Smer činnosti „manažér“ dnes zahŕňa veľké množstvo špecializácií. Každý z nich si vyžaduje určité vzdelanie, zručnosti, osobné vlastnosti. Chceme čitateľovi priblížiť takú zaujímavú a perspektívnu prácu manažéra zahraničného obchodu. kto to je Čo robí špecialista? Aké sú naň požiadavky? aký je plat? Tieto a ďalšie otázky pomôžu odpovedať na tento materiál.
kto to je
Manažér zahraničného obchodu - špecialista, ktorý riadi export / import produktov firmy alebo jej partnerov do zahraničia / zo zahraničia.
aká je to skratka? FEA - zahraničná ekonomická aktivita. Čo je zahrnuté v tomto koncepte? Všetky druhy zahraničnej ekonomickej činnosti podniku (hospodárska, organizačná, ekonomická, obchodná), ktoré sú zamerané na svetový trh. To bude zahŕňať aj zvolenú stratégiu, spôsoby spolupráce.
Manažéri zahraničného obchodu teda pôsobia vo firmách, ktoré plánujú spolupracovať alebo sú už v kontakte so zahraničnými partnermi.
Dve hlavné línie podnikania
Oblasť zamestnania špecialistu je rozsiahla. Po prvé, smer práce manažéra zahraničného obchodu závisí od činností zamestnávateľa:
- Spoločnosť sa zaoberá dodávkami svojich produktov do zahraničia. V súlade s tým sa špecialista na zahraničný obchod bude zaoberať otázkami týkajúcimi sa vývozu tovaru. Musí dôkladne preštudovať zahraničný trh, analyzovať schopnosti konkurentov, zistiť požiadavky na kvalitu, dizajn a ďalšie vlastnosti produktu v krajine záujmu zamestnávateľa. Inými slovami, vypracovať exportnú stratégiu.
- Spoločnosť je zaneprázdnená nákupom zahraničných produktov. Manažér nákupu FEA bude zodpovedný za záležitosti súvisiace s dovozom. Aj tu je potrebná dôsledná štúdia zahraničného trhu. Ale v tomto prípade je to zamerané na nájdenie dodávateľa, s ktorým je spolupráca najziskovejšia, dlhodobá a bezpečná.
Každodenná práca špecialistu
Bude dôležité určiť, čo manažér zahraničnej ekonomickej aktivity robí každý pracovný deň:
- Organizácia prepravy produktov. FEA, súvisiace s logistikou. Preto bude toto zamestnanie trochu pripomínať prácu logistu. Manažér nájde najvhodnejšiu dopravu, postaví najpohodlnejšiu trasu.
- Vývoj colných schém pre dovoz/vývoz, interakcia s colnými maklérmi (zástupcovia spoločnosti na colnici).
- Práca so všetkými druhmi dokumentácie. Tu sú najdôležitejšie zmluvy so zahraničnými partnermi. Na uzatváranie najziskovejších a najbezpečnejších zahraničných ekonomických transakcií potrebujete vynikajúce znalosti domácej aj zahraničnej legislatívy.
- Evidencia povolení – ekologické, hygienické a iné.
- Koordinácia cien s partnermi, kontrola toku financií na hotovostné účty Vašej spoločnosti. Z toho priamo vyplýva, že úlohou manažéra zahraničného obchodu je aj sledovanie kurzu svetových mien.
Hlavné povinnosti manažéra
Ak zhrnieme všetky vyššie uvedené skutočnosti, vyzdvihneme kľúčové úlohy, povinnosti špecialistu na zahraničnú ekonomickú činnosť:
- Uzatváranie a podpora zahraničnoobchodných (importných/exportných) kontraktov.
- Rokovania, obchodná korešpondencia s logistickými partnermi, maklérmi o podmienkach spolupráce. FEA a logistika v akejkoľvek organizácii budú vzájomne prepojené.
- Sprievodné zásielky od ich uloženia až po prevzatie adresátom.
- Kontrola včasnej platby produktov partnermi, prevod financií dodávateľom.
- Evidencia všetkej potrebnej sprievodnej dokumentácie pre zahraničné ekonomické transakcie – licencie, certifikáty, povolenia, harmonogramy dodávok a pod.
