Потоковые показатели
Макроэкономические показатели
Основные макроэкономические показатели.
Система национальных счетов (СНС) представляет собой комплекс взаимосвязанных балансовых таблиц, показатели которых предназначены для определения размера дохода, потребления, накопления и величины капитальных затрат.
Основные показатели СНС :
- валовой национальный продукт (ВНП),
- валовой внутренний продукт (ВВП),
- чистый национальный продукт (ЧНП),
- национальный доход (НД)
- располагаемый доход (РД).
Потоковые показатели Показатели запасов
Потоковые показатели:
- валовой выпуск,
- расходы на потребление, сбережения, инвестиции, государственные закупки, налоги, экспорт, импорт и др.
Показатели запасов:
- имущество,
- национальное богатство,
- реальные кассовые остатки.
Валовой выпуск - это стоимость всех товаров и услуг, созданных экономикой данной страны за определенный временной период, в том числе и промежуточный продукт (совокупность товаров, произведенных за определенный период и использованных в течение данного периода для дальнейшей переработки).
ВНП представляет собой совокупную рыночную стоимость конечных товаров и услуг, созданных как внутри страны, так и за ее пределами (как правило, за год).
ВВП выражает совокупную стоимость конечной продукции, произведенной на территории данной страны, независимо от того, принадлежат ли факторы производства гражданам страны или иностранным гражданам.
ЧНП выражает рыночную стоимость реально созданных благ и услуг, произведенных страной за определенный период.
НД представляет собой вновь созданную страной стоимость за определенный период. НД является совокупным доходом в рамках экономики определенного государства, получаемым всеми владельцами факторов производства (земли, труда и капитала), используемых в производстве ВНП.
РД представляет собой сумму средств, полученную населением в виде доходов и используемую на потребление и сбережения.
Имущество включает в себя реальные активы (реальный капитал) и финансовые активы (акции, облигации).
Национальное богатство – это совокупность материальных благ, созданных трудом предшествующих и нынешних поколений и вовлеченных в процесс воспроизводства природных ресурсов, которыми располагает общество.
Реальные кассовые остатки представляют собой запас платежных средств, которые экономический субъект желает иметь в наличности.
ВВП исчисляется тремя способами:
1) по потоку доходов (определяется как общая сумма заработной платы работников, всех видов прибыли, рентных доходов, амортизационных отчислений и косвенных налогов).
2) по потоку расходов (рассчитывается как совокупная стоимость):
потребительских расходов населения на приобретение благ и услуг, необходимых для удовлетворения его материальных и духовных потребностей, а также предназначенных для развития и совершенствования личности;
Валовых частных инвестиций в национальную экономику, представляющих сумму затрат, направленных фирмами на увеличение основного капитала и материальных запасов;
закупок товаров и услуг органами власти (как государственными, так и муниципальными) для собственных нужд;
Чистого экспорта (экспорт-импорт).
3) по производству (рассчитывается путем определения суммы вклада в создание национального продукта каждого его производителя).
Разница между ВВП и ВНП:
1. ВВП представляет собой совокупную стоимость продукции сферы материального производства и сферы услуг независимо от национальной принадлежности предприятий, расположенных на территории данной страны. Другими словами, в основу расчета ВВП положен территориальный принцип.
2. ВНП представляет собой совокупную стоимость всего объема производства продукции и оказания услуг в обеих сферах национальной экономики независимо от местонахождения национальных предприятий (в своей стране или за рубежом).
