German Khan est né en 1961 à Kyiv, dans une famille de professeurs. Son père est un éminent scientifique, un spécialiste bien connu dans le domaine de la métallurgie. Herman est diplômé de l'école en 1978. Il a mal étudié à l'école, car il consacrait beaucoup de temps au sport: il était sérieusement engagé dans la boxe. Par conséquent, après l'école, je ne suis allé nulle part, mais je suis allé travailler comme apprenti serrurier à l'usine expérimentale d'équipements non standard de Kyiv, où en peu de temps je suis devenu serrurier de 2e catégorie. Il a travaillé à l'usine pendant un an et s'est rendu compte qu'il ne voulait pas travailler avec ses mains, il voulait travailler avec sa tête. Entré au Collège Pédagogique Industriel, diplômé en 1982 avec mention. Juste à cette époque, il existait un tel programme pour les excellents étudiants dans les universités - ils prenaient des spécialités nocives sans examen, avec un seul entretien. Et German a donc décidé de suivre les traces de son père et a fait le bon choix en s'inscrivant à l'Institut de l'acier et des alliages de Moscou (MISiS), à la Faculté de fonderie des métaux ferreux. Il y rencontre Mikhail Fridman et Alexei Kuzmichev, futurs partenaires du groupe Alfa.
Bien qu'il soit intéressant de noter que pendant leurs études, ils n'étaient pas amis avec Friedman, ils étaient visuellement familiers, mais pas plus. Mikhail Maratovich est diplômé de MISiS un an avant Khan.
À la fin des années 80, l'ère coopérative a commencé et, en 1988, Khan est allé travailler dans l'une des coopératives - elle s'appelait Cosmos, louait un espace dans le grand magasin central et était engagée dans la vente en gros de toutes sortes de vêtements, chaussures, bijoux. . Son premier partenaire commercial était Alexander Borisovich Furman. Il a fourni des vêtements à la coopérative Kosmos, qui étaient fabriqués par plusieurs coopératives de couture de Moscou. À peu près à la même époque, Khan a également réussi à travailler dans la coopérative Poisk. Et en 1989, Khan et Furman ont décidé de créer leur propre coopérative "Alexandrina", dans laquelle Furman était engagé dans la couture, et German Khan - dans l'approvisionnement et le marketing, occupant officiellement le poste de vice-président de la coopérative.
Cependant, bientôt, en raison de circonstances familiales, Furman a décidé de vendre son entreprise, et Khan seul ne voulait pas continuer non plus - et ils ont vendu l'entreprise pour une somme symbolique. Après cela, Herman était à la recherche, les plans pour l'avenir étaient incertains. Par la suite, dans une interview, le futur copropriétaire de TNK-BP a avoué que pendant cette période, il avait même pensé à l'émigration. Et c'est là qu'il a rencontré Friedman.
C'était en mars 1989. Nous nous sommes rencontrés par hasard, sur la place Nogin, près du Ministère de la Métallurgie Ferreuse. Friedman a résolu des problèmes là-bas, et Khan s'est contenté de se promener. Ils se sont souvenus l'un de l'autre, se sont dit qui avait fait quoi après l'obtention de leur diplôme. À cette époque, Fridman possédait déjà la coentreprise Alfa-Eco, qui était engagée dans la vente de tout à la suite. Il y avait quelques idées dans le secteur du vêtement et Khan a promis de l'aider.
Depuis ce temps, ils ont commencé à communiquer étroitement. C'était les beaux jours du capitalisme dit romantique, les mecs étaient jeunes, presque tous célibataires, actifs. Puis l'équipe du futur redoutable Alpha a commencé à prendre forme - Andrei Shelukhin, Mikhail Bezelyansky, Alexei Kuzmichev ... Ils ont passé beaucoup de temps ensemble, ne faisant presque aucune différence entre le travail et les loisirs.
De 1990 à 1992, German Khan a été à la tête du commerce de gros, puis à la tête du département export d'Alfa-Eco. La coopération de jeunes entrepreneurs a commencé avec un thème de tapis. L'entreprise était comme ça: leurs camarades de classe - originaires du Daghestan, d'Azerbaïdjan, d'Arménie - se sont rendus dans les régions et y ont acheté des tapis faits à la main. Et Khan, Friedman and Co. ont remis des tapis aux salons d'art. En été, la demande de tapis était moindre et Khan avait déjà maîtrisé les compétences du commerce de gros et des technologies d'exportation, les avait introduites, et pendant les six à sept premières années, le secteur des tapis était un domaine très important de \u200b\ L'activité d'u200bAlfa. Cependant, il y avait beaucoup d'autres choses - Alfa devenait une grande société commerciale. Commercialisé en parfumerie, lampes tchèques. Il y avait aussi un gros bloc d'importation - produits agricoles, sucre sous contrats cubains, produits du vin et de la vodka, thé.Entré au collège industriel-pédagogique, diplômé en 1982 avec mention.
Actionnaire majoritaire du groupe Alfa. Membre du Bureau du Présidium du Congrès juif russe.
