წარმოების განყოფილების თანამშრომლების ფუნქციური პასუხისმგებლობა. წარმოების განყოფილების უფროსის სამუშაოს აღწერა. ტიპიური მოთხოვნები განმცხადებლისთვის PEO-ს ხელმძღვანელის თანამდებობაზე

1. ზოგადი დებულებები

1.1. ეს სამუშაო აღწერილობა განსაზღვრავს წარმოების დეპარტამენტის უფროსის ფუნქციურ მოვალეობებს, უფლებებსა და მოვალეობებს.

1.2. საწარმოო განყოფილების უფროსი თანამდებობაზე ინიშნება და თანამდებობიდან ათავისუფლებს მოქმედი შრომის კანონმდებლობით დადგენილი წესით საწარმოს დირექტორის ბრძანებით.

1.3. წარმოების განყოფილების უფროსი უშუალოდ ექვემდებარება ________________.

1.4. პირი, რომელსაც აქვს უმაღლესი პროფესიული (ტექნიკური ან საინჟინრო და ეკონომიკური) განათლება და სამუშაო გამოცდილება საინჟინრო და ტექნიკური წარმოების ოპერატიულ მართვაში. ლიდერის პოზიციები.

1.5. წარმოების განყოფილების ხელმძღვანელმა უნდა იცოდეს:

საკანონმდებლო და მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტები, სასწავლო მასალაწარმოების დაგეგმვისა და წარმოების ოპერატიული მართვის საკითხებზე; საწარმოს განვითარების პერსპექტივები; საწარმოს საწარმოო სიმძლავრეები და მისი საწარმოო ბაზა; საწარმოთა განყოფილებების სპეციალიზაცია და მათ შორის საწარმოო ურთიერთობები; პროდუქციის ასორტიმენტი, შესრულებული სამუშაოს (მომსახურების) სახეები; წარმოების ტექნოლოგიის საფუძვლები; საწარმოში წარმოების დაგეგმვის ორგანიზაცია; საწარმოო პროგრამების შემუშავების პროცედურა და გამომუშავების კალენდარული განრიგი; წარმოების პროგრესის ოპერატიული აღრიცხვის ორგანიზაცია; ორგანიზაცია საწყობისაწარმოში ტრანსპორტირებისა და დატვირთვა-გადმოტვირთვის ოპერაციები; სახსრები კომპიუტერული მეცნიერება, კომუნიკაციები და კომუნიკაციები; ეკონომიკა, წარმოების ორგანიზაცია, შრომა და მენეჯმენტი; შრომის კანონმდებლობის საფუძვლები; შრომის დაცვის წესები და რეგულაციები.

1.6. საწარმოო განყოფილების უფროსის დროებითი არყოფნის პერიოდში მისი მოვალეობები ეკისრება ____________________________ს.

2. ფუნქციური პასუხისმგებლობა

Შენიშვნა. საწარმოო განყოფილების უფროსის ფუნქციონალური პასუხისმგებლობა განისაზღვრება საწარმოო დეპარტამენტის უფროსის თანამდებობის საკვალიფიკაციო მახასიათებლების საფუძველზე და მოცულობით და შეიძლება დაემატოს, დაზუსტდეს სამუშაოს აღწერილობის მომზადებისას, კონკრეტული გარემოებებიდან გამომდინარე.

წარმოების განყოფილების უფროსი:

2.1. ზედამხედველობს კომპიუტერული ტექნოლოგიების, კომუნიკაციებისა და კომუნიკაციების გამოყენებით ოპერატიული რეგულირების მუშაობას, წარმოების მიმდინარეობას, პროდუქციის რიტმული გამოშვების უზრუნველყოფას საწარმოო გეგმისა და მიწოდების ხელშეკრულებების შესაბამისად.

2.2. ხელმძღვანელობს საწარმოსა და მისი განყოფილებების საწარმოო პროგრამებისა და წარმოების განრიგის შემუშავებას, დაგეგმვის პერიოდში მათ კორექტირებას, საოპერაციო წარმოების დაგეგმვის სტანდარტების შემუშავებას და დანერგვას.

2.3. ორგანიზებას უწევს ოპერაციულ კონტროლს წარმოების მიმდინარეობაზე, წარმოების ტექნიკური დოკუმენტაციით, აღჭურვილობით, ხელსაწყოებით, მასალებით, კომპონენტებით, ტრანსპორტით, სატრანსპორტო აღჭურვილობით და ა.შ. წარმოების უზრუნველყოფაზე, აგრეთვე ახალი ტიპის პროდუქციის წარმოებისთვის მომზადებაზე.

2.4. უზრუნველყოფს წარმოების პროგრესის ყოველდღიურ ოპერატიულ აღრიცხვას, ყოველდღიური საწარმოო ამოცანების შესრულებას დასრულებული პროდუქტიპროდუქციის რაოდენობისა და ასორტიმენტის მიხედვით, მიმდინარე სამუშაოების მდგომარეობისა და სისრულის კონტროლი, შესაბამისობა დადგენილი ნორმებისაწყობებში და სამუშაო ადგილებზე ჩამორჩენილი რაციონალური გამოყენებისთვის სატრანსპორტო საშუალებადა დატვირთვა-გადმოტვირთვის ოპერაციების დროულობა.

2.5. კოორდინაციას უწევს საწარმოს განყოფილებების მუშაობას, იღებს ზომებს წარმოების განრიგის შესრულების რიტმის უზრუნველსაყოფად, საწარმოო პროცესის დარღვევების პრევენცია და აღმოფხვრა.

2.6. უზრუნველყოფს თანამშრომლობისა და მაღაზიათაშორისი მომსახურების შეკვეთების დროულ რეგისტრაციას, აღრიცხვას და შესრულების რეგულირებას.

2.7. აკონტროლებს კომპანიის სამმართველოების ორმხრივი მოთხოვნებისა და პრეტენზიების შესრულებას, აანალიზებს მათი საქმიანობის შედეგებს წინა დაგეგმვის პერიოდისთვის, რათა გამოავლინოს შესაძლებლობების უფრო სრულყოფილი და ერთიანი გამოყენების შესაძლებლობები, აღჭურვილობა და წარმოების სფეროებიწარმოების ციკლის შემცირება.

2.8. ახორციელებს სამუშაოს ტექნიკური სიახლეების, სამეცნიერო აღმოჩენებისა და გამოგონებების, საუკეთესო პრაქტიკის იდენტიფიცირებისა და დაუფლების მიზნით, რაც ხელს უწყობს ტექნოლოგიების გაუმჯობესებას, წარმოების ორგანიზებას და შრომის პროდუქტიულობის ზრდას.

2.9. ზედამხედველობს საწარმოო საწყობების მუშაობას, უზრუნველყოფს განყოფილების მონაწილეობას მიმდინარე სამუშაოების ინვენტარიზაციაში.

2.10. ორგანიზებას უწევს საოპერაციო დაგეგმვის გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავებას, სადისპეტჩერო სამსახურის წარმოებისა და მექანიზაციის მიმდინარე აღრიცხვას, კომპიუტერული ტექნოლოგიების, კომუნიკაციებისა და კომუნიკაციების თანამედროვე საშუალებების დანერგვას.

2.11. ახორციელებს საწარმოს საწარმოო და სადისპეტჩერო განყოფილებების მუშაობის მეთოდურ მართვას, ზედამხედველობას უწევს დეპარტამენტის თანამშრომლებს.

