Но не рассматриваем и другие аспекты деятельности предпринимателя. Многие бизнесмены, запустив собственное дело и взяв определенную планку, денежного потока на этом останавливаются и престают развивать свой бизнес. В этой статье хотелось бы обсудить вопрос именно роста вашего предприятия. Уклон мы сделаем именно на методы, которые требуют минимальных финансовых вложений.
Итак, если у вас в голове возникают мысли о том, как раскрутить бизнес с нуля с минимальными вложениями, тогда эта статья определенно должна вам помочь.
12 основных шагов, которые вам стоит попробовать реализовать
1. Определить основную миссию вашего бизнеса. Тут стоит подчеркнуть, что все великие бизнесмены начинали именно с определенной задачи. Так, например, Цукерберг хотел сделать мир открытым для общения, и у него это получилось. Почему важно четко определиться с задачей? Она будет вашим ориентиром на пути к развитию. Для примера вы хотите открыть пиццерию , но вашей миссией может быть сеть заведений с собственной франшизой.
2. Обширное мышление. Рост вашего бизнеса напрямую зависит от мелких задач, которые вы ставите, например, на протяжении года. Это могут быть объемы продаж, или же количество реализованных проектов. Старайтесь ставить себя и свою команду в критический ситуации, а именно ставить максимальные цели, даже если на первый взгляд они не выполнимы. Организовывая, таким образом, рабочий процесс, вы сможете получать максимальный результат. Да это заставит вас выйти из зоны комфорта и применять различные креативные методики, но все же это будет эффективным приемом.
3. Построение сильной команды. Как развить малый бизнес без хорошей команды я просто не представляю. В каждой команде есть свои слабые стороны – это малоэффективные сотрудники. Вопрос в этом случае нужно решать ребром. Либо поднимать квалификацию за счет курсов, тренингов, либо увольнять и искать более профессиональных людей. От ваших сотрудников напрямую зависит эффективность работы вашей компании. Поощряйте свой коллектив, ставьте им конкретные цели и вознаграждения за их достижения. Максимально работайте над вопросом поднятия мотивации.
4. Скорость решения задач. Сформировав команду и обозначив цели, стоит также выделять и время на их решение. В современном мире технологий люди стараются решить свои проблемы в самые краткие сроки, и если ваши конкуренты будут выполнять ту же работу быстрее, чем вы, вы просто напросто потеряете всех своих клиентов.
5. Постройте мощную внутреннюю структуру предприятия. Многие кто стартовал и добился определенных результатов, зачастую вкладывают заработанные средства в такие вещи как автомобили, дорогие шмотки и прочее. Все это для того чтобы придать большей престижности себе и своей компании. Но это все только пыль в глаза, на самом деле гораздо важнее развивать свой бизнес изнутри. Старайтесь вкладываться в автоматизацию и масштабирование бизнес процессов, а также в повышение уровня квалификации ваших рабочих. Создав мощный «скелет» компании, вы получите стремительный рост в будущем.
6.
Полный учет финансовой деятельности компании.
Поскольку мы рассматриваем тот случай, когда вам как предпринимателю нужно раскрутить бизнес с нуля, то учет денежных потоков нужно поставить на первый план. Занимайтесь постоянным анализом экономических показателей, наиболее наглядно их представлять в виде графиков, именно таким способом можно просмотреть тенденцию роста или упадка вашего бизнеса. Наймите профессионала или же займитесь этим сами, но вы должны знать куда уходит и приходит каждая копейка в вашем предприятии.
7. Отдача при работе с клиентами. В нашей стране часто можно увидеть компании, в которых менеджеры или разработчики, которые общаются с клиентами напрямую, просто напросто их недолюбливают. Клиент должен чувствовать, что вы действительно заинтересованы в развитии его бизнеса, а не только в его деньгах. Бывают случаи, когда есть заказчики, на которых уходить 80% времени, а с них вы получаете только 20% дохода. С такими людьми нужно непременно прощаться и искать более лояльных клиентов.
