Responsabilités fonctionnelles des employés du service de production. Description du poste de responsable du département de production. Exigences typiques pour le candidat au poste de chef du PEO

1. DISPOSITIONS GÉNÉRALES

1.1. Cette description de poste définit les devoirs fonctionnels, les droits et les responsabilités du chef du département de production.

1.2. Le chef du département de production est nommé au poste et révoqué conformément à la procédure établie par la législation du travail en vigueur par ordre du directeur de l'entreprise.

1.3. Le chef du département de production relève directement de ________________.

1.4. Une personne qui a une formation professionnelle supérieure (technique ou d'ingénierie et économique) et une expérience de travail dans la gestion opérationnelle de la production à l'ingénierie et postes de direction.

1.5. Le chef du service de production doit savoir :

Actes juridiques législatifs et réglementaires, matériel pédagogique sur les questions de planification de la production et de gestion opérationnelle de la production ; perspectives de développement de l'entreprise; les capacités de production de l'entreprise et sa base de production ; spécialisation des divisions de l'entreprise et relations de production entre elles; gamme de produits, types de travaux (services) effectués ; bases de la technologie de production; organisation de la planification de la production dans l'entreprise; la procédure d'élaboration des programmes de production et des calendriers de production ; organisation de la comptabilité opérationnelle de l'avancement de la production; organisation entreposage, transport et opérations de chargement et de déchargement dans l'entreprise ; installations l'informatique, communication et communication ; économie, organisation de la production, du travail et de la gestion; bases droit du travail; règles et réglementations en matière de protection du travail.

1.6. Pendant la période d'absence temporaire du Chef du Département Production, ses fonctions sont confiées à ___________________________.

2. RESPONSABILITÉS FONCTIONNELLES

Noter. Les responsabilités fonctionnelles du Chef de Service Production sont déterminées sur la base et dans la mesure des caractéristiques de qualification pour le poste de Chef de Service Production et peuvent être complétées, précisées lors de l'élaboration de la fiche de poste, en fonction de circonstances particulières.

Responsable du département fabrication :

2.1. Supervise les travaux de régulation opérationnelle à l'aide de la technologie informatique, des communications et des communications, l'avancement de la production, en assurant la libération rythmique des produits conformément au plan de production et aux contrats d'approvisionnement.

2.2. Gère l'élaboration des programmes de production et des calendriers de production de l'entreprise et de ses divisions, leur ajustement au cours de la période de planification, l'élaboration et la mise en œuvre des normes de planification opérationnelle de la production.

2.3. Organise le contrôle opérationnel sur le déroulement de la production, sur la mise à disposition de la production en documentation technique, matériels, outillages, matériaux, composants, moyens de transport, de manutention, etc., ainsi que sur la préparation à la fabrication de nouveaux types de produits.

2.4. Fournit une comptabilité opérationnelle quotidienne de l'avancement de la production, de l'accomplissement des tâches quotidiennes de production produits finis par le nombre et la gamme des produits, le contrôle de l'état et de l'intégralité des travaux en cours, le respect des normes établies arriéré dans les entrepôts et les lieux de travail, pour une utilisation rationnelle Véhicule et la rapidité des opérations de chargement et de déchargement.

2.5. Coordonne le travail des départements de l'entreprise, prend des mesures pour assurer le rythme de la mise en œuvre des calendriers de production, la prévention et l'élimination des violations du processus de production.

2.6. Assure l'enregistrement, la comptabilité et la régulation en temps opportun de l'exécution des commandes de coopération et de services inter-magasins.

2.8. Effectue des travaux pour identifier et maîtriser les innovations techniques, les découvertes et inventions scientifiques, les meilleures pratiques qui contribuent à l'amélioration de la technologie, à l'organisation de la production et à la croissance de la productivité du travail.

2.9. Supervise le travail des entrepôts de production, assure la participation du département à l'inventaire des travaux en cours.

2.10. Organise l'élaboration de mesures visant à améliorer la planification opérationnelle, la comptabilité actuelle de la production et la mécanisation du service d'expédition, l'introduction de moyens modernes de technologie informatique, de communications et de communications.

2.11. Effectue une gestion méthodique du travail des divisions de production et d'expédition de l'entreprise, supervise les employés du département.

3. DROITS

Le chef du département de production a le droit de :

3.1. Donner des instructions aux employés et services subalternes, des tâches sur une gamme de questions incluses dans ses fonctions fonctionnelles.

3.2. Contrôler l'exécution missions prévues et le travail, l'exécution en temps opportun des instructions individuelles et des tâches des employés et des services qui lui sont subordonnés.