3. უფლებები

წარმოების განყოფილების ხელმძღვანელს უფლება აქვს:

3.1. მისცეს ინსტრუქციები დაქვემდებარებულ თანამშრომლებსა და სამსახურებს, დავალებები მის ფუნქციურ მოვალეობებში შემავალი მთელი რიგი საკითხების შესახებ.

3.2. კონტროლის შესრულება დაგეგმილი დავალებებიდა სამუშაოს, მის დაქვემდებარებაში მყოფი თანამშრომლებისა და სამსახურების ინდივიდუალური დავალებებისა და ამოცანების დროულად შესრულებას.

3.3. მოითხოვოს და მიიღოს საწარმოო დეპარტამენტის უფროსის, დაქვემდებარებული სამსახურების და განყოფილებების საქმიანობასთან დაკავშირებული საჭირო მასალები და დოკუმენტები.

3.4. ჩართეთ ურთიერთობა მესამე მხარის ინსტიტუტებისა და ორგანიზაციების განყოფილებებთან ოპერატიული საკითხების გადასაჭრელად საწარმოო საქმიანობაწარმოების განყოფილების უფროსის კომპეტენციაში.

4. პასუხისმგებლობა

წარმოების მენეჯერი პასუხისმგებელია:

4.1. დეპარტამენტის საწარმოო საქმიანობის შედეგები და ეფექტურობა.

4.2. მათი შეუსრულებლობა ფუნქციური მოვალეობები, აგრეთვე საწარმოს დაქვემდებარებული თანამშრომლებისა და სამსახურების მუშაობა დეპარტამენტის საწარმოო საქმიანობის საკითხებზე.

4.3. არაზუსტი ინფორმაცია დეპარტამენტის, დაქვემდებარებული სამსახურების და თანამშრომელთა სამუშაო გეგმების განხორციელების სტატუსის შესახებ.

4.4. საწარმოს დირექტორის ბრძანებების, მითითებებისა და მითითებების შეუსრულებლობა.

4.5. უსაფრთხოების წესების, ხანძარსაწინააღმდეგო და სხვა წესების გამოვლენილი დარღვევების აღსაკვეთად ზომების შეუსრულებლობა, რომლებიც საფრთხეს უქმნის საწარმოს, მისი თანამშრომლების საქმიანობას.

4.6. დაქვემდებარებული სამსახურების თანამშრომლებისა და წარმოების დეპარტამენტის უფროსის დაქვემდებარებული პერსონალის მიერ შრომისა და შესრულების დისციპლინის შეუსრულებლობა.

5. სამუშაო პირობები

5.1. საწარმოო განყოფილების უფროსის მუშაობის წესი განისაზღვრება საწარმოში დადგენილი შრომის შინაგანაწესის შესაბამისად.

5.2. საწარმოო საჭიროებასთან დაკავშირებით, საწარმოო განყოფილების უფროსს შეუძლია მივლინებაში (ადგილობრივი ჩათვლით) წავიდეს.

5.3. საწარმოო საქმიანობის უზრუნველყოფასთან დაკავშირებული ოპერატიული საკითხების გადასაჭრელად საწარმოო განყოფილების უფროსს შეიძლება გადაეცეს სამსახურებრივი მანქანები.

6. გადაწყვეტილებების ფარგლები და გავლენა

6.1. წარმოების დეპარტამენტის უფროსის საქმიანობის ექსკლუზიური სფეროა საწარმოს საწარმოო საქმიანობის დაგეგმვისა და ორგანიზების უზრუნველყოფა.

6.2. თავისი საქმიანობის უზრუნველსაყოფად, საწარმოო განყოფილების ხელმძღვანელს უფლება აქვს ხელი მოაწეროს ორგანიზაციულ და ადმინისტრაციულ დოკუმენტებს მის ფუნქციურ მოვალეობებში შემავალ საკითხებზე.

სხვა ინსტრუქციები განყოფილებაში:

Სამსახურის აღწერადაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების უფროსი არის ორგანიზაციის ადგილობრივი დოკუმენტი, რომელიც განსაზღვრავს ამ საშტატო ერთეულის მუშაობის არსს და დეტალებს. ჩვენ ამ სტატიაში გეტყვით, თუ როგორ უნდა მოამზადოთ სამუშაოს აღწერა მითითებული სპეციალისტისთვის, რა პუნქტები უნდა იყოს გათვალისწინებული და აუცილებლად უნდა იყოს ჩართული დოკუმენტში.

დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის უფროსის შრომით დანიშვნა

დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილებები (PEO) ან განყოფილებები უმეტესწილად არსებობს მსხვილ ორგანიზაციებში და, როგორც წესი, არის შრომის განყოფილება მრავალი თანამშრომლით. ასეთი მასობრივი ხასიათი განპირობებულია დავალებების მნიშვნელოვანი მოცულობით, რომლებიც დგება PEO-ს წინაშე და ინფორმაციის მასშტაბით, რომელიც უნდა დამუშავდეს.

PEO-ს თანამშრომლების ფუნქციები მოიცავს ანალიტიკურ მუშაობას, სტატისტიკური ანგარიშგებადა პროგნოზებისა და რეკომენდაციების შემუშავება საწარმოს ეკონომიკურ პოლიტიკასთან დაკავშირებით. ამრიგად, PEO-ს ხელმძღვანელს უნდა შეეძლოს არა მხოლოდ შეასრულოს მენეჯმენტის კონკრეტული ამოცანები, არამედ შეძლოს მასზე მინდობილი გუნდის ორგანიზება მის წინაშე არსებული ამოცანების შესასრულებლად. PEO-ს ხელმძღვანელის თანამდებობრივი მოვალეობების ზუსტი ჩამონათვალი მითითებულია შრომით ხელშეკრულებასა და სამუშაო აღწერილობაში.

დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის უფროსის სამუშაო აღწერილობის სტრუქტურა

თითოეული ორგანიზაციის დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების უფროსის სამუშაო აღწერილობა შემუშავებულია დამოუკიდებლად, ზოგადად საწარმოს მახასიათებლების და კონკრეტულად ამ საწარმოს ფარგლებში დაგეგმარებისა და ეკონომიკური სამსახურის მუშაობის გათვალისწინებით. ამასთან, დოკუმენტის ზოგადი სტრუქტურა, რომელიც საშუალებას იძლევა გავითვალისწინოთ PEO-ს ხელმძღვანელის შრომითი ფუნქციონირების ყველა მნიშვნელოვანი ასპექტი, უმეტეს შემთხვევაში უცვლელი რჩება.

ტიპიური სამუშაო აღწერილობა PEO-ს ხელმძღვანელისთვის მოიცავს:

არ იცით თქვენი უფლებები?

1. ინფორმაცია სამუშაოს აღწერილობის დამტკიცების თარიღის შესახებ და ინფორმაცია მენეჯერის შესახებ, რომელმაც დაამტკიცა იგი. ეს მონაცემები მოთავსებულია დოკუმენტის პირველი გვერდის ზედა კუთხეში მარჯვნივ, ხელმძღვანელის ხელმოწერისთვის გამოყოფილია სპეციალური სვეტი.
2. Ზოგადი ინფორმაცია. სახელმძღვანელოს ეს ნაწილი შეიცავს ზოგად ინფორმაციას შრომითი საქმიანობა PEO-ს ხელმძღვანელი, მაგალითად:

• მოთხოვნები სამუშაოს განმცხადებლის მიმართ;
• თანამშრომლის სამსახურში მიღების, გათავისუფლებისა და გამოცვლის პროცედურა;
• PEO-ს ხელმძღვანელის თანამდებობა ქ საერთო სტრუქტურაფირმები;
• თანამშრომლის უშუალო ხელმძღვანელის განსაზღვრა.

