Comment démarrer une startup informatique. Startup pour une théière : comment créer une entreprise et ne pas perdre tout l'argent. Nouveau ou ancien bien oublié

Pourquoi idées de démarrage gagnent de plus en plus en popularité dans le monde des affaires et apportent aux propriétaires tout le capital ?

Tout d'abord, parce qu'ils proposent des solutions absolument nouvelles et innovantes aux problèmes pressants des gens.

Dès lors, il est tout à fait logique qu'en quête d'inspiration pour créer sa propre startup, il ne faut pas se précipiter « au plus profond de l'histoire ».

Suivez les tendances, les tendances de la mode, ce qui est actuellement en demande.

Cet article peut vous y aider, qui a réuni les principales tendances commerciales et les prévisions concernant les découvertes futures sur le marché de l'« art » entrepreneurial.

Qu'est-ce qu'une startup ?

Avant de parler d'idées de startups, il convient de définir ce que l'on entend généralement.

La plupart n'ont qu'une idée générale des startups. Par conséquent, quelqu'un croit que c'est ainsi qu'ils appellent les nouvelles ressources sur Internet, d'autres - qu'il s'agit d'une entreprise créée par des jeunes sans expérience.

Il y a une certaine vérité dans cela. Cependant, le concept lui-même est plus large.

Commencez- Il s'agit d'une idée commerciale basée uniquement sur l'utilisation de technologies innovantes ou sur l'introduction de produits entièrement nouveaux.

Autrement dit, la composition de l'équipe et le format de l'entreprise n'ont pas d'importance (souvent les startups commencent à se développer sans être officiellement enregistrées).

L'essentiel est que l'équipe aide à résoudre certains problèmes d'humanité en offrant quelque chose d'unique.

Aussi, les caractéristiques distinctives d'une startup sont :

argent limité pour commencer;
commencer à travailler à partir de zéro;
le plus souvent, les partenaires d'une startup étaient auparavant liés par une sorte de relation (travaillé ensemble, étudié).

Et bien que le monde découvre ces entreprises dès ses premiers pas, lorsque la position sur le marché n'est pas encore solide, seules les entreprises qui ont déjà fabriqué un produit peuvent être appelées startups.

Un temps de fonctionnement ou un projet « brut » n'est que la base de la création, mais pas la startup elle-même.

Quelle est la clé du succès d'une idée de startup ?

Si nous analysons les idées derrière la startup qui ont particulièrement réussi, nous pouvons identifier plusieurs caractéristiques communes.

Classiquement, ils peuvent être appelés "secrets du succès".

Facteurs qui déterminent le succès d'une idée de startup :

Que pensez-vous exactement de l'idée qui est devenue une startup ?

Pensez-vous que cela peut rapporter beaucoup d'argent?

Ou êtes-vous vraiment "brûlé" et êtes-vous sûr que cette entreprise sera utile aux gens et deviendra innovante ?

Seulement dans le second cas, la startup a vraiment une chance de réussir.

Si vous n'avez pas d'intérêt sincère, vous pouvez rapidement vous "épuiser".

De plus, les startups apportent rarement des bénéfices instantanés.

Cela dépend beaucoup de l'équipe.

De toute évidence, une équipe de personnes partageant les mêmes idées et travaillant sur la même longueur d'onde peut faire plus d'une personne.

N'essayez pas de tout mettre sur vos propres épaules.

Vous ne devez pas calculer combien de personnes devront partager les bénéfices, mais veiller à la qualité parfaite de chaque détail.

La jeunesse est un plus.

Que cette déclaration sonne comme un discrédit.

Mais le fait demeure que les investisseurs se concentrent davantage sur l'investissement dans les jeunes et les ambitieux.

Laissez les personnes expérimentées vaquer à leurs occupations - dirigez de grandes organisations et partagez leurs connaissances avec les autres.

Pour ceux qui ne se considèrent plus comme un "jeune homme", mais qui sont en feu, précisons : le succès en affaires n'a pas de limite d'âge.

Doute? Regarde cette image:

TOP-5 : idées de startups mondiales

En règle générale, les startups sont concentrées dans le domaine des technologies informatiques. Nous avons décidé de créer une sélection d'idées que des gens ordinaires ont créées et réalisées.

Une telle étape est destinée à vous inspirer pour mettre en œuvre vos propres idées, même si vous n'avez pas d'éducation spéciale ou de nombreuses années d'expérience professionnelle.

1. Idée verte : shampoing spécial

"Nephentes" ressemble à un lavement ou quelque chose comme ça.

En fait, cette idée de démarrage peut affecter de manière significative la préservation de l'environnement.

Peu de gens pensent, mais les bouteilles en plastique ordinaires sous le "" sont un produit nocif pour l'environnement. La période de décomposition d'une bouteille peut atteindre des centaines d'années !

Et rappelez-vous combien vous les utilisez au cours de votre vie ?

Selon l'idée de cette startup, les fabricants fabriquent des produits dans d'énormes conteneurs, versant les bonnes portions dans les bouteilles Nephentes des acheteurs.

Il est curieux que la conception n'implique même pas l'utilisation d'une couverture ! Le cou est simplement plié et inséré dans le compartiment.

Le petit plus : vous pouvez enfin utiliser le produit à 100%, y compris ce qui reste habituellement au fond.

2. Idée de startup indienne

Si vous pensez qu'en Inde, ils ne peuvent que danser et faire des films, alors vous serez surpris - pas si peu d'idées de startups ont été créées dans ce pays.

Fait intéressant, il existe même une sorte d'analogue de la Silicon Valley américaine.

De plus, en Inde, ils sont vraiment intéressés par le problème de l'énorme quantité de déchets dans les rues. Des idées innovantes apparaissent régulièrement.

Par exemple, une cuillère comestible est une excellente alternative aux ustensiles en plastique. Après un repas, il peut être consommé en dessert ou, bien sûr, tout simplement jeté.

De toute évidence, un «matériau» tel que la farine se décompose le plus rapidement possible et est absolument inoffensif pour la nature.

Les créateurs assurent également que le produit peut être consommé en toute sécurité par les végétariens. Et à l'avenir, même le développement d'une version sans gluten est prévu.

3. Une idée pour les amateurs de malbouffe

Lequel d'entre nous n'est pas familier avec un tel malheur: vous prenez soigneusement des chips ou autre chose de gras, et vos doigts se salissent au point de devoir aller les laver.

Et vous devez faire extrêmement attention à ne rien accrocher ni tacher !

Une startup est apparue en Italie, dont l'idée est de créer du bout des doigts. Ils sont très fins, mais en même temps, le latex épouse parfaitement les doigts.

Grâce à cela, les consommateurs peuvent se régaler en toute sécurité de friandises, puis simplement jeter les "buses".

Il est supposé que ces appareils ne seront pas vendus seuls, mais complets avec des chips, des noix ou des aliments similaires, pour lesquels ils ont été inventés.

4. Startup : serviettes "pliées"

Mais l'idée de cette startup est déjà conçue pour la cuisine supérieure - c'est-à-dire pour les restaurants. Il est apparu en réaction au fait que les porte-serviettes ordinaires deviennent déjà obsolètes.

Mais les serviettes pressées dans une petite "rondelle" ronde sont une autre affaire. Pour utiliser une telle chose, les visiteurs doivent tremper la "pilule" dans une solution antiseptique.

Et puis le tissu se déplie, acquiert une odeur agréable et devient même un «outil de destruction» pour les microbes nocifs sur vos mains.

Il ne faut pas estimer immédiatement l'augmentation des coûts pour les propriétaires : ces serviettes ne sont pas jetables. Ainsi, l'idée d'une startup ne nuira ni au portefeuille ni à l'environnement.

5. Idée de startup à valeur sociale

Souvent, les startups sont encore conçues pour résoudre des problèmes mondiaux, et pas seulement pour améliorer la vie déjà confortable des consommateurs.

Par exemple, au Danemark, un supermarché spécial a été créé - "WeFood". Son concept est qu'ils vendent ici des produits qui ne peuvent pas être mis sur les étagères des "décents".

Un étiquetage erroné, un emballage déchiré, une date de péremption proche ou même un retard en général - tout cela est généralement une raison pour radier, retourner ou même éliminer les marchandises.

Pendant ce temps, même au Danemark, il y a beaucoup de gens qui doivent économiser sur tout.

L'idée du supermarché n'a pas seulement aidé les personnes à faible revenu à manger des aliments plus nutritifs. Il y a également eu une réduction de 25% du gaspillage alimentaire à travers le pays !

Voici une startup tellement utile et, curieusement, rentable.

Et qu'en est-il de la Russie : 3 idées nationales pour les startups

Bien que les mots « conditions de déclin économique » soient déjà devenus des textes classiques pour les réalités de l'entrepreneuriat russe, tout ne va pas si mal dans le domaine des start-up.

L'orientation « achat-vente » cède progressivement la place à une approche innovante.

Les solutions originales ne bénéficient toujours pas d'un soutien étatique aussi fort que dans d'autres pays.