3.3. Demander et recevoir le matériel et les documents nécessaires liés aux activités du chef du département de production, des services subordonnés et des divisions.

3.4. Établir des relations avec les départements d'institutions et d'organisations tierces pour résoudre les problèmes opérationnels activités de fabrication relevant de la compétence du chef de service production.

4. RESPONSABILITÉ

Le responsable de production est chargé de :

4.1. Résultats et efficacité des activités de production du département.

4.2. Le non-respect de leur tâches fonctionnelles, ainsi que le travail des employés subordonnés et des services de l'entreprise sur les questions des activités de production du département.

4.3. Informations inexactes sur l'état de la mise en œuvre des plans de travail du département, des services subordonnés et des employés.

4.4. Non-respect des ordres, instructions et instructions du directeur de l'entreprise.

4.5. Défaut de prendre des mesures pour supprimer les violations identifiées des règles de sécurité, de sécurité incendie et d'autres règles qui constituent une menace pour les activités de l'entreprise, ses employés.

4.6. Non-respect de la discipline de travail et de performance par les employés des services subordonnés et le personnel subordonné au chef du département de production.

5. CONDITIONS DE TRAVAIL

5.1. Le mode de fonctionnement du chef du département de production est déterminé conformément au règlement intérieur du travail établi dans l'entreprise.

5.2. En lien avec le besoin de production, le Chef de service production peut effectuer des déplacements professionnels (y compris locaux).

5.3. Pour résoudre les problèmes opérationnels liés à la fourniture des activités de production, le chef du département de production peut être doté de véhicules officiels.

6. PORTÉE ET IMPACT DES DÉCISIONS

6.1. Le domaine d'activité exclusif du chef du département de production est d'assurer la planification et l'organisation des activités de production de l'entreprise.

6.2. Pour assurer ses activités, le chef du service de production a le droit de signer des documents organisationnels et administratifs sur des questions relevant de ses fonctions.

Autres instructions dans la section :

Description de l'emploi chef du département de la planification et de l'économie est un document local de l'organisation qui définit l'essence et les détails du travail de cette unité d'état-major. Nous vous expliquerons dans cet article comment préparer une description de poste pour le spécialiste spécifié, quels points doivent être pris en compte et doivent être inclus dans le document.

Nomination du travail du chef du service de la planification et de l'économie

Les départements ou divisions de la planification et de l'économie (PEO) existent pour la plupart dans les grandes organisations et sont, en règle générale, une division du travail avec de nombreux employés. Un tel caractère de masse est dû au volume important de tâches qui sont confiées au PEO, et à l'ampleur des informations qui doivent être traitées.

Les fonctions des employés de PEO incluent le travail analytique, rapports statistiques et l'élaboration de prévisions et de recommandations concernant la politique économique de l'entreprise. Ainsi, le responsable du PEO doit être capable non seulement d'effectuer des tâches spécifiques de la direction, mais aussi d'être capable d'organiser l'équipe qui lui est confiée pour remplir les tâches qui lui incombent. La liste exacte des responsabilités professionnelles du chef du PEO est indiquée dans le contrat de travail et la description de poste.

La structure de la description de poste du chef du service de la planification et de l'économie

La description de poste du chef du service de planification et d'économie de chaque organisation est élaborée indépendamment, en tenant compte des caractéristiques de l'entreprise en général et du travail du service de planification et d'économie au sein de cette entreprise en particulier. Cependant, la structure générale du document, qui permet de prendre en compte tous les aspects importants du fonctionnement du travail du chef du PEO, reste dans la plupart des cas inchangée.

Une description de poste typique pour le chef du PEO comprend :

Vous ne connaissez pas vos droits ?

Informations sur la date d'approbation de la description de poste et informations sur le responsable qui l'a approuvée. Ces données sont placées à droite dans le coin supérieur de la première page du document, une colonne spéciale est réservée à la signature du chef.
Informations générales. Cette partie du manuel contient des informations générales concernant activité de travail responsable du PEO, par exemple :

exigences pour le demandeur d'emploi;
procédure d'embauche, de licenciement et de remplacement d'un employé ;
position du chef du PEO dans structure globale entreprises;
détermination du supérieur immédiat de l'employé.

Droits et obligations officiels. Il s'agit de la section principale du document, qui définit en détail les détails du travail du chef du PEO. Plus les tâches et les pouvoirs de travail de l'employé sont définis de manière claire et détaillée, plus le travail sera effectué rapidement et efficacement, plus il sera facile pour l'interaction des différents départements de l'organisation.