8. Адекватная заработная плата. Вы должны платить своим сотрудникам только за их эффективность. Не стоит держать в своей компании лентяев, которые просто приходят, чтобы отсидеть 8 часов и получить свою фиксированную ставку. Сделайте график отчетности и посмотрите, какой объем работы реализовывается каждым из рабочих. С неэффективными работниками желательно прощаться.
9. Партнерство. По возможности ищите партнеров на взаимовыгодных условиях. С помощью хороших связей можно не только расширить ваш бизнес, но и привлечь огромное количество новых клиентов. Партнеры могут быть не только в офлайне, но и в онлайн сфере, которые будут пиарить вашу компанию в вашем регионе.
10.
Используйте аутсорсинг.
Начинающие бизнесмены просто не представляют всю силу аутсорсинга. Сейчас часто можно увидеть компанию, в которой в офисе работает 20 человек, а на аутсорсе около 200. Делегирование различных задач, позволяет сократить не только на рабочем месте, но и выбрать оптимальный вариант цена/качество, из множества предложений. Обязательно, используйте аутсорсинг, если это позволяет ваша сфера деятельности.
11. Реинвестируйте. Вкладывайте полученные средства в уже существующий бизнес или ж начинайте развивать новые направление. Реинвестирование поможет вам ускорить процесс роста компании.
12. Будьте настойчивыми. Это качество бизнесмена отыгрывает очень важную роль. Ведь при первой же неудаче можно все забросить и пойти дальше работать на «дядю». Мы советуем вам быть настойчивыми и всегда добиваться поставленных целей.
Серия статей «Как раскрутить малый бизнес» предназначена для предпринимателей, намеренных овладеть большей степенью контроля над вероятностью успешного развития своего малого бизнеса.
Контроль – понятие субъективное. В связи с этим, наш подход для снижения уровня субъективности в предлагаемых рекомендациях – наличие строгого научного обоснования , явившегося результатом маркетинговых исследований признанных экспертов.
Методология для раскрутки малого бизнеса
«Потребление – это единственная цель производства; и внимание к производителю обуславливается лишь до того момента, пока он вызывает интерес потребителя.»
На рынке коммерческое предложение аналогично двигателю в транспортном средстве развития. Аналогия спроса ближе всего определяется ролью водителя . Факт наличия предпринимательства уже повествует об уровне предложения выше нуля. Однако, он (факт) совсем не означает автоматическое существование спроса. Наоборот, часто уровень спроса на продукты малого бизнеса в отсутствии направленной стимуляции стремится к нулю, или даже имеет отрицательное значение (отвращает покупателей). В связи с этим, главная задача малого предпринимателя – это, прежде всего, раскрутка спроса на свое коммерческое предложение .
Серия статей «Как раскрутить малый бизнес» предполагает обеспечить предпринимателя научно обоснованными рекомендациями, относящимися к различным (но конкретным) типам бизнеса (например, к розничному магазину, или салону красоты). Если вы не найдете перечень подходов, разработанных специально для развития своего типа бизнеса, пожалуйста, оставьте комментарий с вашим интересом ниже. Приоритет в дальнейшей публикации приемов развития будет отдаваться наиболее популярным запросам.
«Как дело не ворочай, а язык руки короче.» Народная поговорка
Любая статья, повествующая о возможностях и технологиях раскрутки бизнеса, может служить лишь стимулятором к действиям . Само знание не имеет никакой ценности, если оно не применяется на практике. В связи с этим мы надеемся на формирование активной дискуссии среди читателей, побуждающей к действию, раздражающей статус-кво.