German Khan est né le 24 octobre 1961 à Kyiv, en Ukraine. Le père du garçon était un scientifique, un spécialiste bien connu dans le domaine de la métallurgie. Dès la petite enfance, les proches ont inculqué à Herman la compréhension que chaque personne est obligée de travailler dur. Herman était sérieusement engagé dans la boxe. Il est diplômé du lycée en 1978.
Après l'école, il a travaillé pendant un an comme mécanicien à l'usine expérimentale d'équipements non standard de Kiev. En 1982, il est diplômé avec mention du Collège pédagogique industriel. Entré à l'Institut d'État de l'acier et des alliages de Moscou, Faculté de fonderie des métaux ferreux. Au cours de ses études, il rencontre M. Fridman et A. Kuzmichev.
En 1989, il crée la coopérative Alexandrina, qui se consacre à la confection.
À l'invitation de Fridman, depuis 1990, pendant deux ans, il a occupé le poste de chef du commerce de gros chez Alfa-Eco. En 1996, il a reçu le poste de président de la société Alfa-Eco.
Dès le début de 1998, il est devenu vice-président du conseil d'administration et premier vice-président de la Tyumen Oil Company. Il a été directeur exécutif de TNK-BP et a supervisé toutes les opérations de l'entreprise. Après la finalisation de la transaction d'achat de TNK-BP par Rosneft en mars 2013, Khan a quitté l'entreprise parmi cinq cadres supérieurs.
German Borisovich est membre du conseil de surveillance du consortium Alfa Group, des conseils d'administration d'Alfa Finance Holdings S.A. et ABH Holdings Corp.
En juin 2013, il dirige la société L1 Energy, créée par le consortium Alfa Group pour investir dans le secteur international du pétrole et du gaz.
La version américaine du magazine Forbes en 2015 estimait la fortune de Khan à 9,5 milliards de dollars, 133e dans le monde. Dans la liste des 200 hommes d'affaires les plus riches de Russie, établie par la version russe du magazine Forbes, German Khan se classe 11e.
Depuis octobre 2018, il est membre du Présidium du Congrès juif russe, partenaire de Mikhail Fridman et responsable de la direction du carburant du groupe.
Famille Herman Khan
Marié, élevant 4 enfants. Le destin l'a réuni avec sa femme Anzhelika, qui avait 10 ans de moins, en 1991, lors d'un vol vers Israël par un avion de la compagnie privée Transaero. La fille travaillait comme hôtesse de l'air. 2 ans après leur rencontre, ils se sont mariés.
En 1995, ils ont eu une fille, Eva
en 2001 - Eleanor.
Le couple a également deux fils, nés en 2005 et 2012. La fille aînée a étudié au London Courtauld Institute of Art, formée à la maison de vente aux enchères Sotheby's. Elle a amélioré ses qualifications à la maison d'édition Tatler, la version russe du magazine britannique, ainsi qu'au Musée juif et au Centre de la tolérance.
La cadette, étant élève de l'une des prestigieuses écoles de Foggy Albion, aimait le dessin.
(1961-10-24 ) (57 ans)URSS URSS →
Russie, Russie
Borisovitch Khan allemand(né le 24 octobre à Kyiv, RSS d'Ukraine) - Homme d'affaires russe. Actionnaire majoritaire du groupe Alfa. Responsable de la société d'investissement L1 Energy.
Biographie
Le père est un scientifique, un spécialiste bien connu dans le domaine de la métallurgie. Herman était sérieusement engagé dans la boxe, il est diplômé de l'école en 1978. Après l'école, il a travaillé pendant un an comme mécanicien à l'usine expérimentale d'équipements non standard de Kiev. En 1982, il est diplômé avec mention du Collège pédagogique industriel. Il entre, à la faculté de fonte des métaux ferreux. Au cours de ses études, il rencontre Mikhail Fridman et Alexei Kuzmichev.
Il est membre du conseil de surveillance du consortium Alfa Group, des conseils d'administration d'Alfa Finance Holdings S.A. (actifs pétroliers et financiers) et ABH Holdings Corp. (société holding du groupe bancaire Alfa-Bank).
Le 17 juin 2013, il dirigeait la société L1 Energy, créée par le consortium Alfa Group pour investir dans le secteur international du pétrole et du gaz.
Il est associé de Mikhail Fridman, actuellement responsable de la direction carburant du groupe.
Évaluation de l'état
La version américaine du magazine Forbes en 2015 estimait la fortune de Khan à 9,5 milliards de dollars (133e au monde). Dans la liste des 200 hommes d'affaires les plus riches de Russie, établie par la version russe du magazine Forbes, German Khan est classé 11e.
Évaluations précédentes de l'État par le magazine Forbes :
| Indice | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| Richesse (milliards de dollars) | 8,0 | 13,9 | 4,0 | 8,2 | 9,6 | 8,5 | 10,5 | 11,3 | 9,5 |
| Lieu (dans le monde) | 54 | 132 | 83 | 133 | |||||
| Localisation (en Russie) | 13 | 10 | 9 | 12 | 13 | 15 | 12 | 10 | 11 |
Une famille
Marié. Deux filles et deux fils.
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Remarques
Liens
- - article dans Lentapedia. année 2012.
