წარმოების პროგრამა (პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვების გეგმა) არის კომპლექსური ამოცანა გარკვეული ასორტიმენტისა და ხარისხის პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვისთვის ბუნებრივი და ხარჯების მაჩვენებლებში, რომელიც ორიენტირებულია ორგანიზაციის (საწარმოს) მიზნების მიღწევაზე.
საწარმოს საწარმოო საქმიანობის მიზნებისა და ამოცანების ამსახველი საწარმოო პროგრამა საწარმოს გეგმის წამყვანი განყოფილებაა. გეგმის ყველა სხვა მონაკვეთი შემუშავებულია საწარმოო პროგრამის შესაბამისად და მიზნად ისახავს მისი განხორციელების დროულად და ყველაზე დაბალ ფასად უზრუნველყოფას.
საწარმოო პროგრამის მიზანი : კონკრეტული პროდუქტების რეალური საჭიროების ასახვა, პროდუქციის მიწოდების დადებული ხელშეკრულებების საფუძველზე გამოთვლილი გამოშვების მოცულობა და ბაზრის ვითარების შესწავლა, ნომენკლატურისა და ასორტიმენტის მიხედვით, უნდა იყოს საწყისი საფუძველი შემდგომი გამოთვლებისთვის. საწარმოო პროგრამა და საწარმოს გეგმის სხვა მონაკვეთები.
საწარმოო პროგრამა შემუშავებულია განვითარების გრძელვადიანი გეგმის, სახელმწიფო შეკვეთების, მომხმარებლებთან და მომწოდებლებთან საქმიანი კონტრაქტების საფუძველზე.
საწარმოო პროგრამა არის პროდუქციის წარმოების დეტალური გეგმა, რომელიც ახასიათებს წარმოების წლიურ მოცულობას, დიაპაზონს, ასორტიმენტს, ხარისხს და ვადებს. პროდუქციის ნომენკლატურა წარმოადგენს პროდუქციის სახელწოდებების ჩამონათვალს, რომლის მიხედვითაც სამომავლოდ დაისახება საწარმოო ამოცანები. საწარმოები, როგორც წესი, ავითარებენ საწარმოო პროგრამას გაფართოებული ასორტიმენტისთვის. ასორტიმენტი - ამ პროდუქტების მრავალფეროვნება სახეობების, კლასების, ტიპების მიხედვით ნომენკლატურის კონტექსტში.
საწარმოო პროგრამის შემუშავებისას გამოიყენება დაგეგმვის სხვადასხვა მეთოდი: დონის პროგნოზირება; ხაზოვანი პროგრამირება; ინსტალაციის შემოწმება; ბალანსის მეთოდი. საწარმოო პროგრამის შემუშავება ხორციელდება 3 ეტაპად:
1. მთელი საწარმოს წლიური საწარმოო გეგმის შედგენა.
2. დაგეგმვის პერიოდის პრიორიტეტული მიზნების დაზუსტება.
3. საწარმოს ცალკეული სტრუქტურული დანაყოფების საწარმოო წლიური გეგმის განაწილება.
წარმოების პროგრამა გამოითვლება:
1. დადგენილია დაგეგმილ წელს გაყიდული და წარმოებული პროდუქციის მთელი ასორტიმენტი და ასორტიმენტი.
2. მიმდინარე სამუშაოების დონის განსაზღვრა და მისი ცვლილება დაგეგმილ წელს
3. საწყობში მზა პროდუქციის მარაგების განსაზღვრა და მათი ცვლილება დაგეგმვის პერიოდში საწარმოო პროგრამის შემუშავებისას დიდი მნიშვნელობა აქვს საზომი ერთეულების სწორ არჩევანს.
გამოყენებულია ბუნებრივი და საფასურის მრიცხველები. ამრიგად, საწარმოო სიმძლავრე შედგება 2 სექციისგან: წარმოების გეგმა ფიზიკური თვალსაზრისით და წარმოების გეგმა ღირებულებითი თვალსაზრისით.
წარმოების გეგმა ნატურით. შეიცავს გამომუშავების მაჩვენებლებს, ასორტიმენტის ნომენკლატურის განსაზღვრას ფიზიკურ ერთეულებში. ბუნებრივი მრიცხველები იძლევა ინდიკატორების რაოდენობრივი გამოხატულების მოპოვების შესაძლებლობას და ემსახურებიან საწყის მნიშვნელობებს სხვადასხვა რესურსების საჭიროების დასადგენად.
"-" ბუნებრივი ინდიკატორების გამოყენება EP-ის თითოეული ტიპისთვის ან ერთპროდუქტის საწარმოებში; არ იძლევა მრავალპროდუქტიული საწარმოს წარმოების მთლიანი მოცულობისა და სტრუქტურის განსაზღვრის საშუალებას.
წარმოების გეგმა ღირებულების თვალსაზრისით. შეიცავს VP-ის მაჩვენებლებს ფულადი თვალსაზრისით. ღირებულების ინდიკატორები უნივერსალურია, აქვთ განზოგადებული ხასიათი, შეიძლება გამოყენებულ იქნას სხვადასხვა საწარმოში.
ეს გეგმა განსაზღვრავს საწარმოო პროგრამის 5 ძირითად ინდიკატორს: სასაქონლო პროდუქცია, მთლიანი პროდუქცია, გაყიდვადი პროდუქცია, წმინდა პროდუქცია, პირობითად წმინდა პროდუქცია (მოიცავს ამორტიზაციას).
1. საბაზრო პროდუქციის დაგეგმილი მოცულობა არის მომხმარებლის გასაყიდად განკუთვნილი დასრულებული სამუშაოების, პროდუქციის, მომსახურების ღირებულება.
TP \u003d Tgot + Tkap.str. + Tp / f + F, t.r.
Tgot - მზა პროდუქციის დაგეგმილი ღირებულება, რომელიც განკუთვნილია გასაყიდად მხარეს (მომხმარებელზე), ტ.რ.
Tk არის სამუშაოს დაგეგმილი ღირებულება საწარმოს კაპიტალური მშენებლობის საჭიროებებისთვის, ტ.რ.
Tp არის დამხმარე მრეწველობის პ/ფ პროდუქტების დაგეგმილი ღირებულება, რომელიც განკუთვნილია გვერდით გასაყიდად, ტ.რ.
F არის საკუთარი წარმოების ღირებულება, ტ.რ.
2. მთლიანი პროდუქციის დაგეგმილი მოცულობა არის როგორც მზა, ისე დაუმთავრებელი ტიპის პროდუქციის ან სამუშაოების წარმოების მთლიანი მოცულობა.
VP \u003d TP + (Nk-Nn) + (IR-IN), t.r.
Нк, Нн - მიმდინარე სამუშაოების დაგეგმილი დონე პერიოდის ბოლოს და დასაწყისში, შესაბამისად
Ik, In - ჩვენი საკუთარი მწარმოებლის ხელსაწყოების დაგეგმილი ღირებულება, ჩვენი წარმოების p/f, დამხმარე მრეწველობის პროდუქტები ჩვენი საკუთარი საჭიროებისთვის პერიოდის დასაწყისში და ბოლოს, შესაბამისად.
3. გაყიდული პროდუქციის გეგმიური მოცულობა არის პროდუქციის რეალიზაციის სავარაუდო მოცულობა საწყობში GP-ის მარაგების გათვალისწინებით, რომელიც წარმოადგენს ძირითად სავარაუდო ინდიკატორს საწარმოს მოგებისა და რენტაბელობის დაგეგმვისას.
RP \u003d TP + (Gn-Gk) + (Hn-Hk), ე.ი.
Гн, Гк, - GP აქციების დაგეგმილი ღირებულება პერიოდის დასაწყისში და ბოლოს, შესაბამისად, ტ.რ.
Хн, Хк - პროდუქციის დაგეგმილი ღირებულება, რომელიც მყიდველთან უსაფრთხოდ არის დაცული, ტ.რ.
4. ახასიათებს საწარმოში ახლად შექმნილ ღირებულებას და აჩვენებს საწარმოს საკუთარ წვლილს პროდუქციის წარმოებაში.
ChP=RP-MZ-AO, tr.
MZ - მატერიალური ხარჯები, ტ.რ.
AO - ამორტიზაციის გამოქვითვები, tr.
Sat=MZ+ZP+AO
ZP - შრომის ხარჯები.
5. თუ საწარმოს აქვს საკუთარი წარმოების ძირითადი საშუალებები და ისინი არ შედის კომერციულ პროდუქტებში
UCHP=RP-MZ, tr.
UCHP=Pr+ZP+AO, t.r.
დაგეგმვის აუცილებლობა ეკონომიკურ ორგანიზაციაში. დაგეგმვის პროცესი ეკონომიკურ ორგანიზაციაში.
საბაზრო ეკონომიკაში ნებისმიერი ეკონომიკური სუბიექტის სტაბილურობა და წარმატება შეიძლება უზრუნველყოფილი იყოს მხოლოდ მისი ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტური დაგეგმვით. დაგეგმვა ფუნქციონირებს ისეთ სფეროებში, როგორიცაა ცალკეული ეკონომიკური ერთეულის საქმიანობის დაგეგმვა და ეკონომიკური ურთიერთობების დაგეგმვა. დაგეგმვა, როგორც მენეჯმენტის ცენტრალური რგოლი, მოიცავს ეკონომიკური სუბიექტის კონკურენტუნარიანობის გაზრდის მიზნით შეზღუდული რესურსების გამოყენების სფეროში საბაზრო მექანიზმის რეგულირების პრინციპების, მეთოდების, ფორმებისა და ტექნიკის სისტემას.
საბაზრო ეკონომიკაში დაგეგმვის არსი არის საწარმოებში მათი განვითარების მომავალი ეკონომიკური მიზნებისა და ეკონომიკური საქმიანობის ფორმების მეცნიერული დასაბუთება, მათი განხორციელების საუკეთესო მეთოდების არჩევა, ტიპების, მოცულობებისა და ყველაზე სრულყოფილ იდენტიფიკაციაზე დაყრდნობით. ბაზრისთვის მოთხოვნილი საქონლის გამოშვების დრო, სამუშაოს შესრულება და მომსახურების მიწოდება და მათი წარმოების, განაწილებისა და მოხმარების ისეთი ინდიკატორების დადგენა, რაც შეზღუდული წარმოების რესურსების სრული გამოყენებით, შეიძლება გამოიწვიოს სამომავლოდ მოსალოდნელია ხარისხობრივი და რაოდენობრივი შედეგები. რუსული საწარმოების უმეტესობის განვითარების ამჟამინდელ ეტაპზე დაგეგმვის მთავარი მიზანია მოგების მაქსიმალური გაზრდა. დაგეგმვის დახმარებით ბიზნესის ლიდერები უზრუნველყოფენ, რომ წარმოებისა და ეკონომიკური საქმიანობის პროცესში ჩართული ყველა თანამშრომლის ძალისხმევა მიმართული იყოს დასახული მიზნების მისაღწევად.
საწარმოში ბაზრის დაგეგმვა არის თანამედროვე მარკეტინგის, წარმოების მენეჯმენტის და ზოგადად, მართვის მთელი ეკონომიკური სისტემის საფუძველი.
გეგმა არის დოკუმენტი, რომელიც ასახავს ურთიერთდაკავშირებული გადაწყვეტილებების სისტემას, რომელიც მიზნად ისახავს სასურველი შედეგის მიღწევას.
გეგმა შეიცავს ისეთ ეტაპებს, როგორიცაა: მიზნები და ამოცანები; მათი განხორციელების გზები და საშუალებები; დავალებების შესასრულებლად საჭირო რესურსები; პროპორციები, ე.ი. წარმოების ცალკეულ ელემენტებს შორის პროპორციულობის შენარჩუნება; გეგმის განხორციელების ორგანიზაცია და კონტროლი.
საწარმოში წარმოების მართვის მნიშვნელოვანი ფუნქციაა შიდა საწარმოო საქმიანობის დაგეგმვა. მენეჯმენტის ზოგადი ფუნქციები პირდაპირ კავშირშია საწარმოების დაგეგმილ საქმიანობასთან და ისინი, თავის მხრივ, ემსახურებიან მათ საფუძველს. ეს არის მიზნის დასაბუთება, სტრატეგიის ფორმირება, სამუშაოების დაგეგმვა, ოპერაციების შედგენა, დაგეგმვის პროცესების ორგანიზება, გეგმების კოორდინაცია, დაგეგმილი აქტივობების მოტივაცია, გეგმების მონიტორინგი, შედეგების შეფასება, გეგმების შეცვლა და ა.შ.
საწარმოს ძირითადი ეკონომიკური, ორგანიზაციული, მენეჯერული და სოციალური ფუნქციები მჭიდროდ უნდა იყოს დაკავშირებული არჩეულ ეკონომიკურ საქმიანობასთან მისი განვითარების დაგეგმვის პროცესში და სრულად უნდა აისახოს როგორც მოკლევადიან, ისე გრძელვადიან გეგმებში.
საწარმოში ბაზრის დაგეგმვა უნდა იყოს საფუძველი წარმოების ორგანიზებისა და მართვისთვის, იყოს მარეგულირებელი ჩარჩო რაციონალური ორგანიზაციული და მენეჯერული გადაწყვეტილებების შემუშავებისა და მიღებისთვის. შიდა წარმოების გეგმაში, როგორც ნებისმიერ სხვაში, ცალკეული ნაწილები ან ფუნქციები გაერთიანებულია საწარმოს სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების ერთიან ინტეგრირებულ სისტემაში.
სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების ყოვლისმომცველი გეგმის შემუშავების პროცესი არის ძალიან რთული და შრომატევადი საქმიანობის საგანი თითოეული საწარმოსთვის და, შესაბამისად, უნდა განხორციელდეს მიღებული დაგეგმვის ტექნოლოგიის შესაბამისად. იგი არეგულირებს ზოგადად აღიარებულ პროცედურას, დადგენილ ვადებს, აუცილებელ შინაარსს, გეგმის სხვადასხვა მონაკვეთების შედგენის პროცედურების აუცილებელ თანმიმდევრობას და მისი ინდიკატორების დასაბუთებას, ასევე არეგულირებს საწარმოო ერთეულების, ფუნქციური ორგანოებისა და ორგანოების ურთიერთქმედების მექანიზმს. დაგეგმვის სერვისები და ერთობლივი ყოველდღიური საქმიანობა.
საწარმოებში დაგეგმილი საქმიანობის მეთოდოლოგია, მეთოდოლოგია და ტექნოლოგია სრულად განსაზღვრავს დაგეგმვის საგანს.
საწარმოებში დაგეგმვის საქმიანობის ზოგადი ან საბოლოო საგანია გეგმების პროექტები, რომლებსაც აქვთ სხვადასხვა სახელწოდება: ყოვლისმომცველი გეგმა, სამუშაო ბრძანება, ბიზნეს გეგმა და სხვა.
დაგეგმვის, როგორც პრაქტიკული საქმიანობის პროცესის ამოცანები მოიცავს:
მომავალი დაგეგმილი პრობლემების შემადგენლობის ფორმულირება, საწარმოს განვითარების მოსალოდნელი საფრთხის ან პერსპექტიული შესაძლებლობების სისტემის განსაზღვრა;
წამოყენებული სტრატეგიების, მიზნებისა და ამოცანების დასაბუთება, რომელთა განხორციელებასაც გეგმავს საწარმო უახლოეს პერიოდში, ორგანიზაციის სასურველი მომავლის დაგეგმვა;
დასახული მიზნებისა და ამოცანების მიღწევის ძირითადი საშუალებების დაგეგმვა, სასურველ მომავალთან მიახლოების აუცილებელი საშუალებების არჩევა ან შექმნა;
რესურსების საჭიროების დადგენა, საჭირო რესურსების მოცულობისა და სტრუქტურის დაგეგმვა და მათი მიღების ვადები;
შემუშავებული გეგმების განხორციელების შემუშავება და მათი შესრულების მონიტორინგი
საწარმოს საწარმოო სიმძლავრის დაგეგმვა.
საწარმოო სიმძლავრე არის შესაბამისი პერიოდისთვის (ათწლეული, თვე, კვარტალი, წელი) პროდუქციის მაქსიმალური შესაძლო გამოშვება მოცემულ ნომენკლატურაში და ასორტიმენტში, ხელმისაწვდომი აღჭურვილობისა და წარმოების სივრცის ოპტიმალური გამოყენების, მოწინავე ტექნოლოგიების, წარმოების მოწინავე ორგანიზაციის გათვალისწინებით. და შრომა.
ნიშნები კლასიფიკაციაწარმოების მოცულობა.