ოფიციალური უფლებები და მოვალეობები. ეს არის დოკუმენტის მთავარი ნაწილი, რომელიც დეტალურად განსაზღვრავს PEO-ს ხელმძღვანელის მუშაობის დეტალებს. რაც უფრო ნათლად და დეტალურად არის განსაზღვრული დასაქმებულის შრომითი მოვალეობები და უფლებამოსილებები, რაც უფრო სწრაფად და ეფექტურად შესრულდება სამუშაო, მით უფრო ადვილი იქნება ორგანიზაციის სხვადასხვა განყოფილების ურთიერთქმედება.

თანამშრომლის პასუხისმგებლობა. ეს ნაწილი ადგენს თანამშრომლის პასუხისმგებლობის საზღვრებს და იმ დარღვევების ჩამონათვალს, რისთვისაც დასაქმებული შეიძლება დაისაჯოს. უბრალოდ უნდა გაითვალისწინოთ, რომ დამსაქმებელს არ აქვს უფლება დაადგინოს პასუხისმგებლობა სამუშაოს აღწერილობაში უფრო მკაცრი, ვიდრე შრომის კოდექსი ითვალისწინებს.

ტიპიური მოთხოვნები განმცხადებლისთვის PEO-ს ხელმძღვანელის თანამდებობაზე

PEO-ს ხელმძღვანელი ლიდერობს საშტატო ერთეული- რაც ნიშნავს, რომ მოთხოვნები, რომლებიც ვრცელდება აპლიკანტებზე, უფრო მაღალი და მკაცრია, ვიდრე მოთხოვნები ჩვეულებრივი ეკონომისტებისთვის. ყველა მოთხოვნა, რომელსაც დამსაქმებელი მიმართავს დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების მომავალ ხელმძღვანელს, შეიძლება დაიყოს რამდენიმე ჯგუფად:

1. Პროფესიული უნარები. PEO-ს ხელმძღვანელის კანდიდატმა უნდა დაამთავროს უმაღლესი (ეკონომიკური ან საინჟინრო-ეკონომიკური) პროფესია. საგანმანათლებლო დაწესებულების. გარდა ამისა, სამუშაო გამოცდილების გარეშე პირი არასოდეს დაინიშნება IEE-ს ხელმძღვანელის თანამდებობაზე და ეს უნდა იყოს გამოცდილება ეკონომიკური დაგეგმვის სფეროში. როგორც წესი, სპეციალობაში საჭირო გამოცდილება 3-დან 5 წლამდეა.
2. კონკრეტული დოკუმენტაციის ცოდნა ასე რომ, PEO-ს ხელმძღვანელის თანამდებობაზე განმცხადებელმა უნდა იცოდეს:
   • წარმოებისა და ეკონომიკური და დაგეგმვისა და ეკონომიკური საქმიანობის მარეგულირებელი კანონმდებლობა და რეგულაციები;
   • ორგანიზაციის ადგილობრივი დოკუმენტები, რომლებიც ეხება ეკონომიკას, სტრატეგიას, განვითარების პერსპექტივებსა და საწარმოს სტრუქტურას, აგრეთვე წარმოებისა და წარმოების მიმდინარე და საპროგნოზო გეგმების შემუშავებას. ეკონომიკური აქტივობა;
   • მრეწველობისა და პროდუქციის რეალიზაციის ბაზრის მდგომარეობა და პერსპექტივები;
   • ბიზნეს გეგმების, წესდების, ანგარიშგების ვადების მომზადების პროცედურა;
   • ეკონომიკის საფუძვლები და წარმოების ორგანიზაცია, შრომა და მართვა;
   • შრომის კანონმდებლობის ძირითადი დებულებები, შრომის დაცვის სტანდარტები.
3. დამატებითი უნარები. ორგანიზაციის მახასიათებლებიდან გამომდინარე, თანამდებობის კანდიდატს შეიძლება მოეთხოვოს:

• უცხო ენის ცოდნა,
• მუშაობის უნარი კომპიუტერული პროგრამადა ა.შ.

გარდა ზემოაღნიშნულისა, თითოეულ დამქირავებელს შეუძლია განსაზღვროს რიგი სხვა მოთხოვნები კანდიდატებისთვის. მაგალითად, დააწესეთ ასაკობრივი შეზღუდვა ან სამუშაო გამოცდილება კონკრეტულ ინდუსტრიაში და ა.შ.

დაგეგმვისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის უფროსის სტანდარტული სამუშაო მოვალეობები

PEO-ს ხელმძღვანელის მუშაობის არსი ისეთია, რომ სავსებით შესაძლებელია ზოგადი სიის დადგენა სამსახურეობრივი მოვალეობები, ყველაზე ხშირად მითითებულია მის სამუშაო აღწერილობაში.

როგორც წესი, PEO-ს ხელმძღვანელის ძირითადი მოვალეობები მოიცავს:

1. წამყვანი სამუშაო - ეკონომიკური დაგეგმვის განყოფილების საქმიანობაში, რომელიც ხორციელდება ეკონომიკური საქმიანობის რაციონალიზაციის მიზნით ბაზრის მოთხოვნებისა და საჭირო რესურსების მოპოვების პერსპექტივების შესაბამისად, წარმოების რეზერვების იზოლირება და გამოყენება ორგანიზაციის ეფექტურობის გაზრდის მიზნით.
2. ორგანიზაციული მუშაობა - განყოფილების საქმიანობაში მიმდინარე გეგმების პროექტების ფორმირება საწარმოს ყველა სამსახურის მიერ საქმიანობის ყველა სფეროში, პროდუქციის მომხმარებელთა საჭიროებიდან გამომდინარე და ხელმოწერილი. ხელშეკრულების დოკუმენტები, ასევე მათთვის განმარტებები და მასთან დაკავშირებული გამოთვლები.
3. განვითარებაში მონაწილეობა სტრატეგიული დაგეგმვასაწარმო, რომელიც ჩამოყალიბდა ორგანიზაციის ეკონომიკური საქმიანობისა და მართვის სისტემის ადაპტაციის მიზნით გარე და შიდა ეკონომიკური რეალობის შეცვლასთან.
4. წამყვანი როლი საწარმოო საშუალოვადიანი და გრძელვადიანი პროგრამების ფორმირებაზე საფინანსო და კომერციული საქმიანობასაწარმოები, მათი კოორდინაცია კომპანიის ყველა სერვისთან.
5. დეპარტამენტის საქმიანობის კოორდინაცია კომპანიის სამსახურების ინფორმირება დაგეგმილი მიზნების შესახებ.
6. პროექტების ანალიტიკური რეზიუმეების მომზადებაზე მუშაობის ორგანიზება საბითუმო ფასებიკომპანიისთვის მიწოდებული საქონლისთვის.
7. ორგანიზაციის მუშაობის ყველა სფეროს ყოვლისმომცველი ეკონომიკური ანალიზის მართვა.
8. საწარმოს სტრუქტურული განყოფილებების მიერ დაგეგმილი ამოცანების შესრულებაზე კონტროლის ორგანიზება, საწარმოს ყველა საწარმოო და ტექნიკური და ეკონომიკური ინდიკატორის სტატისტიკური აღრიცხვის კოორდინაცია, ანგარიშების პერიოდული მომზადება და სტატისტიკური მონაცემების სისტემატიზაცია.
9. ბაზრის კვლევის კონკრეტულ სფეროებზე რეკომენდაციების შემუშავება საწარმოს განვითარების პროგნოზების დასადგენი, ორგანიზაციის საწარმოო და ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტურობის გაზრდის მიზნით ჩატარებული კვლევის საკითხებში კოორდინირებული მოქმედებების განხორციელება.
10. ბუღალტრულ სამსახურთან ერთად საწარმოო და სამეურნეო საქმიანობის შედეგების აღრიცხვაზე და ანალიზზე მუშაობის განხორციელება.
11. სამუშაოების ორგანიზება ერთიანი დოკუმენტაციის, ეკონომიკური სტანდარტების ფორმირებაზე, დაგეგმილი და სააღრიცხვო ინფორმაციის მექანიზებული და ავტომატიზირებული დამუშავების დანერგვაზე.

