Hlavná úloha technický predpis je vypracovanie technicky opodstatnených výrobných noriem, ktoré by zodpovedali súčasnému stavu techniky a odrážali osvedčené postupy stavebníkov. Normy ukazujú, koľko a aký druh práce, koľko strojového času sa vynakladá na mechanizmy. Koľko a aké materiály sú potrebné na vykonanie konkrétnej práce v stavebníctve. Aby normy boli technicky v poriadku a progresívne, t.j. zodpovedajúca modernej úrovni výroby sa technická regulácia vykonáva monitorovaním implementácie stavebné práce, v podmienkach správnej organizácie výroby, uplatňovania vyspelých pracovných metód a používania moderných výrobných prostriedkov. Normy slúžia na určenie ceny práce v jej racionálnej organizácii, na identifikáciu potreby stavebné stroje ah a zariadení, výpočet požadovaného počtu pracovníkov a mzdových prostriedkov, zostavovanie produktívnych úloh (príkazov) pre pracovníkov, ako aj harmonogramy, projekty na výrobu práce. Každoročne dochádza v stavebníctve k určitým progresívnym zmenám: staveniská dostávajú stále viac mechanizmov a strojov, zavádza sa stále viac nových stavebných materiálov, zlepšuje sa technológia stavebných procesov, zvyšuje sa technická úroveň pracovníkov. Nevyhnutnou podmienkou správnej organizácie a systematického zvyšovania miezd je predstihujúci rast produktivity práce v porovnaní s rastom miezd. Základom organizácie miezd v stavebníctve spolu s technickým predpisom je tarifný systém a racionálne formy odmeňovania. Tarifný systém slúži na určenie miezd pracovníkov v stavebníctve v závislosti od zložitosti práce, ktorú vykonávajú, s prihliadnutím na rozdiel medzi ťažkou a ľahkou prácou. Hlavnými prvkami tarifného systému sú: tarifná stupnica, tarifno-kvalifikačný sprievodca a hodinové tarifné sadzby. Tarifná stupnica je stupnica pomerov (koeficientov) práce pracovníkov rôznych kategórií. Tarifno-kvalifikačný návod definuje kategórie prác v stavebníctve a v závislosti od toho aj kvalifikáciu, teda kategórie pracovníkov potrebných na vykonávanie týchto prác. Tarifno-kvalifikačná príručka slúži ako hlavný dokument pre stanovenie správnych mzdových pomerov pre pracovníkov rôznych profesií a kvalifikácií. Hodinové tarifné sadzby - podľa šesťmiestnej tarifnej stupnice sú ustanovené nasledovné tarifné sadzby, ktoré určujú výšku mzdy za jednotku času (hodinu) pri 8-hodinovom pracovnom dni.

Rôzne druhy stavebných a inštalačných prác vykonávajú pracovníci rôznych profesií a špecialít.

Povolanie je povolanie, ktoré si vyžaduje osobitnú prípravu a je určené druhom a povahou vykonávanej práce.

Špecialita – pojem je „užší“ ako profesia. Napríklad povolaním strojník môže mať špecializáciu bagra, žeriava, traktora atď.

Jednotný sadzobník a kvalifikačný adresár prác a povolaní pracovníkov vo výstavbe a opravách a stavebných prácach (ETKS) uvádza 179 profesií a 276 odborností stavebných robotníkov.

Úroveň odbornej pripravenosti pracovníka je daná jeho kvalifikáciou. Ukazovateľ kvalifikácie je kategória pridelená pracovníkovi v súlade s požiadavkami uvedenými pre každú profesiu a špecializáciu v ETCS.

Vzhľadom na náročnosť vykonávaných procesov (prác) je ustanovených šesť kvalifikačných kategórií. Niektorí špeciálne typy práce vyžadujú pracovníkov mimoriadne vysokej kvalifikácie (mimo kategórie).

Ďalšiu kategóriu prideľuje pracovníkovi kvalifikačná komisia na základe požiadaviek ETCS na to, čo musí pracovník vedieť a ovládať.

Hlavným zdrojom doplňovania pracovníkov sú stredné školy s priemyselné školenie, odborné školy a organizačný nábor. Odborné školy vyškolia 20 % kvalifikovaných pracovníkov, 80 % sa zaškolí vo výrobe prostredníctvom individuálnych, tímových a kurzových školení.

Pre úspešné dokončenie stavebných prác sú pracovníci zjednotení v brigádach a spojoch. Zvyčajne spojenie pozostáva z 2 - 5 ľudí, brigáda - až 50 - 60 pracovníkov. Jednotky a tímy si vyberajú pracovníkov s rôznou kvalifikáciou, keďže každá práca pozostáva z operácií rôzneho stupňa zložitosti.

Brigády sú špecializované (tím štukatérov alebo maliarov) a komplexné, výkonné odlišné typy diela a majúce vo svojom zložení špecializované odkazy. Pre lepšie manévrovanie pracovníci v integrovaných tímoch ovládajú súvisiace špeciality. Na vykonávanie celého rozsahu prác v zariadení sú veľmi efektívne komplexné tímy finálnych produktov, v ktorých je produktivita práce spravidla o 15 ... 20% vyššia ako v bežných integrovaných tímoch.

Produktivita práce je určená výkonom, t.j. množstvo produktov vyrobených za jednotku času. V základných organizáciách sa produktivita zvyčajne vyjadruje vo fyzických pojmoch: kubické metre položeného betónu, štvorcové metre natretého povrchu atď. Na plánovanie na úrovni trustov, veľkých firiem a ministerstiev sa používajú ukazovatele nákladov (tisíc rubľov).

Produktivita práce sa často uvádza v percentách:

P t \u003d V / N v x 100 %

B - výroba; H in - miera výroby alebo štandardné množstvo produktov požadovanej kvality, ktoré musí pracovník alebo stroj uvoľniť za jednotku času za podmienok prijatých na stanovenie noriem času.

Norma času - štandardné množstvo času postačujúce na výrobu jedného pracovníka (alebo stroja) jednotky výstupu vhodnej kvality s akceptovanou pokročilou organizáciou práce:

H vr \u003d 1 / H in

Pri vydávaní pracovného zaradenia sa zohľadňuje pracovná náročnosť práce (T p), t.j. množstvo štandardného času potrebného na dokončenie daného množstva práce (V):

Existujú normy času pre pracovníkov a stroje: základné pre jednu výrobnú operáciu; rozšírené pre výrobný proces pozostávajúci z niekoľkých operácií; komplexné na komplexe výrobných procesov.

Priestor, v ktorom sa nachádza rozostavaná konštrukcia, pracovník so svojím nástrojom alebo mechanizmom a potrebný materiál sa nazýva pracovisko.

Na pracovisku musia byť vytvorené podmienky, za ktorých by pracovník mohol dosahovať maximálnu produktivitu práce. Pozícia pracovníka musí byť najlepšia vo vzťahu k úrovni a miestu, kde svoju prácu vykonáva.

Na pracovisku by nemali byť žiadne zvyšky stavebných materiálov, v zime by malo byť očistené od snehu a ľadu, v noci osvetlené.

Oblasť pridelená spojke na vykonanie úlohy zmeny sa nazýva sprisahanie a brigáde - priľnavosť. Celková dĺžka úloh priradených prepojeniu alebo tímu sa nazýva predná časť práce.

Niekedy je stavebný objekt vertikálne rozdelený do technologických vrstiev. Potreba takéhoto delenia vzniká vtedy, keď dizajnové prvky objekt, rozsah prác sa určuje v procese ich realizácie. Napríklad pri murovaní je výška vrstvy 1,1 ... 1,2 m; po dokončení prác na prvom poschodí sa namontuje lešenie a vykoná sa práca na druhom poschodí.

Technický a tarifný predpis

Technický prídelový systém - systém skúmania a stanovovania noriem pre technicky opodstatnenú spotrebu rôznych výrobných zdrojov (pracovný a strojový čas, materiály, nosiče energie atď.). Vznik novej techniky, narastajúca mechanizácia a nové formy organizácie práce vedú k tomu, že technické normy zastarávajú a strácajú svoj progresívny charakter. Preto sa štandardy pravidelne prehodnocujú.

Technická regulácia spotreby materiálov sa vykonáva poloprevádzkovými, laboratórnymi a výpočtovými a analytickými metódami. Existujú výrobné a odhadované normy pre spotrebu materiálov, ako aj normy pre plánovanie logistiky.

Technický prídel práce - štúdium času stráveného s cieľom zlepšiť prácu. Vykonávajú ho špeciálne vytvorené výskumné stanice (RS) metódami organizačných a regulačných pozorovaní.

Organizačné pozorovania sa vykonávajú s cieľom identifikovať najlepšie postupy, straty pracovného času a následne eliminovať nevýrobné náklady.

Regulačné pozorovania sa vykonávajú s cieľom overiť implementáciu a nadmerné plnenie existujúcich technických noriem pre návrh nových noriem.

Pre všetky typy technologických procesov vykonávané pri výstavbe budov a stavieb, sú vypracované základné Jednotné normy a ceny stavebných, montážnych a opravárenských a stavebných prác (ENiR) (40 kolekcií). Hlavné typy prác (železobetón, montáž, výkop, dokončovacie práce) sú rozdelené podľa uvoľnení.

Pre špeciálne práce, ktoré neboli zahrnuté do zbierok ENiR, vypracovali samostatné oddelenia odborové normy a ceny (VNiR) (20 zbierok). Ak nejaká práca nie je pokrytá ENiR a VNiR, môžu sa pre ne vypracovať miestne normy a ceny (MNiR). ENiR sú povinné na používanie v celej krajine všetkými stavebnými organizáciami; VNiR sú určené na použitie v organizáciách daného rezortu alebo ministerstva; MNR - pre konkrétny región alebo podnik.

Ako regulačné a referenčné dokumenty pri výpočte spotreby zdrojov možno použiť ENiR, SNiP, výrobné normy pre spotrebu materiálov, rozšírené normy pre návrh a odhad (UKN, USN), ako aj rezortné a miestne predpisy.

Colné prideľovanie je stanovenie noriem pre odmeňovanie za jednotku výkonu pre pracovníkov s rôznou kvalifikáciou. Vo výstavbe existuje tarifný systém, ktorého hlavnými prvkami sú tarifná stupnica a tarifné sadzby.

Platová stupnica je schválená stupnica, ktorá stanovuje pomer mzdových úrovní medzi pracovníkmi s rôznou kvalifikáciou. Každá kategória má priradený určitý tarifný koeficient:

Výboj………………………1 2 3 4 5 6

Koeficient…………1 1,08 1,19 1,34 1,54 1,8

Tarifné sadzby určujú mzdu pracovníka, ktorá mu patrí za splnenie stanovených výrobných noriem zodpovedajúcich jeho kategórii.

Na základe noriem časových a tarifných sadzieb (T st) sa stanovujú ceny odmeňovania stavebných robotníkov

P \u003d T st H vr

Odmeňovanie pracovníkov môže byť nasledujúcich typov:

priama kusová práca, keď sa platba uskutočňuje bez časového rozlíšenia prémií za sadzby a vykonanú prácu; pred začatím práce sa vydá objednávka - výrobná úloha, v ktorej sa rozsah práce a ich cena určuje podľa existujúcich sadzieb;

paušálna suma, pri ktorej sa mzdy počítajú rozšírenou paušálnou sadzbou získanou z kalkulácie;

paušálna odmena, pri ktorej sa vypláca odmena za skrátenie času na dokončenie práce.

Časová forma odmeňovania sa používa pri prácach, ktoré nemožno vyúčtovať. Táto platba sa určí vynásobením tarifnej sadzby skutočne odpracovaným časom. Existuje časová odmena, pri ktorej sa okrem základnej mzdy vypláca aj odmena za kvalitne vykonanú prácu načas a v predstihu. Pri vykonávaní práce s odchýlkou ​​od pracovných výkresov, SNiP a technických špecifikácií sa neplatí žiadna odmena.

