В 1978 году окончил Сибирский металлургический институт по специальности инженер-металлург.
В 1990 году окончил Высшую коммерческую школу при Академии внешней торговли
В1992 году — Академию народного хозяйства по специальности «экономика и управление».
Трудовую деятельность начал в 1975 году электрослесарем в объединении « Южкузбассуголь». По окончания института работал в НПО « Тулачермет», где прошел путь от подручного сталевара до заместителя начальника цеха.
С 1986 года — заместитель главного инженера, а с 1989 года — заместитель генерального директора Карагандинского металлургического комбината О. Н. Сосковца.
С 1993 года входил в Советы директоров ряда ведущих российских металлургических предприятий.
С 1996 года — председатель совета директоров Саянгорского алюминиевого завода, член совета директоров Новокузнецкого и Братского алюминиевых заводов, Магнитогорского и Новолипецкого металлургических комбинатов.
С 1998 года — председатель Совета Директоров ОАО НЛМК.
В 2007 году через офшорную фирму « Silener Management» приобрёл 14,42 % акций банка «Зенит».
Звания и награды
Профессор кафедры проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, автор 16 монографий и более 150 научных публикаций.
Лауреат премии Совета Министров СССР в области науки и техники 1990 года.
Почётный металлург РФ.
Кавалер ордена Почета,
Президент Стрелкового союза России. Мастер спорта.
Почётный гражданин Липецка (2009).
Основным активом является контрольный пакет акций Новолипецкого металлургического комбината. По состоянию на начало 2010 года — богатейший человек в России (состояние на эту дату по данным журнала « Финанс» оценивалось в $18,8 млрд). Журнал Forbes от 11 марта 2009 года оценивает состояние Лисина в $5,2 млрд (93 место в мире).
Свободно владеет английским языком. Увлечен стрелковым спортом. Собирает коллекцию дореволюционного каслинского чугунного литья (скульптура малых форм, предметы бытового назначения, интерьерная мебель — всего более 200 каталогизированых экспонатов). Любит сигары. Женат. Воспитывает троих детей.
Сайт "Бизнес-справочник"
Досье:
Впервые имя Владимира Лисина попало в поле зрения СМИ в конце 80-х годов, когда Лисин, будучи замдиректора Карагандинского металлургического комбината Олега Сосковца (впоследствии министра металлургии СССР) учредил советско-швейцарскую компанию " ТСК-Стил", которая, пользуясь лазейками в законодательстве и общим хаосом в "перестраиваемой" стране, гнала за рубеж некондиционный металл Карагандинского меткомбината. Процент брака в то время на комбинате резко возрос, что позволило Лисину заработать свои первые большие деньги.
В 1991 году Олег Сосковец переехал в Москву. За ним в столицу подался и Лисин. Правда, свою дружбу с Сосковцом Лисин всегда отрицал, говоря, что пересекался с ним после переезда всего несколько раз. Но как бы там ни было, но именно благодаря Сосковцу будущий олигарх познакомился с теми, кто помог ему организовать собственный бизнес. Братья Михаил и Лев Черные, Сэм Кислин. В первые года сотрудничества Лисин помогал своим зарубежным компаньонам, скупавшим по дешевке продукцию Красноярского, Новолипецкого, Магнитогорского металлургических комбинатов, Саянского и Новокузнецкого алюминиевых заводов. Затем Лисин вошел в советы директоров этих предприятий. Кроме того, он впервые стал применять практику толлинга - за сырье заводы расплачивались готовой продукцией (в основном черными металлами), которую Лисин и его партнеры продавали на экспорт, что немаловажно, без уплаты таможенных пошлин. Обороты составляли сотни миллионов долларов.
В конце 1992 года Лисин уже занимается не только черными, но и цветными металлами. Помогал ему в этом новый компаньон - Дэвид Рубен, который вместе с братьями Черными создал группу Rans World Group (TWG). Позже к ним присоединился Олег Дерипаска, который тогда только делал свои первые шаги в бизнесе. В 1993 году Лисин стал полноправным партнером TWG. Под контролем группы оказалось большинство крупнейших металлургических предприятий страны. При этом, главным защитником толлинга считался все тот же Олег Сосковец, к тому времени ставший вице-премьером.
В 1995 году в металлургической отрасли произошло несколько заказных убийств. Были убиты руководители фирм, имевшие интересы на алюминиевых заводах, подконтрольных Лисину. Чуть не убили коммерческого директора Саянского алюминиевого завода, в котором Лисин был членом совета директоров.
(Одинокий стрелок - "Русский Forbes", декабрь 2004)
Но затем он довольно тихо (по крайней мере, без стрельбы) разошелся со своими бывшими компаньонами. К тому времени позиции группы TWG резко пошатнулись. Примечательно, что падение группы случилось через несколько месяцев после того, как Олег Сосковец со скандалом покинул свой по ст в правительстве РФ. Тогдашний глава президентской администрации Анатолий Чубайс и премьер Виктор Черномырдин бизнес Лисина поддерживать не собирались. Но Лисин своего не упустил. При разделе бизнеса перехватил контроль над НЛМК.
В ноябре 2005 года братья Рубены из Великобритании подали иск к Лисину, утверждая, что тот получил контроль над НЛМК, втайне переведя акции из управления номинального держателя под контроль собственной фирмы. Впрочем, эта судебная история быстро закончилась. Лисину удалось разрешить конфликт мирным путем, позвав на помощь Олега Дерипаску и Владимира Потанина. Первый помешал братьям Черным обанкротить завод. Второй не препятствовал выкупу Лисиным акций НЛМК у иностранцев (Потанин владел 50 процентами акций TWG).
Впрочем, говорят до сих пор, что Лисин - лишь номинальный владелец всех "фабрик-заводов-пароходов". Якобы за ним по-прежнему стоит покровитель Сосковец, братья Черные, а вместе с ними измайловская ОПГ, которая в 90-ые годы " крышевала" и "доила" НЛМК. Считается, что Лисин в интересах измайловских бандитов приобрел московский завод "Рубин" и ДК им. Горбунова, больше известный как "горбушка". Измайловский авторитет Антон Малевский получал доход до 15 млн. долларов. За акциями измайловских присматривал также некий Аксен, после гибели Малевского (тот увлекался экзотическими видами спорта) возглавивший ОПГ.
("Так покупалась сталь. Металлургический олигарх Владимир Лисин умеет стрелять во всех смыслах" - Стрингер, 13.03.2002; "Липецкая подтасовка" - Собеседник, 15.10.2008)
Лисин не любит громких публичных скандалов, предпочитая решать все споры тихо. Показательна здесь история взаимоотношений Лисина с Владимиром Потаниным. Договорившись вначале вроде бы о сотрудничестве, партнеры быстро стали непримиримыми соперниками. Потанин сам разорвал отношения, тут же перейдя в наступление - оспаривал в суде продажу непрофильного актива НЛМК - завода холодильников " Стинол", натравливал на комбинат аудиторов. Лисин в свою очередь скупал ценные бумаги "Норильского никеля". Но потом олигархи договорились, разделив сферы интересов.
Лисин не раз конфликтовал с липецким губернатором. Последний конфликт случился в 2008 году, когда Лисин претендовал на губернаторский пост. Кстати, Лисин стремится в губернаторское кресло еще с 1998 года, когда его кандидатура рассматривалась на должность главы администрации Липецкой области, но потом Лисин сам отказался от выдвижения и поддержал альтернативную кандидатуру Михаила Наролина. В 2002 году все ждали, что Лисин опять выдвинет свою кандидатуру на губернаторских выборах, но бизнесмен пошел на попятную - по сведениям "Коммерсанта" Лисин почувствовал, что Кремль поддержит Олега Королева. Стороны даже подписали мировое соглашение. Королев обязался прекратить информационную войну против НЛМК, Лисин - не выдвигаться в губернаторы.