- Účasť na medzinárodných výstavách, konferenciách.
- Monitoring zahraničného trhu zameraný na hľadanie nových partnerov.
To sú hlavné pre zahraničnú ekonomickú aktivitu. Prejdime k ďalšej dôležitej otázke.
Požiadavky na špecialistu
Hlavnými požiadavkami na manažéra sú skúsenosti s uzatváraním zahraničných ekonomických transakcií, etablovaní špecialisti, ktorí obom disponujú, sú v tejto oblasti cenení doslova zlatými.
Všeobecné požiadavky zamestnávateľov vychádzajú z pracovných povinností vedúceho zamestnanca pre zahraničnú ekonomickú činnosť:
- Vyššie vzdelanie. Samozrejme, najlepšie technický alebo ekonomický.
- Výborná znalosť cudzieho jazyka - odborník ho musí ovládať, čítať, písať dokumenty. Väčšina spoločností vyžaduje klasickú angličtinu. V závislosti od vybraných partnerov sa však môže vyžadovať znalosť nemčiny, francúzštiny a dokonca aj čínštiny alebo japončiny. Dôležitý je nielen hovorený jazyk, ale aj plynulosť v špecifickej terminológii.
- Znalosť zahraničného trhu, legislatívy, colných požiadaviek. Opäť – vo vzťahu k tým štátom, s ktorých zástupcami zamestnávateľ spolupracuje alebo plánuje nadviazať kontakt. Veľká pozornosť sa tu venuje voľnej orientácii v pozíciách na svetovom trhu, znalosti legislatívy v oblasti medzinárodného obchodu, súkromného práva. Veľké plus, ak má špecialista skúsenosti so spoluprácou s colnými úradmi, logistickými spoločnosťami.
- Skúsenosti s obchodnými dokumentmi. Najmä so zmluvami o dovoze/vývoze.
- Vlastníctvo počítača, iných smart zariadení, programov a aplikácií potrebných pre činnosti na úrovni profesionálneho užívateľa.
- Podporujú sa psychologické vyjednávacie schopnosti a oratorické vlastnosti. Dôležité je, či žiadateľovi nie je cudzia diplomacia. Špecialista si musí byť vedomý aj kultúrnych charakteristík krajiny, kde sa nachádza obchodný partner.
Osobné kvality
Dôležitou požiadavkou pre uchádzača je prax v niektorom z typov zahraničnej ekonomickej činnosti. Cení sa však aj množstvo osobných vlastností. Pomáhajú aj samotnému špecialistovi, ktorý sa venuje takejto zodpovednej, ale aj zaujímavej činnosti. Ide najmä o nasledovné:
- Najdôležitejšie sú manažérske a organizačné schopnosti.
- Iniciatíva.
- Tolerancia stresu.
- Sociabilita.
- Schopnosť vyjednávať, diplomacia, dar presviedčania.
- Sebavedomie.
- zamestnateľnosť.
- Dochvíľnosť.
- Zodpovednosť za svoje rozhodnutia a činy.
Plusy profesie
Je možné rozlíšiť tieto hlavné výhody práce manažéra pre zahraničné ekonomické transakcie:
- Vysoké mzdy (samozrejme vo vzťahu k skúseným odborníkom).
- Možnosť rozvojových, vzdelávacích pracovných ciest do zahraničia.
- Pomerne rýchly kariérny rast.
Nevýhody povolania
Ako všetky ostatné pracovné činnosti, aj táto bude mať nevýhody. Uveďme si tie najdôležitejšie:
- Dosť stresujúca a stresujúca práca. Je to spôsobené tým, že v podmienkach neistoty musíte rýchlo robiť rozhodnutia, ktoré ovplyvňujú vašu vlastnú kariéru a rozvoj zamestnávateľskej spoločnosti.
- Takzvané uzávierky sú situácie, keď je potrebné vykonať veľké množstvo prác v obmedzenom čase.
- Vysoký podiel zodpovednosti za každý ich čin či rozhodnutie.
- Potreba nájsť spoločnú reč, nadviazať úspešnú komunikáciu aj s diametrálne odlišnými partnermi.
Ako sa stať špecialistom na zahraničný obchod?
