Une petite entreprise peut démarrer avec un petit magasin de détail. Dans ce cas, le risque de faillite est minime et cette option de départ sera la plus optimale.
Et cet article aidera à répondre aux questions sur la façon d'ouvrir un point de vente à partir de zéro, où l'ouvrir, comment choisir la bonne gamme de produits vendus, organiser une politique de prix et tenir correctement les registres.
Pour commencer, le montant est déterminé capital de départ et la sélection des produits vendus est effectuée. Une recherche est effectuée sur les fournisseurs dont les conditions sont favorables et pratiques pour ceux qui ouvrent des bureaux. Dans un premier temps, il est recommandé de sélectionner des groupes de produits associés.
Lors de l'ouverture d'un magasin point de vente dans les lieux publics - sur le marché ou dans centre commercial, l'enregistrement d'un entrepreneur individuel sera requis.
De plus, il est important choix optimal système par lequel les impôts seront payés à l’État. Le régime fiscal le plus répandu est le régime fiscal simplifié. 
Le choix de l'emplacement où sera implanté le point de vente est effectué avec beaucoup de soin. Les magasins des concurrents ne doivent pas être situés à proximité immédiate du point de vente ouvert.
Après avoir choisi l'emplacement, vous pouvez convenir du coût et des conditions de location. Lors de la conclusion d'un contrat de location, vous devez faire attention à la possibilité d'une résiliation anticipée.
Achat d'équipement commercial pour créer apparence et la conception du magasin affectera grandement la fidélité et la confiance des clients potentiels.
L'embauche d'un vendeur est obligatoire pour que l'homme d'affaires ait le temps de faire autre chose problèmes d'organisation. La gentillesse du vendeur et ses bons conseils dans l'assortiment affecteront le succès vente au détail et sa rentabilité.
Politique de prix
Le coût du produit proposé doit être pensé en fonction des capacités public cible– s’agira-t-il d’un produit économique destiné à une grande partie de la population ou d’une élite.
Au début du travail de bureau, vous pouvez organiser une exposition avec une majoration minimale pour attirer acheteurs potentiels et création clientèle. Dans un premier temps, seul le remboursement de l'argent dépensé est garanti. Mais il n'y aura pas de bénéfice significatif, même avec une majoration importante, en raison de l'irrégularité des ventes.
Il est préférable de choisir une option de fixation de prix intermédiaire. Pour définir la majoration optimale des produits vendus, vous devez analyser les prix les plus souvent fixés dans la région de vente qu'il est nécessaire d'étudier ; politique de prix concurrents et ajuster les prix d'un point de vente ouvert à partir de zéro.
Automatisation des ventes au détail
Sur étape initiale Dans le travail de bureau, il est important d'obtenir rapidement des données fiables sur son état actif. A cet effet, il est souhaitable d'automatiser cette affaire en sélectionnant un programme de comptabilité fonctionnel. 
Acheter cher produits logiciels pas justifié pour petite entreprise en raison des coûts d'achat et d'entretien associés.
Les systèmes de comptabilité en ligne ne nécessitent aucune installation ; ce sont essentiellement des applications Internet qui ne nécessitent ni téléchargement ni mise à jour. Leurs capacités :
- Organisation des ventes en plusieurs points ;
- Utiliser l'interface vendeur pour enregistrer une vente ;
- Générer des rapports par équipe et pour la période sélectionnée ;
- Création et impression de documents ;
- Automatique et affectation manuelle réductions;
- Réaliser des ventes au comptant et non au comptant ;
- Et plus encore.
De tels programmes fournissent des données sur la rentabilité, la rentabilité d'un point de vente au détail, le coût et le volume des marchandises vendues, la dynamique commerciale, les soldes et les mouvements des produits vendus, l'état des fonds non monétaires et monétaires, les revenus et dépenses pour certains articles.
L'État a décidé d'aider les chômeurs inscrits à la Bourse du travail. Cela leur donne 58 800 roubles gratuitement, voire plus », capital initial», s'ils fournissent une sorte de plan d'affaires formel pour leur idée d'entreprise.