Рекомендации, относящиеся к определенному типу бизнеса, разрабатываются с применением полноценного системного подхода, позволяющего детально разобрать и определить роль и значимость каждого элемента механизма (процесса) бизнес-развития. Данный подход разработан и стандартизирован коллективными усилиями нескольких десятков американских профессоров маркетинга под лидерством Дэла Хокинса (Del I. Hawkins) и Давида Маверсбо (David L. Mothersbaugh) и используется многими передовыми как академическими, так и профессиональными маркетинговыми учреждениями.
Перед тем как мы рассмотрим эту систему, нам рекомендуется расширить . Потребительская ценность – это разница между пользой/выгодой (как вещественной, так и неосязаемой), получаемой от продукта, и стоимостью (финансовой, психологической, временной) его приобретения . Чтобы выжить (и тем самым развиваться) на рынке, предпринимателю необходимо создать или предложить наибольшую ценность (с точки зрения потребителя , конечно) в своем отраслевом сегменте по сравнению с предложениями конкурентов.
Так как связь между стоимостью и выгодой от продукта обычно прямо пропорциональна (то есть чем больше выгода, тем выше стоимость), в целях максимизации прибыли предлагаемая потребительская ценность должна заметно превосходить ту от конкурентов, но не больше, чем в этом требуется убедить . Именно для этого необходимо применение системы, что позволяет рассчитать и четко направить ограниченные ресурсы предпринимателя на производство заметно конкурентоспособной потребительской ценности.
Рассмотрим процесс создания потребительской ценности, к которому мы прибегаем при формировании рекомендаций типичному предпринимателю в серии статей «Как раскрутить малый бизнес» :
1) Анализ рынка . На первом шаге мы проводим детальное исследование
a) малого предпринимателя,
b) его конкурентов,
c) потребителей,
d) условий рыночных отношений.
2) Сегментация рынка . На этой стадии
a) идентифицируются потребительские нужды,
b) группируются потребители относительно их нужд,
c) определяются приоритеты в рассматриваемых нуждах,
d) выбирается наиболее привлекательный для предпринимателя сегмент(ы)
3) Изучение процесса принятия решения о покупке . Данный шаг заключается в изучении процесса, при котором
a) потребитель распознает свою проблему/нужду,
b) находит информацию для решения этой проблемы (продукт или услугу),
c) оценивает доступные для него альтернативы,
d) осуществляет покупку,
e) использует продукт (или результат услуги) на практике,
f) формирует конечную оценку продукта.
4) Маркетинговая стратегия . Здесь, основываясь на информации от предыдущего анализа, разрабатывается целенаправленная политика в отношении
a) позиционирования коммерческого продукта,
b) его свойств,
c) его цены,
d) доступа потребителей к продукту,
e) стимуляции потребительского интереса к продукту,
f) вопросов пред- и пост-продажного обслуживания потребителей.
Другими словами, формируется ответ на вопрос – Как предприниматель будет создавать конкурентоспособную потребительскую ценность .
5) Результаты . Заключительная стадия оценивает достигнутую результативность
a) потребителя,
b) малого предпринимателя и
c) общества в целом.
Отработка конечной маркетинговой стратегии для раскрутки спроса заключается в приведении концепций маркетинговых мероприятий в наиболее продуктивное соответствие с .
Ядром модели потребительского поведения служит образ жизни и самосознание потребителей (в нашем случае тех, которых мы сегментируем на второй стадии процесса создания потребительской ценности). В модели на образ жизни влияние оказывают:
1. Внешние воздействия , которые включают
a) Общественную культуру/менталитет
(где иногда необходимо углубиться и идентифицировать субкультуру
). Это выражается в традициях, понятиях, ценностях, навыках, привычках, сформированных в обществе.
b) Демографические характеристики
, которые выражены в размере, разбросе и структуре как самого сегмента, так и его общественного «контейнера»;
c) Социальный статус
, который выражается в иерархическом разделении общества касательно образа жизни, ценностей и отношений его «членов»;
d) «Справочную» группу
(стимулирующую индивидуальные отношения к чему-либо), которая оказывает информационное
, нормативное
и идентификационное
влияние на членов рассматриваемого сегмента;
e) Семейную среду
, что аналогично «справочной» группе, но с дополнительными мотивациями и уровнем обязательств;
f) Различные маркетинговые мероприятия
(влияние всех присутствующих маркетинговых сообщений).