Cependant, leur nombre augmente et les investisseurs sont prêts à investir leur argent. Cela est particulièrement évident dans la variété des idées pour une startup en 2016.

1) Une startup dont vous avez certainement entendu parler

Avez-vous vu le traitement photo original sur Instagram, qui transforme un cadre ordinaire en une toile artistique ? Très probablement, vous savez déjà de quoi nous parlons.

Pour le reste, précisons - l'application Prisma est un service qui permet de traiter les photos des utilisateurs de manière originale.

Pour beaucoup, il sera surprenant que ce soient des programmeurs russes qui aient développé Prism. De plus, son créateur est un ancien employé du célèbre mail.ru.

La particularité du programme est qu'il ne se contente pas d'imposer des filtres sur le dessus de la carte.

Grâce à l'utilisation d'algorithmes de réseau de neurones (dont vous avez peut-être beaucoup entendu parler aussi), Prism analyse le cadre puis le crée à partir de zéro. Mais déjà sous forme d'image.

Le fait que presque tout le monde connaisse cette application maintenant est déjà un indicateur de succès. Il reste à ajouter que l'administration Facebook n'a interdit l'utilisation du programme sur son réseau que parce qu'elle le considérait comme compétitif.

2) Idée pour une startup sur les cartes

On pense que diverses cartes cumulatives et de réduction appartiennent progressivement au passé. Au moins parce que personne ne veut transporter des dizaines d'options sans savoir de laquelle il a besoin.

Les développeurs de la startup "Cardberry" ont eu l'idée de créer un appareil pouvant accueillir toutes sortes de cartes.

Nous n'entrerons pas dans les détails techniques. L'essentiel est que toutes les cartes d'utilisateur sont, pour ainsi dire, entrées dans la mémoire de cet appareil électronique.

Chaque fois qu'une personne a besoin d'une certaine carte, elle entre dans une application spéciale et la sélectionne.

"Cardberry" s'adapte au choix et devient un remplaçant à part entière de la carte souhaitée.

Pour votre attention, nous vous proposons une vidéo sympa

sur les 10 startups les plus performantes au monde :

3) Idée de startup pour une vie confortable

Vous ne connaissez peut-être pas encore la société SVET, mais vous avez toutes les chances d'en entendre parler.

Comme son nom l'indique, l'équipe propose du matériel d'éclairage. Quel est le caractère innovant de cette idée pour une startup ?

Le fait est que les ampoules de cette société sont conçues pour simuler un éclairage naturel ordinaire.

De plus, les paramètres de l'appareil peuvent être ajustés (par exemple, en fonction de l'heure du jour ou de la nuit).

Cette idée de startup n'est pas seulement originale et ajoute plus de confort au quotidien. Mais il a aussi un effet bénéfique sur la santé humaine.

Moins l'idée, peut-être, une seule: pour le moment, un appareil est estimé à 70 dollars. Le montant est trop important pour les Russes. Cependant, la startup est demandée à l'étranger.

Pour un démarrage réussi des ventes via Internet, créez une boutique en ligne sur le constructeur Sellios.

Les idées de startups rassemblées ci-dessus ne font que souligner que n'importe qui peut créer une entreprise basée sur une idée innovante. Le domaine des startups ne se limite pas au domaine des technologies informatiques.

L'essentiel est que vous apportiez quelque chose de nouveau et d'utile au monde.

Et si l'idée en vaut la peine et que la mise en œuvre est diligente, elle peut vous rendre riche, aussi banal que cela puisse paraître.

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Ouvrir sa propre entreprise est le rêve de nombreuses personnes. Imaginez : vous ne travaillez pas pour le patron, mais pour vous-même. Vous organisez vous-même les activités de production et n'êtes responsable que de votre propre travail. Plus tard, lorsque vous commencerez à connaître du succès, vous aurez la possibilité d'embaucher des employés et de gagner plus d'argent, élargissant ainsi votre sphère d'influence. C'est une perspective très intéressante, mais la plupart des gens ne pensent même pas qu'elle puisse être réalisée, et pas seulement gardée dans les rêves.

Introduction

Les deux plus grands obstacles sur le chemin de nombreuses personnes qui continuent d'accepter des emplois qu'ils détestent même s'ils rêvent de créer leur propre entreprise sont le manque d'argent et le manque d'idées. Presque tout le monde pense que pour ouvrir votre propre entreprise, vous devez disposer d'un budget énorme, ainsi que d'un génie créatif capable de puiser des idées créatives dans le vide.

Revente de choses

Le commerce dans le monde moderne est très différent de ce qu'il était il y a 10 à 20 ans. Le fait est que le progrès technologique a conduit à la création de boutiques en ligne qui n'ont pas remplacé les vraies, mais ont pris une place beaucoup plus élevée dans l'industrie. Naturellement, pour ouvrir votre propre boutique en ligne, vous devrez essayer de dépenser de l'argent : vous devez créer votre propre site Web, acheter une large gamme de produits, trouver des fournisseurs, promouvoir la ressource et faire la publicité de vos activités.

Mais vous pouvez commencer petit : il existe maintenant un grand nombre de pages Web sur le Web qui vendent des choses à la main. C'est-à-dire que quelqu'un vend ses affaires et que quelqu'un cherche ce dont il a besoin et achète ce que la première personne a mis en vente. C'est là qu'il est facile de démarrer votre entreprise. Vous pouvez rechercher des articles bon marché, puis les revendre pour plus. Si vous achetez en gros un produit populaire à bas prix, il est conseillé de vendre avec une marge solide.

En général, les opportunités sont nombreuses et vous pouvez démarrer une telle activité avec un budget minimal. Si les choses se compliquent, vous pouvez progressivement passer à un niveau supérieur en ouvrant votre propre boutique en ligne.

Cependant, c'est loin d'être la seule startup avec un investissement minimal. Il existe de nombreuses autres options à explorer. Quelle startup avec un minimum d'investissement choisir ? Ici, cela vaut déjà la peine de décider ce que vous aimez personnellement et de donner plus de plaisir.

Organisation de vacances

Avant d'envisager une autre idée, il est nécessaire de se référer au terme "startup" utilisé ci-dessus. Ce que c'est? De nombreux utilisateurs ne savent peut-être pas ce que signifie ce mot étrange, mais il fait depuis longtemps partie du discours des gens modernes. Alors qu'est-ce qu'une startup ? Ce que c'est?

Une startup est une nouvelle entreprise que vous ouvrez vous-même, dans la plupart des cas, elle commence avec une personne ou un groupe de personnes partageant les mêmes idées. Et votre startup personnelle peut se spécialiser dans l'organisation d'une variété d'événements festifs.

Vous n'avez pas à dépenser beaucoup d'argent pour fournir des services, car ils seront intangibles. Le professionnalisme joue ici un rôle important, il convient donc de se concentrer sur cet aspect. Il est recommandé de commencer avec un public d'enfants, car il est moins exigeant. Lorsque vous organisez un certain nombre d'événements à un niveau suffisamment élevé, vous vous ferez certainement remarquer. Vous pouvez aider cela avec la promotion en ligne.

Agence de publicité

Comment pouvez-vous faire votre démarrage autrement? L'idée d'une agence de publicité peut sembler très irréaliste pour beaucoup, mais c'est en fait beaucoup plus simple que vous ne le pensez. Tout ce dont vous avez besoin est un esprit créatif et un équipement de base comme un ordinateur, une imprimante, un scanner, etc.

Ensuite, il vous suffit de chercher des clients, dont il y en a beaucoup sur le Web, si vous savez comment faire. Une agence de publicité peut être composée d'une personne ou d'un petit groupe de personnes, et il n'est pas nécessaire de louer un bureau - vous pouvez vous engager dans des activités publicitaires directement depuis chez vous. Ainsi, le secteur de la publicité est le domaine dans lequel vous pouvez démarrer votre startup en toute sécurité. L'idée est très rentable si elle peut être mise en œuvre correctement.

"Mari pour une heure"

Il est fort possible que vous ayez déjà vu des publicités pour des services « mari pour une heure » qui n'impliquent aucune intimité, comme certains pourraient le penser. En fait, un tel «mari» devrait être un touche-à-tout et être capable de faire beaucoup, de la plomberie à la réparation de petits et gros appareils électroménagers.

Cependant, une telle startup a un gros avantage - vous n'avez pas du tout à dépenser d'argent pour mettre en œuvre votre idée. Il vous suffira de prendre la caisse à outils qui se trouve dans chaque appartement et d'aller gagner de l'argent. Les startups en Russie devenant de plus en plus populaires, vous devrez faire beaucoup de publicité pour vous démarquer des autres. Cependant, cela ne sera pas un problème si vos clients se souviendront de vous pour votre polyvalence et votre professionnalisme. En conséquence, vous pouvez gagner une telle popularité que vous laisserez toutes les startups en Russie loin derrière. Ils vous envieront et prendront exemple sur vous.