Le plus souvent, l’idée vient à l’esprit de ces hommes d’affaires novices : je vais commencer à négocier sur le marché (au sens du bazar). Bien entendu, avant cela, une personne ne traitait des marchés qu’en tant qu’acheteur. Un aspirant entrepreneur se promène sur les marchés, regarde de plus près, interroge les commerçants, négocie avec l'administration la location d'un local. L'idée de négocier sur le marché s'ancre de plus en plus dans la tête et se réalise enfin.
Dans le même temps, la plupart des nouveaux arrivants sur le marché du travail commettent 10 erreurs « stratégiques » typiques et font faillite. La plupart, mais pas tous. Environ 1 à 2 personnes sur dix négocient avec succès. C'est dommage, ils auraient pu tout faire.
La première erreur : vous regardez ce que les commerçants qui y travaillent déjà négocient sur le marché, comment ils négocient, ce qui se vend avec le plus de succès, et vous voulez être comme eux, négocier de la même manière et de la même manière.
En augmentant le nombre de commerçants, par exemple de saucisses, le nombre d'acheteurs de saucisses et l'argent dans leurs poches n'augmenteront pas. Avant vous, il existait un équilibre entre le nombre de points de vente de produits spécifiques et le flux de consommateurs du marché. Vous ne ferez que suivre le même flux de consommation, en « grignotant » une part des revenus des anciens commerçants.
Votre part ne sera pas importante, car vous n’avez pas encore suffisamment « grandi » clients réguliers. En conséquence, les recettes ne suffiront même pas à payer le loyer de l’espace commercial. De plus, les vieux marchands feront de petits méfaits.
Il faut : échanger non pas ce qui se négocie déjà, mais ce qui manque sur ce marché pour les acheteurs qui viennent régulièrement ici. Pour ce faire, demandez aux clients, observez et réfléchissez, réfléchissez.
Trois stéréotypes attractifs par rapport à marchés de détail(bazars):
- tu peux tout trouver ici
- Ici, vous pouvez négocier en toute sécurité (réduction immédiate)
- ici, pour chaque produit, il y a un « propre » vendeur en qui vous pouvez avoir confiance
Et dans ce « tout trouver », il peut y avoir des vides. Cherchez-les. Mais rappelez-vous : ce n’est pas parce que quelque chose n’est pas sur le marché que vous devez l’échanger immédiatement. Peut-être que les anciens vendeurs l’ont essayé et que cela n’a pas fonctionné. Après avoir trouvé un vide prometteur dans l'assortiment, vérifiez soigneusement s'ils ont déjà essayé de le vendre ici ?
Et encore une chose : voulez-vous être « comme tout le monde », s’inscrire dans le « modèle général », ou vous démarquer, être différent des autres ? Devinez 2 fois : à qui les acheteurs accorderont-ils le plus d’attention ?
Deuxième erreur : vous voulez échanger ce que vous aimez : « Je veux échanger des thés de luxe, des bonbons, des biscuits, c'est tellement beau ! Mon étalage (assortiment) sera meilleur que celui de ces commerçants.
Échanger ce que vous aimez personnellement, c'est comme la mort. Vous devez échanger ce que les visiteurs du marché aiment. Dans ce cas, voir « Première erreur ».
Troisième erreur : vous souhaitez trader quelque chose qui, selon vous, n'est pas sur le marché, ou est très peu représenté.
La décision doit être basée sur l’opinion des clients et non sur la vôtre. Pour cela, il faut étudier l’acheteur, apprendre à le connaître et l’observer (voir « Première erreur »). Vous n'aimerez peut-être pas personnellement les souhaits des acheteurs. Que voulez-vous : un revenu ou la satisfaction de votre opinion ?
Quatrième erreur: vous n'évaluez pas adéquatement la localisation du local commercial qui vous a été proposé à la location sur le marché.