("Коммерсант", 19 февраля 2002)
Но в 2008 олигарх все-таки решил наверстать упущенное. Впрочем, дело было не только в нереализованных амбициях. Говорили, что Лисин, пойдя на губернаторские выборы, пытался выйти из-под контроля измайловских, которые после гибели своего лидера Малевского начали вести себя особенно нагло. Рассказывали даже, что к Лисину как в "старые добрые" времена приезжали на комбинат братки на джипах, требуя покинуть комбинат, а также сдать руководство компанией " Румелко" ("Русская металлургическая компания"), в которой были размещены акции преступных авторитетов.
Главным соперником главы НЛМК на выборах стал действующий губернатор области Олег Королев, известный защитник трудящихся. Избирательную кампанию Лисин проводил на грани фола. Один из эпизодов предвыборной борьбы чуть не стоил губернатору Королева кресла. 7 ноября во время митинга на центральной площади Липецка двое неизвестных начали топтать ногами российский флаг. Прямо напротив трибуны, на которой стоял Королев, флаг сожгли. Изумленное лицо губернатора показали на всю страну. Комментарий был одним - Королев не контролирует ситуацию в своей области. Как потом оказалось, вандалы, надругавшиеся над флагом, оказались работниками НЛМК, которые действовали по поручению неких имиджмейкеров Лисина. В конфликт олигарха и губернатора пришлось вмешаться Александру Волошину. Лисину тогда было предложено место сенатора, но он посчитал, что эта должность для него слишком мала... Говорили даже, что Лисин добился аудиенции у Путина, доказывал тому, что созрел для региональной политики. Но тогдашний президент припомнил бизнесмену историю с продажей завода " Стинол" (Лисин выгодно продал предприятие, а по кредитам с государством не рассчитался). В итоге миллиардер ограничился ролью "серого кардинала" области.
Лисин никогда не шел на конфли кт с властью - Путин даже вручил ему орден Почета. Говорят, у миллиардера налажены тесные связи с Кремлем - в частности с управделами президента Владимиром Кожиным. Их дружба началась еще в Высшей коммерческой школе Академии внешней торговли, в которой Кожин и Лисин учились еще в советское время.
Владимиру Лисину приписывают "авторство" "дела Мечела", которое вызвало настоящую панику на фондовых рынках. Тогда Владимир Путин выступил с резкой критикой металлургического завода " Мечел", которое сбывала коксующий уголь отечественным предприятиям дороже, чем за границу. Российские акции стали стремительно дешеветь. Многие посчитали, что президенту пожаловался главный клиент " Мечела" - глава НЛМК.
(«Липецкая подтасовка" - Собеседник, 15.10.2008; «Рвет и Мечел» -«Коммерсант», 24.07.08)
Лисин вернулся на вершину российского списка миллиардеров Forbes спустя семь лет: в 2010-2011 годах он дважды подряд был назван самым богатым человеком России. И как и в 2011 году на втором месте оказался Мордашов. Базовые металлы (медь, цинк, никель) подорожали больше всего в 2017 году среди сырьевых товаров (commodities).
Четвертым российским бизнесменом в глобальном списке стал президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов (78-я строчка, $16,4 млрд, +$1,9 млрд), пятым — Геннадий Тимченко (82-я строчка, $16 млрд, без изменений).
Новички клуба миллиардеров
В глобальном рейтинге 2018 года 15 россиян, которые либо вернулись в список после нескольких лет отсутствия (основатель автодилера «Рольф» Сергей Петров, партнеры по холдингу «Н-Транс» Андрей Филатов, Константин Николаев и Никита Мишин), либо оказались в нем впервые. Это, в частности, глава совета директоров «Р-Фарм» Алексей Репик ($2,1 млрд), президент группы «Южуралзолото» Константин Струков ($1,7 млрд), основатель социальной сети «ВКонтакте» и мессенджера Telegram Павел Дуров, создатель портала знакомств Badoo Андрей Андреев ($1,5 млрд).
Новичком глобального рейтинга Forbes стал Игорь Ротенберг ($1,1 млрд) — совладелец оператора системы «Платон». Теперь семейство Ротенбергов представлено тремя участниками рейтинга Forbes, совокупное состояние которых оценивается в $5,3 млрд.
Выбыли из списка девять россиян, в том числе братья Ананьевы (бывшие владельцы Промсвязьбанка), Микаил Шишханов (бывший владелец Бинбанка) и владелец O1 Group Борис Минц. Их объединяет то, что их бизнес понес потери из-за череды санаций в российском банковском секторе. Еще один россиянин список Forbes не покидал, но сменил прописку: Валентин Гапонцев теперь фигурирует как миллиардер из США ($3 млрд). У Гапонцева двойное гражданство (России и США), говорится на сайте Forbes, но он давно живет в Америке, там же базируется его компания IPG Photonics, производитель лазерных систем.
«Американский офис журнала обратился к коллегам из Forbes Russia с предложением забрать Гапонцева в американскую часть списка, аргументировав это тем, что он давно живет в США, является американским гражданином, имеет американский бизнес», — объяснил источник агентства «Интерфакс» .
Лидеры роста
По сравнению с рейтингом 2017 года ничье состояние в российской части списка Forbes не изменилось более чем на $3 млрд (лидер роста — Лисин, плюс $3 млрд, лидер снижения — Сергей Галицкий, минус $2,8 млрд). Но, если смотреть на движение по количеству позиций, есть и более заметные изменения: так, Олег Тиньков перескочил вверх сразу на 12 позиций, а Владимир Евтушенков снизился на девять пунктов (Галицкий опустился на восемь).
В конце января власти США представили «кремлевский доклад», содержащий сведения о влиятельных российских чиновниках, политиках и предпринимателях. При составлении списка бизнесменов чиновники США от рейтинга Forbes образца прошлого года: в «кремлевский список» (его несекретную часть) были перенесены все 96 россиян, чье богатство Forbes оценил на уровне $1 млрд и выше.
Безос стал первым в истории миллиардером, чье богатство оценено 12-значным числом ($112 млрд). И с 9 февраля, даты, на которую журнал Forbes определял стоимость активов, состояние Безоса выросло еще — до $127 млрд.
Стальное упорство позволило Владимиру Лисину стать «золотым» металлистом и в третий раз возглавить список Форбс – в 2018 году его состояние достигло 19 100 млн $. Пройдя путь от простого сталевара до владельца и руководителя крупнейшего металлургического комбината НЛМК, миллиардер продолжает расширять горизонты бизнеса, занимается благотворительностью, научной работой и уделяет немало времени своему главному увлечению – стрельбе.
Досье:
- ФИО: Владимир Сергеевич Лисин.
- Дата рождения: 7 мая 1956 г.
- Образование:
Сибирский металлургический институт, специальность - инженер-металлург;
Украинский научно-исследовательский институт металлургии;
Высшая коммерческая школа;
Академия народного хозяйства, специальность - экономика и управление;
Докторантура Российской экономической Академии.
- Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1992 г./36 лет.
- Вид деятельности при старте: металлургия - совладелец Trans World Group.
- Текущий вид деятельности:
Председатель совета директоров НЛМК;
транспортный холдинг UCL Holding.
- Текущее состояние: 19 100 млн $, по версии Форбс, на 2018 год.
Люди, чьи активы измеряются десятками миллиардов долларов, вызывают неподдельный интерес у сообщества. Как они смогли «сколотить» свое состояние, «поднять» бизнес до невообразимых высот? Получили в наследство, украли, «отжали» у конкурентов, воспользовались счастливой случайностью?