ავტორი გაანგარიშების დონეები:
ძალა მანქანა, დანადგარი, აღჭურვილობის ჯგუფი, საწარმოო ხაზი. პირველ დონეზე წარმოების სიმძლავრის დახასიათებისას ასევე გამოიყენება ინდიკატორი "სიჩქარე»;
საწარმოს სტრუქტურული ერთეულის სიმძლავრე : საიტი, სახელოსნო, შენობა;
ძალა საწარმოებიზოგადად.
ტიპების მიხედვით:
დიზაინისიმძლავრე - განისაზღვრება არსებული საწარმოს დაპროექტების, რეკონსტრუქციის (გაფართოების) ან ახალი საწარმოს პროცესში - ასევე ოპტიმალური;
მიმდინარესიმძლავრე - გამოითვლება პროდუქციის ასორტიმენტისა და ასორტიმენტის ცვლილებასთან დაკავშირებით. წარმოადგენს ფაქტობრივ სიმძლავრეს, რომელიც ყალიბდება ბაზრის მოთხოვნების შესაბამისად. თუმცა, უნდა განვასხვავოთ რეალური სიმძლავრე და ფაქტობრივი ან დაგეგმილი გამომუშავება;
რეზერვისიმძლავრე - უნდა ჩამოყალიბდეს იმ ინდუსტრიებში, სადაც ხდება პიკური დატვირთვები - ელექტროენერგია, გაზი, ტრანსპორტი.
წარმოების ორგანიზაციის საჭიროებების მიხედვით:
შეყვანა (შემომავალი)– ტევადობა წლის დასაწყისში;
გამომავალი (გასვლა) - სიმძლავრე ბილინგის პერიოდის ბოლოს;
გააცნო- ბილინგის პერიოდში ექსპლუატაციაში შესული ელექტროენერგია;
ამოღებული (პენსიაზე გასვლა, ლიკვიდაცია)) - გამომავალი სიმძლავრე ბილინგის პერიოდისთვის;
საშუალო წლიურიპროდუქტიული სიმძლავრე.
M არის ქვედანაყოფის (სახელოსნო, უბანი) საწარმოო სიმძლავრე;
n არის ამავე სახელწოდების წამყვანი აღჭურვილობის, ერთეულების რაოდენობა;
H t - ტექნიკის, ერთეულების საათობრივი ტექნიკური (პასპორტის) მოცულობა;
F არის აღჭურვილობის მუშაობის დროის ფონდი, საათები.
წარმოების სიმძლავრე დამოკიდებულია რამდენიმე ფაქტორზე. მათგან ყველაზე მნიშვნელოვანია შემდეგი:
- აღჭურვილობის რაოდენობა და პროდუქტიულობა;
- აღჭურვილობის ხარისხობრივი შემადგენლობა, ფიზიკური და მოძველების დონე;
- ტექნოლოგიებისა და წარმოების ტექნოლოგიების პროგრესულობის ხარისხი;
- ნედლეულის, მასალების ხარისხი, მათი მიწოდების დროულობა;
- საწარმოს სპეციალობის დონე;
- წარმოებისა და შრომის ორგანიზების დონე;
- აღჭურვილობის მუშაობის დროის ფონდი.
ელექტროენერგიის გათიშვა ხდება შემდეგი მიზეზების გამო:
- ტექნიკის ცვეთა;
- აღჭურვილობის სამუშაო საათების შემცირება;
– ნომენკლატურის ცვლილება ან პროდუქციის შრომის ინტენსივობის გაზრდა;
– აღჭურვილობის იჯარის ვადის გასვლა.
ძირითადი მახასიათებლები:
1) აღჭურვილობის ცალკეული ჯგუფების სიმძლავრე ერთი პროდუქტის დამუშავებისას
n i არის i-ე აღჭურვილობის ერთეულების რაოდენობა;
Ф d - აღჭურვილობის მუშაობის დროის სასარგებლო ფონდი წელიწადში, საათში;
t i - პროდუქტის პროგრესირებადი სირთულე.
2) პროგრესირებადი შრომის ინტენსივობა
t n -ნორმატიული შრომის ინტენსივობა;
ვ.ნ. -წარმოების ნორმების პროგრესული % შესრულება
3) აღჭურვილობის მუშაობის დროის ფაქტობრივი ან ეფექტური ფონდი
F d \u003d (F r.d. * f cm * T cv) * (1-0.01 * k) სადაც
T სმ - ცვლის დრო;
კ- დაგეგმილი სამუშაო დრო რემონტთან დაკავშირებული %-ით;
f სმ არის აღჭურვილობის მუშაობის ცვლა;
F r.d. - სამუშაო დღეების რაოდენობა დაგეგმვის პერიოდში.
4) სიმძლავრის ფაქტორი
Ф d - აღჭურვილობის მუშაობის დროის ფონდი;
T pr - შრომის ინტენსივობა
5)ენერგიის გამოყენების კოეფიციენტი
Q ფაქტი - აღჭურვილობის საოპერაციო ფონდი;
M საშუალო წელი - საშუალო წლიური სიმძლავრე
წარმოების ხარჯების დაგეგმვა და წარმოების ხარჯები.
Ღირს- საწარმოს ყველა ხარჯი, რომელიც წარმოიქმნება საწარმოო და ეკონომიკური საქმიანობის პროცესში რესურსების შეძენისა და გადამუშავებისთვის.
ხარჯების ორი ჯგუფი:
1) ერთჯერადი ხარჯები- განხორციელდება ინვესტიციების სახით სხვადასხვა ინოვაციურ საქმიანობაში, რომლებიც დაკავშირებულია წარმოების გაფართოებასთან, პენსიაზე გასული ძირითადი საშუალებების ჩანაცვლებასთან, ძირითადი საშუალებების მოდერნიზაციასთან და რემონტთან, ტექნიკურ ხელახალი აღჭურვასთან, რეკონსტრუქციასთან, საბრუნავი კაპიტალის შევსებასთან და განვითარებასთან. ახალი აქტივობები.
2) მიმდინარე ხარჯები- დაკავშირებული პროდუქციის წარმოებასა და რეალიზაციასთან, მათ შორის:
ნედლეულისა და მასალების შეძენა;
წარმოების ხარჯები;
დანადგარებისა და აღჭურვილობის, მექანიზმების მუშაობის ხარჯები;
გადასახადები, მოსაკრებლები, გამოქვითვები, ჯარიმები, ჯარიმები, ჩამორთმევა, სახსრები შრომითი კოლექტივის წევრების სოციალური საჭიროებისთვის, საქველმოქმედო საქმიანობა;
საწარმოთა განვითარების სტრატეგიების ფორმირებისა და განხორციელების მიმდინარე საქმიანობის დაფინანსება.
გარკვეული პერიოდის განმავლობაში ფულადი სახით გამოხატული ყველა ხარჯის ჯამი ქმნის საწარმოს ხარჯებს.
საწარმოს ხარჯების ძირითადი ნაწილი წარმოების ღირებულებაა.
განსხვავებები ღირებულებასა და ღირებულებას შორის:
1) რაოდენობრივად, თვითღირებულება წარმოადგენს საწარმოს ხარჯების მხოლოდ ნაწილს, ვინაიდან ხარჯთაღრიცხვის პუნქტები, რომლებიც შედის თვითღირებულებაში, დადგენილია სახელმწიფოს მიერ, ანუ წარმოების ღირებულება არის საწარმოს ხარჯების რაციონირება.
2) საწარმო იძულებულია ანაზღაუროს ის ხარჯები, რომლებიც არ შედის წარმოების ღირებულებაში მოგებიდან, ეს ზღუდავს ფასების ზრდას და იცავს მომხმარებელს წარმოებაში დანახარჯების ნაწილის მასზე გადაცემის მცდელობებისგან.
3) ხარჯების ნაწილი, რომელიც არ არის დაკავშირებული პროდუქციის გამოშვებასთან, ისინი არსებობს მაშინ, როდესაც პროდუქცია საერთოდ არ იწარმოება, ხოლო ღირებულება დამოკიდებულია წარმოებული და გამოშვებული პროდუქციის რაოდენობაზე.
ხარჯების დაგეგმვის მიზანი:არის საწარმოს მიმდინარე ხარჯების ოპტიმიზაცია, უზრუნველყოფს მოგებისა და მომგებიანობის ზრდის აუცილებელ ტემპებს მატერიალური, შრომითი და ფინანსური რესურსების რაციონალური გამოყენების საფუძველზე.
ხარჯების გეგმის შემუშავებისას უნდა გადაწყდეს შემდეგი ამოცანები:
1) ტარდება საწარმოს საწარმოო საქმიანობის თვითღირებულების მაჩვენებლების ანალიზი.
2) გამოიკვეთა შესაძლებლობები და დაზუსტდა წლევანდელი ხარჯების შემცირების ზომა წინა წელთან შედარებით.
3) პროდუქციის ძირითადი ტიპების ხარჯთაღრიცხვის შედგენა.
4) გამოავლინა შეუსაბამო ხარჯები და შეიმუშავა ზომები მათ აღმოსაფხვრელად.
5) პროდუქციის სახეობებისა და წარმოების მომგებიანობის განსაზღვრა.
6) შეფასებულია ახალი პროდუქტების წარმოების დაუფლების ღირებულების ზრდის ზემოქმედება თვითღირებულებაზე, მოგებაზე და მომგებიანობაზე.
7) იქმნება ბაზა საბითუმო და საცალო ფასების განვითარებისთვის.
8) მუშავდება ღონისძიებები საწარმოს საწარმოო ერთეულებს შორის ურთიერთობის გასაუმჯობესებლად.
საწარმოს ხარჯების გეგმა შედგება შემდეგისგან. სექციები:
1) წარმოების ღირებულების შემცირების გამოთვლა მასზე ტექნიკური და ეკონომიკური ფაქტორების გავლენის გამო.
2) პროდუქციის, სამუშაოების, მომსახურების სახეობების ღირებულების გაანგარიშება.
3) წარმოების ხარჯების შეფასება.
საწყისი მონაცემები ხარჯების გეგმის შემუშავებისთვის:
1) ტაქტიკური გეგმით დადგენილი მოგების მარჟები, აგრეთვე წარმოების მომგებიანობის დონე ან დანახარჯების შემცირების ამოცანა;
2) პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის მაჩვენებლები;
3) ინოვაციების ტაქტიკური გეგმის განყოფილების ფარგლებში განხორციელებული საქმიანობის ეფექტურობა;
4) პროგრესული ნორმები და სტანდარტები ტაქტიკური გეგმის შესაბამისად;
5) წარმოების ლოგისტიკის გეგმის მაჩვენებლები;
6) ფასების სიები;
7) მონაცემები ძირითადი საშუალებების გამოყენებისა და ამორტიზაციის ოდენობის შესახებ;
8) შრომისა და პერსონალის გეგმის მაჩვენებლები;
9) წარმოების მომზადებაზე, ახალი ტექნოლოგიების შემუშავებასა და დანერგვაზე მუშაობის სფერო.
ხარჯების დაგეგმვის პროცესი:
| საწყისი მონაცემები | დაგეგმვის პროცესის არსი | შედეგი |
| 1. ფაქტობრივი ხარჯები | ხარჯების ანალიზი | მოძებნეთ რეზერვები, გამოუყენებელი შესაძლებლობები. |
| 2. ხარჯების დაზოგვის ფაქტორები და წყაროები | დაგეგმვა და ხარჯების შემცირება ფაქტორების მიხედვით | ხარჯების სტანდარტების შედგენა |
| 3.ღირებულების სტანდარტები | სტანდარტული ხარჯების გაანგარიშება | ხარჯების განსაზღვრა ხარჯების პუნქტებით |
| 4.წარმოების გეგმა და ხარჯების გეგმა | დაგეგმილი ხარჯთაღრიცხვის გაანგარიშება | ჯამური ღირებულება ღირებულების ელემენტის მიხედვით |
| 5.ელემენტები და ღირებულების ელემენტები | წარმოების ხარჯების შეჯამება | ხარჯის ერთეულების ბალანსი |
| 6. ხარჯების შეჯამება | წარმოების დაგეგმილი ღირებულების გაანგარიშება | დაგეგმილი ინდიკატორები |
პროდუქტის ღირებულების დაგეგმვა
პროდუქციის, სამუშაოების, მომსახურების ღირებულება -ბუნებრივი რესურსების, ნედლეულის, მასალების, საწვავის, ძირითადი საშუალებების, არამატერიალური აქტივების, შრომითი რესურსების, აგრეთვე წარმოებისა და გაყიდვების სხვა ხარჯების წარმოების პროცესში გამოყენებული შეფასება.
ღირებულება მოიცავს შემდეგ ხარჯებს:
1) პროდუქციის წარმოებასთან დაკავშირებული დანახარჯები წარმოების ტექნოლოგიით და ორგანიზებით, წარმოების პროცესების მონიტორინგისა და პროდუქციის ხარისხის ხარჯების ჩათვლით.
2) საწარმოების მიერ წყალმომარაგებიდან აღებული ნედლეულის გამოყენებასთან, ხე-ტყის ანაზღაურებასთან, წყალთან დაკავშირებული ხარჯები. სისტემები, დადგენილ ფარგლებში.
3) წარმოების მომზადებისა და განვითარების ხარჯები:
მოპოვების მრეწველობაში მოსამზადებელ სამუშაოებზე.
ხარჯები ახალი საწარმოების, მრეწველობის, სახელოსნოებისა და ერთეულების განვითარებისთვის.
წარმოების მომზადებისა და განვითარების, ახალი ტიპის პროდუქტებისა და ტექნოლოგიური პროცესების ხარჯები, მათ შორის R&D ხარჯები.
4) არაკაპიტალური ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია ტექნოლოგიების გაუმჯობესებასთან და წარმოების ორგანიზებასთან, პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესებასთან, მისი საიმედოობის, გამძლეობისა და წარმოების პროცესში განხორციელებული სხვა საოპერაციო თვისებების მატებასთან.
5) რაციონალიზაციასთან და გამომგონებლობასთან დაკავშირებული ხარჯები.
6) წარმოების პროცესის შენარჩუნების ხარჯები:
ნედლეულის, საწვავის, ენერგიის, ხელსაწყოების და სხვა საშუალებებისა და შრომის საგნების მიწოდების ღირებულება.
ძირითადი საშუალებების შენარჩუნების ღირებულება.
სანიტარიული და ჰიგიენური მოთხოვნების უზრუნველყოფის, ხანძარსაწინააღმდეგო და დაცვის უზრუნველყოფის ხარჯები, აგრეთვე საწარმოთა ტექნიკური მუშაობის წესებით გათვალისწინებული სხვა მოთხოვნები.
7) სამუშაოს სტანდარტული პირობებისა და უსაფრთხოების ზომების უზრუნველყოფის ხარჯები.
8) გარემოსდაცვითი ფონდების მოვლა-პატრონობასა და ექსპლუატაციასთან დაკავშირებული მიმდინარე ხარჯები.
9) საწარმოების მიერ ბუნებრივი რესურსების მოპოვებისა და დაბინძურებული ნივთიერებების გარემოში გაფრქვევისთვის დადგენილ ფარგლებში.
10) წარმოების მენეჯმენტთან დაკავშირებული ხარჯები:
საწარმოო საქმიანობასთან დაკავშირებული მგზავრობის ხარჯები კანონით დადგენილი ნორმების შესაბამისად.
პროდუქციის, საქონლის, სამუშაოების, მომსახურების სერტიფიცირების გადახდა.
აუდიტის სამუშაოს გადახდა.
ბანკების მომსახურების გადახდა ბანკის მეშვეობით თანამშრომლებზე ხელფასის გაცემისთვის.
11) პერსონალის მომზადებასა და გადამზადებასთან და მუშახელის დაქირავებასთან დაკავშირებული ხარჯები.
12) თანამშრომელთა გადაყვანის ხარჯები სამუშაო ადგილზე და უკან იმ მიმართულებებში, რომლებსაც არ ემსახურება სამგზავრო ტრანსპორტი, აგრეთვე დამატებითი ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია სამუშაოს როტაციის წესით შესრულებასთან.
13) შრომის კანონმდებლობით გათვალისწინებული ანაზღაურება სამსახურში გამოუმუშავებელი დროისათვის.
14) სავალდებულო გამოქვითვები ყველა სახის ხელფასიდან.
15) გამოქვითვები სავალდებულო სამედიცინო დაზღვევისთვის.
16) პროცენტის გადახდა დაკარგული საბრუნავი კაპიტალის შესავსებად და ძირითადი და არამატერიალური აქტივების შესაძენად მიღებული სესხებისთვის.
17) გამოქვითვები სპეციალურ დარგობრივ და სექტორთაშორის ფონდებში.
18) პროდუქციის რეალიზაციასთან დაკავშირებული ხარჯები.
19) საზოგადოებრივი კვების საწარმოებისთვის უსასყიდლოდ მიწოდებული შენობების მოვლა-პატრონობასთან დაკავშირებული ხარჯები.
