1. La Société nationale de réassurance est créée sous la forme organisationnelle et juridique d'une société par actions afin de protéger en outre les intérêts patrimoniaux des assureurs et d'assurer la stabilité financière des assureurs.
Lors de la création d'une société nationale de réassurance, cent pour cent de ses actions appartiennent à la Banque de Russie.
2. Une personne ou un groupe de personnes, déterminé conformément à la loi fédérale n° 135-FZ du 26 juillet 2006 "sur la protection de la concurrence", à l'exception de la Banque de Russie, ne peut acquérir plus de dix pour cent de les actions d'une compagnie nationale de réassurance. Les actions de la société nationale de réassurance acquises en violation de l'interdiction établie par le présent paragraphe doivent être vendues conformément aux exigences de la loi Fédération Russe au plus tard un mois à compter de la date à laquelle l'actionnaire a eu connaissance ou aurait dû avoir connaissance d'une telle violation. Si cette exigence n'est pas remplie, cet actionnaire (ces actionnaires) sera (sont) privé(s) du droit de vote Assemblée générale actionnaires de la société nationale de réassurance pour les actions excédant dix pour cent des actions de la société nationale de réassurance. Ces actions ne sont pas prises en compte pour la détermination du quorum de l'assemblée générale des actionnaires de la société nationale de réassurance et le décompte des voix à l'assemblée générale des actionnaires de la société nationale de réassurance.
3. La compétence du conseil d'administration (conseil de surveillance) de la compagnie nationale de réassurance comprend la résolution des problèmes prévus par le Code civil de la Fédération de Russie, la loi fédérale n ° 208-FZ du 26 décembre 1995 "Sur sociétés par actions", ainsi que de déterminer, en tenant compte des dispositions de la présente loi, les formes et types de réassurance, d'approuver le règlement sur l'évaluation des risques d'assurance et la gestion des risques d'assurance, la politique comptable de la compagnie nationale de réassurance, de prendre des décisions sur la participation dans les pools de réassurance.
4. La Société nationale de réassurance crée un conseil de réassurance, qui est un organe consultatif collégial. Le Conseil de réassurance est composé de représentants des sujets du secteur de l'assurance ayant au moins dix ans d'expérience dans le domaine de l'assurance (réassurance), de représentants d'associations de sujets du secteur de l'assurance, y compris les associations professionnelles, de représentants de la communauté professionnelle engagée dans des activités éducatives ou scientifiques dans le domaine de l'assurance et des actuaires responsables.
La procédure de formation et de mise en œuvre des activités du conseil de réassurance est déterminée par la charte de la société nationale de réassurance, en tenant compte des exigences de la présente loi.
5. Les employés des actionnaires de la société nationale de réassurance, les actionnaires de la société nationale de réassurance, leurs affiliés et les employés des affiliés ne peuvent pas être membres du conseil de réassurance.
6. Les domaines d'activité prioritaires de la société nationale de réassurance, le règlement relatif à l'évaluation des risques d'assurance et à la gestion des risques d'assurance, ainsi que leurs modifications sont soumis à l'approbation du conseil d'administration (conseil de surveillance) de la réassurance après examen par le conseil de réassurance et font l'objet d'un affichage sur le site internet de la société nationale de réassurance sur le réseau d'information et de télécommunication « Internet ».
dirigeants Marché russe des services de réassurance, malgré tout, il reste des entreprises internationales - Willis, Marsh, AON, auxquelles des questions se sont souvent posées même dans leur pays d'origine. Pourquoi le chef de la Compagnie nationale de réassurance, Nikolai Galushin, s'adresse-t-il à eux avec une révérence ?
Les États-Unis et la Grande-Bretagne menacent les entreprises russes de nouvelles sanctions et, en général, ils ne cachent pas que leur objectif est d'acquérir un avantage dans la concurrence internationale. Dans le même temps, même les sociétés d'État russes elles-mêmes, presque volontiers, fournissent au Département d'État le plus des informations détaillées Sur moi. Paradoxalement, le marché russe est inondé de financiers douteux en tout genre, se retranchant derrière le statut de sociétés financières internationales.
Le marché russe est en fait occupé par des courtiers d'assurance internationaux et des compagnies de réassurance. Leurs clients sont des milliers de grandes, moyennes et petites entreprises russes. Souvent, leurs services ne sont pas chers. Oui, en fait, le service est formel. Par exemple, trouver une compagnie d'assurance pour une grande entreprise qui assurera ses risques.