Ეს მხოლოდ საჩვენებელი სია PEO-ს ხელმძღვანელის სამუშაო პასუხისმგებლობა. საწარმოს მიმართულებიდან გამომდინარე, შესაძლებელია მისი გაფართოებაც და შემცირებაც.

თანამშრომლის სამუშაო აღწერილობის გაცნობა

Შესაბამისად მოქმედი კანონმდებლობა, დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების უფროსი უნდა გაეცნოს სამუშაოს აღწერილობას სამუშაოზე განაცხადის შეტანისას. ამისთვის საუკეთესო დრო შეიძლება ჩაითვალოს ხელმოწერის დღედ შრომითი ხელშეკრულებაან უსაფრთხოების ბრიფინგის და ორგანიზაციის შიდა დოკუმენტაციის გაცნობის დღე.

დადასტურება იმისა, რომ თანამშრომელი იცნობს თავის სამუშაო მოვალეობებს, არის მისი ხელმოწერა. ამავდროულად, ორგანიზაციები იყენებენ 3 ვარიანტს დოკუმენტებში გაცნობის ფაქტის საჩვენებლად:

1. თითოეულ თანამშრომელს ეძლევა მისი თანამდებობის შესაბამისი სამუშაო აღწერილობის იგივე ასლი, რომელზეც თანამშრომელი აწერს გაცნობის თარიღს და ხელს აწერს (ასეთი ნიშნებისთვის ადგილი ჩვეულებრივ დაცულია დოკუმენტის ბოლოს). თუ ორგანიზაცია დიდი ხანია არსებობს და სპეციალისტები პერიოდულად იცვლებიან, მაშინ დროთა განმავლობაში, სამუშაოს აღწერაში ყალიბდება თანამშრომლების თარიღებისა და ხელმოწერების ძალიან მოცულობითი სია.
2. დოკუმენტთან გაცნობის კიდევ ერთი ვერსია წააგავს წინას - ერთადერთი განსხვავებით, რომ თითოეულ მოქმედ პირს ეძლევა ინსტრუქციის ცალკე ასლი განსახილველად. თანამშრომელი ეცნობა დოკუმენტს, ბოლოს სვამს თარიღს და ხელმოწერას, ხოლო სამუშაოს აღწერილობის ასლი ნიშნებით თან ერთვის დანარჩენ დოკუმენტებს ქ. პირადი ფაილითანამშრომელი.
3. სამუშაოს აღწერილობის გაცნობის დაფიქსირების მესამე ვარიანტი არის ამ მიზნებისათვის სპეციალურად გამოყოფილი ჟურნალი, რომელშიც თანამშრომელი ხელს აწერს ინსტრუქციის ტექსტის წაკითხვის შემდეგ.

რომელი ვარიანტია სასურველი, თითოეული დამსაქმებელი დამოუკიდებლად ირჩევს.

ᲛᲔ. ზოგადი დებულებები

1. საწარმოო განყოფილების უფროსი განეკუთვნება მენეჯერთა კატეგორიას.

2. საწარმოო განყოფილების უფროსის თანამდებობაზე ინიშნება პირი, რომელსაც აქვს უმაღლესი პროფესიული (ტექნიკური ან საინჟინრო და ეკონომიკური) განათლება და არანაკლებ 3 წლიანი გამოცდილება საოპერაციო წარმოების მართვაში საინჟინრო და ხელმძღვანელ თანამდებობებზე.

3. საწარმოო განყოფილების უფროსის თანამდებობაზე დანიშვნა და მისგან გათავისუფლება ხდება საწარმოს დირექტორის ბრძანებით.

4. საწარმოო განყოფილების უფროსმა უნდა იცოდეს:

4.1. საკანონმდებლო და მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტები, მეთოდოლოგიური მასალები წარმოების დაგეგმვისა და წარმოების ოპერატიული მართვის შესახებ

4.2. საწარმოს განვითარების პერსპექტივები.

4.3. საწარმოს საწარმოო სიმძლავრე და მისი საწარმოო ბაზა.

4.4. ბიზნეს ერთეულების სპეციალიზაცია და მათ შორის საწარმოო კავშირები.

4.5. წარმოებული პროდუქციის ასორტიმენტი, შესრულებული სამუშაოს (მომსახურების) სახეები.

4.6. წარმოების ტექნოლოგიის საფუძვლები.

4.7. საწარმოში წარმოების დაგეგმვის ორგანიზაცია.

4.8. საწარმოო პროგრამების შემუშავების ბრძანება და გამომუშავების კალენდარული განრიგი.

4.9. წარმოების პროგრესის ოპერატიული აღრიცხვის ორგანიზაცია.

4.10. საწარმოში სასაწყობო, სატრანსპორტო და დატვირთვა-გადმოტვირთვის ოპერაციების ორგანიზება.

4.11. კომპიუტერული ტექნოლოგიების საშუალებები, კომუნიკაციები და კომუნიკაციები.

4.12. ეკონომიკა, წარმოების ორგანიზაცია, შრომა და მენეჯმენტი.

4.13. შრომის კანონმდებლობის საფუძვლები.

4.14. შრომის დაცვის წესები და ნორმები

6. საწარმოო განყოფილების უფროსის არყოფნისას (სამსახურებრივი მივლინება, შვებულება, ავადმყოფობა) მის მოვალეობას ასრულებს მოადგილე (ასეთი პირის არყოფნის შემთხვევაში დადგენილი წესით), რომელიც იძენს შესაბამის უფლებებს და არის. პასუხისმგებელია მათ სწორად შესრულებაზე.

II. Სამსახურეობრივი მოვალეობები

წარმოების განყოფილების უფროსი:

1. ზედამხედველობს სამუშაოს ოპერაციულ რეგულირებაზე, კომპიუტერული ტექნოლოგიების, კომუნიკაციებისა და კომუნიკაციების გამოყენებით, წარმოების მსვლელობას, პროდუქციის რიტმული გამოშვების უზრუნველყოფას საწარმოო გეგმისა და მიწოდების ხელშეკრულებების შესაბამისად.

2. წარმართავს საწარმოო პროგრამებისა და წარმოების განრიგის შემუშავებას საწარმოო გეგმისა და მიწოდების ხელშეკრულებების შესაბამისად.

3. ხელმძღვანელობს საწარმოსა და მისი განყოფილებების საწარმოო პროგრამებისა და წარმოების განრიგის შემუშავებას, დაგეგმვის პერიოდში მათ კორექტირებას, საოპერაციო წარმოების დაგეგმვის სტანდარტების შემუშავებას და განხორციელებას.

4. ორგანიზებას უწევს ოპერატიულ კონტროლს წარმოების მიმდინარეობაზე, წარმოების ტექნიკური დოკუმენტაციით, ხელსაწყოებით, ხელსაწყოებით, მასალებით, კომპონენტებით, ტრანსპორტით, სატრანსპორტო აღჭურვილობით და ა.შ. წარმოების უზრუნველყოფაზე, აგრეთვე ახალი ტიპის პროდუქციის წარმოებისთვის მომზადებაზე. .