Responsabilité des employés. Cette section établit les limites de la responsabilité de l'employé et une liste des violations pour lesquelles l'employé peut être puni. Il suffit de garder à l'esprit que l'employeur n'a pas le droit d'établir une responsabilité dans la description de poste plus sévère que ne le prévoit le Code du travail.

Exigences typiques pour le candidat au poste de chef du PEO

Le chef du PEO est le chef de file unité d'état-major- ce qui signifie que les exigences qui s'appliquent aux candidats sont plus élevées et plus strictes que les exigences pour les économistes ordinaires. Toutes les demandes que l'employeur adresse au futur chef du service de la planification et de l'économie peuvent être divisées en plusieurs groupes:

Compétences professionnelles. Un candidat à la tête du PEO doit être diplômé d'un profil supérieur (économique ou ingénieur-économique) établissement d'enseignement. De plus, une personne sans expérience professionnelle ne sera jamais nommée au poste de chef de l'IEE, et cela devrait être une expérience dans le domaine de la planification économique. En règle générale, l'expérience requise dans la spécialité est de 3 à 5 ans.
Connaissance de la documentation spécifique Ainsi, le candidat au poste de chef du PEO doit savoir :
- législation et réglementation régissant la production et les activités économiques et de planification et économiques;
- les documents locaux de l'organisation relatifs à l'économie, la stratégie, les perspectives de développement et la structure de l'entreprise, ainsi que l'élaboration des plans actuels et prévisionnels de production et activité économique;
- l'état et les perspectives de développement de l'industrie et du marché de vente des produits ;
- la procédure d'élaboration des business plans, des statuts, des délais de reporting ;
- fondamentaux de l'économie et de l'organisation de la production, du travail et de la gestion;
- dispositions fondamentales de la législation du travail, normes de protection du travail.
Compétences supplémentaires. Selon les caractéristiques de l'organisation, le candidat au poste peut être appelé à :

connaissance de la langue étrangère,
capacité à travailler avec Programme d'ordinateur etc.

En plus de ce qui précède, chaque employeur peut déterminer un certain nombre d'autres exigences pour les candidats. Par exemple, introduire une restriction sur l'âge ou l'expérience de travail dans une industrie particulière, etc.

Responsabilités professionnelles standard du chef du département de la planification et de l'économie

L'essentiel du travail du chef du PEO est tel qu'il est tout à fait possible de déterminer une liste générale devoirs, le plus souvent fixé dans sa fiche de poste.

En règle générale, les principales responsabilités du chef du PEO comprennent :

Travail de direction - dans les activités du service de planification économique, réalisé dans le but de rationaliser l'activité économique conformément aux exigences du marché et aux perspectives d'obtention des ressources nécessaires, en isolant et en utilisant les réserves de production pour accroître l'efficacité de l'organisation.
Travail d'organisation - dans les activités du département pour la formation de projets de plans actuels par tous les services de l'entreprise dans tous les domaines d'activité, basés sur les besoins des consommateurs de produits et signés documents contractuels, ainsi que leurs explications et les calculs associés.
Participation au développement planification stratégique une entreprise formée dans le but d'adapter l'activité économique et le système de gestion de l'organisation à l'évolution des réalités économiques externes et internes.
Rôle de premier plan dans les travaux sur la formation de programmes à moyen et à long terme pour la production, les finances et Activités commerciales entreprises, leur coordination avec tous les services de l'entreprise.
Coordonner les activités du département pour informer les services de l'entreprise des objectifs prévus.
Organisation des travaux sur la préparation des synthèses analytiques des projets prix de gros pour les biens livrés à l'entreprise.
Gestion d'une analyse économique complète de tous les domaines de travail de l'organisation.
Organisation du contrôle de l'exécution des tâches planifiées par les divisions structurelles de l'entreprise, ainsi que coordination de la comptabilité statistique pour tous les indicateurs de production et techniques et économiques de l'entreprise, y compris la préparation périodique de rapports et la systématisation des données statistiques.
Élaboration de recommandations sur des domaines spécifiques d'études de marché pour établir des prévisions de développement de l'entreprise, mener des actions de coordination en matière de recherche menées afin d'accroître l'efficacité de la production et des activités économiques de l'organisation.
Effectuer, en collaboration avec le service comptable, des travaux de comptabilité et d'analyse des résultats de la production et des activités économiques.
Organisation des travaux sur la formation d'une documentation unifiée, les normes économiques, l'introduction d'un traitement mécanisé et automatisé des informations planifiées et comptables.