Okrem týchto foriem sa používa nekvalifikovaný systém odmeňovania, v ktorom sa mzda vypočítava v závislosti od ceny vykonanej práce, na základe zmluvy.

Organizácia práce pracovníkov

Organizácia práce robotníkov na brigáde má prispieť k maximálnemu využitiu pracovného času, mechanizácie, materiálnych zdrojov, skvalitniť výstavbu a zvýšiť produktivitu práce.

Progresívnou formou organizácie práce je zmluvná metóda účtovania nákladov na brigády. Samonosný tím širokého profilu tvoria pracovníci všetkých odborností potrebných na výstavbu budov a stavieb pred ich uvedením do prevádzky. Práce sú vykonávané na základe zmluvnej dohody, ktorou sa kolektív zaväzuje dokončiť dielo včas, v rámci zmluvných nákladov, pri dodržaní technických podmienok diela a bezpečnostných predpisov.

Ak v dôsledku činnosti sebestačného tímu vzniknú úspory vo forme rozdielu medzi plánovanými a skutočnými nákladmi na vykonanie jemu zverenej práce, rozdelí sa podľa ustanovení platných v organizácii na odmeny a prémie podľa pridelených mzdových kategórií, odpracovaných hodín a miery participácie (KTU ).

Pri vydávaní výrobných úloh pracovníkom sa berú do úvahy termíny dokončenia prác a možnosť ich časovej kombinácie. Prijaté rozhodnutia sa odrážajú v harmonogramoch procesov. Ľavá strana grafu zobrazuje vypočítané údaje, pravá strana zobrazuje trvanie práce na časovej škále.

V podmienkach tímovej a kolektívnej zmluvy sa odporúča vypracovať tímové plány pre určité druhy prác a celý rozsah stavebných a montážnych prác pridelených tímu.

Všetky organizačné opatrenia plánov brigád by mali smerovať k zvýšeniu produktivity práce.

Na zvýšenie produktivity môžete použiť nasledujúce metódy:

zvyšovanie úrovne industrializácie prostredníctvom mechanizácie, integrovanej mechanizácie a automatizácie;

zavedenie technologických prefabrikátov, kontajnerová dodávka materiálov plnej továrenskej pripravenosti;

zavádzanie nových progresívnych technológií a materiálov;

zvýšiť úroveň odborného vzdelávania robotníci a inžinieri a technickí pracovníci;

správna organizácia práce racionálne využitie stroje, čím sa znižuje strata pracovného času;

zlepšovanie kultúry výroby, štúdium a výber efektívnych výrobných metód na vykonávanie pracovných operácií pomocou špecializovaných pracovných nástrojov a zariadení;

zavedenie progresívnych konštrukčných riešení.

INVESTÍCIA- STAVEBNÁ GUĽA

Tarifyplatbamŕtvola vvýstavby

1. Tarifná regulácia miezd v stavebníctve

Základné úlohou tarifnej regulácie miezd je stanoviť optimálne pomery medzi mierou práce a mierou spotreby. Tarifný prídelový systém slúži tarifnému systému, čo je súbor pravidiel a predpisov, ktoré zabezpečujú plánovanie mzdového fondu v odhadoch a diferenciáciu miezd pracovníkov v dodávateľských organizáciách v závislosti od kvality a pracovných podmienok.

Účtovanie množstva práce má za cieľ odrážať v mzdy trvanie práce v čase, ako aj intenzita a intenzita práce za jednotku času. Množstvo práce sa zohľadňuje prostredníctvom technického prídelu, ktoré zahŕňa používanie časových noriem, výrobných noriem, noriem služieb, od úrovne implementácie, t.j. výška úhrady závisí od stupňa náročnosti práce.

Účtovanie kvality práce odráža jej zložitosť a kvalifikáciu zamestnanca, podmienky, v ktorých sa pracovný proces vykonáva, vrátane závažnosti a ohrozenia zdravia. Účtovanie o kvalite práce alebo kvalitatívnych rozdieloch v práci má za svoj konečný cieľ zabezpečiť rovnakú odmenu za rovnakú prácu bez ohľadu na špecifiká náplne konkrétnych druhov prac. Tento cieľ sa dosahuje pomocou tarifného systému ako nástroja regulácie miezd na výrobných a iných úrovniach personálneho manažmentu.

Jedným zo zásadných princípov organizácie odmeňovania je jeho diferenciácia, t.j. ktorým sa ustanovujú nevyhnutné rozdiely v mzdách zamestnancov, určované s prihliadnutím na množstvo a kvalitu vynaloženej práce, efektívnosť a výsledky pracovnej činnosti.

Tarifný systém poskytuje diferencované odmeňovanie zamestnancov v závislosti od týchto kritérií: zložitosť vykonávanej práce; pracovné podmienky; pracovná intenzita; zodpovednosť a význam vykonanej práce; prírodné a klimatické podmienky na výkon práce.

Tarifný systém je kombinovaný normatívne dokumenty, pomocou ktorej sa reguluje úhrada za rôznymi smermi: podľa kategórií pracovníkov (robotníci, zamestnanci, manažéri, špecialisti, technickí pracovníci); podľa profesijných a kvalifikačných skupín; podľa sektorov, podsektorov, odvetví a činností; podľa úrovne zložitosti a pracovných podmienok; v teritoriálnych regiónoch krajiny.

Tarifný systém obsahuje hlavné prvky, pomocou ktorých sa vytvárajú tarifné podmienky pre odmeňovanie zamestnancov podnikov a organizácií: tarifné stupnice; tarifné sadzby (sadzby odmien); referenčné knihy o tarifnej kvalifikácii; oficiálne platy; kvalifikačný adresár pozícií zamestnancov; ako aj koeficienty regionálnej regulácie miezd zamestnancov rozpočtových sektorov.

Tarifná stupnica je stupnica pozostávajúca z určitého počtu tarifných kategórií, im zodpovedajúcich colných sadzieb a tarifných koeficientov. Vyznačuje sa rozsahom tarifných koeficientov - pomerom tarifných sadzieb krajných kategórií a tarifnými koeficientmi - pomerom tarifných sadzieb všetkých kategórií tarifnej stupnice, zníženými na najnižšiu kategóriu alebo na priemernú úroveň.

Tarifná sadzba je konkrétna mzda pracovníka, ktorá mu patrí za plnenie ustanovených výrobných úloh v zamestnaniach, ktoré zodpovedajú jeho kvalifikácii. V stavebníctve boli stanovené jednotné hodinové tarify pre brigádnikov a brigádnikov.

Jednotná tarifná a kvalifikačná referenčná kniha prác a pracovných povolaní (ETKS) je systematizovaný zoznam prác a profesií pracovníkov určených na prac.

Vyúčtovanie práce určuje súlad práce s profesiami a kvalifikáciou pracovníkov a jej zaradenie do príslušnej mzdovej skupiny v závislosti od jej zložitosti, charakteru, pracovných podmienok a charakteristík danej výroby, v ktorej prebieha.

Fakturácia pracovníkov je pridelenie pracovníkom každej odbornosti určitej tarifnej (kvalifikačnej) kategórie zodpovedajúcej ich kvalifikácii.

Systém diferenciácie miezd v podnikoch zahŕňa rôzne druhy príplatkov a príspevkov, vrátane tých, ktoré kompenzujú dodatočné náklady práce zamestnancov v podmienkach, ktoré sa odchyľujú od normálu, ako aj zohľadňujúce zvýšenú náročnosť práce, príplatky za prácu v noci, cez víkendy. a sviatky, príplatky, súvisiace s osobitnou povahou vykonávanej práce, za dĺžku služby (sústavná prax), príplatky pre osoby s stupňa, tituly, mimoriadne zásluhy a pod.

Tarifná časť mzdy zamestnanca dnes v stavebníctve je 60-70% nominálnej (akumulovanej) mzdy. Pri určovaní zostatkovej sumy miezd v podnikoch (prémie, náhrady a iné platby) sa v malom rozsahu uplatňujú metódy tarifnej regulácie a počítajú sa z iných dôvodov.

Druh, systémy odmeňovania, tarifné sadzby, platy, odmeny, iné motivačné platby, ako aj pomer ich výšky medzi určitými kategóriami zamestnancov konkrétnych podnikov (zmluvných stavebných organizácií) nie sú regulované štátom, určujú ich samostatne. a sú stanovené v kolektívnych zmluvách.

Systém tarifnej regulácie v stavebníctve spája všetky stupne mzdového manažmentu v stavebníctve:

určenie zmluvnej (odhadovanej) výšky finančných prostriedkov na mzdy pre zariadenie (stavebný projekt);

Tvorba mzdového fondu pre zamestnancov stavebnej organizácie pre ročný program práce na dohodu (na plánované obdobie);

Diferenciácia a organizácia miezd v zmluvnej organizácii podľa zamestnancov (odbornosti a kvalifikácie), podľa období a predmetov.

Počiatočné plánovanie miezd sa vykonáva v odhadovaných výpočtoch pre stavebné projekty na základe odhadovaných taríf a celkových nákladov práce pracovníkov na projekte:

3P cm \u003d T cm × 3 otrok

kde: 3P cm - mzdy pracovníkov v odhadovaných nákladoch na výstavbu objektu, rubľov;

T cm - priemerná (predpokladaná) tarifná sadzba miezd pre pracovníkov v odhadovanej kalkulácii pre konkrétne zariadenie, rub./hod.hodina;

3 otrok - mzdové náklady robotníkov podľa odhadovanej kalkulácie, h.-hod. V súčasnosti sa mzdové náklady podľa odhadu určujú vo všeobecnej forme, bez rozdelenia podľa špecialít a kvalifikácií pracovníkov

Účelom plánovania odhadovaných stavebných nákladov je vytvorenie úplného mzdového fondu pre projekt stavby a tarifná regulácia v pracovné podmienky zabezpečuje diferenciáciu miezd pracovníkov v zmluvných stavebných organizáciách.

Zásady priebežného plánovania a súladu riadiacich funkcií v stavebníctve spájajú tieto úlohy do jedného systému prostredníctvom mzdových taríf stavebných robotníkov. Pravidlo jednoty riadiacich funkcií stanovuje, že skutočné náklady na mzdy sa musia rovnať (alebo sa blížiť) plánovanému objemu finančných prostriedkov na tieto účely.

Administratívno-príkazové ustanovenia tarifného prídelu zachováva Gosstroy Ruskej federácie v Metodických predpisoch na určenie výšky finančných prostriedkov na mzdy (MDS 83-1,99). Odhadovaný systém odporúčaný Gosstroyom Ruskej federácie je založený na naviazaní odhadovaných mzdových sadzieb na úroveň životného minima (úroveň chudoby) a na tarifnú škálu z roku 1986, ktorá je jednotná pre všetkých stavebných robotníkov (vyhláška č. o organizácii miezd a zavedení nových tarifných sadzieb a úradných platov). Sovietsky tarifný systém odmeňovania v stavebníctve zostal doteraz nezmenený, rozsah tarifnej stupnice, tarifné koeficienty a hodnostné zaradenie zostali zachované.

Táto situácia nielenže nespĺňa ciele trhovej ceny, ale jej aplikácia v praxi viedla k vážnym negatívnym dôsledkom vo vývoji stavebného komplexu krajiny, z ktorých hlavnými sú výrazné odchýlky od plánovaných v odhadoch a skutočných miezd. pracovníkov v reálnej výstavbe. V dôsledku zavedenia administratívnych odporúčaní v stavebníctve sa časť miezd dostala do tieňovej, polokriminálnej oblasti ekonomiky, stratila sa dôvera v odhady a zvýšil sa korupčný tlak v priemysle.

Problémy regulácie taríf by sa mali zvážiť v jednotný systém mzdy, ale samostatne na dvoch úrovniach: diferenciácia miezd v podniku a odhadované plánovanie mzdového fondu v zákazkách na zhotovenie zákaziek.