Ни один из перечисленных вариантов не подходит для описания истории успеха Владимира Лисина - владельца и руководителя Новолипецкого металлургического комбината и транспортной компании UCL Holding. Он один из тех немногих олигархов, которые изучили сферу своей деятельности не по учебникам, а на практике.
В то время, когда его коллеги по олигархическому цеху изучали основы экономики в престижных ВУЗах страны и пытались открывать первые кооперативы для торговли всем, «что неправильно лежит», Владимир изучал азы металлургии - отрасли, которой ему предстояло посвятить жизнь, - на практике, стоя у мартеновской печи.
Он прошел все этапы карьеры металлурга, начиная с работы простым сталеваром и дойдя до должности директора металлургического комбината. И только после этого с головой окунулся в бизнес, начав борьбу за НЛМК - комбинат , который смог, благодаря своему профессионализму, сделать не просто «денежным печатающим станком», а одним из самых крупных заводов страны.
Рис. 1. Почетный металлург.
Источник: сайт НЛМК
Знакомые называют его «тихим олигархом» - Владимир Сергеевич осознано избегает публичности. Коллеги считают его дотошным - большинство проектов миллиардер курирует лично, вникая во все детали.
Подчиненные - требовательным и справедливым - занудство «босса» стало притчей во языцех на комбинате.
Конкуренты и партнеры - бесстрашным, упрямым и решительным - он все доводит до логического конца, будь то продвижение законов даже в убыток собственным интересам, либо завоевание новых горизонтов для своего бизнеса.
«Лисин как бульдог, если вцепится, то не отпустит» - высказывание знакомого миллиардера. Источник: Форбс.
Сам же Владимир Лисин связывает свою историю успеха с умением концентрироваться, профессионализмом и трудолюбием.
«Опускай голову, копай свой огород — и результат будет», - рекомендует миллиардер на страницах журнала, выпускаемого на НЛМК.
А сам бизнесмен научился не просто «копать свой огород», а собирать с него внушительный урожай - только ежегодные дивиденды НЛМК приносят миллиардеру 2,8 млрд $ ежегодно. Попав впервые в рейтинг Форбс в 2004 году с размером капитала в 3,8 млрд $, в 2010 году он уже возглавил список олигархов, увеличив состояние до 15,8 млрд $. Он сумел продержаться на вершине только на протяжении 2-х лет (в 2011 году его состояние составляло 24 млрд $).
Кризис не обошел стороной миллиардера, сильно пошатнулись и позиции комбината.
Справка! Лисин за все время существования рейтинга Форбс, начиная с 2004 года, ни разу не опускался ниже 8 позиции, то есть всегда был в первой 10 российских миллиардеров.
Несмотря на шаткость экономики и санкции, Лисин смог восстановить свои позиции и в 2018 году снова стал лидером среди российских олигархов. На начало года его состояние оценивалось в 19,1 млрд $.
А пока мы по крупицах собирали информацию о краткой биографии Владимира Лисина, стоимость его активов увеличилась еще на 1 миллиард и на конец марта 2018 г. составила 20,1 млрд $, что позволило миллиардеру подняться с 57 на 50 позицию в глобальном рейтинге Forbes, обойдя известного бизнесмена и изобретателя Элона Маска и Пауля Аллена - соучредителя Microsoft .
| Состояние, млн $ |
||
|---|---|---|
Наглядно колебания состояния Владимира Лисина отражены в графике.
График 1. Динамика состояния Лисина В.С, 2004-2018 ГГ.
Источник: Форбс
Немного о детстве
Родился Владимир Лисин 7 мая 1965 года в городе, абсолютно не связанном с металлургией, - городе невест и ткачих Иваново. О его семье и родителях информация в свободном доступе отсутствует. Да и о самом Володе мало что могут рассказать даже учителя и одноклассники, с трудом вспоминая тихого, замкнутого мальчика, который не отличался от большинства сверстников особыми талантами или способностями.
Да и успехами в учебе он похвастаться не мог - всему причиной была чрезмерная задумчивость, мальчик чаще витал в облаках, чем слушал учителей. О чем он мечтал, какие воздушные замки строил в те годы, кем хотел стать, неизвестно.
Выбор за него сделала судьба. Родители решили переехать в город металлургов - Новокузнецк. Здесь Володя оканчивает среднюю школу и поступает в Сибирский металлургический институт, где выбирает специализацию инженер-металлург. Это был неосознанный выбор - просто не было другой альтернативы.
Трудовой опыт
Первый трудовой опыт Владимир получит еще в студенческие годы, когда с однокурсниками расчищал затопленные земли около Зейской ГЭС в рядах стройотряда на БАМе в 1975 году. После возвращения со всесоюзной стройки параллельно с учебой студент продолжает трудиться на «Южкузбассуголь» на должности электрослесаря.
По распределению в 1979 году он попадает на научно-производственное объединение «Тулачермет», где и начинается карьера «золотого» металлиста. Именно здесь он проходит все ступени карьерного роста: подручный сталевара - сталевар - оператор установки по разливу стали - начальник смены - начальник участка - зам. начальника цеха. И все это за каких-то пару лет.
Столкнувшись с проблемами металлургов на практике, Владимир заинтересовался научной работой - он становится аспирантом УкрНИИмет в г. Харьков. Новое образование открыло и новые горизонты - после аспирантуры Лисина направляют в 1984 году в Казахстан на Карагандинский металлургический комбинат.
Начинал карьеру Лисин заместителем ведущего инженера, буквально через год стал главным инженером, а еще через 3 - заместителем директора. На тот момент Владимиру исполнилось 33 года. Но ключевым фактором в дальнейшей судьбе талантливого металлурга были не достижения в отрасли и молодой возраст, и даже не амбиции и трудолюбие, а нужное знакомство. Замом на комбинате Лисин был Олега Сосоковца - пробивного управленца, который после назначения на должность главы Минчермета не забыл и о своем талантливом помощнике. Владимира ждала столица, где ему предстояло окунуться в мир «раннего капитализма» и «лже-рыночной экономики».
С головой в коммерцию
Начинали партнеры «играть в бизнес» еще в Казахстане, создав совместно с бизнесменами из Швейцарии дочернее предприятие «ТСК-Стил», которое и возглавил Лисин. Компания экспортировала некондиционный металл, отправляя за границу дефектной продукции на 20-25 млн $ в год.
После того как Сосковец стал в 1991 году министром металлургии, а в 1992 г. - членом правительства, Лисин перебирается в Москву. Здесь он знакомится с Сэмом Кислиным - гражданином США, который до эмиграции возглавлял Одесский центральный гастроном. Американский бизнесмен владел компанией Trans Commodities, через которую он поставлял сырье на российские заводы. Их сотрудничество началось с безвозмездной услуги Лисина, благодаря которой Кислин смог вернуть 30 млн $, вложенные в рискованные сделки. После этого они начинают более тесное бизнес-сотрудничество, раскручивая схемы толинга - экспорт продукции, полученной по бартеру в обмен на сырье.
Здесь обороты уже измерялись сотнями миллионов долларов, но Лисин оставался наемным работником, так же, как и Искандер Махмудов , который тоже начинал свой путь в бизнесе с работы в Trans Commodities. Единственным партнером Кислина был Михаил Черный.
Однако братья Черные вскоре нашли новый «денежный мешок» - британского предпринимателя Дэвида Рубена, с которым и организуют компанию Trans World Group, в сферу интересов которой входят не только черные, но и цветные металлы.
Сначала Владимир трудился в TWG наемным работником, но, показав свою целеустремленность и заинтересованность в общем деле на должности Председателя Совета директоров Саянского металлургического комбината в 1992-1993 годах, стал полноправным партнером.
