Опередила по рыночной стоимости своего главного конкурента - «Магнит» миллиардера Сергея Галицкого .
К закрытию торгов на Лондонской бирже во вторник, 13 февраля, глобальные депозитарные расписки X5 Retail Group (управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») выросли в цене на $0,5 (плюс 1,37%) и достигли $37 за бумагу, следует из данных LSE. Рыночная стоимость компании составила, таким образом, до $10,05 млрд.
На этом фоне стоимость ценных бумаг «Магнита» на Лондонской бирже за день практически не изменилась ($19,46 за бумагу). Капитализация компании оказалась равна $9,91 млрд.
Тенденция была подтверждена и на торгах на Московской бирже. Стоимость глобальных депозитарных расписок X5 Retail Group на Московской бирже выросла на открытии торгов в среду, 14 февраля, на 0,70% (до 2155 рублей за бумагу). Капитализация компании составила таким образом 570,92 млрд рублей.
Акции «Магнита» дешевели по состоянию на 11:25 мск на 0,70% и торговались по цене в 4826 рублей за бумагу. Рыночная стоимость компании равнялась в это время 492,028 млрд рублей.
На фоне изменения стоимости ценных бумаг, владеющие X5 Retail Group миллиардеры разбогатели за день в сумме на $113 млн (Фридман - на $53 млн, Хан - на $34 млн, Кузьимичев - на $26 млн). Состояние основного владельца «Магнита» миллиардера Галицкого сократилось на $31 млн.
В целом за год ценные бумаги X5 Retail Group выросли в цене на Лондонской бирже на 13,35%. Акции «Магнита» подешевели там на 50,62%. В 200 крупнейших российских частных компаний, составленный Forbes в 2017 году по размеру выручки в 2016 году, «Магнит» (1074,8 млрд рублей) занимал второе место и опережал X5 Retail Group (1033,7 млрд рублей).
В 2017 году по размеру выручки «Магнит» уступил своему главному конкуренту: за год она выросла на 6,4% и составила 1,143 трлн рублей. Выручка X5 Retail Group по итогам 2017 года увеличилась на 25,5% и достигла до 1,287 трлн рублей.
Главный аналитик УК «Ронин Траст» Андрей Верхоланцев главной причиной разочарования инвесторов в «Магните» считает неудовлетворительные финансовые показатели ретейлера. Опубликованная недавно отчетность «Магнита» за четвертый квартал 2017 года зафиксировала резкое снижение темпов роста выручки. «Инвесторы на этом фоне провели переоценку этой бумаги, заложив в прогноз более медленные рост сети», - пояснил аналитик снижение капитализации ретейлера.
На этом фоне X5 Retail Group растет очень бодро, демонстрируя двузначный рост выручки.
Одним из факторов снижения показателей в «Магните» Верхоланцев назвал, в том числе, кадровые ошибки. Он напомнил, что X5 после ухода Льва Хасиса в 2011 году переживала кадровую чехарду, которую удалось преодолеть не так давно. Кроме того, группа много вкладывала в ребрендинг, в изменение магазинов и в обновление ассортимента, что и привело к улучшению показателей.
У «Магнита» же с этим проблемы, считает аналитик. Сеть долгое время делала ставку на низкие цены и на не очень большой ассортимент. Это позволяло снижать издержки. Но выяснилось, что отсутствие инвестиций в том числе в оформление магазинов может отбить у покупателя желание туда ходить. «Скидки сегодня дают многие, и на первый план для покупателя выходит эмоциональный фон от посещения магазина», - сказал эксперт.
Он напомнил, что «Магнит» занялся этими вопросами только в последнее время. Но для первых результатов от перемен потребуется время.
Сети миллиардеров
В настоящее время Х5 Retail Group управляет сетями продовольственных магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». По состоянию на 31 декабря 2017 года под управлением компании находился 12 121 магазин, в том числе 11 225 магазинов «Пятерочка», 638 супермаркетов «Перекресток» и 93 гипермаркета «Карусель».
С 2005 года глобальные депозитарные расписки (GDR) Х5 Retail Group обращаются на Лондонской фондовой бирже, одна GDR соответствует 0,25% обыкновенной акции. 26 января 2018 года компания сообщила , что подала пакет документов для листинга GDR на Московской бирже и их включения в котировальный список первого уровня. Торги GDR компании на Московской бирже начались 1 февраля 2018 года.
Пакет в 47,86% акций Х5 Retail Group принадлежит «Альфа-групп». Еще 11,43% акций - Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust), 0,06% - директорам Х5. Еще 0,01% приходится на казначейские акции.
В торговую сеть «Магнит» входят 12 125 магазинов в формате «у дома», 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит семейный» и 3774 магазинов «Магнит косметик». «Магнит» был создан миллиардером Галицким в 1994 году. В апреле 2016 года Галицкий снизил долю в капитале «Магнита» с 38,7% до 35,3%, чтобы финансировать личные проекты. В декабре 2017 года он продал еще пакет акций и его доля в ретейлере сократилась до 27,6%.
