Бизнес план с резюме готовый. Подготовка обзорного раздела бизнес-плана. Пример краткого описания продукции

Важнейшей частью бизнес-плана является резюме - краткое изложение содержания всего документа. В нём пишут цели и задачи, планируемые показатели, сумму стартовых затрат и ожидаемую окупаемость проекта. Зачастую потенциальные инвесторы читают только эту часть плана. Если она не производит положительное впечатление, они утрачивают интерес к проекту и не вкладывают в него деньги. Рассказываем, по каким правилам составляется резюме бизнес-плана и какую информацию необходимо отразить в нём.

Бизнес-план составляется по определённой структуре. Детали могут отличаться, но содержание планов почти всегда аналогично. Для примера возьмём требования Европейского банка реконструкции и развития:

Титульный лист.
Резюме.
История предприятия и описание текущей деятельности.
Финансовое состояние и кредиты.
Инвестиционный план проекта.
Описание производственное процесса.
Финансовая оценка.
Экологическая оценка.
Графики получения кредитов и их погашения.
Оборудование и работы, для которых необходимо кредитование.
SWOT-анализ.
Основные риски и методы их преодоления.

В этом материале мы подробно остановимся на резюме. Данный раздел принципиально важен, потому что обобщает всё содержание бизнес-плана. Именно с ним в первую очередь знакомятся инвесторы и кредиторы. Если резюме заинтересует их, они прочитают весь план и, возможно, поучаствуют в проекте. Если резюме будет слабым и не покажется перспективным, инвесторы откажутся от дальнейшего знакомства с проектом.

Что такое резюме бизнес-плана? Это краткая сводка основных данных бизнес-плана - цели, сумма стартовых инвестиций, ожидаемая окупаемость и результаты.

Крупным кредиторам регулярно приходится обрабатывать большой поток предложений вложиться в «перспективный» проект. Бизнес-план может занимать несколько десятков страниц и ознакомиться с каждым из них у инвесторов нет физической возможности. Зачастую они ограничиваются чтением первой страницы с общими сводками целей и цифр. Поэтому составление резюме такой ответственный этап - от его содержательности зависит успех проекта у инвесторов.

Составление резюме – один из наиболее ответственных этапов разработки бизнес-плана

Резюме - это «выжимка» всего содержания бизнес-плана. В нём будут тезисно представлены выводы и ключевые показатели каждого раздела.

Какие сведения включает резюме бизнес-плана:

данные о предпринимателе или юридическом лице;
данные о проекте, его конкурентных преимуществах, перспективах;
финансовые данные - затраты, ожидаемые доходы и окупаемость.

Предприниматель вправе корректировать содержание резюме, особенно если составляет бизнес-план в свободной форме, а не по готовому шаблону. Следует, однако, отметить, что документ не является художественным и подходить к его подготовке «творчески» не следует.

В резюме не стоит включать подробный анализ рынка, но допускается указать ключевые показатели и описать конкурентные преимущества. Например, «в городе … работает более 20 парикмахерских. Рынок насыщен, но среди них ни одной семейной парикмахерской с фиксированной ценой стрижки. Парикмахерская «Style» предлагает единую стоимость услуг - 200 рублей, а также быстрое обслуживание за 20 минут».

Текст резюме должен быть кратким и информативным , изложенным по определённой структуре.

Структура документа

Название проекта, его организационно-правовая форма. Например, «Современная парикмахерская «Style» (ИП Петрова Ксения Викторовна).
Основные сведения и реквизиты юридического лица и предпринимателя. Следует указать форму собственности (как правило, частная), ИНН, уставный капитал, среднесписочную численность работников (если предприятие уже работает), валовый оборот, имущество, контактные данные, информация о руководителе.
Описание идеи. Лаконичные сведения о проекте, его конкурентных преимуществах.
Цель. Для чего создаётся проект?
Описание бизнес-процессов. Здесь рассказывают, чем занимается или будет заниматься компания, как будет строиться её работа, основные производственные и технологические циклы. Тоже кратко.
Штат сотрудников. Сколько сотрудников будут задействованы в реализации проекта, их квалификация, уровень заработной платы.
Оборудование. Техника, которая необходима для успешного функционирования. Если список большой - общая стоимость.
Необходимые стартовые затраты. Сколько денег необходимо проекту, чтобы он начал работу.
Ключевые финансовые показатели. Себестоимость товаров, торговая наценка, ожидаемые выручка и прибыль за месяц, квартал, год и более продолжительные периоды.
Возможные риски. Что может помешать реализации проекта и как планируется преодолевать трудности.
Ожидаемая окупаемость проекта.

Если такой формат кажется вам слишком подробным, допускается урезать его или подогнать под свою отрасль бизнеса, особенно если речь о сложном производстве, торговле или услугах. Допускается отказаться от описания квалификации сотрудников, но их общее число указать всё же стоит.

Структура резюме бизнес-плана

Текст резюме должен быть лаконичным, информативным. Исключите художественные средства выразительности, синонимы, повторы. Содержание должно работать на быстрое донесение информации до инвестора.

Сначала разработайте стандартный вариант резюме, не ориентированный под конкретного инвестора, затем редактируйте содержание под конкретного «читателя». Например, банку будут интересны финансовые показатели, на них и следует сделать упор: рассказать о себестоимости, торговой наценке, ожидаемых выручке и окупаемости. При обращении за государственной поддержкой укажите, что создаёте новые рабочие места, будете платить такую-то сумму налогов в бюджет или решите острую социальную, экономическую, экологическую проблему. Частному инвестору могут быть интереснее конкурентные преимущества, новшества технологического процесса или даже социальные задачи, которые будет решать предприниматель. Не ленитесь настраивать резюме под конкретного инвестора.

Если среди потенциальных участников проекта предполагаются иностранцы, переведите бизнес-план на иностранный язык. Не владеете им - закажите перевод у профессионалов.

В резюме, а тем более в самом бизнес-плане, могут быть конфиденциальные сведения. К примеру, действующее предприятие будет указывать валовый доход или выручку. Нежелательно, чтобы эти данные оказались в свободном доступе. Укажите на титульном листе «Содержит конфиденциальную информацию» или «Строго для внутреннего использования в…» (далее может быть наименование организации или банка).

Контролируйте объём. Постарайтесь раскрыть информацию на 1-2 страницах печатного текста.

Не используйте изображения и графики. Их лучше переместить в текст плана или приложения. В резюме они займут слишком много места, а также отвлекут внимание от ключевых данных.