V podnikoch sú tarifné systémy nastavené v samotnej organizácii na základe vlastných záujmov, motivácií a schopností. Zároveň sa využívajú všeobecné vedecké a metodické princípy a pravidlá pre zostavovanie tarifných stupníc, ako aj celoodvetvové a federálne podmienky a obmedzenia klasifikácie práce a pracovných odborov.

V odhadovanej prídelovej tarife sú tarifné sadzby miezd určené dohodou zmluvných strán, pričom spôsoby určenia zmluvnej výšky sadzieb by mali zohľadňovať tak možnosti objednávateľa, ako aj potreby zhotoviteľa, t.j. mali by sa využívať moderné metódy monitorovania regionálneho trhu práce.

2. Tarifné tarify miezd pre stavebných robotníkov

Tarifné rozdelenie identifikuje tieto faktory vplyvu (v poradí podľa priority) na konštrukciu tarifného systému odmeňovania: priemerná úroveň miezd v systéme (absolútna hodnota); štruktúra rozpätia miezd pre pracovníkov v priemysle; poradie sadzieb podľa profesijného zloženia pracovníkov; diferenciácia sadzieb každej odbornosti podľa kvalifikačných kategórií.

Diagram 1 znázorňuje hlavné charakteristiky tarifného systému: priemernú úroveň a rozsah colných sadzieb; pomer miezd podľa odbornosti a kategórie. Všetky ukazovatele sú spojené s spoločný systém tarifná regulácia miezd v stavebníctve, slúžiaca jednak na účely plánovania miezd v predpokladanej cene, jednak na rozdelenie mzdových nákladov medzi dodávateľov v zhotoviteľovi.

Diferenciácia miezd v podnikoch sa vykonáva v poradí stanovenom v referenčnej knihe (ETKS) - najprv sú pracovníci rozdelení do špecialít a profesií a potom v rámci každej špecializácie podľa kvalifikačných kategórií. Tarifný systém odmeňovania práce v podnikoch stavebníctva zahŕňa vertikálnu tarifnú stupnicu, ktorá organizuje diferenciáciu miezd podľa pracovných odborov, a horizontálnu tarifnú stupnicu, ktorá určuje úroveň odmeňovania odborníkov podľa kvalifikačných kategórií.

Stavba je v trhových podmienkach definovaná ako činnosť občianskoprávneho charakteru, kde jediným zákonným a legitímnym dôvodom na určenie ceny budúcej stavby sú ustanovenia a pravidlá dohodnuté zmluvnými stranami a zakotvené v zmluve. V systéme trhových vzťahov je nevyhnutnou a postačujúcou podmienkou pre riešenie hlavných odhadovaných (plánovaných) a výrobných problémov odmeňovania pracovníkov a zhotoviteľa dohoda medzi objednávateľom a zhotoviteľom o priemernej mzde za konkrétny projekt (zmluvné tarifné sadzby). zamestnancov pri výstavbe tohto zariadenia.

Diagram 1

Faktory vplyvu a priority tarifného systému odmeňovania

Hlavným faktorom ovplyvňujúcim výšku miezd je priemerná úroveň tarifného systému. Podľa hodnoty absolútnej hodnoty priemernej tarifnej sadzby (resp. priemernej mzdy) je možné na jednej strane určiť predpokladanú výšku miezd pre pracovníkov v rámci projektu, na druhej strane vypočítané charakteristiky (tarifa). koeficienty) umožňujú získať jednoznačné hodnoty plánovanej mzdy pre pracovníkov akejkoľvek špecializácie a kvalifikačnej kategórie v rámci zavedeného tarifného systému.

Ďalším najdôležitejším vplyvom na mzdovú úroveň každého pracovníka v stavebníctve je forma a štruktúra rozsahu tarifného systému. Najdôležitejším parametrom tejto miery vplyvu je určenie pomeru medzi priemernou úrovňou taríf a hraničnými ukazovateľmi - minimálnou a maximálnou mzdou.

Odstupňovanie miezd podľa pracovných odborností, profesií a pozícií je v dnešných podmienkach hlavným parametrom tarifného systému odmeňovania, najviac náchylným na ovplyvňovanie trhu. Hodnotiť prácu pracovníkov rôznych odborností je možné len na základe porovnania nevyhnutnosti a užitočnosti ich práce na trhu práce. Táto okolnosť predurčuje povinné vykonávanie plnohodnotného trhového sledovania miezd podľa profesií.

Najmenší vplyv na výšku miezd v tarifnom systéme má diferenciácia miezd podľa kvalifikačných kategórií. Možnosti rebríčka pri zmene úrovne miezd sú zanedbateľné, sú v medziach ceny práce v jednej špecializácii a prakticky neovplyvňujú výšku miezd pre stavebný objekt ako celok.

V súčasnosti sú však tarifné sadzby hlavnou kategóriou pri určovaní výšky miezd pri odhadoch nákladov na výstavbu a pri organizácii miezd pri zmluvných činnostiach.

Tradičný model tarifného systému, ktorý je platný dodnes, stanovuje jednotnú mzdovú tarifu pre všetky profesie robotníkov v stavebníctve s rozpätím 1,8 (pomer maximálnej a minimálnej sadzby).

Takéto rozpätie miezd určuje rovnostársky model príjmovej diferenciácie obyvateľstva, ktorý sa používa v administratívno-veliteľskom systéme verejnej správy a vedie k „zrovnoprávneniu“ miezd, bez stimulácie rozvoja ekonomiky krajiny. Umiernený (trhový) model predpokladá rozsah príjmov obyvateľstva vo výške (6-8): 1, čo možno považovať za orientačné pri určovaní rozsahu moderného mzdového systému v stavebníctve.

V plánovanom hospodárstve sa ustanovili jednotné tarifné tabuľky miezd pre všetky odvetvia národného hospodárstva. Tarifný systém odmeňovania, špecifikovaný v uznesení ÚV KSSZ, MsZ SSR, Celozväzovej ústrednej rady odborových zväzov zo dňa 17.9.1986 č.1115, je stále v platnosti na hod. súčasná doba bez zmeny. V odhadovaných cenách Gosstroy Ruskej federácie FER-2001 a TER-2001 sú podľa tohto uznesenia prijaté mzdové tarify pre stavebných robotníkov, v ktorých je rozsah mzdových diferenciačných koeficientov - 1,8.

V súčasnosti sa v krajine používajú tarifné stupnice s veľkým počtom číslic, napríklad 18-miestna jednotná tarifno-kvalifikačná stupnica pre rozpočtové organizácie. Takéto tarifné stupnice spájajú mzdy robotníkov, zamestnancov, špecialistov a manažérov do spoločného systému. Takýto systém je vhodný na centralizovanú distribúciu a riadenie miezd, ale nie je prijateľný a nie je možný v občianskoprávnych trhových vzťahoch, na kontraktačné činnosti v stavebníctve, hoci Gosstroy Ruskej federácie v MDS 83-1.99 dôrazne odporúča 18-bitovú sieť pre výstavby.

Myšlienka zjednotenia mzdových sadzieb pre verejný sektor a pre občianskoprávne vzťahy v podnikoch slobodného podnikania v celej krajine nie je nová a vracia stavebný komplex do systému administratívneho riadenia, nezodpovedá trhovej ekonomike. a je v priamom rozpore s ústavou, občianskou a pracovnou legislatívou.

Optimálny počet kategórií v tarifnej škále, v dnešných podmienkach odskúšaných praxou a vybavených regulačnou infraštruktúrou, je 6-8 kategórií, tradične akceptovaných v stavebníctve.

Pri vytváraní značkových podmienok odmeňovania majú podniky právo zachovať predtým vytvorené a existujúce medziciferné pomery tarifných sadzieb v 6-miestnej tarifnej stupnici (tabuľka 1) alebo akceptovať akékoľvek iné tarifné podmienky odmeňovania.

stôl 1

Tarifné číselné siete odhadovaných a regulačných základov v stavebníctve

Regulačné ukazovatele		Kvalifikačné poradia
1984 (EPER-84)		0,438	0,493	0,555	0,625	0,702	0,79
	Tarifné koeficienty	1,000	1,126	1,267	1,427	1,603	1,804
1991 (SNiR-91)	Tarify (ruble/hodina-hodina)	0,59	0,64		0,79	0,91	1,06
	Tarifné koeficienty	1,000	1,085	1,186	1,339	1,542	1,796
2000 (FER-2001)	Tarify (ruble/hodina-hodina)	7,19		8,53	9,63	11,09	12,91
	Tarifné koeficienty	1,000	1,085	1,186	1,339	1,542	1,796

Podniky majú právo samostatne zaviesť akékoľvek typy a systémy odmeňovania, ich diferenciáciu podľa kategórií zamestnancov a stanovenie motivačných platieb v závislosti od cieľov výroby, motivácie zamestnancov a finančných možností podniku.

Problém diferenciácie miezd v podniku do značnej miery závisí od platnosti uplatňovaného tarifného systému a predovšetkým od tarifných koeficientov.

Kvalita tarifných koeficientov je daná cieľmi systému odmeňovania spoločnosti, motiváciou zamestnancov a objektívnymi pracovnými podmienkami. Počet a absolútne hodnoty koeficientov v platových tarifách závisia od nasledujúcich parametrov: rozsah koeficientov platových taríf; počet tarifných kategórií v sieti; formy zmeny koeficientov v rozpätí.

Rozsah koeficientov je definovaný ako pomer medzi maximálnou a minimálnou mzdou v tarifnom systéme prijatom podnikom. Spravidla sa minimálna sadzba vo forme koeficientu berie ako jedna, preto sa hodnota rozpätia rovná maximálnemu koeficientu v tarifnej stupnici.

Rozsah koeficientov platovej stupnice v podstate určuje mieru mzdovej diferenciácie medzi zamestnancami rovnakej odbornosti (alebo skupiny povolaní) v podniku. Je tiež možné ustanoviť jednotnú tarifnú stupnicu pre všetky pracovné odbornosti so spoločným rozsahom tarifných koeficientov.

Hodnoty absolútneho a relatívneho zvýšenia tarifných koeficientov sú uvedené v tarifnej stupnici, aby bolo možné analyzovať jej vnútornú štruktúru. Relatívny nárast každého nasledujúceho tarifného koeficientu v porovnaní s predchádzajúcim zároveň ukazuje, o koľko percent je úroveň odmeny za prácu (pracovníkov) túto kategóriu presahuje úroveň platby za práce (pracovníkov) predchádzajúcej kategórie. Veľkosť absolútneho a relatívneho zvýšenia tarifných koeficientov je dôležitá pre zabezpečenie správnej diferenciácie miezd pracovníkov v závislosti od tarifnej a kvalifikačnej kategórie práce, ktorú vykonávajú. Miera zvýšenia tarifných koeficientov by mala zodpovedať miere zvýšenia kvalifikačného stupňa pracovníkov zaradených do vyššej kategórie.

Počet kategórií v tarifnej stupnici určuje počet kategórií (stupňov) miezd medzi maximálnou a minimálnou mzdou v podniku. Veľký počet kategórií v produkčnej sieti (viac ako 10) sťažuje špecialistovi postup v hierarchii odmeňovania a jeho rast v kategóriách je nevýznamný. Tým sa znižuje motivácia zamestnancov zvyšovať si kvalifikáciu a zručnosti. Malý počet kategórií (menej ako 4) zamestnanca tiež nestimuluje a sťažuje zvyšovanie kvalifikačnej úrovne.

Forma zmeny koeficientov v rozpätí závisí od úloh, ktoré podnik rieši diferenciáciou tarifných sadzieb a určuje typy tarifných stupníc, ktoré sa líšia charakterom zmeny tarifných koeficientov od kategórie ku kategórii.

Najcharakteristickejšie a najreprezentatívnejšie sú tieto typy tarifných stupníc:

s progresívnym absolútnym a relatívnym zvyšovaním colných koeficientov;

s konštantným absolútnym a regresívnym relatívnym nárastom tarifných koeficientov;

s regresívnym absolútnym a relatívnym zvýšením tarifných koeficientov;

s progresívnym absolútnym a konštantným relatívnym zvyšovaním colných koeficientov;

Grafické znázornenie zmeny tarifných koeficientov pre varianty tarifných stupníc je v grafe 2.