20) ამორტიზაციის გამოქვითვები ძირითადი საშუალებების სრული აღდგენისთვის.
21) გადასახადები, მოსაკრებლები, გადასახადები და სხვა გამოქვითვები.
საწარმოს გეგმები (განვითარება, წარმოება, გაყიდვები და სხვა) არის სახელმძღვანელო მისი საქმიანობისთვის. წარმოების პროგრამა- ერთ-ერთი გეგმა, რომელიც ასახავს მიმართულებას, რომლითაც განვითარდება საწარმო, რა არის მისი ამოცანები, წარმოების სპეციალიზაციის პროფილი და სხვა კომპანიებთან ურთიერთობა.
საწარმოო პროგრამა ბიზნეს გეგმის ძირითადი ნაწილია. პროგრამა ასახავს პროდუქციის მოცულობას ნომენკლატურის, ასორტიმენტის, ხარისხის ღირებულებით/ბუნებრივი თვალსაზრისით.
კომპანიები აგროვებენ უამრავ მონაცემს მომხმარებლების შესახებ, რაც საბოლოოდ უსარგებლო აღმოჩნდება. ინფორმაცია მიმოფანტულია, ხშირად მოძველებულია ან დამახინჯებულია - ამის საფუძველზე შეუძლებელია მყიდველისთვის უნიკალური გაყიდვის შეთავაზების გაკეთება და გაყიდვების პროგნოზირება. ჩვენი სტატია აღწერს ინფორმაციის შეგროვებისა და ანალიზის ინსტრუმენტებს, რომელთა გამოყენება:
- ოპტიმიზაციას უწევს კომპანიის მარკეტინგულ ხარჯებს;
- დაეხმარეთ გაყიდვების სტრატეგიის შექმნაში;
- შეამციროს მომხმარებელთა გადატვირთვა მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესებით.
ნომენკლატურა არის მომსახურებისა და საქონლის სახეები. საწარმოში წარმოებული პროდუქციის ასორტიმენტი მოიცავს პროდუქციის დასახელებებს მათი რაოდენობის, ხარისხისა და წარმოების დროის მითითებით.
ასორტიმენტი აღწერს ცალკეული ტიპის პროდუქციის წილს საწარმოო პროგრამაში.
ხარისხი არის პროდუქტის თვისება, რომელიც განსაზღვრავს მის ვარგისიანობას მოხმარებისთვის და მისი დანიშნულებისამებრ გამოყენების უნარს.
რა ამოცანების წინაშე დგას საწარმოს საწარმოო პროგრამა
სანამ დაგეგმვას დაიწყებთ, გთხოვთ წაიკითხოთ საწარმოს საწარმოო პროგრამის ამოცანები .
საწარმოო პროგრამის შექმნისას იხელმძღვანელეთ საწარმოს მიერ პროდუქციის წარმოების როგორც ფაქტობრივი, ისე პოტენციური შესაძლებლობებით, ანუ მისი წარმოების შესაძლებლობებით.
- რა სახის პროდუქტების წარმოება? რამდენი გამოუშვა?
- რამდენი დრო უნდა დაიხარჯოს პროდუქციის მომხმარებელზე გადასატანად მომზადებაზე?
- რა ხარისხის უნდა იყოს პროდუქტი?
- რა მოცულობის პროდუქციას შეძლებს საწარმო დამატებით აწარმოოს გადაუდებელი შეკვეთების გაჩენის შემთხვევაში?
- როგორია ამ პროდუქტის ხარისხი და ტიპი?
- რა არის გამომუშავების შემზღუდველი მოცულობა, რომლის მიღწევისთანავე აუცილებელია მის შეჩერებაზე ან მოდერნიზაციაზე გადასვლა?
- რამდენი რესურსია საჭირო?
- როგორ დავაკმაყოფილოთ მოთხოვნა ამ მოცულობებზე?
ფოკუსირება გლობალური და რეგიონული ბაზრების საჭიროებებზე, კონკურენტების მდგომარეობაზე, ბაზარზე არსებულ ზოგად მდგომარეობაზე.
როგორია საწარმოს საწარმოო პროგრამების სახეები
საწარმოო პროგრამები კლასიფიცირდება დაგეგმვის ჰორიზონტის მიხედვით, ანუ იმ პერიოდის მიხედვით, რომლისთვისაც იქმნება გეგმა. დაგეგმვის ჰორიზონტის მიხედვით არსებობს:
- სტრატეგიული პროგრამა. ასეთი პროგრამა განსაზღვრავს წარმოების გეგმას ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში (წლიდან 5 წლამდე). ასეთი პროგრამა არის საფუძველი საწარმოს განვითარების ზოგადი სურათის მისაღებად, განსაზღვრავს მთავარ სტრატეგიულ გადაწყვეტილებებს.
- ოპერატიული პროგრამა. ეს პროგრამა განსაზღვრავს საწარმოს საწარმოო პროგრამის გეგმას მოკლე ვადით (1-დან 30 დღემდე). ოპერატიული პროგრამა საშუალებას გაძლევთ მართოთ მიმდინარე წარმოების პროცესები, მათი უზრუნველყოფა და შეკვეთა. ასეთ პროგრამებს ასევე უწოდებენ ცვლის ყოველდღიურ პროგრამებს.
- ტაქტიკური პროგრამა, რომელიც განსაზღვრავს განვითარების გეგმას 30 დღიდან ერთ წლამდე ვადით.
წარმოების პროგრამა შეიძლება დაიყოს:
- მთლიანი პროგრამა, მათ შორის წარმოებული საქონლის მოცულობა, რომელიც განკუთვნილია ორგანიზაციის შიდა საჭიროებებისთვის გამოსაყენებლად, მიმდინარე სამუშაოები, ნახევარფაბრიკატები.
- სასაქონლო პროგრამა, მათ შორის პროდუქციის მოცულობის ნომენკლატურული პუნქტების მიხედვით, რომელიც განკუთვნილია მომხმარებლებზე გადასაზიდად.
სად უნდა დაიწყოს
სამომხმარებლო შეკვეთების პოტენციური მოცულობის შეფასებით.
ეგრეთ წოდებული „შეკვეთების პორტფოლიო“ ყალიბდება საქონელზე პოტენციური და მიმდინარე მოთხოვნის საფუძველზე, დაგეგმილ და დადებულ კონტრაქტებზე. პოტენციური მოთხოვნის შეფასება შესაძლებელია სტატისტიკური, ევრისტიკული და სხვა მეთოდების გამოყენებით. შეკვეთების მოცულობის დაგეგმვისას მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული მოთხოვნის სეზონურობა, კონკურენტი საწარმოების მიმდინარე მოქმედებები და სხვა ფაქტორების გავლენა. ასევე გასათვალისწინებელია შიდა საჭიროებები, თუ საწარმო იყენებს პროდუქტს საკუთარი საჭიროებისთვის.
შემდეგი, თქვენ უნდა დაადგინოთ, შეიძლება თუ არა წარმოება შეიზღუდოს იმ მიზეზით, რომ არ არის საკმარისი ნედლეული. ნედლეულის საჭიროებამ შეიძლება გადააჭარბოს მის ხელმისაწვდომობას, თუ კომპანია იყენებს ძალიან იშვიათ ნედლეულს, აქვს ხანგრძლივი წარმოების ციკლი, დადებს გრძელვადიან კონტრაქტებს ნედლეულის მომწოდებლებთან ან სხვა მიზეზების გამო. ამ შემთხვევაში აუცილებელია საწარმოო პროგრამაში ნედლეულის მიწოდების ხელშეკრულებების სიმძლავრეების შეტანა, როგორც საწყისი მონაცემები. იმისათვის, რომ საწარმოო პროგრამაში აისახოს საწარმოს ნედლეულით უზრუნველყოფის ობიექტური სურათი, აუცილებელია მიუთითოთ სამუშაოებში ჩართულ საწყობებში განთავსებული მასალების ნარჩენები.
ზოგიერთი საწარმო განსაზღვრავს შეუმცირებელი მარაგების რაოდენობას. ამ შემთხვევაში შეყვანის ინფორმაცია უნდა დაემატოს ნარჩენების ნორმებს გამოთვლილი დაგეგმვის ინტერვალებისთვის. ნარჩენი ინდიკატორები შეიძლება დაინიშნოს ბუნებრივი და დროებითი ფორმით. დროის მაჩვენებელი ადგენს სტანდარტული რეზერვების დინამიურ ბუნებას. განაკვეთი გამოითვლება განსაზღვრული პერიოდის განმავლობაში ნედლეულის მოხმარების ფაქტობრივი მოცულობის საფუძველზე.
ტექნოლოგიური მარეგულირებელი საცნობარო ინფორმაცია არის ძირითადი მონაცემები, რომლებიც საჭიროა თქვენი წარმოების პროგრამის გამოსათვლელად. ასეთი ინფორმაცია მოიცავს: საოპერაციო ნაკადის სქემებს, პროდუქტის წარმოების სპეციფიკაციებს, აღჭურვილობის მუშაობის განრიგს, ინფორმაციას უშეცდომობის შესახებ, პერსონალის სამუშაო გრაფიკს და სხვა საცნობარო ინფორმაციას, რომელიც უშუალოდ ეხება წარმოების პროცესს. საოპერაციო ცვლის დაგეგმვისას მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული დამხმარე ოპერაციების, სამუშაო ცენტრების მოწესრიგებაზე დახარჯული დრო და შრომითი რესურსების ხელმისაწვდომობა. საწარმოო ძალების გამოყენების ალტერნატიული შესაძლებლობა, პროდუქციის შენახვის ვადა, ხანგრძლივი წარმოების ციკლისთვის მასალების მიწოდების პერიოდი ასევე შეიძლება გავლენა იქონიოს დაგეგმვის შედეგზე.
საწარმოს საწარმოო პროგრამის შინაარსი: ძირითადი სექციები
1. პროდუქციის წარმოების გეგმა.
2. საექსპორტო პროდუქციის წარმოების გეგმა.
3. ხარისხის გაუმჯობესების გეგმა.
4. პროდუქციის რეალიზაციის გეგმა.
სად მივიღოთ მონაცემები საწარმოო პროგრამისთვის
საწარმოს საწარმოო პროგრამის საწყისი ინდიკატორებისთვის ვიღებთ:
- პროდუქციის წარმოების, რეალიზაციის ორგანიზაციის ნორმატიული საქმიანობა.
- წინა საწარმოო პროგრამების განხორციელების შედეგები.
- მოითხოვეთ ინფორმაცია.
- მონაცემები წინა პერიოდების პროდუქციის ხარისხთან დაკავშირებით კომენტარებისა და ჩივილების შესახებ.
- მონაცემები პროდუქციის გაყიდვების მოცულობის შესახებ წინა პერიოდისთვის თვეების/კვარტლების მიხედვით.
- მონაცემები პროდუქციის წილების შესახებ მისი გამოშვების მთლიან მოცულობაში წინა პერიოდებში.
- ინფორმაცია საწარმოს წარმოების შესაძლებლობების შესახებ.
- გადაწყვეტილებები საწარმოს განვითარების მიმართულებების შესახებ.
- პროგრესული ტექნიკური და ეკონომიკური სტანდარტები.
როგორია საწარმოო პროგრამის შემუშავების ეტაპები
ეტაპი 1. უკვე დადებული ხელშეკრულებების საფუძველზე განსაზღვრეთ ნომენკლატურა, პროდუქციის ასორტიმენტი, მიწოდების მოცულობა.
ეტაპი 2. თქვენ უნდა განსაზღვროთ თითოეული პროდუქტის წარმოების მოცულობა მიწოდების მოცულობის მიხედვით.
ეტაპი 3. საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშების საფუძველზე დაასაბუთეთ წარმოების მოცულობა თითოეული ტიპის პროდუქტისთვის.
ეტაპი 4. გამოთვალეთ ღირებულების ინდიკატორები (მთლიანი, გაყიდვადი, გაყიდვადი, წმინდა პროდუქტები), წარმოების ბუნებრივი მოცულობების, მარაგების საფუძველზე.
ეტაპი 5. პროდუქციის გადაზიდვის განრიგის შედგენა დადებულ ხელშეკრულებებში მითითებული პირობების მიხედვით.
ეტაპი 6. საწარმოო პროგრამის გადანაწილება დეპარტამენტებისთვის.
წარმოების პროგრამის გაანგარიშება
წარმოების გეგმის მომზადებისას, ჩვეულებრივ გამოითვლება:
1. თითოეული სასაქონლო პოზიციის წარმოების მოცულობა N ყოფილი. = Npost. - ის.სკლ. + კარგი. + ნინი,სადაც
- Npost - პროდუქტის მიწოდების მოცულობა ფიზიკური თვალსაზრისით;
- ის.სკლ. და Ok.skl მარაგში არსებული პროდუქტების ნაშთი პერიოდის დასაწყისში და ბოლოს. პროდუქციის ნაშთი პერიოდის დასაწყისში უნდა გამოითვალოს ინფორმაცია პროდუქციის ბალანსის შესახებ მიმდინარე მომენტში, აგრეთვე მათი წარმოების, გადაზიდვის გეგმის საფუძველზე, დაწყებული გაანგარიშების მომენტიდან და დამთავრებული დაწყებით. დაგეგმვის პერიოდი. პროდუქციის ბალანსი პერიოდის ბოლოს უნდა დადგინდეს მომდევნო პერიოდში პროდუქციის რეალიზაციის პროგნოზის საფუძველზე;
- Nvn - საწარმოს საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად შექმნილი პროდუქციის რაოდენობა.
2. თითოეული სასაქონლო პროდუქტის წარმოების ღირებულება არის ყველა ხარჯის ჯამი, რომელიც უნდა განხორციელდეს პროდუქციის წარმოებისთვის. წარმოებული პროდუქციის მთლიანი ღირებულება არის წარმოებისთვის გამოყენებული მასალების ღირებულების ჯამი, სახელოსნოს ხარჯები, თანამშრომლების ხელფასები, საოპერაციო ხარჯები, აღჭურვილობის შენარჩუნება, პროდუქციის გაყიდვის კომერციული ხარჯები, გადასახადის გამოქვითვა.
3. სუფთა წარმოება. ეს მაჩვენებელი შეიძლება განისაზღვროს შემდეგნაირად: საბითუმო ფასში გამოაკლდეს ამორტიზაციის ოდენობა და მატერიალური დანახარჯები კომერციულ პროდუქტებს.
წარმოების გეგმის შედგენისას, უზრუნველყოთ ამოცანები მოძველებული ტიპის პროდუქციის წარმოებიდან ამოღების მიზნით, ანუ ის პროდუქტები, რომლებიც არ აკმაყოფილებს ეკონომიკის მოთხოვნებს ან მორალურად მოძველებულია და მიუთითეთ მოძველებული პროდუქტების ჩანაცვლების დრო.
4. პროდუქციის ექსპორტზე გაშვების გეგმა. თუ ორგანიზაციას ჰყავს უცხოელი კლიენტები, მაშინ აუცილებელია წარმოადგინოს პროდუქციის მოცულობის ინდიკატორები, რომლებიც აკმაყოფილებენ საექსპორტო მიწოდების ზოგად მოთხოვნებს და დადებული ხელშეკრულებების პირობებს.
5. პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესების გეგმა. უნდა მიუთითოთ ასორტიმენტის განახლების ინდიკატორები, პროდუქტის თვისებები, რომლებიც განისაზღვრება ხარისხის სტანდარტების მოთხოვნებით, წარმოების განვითარებით და თანამედროვე ინოვაციებით. პროდუქტის ხარისხი უნდა აკმაყოფილებდეს სტანდარტებს წარმოებისა და პროდუქტის დიზაინის ყველა ეტაპზე.
6. პროდუქციის განხორციელების (მარკეტინგის) გეგმა. აქ აუცილებელია მარკეტინგული კვლევის პროცესში გამოვლენილი პროდუქციის გაყიდვის დინამიკის დემონსტრირება გარკვეულ კლიენტებზე.
გაყიდული პროდუქციის მოცულობა - პროდუქციის ღირებულება, რომელიც იქნება მიწოდებული და გადახდილი იმ პერიოდის განმავლობაში, რომლისთვისაც გეგმა შედგენილია. გაყიდული პროდუქციის მოცულობა მოიცავს გასაყიდად მზა პროდუქციის ღირებულებას, გასაყიდად განკუთვნილ სამრეწველო სამუშაოებს, სამუშაოებს მის კაპიტალურ მშენებლობაზე/რემონტზე და საწარმოს ოფიციალურ საკუთრებაში არსებულ არასამრეწველო ობიექტებზე.