Когда составляется резюме? Несмотря на то, что резюме располагается в начале бизнес-плана, пишут его самым последним , когда работа над другими разделами завершилась. Это необходимо, чтобы отразить результаты расчётов и сроки окупаемости.

Резюме является “выжимкой”, кратким содержанием всего бизнес-плана

Пример резюме

«Проект семейной парикмахерской «Быстрые ножницы»

ИП Иванова Мария Андреевна, ИНН…, адрес, телефон. Налогообложение - УСН «Доходы».

Описание проекта - семейная парикмахерская с быстрым обслуживанием (до 20 минут) и фиксированной стоимостью услуг (200 рублей). Работа без предварительной записи. Рынок парикмахерских услуг переполнен, однако, ни одна из конкурирующих организаций не предлагает клиентам подобные условия.

Цель - создать удобный сервис для посетителей торгового центра, получать прибыль от востребованных услуг вне зависимости от сезона.

Расположение - первый этаж ТЦ, 20 кв.м (на условиях аренды). Выгодное место привлекает больше посетителей, как и отсутствие предварительной записи. Условия оказания услуг стимулируют на стрижку «здесь и сейчас».

Коллектив - 5 парикмахеров. Такое количество обеспечивает бесперебойную работу без выходных в режиме с 10:00 до 22:00 (совпадает с работой торгового центра).

Потенциальные клиенты - посетители торгового центра, независимо от пола и возраста.

Стартовые инвестиции - 200 тысяч рублей:

аренда помещения (3 месяца);
покупка оборудования;
изготовление вывески;
аренда онлайн-кассы.

Ожидаемая выручка за первый месяц - 120 тысяч рублей (20 клиентов ежедневно). Прибыль - 40 тысяч рублей.

Полная окупаемость проекта - 6 месяцев».

Заключение

В резюме бизнес-плана необходимо представить ключевые данные: описание проекта, цели, ключевые цифры, финансовые показатели и ожидаемую окупаемость. Резюме рекомендуется адаптировать под конкретного читателя: банк, центр занятости, государственное учреждение или частного инвестора. Представленный образец резюме бизнес-плана поможет преодолеть ступор в подготовке собственного текста: используйте его как шаблон.

При написании бизнес-плана необходимо правильно составить резюме, которое является одной из основных его частей. Основная цель данного пункта — заинтересовать инвестора или финансового работника, который будет принимать решение о его жизнеспособности. Практика показывает, что финансисты часто читают лишь резюме, чтобы понять, стоит ли изучать проект или лучше отложить его “под сукно”. В этой статье мы рассмотрим и расскажем, как правильно его составлять, чтобы заинтересовать целевую особу.

Введение

Считается, что данный раздел должен занимать одну-две, максимум - три или четыре страницы, поэтому в нем необходимо кратко передать саму суть вашего послания. Не нужно подробно расписывать, что и как вы планируете делать - всему этому место в бизнес-плане.

Резюме - важная часть бизнес-плана

Резюме же представляет собой короткую вытяжку нужной и полезной информации, в которой есть общие данные, выводы и финансовые показатели для оценки рентабельности и общего уровня понимания проекта.

Обратите внимание: хоть данный пункт и находится в начале, но логичнее писать его в конце, после того, как уже будет общее понимание стратегии, точные цифры и данные.

Не нужно подавать информацию размыто, без конкретики и цифр - велика вероятность того, что вашу идею просто проигнорируют, ведь она не будет выделяться из тысяч подобных предложений.

Основные пункты в резюме

Перечислим основные пункты, которые следует указать в разделе:

Вводная информация. Начинается раздел так: “бизнес-план кофейни” (или другой бизнес), после чего в тексте указывается ОПФ (ООО, ИП), форма собственности, доля государства, количество сотрудников, уставной капитал, валовый доход, контакты компании, ФИО главы проекта и краткая информация о нем (образование, опыт, предыдущие места работы).
Идея организации. В этом разделе кратко описывается основная идея компании, возможность расширения и развития в будущем, стартовые позиции (с нуля или с определенного уровня).
Краткое описание компании (в случае если планируется не открытие с нуля, а развитие). К примеру, “компания Лазурь на протяжении 10 лет выпускает качественную посуду, пользующуюся популярностью на всей территории России”. Не забывайте писать о достижениях и успехах, но не растягивайте информацию - 5–10 предложений будет достаточно.
Рассмотреть штат компании (количество, квалификацию, образование, опыт). Также опишите свои навыки и образование.
Описание области, в которой нужно работать. Но не просто ресторанный бизнес или перевозки, а более детальную информацию - насколько это направление перспективно, есть ли в нем свободные ниши и положительные тенденции, какие в нем имеются сложности и проблемы.

Отметим, что вы всегда можете взять и подстроить его под ваши реалии. Но старайтесь всегда писать его самостоятельно, а не копировать целыми абзацами - плагиат опытные финансисты сразу распознают, ведь они прочитывают сотни планов ежедневно.

Также в раздел следует ввести описание преимуществ конкретно вашей организации (составляйте их так, чтобы у изучающего не оставалось сомнений, что с делом справитесь исключительно вы), и общих целей, которые планируется достичь. Получение прибыли - хорошая цель, но не основная. Разумнее указать захват рынка, вывод нового продукта, достижение определенных сумм, но при этом не нужно быть голословными.

Резюме- краткая выдержка, которая составляется после написания бизнес-плана

Неплохо включить в раздел действующие госпрограммы при условии их наличия, а также рассмотреть, какие именно инвестиции вам необходимы для развития и старта проекта. Инвестиции не всегда будут в денежном выражении - иногда это может быть помощь ресурсами компании, к которой вы обращаетесь. Положительно смотрится пункт о том, что сумма инвестиций делится как на кредитора, так и на вас в определенной пропорции, а также указание пункта о том, когда сделанные инвестиции окупятся.

Имущество, принадлежащее физлицу.
Разрешительные документы, которые имеются для старта.
Финансовая эффективность идеи (срок окупаемости, рентабельность, валовый доход, чистая прибыль).
Пункт, в котором перечисляются риски и приводятся пути выхода из сложившихся ситуаций.

Внимание: представленную выше информацию вам нужно поместить на 2-3 страницах. Делайте выжимки из плана так, чтобы они смотрелись складно и логично, чтобы читающий переходил от одного раздела к другому, а не прыгал по пунктам из начала в конец и наоборот.