5. უზრუნველყოფს წარმოების პროგრესის ყოველდღიურ ოპერატიულ აღრიცხვას, მზა პროდუქციის გამოშვების ყოველდღიური დავალებების შესრულებას პროდუქციის რაოდენობისა და ასორტიმენტის მიხედვით, მიმდინარე სამუშაოების მდგომარეობისა და სისრულის კონტროლს, ნარჩენების დადგენილ ნორმებთან შესაბამისობას. საწყობები და სამუშაო ადგილები, მანქანების რაციონალური გამოყენებისა და დატვირთვა-გადმოტვირთვის სამუშაოების დროულობის გამო.

6. კოორდინაციას უწევს საწარმოს განყოფილებების მუშაობას, იღებს ზომებს განხორციელების რიტმის უზრუნველსაყოფად. კალენდარული გეგმებიკურსის დარღვევის წარმოება, პრევენცია და აღმოფხვრა წარმოების პროცესი.

7. უზრუნველყოფს კოოპერაციისა და ინტერშოპის მომსახურების შეკვეთების დროულ რეგისტრაციას, აღრიცხვას და შესრულების რეგულირებას.

8. აკონტროლებს საწარმოს სამმართველოს ორმხრივი მოთხოვნებისა და მოთხოვნების შესრულებას, აანალიზებს მათი საქმიანობის შედეგებს წინა დაგეგმვის პერიოდისთვის, რათა გამოავლინოს შესაძლებლობების, აღჭურვილობისა და წარმოების ფართობების უფრო სრულყოფილი და ერთგვაროვანი გამოყენების შესაძლებლობები და შეამციროს წარმოების ციკლი.

9. ახორციელებს სამუშაოებს ტექნიკური სიახლეების, მეცნიერული აღმოჩენებისა და გამოგონებების, საუკეთესო პრაქტიკის გამოვლენისა და დაუფლების მიზნით, რომელიც ხელს უწყობს ტექნოლოგიების გაუმჯობესებას, წარმოების ორგანიზებას და შრომის პროდუქტიულობის ზრდას.

10. ზედამხედველობს საწარმოო საწყობების მუშაობას, უზრუნველყოფს განყოფილების მონაწილეობას მიმდინარე სამუშაოების ინვენტარიზაციაში.

11. ორგანიზებას უწევს საოპერაციო დაგეგმვის გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავებას, სადისპეტჩერო სამსახურის წარმოებისა და მექანიზაციის მიმდინარე აღრიცხვას, თანამედროვე კომპიუტერული ტექნოლოგიების დანერგვას, საკომუნიკაციო კომუნიკაციებს.

12. ახორციელებს საწარმოს საწარმოო და სადისპეტჩერო განყოფილებების მუშაობის მეთოდურ მართვას, ზედამხედველობას უწევს დეპარტამენტის თანამშრომლებს.

III. უფლებები

წარმოების განყოფილების ხელმძღვანელს უფლება აქვს:

1. მოქმედებს დეპარტამენტის სახელით, წარმოადგენს საწარმოს ინტერესებს საწარმოს სხვა სტრუქტურულ ქვედანაყოფებთან, ორგანიზაციებთან ურთიერთობაში საწარმოში წარმოების მართვის საკითხებზე.

2. მოითხოვეთ და მიიღეთ მენეჯერები სტრუქტურული დანაყოფებისაწარმოებსა და პროფესიონალებს საჭირო ინფორმაცია.

3. შეამოწმეთ საწარმოს სტრუქტურული ქვედანაყოფების საქმიანობა წარმოების მართვის სფეროში.

4. მონაწილეობა ბრძანებების, ინსტრუქციების, ინსტრუქციების პროექტების მომზადებაში, აგრეთვე ხარჯთაღრიცხვების, კონტრაქტებისა და წარმოების მენეჯმენტთან დაკავშირებული სხვა დოკუმენტების მომზადებაში.

5. საწარმოს საწარმოო საქმიანობის საკითხებზე ურთიერთობა ყველა სტრუქტურული განყოფილების ხელმძღვანელებთან.

6. თავისი კომპეტენციის ფარგლებში ხელს აწერს და აფორმებს დოკუმენტებს; მისი ხელმოწერით გასცეს ბრძანებები საწარმოს წარმოების საკითხებზე.

7. დამოუკიდებლად აწარმოებს მიმოწერას საწარმოს სტრუქტურულ ქვედანაყოფებთან, აგრეთვე სხვა ორგანიზაციებთან მის კომპეტენციას მიკუთვნებულ საკითხებზე.

ჩამოტვირთეთ სამუშაოს აღწერა
წარმოების განყოფილების უფროსი(.doc, 90KB)

I. ზოგადი დებულებები

1. წარმოების განყოფილების ხელმძღვანელი მენეჯერთა კატეგორიას განეკუთვნება.
2. საწარმოო განყოფილების უფროსის თანამდებობაზე ინიშნება პირი, რომელსაც აქვს უმაღლესი პროფესიული (ტექნიკური ან საინჟინრო და ეკონომიკური) განათლება და არანაკლებ 3 წლიანი გამოცდილება ოპერაციული წარმოების მენეჯმენტში საინჟინრო და მენეჯერულ პოზიციებზე.
3. საწარმოო განყოფილების უფროსის თანამდებობაზე დანიშვნა და მისგან გათავისუფლება ხდება საწარმოს დირექტორის ბრძანებით.
4. წარმოების განყოფილების ხელმძღვანელმა უნდა იცოდეს:
   1. 4.1. საკანონმდებლო და მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტები, მეთოდოლოგიური მასალები წარმოების დაგეგმვისა და წარმოების ოპერატიული მართვის შესახებ
   2. 4.2. საწარმოს განვითარების პერსპექტივები.
   3. 4.3. საწარმოს საწარმოო სიმძლავრე და მისი საწარმოო ბაზა.
   4. 4.4. ბიზნეს ერთეულების სპეციალიზაცია და მათ შორის საწარმოო კავშირები.
   5. 4.5. წარმოებული პროდუქციის ასორტიმენტი, შესრულებული სამუშაოს (მომსახურების) სახეები.
   6. 4.6. წარმოების ტექნოლოგიის საფუძვლები.
   7. 4.7. საწარმოში წარმოების დაგეგმვის ორგანიზაცია.
   8. 4.8. საწარმოო პროგრამების შემუშავების ბრძანება და გამომუშავების კალენდარული განრიგი.
   9. 4.9. წარმოების პროგრესის ოპერატიული აღრიცხვის ორგანიზაცია.
   10. 4.10. საწარმოში სასაწყობო, სატრანსპორტო და დატვირთვა-გადმოტვირთვის ოპერაციების ორგანიზება.
   11. 4.11. კომპიუტერული ტექნოლოგიების საშუალებები, კომუნიკაციები და კომუნიკაციები.
   12. 4.12. ეკონომიკა, წარმოების ორგანიზაცია, შრომა და მენეჯმენტი.
   13. 4.13. შრომის კანონმდებლობის საფუძვლები.
   14. 4.14. შრომის დაცვის წესები და ნორმები
5. საწარმოო განყოფილების უფროსის არყოფნისას (საქმიანი მივლინება, შვებულება, ავადმყოფობა) მის მოვალეობას ასრულებს მოადგილე (ასეთის არყოფნის შემთხვევაში დადგენილი წესით დანიშნული პირი), რომელიც იძენს შესაბამის უფლებებს და პასუხისმგებელია. მათი სათანადო შესრულებისთვის.