C'est seulement liste indicative responsabilités professionnelles du chef du PEO. Compte tenu de la direction de l'entreprise, elle peut être à la fois élargie et réduite.

Familiarisation de l'employé avec la description de poste

Conformément à la législation en vigueur, le chef du service de la planification et de l'économie doit être familiarisé avec la description de poste lors de son admission au travail. Le meilleur moment pour cela peut être considéré comme le jour de la signature Contrat de travail ou le jour du briefing sécurité et prise de connaissance des documents internes de l'organisation.

La confirmation que l'employé est familier avec ses responsabilités professionnelles est sa signature. Dans le même temps, les organisations utilisent 3 options pour afficher le fait de la familiarisation dans les documents :

Chaque salarié reçoit le même exemplaire de la description de poste correspondant à son poste, sur laquelle il inscrit la date de prise de connaissance et signe (une place pour ces marques est généralement réservée à la fin du document). Si l'organisation existe depuis longtemps et que les spécialistes changent périodiquement, au fil du temps, une liste très volumineuse de dates et de signatures d'employés est formée dans la description de poste.
Une autre version de familiarisation avec le document ressemble à la précédente - à la seule différence que chaque titulaire reçoit une copie distincte de l'instruction pour examen. L'employé prend connaissance du document, appose la date et la signature à la fin, et une copie de la description de poste avec des marques est jointe au reste des documents dans dossier personnel employé.
La troisième option pour fixer la familiarisation avec la description de poste est un journal spécialement conçu à ces fins, dans lequel l'employé signe après avoir lu le texte de l'instruction.

Quelle option est préférable, chaque employeur choisit indépendamment.

JE. Dispositions générales

1. Le chef du département de production appartient à la catégorie des managers.

2. Une personne ayant une formation professionnelle supérieure (technique ou d'ingénierie et économique) et au moins 3 ans d'expérience dans la gestion opérationnelle de la production dans des postes d'ingénierie et de gestion est nommée au poste de chef du département de production.

3. La nomination au poste de chef du département de production et sa révocation sont effectuées par ordre du directeur de l'entreprise.

4. Le chef du service de production doit savoir :

4.1. Actes juridiques législatifs et réglementaires, documents méthodologiques sur la planification de la production et la gestion opérationnelle de la production

4.2. Perspectives de développement de l'entreprise.

4.3. La capacité de production de l'entreprise et sa base de production.

4.4. Spécialisation des business units et liens de production entre elles.

4.5. La gamme de produits manufacturés, les types de travaux (services) effectués.

4.6. Fondamentaux de la technologie de production.

4.7. Organisation de la planification de la production dans l'entreprise.

4.8. L'ordre de développement des programmes de production et des calendriers de sortie.

4.9. Organisation de la comptabilité opérationnelle de l'avancement de la production.

4.10. Organisation des opérations d'entreposage, de transport et de chargement et déchargement dans l'entreprise.

4.11. Moyens de la technologie informatique, des communications et des communications.

4.12. Economie, organisation de la production, du travail et de la gestion.

4.13. Fondamentaux de la législation du travail.

4.14. Règles et normes de protection du travail

6. En l'absence du chef du département de production (voyage d'affaires, vacances, maladie), ses fonctions sont exercées par un adjoint (en l'absence d'une telle personne désignée de la manière prescrite), qui acquiert les droits correspondants et est responsable de leur bonne exécution.

II. Responsabilités professionnelles

Responsable du département fabrication :

1. Supervise les travaux de régulation opérationnelle, en utilisant la technologie informatique, les communications et les communications, le déroulement de la production, en assurant la libération rythmique des produits conformément au plan de production et aux contrats d'approvisionnement.

2. Gère l'élaboration des programmes de production et des calendriers de production conformément au plan de production et aux contrats d'approvisionnement.

3. Gère l'élaboration des programmes de production et des calendriers de production de l'entreprise et de ses divisions, leur ajustement au cours de la période de planification, l'élaboration et la mise en œuvre des normes de planification opérationnelle de la production.

4. Organise le contrôle opérationnel sur le déroulement de la production, sur la mise à disposition de la production en documentation technique, équipements, outillages, matériaux, composants, moyens de transport, de manutention, etc., ainsi que sur la préparation à la production de nouveaux types de produits .

5. Fournit une comptabilité opérationnelle quotidienne de l'avancement de la production, l'accomplissement des tâches quotidiennes pour la libération des produits finis en termes de quantité et de gamme de produits, le contrôle de l'état et de l'intégralité des travaux en cours, le respect des normes établies de retards dans des entrepôts et des lieux de travail, sur l'utilisation rationnelle des véhicules et la rapidité des travaux de chargement et de déchargement.