Il existe des places « de passage » : généralement plus proches des entrées, sur les passages centraux ; et « non praticables » : dans les allées latérales, en périphérie du marché, dans les allées sans issue. Les allées centrales peuvent également être impraticables, mais à la fin rangée de courses. Les acheteurs ne viennent plus. Les places de passage sont toujours occupées. Vous, débutant, ne vous proposerez que des infranchissables.
Les biens d’usage courant (gastronomie, pain, cigarettes par exemple) ou de « demande impulsionnelle » (articles ménagers, papeterie…) ne peuvent pas être vendus dans les espaces fermés. Mais vous pouvez échanger avec succès des biens présentant une demande « spéciale » et une gamme étroite. Par exemple, « uniquement des couteaux de chasse », ou « tout pour les propriétaires de chiens », etc.
Mais rappelez-vous que pour former un flux primaire de clients « spécialisés » vers votre lieu « spécialisé », vous aurez besoin de publicité supplémentaire déjà sur les streams : une affiche murale, un « lit pliant », etc., mais il vaut mieux ne pas soyez paresseux et distribuez pendant une semaine de simples dépliants avec de la publicité aux entrées pour votre produit et votre emplacement. Il y a un plus : les emplacements hors des sentiers battus ont des loyers bas.
Cinquième erreur : vous commencez à trader sans faire de calculs approfondis et détaillés sur les coûts fixes.
Les coûts fixes ne se limitent pas au loyer d’un espace commercial. Il y a bien plus encore : des frais pour divers services du marché - utilisation d'un chariot, ou autorisation d'entrer dans votre voiture pour le déchargement ; paiement au laboratoire vétérinaire, pour la location de matériel commercial.
N'oubliez pas la taxe imputée une fois par trimestre. C'est ainsi que vous accumulez une quantité décente de petites choses. Plus des amendes en cas de retard de paiement pour quelque chose.
Les coûts fixes ne dépendent pas de votre niveau de revenus. Même si vous n’avez pas réalisé de vente, payez. Vos revenus seront-ils suffisants le premier mois ?
Sixième erreur : vous vous concentrez sur des prévisions optimistes (voire optimistes) de chiffre d'affaires et de chiffre d'affaires.
Après avoir étudié ou découvert d'une manière ou d'une autre le niveau de revenus et de chiffre d'affaires des commerçants opérant déjà sur le marché, vous prévoyez vous-même un niveau identique, voire supérieur. Parce que vous pensez que vous traderez mieux (voir « Deuxième erreur »).
Lorsque vous planifiez une entreprise, tenez toujours compte des prévisions « pessimistes » lors du calcul des revenus, du chiffre d'affaires et du niveau des coûts fixes. Dans la plupart des cas, dans les trois premiers mois (promotion du lieu, acclimatation) le bénéfice net est nul. UN frais fixes il faut payer.
Disposez d'une réserve de capital primaire pour ce cas. Les commerçants persistants obtiennent parfois également un autre emploi (le soir, le week-end) afin de payer les frais fixes sur leur salaire pendant que leur place sur le marché est promue. Et ils le font bien.
Septième erreur : vous n'évaluez pas suffisamment le caractère cyclique du trading pour démarrer votre activité.
Pour tout produit, il existe un cycle tout au long de l'année chiffre d'affaires commercial(sur demande). Certains mois, les revenus sont très élevés, d'autres, au contraire, il y a même une perte. Vous devez vous concentrer non pas sur le revenu mensuel, mais sur les résultats de l'année. Pour certains types de commerce, 2 à 3 mois « nourrissent toute l’année ».
Par exemple, des fleurs fraîches. Les commerçants expérimentés mettent de côté une partie des bénéfices des « bons mois » pour payer les frais fixes pendant les « mauvais mois ». Lors de la planification de votre trading, renseignez-vous attentivement sur le caractère cyclique de ce produit.