Примечание! Идея скупки акций Саянского алюминиевого комбината принадлежит Олегу Дерипаске , который тоже присоединился к «перспективной компании».
К 1995 году TWG стала типичным конгломератом, под крышей которого работали многие металлургические заводы страны.
Но после отставки Сосковца в 1996 году, лоббирующего в правительстве интересы не совсем прозрачного бизнеса братьев Черных, компания начала разваливаться. Да еще и волна заказных убийств, которые буквально «косили» верхушку TWG и руководителей предприятий, имеющих интересы в этом бизнесе, создала демонический образ компании.
Кстати, и сам Лисин совместно с Дерипаской едва избежал гибели - приказ гранатометчикам, поджидающих машину бизнесменов, был отменен в последний момент.
«Элемент везения в моей жизни всегда был», - позже скажет Владимир Сергеевич по этому поводу в одном из интервью.
Рис. 2. Лисин и Дерипаска - активные участники «алюминиевых войн».
Источник: Форбс
Последней каплей в истории TWG стал скандал между братьями Черными, которые на этой волне решили делить бизнес.
«Он сидел на общих встречах как кролик перед удавом. Я бы никогда не пережил то, что пережил Володя Лисин», - характеризует обстановку и отношения нашего героя с братьями Черными один из его партнёров из 90-х.
Но, несмотря на риски, Лисин приготовил для себя запасной аэродром. Он самостоятельно скупил 13% акций НЛМК - к тому моменту одиозным братьям принадлежало 34% комбината. Это было началом новой войны в жизни Лисина - войны за свой бизнес.
Борьба за НЛМК
От откупных, предложенных бывшими партнерами, Владимир Лисин отказался. Он решил вести борьбу до конца. Хотя сделка сулила ему доход, измеряющийся миллионами долларов.
«Надо было на чем-то одном концентрироваться, а в Липецке у меня был уже большой пакет», - В. Лисин.
Ему пришлось для предстоящей борьбы объединиться с Владимиром Потаниным - тогда бизнесмен даже не мог предположить, что это сотрудничество обернется новым витком войны.
Лисин Владимир Сергеевич - человек могущественный и таинственный, как граф Монте-Кристо.
Его жизнь поделена между Шотландией, где у него есть свой замок, и Россией, где помимо принадлежащего ему металлургического гиганта у него есть место для уединенных размышлений и поражающих воображение праздников - загородный клуб с ироничным названием «Лисья нора», здесь, в «Лисьей норе», по мановению его руки за ночь могут воздвигнуть уменьшенную копию Венеции с дворцами, каналами и гондолами, в которых будут катать многочисленных гостей во время очередного торжественного приема. Или создать в натуральную величину действующее металлургическое производство с доменными печами и прокатными станами - для проведения корпоративной вечеринки...
Здесь же, устав от имен, лиц, улыбок, расчетов, цифр, меланхоличный миллиардер надевает поверх бейсболки звуконепроницаемые наушники, твердой рукой заряжает винтовку и, словно бросая вызов небу, стреляет в его безмятежную глубину... Бах! И очередная керамическая тарелочка в одно мгновение превращается в расколотый веер брызг. О чем думает и кого представляет в этот момент человек с бесстрастным лицом и живым цепким взглядом? Это тайна не меньшая, чем прошлое олигарха.
Владелец Новолипецкого металлургического комбината и третьего по величине на сегодняшний день состояния в стране, Лисин Владимир Сергеевич не просто избегает разговоров о своем прошлом. Это прошлое если не вырвано с корнем, то спрятано настолько глубоко, что никому еще не удалось до него добраться.
Чьими-то заботливыми и трудолюбивыми руками из биографии Владимира Сергеевича Лисина вырезаны родители, родственники, соседи, школьные друзья и учителя. Словно и не было самого мальчика Володи Лисина, который родился в городе Иваново 7 мая 1956 года, а сразу появился «железный дровосек», уверенно зашагавший вверх по карьерной лестнице.
Для человека с воображением это «белое пятно» в биографии богача может стать источником таинственного волшебного сияния, как пещера Али-Бабы. Но Владимир Лисин - человек, напротив, лишенный того романтического и таинственного флера, которым окружено большинство российских олигархов. И применять к нему этот метод исследования личности по меньшей мери означает грешить против истины. Истина же им включается в том, что не стоит искать черную кошку в темной комнате, особенно если там ее нет. Владимир Лисин родился существом глубоко земным и крепким. С ранних лет сосредоточенный, немногословный, закрытый, он был словно сказочный гном - старик и ребенок в одном лице. И свое детство он пережил просто И без эмоций, как картошка переживает время своего роста в земле.
То обстоятельство, что у Владимира Лисина было довольно спокойное детство, естественно, крайне огорчает любителей покопаться в чужих семейных альбомах и склепах. Но само по себе это обстоятельство весьма сильно характеризует Владимира Лисина и все этапы его последующий недетской биографии. Володя Лисин был вообще мальчиком незаметным. Незаметным настолько, что никто из тех, кто учил Володю в школе и с кем он учился, не может сказать о нем ничего определенного. Вглядываясь в пожелтевшие школьные фотографии, одноклассники с удивлением узнают, что мальчик, стоящий во втором ряду вместе с ними, - ныне один из богатейших людей России.
Прочитав имя на обороте карточки и снова вглядываясь в снимок, напирают с трудом подбирать подходящие слова: Невысокого роста был парень... Не красавец...
Не хулиган... Как учился? Бог его знает, столько времени прошло... Наверное, хорошо учился, раз вы говорите, что в институт поступил...
Это точно. В школе Володя учился хорошо. Причем по всем предметам. Математика не страдала из-за литературы. И наоборот. Четверки, пятерки в дневнике... Были и тройки с двойками, как у всех людей. Но редко. В семье Володю вообще с детства учили тому, что все нужно стараться делать хорошо, любое дело. Последующие события наглядно подтверждают, что в отношении Володи к жизни в детстве и потом мало что менялось. А те вещи, которые он выбирал в детстве сам, потом сопровождали его всю последующую жизнь. Так, например, в 12 лет Володя Лисин впервые взял в руки оружие.
Мелкокалиберную винтовку в школьном тире. С тех пор своему увлечению - спортивной стрельбе - Владимир Лисин никогда не изменял. Меняющееся положение и карьерный рост только обеспечивали новые возможности для реализации хобби. Став олигархом, Владимир Лисин перестал ходить в тир: построил свой собственный стрелковый клуб под названием «Лисья нора» в одном из живописных уголков Подмосковья. Стрельба хорошо снимает стресс, потому что невозможно стрелять, не освободив голову от всего постороннего. Нужно концентрироваться. Просто невозможно думать о чем-то другом, - рассказывает о своем хобби Владимир Лисин.
И в 9, и в 40, и в 50 лет он всегда был одинаково основательным, последовательным и серьезным. Если бы Лисин Владимир Сергеевич родился немного раньше, и не в России, а в Японии, из него получился бы идеальный самурай. Спокойный, лишенный эмоции и стремящийся во всем достичь совершенства независимо от того, идет ли речь о приготовление чая, или о том, чтобы отрубить голову своему соратнику. Причем ничего сверхуникального или диковинного в плане человеческих качеств характера Владимир Лисин собой не представляет. Тот, кто хоть раз общался с профессиональными металлургами, сразу определит эту общую для всех них скупость на слова и на проявление эмоций, определенную жесткость в лице И в голосе. И глаза, темные и колючие, как колотый магнит, - также признак цеховой принадлежности.