6. Coordonne le travail des départements de l'entreprise, prend des mesures pour assurer le rythme de la mise en œuvre plans de calendrier production, prévention et élimination des violations du cours processus de production.

7. Assure l'enregistrement, la comptabilité et la régulation en temps opportun de l'exécution des commandes de coopération et de services inter-ateliers.

8. Contrôle le respect des exigences mutuelles et des réclamations de la division de l'entreprise, analyse les résultats de leurs activités pour la période de planification précédente afin d'identifier les possibilités d'une utilisation plus complète et uniforme des capacités, des équipements et des zones de production, et de réduire le cycle de production.

9. Effectue des travaux sur l'identification et le développement des innovations techniques, des découvertes et inventions scientifiques, des meilleures pratiques qui contribuent à l'amélioration de la technologie, à l'organisation de la production et à la croissance de la productivité du travail.

10. Supervise le travail des entrepôts de production, assure la participation du département à l'inventaire des travaux en cours.

11. Organise l'élaboration de mesures visant à améliorer la planification opérationnelle, la comptabilité actuelle de la production et la mécanisation du service d'expédition, l'introduction de la technologie informatique moderne, les communications de communication.

12. Effectue une gestion méthodique du travail des divisions de production et d'expédition de l'entreprise, supervise les employés du département.

III. Les droits

Le chef du département de production a le droit de :

1. Agir au nom du département, représenter les intérêts de l'entreprise dans les relations avec les autres divisions structurelles de l'entreprise, les organisations sur les questions de gestion de la production dans l'entreprise.

2. Demander et recevoir des managers divisions structurelles entreprises et professionnels les informations nécessaires.

3. Vérifiez les activités des divisions structurelles de l'entreprise dans le domaine de la gestion de la production.

4. Participer à la préparation de projets de commandes, d'instructions, d'instructions, ainsi que de devis, contrats et autres documents reliés à la gestion de la production.

5. Interagissez avec les chefs de toutes les divisions structurelles sur les questions des activités de production de l'entreprise.

6. Dans le cadre de sa compétence, signer et endosser les documents ; émettre, sous sa signature, des commandes pour l'entreprise sur des questions de production.

7. Conduire indépendamment la correspondance avec les divisions structurelles de l'entreprise, ainsi qu'avec d'autres organisations sur des questions relevant de sa compétence.

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I. Dispositions générales

Le chef du département de production appartient à la catégorie des managers.
Une personne ayant une formation professionnelle supérieure (technique ou ingénieur et économique) et une expérience d'au moins 3 ans dans la gestion opérationnelle de production dans des fonctions d'ingénierie et de direction est nommée au poste de chef de service production.
La nomination au poste de chef du département de production et sa révocation sont effectuées par ordre du directeur de l'entreprise.
Le chef du service de production doit savoir :
1. 4.1. Actes juridiques législatifs et réglementaires, documents méthodologiques sur la planification de la production et la gestion opérationnelle de la production
2. 4.2. Perspectives de développement de l'entreprise.
3. 4.3. La capacité de production de l'entreprise et sa base de production.
4. 4.4. Spécialisation des business units et liens de production entre elles.
5. 4.5. La gamme de produits manufacturés, les types de travaux (services) effectués.
6. 4.6. Fondamentaux de la technologie de production.
7. 4.7. Organisation de la planification de la production dans l'entreprise.
8. 4.8. L'ordre de développement des programmes de production et des calendriers de sortie.
9. 4.9. Organisation de la comptabilité opérationnelle de l'avancement de la production.
10. 4.10. Organisation des opérations d'entreposage, de transport et de chargement et déchargement dans l'entreprise.
11. 4.11. Moyens de la technologie informatique, des communications et des communications.
12. 4.12. Economie, organisation de la production, du travail et de la gestion.
13. 4.13. Fondamentaux de la législation du travail.
14. 4.14. Règles et normes de protection du travail
En l'absence du chef du service de production (voyage d'affaires, vacances, maladie), ses fonctions sont exercées par un adjoint (en l'absence de celui-ci, une personne désignée de la manière prescrite), qui acquiert les droits appropriés et est responsable pour leur bonne exécution.