En règle générale, ouvrir le commerce à la fin du printemps au début de l'été n'est pas rentable. Mais à l’heure actuelle, il est plus facile d’obtenir une bonne place (de passage) sur le marché et de la supporter avec des échanges faibles jusqu’à ce qu’elle reprenne à l’automne. Il est inutile pour un nouvel arrivant de renoncer à l’espoir d’obtenir une « bonne » place à l’automne.
Huitième erreur : vous êtes un débutant, vous ouvrez pour la première fois votre propre place de marché sur le marché, mais vous ne négociez pas vous-même, mais engagez un vendeur.
C'est aussi comme la mort. Premièrement, vous n’apprendrez jamais à comprendre les subtilités du trading sur le marché. Deuxièmement, le vendeur embauché est peu motivé pour « attirer les acheteurs » lors de la promotion d'un nouveau lieu et garde généralement le sourire aux lèvres.
Le pourcentage que vous lui avez promis ne signifie rien si le vendeur n'a tout simplement pas la capacité de promouvoir un point de vente. Et les vendeurs compétents sont employés depuis longtemps. Troisièmement, il y a toute l'affaire: embaucher de telles nouvelles personnes pour voler décemment et disparaître.
Neuvième erreur : vous ne calculez pas le montant nécessaire fonds de roulement en tenant compte de la loi de Paret.
Vous ne connaissez pas cette loi ? La loi de Paret stipule : de tous vos produits, seuls 20 % de l'assortiment généreront le chiffre d'affaires principal (80 %). Les 80 % restants de l’assortiment ne représentent que 20 % des revenus et peuvent prendre beaucoup de temps à être vendus. Mais c’est un paradoxe : sans ce « ballast » soi-disant inutile que représentent 80 % de l’assortiment, les 20 % rentables de l’assortiment ne seront pas vendus. Abstrus?
Lisez attentivement plusieurs fois. Les commerçants expérimentés expliquent cela simplement : pour réussir à négocier, par exemple, uniquement des pommes de terre, vous devez également mettre sur le comptoir un large éventail d'autres choses, notamment des noix et des jus en bouteille. Mais seules les pommes de terre ne sont pas commercialisées.
Ainsi, un fonds de roulement suffisant est nécessaire pour acheter à la fois le produit principal et « pour l'assortiment ».
Dixième erreur : tu commences entreprise commerciale seul.
Sans le soutien et la participation de toute votre famille, ou d’au moins une personne qui vous aime, vous ne pourrez pas vous en sortir. C'est la raison principale travail réussi sur les marchés des commerçants « d'autres nationalités » - avec la participation de toute la famille, des jeunes enfants aux parents éloignés.
Il s’agit d’un véritable business plan.
Si vous trouvez des solutions qui vous permettent d’éviter de commettre les erreurs énumérées spécifiquement dans votre cas, alors ces solutions constitueront le véritable plan d’affaires pour vous. Il serait bon d'écrire ces décisions (comment éviter de faire des erreurs) et de consulter constamment les notes, de les corriger, de les compléter. Et puis tout s'arrangera pour vous.
Les idées commerciales pour le commerce de détail de produits alimentaires, de vêtements et d'autres biens sont intéressantes pour de nombreux entrepreneurs débutants comme première étape du développement de leur entreprise. Les idées commerciales les plus courantes dans le domaine du commerce sont l'ouverture d'un kiosque ou d'un stand, ou d'un point sur le marché de l'habillement.
Idées de petites entreprises : faire du commerce sur le marché de l'habillement
Il est conseillé de réaliser une étude minimale des besoins des acheteurs potentiels et de la situation du marché afin de déterminer quels produits se vendront le mieux. Pour fidéliser vos clients, vous pouvez proposer des réductions sur les achats ultérieurs, des bonus, distribuer des cartes de visite, etc.
La particularité des affaires dans le domaine du commerce est emploi permanent avec les gens. Le personnel doit être sélectionné avec soin et correctement motivé. Il est important que les vendeurs soient intéressés à développer leur activité, haute qualité service au même titre que les propriétaires du kiosque ou du point.