II. Სამსახურეობრივი მოვალეობები

წარმოების განყოფილების უფროსი:

1. ზედამხედველობს სამუშაოს ოპერაციულ რეგულირებაზე, კომპიუტერული ტექნოლოგიების, კომუნიკაციებისა და კომუნიკაციების გამოყენებით, წარმოების კურსს, უზრუნველყოფს პროდუქციის რიტმული გამოშვებას საწარმოო გეგმისა და მიწოდების ხელშეკრულებების შესაბამისად.
2. წარმართავს საწარმოო პროგრამებისა და წარმოების განრიგის შემუშავებას საწარმოო გეგმისა და მიწოდების ხელშეკრულებების შესაბამისად.
3. ხელმძღვანელობს საწარმოსა და მისი განყოფილებების საწარმოო პროგრამებისა და წარმოების განრიგის შემუშავებას, დაგეგმვის პერიოდში მათ კორექტირებას, საოპერაციო წარმოების დაგეგმვის სტანდარტების შემუშავებას და დანერგვას.
4. ორგანიზებას უწევს ოპერაციულ კონტროლს წარმოების მიმდინარეობაზე, წარმოების ტექნიკური დოკუმენტაციით, აღჭურვილობით, ხელსაწყოებით, მასალებით, კომპონენტებით, ტრანსპორტით, სატრანსპორტო აღჭურვილობით და ა.შ. წარმოების უზრუნველყოფაზე, აგრეთვე ახალი ტიპის პროდუქციის წარმოებისთვის მომზადებაზე.
5. უზრუნველყოფს წარმოების პროგრესის ყოველდღიურ ოპერატიულ აღრიცხვას, მზა პროდუქციის გამოშვების ყოველდღიური დავალებების შესრულებას პროდუქციის რაოდენობისა და ასორტიმენტის მიხედვით, მიმდინარე სამუშაოების მდგომარეობისა და სისრულის კონტროლს, საწყობებში ნარჩენების დადგენილ ნორმებთან შესაბამისობას. და სამუშაო ადგილებზე, მანქანების რაციონალური გამოყენებისა და დატვირთვისა და გადმოტვირთვის ოპერაციების დროულობის გამო.
6. კოორდინაციას უწევს საწარმოს განყოფილებების მუშაობას, იღებს ზომებს წარმოების განრიგის შესრულების რიტმის უზრუნველსაყოფად, საწარმოო პროცესის დარღვევების პრევენცია და აღმოფხვრა.
7. უზრუნველყოფს თანამშრომლობისა და მაღაზიათაშორისი მომსახურების შეკვეთების დროულ რეგისტრაციას, აღრიცხვას და შესრულების რეგულირებას.
8. აკონტროლებს საწარმოს განყოფილების ორმხრივი მოთხოვნების და პრეტენზიების შესრულებას, აანალიზებს მათი საქმიანობის შედეგებს წინა დაგეგმვის პერიოდისთვის, რათა გამოავლინოს შესაძლებლობების უფრო სრულყოფილი და ერთგვაროვანი გამოყენება შესაძლებლობების, აღჭურვილობისა და საწარმოო ტერიტორიების, და შეამციროს წარმოების ციკლი. .
9. ახორციელებს სამუშაოს ტექნიკური სიახლეების, სამეცნიერო აღმოჩენებისა და გამოგონებების, საუკეთესო პრაქტიკის იდენტიფიცირებისა და დაუფლების მიზნით, რაც ხელს უწყობს ტექნოლოგიების გაუმჯობესებას, წარმოების ორგანიზებას და შრომის პროდუქტიულობის ზრდას.
10. ზედამხედველობს საწარმოო საწყობების მუშაობას, უზრუნველყოფს განყოფილების მონაწილეობას მიმდინარე სამუშაოების ინვენტარიზაციაში.
11. ორგანიზებას უწევს საოპერაციო დაგეგმვის გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავებას, სადისპეტჩერო სამსახურის წარმოების მიმდინარე აღრიცხვასა და მექანიზაციას, თანამედროვე კომპიუტერული ტექნოლოგიების დანერგვას, საკომუნიკაციო კომუნიკაციებს.
12. ახორციელებს საწარმოს საწარმოო და სადისპეტჩერო განყოფილებების მუშაობის მეთოდურ მართვას, ზედამხედველობას უწევს დეპარტამენტის თანამშრომლებს.

III. უფლებები

წარმოების განყოფილების ხელმძღვანელს უფლება აქვს:

1. იმოქმედეთ დეპარტამენტის სახელით, წარმოადგინეთ საწარმოს ინტერესები საწარმოს სხვა სტრუქტურულ განყოფილებებთან, ორგანიზაციებთან ურთიერთობაში საწარმოში წარმოების მართვის საკითხებზე.
2. მოითხოვეთ და მიიღეთ საწარმოს სტრუქტურული განყოფილებების ხელმძღვანელები და სპეციალისტები საჭირო ინფორმაცია.
3. შეამოწმეთ საწარმოს სტრუქტურული ქვედანაყოფების საქმიანობა წარმოების მართვის სფეროში.
4. მონაწილეობა მიიღოს ბრძანებების, ინსტრუქციების, ინსტრუქციების პროექტების მომზადებაში, ასევე შეფასებების, კონტრაქტებისა და წარმოების მენეჯმენტთან დაკავშირებული სხვა დოკუმენტების მომზადებაში.
5. ურთიერთქმედება ყველა სტრუქტურული განყოფილების ხელმძღვანელებთან საწარმოს საწარმოო საქმიანობის საკითხებზე.
6. თავისი კომპეტენციის ფარგლებში ხელს აწერს და აფორმებს დოკუმენტებს; მისი ხელმოწერით გასცეს ბრძანებები საწარმოს წარმოების საკითხებზე.
7. დამოუკიდებლად აწარმოებს კორესპონდენციას საწარმოს სტრუქტურულ ქვედანაყოფებთან, ასევე სხვა ორგანიზაციებთან მის კომპეტენციაში შემავალ საკითხებზე.
8. საწარმოს დირექტორს შემოწმების შედეგების საფუძველზე თანამდებობის პირების მატერიალურ და დისციპლინურ პასუხისმგებლობაზე მიყვანის თაობაზე წინადადებები.

IV. პასუხისმგებლობა

წარმოების განყოფილების უფროსი პასუხისმგებელია:

1. ამ სამუშაოს აღწერილობით გათვალისწინებული სამსახურებრივი მოვალეობების არასათანადო შესრულების ან შეუსრულებლობისათვის - რუსეთის ფედერაციის მოქმედი შრომის კანონმდებლობით განსაზღვრული ზომით.
2. მათი საქმიანობის განხორციელებისას ჩადენილი დანაშაულებისთვის - რუსეთის ფედერაციის მოქმედი ადმინისტრაციული, სისხლის სამართლის და სამოქალაქო კანონმდებლობით განსაზღვრულ ფარგლებში.
3. მატერიალური ზიანის მიყენებისთვის - რუსეთის ფედერაციის მოქმედი შრომითი და სამოქალაქო კანონმდებლობით განსაზღვრულ ფარგლებში.