Нюансы составления

Выше мы уже указали главные пункты, которые должны присутствовать в грамотном резюме. Теперь приведем некоторые советы, которые помогут вам сделать его еще лучше:

Если вы обращаетесь к иностранным компаниям, то обязательно составляйте документ на нужном языке. Если вы его не знаете, то обратитесь в профессиональное бюро переводов - не нужно просто переводить текст онлайн-переводчиком, поскольку это будет смотреться безграмотно и непрофессионально.
В случае, если вы хотите, чтобы ваша идея не попала к другим лицам или ваши расчеты не использовались в иных бизнес-планах, то укажите в документе, что информация является конфиденциальной или для внутреннего использования.
Не растекайтесь мыслию по древу - будьте лаконичны, но при этом не забывайте хвалить себя. Сухой текст не привлечет внимания - добавьте немного эпитетов и жизни, но все же помните, что это не художественная повесть.

Вот, собственно, и все хитрости. Итак, вы уже поняли, что резюме бизнес-плана включает сведения - выжимки о самом проекте, это краткое изложение, изучив которое за пару минут, можно понять - стоящая ли идея предлагается к реализации. Относитесь к этому именно так, а не как к непонятному и необязательному пункту, в который можно надергать цитат из бизнес-плана.

Бизнес-план – это документ, содержащий информацию о многих аспектах функционирования бизнеса: сведения о товаре, фирме, маркетинговой компании и многих других. Грамотное составление бизнес-плана станет хорошим стартом любого дела, а также поможет в стратегическом планировании и управлении на всех этапах развития фирмы.

Основанная цель разработки бизнес-плана – это создание документа, который позволит его авторам четко и ясно изложить суть своего проекта потенциальным партнерам и инвесторам. Поэтому бизнес-план должен иметь не только грамотное аналитическое исследование, но и маркетинговое обоснование, которое убедит в продуманности и привлекательности данного проекта.

Для самого предпринимателя бизнес-план тоже необходим для:

Определения конкретных направлений деятельности
Выявления целевого сегмента рынка
Формулирования стратегических и тактических целей организации
Выбора состава предлагаемой продукции и услуг
Выявления необходимых кадров и условий их труда
Разработки маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию сбыта, ценообразованию
Оценки финансового положения компании и анализа имеющихся ресурсов

Составляем бизнес-план самостоятельно: оформление

Для эффективного и правильного восприятия вашего бизнес-плана, необходимо соблюдать принципы оформления:

Делайте проект лаконичным и компактным. Всю развернутую и необязательную информацию лучше вынести за пределы основного текста, а именно в приложения.
Отражайте информацию наглядно. Описание проекта необходимо представлять не только в виде абзацев текста, но и с помощью таблиц для отражения детальных цифр, диаграмм для структурности и графиков для выявления тенденций.
Структурируйте описание проекта. Выделяйте разделы, а в них смысловые подразделы, если это необходимо. Выносите основные мысли каждой части бизнес-плана в начало (в виде основных положений) или в конец (в виде выводов).
Используйте форматирование. Выделяйте жирным начертанием заголовки и важные моменты, выставляйте единое значение отступов абзацев и междустрочных интервалов. Наиболее универсальные значения: шрифт Times New Roman, размер шрифта 12, выравнивание по ширине, междустрочный интервал 1,5, отступ 1,5.

Структура и примеры разделов

Каждый бизнес-план индивидуален, поэтому он может иметь различную структуру и порядок разделов. Это зависит от сути самого проекта и вопросов, которые являются в нем ключевыми.

Ниже представлена полная и наиболее универсальная структура.

Резюме

Резюме бизнес-плана представляет ключевые выводы , которые сделаны после разработки проекта и его основные характеристики. Обычно, резюме умещается на 1-2 страницах, чтобы его можно было прочитать за одну минуту.

В этом разделе должны быть указаны все важные данные для того, чтобы привлечь внимание и заинтересовать партнера или инвестора, а именно:

Краткое описание инициатора проекта
Описание главной сути проекта
Конкурентное преимущество проекта, позволяющее ожидать его успешность
Объем инвестиций в проект (возможно указание основных направлений вложения средств)
Источники финансирования (размер собственного капитала, кредитов, государственная поддержка)
Основные финансовые и технические показатели проекта (объем производства, годовой оборот, плановая прибыль, срок окупаемости проекта)

Пример краткого резюме бизнес-плана

Наша компания ООО «Восток» успешно функционирует на рынке канцелярских товаров уже 5 лет. Мы предлагаем выпустить серию принципиально нового для нашего региона товара, рыночные исследования которого показывают успешность данной идеи. Нам требуются инвестиции в размере 5,6 млн рублей на запуск процесса производства и реализации продукции. Планируется годовой объем производства в 250 тыс. единиц, оборот при котором составит 14,68 млн. рублей. Срок окупаемости данного проекта составляет 1,5 года.

Инициатор проекта

Данный раздел содержит информацию об инициаторе проекта для определения его надежности , как заемщика, а также выявления способности в успешной реализации проекта в соответствии с заявленными планами.

Раздел должен содержать:

Точное наименование инициатора и юридические данные
Подтверждение опыта работы
Финансовые характеристики
Иная существенная информация

Пример краткого описания инициатора проекта

Наша компания «Восток» зарегистрирована в апреле 2008 года в форме ООО. Мы работаем с крупнейшими поставщиками канцелярских товаров и имеем репутацию ведущего розничного торговца данного продукта в регионе. Мы имеем множество сертификатов, подтверждающих качество нашей продукции и сервиса.

Анализ рынка

Данный анализ должен давать ясное представление о возможностях сбыта производимой продукции , а также закладывать основу для разработки маркетингового плана. В зависимости от характера проекта, он может содержать все или некоторые из следующих подразделов:

Анализ социально-экономической среды

Если на проект оказывает определенное влияние социально-экономическая среда региона, ее нужно отразить в данном пункте. Здесь могут присутствовать основные макроэкономические показатели региона: уровень развития производства, занятость населения и др.

Анализ сегмента рынка и потребителей

Данный подраздел должен содержать основную информацию о потребителях (их географическое расположение, тип, мнение о продукте, процесс принятия решения о приобретение, количество и регулярность покупок). Также он должен описывать сегмент рынка по различным критериям: географическим или языковым, психологическим, социально демографическим. Необходимо указать и ориентацию рынка: b2c (ориентация на частных лиц) или b2b (ориентация на предприятия).

Анализ целевого рынка

В данном подразделе необходимо определить целевой рынок проекта, его структуру, темпы развития. Нужно указать как качественные (емкость рынка, фаза жизненного цикла, уровень насыщенности, темпы роста), так и количественные (интенсивность конкуренции, мотивы совершения покупок, структура потребностей потребителя) характеристики.