ЧНП определяется как разница между ВНП и совокупной стоимостью амортизационных отчислений (стоимости износа оборудования, зданий и коммуникаций хозяйственного назначения) за период создания ВНП:
ЧНП=ВНП – Амортизационные отчисления
НД=ЧНП – косвенные налоги + субсидии
Личный доход = НД – взносы на социальное страхование – нераспределенная прибыль корпораций – налоги на прибыль корпораций + сумма трансфертных платежей
Выводы:
– система национальных счетов представляет собой комплекс взаимосвязанных балансовых таблиц, показатели которых предназначены для определения размера дохода, потребления, накопления и величины капитальных затрат. С помощью СНС рассчитывают важнейшие макроэкономические показатели. Основные показатели СНС – валовой национальный продукт (ВНП), валовой внутренний продукт (ВВП), чистый национальный продукт (ЧНП), национальный доход (НД) и располагаемый доход (РД);
– все основные макроэкономические показатели можно условно разделить на потоковые показатели и показатели запасов. К потоковым показателям относят валовой выпуск, ВНП, ВВП, ЧНП, НД, РД, а также расходы на потребление, сбережения, инвестиции, государственные закупки, налоги, экспорт, импорт и др. К показателям запасов относят имущество, национальное богатство, реальные кассовые остатки;
– ВНП представляет собой совокупную рыночную стоимость конечных товаров и услуг, созданных как внутри страны, так и за ее пределами (как правило, за год). Модификация ВНП – показатель ВВП;
– на основе ВВП можно определить другие показатели системы национальных счетов: чистый национальный продукт, национальный доход, личный доход, личный располагаемый доход.
Уровень запасов (inventory level ) - в маркетинге и логистике объем готовой продукции на складе компании, который фирма обязана иметь для качественного удовлетворения потребителей.
Уровень запасов , который фирма должна держать на складе, диктуется требуемым уровенем удовлетворения запросов потребителей, или высокой оборачиваемостью складских запасов. В этих случаях требуется создание запасов и управление уровнем запасов. Управление запасами является ключевой дейтельностью торговой компании. Определение точного необходимого уровня запасов зависит от трех факторов, а именно:
- возможного колебания сроков восстановления уровня запасов;
- колебания спроса на соответствующие товары на протяжении срока реализации заказа;
- осуществляемой данной компанией стратегии обслуживания заказчиков.
Поддержание оптимального уровня запасов - управление запасами заключающееся в том, что через постоянные промежутки времени проверяют состояние запасов, и, если после предыдущей проверки было израсходовано какое-то количество запасов, то делается новый заказ. Размер заказа равен разности между максимальным (нормативным) уровнем запасов, до которого происходит пополнение запасов, и фактическим уровнем в момент проверки.
Управление уровнем запасов . Логистическая система управления запасами проектируется для непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач:
- учет текущего уровня запаса на складах различных уровней;
- определение размера гарантийного (страхового) запаса;
- расчет размера заказа;
- определение интервала времени между заказами.
Методы управления запасами:
- Метод с фиксированным размером заказа;
- Метод с фиксированной периодичностью заказа;
- Прочие системы управления запасами.
При методе с фиксированным размером заказа момент заказа наступает через равные промежутки времени. Размер заказа определяется на основе минимизации издержек хранения и выполнения заказа. Метод применяется:
- для наиболее дорогостоящих и дефицитных видов сырья и материалов;
- при равномерном расходе сырья и материалов;
- при наличии ограничений поставщика на минимальный размер партии;
- при существовании ограничений, обусловленных грузоподъемностью транспортных средств;
- при существовании скидок на большие размеры партии.
При методе с фиксированной периодичностью заказа максимальный уровень запаса и момент заказа - оба параметра постоянные; варьируется лишь размер партии. Метод применяется, если:
- издержки хранения запасов незначительны;
- поставка может происходить только в установленные сроки;
- необходимо быстро реагировать на изменение рыночной ситуации, не считаясь с величиной запасов.
Прочие системы управления запасами. Рассмотренные выше основные системы управления запасами базируются на фиксации одного из двух возможных параметров: размера заказа или интервала времени между заказами. Однако на практике чаще встречаются иные, более сложные ситуации. В частности, при значительных колебаниях спроса основные системы управления запасами не в состоянии обеспечить бесперебойное снабжение потребителя без значительного завышения объема запасов. Перечислю наиболее распространенные прочие методы управления запасами:
- Метод с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня;
- Метод "минимум – максимум". ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримыми с потерями от дефицита запасов. Поэтому в рассматриваемой системе заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. Гарантийный (страховой) запас (Пороговый уровень запаса) позволяет обеспечивать потребителя в случае предполагаемой задержки поставки;
- Метод максимального желательного запаса представляет собой тот постоянный уровень, пополнение до которого считается целесообразным. Этот уровень запаса косвенно (через интервал времени между заказами) связан с наиболее рациональной загрузкой площадей склада при учете возможных сбоев поставки и необходимости бесперебойного снабжения потребления.