გააანალიზეთ ანაზღაურების არსებული ფორმებისა და სისტემების, მატერიალური და მორალური წახალისების სისტემების გამოყენების ეფექტურობა. 2.23 უზრუნველყოს წინადადებების შემუშავება ანაზღაურებისა და შრომითი წახალისების პროგრესული ფორმების დანერგვის შესახებ, აგრეთვე საწარმოს თანამშრომლებისთვის პრემიების შესახებ დებულებების შემუშავება მათი საქმიანობის სპეციფიკურ პირობებთან დაკავშირებით, აკონტროლებს ამ დებულებების სწორად გამოყენებას. 2.24 მონაწილეობა სტრუქტურული ერთეულებისთვის სახელფასო ფონდების ფორმირებაში მათი სამუშაო პირობებისა და სახელფასო სტრუქტურის, წარმოების მოცულობის დაგეგმილი ზრდის, შრომის ინტენსივობის შემცირების ამოცანების მიხედვით. 2.25 უზრუნველყოს სახელფასო სახსრებისა და მატერიალური წახალისების ფონდების ხარჯვაზე კონტროლი, სახელფასო ფორმებისა და სისტემების სწორად გამოყენებაზე. სატარიფო განაკვეთებიდა განაკვეთები, სახელფასო და თანამდებობრივი სარგოების კატეგორიების დადგენა.

წარმოების განყოფილების უფროსის სამუშაოს აღწერა

გეგმიური და სააღრიცხვო ინფორმაციის მექანიზებული და ავტომატიზირებული დამუშავების საშუალებების დანერგვა. III. სამუშაო მოვალეობები მისთვის დაკისრებული ფუნქციების შესასრულებლად დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების უფროსი ვალდებულია: 3.1.

საწარმოში ეკონომიკური დაგეგმვის სამუშაოების მართვა, რომელიც მიზნად ისახავს რაციონალური ეკონომიკური საქმიანობის ორგანიზებას, ბაზრის საჭიროებებისა და საჭირო რესურსების მოპოვების შესაძლებლობების შესაბამისად, წარმოების რეზერვების იდენტიფიცირება და გამოყენება საწარმოს მაქსიმალური ეფექტურობის მისაღწევად. .3.2. უხელმძღვანელოს საწარმოს განყოფილებების მიერ მიმდინარე გეგმების პროექტების მომზადებას ყველა სახის საქმიანობისათვის პროდუქციის, სამუშაოების (მომსახურების) მომხმარებელთა შეკვეთებისა და დადებული ხელშეკრულებების, აგრეთვე მათ დასაბუთებისა და გათვლების შესაბამისად.

რუსეთის ფედერაცია - შრომის დაცვის წესები და ნორმები 1.7. დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების უფროსის არყოფნისას (მივლინება, შვებულება, ავადმყოფობა და ა.შ.) მის სამსახურეობრივ მოვალეობებს დადგენილი წესით ასრულებს დანიშნული მოადგილე, რომელიც სრულად არის პასუხისმგებელი მათ მაღალხარისხიან, ეფექტურობაზე და დროული განხორციელება.
II. ფუნქციები დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის უფროსს ეკისრება შემდეგი ფუნქციები: 2.1. საწარმოში ეკონომიკურ დაგეგმარებაში მუშაობის მენეჯმენტის განხორციელება.2.2.

აღრიცხვაზე მუშაობის ორგანიზება და საწარმოო და ეკონომიკური საქმიანობის შედეგების ანალიზი.2.3. საწარმოს ყველა ინდიკატორის აღრიცხვა, დადგენილი ანგარიშგების მომზადება.2.4.

შესაბამისი საკითხების მეთოდოლოგიური უზრუნველყოფა.2.5. ერთიანი საგეგმო დოკუმენტაციის შემუშავება ეკონომიკური სტანდარტები.2.6.

Სამუშაოს აღწერა

შრომის კანონმდებლობის საფუძვლები. 4.14. შრომის დაცვის წესები და ნორმები 4.15. . 5. წარმოების განყოფილების უფროსი ანგარიშვალდებულია უშუალოდ.
6.

ყურადღება

საწარმოო განყოფილების უფროსის არყოფნისას (საქმიანი მივლინება, შვებულება, ავადმყოფობა) მის მოვალეობას ასრულებს მოადგილე (ასეთის არყოფნის შემთხვევაში დადგენილი წესით დანიშნული პირი), რომელიც იძენს შესაბამის უფლებებს და პასუხისმგებელია. მათი სათანადო შესრულებისთვის. II. წარმოების მენეჯერის სამუშაო მოვალეობები: 1.

ზედამხედველობს სამუშაოს ოპერაციულ რეგულირებაზე, კომპიუტერული ტექნოლოგიების, კომუნიკაციებისა და კომუნიკაციების გამოყენებით, წარმოების კურსს, უზრუნველყოფს პროდუქციის რიტმული გამოშვებას საწარმოო გეგმისა და მიწოდების ხელშეკრულებების შესაბამისად. 2.

დაგეგმვისა და წარმოების დეპარტამენტის უფროსი სამუშაოს აღწერა

ინფორმაცია

წარმართავს საწარმოო პროგრამებისა და წარმოების განრიგის შემუშავებას საწარმოო გეგმისა და მიწოდების ხელშეკრულებების შესაბამისად. 3. ხელმძღვანელობს საწარმოსა და მისი განყოფილებების საწარმოო პროგრამებისა და წარმოების განრიგის შემუშავებას, დაგეგმვის პერიოდში მათ კორექტირებას, საოპერაციო წარმოების დაგეგმვის სტანდარტების შემუშავებას და განხორციელებას.

4. ორგანიზებას უწევს ოპერატიულ კონტროლს წარმოების მიმდინარეობაზე, წარმოების ტექნიკური დოკუმენტაციით, ხელსაწყოებით, ხელსაწყოებით, მასალებით, კომპონენტებით, ტრანსპორტით, სატრანსპორტო აღჭურვილობით და ა.შ. წარმოების უზრუნველყოფაზე, აგრეთვე ახალი ტიპის პროდუქციის წარმოებისთვის მომზადებაზე. . 5.

დაგეგმვის წარმოების განყოფილების უფროსი სამუშაოს აღწერა

ენერგეტიკის დეპარტამენტთან, დიზაინისა და ტექნოლოგიების ცენტრთან, დეპარტამენტთან კაპიტალური მშენებლობამექანიკური განყოფილება შემდეგ საკითხებზე: - მოპოვება: მონაცემები მოხმარებული ელექტროენერგიის შესახებ, მონაცემები მექანიკური, ელექტრო, სანტექნიკის შეკეთების ხარჯების შესახებ, შენობების, ნაგებობების, აღჭურვილობის შეკეთების ხარჯები. კაპიტალური რემონტიდა შენობების მშენებლობა. 5.3 აღრიცხვა: - მოპოვება: მასალების ფასების შესახებ მონაცემები; გადაყიდვის საქონლის ბალანსზე; საწყობში მზა პროდუქციის ნაშთების რაოდენობა; არაძირითადი საქმიანობისთვის გაწეული მომსახურების ოდენობა; ინფორმაცია კომპლექტზე, საანგარიშო მონაცემები ანგარიშებზე 10,23,25,26,28,44; ბიზნეს ერთეულების ბალანსი; შემაჯამებელი მონაცემები ფაქტობრივი ხარჯების შესახებ პუნქტების მიხედვით; მონაცემები სახელოსნოს ღირებულების შესახებ, მასალების ტაბულაგრამის ჩანაწერები; — უზრუნველყოფა: ანგარიში ხარჯების შესახებ; ხარჯების განცხადებები.
კოორდინაციას უწევს საწარმოს განყოფილებების მუშაობას, იღებს ზომებს წარმოების განრიგის შესრულების რიტმის უზრუნველსაყოფად, საწარმოო პროცესის დარღვევების პრევენცია და აღმოფხვრა. 2.6. უზრუნველყოფს თანამშრომლობისა და მაღაზიათაშორისი მომსახურების შეკვეთების დროულ რეგისტრაციას, აღრიცხვას და შესრულების რეგულირებას.