Владимир Сергеевич Лисин - характерный представитель этой породы. В семействе российских олигархов он один из двух настоящих металлургов. Втрой - владелец Магнитогорского меткомбината Виктор Рашников - тоже всю жизнь работал в своей отрасли. Владимир Лисин не только с юных лет трудился в металлургии, но и рос в городе металлургов - Новокузнецке. По сути, а судьбе олигарха Владимира Лисина присутствовал момент предопределенности. Он не выбирал себе сферу интересов и самореализации, потому что пространство для этого выбора отсутствовало. Владимир Лисин поступил в единственно возможный в его случае институт - Сибирский металлургический - на специальность «инженер-металлург». Кстати, свои первые серьезные деньги - почти тысячу рублей - Лисин заработал в студенческие годы. Стройотряды тогда были не только способом заработать, но и своеобразной формой духовного единения молодежи. Лисин работал в стройотряде в 1975 году на БАМе. Вместе с товарищами расчищал зону затопления Зейской ГЭС: валил лес, пилил сучья и бревна, готовил распиленные деревья к транспортировке или к сжиганию.
Это было время трудолюбивых романтиков. Если им давали мечту и поле деятельности, они покоряли тайгу, вечную мерзлоту, пробивали тоннели в скальной породе. Согреваясь у костров под бренчание гитары, выдерживали и морозы, и мошкару, и нечеловеческую усталость. Если бы государство сумело не только воспользоваться их энергией и энтузиазмом, но и дать им возможности для самореализации, возможно, мы жили бы в совсем другой стране. Но поколение Владимира Лисина этих возможностей не получило.
После окончания института Владимир Лисин по распределению попал в другой конец страны - в Тулу. Здесь он работал в научно-производственном объединении «Тулачермет», где прошел путь от подручного сталевара до заместителя начальника цеха. Сосредоточенный, неспешный, размеренный рост. Без внезапных взлетов и падений.
Выход на новый виток жизни у Владимира Лисина совпал с началом перестройки. Тогда ему уже было тридцать лет. Исчерпав свои возможности на «Тулачермете», Лисин без каких-либо сложностей перешел на работу в Казахстан, на Карагандинский металлургический комбинат. Это и от родного Новокузнецка было не так далеко, как Тула, и специфика работы была ближе интересам Владимира Лисина. Шел 1986 год. Страна готовилась к переплавке. Одним из тех, кто несколько лет спустя принял активное участие В разливании расплавленной империи в новую фирму, был Олег Сосковец. В 1986 году будущий министр металлургии СССР и в последующем Нлен правительства России, Олег Сосковец работал директором Карагандинского металлургического комбината. К этому времени его заместителям стал Владимир Лисин.
Под руководством Олега Сосковца Лисин приобрел свой первый коммерческий опыт, о чем до сих пор вспоминает с удовольствием. Карагандинский комбинат вместе со швейцарскими инженерами создал дочернюю компанию «ТСК-| щи», гендиректором которой стал Лисин. Фирма воспользовалась лазейкой в законодательства: экспортировать металлы имели право только государственные посредники, но некондиционный металл разрешалось вывозить свободно. За рубежом такую продукцию покупали с большой скидкой, но свои 20-25 миллионов долларов Оборота в год компания «ТСК-Стил» имела.
Вслед за Сосковцом, начавшим восхождение по государственной лестнице, Владимир Лисин из Караганды перебрался в Москву. Здесь его ждала еще одна судьбоносная встреча, которая никак не зависела от желаний и действий самого Владимира. Он просто не знал о существовании американского бизнесмена советского происхождения Сэма Кислина, снова оказавшегося на бывшей родине с целью половить рыбку в мутной воде. До отъезда в Америку Сэм Кислин был заведующим центральным гастрономом Одессы. Так что какой-никакой коммерческий опыт и деловая хватка у Кислина были. Но в новой России Кислин оказался уже в роли владельца металлургической компании с солидным оборотом.
Компания Кислина "Trans Commodities" поставляла на металлургические заводы сырье - частью российское, частью импортное. В какой-то момент его бизнес столкнулся с непредвиденными трудностями. Сразу несколько заводов заявили Кислину, что не могут расплатиться с ним ни деньгами, ни металлом. У промышленника возникла неприятная перспектива потерять вложенные в дело 30 миллионов долларов. Тут-то рядом с американцем и оказался Владимир Лисин, который пообещал решить проблему. Вопрос о том, откуда у бывшего одесского директора магазина оказались средства для вхождения в этот бизнес и чьими стараниями в роли «спасателя» бизнеса оказался Владимир Лисин, по всей вероятности, навсегда останется без ответа. Но то, что торговля металлом, так же как и другой крупный бизнес
В то время, делались исключительно благодаря связям во властных структурах и их непосредственной поддержке, - очевидно.
Закончилось все тем, что мы вытащили деньги, рассказывал впоследствии Лисин, не говори, впрочем, как именно ему удалось это сделать. Скорее всего, он использовал свои знакомства. При этом Лисин отрицает, что получал помощь от самого влиятельного из знакомых - Олега Сосковца.
Это легенда, что в Москву меня пригласил Олег Николаевич, - говорит Лисин. - После Караганды мы с ним всего лишь несколько раз встречались мимоходом.
После первого удачного опыта Кислин и Лисин начали совместный бизнес. Они первыми поставили на широкую ногу практику так называемого «толлинга».
Суть толлинга как специального таможенного режима по переработке сырья сводится к следующему: собственником сырья и готовой продукции является зарубежная фирма, а отечественные заводы только оказывают услуги по переработке, получая за это фиксированную плату. При этом ни сырье, ни готовый продукт не облагаются таможенными пошлинами, а НДС либо не взимается вовсе, либо после его уплаты возвращается обратно. Наибольшее применение толлинговые схемы получили в алюминиевой и легкой промышленности.
В России толлинг стали применять с 1992 года. В начале 90-х российские заводы оказались на грани остановки из-за резкого падения внутреннего спроса. В отсутствие заказов предприятия лишились оборотных средств, а привлечь западные кредиты оказалось весьма сложно из-за высоких страховых рисков. Толлинговые схемы позволяли металлургам получать от зарубежных заказчиков компенсацию за переработку давальческого сырья в пределах 50 % стоимости алюминия на Лондонской бирже металлов. Иностранным поставщикам сырья создали режим максимального благоприятствования: их освободили не только от уплаты НДС, но и от импортно-экспортных пошлин.
Я контролировал один, вместе с моим секретарем, 50 % экспорта российского чугуна. Кроме государственных внешнеторговых объединений, у меня конкурентов не было, - вспоминает Лисин. Обороты бизнеса измерялись уже сотнями миллионов долларов.
Несмотря на успешную работу, Лисин оставался лишь наемным работником в «Trans Commodities". Статус партнера, кроме самого Кислина, имел только один человек - выходец из Ташкента предприниматель Михаил Черной. А другим «простым» наемным сотрудником компании был Искандер Махмудов, нынешний хозяин Уральской горно-металлургической компании, крупного производителя меди.
Стремительный взлет «Trans Commodities" выглядит неправдоподобно легким. Лисин объясняет это тем, что Кислин был первым человеком, кто и принес в отрасль большие деньги. Мы постоянно платили, - объясняет Лисин, имея ввиду, что отгрузка товара оплачивалась «живыми-деньгами. - В то время никого больше не интересовала металлургия, была полная задница.