Анализ каналов сбыта

Подраздел должен содержать описание основных каналов сбыта, которые могут быть отнесены к категориям: оптовая торговля, розничная торговля, непосредственный сбыт покупателем. В зависимости от того, какой канал сбыта выбран, меняется схема реализации, ценовая политика, затраты на продвижение и др.

Анализ конкурентов

Данный пункт анализа рынка должен содержать перечисление реальных и потенциальных конкурентов и их основные позиции (общий объем продаж, общая рыночная доля, репутация, методы продвижения). На основании данной информации можно определить сильные и слабые стороны конкурентов и провести сравнительный анализ с собственной организацией.

Пример краткого анализа рынка

Проведя анализ рынка канцелярских товаров в нашем регионе, мы выявили данные о сегменте рынка и целевой аудитории (учащиеся учебных заведений), уровне развития целевого рынка (слабо развит, ниша не загружена), каналах сбыта (розничная торговля), конкурентах (конкуренция слаба).

Описание продукции или услуг

Для получения полного представления инвестора или партнера о продукте (услуге) необходимо отразить следующую информацию:

Наименование продукции и структура продуктовой линейки
Главные потребительские свойства
Конкурентные преимущества
Сравнение продукта с аналогами

Кроме этих данных необходимо отразить всю дополнительную информацию о продукте: состояние его готовности, проведенные НИОКР и их результаты, данные о проведенных испытаниях и другую важную информацию.

Пример краткого описания продукции

Наша продукция является принципиально новой для региона и представляет собой новую линию многофункциональных канцелярских принадлежностей, которые сочетают в себе функции ручки, карандаша, ластика и корректора. Аналогов данного продукта в нашем регионе не существует, поэтому конкуренция отсутствует. Проведенные исследования доказали, что данные канцелярские принадлежности будут пользоваться спросом у учеников школ и ВУЗов.

Маркетинговый план

Продукт должен быть описан с точки зрения удовлетворения основных потребностей, соответствия положенным стандартам качества, привлекательности дизайна и потребительских свойств товара.
Цена должна быть указана в определенном диапазоне, в этом же пункте необходимо указать условия оплаты и различные бонусы (скидки, акции и др.).
Продвижение должно быть отражено через основные инструменты, график и стоимость мероприятий, которые предназначены для достижения запланированного объема сбыта. Каналы продвижения могут быть различны: от рекламы с СМИ, до контекстной рекламы в интернете.
Сбыт должен быть описан через главные каналы и условия поставки. Необходимо помнить, что выбор определенного канала сбыта оказывает значительное влияние на прибыльность проекта.

Кроме описания данных инструментов, маркетинговый план должен иметь календарный график и прогнозную стоимость.

Пример сокращенного маркетингового плана

Производственный план

Данный раздел должен содержать подробное описание рабочих и производственных процессов компании .

Производственный план включает в себя следующую информацию:

Требования к организации и проведению производственного процесса
Описание всех этапов технологического процесса
Программа производства продукции
Стоимость производственных фондов
Стоимость оборудования для производства
Потребность в комплектующих, сырье и ресурсах
Поставщики ресурсов и ориентировочные цены
Себестоимость производимой продукции

В зависимости от специфики проекта, набор данных пунктов может значительно различаться. В случае разработки бизнес-плана, связанного с оказанием услуг, данный раздел может полностью отсутствовать, либо быть видоизменен.

Пример краткого производственного плана

Производственный процесс включает несколько этапов: от закупки необходимого сырья, до непосредственного выпуска товара. Стоимость производственных фондов 1,2 млн. рублей. Данная сумма включает в себя стоимость оборудования для производства. Мы планируем работать с проверенными поставщиками, цены которых являются одними из самых приемлемых в регионе. Себестоимость производимого продукта будет находиться в районе 41 рубля.

Организационный план

Организационный план отражает возможность достижения целей и выполнения задач , указанных в бизнес-плане.

В данном разделе содержится информация о кадровой политики компании (методы отбора персонала и найма на работу, оценка эффективности работников), ее организационной структуре (схема управления, состав подразделений) и сведения о персонале (уровень квалификации, средняя заработная плата, режим труда).

Также он должен содержать календарный график работ с обозначением сроков и ответственных лиц и перечень нормативных документов и других элементов правовой базы.

Пример краткого организационного плана

Наша компания придерживается строгой политики отбора кадров, и имеет линейно-функциональную организационную структуру с двумя подразделениями – производственным блоком и розничной торговой точкой. Уровень квалификации нашего персонала находится на среднем уровне, режим работы предполагает посменный график.

Оценка рисков

К анализу рисков бизнес-плана следует подходить очень тщательно, применяя различные способы выявления рисков и управления ими, оптимальную оценку вероятности их наступления и предлагая определенные гарантии инвесторам и партнерам.

Существует три основных группы рисков, которые обязательно необходимо выявлять и оценивать в бизнес-плане:

Коммерческие. К ним относятся: вероятность уменьшения спроса, изменение стоимости материалов и сырья, насыщение конкурентной среды, недобросовестные действия партнеров и конкурентов, рост цен на аренду и др.
Финансовые . Данную группу рисков можно причислить к коммерческим, но ее особенность в том, что влияние идет лишь на финансовую среду. Среди таких рисков: риски, связанные с выбором источников финансирования и инвесторов и риск неуплаты контрагентами денежных средств.
Внутрифирменные . К данным рискам относят: непрофессионализм руководства, нарушение коммерческой тайны, неудовлетворенность сотрудниками условиями работы.

Для полноценной оценки рисков необходимо выявить их полный перечень, затем определить процентную вероятность их наступления, примерно оценить ущерб от их наступления, свести все риски в таблицу и вычеркнуть все те, процентный порог наступления у которых ниже 3-5%.

Пример краткой оценки рисков

Проведя глубокий анализ рисков нашего продукта, мы обозначили ряд основных: недоверие к продукту и негативное его восприятие, повышение стоимости и условий поставки сырья, достижение объема реализации ниже планируемого. Возможность наступления данных рисков варьируется от 7% до 15%, что является приемлемым, учитывая специфику продукта.