Eh bien, par exemple, pour trouver Roskosmos, un assureur qui se portera garant de ses risques de lancement. Pourquoi, à Roscosmos, ils ne peuvent pas le faire eux-mêmes, mais sont prêts à payer des millions de roubles à des courtiers tiers ? Bonne question. Mais, par exemple, "Rosseti" - conseille le britannique Willis, les lancements spatiaux sont réassurés par l'américain - Marsh, l'américain AON - conseille et réassure les risques de Norilsk Nickel. Sogaz réassure les risques par l'intermédiaire du courtier AXIOManx Reinsurance Brokers Limited, enregistré dans un offshore britannique.
Rostec, par exemple, crée même son propre courtier d'assurances, RT-Insurance, dont la directrice générale est Valentina Rakitina, employée à plein temps de la société. En mots, Rakitina déclare que son objectif est de rendre la réassurance des entreprises de Rostec efficace et sûre. Cependant, dans la réalité, cela n'empêche pas l'augmentation de l'activité du courtier américain Marsh. La famille Rakitina est à Malte et un employé de la plus grande société d'État russe qui contrôle des dizaines d'entreprises complexes militaro-industrielles promeut les intérêts américains. Ainsi, lors de la réassurance des lancements spatiaux russes, la participation de Valentina Rakitina a joué un rôle clé dans le choix du courtier Marsh, même si, par exemple, un autre courtier, Malakut, a fait une offre plus compétitive.
Et soit dit en passant, il y a pas mal de lobbyistes de ce type dans les structures étatiques russes. Il convient de mentionner, par exemple, Kapitolina Turbina, la responsable du bureau de représentation de la société de réassurance américaine Gen Re. bien installée non seulement en Russie, mais aussi en Suisse, avec son mari, Boris Pastukhov. Turbina représente simplement les intérêts américains en Russie, et son mari a récemment travaillé dans des projets médicaux proches de Danila Khatchatourov. Son succès peut être jugé par les récentes critiques avec lesquelles le nouveau chef du FC Otkritie, Mikhail Zadornov, et la chef du Conseil de la Fédération, Valentina Matvienko, ont récemment attaqué la direction de Rosgosstrakh, dirigée par Khachaturov, et le système d'assurance maladie russe.
Il convient de noter que Rakitina et Turbina sont toutes deux membres du conseil de réassurance de RNPK JSC - la société russe société d'état, conçu pour remplacer tous les courtiers occidentaux et limiter leur influence en Russie, ainsi que le retrait des fonds des entreprises russes à l'étranger. Ce conseil est dirigé par Ella Platonova, qui a créé et dirigé à un moment donné le bureau de représentation européen de l'une des premières sociétés par actions de réassurance en Russie, Nakhodka Re. Pourquoi une petite entreprise balnéaire avait besoin d'avoir un bureau à Londres n'est pas très claire. Mais il est évident que maintenant Platonova bonnes relations parmi les assureurs anglo-saxons, qui lui ont certainement beaucoup appris durant sa pratique européenne.
Il est également évident qu'avec de tels conseils, RNPK ne cherche pas à promouvoir les services d'assurance russes ni dans le monde ni même en Russie. Oui, et le président de la société d'État, Nikolai Galushin, est heureux de s'envoler pour Londres, apparemment malgré fonctions officielles, attirant des courtiers d'assurance internationaux sur le marché russe, leur offrant amitié et partenariat.
On suppose qu'à un moment donné, la nomination de Galushin a été soutenue par le sous-ministre PDG de la société "Ingosstrakh" Alexey Galakhov. Dans ses interviews, Galakhov positionne Galushin comme un ami et un allié. On pourrait penser qu'ils ont aussi une admiration commune pour les Anglo-Saxons.
Mais nous devons nous rappeler que chaque fois que nous invitons un consultant en assurance à l'importation Entreprises russes doit lui divulguer non seulement des informations financières, mais souvent des informations sur la production. En même temps, il est bien connu que tous ces Willis, Marsh, AON se sont retrouvés à plusieurs reprises au centre de scandales aux États-Unis, en Grande-Bretagne, en Chine, au Canada et dans d'autres pays. En d'autres termes, la qualité de leurs services est très douteuse même dans leur pays d'origine, et elle n'est guère meilleure en Russie. Pour cela, ils sont simplement obligés de rapporter des informations sur leurs clients, notamment russes, au Département américain et aux autres services étrangers intéressés.