Transport de marchandises

Comme mentionné ci-dessus, les magasins en ligne ont changé le commerce moderne, ce qui a également affecté le transport de marchandises. Maintenant, vous pouvez facilement ouvrir votre propre entreprise dans ce domaine si vous avez un permis de conduire et une voiture. Comment démarrer une startup d'un tel plan? Il est toujours préférable de commencer par vous-même, en livrant des marchandises aux magasins en ligne, ainsi qu'aux clients de ces points de vente.

Même si vous n'avez pas de voiture, vous pouvez l'emprunter. Avec une bonne charge de travail, il est réaliste de réaliser un bénéfice d'environ 35 000 roubles par mois avec un seul véhicule. Et lorsque le prêt pour la voiture sera remboursé, le bénéfice passera à 50 000 roubles. Naturellement, si vous décidez de vous développer et d'acheter plus de voitures, vous devrez penser aux salaires des chauffeurs. Mais au moins 20 à 25 000 roubles d'un véhicule par mois vous seront garantis. Comme vous pouvez le voir, les startups rentables ne nécessitent pas toujours des investissements incroyables de votre part.

élevage

Les startups avec un investissement minimal à Moscou sont une idée très réelle, mais qu'en est-il des petites villes dont la population ne dépasse pas 100 à 200 000 habitants ? Ici, les conditions sont beaucoup plus compliquées, mais vous pouvez toujours trouver votre créneau. Par exemple, vous pouvez élever des animaux de compagnie. Étudiez simplement la demande et achetez les animaux qui intéressent le plus les habitants de votre ville.

L'une des options les plus pratiques et les plus efficaces est l'élevage de lapins. Ce sont des animaux peu exigeants qui se reproduisent à un rythme rapide, et pour un lapin pur-sang, vous pouvez obtenir jusqu'à cinq mille roubles. Pour ouvrir une telle startup avec un investissement minimal, vous aurez simplement besoin d'un projet. Il est nécessaire d'analyser, de s'assurer que la demande ne baisse pas et de planifier également la façon dont vous garderez les animaux. Rappelez-vous que ce ne sont pas des choses et que vous devrez en prendre soin et en prendre soin.

Cordonnerie, fabrication de clés et autres travaux manuels

Comme dans le cas du "mari pendant une heure", dans cette option, vous devez être doué pour faire ce sur quoi vous allez gagner de l'argent. L'équipement de travail n'est pas si difficile à acheter. Il peut également être acheté à crédit, pour lequel il est facile de rembourser au fil du temps. En cas de crise, les Russes sont moins susceptibles d'acheter de nouvelles chaussures et d'essayer de réparer les anciennes, vous devez donc absolument profiter de cette opportunité. Il s'agit d'une start-up à faible investissement qui rentabilise assez rapidement.

Services de salon de beauté

Comme vous pouvez le voir, les exemples de startups avec un investissement minimal sont presque infinis. Il vous suffit de déterminer ce que vous pouvez faire de mieux, ainsi que ce qui vous procure du plaisir. Utilisez la possibilité de faire une coupe de cheveux, un maquillage ou toute autre procédure de beauté, en essayant de facturer de l'argent pour cela. Au début, vous pouvez teindre vos cheveux ou vous faire les ongles à la maison, vous n'avez donc pas besoin de louer une chambre. Construisez une clientèle, en commençant par vos amis, puis développez et gagnez en popularité.

Tutorat

Une autre option très courante et intéressante est le tutorat. Dans ce cadre, vous devrez enseigner la matière dans laquelle vous maîtrisez le mieux. Il s'agit d'un service toujours très populaire, mais qui devient particulièrement pertinent à l'approche du moment où les diplômés commencent à se préparer à l'admission dans les établissements d'enseignement supérieur. Profitez d'Internet. Commencez petit puis développez - il y a une chance que vous vous retrouviez avec l'école de langues étrangères de votre propre auteur.

Restauration

Si vous savez et aimez cuisiner, vous devriez l'utiliser non seulement pour vous manger, mais aussi pour nourrir les autres. Naturellement, pour de l'argent. Cela ne signifie pas que vous devez louer un immense espace et aménager un restaurant d'une centaine de places. Trois ou quatre tables suffisent pour démarrer. Certains ne font pas du tout de sièges, vendant des plats à emporter, tandis que d'autres se contentent de cuisiner des repas à la maison et de les livrer ensuite aux clients à domicile (ou ils viennent eux-mêmes récupérer la commande).

Faire de l'artisanat

Une autre startup pour ceux qui peuvent travailler de leurs mains, mais cette fois dans une direction plus créative. Si vous savez coudre, tricoter, sculpter du bois, vous pouvez à tout moment commencer à gagner de l'argent dessus. Il y a suffisamment de ressources sur Internet où les gens vendent ce qu'ils font de leurs propres mains, tout en gagnant beaucoup d'argent. Plus tard, vous pourrez créer votre propre boutique en ligne et même promouvoir votre propre marque.

développement web

Dans la société Internet d'aujourd'hui, le développement de sites Web est extrêmement demandé, donc si vous avez l'ambition, vous pouvez commencer à gagner de l'argent sans investir un centime. Tout ce dont vous avez besoin est une connaissance de HTML, CSS et JavaScript. Il existe des dizaines de millions de sites sur Internet, mais la demande pour leur création non seulement ne diminue pas, mais ne cesse de croître. Vous pourrez ainsi découvrir une nouvelle voie professionnelle en obtenant votre diplôme de directeur d'une grande entreprise informatique.

Consultations Internet

Cette startup pourrait ressembler un peu à celle qui concernait le tutorat. Sa différence réside dans le fait que vous n'avez pas besoin d'inviter les clients chez eux et que vous n'avez pas besoin de vous déplacer chez eux pour enseigner telle ou telle matière. Tout ce dont vous avez besoin est un programme qui vous permet de passer des appels sur le Web, comme, par exemple, Skype. De ce fait, vous pourrez donner des cours sur n'importe quel sujet sans sortir de chez vous et sans quitter votre ordinateur. Dans le même temps, les opportunités ne se limitent pas aux matières scolaires: vous pouvez donner des conseils juridiques, apprendre à faire des affaires et même faire des prévisions astrologiques et prédire l'avenir des clients. Comme vous pouvez le voir, les possibilités de démarrer votre propre entreprise avec un investissement minimal sont illimitées.

Quand on songe à créer sa propre entreprise, un million de questions se posent dans sa tête : Comment créer une startup ? Comment démarrer une startup ? Quel est mon créneau ? Comment élaborer un business plan pour une startup ? Comment se différencier des concurrents ? Comment définir correctement les objectifs commerciaux ? Comment obtenir des investissements dans les startups ?

Un plan d'action clair définit la direction du lancement des startups et vous aidera à rester concentré même lorsque d'autres choses autour de vous semblent devenir folles. Heureusement, d'autres personnes sont déjà passées par là et il y a maintenant suffisamment d'informations sur la façon de démarrer une startup.

Qu'est-ce qu'une startup ?

Aujourd'hui, le mot « startup » clignote partout sur Internet, à la télévision, à la radio, dans divers médias imprimés. Littéralement de l'anglais, start-up se traduit par comment lancer quelque chose, en pratique, une startup est un projet qui a récemment lancé ou a une courte histoire d'action et construit son entreprise sur des technologies innovantes avec des ressources limitées, mais en même temps a un potentiel de développement important. En d'autres termes, une startup est toute entreprise commerciale, quel que soit le domaine d'activité.

N'importe qui peut démarrer une startup, mais pour cela, vous devez comprendre à quel point il est prêt pour cette entreprise. Il convient de noter que le lancement de startups, malgré les nuances et le travail acharné, en comparaison avec la liquidation d'une entreprise, est un processus très facile.

N'oubliez pas que lors de l'élaboration d'un plan de création d'une startup, vous devez également envisager toutes les façons de vous retirer des affaires en cas d'échec. Et si vous avez subi un échec, ce n'est pas un signe que vous ne pouvez pas essayer de repasser par les étapes d'une startup avec un nouveau produit.

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Comment savoir si vous êtes prêt pour une startup ?

Tout d'abord, vous devez être proactif et amener les choses à leur conclusion logique à chaque fois. De plus, vous devez être adaptable, capable de travailler en équipe, avoir certaines habiletés de communication, être ouvert au changement et apprendre rapidement afin de grandir en même temps que votre projet. Pouvoir demander correctement des investissements pour votre startup et proposer correctement votre produit ou service. Mais le plus important est la compatibilité entre vous et la startup sur laquelle vous travaillez et la croyance dans le produit que cette startup développe à partir de zéro.

Une startup à partir de zéro vous donne la possibilité de vous organiser un horaire de travail flexible uniquement si tout se passe bien, et cela ne se produira certainement pas tout de suite. N'ayez pas peur de la bureaucratie et de la politique organisationnelle tant que vous avez la possibilité de travailler dans une équipe qui croit vraiment au produit. Si vous imaginez : un environnement de travail chaleureux, des opportunités de développement personnel et professionnel, pas de patrons, et que vous en avez envie, alors vous pouvez dire en toute confiance que vous êtes prêt à créer une startup.