Максимальный уровень запасов можно определить по формуле:
М= В+ Sd (L + R),
Где:
В- резервный запас, единиц хранения;
Sd - средний ожидаемый расход в сутки;
L-время доставки заказа, суток;
R- длительность интервала между проверками, суток.
На уровне фирм запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Однако многие фирмы не уделяют ему должного внимания и постоянно недооценивают свои будущие потребности в наличных запасах. В результате этого фирмы обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось.
Изменения объемов товарно-материальных запасов в значительной степени зависят от превалирующего на данный момент отношения к ним предпринимателей, которое, безусловно, определяется конъюнктурой рынка. Когда основная масса предпринимателей настроена оптимистично относительно возможностей экономического роста, они расширяют свои операции, увеличивают объемы инвестиций в создание запасов. Тем не менее колебания уровней последних не вызываются одним лишь инвестированием. Важными факторами выступают здесь качество принимаемых решений, а также то, какая конкретно технология управления запасами используется.
Более 20 лет назад западные экономисты пытались установить, до какой степени возможно сохранять неизменным соотношение уровней запасов и сбыта. Используя уравнение «фиксированного акселератора» (J = kD, где J - уровень запасов, ед., D - спрос и к - коэффициент неравномерности спроса), они пришли к выводу, что такая простейшая зависимость не соответствует реальному управлению запасами.
Используя больший объем разнообразных данных за весьма длительный период и применяя модифицированный вариант указанного акселератора («гибкий акселератор»), зарубежные исследователи предположили, что фирмы осуществляют лишь частичную корректировку своих запасов, приближая их к искомому уровню в течение каждого из периодов производства. За двенадцатимесячный период
разницу между желаемым и действительным уровнем запасов удавалось сократить лишь на 50%. Такое изменение объясняют в основном совершенствованием системы управления запасами на основе использования компьютерной техники.
Ряд ученых США пришли к заключению, что если бы удалось поставить под контроль 75% колебаний уровня инвестиций в товарно-материальные запасы, экономика этой страны не испытала бы ни одной из послевоенных рецессии, во время которых цены, объем производства и прибыли падали, а безработица росла 1 . Следствием такого вывода стали требования к правительству принять меры, чтобы приглушить слишком резкие колебания уровня товарно-материальных запасов, уменьшить ущерб, который наносится ими.
С этой целью были внесены предложения, включающие в том числе ввод специального налога, которым облагались бы компании, допускающие чрезмерное колебание уровня своих запасов. На сегодня большинство предложений осталось нереализованным, поскольку трудно определить, какое же именно колебание уровня запасов допустимо для каждой отдельной фирмы. Более того, некоторые специалисты-практики высказывали предположение, что вмешательство правительства, выражающееся в манипулировании ставками процента, не сможет заметным образом повлиять на объем инвестиций в товарно-материальные запасы на уровне фирмы. Однако установление государственного норматива уровня запасов и взимание штрафов за его превышение в Швеции опровергают излишнюю осторожность их американских коллег и подтверждают эффективность мер, приведших к снижению товарно-материальных запасов и сокращению расходов на них.
Товарно-материальные запасы всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность системы материально-технического снабжения, ее гибкое функционирование, и являлись своего рода «страховкой». Существует три вида товарно-материальных запасов: сырьевые материалы (в том числе комплектующие изделия и топливо); товары, находящиеся на стадии изготовления; готовая продукция. В зависимости от их целевого назначения они подразделяются на следующие категории:
а) технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной
части логистической системы в другую;
б) текущие (циклические) запасы, создаваемые в течение средне
статистического производственного периода, или запасы объемом в
одну партию товаров;
"Modern Logistics Management, 1991, XIII, p. 75.
в) резервные (страховые или «буферные»); иногда их называют «запасами для компенсации случайных колебаний спроса» (к этой категории запасов относятся также спекулятивные запасы, создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на ту или иную продукцию, например, в связи с трудовыми конфликтами, поднятием цен или отложенным спросом).