Пожалуйста, подпишите эту петицию "Скажем НЕТ! принуждению к труду в торговой сети "Пятерочка" ООО "Агроторг", X5 RetailGroup": https://www.change.org/p/гострудинспекция-в-янао-за-прекращение-принуждения-к-труду-в-торговой-сети-пятерочка:
Скажем НЕТ! принуждению к труду в торговой сети "Пятерочка" (ООО "Агроторг", X5 Retail Group), "Перекресток", "Карусель"
Главному исполнительному директору X5
[email protected]
Генеральному директору ООО "Агроторг" Гончарову С.В. [email protected] 191025, Санкт-Петербург, Невский пр., 90/92
Генеральному прокурору РФ
[email protected]
Руководителю Гострудинспекции в ЯНАО
[email protected]
Руководителю, главному государственному санитарному врачу по ЯНАО
[email protected]
Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Ноябрьску Ямало-Ненецкого автономного округа
[email protected]
Главному редактору Ноябрьск 24
[email protected]
ТРЕБОВАНИЕ
проведения проверки и устранения нарушений в ТС «Пятерочка» (ООО «Агроторг» - X5 Retail Group) в городе Ноябрьске из-за грубого нарушения законодательства РФ
Данное требование - это простой и понятный сигнал, который является заявлением от имени многих или всех работников магазинов «Пятерочка» в городе Ноябрьске Ямало-Ненецкого автономного округа, трудовые и гражданские права которых нарушены и которые вынуждены подчиняться незаконным требованиям своих директоров под угрозой увольнения и лишения заработка. Поэтому ответ на это требование должен быть не письменным, а действенным. Глубина исследования и грубость выявленных нарушений являются достаточными для привлечения внимания всех или одного адресата, и принудят должностные лица к проведению проверки, приведению организации труда и работы магазинов к требованиям действующего законодательства России и принятию кадровых решений.
Имея активную жизненную позицию и обостренное чувство справедливости, было проведено исследование торговой сети «Пятерочка» в городе Ноябрьске, администрация которой руководствуется «Декларацией в области защиты прав человека X5 Retail Group» (https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Investors/RegulatoryDocuments/x5-zashita-prav.pdf и «Кодексом делового поведения и этики» (https://www.x5.ru/ru/PublishingImages/Pages/Investors/RegulatoryDocuments/Code_of_business_conduct_X5_16.12.2015.pdf Эти документы должны создавать особую корпоративную культуру при организации труда и обслуживании покупателей.
Было принято решение побывать во всех магазинах сети и пообщаться с сотрудниками о наличии вакансий и об условиях работы. Были посещены 7 магазинов в городе Ноябрьске: в ТД «Фортуна» на ул. Высоцкого 11, ТЦ «Метро Плаза» на ул. Дзержинского 2, на ул. Советской 6, ТД «Магнус» на ул. Советской 31, ТК «Мира 1» на пр. Мира 1, ТК «Фрегат» на ул. Ленина 38, на ул. Холмогорской 74. Общение происходило с одним или несколькими сотрудниками каждого из этих магазинов - с продавцами-кассирами, директорами магазинов и их заместителями. В магазинах сети отсутствуют товароведы (их функции переданы директорам) и контролеры (X5 дала любому желающему гражданину и негражданину России возможность воровать в магазинах торговой сети «Пятерочка» без права задержания и досмотра сотрудниками магазина - всеми материально ответственными лицами, потому что иначе могут быть возбуждены уголовные дела по статье «Незаконное лишение человека свободы, не связанное с его похищением» и с отстранением от работы).
Все собеседники-работники магазинов «Пятерочка» в Ноябрьске раскрывались, потому что хотели помочь при устройстве на работу и они не предполагали, что будет принято решение об издании данного письма. Пожалуйста, когда при проверке будете искать подход к работникам «Пятерочки», тогда реально гарантируйте им безопасность и защиту от угроз директоров. Самой простой и действенной защитой работника от преследования директором является увольнение директора, или директора и его заместителя. Когда будет установлено, что вредителем был супервайзер, тогда надо увольнять и менять супервайзера.
Перечисляем устные претензии работников «Пятерочки» в Ноябрьске:
1) Графики работы продавцов-кассиров на месяц отсутствуют, письменного ознакомления с графиками работы нет. Директора устно говорят сегодня о времени выхода завтра на работу.
2) Фактическое время работы продавцов-кассиров при режиме 2/2: с открытия магазина до его закрытия. Все магазины в ТС «Пятерочка» в Ноябрьске работают с 9:00 до 22:00, то есть 13 часов работают магазины и продавцы-кассиры. Рабочее время при режиме работы 2/2 табелируется как 9 часов и 45 минут. Добавим к этому времени один час на обеденный перерыв, тогда получится 10 часов и 45 минут присутствия на рабочем месте. А от продавцов-кассиров директора требуют пребывание на рабочем месте в течение 13 часов. Получается у каждого продавца-кассира неоплачиваемая переработка 2 часа и 15 минут каждую смену. Таким образом, за 15 смен в месяц каждый продавец-кассир бесплатно (принудительно под угрозой увольнения) работает 33 часа и 45 минут. Это следует рассматривать как грубейшее нарушение требований Трудового Кодекса РФ.
3) Время отдыха работников «Пятерочки» должно быть установлено в коллективном договоре и указываться в графике работы на месяц. С коллективным договором никто из работников не был ознакомлен. Фактически у работников 5-10 минут на «обед», а затем дальше работа в торговом зале с бесплатной переработкой больше 2 часов за каждую смену. Это серьезнейшее нарушение.
4) Профсоюз в «Пятерочке» отсутствует. Где профсоюз в X5, где профсоюзные лидеры для защиты прав работников? В 2018 году у X5 Retail Group больше 13 тысяч магазинов “Пятерочка”, десятки тысяч работников по всей России и нет информации о профсоюзах. Никто не защищает права работников. Это грубейшее нарушение Трудового Кодекса РФ. Если нет профсоюза, то и коллективного договора нет.
5) Директора магазинов стремятся принимать на работу продавцов-кассиров своей нации. Своей толерантностью X5 превращает торговые предприятия - магазины «Пятерочка» в азиатский рынок розничной продажи без правил и без признания законодательства о торговле.