Aujourd'hui, probablement, chaque représentant de la société moderne rêve d'un travail sans patron, de courtes journées de repos, qui pourrait offrir une vie confortable, à condition qu'il vive pleinement, et non selon le programme quotidien domicile-travail-maison.

C'est pourquoi les entreprises sont si populaires, pour la mise en œuvre desquelles leurs propres investissements importants ne sont pas du tout nécessaires, beaucoup d'entre elles choisissent de démarrer une startup à partir de zéro ou même avant la start-up, elles trouvent des investisseurs.

Où commencer?

Pour atteindre certains sommets dans vos efforts, collectez autant d'informations que possible sur la façon de créer une startup. Décidez du type de votre future entreprise et si vous devez investir dans une startup de l'extérieur. Que vas-tu faire? Vous ferez la promotion de votre produit sur un marché existant ou nouveau, ou vous chercherez votre propre créneau. Tout cela doit être trié avant de démarrer une startup. Étudiez attentivement toutes les étapes d'une startup. Soigneusement, dans tous les détails, préparez votre vision de l'entreprise.

La vision, tout d'abord, représente la connaissance exacte de ce à quoi ressemblera votre startup lancée dans 3-5 ans, à savoir : quelle sera sa place sur un certain marché, qui sont les principaux clients et quels sont les besoins des consommateurs satisfaits, y en a-t-il tout avantage concurrentiel qui contribue au succès du développement de l'entreprise. Et seulement après cela, commencez à agir.

Agir signifie élaborer un plan d'affaires pour une startup qui contient les étapes du développement de l'entreprise : créer une entreprise, planifier une implantation, embaucher, promouvoir une entreprise, développer et fournir des produits ou des services, ainsi qu'évaluer la relation entre les ressources allouées et résultats obtenus, gains potentiels et pertes éventuelles.

La confiance dans les startups russes et leur réussite doit être très forte et représenter une source d'énergie pour surmonter d'éventuelles difficultés.

Il est nécessaire de diviser rationnellement l'ensemble du processus de formation et de développement en les étapes suivantes d'une startup.

Une idée est extrêmement importante pour lancer des startups. Cela peut résulter d'une réflexion créative personnelle, d'une étude approfondie des besoins du public cible, et il peut aussi être simplement emprunté, par exemple, en Occident, ce qui est devenu une pratique assez courante dans notre pays.

A ce stade, il est important d'analyser toutes les informations disponibles sur la création d'une startup dans toutes les sources possibles, des journaux et magazines à Internet et l'enquête habituelle auprès d'amis et connaissances, confirmant le caractère unique de l'idée qui deviendra la base de une nouvelle startup créée. Tout ce travail doit être fait afin d'éviter la situation désagréable de dupliquer une entreprise existante.

Cela vaut la peine de penser à votre propre sécurité lors du développement d'une startup, après tout, avant de démarrer une startup et pendant un certain temps après que le projet n'est pas encore rentable, il faut donc des moyens de subsistance de l'extérieur. Il est également important de réfléchir à toutes les voies et moyens pour transformer les gains perçus sur le projet en billets de banque.

De nombreux débutants au stade de la création d'une startup préfèrent travailler seuls, il y a peut-être un grain rationnel là-dedans, mais une bonne équipe cohésive peut atteindre de grands succès. Il est important de décider du nombre de partenaires, il ne devrait pas y en avoir plus de 2, sinon il deviendra gênant de contrôler le processus d'accomplissement des tâches de chacun et la startup deviendra un ensemble de tâches non liées.

Une étape très importante et extrêmement nécessaire est la préparation d'un plan d'affaires de démarrage. Sans cela, pas un seul investisseur ne se tournera vers le projet, et après tout, investir dans des startups peut devenir un bon point de référence pour une création d'entreprise. Oui, et l'auteur de la startup lui-même ne sera pas gêné par le calcul à froid et la systématisation des données, cela vous permettra à l'avenir de corriger rapidement et efficacement les lacunes apparues de la part de la finance.

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En règle générale, pour lancer un projet, certains investissements financiers sont nécessaires. C'est pourquoi de nombreux auteurs de projets novices, sachant même tout sur la façon de créer une startup, s'arrêtent à ce stade d'une startup, mettant une grande et audacieuse croix sur leur idée. En effet, il est tout à fait possible de trouver des fonds pour une startup, il suffit de faire des efforts, de la patience et d'y consacrer son temps. De nombreux investisseurs peuvent vraiment être trouvés sur des échanges spéciaux, au sein des réseaux sociaux, de divers sites sur Internet. Les startups russes, selon leurs spécificités, peuvent recevoir un financement gouvernemental. Par exemple, si vous habitez à Krasnodar, alors je peux vous orienter dans la bonne direction pour recevoir une subvention pour développer votre startup et obtenir des conseils de professionnels.

Parfois, une situation survient que, peu importe à quel point un startupper nouvellement créé essaie, malheureusement, aucun investisseur ne montre d'intérêt pour son projet. Dans ce cas, la règle principale est de ne pas désespérer, de continuer à avancer et d'essayer de trouver toutes les erreurs et lacunes de votre idée et de rechercher un investissement dans le démarrage. Il est nécessaire de peaufiner tous les détails et moments susceptibles d'affecter l'émergence de l'intérêt pour le projet jusqu'à ce que le résultat escompté soit atteint. C'est grâce à la persévérance, à la foi en ses propres forces et à la capacité de se mobiliser en toute situation que l'on parvient à lancer des projets uniques et rentables.

Avantages de démarrer des startups

Les startups ont les avantages suivants :
flexibilité dans les relations avec les partenaires commerciaux,
des décisions de gestion rapides et efficaces,
petit nombre d'employés
gestion efficace des relations humaines.

Mais rappelez-vous, pour obtenir un maximum de succès dans une nouvelle entreprise, avant même de démarrer une startup, vous devez identifier l'élément principal de votre entreprise et la différencier des autres similaires sur le marché. Cela donnera un avantage concurrentiel et une fidélité aux partenaires commerciaux grâce à : l'adaptation des produits et services aux besoins des clients, la réduction des délais de livraison, l'amélioration de la marge qualité-prix, la fourniture d'un service après-vente, un support en ligne continu.

Risques commerciaux

Il existe divers risques qui affectent à la fois une start-up à partir de zéro et des entreprises déjà assez « matures » : un environnement commercial dynamique et une croissance rapide de la concurrence, un accès limité au financement, un manque d'information sur les réglementations étrangères pour diverses industries.

Pour atténuer ces risques potentiels, l'entrepreneur et son équipe doivent être vigilants et soucieux de l'accès aux informations liées aux startups russes. Sur la base de ce flux d'informations, ils analyseront les opportunités et les risques pouvant découler de l'environnement externe de l'entreprise (économique, juridique, social) et fixeront des objectifs et des stratégies de développement commercial.

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objectifs d'affaires

Une start-up qui s'appuie sur une bonne gouvernance définit ses objectifs à l'aide de la règle SMART. Selon la règle SMART, il est entendu que l'objectif commercial doit être :

béton,
mesurable
réalisable
réaliste
défini dans le temps.

Chaque novice doit définir des buts et objectifs à long terme, moyen terme et court terme pour sa startup. Étant donné que seule l'identification des lentilles prioritaires aidera à atteindre le succès souhaité.

Ainsi, les objectifs stratégiques et à long terme d'une startup à partir de zéro (3-5 ans) doivent prendre en compte un certain nombre d'éléments importants pour le développement d'une startup russe, tels que :

chiffre d'affaires et résultat net,
le montant des investissements matériels en ressources humaines,
le montant des investissements matériels dans la promotion des affaires,
les besoins de l'entreprise elle-même et la structure de financement.

Les objectifs à moyen terme (1 à 3 ans) et à court terme (1 an) découlent des objectifs stratégiques et visent à détailler les domaines commerciaux, tels que :

proposer des produits et services,
marché cible,
clients cibles
animation commerciale,
capacité et force de vente,
canaux de distribution.

Investir dans des startups est l'un des principaux éléments du lancement de startups.

Par conséquent, les objectifs d'investissement entrent également dans cette catégorie :

réparation et aménagement de l'espace,
acquisition de machines, équipements, logiciels.

Il convient également de souligner que pour atteindre un objectif, avant de démarrer une startup, une stratégie doit être élaborée qui prendra en compte les principales étapes de l'action, les dates intermédiaires et finales, les ressources allouées et les responsabilités assignées et, bien sûr, les résultats à être atteint.

Les résultats de la stratégie se reflètent dans la situation globale de l'entreprise, qui peut être analysée périodiquement (mensuellement, trimestriellement, semestriellement et/ou annuellement) à l'aide d'indicateurs pertinents, tels que la dynamique et la structure du chiffre d'affaires, le nombre de clients et la valeur moyenne des transactions, les flux de trésorerie et la productivité du travail. De plus, des stratégies correctes et clairement articulées peuvent attirer des investissements dans les startups.

