შესაძლებელია თუ არა რეჟისორის დასაქმება სამუშაო გამოცდილების გარეშე. როგორ დავიკავოთ ლიდერის პოზიცია. ძველი, კონსერვატიული გუნდი

არ გამოუვიდა. ბიზნესი დაიხურა და გსურთ სამსახურში დაბრუნება. უმოკლეს დროში თქვენ ჩასწვდით ბევრ პროცესს: გსურთ მრავალმხრივი გამოცდილების განხორციელება, თუნდაც ეს იყოს უცხოური კომპანიის ფარგლებში. როგორ დაარწმუნოთ დამსაქმებლები, რომ თქვენ არ ხართ დამარცხებული, არამედ სხვადასხვა სფეროში იშვიათი გამოცდილების მქონე კანდიდატი?

ყოფილ მეწარმეებს სიფრთხილით ეპყრობიან: თითქმის ყოველთვის არის რისკი, რომ ისინი არ დარჩნენ კომპანიის მიმართ ლოიალურად და დაუბრუნდნენ თავიანთ საქმეს. როგორც წესი, ასეთი თანამშრომლების ამბიციები გაცილებით მაღალია და ყველას არ ახერხებს სხვისი ხელმძღვანელობით მუშაობა. ეს ყველაფერი დამსაქმებლისთვის არის რისკები, რასაც ის გულმოდგინედ გაურბის. სერვისის ექსპერტმა "" ანასტასია ჟუკოვამ გააზიარა რჩევები, თუ როგორ უნდა მოძებნოთ სამუშაო ყოფილი მეწარმეებისთვის.

ფხიზელი შეაფასეთ შეთავაზება

ყოფილ მეწარმეებს არ მოსწონთ კარგად ჩამოყალიბებული პროცესების მქონე კომპანიებში: „თავისუფალი ცურვიდან“ დაბრუნების შემდეგ ადამიანები თავს არაკომფორტულად გრძნობენ. სამუშაოს აღწერადა მკაცრი სამუშაო მოწყობა. მაგრამ იმ ადგილებში, სადაც გადამწყვეტი, პასუხისმგებელი და დამოუკიდებელი თანამშრომლებია საჭირო, ყოფილი ბიზნესმენები და სტარტაპები ნამდვილად მისასალმებელია. ამას ადასტურებს ერთ-ერთი აპლიკანტის ამბავი, რომელიც მე დავიქირავე.

მისი გადაზიდვის ბიზნესი დაიშალა და ვალების დასაფარად ქონების დიდი ნაწილის გაყიდვა მოუწია. ოჯახის სარჩენად მძღოლად დასაქმება გადაწყვიტა. ჩვენს საწარმოო კომპანიას სჭირდებოდა მანქანით თანამშრომელი. ინტერვიუზე გაირკვა, რომ შესყიდვებს კარგად ერკვეოდა და მათაც შევთავაზეთ.

თანამშრომელმა თავი შესანიშნავად გამოიჩინა და მას თანდათან დიდი ტრანზაქციების განხორციელება დაევალა. გარკვეული პერიოდის შემდეგ კი კომპანიის საწარმოო-ეკონომიკური ნაწილის ხელმძღვანელის თანამდებობა გათავისუფლდა. მეპატრონე ფრთხილად ირჩევდა ადამიანებს ამ თანამდებობისთვის: ყველას არ შეეძლო გაუმკლავდეს დიდ სამუშაოს და ისინი დიდხანს ეძებდნენ შესაფერის ადამიანს.

იმ დროისთვის ჩვენი კანდიდატი კომპანიაში დაახლოებით ექვსი თვე მუშაობდა. ყველა თანხმდებოდა, რომ მას უნდა მიეცეს საშუალება გამოავლინოს თავისი უნარები და შესაძლებლობები ამ პოზიციაზე. ახლა ის ლოგისტიკის, შესყიდვებისა და წარმოების ბლოკს ხელმძღვანელობს, დირექტორის მოადგილის თანამდებობაზე დაიკავა.

დასკვნა: არ დაკარგოთ რწმენა თქვენი ძალებისა და უნარების მიმართ. თქვენ გაქვთ მნიშვნელოვანი უპირატესობა სხვა კანდიდატებთან შედარებით: თქვენ განსხვავებულად უყურებთ პროცესებს და თავად სამუშაოს, რადგან მეწარმეობის გამოცდილება აფართოებს ცნობიერებას და აღქმას. Ეს შენი ფორტე: თქვენ იცით, რას ნიშნავს გადაწყვეტილებების მიღება, სწორი თუ არასწორი, და პასუხისმგებლობის აღება მათზე.