Таким образом, существует много причин для создания товарно-материальных запасов на фирмах, однако общим для них является стремление субъектов производственной деятельности к экономической безопасности. При этом следует отметить, что стоимость создания запасов и неопределенность условий сбыта не способствуют возрастанию значимости дорогостоящей резервной сети «безопасности» в глазах руководства фирм, поскольку объективно противоречат повышению эффективности производства.
Одним из сильнейших стимулов к созданию запасов является стоимость их отрицательного уровня (дефицита). При наличии дефицита запасов существует три вида возможных издержек, перечисленных ниже в порядке увеличения их отрицательного влияния:
1) издержки в связи с невыполнением заказа (задержкой с отправкой заказанного товара) - дополнительные затраты на-продвижение и отправку товаров того заказа, который нельзя выполнить за счет имеющихся товарно-материальных запасов;
2) издержки в связи с потерей сбыта - в случаях, когда постоянный заказчик обращается за данной покупкой в какую-то другую фирму (такие издержки измеряются в показателях выручки, потерянной из-за неосуществления торговой сделки);
3) издержки в связи с потерей заказчика - в случаях, когда отсутствие запасов оборачивается не только потерей той или иной торговой сделки, но и тем, что заказчик начинает постоянно искать другие источники снабжения (такие издержки измеряются в показателях общей выручки, которую можно было бы получить от реализации всех потенциальных сделок заказчика с фирмой).
Первые два вида издержек относятся, очевидно, к числу так называемых «временных издержек фирмы в результате принятия альтернативного курса». Третий же вид издержек трудно вычислить, поскольку гипотетические заказчики разные и соответствующие издержки тоже. Однако для фирмы очень важно, чтобы оценка данного вида издержек была как можно ближе к сумме затрат, которые могли бы иметь место в действительности.
Следует иметь в виду, что стоимость дефицита запасов больше, чем просто цена упущенных торговых сделок или нереализованных заказов. В нее входят и потери времени на изготовление продукции,
и потери рабочего времени, и, возможно, потери времени из-за дорогостоящих перерывов в производстве при переходах между сложными технологическими процессами.
Технологические и переходные запасы. В любой момент времени в системе материально-технического снабжения обычно имеются определенные запасы, движущиеся из одной части этой системы в другую. В тех же случаях материально-технического снабжения, когда перемещение запасов с одного уровня на другой занимает много времени, объемы переходных запасов будут велики. При длительных сроках реализации заказов (например, при больших промежутках времени между изготовлением товара и его прибытием в готовом виде на склад) общее количество технологических запасов окажется сравнительно большим. Точно так же при больших временных интервалах между моментом выхода товара со склада и моментом его получения заказчиком будет накапливаться большое количество переходных запасов. К примеру, при среднем уровне спроса на данный товар, равном 200 изделий в неделю, и сроке его поставки заказчику, равном двум неделям, общий объем переходных запасов этого товара составит в среднем 400 изделий.
Для вычисления (оценки) среднего количества технологических или переходных товарно-материальных запасов в данной системе материально-технического обеспечения в целом используется следующая формула:
где J - общий объем технологических или переходных (находящихся в процессе транспортировки) товарно-материальных запасов;
S - средняя норма продаж этих запасов на тот или иной период времени;
Т - среднее время транспортировки.
Похожая информация.
Н.В. Широченко Тема № 1. Основные показатели состояния запаса в звеньях цепей поставок
Тема № 1. Основные показатели состояния запаса в звеньях цепей поставок
Цель занятия - приобрести навыки описания состояния запаса, в том числе анализа статистики поведения запаса и расчета основных показателей.
Вопросы:
Теоретические пояснения и методические указания к выполнению заданий
1.1. Условия и причины образования запаса
Запас как явление в работе логистических систем и цепей поставок представляет собой товарно-материальные ценности, ожидающие потребления.
Запас (stock , inventory ) - то, что приготовлено, собрано для последующего потребления. Составляющими запаса могут быть информация, финансовые ресурсы или прочие разнообразные ценности. Например, можно говорить о запасе здоровья, мыслей человека, о золотовалютном запасе, запасах недр и пр. В логистике термин «запас» применяется только в приложении к материальным потокам. Запасы в логистике и в управлении цепями поставок составляют товарно-материальные ценности.