Analýza štandardné formuláre tarifných stupníc ukazuje nemožnosť praktickej aplikácie mriežok typu . Vysoký nárast tarifných koeficientov a podľa toho aj tarifných sadzieb najnižších kategórií pri poklese zvyšovania miezd s dosahovaním vyššej kvalifikácie nespĺňa požiadavku na neustále zvyšovanie odbornej prípravy personálu.

V praxi sú akceptované značkové tarifné stupnice s charakteristikami diagramu medzi krivkami a . Parametre tarifných koeficientov zodpovedajú ukazovateľom tarifnej stupnice prijatej v odhadovanej a regulačnej základni pre stavebníctvo v roku 1984 (vyhláška ÚV KSSZ, Rada ministrov ZSSR, Celoúniová ústredná rada odborových zväzov zo dňa 26.12.1968 č. 1045) a parametre zmeny koeficientov zodpovedajú tarifnej stupnici prijatej v odhadovanej a regulačnej základni pre výstavbu 1991-2001 (uznesenie č. 1115 zo dňa 17.09.86).

Diagram 2

Typy tarifných stupníc s koeficientmi v závislosti od hlavných parametrov systému

Najjednoduchšie a najzrozumiteľnejšie pri vývoji a aplikácii sú tarifné stupnice typu a, pre ktoré uvádzame kompletnú schému a vzorce na výpočet parametrov.

2. typ - lineárna závislosť zmien tarifných koeficientov. Rovnomerný a neustály rast absolútnych hodnôt tarifných koeficientov. Hodnota tarifných koeficientov podľa kategórií (K ρ ) vypočítané podľa vzorcov:

K ρ \u003d 1 + A × (P-1), A \u003d P max | P min -1,

kde: K ρ - tarifný koeficient pre kategóriu (p) v tarifnej stupnici;

R - číslo aktuálnej kategórie v tarifnej stupnici;

R min - číslo minimálnej číslice (1);

R max - číslo maximálnej kategórie v navrhnutej tarifnej stupnici.

4. typ - exponenciálna závislosť zmien tarifných koeficientov. Rovnomerný relatívny nárast hodnôt koeficientov. Náklady na zvyšovanie kvalifikácie pre každú nasledujúcu tarifnú kategóriu sa vypočítavajú podľa princípu zloženého úročenia (exponenciálna funkcia). Colný koeficient pre každú kategóriu (p) v tarifnej stupnici sa vypočíta podľa vzorcov:

Takto vypočítané tarifné koeficienty pre akceptovaný rozsah - 1,8 v 6-miestnej mriežke zodpovedajú koeficientom prijatým v odhade z roku 1984 a normatívnom základe:

K 6 \u003d 1,125 5 \u003d 1,8; K 5 \u003d 1,6; K 4 \u003d 1,424; K 3 \u003d 1,266; K2 = 1,125; K1 = 1,00

Pre praktickú aplikáciu tarifných stupníc na diferenciáciu miezd v podnikoch je dôležitým ukazovateľom pojem priemerná kategória a priemerná tarifná sadzba. V diagrame 2 pre stred rozpätia vo variante zodpovedá kvalifikačná úroveň tretej tarifnej kategórii, pri možnosti tarifnej stupnice štvrtej kategórii a v tarifnej stupnici variantu stred rozpätia koeficientov zodpovedá stredu tarifnej stupnice (číslica = 3,5).

Pri porovnávaní rôznych tarifných systémov a pri tvorbe tarifných taríf pre účely plánovania miezd (odhadovaných tarifných taríf) je teda potrebné zamerať sa na stred rozpätia, a nie na priemernú tarifnú sadzbu, ako sa to mylne robí. Stred rozsahu a priemerná tarifná sadzba (stredná kategória) sú rovnaké len v sieťach s lineárnou závislosťou.

Vo výrobných tarifách nemôžu existovať kategórie s čiastkovými ukazovateľmi. To je v rozpore s koncepciou kategorizácie a diskrétnej zmeny a merania úrovne zručností personálu.

V praktickej práci sa často využívajú priemerné mzdové tarify, ktoré možno získať z tarifných koeficientov navrhnutých tarifných stupníc s redukčnými koeficientmi. Pre priemernú hodnotu rozpätia sa vezme redukčný koeficient a znížená tarifná stupnica pre priemerné mzdové tarify sa vypočíta vydelením tarifných koeficientov redukčným koeficientom vypočítaným ako podiel tarifnej sadzby priemerného tarifikačného stupňa stavebných prác k colné sadzby každej kategórie.

3. Tarifné mzdové tarify pre robotníkov

Tarifné sadzby pracovníkov sú absolútnou sumou miezd vyjadrenou v peňažnom vyjadrení. rôzne skupiny a kategórie pracovníkov za jednotku času na plnenie pracovných noriem (pracovných povinností). Tarifné sadzby je možné použiť v metroch: mesiac, smena, hodina. Pomer medzi týmito ukazovateľmi treba brať podľa kalendárnych údajov za bežný rok alebo podľa spriemerovaných údajov za niekoľko posledných rokov v rozsahu: 1 mesiac = 21,6 zmeny = 167 hodín (pri 40-hodinovom pracovnom týždni).

Je to tarifná sadzba, ktorá určuje mzdu robotníkov (u brigádnikov - pri určovaní výšky odmeny za odpracované hodiny, u kusových robotníkov - pri určovaní kusových sadzieb).

Pomer miezd pracovníkov rôznych špecializácií (pri minimálnej alebo priemernej sadzbe) sa stanovuje iba v samotnom podniku. Postup pri tvorbe tarifných sadzieb odmien za odbornosť a kvalifikáciu je záväzne stanovený v kolektívnej zmluve.

Tarifné mzdové tarify sú ustanovené pre všetky kategórie tarifného systému prijatého v organizácii: pre odbornosti - v odbornej tarifnej stupnici a pre kvalifikáciu - v cifernej tarifnej stupnici.

Tvorba tarifných sadzieb miezd pre odbornosti, profesie a funkcie (vertikálna tarifná regulácia) je hlavným prvkom diferenciácie miezd pracovníkov v stavebníctve.

Tarifné koeficienty vertikálnej mzdovej tabuľky - podľa profesií sa vypočítajú ako podiel priemernej mzdy v podniku a priemerných sadzieb prijatých pre pracovníkov v príslušných odboroch.

V tabuľke 2 je uvedený variant systému tarifných koeficientov a zodpovedajúcich mzdových taríf pre jednotlivé odbornosti stavebných robotníkov. Tarifná stupnica pre profesie robotníkov bola vypracovaná na základe verejných údajov o voľných pracovných miestach v Petrohrade v roku 2006.

tabuľka 2

Tabuľka firemných tarifných koeficientov a sadzieb podľa odbornosti stavebných robotníkov

Názov pracovných špecialít	Tarifné koeficienty	mzda, RUB/mesiac
Stavební robotníci – celkový priemer	1,00	12500
počítajúc do toho:
Montér	1,13	14125
asfaltobetonár	1,55	19375
betonár	1,08	13500
Vodeodolný	1,56	19500
Giprochnik	1,49	18625
Nakladač	0,73	9125
Maliar	0,97	12125
	1,24	15500
	1,18	14750
Montážnik na montáž oceľových a železobetónových konštrukcií	1,22	15250
Finišér kombi	1,28	16000
Štukatér	1,32	16500
Elektrická a plynová zváračka	1,10	13750
elektrikár	1,10	13750
Stavebný elektrikár	0,83	10375

Priemerný plat stavebných robotníkov podľa špecializácie sa berie (podmienečne) za priemerný plat prvého stavebného robotníka v organizácii (stanovený v kolektívnej zmluve) vo výške 12,5 tisíc rubľov mesačne. Priemerná mzda stavebného robotníka zahŕňa platby zo všetkých systémových zdrojov miezd (bez daní) v organizácii na začiatku plánovacieho obdobia.

Ak je kedykoľvek ustanovená tarifná stupnica pre profesie (vertikála tarifných sadzieb) a priemerná (kalkulovaná) mzdová tarifa pre organizáciu, tarifné sadzby pre profesie sa určujú automaticky vynásobením priemernej sadzby tarifnými koeficientmi.

Stanovenie mzdových taríf podľa kategórií (horizontálnych tarifných sadzieb) v podnikovom tarifnom systéme spočíva vo vynásobení hodnoty tarifnej sadzby (minimálnej alebo priemernej) pre povolanie príslušnými tarifnými koeficientmi pre kvalifikačné kategórie.

Tabuľka 3 vypočítava aktuálne tarifné sadzby miezd pre systém kategórií odhadovej základne GESN-2001 na základe aktuálnej priemernej mzdy jedného pracovníka - 12,5 tisíc rubľov mesačne.

Tabuľka 3

Tarifné sadzby miezd podľa číselnej mriežky odhadu regulačný rámec GESN-2001

Ukazovatele systému odmeňovania	Kvalifikačné poradia
Colné koeficienty (do 1. kategórie)	1,000	1,085	1,186	1,339	1,542	1,796
Colné koeficienty (do priemeru, 4. kategória)	0,75	0,78	0,85	1,00		1,28
Tarify (ruble/hodina-hodina)	56,14	58,38	63,62	74,85	82,34	95,81
Tarifné sadzby (ruble/hodina-mesiac)	9400	9750	10600	12500	13750	16000

Tarifné sadzby sú stanovené pre každú tarifnú a kvalifikačnú kategóriu v priemere pre všetkých stavebných robotníkov alebo individuálne pre každú stavebnú odbornosť.

Výška tarifnej sadzby prvej kategórie nemôže byť nižšia ako minimálna mzda stanovená federálnym zákonom.

V podnikoch akejkoľvek formy vlastníctva závisí výška tarifných mzdových sadzieb diferencovaných podľa profesií a kategórií predovšetkým od finančný stav podnikoch a je stanovená individuálne v súlade s prijatými tarifami v kolektívnej zmluve alebo v zmluvách so zamestnancami.

4. Postup pri tvorbe značkových tarifných podmienok odmeňovania pracovníkov

Vývoj tarifných podmienok odmeňovania v konkrétnom podniku pozostáva z niekoľkých vzájomne súvisiacich etáp:

1. Stanovenie výšky priemerných miezd u dodávateľa za plánované obdobie;

2. Tvorba tarifných koeficientov pre odbornosti (vertikálne mzdové tarify);

3. Vypracovanie mriežky tarifných koeficientov pre kvalifikačné kategórie - kategórie (horizontálne sadzby);

4. Výpočet základných mzdových taríf;

5. Overovanie a kontrola vypracovaného majetkového systému tarifných miezd.

1. Priemerná výška odmeňovania stavebných robotníkov v dodávateľských organizáciách je stanovená na úrovni dosiahnutej v predchádzajúcom období s prihliadnutím na súčasné a budúce možnosti organizácie v mzdových nákladoch.

Priemerná mzdová úroveň sa určuje na základe podkladov o aktuálnych údajoch, ustanoveniach kolektívnej zmluvy a perspektívach rozvoja podniku, jeho ekonomickej a finančnej situácie.

Priemerné bežné tarifné sadzby vypočítané na základe skutočných údajov o odmenách za predchádzajúce obdobie zahŕňajú náklady na všetky systémové druhy odmien v stavebnej organizácii. Aktuálne ceny miezd sú sadzby mzdového fondu (mzdy pre pracovníkov), ktoré kombinujú tarifné, prémiové a kompenzačné mzdy pre pracovníkov v stavebníctve.