გაყიდული პროდუქციის მოცულობის სწორად გამოსათვლელად, გაითვალისწინეთ გაუყიდავი პროდუქციის ბალანსი. გახსოვდეთ, რომ ნაშთების რაოდენობა განსხვავებული იქნება პერიოდის დასაწყისში და ბოლოს. პერიოდის დასაწყისში გაუყიდავი პროდუქტების ბალანსი შედგება:
- მზა პროდუქციის ნაშთი საწყობში, დაურეგისტრირებელ გზავნილებში;
- გაგზავნილი საქონელი, რომლის გადახდის ვადა ჯერ არ დასრულებულა;
- საქონელი, რომელიც მყიდველებთან უსაფრთხოდ ინახება;
- საქონელი გაიგზავნება, მაგრამ მყიდველებმა დროულად არ გადაიხადეს.
გაყიდვების გეგმის შექმნისას განსაზღვრეთ პროდუქციის სავარაუდო გაყიდვების მოცულობა ღირებულების თვალსაზრისით ფორმულის გამოყენებით Vr \u003d (Zup + Pcel) / Rm,სადაც
- ზუპი - პირობითად ფიქსირებული ხარჯების ოდენობა დაგეგმვის პერიოდში;
- Pcel - მიზნობრივი მოგება, რომელიც საკმარისია საწარმოს ფუნქციონირებისთვის და უზრუნველყოფს მისი საჭიროებების დაკმაყოფილებას;
- Rm - ზღვრული მომგებიანობა, ანუ ზღვრული შემოსავლის წილი საქონლის ღირებულებაში.
ზღვრული შემოსავალი ერთეულზე უდრის სხვაობას ფასსა და ცვლად ხარჯებს შორის. თუ მხოლოდ ერთი ტიპის პროდუქტი იწარმოება, მაშინ ზღვრული მომგებიანობა განისაზღვრება ზღვრული შემოსავლის ფასთან თანაფარდობით. თუ რამდენიმე სახის პროდუქტი იწარმოება, მაშინ ზღვრული მომგებიანობა უნდა გამოითვალოს ფორმულის გამოყენებით Pm = ∑ Pmi Yi,სადაც
- Pmi - მე-ე ტიპის პროდუქტის ზღვრული მომგებიანობა;
- Yi არის i-th ტიპის პროდუქტის წილი გაყიდვების შემოსავლებში.
წარმოების სიმძლავრის გაანგარიშება
საწარმოს საწარმოო სიმძლავრე ნიშნავს მაქსიმალურ შესაძლო გამომუშავებას დროის ერთეულზე (ჩვეულებრივ ერთი წლის განმავლობაში) საწარმოს სახსრების რაციონალური გამოყენებით. ამასთან, გასათვალისწინებელია, რა თანამედროვე ტექნოლოგიური პროცესები, წარმოების ორგანიზების მეთოდები გამოიყენება წარმოებული პროდუქციის კარგი ხარისხის უზრუნველსაყოფად.
წარმოების გეგმის დასადგენად, მთავარი ინდიკატორის განხორციელება წარმოების სიმძლავრეა. ახალი საწარმოო სიმძლავრეების ექსპლუატაციაში გაშვების და ამისთვის აუცილებელი ინვესტიციების გაანგარიშებისას, საწარმოო სიმძლავრის ღირებულება უნდა იქნას მიღებული, როგორც საწყისი.
საწარმოო სიმძლავრე უნდა გამოითვალოს ბუნებრივ/პირობით ბუნებრივ მრიცხველებში, რომლებშიც გეგმავთ საწარმოო პროგრამას. ანუ ტრაქტორების ქარხნის საწარმოო სიმძლავრე განისაზღვრება ტრაქტორების რაოდენობით, რომელსაც ის აწარმოებს, ხოლო ქსოვის ქარხნის სიმძლავრე დამოკიდებულია ქსოვილის მეტრზე, რომელსაც აწარმოებს.
აუცილებელია განასხვავოთ გამომავალი, შეყვანის, საშუალო წლიური წარმოების სიმძლავრე. გამომავალი ნიშნავს საწარმოო სიმძლავრეს დაგეგმვის პერიოდის ბოლოს, ხოლო შეყვანა - დასაწყისში. საწარმოს გამომავალი სიმძლავრის დასადგენად აუცილებელია გავითვალისწინოთ საწარმოს მშენებლობის, ტექნიკური განახლებისა და აღჭურვილობის მოდერნიზაციის გეგმაში შეტანილი სამუშაოები. გამოთვალეთ გამომავალი სიმძლავრე (მვტ)შეგიძლიათ გამოიყენოთ შემდეგი ფორმულა Mv \u003d M1 + ბატონი + Mm-Ml,სადაც
- M1 დენის შეყვანა;
- სამონტაჟო და სამშენებლო სამუშაოების შედეგად ექსპლუატაციაში შესული Mp სიმძლავრე;
- მმ სიმძლავრე, რომელიც იზრდება უფრო თანამედროვე აღჭურვილობის დაყენებით, ტექნოლოგიური პროცესების გაუმჯობესებით;
- მლ არის მოძველებული აღჭურვილობის მოხსნის გამო აღმოფხვრილი სიმძლავრე.
საშუალო წლიური სიმძლავრე არის საშუალო ინდიკატორი იმ სიმძლავრისა, რომელიც აქვს საწარმოს, განყოფილებას ან სახელოსნოს ერთი წლის განმავლობაში, პენსიაზე გასვლისა და სიმძლავრის ზრდის გათვალისწინებით. ეს მნიშვნელობა არის საწყისი მნიშვნელობა. როგორ გამოვთვალოთ საშუალო წლიური წარმოების სიმძლავრე, განვიხილოთ ქვემოთ. აიღეთ, მაგალითად, ქსოვის ქარხანა და გამოთვალეთ მისი წარმოების სიმძლავრე. ქსოვის ქარხნის წარმოების სიმძლავრე დამოკიდებულია ქსოვის საამქროს სიმძლავრეზე.
საამქრო/სხვა ქვედანაყოფის საწარმოო სიმძლავრე განისაზღვრება შემდეგი ფაქტორებით: აღჭურვილობის რაოდენობა და შემადგენლობა, მისი მუშაობის დრო და პროდუქტიულობა დროის ერთეულზე.
საშუალო წლიური წარმოებასიმძლავრე გამოითვლება შემდეგი ფორმულით MS \u003d Os Fv Np,სადაც
- MS - საწარმოო სიმძლავრე;
- Os - იგივე ტიპის აღჭურვილობის საშუალო წლიური რაოდენობა;
- Фв - აღჭურვილობის მუშაობის დროის წლიური ფონდი;
- Np - მოწყობილობის პროდუქტიულობის მაჩვენებელი 1 საათის განმავლობაში.
საშუალო წლიური სიმძლავრის გამოსათვლელად საჭიროა დადგინდეს იგივე ტიპის აღჭურვილობის საშუალო წლიური რაოდენობა.ეს შეიძლება გაკეთდეს ფორმულის გამოყენებით Ov \u003d O1 + OvP1 / 12 - OlP2 / 12, სად
- O1 - მანქანების რაოდენობა წლის დასაწყისში;
- Ov - წლის განმავლობაში შემოტანილი მანქანების რაოდენობა;
- ოლ - წლის განმავლობაში ლიკვიდირებული მანქანების რაოდენობა;
- P1 და P2 - სრული თვეების რაოდენობა წლის ბოლომდე შესვლიდან / განკარგვამდე.
საწარმოო პროგრამის ფორმირება მაქსიმალური მოგების ზრდისთვის
- თითოეული ტიპის პროდუქტისთვის აუცილებელია ზღვრული შემოსავლის გამოთვლა გამოშვების ერთეულზე.
- გაანაწილეთ პროდუქტები მათი ზღვრული შემოსავლის მიხედვით, ყველაზე მომგებიანიდან ყველაზე ნაკლებად მომგებიანამდე. როგორ აწყობთ პროდუქტებს, განსაზღვრავს მათ პრიორიტეტს, როდესაც შედის თქვენს საწარმოო პროგრამაში.
- გამოთვალეთ საწარმოო ტერიტორიების და აღჭურვილობის დატვირთვა. პირველივე პროდუქტი მთლიანად უნდა შევიდეს საწარმოო პროგრამაში და გამოუყენებელი ნაშთი გამოითვალოს წარმოების სიმძლავრეებით. შემდეგი, ჩართეთ პროდუქტი, რომელიც მეორე ადგილზეა, პრიორიტეტული პროდუქტებით. გააგრძელეთ მანამ, სანამ სრულად არ ამოწურავთ საწარმოო სიმძლავრის რესურსს.
- აუცილებლად გაითვალისწინეთ, რომ პროგრამაში დახარჯული სიმძლავრის რესურსები საწარმოს საწარმოო სიმძლავრეზე ოდნავ დაბალი უნდა იყოს. ეს საშუალებას მოგცემთ მოემზადოთ შესაძლო წარუმატებლობისთვის და შეასრულოთ თქვენი ვალდებულებები მომხმარებლების წინაშე ფორსმაჟორულ პირობებშიც კი.
- შეამოწმეთ თქვენი პროგრამა რესურსის მოთხოვნებისთვის, რომელიც შეიძლება შეზღუდული იყოს. კვალიფიციური მუშაკების ნაკლებობა, მოძველებული აღჭურვილობა, ნედლეულის შეზღუდული მიწოდება და სხვა ფაქტორები შეიძლება იყოს მიზეზი, რომელიც ზღუდავს თქვენი წარმოების პროგრამის ოპტიმიზაციის უნარს.
როგორ გავაკონტროლოთ საწარმოო პროგრამის შესრულება
საწარმოს საწარმოო პროგრამის შეფასება და ანალიზი აუცილებელია, რადგან ის საშუალებას გაძლევთ გაიგოთ რა ხარვეზები აქვს საწარმოო პროცესებს და გამოასწოროთ საწარმოო პროგრამის გეგმის ზოგიერთი ნაწილი.
კერძო და ზოგადი ინდიკატორების სისტემის მეშვეობით საწარმოო პროგრამა საშუალებას გაძლევთ ამოიცნოთ და აჩვენოთ საწარმოს მახასიათებლები. ინდიკატორის მნიშვნელობების ანალიზი საშუალებას გაძლევთ აკონტროლოთ პროგრამის მიმდინარე მდგომარეობა და შესრულება. დაგეგმილი / შესრულების ნაშთები, წარმოების მართვის სისტემები, ანგარიშგების და წარმოების აღრიცხვის სისტემები არის კონტროლის ინსტრუმენტები.
კონტროლის ზოგადი ინდიკატორები:
1. საწარმოო პროგრამის ინტენსივობის კოეფიციენტი. ამ კოეფიციენტის მნიშვნელობა განისაზღვრება წარმოების დაგეგმილი მოცულობის სტანდარტთან შეფარდებით. ამრიგად, ეს მნიშვნელობა ასახავს, თუ რამდენი საწარმოო სიმძლავრეა დატვირთული გამომუშავებასთან შედარებით, რაც მაქსიმალურია საწარმოში. თუ ამ თანაფარდობას გამოთვლით, შეძლებთ გაიგოთ, გადაიხრება თუ არა რეალური გამომავალი დაგეგმილიდან.
2. წარმოების კონცენტრაციის დონე. წარმოების კონცენტრაციის დონის მაჩვენებლებია საწარმოს ზომა. ისინი განისაზღვრება:
- წელიწადში წარმოებული პროდუქციის მოცულობა, ინდუსტრიაში მთლიან გამოშვებაში;
- ძირითადი საშუალებების საშუალო წლიური ღირებულება;
- დასაქმებულთა საშუალო წლიური რაოდენობა;
- საწარმოს საშუალო ზომა ინდუსტრიაში;
- წლიური ელექტროენერგიის მოხმარების წილი ინდუსტრიაში.
საწარმოს საერთო პოტენციალი პროდუქციის წარმოებისთვის განისაზღვრება ამ მაჩვენებლებით.
3) წარმოების სპეციალიზაციის დონე. სპეციალიზაცია - გარკვეული ტიპის პროდუქტის წარმოების კონცენტრაცია საწარმოს ერთ-ერთ განყოფილებაში. სპეციალობის დონის შეფასების ინდიკატორებია:
- სამუშაო ადგილზე შესრულებული ოპერაციების ტიპების რაოდენობა;
- სპეციალიზებული სახელოსნოების წილი საწარმოში;
- ძირითადი პროდუქტების წილი მთლიან გამოშვებაში.
წარმოების პროგრამის ოპტიმიზაცია
წარმოების მოცულობა უნდა დაიგეგმოს გაყიდვების მიმდინარე მონაცემებზე დაყრდნობით. რა სარგებელს მოაქვს საწარმოს საწარმოო პროგრამის განხორციელება?
მაგალითი. OJSC "KamAZ" 2007-2008 წლებში ყიდდა დაახლოებით ოთხ ათას მანქანას თვეში. მზა პროდუქციის ბალანსი არ აღემატებოდა ათას ერთეულს. დანარჩენი საკმარისი იყო 7-10 დღის განმავლობაში. მოთხოვნა გაორმაგდა 2008 წლის ოქტომბერში და კვლავ გაორმაგდა 2008 წლის ნოემბერში. ბუნებრივია, წარმოების დაუყოვნებლივ შეწყვეტა ვერ მოხერხდა, რამაც განაპირობა ის, რომ ნარჩენების რაოდენობა მკვეთრად გაიზარდა. მენეჯმენტს მოთხოვნილება ჰქონდა ნაშთების, მათი ბრუნვის პროგნოზირება და ამ მონაცემების გათვალისწინებით, საწარმოო გეგმის შედგენა.
დღემდე, კომპანია KamAZ-ს აქვს სრული განახლებული ინფორმაცია გაყიდვების რაოდენობისა და პროდუქტის ბალანსის შესახებ არა მხოლოდ საკუთარი თავისგან, არამედ დილერებისგან. კრიზისის დროს გაყიდვების ანალიზი აუცილებელია. წარმოებისა და გაყიდვების გეგმა მთლიანად არის დამოკიდებული ასეთი ანალიზის შედეგად მიღებულ მონაცემებზე. წინააღმდეგ შემთხვევაში, დილერებისგან საქონლის ბალანსის ზრდა და მათი ვალის ზრდა უბრალოდ შეუძლებელია. ახლა, დილერებისგან მიღებული მონაცემები შეუცვლელია, რადგან სწორედ ისინი გვაძლევენ საშუალებას გავიგოთ ბაზრის ტენდენციები.
კომპანია ყოველ კვირას იღებს მონაცემებს გაყიდვებისა და მარაგის ნაშთების შესახებ. კვირა არის ოპტიმალური პერიოდი, რომლის დროსაც შეგიძლიათ არა მხოლოდ სიტუაციის ანალიზი, არამედ საჭირო გადაწყვეტილებების მიღებაც. თუ თქვენ მიიღებთ ინფორმაციას თვის ბოლოს, მაშინ ასეთი მონაცემები საშუალებას მოგცემთ გაიგოთ, რომ ყველაფერი კარგია ან ცუდი. არაფერი გაკეთდება, კომპანიას მხრების აჩეჩვის მეტი არაფერი დარჩება.
მოთხოვნის გამოცნობა აზრი არ აქვს – უმჯობესია შემოგთავაზოთ მხოლოდ ის სერვისები, რომელთა საჭიროებაც უკვე არსებობს. ახლა არსებობს მოსაზრება, რომ რუსი მწარმოებლები ამ მომენტში კარგად ვითარდებიან. მაგალითად, რუსული წარმოების ჩანთა გაცილებით იაფია, ვიდრე იმპორტირებული. ეს ნიშნავს, რომ ბევრი კომპანია დაიწყებს მუშაობას ნაკლებად უცხოელ მწარმოებლებთან და უფრო მეტად რუსულთან.
ანუ, ამ ტენდენციის გათვალისწინებით, თქვენ შეძლებთ ყურადღება მიაქციოთ თქვენი მომხმარებლების ცვალებად საჭიროებებს. ეს იქნება პირველი ნაბიჯი გაყიდვების დაგეგმვაში. შემდეგი ნაბიჯი იქნება კლიენტთა სიიდან მათი არჩევა, ვინც დაინტერესდება თქვენი შეთავაზებით. ღირს დრო დაუთმოთ თქვენი სამიზნე აუდიტორიის განწყობისა და საჭიროებების შესასწავლად.
ცხადია, გაყიდვების დაგეგმვა ექვსი თვით ადრე, ამჟამად ძალიან არაეფექტურია. ბევრად უკეთესია, შევისწავლოთ მომხმარებელთა საჭიროებები და აწარმოოთ ზუსტად ის პროდუქტი ან სერვისი, რომელიც რეალურად სჭირდება ხალხს. ეს მიდგომა ყოველთვის შედეგიანია.