Запасы имеют все предприятия, оптовые компании, розничные торговые предприятия и предприятия сферы услуг, логистические посредники и операторы, банки, биржи, страховые компании, порты и т.д. Во всех этих организациях запасы обеспечивают товарно-материальными ценностями основную и вспомогательную деятельность.
Товарно-материальные ценности, из которых формируются запасы в логистике, разделяют по этапу бизнес-процесса на следующие категории объектов:
сырье и материалы;
незавершенное производство;
готовая продукция;
товары;
отходы.
Главная цель создания запаса - обслуживание заказов потребляющего звена (потребителя, клиента, покупателя). Поэтому, если характеристики входящего материального потока полностью совпадают с характеристиками выходящего материального потока, запас не образуется. Входящие товарно-материальные ценности сразу же передаются потребителю. В этом случае реализуется принцип поставки «точно в срок».
Запас появляется в цепях поставок только в том случае, когда требования потребителя не могут быть напрямую удовлетворены поставщиком товарно-материальных ценностей. Другими словами, когда характеристики выходящего материального потока не отвечают характеристикам входящих материальных потоков. В такой ситуации необходимо предварительное накопление товарно-материальных ценностей, создание запаса с тем, чтобы было возможно в требуемой мере обслуживать заказы потребителя.
Таким образом, запас формируется при наличии несогласованных действий смежных звеньев цепей поставок. Запас является инструментом согласования совместного функционирования этих звеньев. Он позволяет обеспечить требования потребителя и выгодные условия работы поставщика.
Имеется обширный ряд классификаций запаса, которые помогают детализировать принимаемые решения в сфере управления запасами. Некоторые из них приведены в литературе, рекомендованной для изучения, в конце данного пособия. Обозначим некоторые виды запасов.
Текущий запас (оборотный запас) (available supplies ; turnover stock ) обеспечивает непрерывность процесса потребления между двумя поставками. Его размер постоянно меняется. Текущий запас представляет собой разницу между общим уровнем запаса на складе и уровнем так называемого страхового или гарантийного запаса, который предназначен для обслуживания потребления при возможных, но нежелательных отклонениях от предусмотренных условий поставки или потребления. При отсутствии таких отклонений потребление обслуживает только текущий запас. Его состав постоянно обновляется за счет новых поставок, поэтому текущий запас также называют оборотным (turnover stock ).
Текущий запас может быть измерен в натуральных единицах, единицах объема, длины, массы или в днях обеспечения потребности.
Страховой запас (гарантийный запас) (buffer stock , contingency stock ; cushion stock ; protective stock ; safety stock ) предназначен для непрерывного обеспечения потребления при появлении возможных обстоятельств: отклонений в периодичности и размере партий поставок от запланированных; изменений интенсивности потребления (fluctuation stock ); задержки поставок в пути и др. Страховой запас иногда называют буферным.
При нормальных условиях работы страховой запас не расходуется. Страховой запас имеет те же единицы измерения, что и текущий запас (натуральные единицы, единицы объема, длины, массы или дни обеспечения потребности).
При расчете страхового запаса может использоваться формула прямого счета, позволяющая связать возможное и нежелательное отклонение от плановых показателей и уровень страхового запаса.
Общий запас (pool stock ; total stock ) представляет собой сумму страховой и текущей составляющих запаса.
Наличный запас (working stock; active stock). Наличный запас представляет собой остаток запаса на определенный момент времени.
Наличный запас соответствует уровню запаса, физически находящемуся на складе. В отличие от него располагаемый запас (available stock ; anticipation stock ) позволяет учитывать запас, заказанный, но пока не поставленный на склад. Другими словами, объем располагаемого запаса равен объему наличного запаса плюс заказанное, но пока не поставленное на склад количество товарно-материальных ценностей.
Сезонный запас (anticipation stock , seasonal stock ) образуется при сезонном характере производства, потребления или транспортировки продукции. Сезонный запас иногда называют запасом досрочного завоза. Для того чтобы запас мог обеспечить сезонное возрастание потребности, в работе с запасом предусматривается его сезонное накопление. В отличие от текущего и страхового запасов, которые покрываются собственными оборотными средствами (собственным оборотным капиталом), сезонный запас не нормируется и, следовательно, не возмещается из собственных оборотных средств.