Priemerná výška tarifných sadzieb v absolútnom vyjadrení sa berie do úvahy s prihliadnutím na pomery tarifnej a nadtarifnej časti podnikového mzdového systému, ktoré sa v organizácii vyvinuli. Pri určovaní priemernej tarifnej sadzby pre organizáciu je vhodné zamerať sa na optimálnu pre aktuálnu úroveň špecifická hmotnosť tarifa v mzdách - cca 60-80% s jej následným zvýšením na bežný európsky štandard (najmenej 90%). Tarifná časť priemernej mzdy sa stáva základnou sadzbou pre diferenciáciu miezd pracovníkov v organizácii.

V tomto príklade návrhu podnikového mzdového systému je základná tarifná sadzba stanovená v organizácii na základe plánovanej priemernej mzdy pracovníkov za plánované obdobie a výšky tarifnej časti v celkovej výške miezd. V príklade výpočtu podnikového systému sa priemerná mzda berie vo výške 12,5 tisíc rubľov. mesačne, pričom pomer tarifnej a prémiovej časti mzdy je stanovený na 80 a 20 %. Základná sadzba tarifného mzdového systému spoločnosti je 10,0 tisíc rubľov. za mesiac (12,5 × 0,8 = 10,0).

2. Tarifné pomery mzdových taríf pre odbornosti sú stanovené v podniku podľa skupín profesií. Zoznam odborností a ich zoskupenie sú pre organizácie individuálne a sú stanovené v systéme personálneho manažmentu na základe hlavných úloh výroby.

Tarifný pomer mzdových taríf pre odbornosti sa vypočíta ako pomer akceptovanej veľkosti týchto sadzieb a priemerných miezd pracovníkov v organizácii (tarifná časť) za plánované obdobie.

Ako príklad výpočtu sú použité údaje profesijnej tarifnej stupnice uvedené v tabuľke 2, podľa údajov regionálneho monitoringu trhu práce.

3. Tarifné koeficienty podľa stupňa kvalifikácie (hodnosti) sú vypracované v podnikovej tarifnej stupnici odmeňovania v súlade s riešenými úlohami a požiadavkami na personál.

V praxi je možné rozšíriť existujúcu 6-miestnu mriežku o nové kategórie minimálnej a maximálnej mzdy s vytvorením 8-miestnej mriežky.

Odporúča sa tiež zvýšiť rozpätie tarifných koeficientov v podnikových tarifných stupňoch podľa kategórie od 1,8 v klasickej sieti na 3,0-4,0 v reálnych podmienkach mzdovej diferenciácie v dodávateľských organizáciách. Možnosti pre takéto značkové tarify sú uvedené v diagrame 3.

Tarifná stupnica odráža silovo-právnu závislosť rastu taríf podľa kategórií, sieť je lineárna závislosť. V značkových tarifných systémoch sa odporúča používať tarifné stupnice typu .

Takáto konštrukcia vlastnej tarifnej stupnice - pridanie až 8 číslic pri zachovaní 6-miestnej časti tradičnej formy a rozsahu koeficientov rovných štyrom, umožňuje:

použitie všeobecné pravidlá výpočet koeficientov pre nekvalifikovaných pracovníkov (ktorí neprešli certifikáciou);

platba za pokročilé zručnosti špecialistu môže byť zohľadnená v sadzbách tarifného systému, a nie vo forme subjektívnej prémie.

Podľa vypočítaných údajov sa vytvára vlastná mriežka tarifných koeficientov pre kvalifikačné kategórie stavebných robotníkov.

tabuľky 4

Tabuľka firemných tarifných koeficientov pre kvalifikačné kategórie stavebných robotníkov

Ukazovatele	Výboje
6 bitová mriežka					IV-cp
8 bitová mriežka					5-st
Tarifné koeficienty 6-miestneho systému (do minimálnej sadzby - 1 kategória)		1,00	1,38		2,63	3,63	5,00
Tarifné koeficienty 8-miestneho systému (k priemernej sadzbe - 5-miestne)	0,27	0,38	0,52	0,72	1,00	1,38

Diagram 3

Značkové tarifné stupnice podľa kvalifikačných kategórií miezd

Priemerné číslice pre tarifné stupnice sa berú za stred rozsahu (podľa diagramu 3) so zaokrúhľovaním na najbližšiu celú číslicu, pretože pri regulácii priemyselných taríf zlomková hodnota vypúšťania nedáva zmysel.

Číslice 2-7 podnikovej tarifnej stupnice zodpovedajú kategóriám I - IV tradičnú mriežku a súčasnú charakteristiku zamestnaní a robotníckych profesií v ETKS, čo umožňuje ich používanie bez zmien.

Kategória 1 značkovej 8-miestnej mriežky (pre nekvalifikovaných pracovníkov) umožňuje zaradiť učňov, praktikantov a hlavne „hosťujúcich robotníkov“ – najatých robotníkov z iných regiónov a zahraničných stavebných robotníkov, ktorí nemajú v systéme stavebné povolenia. tarifnej regulácie miezd. Výška sadzby nekvalifikovaného pracovníka je stanovená samostatne podnikom a je v rozmedzí 0,5 až 0,7 mzdy kvalifikovaného pracovníka ja -ta kategória podľa ETKS.

Najvyššia kategória v navrhovanej tarifnej stupnici je pridelená individuálne vysokokvalifikovaným remeselníkom v ich špecializácii. Výška takýchto colných sadzieb je stanovená mimo vzorca na výpočet koeficientov pre ostatné kategórie.

4. Výpočet tarifných sadzieb miezd na bežné obdobie pre pracovníka akejkoľvek špecializácie (a) a akejkoľvek kvalifikácie (p) je určený v projektovom tarifnom systéme podniku podľa vzorca:

T s. R. \u003d T základy × K c × K p × K d,

kde: T cf - tarifná sadzba pracovníka v odbornosti (c) kategórie (p), rub./hod.mesiac;

T základne - základná mzdová sadzba je priemerná mzda pracovníkov organizácie za plánované obdobie, v rubľoch za hodinu a mesiac;

K s - koeficient tarifnej stupnice podľa odborov sa berie podľa tabuľky 2;

K r - koeficient číselnej tarifnej stupnice sa berie podľa údajov tabuľky 4 (pre 8-miestnu stupnicu);

K d - koeficient, ktorý zohľadňuje dodatočné mzdy podľa systémových podmienok odmeňovania (stimulačné a kompenzačné platby).

Koeficient (K d) vám umožňuje upraviť a zahrnúť do taríf proprietárneho systému dodatočné platby podľa špecifických pracovných podmienok jednotlivých špecialistov, ktorým správa podniku zriaďuje príplatky. Napríklad vypočítané sadzby sa aplikujú na pracovníkov pracujúcich na dobu určitú a pre pracovníkov pracujúcich na zakázku sa zavádza násobiaci faktor 1,07 (7 % je polovičné zvýšenie koeficientov tarifnej stupnice). Koeficient B (K d) si môžete započítať príplatky za prácu v ťažkých a škodlivé podmienky, práca vo výškach, príspevky na mobilné a mobilné podmienky na výrobu práce a pod.

V príklade výpočtu podnikového tarifného systému odmeňovania bola prijatá základná sadzba 10 000 rubľov. a použili sa tarifné koeficienty tabuliek 2 a 4. Pre 1. kategóriu (nekvalifikovaní pracovníci) a 8. kategóriu (vysokokvalifikovaní pracovníci) sa tarifné sadzby vypočítavajú pre všetky odbornosti na rovnakej úrovni na základe charakteristík číselnej siete podľa do diagramu 3.

Podľa akceptovaných východiskových údajov sa vyvíja vlastný tarifný systém odmeňovania (tabuľka 5) pre bežné podmienky výroby stavebných prác bez stimulačných a kompenzačných mzdových platieb.

Tabuľka 5

Príklad proprietárneho tarifného systému odmeňovania stavebných robotníkov

Názvy profesií	Šance ale povolania	Kvalifikačné poradia
Kurzy podľa kategórie	1,00	0,27	0,38	0,52	0,72	1,00	1,38	1,90	2,60
Montér	1,13	2700	4294	5876	8136	11300	15594	21470	26000
asfaltobetonár	1,55	2700	5890	8060	11160	15500	21390	29450	26000
betonár	1,08	2700	4104	5616	7776	10800	14904	20520	26000
Vodeodolný	1,56	2700	5928	8112	11232	15600	21528	29640	26000
Giprochnik	1,49	2700	5662	7748	10728	14900	20562	28310	26000
Nakladač	0,73	2700	2774	3796	5256	7300	10074	13870	26000
Maliar	0,97	2700	3686	5044	6984	9700	13386	18430	26000
Montážnik vnútorných sanitárnych systémov	1,24	2700	4712	6448	8928	12400	17112	23560	26000
Inštalatér vonkajších potrubí	1,18	2700	4484	6136	8496	11800	16284	22420	26000
Montážnik oceľových a železobetónových konštrukcií	1,22	2700	4636	6344	8784	12200	16836	23180	26000
Finišér kombi	1,28	2700	4864	6656	9216	12800	17664	24320	26000
Štukatér	1,32	2700	5016	6864	9504	13200	18216	25080	26000
Elektrická a plynová zváračka	1,10	2700	4180	5720	7920	11000	15180	20900	26000
elektrikár	1,10	2700	4180	5720	7920	11000	15180	20900	26000
Stavebný elektrikár	0,83	2700	3154	4316	5976	8300	11454	15770	26000

5. Overenie vyvinutého proprietárneho tarifného systému na reguláciu miezd v podniku zahŕňa tieto práce:

- overenie minimálnej sadzby v tarifnom systéme spoločnosti pre prípustnú minimálnu mzdu v danom území;

- kontrola súladu normatívneho mzdového fondu (podľa tarifného a prémiového systému) a celkových miezd v odhadoch pre zmluvný pracovný program plánovaného obdobia.

V súlade s platnou právnou úpravou nemôže byť minimálna mzda zamestnanca v podniku nižšia ako životné minimum práceschopného obyvateľstva na danom území. Nižšia úroveň tarifných miezd v podnikovej sieti je 2 700 rubľov mesačne. Ak vezmeme do úvahy vyplácanie prémií a kompenzácií, celková mzda nízko plateného nekvalifikovaného pracovníka bude 3 375 rubľov (2 700/0,8 = 3 375), čo presahuje životné minimum práceschopnej populácie v regióne na toto obdobie - 3 334 rubľov. za hodinu-mesiac.

Prijatý podnikový postup mzdovej diferenciácie by mal zodpovedať plánovanému mzdovému fondu pre stavebných robotníkov v podniku, ktorý sa určí vynásobením základnej mzdovej sadzby počtom pracovníkov a fondu pracovného času v plánovacom období. Normatívny mzdový fond podniku sa porovnáva s predpokladanými mzdami pre zariadenia zaradené do programu zmluvných prác na plánované obdobie.

V. Grunštam

Štruktúra pracovného času. Časové normy určiť čas strávený výrobnými procesmi, a to aj v súlade so štruktúrou pracovného času. Pracovný čas pozostáva z pracovného času a prestávok; to sa stáva produktívny normalizovaný A neproduktívne . Bežná prevádzková doba pozostáva z operatívne (hlavné –t hlavné, pomocné –t rev ), prípravné a záverečné t pz A regulované prestávky t reg

prevádzkový čas– čas na vykonanie danej práce (operácie). Počas hlavný čas výrobný proces sa vykonáva priamo; počas pomocný čas - organizácia a údržba výrobných procesov, prechody, prepravné práce, príprava a oprava zariaďovacích predmetov, bezpečnostné opatrenia.

Prípravný a záverečný čas- čas na prípravu pracovníkov a výrobných prostriedkov na výkon a dodanie práce.

Plánované prestávky zahŕňajú čas odpočinku a čas na osobné potreby, nevyhnutné technologické a organizačné prestávky. Neplánované prestávky spojené provízie, odchody, opravy sobáša a iné (z organizačných a technických príčin).

Regulácia práce v stavebníctve. Prídelový systém práce – stanovenie nákladov práce (štandardný čas) pre prácu (výroba výrobnej jednotky) jednotlivých pracovníkov, tímov v špecifických organizačných a technických podmienkach pri bežnej pracovnej náročnosti.