წარმოებისა და გაყიდვების გეგმებში მოთხოვნის სამომავლო რყევების გათვალისწინება შესაძლებელია 10%-იანი ცდომილების ჩათვლით. ბევრი ავეჯის მწარმოებელი რუსეთში ინახავს დანარჩენ პროდუქტებს მარაგში. ისინი იძულებულნი არიან გააკეთონ ეს და იწინასწარმეტყველონ პოტენციური მოთხოვნა პროდუქტებზე. სამწუხაროდ, რუსი ხალხი არ არის მზად, დაელოდონ მათ შეძენას მთელი თვე.
ამის გამო, ბევრი მწარმოებელი პროგნოზირებს გაყიდვებს ათი პროცენტის სიზუსტით. უფრო მეტიც, თუ ისინი არ მოხვდნენ შეცდომის ამ ათ პროცენტში, მაშინ პროგნოზი მცდარად ითვლება.
ასე გამოიყურება გაყიდვების დაგეგმვის პროცესი საბითუმო ბიზნესში:
- ჩვენ ვაფასებთ გაყიდვების მოცულობას ბოლო თვეში. ჩვენ ვაფასებთ სეზონურობას და ვასწორებთ მიღებულ ფიგურას. კორექტირების კოეფიციენტის დადგენა შესაძლებელია წინა წლებში მიღებული ინფორმაციის საფუძველზე. ვთქვათ, საბოლოო მაჩვენებელი ორმოცი მილიონი რუბლია.
- გაყიდვების მენეჯერებმა უნდა გაარკვიონ მინიმალური გადაზიდვის ოდენობა. ამისათვის თქვენ უნდა კოორდინაცია გაუწიოთ მომხმარებლებთან მიმდინარე თვეში პროდუქციის გადაზიდვის მონაცემებს. შემდეგი, თქვენ უნდა გამოთვალოთ მომავალი გადახდის წინასწარი თანხა - მაგალითად, ოცდათექვსმეტი მილიონი რუბლი.
- ახლა თქვენ უნდა იპოვოთ საშუალო მნიშვნელობა დაგეგმილ ინდიკატორსა და წინასწარ შეფასებას შორის: (40 + 36): 2 = 38 მილიონი რუბლი. ეს არის მიზანი მიმდინარე თვისთვის.
- გამოთვლილი თვიური გეგმის მიხედვით ვიანგარიშებთ რა ოდენობის უნდა იყოს პროდუქციის გაყიდვები. საქონლის წონა უნდა იყოს მიღებული ბოლო თვის გაყიდვების მოწოდებული სტატისტიკიდან.
მიუხედავად საწარმოს საწარმოო პროგრამის სირთულისა, მისი შექმნა და განხორციელება უზრუნველყოფს თქვენი ბიზნესის ოპტიმალურ წარმართვას.
ლექციასაწარმოო პროგრამა და წარმოება
საწარმოს მოცულობა
Გეგმა
1. წარმოების პროგრამა: შინაარსი, გაზომვის მეთოდები და ინდიკატორები.
2. საწარმოს საწარმოო სიმძლავრე და მისი განსაზღვრის მეთოდი
1. წარმოების პროგრამა: შინაარსი, გაზომვის მეთოდები და ინდიკატორები
ნებისმიერი საწარმოს წინაშე თავისი საწარმოო საქმიანობის დასაწყისში ამოცანაა განსაზღვროს წარმოების მოცულობა, რომელიც მოუტანს მას მაქსიმალურ მოგებას, მაღალ მომგებიანობას და მაქსიმალურ გაყიდვებს. ამ პრობლემის გადასაჭრელად საწარმო, უპირველეს ყოვლისა, შეიმუშავებს საწარმოო პროგრამას.
საწარმოს საწარმოო პროგრამაარის პროდუქტების, სამუშაოებისა და სერვისების სია მომხმარებელთა შეკვეთებზე და კონტრაქტებზე.
საწარმოო პროგრამა (პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის გეგმა) შედგება სამი განყოფილებისგან:
პროდუქციის (მომსახურების) წარმოების გეგმა ფიზიკური თვალსაზრისით;
პროდუქციის (მომსახურების) წარმოების გეგმა ღირებულებითი თვალსაზრისით;
მიწოდების გეგმა.
საწარმოო პროგრამაში გადამწყვეტი როლი ენიჭება პროდუქციის (მომსახურების) წარმოების გეგმას ფიზიკური თვალსაზრისით. ეს განყოფილება განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, რადგან საბაზრო ურთიერთობების პირობებში მომხმარებლებს არ სჭირდებათ პროდუქტები ზოგადად და შეუზღუდავი რაოდენობით, არამედ სრულიად კონკრეტული ტიპის, ტიპის, გარკვეული მოცულობის პროდუქცია. ბუნებრივი მრიცხველები(ცალი, ტონა, მეტრი, პირობითად ნატურალური და სხვ.) ახასიათებს საწარმოს საწარმოო სპეციალიზაციას, ბაზრის წილს და აუცილებელია საწარმოს ბალანსისთვის. ბუნებრივი მრიცხველების გარეშე შეუძლებელია საწარმოო სიმძლავრის და მისი გამოყენების საჭიროების დადგენა. ბუნებრივი მრიცხველები ყველაზე სრულად და სწორად ახასიათებს შრომის პროდუქტიულობის ზრდას, მაგრამ გამოიყენება მხოლოდ ერთგვაროვანი დანიშნულების პროდუქტებზე.
ძირითადი ინდიკატორებისაწარმოო პროგრამა ფიზიკური თვალსაზრისით არის პროდუქციის ასორტიმენტი და ასორტიმენტი.
ნომენკლატურა- ეს არის საწარმოს მიერ წარმოებული პროდუქციის სახეობების გაფართოებული სია (მაგალითად, ნავთობპროდუქტები, ბოჭკოვანი მინა, საკონდიტრო ნაწარმი, საცხობი პროდუქტები).
Დიაპაზონი -დეტალურად ახასიათებს პროდუქციის ჯიშებს ჯიშების, ბრენდების, შაბლონების და ა.შ.
საწარმოო პროგრამის განსაზღვრისას მნიშვნელოვანი ასპექტია საზომი ერთეულის სწორი არჩევანი. ამ შემთხვევაში საწარმომ უნდა გამოიყენოს ის ერთეულები, რომლებიც ასახავს მყიდველისთვის პროდუქტის ყველაზე მნიშვნელოვან თვისებებს.
საწარმოო პროგრამა (პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის გეგმა) არის საწარმოს სოციალურ-ეკონომიკური განვითარების გეგმის ერთ-ერთი განმსაზღვრელი ნაწილი და ასოცირდება მის სხვა განყოფილებებთან (შრომის გეგმა, ლოგისტიკური გეგმა, ხარჯების გეგმა და ა.შ.). .
საწარმოები აყალიბებენ თავიანთ საწარმოო პროგრამას:
სახელმწიფო შეკვეთა;
სამომხმარებლო შეკვეთები;
მომხმარებელთა მოთხოვნა.
შემდეგ იქმნება შეკვეთების პორტფელი, ანუ წარმოების მოცულობა საბითუმო მიწოდებისთვის:
Q n \u003d Q c -Q დ) x K p
სადაც Q ერთად - საქონელზე მოთხოვნის ღირებულება;
Q d - სხვა მომწოდებლებთან დადებული ხელშეკრულებების მოცულობა;
K p - გადახდისუნარიანობის კოეფიციენტი;
N არის ბაზრის სექტორების რაოდენობა.
ყველაზე ოპტიმალური სიტუაციაა, როდესაც ბაზრის მოთხოვნის მოცულობა უდრის დადებული ხელშეკრულებების რაოდენობას. თუ საწარმოს სურს გააფართოვოს თავისი გავლენა ბაზარზე, მან უნდა შეიმუშაოს კონკურენციის ახალი სტრატეგია და ტაქტიკა.
წარმოების გეგმა ღირებულების თვალსაზრისით შესაძლებელს ხდის არა მხოლოდ განისაზღვროს სხვადასხვა სახის პროდუქციის წარმოების მოცულობა, ზრდის ტემპი და სტრუქტურა, არამედ გამოითვალოს სახელფასო ფონდი, როგორც ღირებულება, კაპიტალის პროდუქტიულობა და წარმოების სხვა მაჩვენებლები. ეფექტურობა.
ამ მაჩვენებლების საზომი ერთეულია ეროვნული ვალუტა. გარდა ამისა, სხვა ქვეყნების ვალუტა, მაგალითად, აშშ დოლარი, შეიძლება გამოყენებულ იქნას ექსპორტის დასახასიათებლად.
ღირებულების ინდიკატორები მოიცავს:
კომერციული პროდუქტები;
მთლიანი გამომუშავება;
წმინდა წარმოება;
პირობითად სუფთა წარმოება.
საწარმოს საწარმოო პროგრამის ზოგადი მაჩვენებელია გაყიდვების ან გაყიდული პროდუქციის მოცულობა. პირველი ტერმინი გამოიყენება მსოფლიო პრაქტიკაში, მეორე - საშინაო. გაყიდვების მოცულობა უფრო ობიექტურად ასახავს საწარმოს საქმიანობის შედეგს, როგორც საქონლის, ასევე მომსახურების წარმოების. გაყიდული პროდუქციის ინდიკატორი, ლოგიკის შესაბამისად, უნდა იქნას გამოყენებული მხოლოდ მატერიალური წარმოების სფეროს საწარმოებზე, რომლებიც აწარმოებენ პროდუქტს. საბაზრო ეკონომიკაში საწარმოების უმეტესობა ქმნის პროდუქტებს და ახორციელებს მომსახურებას, ამიტომ გაყიდვების მოცულობის მაჩვენებელი ვრცელდება ყველა საწარმოზე.
გაყიდვების მოცულობა -ეს არის საწარმოს მიერ წარმოებული და გაყიდული საქონლისა და მომსახურების ღირებულება გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. შემდეგ ეს მიკროეკონომიკური მაჩვენებელი გარდაიქმნება მაკროეკონომიკურ ინდიკატორად - მთლიან შიდა პროდუქტად (ქვეყანაში წარმოებული საქონლისა და მომსახურების ღირებულება გარკვეული პერიოდის განმავლობაში).
საბაზრო პროდუქტები (TP) -სამრეწველო ხასიათის მზა პროდუქციისა და მომსახურების ღირებულება, რომელიც წარმოებულია გარკვეული კალენდარული პერიოდის განმავლობაში და განკუთვნილია მესამე მხარისთვის გასაყიდად.
კომერციული პროდუქტები მოიცავს:
დასრულებული და საწყობში მიტანილი მზა პროდუქციის წარმოების მოცულობა;
გვერდით იყიდება ნახევარფაბრიკატები;
პროდუქტები და სათადარიგო ნაწილები საკუთარი კაპიტალური რემონტისთვის;
გვერდით დამხმარე მაღაზიების მომსახურება და საკუთარი საჭიროებები;
საკუთარი წარმოების იარაღები, რომლებიც საწარმოს ძირითადი საშუალებების ნაწილია.
საბაზრო პროდუქცია განისაზღვრება საწარმოს მიმდინარე და შესადარებელ ფასებში, როგორც წარმოების მოცულობის პროდუქტი ფიზიკური თვალსაზრისით () პროდუქციის გასაყიდი ფასით ().
TP \u003d (Q i x C i) + Y i
AT ალისფერი პროდუქტები -გარკვეული კალენდარული პერიოდის განმავლობაში შესრულებული სამუშაოს მთლიანი მოცულობის ღირებულება, პროდუქტის მზადყოფნის ხარისხის მიუხედავად. მასში შედის სარეალიზაციო პროდუქცია, მიმდინარე სამუშაოების ბალანსის ცვლილება, საწყობში ნახევარფაბრიკატების მარაგების ცვლილება.
VP \u003d TP + (H 2 -H 1)
სადაც N 2, N 1 - მიმდინარე სამუშაოების ნაშთის და საკუთარი წარმოების ნახევარფაბრიკატების ღირებულება ბილინგის პერიოდის დასაწყისში და ბოლოს.
მთლიანი პროდუქცია გამოითვლება ქარხნული მეთოდით. ამავდროულად, როგორც სასაქონლო, ისე მთლიან გამომუშავებას აქვს თავისი ნაკლი, რადგან ისინი არ ასახავს საწარმოს საკუთარ წვლილს საბოლოო შედეგში. ამ ნაკლის აღმოსაფხვრელად გამოიყენება სუფთა და პირობითად სუფთა პროდუქტები.
წმინდა წარმოება -ეს არის საწარმოში ახლად შექმნილი ღირებულება (წარმოების წმინდა შედეგი). მისი ეკონომიკური არსით, იგი მოიცავს ხელფასს, რომელიც გადახდილია ხელფასის სახით, გადაუხდელი, მაგრამ შედის საქონლის ღირებულებაში გადასახადების და სხვადასხვა გადასახადების სახით, ასევე მოგების სახით. წმინდა გამომუშავება არ მოიცავს სხვა საწარმოებში შექმნილ გადარიცხულ ღირებულებას (ნედლეულის, მასალების, ენერგიის, საწვავის, ძირითადი საშუალებების ამორტიზაციის გამოქვითვას გადახდა). ეს მაჩვენებელი შეიძლება განისაზღვროს გაყიდვადი ან მთლიანი პროდუქციის მიხედვით.
წმინდა წარმოება \u003d სასაქონლო (მთლიანი) წარმოება - მატერიალური ხარჯები - ცვეთა.
წმინდა პროდუქცია, როგორც მიკროეკონომიკის ინდიკატორი მაკროეკონომიკურ დონეზე, განსახიერებულია მსგავსი შინაარსის ინდიკატორში - ეროვნული შემოსავალი.
პირობითად წმინდა წარმოება არის ახლად შექმნილი ღირებულება, მაგრამ ამორტიზაციის გათვალისწინებით.
პირობითად წმინდა წარმოება = სასაქონლო (მთლიანი) წარმოება - მატერიალური ხარჯები.
წმინდა და პირობითად წმინდა პროდუქტების ინდიკატორები გამოიყენება პროდუქციის (სამუშაოს, მომსახურების) ღირებულების სტრუქტურის გასაანალიზებლად, სახელფასო ფონდის დაგეგმვისთვის. წმინდა გამოშვების სტანდარტი არის პროდუქტის ფასის ნაწილი, სოციალური შენატანებით და სტანდარტული მოგებით პერსონალის ძირითადი და დამატებითი ხელფასის ჩათვლით.
სასაქონლო მთლიანი და წმინდა პროდუქცია ასახავს წარმოების მოცულობას გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. თუმცა მოგების მაქსიმიზაცია მიიღწევა პროდუქციის კონკრეტულ მომხმარებლებზე მიყიდვის შედეგად. გაყიდვების მოცულობა აისახება მესამე ნაწილში - მიწოდების კუთხით.
მიწოდების გეგმა - საწარმოო პროგრამის განყოფილება, რომელიც ასახავს პროდუქციის ნომენკლატურას, ასორტიმენტს, მოცულობებს და კონკრეტული მომხმარებლებისთვის მიწოდების ვადებს.
მიწოდების გეგმა მოიცავს შეკვეთებზე მიწოდებას და უფასო გასაყიდად მიწოდებას. შეკვეთებზე მიწოდება ასახავს სახელმწიფო შეკვეთას და პროდუქციის გაყიდვას სამომხმარებლო შეკვეთით. ამ ტიპის გაყიდვები ხასიათდება დაბალი რისკებით, უზრუნველყოფს გარანტირებულ გაყიდვებს. ამავდროულად, ასეთი გაყიდვების სისტემით, ხშირად გამოიყენება ხელშეკრულების ფასები, რომლებიც კლების ტენდენციას იძენს, რაც იწვევს გაყიდვების მომგებიანობის და საწარმოს სხვა ტექნიკურ-ეკონომიკური მაჩვენებლების შემცირებას.
უფასო გასაყიდად მიწოდება გულისხმობს პროდუქციის გაყიდვას სასაქონლო ბირჟებზე, ბაზრობებზე, გამოფენებზე, აუქციონებზე თავისუფალ საბაზრო ფასებში. ეს უზრუნველყოფს გაყიდვების მომგებიანობის ზრდას და მოგების ზრდას.
მიწოდების გეგმა შემუშავებულია ფიზიკური და ხარჯების თვალსაზრისით. ამ განყოფილების ღირებულების მაჩვენებელია გაყიდული პროდუქტები.
