>>>

SCIENTIFIC ASPECT č. 1 - 2013 - Samara: Vydavateľstvo Aspect LLC, 2012. - 228s. Podpísané na zverejnenie 10.04.2013. Xeroxový papier. Tlač je funkčná. Formát 120x168 1/8. Objem 22,5 p.l.

VEDECKÝ ASPEKT č. 4 - 2012 - Samara: Vydavateľstvo LLC "Aspekt", 2012. - V.1-2. – 304 s. Podpísané na zverejnenie 10.01.2013. Xeroxový papier. Tlač je funkčná. Formát 120x168 1/8. Zväzok 38p.l.

>>>

Opatrenia na zlepšenie finančnej výkonnosti podniku

Pugina Larisa Ivanovna- Kandidát ekonomických vied, docent Muromského inštitútu (pobočka) Vladimirskej štátnej univerzity pomenovanej po Alexandrovi Grigorievičovi a Nikolajovi Grigorievičovi Stoletovsovi.

Rodionová Elena Viktorovna- Kandidát ekonomických vied, docent Muromského inštitútu (pobočka) Vladimirskej štátnej univerzity pomenovanej po Alexandrovi Grigorievičovi a Nikolajovi Grigorievičovi Stoletovsovi.

Koneva Olesya Vladimirovna- študent Muromského inštitútu (pobočka) Vladimirskej štátnej univerzity pomenovanej po Alexandrovi Grigorievičovi a Nikolajovi Grigorievičovi Stoletovsovi.

Anotácia: Tento článok predstavuje hlavné teoretické a praktické aspekty riadenia finančných výsledkov podniku. Sú formulované hlavné smery ich maximalizácie a optimalizácie.

Kľúčové slová: Zisk, finančné výsledky, analýzy, opatrenia na zlepšenie finančných výsledkov, rezervy na rast zisku, rentabilita.

Relevantnosť zvolenej témy je určená skutočnosťou, že analýza finančnej výkonnosti podniku umožňuje identifikovať úzke miesta a slabé stránky, ktoré majú negatívny vplyv na rast zisku a ziskovosť podniku. Čo zase umožňuje vypracovať potrebný súbor opatrení na ich zlepšenie v procese svojej ďalšej činnosti.

Opatrenia na zlepšenie finančných výsledkov činnosti pre každý konkrétny podnik sú jedinečné a sú vypracované s prihliadnutím na jeho aktuálnu finančnú a ekonomickú situáciu a dynamiku jeho vývoja v posledných rokoch.

Analýza účtovnej závierky činností lodiarskeho priemyslu JSC "Okskaya Sudoverf" za obdobie 2015 - 2017 teda umožnila identifikovať a formulovať hlavné trendy, ktoré nepriaznivo ovplyvňujú optimálnu tvorbu finančných výsledkov podniku. , menovite:

rýchlejší rast nákladov na vyrobené produkty;
výrazné zvýšenie sumy ostatných výdavkov pri súčasnom znížení ostatných príjmov podniku;
zníženie ziskovosti tržieb v hlavnej činnosti.

Hlavným cieľom identifikácie hlavných príčin, ktoré vedú k zníženiu finančnej výkonnosti podniku, je vypracovanie súboru opatrení zameraných na zníženie ich negatívneho vplyvu na ziskovosť a ziskovosť.

Ako bolo uvedené vyššie, opatrenia na zlepšenie finančného výsledku sú pre každý podnik jedinečné a sú vypracované individuálne pre každý podnikateľský subjekt.

V tomto prípade bol vyvinutý nasledujúci súbor opatrení na optimalizáciu finančného výsledku lodiarskeho podniku. Každému trendu sa budem venovať podrobnejšie a sformulujem súbor opatrení v každom smere.

Prvá nevýhoda - výrazné zvýšenie nákladov na výrobky (podľa výsledkov z roku 2016 sa náklady na rubeľ príjmov zvýšili o 0,7% v porovnaní s rokom 2015) - navrhuje sa vyriešiť nasledujúci súbor opatrení:

odstránenie strát z manželstva:

Vykonávanie kontroly vo všetkých fázach práce;

Zavedenie motivačného komponentu do existujúceho systému odmeňovania pracovníkov, ktorý umožňuje stimuláciu rubľa v neprítomnosti manželstva;

Rozvoj zamestnancov;

Vytváranie pohodlných pracovných podmienok pre zamestnancov;

pokles nákladov na materiál, ktorý v štruktúre výrobných nákladov v roku 2016 predstavoval 57,2 %. Hľadanie nových dodávateľov surovín a materiálov, uzatváranie dlhodobých kontraktov za flexibilnejšie ceny je jedným z východísk z tejto situácie;
optimalizácia nákladov na služby dodávateľov, ktoré tvoria 15,5 % v štruktúre nákladov na predaj;
znižovanie nákladov na energiu inštaláciou meracích zariadení, ako aj vývoj a vykonávanie opatrení na zlepšenie energetickej účinnosti výroby;
pokles podielu režijných nákladov, ktorých podiel ku koncu roka 2016 predstavoval viac ako 20 % .

Môžeme teda povedať, že vykonávanie opatrení zameraných na zníženie nákladov na vyrábané výrobky je hlavným opatrením na zvýšenie výšky zisku a úrovne ziskovosti podniku.