Un extrait caractérisant Khan, l'allemand Borisovitch
- Reprise à l'infanterie, reprise de force au transport ! - il a dit. "Eh bien, pourquoi les gens ne meurent-ils pas de faim?"Les wagons qui roulaient jusqu'aux hussards étaient affectés à un régiment d'infanterie, mais, ayant été informé par Lavrushka que ce transport arrivait seul, Denisov avec les hussards le reprit de force. Les soldats recevaient des biscuits à volonté, même partagés avec d'autres escadrons.
Le lendemain, le commandant du régiment lui a appelé Denisov et lui a dit, fermant les yeux avec les doigts ouverts: «Je le regarde comme ça, je ne sais rien et je ne commencerai pas les affaires; mais je vous conseille d'aller au quartier général et là, au service des vivres, régler cette affaire, et, si possible, signer que vous avez reçu tant de vivres ; sinon, la demande est écrite au régiment d'infanterie : les choses vont monter et peuvent mal finir.
Denisov est allé directement du commandant du régiment au quartier général, avec un désir sincère de suivre ses conseils. Le soir, il retourna à sa pirogue dans une position dans laquelle Rostov n'avait jamais vu son ami auparavant. Denisov ne pouvait pas parler et suffoquait. Lorsque Rostov lui a demandé ce qui lui arrivait, il n'a proféré que des malédictions et des menaces incompréhensibles d'une voix rauque et faible ...
Effrayé par la position de Denisov, Rostov lui propose de se déshabiller, de boire de l'eau et envoie chercher un médecin.
- Pour me juger pour g "azboy - oh! Donnez-moi plus d'eau - laissez-les juger, mais je le ferai, je battrai toujours les scélérats, et je le dirai au souverain." Donne-moi de la glace, dit-il.
Le médecin du régiment qui est venu a dit qu'il fallait saigner. Une profonde assiette de sang noir est sortie de la main poilue de Denisov, et alors seulement il a pu raconter tout ce qui lui était arrivé.
"J'arrive", a déclaré Denisov. "Eh bien, où est votre patron ici?" Montré. N'aimeriez-vous pas attendre. "J'ai un service, je suis arrivé à 30 miles, je n'ai pas le temps d'attendre, faites un rapport." Eh bien, ce voleur en chef sort : il s'est aussi mis en tête de m'apprendre : C'est du vol ! "Le vol, dis-je, n'est pas fait par celui qui prend de la nourriture pour nourrir ses soldats, mais par celui qui la prend pour la mettre dans sa poche !" Donc, vous ne voulez pas vous taire. "Bien". Signez, dit-il, avec le commissionnaire, et votre affaire sera remise sur commande. Je vais chez le commissaire. J'entre - à table... Qui est-ce ?! Non, réfléchissez! ... Qui nous affame, - a crié Denisov, frappant la table avec son poing de sa main malade si fort que la table a failli tomber et les verres ont sauté dessus, - Telyanin !! « Comment nous affamez-vous ? » Une fois, une fois en face, il fallait adroitement ... "Ah ... rasprotakoy et ... a commencé à rouler. D'un autre côté, je suis amusé, je peux dire, - a crié Denisov, montrant joyeusement et avec colère ses dents blanches sous sa moustache noire. "Je l'aurais tué s'ils ne l'avaient pas emmené."
"Mais pourquoi criez-vous, calmez-vous", a déclaré Rostov: "ici encore le sang a disparu. Attendez, vous devez le panser. Denisov a été bandé et mis au lit. Le lendemain, il se réveilla gai et calme. Mais à midi, l'adjudant du régiment, au visage sérieux et triste, est venu à la pirogue commune de Denisov et Rostov et a montré à regret le papier uniforme au major Denisov du commandant du régiment, dans lequel des enquêtes ont été faites sur l'incident d'hier. L'adjudant a déclaré que les choses allaient très mal tourner, qu'une commission judiciaire militaire avait été nommée, et qu'avec une réelle sévérité concernant les pillages et l'entêtement des troupes, dans un cas heureux, l'affaire pouvait se terminer par un non-lieu. .
L'affaire a été présentée par l'offensé de telle manière qu'après avoir repoussé le transport, le major Denisov, sans aucun appel, est apparu en état d'ébriété au chef des provisions, l'a traité de voleur, a menacé de le battre, et quand il a été emmené, il s'est précipité au bureau, a battu deux fonctionnaires et s'est disloqué un bras.
Denisov, aux nouvelles questions de Rostov, a dit en riant qu'il semblait qu'un autre était venu ici, mais que tout cela n'avait aucun sens, rien, qu'il ne pensait même pas avoir peur des tribunaux, et que si ces scélérats osaient maltraitez-le, il leur répondra pour qu'ils se souviennent.