აღწერეთ სამეწარმეო გამოცდილება

არსებობს რამდენიმე რჩევა, რომელიც დაგეხმარებათ არ შეაშინოთ რეკრუტერი პირველ ეტაპზე.

დამსაქმებლის ოფისში პასუხები ნაჩვენებია სიაში მოკლე ამონაწერით რეზიუმედან. რეკრუტერები თავად ადგენენ სიის ტიპს - ჩვეულებრივ არის სამუშაო გამოცდილება, სასურველი ხელფასი და კომპანიების სახელები, რომლებშიც კანდიდატი მუშაობდა. თუ ეს ინფორმაცია აინტერესებს დამსაქმებელს, მაშინ ის ხსნის რეზიუმეს და ათვალიერებს მას სრულად.

გამოკითხულთა სია

ამიტომ, თუ გქონდათ IP, სამუშაოს ბოლო ადგილზე უმჯობესია დაწეროთ არა "IP ივანოვი სტეპან სემენოვიჩი", არამედ უბრალოდ " სამეწარმეო საქმიანობა”- უკეთესად ჟღერს და უფრო ადვილად აღიქვამს. აუცილებლად მიუთითეთ თქვენი საქმიანობის ინდუსტრია და მიმართულება.

თუ არ მიმართავთ ლიდერის პოზიცია, მოერიდეთ სიტყვებს „მფლობელი“ ან „მესაკუთრე“: მათ შეიძლება ვარაუდობდნენ, რომ ყოფილ ბიზნესმენს უჭირს სხვა მენეჯერთან მუშაობა.

კარგად დაფიქრდით პოზიციის არჩევაზე, განსაკუთრებით თუ თქვენი ბიზნესის მიმართულება და წინა გამოცდილება განსხვავდება. შეგიძლიათ შემდგომ განვითარდეთ ახალ ინდუსტრიაში ან დაუბრუნდეთ პროფესიას: ორივე აბსოლუტურად მისაღებია.

თუ ბიზნესი დიდხანს არ გაგრძელებულა, მიმართეთ პოზიციის დონეს, რომელიც იყო მის გახსნამდე, ან ოდნავ უფრო მაღალი. საერთო პრობლემაა მაღალი მოლოდინები: ყოფილ ბიზნესმენებს იმედი აქვთ, რომ დაიკავებენ მენეჯერულ პოზიციას, თუმცა მათ წინა სამუშაოზე ჩვეულებრივ სპეციალისტზე მაღლა არ ადგათ. პირდაპირ ლიდერის პოზიციაზე გადასვლა რთული იქნება. მაგრამ ამ სიტუაციაში კარიერული სწრაფი ზრდა ასევე შესაძლებელია.

აღწერეთ პასუხისმგებლობები სამუშაოს მოთხოვნებიდან გამომდინარე. გადაიტანეთ შესაბამისი ფუნქციები აღწერილობის დასაწყისში. ჩამოაყალიბეთ ყველაფერი დეტალურად: მოკლედ აქ ასისტენტი არ არის. მიუთითეთ კომპანიის თანამშრომელთა რაოდენობა, ასეთის არსებობის შემთხვევაში, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ ადრე არ გქონდათ ხელმძღვანელობის თანამდებობები.

ყველაზე გავრცელებული შეცდომა, რაც მე მინახავს რეზიუმეებში, არის პასუხისმგებლობების მოკლე ჩამონათვალი: „კომპანიის მენეჯმენტი, შესყიდვები, მომხმარებელთა მომსახურება, განვითარება, ბაზრის პოპულარიზაცია“. ყველაფერი რამდენიმე სტრიქონში იყო ჩამოყალიბებული, დეტალების გარეშე. გასაგებია, რომ აბსოლუტურად ყველაფერთან მიწევდა საქმე, მაგრამ აქ დეტალები მნიშვნელოვანია.