Ďalšou nevýhodou je značné množstvo iných nákladov podniku. Podľa výsledkov za rok 2016 viac ako 60 % ostatných nákladov podniku tvoria úroky z prijatých úverov. Analýza ukázala, že taký významný podiel tohto druhu iných výdavkov je spojený nielen s platením úrokov z úverov čerpaných podľa splátkového kalendára, ale aj s platením pokút z dôvodu omeškania úveru. Dodržiavanie splátkového kalendára existujúcich úverov je hlavnou rezervou na zníženie ostatných nákladov podniku.

Rovnakú politiku možno odporučiť na dodržiavanie daňovej disciplíny, pretože podiel daňových platieb na ostatných výdavkoch podniku na konci roka 2016 predstavoval 13,2% alebo 46,0 milióna rubľov. a daňové sankcie sú značné.

Treťou nevýhodou je pokles rentability predaja. V tomto uvažovanom prípade môžete tiež zvýšiť ziskovosť predaja:

zníženie nákladov na vyrábané výrobky;
zvýšenie objemu poskytovaných služieb (menej nákladné, menej materiálne náročné);
zvýšenie obratu aktív (majetku) podniku.

Analýza údajov účtovnej závierky podniku JSC "Okskaya Sudoverf" za roky 2015-2017 vrátane skutočných údajov o štruktúre výrobných nákladov podniku, dynamike a štruktúre predaja, berúc do úvahy ekonomický efekt vykonaním vyššie uvedených opatrení, na základe prognózy vývoja podniku na nasledujúci finančný rok môžete vypočítať očakávanú výšku zvýšenia zisku podniku.

Tabuľka 1. Všeobecné rezervy na zvýšenie výšky zisku.

Konečné zvýšenie zisku z implementácie navrhovaných opatrení tak môže dosiahnuť 156 719,7 tisíc rubľov, čo zase výrazne zlepší všetky finančné výsledky podniku v prognózovanom období.

Tabuľka 2. Porovnanie finančného výsledku činnosti podniku JSC "Okskaya Sudoverf" z uplatnenia všetkých navrhovaných opatrení.

Názov indikátora			Absolútna odchýlka, tisíc rubľov
Výnosy, tisíc rubľov
Náklady na predaj, tisíc rubľov
Hrubý zisk, tisíc rubľov
Zisk z predaja, tisíc rubľov
Výnosy z úrokov, tisíc rubľov
Splatný úrok tisíc rubľov
Ostatné príjmy, tisíc rubľov
Ostatné výdavky, tisíc rubľov
Zisk pred zdanením, tisíc rubľov
Zmena v odložených daňových záväzkoch, tisíc rubľov
Zmena v odložených daňových pohľadávkach, tisíc rubľov
Ostatné, tisíc rubľov
Čistý zisk, tisíc rubľov
Ziskovosť produktu, %
Ziskovosť predaja, %
Ziskom z predaja
Zisk pred zdanením
Čistým ziskom
Návratnosť aktív, %

Z analýzy prognózovaných ukazovateľov zisku a ziskovosti možno vyvodiť záver, že pri implementácii vyvinutých opatrení sa zvýši efektívnosť výkonu a návratnosť investovaného kapitálu podniku. Preto je implementácia týchto opatrení vhodná.

Bibliografia

Abryutina N. S., Grachev A. V. Analýza finančnej a ekonomickej činnosti podnikov - M .: Business Center, 2015. - 256 s.
Anufriev V. E. Účtovníctvo a plánovanie finančných výsledkov // Účtovníctvo. - 2011. - č. 4. - str. 45–52.
Boronenkova S. A. Analýza manažmentu: Proc. úžitok. - M.: Financie a štatistika, 2013. - 384 s.
Bocharov VV Finančná analýza. Petrohrad: Piter, 2014. - 240 s.
Vladimirova L. P. Prognózovanie a plánovanie v trhových podmienkach. Návod. - M.: Vydavateľstvo "Dashkov and K", 2014. - 398 s.
Krylov E. I., Vlasova V. M., Zhuravkova I. V. Analýza finančných výsledkov, rentability a výrobných nákladov: Proc. úžitok. - M.: Financie a štatistika, s. 14–720.
Chernysheva Yu. G., Chernyshev EA Analýza finančnej a ekonomickej činnosti: 100 skúšobných otázok. - M.: ICC "Marec", 2016–208 s.
Lyubushin N.P. Komplexná ekonomická analýza ekonomickej aktivity: Proc. príspevok. - 3. vydanie, prepracované a dodatočné. - M.: UNITI-DANA, 2014. - 448 s.
Tolpegina OA Analýza zisku: teória a prax výskumu //Ekonomická analýza: teória a prax. - 2015. - č. 2. - str. 26-33

OPATRENIA NA ZLEPŠENIE ČINNOSTÍ SPOLOČNOSTI JASTFOYU LLC

Vypracovanie návrhov na zlepšenie činnosti organizácie "Jastfoyu" LLC

V tomto svete nie je nič trvalé: všetky ekonomické procesy sa intenzívne rozvíjajú a menia pod vplyvom rôznych faktorov. To všetko má vplyv na efektívne fungovanie podniku a vtedy je potrebné zlepšiť smerovanie systému manažérstva. Manažment reštaurácie Justfoyu LLC je plne v súlade s trendmi moderného sveta.

Túžba uspieť je typická pre mnohé podniky, preto je v kontexte dôsledkov hospodárskej krízy, ktorá ovplyvnila obrat, náklady, znížením zisku, potrebné zlepšiť systém riadenia reštaurácie LLC "Justfoyu". Aby bol podnik úspešný, prežil a dosiahol svoje ciele, musí byť efektívny aj efektívny.