Basé sur des supports médiatiques
JSC RNPK est une société de réassurance spécialisée créée en 2016 à l'initiative de la Banque de Russie afin de soutenir marché de l'assurance en fournissant une capacité de réassurance pour protéger les intérêts des biens. Fin 2017, RNPK occupait la première place en termes de commissions sur le marché de la réassurance (7,62 milliards de roubles). La société n'a pas de représentations ni de succursales. Le siège social est situé à Moscou.
La société a été enregistrée le 3 août 2016 sur la base de la décision pertinente de la Banque de Russie du 29 juillet 2016. Depuis le 29 décembre 2016 nom officiel La société est JSC Russian National Reinsurance Company (JSC RNPK), anciennement JSC Reinsurance Company NPK. Selon la licence délivrée, la société a le droit de conclure des contrats de réassurance pour tous les types d'assurance, y compris : assurance personnelle, assurance des biens, assurance médicale volontaire, assurance responsabilité civile, assurance obligatoire.
JSC RNPK a été créée pour fournir une protection de réassurance aux assureurs russes confrontés à l'indisponibilité des capacités de réassurance internationales. L'activité principale de la société est la protection des risques de sanctions non réassurables à l'étranger, ainsi que la réassurance des risques pour l'assurance habitation contre les urgences.
En mai 2017, le conseil de surveillance de RNPK JSC a approuvé une stratégie de développement sur cinq ans, selon laquelle d'ici 2021, la société devrait devenir le leader du marché russe de la réassurance avec un volume de primes de 24,7 milliards de roubles, contrôler plus de 40% de le marché de la réassurance entrante (maintenant près de 35% Le marché est occupé conjointement par deux leaders - Sogaz et Ingosstrakh) et prennent au moins 15% de tous les risques majeurs sur le marché de la réassurance sortante. Depuis le 1er janvier 2017, les compagnies d'assurance sont tenues de transférer 10% des risques à RNPK dans le cadre d'accords de réassurance pour les objets soumis à des sanctions internationales.
La société est membre de l'Association russe des assureurs aéronautiques et spatiaux (RAAKS), du Pool russe d'assurance antiterroriste, de l'Union panrusse des assureurs et de la Fédération des assureurs et réassureurs afro-asiatiques.
L'unique actionnaire de la société est Banque centrale RF (100% des actions).
Le principal secteur d'activité de la société en 2017 était la réassurance de biens entités juridiques avec une part de 55,53 %, le deuxième secteur d'activité était la réassurance aviation avec une part de 11,09 %. Par ailleurs, le portefeuille de réassurance comprend l'assurance corps (6,06 %), l'assurance cargo (5,16 %), l'assurance protection civile pour inexécution ou mauvaise exécution des obligations contractuelles (4,0 %), l'assurance risques commerciaux (3,43 %), etc. .
En 2017, l'assureur a reçu 88,67 millions de roubles de bénéfice net sous OSBU et 213,52 millions de roubles de revenu total sous IFRS. Fin 2016, le revenu total de la société atteignait 497,61 millions de roubles (selon les IFRS) et le montant du bénéfice net s'élevait à 435,06 millions de roubles.
Fitch Ratings : BBB-, perspective positive. La cote de solidité financière a été attribuée pour la première fois à la société le 6 juin 2017 et confirmée le 18 mai 2018.
Conseil d'administration: Nikolai Galushin (président), Natalya Karpova, Olga Krymova, Alexander Shcheglov, Alexander Vereshchaka, Yulia Arkhangelskaya, Mikhail Sepp, Elena Lukyanova, Svyatoslav Kotik, Natalya Borovkova (chef comptable) et d'autres.
Conseil de surveillance: Sergey Shvetsov (président), Mikhail Bratanov, Nikolay Galushin, Andrey Golikov, Valery Goreglyad, Igor Zhuk, Sergey Ignatiev, Vadim Kulik, Elena Kuritsyna, Igor Yurgens.
Partenaires : Organisation nationale de réassurance biélorusse (BNPO), Marsh International Insurance Broker, RT-Strakhovanie Insurance Broker LLC, Malakut Insurance Broker CJSC, Axiom Inre Insurance Broker LLC, Challenge Group-Insurance Consultants LLC and Brokers, OOO Insurance Broker SeaLine, grande compagnie d'assurance russe entreprises (SOGAZ, Rosgosstrakh, Ingosstrakh, RESO-Garantia, VTB Assurances, VSK, etc.).
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POURQUOI AVONS-NOUS BESOIN D'UNE COMPAGNIE NATIONALE DE RÉASSURANCE ? Voronine I.S.