В 1992 году произошло рождение новой металлургической империи, оставившей глубокий след в истории новейшего российского капитализма. Младший брат Михаила Черного, Лев, привез в Россию британского торговца цветными металлами Дэвида Рубена, увидевшего в России большие перспективы для развития бизнеса. Бывшие партнеры Сэма Кислина - Михаил Черной, Владимир Лисин и Искандер Махмудов - перешли в созданную компанию «Trans World Qroup» («TWG»). С момента создания этой новой компании Сэм Кислин свернул свой бизнес, вернулся в США и больше никогда не приезжал в Россию. Журналисты, на протяжении нескольких лет пытавшиеся выяснить у Кислина, какие аргументы заставили его выйти из бизнеса с миллиардными оборотами, отыскать его в США так и не сумели. Только больше десяти лет спустя автору одной из эмигрантских газет посчастливилось встретиться с Кислиным. Престарелый одессит отрицал все, даже факт знакомства с такими людьми, как Черной и Махмудов. Да, тогдашние партнеры Владимира Лисина обладали удивительным даром убеждения. Вероятно, только предприимчивости и самообладания было недостаточно для того, чтобы делать бизнес в то время.
Уже в 1993 году Владимир Лисин получил в «TWG» статус партнера. Вскоре под контролем группы оказалось большинство крупнейших металлургических заводов страны. «TWG» стала третьим по величине поставщиком алюминия на мировой рынок. Схема толлинга позволяла контролировать предприятия, не покупая акций. А главным защитником толлинга в правительстве считался все тот же Олег Сосковец, уже занявший кресло вице-премьера.
Лисин как представитель «TWG» входил в состав советов директоров пяти заводов: трех алюминиевых и двух стальных - Магнитогорского и Новолипецкого комбинатов.
В 1995 году российская металлургия пережила волну заказных убийств. Вечером 6 апреля 1995 года в подъезде дома № 2 по Ленинградскому проспекту в Москве были обнаружены двое истекающих кровью мужчин - оба с огнестрельными ранениями головы. Ими оказались член правления Саянского алюминиевого завода (СаАЗ) Валерий Токарев и его водитель Лев Казаков. Вызванные на место происшествия милиционеры отправили обоих в Институт им. Склифосовского. В больнице Токарев умер, не приходя в сознание.
Несколькими днями позже двое неизвестных расстреляли на Кутузовском проспекте машину заместителя главы банка «Югорский» Вадима Яфясова. В начале 90-х Вадим Яфясов работал в Министерстве металлургии, в отделе, отвечавшем за выдачу лицензий на экспорт металла. < приходом Яфясова банк «Югорский» начал активно продвигаться на металлургический рынок и заключил партнерские отношения с Красноярским металлургическим комбинатом.
В июле на территории охраняемого правительственного дома отдыха «Снегири» был убит и глава банка «Югорский» Олег Кантор. Киллеры выстрелом в голову убили его телохранителя. Самого банкира буквально выпотрошили при помощи коллекционного испанского ножа из его же собственной коллекции. При осмотре тела эксперты насчитали более 18 глубоких ножевых ран, каждая из которых гарантированно привела бы к летальному исходу.
В сентября 1995 года на 107-м километре Волоколамского шоссе в пяти метрах от асфальтированной площадки для отдыха на куче мусора с пятью огнестрельными ранениями обнаружен труп Феликса Львова, главы российского офиса американской компании, предпринимавшей попытки заниматься экспортом российского металла. Участники бизнес-сообщества видели за всеми этими убийствами зловещую тень «Trans World Group», не терпевшей конкурентов на собственном поле и «вражеских» агентов в своих рядах.
Складывалось впечатление, что стальная империя братьев Черных стремилась обеспечить себе полную и безграничную власть на металлургическом рынке. Но уже через год стальной монстр начал оседать под собственной тяжестью и разваливаться на куски. Первые признаки стремительного разрушения стали заметны через несколько месяцев после отставки Олега Сосковца. Ельцин уволил Сосковца с должности первого вице-премьера в связи со скандалом, разразившимся после пресечения попытки выноса из Белого дома коробки из-под ксерокса с полумиллионом долларов наличными. После отставки Сосковца самыми влиятельными людьми в коридорах федеральной власти стали его непримиримые враги - глава президентской администрации Анатолий Чубайс и премьер Виктор Черномырдин. Этот тандем открыто враждебно относился к компании «TWG». В один миг весь бизнес братьев Черных оказался под ударом. Кроме внешней угрозы стальную империю начали раздирать внутренние конфликты: братья Черные начали конфликтовать друг с другом и принялись делить бизнес.
Распад «TWG» обнажил неожиданные факты. Как оказалось, Владимир Лисин давно приглядывался к одному из принадлежащих группе заводов - Новолипецкому металлургическому комбинату. Пока конкуренты делили рынок и выясняли отношения между собой, незаметный и осторожный Лисин начал собственную игру. Все то время, пока «стратеги» занимались глобальными вопросами, Лисин потихоньку скупал акции предприятия.
К моменту развала группы Лисин завладел 13 % акций Новолипецкого металлургического комбината. Это была серьезная заявка на право участвовать в судьбе предприятия. Братьям Черным к тому моменту принадлежало 34 % акций. И в их планы входило обанкротить завод и распродать его активы. Начав свою партию, Лисин фактически вступал в открытое противостояние с братьями Черными. Но братья не ожидали от бывшего партнера такого открытого неповиновения. А главное, Лисин начал «ходить» первым - и теперь у него было завидное преимущество в складывающейся «партии».
Завод был убыточным, как и многие другие. «Толлинговая схема» позволяла зарабатывать миллиарды структурам, контролирующим экспорт, но сами заводы с этого практически ничего не получали. За имеющиеся у него 13 % акций и совместную успешную работу братья предлагали Лисину щедрые отступные. Принимая во внимание славу братьев Черных, их жесткие методы работы и объективно существовавшие на тот момент в России правила выяснения отношений й бизнесе, это было предложение, от которого нельзя было отказаться. Лисин не сказал «нет», но и не согласился.
Втайне от бывших партнеров он начал реализовывать свой план по установлению контроля над комбинатом. Чтобы выиграть в этой партии, Владимир Лисин заключил вынужденный стратегический союз с Владимиром Потаниным, который также представлял интересы структур, заинтересованных в получении контроля над комбинатом. Параллельно Лисин начал вести переговоры и с другими структурами, ведущими скупку акций. Тем самым Лисин открыто вступил в войну против «TWG». Разваливающаяся империя пыталась защититься, выдвинув судебные иски в адрес Лисина. Бывшие партнеры обвиняли его в том, что он растратил кредит в размере 65 миллионов долларов. Но все суды братья Черные проиграли. Владимир Лисин мог праздновать первую серьезную победу.
К этому моменту Владимиру Лисину удалось заполучить еще одно преимущество. Суть соглашения между Потаниным и Лисиным сводилась к тому, что Потанин не будет препятствовать выкупу Лисиным 50 % акций НЛМК у иностранных компаний и по возможности помешает попыткам братьев Черных обанкротить комбинат.
Благодаря этому Владимир Лисин в короткие сроки сосредоточил в своих руках 63 % акций Новолипецкого комбината. Фактически он стал его владельцем. Но это не означало полной победы и тем более спокойной жизни. Еще два года новый хозяин НЛМК проявлял чудеса дипломатии, удерживая бывших партнеров, а теперь конкурентов от открытых «военных действий». За это время Лисину удалось сделать почти невозможное. Комбинат благополучно пережил кризисный 1998 год и сумел сохранить стабильное положение в 1999-м. В результате мер, предпринятых Лисиным, Новолипецкий комбинат в к 2000 году превратился из банкрота в прибыльное предприятие.
Очередной сильный ход Лисин запланировал на осень 2000 года. Он собирался предложить собранию акционеров дополнительный выпуск акции в обмен Лисин предполагал вложить в развитие предприятия более миллиарда долларов. Выгода от этого шага для Лисина была очевидной - дополнительная эмиссия акций позволяла размыть» пакет, принадлежавший братьям Черным.