6) Директора магазинов держат на работе лиц, злоупотребляющих алкоголем. Это нарушает работу магазинов и увеличивает нагрузку на остальных трезвых продавцов-кассиров, ухудшает качество обслуживания покупателей, делает магазины неориентированными на клиентов. В магазинах не хватает работников, большая текучка кадров.
7) Особенности работы с центральной кассой магазинов и с операционными кассами дает основания предполагать наличие нарушений налогового законодательства. Приходные и расходные кассовые ордера не оформляются должным образом и не регистрируются в журналах. Разменный фонд не регистрируется ордерами и записями в журналах.
8) Убытки из-за просрочки большие. Директора не контролируют сроки, качество и количество товаров. Локальные инвентаризации не проводятся или проводятся формально, неправильно, неполно, делаются приписки.
9) Во всех магазинах «Пятерочка» в Ноябрьске работают люди, у которых нет медицинских книжек и не пройден профосмотр.
Со слов работников магазинов «Пятерочка» в Ноябрьске, кроме многочисленных минусов есть еще один минус: заработная плата очень низкая и недостойная рабочего человека.
Считаем, что из-за некомпетентности административного и обслуживающего персонала в федеральных средствах массовой информации муссируются сообщения о том, что «блокадница умерла в Пятерочке» и «работники Пятерочки закрыли подростка в холодильнике - незаконно лишили свободы» и т.д.
В магазинах ТС «Пятерочка» в городе Ноябрьске не выполняются требования Трудового Кодекса РФ и другого действующего законодательства.
В связи с изложенным выше ТРЕБУЕМ:
Организовать проверку изложенных фактов. Устранить выявленные нарушения.
Возбудить административное производство.
Установить виновных лиц и привлечь их к административной и дисциплинарной ответственности. Уволить по соответствующим статьям ТК РФ всех виновных.
Принять иные решения в соответствии с действующим законодательством, правами и обязанностями проверяющих должностных лиц.
Известно всем, что изложенные выше проблемы являются системными и относятся ко всем или почти ко всем магазинам торговых сетей, принадлежащих ООО "Агроторг" - X5 Retail Group, во всех городах России, а не только в городе Ноябрьске: https://otrude.net/employers/25794 - отзывы работников.
НЕ ПОКУПАЙТЕ товары в магазинах торговых сетей "Пятерочка", "Карусель", "Перекресток", где используется рабский труд.
НЕ РЕКОМЕНДУЙТЕ своим друзьям и знакомым искать работу в магазинах "Пятерочка" в Ноябрьске. Все равно придется искать другую работу, потому что низкая зарплата, неоплачиваемые переработки и некомпетентные руководители скоро приведут любого нормального работника к решению об увольнении по собственному желанию.
Для обратной связи email: [email protected]
Https://vk.com/id199060264
Пожалуйста, подпишите эту петицию "Скажем НЕТ! принуждению к труду в торговой сети "Пятерочка" ООО "Агроторг", X5 RetailGroup": https://www.change.org/p/гострудинспекция-в-янао-за-прекращение-принуждения-к-труду-в-торговой-сети-пятерочка
: 47 )
В 2018 году Х5 возглавила топ-50 самых быстрорастущих компаний России по выручке и чистой прибыли по версии РБК и вошла в топ-10 ритейлеров Европы по товарообороту по версии IGD . По итогам 2017 года заняла 47 место в топ-250 ритейлеров мира и 18 место в топ-50 быстрорастущих ритейлеров мира (по версии Deloitte) .
История
Компания основана в 2006 году в результате слияния рознично-торговых сетей «Пятёрочка » и «Перекрёсток » . При слиянии объединённая компания получила опцион на право покупки сети гипермаркетов «Карусель » в 2008 году, принадлежавшей тогда акционерам «Пятёрочки» .
| Приобретения и расширение | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Год | Торговая сеть | Описание | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2006 | «Меркадо» | X5 приобрела «Метроном АГ», получив 33 тыс. кв. м. торговых площадей, дистрибьюторский и офисный центры в Москве, 16 супермаркетов «Меркадо» и права на торговые операции в РФ под брендами «Меркадо» и «Меркадона» . | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2007 | «Пятёрочка» | X5 получила контроль над сетью из 40 магазинов челябинского франчайзи «Урал-Агро-Торг» (51 % акций) . | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Корзинка », | Компания приобрела ведущую по обороту липецкую розничную сеть «Корзинка» из 22 магазинов и гипермаркет «Мы» . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Страна Геркулесия» | Была приобретена сеть магазинов «Страна Геркулесия» с 29 дискаунтерами в Москве, Московской и Тверской областях . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2008 | «Копейка » | X5 купила 25 магазинов у компании «Сеть розничной торговли», которые та развивала по франчайзингу под брендом «Копейка». Позднее в этом же году X5 купила ещё 15 магазинов у компании «Сеть розничной торговли» . | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Пятёрочка» | X5 довела долю в совместной с «Урал-Агро-Торг» компании до 75 %, при этом получила опцион на приобретение оставшихся 25 % акций в 2009 году . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Пятёрочка» | Х5 Retail Group закрыла сделку по приобретению 28 магазинов пермской сети «Пятёрочка» у своего франчайзи ООО «Кама-Ритейл» . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Пятёрочка» | Были куплены 15 магазинов ростовской сети «Пятёрочка» у франчайзи ООО «Агроторг-Ростов» . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Карусель» | Х5 Retail Group реализовала опцион на приобретение торговой сети «Карусель» и прав на бренд , после чего гипермаркеты «Перекрёсток» были в течение года переведены под новый бренд . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Гроссмарт» | Компания купила краснодарские магазины торговой сети «Гроссмарт» . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2009 | «Пятёрочка» | Х5 реализовала опцион и завершила выкуп франчайзингового партнера «Урал-Агро-Торг». | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Находка » | Торговая сеть «Пятёрочка» получила права аренды на шесть помещений, в которых ранее располагались магазины «Находка» . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Патэрсон » | Х5 завершила сделку по приобретению 100 % бизнеса и активов торговой сети, которая состоит из 82 супермаркетов, расположенных в Москве , Московской области , Санкт-Петербурге , Казани , а также в ряде городов Европейской части России и на Урале . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2010 | «Купец» | Торговая сеть «Копейка» приобрела торговую сеть «Купец», которая развивала сеть из 20 магазинов в Старом Осколе (Белгородская область) . | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Копейка» | Приобретена торговая сеть «Копейка» - более 660 универсамов и 7 распределительных центров. При этом по требованию ФАС 27 магазинов прекратили торговую деятельность до закрытия сделки. Позднее все приобретённые универсамы были ребрендированы в «Пятёрочки» . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Остров» | Сеть из 16 супермаркетов в Москве и Московской области перешла под управление X5 Retail Group после приобретения 100 % акций ЗАО «Остров-Инвест» . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Империя продуктов» | X5 купила у компании «Мега Дон» 27 магазинов, которые ранее входили в состав сети «Империя продуктов» в Ростове-на-Дону и Таганроге . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Мой город» | Компания X5 Retail Group заключила арендное соглашение с ростовской компанией «Агроком» на одиннадцать торговых объектов обанкротившейся сети «Мой Город» в Таганроге . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Перекрёсток-Экспресс» | X5 приобрела 20 % долю в компании «Экспресс Ритейл» за 6 млн долл., увеличив свою долю до 60 % (с правом выкупа остальных 40 % до конца 2013 года). Сеть на тот момент насчитывала 44 собственных и 20 франчайзинговых магазинов . | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2011 | «Народный» | X5 Retail Group купила татарскую сеть «Народный» в Татарстане , в которую входили один гипермаркет площадью более 10 тыс. квадратных метров, 9 супермаркетов и 14 магазинов в формате «у дома» . | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| «Экономная семья»,
«Мир продуктов», В 2005 году торговая сеть «Перекрёсток» купила киевскую сеть Spar с 8 супермаркетами . В марте 2014 года торговая сеть Varus выкупила права аренды помещений, оборудования и товарных остатков магазинов «Перекрёсток» (к тому моменту в сети было 12 супермаркетов в Киеве и пригородах) и в течение нескольких месяцев перезапустила обновлённые супермаркеты под собственным брендом . В 2005 году менеджмент X5 озвучивал планы выхода на Украину торговой сети «Карусель». Предполагалось, что первые гипермаркеты появятся в Киеве , Харькове и Днепропетровске , однако планы не были осуществлены. КазахстанВ 2004 году «Пятёрочка» вышла в Казахстан : было открыто 5 универсамов в Алма-Ате , а также транспортно-складской комплекс, центральный офис, учебный центр . До конца 2005 года предусматривалось создание сети, состоящей из 30 универсамов эконом-класса. В 2007 году франчайзинговое соглашение было расторгнуто и был проведён ребрендинг казахстанской сети (к тому моменту состояла из 33 универсамов) в сеть супермаркетов «7’Я» . Структура собственностиКрупнейший пакет X5 (47,86 %) у совладельцев «Альфа-Групп » - Михаила Фридмана (21,9 %), Германа Хана и Алексея Кузьмичёва . 14,43 % принадлежит основателям «Пятёрочки», 0,06 % - директорам X5. Казначейские акции - 0,02 %, акции в свободном обращении - 37,64 %. В 2011 году один из основателей «Пятёрочки» Андрей Рогачёв вышел из капитала X5 Retail Group, продав свой пакет акций 11 % на бирже. Вырученные от продажи средства пошли на создание новой сети дискаунтеров «Верный» . В феврале 2018 года компания вышла на Московскую биржу (MCX) (биржевой тикер - MCX : FIVE ) . Также в феврале 2018 года компания обошла по капитализации основного конкурента - «Магнит » . Дивидендная политикаВ сентябре 2017 года Наблюдательный совет X5 утвердил дивидендную политику. Компания планирует направлять акционерам не менее 25 % консолидированной чистой прибыли по МСФО, если это позволит финансовое положение. Принимая решение о выплате дивидендов, X5 будет ориентироваться на целевое отношение чистого долга к EBITDA ниже 2. Ранее компания дивиденды не выплачивала . РуководствоНаблюдательный совет X5 Retail Group в начале ноября 2006 года возглавил сын одного из основателей международной сети Carrefour Эрве Деффоре . В марте 2013 года место председателя Наблюдательного совета занял Дмитрий Дорофеев, ранее бывший в нём председателем комитета по назначениям и вознаграждениям . В 2015 году Наблюдательный совет X5 возглавил Стефан Дюшарм , который в 2008-2012 годах до перехода на должность главного исполнительного директора компании уже был независимым директором в Наблюдательном совете . Топ-менеджментС 2006 и до марта 2011 года пост главного исполнительного директора занимал Лев Хасис . С марта 2011 до июля 2012 года должность главного исполнительного директора занимал Андрей Гусев . С июля 2012 по ноябрь 2015 года должность главного исполнительного директора и председателя правления X5 занимал Стефан Дюшарм. С ноября 2015 года должность главного исполнительного директора компании занимает Игорь Шехтерман . Торговые сетиВ декабре 2018 года открылся 14 000-й магазин Х5. Им стал гипермаркет «Карусель» в Обнинске (Калужская область) . Универсамы «Пятёрочка»«Пятёрочка» - торговая сеть продовольственных магазинов формата «у дома». В октябре 2018 года открылся 13000-й универсам сети . В 2013 году запущена программа обновления магазинов сети, в ассортименте появилось