Stratégies commerciales

Les débutants savent créer une startup uniquement en se basant sur les exemples de leurs amis, connaissances ou idoles, ou sur l'expérience d'un employé d'une autre entreprise avec un produit similaire. Par conséquent, dans le cas précédant le démarrage d'une startup, les stratégies commerciales sont le résultat de l'expérience personnelle et des compétences managériales de l'entrepreneur.

Il y a des startups russes qui commencent leur travail sans définir d'objectifs et de stratégies clairs, les entrepreneurs ne se fiant qu'à l'intuition et aux opportunités du marché. Mais, à mesure que l'entreprise se développait, il fallait une gestion efficace basée sur des stratégies spécifiques :

pour le développement de l'entreprise (nouveaux marchés, nouveaux produits, partenariats, fusions),
sur les stratégies d'investissement des startups (autofinancement, prêts commerciaux, prêts bancaires),
stratégies de gestion des ressources humaines (programmes, plans de promotion, évaluations et frais d'annulation).

Pour chaque startup, une stratégie est élaborée à partir de zéro sur la soi-disant «base zéro». Cela signifie qu'une startup n'a pas d'historique, et lors de l'élaboration d'un document, un entrepreneur n'est guidé que par une analyse entre objectifs et résultats, effets et efforts.

Pour développer une stratégie, les entrepreneurs en herbe peuvent se tourner vers d'autres entreprises du marché comme exemples, mais ils doivent également souligner leurs avantages concurrentiels et apporter de la "saveur" à leur startup.

Comment créer une startup à partir de rien

Vous envisagez de créer votre propre entreprise. Et donc, la question s'est posée : quel genre d'entreprise faire ? La meilleure option serait une telle option en tant que startup.

Ainsi, une startup est un projet visant une courte existence, le plus souvent, elle se crée en quelques mois et, parfois, n'a même pas le statut de personne morale. Désormais, cela dépendra uniquement du propriétaire du succès du développement de sa startup et de sa transformation en un projet à part entière.

Meilleures idées de démarrage

Bien sûr, avant de créer un projet, vous devez réfléchir à ce que vous allez faire exactement. Les idées de démarrage peuvent être complètement diverses et différer considérablement les unes des autres.

Considérez les options les plus inhabituelles et les plus rentables :

Recyclage et recyclage des matériaux. Par exemple, vous pouvez créer une entreprise de collecte de vieux papiers, puis produire des livres d'auteurs émergents pour une petite quantité de papier recyclé. Ainsi, non seulement vous gagnerez de l'argent supplémentaire, mais vous économiserez également l'environnement.
Projets promotionnels. SMM et PR sur Internet ne nécessitent pas de coûts financiers particuliers, mais sont considérés comme très rentables pour les artistes interprètes. Vous pouvez ouvrir votre propre service pour échanger des likes avec des services supplémentaires - par exemple, un boost instantané d'abonnés pour un petit montant. Ainsi, vous gagnerez peu à peu de l'argent.
Invention de nouveaux types de gadgets. Si vous avez de la chance, vous pouvez même gagner une bourse pour développer votre projet et obtenir une reconnaissance mondiale. Réfléchissez au type d'appareil qui peut profiter aux gens et mettez en œuvre votre idée. Par exemple, un nouveau modèle de vélos, une montre intelligente spéciale ou un robot.
Utiliser les projets des autres. Vous pouvez acheter une startup pour une petite somme et commencer à la développer. Par exemple, une petite boutique de bijoux pour jeunes ou de littérature underground. Ainsi, vous achèterez une entreprise déjà en développement, mais cela dépendra de vous de l'évolution future de son sort.

Classement des meilleures startups

Examinons maintenant les startups qui ont provoqué la plus grande résonance dans la Fédération de Russie et au-delà.

En Russie

Hypermarché en ligne 2for1. Un projet commun de personnalités ukrainiennes et russes. Ce magasin regroupe les magasins de marques les plus populaires et s'adresse spécifiquement à un public étranger. De plus, le site ne publie que des produits avec une grosse remise, ce qui permet aux fashionistas de réduire considérablement leurs dépenses d'achat de vêtements.
État Aéro. Un projet qui permet d'évaluer en quelques secondes l'état de l'air aux quatre coins du monde. Ou AstroDigital, qui lui ressemble un peu, est une collection de toutes les données cartographiques d'Internet, où vous pouvez instantanément regarder l'endroit qui vous intéresse sous différents angles.
AntioncoRAN-M- le premier remède au monde contre le cancer du cou et de la tête ! Il pourra augmenter l'effet de la radiothérapie sur le patient et accélérer son rétablissement.
carprice. Il s'agit d'un service qui permet de vendre des voitures à vitesse maximale à n'importe quel internaute. C'est le plus pratique pour revendre une voiture "de main en main",
FireChat- Messager de fabrication russe. Le service est si populaire que plus de cinq millions d'utilisateurs l'ont utilisé récemment.

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À l'étranger

Périscope. L'un des services les plus populaires pour créer et publier de courtes émissions vidéo. Après la fin de la diffusion, la diffusion sera disponible pendant une journée.
gogoro : machines du futur. L'entreprise est engagée dans la création de scooters électriques qui ne nécessitent pas de recharge. Une moto de ce niveau est idéale pour les grandes villes. Il peut augmenter sa vitesse à 98 km/h et parcourir jusqu'à 190 km sans changer de batterie.
Aéro. Un appareil blanc qui vous permet de résoudre le problème avec le signal du réseau Internet domestique. Il transmet un signal à tous les autres gadgets de la maison, par exemple à partir d'un ordinateur portable ou d'un routeur.
21. Une startup qui vous donnera la possibilité de gagner de la crypto-monnaie en utilisant un smartphone ordinaire.

Caractéristiques de l'investissement dans une startup au stade initial

Lorsque vous décidez d'investir dans un projet, vous devez savoir que l'idée peut ne pas porter ses fruits et que l'argent ne vous reviendra pas. Mais, comme on dit, qui ne prend pas de risques - il risque encore plus, ce qui signifie que cela vaut la peine d'essayer. Dans tous les cas, la probabilité d'échec est faible.

Avant d'investir de l'argent, il est important de se familiariser avec toutes les composantes du projet et d'étudier les différents aspects de cette problématique.

*Cet article a été publié pour la première fois dans le magazine Forbes le 27 juin 2014. Sa version complète est publiée sur Habré.

Au cours des 9 dernières années, j'ai été engagé dans les affaires Internet et pendant ce temps, j'ai réussi à créer et à rentabiliser 5 de mes propres startups. De plus, l'un de mes principaux métiers est le développement web sur mesure, où viennent souvent des clients qui veulent développer leur propre startup Internet, et donc je suis confronté à différents projets chaque jour depuis 9 ans, dont beaucoup sont des startups au sens plein du mot. Même sur LinkedIn, l'une de mes premières compétences est la Start-up. Pour une raison quelconque, toute cette romance de démarrage m'attire, j'aime créer de nouvelles entreprises ou séparer des secteurs d'activité indépendants dans des entreprises existantes.

En créant mes startups et les startups de mes clients, je suis arrivé à la conclusion que 95% de toutes les startups ont une approche fondamentalement erronée de la création de nouvelles entreprises et donc s'épuisent. Dans cet article, je veux parler de mon expérience plutôt riche dans cette tâche difficile et sauver les startupers novices d'erreurs fatales.

Voyons tout de suite ce que j'entends par "démarrage" ? Pour moi, c'est avant tout un métier. Un nouveau projet avec une idée non testée que nous voulons transformer en une entreprise rentable. Par conséquent, je considère toujours toute startup comme un entrepreneur-manager et je conseille à tous de traiter les startups de cette façon. Mes pensées seront du côté de l'entrepreneur-dirigeant.

Top 5 des erreurs de démarrage

L'essentiel est l'idée. Le principal problème de nombreuses startups est qu'elles commencent même à penser aux startups de manière incorrecte. Pour une raison quelconque, la plupart des gens pensent que la chose la plus importante dans une startup est une idée. Ce n'est pas tout à fait vrai. Une idée n'est pas encore une entreprise ou même une startup. C'est une pensée intangible dans votre tête qui peut être fausse. Jusqu'à ce que cette idée commence à vous rapporter de l'argent, d'un point de vue économique, elle ne vaut rien. Bien sûr, c'est vraiment dommage de dire à quelqu'un, et s'il le vole ? Et si elle pouvait rapporter un milliard ? Et si je suis à un pas d'un grand succès ? Toutes ces pensées surgissent très souvent dans l'esprit des entrepreneurs novices, mais une idée c'est encore très peu.