Samozrejme, najlepšou možnosťou je získať vyššie ekonomické vzdelanie. Najvhodnejšia špecializácia je „Svetová ekonomika“. Venujte pozornosť aj pokynom týkajúcim sa obchodu a obchodu.
Ak však už máte za sebou vysokoškolské, humanitné alebo technické vzdelanie, tak sa pre rekvalifikáciu môžete obrátiť na krátkodobé kurzy na ekonomických univerzitách. Ich trvanie je od týždňa do roka. Ide o oblasti ako „Zahraničná ekonomická spolupráca“, „Logistické aktivity“ a iné.
Začíname a kariérny rast
Po získaní špecializovaného vzdelania má absolvent spravidla niekoľko spôsobov:
- Nájdite si požadovanú pozíciu v malej firme.
- Uplatnite sa ako radový zamestnanec na oddelení zahraničnej ekonomickej práce vo veľkej korporácii.
- Nájdite manažéra zahraničného obchodu.
- Na dosiahnutie menovania zodpovedného za vývoj malého medzinárodného projektu, dodávku konkrétneho produktu.
Všetky tieto cesty vám pomôžu získať veľmi potrebné skúsenosti v tejto špecializácii. Samozrejme, tu by ste ešte nemali dúfať vo vysoké mzdy.
Najdôležitejšie na začiatku kariéry je dôkladne si preštudovať svetový trh, venovať sa marketingovým prieskumom, nadväzovať obchodné kontakty a známosti.
Keďže povolanie v našej krajine je mladé, ale zároveň dosť žiadané, predpovede rýchleho kariérneho rastu sú veľmi vysoké. S rastom zodpovednosti zamestnanca, rozsahu jeho pôsobnosti budú rásť aj mzdy.
Peňažná odmena
Plat manažéra zahraničného obchodu pozostáva z troch zložiek:
- Pevná časť - mzda.
- Percento uzavretých transakcií.
- Výročné ocenenia na základe výsledkov obzvlášť úspešných realizovaných projektov.
Je ťažké určiť konkrétne čísla. závisí od lokality a od rozsahu firmy-zamestnávateľa. A samozrejme z profesionality a pracovitosti samotného manažéra. Pre začínajúceho pracovníka sa priemerná mzda v Rusku považuje za 20 - 40 000 rubľov. Skúsení špecialisti, odborníci vo svojom odbore dostávajú asi 100 tisíc rubľov mesačne alebo ešte viac.
Manažér zahraničnej ekonomickej aktivity je mladá, no celkom perspektívna špecializácia. Je tu možnosť rýchleho kariérneho rastu, slušné platy. Ale požiadavky na špecialistu sú dosť vysoké. Čo je pre začiatočníkov nevýhodné, v prvom rade sa tu cení pracovné skúsenosti a vybudované obchodné väzby. Existuje však niekoľko spôsobov, ktoré umožňujú toto všetko čoskoro získať. Je tiež dôležité nezabudnúť na svoje osobné kvality, pretože úspech špecialistu tu závisí od jeho interakcií s partnermi.
Význam programu spočíva v tom, že zahraničná ekonomická aktivita regiónov Ruska v moderných podmienkach prispieva k ich presunu na inovatívnu cestu rozvoja. Potrebu regulácie zahraničnej ekonomickej aktivity potvrdzuje prax podnikania. Regulácia zahraničnej ekonomickej aktivity je široko používaná na celom svete, vrátane Ruska. V trhovej ekonomike je to systém legislatívnych, výkonných a kontrolných opatrení určených na zlepšenie zahraničnej ekonomickej aktivity v záujme národného hospodárstva.
Účelom regulácie je stabilizovať a prispôsobiť zahranično-ekonomický komplex krajiny meniacim sa podmienkam svetového trhu a formám medzinárodnej spolupráce pri riešení národných strategických a taktických úloh.