II. Responsabilités professionnelles

Responsable du département fabrication :

Supervise les travaux de régulation opérationnelle, en utilisant la technologie informatique, les communications et la communication, le déroulement de la production, en assurant la libération rythmique des produits conformément au plan de production et aux contrats d'approvisionnement.
Gère l'élaboration des programmes de production et des calendriers de production conformément au plan de production et aux contrats d'approvisionnement.
Gère l'élaboration des programmes de production et des calendriers de production de l'entreprise et de ses divisions, leur ajustement au cours de la période de planification, l'élaboration et la mise en œuvre des normes de planification opérationnelle de la production.
Organise le contrôle opérationnel sur le déroulement de la production, sur la mise à disposition de la production en documentation technique, matériels, outillages, matériaux, composants, moyens de transport, de manutention, etc., ainsi que sur la préparation à la fabrication de nouveaux types de produits.
Fournit une comptabilité opérationnelle quotidienne de l'avancement de la production, l'accomplissement des tâches quotidiennes pour la libération des produits finis en termes de quantité et de gamme de produits, le contrôle de l'état et de l'intégralité des travaux en cours, le respect des normes établies de retard dans les entrepôts et des lieux de travail, sur l'utilisation rationnelle des véhicules et la rapidité des opérations de chargement et de déchargement.
Coordonne le travail des départements de l'entreprise, prend des mesures pour assurer le rythme de la mise en œuvre des calendriers de production, la prévention et l'élimination des violations du processus de production.
Assure l'enregistrement, la comptabilité et la régulation en temps opportun de l'exécution des commandes de coopération et de services inter-magasins.
Contrôle le respect des exigences mutuelles et des réclamations de la division de l'entreprise, analyse les résultats de leurs activités pour la période de planification précédente afin d'identifier les opportunités pour une utilisation plus complète et uniforme des capacités, des équipements et des zones de production, et de réduire le cycle de production .
Effectue des travaux pour identifier et maîtriser les innovations techniques, les découvertes et inventions scientifiques, les meilleures pratiques qui contribuent à l'amélioration de la technologie, à l'organisation de la production et à la croissance de la productivité du travail.
Supervise le travail des entrepôts de production, assure la participation du département à l'inventaire des travaux en cours.
Organise l'élaboration de mesures visant à améliorer la planification opérationnelle, la comptabilité de la production actuelle et la mécanisation du service d'expédition, l'introduction de la technologie informatique moderne, les communications de communication.
Effectue une gestion méthodique du travail des divisions de production et d'expédition de l'entreprise, supervise les employés du département.

III. Les droits

Le chef du département de production a le droit de :

Agir au nom du département, représenter les intérêts de l'entreprise dans les relations avec les autres divisions structurelles de l'entreprise, les organisations sur les questions de gestion de la production dans l'entreprise.
Demandez et recevez les informations nécessaires des chefs des divisions structurelles de l'entreprise et des spécialistes.
Vérifiez les activités des divisions structurelles de l'entreprise dans le domaine de la gestion de la production.
Participer à la préparation de projets de commandes, d'instructions, d'instructions, ainsi que d'estimations, de contrats et d'autres documents liés à la gestion de la production.
Interagissez avec les chefs de toutes les divisions structurelles sur les questions des activités de production de l'entreprise.
Dans le cadre de sa compétence, signer et endosser des documents ; émettre, sous sa signature, des commandes pour l'entreprise sur des questions de production.
Conduire indépendamment la correspondance avec les divisions structurelles de l'entreprise, ainsi qu'avec d'autres organisations sur des questions relevant de sa compétence.
Faire des propositions au directeur de l'entreprise sur la mise en cause de la responsabilité matérielle et disciplinaire des fonctionnaires sur la base des résultats des contrôles.

IV. Responsabilité

Le chef du département de production est chargé de :

Pour mauvaise exécution ou non-exécution de leurs fonctions officielles prévues par cette description de poste - dans la mesure déterminée par la législation du travail en vigueur de la Fédération de Russie.
Pour les infractions commises dans le cadre de l'exercice de leurs activités - dans les limites déterminées par la législation administrative, pénale et civile en vigueur de la Fédération de Russie.
Pour avoir causé des dommages matériels - dans les limites déterminées par la législation du travail et civile en vigueur de la Fédération de Russie.

Analyser l'efficacité de l'application des formes et systèmes de rémunération existants, des systèmes d'incitations matérielles et morales. 2.23 Assurer l'élaboration de propositions pour l'introduction de formes progressives de rémunération et d'incitations, ainsi que l'élaboration de dispositions sur les primes pour les employés de l'entreprise en relation avec les conditions spécifiques de leurs activités, veille à la bonne application de ces dispositions. 2.24 Participer à la formation des fonds de masse salariale pour les unités structurelles en fonction de leurs conditions de travail et de leur structure salariale, de la croissance prévue des volumes de production, des tâches de réduction de l'intensité de main-d'œuvre. 2.25 Assurer le contrôle des dépenses des fonds salariaux et des fonds d'incitation matérielle, de la bonne application des formes et systèmes de salaires, taux tarifaires et taux, établissant des catégories de salaires et traitements officiels.