Na zlepšenie celkového systému riadenia podniku by som chcel navrhnúť nasledujúce opatrenia:

1) Zlepšenie organizačnej štruktúry "Justfoyu" LLC.
2) Vypracovanie a zavedenie mapy zberných vín.
3) Zavedenie analýzy technického menu.
4) Vykonávať aktivity zamerané na skvalitnenie služieb v reštaurácii Jastfoyu.
5) Učí kuchárov vyrezávať.
6) Rozvíjať reklamné aktivity, napríklad reklamu „Trolling Line“ v autobuse.

Aktivita 1. Zmena organizačnej štruktúry Jastfoyu LLC.

Pri bližšom skúmaní organizačnej štruktúry Justfoyu LLC vidím personálne poddimenzovanie personálu reštaurácie, myslím si, že je jednoducho potrebné zaviesť do organizačnej štruktúry pozíciu marketéra.

Hlavnou zodpovednosťou marketéra bude organizácia marketingovej politiky reštaurácie, spolupráca s reklamnými agentúrami. Organizovanie a vedenie PR kampaní a PR kampaní, príprava publikácií pre médiá, realizácia tlačových konferencií, zostavovanie tlačových správ na vytváranie imidžu spoločnosti v očiach spotrebiteľov, t.j. implementácia vzťahov s verejnosťou.

Zmenená organizačná štruktúra je znázornená na obrázku 10.

Obrázok 3.1 Zmenená organizačná štruktúra vedenia reštaurácie „Jastfoyu“

Aby sme zistili, aká efektívna bude táto udalosť a či budeme profitovať zo zmien, urobíme nasledujúce výpočty:

1. Vypočítajte si náklady na udržanie pozície marketéra za rok:
- - Plat (30 000 rubľov mesačne), za rok - 360 000 rubľov.
- - Náklady na vybavenie pracoviska: stôl - 10 000 rubľov, počítač - 30 000 rubľov; kreslo - 3 000 rubľov; papiernictvo - 1 000 rubľov. Celkom - 44 000 rubľov + 360 000 = 404 000 rubľov.

Aktivita 2. Vypracovanie a zavedenie mapy zberných vín.

Vínny lístok – dokument obsahujúci zoznam alkoholických nápojov, určený na informácie o názvoch nápojov a ich cenách. Navrhnuté pre efektívnejší predaj elitných kolekcií vín hosťom, ktorí si objednávajú drahé vína a majú veľký peňažný príjem, vytvorte mapu kolekcie vín s vyznačením: regiónu; odrody hrozna; jeho chuťové kvality a s odporúčaním jedál k nemu. Zvýši sa tak objem predaja drahého riadu.

Poďme si spočítať náklady: informácie o víne získate od výrobcov alebo vo vínnom sprievodcovi, objednávka vínnych lístkov stojí od 500 do 1000 rubľov za sadu, cena závisí od kvality obalu, prítomnosti loga reštaurácie atď. zoberme si 10 000 tisíc rubľov na výdavky.

Aktivita 3. Úvod do analýzy technického menu.

Pre efektívnu správu jedálneho lístka je potrebné pravidelne vykonávať analýzu predaja, teda technickú analýzu jedálneho lístka. S údajmi získanými z takýchto analýz je možné vykonať drobné úpravy jedálneho lístka tak, aby následné jedálne lístky priniesli značné zisky. Na tento účel navrhujem zakúpiť špeciálny program určený na analýzu predaja. Program na technickú analýzu menu bude stáť 14 450 tisíc rubľov.

Aktivita 4. Vykonávať aktivity zamerané na zlepšenie kvality obsluhy v reštaurácii Jastfoyu.

Vypracovať opatrenia zamerané na zlepšenie kvality služby (štúdium, školenie, odborné testovanie, certifikácia) prideliť manažérovi. Na určenie efektívnosti školenia je potrebné vykonať hodnotenie na každej úrovni, inak nie je možné vyvodiť záver o vplyve školenia na konečný výsledok.

Napríklad: Prebieha školenie na tému „Práca so sťažnosťami zákazníkov“. Po jeho skončení hodnotíme, ako sa nám samotné školenie páčilo, spôsob prezentácie materiálu. Ďalej skontrolujeme, čo si zamestnanci pamätajú na základe výsledkov školení (poznajú štandardy služieb, algoritmus práce s klientom atď.). Potom analyzujeme, ako zamestnanci uplatňujú nadobudnuté vedomosti a zručnosti.

Zvýšená pozornosť na kvalitu služieb znamená, že zamestnanci reštaurácie majú schopnosti obsluhovať návštevníkov a pracovať v tíme. Ale návštevník je iný a psychická nádielka od hostí často vyšplechne na čašníkov, barmanov.

Raz ročne alebo aj častejšie (ak si to reštaurácia môže dovoliť) je potrebné zabezpečiť psychologické školenie personálu. Práca psychológov pomôže zmierniť konfliktné situácie na pracovisku, medzi čašníkom a návštevníkom, medzi personálom navzájom.

Časť školiaceho programu by mala byť venovaná doplnkovému predaju, teda školeniu čašníkov spôsobom, ktorý pomáha zvýšiť priemernú sumu šeku, napríklad čašník by mal vedieť ponúknuť k vybranému jedlu omáčku alebo prílohu.