Малоподвижный запас (редко используемый запас) (slow - moving stock ) выделяется в целях поддержания потребности, имеющей невыраженный характер. Необходимость в таком запасе проявляется, например, в розничной торговле, где для поддержания ассортиментного разнообразия необходимо содержать в торговом зале редко продаваемые товары.
Малоподвижный запас также может возникнуть вследствие ошибок прогнозирования или планирования спроса, который первоначально задавался в объеме, значительно превышающем фактически заявленный.
Неликвидный запас
(dead
stock
;
surplus
stock
;
unsolvable
stock
)
- длительно неиспользуемый (нереализуемый) запас. Неликвидный запас может образовываться вследствие изменения качества товарно-материальных ценностей в процессе хранения, а также их морального износа. Неликвидным также считается запас, потребность в котором отсутствует. Таковым может стать, например, излишний (неиспользуемый) запас (surplus
stock
).
Излишний запас образуется в результате прекращения выпуска продукции, для изготовления которой они предназначались, или при замене их потребления более рациональными, прогрессивными видами материальных ресурсов.
1.2. Показатели состояния запаса
Данные о движении запаса содержатся в документах оперативного учета, а также в оборотных ведомостях счетов движения товарно-материальных ценностей бухгалтерского учета.
Для проведения анализа статистики поведения запаса необходимы сведения о динамике пополнения и отгрузок запаса, расчетов средних показателей пополнения и отгрузок.
Средние показатели входящего и выходящего материальных потоков позволяют получить обобщенную характеристику соответствия пополнения и использования запаса.
Для описания состояния запаса требуется расчет показателей: ;
запасоемкость;
обеспеченность потребности запасом;
доля переходящего запаса;
скорость обращения запаса;
время оборота запаса.
Пример расчета среднего объема запаса в коротких периодах времени (по месяцам).
Средний остаток за январь = (208+186)/2=197
Запасоемкость - показатель состояния уровня запаса, который показывает, сколько единиц остатков запаса имеется на единицу отгрузки прошлого единичного периода учета. Например, запасоемкость товара в январе рассчитывается следующим образом:
208 /17 =12,2.
|
Месяц |
Остатки(Т) |
Отгрузки(Т) |
Запасоемкость |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Январь |
186 |
17 |
12,2 |
|
Февраль |
208 |
57 |
3,3 |
|
Март |
188 |
48 |
Показатель запасоемкости аналогичен показателю обеспеченности потребности запасом. Отличие этого показателя состоит в том, что обеспеченность потребности запасом имеет размерность, измеряется в единицах времени и показывает, на сколько дней (недель, декад, месяцев и др.) хватит наличных запасов до момента их полного истощения.
Пример расчета обеспеченности потребности запасом
208 /(17 /31) = 379 дней.
Округление произведено до ближайшего меньшего целого числа, так как такой подход удобен для определения числа дней, на которое хватит запаса до его полного истощения.
|
Месяц |
Остатки (Т) |
Отгрузки (Т) |
Запасоемкость |
Число рабочих дней
|
Обеспеченность потребности Запасом (дн.)
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Январь |
186 |
17 |
12,2 |
31 |
379 |
|
Февраль |
208 |
57 |
3,3 |
28 |
92 |
|
Март |
188 |
48 |
31 |
Доля переходящего запаса
оценивает уровень наличного запаса, рассчитывается как отношение объема запаса на начало периода к предполагаемому балансовому итогу запаса на конец этого же периода исходя из того, что отгрузок в рассматриваемом периоде не происходило.
Пример расчета доли переходящего запаса = 186/208+17=0,83
|
Месяц |
Остатки(Т) |
Отгрузки(Т) |
Доля переходящего запаса |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Январь |
186 |
17 |
0,83 |
|
Февраль |
208 |
57 |
0,85 |
|
Март |
188 |
48 |
Скорость обращения запаса
позволяет рассматривать запас как итог сочетания характеристик входящего и выходящего материальных потоков и показывает количество оборотов (число раз полного обновления состава) среднего запаса за рассматриваемый период.