Description du poste de chef de service de production

Mise en place de moyens de traitement mécanisé et automatisé des informations prévisionnelles et comptables. III. Responsabilités professionnelles Pour remplir les fonctions qui lui sont confiées, le chef du service de la planification et de l'économie est tenu de : 3.1.

Gérer le travail de planification économique de l'entreprise, visant à organiser une activité économique rationnelle, en fonction des besoins du marché et des possibilités d'obtenir les ressources nécessaires, en identifiant et en utilisant les réserves de production afin d'atteindre la plus grande efficacité de l'entreprise .3.2. Diriger la préparation des projets de plans actuels par les divisions de l'entreprise pour tous les types d'activités conformément aux commandes des consommateurs de produits, travaux (services) et contrats conclus, ainsi que leurs justifications et calculs 3.3.

Fédération de Russie - règles et normes de protection du travail 1.7. Pendant l'absence du chef du service de la planification et de l'économie (voyage d'affaires, vacances, maladie, etc.), ses fonctions officielles sont exercées de la manière prescrite par l'adjoint désigné, qui est entièrement responsable de leur qualité, efficacité et mise en œuvre en temps opportun.
II. Fonctions Les fonctions suivantes sont attribuées au chef du service de la planification et de l'économie : 2.1. Mise en œuvre de la gestion des travaux sur la planification économique dans l'entreprise.2.2.

Organisation des travaux sur la comptabilité et l'analyse des résultats de la production et des activités économiques.2.3. Comptabilisation de tous les indicateurs de l'entreprise, préparation du reporting établi.2.4.

Support méthodologique des questions pertinentes.2.5. Élaboration d'une documentation de planification unifiée, normes économiques.2.6.

Les descriptions d'emploi

Fondamentaux de la législation du travail. 4.14. Règles et normes de protection du travail 4.15. . 5. Le chef du département de production rapporte directement.
6.

Attention

En l'absence du chef du service de production (voyage d'affaires, vacances, maladie), ses fonctions sont exercées par un adjoint (en l'absence de celui-ci, une personne désignée de la manière prescrite), qui acquiert les droits appropriés et est responsable pour leur bonne exécution. II. Responsabilités du poste de directeur de production : 1.

Supervise les travaux de régulation opérationnelle, en utilisant la technologie informatique, les communications et la communication, le déroulement de la production, en assurant la libération rythmique des produits conformément au plan de production et aux contrats d'approvisionnement. 2.

Description du poste de chef de service planification et production

Info

Gère l'élaboration des programmes de production et des calendriers de production conformément au plan de production et aux contrats d'approvisionnement. 3. Gère l'élaboration des programmes de production et des calendriers de production de l'entreprise et de ses divisions, leur ajustement au cours de la période de planification, l'élaboration et la mise en œuvre des normes de planification opérationnelle de la production.

Description du poste de responsable du service de planification de la production

Avec le service énergie, le pôle design et technologie, le service construction capitale, département mécanique sur les questions suivantes : - obtention : des données sur l'électricité consommée, des données sur les coûts des réparations mécaniques, électriques et de plomberie, des estimations pour la réparation des bâtiments, des structures, des équipements, des coûts pour révision et la construction de bâtiments. 5.3 Comptabilisation pour : - obtenir : des données sur les prix des matériaux ; sur le solde des biens destinés à la revente ; le montant des soldes de produits finis dans l'entrepôt; le montant des services rendus pour les activités non essentielles ; informations sur l'ensemble, rapportant les données sur les comptes 10,23,25,26,28,44 ; bilans des unités commerciales; des données récapitulatives sur les coûts réels par poste ; données sur le coût de l'atelier, transcriptions de tabulagrammes pour le matériel ; — fourniture : rapport sur les coûts ; déclarations de coûts.
Coordonne le travail des départements de l'entreprise, prend des mesures pour assurer le rythme de la mise en œuvre des calendriers de production, la prévention et l'élimination des violations du processus de production. 2.6. Assure l'enregistrement, la comptabilité et la régulation en temps opportun de l'exécution des commandes de coopération et de services inter-magasins.