Súčasnú etapu vývoja svetového trhu charakterizuje prebiehajúca globalizácia a vysoká konkurencieschopnosť. Zahraničnoekonomické vzťahy sa v týchto podmienkach stávajú čoraz výraznejšou súčasťou stratégie hospodárskej činnosti organizácií, podnikanie prejavuje rastúci záujem o spoluprácu so zahraničnými partnermi. Riadenie zahraničnej hospodárskej činnosti organizácie, spojené s medzinárodnou priemyselnou a vedecko-technickou spoluprácou, exportom a importom výrobkov, vstupom podniku na zahraničný trh, umožňuje úspešne realizovať konkurenčné výhody a prispieva k zabezpečeniu hospodárskej rast krajiny.
Funkcie programu
Stáže v partnerských organizáciách MGIMO MZV Ruska
Široké pracovné príležitosti vrátane tých, ktoré sú založené na výsledkoch stáží/stáží
Blok medzinárodných disciplín v súlade s vlastným vzdelávacím štandardom MGIMO Ministerstva zahraničných vecí Ruska
Základná teoretická príprava v ekonomických, právnych a všeobecne manažérskych disciplínach
Príprava vysokokvalifikovaných odborníkov v oblasti riadenia zahraničnej ekonomickej aktivity, schopných riešiť problémy v ruských a medzinárodných organizáciách, schopných budovať obchodné vzťahy so zahraničnými partnermi
Diplomatický modul disciplín
Jazyková príprava
Cvičiaci učitelia
Budúca práca absolventov
Špecialista na oddelení zahraničnej ekonomickej činnosti, dohliadajúci na všetky operácie súvisiace so zahraničnou ekonomickou činnosťou organizácie
Služba zahraničnej ekonomickej činnosti ako forma divízneho typu riadenia. Organizačná štruktúra riadenia zahraničnej ekonomickej aktivity: pojmy a faktory, ktoré ju určujú. Jednou z funkcií riadenia je funkcia organizácie, ktorá na jednej strane predstavuje proces riadenia a na druhej strane výber organizačnej štruktúry.
Zdieľajte prácu na sociálnych sieťach
Ak vám táto práca nevyhovuje, v spodnej časti stránky je zoznam podobných prác. Môžete tiež použiť tlačidlo vyhľadávania
Ďalšie súvisiace diela, ktoré by vás mohli zaujímať.vshm> |
|||
| 17671. | Plánovanie zahraničnej ekonomickej aktivity v podniku | 17,78 kB | |
| Vnútropodnikové plánovanie: princípy a úloha pri zdôvodňovaní zahraničnej ekonomickej aktivity. Plánovanie ako funkcia riadenia zahraničnej ekonomickej aktivity. Plánovanie je proces výberu cieľov a prijímania rozhodnutí na dosiahnutie týchto cieľov. | |||
| 20780. | Analýza riadenia marketingových aktivít v CJSC "Konti-Rus" | 264,38 kB | |
| Teoretické aspekty marketingovej činnosti a jej význam pre organizáciu. Porovnávacia charakteristika softvérového produktu pre marketingové aktivity. Hodnotenie efektívnosti implementácie softvérových produktov pre marketingové aktivity... | |||
| 19994. | Štúdium riadenia marketingových aktivít v LLP "Dzhagambek and S" | 575,21 kB | |
| O potrebe marketingu pre prežitie a rozvoj podniku dnes pochybuje len málo podnikateľov. Finančné výsledky činnosti spoločnosti závisia v rozhodujúcej miere od úspešného marketingu. Téma diplomovej práce Riadenie marketingových aktivít organizácie je aktuálna v súčasnej fáze rozvoja domácej ekonomiky a je zaujímavá tak pre ekonómov - teoretikov zaoberajúcich sa marketingovou organizáciou, ako aj pre manažérov v akomkoľvek podniku bez ohľadu na jeho formu. . | |||
| 1354. | ZLEPŠENIE RIADENIA REKLAMNEJ ČINNOSTI PODNIKU PE "MAGNAT" | 113,35 kB | |
| Informačnú a empirickú bázu štúdie tvoria materiály z periodickej tlače, dotazníkové prieskumy; účtovné a výkaznícke údaje podnikateľského subjektu PE "Magnat"; výsledky monografických štúdií domácich a zahraničných vedcov | |||