Denisov a parlé avec dédain de toute l'affaire; mais Rostov le connaissait trop bien pour ne pas remarquer qu'au fond de lui (en le cachant aux autres), il avait peur du tribunal et était tourmenté par cette affaire qui, évidemment, était censée avoir de mauvaises conséquences. Chaque jour, des demandes papier ont commencé à arriver, des demandes au tribunal, et le 1er mai, Denisov a reçu l'ordre de remettre l'escadron à l'officier supérieur et de se présenter au quartier général de la division pour obtenir des explications sur le cas de l'émeute dans le commission des provisions. A la veille de ce jour, Platov fit une reconnaissance de l'ennemi avec deux régiments cosaques et deux escadrons de hussards. Denisov, comme toujours, a devancé la chaîne, affichant son courage. L'une des balles tirées par les tirailleurs français l'atteignit en pleine chair du haut de la jambe. Peut-être qu'à un autre moment, Denisov n'aurait pas quitté le régiment avec une blessure aussi légère, mais maintenant il a profité de cette opportunité, a refusé de se présenter dans la division et s'est rendu à l'hôpital.
En juin, la bataille de Friedland a eu lieu, à laquelle les Pavlogradites n'ont pas participé, et après cela, une trêve a été annoncée. Rostov, qui ressentait durement l'absence de son ami, n'ayant eu aucune nouvelle de lui depuis son départ et s'inquiétant de l'évolution de son cas et de ses blessures, profita de la trêve et demanda à se rendre à l'hôpital pour rendre visite à Denisov.
Oleg Lurie
Les lecteurs commandent un autre héros - nous publions son portrait. Les héros de notre époque étaient des politiciens bien connus, des bandits, des hommes d'affaires, des détourneurs de fonds publics et simplement des hommes d'État.
Aujourd'hui, nous n'avons pas un, mais trois héros - Pyotr Aven, Mikhail Fridman et German Khan. Trois héros du capitalisme russe. Ou l'hydre à trois têtes de la mafia domestique ? Cette trinité est mieux connue sous le nom d'Alpha.
Le consortium Alfa Group a été créé en 1992 et s'est rapidement transformé en une puissante structure à plusieurs niveaux. Le niveau principal est Alfa-Bank et les sociétés Alfa-Eco (exportations d'énergie, importations alimentaires), Alfa-Estate (construction, transactions immobilières), Alfa-Art (commerce d'objets d'art), Alfa-Capital" (activité d'investissement) . Le deuxième niveau est constitué des filiales d'Alfa, qui sont aujourd'hui innombrables.
Pyotr Aven est le président du consortium, Mikhail Fridman est le président du conseil d'administration, German Khan est à la tête de la société Alfa-Eco. A la disposition des éditeurs se trouvait un document consacré à la trinité. Il s'agit d'une demande du président du comité de sécurité de la Douma, Viktor Ilyukhin, à la direction du ministère de l'Intérieur. Ilyukhin invite les policiers à vérifier les informations dont dispose le comité sur les activités d'Aven, Fridman et Khan. Le député Ilyukhin a joint à sa demande un dossier complet sur la Trinité. Nous avons utilisé les matériaux de ce dossier pour préparer l'article.
Piotr Olegovich Aven
Né en 1955, Moscovite. Père - professeur, membre correspondant de l'Académie des sciences, spécialiste en informatique.
En 1972, Pyotr Aven est diplômé d'une école spéciale de mathématiques, où il a étudié avec Yegor Gaidar, et est entré à la faculté d'économie de l'Université d'État Lomonossov de Moscou. Gaidar y a étudié en même temps, mais un an plus jeune. Il a passé son diplôme au Département des méthodes mathématiques d'analyse économique, dirigé à l'époque par Stanislav Shatalin. En 1977, il est diplômé de l'Université d'État de Moscou. Trois ans plus tard - école doctorale, où il a étudié avec Gaidar. Il a soutenu sa thèse de doctorat avec Shatalin.
D'après les documents du Comité de sécurité de la Douma d'État de la Fédération de Russie. «Pendant ses études à l'Université d'État de Moscou, Aven était à la tête d'un club étudiant musical et a acquis de nombreuses connaissances dans ce milieu de la jeunesse («fête» musicale, bohème, etc.) où s'est formé le marché de la drogue de consommation. Grâce à cela, il a attiré l'attention d'éléments criminels, a eu des contacts avec les «autorités». Dans le même temps, a attiré l'attention des forces de l'ordre.
En février 1992, Piotr Aven a été nommé ministre des Relations économiques extérieures de la Fédération de Russie.
En 1991-1992, le gouvernement, à la recherche de sources supplémentaires de ressources financières, a étudié les questions du recouvrement des dettes des pays africains débiteurs de la Russie et du rapatriement des dépôts en devises étrangères des personnes morales et physiques russes à l'étranger. Des notes préparées sur ces questions ont été communiquées à Gaidar et Aven. Aven s'occupait du problème des dettes et Gaidar, qui agissait par l'intermédiaire de la société américaine Kroll Associates, s'occupait des dépôts en devises. En conséquence, Aven a perçu de bonnes commissions sur la vente de la dette du Ghana et Gaidar a fait progresser le travail de Kroll de telle manière que les 500 000 dollars alloués à cet effet ont disparu sans laisser de trace. Selon des employés des ministères des relations économiques extérieures, Piotr Aven, à la tête du ministère, n'a pas hésité à accepter des commissions et même des cadeaux coûteux pour aider les entreprises étrangères et les entreprises russes à conclure et à mettre en œuvre des transactions de commerce extérieur. Sa capacité à cet égard était déterminée par le fait qu'il tenait entre ses mains toutes les questions relatives à la délivrance des licences nécessaires. Il était particulièrement strict dans le contrôle de l'entrée sur le marché des armes, n'autorisant que ceux qui lui étaient associés à entrer.