Pracovný prídelový systém je určený na vypracovanie výrobných úloh, prípravu a údržbu výrobných úloh, vypracovanie odhadovaných noriem, hodnotenie efektívnosti práce, návrh pracovných procesov, operatívne riadenie výroby, vypracovanie kalendárových plánov, harmonogramov. , výpočet potrieb pracovníkov a technicko-ekonomické plánovanie.

Normy odrážajú určitú úroveň rozvoja technológie a organizácie výroby s prihliadnutím na skúsenosti pokročilých pracovníkov.

Existujú medziodvetvové, priemyselné a miestne predpisy. Medzisektorové vyvíjajú sa normy na reguláciu práce v mnohých odvetviach, napríklad normy, ktoré sú spoločné pre stavebné a inštalačné práce, opravy, nakladanie a vykladanie; v sektorové zohľadňujú sa všeobecné výrobné podmienky odvetvia v podnikoch odvetvia; miestne akceptovaný spoločnosťou.

Predpisy sa delia na elementárny, určené na štandardizáciu práce pre jednotlivé prvky pracovného procesu a zväčšený, určené pre komplex organizačno-technicky súvisiacich pracovných procesov (techniky, operácie) a pre zväčšené uzly.

Systém noriem a štandardov v stavebníctve zahŕňa dve úrovne: priemyselný A odhadnutý .

Výrobné normy stanovujú výšku mzdových nákladov, strojový čas a spotrebu materiálu na pracovné pohyby, pracovné metódy a pracovné operácie. Slúžia na vnútropodnikové účtovníctvo a kontrolu výrobného procesu, organizáciu práce robotníkov a kusových miezd, zisťovanie finančných nákladov a výsledkov v zmluvných organizáciách. Výrobné normy sú vypracované metódami technickej regulácie na základe pozorovaní na pracovisku. Prídelový systém práce je založený na stanovení nevyhnutných nákladov pri efektívnom využívaní zdrojov pri dodržaní režimov práce a odpočinku.

V stavebníctve sa uplatňuje určitý systém pracovných noriem.

Norma času (N vr) - cena pracovného času stanovená na výrobu produktov (práce) v rámci bežnej organizácie technické údaje pracovníkov príslušných profesií a kvalifikácií. to vyjadrené v hodinách na jednotku produktu (práce, operácie) a používa sa pri príprave kusových sadzieb:

N vr \u003d N zt / H r,

kde N zt - miera mzdových nákladov - výška mzdových nákladov zistená na výrobu jednotky výkonu (práce) v osobohodinách za bežných organizačno-technických podmienok (pre odkaz); Ch p - počet pracovníkov v prepojení zapojených do implementácie procesu.

Výrobná rýchlosť– množstvo výrobkov (práce), ktoré musí pracovník zodpovedajúcej profesie a kvalifikácie vykonať (vyrobiť) za jednotku času pri efektívnom využití výrobných prostriedkov v bežných organizačných a technických podmienkach. Vypočítava sa vo fyzickom vyjadrení. od berúc do úvahy počet pracovníkov:

H vyr \u003d T / N vr,

kde T- trvanie časového úseku za hodinu, pre ktorý sa určuje rýchlosť výroby.

Pracovný čas- nepriamo úmerné rýchlosti výroby tých istých pracovníkov. Percentuálna zmena noriem času sa odhaduje v závislosti od noriem výroby. So zvýšením výrobných noriem sa určí zníženie časových noriem:

S poklesom výrobných noriem sa určuje zvýšenie časových noriem:

,

kde - ukazovatele zmeny (zvýšenie, zníženie), respektíve normy času a normy pre produkciu pracovníkov (%).

Norma strojového času je množstvo pracovného času na výrobu jednotky výkonu pri efektívnom využívaní strojov a bežnej organizácii výroby. Časová norma pracovníkov obsluhujúcich a obsluhujúcich stroj sa určí vynásobením časovej normy stroja počtom týchto pracovníkov.

Miera výkonu stroja– množstvo výrobkov vyrobených strojom za jednotku času pri jeho racionálnom využití. Tieto sadzby sa počítajú za hodinu alebo zmenu.

V stavebníctve sa používa ukazovateľ rýchlosti výroby mechanizmov. Rýchlosť zmeny výroby sa určuje takto:

kde T r.vr- počet pracovných hodín v zmene; Nmash - rýchlosť strojového času na jednotku práce.

Sadzba za službu (N služba)–je počet výrobných zariadení (pracovné miesta, vybavenie), ktorú je skupina pracovníkov povinná odslúžiť v jednotke pracovného času. Norma času na údržbu (servis N vr) je stanovená výpočtom a je určená predpismi pre prevádzku zariadenia (podľa jeho spôsobu prevádzky):

,

kde T cm - zmenový fond pracovného času; H tepl.servis - Slúži na správne zaraďovanie pracovníkov do výroby s komplexným vymedzením harmonogramu prác.

Norma počtu zamestnancov (N h) je stanovený počet zamestnancov, ktorí vykonávajú ľubovoľné množstvo práce alebo vykonávajú funkciu:

,

kde P - počet kusov zariadenia (alebo jednotiek práce) obsluhovaných počas daného času.

Štandard manažovateľnosti – stanovený počet zamestnancov podriadených vyššiemu manažérovi.

Výrobné normy spotreby práce sa používajú pri príprave odhadov nákladov na prácu a mzdy za súbor prác a pri príprave pracovných príkazov pre pracovníkov. Na základe výrobné miery spotreby zdrojov sa vyvíjajú odhadované normy mzdové náklady, strojový čas a spotreba materiálu. Vypočítajú sa na základe odhadovaného metra. Konsolidácia a priemerovanie vám umožňuje obmedziť počet odhadovaných noriem. Odhadovaný prídelový systém počíta s odchýlkou ​​priemerných hodnôt od podmienok skutočnej výroby, čo obmedzuje ich použitie pre základné plánovanie tímov.

Pracovná doba a doba používania stavebných strojov. Návrh výrobných noriem sa vykonáva na základe podrobného štúdia pracovného a strojového času.

Čas používania stroja– trvanie jeho prevádzky počas zmeny . Zohľadňuje sa prípravný a konečný čas pracovníkov (t PZ ), prevádzkový čas (t op ), plánované časy prestávok (t regl ). Prípravný a záverečný čas zahŕňa náklady na získanie úlohy, inštrukcie, získanie materiálu a finančných prostriedkov osobnú ochranu, príprava pracoviska, štúdium výkresov a na konci zmeny - dodávka výrobkov, dodávka náradia, upratovanie pracoviska (2-16% všetkých nákladov). Čas operatívnej práce je vynaložený na plnenie úlohy výrobnej technológie a pomocných operácií, zahŕňa aj čas na označovanie, overovanie, prechody pracovníkov po fronte práce, čas na sledovanie techniky a zariadení (70–90 % všetkých nákladov) . Čas regulovaných prestávok je venovaný odpočinku a osobným potrebám pracovníkov a nevyhnutným technologickým prestávkam (5-30%).

Sadzba nákladov práce sa určuje podľa vzorca:

,

kde N pz - štandardný prípravný a záverečný čas pracovníkov, %; napr – regulované prestávky na odpočinok a osobné potreby, %; t m – fatálne technologické prerušenia, %.

Norma času pre prepojenie pracovníkov je definovaný nasledovne:

N vrz \u003d N zt / H s,

kde P 3 - počet spojovacích pracovníkov.

Výrobná sadzba za odkaz bude:

N sv \u003d t cm H sv / N zt,

kde t cm - trvanie zmeny v hodinách.

Časy používania stroja určiť na základe vypočítaných (technické) jej výkon A navrhnuté prvky doby používania stroja. Pre stroje cyklického pôsobenia norma času strojov na jednotku konečného produktu bude:

,

pri B = VN,

kde IN - produkcia (produktivita) za hodinu cyklickej práce; t regl, t n / cyklus - čas projektu strávený regulovanými prestávkami a necyklickou prácou ako percento strojového času; V – množstvo práce pre cyklus práce; N – počet cyklov za hodinu.

Pre stroje nepretržitého času časová norma definované:

,

pri B = V cp ,

kde P rvh- konštrukčné náklady na čas pomocnej a nečinnej prevádzky stroja ako percento normalizovaných nákladov; Vcp- priemerné množstvo práce za 1 hodinu.

Norma času používania stroja zohľadňuje čas prevádzkových prác a regulované prestávky v prevádzke stroja spojené s prípravou stroja na prácu, jeho technickou údržbou, technológiou a organizáciou normalizovaného procesu.

Metódy merania nákladov na pracovný čas. Predmetom normalizácie je výrobná operácia. Pri tvorbe noriem sa určuje postup obsluhy pracoviska, stupeň deľby práce.

TO metódy merania nákladov na pracovný čas vzťahovať sa načasovanie, fotografovanie pracovného dňa, metóda chvíľkových pozorovaní.

Časomiera je štúdium operácie sledovaním a meraním nákladov na pracovný čas na vykonávanie jednotlivých prvkov pri výrobe jednotky výkonu. Časovanie sa vykonáva vo vzťahu k opakujúcim sa prvkom hlavného, ​​pomocného, ​​prípravného a záverečného času, ako aj krátkodobých prvkov. Sú zhrnuté pozorovacie materiály a stanovené časové normy.

Fotografia pracovného dňa– štúdium a meranie všetkých nákladov na pracovný čas počas zmeny alebo jej časti; vykonáva sám interpret alebo štandardizátor, majster. Metóda sa používa na štandardizáciu času pracovníkov, zamestnancov, inžinierov.

Existujú jednotlivec, brigáda, skupina, trasa fotenie pracovného dňa. V procese fotografovania pracovného dňa sa výsledky pozorovaní vkladajú do špeciálnej fotografickej karty ako text, index, čiara v grafe. o autofotografiu sám výkonný umelec zapisuje merania času, množstvo straty pracovného času s uvedením dôvodov do špeciálnej karty.

Metóda okamžitých pozorovaní– štatistická metóda na získanie priemerných údajov o skutočnej záťaži pracovníkov a zariadení. Používa sa na štúdium nákladov na čas a stupňa využitia zariadenia podľa prevádzkového času. Podobne sa skúma aj strata času špecialistov a zamestnancov. V procese bypassu sa vykonávajú chvíľkové pozorovania. Pozorovateľ, ktorý sleduje trasu, zafixuje merania v pozorovacom hárku v čase návštevy. Zaznamenáva sa objem pozorovaní, počet kôl, čas kôl, zoznam pracovných hodín.

Aktuálne výrobné normy by sa mali pravidelne vypĺňať, berúc do úvahy aplikáciu Nová technológia, nové materiály, nové druhy práce. Jednotlivé normy sú revidované v súlade s modernou organizačnou a technickou úrovňou, nový normatív, zavádzajú sa upresnenia k obsahu zbierok, nové koeficienty v technickej časti, nové typy stavebných a inštalačných procesov.

"Radiový systém a mzdy v stavebníctve", 2012, N 4

Výstavba je proces postupnej realizácie mnohých stavebných a inštalačných prác, ktoré si vyžadujú materiálne a pracovné zdroje.

Podmienky globálnej inovačnej ekonomiky aktivizujú prácu ľudí, menia postoj k práci a kvalifikáciu pracovníkov. Hranica náročnosti práce nastáva pri perfektná súťaž a v období hospodárskej krízy. Trh práce sa stáva veľmi konkurenčným. Môžeme povedať, že moderná kapitalistická ekonomika v honbe za maximálnym ziskom (ziskom) sa vyznačuje mimoriadne vysokou mierou pracovného vykorisťovania. To všetko zvyšuje záujem o pracovnú problematiku a najmä jej vyplácanie.

Odmena v stavebníctve závisí od objemu a zložitosti prác. Prechod z objemu na intenzitu práce sa uskutočňuje prostredníctvom noriem času (normy nákladov práce) na jednotku miery práce.