Cela est nécessaire pour augmenter le nombre de clients satisfaits et éviter le gaspillage. Le personnel doit être capable de communiquer avec les clients, avoir une expérience en vente, être poli et être capable de résoudre les problèmes. questions controversées(par exemple, remplacement d'un produit défectueux). Bonne option- organisation de stands ou kiosques familiaux.
Planifier une entreprise commerciale sur le marché de l'habillement
La règle principale d’un trading réussi est une bonne planification. Un business plan pour l'ouverture d'un « point » sur le marché de l'habillement comprend l'enregistrement légal du projet, la sélection d'un lieu de commercialisation (équipement des locaux, location du terrain, etc.).
Ils décrivent également la gamme de produits et de fournisseurs. Il est conseillé d'établir une coopération avec les fournisseurs dans la mesure du possible. conditions favorables- achats en gros, versements, etc. Outre le principal type de biens, il est rentable de vendre des produits connexes ou connexes.
Diverses activités dans le domaine des petites entreprises, du commerce et d'autres domaines de l'entrepreneuriat nécessitent une planification et un développement appropriés du projet. Vous pouvez l’apprendre en devenant membre du centre de formation Business Youth. Connaissances acquises grâce au projet et conseils pratiques- bonne aide rapide et développement réussi de votre entreprise.
Comment ouvrir un point de vente dans un centre commercial - nous examinerons le plus sections importantes business plan + 6 conseils bonus d'entrepreneurs expérimentés.
Investissement en capital par point :à partir de 8 000 000 de roubles par an.
Retour sur investissement dans un centre commercial :à partir de 1 an.
Ouvrir un point dans un centre commercial fait peur aux nouveaux arrivants par le montant du capital investi.
Cependant, ils oublient de prendre en compte le nombre de bonus qu'offre un tel placement.
Plus le loyer est élevé, plus l’emplacement est prisé.
Et cela est synonyme d’un flux important de personnes pouvant devenir clients.
Il sera plus facile de les attirer que si le magasin était situé dans une pièce séparée.
Ces avantages et bien d'autres de l'implantation dans des centres commerciaux sont compris par de nombreux hommes d'affaires aguerris qui y ouvrent des points de vente.
Business plan pour un point dans un centre commercial- le premier document qui sera nécessaire à l'organisation d'une entreprise.
Dans celui-ci, les informations sur le magasin seront analysées, systématisées et calculées.
Pourquoi faut-il ouvrir un emplacement dans un centre commercial ?
Si les expériences des autres ne vous convainquent pas, évaluez vous-même les avantages et les inconvénients de vous implanter dans un centre commercial.
| Avantages | Défauts |
|---|---|
| Vous pouvez prendre des « vacances » pendant que vous rénovez et décorez les lieux. Autrement dit, pendant 1 à 2 mois, vous ne payez que coûts des services publics. Des économies importantes ! | En règle générale, vous devrez coordonner presque toutes les étapes : du style de l'enseigne à l'ordre dans lequel les marchandises sont présentées. |
| Avec espace de vente au détail vous bénéficierez d'un service de vidéosurveillance dans le centre commercial, de places de parking pour les clients et de la possibilité de recourir aux services de nettoyage locaux. | Le fromage gratuit n'est livré que dans une souricière. En règle générale, l'entretien du centre commercial est également inclus dans votre facture mensuelle, ainsi que les services publics. |
| La publicité réalisée par le centre fonctionne également pour vous. | Louer une place dans un centre commercial, surtout populaire, coûte toujours cher. |
| L'emplacement à proximité des principaux points de vente garantira un flux stable de clients. | Souvent, lorsque vous emménagez, vous devez payer une caution correspondant à 3(!) mois de loyer. |
| Vous disposerez d'une zone de réception de marchandises équipée selon toutes les règles. Un logement séparé permet rarement un tel luxe. | Si, pour une raison quelconque, la popularité d’un centre commercial diminue, cela vous affectera immédiatement. |
Il y a effectivement de nombreux atouts, mais aussi de nombreux inconvénients.