2. Внутренние воздействия , которые включают
a) Особенности восприятия
(каким образом стимуляция органов чувств потребителя трансформируется в информацию для него);
b) Особенности процесса получения знаний
(потребительское поведение обусловлено прежде всего не врожденными, а «накопленными» знаниями, в связи с чем, нам важно понимать как они формируются);
c) Память
(на сколько детально и как долго потребитель удерживает информацию, переданную маркетинговой кампанией);
d) Мотивы
(цели и направления потребительского поведения);
e) Особенности характера
(иными словами, тип
потребительского поведения, настроенный на достижение поставленных целей);
f) Эмоции
(чья природа объясняется взаимодействием мотивов
и особенностей характера с внешними факторами
);
g) Личные отношения
к предметам/объектам (продолжительная организованность эмоций
, мотиваций
, восприятия
и накопленных знаний
по отношению к определенным аспектам окружающей среды).
Далее, образ жизни и самосознание потребителей обуславливает нужды и желания , которые в свою очередь инициируют Процесс формирования потребителем решения о покупке . Этот процесс можно упорядочить на следующие стадии:
- Ситуационные обстоятельства (воздействие факторов, относящихся ко времени и месту , и не являющихся постоянными для потребителя);
- Распознание проблемы/нужды/желания (результат расхождения желаемого состояния потребителя с реальностью , который является достаточным для активации процесса выработки потребительского решения);
- Поиск информации для решения проблемы (в зависимости от воспринимаемой важности решения потребитель прибегает либо к номинальному , ограниченному , или расширенному поиску информации);
- Оценка альтернатив (в зависимости от типа поиска информации потребитель может прибегать или избегать рассмотрения альтернатив);
- Окончательный выбор (анализ предпочтений в процессе решения проблемы, заключающийся в определении приоритетов для характеристик, размеров, полезности продукта под вопросом);
- Осуществление покупки (анализ выбора канала продаж (розница, интернет, объявления, каталоги, или иные каналы);
- Пост-продажный опыт (анализ пост-продажного удовлетворения, приверженности к брендам, разочарованности).
Очевидно, что результат процесса принятия решения о покупке генерирует потребительский опыт . Полученный таким образом опыт замыкает рассматриваемую модель потребительского поведения тем, что влияет в свою очередь на первоначальные внешние и внутренние факторы .
На сегодняшний день предпринимательская деятельность является одной из самых желанных и популярных, ведь зачастую собственный бизнес позволяет не только реализовать в полной мере свои навыки и умения, но и сделать источник постоянного дохода и обеспечить себе безбедную жизнь. Существует несколько полезных рекомендаций, как начать бизнес с нуля и впоследствии раскрутить его.
Возможно ли начать бизнес без вложений?
Совершенно без каких-либо вложений (временных, интеллектуальных и др.) начать предпринимательскую деятельность практически невозможно. Однако замутить бизнес с нуля и без вложений финансовых средств вполне реально.
Перед тем как сделать бизнес без вложений необходимо выбрать правильную сферу для работы, которая не только будет приносить вам удовольствие, но и отвечать всем вашим навыкам, умениям и имеющемуся опыту.
Среди основных направлений, которые можно было бы раскрутить с нуля и сделать стабильным источником дохода, находятся:
- Создание и раскрутка сайтов.
- Написание статей и отзывов.
- Интернет-магазины.
- Предоставление услуг по графическому дизайну.
- Производство и продажа поделок, сувениров и предметов декора, изготовленных собственными руками из подручных средств. .
- Вязание качественных и оригинальных предметов гардероба.
- Продажа фотографий на фотобанках.