больше скоропортящейся продукции, снижена плотность расстановки продуктов на прилавках, во многих магазинах появились открытые витрины на фасадах. На 31 декабря 2016 года, доля объектов, работающих в новой концепции, составила 94 % от общего числа магазинов «Пятёрочка» . Супермаркеты «Перекрёсток»«Перекрёсток» - торговая сеть продовольственных магазинов формата «супермаркет ». «Перекрёсток» - самая крупная сеть супермаркетов в России. В декабре 2018 года открылся 750-й супермаркет сети . В 2014 году стартовал переход к новой концепции, которая предусматривает установку современного оборудования, эффективную организацию торгового пространства, изменение внутреннего и наружного оформления . На 31 декабря 2018 года доля объектов, работающих в новой концепции, составила 86 % от общего числа супермаркетов . Гипермаркеты «Карусель»«Карусель» - торговая сеть продовольственных магазинов формата «гипермаркет ». На 31 декабря 2018 года сеть насчитывала 94 магазина . В 2017 году разработана новая концепция гипермаркетов сети, в соответствии с которой в магазине устанавливаются невысокие стеллажи и «маяки» - высотные конструкции с выкладкой товара, позволяющие лучше ориентироваться покупателям. Также в магазине есть ресторанный комплекс - все блюда, подаваемые в нём, можно также приготовить дома, купив полуфабрикаты в отделе кулинарии магазина. Первый магазин с элементами новой концепции и с новым логотипом открылся в октябре 2017 года в Санкт-Петербурге . Магазины «Перекрёсток-Экспресс»«Перекрёсток-Экспресс» - это магазины шаговой доступности, удобные для покупок в черте города для занятых людей. Сеть предлагает готовые блюда (составляют 25 % ассортимента) и свежую продукцию в многолюдных зонах - вблизи метро, бизнес-центров и жилых комплексов. Магазины сети работают в Москве и Московской области . Сеть была запущена в 2007 году как совместный проект с группой частных инвесторов, имена которых не раскрывались . В октябре 2017 года торговая сеть из 170 магазинов выставлена на продажу . На 31 декабря 2018 года в сети оставалось 55 магазинов . ДеятельностьФинансовые и операционные показателиНа 31 декабря 2018 года под управлением компании находилось 14 431 магазин, включая 13 522 универсама «Пятёрочка», 760 супермаркетов «Перекрёсток», 94 гипермаркета «Карусель» и 55 магазинов «Экспресс», а также 42 распределительных центра и 3 830 собственных грузовых автомобилей на территории Российской Федерации .
Онлайн-торговля и доставкаВ 2014 году X5 Retail Group объявила о приостановке коммерческих операций стола заказов E5.RU. Интернет-площадка проработала почти три года, но компания приняла решение фокусироваться на классическом ритейле в существующих форматах . В 2017 году был запущен онлайн-магазин Perekrestok.ru - сначала в тестовом режиме для сотрудников, потом - для жителей Юго-Западного административного округа Москвы , затем зона доставки увеличилась на всю Москву . В октябре 2018 года dark store онлайн-супермаркета запущен в Санкт-Петербурге . Партнёрские проектыЭксклюзивные торговые маркиВ 2016 году X5 Retail Group договорилась о стратегическом партнерстве с белорусским предприятием «Несвижский завод детского питания»: завод производит молочную продукцию под брендом «Сарафаново» только для торговых сетей Х5, брендом компании владеют на паритетной основе . Следующим совместным брендом стало «Верховье» (молочные продукты, обогащённые пробиотиком), а в 2019 году предприятие стало производить молочную продукцию для детей под брендом «Маша и медведь» . Кобрендовые магазиныВ августе 2014 года ОАО «Военторг» и Х5 запустили новый проект. «Военторг-Пятёрочка» открывается на торговых объектах «Военторга» - как в военных городках , так и в больших воинских частях и на гражданских территориях . В апреле 2015 года X5 и Московский региональный союз потребительской кооперации заключили соглашение о сотрудничестве, в проекте участвует 21 магазин Московской области. Кроме того, в рамках соглашения до 70 магазинов МСПК планируется организовать в действующих «Пятёрочках» по системе «shop-in-shop» . В апреле 2017 года Х5 Retail Group и Центральный союз потребительских обществ Российской Федерации (Центросоюз) на базе объектов потребительских кооперативов начали создание сети «КООП-Пятёрочка», потенциал совместного проекта оценили в 1000 магазинов в течение 3 лет. Кроме того, стороны договорились до 2021 г. открыть до 5000 фирменных отделов в формате «магазин в магазине» в «Пятёрочках» по продаже фермерской продукции и продукции потребительских кооперативов . В июне 2017 года X5 Retail Group, Acmero Capital Limited и Marathon Group договорились о развитии универсальных комплексов по оказанию розничных услуг для пассажиров, открывая их около автостанций , аэропортов и железнодорожных вокзалов . В комплексе планируются: продуктовый магазин «Пятёрочка», аптека , кафе , билетная касса, постамат , банкомат и терминал по перечислению платежей и др. Речь может идти об открытии 600-1000 центров обслуживания пассажиров до конца 2021 года . Партнёрство на базе недвижимостиВ марте 2015 года «Пятёрочка» и «Ростелеком » начали проект редевелопмента, направленный на повышение эффективности использования объектов недвижимости, находящихся в собственности «Ростелекома». Программа охватывает 57 регионов России. В основном в программу попали производственные здания, расположенные в населенных пунктах в районах уже сложившейся застройки . Первый магазин «Пятёрочка» на объекте «Ростелекома» открыт 6 марта 2015 года в Новочебоксарске (Чувашия) . Субаренда и shop-in-shop-проектыВ 2013 году стартовала программа привлечения субарендаторов в магазины Х5: к концу 2017 года 5 500 частных предприятий открыли свыше 29 000 собственных торговых точек. Наибольшее количество партнёров развивают свой бизнес вместе с торговой сетью «Пятёрочка» - 5000 субарендаторов занимают в совокупности