| 19985. | Moderný mechanizmus riadenia aktivít organizácie (na príklade podniku) | 198,01 kB | |
| Štúdium teoretických aspektov moderného mechanizmu riadenia činností organizácie; analýza mechanizmu riadenia činnosti LLP „Vedecko-výskumný ústav „Kazachstan Engineering“ analýza kľúčových oblastí systému manažérstva | |||
| 21083. | Analýza riadenia úverových aktivít Nurbank as a spôsoby jeho zlepšenia | 223,3 kB | |
| Teoretické základy bankového úverového manažmentu.5 Riadenie úverového portfólia a úverových rizík komerčnej banky. Moderné mechanizmy a metódy riadenia problémových úverov komerčnej banky. Ekonomická charakteristika činnosti JSC Nurbank. Významnú úlohu v ekonomických transformáciách zohrávajú banky, ktoré regulujú peňažný obeh krajiny, akumulujú peňažné zdroje a prerozdeľujú ich. Účelom tejto štúdie... | |||
| 11177. | Hlavné smery na zlepšenie riadenia marketingových aktivít podniku | 86,7 kB | |
| Všeobecná charakteristika podniku. Hlavné smery na zlepšenie riadenia marketingových aktivít podniku. Tie podniky prežijú, že si vyčleňujú a zachytávajú potrebnú rozmanitosť chutí v neobmedzených potrebách ľudí a uspokojujú ich v podmienkach obmedzených podnikových zdrojov. Predmetom štúdie je marketingová činnosť konkrétneho podniku LLC RKS Remkomplektservis. | |||
| 21103. | Charakteristika systému riadenia investícií a jeho efektívnosť na príklade SEC "Tobol" | 496,32 kB | |
| Uvedené problémy sa vyskytujú aj v regióne Kostanay. Problém investovania je z veľkej časti riešený pomocou štátom zriadenej akciovej spoločnosti „Sociálno-podnikateľská spoločnosť“ Tobol „“, ktorá je predmetom štúdia tejto diplomovej práce. Výber predmetu štúdia je spôsobený skutočnosťou, že JSC "SPK" Tobol "" prispieva k hospodárskemu rozvoju regiónu Kostanay konsolidáciou verejného a súkromného sektora. | |||
| 5364. | Základy budovania systému riadenia finančnej a ekonomickej činnosti podniku | 38,31 kB | |
| Proces vykonávania ekonomickej analýzy ekonomickej činnosti podniku je spojený s identifikáciou rezerv na zvýšenie efektívnosti jeho činnosti, ako aj so spôsobmi mobilizácie, to znamená s využitím identifikovaných rezerv. | |||
| 17126. | ZLEPŠENIE RIADENIA MARKETINGOVÝCH ČINNOSTÍ PRIEMYSELNÉHO PODNIKU NA ZÁKLADE PROCESNÉHO PRÍSTUPU | 1,31 MB | |
| Zároveň sa vo väčšine ruských podnikov marketing nepovažuje za kľúčový obchodný proces pre celú činnosť podniku. Uvažovanie o marketingu ako o jednom zo vzájomne prepojených podnikových procesov podniku s využitím procesno-úlohového prístupu a aplikácia vyváženej metodiky riadenia výsledkových tabuliek na plnenie úloh podnikových procesov umožní efektívnejšie vykonávanie marketingových aktivít. Vedecká novinka práce: Navrhujú sa metodické zásady regulačnej techniky... | |||
Organizácia zahraničnej ekonomickej aktivity (FEA) v podniku
- Úlohy, štruktúra a funkcie služby zahraničnej ekonomickej činnosti.
- Riziká v zahraničnej ekonomickej aktivite, ich klasifikácia a spôsoby minimalizácie.
- Postup pri automatizovanej kategorizácii rizík účastníkov zahraničnej ekonomickej aktivity. Kritériá na klasifikáciu účastníkov FEA podľa úrovne rizika sú nízke, stredné alebo vysoké.
- Zdroje informácií pre analýzu trhu a konkurencie. Marketingový prieskum zahraničných trhov. Hľadanie a posudzovanie perspektív zahraničných trhov (na praktických príkladoch).
- Rozvoj stratégie firmy pri vstupe na zahraničné trhy.
- Cenové mechanizmy a cenové stratégie v medzinárodnom marketingu.
- Možnosti propagácie tovaru na zahraničných trhoch.