Инвестиционный план

Данный раздел включает в себя информацию об инвестиционной привлекательности проекта , которая может состоять из следующих пунктов:

Оценка инвестиционных затрат. Пункт может содержать описание различных направлений инвестирования средств: в основные средства, на подготовительный период и другие.
Финансирование оборотного капитала. Здесь может отражаться сумма средств, направленная на приобретение запасов для незавершенного производства, на выплату авансов поставщикам, на хранение готовой продукции и другие составляющие оборотного капитала.
Текущие затраты проекта. К ним относятся прямые материальные затраты, заработная плата работникам, общепроизводственные расходы, амортизационные отчисления, административные расходы, коммерческие расходы и др.
Источники финансирования. Этот пункт должен содержать информацию об общей потребности в финансировании, структуре источников финансирования, размере собственных средств, форме предоставления финансирования участниками проекта, размере и форме кредитования.
Планируемый бюджет. Он должен основываться на финансовой модели, которая учитывает все статьи доходов и затрат, упомянутых в бизнес-плане. Для этого можно включить в пункт отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс.
Оценка финансовой реализуемости. Здесь следует отразить рассчитанные основные финансовые показатели: период самофинансирования, период оборота запасов, рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность собственного и инвестируемого капитала.

Пример краткого инвестиционного плана

Уровень финансовой реализуемости нашего проекта имеет высокие показатели, поэтому мы планируем привлечь не только собственные средства, но и инвестируемые и заемные. Основные инвестиционные затраты требуется на запуск производства и закупку всех необходимых материалов. Другие источники финансирования пойдут на осуществление реализации продукта, выплату заработной платы сотрудникам, транспортные расходы, организационные расходы.

Финансовый прогноз

Данный раздел представляет собой оценку финансовых последствий, которые могут наступить в результате действий, отраженных в бизнес-плане . В процессе разработки необходимо составить прогноз следующих показателей:

Переменные и постоянные затраты
Объем выручки от реализации и темп ее роста
Темп увеличения стоимости активов
Потребность в дополнительном финансировании

Прогнозный расчет данных показателей позволит установить возможные направления финансового развития компании, деятельность которой отражена в бизнес-плане.

Пример краткого финансового прогноза

На основании заявленных в бизнес-плане данных к 2016 году мы планируем удержать переменные и постоянные затраты на том же уровне, а объем выручки от реализации увеличить за счет уменьшения себестоимости продукции и издержек на производство. В соответствии с прогнозом, темп увеличения стоимости активов нашей компании увеличится на 23%.

Приложения

В приложениях содержатся все документы, которые могут служить подтверждением тех или иных данных, указанных в бизнес-плане, а именно:

Документация о продукции : технические документы, патенты, результаты испытаний, заключения аудиторов.
Документация о предприятии : копии учредительных документов, лицензий, сертификатов, свидетельств о регистрации.
Маркетинговая документация : отчеты по исследованию рынка и конкурентной среды, заявки клиентов на поставку и копии договоров.

В заключении необходимо уточнить, что составление бизнес-плана – это не обязательно начальный этап развития, ведь он может быть проработан и для полностью функционирующей компании с целью привлечения финансирования или оценки эффективности существующей бизнес-модели.

Грамотно составленный бизнес-план – лучший способ заинтересовать инвесторов и партнеров в ваш проект.

Или кредитного менеджера банка не так-то просто. Для повышения своих шансов на успех необходимо составить продуманное резюме бизнес-плана, и пример такого резюме в этом поможет.

Основная задача

Любой начинающий предприниматель нуждается в поддержке и денежных вливаниях. Именно с целью привлечения инвестора/банка и составляется резюме бизнес-плана. Об этом не говорят вслух, но большинство спонсоров основной бизнес-план даже не читают. А вот резюме изучается очень тщательно и скрупулезно.

В резюме необходимо внести всю основную информацию и выводы по вашему проекту. Правильно составленное резюме должно уместиться на одной-двух страницах и содержать следующую информацию:

название проекта;
суть идеи;
финансирование;
рентабельность.

Резюме в бизнес-плане – это пример, показывающий вашу смекалку и деловую хватку. Все должно быть кратко, лаконично и строго по факту.

Название проекта

Данный раздел резюме должен содержать всю основную информацию о представленном проекте:

Ваша главная задача – заинтересовать читателя с первой фразы. Поэтому в самом начале резюме бизнес-плана приведите пример грядущей прибыли. Допустим, вы уверены, что через два года ваша идея начнет себя окупать как минимум в 3-4 раза. Значит, с этого и начинайте резюме: «предприятие в 2018 году сможет выйти на уровень доходов… (указывайте конкретные суммы)». После того, как потенциальный спонсор/работник банка заинтересуется вашим предложением, он прочитает резюме до самого конца.

Суть идеи

Описывая идею проекта, обязательно укажите, о каком предприятии идет речь: расширение бизнеса или организация с нуля. Если у вас уже есть какие-то достижения, то обязательно о них упомяните. Например: «За три года существования предприятия удалось реализовать более (здесь укажите конкретные цифры) мягких игрушек. В 2018 году компания планирует выйти на мировой рынок и заключить контракт на поставку с (укажите страну)». Инвестор/сотрудник банка, читая резюме в бизнес-плане, увидит пример вашего трудолюбия и умения зарабатывать деньги.

Если же у вас пока нет больших достижений, ограничьтесь общими фразами и сделайте упор на описание примеров и способов достижения поставленных целей. Например, вы намереваетесь производить экологически чистое удобрение для овощей, которое будете поставлять партнерам из соседней области. Описывая суть проекта, не забудьте приложить копию договора, свидетельствующего о намерениях ваших партнеров.

Основные этапы проекта и сроки их осуществления можно представить в виде таблицы. Календарный план визуально воспринимается гораздо проще.

Финансирование

Раздел «финансирование» можно объединить с таблицей календарного плана. Покажите, сколько потребуется денежных вливаний для осуществлений конкретного этапа проекта. Обязательно отметьте, сколько собственных денежных средств вы вложили (готовы вложить) в реализацию вашей идеи.

Если заявитель является физическим лицом, потребуется предъявить справки о доходах и документы на собственность (квартира, автомобиль, дача). Потенциальный инвестор должен знать, какими активами вы располагаете.

Порой один конкретный этап может затянуться на достаточно длительный срок. А значит, нет смысла брать сразу крупный кредит. При таком варианте в резюме бизнес-плана необходимо будет указать, сколько денег потребуется на конкретном этапе, на какие проценты вы рассчитываете и какими частями собираетесь погашать заем.

Приложите к вашему резюме документы, которые будут свидетельствовать о постановке на учет в необходимых инстанциях, а также лицензию, разрешающую вести определенный вид деятельности. Без официальных бумаг ни один инвестор не будет с вами связываться.