En 1991-1992, Petr Aven a été développé par la 6e direction du KGB du ministère de la Sécurité de la Fédération de Russie sur du matériel de vol à grande échelle, causant des dommages importants au pays et des liens criminels avec les services spéciaux israéliens. En 1992, l'ancien ministre de la Sécurité a rapporté des informations au président B. Eltsine, à la suite de quoi, le 22 décembre 1992, Piotr Aven a été démis de ses fonctions de ministre.
Pendant un certain temps, il a travaillé comme consultant pour JSC LogoVAZ, a établi de bonnes relations avec B. Berezovsky. En outre, son cercle de connaissances comprenait O. Kvantrishvili et I. Kobzon, les autorités criminelles S. Timofeev (Sylvester) et A. Petrov (Petrik), les aventuriers internationaux Mark Rich et Grigory Luchansky. Selon les mêmes données opérationnelles, P. Aven a participé à l'organisation du transit de la drogue de l'Asie du Sud-Est via la Russie vers l'Europe.
Fin 1993, P. Aven rencontre à Vienne un représentant des barons de la drogue colombiens, Gilberto Rodriguez Orejuel, connu sous le surnom de joueur d'échecs. En particulier, un accord a été conclu sur "l'injection" de fonds dans Alfa-Bank depuis les zones offshore (Bahamas, Gibraltar) pour leur investissement dans l'économie russe en rachetant des actions d'entreprises russes.
Mikhaïl Maratovitch Fridman
Né en 1964 à Lvov. En 1981, il entre à l'Institut de l'acier et des alliages de Moscou. Il était un militant du Komsomol, était membre du conseil étudiant, a participé aux travaux du détachement opérationnel du Komsomol.
D'après les documents du Comité de sécurité de la Douma d'État de la Fédération de Russie. « En 1985, M. Fridman, un jeune homme d'affaires mercenaire qui utilise habilement ses nombreuses connaissances, est approché par la Brigade Bauman, le groupe criminel le plus agressif de Moscou dans les années 80. Le groupe Bauman était à l'époque le seul groupe criminel organisé de la capitale qui travaillait sérieusement avec la drogue et élargissait constamment l'échelle de ses opérations. Le marché de la drogue s'est formé parmi les étudiants et les jeunes créatifs, les rockeurs, les hippies, les punks, les prostituées, etc. Dans ces cercles, Friedman avait des relations étendues, qui présentaient un intérêt incontestable du point de vue de la «brigade Bauman» et étaient impliquées dans un bénéfice mutuel. À l'avenir, les activités de Mikhail Fridman seront inextricablement liées aux activités du groupe Alfa. Depuis 1988, en tant qu'entrepreneur privé, il est membre de la direction d'Alfa-Photo, Alfa-Eco et Alfa-Capital. Pendant dix ans, l'ancien hippie Misha Fridman s'est transformé en un homme d'affaires affirmé qui a fait une carrière vertigineuse dans l'une des plus grandes institutions financières russes. En 1991, il était déjà président du conseil d'administration d'Alfa-Bank et, depuis 1996, président du conseil d'administration de l'ensemble du groupe Alfa.
En 1995, à la veille des élections à la Douma d'État, Fridman, en tant que personne intelligente, s'est intéressé aux technologies préélectorales, et il s'est vite rendu compte : quiconque a accès à la télévision a le pouvoir. Friedman avait l'habitude de résoudre rapidement les problèmes et fut rapidement élu membre du conseil d'administration de la télévision publique russe CJSC. En 1996, il était l'un de ces banquiers qui ont soutenu Eltsine pendant la campagne électorale, pour laquelle il a reçu la gratitude du président de la Russie.
D'après les documents du Comité de sécurité de la Douma d'État de la Fédération de Russie. « Mikhail Fridman a également participé à l'organisation du transit de la drogue de l'Asie du Sud-Est via la Russie vers l'Europe. Parmi ses relations figuraient I. Kobzon et O. Kvantrishvili, les patrons du crime S. Timofeev (Sylvester) et A. Petrov (Petrik), les aventuriers internationaux Mark Rich et Grigory Luchansky.
Friedman était impliqué dans une fraude par bons. D'après les documents du Comité de sécurité de la Douma d'État de la Fédération de Russie. «Le schéma des opérations de bons ressemblait à ceci: accumulant les chèques de privatisation de la population (au total, plus de 2 millions de chèques ont été collectés), la société, qui s'appelait à l'époque le Fonds d'investissement des chèques, a racheté des participations importantes, souvent majoritaires dans les entreprises industrielles (leur nombre dépassait 160) . Ensuite, ces actions ont été vendues à un prix inférieur à plusieurs sociétés offshore détenues par Mikhail Fridman, président du conseil d'administration d'Alfa Group et d'Alfa Bank. Plus tard, les actions ont été revendues à des prix beaucoup plus élevés, la différence est allée presque entièrement aux revenus de Friedman et les actionnaires ordinaires du CIF ont reçu de maigres dividendes. À la suite de ces fraudes avec des bons uniquement, le chef du groupe Alfa a augmenté sa fortune personnelle d'environ 30 à 40 millions de dollars.