Voronin Ivan Sergeevich - étudiant de troisième cycle, Académie russe d'économie nationale et service publique sous le président de la Fédération de Russie, Moscou
Résumé: l'article fixe la tâche d'examiner les modifications apportées à la loi n ° 4015-1 "Sur l'organisation des activités d'assurance dans la Fédération de Russie" en termes de création de la Compagnie nationale de réassurance, structure organisationnelle, ainsi que le statut dans le système de régulation étatique des marchés financiers de la Fédération de Russie. Les principaux aspects du fonctionnement et des outils de l'entreprise spécifiée sont présentés. Les problèmes actuels du marché de la réassurance dans la Fédération de Russie sont évoqués et des options pour leur résolution sont proposées à la suite des changements apportés à cadre législatif. Mots-clés : compagnie nationale de réassurance, réassurance, Banque centrale, marché russe de l'assurance, retrait De l'argentà l'étranger.
Le 4 juillet 2016, le président de la Fédération de Russie V.V. Poutine a signé la loi fédérale portant modification de la loi de la Fédération de Russie du 27 novembre 1992 n ° 4015-1 "sur l'organisation des activités d'assurance dans la Fédération de Russie". Conformément à ce document, à partir du 01/01/2017, la Compagnie Nationale de Réassurance entre en fonction. Dans quel but cela a été effectué et quels aspects des relations d'assurance seront affectés, nous essaierons de le comprendre.
L'idée de créer un réassureur public est née après l'introduction de
2014 la première vague de sanctions économiques contre la Fédération de Russie. Sur la base des données fournies dans les documents explicatifs de la nouvelle loi, en 2014, le volume du marché de la réassurance commerciale en Russie s'élevait à 138,5 milliards de roubles, dont plus de 100 milliards de roubles ont été transférés à des réassureurs étrangers. Au cours des trois dernières années, le montant des primes transférées à la réassurance sur le marché international a dépassé 260 milliards de roubles. Dans le même temps, le montant des primes de réassurance reçues des marchés internationaux de la Fédération de Russie s'élevait à un peu plus de 40 milliards de roubles. La reconstitution des capacités de réassurance est l'une des missions principales dévolues à la Société Nationale de Réassurance.
Pour toute personne qui travaille dans l'assurance depuis plus de 10 ans, il est connu que la réassurance peut aussi être l'un des outils pour retirer des fonds à l'étranger en concluant des accords avec rétrocession. La création de la NPC résout ce problème, puisque la NPC est créée sous la forme d'une société par actions. Le contrôle total reste avec l'État. La Banque de Russie détiendra 100% des actions de la société avec la possibilité de transférer au maximum 10% des actions à d'autres personnes. Autrement dit, accroître la transparence et débarrasser le marché des joueurs peu scrupuleux est la deuxième tâche que le NPC résoudra.
Il ne sera pas superflu de noter qu'il ne s'agit pas de créer un méga-assureur et « d'évincer » tous les autres du marché. NPK s'occupera exclusivement de la réassurance, qui contribue au développement de la concurrence sur le marché des services d'assurance, puisque petites entreprises il existe une opportunité d'acquérir une capacité supplémentaire pour assurer des risques importants que les grands assureurs ne veulent pas prendre. Ses activités seront exercées, entre autres, par la participation aux activités des pools de réassurance prévus par les lois sur des types spécifiques d'assurance obligatoire. La loi est entrée en vigueur à compter de la date de publication. Le transfert des obligations par les assureurs pour la réassurance peut être effectué après 60 jours après la délivrance de la licence à la société, mais au plus tôt le 1er janvier 2017. Pour les contrats de réassurance qui seront conclus avant cette date, la loi s'appliquera à partir du 1er janvier 2018.
A ce stade, il n'est pas question de décision volontaire : la loi contraint catégoriquement les assureurs à recourir aux services d'une entreprise publique. Les assureurs qui ont obstinément résisté à l'introduction d'exigences obligatoires seront toujours tenus de réassurer les obligations de la NPC au titre des principaux contrats d'assurance conclus à hauteur de 10 % des obligations qui leur sont transférées en réassurance. La Société nationale de réassurance, à son tour, a le droit d'accepter ces obligations dans leur intégralité, de réduire leur montant ou de refuser de les accepter.
TASS cite l'opinion d'experts selon laquelle NPK deviendra une entreprise dorsale. Il accumulera environ 30 % de la prime totale de réassurance en Russie. Je crois également que la compagnie pourra vraiment aider à résoudre le problème de la capacité de réassurance à l'intérieur du pays. À condition, bien sûr, que cela fonctionne dans des conditions normales de marché.