Investissements. Un autre pourcentage assez important de startups pense que la chose la plus importante est l'investissement. Ceci est également incorrect. La plupart des startups Internet peuvent démarrer sans aucun investissement, sur les petites choses que vous avez dans votre poche. Si vous n'avez même pas de "petites choses dans votre poche", alors il est trop tôt pour vous de postuler pour des startups, vous devez apprendre au moins quelque chose à gagner en tant qu'employé. Si vous travaillez déjà et gagnez quelque chose, cela suffit pour commencer. Dans tous les cas, les investissements sont en fait l'argent de quelqu'un d'autre que vous recevez contre des obligations. Si auparavant vous n'étiez pas le directeur de l'entreprise et que vous ne gagniez / ne dépensiez pas vous-même d'argent pour l'entreprise, alors vous dépenserez inutilement tout montant d'investissement, à ce stade de votre développement personnel, les investissements ne feront que vous nuire et vous démotiver.

syndrome de l'adolescence. De nombreuses startups peuvent observer un tel «syndrome de l'adolescent» lorsqu'une startup pense qu'elle sait tout sur les affaires et voit sans équivoque comment réussir. Même si l'idée de démarrage est correcte, le chemin vers le succès changera 1000 fois plus dans le processus de réalisation, et ce ne sera certainement pas comme prévu à l'origine.

L'essentiel est le produit. Presque tout le monde commence sa startup par le développement de produits (souvent un site Web est le produit). Toutes les ressources lui sont jetées, y compris financières. Il y a deux erreurs ici à la fois : premièrement, très probablement, vous vous retrouverez avec un produit créé isolément des clients, et ils ne voudront peut-être pas l'acheter. Deuxièmement, il se peut qu'il n'y ait pas assez d'argent pour le marketing et les ventes, et cela est plus important que le produit.

gestion soviétique. Cette erreur est le plus souvent commise par des managers de plus de 40 ans. Des personnes ayant des approches commerciales déjà établies, qui ont appris à "faire des affaires" en Union soviétique ou dans les fringantes années 90, tentent d'appliquer la même approche aux projets informatiques. Cela peut également s'exprimer dans la méthodologie de gestion de projet, quand au mieux ils essaient d'appliquer Waterfall, et le plus souvent ils n'appliquent pas du tout les méthodologies. Elle peut se traduire par des restrictions sévères du budget de développement. Cela peut s'exprimer dans la torsion des mains des entrepreneurs, lorsqu'ils ne sont pas perçus comme des partenaires, mais comme des esclaves. Et bien d'autres choses intéressantes peuvent l'être.

À mon avis, ce sont les erreurs les plus graves, mais pas une liste complète. L'une des erreurs ci-dessus détruira très probablement votre démarrage, et s'il y a plusieurs erreurs à la fois, c'est un échec à 100%.

Comment réussir ?

J'ai brièvement parlé des erreurs, maintenant je veux souligner un certain nombre de règles qui vous aideront à réussir et à entrer dans ces 5% de projets réussis.

1. Testez votre créneau. Avant un lancement de produit sérieux, il vaut la peine de tester une niche. Cela peut se faire par le biais d'accords verbaux et des premières ventes test, vous pouvez créer un talon ou toute une page de destination sérieuse avec des informations de base et vérifier la réaction des utilisateurs, et dans certains cas, vous pouvez même créer un prototype ou prendre un site modèle. Dans tous les cas, vous ne devez pas vous baser sur des suppositions, mais sur la réaction réelle des gens à votre produit.

2. Commencez par les ventes. Les vendeurs ont un dicton : "Un bon vendeur peut même vendre de l'air !". Et c'est vrai : vous pouvez et devez vendre avant même la sortie de votre produit. Une startup doit commencer par comprendre exactement comment vous allez vendre votre produit. Une fois que vous avez compris comment vendre, l'idéal est de le tester : trouvez des prospects, parlez de votre produit et soyez payé d'avance. Il n'y a peut-être pas encore de produit, mais vous êtes déjà obligé d'établir un contact avec les clients et d'obtenir au moins des accords préliminaires. Le cas le plus idéal est de vendre un lot en une fois afin que l'argent reçu soit suffisant pour créer un produit et qu'aucun investissement ne soit alors nécessaire. De plus, l'un des premiers départements qui devra être construit dans une startup est le département des ventes.

3. Équipe. La chose la plus importante dans l'informatique, ce sont les gens. Ils seront la force motrice derrière le produit. Trouvez une équipe de premier ordre qui saura créer, promouvoir et gérer votre projet. Vous devez mettre en évidence les compétences dont votre projet a besoin en premier lieu, assumer certaines des responsabilités (mais seulement ce que vous pouvez vraiment bien faire), prendre des assistants pour une partie et sous-traiter la partie principale à des professionnels. Il est particulièrement important d'externaliser les travaux ponctuels ou les petits travaux permanents afin de ne pas payer un spécialiste qui travaillera 2 heures sur 8 par jour. Commencez par des personnes qui peuvent vendre ou aider d'une autre manière. Et n'oubliez pas qu'il est peu probable qu'un projet soit achevé par pur enthousiasme, et les bons spécialistes coûtent cher.

4. Méthodologie. La méthodologie de gestion de projet doit être et je conseille pour le développement de grands sites de startups Internet - Agile. Ce n'est qu'une partie de la gestion, mais cela concerne l'une des parties les plus importantes de l'activité Internet - le site. L'essentiel est que vous puissiez gérer avec souplesse les exigences et l'avancement du projet. Un projet Internet est toujours quelque chose de très imprévisible. Même le spécialiste le plus expérimenté ne vous dira jamais exactement comment le faire et combien de temps cela prendra. En raison des spécificités de notre industrie, il est préférable de choisir une méthodologie de gestion de projet flexible. Il existe également d'autres parties de la gestion de l'entreprise, mais à leur sujet plus tard.

5. Commencer petit. Très souvent, des startups novices tentent de construire un « vaisseau spatial » et font donc faillite. Divisez le projet en version bêta et tout le reste. La version bêta devrait inclure les fonctionnalités les plus élémentaires pouvant être commercialisées, après quoi ce produit peut être mis à jour tous les mois. La tâche d'une startup est de mettre le produit sur le marché le plus rapidement et le moins cher possible, tandis que la première version réduite en termes de fonctions doit toujours être de haute qualité. Cependant, cela ne vaut pas la peine de trop couper non plus, la version bêta doit avoir de la valeur et être en mesure de rivaliser sur le marché. Et en général : la simplicité a du bon !

6. Commercialisation. Pensez marketing dès le début. Il faut en tenir compte lors de la création d'un produit, et lors de la création d'un site web et dans le futur. Le marketing doit donner un bon afflux de clients, être pleinement pris en compte et contrôlé. Le budget marketing doit être plusieurs fois supérieur au budget de création de produit. Ne pensez pas qu'un bon produit se vendra tout seul - c'est un mythe.

7. Consultants externes. Pour une raison quelconque, il n'est pas habituel dans le Runet de se tourner vers des consultants externes. C'est une énorme erreur. Toute startup a un tas de tâches importantes qui nécessitent des spécialistes de premier ordre pour les résoudre. Il n'est pas nécessaire d'embaucher le meilleur spécialiste du marché, il peut être attiré dans le cadre d'une consultation, disons, pendant 2 heures, au cours de laquelle il décidera ou vous dira comment résoudre un problème important et prendra même 1000 $ pour ceux-ci 2 heures, mais ce sera mieux que d'essayer vous-même de résoudre le même problème sans avoir l'expérience nécessaire et, par conséquent, vous pouvez causer beaucoup plus de dommages à votre projet. Si vous avez un budget, vous pouvez même embaucher des entreprises entières dans le même format. C'est l'approche occidentale : engagez des consultants ou externalisez quelque chose, et ça marche vraiment. Il est temps d'aller plus loin qu'un simple administrateur entrant ou un comptable à distance.

8. Investissements. Vous n'en avez pas besoin au tout début, commencez sans investissement. Un investisseur est une obligation, une charge supplémentaire. Si vous ne pouvez pas faire de préventes, cela signifie que votre idée n'est probablement pas aussi bonne que vous le pensez, et en prenant un investisseur à bord, vous risquez de vous retrouver sans culotte à la fin. Un investisseur peut être attiré lorsque l'idée est testée et qu'il faut de l'argent pour accélérer la croissance, mais pas avant.

9. Commencez jeune. Vous pouvez démarrer votre propre entreprise à tout âge. Aussi bien à 20 qu'à 60 ans. J'ai rencontré une fois une étude qui montrait des chiffres intéressants : avant l'âge de 30 ans, seulement 3 % des entrepreneurs ont créé leur propre entreprise. L'étude était américaine, dans les pays post-soviétiques, je pense que ce chiffre sera un peu plus élevé. J'ai moi-même lancé ma première startup très tôt et je vous conseille d'essayer votre premier business à 20-25 ans, tant que vous avez encore le temps, il y a des parents qui subviennent à vos besoins, il n'y a pas de famille à nourrir. Le démarrage prendra beaucoup de temps et, très probablement, rapportera peu d'argent ou même générera une perte pendant les 3 premières années. Si vous ne commencez pas jeune, le prochain moment idéal pour commencer est dans la trentaine ou la quarantaine, lorsque vous avez déjà acquis beaucoup d'expérience de travail et accumulé un capital de démarrage. Dans tous les cas, avec l'âge, les chances de créer une entreprise diminuent pour plusieurs raisons.