Borisovitch Khan allemand
D'après les documents du Comité de sécurité de la Douma d'État de la Fédération de Russie. «... En tant que membres du conseil d'administration de la compagnie pétrolière SIDANCO, M. Fridman et G. Khan ont tenté d'établir le contrôle des sociétés Alfa-Eco sur les entreprises des régions de Saratov et d'Irkoutsk qui font partie de SIDANCO. Pour endoctriner les dirigeants et actionnaires de Saratovneftegaz et Saratovnefteprodukt, Khan a attiré des structures criminelles. Grâce à leurs efforts, les réunions des actionnaires des deux entreprises ont été interrompues à deux reprises, et le RUOP local a également contribué à cela. En outre, Khan a personnellement fait pression sur les dirigeants de l'AO et même sur le gouverneur de la région de Saratov, D. Ayatskov, ce qui a provoqué son indignation.
Il ressort des développements opérationnels que des opérations d'infiltration liées à la drogue sont menées par la société Alfa-Eco dans le cadre du consortium. Le PDG de ce dernier a été le fondateur d'un certain nombre d'entreprises, notamment en Hongrie "Harmaty and Co" (avec "Harmaty ech Tarrna") et en République tchèque "Alfa-Eco" (avec "Altex Ltd."). Selon les documents fondateurs, ces deux entreprises sont engagées dans l'exportation et la vente de produits de tapis dans les pays d'Europe centrale et orientale. Cependant, selon des sources policières, leurs activités statutaires ne sont qu'une couverture. En effet, par l'intermédiaire d'un certain nombre de leurs employés, les firmes Harmaty and Co et Alfa-Eco sont impliquées dans le commerce international de la drogue et le blanchiment de l'argent de la drogue. En particulier, les entreprises sont des maillons de la chaîne par laquelle les drogues sont transportées de l'Asie du Sud-Est vers l'Europe.
En avril 1995, des employés de la Direction principale de lutte contre le crime organisé du ministère de l'Intérieur ont effectué une perquisition dans les bureaux d'Alfa-Eko afin de détecter des stupéfiants et des documents connexes. La recherche était liée au fait que fin mars - début avril à Khabarovsk, il y avait eu un empoisonnement collectif des habitants de la ville avec du sucre. Au cours de l'enquête sur ce fait, il s'est avéré que la cause de l'empoisonnement était l'ingestion d'une forte dose de substances narcotiques dans le sucre. Il a été établi que les conteneurs dans lesquels le sucre était transporté avaient été précédemment loués par Alfa-Eco et servaient à transporter des marchandises vers Harmaty and Co.
Dernière question
Il reste à présenter des excuses aux lecteurs pour l'abondance de citations. Cependant, la citation de documents de la Douma, même abondante, ne contredit pas la loi fédérale sur les médias de masse. Car, selon la loi, un journaliste a le droit d'utiliser tous les documents officiels, à l'exception de ceux qui contiennent des secrets d'État. Heureusement, les secrets d'État n'apparaissent pas dans notre article. Toutes les informations citées par la Douma d'Etat sont déjà disponibles dans les plus hautes instances. Cependant, les propriétaires de ces bureaux gardent un silence sourd. Mais pourquoi se taisent-ils ? Je veux vraiment que la direction du ministère russe de l'intérieur, où M. Ilyukhin a envoyé sa demande il y a deux ans, donne une réponse officielle - non seulement à Ilyukhin, mais aussi au journal - quelles mesures ont été prises par la police pour de vérifier les faits énoncés dans la demande du comité de sécurité.
Les gouvernements changent, d'anciens chefs de police partent, de nouveaux arrivent. Mais il n'y a pas de réponse à la demande. Oublié? Le silence engendre les rumeurs. Ou peut-être que les résultats du contrôle étaient tels qu'ils devaient être classés ? Et si oui, qui a ordonné de classer ? Ou peut-être qu'il n'y a pas eu de contrôle du tout ? Ou peut-être que la demande du député Ilyukhin est une provocation politique de la faction communiste qui veut discréditer les capitalistes russes en tant que classe ? Peut-être que les trois hommes d'affaires honnêtes ont été calomniés par le député Ilyukhin, qui a lancé les documents de sa demande dans les médias ? Les accusations du député sont trop graves. Ils tirent quinze ans avec confiscation. Par conséquent, une réponse s'impose. Pour que les journalistes n'ébouriffent pas inutilement les noms des honnêtes gens - si Ilyukhin ment.