Рентабельность

Период окупаемости проекта – основная и самая интересная любому потенциальному спонсору часть вашего «талмуда». Здесь нужно наиболее подробно расписать все потенциальные заработки и расходы. Инвестору необходимо знать, как долго вы будете отдавать заемные средства и на каком этапе он получит свою прибыль.

Не забудьте в разделе «рентабельность» упомянуть о возможных рисках. Если потенциальный спонсор увидит, что вы реалистично смотрите на вещи и при форс-мажорных обстоятельствах сможете сориентироваться – шансы на одобрение займа/кредита значительно увеличатся.

Конечно, если бизнес-план создается для внутрифирменной работы, то резюме и вовсе не нужно. Однако, составив образец резюме бизнес-плана, вы будете более четко понимать свои цели.

Бизнес с нуля – как составить бизнес-план: Видео

резюме - это важнейшая часть документа. В этом разделе кратко излагается основная информация о проекте, его концепция и возможные перспективы. Все специалисты сходятся во мнении о том, что именно от резюме во многом зависит, получите ли вы желаемые инвестиции, или же ваш план не будет принят всерьез.

Ввиду огромной важности этой части, большинство экспертов рекомендуют писать ее уже после завершения работы над другими разделами, ведь только так вы сможете оперировать уже проделанными расчетами и рентабельными данными по вашему проекту.

Ниже описаны основные этапы написания резюме бизнес-плана. Следует подчеркнуть, что вся информация, представленная ниже, носит исключительно рекомендательный характер. Если вам нечего указать в некоторых пунктах, к примеру, из-за отсутствия нужного опыта, вы можете ограничиться несколькими общими выражениями и фразами, или же и вовсе опустить их.

Основные подразделы резюме

1. Назание проекта и организационная форма

Прежде всего, в резюме нужно указать название бизнес-проекта, к примеру:

Бизнес-план открытия магазина одежды;
Бизнес-план пекарни;
Бизнес-план открытия кальянной.

* Здесь и ниже курсивом обозначены примеры.

Данный пункт, как правило, не вызывает никаких затруднений у предпринимателей. Впрочем, следующие разделы резюме потребуют от вас гораздо более подробного описания основных особенностей проекта.

Кроме того, для успешного прохождения данного этапа, вам необходимо взять все документы по вашей организации и указать следующую информацию:

Название организации («Иванов и партнеры»);
Организационно-правовая форма (ООО код КОПФ-65);
Форма собственности (Частная собственность Код ОКФС 16
доля государства (Субъекта Федерации) в капитале 0%);
Среднесписочная численность работников за год (20 человек);
Размер уставного капитала (50 тысяч рублей);
Валовой оборот за последний год работы (700 тысяч рублей);
Контактные данные: адрес, телефон;
Реквизиты банковских счетов;
ФИО, возраст и квалификация руководителя проекта или физического лица, три предыдущих поста, занимаемых руководителем и срок пребывания в должности, а также срок работы в организации, работающей над созданием бизнес-плана.

2. Описание идеи

В данном пункте необходимо лаконично, но по существу описать основную идею бизнес-плана. Также следует указать, касается ли ваше предложение расширения уже функционирующего бизнеса, или же вы предлагаете открыть определенное дело с нуля.

Например: Целью проекта является открытие магазина одежды для беременных «Счастливая мама».

Или: Целью данного проекта является открытие фабрикой «Bonjour» сети кофеен-кондитерских, где будет реализовываться продукция вышеупомянутой фабрики.

3. Описание вашего предприятия

Если вы управляете организацией, в этом пункте следует описать направление ее деятельности и масштаб предприятия, указать этап, на котором в данный момент находится бизнес. Если же вы являетесь физическим лицом и имеете собственное дело, опишите направление деятельности и текущие успехи.

Например: Фабрика по производству кондитерских изделий «Bonjour» успешно функционирует на протяжении 7 лет. В производстве задействованы новейшие технологии производства, фабрика располагает большими производственными площадями и задействует только высококвалифицированных сотрудников. Благодаря вышеперечисленным характеристикам, компания успешно осуществляет оптовую торговлю кондитерскими изделиями и имеет стабильный доход. Однако открытие точки розничной торговли, в частности, кофейни-кондитерской, позволит увеличить прибыль предприятия и вывести продукцию «Bonjour» на новый рынок.

За последние три года было реализовано …, запущено … линий по производству … и т.д.

4. Описание квалификации ключевых сотрудников

В данном пункте необходимо определить ключевой персонал и описать квалификацию работников, указав наличие опыта в схожих проектах, нужных для вашего бизнеса навыков и т.д.

Также следует приложить данные об образовании с указанием учебного заведения, выдавшего сертификат или диплом. Как и в случае с самим руководителем, следует указать предыдущие места занятости и срок работы в указанных организациях.

Если управляющие сотрудники являются соучредителями сообщества, об этом нужно упомянуть в обязательном порядке.

5. Краткое описание сферы, в которой вы планируете работать

Написание этого пункта, как правило, вызывает у бизнесменов наименьшее количество трудностей. Для того чтобы описать требуемую отрасль необходимо лишь найти материалы по данной сфере и выбрать подходящую информацию, а именно: факты, подтверждающие перспективность отрасли; положительные тенденции; наиболее распространенные проблемы, которые вы сможете устранить благодаря продуманной стратегии.

Помните, даже в бизнес-плане следует избегать плагиата. Фактически, вам необходимо переписать найденный текст другими словами.

Для того чтобы ваш поиск был максимально продуктивным, следует использовать соответственные запросы, к примеру:

Состояние … бизнеса;
Ситуация в … отрасли;
Исследования/обзор … отрасли 2016/2017 год и т.д.

Разумеется, большинство сайтов будут предлагать вам купить исследование, однако некоторые из них будут содержать необходимую информацию. Более того, найти подходящие последние данные о конкретной сфере деятельности вовсе не сложно, т.к. они находятся в открытом доступе, стоит лишь приложить усилия.

6. Описание преимуществ вашего предложения/компании

Именно этому пункту в резюме стоит уделить наибольшее количество внимания. Краткое изложение плюсов вашего предложения - это то, на что обращают внимание инвесторы. Изложите плюсы вашего проекта так, как будто вы - единственный кандидат, способный справиться с данной задачей. В этой пункте стоит упомянуть богатый опыт, уникальность и прогрессивность предложенной концепции, наличие всех необходимых знаний и навыков, нужного оборудования, площадей и т.д.