- Klasifikácia zahraničných spoločností. Vlastnosti budovania vzťahov s rôznymi kategóriami zahraničných partnerov.
- Agenti, distribútori, predajcovia - ich úloha a miesto v obchodnej politike spoločnosti.
- Štruktúra a obsah zahraničnoobchodnej kúpnej zmluvy.
- Vlastnosti prípravy základných dokumentov pre realizáciu zahraničnoobchodnej transakcie a colné odbavenie tovaru.
- Trh colných služieb: colní zástupcovia, dočasné sklady, colní prepravcovia a ich úloha v zahraničnej ekonomickej činnosti spoločnosti.
- Dielňa: Rozbor typických chýb pri príprave zmluvy o medzinárodnom predaji tovaru.
Právna úprava exportu: minimalizácia rizika
- Začiatok exportných aktivít v spoločnosti. Regulácia zahraničnej ekonomickej činnosti útvaru podniku. Proces a práca podľa zahraničnej hospodárskej zmluvy. Interakcia s partnermi tretích strán (právnické kancelárie, prepravcovia, logistické spoločnosti atď.).
- Geografické a právne znaky dovozu a vývozu. Regulácia vývozu z Ruska do EÚ a EAEU. Legislatívna a iná regulačná právna podpora exportných aktivít. Ako si vybrať krajiny na export, znaky zahraničného práva.
- Otvorenie podniku v Európskej únii ako forma zahraničnej ekonomickej aktivity. Voľný pohyb spoločností v EÚ. Založenie a premiestnenie. zdaňovanie. Hlásenia a kontroly. Výber európskej jurisdikcie. Smernice EÚ v oblasti práva obchodných spoločností, znaky konania. Ruské právnické osoby v EÚ. Kapitál akciových spoločností a Účtovná závierka spoločností. Firemné štandardy v EÚ. Neplatnosť spoločnosti v EÚ. Jednoosobové spoločnosti v EÚ. nadnárodné spoločnosti. Právna povaha nadnárodnej spoločnosti v EÚ. Európske družstvo. Európske hospodárske záujmové zoskupenie (EEIG) alebo Európske hospodárske záujmové zoskupenie (EEIG).
- Zahraničná ekonomická aktivita a zodpovednosť. Občianska, správna alebo trestná zodpovednosť. Typické chyby. minimalizačné stratégie. Daňové sankcie. Sankcie v menovej legislatíve. Sankcie v colnej legislatíve.
Medzinárodná cestná a kontajnerová doprava
- Riadenie dopravy v Supply Chain Management.
- Koncepcia riadenia dodávateľského reťazca. Všeobecné pojmy.
- Miesto a úloha prvku „Doprava“ v systéme SCM. Toky informácií, financií a materiálov.
- Doprava: definícia, poslanie, úlohy.Stránky dopravy. Hlavné úlohy riadenia dopravy.
- Druhy dopravy: priama, zmiešaná, multimodálna a iné. Účastníci dopravného trhu.
- Druhy dopravy. Charakteristika a porovnanie. Výber spôsobu dopravy.
- Motorová doprava.
- Medzinárodná cestná preprava tovaru. Legislatívny rámec pre medzinárodnú prepravu. Charakteristika železničných koľajových vozidiel.
- Prepravné doklady pre medzinárodnú prepravu tovaru, znaky ich plnenia.Colný tranzitný režim. Náklady na medzinárodnú cestnú dopravu.
- Zasielateľská zmluva, znaky jej vyhotovenia.
- Doprava.
- Legislatívny základ námornej dopravy. Základná terminológia používaná v druhoch vodnej dopravy.
- Preprava kontajnera. Rôzne typy kontajnerov.Oceánske a podávacie linky, organizácia a vlastnosti práce. Druhy líniových nákladných listov: registrované, opčné, doručiteľské, podávacie nákladné listy.
- Lineárne prepravné podmienky: LI, LO, Fi, FO, CY, poplatky do základnej sadzby prepravného. Náklady na prepravu tovaru v kontajneri. Zodpovednosť kontajnerovej linky za stratu a poškodenie nákladu.