German Khan est un entrepreneur russe prospère, l'un des actionnaires du consortium Alfa Group. En partenariat avec Mikhail Fridman, il dirige des entreprises du secteur pétrolier depuis plus de 25 ans. À différentes périodes, il a dirigé les sociétés Alfa-Eco, TNK-BP et L1 Energy. Inclus dans la liste des 200 Russes les plus riches selon le magazine Forbes.
informations courtes
- NOM ET PRÉNOM: Khan German Borisovitch
- Date de naissance: 24.10.1961
- Éducation: plus haut
- Date de création de l'entreprise/Âge : 1988 / 27 ans
- Type d'activité au départ : confection et vente de vêtements
- Activité actuel: développement de la société pétrolière et gazière L1 Energy
- État actuel : 9 milliards 300 millions de dollars (selon le magazine Forbes en 2017)
German Khan est un homme d'affaires russe et un milliardaire en dollars. Depuis le début des années 90, il développe des activités contrôlées par le consortium Alfa Group. Depuis 1995, Herman Khan se concentre sur le développement d'entreprises du secteur pétrolier et gazier.
courte biographie
German Khan est né à Kyiv le 24 octobre 1961. L'enfance du futur entrepreneur s'est déroulée dans une famille de professeurs intelligents: son père était un scientifique et un grand spécialiste dans le domaine de la métallurgie, sa mère travaillait comme institutrice.
Cependant, au début, le futur entrepreneur n'était pas trop désireux d'acquérir des connaissances. L'école n'a pas suscité d'enthousiasme chez Herman Khan: à partir d'une brève biographie d'un homme d'affaires, vous pouvez découvrir qu'il l'a traité comme un club d'intérêt où vous pouvez communiquer avec vos pairs et vous amuser, mais l'étude a été donnée avec beaucoup de difficulté.
"En 7e ou 8e année, une situation s'est produite qu'ils ne m'ont tout simplement pas touchée, je venais généralement à l'école, allais à la bibliothèque, choisissais un livre, m'asseyais au fond du bureau et lisais."
Par la suite, l'attitude du futur entrepreneur vis-à-vis des études a changé. Herman, qui depuis son enfance a entendu des propos ridicules et peu flatteurs à son égard en raison de sa nationalité juive, rêvait d'émigrer, mais pour cela, il lui manquait une profession en demande. Après avoir quitté l'école, il a travaillé comme outilleur de deuxième classe pendant un an, après quoi il est entré dans une école technique, dont il a obtenu son diplôme avec mention.
« Au lycée technique, j'étais entouré de gars assez simples venus de province, et beaucoup étaient plus âgés que moi, ayant déjà servi dans l'armée. J'avais en quelque sorte honte d'étudier mal dans leur milieu.
À l'âge de 21 ans, German Khan s'installe dans la capitale de l'URSS et entre à l'Institut de l'acier et des alliages de Moscou, où il rencontre son premier partenaire commercial, Mikhail Kuzmichev. En 1988, ils ont fondé la coopérative Alexandrina, qui se consacrait à la confection et à la vente de vêtements. L'entreprise se portait bien et un an plus tard, elle fut vendue avec profit à un autre propriétaire.
Figure 1. German Khan, photographie de la fin des années 90.
Source : "Personnes"
Mais la véritable success story d'Herman Khan a commencé en 1989, lorsqu'il a rencontré par hasard son ancien camarade de classe, Mikhail Fridman. Au cours d'une conversation amicale, il s'est avéré que Friedman allait ouvrir une entreprise de vêtements et Khan a proposé son aide. Les jeunes entrepreneurs ont commencé à maintenir un contact constant les uns avec les autres.
En 1990, Friedman a offert à Khan le poste de chef du département de gros chez Alfa-Eco. Ainsi a commencé la participation à long terme de German Khan au développement des activités du consortium Alfa Group, qui se poursuit à ce jour.
La formation de l'activité pétrolière et gazière du groupe Alfa
Au début, les partenaires étaient engagés dans une entreprise typique de l'époque - revendant des produits étrangers, cousant des tapis et des vêtements bon marché. Après l'effondrement de l'Union, ils se sont vite rendu compte que dans une économie de marché, les anciennes entreprises commenceraient à passer aux mains du privé. Friedman a tenté de diversifier son activité en créant de nouvelles sociétés et en acquérant des actifs soviétiques.
Au début des années 90, Alfa-Eco était engagée dans des investissements et le commerce de matières premières dans les pays de l'ex-URSS et de l'Asie du Sud-Est. En quelques années, la société a acquis d'anciennes raffineries et s'est transformée en une grande entreprise qui traitait jusqu'à 1 million de tonnes de pétrole par jour. Il était nécessaire d'établir de grands volumes d'exportations de pétrole.
En 1995, German Khan a dirigé le département des matières premières d'Alfa-Eco. Sa tâche était de contrôler le mouvement des produits pétroliers sur le territoire de la Russie. À partir de ce moment, une «spécialisation» spéciale de l'entrepreneur a été définie - les entreprises de matières premières. Khan s'est avéré être un manager extrêmement compétent et déjà en 1996, il a été nommé président d'Alfa-Eco CJSC.
J'ai commencé à organiser les processus à ma manière et j'ai veillé à ce que tout fonctionne et se passe bien. J'ai commencé à analyser, à m'améliorer et à obtenir des résultats.
À peu près à la même époque, Alfa tentait de conclure des partenariats avec les structures commerciales de Vladimir Potanin et Mikhail Prokhorov. Friedman et Khan ont rejoint le conseil d'administration de la compagnie pétrolière Sidanco, qui a développé des affaires en Sibérie et en Extrême-Orient. Par la suite, Potanin a refusé de coopérer et l'accord a échoué.