В среднем за месяц в рассматриваемом периоде скорость обращения составила (17+57+48)/(196+198+192) = 0,21.
За рассматриваемый квартал скорость обращения составила 0,21 * 3 = 0,63 раза.
Помесячный расчет
|
Месяц |
Отгрузки(Т) |
Средний запас(Т) |
Скорость обращения |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Январь |
17 |
196 |
0,09 |
|
Февраль |
57 |
198 |
0,29 |
|
Март |
48 |
192 |
0,25 |
Время оборота показывает среднее число дней (недель, декад, месяцев и др.), в течение которых средний размер запаса находится на складе, рассчитывается как величина обратная скорости обращения
|
Месяц |
Отгрузки(Т) |
Средний запас(Т) |
Время оборота |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Январь |
17 |
196 |
11,5 |
|
Февраль |
57 |
198 |
3,5 |
|
Март |
48 |
192 |
4,0 |
Задания по теме занятия
Задача 1.
Рассчитать средний уровень запаса и запасоемкость
|
Период |
Остатки (Т) |
Отгрузка(Т) |
Число рабочих дней |
Средний уровень запаса |
Запасоемкость |
|
1 квартал |
54 |
48 |
54 | ||
|
2 квартал |
73 |
69 |
62 | ||
|
3 квартал |
48 |
46 |
60 | ||
|
4 квартал |
59 |
56 |
62 |
|
Период |
Остатки(Т) |
Отгрузка(Т) |
Число рабочих дней |
Средний уровень запаса |
Обеспеченность потребности запасом |
|
1 квартал |
57 |
55 |
54 | ||
|
2 квартал |
47 |
49 |
62 | ||
|
3 квартал |
64 |
59 |
60 | ||
|
4 квартал |
59 |
58 |
62 |
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
Период |
Остатки(Т) |
Отгрузка(Т) |
Число рабочих дней |
Средний уровень запаса |
Доля переходящего запаса |
|
1 квартал |
68 |
55 |
54 | ||
|
2 квартал |
65 |
49 |
62 | ||
|
3 квартал |
73 |
59 |
60 | ||
|
4 квартал |
63 |
58 |
62 |
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
Период |
Остатки(Т) |
Отгрузка(Т) |
Число рабочих дней |
Средний уровень запаса |
Время оборота запаса |
Скорость обращения запаса |
|
1 квартал |
57 |
56 |
54 | |||
|
2 квартал |
47 |
45 |
62 | |||
|
3 квартал |
64 |
59 |
60 | |||
|
4 квартал |
59 |
57 |
62 |
Задача 5.
По статистическим данным о движении запаса на складе рассчитать средние остатки и запасоемкость
|
январь |
февраль |
март |
апрель |
май |
июнь |
июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабь |
|
|
Остатки |
54 |
52 |
49 |
48 |
39 |
38 |
37 |
35 |
38 |
48 |
61 |
62 |
|
Средние остатки | ||||||||||||
|
Отгрузки |
17 |
29 |
30 |
34 |
32 |
37 |
37 |
35 |
38 |
39 |
45 |
46 |
|
Запасоемкость |
_______________________________________________________________________________Задача 6.
По статистическим данным о движении запаса на складе рассчитать средние остатки и обеспеченность потребности запасом
|
Янв. |
Февр. |
март |
апр. |
май |
июнь |
июль |
авг. |
сент. |
окт. |
ноябрь |
Дек. |
|
|
Остатки |
54 |
52 |
49 |
48 |
39 |
38 |
37 |
35 |
38 |
48 |
61 |
62 |
|
Отгрузки |
17 |
29 |
30 |
34 |
32 |
37 |
37 |
35 |
38 |
39 |
45 |
46 |
|
Число рабочих дней |
31 |
28 |
31 |
30 |
31 |
30 |
31 |
31 |
30 |
31 |
30 |
31 |
|
Обеспеченность потребности запасом
|
_______________________________________________________________________________
Задача 8
|
Месяц |
Отгрузки |
Средний запас |
Скорость обращения |
Время оборота(дн.) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Январь |
17 |
196 | ||
|
Февраль |
57 |
198 | ||
|
Март |
48 |
192 | ||
|
Итого |
Для заметок: ___________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