2.7. აკონტროლებს საწარმოს განყოფილებების ურთიერთმოთხოვნილებების და მოთხოვნების შესრულებას, აანალიზებს მათი საქმიანობის შედეგებს წინა დაგეგმვის პერიოდისთვის, რათა გამოავლინოს შესაძლებლობების უფრო სრული და ერთგვაროვანი დატვირთვა სიმძლავრეების, აღჭურვილობისა და საწარმოო ზონების და წარმოების შემცირებისთვის. ციკლი. 2.8. ახორციელებს სამუშაოს ტექნიკური სიახლეების, სამეცნიერო აღმოჩენებისა და გამოგონებების, საუკეთესო პრაქტიკის იდენტიფიცირებისა და დაუფლების მიზნით, რაც ხელს უწყობს ტექნოლოგიების გაუმჯობესებას, წარმოების ორგანიზებას და შრომის პროდუქტიულობის ზრდას.
2.9.

დამტკიცებული გენერალური დირექტორი დ.დ. მთავარი სს „ტრესტი“ პ.პ. პეტროვი "" სს "ტრესტ" 1-ის დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების უფროსის 2018 წლის სამუშაოს აღწერა.

ზოგადი დებულებები 1.1 ეს ინსტრუქცია ადგენს სს „ტრესტის“ (შემდგომში საწარმო) დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების უფროსის უფლებებს, მოვალეობებსა და მოვალეობებს. 1.2 დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების უფროსის თანამდებობაზე ინიშნება პირი, რომელსაც აქვს უმაღლესი პროფესიული (ეკონომიკური) განათლება და სამუშაო გამოცდილება ეკონომიკური დაგეგმარების სფეროში არანაკლებ სამი წლის განმავლობაში. სს „ტრესტის“. 1.3 PEO-ს ხელმძღვანელი უშუალოდ ექვემდებარება საწარმოს ეკონომიკურ დირექტორს (შემდგომში - ეკონომიკის დირექტორი). 1.4 გამგეობის უფროსის დანიშვნა, გადაყვანა და თანამდებობიდან გათავისუფლება ხდება ბრძანებით. აღმასრულებელი დირექტორისაწარმოები ეკონომიკის დირექტორის წარდგინებით.
უზრუნველყოს საწარმოში შრომითი და მართვის პროცესების ორგანიზება მისი მიზნებისა და სტრატეგიის შესაბამისად, საფუძველზე რაციონალური გამოყენებათითოეული თანამშრომლის შრომითი პოტენციალი, შრომის მოტივაციის ეფექტური ფორმებისა და მეთოდების გამოყენება შრომის პროდუქტიულობისა და მუშაობის ხარისხის გაზრდის მიზნით. 2.16 წარმართოს შრომის გეგმების პროექტების შემუშავება და შრომის ინდიკატორების სისტემის შემუშავება საწარმოს მიერ ადრეულ პერიოდებში მიღწეული ან მსგავსი საწარმოების მიერ მიღწეული ინდიკატორების ანალიზის საფუძველზე, შრომის ბაზარზე არსებული ვითარების, გარე და შიდა ფაქტორების გათვალისწინებით. . უზრუნველყოფს, რომ დამტკიცებული გეგმები მიეწოდება საწარმოს სტრუქტურულ განყოფილებებს. 2.17 შრომის რაციონირებაზე მუშაობის ორგანიზება, ნორმების გამოთვლა, მათი ხარისხის დონის ანალიზი და გადახედვა, ტექნიკურად გამართული შრომის სტანდარტების დანერგვა.

• ახორციელებს სამუშაოს ტექნიკური სიახლეების, სამეცნიერო აღმოჩენებისა და გამოგონებების, საუკეთესო პრაქტიკის იდენტიფიცირებისა და დაუფლების მიზნით, რაც ხელს უწყობს ტექნოლოგიების გაუმჯობესებას, წარმოების ორგანიზებას და შრომის პროდუქტიულობის ზრდას.
• ზედამხედველობს საწარმოო საწყობების მუშაობას, უზრუნველყოფს განყოფილების მონაწილეობას მიმდინარე სამუშაოების ინვენტარიზაციაში.
• ორგანიზებას უწევს საოპერაციო დაგეგმვის გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავებას, სადისპეტჩერო სამსახურის წარმოების მიმდინარე აღრიცხვასა და მექანიზაციას, თანამედროვე კომპიუტერული ტექნოლოგიების დანერგვას, საკომუნიკაციო კომუნიკაციებს.
• ახორციელებს საწარმოს საწარმოო და სადისპეტჩერო განყოფილებების მუშაობის მეთოდურ მართვას, ზედამხედველობას უწევს დეპარტამენტის თანამშრომლებს.
III.

ძირითადი და დამხმარე პროდუქციის მაღაზიების ეკონომისტებთან საკითხზე: - მოპოვება: ანგარიშები თვითღირებულების შესახებ, ძირითადი მასალების გამოყენების შესახებ, მონაცემები მიმდინარე სამუშაოების შესახებ, ახსნა-განმარტებები თვითღირებულების შესახებ. 5.9 დიზაინისა და ტექნოლოგიების ცენტრით, ენერგეტიკის განყოფილებით, მექანიკური განყოფილებით, სამრეწველო უსაფრთხოებისა და უსაფრთხოების განყოფილებით გარემო, წარმოება, მენეჯმენტის ტექნოლოგიების დეპარტამენტი საკითხზე: - მიწოდება: მონაცემები ეკონომიკური ეფექტის ზომების შესახებ. 5.10 ინჟინერთან სახელოსნოს მუშაობის ორგანიზებისა და რაციონირების შესახებ: - მოპოვება: სტანდარტები ხელფასებიწარმოებულ პროდუქტებზე, პროდუქციის სირთულის მიხედვით. 5.11 ეკონომისტებთან (არა PEO-ს თანამშრომლებთან) შემდეგ საკითხებზე: - მოპოვება: ხარჯების სტანდარტები სხვა მაღაზიებისთვის (საბითუმო ფასები მაღაზიებისთვის), მასალის ღირებულების სტანდარტები; - უზრუნველყოფა: საბითუმო ფასები და მომსახურების თანხები.
მართავს საწარმოში ეკონომიკური დაგეგმვის მუშაობას, რომელიც მიზნად ისახავს რაციონალური ეკონომიკური საქმიანობის ორგანიზებას ბაზრის მოთხოვნილებებისა და საჭირო რესურსების მოპოვების, წარმოების რეზერვების გამოვლენისა და გამოყენების შესაძლებლობის შესაბამისად საწარმოს მაქსიმალური ეფექტურობის მისაღწევად. ხელმძღვანელობს საწარმოს განყოფილებების მიერ მიმდინარე გეგმების პროექტების მომზადებას ყველა სახის საქმიანობისთვის პროდუქციის, სამუშაოების (მომსახურების) მომხმარებელთა შეკვეთებისა და დადებული კონტრაქტების, აგრეთვე მათთვის დასაბუთებებისა და გათვლების შესაბამისად. მონაწილეობს კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებაში, რათა მოერგოს მისი ეკონომიკური აქტივობა და მართვის სისტემა საბაზრო პირობებში გარე და შიდა ეკონომიკური პირობების ცვლილებასთან.