- Предоставление услуг по пошиву и ремонту одежды.
- Чтобы сделать бизнес с нуля успешным, найдите хорошую идею для вашей будущей предпринимательской деятельности. Ее выбор напрямую зависит от ваших профессиональных навыков и умений, предпочтений и увлечений, а также от таких личностных качеств как целеустремленность, упорство, организованность, терпение, вера в себя, желание постоянно обучаться и совершенствоваться, иначе раскрутить до желаемого уровня своё дело не получится.
- Определитесь с тем, кто будет входить в состав учредителей. Если вы принимаете решение сделать бизнес самостоятельно, то и вся ответственность целиком ложится на ваши плечи. Однако и вся прибыль будет принадлежать только вам. С другой стороны, сделать бизнес проще с еще одним или несколькими учредителями. Это позволить значительно увеличить величину начального капитала, требуемого для создания и развития бизнеса, а также поможет быстрее раскрутить его.
- Затем важно сделать детальный бизнес-план. Наличие последнего позволит предпринять первые шаги более уверенно и избежать возможных потерь.
- Определите форму ведения вашей компании и осуществите процедуру ее регистрации в соответствующих госорганах.
- По возможности максимально сократите все начальные расходы.
- Если вы задаетесь вопросом: как построить бизнес с нуля с минимальными вложениями финансовых средств, вам можно перенять опыт успешных предпринимателей, которые уже успели создать свой бизнес и успешно преодолеть все этапы его организации, смогли раскрутить его до должного уровня. Идеальным вариантом будет встретиться с ними лично.
Как развить бизнес, чтобы он приносил не только удовольствие, но и значительный доход? Как замутить бизнес с нуля без вложения значительных финансовых средств? На эти вопросы мы попытаемся ответить как можно детальнее.
Сделать бизнес без вложений финансовых средств в сфере производства и реализации определенных товаров достаточно трудно. Однако можно сэкономить их на начальных этапах. Например, на собственном офисе, рекламе, дополнительных работниках и т.д. Рекламу можно осуществить посредством размещения бесплатных объявлений в СМИ. Офис можно на первое время организовать в своем доме. Там же можно открыть и склад для готовой продукции (если не планируется значительные объемы производства). Все основные функции в первое время вы также можете выполнять самостоятельно.
После выбора конкретной сферы, составления грамотного бизнес-плана, регистрации в соответствующих государственных органах и создания бизнеса вам потребуется совершить несколько мероприятий по его развитию. Как правило, основные этапы как раскрутить бизнес с нуля должны быть прописаны в детальном плане.
Как эффективно и быстро раскрутиться
- Раскрутить собственный бизнес достаточно тяжело без грамотной рекламы, которая позволит не только привлечь новых клиентов, но и вывести стартап на качественно новый уровень.
- Перед тем как поднять бизнес необходимо определиться с бюджетом. Вы должны четко обозначить для себя сумму, которую вы можете выделить, чтобы раскрутить предпринимательскую деятельность. Если финансы позволяют, доверить мероприятие по раскрутке бизнеса можно профессионалам.
- Для рекламы можно воспользоваться следующими средствами не требующими вложения финансовых средств: листовками, визитками, рекламой в Интернете, посредством «Сарафанного радио» и т.д. Ошибочно полагать, что бюджетные средства рекламы являются неэффективными. Порой они действуют намного лучше, чем профессиональная реклама.
- Реклама позволит вам найти новых партнеров и клиентов. Однако теперь перед вами встает вопрос: как удержать клиентов и завоевать любовь целевой аудитории? Для этого необходимо уделять последним как можно больше внимания. Это можно осуществить путем предоставления услуг высокого качества, высоким уровнем сервиса и индивидуальным подходом к каждому клиенту.