Помните, в данном случае скромность неуместна. Если вы уже имеете опыт работы на рынке, обязательно упомяните высокий потребительский спрос на продукцию, широкую целевую аудиторию и подкрепите это соответственными исследованиями. Главное, чтобы ваши утверждения выглядели правдоподобными и аргументированными.

7. Описание целей проекта

Разумеется, в резюме также необходимо указать цели и перспективы вашего плана. Описывая основные задачи и возможности выхода на новые рынки, вам следует быть как можно более конкретными и четко описывать, где и как ваше предприятие планирует работать. Иными словами, вам нужно упомянуть, как именно вы планируете достичь заданных целей и приблизительные сроки, в которые вы собираетесь выйти на вышеуказанные объемы и суммы. И опять-таки, не стоит скромничать - опишите самый положительный сценарий. Однако не стоит сыпать и голословными перспективами - все результаты должны быть связаны с уже изложенными преимуществами проекта. Более того, ваши цели должны полностью соответствовать дальнейшим расчетам, представленным в бизнес-плане.

8. Указание подходящих государственных программ

В настоящее время существует множество различных государственных программ, направленных на развитие различных отраслей бизнеса. Вам лишь стоит найти нужную, введя словосочетание «государственная программа … отрасль». Если вы все же не найдете подходящих предложений от государства, вам все же следует указать, что ваш проект поможет бороться с безработицей в конкретном населенном пункте или регионе, поддержит местного производителя и т.д.

9. Описание нужных инвестиций

В данном пункте вам нужно указать, какая сумма вам необходима для запуска и поддержания вашего проекта, а также описать на какие статьи расходов будут направлены средства. Однако помните, резюме бизнес-плана, это лишь краткое изложение основных моментов, а значит расписывать каждую сумму до копейки не стоит, достаточно лишь обозначить общие направления.

Немаловажным моментом является также необходимость указать, какую именно сумму вы готовы внести лично, и какую ожидаете от потенциального инвестора. При этом стоит описать примерные сроки погашения задолженности.

10. Описание имущества физического лица

Если вы не являетесь одним из учредителей организации, а остаетесь физическим лицом, опишите ваше имущество.

11. Наличие разрешительных документов, связанных с видом деятельности

Если ваш проект касается, к примеру, открытия аптеки, вам нужно указать, что вы имеете государственную лицензию на реализацию фармацевтической продукции.

12. Показатели финансовой эффективности плана

Здесь нужно представить показатели, выведенные благодаря расчетам, изложенным в бизнес-плане, а именно:

Примерный срок окупаемости проекта;
Дисконтируемый срок окупаемости;
Рентабельность бизнеса;
Валовой доход;
Себестоимость товара;
Чистая прибыль предприятия и т.д.

13. Описание и анализ возможных рисков

Описание преимуществ вашего проекта вовсе не исключает описание возможных рисков. Прежде всего, ваш план должен быть максимально реалистичным, отчасти для того, чтобы показать потенциальным инвесторам, что вы трезво оцениваете ситуацию, а не витаете в облаках огромных прибылей без малейших затруднений. Однако не стоит и сгущать тучи: если вы готовите бизнес-план не в своих целях, а именно для инвестиций, опишите основные риски, не слишком детализируя их. Как правило, в резюме указываются такие риски:

Непредвиденные: стихийные бедствия, пожары, воровство. Минимизировать данные риски можно при помощи страхового полиса.
Коммерческие: нереалистичный анализ конкурентной среды, ненадежные поставщики и агенты, недостаточный анализ отрасли и т.д. Минимизируются благодаря тщательному анализу рынка и поиску порядочных партнеров.
Экономические: кризисы, падения курсов валют и т.д.
Политические, трудно прогнозируемые риски.

Если вы намереваетесь получить деньги от иностранных организаций, напишите и английскую версию резюме бизнес-плана.
Если вы не хотите, чтобы ваши расчеты использовались другими физическими или юридическими лицами, укажите, относится ли ваш бизнес-план к публичной информации, информации для внутреннего использования, является конфиденциальными или строго конфиденциальным.
Не стоит делать резюме чересчур объемным, достаточно будет пары печатных страниц. Информация должна быть изложена лаконично и напрямую касаться главных аспектов бизнеса.

Пример резюме бизнес-плана по открытию магазина одежды

Название организации: «Beautiful clothes»

Организационно правовая форма: ООО код КОПФ-65

Форма собственности: Частная собственность Код ОКФС 16

Численность работников за год: 50

Уставной капитал: 2 000 000 рублей

Валовой оборот за последний год: 7 000 000 рублей

Контактные данные: г. Ростов, ул. Большая Садовая, д. 5, телефон +700000000

Р/счет: 2625хххххх

Руководитель проекта: Иванова Мария Васильевна. Предыдущие посты: заместитель начальника кредитного отдела банка «ХХХ» (с 1989 по 1998), топ-менеджер компании «ХХХ» (с 1998 по 2010); учредитель организации «Beautiful clothes» (с 2010 по настоящее время).

Целью проекта является открытие фабрикой «Beautiful clothes» фирменного магазина одежды для взрослых «Beautiful clothes».

Фабрика по производству одежды «Beautiful clothes» успешно функционирует на рынке более 6 лет. В производстве задействованы новейшие технологии, в распоряжении фабрики большие площади и высококвалифицированные работники: швеи и дизайнеры. Благодаря вышеперечисленным характеристикам фабрика принимает множество заказов от магазинов одежды по всей стране и предоставляет возможность совершать оптовые закупки. Однако компания стремится к развитию собственного бренда посредством открытия собственного брендового магазина и запуска нескольких линий фирменной одежды. За последние 3 года работы было реализовано ХХХ единиц продукции, запущено 2 пробных линии одежды, заключены договора с 10 сетями модной одежды.

Ключевыми сотрудниками являются:

Учредитель компании, директор - Иванова Мария Васильевна.
Главный дизайнер - Кобцева Юлия Вячеславовна, дипломированный специалист, диплом выдан ХХХ, 20-летний опыт работы в области, является соучредителем компании.
Топ-менеджер - Гаврилов Юрий Александрович, магистр, диплом выдан ХХХ, имеет 5-летний опыт работы в компании ХХХ, где выполнял управленческие функции, 7-летний опыт работы в компании ХХХ, где выполнял обязанности директора, работает в компании «Beautiful clothes» на протяжении четырех лет.