გაყიდული პროდუქტები (RP)(გაყიდვის მოცულობა) - მყიდველის მიერ გადახდილი პროდუქციის ღირებულება. ის შეიძლება გაუტოლდეს გაყიდვადი პროდუქციას იმ შემთხვევაში, თუ პერიოდის დასაწყისში და ბოლოს საწყობში მზა პროდუქციის ბალანსი უცვლელი დარჩა. საფონდო ნაშთების ზრდით, გაყიდვების მოცულობა ნაკლები იქნება, ვიდრე გაყიდვადი პროდუქტები; ნაშთების შემცირებით, გაყიდვების მოცულობა მზა პროდუქციის მარაგების შემცირების ოდენობით მეტი იქნება, ვიდრე სარეალიზაციო პროდუქცია.
RP = TP +(-) 
GP-სთან ერთად
ადმინისტრაციულ-საბრძანებო მეურნეობის საბაზროდ გადაქცევა მოითხოვს საწარმოს ბიზნეს პორტფელის დასაბუთებას მარკეტინგული კონცეფციის საფუძველზე, რომლის მიხედვითაც პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის გეგმის შემუშავება ითვალისწინებს:
პროდუქციის ნომენკლატურისა და ასორტიმენტის დასაბუთება;
გაყიდვების შესაძლო მოცულობის განსაზღვრა;
პროდუქციის დასაბუთება საწარმოო ობიექტების მიხედვით.
2. საწარმოს საწარმოო სიმძლავრე და მისი განსაზღვრის მეთოდოლოგია
საწარმოო სიმძლავრე არის საწარმოს საწარმოო პროგრამის დაგეგმვის საწყისი წერტილი. იგი ასახავს ასოციაციების, საწარმოების, პროდუქციის წარმოების სახელოსნოების პოტენციალს. საწარმოო სიმძლავრის ღირებულების განსაზღვრა წამყვან ადგილს იკავებს საწარმოო რეზერვების იდენტიფიცირებასა და შეფასებაში.
ქვეშ წარმოების მოცულობასაწარმო გაგებულია, როგორც გარკვეული ნომენკლატურისა და ასორტიმენტის პროდუქციის მაქსიმალური შესაძლო გამოშვება ან ნედლეულის გადამუშავების მოცულობა მოცემულ საწარმოში გარკვეული პერიოდის განმავლობაში აღჭურვილობისა და წარმოების ობიექტების სრული დატვირთვით.
წარმოების სიმძლავრე დამოკიდებულია რამდენიმე ფაქტორზე. მათგან ყველაზე მნიშვნელოვანია შემდეგი:
აღჭურვილობის რაოდენობა და პროდუქტიულობა;
აღჭურვილობის ხარისხობრივი შემადგენლობა, ფიზიკური და მოძველების დონე;
ტექნოლოგიებისა და წარმოების ტექნოლოგიის პროგრესულობის ხარისხი;
ნედლეულის, მასალების ხარისხი, მათი მიწოდების დროულობა;
საწარმოს სპეციალიზაციის დონე;
წარმოებისა და შრომის ორგანიზების დონე;
აღჭურვილობის მუშაობის დროის ფონდი.
საწარმოს საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშებისას მხედველობაში არ უნდა იქნას მიღებული საწარმოო პროცესის შუალედურ ეტაპებზე „ბოსტნეების“ არსებობა.
საწარმოს საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშება მოიცავს ყველა აღჭურვილობას, რომელიც მინიჭებულია ძირითად საწარმოო საამქროებზე, გარდა სარეზერვო, ექსპერიმენტული განყოფილებებისა და მუშაკთა მომზადების სპეციალური განყოფილებებისა; პერსონალის კულტურულ-ტექნიკური დონე და მათი დამოკიდებულება სამუშაოსადმი; მიღწეული დროის სტანდარტების დონე.
საწარმოო სიმძლავრის გაანგარიშებისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ არსებული აღჭურვილობა და ტერიტორიები, წარმოების მოწინავე ორგანიზაცია, მაღალი ხარისხის ნედლეულის გამოყენება, ყველაზე მოწინავე ხელსაწყოები და მოწყობილობები და საწარმოს მუშაობის რეჟიმი.
საწარმოო სიმძლავრე იცვლება მთელი წლის განმავლობაში, ამიტომ არის განსხვავება შეყვანის, გამოშვების და საშუალო წლიური სიმძლავრის შორის.
შეყვანის სიმძლავრე (M in ) – ეს არის ტევადობა დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში, ჩვეულებრივ, წლის დასაწყისში (1 იანვარი) .
გამომავალი (მ გარეთ. ) - სიმძლავრე დაგეგმილი პერიოდის ბოლოს, კაპიტალური მშენებლობის, აღჭურვილობის მოდერნიზაციის, ტექნოლოგიების გაუმჯობესებისა და წარმოების ორგანიზაციის გამო სიმძლავრის გაშვებისა და განკარგვის გათვალისწინებით.
M გარეთ. = M ინ. + M სს. - M pin.
საშუალო წლიური სიმძლავრე
-
ეს არის საწარმოო სიმძლავრე, რომელიც კომპანიას აქვს საშუალოდ წელიწადში. იგი გამოითვლება შეყვანის სიმძლავრის დამატებით 
საშუალო წლიური შეყვანა 
და საშუალო წლიური საპენსიო სიმძლავრის გამოკლება 
ექვემდებარება ვარგისიანობის თარიღს 
.
სადაც n არის ექსპლუატაციაში შესული სიმძლავრეების ექსპლუატაციის სრული თვეების რაოდენობა;
m არის პენსიაზე გასული შესაძლებლობების უმოქმედობის სრული თვეების რაოდენობა.
წარმოების სიმძლავრის გაზრდა შესაძლებელია იმის გამო:
ახალი საამქროების ექსპლუატაციაში გაშვება და არსებული სახელოსნოების გაფართოება;
რეკონსტრუქცია;
წარმოების ტექნიკური გადაიარაღება;
ორგანიზაციული და ტექნიკური ღონისძიებები, რომელთაგან:
აღჭურვილობის მუშაობის საათების გაზრდა;
პროდუქციის ასორტიმენტის შეცვლა ან შრომის ინტენსივობის შემცირება;
ტექნიკური აღჭურვილობის გამოყენება ლიზინგის პირობებით დაბრუნებით სალიზინგო ხელშეკრულებით დადგენილ ვადებში.
წარმოების სიმძლავრის გამოსათვლელად, თქვენ უნდა გქონდეთ შემდეგი შეყვანის მონაცემები:
ერთი მანქანის მუშაობის დროის დაგეგმილი ფონდი;
მანქანების რაოდენობა;
აღჭურვილობის შესრულება;
საწარმოო პროგრამის სირთულე;
შესრულების სტანდარტების მიღწეული პროცენტი.
წარმოების სიმძლავრის დასადგენად, განისაზღვრება აღჭურვილობის მუშაობის დრო.
განასხვავებენ კალენდარს 
, რეჟიმი 
და დაგეგმილი დროის სახსრები 
.
დაგეგმილი დროის ფონდი გამოითვლება რეჟიმის საფუძველზე, შეკეთების გაჩერებების გათვალისწინებით (ა, პროცენტებში).
უწყვეტი წარმოების პროცესით
სადაც 
- სამუშაო დღეების რაოდენობა წელიწადში;
- ერთი ცვლის საშუალო ხანგრძლივობა საწარმოს მუშაობის რეჟიმისა და დასვენების დღეებში სამუშაო დღის შემცირების გათვალისწინებით;
- ცვლის რაოდენობა.
უწყვეტი წარმოების პროცესით დაგეგმილი დროის ფონდი უტოლდება რეჟიმს, თუ რემონტი შესრულებულია შაბათ-კვირას და არდადეგებზე
იმ შემთხვევაში, როდესაც ტექნიკური აღჭურვილობა გამოიყენება ერთი ტიპის სამრეწველო პროდუქციის წარმოებისთვის (მაგალითად, ელექტროენერგიის წარმოება ჰიდროელექტროსადგურზე), წარმოების სიმძლავრე გამოითვლება აღჭურვილობის რაოდენობის გამრავლებით მის პროდუქტიულობაზე და დაგეგმილზე. სამუშაო დროის ფონდი. მრავალპროდუქტის წარმოებაში, გამოთვლები განსხვავდება წარმოების ტექნოლოგიის სპეციფიკიდან გამომდინარე. ყველაზე დიდ სირთულეს წარმოადგენს მანქანათმშენებელ ქარხანაში წარმოების სიმძლავრის გამოთვლა.
დანაყოფის საწარმოო სიმძლავრე დამოკიდებულია წლის განმავლობაში სამუშაო დროის დაგეგმილ ფონდზე 
და მისი პროდუქტიულობა დროის ერთეულზე 
სამსხმელოში უწყვეტი ერთეულის საწარმოო სიმძლავრე გამოითვლება შემდეგნაირად:
სადაც 
- დნობის ციკლის ხანგრძლივობა;
B - შევსების მოცულობა დნობაზე;
- კარგი ჩამოსხმის მოსავლიანობის კოეფიციენტი.
მაგალითად, 5 ტონა შევსების მოცულობის გუმბათები დამონტაჟებულია რკინის სამსხმელოში, დნობის დრო 2 საათია, მოსავლიანობის კოეფიციენტი კი 0,6. სახელოსნოს ნომენკლატურა - 6 ელემენტი, წონა ტრაქტორის კომპლექტში 400 კგ.
ტრაქტორები
ტრაქტორის შეკრების საწარმოო ხაზის საწარმოო სიმძლავრე გამოითვლება საწარმოო ხაზის ციკლის (t) საფუძველზე.
მაგალითად, საწარმოო ხაზის ციკლი არის 2,66 წთ.
ტრაქტორები
ერთი და იგივე ტიპის აღჭურვილობითა და იგივე ნომენკლატურის მქონე ობიექტის საწარმოო სიმძლავრე გამოითვლება ერთეულის წარმოების სიმძლავრის გამრავლებით მათ რიცხვზე (K). ასე რომ, ხაზოვანი მაღაზიის დნობის მონაკვეთის 6 გუმბათის საწარმოო სიმძლავრე უდრის:
ტრაქტორები.
თერმული მაღაზიის ყველა ერთეულის (5 ცალი) განყოფილების საწარმოო სიმძლავრეა 100000 ტრაქტორი (20000 x 5).
მანქანათმშენებლობის გარდამტეხი განყოფილების (50 მანქანა) წარმოების სიმძლავრე გამოითვლება შემდეგნაირად:
ტრაქტორები,
სადაც 
- 1 ტრაქტორზე მიმავალი ნაწილების (გადაცემის) ნაკრების პროგრესული შრომის ინტენსივობა, საათი.
პროგრესული შრომის ინტენსივობა ასახავს მოწინავე აღჭურვილობის გამოყენებას, ტექნოლოგიას, წარმოების ორგანიზაციას და შრომას. საშუალო შრომის შეტანის ხელახალი გამოთვლა პროგრესულში ხორციელდება შემცირების კოეფიციენტის გამოყენებით, რომელიც განისაზღვრება შემდეგი სკალის მიხედვით:
|
წარმოების სტანდარტების შესრულების საშუალო დონე ( |
200 და მეტი |
|||
|
შემცირების კოეფიციენტი ( |
)
)განხილულ მაგალითში
საათი,
სადაც 
- ნაწილების ნაკრების საშუალო შრომის ინტენსივობა, საიტისთვის წარმოების სტანდარტების გადაჭარბების გათვალისწინებით, საშუალოდ 25% ( 
).
შრომის საშუალო ინტენსივობა განისაზღვრება პროდუქტის დროის ნორმის საფუძველზე ( 
) წარმოების ნორმების გადაჭარბების საშუალო პროცენტის გათვალისწინებით ( 
).
LF
სახელოსნოს საწარმოო სიმძლავრე განისაზღვრება წამყვანი განყოფილებით. წინა გათვლებიდან გამომდინარე, ჩვენ ვიღებთ მანქანათმშენებლობის საწარმოო სიმძლავრეს შემობრუნების მონაკვეთზე - 125000 ტრაქტორი. თბოსადგურის საწარმოო სიმძლავრე გამოითვლება თერმობლოკების მონაკვეთზე - 100000.
ასაწყობი მაღაზიის საწარმოო სიმძლავრე ტოლია ტრაქტორების აწყობის საწარმოო ხაზის სიმძლავრის - 90000, იგივე ხაზოვანი მაღაზიის სიმძლავრე.
მჭედლის საწარმოო სიმძლავრე გამოითვლება ისე, როგორც მანქანაში. მაგალითად, ეს იქნება 70 000 ტრაქტორი.
ქარხნის საწარმოო სიმძლავრე გამოითვლება წამყვანი მაღაზიის მიხედვით. მანქანათმშენებელ ქარხანაში, უმეტეს შემთხვევაში, ლიდერია მწარმოებელი, ე.ი. ასამბლეის მაღაზია. ამ წინაპირობებიდან გამომდინარე, ქარხნის საწარმოო სიმძლავრე დგინდება წამყვანი მაღაზიის სიმძლავრის მიხედვით და შეადგენს 90 000 ტრაქტორს.
ქარხნის საწარმოო სიმძლავრის გასამართლებლად საჭიროა საწარმოო სიმძლავრეების დიაგრამის შედგენა (სურ. 1).
ბრინჯი. 1. ქარხნის საამქროების საწარმოო სიმძლავრე
წარმოების სიმძლავრის დასადგენად გამოთვლების შედეგები აისახება წარმოების სიმძლავრის ბალანსზე.
საწარმოო პროგრამის დასაბუთება საწარმოო სიმძლავრეებით ხორციელდება შემდეგი მეთოდოლოგიით:
1. გაანალიზებულია საანგარიშო პერიოდში საშუალო წლიური საწარმოო სიმძლავრის გამოყენება. ანალიზის პროცესში განისაზღვრება საწარმოო სიმძლავრის გამოყენების მიღწეული დონე, გამოყენებული აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიის პროგრესულობის ხარისხი; აღჭურვილობისა და საწარმოო უბნების გამოყენების ხარისხი; საწარმოში წარმოებისა და შრომის ორგანიზების მიღწეული დონე.
საშუალო წლიური წარმოების სიმძლავრის გამოყენების კოეფიციენტი ( 
) განისაზღვრება ფორმულით:
სადაც 
- საწარმოს მიერ წარმოებული პროდუქციის დაგეგმილი (ფაქტობრივი) მოცულობა ან გადამუშავებული ნედლეულის მოცულობა მოცემული წლისთვის;
- საშუალო წლიური დაგეგმილი (ფაქტობრივი) საწარმოო სიმძლავრე.
2. მიმდინარეობს ელექტროენერგიის ათვისების კოეფიციენტის ზრდის დაგეგმვა. ამისთვის გამოვლენილია რეზერვები: ვრცელი და ინტენსიური. ვრცელი რეზერვები მოიცავს რეჟიმის ფონდის ფარგლებში აღჭურვილობის სასარგებლო დროის რეზერვებს (შეუჩერებლობის შემცირება, რემონტის ხანგრძლივობა).
ინტენსიური ფაქტორები მოიცავს ზომებს აღჭურვილობის უფრო სრული დატვირთვისთვის დროის ერთეულზე, შესაფერისი პროდუქტების გამომუშავების გაზრდაზე.
საწარმოო სიმძლავრის ათვისების კოეფიციენტი დაგეგმილ პერიოდში ( 
შეიძლება განისაზღვროს ფორმულით:
სადაც 
- საწარმოო სიმძლავრის ათვისების კოეფიციენტი საანგარიშო პერიოდში;
- სიმძლავრის ათვისების ფაქტორის ზრდის ინდექსი დაგეგმილ პერიოდში.
4. ტარდება პროდუქციის შესაძლო გამოშვების შედარება გაყიდვების შესაძლო მოცულობასთან. შესაძლო გამომავალი შედარებულია დაგეგმილ ამოცანასთან. საწარმოო პროგრამა შესრულდება, თუ არსებული სიმძლავრეებიდან წარმოების შესაძლო მოცულობა უდრის ან აღემატება დაგეგმილს.
თუ საწარმოო პროგრამის პროექტი არ ითვალისწინებს საწარმოო სიმძლავრეების სრულ გამოყენებას, მაშინ საჭიროა დამატებითი შესაძლებლობების ძიება გაყიდვების გაზრდისა და საწარმოო სიმძლავრეების გაზრდისთვის. თუ გაყიდვების გეგმა აღემატება საწარმოო სიმძლავრეს, მაშინ მყიდველებისა და მომხმარებლების შესანარჩუნებლად აუცილებელია საწარმოო სიმძლავრის გაზრდის ღონისძიებების გატარება.
სიმძლავრეების მთლიანი ზომის დასადგენად, რეზერვების მობილიზებისთვის, შემუშავებულია საწარმოს წარმოების სიმძლავრის ბალანსი.