2.7. Contrôle le respect des exigences mutuelles et des réclamations des divisions de l'entreprise, analyse les résultats de leurs activités pour la période de planification précédente afin d'identifier les opportunités pour une utilisation plus complète et uniforme des capacités, des équipements et des zones de production, et de réduire le cycle de production . 2.8. Effectue des travaux pour identifier et maîtriser les innovations techniques, les découvertes et inventions scientifiques, les meilleures pratiques qui contribuent à l'amélioration de la technologie, à l'organisation de la production et à la croissance de la productivité du travail.
2.9.

APPROUVÉDirecteur général D.D. ChefJSC "Trest" P.P. Petrov "" 2018 Description de poste du chef du département de la planification et de l'économie de JSC "Trest" 1.

Dispositions générales 1.1 La présente instruction établit les droits, les devoirs et les responsabilités du chef du département de la planification et de l'économie de JSC "Trest" (ci-après dénommée l'entreprise). 1.2 Une personne ayant une formation professionnelle (économique) supérieure et une expérience de travail dans le domaine de la planification économique d'au moins trois ans est nommée au poste de chef du département de la planification et de l'économie (ci-après dénommé le chef du PEO) de JSC "Trest". 1.3 Le chef du PEO relève directement du directeur des affaires économiques de l'entreprise (ci-après dénommé le directeur des affaires économiques). 1.4 La nomination, le transfert et la révocation du chef du PEO de son poste sont effectués par ordonnance PDG entreprises sur recommandation du directeur de l'économie.
Assurer l'organisation des processus de travail et de gestion de l'entreprise conformément à ses objectifs et à sa stratégie, sur la base de utilisation rationnelle le potentiel de travail de chaque employé, l'utilisation de formes et de méthodes efficaces de motivation du travail afin d'augmenter la productivité du travail et la qualité du travail. 2.16 Diriger l'élaboration de projets de plans de main-d'œuvre et d'un système d'indicateurs de main-d'œuvre basés sur l'analyse d'indicateurs atteints par l'entreprise au cours de périodes antérieures ou obtenus par des entreprises similaires, en tenant compte de la situation sur le marché du travail, de facteurs externes et internes . S'assure que les plans approuvés sont communiqués aux divisions structurelles de l'entreprise. 2.17 Organiser des travaux sur le rationnement de la main-d'œuvre, le calcul des normes, l'analyse de leur niveau de qualité et leur révision, la mise en œuvre de normes de travail techniquement solides.

Effectue des travaux pour identifier et maîtriser les innovations techniques, les découvertes et inventions scientifiques, les meilleures pratiques qui contribuent à l'amélioration de la technologie, à l'organisation de la production et à la croissance de la productivité du travail.
Supervise le travail des entrepôts de production, assure la participation du département à l'inventaire des travaux en cours.
Organise l'élaboration de mesures visant à améliorer la planification opérationnelle, la comptabilité de la production actuelle et la mécanisation du service d'expédition, l'introduction de la technologie informatique moderne, les communications de communication.
Effectue une gestion méthodique du travail des divisions de production et d'expédition de l'entreprise, supervise les employés du département.

Avec les économistes des ateliers de la production principale et auxiliaire sur la question de : - obtenir : des rapports sur le prix de revient, sur l'utilisation des matières de base, des données sur les travaux en cours, des explications sur le prix de revient. 5.9 Avec le centre d'études et de technologie, le service énergie, le service mécanique, le service sûreté et sécurité industrielle environnement, production, département des technologies de gestion sur la question de : - fournir : des données sur les mesures d'effet économique. 5.10 Avec l'ingénieur sur l'organisation et le rationnement du travail de l'atelier sur la question de : - l'obtention : des normes de salaires sur les produits manufacturés, selon la complexité des produits. 5.11 Avec des économistes (hors PEO) sur les questions suivantes : - obtention : des normes de coût pour les autres magasins (prix de gros pour les magasins), des normes de coût matière ; - fournir : les prix de gros et les montants des services.
Gère le travail de planification économique de l'entreprise, visant à organiser une activité économique rationnelle en fonction des besoins du marché et des possibilités d'obtenir les ressources nécessaires, en identifiant et en utilisant les réserves de production afin d'atteindre la plus grande efficacité de l'entreprise. Dirige la préparation des projets de plans actuels par les divisions de l'entreprise pour tous les types d'activités conformément aux commandes des consommateurs de produits, travaux (services) et contrats conclus, ainsi que leurs justifications et calculs. Participe à l'élaboration de la stratégie de l'entreprise afin d'adapter son activité économique et son système de gestion à l'évolution des conditions économiques externes et internes aux conditions du marché.