Отрасль розничной реализации одежды на российском рынке в настоящее время переживает свой подъем. По состоянию на 2016 год, оборот на рынке вырос на 3% в рублевом эквиваленте. Положительным фактором является и то, что наблюдается серьезных спад экспорта продукции европейский брендов в Россию, а потребители все чаще предпочитают приобретать одежду от отечественных производителей. Подобная тенденция объясняется более низкими ценами и высоким качеством продукции и используемых материалов.

Данный бизнес-план описывает открытие собственного фирменного магазина на базе уже существующей фабрики.

Преимущества проекта «Beautiful clothes» таковы:

Налаженное производство одежды;
Наличие опыта в запуске линий одежды;
Знание спроса;
Команда опытных дизайнеров;
Новейшие технологии производства, позволяющие существенно снизить цену на продукцию.

Целями проекта являются:

Вывод своего бренда на российский рынок одежды;
Открытие собственного брендового магазина;
Поиск помещения и персонала для магазина;
Разработка новых линий модной одежды;
Выработка особого фирменного стиля;
Популяризация бренда при помощи эффективных маркетинговых стратегий;
Выход на уровень СНГ, популяризация бренда за рубежом в течение 7 лет;
Выход на мировой рынок одежды в течение 15 лет.

Проект подпадает под государственную программу "Легкая промышленность и народные художественные промыслы" государственной программы Российской Федерации "Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности", нацеленной на увеличение доли отечественных товаров на внутреннем рынке.

Необходимые инвестиции:

Покупка помещения под магазин - ХХХ рублей;
Расходы на материалы для коллекции - ХХХ рублей;
Расходы на создание моделей и пошив одежды - ХХХ рублей;

Заемные средства - ХХХ руб.

Данный вид деятельности не требует оформления разрешительных документов.

Срок окупаемости - Х месяцев;
Рентабельность бизнеса - 20%;

Анализ рисков проекта:

Пример резюме бизнес-плана по открытию салона красоты

Индивидуальный предприниматель Фефелов Валерий Александрович

Численность работников: 5

Контактные данные: Москва, ул. ХХХ, д. ХХ, телефон +700000000

Расчетный счет: 5674хххххх

Инициатор и руководитель проекта: Фефелов Валерий Александрович. Предыдущие должности: директор частной фирмы-дистрибьютора косметической продукции (2000-2016 год), 2016 год - Индивидуальный Предприниматель.

Целью проекта является открытие салона красоты «Glamour», где будут оказываться следующие услуги: маникюр, педикюр, наращивание ногтей, мужские, женские и детские стрижки, макияж, прически.

Создатель данного проекта, Фефелов Валерий Александрович, имеет нужный опыт работы в отрасли косметологии, опытную команду специалистов, работающих в данной сфере, а также располагает контактами нужных поставщиков и имеет кандидатуры на должности работников салона, что позволяет открыть успешный салон красоты высокого уровня в кратчайшие сроки.

Ключевые работники:

Фефелов Валерий Александрович, руководитель, индивидуальный предприниматель. Имеет значительный опыт работы в сфере, связанной с оказанием косметических услуг, является дипломированным специалистом ХХХ, диплом выдан ХХХ.
Петрова Анна Николаевна, администратор, имеет опыт 10-летний опыт работы в двух салонах красоты, «ХХХ», «ХХХ».
Поляченко Светлана Сергеевна, бухгалтер, финансист, имеет 15-летний работы в банке ХХХ в качестве главного экономиста.

Рынок косметических услуг в России развивается ежегодно. Так, к 2014 года его объем вырос более чем на 1%. В 2014 году оборот данного рынка составил более 90 миллиардов рублей, что превысило уровень 2013 года на 10%. Подобная положительная динамика наблюдалась и в 2015 году. Такой рост объясняется ростом платежеспособности населения. При этом услуги салонов красоты пользуются большим спросом в крупных городах. Большим спросом пользуются салоны эконом-класса, которые предлагают услуги по сниженным ценам и активно продвигаются в социальных сетях.

Данный проект предполагает открытия салона красоты эконом-класса в городе Москва. К преимуществам данной инициативы можно отнести следующее:

Наличие схожего опыта работы у ключевого персонала;
Высокий спрос на данные услуги среди широких слоев населения;
Низкие цены дают серьезное конкурентное преимущество;
Наличие контактов поставщиков качественной косметической продукции;
Наличие высококвалифицированного персонала на должности мастеров маникюра и педикюра, парикмахеров и визажистов.

Целями проекта являются:

Адаптация и ремонт помещения, находящегося в собственности под салон красоты;
Закупка товаров и обучение мастеров;
Начало деятельности салона;
Продвижение проекта в социальных сетях и на других информационных ресурсах;
Выход на высокую прибыль ХХХ рублей в срок ХХХ месяцев;
Открытие еще 2-х фирменных салонов в Москве в течение ближайших 3 лет;
Дальнейшая экспансия бренда в регионах, открытие 10 фирменных салонов в течение 10 лет.

Необходимые инвестиции:

Зарплата сотрудников - ХХХ рублей;
Расходы на закупку косметических средств, оборудования - ХХХ рублей;
Расходы на ремонт и создание дизайн-проекта - ХХХ рублей;
Маркетинговое продвижение проекта - ХХХ рублей;
Оплата коммунальных услуг и прочие расходы - ХХХ рублей;
Общая сумма инвестиций - ХХХ рублей.

Финансирование проекта планируется отчасти за счет собственных средств инициатора проекта, а также отчасти за счет привлечения кредитных ресурсов. В качестве кредитора рассматривается ХХХ.

Собственные средства - ХХХ руб.
Заемные средства - ХХХ руб.

Для открытия бизнеса после подготовки помещения планируется получение заключения от Роспотребнадзора, Госпожнадзора, местных органов власти. Договоры на коммунальные услуги, отопление и водоснабжение уже заключены.

Финансовая эффективность проекта:

Срок окупаемости - Х месяцев;
Дисконтируемый срок окупаемости - Х месяцев;
Рентабельность бизнеса - 30%;
Валовой доход - ХХХ миллионов рублей;
Себестоимость товара - ХХХ рублей;
Чистая прибыль предприятия - ХХХ рублей.

Анализ рисков проекта:

Непредвиденные риски: пожары, кражи, стихийные бедствия. Покрываются страховым полисом компании.
Коммерческие риски: нереалистичный анализ конкурентной среды, работа с неблагонадежными партнерами и недостаточно квалифицированным персоналом. Минимизируются благодаря работе опытных специалистов компании и тщательному учету всех возможных факторов на рынке.
Экономические риски: кризис, падение курса валют.