более 8 % общей торговой площади сети, в том числе более 3000 из них - фермеры в статусе индивидуальных предпринимателей , малые и средние предприятия, реализующие продукты питания , детские товары, и оказывающие различные бытовые услуги в закассовой зоне и внутри магазинов в формате «shop-in-shop» . Среди партнёров X5: аптечные сети «Планета здоровья» (с июня 2015 года, в плане до 150 аптек) , «Алоэ» (с февраля 2016 года, до 330 аптек) , «А-Мега» и «Да здоров» (с сентября 2016 года - до 3300 аптек в универсамах «Пятёрочка» и супермаркетах «Перекрёсток») , сеть детских товаров «ВотОнЯ» (с августа 2015 года, восемь точек в Санкт-Петербурге) , операторы связи Tele2 (с октября 2015 года, продажа сим-карт в 1000 «Пятёрочках» Москвы и области) и Билайн (с сентября 2016 года, 1600 пунктов мобильной связи) , салон связи «Евросеть » (с октября 2015 года, в плане до 150 компактных центров платежей) , сеть по продаже периодических изданий «Роспечать » (с декабря 2015 года, в плане до 100 точек в 11 субъектах России) , мини-отделения «Почты России » (с конца 2016 года, до 50 таких окон в Москве и Московской области в течение 2017 года) . В январе 2013 года X5 заключила лицензионный договор с Оргкомитетом «Сочи-2014 ». В соответствии с ним компания стала официальным оператором розничных продаж Зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи и выделила торговое пространство для продажи товаров с олимпийской символикой «Сочи-2014» во всех магазинах своих торговых сетей в 45 регионах России . Проекты с банками и страховыми компаниямиВ июне 2017 года карту рассрочки «Халва» от Совкомбанка начали принимать в универсамах «Пятёрочка» , а в сентябре 2017 года - в супермаркетах «Перекрёсток» . В июле 2017 года в супермаркетах «Перекрёсток» начали принимать к оплате карты рассрочки «Совесть» от Киви банка . В августе торговая сеть «Перекрёсток» запустила первый страховой кобренд в российском ритейле совместно с «Ренессанс Жизнь» - программу «Щедрая жизнь». Совершая покупки в супермаркетах сети, участники программы накапливают баллы программы лояльности «Клуб Перекресток», а часть стоимости товаров переводится в виде взноса на программу накопительного страхования жизни . В октябре 2018 года «Пятёрочка» стала партнёром программы лояльности Ак Барс Банка . Участники программы лояльности торговой сети могут получать бонусные баллы за безналичные операции по карте VISA Ак Барс Банка . В январе 2019 года в универсамах «Пятёрочка» начали запускать мини-отделения Почта Банка, первые стойки появились в магазинах в Санкт-Петербурге и Калуге . В марте 2019 года «Перекрёсток» и управляющая компания «Альфа-Капитал » запустили первый в России совместный проект по развитию частных онлайн-инвестиций. Лояльные клиенты торговой сети получили доступ к покупке паев инвестиционных фондов, находящихся под управлением УК, через приложение «Мой Перекресток» или на сайте perekrestok.ru. Порог входа в фонд для покупателей сети - 100 рублей . Пилотные проектыВ 2008 году X5 Retail Group договорился с аптечной сетью А5 о создании совместного предприятия по развитию сети аптек на площадях магазинов «Пятёрочка» и «Перекрёсток» . X5 предоставило А5 принадлежащие компании площади для размещения аптек. При этом X5 получило опцион на выкуп всего бизнеса А5 с дисконтом в 2011 году . В 2011 году X5 приобрела 8,45 % аптечной сети, оставив право на выкуп всех акций до конца 2012 года , однако так им и не воспользовалась , а к концу 2015 года вовсе вышла из состава акционеров А5 . В 2008 году первый в России «Зелёный Перекрёсток» был открыт в Ростове-на-Дону . В марте 2009 года был открыт первый супермаркет премиум-класса «Зелёный Перекрёсток» в Москве . Позднее элементы концепции «Зелёного Перекрёстка» были заимствованы при реконцепции всей торговой сети «Перекрёсток» . В 2009 году Х5 открыла первый магазин «Смарт медиа» по продаже медийной и электронной продукции - книг, газет, DVD- и CD-дисков, мобильных телефонов, коммуникаторов, фотоаппаратов, видеокамер и т. д. В декабре 2012 года Х5 Retail Group, «Роснано » и ОАО « » открыли «магазин будущего». Среди задач проекта было сокращение очередей и товарных потерь в продуктовой рознице за счет широкого применения бесконтактных технологий RFID , электронных ценников , полок с датчиками и других технологических новшеств . В 2013 году эксперимент закончился, корпорация «Роснано» отказалась от развития проекта по внедрению радиочастотной метки RFID в связи с высокой стоимостью самих меток и нерентабельностью их использования в продовольственном ритейле . Кроме того, в процессе тестирования технологии выявились дополнительные технические проблемы. По итогам эксперимента часть технологий всё-таки стали применять в рознице - так, в сетях «Карусель» и «Перекрёсток» появились бесконтактные кассы, где покупатель может самостоятельно оплатить свои покупки . В 2017 году первый универсам «Пятёрочка» открылся в экспериментальном формате на АЗС «Роснефти » недалеко от поселка Смирновка в Солнечногорском районе Московской области . IT и инновацииЛогистикаСтратегический проект по разделению логистики торговых сетей Х5 на обеспечение «магазинов у дома» и отдельно - обеспечение форматов «супермаркет» и «гипермаркет» начался в 2013 году. На 31 декабря 2018 года Х5 управляет 42 распределительными центрами общей площадью 1,1 млн квадратных метров, из которых 30 РЦ обслуживают торговую сеть «Пятёрочка», а 12 - торговые сети больших форматов «Перекрёсток» и «Карусель». Самый большой находится в Московской области - РЦ «Софьино» , самый восточный - в Новосибирске | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Истории успеха
Стажировка
#startx5
О компании
Х5 Retail Group - ведущая продуктовая розничная
компания в России - управляет портфелем брендов сетевых
магазинов, стремясь удовлетворить потребности всех групп
российских покупателей.