Მაგალითად:

• კომპანიის მართვა, სტრატეგიის შემუშავება და თანამშრომლებისთვის მიზნების დასახვა (10 დაქვემდებარებული);
• მომწოდებლებთან მუშაობა (შეგიძლიათ დაასახელოთ ძირითადი, თუ ისინი დიდი და ცნობილი არიან, ან ჩამოთვალოთ პროდუქტების ჯგუფები);
• მთავარ მომხმარებლებთან მოლაპარაკება (კიდევ ერთხელ, თუ იყო დიდი, დაასახელეთ ისინი); პროდუქტების/მომსახურების/მომსახურების პოპულარიზაციის სტრატეგიის შემუშავება და ა.შ.

არ დაივიწყოთ მუშაობის შედეგები მეწარმეობის პერიოდში. Თუ ფინანსური მაჩვენებლებითქვენი ბიზნესი არ იყო სანახაობრივი, უბრალოდ არ ჩამოთვალოთ ისინი. მაგრამ უნდა აღინიშნოს ინფორმაცია ურთიერთობების დამყარების, შესყიდვებზე თუნდაც მცირე ფასდაკლებებისა და პარტნიორების პოვნის წარმატებული გამოცდილების შესახებ.

მოემზადეთ ინტერვიუსთვის

სტანდარტული კითხვების გარდა ყოფილი მეწარმეებიინტერვიუში მათ მოსწონთ შემდეგის კითხვა.

"რატომ გადაწყვიტე სამსახურში დაბრუნება?"

არ მიიღოთ ეს თქვენი დამცირების ან შეურაცხყოფის მცდელობად. დამსაქმებლისთვის ნამდვილად მნიშვნელოვანია იცოდეს რა არის თქვენი მოტივაცია.

პასუხი გულწრფელი უნდა იყოს. სავსებით მისაღები ვარიანტია ეს: ”მე გადავწყვიტე, რომ მზად ვიყავი საკუთარი ბიზნესის დასაწყებად, რადგან წინა სამსახურში ზრდის პერსპექტივას ვერ ვხედავდი. შეაგროვა საჭირო ინფორმაცია და აირჩია აქტივობის მიმართულება (ახსნა რატომ არის ასე). მოაწყო პროცესი. მაგრამ გარკვეულ მომენტში წარმოიშვა სირთულეები ”და იმის თქმა, თუ რა მოხდა არასწორად.

თქვენი ამოცანაა დაარწმუნოთ დამსაქმებელი, რომ თქვენ არ მოხვედით დაკარგული გამოცდილების მისაღებად ან დროებით დაელოდეთ წარუმატებელ პერიოდს ქვეყნის ეკონომიკაში, მაგრამ მზად ხართ განვითარდეთ ახალი კომპანიის ფარგლებში და გამოიყენოთ მთელი მიღებული გამოცდილება მის სასარგებლოდ. .

"გეგმავთ ბიზნესის დაბრუნებას?"

თქვენ მოხვედით სამუშაოს მოსაპოვებლად და თქვენი მიზანია გაიზარდოთ ახალ კომპანიაში. სწორედ ამაზე უნდა გიპასუხოთ.

”თქვენ წარუმატებელი ხართ თქვენს საქმეში. რატომ გგონიათ, რომ ყველაფერი უკეთესად წავა ახალ ადგილას?”

გულახდილად აღწერეთ სიტუაცია, მოუყევით იმ მიზეზებზე, რის გამოც ბიზნესი "არ მუშაობდა". ხაზგასმით აღნიშნეთ, რომ ეს გამოცდილება საკუთარ კომპანიაში მიიღეთ და შეძლებთ მსგავსი შეცდომების თავიდან აცილებას სხვა ორგანიზაციაში. მიუთითეთ, რომ შეძლებთ რთული ამოცანების შესრულებას და იმედი გაქვთ, რომ გახდებით წარმატებული გუნდის წევრი - რა თქმა უნდა, თუ ნამდვილად გსურთ.

მათთვის, ვისაც ეჭვი ეპარება, რომ სწორად აღწერეს თავიანთი სამეწარმეო გამოცდილება, არის სერვისი "წარმატებული რეზიუმე". HR და რეკრუტირების ექსპერტები შეხედავენ რეზიუმეს დამსაქმებლის თვალით და დაგეხმარებიან, გახადონ ის უფრო მიმზიდველი თქვენი ოცნების კომპანიისთვის.