Spočítajme si náklady: jeden skupinový tréning v reštaurácii stojí 5 000 000 rubľov, myslím, že stačí päť sedení 5 x 5 = 25 000 000 rubľov.

Aktivita 5. Školenie kuchárov v carvingových technikách. Tento spôsob prestierania ešte nie je na trhu reštauračných služieb v Moskve veľmi rozvinutý. V šikovných rukách majstra sa pomocou špeciálneho noža obyčajný melón, melón, tekvica premení na kyticu kvetov alebo sochu človeka, vtáka, zvieraťa. Na umelecké vyrezávanie sa dá použiť akékoľvek ovocie alebo zelenina. Rezbársky majster jednoducho potrebuje zvážiť jeho štruktúru a správne použiť farbu, aby napodobnil zvolenú tému.

Ale napriek tomu v umení rezbárstva patrí prvenstvo melónu, pretože pre kuchárov-rezbárov je najjednoduchšie dať tomuto bobule jednoducho magické obrysy - postavy ľudí, zvierat, vtákov, rôzne ozdoby a kvety. Príklad rezbárskej techniky je na obrázku 11.

Spočítajme si náklady: Naučiť sa umeniu rezbárstva Cena jednej skupinovej lekcie na území reštaurácie stojí 5 000 tisíc rubľov. Myslím, že päť lekcií stačí 5 * 5 = 25 000 rubľov.

Obrázok 3.2 Technika vyrezávania

- Platba za 1 mesiac = 2 000 rubľov.
- Hodnotenie: za deň ~ 1000 ľudí
- Reklamný výstup za deň ~ 140-krát:
- 1) Objem textu je 120 znakov.
- 2) 1 krát každých 5 - 10 minút.
- Náklady na službu za rok - 12 * 2000 = 24 000 rubľov.
- Celkové náklady na realizáciu opatrení budú predstavovať 502 450 tisíc rubľov.

Analýza sortimentu predávaných produktov v predchádzajúcej kapitole umožňuje určiť hlavné smery zlepšovania sortimentnej politiky spoločnosti Dionis LLC.

Jednou zo slabých stránok organizácie je nedostatok skúseností s marketingovým prieskumom trhu a jeho hlavných segmentov. Ako nevyhnutné sa javí vytvorenie systému plánovania a riadenia sortimentu a kvality tovaru, ktorý by bol ako organická súčasť začlenený do integrovaného systému riadenia obchodných aktivít Dionis LLC.

Plánovanie sortimentu v spoločnosti Dionis LLC by sa preto malo vykonávať na základe nasledujúceho marketingového prieskumu:

- stanovenie aktuálnych a perspektívnych potrieb obyvateľstva;
- štúdium požiadaviek spotrebiteľov na sortiment a kvalitu tovaru;
- štúdium motivácie nákupov a vzorcov správania sa kupujúcich na trhu;
- prieskum segmentácie trhu a typológie spotrebiteľov;
- štúdium spotrebiteľských vlastností a konkurencieschopnosti tovaru od rôznych výrobcov;
- štúdium noriem kvality;
- štúdium zásob komodít;
- výskum chybných výrobkov vyradených v procese implementácie;
- štúdium reakcie trhu na nový produkt;
- analýza informácií o kvalite a sortimente predávaného tovaru, získaných od spotrebiteľov prostredníctvom „spätnej väzby“.

K dnešnému dňu patrí najrozmanitejší sortiment spoločnosti Dionis LLC na produkty z vína a vodky. Je to spôsobené tým, že práve po kategórii tovarov v tejto skupine je v súčasnosti najväčší dopyt. Ale napriek tomu nie sú všetky typy tejto skupiny implementované rovnako. Jednou z možností ako nájsť najpriaznivejší pomer vnútroskupinového sortimentu podľa druhu je preto dôkladná analýza predaja tovaru na základe zákazníckych prieskumov.

Využívanie systému dodatočných objednávok od dodávateľských firiem má množstvo výhod, a to, že umožňuje zmluvným stranám neriskovať objednávaním veľkého množstva tovaru v základnom sortimente, ale doobjednať si to, čo sa v Dionis LLC trvalo predáva.

Pri predaji produktov cez podnikové predajne by mala spoločnosť Dionis LLC vykonávať zákaznícke prieskumy s cieľom preštudovať dopyt po tovare a na základe toho identifikovať možnosť rozšírenia sortimentu. Prieskum by mal prebiehať formou dotazníka.

Aby sme získali oporu na trhu, mali by sme sa v prvom rade snažiť udržiavať ceny produktov na konkurencieschopnej úrovni, teda o niečo nižšie ako ceny konkurentov, pretože pre väčšinu ľudí a firiem je to v súčasnosti faktor pri rozhodovaní o kúpe.

Pre Dionis LLC by bolo vhodné použiť cenovú stratégiu. Existujú takzvané cenové línie, ktoré odrážajú rozpätie cien, kde každá cena zodpovedá určitej úrovni kvality produktu.

Cenové rozpätie možno definovať ako nízke, stredné a vysoké. Potom je stanovený obmedzený počet konkrétnych cien. Napríklad LLC "Dionis" môže ponúkať pestrú škálu alkoholických produktov. Spotrebitelia však nebudú reagovať na množstvo menších cenových rozdielov. Namiesto toho je vhodnejšie nastaviť viacero cien, ktoré umožňujú rozlíšiť produkty do „línií“ na základe atribútov, akými sú kvalita a prestíž. Ceny zákazníkom uľahčujú výber jedného z množstva ponúkaných homogénnych produktov. Spotrebitelia sa potom môžu sami rozhodnúť, aká úroveň kvality alebo ceny im vyhovuje a nakúpiť v rámci navrhovanej cenovej hranice.