Х5 Retail Group - это бизнес, сохраняющий предпринимательский дух
и роль драйвера отрасли. Это бизнес, построенный на принципах
клиентоориентированности, создании ценности для покупателей, и, за счёт этого,
ценности для акционеров, сотрудников и партнёров.
Х5 Retail Group видит свою миссию в том, чтобы улучшать качество жизни людей за счёт распространения услуги современной торговли, уважая при этом различие вкусов, стилей жизни и достатка покупателей.
О компании
X5 Retail Group собрала в своем портфеле торговые сети
различных форматов: «магазины у дома» под брендом «Пятерочка», супермаркеты «Перекресток», гипермаркеты «Карусель». Магазины торговых сетей и распределительные центры X5 Retail Group расположены в 63 субъектах Российской Федерации на территории семи федеральных округов. Свою главную цель X5 Retail Group видит в том, чтобы сохранять лидерство на российском рынке продуктовой розницы и быть продовольственным ритейлом №1 в сердцах российских покупателей.
Истории
успеха
Михаил Полютин
Начальник отдела поддержки порталов,
мобильных приложений и лояльности
Моей путеводной звездой при построении карьеры в ITX5 был огромный интерес ко всему новому и технологичному. Начав с инженера поддержки, я перемещался в разные подразделения, набираясь новых знаний и опыта. За 10 лет работы я выработал свой рецепт успеха - нужно ставить перед собой амбициозные цели и никогда не сдаваться. Это правило раз за разом доказывало свою жизнеспособность - и во время проекта по обновлению процесса управления изменениями в ИТ, и при улучшении сервиса по безналичной оплате в торговой сети «Пятерочка», и при совершенствовании процесса по работе с инцидентами. В ITX5 всегда есть возможность реализовать свои идеи - руководители открыты к обсуждению, есть площадки для тестирования инноваций и большие проекты, где можно попробовать новые решения и получить колоссальный опыт.
Истории
успеха
Артем Стопчанский
Старший специалист по аналитике направления
«HR аналитика»
В X5 я попал благодаря летней стажировке Start X5, заявку на участие в которой подал сразу же после окончания магистратуры НИУ ВШЭ. Во время прохождения стажировки я старался включаться на максимум и показывать хорошие результаты, что позволило мне успешно пройти стажировку и заполучить позицию в компании. За время стажировки я достаточно хорошо прокачал навыки работы с большими массивами данных, а также навыки общения с людьми, что теперь помогает мне на моей новой должности.
За неполные два года работы в компании я вырос с позиции стажера до старшего специалиста по HR аналитике. Работа в X5 предоставляет обширные возможности для быстрого обучения и развития, что весьма важно на начальном этапе построения карьеры. Для сотрудников доступны различные курсы, семинары и вебинары, которые способствуют быстрому получению и освоению нужных навыков и позволяют быстрее адаптироваться в компании. Именно благодаря этому я достаточно быстро адаптировался на своём первом рабочем месте и влился в работу.
Для меня, работа в X5 – это возможность принимать участие в масштабных и крупных проектах, которые оказывают влияние на большое количество людей по всей стране, ведь X5 – это крупнейший ритейлер в России.
Истории
успеха
Наталья Ким
Начальник управления
инфраструктурных решений
За 2 года в ITХ5 я прошла путь от простого менеджера до начальника управления. Мой опыт говорит, чтобы достичь результата, нужно любить свою профессию и ловить от нее кайф, верить в себя, в свои идеи и силы. И еще очень важно уметь работать в команде и доверять ей, болеть за общий результат, поддерживать и страховать коллег. И эти принципы, в первую очередь, применимы к Х5. Я рада, что пришла работать в команду именно таких людей.
Для меня карьерный рост, особенно в крупной компании - это возможность учиться и работать с людьми, которые умеют и знают больше, чем я, лучшими в профессии. В Х5 таким человеком для меня стал мой руководитель - Вера Савенко. Работать с ней в команде - особый предмет моей гордости, повод не останавливаться на достигнутом, стремиться к новым достижениям и результатам.