Poďme priniesť príklad určenie výšky finančných prostriedkov na odmeňovanie pracovníkov v nákladoch na komplex stavebných prác (s mimorozpočtovým financovaním).

Normatívna pracovná náročnosť nadchádzajúcej práce je 20 tisíc človekohodín.

Zákazník a dodávateľ súhlasili s prijatím 13 000 rubľov alebo 13 000: 165,6 = 78,5 rubľov / h

kde 165,6 je normatívny priemerný mesačný počet hodín v roku 2010 pri 40-hodinovom pracovnom týždni.

Priemerná kategória pripravovaných prác je štvrtá s tarifným koeficientom 1,34. Potom sa priemerná hodinová mzda pracovníkov v zariadení v súlade s dohodou medzi stranami bude rovnať 78,5 x 1,34 = 105,19 rubľov.

Zmluvná výška odmeny pracovníkov za výkon nadchádzajúcej práce bude:

20 000 x 105,19 = 2 103 800 rubľov

Ako viete, akýkoľvek výrobný proces prebieha v určitom časovom rámci. V dôsledku toho je potrebné definovať pracovné normy.

V súčasnosti hlavnými predmetmi regulácie práce sú:

• mzdové náklady pracovného alebo strojového času na výkon mernej jednotky zodpovedajúcej práce (normy času, normy nákladov práce v človekohodinách alebo normy strojového času v strojohodinách);
• počet jednotiek výrobkov (práce), ktoré sa musia vyrobiť (vykonať) za určité obdobie náklady na prácu (výrobné miery);
• počet zariadení, ktoré obsluhuje jeden alebo skupina zamestnancov (sadzby za služby);
• počet zamestnancov potrebný na vykonanie konkrétneho pracovného programu (normy počtu);
• počet podriadených jedného vedúceho (normy ovládateľnosti).

Normy sú základom pre stimuláciu rastu produktivity práce (nezaslúžene zabudnutého ukazovateľa) a efektívnosti výroby. Norma ukazuje, ako pracovať. Nie je náhoda, že ešte v minulom storočí náš zakladateľ vedeckej organizácie práce A.K. Gastev napísal: "Štandardizovať znamená hľadať najziskovejšiu organizáciu práce."

Ako vidíte, na organizáciu práce, a teda aj jej platenie, sú potrebné pracovné normy. Pomôžu vám čo najlepšie využiť pracovné zdroje v stavebných organizáciách.

Obzvlášť dôležité sú výrobné miery (inverzný ukazovateľ miery nákladov práce). Vždy boli a mali by byť vypočítané. Dokonca aj černošskí otroci na plantážach v Južnej Amerike mali nastavené „produkčné štandardy“ a Indiáni boli nastavení na ťažbu zlata, za nedodržanie ktorých boli otroci trestaní, a to tak, že zranenia spôsobené počas trestu neznížili ich schopnosť pracovať tak, aby spĺňali výrobné normy.

Vývoj noriem sa uskutočňuje metódami technickej regulácie založenej na elementárnom prístupe k študovaným stavebným a inštalačným procesom a regulačným pozorovaniam.

Pri normalizácii sa stanovujú limity nevyhnutné cena práce. Platnosť akýchkoľvek noriem je najdôležitejšou podmienkou ich účinnosti výrobné činnosti, keďže všetky motivačné systémy sú v konečnom dôsledku založené na porovnaní skutočných nákladov na zdroje s normatívnymi alebo plánovanými.

Spoľahlivosť noriem zohráva v organizácii obzvlášť dôležitú úlohu tímová zmluva, ktorá poskytuje komplexné stimuly pre brigády na skrátenie časovej náročnosti prác a šetrenie všetkých druhov práce a materiálnych zdrojov.

V modernej výstavbe neexistujú, ako predtým, zbierky jednotných noriem a cien (ENiR) na organizovanie centralizovaný systém mzdy. V niektorých organizáciách však pri absencii pevných (individuálnych) noriem naďalej používajú normy nákladov práce z roku 1984. Táto prax je nesprávna, pretože tieto normy boli umelo znížené v dôsledku plánovanej revízie smerom nadol s cieľom zvýšiť výkonová miera (produktivita práce) v podmienkach vedecko-technický pokrok bez ohľadu na zavedenie organizačných technických opatrení na konkrétnych pracoviskách v stavebníctve. Zvlášť neprijateľná je prax používania kusových sadzieb z kolekcií ENiR 1984, ich uvedenie do aktuálneho obdobia prostredníctvom odhadovaných indexov z časopisu „Pricing and Estimated Rationing“, ktoré nemajú nič spoločné s organizáciou miezd v stavebných organizáciách. V krajnom prípade, v otázkach prídelového a odmeňovacieho systému pri absencii pevných noriem, je správnejšie použiť normy zbierok štátnych elementárnych odhadovaných noriem (GESN) vo vydaniach 2001, 2008 a 2009, ktoré korigovali socialistický „prebytok“ plánovaného zníženia mzdových nákladov a podľa toho aj sadzieb za kusové práce.

Napríklad, odhadovaná miera nákladov práce stavebných robotníkov na 1 cu. m muriva stien podľa GESN-2001-08-02-010-5 je 6,03 človekohodín, v ESN-84 to bolo 4,49 človekohodín a v kolekcii ENiR N 3 "Kamenná práca" - a ešte menej. .

Prvá otázka, ktorá vzniká pri organizácii práce a stanovovaní noriem, je nasledovná: aké časové náklady sú potrebné a mali by byť zahrnuté do normy? Preto sa pri vývoji výrobných noriem rozdeľujú predovšetkým náklady na pracovný čas a čas používania stavebných strojov normalizované A neštandardizované.

Normalizované náklady práce sú súčtom času produktívnej práce a regulovaných prestávok. Do času produktívnych prác sa započítava čas hlavnej, pomocnej a prípravno-záverečnej práce. Plánované prestávky sú čas na oddych a osobné potreby, technologické prestávky spojené so špecifikami stavebného a montážneho procesu. Všetko ostatné sa považuje za stratu pracovného času.

Poznamenávame tiež, že keďže prvky pracovného času a času používania stavebných strojov majú určité špecifické črty, časové normy stavebných robotníkov a časové normy strojníkov sú stanovené a uvedené oddelene v zbierkach noriem a cien. Samostatne sú tieto normy uvedené aj v zbierkach GESN.

Treba ešte raz zdôrazniť: časová norma stavebného konania zahŕňa len nevyhnutné vynaloženie času (práce).

Miera produkcie sa považuje za derivát časovej miery (miera nákladov práce), keďže tieto ukazovatele sú nepriamo úmerné, čo vyplýva z ich definícií.

V praxi a v normatívnych zbierkach sa nepoužívajú (udávajú) normy času v hodinách, ale normy nákladov práce v človekohodinách, ktoré sa podmienečne nazývajú normy času.

Výrobná rýchlosť- ide o množstvo práce, ktoré musí za časovú jednotku vykonať pracovník, spojka alebo tím pracovníkov zodpovedajúcej profesie a kvalifikácie pri správnej organizácii výrobného procesu. Rýchlosť výroby sa meria vo fyzických (prirodzených) metroch (lineárne metre, štvorcové alebo kubické metre, tony atď.).

Výrobné miery v zbierkach noriem a cien nie sú uvedené a v prípade potreby sa dajú vypočítať vydelením zisteného trvania zmeny časovou sadzbou (miera nákladov práce) a vynásobením počtom pracovníkov zapojených do výkonu zodpovedajúceho práca. Pôjde o zmenovú výrobu robotníkov.

Normy nákladov práce nezávisia a nemenia sa od počtu pracovníkov v prepojení. Inštalujú sa na pracovný meter v osobohodinách.

Príklad. Pre 1 cu. m muriva, realizované spojkou murárov 2 osôb, norma času je 4,6 osobohodín. Zmenový výkon pracovníkov bude: 8 x 2: 4,6 = 3,5 metrov kubických. m.

Trvanie 1 kocky. m muriva v hodinách možno definovať dvoma spôsobmi. Po prvé, keďže na 1 meter kubický je stanovený čas 4,6 človekohodín. m, a prácu vykonávajú dvaja pracovníci, potom bude čas na elektromer polovičný, t.j. 4,6: 2 = 2,3 hodiny Druhý spôsob je ešte jednoduchší. Ak sa na smenu o 8 hodinách naskladá 3,5 kubických metrov. m, potom 1 cu. m strávený 8: 3,5 \u003d 2,3 hodiny. Vo výpočtoch nemožno hodiny deliť človekohodinami. Naopak, je to možné. Hodiny by mali byť rozdelené hodinami alebo človekohodinami človekohodinami. Tieto jemnosti musia byť pochopené a známe.

Pre úplnú prehľadnosť v týchto prípadoch uvádzame viac príkladov. Parkety realizujú dvaja pracovníci. Časový limit na 10 m2. m podlahy je stanovený na 3,8 človekohodín.

Hodinový výkon spoja by mal byť: 1 x 2: 3,8 x 10 = 5,26 m2. m, vymeniteľné - 8-krát viac, t.j.: 8 x 2: 3,8 x 10 = 42,10 m2. m.

Normy času a normy výroby sa napriek svojej nepriamo úmernej závislosti nemenia v rovnakej veľkosti. To sa dá ľahko dokázať na nasledujúcom príklade. Časový limit na jednotku produkcie je stanovený na 40 minút. Výkon posunu bude 480: 40 = 12 jednotiek.

Pri znížení normy času o 20% sa norma výkonu za zmenu rovná

480: (40 - 40 x 0,2) = 15 jednotiek.

Zvýšenie výroby sa bude rovnať:

(15:12) x 100 = 25 %.

Zostavil špeciálne tabuľky zameniteľnosti týchto ukazovateľov. Napríklad, s poklesom noriem výkonu pre mladých pracovníkov o 20%, normy času pre nich sa zvyšujú o 25%. To znamená, že kusové sadzby pre nich by sa mali zvýšiť 1,25-krát.

Výrobné normy slúžia ako základ pre organizáciu práce pracovníkov, výpočet miezd, určenie potrebného počtu pracovníkov, dĺžky práce, sú regulačným rámcom pre vypracovanie plánovaných a odhadovaných noriem, používajú sa pri rôznych technicko-ekonomických výpočtoch, vrátane optimalizácie počtu zamestnancov spoločnosti.

V prípadoch znižovania počtu zamestnancov spoločnosti rast
Produktivita práce (P) je určená vzorcom:
v
P = S: (H - S) x 100, (1)
v

kde C - zníženie počtu stavebného a výrobného personálu, ľudí;

H - počet zamestnancov vypočítaný z množstva práce na vytvorenie základného obdobia.

Ako bolo uvedené vyššie, normy sú základom stimulácie rastu produktivity. Bohužiaľ, produktivita práce zostáva slabou stránkou našej ekonomiky. Takže týždennú normu ruského stavebného robotníka splní jeho americký kolega za jeden deň.

Jedným z najdôležitejších predpokladov rastu produktivity práce je správna organizácia miezd.

V stavebníctve, ako aj v iných odvetviach materiálnej výroby, sa organizácia miezd uskutočňuje na základe troch vzájomne súvisiacich a vzájomne závislých prvkov: prídelového systému práce, tarifného alebo bezcolného systému, foriem a systémov miezd.

Pomocou tarifného systému, ktorý je súborom regulačných materiálov, sa posudzuje kvalita práce zamestnancov a diferencujú sa mzdy a upravuje sa ich závislosť od kvality, zložitosti, podmienok a významu práce.

V modernej výstavbe mnohí dodávatelia zabudli na pracovné normy a tarifný systém. Všetko je prispôsobené určitej zmluvnej mzde. Pracovníci netušia o tarifných kategóriách, koeficientoch, tarifných sadzbách, nikde sa neškolia, nezvyšujú si kvalifikáciu, keďže kvôli pomyselným úsporám mnohé školiace strediská zanikli. V dôsledku toho máme nízku kvalitu práce, najmä keď prácu vykonávajú prisťahovalci, takzvaní gastarbeiteri.