Aby bolo možné dôkladnejšie preštudovať potrebu určitých druhov tovaru na trhu, možno odporučiť, aby spoločnosť mesačne zasielala spotrebiteľom mesta informačné letáky s uvedením navrhovaných typov na prijímanie žiadostí a žiadostí o ne, aby im poskytla informácie. , čím sa stimuluje predaj produktov. Môže sa tiež odporučiť, aby túto štúdiu vykonali priamo predajcovia v obchodných priestoroch. Získané údaje poskytnú predstavu o dopyte po produktoch v Dionis LLC, čo umožní optimalizovať sortiment tovaru a skrátiť čas implementácie.

Odporúča sa tiež neustále monitorovať stav hlavných konkurentov spoločnosti: vykonávať neustálu analýzu sortimentu ponúkaného konkurentmi, cenovú úroveň, ktorá umožní spoločnosti Dionis LLC zvoliť správnu cenovú politiku pre svoje produkty.

Na základe vyššie uvedených problémov je možné navrhnúť nasledujúce opatrenia:

V reálnom sektore ekonomiky sú možnosti zvyšovania produkcie vplyvom extenzívnych faktorov väčšinou vyčerpané, do budúcnosti je potrebné zabezpečiť modernizáciu ekonomiky zavádzaním moderných zdrojovo a energeticky úsporných technológií, tzv. maximálne využitie intelektuálnych zdrojov v ekonomických sektoroch, ako aj využitie klastrového prístupu k územnému rozvoju.

Na vypracovanie a implementáciu rozvojovej stratégie je potrebný inštitucionálny dizajn, to znamená vytvorenie nových väzieb medzi podnikmi, podnikateľmi, miestnymi a regionálnymi orgánmi a občianskou spoločnosťou s cieľom spolupracovať pri riešení problémov územného rozvoja. Predpokladom účasti v takýchto inštitúciách je profitovať zo zmien v priebehu ekonomického rozvoja všetkých členov klastra.

Na základe toho sa navrhujú nasledujúce konštrukčné riešenia:

zdôvodnenie úpravy špecializácie Markovského vidieckeho sídla;

vytvorenie mechanizmu na realizáciu stratégie rozvoja sídla;

podpora malého podnikania na území vidieckeho sídla;

vypracovanie plánu rozvoja poľnohospodárskeho sektora.

Rozvoj podnikateľského prostredia a podnikateľského potenciálu vidieckeho sídla je spojený s podporou drobného podnikania a podnikania.

Aktivity v smere rozvoja malého podnikania:

poskytovanie organizačnej a poradenskej pomoci začínajúcim podnikateľom;

rozvoj opatrení na cielenú podporu podnikateľov a malých podnikov;

zníženie úrovne administratívnych prekážok;

vytváranie konkurenčného prostredia;

rozšírenie informačnej a poradenskej oblasti v oblasti podnikania.

V záujme rozvoja podnikateľského a ekonomického prostredia by sa za prioritné oblasti pre malé a stredné podniky mali považovať tieto oblasti:

oblasť voľného času;

obchod;

organizovanie malých podnikov zameraných na rozvoj rekreačného priemyslu;

podpora a rozvoj malých poľnohospodárskych spracovateľských podnikov;

rozvoj malého podnikania v oblasti dopravy, bývania a komunálnych služieb a obslužných funkcií.

Malé podnikanie rieši ekonomické a sociálne problémy vytváraním nových pracovných miest, vypĺňaním trhových medzier, ponúkaním tovarov a služieb.

Pre vytvorenie nástroja na rozvoj inovačno-podnikateľského klastra sa odporúča vytvorenie zóny voľného podnikania vrátane prijatia týchto opatrení: zvýhodnenie podnikateľov s cieľom zintenzívniť ekonomickú aktivitu, znížiť nezamestnanosť, zvýšiť príjmy obyvateľov, liberalizovať kontrolu nad štruktúrou činností, cenami, mzdami, zamestnanosťou . Pre podniky zavádzajúce inovácie v poľnohospodárskej výrobe a investujúce do rozvoja systému zberu, využívania a spracovania organického poľnohospodárskeho odpadu je vhodné poskytnúť ďalšie výhody - oslobodenie od miestnej dane z nehnuteľností právnických osôb, poskytovanie záruk za úvery, povolenie zrýchleného odpisovania , atď. V tomto prípade by sa nemal uplatňovať štatút extrateritoriality.

Za hlavnú inštitúciu územného rozvoja treba považovať vytváranie skupín strategického plánovania, vrátane zástupcov miestnych orgánov a podnikateľskej sféry, zainteresovaných odborníkov, zástupcov verejných organizácií a potenciálnych investorov. Úlohou skupiny strategického plánovania je metodická, organizačná a technická podpora a podpora implementácie stratégie vo všetkých etapách. Etapy stratégie územného rozvoja počítajú s postupným prechodom od taktiky „cenovej konkurencie“, ktorá implikuje znižovanie prevádzkových nákladov v území, k taktike vytvárania vlastnej „konkurenčnej niky“.