L'expérience du partenariat avec Viktor Vekselberg s'est avérée beaucoup plus fructueuse. Lors de la privatisation de 1997, Alfa-Eco et Renova ont uni leurs forces pour acquérir une participation de 40 % dans Tyumen Oil Company pour 810 millions de dollars. G. Khan a pris le poste de vice-président du conseil d'administration et de premier vice-président de TNK. Au début de 1998, à la suite de transactions avec des actionnaires privés, les partenaires ont reçu 50,1% des actions de TNK et ont pu prendre le contrôle total de la société.
Dans le nouveau lieu, l'Allemand Borisovitch s'est révélé être un leader dur et doté de principes. Depuis la fin des années 90, TNK est resté dans les mémoires pour des procès très médiatisés contre le canadien Black Sea Energy, qui développait des champs pétrolifères dans la région de Tyumen. L'affaire a été couronnée de succès et la société étrangère a quitté le marché russe.
Les indicateurs financiers de TNK ont montré une croissance stable. En 2000, les revenus de l'entreprise ont été multipliés par 1,4 et le bénéfice net s'est élevé à 7,7 milliards de roubles. Les capacités soviétiques usées étaient remplacées. Pour la restauration du champ de Samotlor, la reconstruction de la raffinerie et d'autres projets d'investissement, la société a reçu des prêts de banques américaines et russes totalisant 1 milliard de dollars.
"Je ne peux pas dire que c'était mieux à l'époque qu'aujourd'hui. […] Maintenant, c'est intéressant à sa manière, juste des méthodes différentes, des horizons différents, des tâches différentes, mais elles n'en sont pas moins ambitieuses.
Développement de l'activité pétrolière de TNK-BP
Au début des années 2000, le consortium Alfa Group contrôlait plusieurs grandes entreprises russes dans divers domaines :
- la société d'investissement Alfa-Eco, qui détenait une participation dans TNK ;
- Banque Alfa ;
- chaîne d'épiceries "Perekryostok" (futur X5 Retail Group);
- canal STS ;
- Fonds commun de placement Alfa-Capital.
German Khan est resté l'un des copropriétaires du groupe Alfa, mais sa principale occupation était toujours la gestion de TNK. Jusqu'en 2013, il était responsable des opérations de l'entreprise dans le domaine de la vente et du raffinage du pétrole.
En 1999, un conflit éclate entre TNK et la British British Petroleum. Les deux sociétés ont prétendu acheter les actifs de Sidanco, qui possédait plusieurs grandes raffineries. Au départ, BP a tenté de mener une expansion agressive en utilisant des méthodes de relations publiques noires, mais déjà en 2000, les parties sont passées à des négociations sur une éventuelle fusion d'actifs. Un an plus tard, TNK a finalisé le rachat d'OAO Sidanko et, en 2003, un accord a été signé pour créer une coentreprise appelée TNK-BP.
Figure 2. Logo de la coentreprise TNK-BP.
Source : Bureau de conception Agey Tomesh
De 2003 à 2012, le bénéfice net de l'entreprise était de 55 milliards de dollars. TNK-BP a procédé à une rénovation à grande échelle du complexe de production, ce qui a permis de porter la qualité du raffinage du pétrole au niveau mondial. Grâce à l'introduction de nouvelles technologies et à l'amélioration des processus commerciaux, il a été possible d'augmenter la rentabilité des champs. Le niveau de production de pétrole a augmenté de 40% et le nombre de réserves explorées - de 30%.
Selon Khan, la direction russe s'est d'abord écartée des affaires de l'entreprise. Il a fallu au moins un an pour comprendre le style de gestion britannique et former une vision commune pour le développement futur de TNK-BP.
"Progressivement, nous avons commencé à développer un style de gestion spécifique acceptable uniquement pour notre entreprise, une sorte de mélange entre ce qui fonctionnait en Russie et était inhérent à TNK, et ce que BP a introduit."
German Borisovich a accordé une grande attention à la construction d'une culture d'entreprise et a essayé d'interagir directement avec des partenaires clés. Pendant plusieurs années, il a étudié l'anglais et a compris les subtilités de la mentalité britannique. En parallèle, Khan a participé à la gestion des affaires du groupe Alfa, où il a souvent dû établir des partenariats avec des sociétés qui recevaient des parts importantes dans des projets d'investissement conjoints. La solution réussie de problèmes complexes qui nécessitent l'interaction de groupes d'intérêts influents est en grande partie le mérite de Friedman et Khan.
Figure 3. Herman Khan répond aux questions des journalistes.
Source : Finparty
TNK-BP a réussi à survivre à la crise de 2009-2009. Un rôle important a été joué par l'expérience d'Herman Khan, acquise lors du défaut de paiement de 1998. Dans les plus brefs délais, des travaux ont été réalisés pour réduire les coûts de l'entreprise. En conséquence, 2009 a rapporté à TNK-BP un bénéfice net de 5 milliards de dollars.
L'achat d'actions de la société s'est avéré être un bon investissement pour ses actionnaires, les versements de dividendes augmentant régulièrement entre 2007 et 2011.