Как наладить бизнес в маленьком городе
Как правило, в больших городах по сравнению с селами и небольшими населенными пунктами существует широкий спектр различных вариантов для организации собственной деятельности. Однако или маленьком городе? Работа в небольшом населенном пункте имеет несколько преимуществ перед крупным городом. Среди них:
- Неизбалованность целевой аудитории людей, так как выбор товаров и услуг в маленьких городах или селах, как правило, достаточно невелик.
- Нет необходимости тратить огромные средства на рекламу, так как новости о новых услугах и товарах в маленьких населенных пунктах распространяются достаточно быстро, посредством того же «сарафанного радио» или расклейки бесплатных объявлений.
- В маленьких городах большинство ниш для организации собственной предпринимательской деятельности являются абсолютно свободными.
- Раскрутить свой бизнес в небольшом городе значительно легче, так как отсутствует большое количество конкурентов, а большинство отраслей развито достаточно плохо.
Из вышесказанного следует, что сделать и раскрутить свой бизнес в маленьком городе намного легче, чем на территории крупного мегаполиса. Ниже представлены бизнес-идеи, которые могут быть востребованы в небольших населенных пунктах:
- Торговля определенными товарами, за которыми жители города ездят в мегаполисы.
- Разведение животных или занятие растениеводством. Последующая реализация продуктов своей деятельности.
- Установка терминалов по приему платежей.
- Открытие пиццерии, дискотеки или другого развлекательного заведения.
- или автомастерской.
- Доставка домашних обедов.
- Предоставление услуг по курьерской доставке.
- Открытие небольшого рекрутингового агентства.
- Предоставление различных информационных услуг.
- Пошив и ремонт одежды.
Изначально необходимо выбрать, каким бизнесом заняться с нуля и который будет для вас максимально комфортным. Желательно, но не обязательно создавать бизнес план . В некоторых случаях он может мешать творчеству, но обычно служит планом действий.
Есть интересные , которые могли бы подойти любому.
Полный их список можно увидеть в специальном каталоге франшиз, который обновляется каждый год. Он находится в интернете в общем доступе.
Начинающим бизнесменам перед тем, как поднять бизнес с нуля рекомендуется обдумать сферу услуг, так как здесь рентабельность выше в силу того, что не нужно приобретать товар на склад. На сайте франчайзинговых предложений можно сделать фильтр по сфере деятельности, необходимому стартовому капиталу, ожидаемой прибыли и так далее.
Наиболее рентабельным сегодня считается бизнес в интернете и в сфере услуг . Наличие знаний в сфере IT может обеспечить отличный доход. Так, можно создавать сайты, лендинги, оказывать услуги по сопровождению сайтов и продвижению их в интернете.
При этом деньги в товаре не замораживаются. Большим преимуществом работы с населением является наличие наличных денежных средств. Это значительно может облегчить процесс взаиморасчетов с контрагентами и упростить процесс покупки вещей, необходимых для нормальной работы предприятия.
Как раскрутить готовое дело?
Нередко люди приобретают уже готовый бизнес, который находится на грани окупаемости. Такие предприятия требуют полного ребрендинга , чтобы они начали приносить ощутимый доход. Стоит отметить, что большим их преимуществом является тот факт, что все необходимое оборудование уже присутствует, а сам бизнес продается по низкой цене вместе с базой клиентов.
В первую очередь необходимо повысить узнаваемость предприятия и сделать его более привлекательным .
Расскажем, как открыть свой бизнес с нуля и что для этого нужно. Потребуется прибегнуть к следующим действиям:
- Создать лендинг и запустить рекламу в интернет.
- Проинформировать своих клиентов о смене владельца предприятия и о том, что в ближайшем будущем их ждет много приятных сюрпризов.
- Запустить несколько акций для новых и постоянных клиентов.
- Провести несколько промо-акций, которые позволят повысить узнаваемость предприятия.
- В случае необходимости произвести ремонт и сменить название.
- Скорректировать ассортимент.
Важно понимать, что на рынке низких цен конкурировать невозможно . Всегда будет компания, которая предложит дешевле. Основная конкуренция разворачивается в уровне сервиса и наличии специальных предложений.