Судя по тому, что вопрос о выпуске новых акции был включен в повестку дня собрания акционеров, Лисин имел основания считать, что бывшие коллеги из «TWG» не будут или не смогут возражать. Но накануне собрания акционеров Лисина ждал неприятный сюрприз: 34 % акций, принадлежавших «TWG», сменили владельца. Новым собственником «враждебного» пакета акции стал Владимир Потанин.
До этого момента Владимиру Лисину все время удавалось идти на шаг впереди обстоятельств. И обычно разрыв отношений с партнерами был его инициативой, которая всегда была оправданна. Но на этот раз отношения разорвано с ним. Стратегический партнер не просто переиграл его, он посягнул на завоеванную Лисиным территорию.
Лисин принял вызов и даже начал контратаку. Он предпочел не торговаться с Потаниным за спорные акции и не переплачивать за их покупку, а предпринял адекватные контрмеры. Деньги, которые Лисин планировал потратить на развитие комбината, он пустил на скупку ценных бумаг главного актива Потанина - «Норильского никеля». И теперь уже Потанину пришлось хвататься за сердце!
Длившееся почти год противостояние закончилось мирным договором. В 2001 году Владимир Потанин предложил Лисину акции Новолипецкого металлургического комбината за ту же сумму, которую он сам заплатил за них в 2000 году.
В 2003 году Владимир Лисин впервые появился в рейтинге журнала «Forbes», заняв среди российских миллиардеров 6-е место. По оценкам экспертов, его состояние - 3,7 миллиарда долларов.
Получив контроль над одним из крупнейших в мире металлургических комбинатов, Владимир Лисин отказался от участия в бизнес-войнах как внутри отрасли, так и за ее пределами, и любых посягательств на «чужую территорию», сосредоточив все внимание на развитии предприятия и расширении его деятельности. В «созидательном труде» Лисин продемонстрировал успехи не менее выдающиеся, чем на поле «военных действий». За годы, прошедшие с момента установления им абсолютной власти над предприятием, Новолинецкий металлургический комбинат стал первой в мере вертикально интегрированной металлургической компанией, объединяющей всю цепочку производства металла: от добычи сырья и до сбыта. Вложив около 30 миллионов долларов в реконструкцию собственной ТЭЦ, которая обеспечивает почти половину потребностей комбината в энергии, он снизил затраты на производство. Приобретение одного из горно-обогатительных комбинатов на многие годы обеспечило НЛМК собственной рудой. Два порта, приобретенные прозорливым Лисиным, позволяют ему бесперебойно поставлять металл на экспорт.
В 2005 году НЛМК разместил свои акции на Лондонской фондовой бирже. А в начале 2006 гони мощности комбината расширились за счет приобретения датского сталепрокатного предприятии «DanSteel».
Бывшие «стальные короли» и партнеры Владимира Лисина по «Trans World Group» братья Черные и их компаньоны, братья Рубены, в 2005 году предприняли попытку в очередной раз в судебном порядке оспорить права Владимира Лисина на владение комбинатом. Владельцу НЛМК припомнили некие невозвращенные долги и то, NTO он якобы незаконно завладел акциями предприятия. Но обвинения оказались бездоказательны и вопрос уплаты долгов Лисин решил во внесудебном порядке, еще раз продемонстрировав всем свои мирные намерения. Впрочем, миролюбивый характер сегодняшней деятельности олигарха зиждется на исключительном могуществе и чувстве уверенности в собственных силах.
Владимир Лисин ведет жизнь тихого олигарха, предпочитающего бизнес-войнам стрельбу по тарелочкам в собственном стрелковом клубе.
Кстати, тарелочки, по которым Лисин стреляет из ружья в свободное время, тоже являются продукцией собственного предприятия. Чтобы не завозить их из-за границы и не кормить чужого производителя, Лисин наладил производство тарелочек для стрельбы из отходов металлопроизводства. Оказалось, что кокс и шлаки отлично подходят для изготовления этого спортивного инвентаря. Учитывая страсть самого Лисина к стрельбе, а также то, что на базе его клуба тренируется вся стрелковая сборная России, экономия получилась существенная. Для нужд Владимира Лисина и российских спортсменов комбинат ежегодно производит больше полутора миллионов тарелочек для стрельбы. Сам Лисин, между прочим, выполнил норматив мастера спорта по спортивной стрельбе.
В отличие от многих российских олигархов, Владимир Лисин не коллекционирует яхты, не соревнуется в покупке недвижимости в Лондоне и даже не носит дорогих часов. Предметами его страсти являются коллекция каслинского литья, которую он собирает многие годы, книги и уже упомянутая стрельба. Единственное действительно дорогое приобретение Владимира Лисина - поместье в Шотландии, окруженное девственной природой. Для того чтобы наслаждаться там тишиной, ловить рыбу или охотиться, то достаточно выйти за порог.
Впрочем, Владимир Лисин считает, что все эти радости доступны как богатым, так и бедным.
Большие деньги предоставляют большие возможности, - рассуждает он. - А все остальное… Не знаю... Солнце, воздух, небо, море - для всех одинаковые, независимо от количества денег…
Владимир Лисин считается одним из нескольких «настоящих» металлургов в числе отраслевых магнатов. Главный акционер НЛМК в 80-х годах был заместителем генерального директора на Карагандинском металлургическом комбинате, сюда он поступил молодым специалистом.
Владимир Лисин - биография
Магнат родился 7 мая 1956 года в Иванове. Тихий, замкнутый, серьезный - таким был в детстве Владимир Сергеевич Лисин. Родители миллиардера редко упоминаются в источниках, поэтому о них практически ничего не известно.
Учился хорошо, но, как и все, получал плохие оценки, был невысокого роста, неказист - таким был в юности Владимир Лисин. Национальность его - русский.
Однажды семья переехала из Иванова в Новокузнецк. После окончания школы Владимир поступил в Сибирский металлургический университет. Обучение на инженера-металлурга проходило гладко. Одновременно с занятиями будущий миллиардер успевал подрабатывать. Например, в 1975 году он ездил на БАМ, где он со стройотрядом занимался очисткой затопленной территории около Зейской ГЭС.
Начало трудовой деятельности
Трудовая деятельность Лисина началась в 1975 году электрослесарем в «ЮжКузбассУгле». В 1979-1985 годах был сталеваром, оператором установки непрерывной разливки стали, заместителем начальника цеха в «ТулаЧермет». В 1985-1989 годах работал в Казахстане замом главного инженера Карагандинского металлургического комбината.
Начало коммерческого опыта
К началу господства частного капитала Карагандинским комбинатом руководил Олег Сосковец, ставший для магната покровителем в деле. Под его руководством Владимир Сергеевич Лисин обрел первый опыт в коммерческом деле. Карагандинский комбинат со швейцарскими партнерами создал компанию «ТСК-Стил». Ее генеральным директором стал Лисин.
Затем Лисин закрутил совместное дело с американским бизнесменом. Они первыми начали применять практику толлинга — обменивали сырье у заводов на готовую продукцию и направляли на экспорт. Пошлины при данной схеме не уплачивались.
Но Лисин по-прежнему оставался наемным работником. Статусом партнера, кроме Кислина, обладал только один человек — предприниматель Михаил Черной.
В конце 1992 года Владимир Лисин и его коллеги нашли еще один приличный денежный мешок. Новым иностранным инвестором оказался Дэвид Рубен. Они создали группу Trans World Group. Лисин стал сотрудником корпорации.
Дела пошли в гору
В 1992 году магнат вошел в совет директоров АО «Саянский алюминиевый завод».
В 1993-м Владимир Сергеевич Лисин стал в TWG партнером. В скором времени под контролем группы оказались крупнейшие металлургические заводы государства. Схема толлинга давала возможность контролировать предприятия, при этом не покупая их акции.