Treba poznamenať, že v stavebníctve, kde je zachovaný tarifný systém, ako aj pri odhadovaných cenách, sa stále používa tarifná stupnica z roku 1986, ktorú vyvinul Všeruský výskumný ústav práce v stavebníctve Gosstroy ZSSR a prijatá vyhláškou Ústredného výboru KSSZ, Rady ministrov ZSSR, Všezväzovej ústrednej rady odborových zväzov zo 17. septembra 1986 N 1115 „O zlepšení organizácie miezd a zavedení nových tarifných sadzieb. a oficiálne platy“ (tabuľka 1).

stôl 1

Platová stupnica pre stavebných robotníkov od roku 1986

Výboje	1	2	3	4	5	6
Tarifné koeficienty	1	1,08	1,19	1,34	1,54	1,80

V stavebníctve je hlavnou formou mzdy stále kusová, ktorá sa počíta v kusových sadzbách alebo v zmluvných mzdách ako celku za súbor prác.

Kusová sadzba (menovateľ v zbierkach sadzieb a sadzieb)
určená normou času (N) a tarifnou sadzbou pre danú kategóriu
vr
vykonaná práca (T):
P = V x T. (2)
sd hr s

Podľa kusovej sadzby sa vypočíta výška miezd za kus (Z):

Z = O x P, (3)
sd sd

kde O je objem vykonanej práce vo fyzickom vyjadrení.

Odmeňovanie stavebných robotníkov v rámci priamych nákladov v zberoch FER a TER je veľkosťou kusovej sadzby za mieru práce.

Vynára sa otázka: ako boli stanovené hodinové tarify v FER a podobne v TER podľa rozpočtu a regulačného rámca na rok 2001 a v nasledujúcich vydaniach? Aby sme odpovedali na túto otázku, urobme malý výpočet.

V odhadovanej a regulačnej báze na roky 2001, 2008 a 2009. priemerná kategória pracovníkov bola prijatá ako štvrtá a ich priemerný plat k 1. 1. 2000 v FER bol 1600 rubľov. mesačne (s priemerným počtom pracovných hodín 166,25). Potom sa hodinová mzdová sadzba pre pracovníkov 1. kategórie (T) podľa FER rovná:

T \u003d 1600: (1,34 x 166,25) \u003d 7,18 rubľov.
od

Urobme si stôl. 2.

tabuľka 2

Platová stupnica a hodinové mzdové sadzby pre stavebných robotníkov vo FER

Skúsme teraz určiť mzdy stavebných robotníkov vo FER-2001 (kolekcia N 8 - stavby z tehál a tvárnic) ako súčasť jednotkovej ceny za 100 metrov štvorcových. m kladenia tehlových priečok (mínus otvory) podľa tabuľky 08-02-002-01 (hrúbka v % tehál pri výške podlahy do 4 m).

Miera práce a priemerná kategória pre túto prácu v tabuľke GESN 08-02-002-1 sú nasledovné:

• mzdové náklady stavebných robotníkov: 146,32 osobohodín;
• Priemerná pracovná kategória: 3.

Výpočet: 146,32 x 8,53 = 1248,11 rubľov. (pozri FER-08-2001, s. 8).

Metodika stanovenia prvkov priamych nákladov (jednotkových cien) podľa noriem a cien zdrojov je teda pomerne jednoduchá. Úlohou reformy odhadovaného a regulačného rámca na rok 2001 je zosúladiť normy a ceny so skutočnými zdrojmi, moderná technológia výroby diel a podmienok trhového hospodárstva.

V súvislosti s rozvojom trhových vzťahov a poskytovaním úplnej nezávislosti podnikom vo veciach miezd sa používajú rôzne metódy a systémy odmeňovania pracovníkov. Ako ukazuje prax, v modernej výstavbe je stále najväčšie využitie zmluvné mzdy. Tomu napomáha absencia trhového regulačného rámca pre organizáciu reálnych miezd, ktorý zabezpečuje kúpnu silu pre reprodukciu pracovnej sily. Zmluvné mzdy v stavebníctve majú v podstate trhový charakter, keďže úhradu za mernú jednotku práce v závislosti od ceny práce na trhu práce pozná zamestnanec aj zamestnávateľ. Od toho sa odvíja čas (hodinový, denný, mesačný) kusová zmluva mzda. Za týchto podmienok zostávajú oficiálne tarifné kategórie a sadzby neuplatnené. Pracovníci však vždy poznajú cenu svojej pracovnej sily v ktoromkoľvek momente trhovej situácie.

Uvažujme príklady organizácie miezd pre pracovníkov z reálnej trhovej praxe.

Platba zmluvná mzda za stavenisko v súkromnej bytovej výstavbe (napríklad obklady stien z 1/2 tehál).

Počiatočné údaje.

1. Doba prác: august - november 2009
2. Trhová zmluvná mzda medzi objednávateľom a dodávateľom za 1 m2. m obkladu stien kvalitnými dutými tehlami je 1500 rubľov.
3. Dodávateľ prideľuje stavenisku 1200 rubľov. za 1 m2 m čelia.
4. Vedúci stránky (majster) rozdeľuje 1200 rubľov. nasledujúcim spôsobom:

• 900 rubľov. na 1 štvorcový m obkladov stien - kamenárom na vykonávanie všetkých základných a pomocných prác;
• 300 rub. - zaplatiť za prácu výrobcu prác na organizácii stavebného procesu.

1. Počet murárov brigády - 7 osôb. Práca sa vykonáva v dvoch častiach. Zloženie odkazu:

• murári - 2 osoby;
• pomocník - 1 osoba.

Jeden pomocník pracuje dole na príprave riešenia, dodávka materiálu na poschodí.

1. Produkcia brigády je v priemere 10 metrov štvorcových. m za smenu.

Výpočet dennej a mesačnej mzdy.

Norma času (miera nákladov práce) na 1 m2. m obkladu stien tehlami sa určuje podľa rýchlosti výroby podľa vzorca:

H \u003d T x n: H, (4)
VR cm exp
kde T je trvanie zmeny v hodinách; n je počet pracovníkov v
cm
brigáda; H - smenový výkon brigády v kv. m obklady stien.
exp
H \u003d 8 x 7: 10 \u003d 5,6 človekohodín / m2. m.
vr
Kusová sadzba na jednotku miery práce je určená vzorcom:
P = H x C, (5)
sd hod h
kde C je hodinová mzda v brigáde, definovaná ako
h
(900 x 10) : (8 x 7) = 160,71 rubľov
P \u003d 5,6 x 160,71 \u003d 900 rubľov.
SD
Denná mzda pracovníkov je:
Z \u003d R x O \u003d 900 x 10 \u003d 9000 rubľov.
dní sd

Denná mzda jedného pracovníka (na 1 človekodeň) je 9000: 7 = 1285,71 rubľov.

Mesačný plat jedného pracovníka s jedným voľným dňom v týždni sa bude rovnať 1285,71 x 26 = 33 428,46 rubľov, kde 26 je počet pracovných dní prijatých v brigáde za mesiac.

Mesačný plat majstra práce je 300 x 10 x 26 = 78 000 rubľov.

Hodinová a denná mzda majstra sa rovná:

78 000: 8 x 26 = 375 rubľov A

78 000: 26 = 3 000 rubľov

Z rovnakej trhovej praxe možno uviesť viac príkladov.

Súkromný zákazník kontaktoval dodávateľa so žiadosťou, aby mu poskytol pracovníkov na postavenie plota v rámci pozemku pre jednotlivý bytový dom. Dĺžka plotu bola stanovená na 76 lineárnych metrov Strany sa dohodli, že zaplatia cenu práce za 1 lineárny meter plotu v 1 000 rubľov. a uzavreli dohodu.

Predák poslal troch migrujúcich pracovníkov, aby vykonali túto prácu s prísľubom, že im zaplatí 1 000 rubľov za každý osobo-deň práce. Strany určili trvanie prác na 10 pracovných dní. Robotníci dokončili prácu včas a od majstra dostali 30 000 rubľov. Rozdiel je 46 tisíc rubľov. majster pripísal na svoj zostatok.

Takto sa často riešia otázky miezd v prostredí voľného trhu.

Mimoriadne zaujímavé sú aj otázky odmeňovania pracovníkov v odvetví stavebných hmôt, najmä preto, že toto odvetvie patrí do odvetvia stavebníctva so spoločnou odborovou organizáciou. Dochádza aj k mnohým porušeniam všeobecných zásad odmeňovania. Napríklad na dopravníkových linkách na výrobu prefabrikovaných konštrukcií je používanie tarifných kategórií na diferenciáciu miezd v tímoch formovačov v mnohých podnikoch formálne. Normy času na výrobu výrobkov sa prakticky nevyvíjajú. Sadzby sú vypočítané na základe skutočného denného výkonu brigády.

Pri rozdeľovaní kolektívnych miezd je zo strany majstrov a vedenia predajní veľká iniciatíva a subjektivita, aby priemerná mzda robotníkov nepresiahla určitú úroveň. Napríklad, pre operátorov mostových žeriavov - 23 000 rubľov. za mesiac, formovače výrobkov - 25 000 rubľov, žehličky štruktúr - 20 000 rubľov.

Ekonomická reforma v období hospodárskej krízy si vyžaduje radikálnu zmenu mzdovej politiky ako ceny práce na trhu práce. Nepredáva sa pracovná sila, ale len jej schopnosť – pracovná sila.

IN rozvinuté krajiny o cene práce sa zostavuje pracovná zmluva v tvare písomná zmluva. Vo všetkých prípadoch je stanovená výška platby za jednotku času za využitie pracovného potenciálu pred začatím práce.

V modernom stavebníctve, najmä v podmienkach hospodárskej krízy, dochádza k početným porušeniam miezd pracovníkov. Strach zo straty zamestnania núti pracovníkov, najmä nových, akceptovať akékoľvek mzdové podmienky zamestnávateľa. Pracovníci navyše niekedy na pozadí nízkeho právneho vedomia a slabých odborových orgánov ani nepoznajú pôvod celkových miezd. Takýto systém odmeňovania zároveň celkom vyhovuje manažmentu podnikov, pretože im umožňuje mať všetko pod kontrolou na úkor rozvoja a modernizácie výroby. Zároveň sa porušujú ustanovenia Zákonníka práce Ruskej federácie, Federálnej priemyselnej dohody a kolektívnych zmlúv.

V ostatných odvetviach národného hospodárstva nie sú menšie problémy so mzdami. Hlavným problémom miezd je obrovský rozdiel v príjmoch občanov.

Na záver zdôrazňujeme, že mzdové náklady nie sú o nič menej dôležité ako investície do fixného kapitálu, keďže je to živá práca pracovníkov, ktorá v konečnom dôsledku určuje ziskovosť podniku a jeho konečný úspech na trhu. Inými slovami, personál, pracovná sila je dôležitejšia ako kapitál majiteľa.

Literatúra

1. Ardzinov V.D. Organizácia a platenie práce v stavebníctve. Petrohrad: Peter, 2004.
2. Asaul A.N., Asaul M.A., Erofeev P.Yu., Erofeev M.P. Organizačná kultúra: problémy formovania a riadenia. Petrohrad: Humanistika, 2006.
3. Gastev A.K. Ako pracovať. M.: Ekonomika, 1972.
4. Genkin B.M. Organizácia, prídelový systém a odmeňovanie za priemyselné podniky: Proc. pre univerzity. M.: Norma, 2003.
5. Genkin B.M. Ekonomika a sociológia práce: Proc. pre univerzity. 5. vyd., dodatok. M.: Norma, 2003.
6. Ekonomika práce: Proc. pre univerzity / Ed. NA. Gorelov. Petrohrad: Peter, 2007.

V.D.Ardzinov

profesor

Katedra „Ekonomika

a manažment v stavebníctve

Petersburg

štátna univerzita

komunikačným prostriedkom

D.V.Ardzinov

Ekonomický inžinier