Il est important de les analyser de manière réfléchie afin qu'au final, il ne s'avère pas qu'une somme considérable de loyer a été gaspillée.
Quels documents faut-il pour ouvrir un point de vente dans un centre commercial ?
Il est impossible d'ouvrir un point de vente dans un centre commercial sans la documentation appropriée.
Préparez-vous à ce dont vous aurez besoin :
- ou LLC (selon les produits, le nombre de fondateurs et d'autres détails).
- Indiquez le code OKVED correspondant à l'activité.
- Choisissez un système fiscal.
- Obtenez l'autorisation de négocier sur place.
- Le SES et Rospozharnadzor doivent délivrer l'autorisation d'exploitation (c'est la responsabilité de l'administration du centre commercial).
- Pour gérer un centre commercial, vous aurez besoin de projets, de devis et de schémas.
La liste des papiers dans ce cas est individuelle, et elle doit être précisée lors de la signature du contrat. - Entre autres choses, vous devez obtenir des certificats de qualité pour les produits auprès de fournisseurs ou de fabricants.
Planification de l'ouverture d'un point de vente dans un business plan
Ouvrir un point de vente dans un centre commercial n'est pas difficile, non pas à cause d'un algorithme organisationnel sophistiqué.Et en raison de risques potentiellement graves pouvant entraîner des pertes financières, voire la fermeture du magasin.
Ils peuvent être évités grâce à une planification détaillée des activités.
La planification fait référence à un système d'activités visant à obtenir une image complète de la manière dont une entreprise peut se développer.
Cela comprend l'analyse du public cible, des visiteurs du centre commercial, le calcul du montant de la future facture moyenne, l'établissement du processus d'approvisionnement et le choix d'une stratégie marketing.
- réaliste - basé sur des faits et des réflexions arides ;
- optimiste – scénario de développement idéal ;
- pessimiste – à quoi ressemblera l’entreprise si des problèmes surviennent.
Ils aideront l'entrepreneur à se préparer à toute issue de l'affaire.
Analyse du centre commercial avant ouverture du point de vente
La rentabilité de la location d'un espace dans un centre commercial n'est pas toujours perceptible.
Si vous choisissez le mauvais propriétaire, vous ne pouvez obtenir que des résultats négatifs de la coopération.
Choisir un centre commercial est facile.
Il suffit de consacrer deux jours à des observations et analyses personnelles.
Tirer des conclusions basées sur les indicateurs suivants :
Préparation.
Pendant que vous préparez le point pour l'ouverture, celui-ci peut devenir un moyen de publicité externe.
Fermer travaux de rénovation une banderole sur laquelle vous annoncerez le début des travaux, indiquerez le nom et la date d'ouverture.
Bénéfice mutuel.
Lorsqu'un accord avec un centre commercial est conclu sur la base d'un pourcentage du chiffre d'affaires, et non d'un montant fixe, vous pouvez demander pour la première fois la possibilité d'une promotion gratuite.
La direction peut vous accommoder à mi-chemin, car ses revenus dépendront de votre réussite.
À l’intérieur, le service coûte beaucoup plus cher et son effet est moindre.
Attirez « votre peuple ».
Créez des remises spéciales pour les employés du centre.
Cela attirera leur attention sur ce point.
Et s’ils vous aiment, votre renommée se répandra rapidement parmi vos amis.
Convertir en « permanents ».
Motivez également vos clients.
Entrez dans un programme de fidélité ou un système de remises cumulables.
- À ce stade, les étagères doivent apparaître remplies de produits, tout en permettant aux clients de se déplacer sereinement et en toute sécurité.
- Si vous avez besoin d'économiser sur la location d'espace, faites attention aux hébergements insulaires.
Pouvoir d'achat.
Vous ne pourrez pas fouiller dans les portefeuilles ou les sacs de courses des gens.