იმისათვის, რომ გახდეთ კარგი ლიდერი, გჭირდებათ მინიმუმ სამი წელი, რომ იმუშაოთ ვინმეს წარდგენაში? ყოველთვის არა! ზოგიერთი სამუშაო გამოცდილების შემდეგაც კი გრძნობს ძალას გადავიდეს ტოპ მენეჯერების რიგებში. როგორ მივაღწიოთ ამას?

ისინი ამბობენ, რომ კარგი ლიდერი რომ გახდე, უნდა იმუშაო მინიმუმ სამი წელი ვინმეს წარდგენაში. თუმცა, ზოგიერთს ერთწლიანი სამუშაო გამოცდილების შემდეგაც კი უჩნდება სურვილი და უნარი გადავიდეს ტოპ მენეჯერების რიგებში. როგორ მივაღწიოთ ამას?

ამის გაკეთება უფრო ადვილია, თუ თქვენი კომპანია წაახალისებს კარიერა.თავად მენეჯმენტს შეუძლია შემოგთავაზოთ დაწინაურება თქვენი საქმიანობის მიხედვით, როცა შესაბამისი ვაკანსია გამოჩნდება. თუმცა, კადრების „ზრდის“ ტენდენცია ყველა კომპანიაში არ არის აქტუალური. თუ გესმით, რომ დიდი ალბათობით არ მოგეცემათ საშუალება ხელმძღვანელობდეთ განყოფილებას თქვენს "მშობლიურ" კომპანიაში, დაიწყეთ ახალი სამუშაოს ძებნა.

დასაწყისისთვის, უფრო გონივრული იქნება მიმართოთ პოზიციაზე მინიმალური მენეჯერული ფუნქციონირებით. და ნუ ელით კარგ ხელფასს. არის ერთგვარი ბარტერი: იღებთ მენეჯერულ თანამდებობას, კომპანია კი ზოგავს პროფესიონალის ხელფასს.

„საუკეთესო შემთხვევაში, ამ თანხას დაერქმევა „საწყისი ხელფასი“ და თუ მოლოდინს გაამართლებთ, თქვენი ხელფასი დროთა განმავლობაში გაიზრდება“, – ამბობს ზიფა დიმიტრიევა, მენეჯმენტის საერთაშორისო ინსტიტუტის მმართველი პარტნიორი. მისი ზრდა იქნება. მინიმალური თუ თქვენ უკვე გადაწყვიტეთ ფულის დაზოგვა თავიდანვე, მაშინ მათ შეუძლიათ დაიცვან ეს ხაზი მოგვიანებით.

მაგრამ, საჭირო გამოცდილების მიღების შემდეგ, შეგიძლიათ სხვა კომპანიაში წასვლა კარგი ფულისთვის.

განათავსეთ "სწორი" აქცენტები რეზიუმეში

კომპანიაში სამუშაოს პოვნას, სულ მცირე, თავდაპირველ მენეჯერულ პოზიციაზე, ართულებს ის ფაქტი, რომ თქვენი რეზიუმე არის „შემსრულებლის“ რეზიუმე. და ეს, სავარაუდოდ, არ ასახავს ფაქტებს, რომლებიც საუბრობენ იმის სასარგებლოდ, რომ თქვენ შეძლებთ ხელმძღვანელობას.

თუმცა, ფინამის საინვესტიციო ჰოლდინგის მენეჯერების შერჩევის ხელმძღვანელის, ელენა ბაკანოვას თქმით, დღეს „სუფთა შემსრულებლები“ ​​არ არიან. „ახლა ნებისმიერმა თანამშრომელმა უნდა მიიღოს გადაწყვეტილებები პროექტების შემუშავებასთან, გარკვეული სამუშაო პროცესების ორგანიზებასთან დაკავშირებით“, - იხსენებს ის. და ის ურჩევს რეზიუმეში ამ პუნქტებზე ფოკუსირებას.

Rabota.ru-ს კონსულტანტი ეკატერინა ლუკიანოვა ასევე ვარაუდობს, რომ გადახედოს თავისი გამოცდილება. „შესაძლოა, თქვენი ორგანიზაციული გამოცდილება მცირეა და თქვენ მას აღიქვამთ, როგორც განსაკუთრებული აღნიშვნის ღირსი, მაგრამ ეს შეცდომაა“, - ამბობს ის. „ამ სიტუაციებში ხდება მომავალი ლიდერის, ლიდერობის პოტენციალი, მუშაობის უნარი. გუნდი და ინიციატივა შეიძლება გამოვლინდეს“.