Colné odbavenie tovaru v Euroázijskej hospodárskej únii
- Základné princípy a ciele fungovania EAEU.
- Základné dohody Spoločného hospodárskeho priestoru.
- Charakteristiky colnej a tarifnej regulácie na území EAEU.
- Jednotný colný sadzobník EAEU. Dohoda o vývozných clách.
- Colné preferencie a tarifné stimuly pre tovary dovážané na územie EAEU.
- Inovácie podľa Colného kódexu EAEU (TC EAEU).
- Novely Colného kódexu EAEU z hľadiska deklarovania, prepúšťania tovaru a colnej kontroly.
- Zjednodušenie postupu pri vykonávaní colných operácií pri deklarovaní a prepúšťaní tovaru, ustanovené Colným kódexom EAEU.
- Nové podmienky na získanie štatútu schváleného hospodárskeho subjektu podľa Colného kódexu EAEU.
- Požiadavky na osoby vykonávajúce činnosti v oblasti colníctva.
- Colné režimy ustanovené Colným kódexom EAEU, podmienky a postup ich uplatňovania.
- Vlastnosti výpočtu, platby a vrátenia cla v súlade s Colným kódexom EAEU.
- Dielňa: Výpočet ciel s prihliadnutím na súčasné rizikové profily.
- Spôsoby zabezpečenia platby cla, určenie výšky zábezpeky ustanovenej Colným kódexom EAEU.
- Postup a podmienky vymáhania colných platieb.
- Príchod tovaru a vozidiel na colné územie EAEU. Postup pri uplatňovaní colného režimu pre colný tranzit ustanovený Colným kódexom EAEU.
- Používanie mechanizmu „jednotného okna“ pre colné operácie.
Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Podobné dokumenty
Štúdium skúseností medzinárodného riadenia zahraničnej ekonomickej aktivity rôznych krajín. Analýza medzinárodných mechanizmov regulácie zahraničnej ekonomickej aktivity. Hodnotenie vplyvu Svetovej obchodnej organizácie na ruský systém riadenia zahraničnej ekonomickej aktivity.
semestrálna práca, pridaná 17.06.2013
Moderná teória a prax manažmentu. Pojem a hlavné ustanovenia zahraničnej hospodárskej činnosti, metódy jej riadenia. Etapy organizácie procesu zahraničnej ekonomickej aktivity. Spôsoby prieniku na zahraničné trhy. Životný cyklus produktu.
abstrakt, pridaný 04.05.2009
Zahraničné ekonomické vzťahy ako komplex foriem medzinárodnej spolupráce, odrôd a hlavných funkcií. Znaky a smery zahraničnej ekonomickej činnosti podnikov v moderných podmienkach, organizačná štruktúra aparátu jeho riadenia.
ročníková práca, pridaná 15.07.2009
Podstata zahraničnej ekonomickej aktivity. Jeho formy a typy. Normatívno-právna úprava zahraničnej ekonomickej aktivity. Systém riadenia zahraničnej ekonomickej aktivity. Ciele a zámery účtovania zahraničnej ekonomickej aktivity. Organizácia daňového účtovníctva.
ročníková práca, pridaná 26.01.2009
Pojem, znaky a princípy riadenia zahraničnej ekonomickej aktivity. Hlavné smery zahraničnej ekonomickej aktivity v Rusku. Všeobecná charakteristika, mechanizmus a metódy štátnej a neštátnej regulácie zahraničnej ekonomickej aktivity. Svetová obchodná organizácia, jej ciele a zámery.
semestrálna práca, pridaná 30.07.2013
Podstata zahraničnej ekonomickej aktivity. Technológia vykonávania exportno-importných operácií. Štruktúra a obsah medzinárodných kúpnych zmlúv. Všeobecná charakteristika LLC "Group GAZ", analýza zahraničnej ekonomickej aktivity podniku.
ročníková práca, pridaná 1.11.2015
Podstata zahraničnej ekonomickej aktivity, jej formy a druhy. Normatívno-právna úprava zahraničnej ekonomickej aktivity. Systém riadenia zahraničnej ekonomickej aktivity. Obsah, ciele a ciele účtovníctva zahraničnej ekonomickej činnosti, účtovná politika.
test, pridané 31.07.2010