В 1995 году в отрасли было не одно заказное убийство. Совершили покушение на коммерческого директора Саянского алюминиевого завода — Лисин тогда был в нем членом совета директоров. После этих событий образ TWG стал демоническим.
Но за стремительным подъемом группы последовало такое же стремительное падение. В 1996-м TWG начала распадаться.
Лисин во время раздела своего не упустил. При существовании группы он внимательно приглядывался к подконтрольному заводу — НЛМК. Магнат понемногу скупал акции. К моменту развала TWG он накопил 13% ценных бумаг.
Завод был убыточным. Владельцы, сворачивая бизнес-группы TWG, решили разорить завод. Владимиру Лисину они предлагали отступные.
Согласись бы Лисин — стал бы мультимиллионером. Но он пошел им наперекор и начал претворять свой план, решив перехватить руководство над НЛМК. Завод имел современное оборудование.
Все подводило Лисина к тому, чтоб расстаться с партнерами - с судебными тяжбами и адвокатами. Для победы в этой борьбе Лисин вступил в союз с Владимиром Потаниным, с которым достиг договоренности по поводу того, каким образом он будет выкупать оставшиеся акции.
В 1998-м магнат был избран председателем руководства «Новолипецкий металлургический комбинат». Согласно журналу Forbes, именно в этом году Лисин договорился с зарубежными компаниями-владельцами акций НЛМК. После приобретения ценных бумаг пакет Владимира вырос до 63%.
Противостояние Лисина и Потанина
Следующий шаг Владимир Лисин хотел сделать в 2000 году. Собранию акционеров представили программу реструктуризации на 1,1 миллиард долларов. Денежные средства комбинату должны были предоставить компании Лисина за дополнительную эмиссию акций. В результате этого доля TWG уменьшилась бы вдвое.
Перед собранием акционеров, проводимым перед закрытием реестра, миллиардера ждала неприятность: 34% акций, которые принадлежали группе TWG, сменили собственника. Новым владельцем стала фирма Владимира Потанина «Интеррос».
В первый раз партнерЛисина сам порвал с ним отношения, еще и начал враждебные действия. Представители Потанина были против выпуска акций. После собрания «Интеррос» стал наносить удары.
Недвижимость
В 2005 году стало известно о самой крупной сделке на рынке недвижимости Москвы — продаже 38% акций «Сити». Цена контракта - 130 миллионов долларов. Продавцом стала группа «Гута», а покупателем - объединения, близкие к бизнесмену Владимиру Лисину.
Это не первый случай интереса магната к инвестициям в недвижимость. В октябре 2000-го он обрел контроль над московским «Рубином» и дворцом культуры им. Горбунова.
Логистика
Новолипецкий комбинат приобрел два морских порта для «защиты своих экспортных каналов». Данная сделка обеспечила беспрепятственную транспортировку производимого товара в Азию и Африку.
В июне 2004-го структуры Лисина пришли в порт «Санкт-Петербург». Данное приобретение гарантировало экспорт в Европу и на Американский континент.
В июле 2006-го НЛМК закончил сделку по покупке 30% доли в «Независимой транспортной компании». Она стала ключевым логистическим активом комбината, обеспечивающим поставку сырья для производства.
Приобретения и потери
Не теряя контроль над основным активом, Лисин получил более 600 миллионов долларов. Часть средств пошла на строительство 5 контейнерных терминалов в Санкт-Петербургском порту.
В 2006 году Лисин приобрел 90% ценных бумаг двух угольных активов, которые могли повысить мобильность компании НЛМК. Затем НЛМК приобрел компанию «ВИЗ-Сталь».
В ноябре 2006 года комбинат Лисина и швейцарская компания Duferco заявили о партнерстве. Были подписаны документы, подтверждающие создание совместного предприятия, зарегистрированного в Люксембурге. Стороны получили по 50%. За свою половину комбинат заплатил 805 миллионов долларов. Кроме этого, стороны оформили соглашение о расширении и техническом развитии вошедших в объединение предприятий. Привлечением средств занялся НЛМК. Таким образом комбинат вышел на рынки Европы и США. Аналитики считают, что Лисину удалось получить западные активы с определенным дисконтом.
В марте 2008-го состояние бизнесмена оценивалось журналом Forbes в 20 миллиардов долларов, но серьезный удар нанес мировой финансовый кризис, который начался осенью 2008 года. Уже в 2009 году журнал оценил его средства в 5 миллиардов долларов, в феврале 2010-го «Финанс» назвал Владимира самым богатым человеком России. В апреле Лисин возглавил список самых состоятельных бизнесменов России с состоянием в 15 миллиардов долларов.
Жизнь вне бизнеса
Владимир Лисин является доктором технических и экономических наук, лауреатом премии Совета Министров СССР, вице-президентом Международного союза металлургов, кавалером ордена Почета.
В 2001 году магнат стал вице-президентом Национальной федерации спортинга, в 2002-м — президентом Стрелкового союза РФ. Уже в юные годы он увлекся стрельбой, теперь же содержит сборную России. Лисин построил под Москвой стрелковый комплекс.
Личная жизнь
В спортивных кругах хорошо известен Владимир Сергеевич Лисин. Личная жизнь его обычно скрыта от СМИ.
Сложно найти человека более постоянного. Жена Владимира Лисина, Людмила, - его первая и единственная любовь. У пары трое прекрасных детей, все мальчики. Сейчас они считаются богатыми наследниками. Когда-то именно дети Владимира Лисина дали ему толчок к развитию. Увидев, с каким аппетитом любимые сыновья набрасываются на еду, бизнесмен поклялся, что никогда не позволит им бедствовать и сделает для этого невозможное! Семья Владимира Лисина живет в мире, покое и гармонии.
Высказывания Лисина
- "Я определенно понимаю, что оказался прав, когда не свернул на этот путь — брать, брать, брать".
- "Постоянно удивляюсь, когда человек, который появился ниоткуда, начинает рассуждать о профессиональных проблемах".
- "На главных позициях должны работать только профессионалы, а не разбирающиеся во всем понемногу люди. Важно иметь опыт и образование, а также пройти курсы дополнительного образования".
- "Стратегия - это не перечень правил. Все зависит от конкретной ситуации".
- "Мы следим за собственными словами. В компаниях есть принцип: лучше не говорить, но если сказали, то нужно сделать. Многие коллеги здесь прозвякают, тут протренькают, а потом - ничего".
- "Например, я решу сократить штат и повысить зарплату оставшимся моим работникам. А остальные куда пойдут? Думаю, они будут ждать за забором для того, чтоб отнять у более удачливых сотрудников то, что они заработали".
- "Экономическая мощь фирмы находится в зависимости не только от ее размеров".
- "Покупка должна преследовать конкретную прагматичную цель. Или это будет накачиванием активов, следовательно, спекулятивным фактором, или — освоением рынка. Выбор не всегда бывает простым".
- "Я думаю, что супермонстры вредны".
- "Один из моих партнеров по бизнесу подшучивал: "Ты до бесконечности будешь полировать собственные активы". Он говорил это с иронией, естественно, но, как выяснилось, как раз-таки полирование активов и дает положительный эффект".
- "Глубина оптимизаций бесконечна. Развитие рынка никогда не останавливается. Если перестаешь крутить педали, твой путь катится в проигрышную зону".
- "Необходимо понять, что мир изменился, информацию не скрыть, не спрятать. Однако я не гуру для предсказания того, что будет происходить дальше".
- "Многие ошибки в бизнес-сфере возникают из-за нежелания поступиться своими амбициями. Независимо от ситуации сложно менять решение. Но для всякого руководителя собственные амбиции не должны перекрывать конечную цель дела".
- "Экономические законы не меняются, их должен знать любой менеджер".
- "Мои труды направлены на улучшение показателей фирмы".