#ITX5 - это:
- Более 330 информационных систем, среди которых продукты
SAP, IBM, Ortec, GK Software, JDA Infor - Более 690 изменений в ИТ-системах в месяц
- Более 20 млн логических чтений в секунду в крупнейшей в мире SAP ERP
- 150 мобильных и веб-решений
- 6 самых популярных стеков в мире (Java, Python, PHP, .Net, Golang, Scala)
- 20 языков программирования, чаще всего используются - JAVA, Python, SQL
- Более 150 ИТ-проектов одновременно находятся в работе
- Более 500 проектов в инновационной воронке X5
- 1300 сотрудников и мы продолжаем расти
Ритейл для
IT-специалистов - это:
- IT-специалисты в ритейле решают уникальные для рынка задачи, позволяющие реализовать свои способности, получить уникальные компетенции и применить нестандартный подход. BigData, роботизация и мобильные технологии – вот наших несколько ключевых направлений работы.
- Осязаемые и быстрые результаты работы. Изменения в системах, сделанные сегодня, уже завтра повлияют на жизни более 13 миллионов покупателей.
- Возможность быть первым. IT и инновации в ритейле только начали активно развиваться, поэтому именно здесь можно внедрить новое решение или технологию, которую до этого ни в России, ни даже в мире никто не пробовал.
- Общение и развитие с экспертами и профессионалами в области IT и инноваций, обладающих опытом работы как в России, так и за рубежом.
- Площадка для старта карьеры в IT - молодой специалист службы поддержки за 2 года может стать руководителем проекта или аналитиком.
«Экспресс» не тянет
«Перекресток Экспресс» — самый слабый формат в структуре Х5 Retail Group: по итогам девяти месяцев 2017 года его выручка сократилась на 11,1%, до 7,3 млрд руб. Для сравнения: за тот же период продажи «Пятерочки» возросли на 30,3%, до 724,4 млрд руб., «Перекрестка» — на 19,4%, до 132,3 млрд руб., «Карусели» — на 7,2%, до 63,3 млрд руб.
«Перекресток Экспресс» также оказался единственным форматом ретейлера, который показал снижение среднего чека за девять месяцев 2017 года — до 275,6 руб. против 281,1 руб. за аналогичный период прошлого года.
Рентабельность по EBITDA у «Перекрестков Экспресс» в разы ниже, чем у других форматов ретейлера: 2,1 против 5,8% у «Карусели», 7% у «Перекрестка» и 9,1% у «Пятерочки» по итогам первого полугодия (за девять месяцев эти данные не раскрываются).
Сеть была запущена в 2007 году как совместный проект с группой частных инвесторов, имена которых не раскрывались. Первоначально доля X5 в проекте составляла только 40%, но у группы был опцион на ее увеличение. В 2010 году Х5 Retail Group получила операционный контроль над сетью, заплатив за очередные 20% $6 млн. Через год компания стала единственным владельцем сети.
«Перекресток Экспресс» был первым форматом Х5 Retail Group, к распространению которого группа стала привлекать франчайзи. С 2012 года группа изменила принцип работы с партнерами на «обратный франчайзинг» — по условиям контракта сеть участвует во всех этапах открытия и эксплуатации магазинов, а партнер только управляет ими. При такой схеме франчайзи не платит первоначальный взнос и роялти, но его доход ограничивается определенным процентом от валовой маржи магазина.
Для повышения эффективности формата Х5 Retail Group пыталась экспериментировать с магазинами «Перекресток Экспресс»: в начале этого года несколько магазинов сети были переведены под бренд «Еда».
Сбросить лишнее
«Перекресток Экспресс» нельзя назвать проблемным форматом Х5 Retail Group, он просто не отвечает требованиям группы по перспективам роста, считает аналитик «Уралсиба» Константин Белов. По его мнению, этот сегмент скорее подходит более мелким и нишевым ретейлерам, таким как «Магнолия» или «Азбука Вкуса». «Всю сеть необязательно купит один заметный игрок. Не исключено, что магазины будут распроданы частями небольшим ретейлерам», — предполагает он.
«Азбуку Вкуса», как сообщил ее представитель Андрей Голубков, могут заинтересовать некоторые магазины «Перекресток Экспресс», но не более 20 объектов в Москве — эти точки подходят по формат АВ Daily. Представитель «ВкусВилл» заявил, что покупка магазинов «Перекресток Экспресс» не интересна компании.
На Западе формат «магазинов у дома», в котором работал «Перекресток Экспресс», распространен больше, чем в России, у каждого крупного игрока есть сеть в этом сегменте, отмечает партнер Deloitte Егор Метелкин. По его мнению, в России у «Перекрестка Экспресс» нет прямых конкурентов, даже АВ Daily, «Магнолия» или «ВкусВилл» ориентированы на другой ассортимент и другого покупателя. Формат «Экспрессов» имеет потенциал благодаря общемировой тенденции к покупке готовой еды в магазинах, считает младший директор отдела корпораций Fitch Rating Анна Жданова.
Ранее в начале октября известно о продаже X5 Retail Group гипермаркетов «Карусель» по схеме sale and leaseback (продажа недвижимости с последующим заключением долгосрочного договора аренды с новым владельцем). Стоимость площадей гипермаркетов X5 Retail Group, по оценке «INFOLine-Аналитики», составляет около 20 млрд руб.
Работа, которую сейчас ведет Х5 Retail Group, — это нормальная оптимизация процессов для компании, которая всегда боролась за быстрый рост и максимальную эффективность, считает Метелкин. И продажа сети, и обратный лизинг площадей «Карусели» — это оптимизация работы группы, а не попытка привлечь дополнительные средства, долговая нагрузка X5 находится на приемлемом уровне, соглашается Белов из «Уралсиба». Соотношение чистый долг/EBITDA компании по итогам первого полугодия 2017 года — 1,8 (годом ранее было 2,34), 72,8% обязательств — долгосрочные.