გამოცდილებაზე საუბრისას ექსპერტები გვირჩევენ გამოიყენონ ფრაზები: „ჩემი ინიციატივით…“, „გეგმა განვახორციელე, როგორც პროექტის მენეჯერმა…“, „ოპტიმიზირებულია დეპარტამენტის, ჯგუფის მუშაობა“ –– და მსგავსი.

ელენა ბაკანოვას თქმით, დამსაქმებელმა ასევე უნდა გაეცნოს „დამატებით ფაქტორებს, რომლებიც შეიძლება დაგახასიათოთ, როგორც ლიდერი“. კორპორატიული ფეხბურთის გუნდის კაპიტანი ხარ? ეს კარგი გზავნილია, ამბობს ის.

სხვათა შორის, ისიც, რომ მენეჯერულ პოზიციაზე გადასვლა კარიერული განვითარების ბუნებრივი ეტაპია. „კარიერის სურვილის შესახებ და პროფესიული ზრდარეზიუმეშიც შეიძლება აღინიშნოს“, - გვირჩევს ეკატერინა ლუკიანოვა.

ინტერვიუს წინ

იზრუნეთ თქვენს იმიჯზე. "ადამიანი, რომელსაც სურს გახდეს ლიდერი, უნდა გამოიყურებოდეს ლიდერად და ისაუბროს ლიდერად", - იხსენებს ეკატერინა ლუკიანოვა. წარმატებული ლიდერებიამ დომენში“.

"რაც უფრო მეტად შეახსენებთ დამსაქმებელს "თქვენს მეგობარს ბორტზე", მით უფრო დიდია ალბათობა იმისა, რომ საბოლოოდ თქვენ გახდებით", - ეთანხმება ლუკიანოვას ზიფა დიმიტრიევა და გირჩევს ეწვიოთ კომპანიას, სადაც გსურთ მუშაობა. სტუმარი გასაუბრების წინ.

შეიტყვეთ ყველაფერი კომპანიის შესახებ.ჰკითხეთ მდივანს სარეკლამო პროდუქტები, ფასების სიები, წაიკითხეთ ინფორმაცია სტენდებზე, გვირჩევენ ექსპერტები. გარდა ამისა, „შეისწავლეთ კომპანიის ვებგვერდი, მისი ისტორია, ასორტიმენტი, ბაზრის სპეციფიკა, რომელშიც კომპანია ოპერირებს, შეაგროვეთ ინფორმაცია მისი კონკურენტების შესახებ“.

იფიქრეთ იმაზე, თუ რა შეგიძლიათ შესთავაზოთ კომპანიას.გაქვთ წარმოდგენა, რა შეიძლება გაუმჯობესდეს და როგორ? სად დაიწყებდით თქვენს საქმიანობას? თქვენ უნდა იცოდეთ როგორ უპასუხოთ ამ კითხვებს, რადგან ისინი დაისმება ინტერვიუზე.

„მზად იყავით, წარუდგინოთ დამსაქმებელს დასაბუთებული გეგმა იმ განყოფილების განვითარებისთვის, რომლის მართვასაც აპირებთ“, - ამბობს ეკატერინა ლუკიანოვა.

მთავარია არ შემოგთავაზოთ ახალი ვასიუკის აშენება, აფრთხილებს ზიფ დიმიტრიევა. "ხშირად, კომპანიებს არ სურთ პრობლემები ჰქონდეთ ინოვაციურ ლიდერებთან. თქვენი ამოცანაა უბრალოდ შექმნათ შთაბეჭდილება, რომ თქვენ უფრო მცოდნე ხართ, ვიდრე ნებისმიერი სხვა ინდუსტრიაში."

იყავით თავდაჯერებული, მაგრამ არა ამპარტავანი ინტერვიუებში. და არა გულუბრყვილო. „აშკარაა, რომ ძალიან გინდა მენეჯერული თანამდებობა დაიკავა, მიუხედავად იმისა, რომ აქამდე ვერასოდეს ახერხებდი“, - ამბობს ზიფა დიმიტრიევა, რომ არ ჩავარდები.

სხვათა შორის, მენეჯერულ თანამდებობებზე დასაქმებული პირისადმი ნდობის ფაქტორი თითქმის მთავარ როლს ასრულებს. რაც უფრო მაღალია თანამდებობა, მით უფრო მაღალი უნდა იყოს ნდობის დონე, შეახსენებენ ექსპერტები. ნუ ეცდებით დამსაქმებლის მოტყუებას, ბიოგრაფიის ფაქტების დამალვას ან ისეთი ადამიანის განსახიერებას, ვინც სინამდვილეში არ ხართ.