I. etapa – krátkodobá – na obdobie do roku 2016. V tejto etape, podmienečne nazývanej „prípravná“, by mala byť vytvorená skupina strategického plánovania, zodpovedná za celkový rozvoj ekonomiky sídla. Mali by sa vypracovať dlhodobé cielené programy zamerané na ochranu a zlepšenie územia životného prostredia a životného prostredia, programy sociálneho rozvoja územia, ako aj aktívna účasť v rôznych regionálnych a federálnych programoch výstavby bytov a modernizácie bývania a komunálnych služieb. a rozvoj poľnohospodárstva. Hlavnými smermi implementácie stratégie vytvárania klastrov by mal byť rozvoj podnikania, posilňovanie partnerstva miestnych orgánov s poprednými podnikmi, zvyšovanie integrácie ekonomických subjektov v rámci riešenia ekonomických problémov rozvoja klastrov „nad administratívne hranice“. zavádzanie manažérskych, sociálnych a technických inovácií. Vytváranie podmienok pre realizáciu strategického trhového plánovania zahŕňa zlepšenie dopravnej a inžinierskej infraštruktúry.

V tejto fáze potrebujú podniky vznikajúcich klastrov nízke transakčné náklady, a to aj prostredníctvom účasti na rôznych cielených programoch.

Etapa II, „marketing“, na obdobie do roku 2026. V etape marketingu sa plánuje rozvoj podnikania a vytváranie pracovných miest v špecializovaných sektoroch. S modernizáciou materiálovej základne a rastom produktivity práce dôjde aj napriek rastu výroby k uvoľneniu časti pracovníkov z tradičných podnikov, čo predurčuje potrebu rozvoja príbuzných a doplnkových odvetví klastra. Takéto odvetvia by mali dopĺňať výrobný cyklus až po výrobu finálnych produktov, zabezpečovať údržbu a poskytovať obchodné služby poľnohospodárskym podnikom a cestovnému ruchu.

Etapa III, etapa „zlepšovania“ – do roku 2036. Účelom tejto etapy je vytvorenie konkurenčnej niky pre územie, rozvoj podnikania a podnikania, vytváranie nových pracovných miest v rámci ekonomických klastrov, v ktorých bude pokračovať ekonomický rast. Prioritnými oblasťami hospodárskeho rozvoja sú vytváranie pracovných miest v cieľových odvetviach podporovaním miestnej podnikateľskej iniciatívy a investícií, selektívna príťažlivosť podnikov z iných miest, vrátane zahraničných, užšie partnerstvá medzi verejným a súkromným sektorom, rozvoj technologických zdrojov, zlepšenie obchodného a technického vzdelávania. V rovnakej fáze je vhodné šíriť pozitívne skúsenosti a dosiahnuté výsledky pri realizácii oblastí trvalo udržateľného rozvoja, čo prispieva k formovaniu dobrého mena územia podľa názoru potenciálnych investorov a „kupcov“ územia.

Vytváranie podmienok pre znižovanie miery závislosti od jednoodvetvovej výroby realizáciou investičného potenciálu územia, vytváraním nových vysoko konkurencieschopných pracovných miest, získavaním vysokokvalifikovaného personálu, posilňovaním inovácií, maximalizáciou príjmov miestnych rozpočtov, zvyšovaním ziskovosti podnikov, efektívnym využívaním komunálnych majetku, rozvíjanie trhových inštitúcií, rastúce drobné podnikanie. 3

Tabuľka 7 - Návrh opatrení na zlepšenie sociálno-ekonomickej situácie Markovského vidieckeho sídla

1. Rozvoj priemyselnej výroby na území sídla s prihliadnutím na existujúcu priemyselnú špecializáciu vytváraním nových odvetví a zapájaním sa do produkcie pôdnych zásob na výrobu stavebných materiálov z dreva.

1.1 Vytváranie nových priemyselných odvetví a zapájanie sa do produkcie pôdnych rezerv na výrobu stavebných materiálov z dreva.	Výstavba podniku na spracovanie dreva a výrobu stavebných materiálov z dreva. Podstata opatrenia: Výstavba podniku na výrobu stavebných materiálov z dreva. Hodnotenie nákladov a efektov: Vytváranie nových pracovných miest, urbanistická premena územia, zapájanie pôdy do ekonomického obehu, zvyšovanie rozpočtových príjmov. : prostriedky súkromných investorov. Celkom Ukazovatele pokroku: nové pracovné miesta, zisk podniku, dodatočné príjmy do rozpočtu. Časová os implementácie: v súlade s plánom práce súkromných investorov
2. Vytvorenie priaznivej investičnej klímy a zvýšenie na základe tohto objemu prilákaného kapitálu.