Mais même une heure d’observation des visiteurs vous permettra de constater la fréquence à laquelle ils effectuent leurs achats.
La plupart viennent peut-être pour s'amuser et se détendre.
Ce sera bien pour organiser de la restauration rapide, mais pas pour vendre des produits en fourrure.
Concurrents.
Il est important qu’il n’y ait pas de concurrents directs à proximité.
Mais de larges points d’ancrage sur des sujets similaires seront bénéfiques.
Par exemple, de nombreux supermarchés proposent des produits pour animaux de compagnie.
Mais ils y proposent un maigre assortiment.
À quoi pourrait ressembler une table du personnel pour un petit magasin :
Ce nombre de personnes fournira travail quotidien points de 10h00 à 22h00 (horaires standards de travail pour la plupart des centres commerciaux).
Il est préférable d'embaucher des gens vous-même.
Vous devez évaluer personnellement la personne en qui vous avez confiance pour être le visage du magasin.
L’embauche d’un vendeur expérimenté est de loin préférable.
Mais gardez à l’esprit que les hommes jeunes et énergiques acceptent plus facilement les nouvelles règles et tendances et apportent souvent un « souffle frais » aux affaires.
Pour motiver les employés à mieux travailler, introduisez le paiement d'un pourcentage fixe des ventes ou de primes pour l'atteinte des résultats fixés.
Section marketing d'un business plan pour un point dans un centre commercial
Construire sans promotion appropriée entreprise prospère difficile, même en plaçant un point dans un centre commercial.
Considérez ces options :
Volet financier dans le business plan d'un point d'un centre commercial
Sans une section financière dans un plan d'affaires, un entrepreneur ne pourra pas calculer combien d'argent il lui faudra pour ouvrir un magasin.
A noter que jusqu'à la période d'amortissement, le magasin devra être « parrainé » à partir de votre coussin financier personnel.
Combien d'argent faut-il pour ouvrir un magasin dans un centre commercial ?
| Poste de dépense | Montant (frotter.) |
|---|---|
| Total: | 7 625 000 RUB |
| Préparation de la documentation | 15 000 |
| Paiement de la location d'un point (par an) | 500 000 |
| Achat et installation d'équipement commercial | 250 000 |
| Conception d'un point et réalisation d'une enseigne | 75 000 |
| Salaire des employés (par an) | 250 000 |
| Annonce d'ouverture de magasin | 5 000 |
| Campagne publicitaire à l'avenir | 20 000 |
| Création et réapprovisionnement des stocks | 6 000 000 |
| Frais de bureau | 10 000 |
Après avoir visionné la vidéo suivante, vous pourrez choisir le bon endroit dans le centre commercial pour ouvrir votre point :
« Si vous demandez à quelqu’un de consacrer son temps et son énergie à une entreprise, assurez-vous qu’il ne rencontre pas de difficultés financières. »
Henri Ford
Prendre soin de inventaire j'en ai besoin tout de suite.
Jusqu'à ce que vous compreniez exactement quels articles sont les plus populaires, il est important de disposer d'au moins quelques unités de production.
Essayez de vous positionner à proximité des points dits d'ancrage.
Ce sont les magasins qui attirent la majorité des visiteurs des centres commerciaux.
Un exemple frappant est celui des supermarchés Auchan, Obi et Perekrestok.
Tout comme un adulte ne peut pas être complètement « refait », le public d’un centre commercial ne peut pas être modifié.
Le portrait de l'acheteur moyen que vous dresserez lors de l'analyse du centre commercial restera le même après l'ouverture de votre point.
Ne vous consolez pas avec de faux espoirs à ce sujet.
N’oubliez pas de considérer la question non seulement en tant que manager, mais également en tant qu’acheteur.
Cela vous permettra de constater les inconvénients du service.
Comment ouvrir un point dans un centre commercial tu sais maintenant.
Avec de la persévérance, n’importe qui peut créer une entreprise rentable.
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