Le troisième problème, dont la solution peut être soumise au NPC, afin qu'il se concentre sur les types d'assurance problématiques, est, par exemple, l'assurance responsabilité pour les promoteurs, l'assurance agricole, l'assurance responsabilité pour les voyagistes. Il existe de nombreuses subtilités dans ces industries, il existe de nombreux processus parallèles, le degré d'imprévisibilité des événements est extrêmement élevé, c'est pourquoi les assureurs responsables ne travaillent pas aussi activement sur ces fronts. Et c'est précisément l'implication des NPI dans la réassurance de ces risques qui pourrait bien donner une impulsion supplémentaire au développement de l'ensemble du marché de l'assurance et accroître la protection financière des citoyens et des entreprises du pays.
En résumé, il est difficile de dire comment ce projet répondra aux positions des assureurs et des assurés de notre pays, mais une chose est sûre : NPC est idée fraîche pour le marché mondial de l'assurance.
Bibliographie
1. Loi de la Fédération de Russie du 27 novembre 1992 N 4015-1 (telle que modifiée le 3 juillet 2016) «Sur l'organisation des activités d'assurance dans la Fédération de Russie».
2. Loi fédérale n° 4015-1 du 27 novembre 1992 portant modification de la loi de la Fédération de Russie.
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Article 13.1. Compagnie nationale de réassurance
1. La Société nationale de réassurance est créée sous la forme organisationnelle et juridique d'une société par actions afin de protéger en outre les intérêts patrimoniaux des assureurs et d'assurer la stabilité financière des assureurs.
Lors de la création d'une société nationale de réassurance, cent pour cent de ses actions appartiennent à la Banque de Russie.
2. Une personne ou un groupe de personnes, déterminé conformément à la loi fédérale n° 135-FZ du 26 juillet 2006 "sur la protection de la concurrence", à l'exception de la Banque de Russie, ne peut acquérir plus de dix pour cent de les actions d'une compagnie nationale de réassurance. Les actions d'une société nationale de réassurance acquises en violation de l'interdiction établie par le présent paragraphe doivent être vendues conformément aux exigences de la législation de la Fédération de Russie au plus tard un mois à compter de la date à laquelle l'actionnaire a appris ou aurait dû avoir connaissance d'un tel violation. En cas de non-respect de l'exigence spécifiée, cet actionnaire (ces actionnaires) est (sont) privé(s) du droit de vote à l'assemblée générale des actionnaires de la société nationale de réassurance pour les actions excédant dix pour cent des actions de la société nationale de réassurance . Ces actions ne sont pas prises en compte pour la détermination du quorum de l'assemblée générale des actionnaires de la société nationale de réassurance et le décompte des voix à l'assemblée générale des actionnaires de la société nationale de réassurance.
3. La compétence du conseil d'administration (conseil de surveillance) d'une société nationale de réassurance comprend la résolution des problèmes prévus par le Code civil de la Fédération de Russie, loi fédérale n ° 208-FZ du 26 décembre 1995 "sur les sociétés par actions" , ainsi que déterminer, compte tenu des dispositions de la présente loi, les formes et types de réassurance, approuver le règlement sur l'évaluation des risques d'assurance et la gestion des risques d'assurance, la politique comptable de la compagnie nationale de réassurance, prendre des décisions sur participation à des pools de réassurance.
4. La Société nationale de réassurance crée un conseil de réassurance, qui est un organe consultatif collégial. Le Conseil de réassurance est composé de représentants des sujets du secteur de l'assurance ayant au moins dix ans d'expérience dans le domaine de l'assurance (réassurance), de représentants d'associations de sujets du secteur de l'assurance, y compris les associations professionnelles, de représentants de la communauté professionnelle engagée dans des activités éducatives ou scientifiques dans le domaine de l'assurance et des actuaires responsables.
La procédure de formation et de mise en œuvre des activités du conseil de réassurance est déterminée par la charte de la société nationale de réassurance, en tenant compte des exigences de la présente loi.
5. Les employés des actionnaires de la société nationale de réassurance, les actionnaires de la société nationale de réassurance, leurs affiliés et les employés des affiliés ne peuvent pas être membres du conseil de réassurance.
6. Les domaines d'activité prioritaires de la société nationale de réassurance, le règlement relatif à l'évaluation des risques d'assurance et à la gestion des risques d'assurance, ainsi que leurs modifications sont soumis à l'approbation du conseil d'administration (conseil de surveillance) de la réassurance après examen par le conseil de réassurance et font l'objet d'un affichage sur le site internet de la société nationale de réassurance sur le réseau d'information et de télécommunication « Internet ».