2.1 Zlepšenie administratívnej regulácie investičných činností.	2.1.1 Vypracovanie a schválenie jasného postupu pri realizácii investičných projektov Podstata opatrenia: príprava regulačného dokumentu poskytujúceho jasný algoritmus pre kroky investora, skrátenie času na schválenie dokumentácie, zjednodušenie schvaľovacieho postupu, dôvody na odmietnutie schválenia a ďalšie aspekty. Hodnotenie nákladov a efektov: nebudú potrebné žiadne dodatočné náklady (v rámci rozpočtových prostriedkov); zlepšenie investičnej klímy obce, skrátenie lehôt na schvaľovanie dokumentov. Zdroje a výška financovania Celkom- v rámci súčasného financovania Ukazovatele pokroku: skrátenie termínov koordinácie projektov; prilákanie dodatočných investícií do fixných aktív. Časová os implementácie: 2015–2016
	2.1.2 Realizácia inžinierskej prípravy záložných pozemkov. Podstata opatrenia: pozemky sú vybavené potrebnými prvkami inžinierskej infraštruktúry na náklady krajského rozpočtu a sú dané do dražby na výstavbu rôznych zariadení. Hodnotenie nákladov a efektov: v rámci rozpočtových prostriedkov. Zlepšenie investičnej klímy obce; investori sú oslobodení od potreby koordinovať otázky súvisiace s vytváraním zariadení inžinierskej infraštruktúry; sa skrátia časy realizácie projektov. Zdroje a výška financovania: v rámci rozpočtových prostriedkov. Celkom Ukazovatele pokroku: celková plocha inžinierskych pozemkov predaných v aukcii; počet objektov na nich postavených; objem investícií do fixných aktív. Časová os implementácie: 2015-2023
2.2 Zlepšenie investičného imidžu obce. Oboznámenie potenciálnych investorov s možnosťami Markovského vidieckeho sídla	2.2.1 Vytvorenie elektronického investičného pasu obce s fotografiami a inými informáciami. Príprava tlačených informácií Podstata opatrenia: vytvorenie informačného bloku za účelom oboznámenia potenciálnych investorov s možnosťami Markovského vidieckeho sídla; umiestňovanie informácií na internete, na CD v brožúrach a v médiách; zasielanie informácií o investičných projektoch bankám, fondom a iným investičným inštitúciám. Hodnotenie nákladov a efektov: v rámci rozpočtových prostriedkov; zlepšenie investičnej klímy obec; rast publicity obce v podnikateľských kruhoch. Zdroje a výška financovania: v rámci rozpočtových prostriedkov. Celkom- v rámci súčasného financovania Ukazovatele pokroku Časová os implementácie: 2015–2023
	Vedenie výberových konaní na realizáciu hotových balíkov dokumentácie s investičnými projektmi Podstata opatrenia: vytvorenie informačného bloku za účelom oboznámenia potenciálnych investorov s možnosťami Markovského vidieckeho sídla; umiestnenie informácií na internete a na CD. Hodnotenie nákladov a efektov: v rámci rozpočtových prostriedkov; zlepšenie investičnej klímy obce; rast publicity obce v podnikateľských kruhoch. Zdroje a výška financovania: v rámci rozpočtových prostriedkov. Celkom- v rámci súčasného financovania Ukazovatele pokroku: výška investície do fixných aktív. Časová os implementácie: 2015–2023
	2.2.2 Účasť predsedov samospráv na fórach, konferenciách, veľtrhoch na federálnej, regionálnej a komunálnej úrovni Podstata opatrenia: príprava informačných stánkov, brožúr, katalógov projektov, správ (príhovorov) o investičných príležitostiach obce. Hodnotenie nákladov a efektov: v medziach rozpočtových prostriedkov a fondov súkromných podnikov; zlepšenie investičnej klímy obce. Zdroje a výška financovania: v medziach rozpočtových prostriedkov a na náklady zainteresovaných podnikov. Celkom- v rámci súčasného financovania Ukazovatele pokroku: výška investície do fixných aktív. Časová os implementácie: 2015–2023
2.3 Získavanie investícií z federálneho a regionálneho rozpočtu na financovanie najdôležitejších zariadení na území obce	2.3.1 Zabezpečovanie záujmov obce na príslušných federálnych, krajských a okresných úradoch, ktoré rozhodujú o financovaní objektov Markovského vidieckeho sídla vr. v rámci implementácie národných projektov, federálnych, regionálnych a komunálnych cieľových programov Podstata opatrenia: príprava žiadostí, zdôvodňovania a iných materiálov, účasť na schvaľovaní žiadostí, kontrola účelného a efektívneho využívania finančných prostriedkov. Hodnotenie nákladov a efektov: v rámci rozpočtových prostriedkov. Vytváranie nových a rekonštrukcia existujúcich zariadení. Zdroje a výška financovania Celkom- v rámci súčasného financovania Ukazovatele pokroku: objem investícií prichádzajúcich do obce z federálnych a regionálnych, obecných rozpočtov, ako aj zo štátnych mimorozpočtových fondov. Časová os implementácie: 2015–2023
Podpora a vytváranie priaznivých podmienok pre rozvoj podnikania

3.1 Príprava, prijímanie a realizácia špeciálnych komunálnych programov zameraných na podporu podnikateľských aktivít	3.1.1 Rozvoj a implementácia programov na podporu malého podnikania Podstata opatrenia: poskytovanie finančnej, informačnej, poradenskej a inej pomoci podnikateľom. Hodnotenie nákladov a efektov: Vytváranie nových pracovných miest; rozšírenie rozsahu podnikateľskej činnosti; rast základu dane. Zdroje a výška financovania: na úkor rozpočtových prostriedkov. Celkom- v rámci súčasného financovania Ukazovatele pokroku: zvýšenie podielu malých podnikov na zamestnávaní obyvateľstva, na tvorbe príjmov rozpočtu. Časová os implementácie: 2015–2023
3.2 Rozvoj malého a stredného podnikania v prioritných oblastiach	3.2.1 Rozvoj spotrebiteľského trhu obce Podstata opatrenia: výstavba nových maloobchodných predajní. Hodnotenie nákladov a efektov: rozšírenie sortimentu predávaného tovaru, vytváranie nových pracovných miest, zvyšovanie základu dane, uspokojovanie potrieb obyvateľov obce v tovare. Zdroje a výška financovania: súkromné investície. Celkom- výška financovania je stanovená po vypracovaní návrhových odhadov. Ukazovatele pokroku: uspokojovanie potrieb obyvateľov Markovského vidieckeho sídla v tovaroch a službách Časová os implementácie: 2015–2023

Závery a ponuky

Orgány miestnej samosprávy na území vidieckeho sídla Gaufsky boli vytvorené na riešenie otázok miestneho významu, organizačné a právne postavenie miestnej správy, prednostovia miestnej správy sú určené v obecných právnych aktoch.