10. N'abandonne pas. Très probablement, je dirais à 99%, il viendra un moment où ce sera si difficile que vous penserez que c'est la fin de votre startup. Si vous regardez l'histoire d'entrepreneurs célèbres, vous constaterez que beaucoup d'entre eux étaient au bord de la faillite ou même en faillite. Par exemple, PepsiCo a fait faillite 2 fois et c'est une entreprise de plusieurs milliards de dollars ! Pour être honnête, j'ai moi-même été au bord de la faillite 3 fois en 9 ans d'activité, mais, Dieu merci, je n'ai jamais fait faillite.

11. paradoxe de la croissance. Plus la croissance est rapide, plus il faudra d'argent pour soutenir la croissance et plus il manquera d'argent. En d'autres termes : plus le projet est réussi, moins il y a d'argent. Préparez-vous au fait que même si votre startup est une petite entreprise à croissance rapide, il est fort probable qu'elle ne soit pas rentable.

12. Le revenu personnel sera misérable. De nombreuses personnes quittent leur ancien emploi et créent leur propre startup à la recherche d'une vie meilleure, mais tout le monde ne comprend pas que le revenu personnel d'une startup sera misérable pendant les prochaines années après le démarrage. Il ne faut pas croire aux belles histoires sur une belle vie, il vaut mieux se préparer immédiatement à une baisse des revenus personnels de plusieurs fois, et plus souvent à une perte, jusqu'à ce que votre startup se transforme en une entreprise stable.

13. Documentez tout. Qu'on le veuille ou non, tous les accords avec les partenaires, les investisseurs et les clients doivent être documentés et doivent être pris très au sérieux. C'est une entreprise et tôt ou tard, ils essaieront de vous jeter, il vaut donc mieux être préparé à cela. Divisez immédiatement les parts avec les partenaires et fixez-les dans les contrats. Prescrire immédiatement toutes les conditions aux investisseurs avant même de recevoir de l'argent. Dans le secteur b2b, concluez des accords avec les clients, et si vous avez une sorte de service de site Web de type SaaS, faites un accord d'offre.

14. Stratégie et tactique. Vous devriez avoir un plan de développement pour les 3 prochaines années. Et des idées stratégiques et tactiques. Ne pas confondre avec un business plan. Pourtant, il existe une chose aussi élémentaire, mais très utile - un arbre d'objectifs. Le sens de la méthode est qu'il y a un grand objectif (tronc) et plusieurs petits qui doivent être atteints avant que le principal (branches) ne soit atteint. En d'autres termes, vous voudrez peut-être créer une entreprise d'un milliard de dollars, mais sur le chemin du désir au milliard, vous devrez atteindre de nombreux autres petits objectifs.

15. Stratégie de démarrage Lean. Vous avez de la chance et de l'argent ? C'est formidable, mais peu importe combien d'argent vous avez, ce ne sera toujours pas suffisant. Commencez à dépenser votre argent avec précaution dès le début et ne le dépensez pas comme ça. Réfléchissez dix fois, avez-vous vraiment besoin de ce que vous voulez acheter ou pouvez-vous vous en passer ? Rappelez-vous le principe du "Rasoir d'Occam", il peut s'appliquer littéralement à tout.

16. Le site Web est toujours important. On parle de startups Internet, donc le site va être très important, ce sera la base de grosses ventes. Il est important de réaliser une bonne conversion, et avant cela, comprenez réellement quels objectifs vous devez fixer pour le site et ce que nous entendons par cette même « conversion ». Pour créer un site Web efficace, vous devez commencer par sa conception professionnelle. Penser marketing sur le site, professionnaliser les textes de vente, mise en page adaptative, etc. À bien des égards, un site Web de startup est également un outil de relations publiques. Et oui, un bon site internet coûte cher, mais où, sinon dans un site internet, investir de l'argent dans une startup Internet !? Créez un site cool et vous serez pris au sérieux. Comme l'a dit Margaret Thatcher, "Vous ne pouvez faire une première impression qu'une seule fois."

17. Faites confiance à l'équipe. Si vous avez commencé à créer une startup et que vous avez impliqué des artistes professionnels dans sa création, vous devez leur faire confiance dans leur compétence. Très souvent, vous pouvez observer lorsque le fondateur d'une startup essaie de penser pour tout le monde et commence à grimper dans des domaines dont il ne sait rien. Le problème le plus courant survient lorsqu'un fondateur dit à un designer comment concevoir. Si vous avez déjà attiré des professionnels, il est préférable d'écouter leur avis et même, dans certains endroits, de faire aveuglément confiance.

18. Déléguer. Pour une startup novice, cela peut être un problème, et ils sont nombreux. Vous devez être en mesure de déléguer vos tâches à des subordonnés avec la responsabilité, sinon le fondateur sera surchargé et les interprètes resteront inactifs. Il faut confier le maximum de travail aux interprètes, mais en même temps le contrôler constamment, sinon cela ne se fera pas ou ne se fera pas du tout comme le fondateur en a besoin.

19. KPI. Avant de lancer une startup, tenez compte des indicateurs de performance clés (KPI). Littéralement, tout doit être mesuré, surtout au début d'un projet, afin de corriger son développement si quelque chose arrive. Pensez à quoi et à quelle étape est la chose la plus importante pour une startup ? Souvent, la première année, la fréquentation peut être la plus importante, la deuxième année est le chiffre d'affaires et la troisième, le revenu net. Ou peut-être vice versa. Tout dépend des objectifs. Les statistiques et les analyses doivent être accumulées, faire périodiquement des rétrospectives, prendre en compte l'expérience de l'industrie dans son ensemble. Demandez-vous : « qu'est-ce qui peut être considéré comme un succès et qu'est-ce qu'un échec ? ».

20. Jur. personnes physiques, sociétés offshore, etc. Pour une startup au tout début, une personne morale n'est pas nécessaire. Tout d'abord, concluez verbalement le premier accord sérieux et déjà en vertu de celui-ci, vous créerez une entité juridique. visage, cela se fait très rapidement si on le souhaite. De plus, il n'est pas nécessaire d'aller à l'étranger - c'est pour les grandes entreprises. La seule fois où vous devez le faire, c'est lorsque vous allez encore attirer un investisseur. Mais il est trop tard pour faire du légal. le visage n'en vaut pas la peine. Une option idéale dans le processus de développement de produits et après juridique. une personne pour délivrer un domaine, le droit d'auteur sur le site et une marque.

21. Manque de temps. Presque immédiatement après le départ, vous commencerez à avoir des problèmes de manque de temps. C'est un problème éternel qui ne peut pas être complètement résolu, mais la situation peut être améliorée. Tout d'abord, planifiez votre travail : pour une journée, pour une semaine, pour un mois, pour un an, pour 3 ans et pour 5 ans. Deuxièmement, divisez toutes les tâches en groupes selon l'urgence et l'importance afin que votre temps ne soit pas consacré à la routine, mais à la résolution de problèmes commerciaux importants. Troisièmement, essayez de déléguer.

22. Tenez parole. Trite, mais tout le monde ne peut pas remplir ces obligations. Pour commencer, faites des promesses très soigneusement et soigneusement. Ils peuvent être donnés à des clients, des partenaires ou des employés, ce n'est absolument pas important, le plus important est de toujours les remplir.
23. Ne travaillez pas avec vos amis et votre famille. Si vous enfreignez cette règle, vous détruisez avec une grande probabilité vos relations avec vos proches. Cela arrive presque toujours.

24. Vous changerez. Les affaires changent les gens et vous changerez aussi. Tout d'abord, la perception du monde environnant va changer, vous commencerez à mieux le comprendre. De plus, les changements se dérouleront en plusieurs étapes : immédiatement après le démarrage, après l'embauche des premiers employés et après que la startup se soit transformée en une entreprise prospère. Ce n'est pas quelque chose à craindre, ce sont de bons changements.

25. Ne laissez pas le manager s'épuiser. Si vous travaillez dur pour l'usure, vous risquez de rencontrer un "épuisement professionnel", lorsque le travail devient inintéressant et que la motivation tombe à zéro. Il s'agit plus d'un épuisement psychologique, ce qui signifie que vous pouvez le combattre. Trouvez un équilibre entre travail et loisirs, essayez de voyager, essayez d'augmenter les émotions positives dans la vie et de réduire les émotions négatives.

26. Commencez dès maintenant ! La plupart des projets restent dans la tête de leurs créateurs. Rien ne vous empêche absolument de commencer dès maintenant, juste après avoir lu cet article ! Pas de manque d'argent, pas de travail, pas de famille. Pour commencer, allouez une heure de temps et commencez, alors ce sera plus facile.