Если вы не знаете, как открыть собственный бизнес с нуля и у вас нет опыта раскручивания готового бизнеса, можно привлечь специалиста со стороны . Бренд-менеджер – человек, который подскажет верные шаги к успеху. Но надо быть готовым к крупным капиталовложениям.
Поэтому покупка готового бизнеса с низкой рентабельностью не является отличным предложением для начинающих предпринимателей , если за ними нет влиятельных людей, готовых оформить бессрочный и беспроцентный займ.
Таким образом, есть много вариантов, каким бизнесом можно заняться с нуля в городе. Нужно только иметь желание и быть готовым к трудностям.
Первое время бизнес может занимать много времени при минимальной отдаче, но если вы пройдете этот путь, фирма будет приносить хороший и стабильный доход. При этом не важно, какую именно нишу вы выберете для себя, главное знать, как подняться с нуля в бизнесе.
Это видео еще больше откроет для вас некоторые начальные этапы создания бизнеса с нуля.
Создайте имидж бренда и логотип. Ваша цель - стать широко узнаваемым брендом, так как это укрепляет вашу репутацию и побуждает других рассказать о вашем бизнесе. Развивайте свой бренд, размещая логотип вашего бизнеса на письменных принадлежностях, визитных карточках, вывесках, в брошюрах и буклетах, оформлении веб-сайта и подписи электронной почты, а также непосредственно на товарах или их упаковке.
Устанавливайте контакты. Общение со специалистами из других компаний, деятельность которых так или иначе связана с вашей, является эффективной формой продвижения бизнеса, так как дает возможность узнать о ваших конкурентах, навести полезные справки, сформировать взаимовыгодное партнерство в отраслях, дополняющих друг друга, и распространить информацию о вашем бизнесе в группе единомышленников. Устанавливайте связи с другими специалистами следующим образом:
- Присутствуйте на встречах интересующей вас группы. Вы можете найти такие группы и клубы в интернете, а также через газеты и отраслевые издания.
- Представляйтесь людям на встречах. Объясните, чем занимается ваш бизнес, что вы предлагаете, что выделяет вас среди конкурентов и к чему вы стремитесь в деловых отношениях.
- Задавайте соответствующие вопросы во время групповых обсуждений. Кроме продвижения своего бизнеса, вы можете узнать много нового для себя на подобных встречах. Кроме того, вопросы поощряют других участников общаться и дают вам возможность в свою очередь больше рассказать о себе.
- Раздайте визитные карточки. Договаривайтесь о личных встречах с теми, кто выразил интерес узнать побольше о вашем бизнесе.
Предлагайте бесплатные подарки. Раздавайте мелочи с названием и/или логотипом вашей компании на корпоративных мероприятиях, выставках, встречах с клиентами и даже личных мероприятиях с большим количеством участников. Такие вещи, как ручки, магниты и календари, хорошо подойдут для продвижения, так как они имеют свойство использоваться и оставаться на виду в течение длительного периода времени.
Развивайте отношения с клиентами. Клиенты - это люди, а не цифры, и важно прилагать усилия, чтобы выстраивать отношения с ними. Например, посылая новогодние открытки каждый год, вы не только укрепите лояльность клиентов, но и дадите им повод благоприятно отозваться о вас перед друзьями и знакомыми.
Поощряйте клиентов говорить о вашем бизнесе. Один из самых мощных инструментов продвижения - сделать так, чтобы люди рассказали о ваших товарах или качестве вашей работы своим родным и близким. Если клиенты полностью вами довольны, попросите их порекомендовать ваши товары или услуги своим друзьям и членам семьи. Важно понимать, что люди не всегда делают это автоматически, и иногда маленькой просьбы с вашей стороны достаточно, чтобы сотворить чудо. Пусть клиенты станут вашими союзниками в деле продвижения бизнеса.