საწარმოს საწარმოო სიმძლავრის ბალანსი (გეგმური) შედგენილია ალგებრული ჯამის სახით:
სადაც 
- საწარმოო სიმძლავრე დაგეგმილი პერიოდის (გამოშვების) ბოლოს შესაბამის საზომ ერთეულებში;
- საწარმოო სიმძლავრე დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში (შეყვანა);
- სიმძლავრის გაზრდა მიმდინარე ორგანიზაციულ-ტექნიკური ღონისძიებების გამო (ტექნიკის მუშაობის რეჟიმის ცვლილება, შრომისა და წარმოების ორგანიზაციის გაუმჯობესება, ტექნოლოგიური პროცესების ინტენსიფიკაცია და ა.შ.);
თემა: ოპტიმალური გამომუშავების თეორია. ორგანიზაციის (საწარმოს) საწარმოო პროგრამა და საწარმოო სიმძლავრე
კითხვა 2. ოპტიმალური საწარმოო პროგრამის პირობები
კითხვა 3. საწარმოს საწარმოო სიმძლავრე და მისი სახეები
კითხვა 4. საწარმოო სიმძლავრის გამოთვლის მეთოდოლოგია და მისი გამოყენების ინდიკატორები
კითხვა 1. საწარმოო პროგრამა და მისი მაჩვენებლები
საწარმოების მთავარი მიზანი რეალიზებულია საწარმოო პროგრამის განხორციელების პროცესში.
საწარმოო პროგრამა (პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის გეგმა) არის კომპლექსური ამოცანა გარკვეული ასორტიმენტისა და ხარისხის პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვისთვის ბუნებრივი და ხარჯების მაჩვენებლებში, ორიენტირებული ორგანიზაციის (საწარმოს) მიზნების მიღწევაზე.
საწარმოს საწარმოო საქმიანობის მიზნებისა და ამოცანების ამსახველი საწარმოო პროგრამა საწარმოს გეგმის წამყვანი განყოფილებაა. გეგმის ყველა სხვა მონაკვეთი შემუშავებულია საწარმოო პროგრამის შესაბამისად და მიზნად ისახავს მისი განხორციელების დროულად და ყველაზე დაბალ ფასად უზრუნველყოფას. საწარმოო პროგრამის შედგენის საფუძველი უნდა ეფუძნებოდეს კონკრეტული პროდუქციის რეალურ საჭიროებას, პროდუქციის მიწოდების დადებული ხელშეკრულებების საფუძველზე გამოთვლილი გამოშვების მოცულობა და საბაზრო მდგომარეობის შესწავლა, ნომენკლატურისა და ასორტიმენტის მიხედვით, უნდა ემსახურებოდეს. როგორც საწარმოო პროგრამისა და საწარმოს გეგმის სხვა მონაკვეთების შემდგომი გამოთვლების საწყისი საფუძველი. ამის შემდეგ, წარმოების პროგრამა მუშავდება შემდეგი თანმიმდევრობით:
1. წარმოებული პროდუქციის ნომენკლატურა და ასორტიმენტი, მიწოდების მოცულობა ფიზიკური თვალსაზრისით განისაზღვრება დადებული ხელშეკრულებების შესაბამისად.
2. მიწოდების მოცულობიდან გამომდინარე, თითოეული პროდუქტის წარმოების მოცულობა განისაზღვრება ფიზიკური თვალსაზრისით.
3. პროდუქციის ცალკეული სახეობის წარმოების მოცულობა დასაბუთებულია საწარმოო სიმძლავრეების გამოთვლებით.
4. წარმოებისა და მარაგების ბუნებრივი მოცულობების მიხედვით გამოითვლება თვითღირებულების მაჩვენებლები: სასაქონლო, გაყიდული; მთლიანი და წმინდა გამომუშავება.
5. პროდუქციის გადაზიდვის განრიგი დგება ხელშეკრულებების პირობების შესაბამისად.
6. საწარმოო პროგრამა ნაწილდება საწარმოს ძირითად განყოფილებებს შორის.
პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის გეგმა შედგენილია ფიზიკური და ხარჯების თვალსაზრისით.
ვინაიდან საზოგადოება დაინტერესებულია საწარმოებიდან გარკვეული სახის, ტიპის, ზომისა და სათანადო ხარისხის პროდუქციის მოპოვებით, წარმოების მოცულობის დაგეგმვა იწყება პროდუქციის ასორტიმენტისა და მათი მოცულობის ფიზიკური თვალსაზრისით განსაზღვრით.
Პროდუქციის ასორტიმენტი- ეს არის პროდუქციის დასახელების ჩამონათვალი, რომლის მიხედვითაც სამომავლოდ დაისახება საწარმოო ამოცანები. საწარმოები, როგორც წესი, ავითარებენ საწარმოო პროგრამას გაფართოებული ასორტიმენტისთვის. Დიაპაზონი- ამ პროდუქტების მრავალფეროვნება სახეობების, კლასების, ტიპების მიხედვით ნომენკლატურის კონტექსტში.
თითოეული კონკრეტული პროდუქტის პროდუქციის სახელებისა და ზომების ზუსტი დადგენა ასევე აუცილებელია თავად საწარმოსთვის, რადგან ამის გარეშე შეუძლებელია ტექნოლოგიური პროცესის შემუშავება, წარმოების სიმძლავრის განსაზღვრა, შრომის ინტენსივობის სტანდარტების დადგენა და ა.შ.
ფიზიკურად ამოცანები დაყენებულია სხვადასხვა საზომ ერთეულებში. მაგალითად, ფოლადის დნობა და მოპოვება - ტონებში; ჩარხების წარმოება - ცალი, ხე-ტყე - მ 3. ზოგჯერ გამოიყენება ორმაგი ფიზიკური მაჩვენებლები. ამრიგად, ფოლადის მილების წარმოება მათი ასორტიმენტის თითოეული ტიპისთვის შეფასებულია როგორც ტონებში, ასევე გაშვებულ მეტრებში. გაზომვის ორმაგი ერთეული ასევე გამოიყენება ზოგიერთი ტიპის აღჭურვილობის გამომუშავების დასახასიათებლად. მაგალითად, მაგისტრალური ელექტრო ლოკომოტივების წარმოება მხედველობაში მიიღება ერთეულებში და ათასობით ცხენის ძალაში, ექსკავატორები - ერთეულებში და მ 3 თაიგულის სიმძლავრეში. ამ შემთხვევაში, გაზომვის ორმაგი ერთეული ასახავს არა მხოლოდ გამომუშავების რაოდენობას, არამედ ამ ტიპის შრომის საშუალებების სიმძლავრეს.
ზოგიერთ შემთხვევაში, წარმოებული პროდუქტები, რომლებსაც აქვთ იგივე დანიშნულება, შეიძლება განსხვავდებოდეს გარკვეული ტექნიკური მახასიათებლებით: ზომით, სასარგებლო ნივთიერებების შემცველობით, აქტივობით.ამ შემთხვევაში, ჩვეულებრივი ბუნებრივი საზომი ერთეულები გამოიყენება წარმოების მოცულობის შესაფასებლად. ამრიგად, აზბესტცემენტის ფურცლების (ფიქალის) წარმოება ფასდება პირობითი ფილებით, რომელთა ზომებია 40 * 40 სმ. ანალოგიურად, საკითხები წყდება მინერალური სასუქების წარმოების მოცულობის განსაზღვრისას. მაგალითად, წარმოებული აზოტოვანი სასუქების ტონაჟი დგინდება საკვები ნივთიერებების შემცველობის მიხედვით, ხოლო გარდაქმნის საფუძვლად მიიღება ალუმინის სულფატი აზოტის შემცველობით 20,5%.
ზოგიერთ შემთხვევაში, წარმოების მოცულობა განისაზღვრება შრომის ინტენსივობის ერთეულებში (სტანდარტული საათები).
და ბოლოს, თუ შეუძლებელია წარმოების მოცულობის დახასიათება ბუნებრივი და პირობითად ბუნებრივი საზომი ერთეულებით მისი განსაკუთრებული თვისებების გამო, მაშინ გამოიყენება წარმოების მოცულობის შეფასება ფულადი თვალსაზრისით.
ზოგადად, საზომი ერთეულების არჩევანი დამოკიდებულია პროდუქტის ბუნებაზე, მისი წარმოების მოცულობასა და მოხმარების ბუნებაზე.
საზომი ერთეულების სწორად განსაზღვრა, რომლებშიც წარმოების გეგმა დგინდება ფიზიკური თვალსაზრისით, ძალიან რთული და მნიშვნელოვანი ამოცანაა. ერთის მხრივ, არჩეული საზომი ერთეული უნდა ახასიათებდეს ეკონომიკურ მიმოქცევაში შესული გამოყენების ღირებულების მასას და, მეორე მხრივ, უნდა ასტიმულირებდეს საზოგადოებისთვის რეალურად საჭირო პროდუქციის წარმოებას.
პროდუქციის ფიზიკური თვალსაზრისით წარმოების გეგმების საფუძველზე, პროდუქციის მოცულობა ღირებულებით განისაზღვრება სასაქონლო, მთლიანი და გაყიდული პროდუქტების მიხედვით. საბაზრო პროდუქცია წარმოებული პროგრამის მთავარი მაჩვენებელია და ემსახურება მთლიანი, გაყიდული და წმინდა პროდუქციის გაანგარიშების საფუძველს.
საბაზრო პროდუქტებიწარმოადგენს საწარმოს ძირითადი საქმიანობის ფარგლებს გარეთ გასაყიდად განკუთვნილი პროდუქციისა და მომსახურების ღირებულებას დაგეგმვის პერიოდში. კომერციული პროდუქციის მოცულობა მოიცავს:
ამ პერიოდში წარმოებული (საწყობისთვის გადაცემული) მზა პროდუქციის ღირებულება, რომელიც განკუთვნილია მხარეს (სხვა ორგანიზაციებსა და საწარმოებზე) გასაყიდად;
სამრეწველო ხასიათის სამუშაოებისა და მომსახურების ღირებულება გარედან შეკვეთით;
გვერდით გასაყიდად საკუთარი წარმოების ნახევარფაბრიკატებისა და დამხმარე საამქროების პროდუქციის ღირებულება; ნახევარფაბრიკატებისა და პროდუქციის ღირებულება მისი საწარმოს კაპიტალურ სამშენებლო და არასამრეწველო მეურნეობებში მიწოდებისთვის;
არასტანდარტული აღჭურვილობის, საკუთარი წარმოების ზოგადი დანიშნულების მოწყობილობების ღირებულება, საწარმოს ძირითად აქტივებში ჩარიცხული ან გვერდით გაყიდული;
სამუშაოების და მომსახურების ღირებულება არასამრეწველო მეურნეობებისთვის და მათი საწარმოს ორგანიზაციებისთვის, მათ შორის მათი საწარმოს აღჭურვილობისა და მანქანების კაპიტალური რემონტისა და მოდერნიზაციის სამუშაოების ჩათვლით.
გაყიდვადი პროდუქციის მოცულობა დაგეგმილია მიმდინარე და შესადარებელ ფასებში. საბაზრო პროდუქცია შესადარ ფასებში ახასიათებს წარმოების მოცულობის ტემპს, პროპორციებსა და სტრუქტურას, ხოლო მიმდინარე ფასებში გამოიყენება წარმოების ხარჯების დაგეგმვისა და ანალიზისთვის.
გაყიდული პროდუქტები- ეს არის პროდუქტების წარმოება, გაგზავნა და გადახდილი მომხმარებლის, მარკეტინგის ან სავაჭრო ორგანიზაციის (შუამავალი) მიერ.
გეგმის მიხედვით გაყიდული პროდუქციის მოცულობა გამოითვლება ფორმულით
RP \u003d TP + O N - O K,
სადაც RP არის გეგმის მიხედვით გაყიდული პროდუქციის მოცულობა, რუბ.;
TP - გაყიდვადი პროდუქციის მოცულობა გეგმის მიხედვით, რუბ.;
O N - გაუყიდავი პროდუქტების ნაშთები დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში, რუბლი;
O K - გაუყიდავი პროდუქტების ბალანსი დაგეგმილი პერიოდის ცხენებისთვის, რუბლს შეადგენს.
წლის დასაწყისში გაუყიდველი პროდუქციის ნაშთი მოიცავს: მარაგში მზა პროდუქციას, მათ შორის, გადაგზავნილ საქონელს, რომლის დოკუმენტაცია არ არის წარდგენილი ბანკში; გაგზავნილი საქონელი, რომელიც მყიდველმა დროულად არ გადაიხადა ან გადახდის ვადა არ დასრულებულა; მყიდველის მიერ დაცული საქონელი.
გაყიდული პროდუქციის მოცულობა გამოითვლება მიმდინარე ფასებით და გამოიყენება მისი მთლიანი ღირებულებისა და გაყიდვიდან მიღებული მოგების დასადგენად.
ერთი შეხედვით ჩანს, რომ საბაზრო და გაყიდულ პროდუქტებს შორის მნიშვნელოვანი განსხვავება არ არის, რადგან ისინი შემადგენლობით ერთნაირია. სინამდვილეში ასე არ არის. საბაზრო პროდუქტები არის პროდუქტები და პროდუქტები, რომლებიც დამზადებულია ტექნიკური კონტროლის დეპარტამენტის მიერ მიღებული სტანდარტების ან სპეციფიკაციების შესაბამისად, უზრუნველყოფილია მათი ხარისხის დამადასტურებელი შესაბამისი დოკუმენტებით და გადაცემულია მწარმოებლის მზა პროდუქციის საწყობში. ამ პროდუქციის გაყიდვების მოცულობაში ჩასართავად აუცილებელია მათი მიწოდება მომხმარებელთან, რომელმაც მათზე გადახდა უნდა გადარიცხოს მწარმოებლის ანგარიშზე. მაშასადამე, პროდუქტებს, რომლებიც მზადდება ეკონომიკურ მიმოქცევაში გადასატანად, ეწოდება საქონელი, ხოლო პროდუქტებს, რომლებიც უკვე ეკონომიკურ მიმოქცევაშია, გაყიდულ პროდუქტებს უწოდებენ.
საბაზრო პროდუქციისგან განსხვავებით, გაყიდული პროდუქციის მოცულობის მაჩვენებელი უფრო სრულად ახასიათებს მრეწველობისა და საწარმოების მონაწილეობის ხარისხს გაფართოებული წარმოების პროცესში. განხორციელების ფაქტი მიუთითებს იმაზე, რომ ეს პროდუქტები ნამდვილად სჭირდება საზოგადოებას მისი მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად. ამავდროულად, ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ პროდუქციის გაყიდვის გეგმის განხორციელებას თან ახლდეს ფიზიკური თვალსაზრისით მისი გამოშვების ამოცანების შესრულება.
მთლიანი გამომუშავება- ეს არის ყველა პროდუქტის ღირებულება, მიუხედავად მისი მზაობის ხარისხისა, ე.ი. საწარმოს გარკვეული პერიოდის საწარმოო საქმიანობის მთლიანი შედეგის ღირებულება.
მთლიანი პროდუქცია განსხვავდება საბაზრო პროდუქციისგან, დაგეგმვის პერიოდის დასაწყისში და ბოლოს მიმდინარე სამუშაოს ბალანსის ცვლილების რაოდენობით. ეს არის საწარმოს საქმიანობის ერთადერთი სავარაუდო მაჩვენებელი, რომელიც მოიცავს არა მხოლოდ მზა პროდუქტებს, არამედ მიმდინარე სამუშაოებს და ნახევარფაბრიკატების ბალანსის ცვლილებებს.
თემა 18. საწარმოს პროგრამა.
საწარმოს საწარმოო პროგრამის კონცეფცია, მისი სექციების მახასიათებლები, ინდიკატორები და დანიშნულება. საწარმოო პროგრამის შემუშავებისა და მისი დაგეგმვის საწყისი მონაცემები.
წარმოების პროგრამა(წარმოების გეგმა) არის საწარმოში დაგეგმვის მნიშვნელოვანი სფერო. იგი ვითარდება საწარმოს შესაძლებლობების გათვალისწინებით პროდუქციის წარმოებისთვის, ე.ი. მისი წარმოების სიმძლავრე და კომპანიის პროდუქციაზე ბაზრის მოთხოვნა. საწარმოო სიმძლავრეების გამოთვლებს ახორციელებს საწარმოს ტექნიკური სამსახურები (საწარმოო ან ტექნიკური განყოფილება ან მისი სტრუქტურული განყოფილებები), ხოლო პროდუქციაზე ბაზრის მოთხოვნის შესწავლას მარკეტინგის სამსახური.