PS Je vous invite à mon cours d'auteur à la Digitov Business School: Internet Project Management - dans le cours, je vous apprendrai à gérer des projets de manière professionnelle et, bien sûr, je parlerai beaucoup des startups.

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Les hommes d'affaires en herbe qui s'inspirent de l'idée de leur entreprise recherchent des opportunités pour la mettre en œuvre. Souvent, pour mettre en œuvre une idée, un capital initial est nécessaire, qui n'est pas disponible. Et la recherche d'investisseurs commence, et ceux qui sont plus faibles d'esprit refusent complètement de mettre en œuvre l'idée. Est-il vraiment possible d'organiser une startup sans budget ? A cette question, il y a déjà une réponse : "Vraiment !".
Afin de ne pas être infondé, l'article donne des exemples de la pratique mondiale, lorsque des startups ont été créées avec un budget zéro, devenant des entreprises avec des millions de chiffre d'affaires. Comment ont-ils fait ?

Startup sans budget : quel est le plus important ?

Il ne faut pas dire tout de suite que les débutants ont peu de chances de mettre en œuvre des idées globales. Ces rêves resteront des rêves sans le soutien financier d'investisseurs et d'une équipe professionnelle hautement rémunérée. Mais tout n'est pas aussi banal qu'il y paraît à première vue.
Après tout, il existe des exemples d'entrepreneurs qui, malgré le manque d'argent, se sont dirigés vers leur objectif et l'ont atteint. Pourquoi certaines personnes réussissent et d'autres non ?
Pourquoi les équipes qui ont de grands espoirs ne sont-elles pas à la hauteur des attentes, et quelqu'un sans relations, sans argent peut donner vie à l'idée ? Un exemple historique frappant !

L'inventeur Samuel Langley avait une bonne équipe et d'excellentes relations. Il a travaillé à Harvard, était professeur de mathématiques, il avait des portes ouvertes aux personnes les plus prospères qui pouvaient le soutenir.
Il a reçu une subvention de 50 000 $ du département américain pour inventer la première machine volante au monde. Son travail était couvert par des journalistes, à qui il promettait constamment le premier avion.
Au même moment, dans l'Ohio, les frères Wright tentaient également de construire un avion. Ils n'avaient pas de bourse, ils n'avaient pas de relations, ils n'avaient pas de financement. Ils étaient dans leur garage où ils vendaient des vélos, ils se sont réunis avec leurs amis et ont inventé l'avion. Le 17 décembre 1903, les frères Wright ont décollé dans le premier avion et ils ont changé le monde.

Quelle est l'approche de principe de S. Langley et des frères Wright. Langley voulait la popularité, voulait être le premier, les frères, à leur tour, voulaient améliorer le monde. Et leurs amis qui les ont aidés étaient des personnes partageant les mêmes idées qui avaient également ce rêve.

Avancer vers un rêve dépend de la motivation et de la foi en la réussite !

Quel est le secret d'une startup réussie ?

Simon Seneca, un conférencier de la populaire émission TED, est arrivé aux conclusions suivantes.

100% des entreprises savent ce qu'elles font, quels produits et services elles fabriquent.
- Certaines entreprises comprennent en quoi elles se différencient des autres, quel est leur avantage concurrentiel.
- Peu d'entreprises savent pourquoi elles font ce métier. Cela ne signifie pas un profit, car ce n'est qu'un résultat. Pourquoi la raison originelle, la croyance en quelque chose, un rêve, le moteur du processus.

Qu'est-ce qui peut vous sortir du lit le matin ? Pourquoi votre startup est-elle nécessaire ? Pourquoi devrait-il être aimé ? La réponse à la question "Pourquoi?" est la clé secrète du cœur du client !

Les scientifiques ont étudié les personnes les plus performantes et ont conclu qu'elles pensent, communiquent et abordent leur travail d'une manière très spéciale. Ce qu'ils font est fondamentalement différent de ce que font les autres.

Prenons un exemple si Apple était comme tout le monde. Comment interagirait-elle avec ses clients ?
Nous fabriquons des ordinateurs. Ils sont faciles à utiliser et de belle conception! Vouloir acheter?
Cette approche est la principale pour de nombreuses entreprises manufacturières.

Un exemple similaire dans d'autres secteurs :

Nous avons ouvert ! Épicerie 24 heures! Viens à nous!
-Nous sommes un grand cabinet d'avocats. Nous servons tels ou tels clients prestigieux. Dans votre attente!
Cette approche n'est pas efficace.

Quelle est l'idéologie d'Apple, qui leur a apporté la popularité ?
« Tout ce que nous faisons, nous croyons qu'il établit de nouvelles normes de qualité. Nous croyons qu'il est possible de penser autrement. Croyant en cela, nous rendons nos produits faciles à utiliser, modernes et beaux. Il se trouve que nous fabriquons de bons ordinateurs, iPads, iPhones.
Les tout premiers acheteurs de ce produit sont les premiers à croire ce qu'ils croient.
Croyant en l'idéologie de l'entreprise selon laquelle elle change le monde pour le mieux, les produits sont achetés pour beaucoup d'argent, malgré les analogues moins chers des concurrents!

Un autre exemple. Le premier lecteur MP3 a été lancé par la société singapourienne Creative Technology sous le nom de 5GB3MP, mais il n'était pas populaire. Après 21 mois, Apple a sorti l'iPod avec le nom "100 chansons préférées dans votre poche", que tout le monde a adoré. Sentez-vous la différence dans l'approvisionnement en marchandises?

Quand on parle de ce qu'on fait, de ce qu'on produit, cela ne doit pas forcer les gens à acheter notre produit. Comment fidéliser les clients au fil des années ? La demande pour un produit ne peut être soutenue uniquement en accordant constamment des remises.
Nous avons besoin de quelque chose qui permettra aux clients de partager les mêmes idées avec le fabricant. Et cela ne peut se faire que si nous diffusons des idées auxquelles nous croyons nous-mêmes.

Quel public cible attirer ?

Pourquoi est-il important de trouver des acheteurs partageant les mêmes idées ? Parce qu'ils sont le moteur de la formation d'une nouvelle demande !
Il y a une règle établie pour le développement de la demande. L'entrée d'un produit sur le marché comporte plusieurs étapes :
1. 2,5 % des clients qui achètent un produit en premier sont des innovateurs ;
2. 13,5 % d'utilisateurs précoces ;
3. 34% auparavant majoritaires ;
4. 34% majorité tardive
5. 16 % de retardataires.

Lors de l'achat d'un nouveau produit, les tout premiers clients se fient à l'intuition, aux impressions du produit, et ils seront le moteur de ventes ultérieures par le bouche à oreille. Vous devez trouver des clients qui croiront en ce que vous faites.

Comment créer une équipe de professionnels sans argent ?

Lorsque vous sélectionnez des personnes pour une équipe, vous devez rechercher des personnes partageant les mêmes idées qui croiront également en votre idée, prêtes à travailler gratuitement jusqu'au résultat, et non pour être payées.

Un exemple frappant a été la création de Facebook, lorsque les partenaires de développement se sont vu offrir une part dans l'entreprise au lieu d'un salaire, car personne ne savait à quoi cela pouvait mener.

Il existe également d'autres facteurs de motivation non monétaires, tels que la création d'horaires de travail flexibles, un lieu de travail pratique ou la possibilité de travailler à distance depuis la maison, les éloges publics des employés et les divertissements pour eux.

Où pouvez-vous trouver des employés? Un bon moyen de négocier avec les établissements d'enseignement supérieur et spécialisé, où trouver des stagiaires pour s'exercer en tant que stagiaires. À votre tour, vous pouvez leur être utile en tant que mentor.

Mode d'emploi pour la mise en place d'une startup !

Faites un plan pour ce que vous aimeriez réaliser sur le marché, c'est-à-dire but ultime. Le sachant, vous devez comprendre ce que vous devez faire approximativement pour cela. Le plan d'affaires habituel est ici voué à l'échec. c'est statique, pas flexible. N'essayez pas d'adapter le développement de votre nouvelle idée à un ancien cadre de marché. Écrivez ce que vous aimeriez, sans vous limiter à quoi que ce soit.
Analysez la situation actuelle du marché dans ce domaine. Trouvez les créneaux qui ont le moins de concurrence. Choisissez-en un comme principal.
Faites un lot d'essai d'un produit ou d'un service, offrez-le aux clients. Vous devez vous assurer que les gens veulent l'acheter.
Faites un plan à court terme pour le trimestre. L'accent doit être mis sur la réalisation d'objectifs immédiats.
Inscrivez-vous officiellement auprès des autorités fiscales. Construisez un système de processus métier répétitifs.
La libération de biens et de services en proportion des ventes.
Inutile de faire un gros inventaire. Minimiser les coûts.
Ajuster le développement commercial.
Tenez compte des changements dans la dynamique du marché, supprimez les processus gênants. Planifiez à court terme, tout en laissant la possibilité de faire des ajustements rapides au plan actuel.

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