Miestna správa vidieckeho sídla je najnižším stupňom orgánov miestnej samosprávy, ktorý je v priamej interakcii a kontakte s obyvateľmi žijúcimi na území sídla a priamo súvisí s problematickými otázkami týkajúcimi sa podpory života občanov.

Správa osady každoročne informuje obyvateľstvo osady o vykonanej práci za rok a žiaľ, aktivita obyvateľstva na stretnutiach je veľmi nízka. Každý rok sa sledujú tie isté problémy: ide o opravy ciest v obci a ich odhŕňanie v zime od snehu, opravu vodovodných sietí a riadne zásobovanie obyvateľov pitnou vodou, boj s túlavými psami a ďalšie životne dôležité záležitosti.

Administratíva nie je schopná riešiť tieto problémy pre nedostatok financií, keďže jej rozpočet momentálne veľmi chýba. Navyše, problémy sa dlhodobo neriešia, preto nedôvera obyvateľov v úrady, pokles autority samospráv, priamo vidieckej správy, pred obyvateľstvom.

Mojím návrhom, ktorý by som administrácii predložil, je uchovávanie všetkých dokumentov a uznesení v elektronickej podobe na hlavnom serveri vo voľnom prístupe pre každého zamestnanca, verím, že by to výrazne uľahčilo prácu s dokumentmi a ich vyhľadávanie.

Ak hovoríme o skutočných organizačných štruktúrach miestnej správy, zdá sa nám, že hlavné smery ich reorganizácie môžu byť nasledovné:

Oddelenie mocenských a ekonomických funkcií, vyňatie spod správy všetkých štruktúr zapojených do hospodárskej činnosti a tým získanie postavenia právnickej osoby, ktoré im dáva podobu mestských inštitúcií. Federálny zákon z roku 2003 stanovuje, že orgány miestnej samosprávy, ktoré majú štatút právnickej osoby, sú mestské inštitúcie určené na výkon manažérskych funkcií a podliehajú štátnej registrácii ako právnické osoby.

Vytváranie v štruktúre správy veľkých organizačných a administratívnych blokov, ktorých vedúci plne zodpovedajú za realizáciu komunálnej politiky v príslušných oblastiach, za dosahovanie jej konečných cieľov. Takýmito blokmi môžu byť: blok ekonomiky a financií, blok správy mestských nehnuteľností, blok sociálnej politiky, blok verejnej bezpečnosti a pod. Vytvorenie veľkých blokov môže výrazne znížiť záťaž vedúceho administratívy pri riešení aktuálnych problémov, čo mu umožňuje venovať väčšinu času a energie úlohám strategického riadenia.

Tvorba spolu s klasickými lineárno-funkčnými organizačnými štruktúrami typu programovo-cieľový alebo programovo-funkčný.

Potreba kombinovať rôzne typy organizačných štruktúr a metód na dosahovanie cieľov predurčuje zložitosť úlohy rozvoja a implementácie efektívneho systému samosprávy obcí, reorganizácie organizačnej štruktúry správy. Vyžaduje vzorový a organizačný projekt reorganizácie, balík predpisov pre jednotlivé štruktúry a oblasti ich činnosti. Je tiež potrebné (a to je najdôležitejšie) presvedčiť zamestnancov správy o potrebe reorganizácie a preškoliť niektorých odborníkov. Zároveň by sa mala reorganizácia obecných vládnych štruktúr realizovať súčasne v niekoľkých paralelných líniách:

vypracovanie modelu a organizačného projektu reorganizácie;

rozvoj regulačného rámca pre činnosť miestnej samosprávy;

vypracovanie balíka predpisov pre rôzne oblasti komunálnej činnosti;

popis organizačných postupov a funkčných vzťahov rôznych riadiacich štruktúr, hlavných miest, príprava pracovných náplní;

rekvalifikácia a zdokonaľovanie zamestnancov administratívy;

príprava personálnej rezervy pre samosprávu.

Záver

Počas praxe na Správe osady som sa oboznámil so štruktúrou a činnosťou organizácie, s vnútornými pracovnými predpismi, s bezpečnostnými predpismi. Plne a včas splnila úlohy zadané vedúcim praxe z podniku, upevnila a rozšírila si teoretické a praktické vedomosti, nadobudla zručnosti samostatnej a praktickej práce.

Chcel by som poznamenať, že počas celej praxe zamestnanci administratívy venovali mimoriadnu pozornosť mne, študentom. Zoznámili ma s administratívnym tímom, pomohli mi prispôsobiť sa novým podmienkam, všetko podrobne vysvetlili a snažili sa ma podporovať. Preto som mal z praxe len príjemné dojmy a neidentifikoval som z nej žiadne negatívne stránky.

Praktické a teoretické zručnosti, ktoré som nadobudol počas stáže, mi pomohli pri písaní správy.