საწარმოს ტექნიკური მომსახურებაგანახორციელოს:
მოქმედი საწარმოო სიმძლავრეების გამოთვლები;
საწარმოო სიმძლავრეების ბალანსის განვითარება;
სიმძლავრის შეფასება;
დატვირთვის გამოთვლები და საწარმოო სიმძლავრეების გამოყენების დონე;
საწარმოო სიმძლავრეების გამოყენების სტანდარტების გაანგარიშება და მათი გამოყენების ეფექტიანობის გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავება;
არსებულის განვითარებისა და ახალი საწარმოო ობიექტების შექმნის ღონისძიებების შემუშავება;
სიმძლავრის ათვისების სიდიდისა და დონის გამოთვლები დაგეგმვის პერიოდში.
საწარმოს მარკეტინგის სერვისიახორციელებს შემდეგ საქმიანობას:
განსაზღვრავს კომპანიის პროდუქციის ძირითად მომხმარებლებს;
აფასებს კომპანიის პროდუქციის საჭიროებების მოცულობას;
განიხილავს კონკურენტი საწარმოების საქმიანობას, რომლებიც აწარმოებენ მსგავსი ან მონათესავე ტიპის პროდუქტებს;
ითვალისწინებს პროდუქციის ხარისხს და კონკურენტუნარიანობას;
აფასებს საწარმოს შესაბამისი საწარმოო ობიექტების განვითარების პერსპექტივებს;
აანალიზებს პროდუქციის რეალიზაციისათვის გამოყენებულ ფორმებსა და არხებს; აფასებს საწარმოს მიერ გამოყენებული ფასების სტრატეგიას;
ირჩევს ბაზრის ყველაზე ხელსაყრელ სეგმენტებს; შეიმუშავებს სტრატეგიას პროდუქციის ბაზარზე პოპულარიზაციისთვის.
საწარმოო პროგრამის შემუშავების თანმიმდევრობა:
1. განისაზღვრება კომპანიის პროდუქციის ბაზრის საჭიროებები.
2. გამოითვლება საწარმოს არსებული საწარმოო სიმძლავრის ღირებულება.
3. შედარებულია ბაზრის საჭიროებები პროდუქციაზე თანსიმძლავრის რაოდენობა. არასაკმარისი საწარმოო შესაძლებლობების შემთხვევაში, მუშავდება ღონისძიებები მათი განვითარებისთვის.
4. მუშავდება პროდუქციის ნატურით მიწოდების გეგმა.
5. დაგეგმილი წარმოების მოცულობები თითოეულზე
პროდუქტის ტიპი კალენდარული ავარიით.
6. გამოითვლება წარმოების თვითმრიცხველები
პროგრამები.
7. დგება განრიგი მომხმარებლამდე პროდუქციის მიწოდებისთვის.
საწარმოო პროგრამა შემუშავებულია პროდუქციის მთელი ასორტიმენტისა და ასორტიმენტისთვის. Პროდუქციის ასორტიმენტიარის საწარმოს მიერ წარმოებული პროდუქციის სახეობების ჩამონათვალი. Პროდუქციის ასორტიმენტიახასიათებს მის მრავალფეროვნებას სახეობების, ზომების, ჯიშების და ა.შ. ღირებულებითი თვალსაზრისით, წარმოების თვალსაზრისით, განისაზღვრება მთლიანი, სარეალიზაციო და გაყიდული პროდუქციის მოცულობები.
მთლიანი გამომუშავებაახასიათებს საწარმოში წარმოებული პროდუქციის მთლიან ღირებულებას ქარხნული ბრუნვის გათვალისწინების გარეშე (ანუ ერთი საწარმოს მიერ წარმოებული და იმავე საწარმოს სხვა სახელოსნოების მიერ მოხმარებული პროდუქცია). საბაზრო პროდუქტებიასახავს კომპანიის პროდუქციის იმ ნაწილს, რომელიც განკუთვნილია გასაყიდად. გაყიდული პროდუქტებიგამოიხატება მომხმარებლებისთვის გაგზავნილი პროდუქციის ღირებულებით.
საწარმოო პროგრამა დიდწილად განისაზღვრება საწარმოს საწარმოო შესაძლებლობების ზომისა და გამოყენების დონის გამოთვლებით.
ნებისმიერი საწარმოს საქმიანობის მიმართულებაა მისი გეგმები: წარმოების გეგმა, პროდუქციის გაყიდვის გეგმა, განვითარების გეგმა და ა.შ.
სურათი 18.1. სახელმძღვანელო საწარმოს საქმიანობისათვის.
საწარმოო პროგრამა არის საწარმოს განვითარების გრძელვადიანი და წლიური ბიზნეს გეგმის მთავარი განყოფილება, რომელიც განსაზღვრავს პროდუქციის წარმოებისა და გამოშვების მოცულობას ნომენკლატურის, ასორტიმენტისა და ხარისხის მიხედვით ფიზიკური და ღირებულებითი თვალსაზრისით.
საწარმოო პროგრამა ასახავს დაგეგმილ პერიოდში საწარმოს განვითარების ძირითად მიმართულებებსა და ამოცანებს, საწარმოო და ეკონომიკურ ურთიერთობებს სხვა საწარმოებთან, სპეციალიზაციის პროფილსა და ხარისხს და წარმოების კომბინაციას.
საწარმოო პროგრამის შემუშავებისას ისინი ეფუძნება საწარმოს პროდუქციის ეროვნული ეკონომიკისა და მსოფლიო ბაზრის საჭიროებებს, საბაზრო ზოგად მდგომარეობას, კონკურენტუნარიანი საწარმოებისა და მრეწველობის მდგომარეობას.
წარმოებისა და გაყიდვების გეგმა წარმოადგენს მთელი საწარმოს საქმიანობის გეგმის ცენტრალურ ნაწილს. ყველა სხვა განყოფილება შემუშავებულია ამ გეგმის საფუძველზე.
საწარმოო პროგრამა ერთ-ერთი ასეთი გეგმაა, რომელიც ასახავს დაგეგმვის პერიოდში განვითარების ძირითად მიმართულებებს და ამოცანებს, სხვა საწარმოებთან საწარმოო და ეკონომიკურ ურთიერთობებს, წარმოების პროფილსა და სპეციალიზაციის ხარისხს.
საწარმოო პროგრამა წარმოადგენს საწარმოს განვითარების წლიური და გრძელვადიანი ბიზნეს გეგმის ძირითად ნაწილს. იგი განსაზღვრავს პროდუქციის წარმოების მოცულობას ნომენკლატურის, ასორტიმენტისა და ხარისხის მიხედვით ფიზიკური და ხარჯების თვალსაზრისით.
სამრეწველო საწარმოს საწარმოო პროგრამა უნდა აკმაყოფილებდეს შემდეგ მოთხოვნებს: უზრუნველყოს პროდუქციის დროული გაშვება, იყოს ინტენსიური, გარანტირებული იყოს მუშაობის რიტმი და უზრუნველყოს ნარჩენები, რაც ქმნის უწყვეტი მუშაობის შესაძლებლობას შემდგომ დაგეგმვის პერიოდებში.
სურათი 18.2. მოთხოვნები საწარმოს საწარმოო პროგრამაზე
სამრეწველო საწარმოს პროდუქციის დროული გაშვება უზრუნველყოფილია:
დაგეგმილ წელს გასაყიდი პროდუქციისთვის - ამ პროდუქტებზე თანხების სრული გამოყოფა ამ პროდუქტებზე საჭირო მატერიალური, ტექნიკური და შრომითი რესურსების შემდგომი კონცენტრაციით;
სამრეწველო საწარმოს ახლად წარმოებული პროდუქტებისთვის - სახსრების გამოყოფა წარმოების ხანგრძლივობის ნორმების შესაბამისად, რომელიც აფიქსირებს არა მხოლოდ ამ პროდუქტების წარმოების მთლიან ხანგრძლივობას, არამედ სახსრების ნორმატიულ განაწილებას წლის კვარტლის მიხედვით, როგორც ობიექტის მთლიანი ღირებულების პროცენტი დარიცხვის საფუძველზე.
წლის დასაწყისში ჩამორჩენის არსებობის შემთხვევაში წარმოებისას კეთდება შემდეგი გამოთვლები (სურ. 18.3).
სურათი 18.3. გამოთვლები წლის დასაწყისში დაგვიანების შემთხვევაში.
ამრიგად, სამრეწველო საწარმოს საწარმოო პროგრამა არის საწარმოო და ეკონომიკური გეგმის მთავარი განყოფილება, ანუ გეგმა საწარმოო სიმძლავრეებისა და გამომავალი მოცულობების ექსპლუატაციაში შესვლისთვის, განსახორციელებლად დაგეგმილი წარმოების მოცულობების სახით. საწარმოო და ეკონომიკური გეგმის ყველა სხვა მონაკვეთი, ამა თუ იმ გზით, დაკავშირებულია საწარმოო პროგრამის განხორციელების გზების ფორმირებასთან ან ეფუძნება მის ინდიკატორებს, როგორც თავდაპირველ ინფორმაციას.
საწარმოო პროგრამის შემუშავება მოიცავს შემდეგი ამოცანების გადაწყვეტას. პირველ რიგში, დაგეგმილია საწარმოს მიერ წარმოებული პროდუქციის ნომენკლატურა, ასორტიმენტი და მოცულობა, რომლებიც ჩამოყალიბებულია ცენტრალიზებული დავალების საფუძველზე ეროვნული ეკონომიკისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი ტიპის პროდუქციის მიწოდებისა და საწარმოს შეკვეთის პორტფოლიოს გათვალისწინებით. მისი სპეციალიზაციის გათვალისწინებით. ამასთან, გათვალისწინებულია საწარმოს მიერ დადებული კოოპერატიული მიწოდების ხელშეკრულებებიც.
მეორეც, იმ ნახევარფაბრიკატების შემადგენლობა, რომელსაც თავად საწარმო აწარმოებს და რომელსაც იგი თანაწარმოების წესით მიიღებს სხვებისგან, ასევე ნახევარფაბრიკატების შემადგენლობას, რომლებსაც საწარმო აწარმოებს თანმიმდევრობით. განისაზღვრება თანამშრომლობა დაკავშირებული ორგანიზაციებისთვის.
მესამე, დაგეგმილია საწარმოო სიმძლავრის გამოყენების ოპტიმიზაცია, მისი რაციონალური გაფართოებისა და წარმოების სპეციალიზაციის შესაძლებლობის გათვალისწინებით.
მეოთხე, ის ითვალისწინებს პროდუქციის განაწილებას ცალკეულ კალენდარულ პერიოდებში მისი მიწოდების ვადის შესაბამისად მყიდველებთან ეკონომიკური ხელშეკრულებებით. პროდუქციის კალენდარული განაწილების განმსაზღვრელი ფაქტორია მისი წარმოების წარმოების ციკლის ხანგრძლივობა და წარმოებისთვის მომზადების მდგომარეობა.
სურათი 18.4. ამოცანები პროგრამის შემუშავებაში.
წარმოება არის მომხმარებელთათვის აუცილებელი საქონლისა და მომსახურების წარმოების პროცესი ნედლეულის, მასალების გადამუშავებით, შრომისა და აღჭურვილობის გამოყენებით. საქონელი და მომსახურება წარმოების პროცესის პროდუქტებია.
თითოეული საწარმო უნდა ცდილობდეს მაქსიმალურად რაციონალურად გამოიყენოს წარმოების ყველა ელემენტი პროდუქციის წარმოების პროცესში, რადგან მისი ღირებულება და საწარმოს მოგება დამოკიდებულია ამაზე. წარმოების ყველა ელემენტის რაციონალური გამოყენება დიდწილად დამოკიდებულია გამოყენებული ტექნოლოგიაზე. საწარმოო პროგრამის მომზადებაზე მუშაობას აქვს საკუთარი მახასიათებლები სხვადასხვა ტიპის წარმოებისთვის.
ერთჯერადი და მცირე წარმოებისთვის საწარმოო პროგრამა შემუშავებულია პროდუქციის წარმოების განრიგის საფუძველზე პროდუქციის მომხმარებელთათვის მიწოდების დამტკიცებული ვადების შესაბამისად. პროდუქციის გაშვებისა და გამოშვების კალენდარული გრაფიკი შემუშავებულია ტექნოლოგიური პროცესის საპირისპირო თანმიმდევრობით, ყველა ტიპის წარმოების ციკლის ხანგრძლივობის საფუძველზე.
სერიული წარმოებისთვის, წარმოების დაგეგმვა მთელი წლის განმავლობაში ხორციელდება წარმოების პროცესის ყველა ეტაპზე მიმდინარე სამუშაოების და წარმოებაში დაწყებული პროდუქციის ასორტიმენტის ცვლილებების გათვალისწინებით.
მასობრივი წარმოება, როგორც წესი, ხორციელდება in-line მეთოდით და ამასთან დაკავშირებით საწარმოსა და ყველა ძირითადი სახელოსნოსთვის ერთდროულად მუშავდება საწარმოო პროგრამა, დაყოფილი კვარტლებითა და თვეებით.
თუ საწარმო აწარმოებს ერთ პროდუქტს, ის გადის გაუმჯობესების, აპოგეისა და ფინანსური მდგომარეობის გაუარესების ეტაპებს. თუ საწარმო აწარმოებს რამდენიმე სახეობის პროდუქტს, აქვს მრავალფეროვანი პროდუქტის ჯგუფი, მაშინ არახელსაყრელი ფინანსური სიტუაციების მწვერვალები აღმოფხვრილია.
სამომავლოდ ფინანსების ბალანსის უზრუნველსაყოფად აუცილებელია პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის ყველა ფაზის შეფასების კრიტერიუმების ცოდნა და ამ პროცესის მართვა. პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის ფაზების ეკონომიკური შედეგების გათვალისწინებით, აუცილებელია წარმოების დივერსიფიკაციის მუდმივი უზრუნველყოფა (პროდუქციის ასორტიმენტისა და ასორტიმენტის განახლება).
ტექნოლოგია არის საქონლისა და მომსახურების წარმოების პროცესში შრომის ობიექტების დამუშავების მეთოდების ერთობლიობა, რომელიც დაფუძნებულია მეცნიერულ ცოდნაზე იმის შესახებ, თუ როგორ ზემოქმედებს ნედლეული, მასალები და ნახევარფაბრიკატები შესაბამისი წარმოების ინსტრუმენტებით.
სამეცნიერო ცოდნის განვითარება და დაგროვება ქმნის პროდუქციის წარმოების ტექნოლოგიური მეთოდების გაუმჯობესების წინაპირობებს. გაუმჯობესებული ტექნოლოგია, თავის მხრივ, იწვევს წარმოების ახალ მეთოდებს, უფრო მოწინავე მანქანებისა და აღჭურვილობის გამოყენებას, უფრო კვალიფიციურ შრომას, რაც შესაძლებელს ხდის ნედლეულისა და მასალების დაზოგვას და გამომუშავების გაზრდას იგივე ან ნაკლები რესურსებით.
დაგეგმვის პროცესი ჩვეულებრივ გადის რამდენიმე ეტაპს (ეტაპებს). ჩვეულებრივ უნდა განვასხვავოთ დაგეგმვის ოთხი ძირითადი ეტაპი: ზოგადი მიზნების შემუშავება, კონკრეტული ამოცანების განსაზღვრა, მათი მიღწევის ძირითადი გზებისა და საშუალებების არჩევა და მათ განხორციელებაზე კონტროლი.
საწარმოო პროგრამის შემუშავებასა და მის განხორციელებაში განსაკუთრებული მნიშვნელობა ენიჭება წარმოებული პროდუქციის სტრუქტურის ოპტიმიზაციას, რომელიც ეფუძნება მომხმარებელთა მოთხოვნის ანალიზს კონკრეტულ ტიპის საქონელსა და მომსახურებაზე და ითვალისწინებს საწარმოო შესაძლებლობებს, მატერიალურ რესურსებს და საჭიროებებს. ინდივიდუალური საქონლისთვის. ოპტიმალური წარმოების არჩევანი
სურათი 18.5. დაგეგმვის ეტაპები.
პროგრამები, უპირველეს ყოვლისა, უნდა ეფუძნებოდეს სპეციფიკურ საქონელსა და მომსახურებაზე მოთხოვნის ცოდნას. აქედან აშკარაა, რომ მოთხოვნა კონკრეტულ პროდუქტზე (მაქსიმალური გაყიდვების მოცულობა მოცემულ ადგილას გარკვეული პერიოდის განმავლობაში ბაზრის მიერ დადგენილ ფასში) არის შეზღუდვა, რომელიც განისაზღვრება გარე გარემოთი და რომელიც უნდა იქნას მიღებული. გაითვალისწინეთ საწარმოო პროგრამის შემუშავებისას. საწარმოო პროგრამა უნდა აკმაყოფილებდეს არა მხოლოდ პროდუქციის მყიდველების მოთხოვნილებებს და ბაზრის საჭიროებებს, არამედ შეესაბამებოდეს საწარმოს რესურსებს, გაითვალისწინოს მისი ობიექტური შესაძლებლობები.