ბოლოს დაწინაურდნენ? გილოცავ! თქვენ უკვე დაამტკიცეთ თქვენი პროფესიონალიზმი, ახლა დროა გამოავლინოთ თქვენი მენეჯერული და ორგანიზაციული უნარები. რადგან ახალი თანამდებობა ნიშნავს არა მხოლოდ ახალ პასუხისმგებლობებს, არამედ ახალ როლს გუნდში. მზად ხარ ამისთვის?

გადავწყვიტე შემეგროვებინა რეკომენდაციები დეპარტამენტების, განყოფილებების, კომპანიების დამწყები ხელმძღვანელებისთვის. ბოლოს და ბოლოს, დაწინაურება კარიერის კიბეერთი ადამიანი შეიძლება გახდეს პრობლემა გუნდის დანარჩენი წევრებისთვის და უარყოფითად იმოქმედოს სამუშაო ატმოსფეროზეც კი.

რა ხელმძღვანელობის სტილი აირჩიოს? როგორ მოვახდინოთ თანამშრომლების მოტივაცია? რა არის ფსიქოკლიმატი და როგორ გავიგოთ, რომ ის უარყოფითია? ამ კითხვებით მივმართე სააგენტო Wezom-ის ფსიქოლოგ-კონსულტანტს ანტონინა ულიანსკაიას. მისი თქმით, ახალბედა მენეჯერების 80%-მა არ იცის ან არც კი ფიქრობს გუნდის მენეჯმენტის ფსიქოლოგიურ ასპექტებზე. და არის რამეზე ფიქრი, თუ არ გსურთ იხილოთ პროდუქტიულობის დაქვეითება და უკმაყოფილო ქვეშევრდომებისგან გათავისუფლების რამდენიმე განცხადება ერთ-ორ თვეში.

რა უნდა გააკეთოს, როგორც ახალი ლიდერი

1. აირჩიეთ დემოკრატიული მართვის სტილი

სამი სტილიდან - ავტორიტარული (გადაწყვეტილებებს იღებს მხოლოდ უფროსი), დემოკრატიული (გადაწყვეტილებები მიიღება ერთობლივად, ბოსი აკონტროლებს შესრულებას) და ლიბერალური (გუნდი იღებს გადაწყვეტილებებს დამოუკიდებლად, ლიდერის როლი მინიმალურია) - ეს არის დემოკრატიული, რომელსაც შეუძლია უზრუნველყოს კომფორტული სამუშაო ატმოსფერო და მაქსიმალური შესრულება. იმიტომ რომ ბოსი დემოკრატია:

• არ იძლევა ხისტ ბრძანებებს, როგორც ჯარში, მუშაობს გუნდში;
• დაქვემდებარებულებს აძლევს უფლებამოსილებას, დამოუკიდებლად გადაწყვიტონ თავიანთი კომპეტენციაში შემავალი პრობლემები;
• აერთიანებს თანამშრომლებს ორგანიზაციული საკითხების გადაწყვეტაში;
• ხელს უწყობს შემოქმედებით იდეებს, ინიციატივებს;
• ამყარებს ნდობის ურთიერთობებს კოლეგებთან: აცნობებს კომპანიაში არსებულ მდგომარეობას და განვითარების გეგმებს;
• ხედავს და ეხმარება თანამშრომლის პოტენციალის გამოვლენაში.

დემოკრატიული სტილი ქვეშევრდომებს უფრო პარტნიორებად აგრძნობინებს, ვიდრე უბრალოდ შემსრულებლებს. დამწყები ლიდერისთვის ეს სტილი იქნება იმ გუნდის წარმატების გასაღები, რომლის ლიდერიც ის გახდა.

ნიუანსი.თუ მენეჯერი მოვიდა გარედან (არა განყოფილების ან კომპანიის თანამშრომლებიდან), ჩვენ გირჩევთ:

• ჰკითხეთ, როგორი იყო წინამორბედი ამ თანამდებობაზე, რა მართვის სტილი გამოიყენა;
• გუნდური და ორგანიზაციული პროცესების გაცნობა;
• განსაზღვრეთ სამუშაოს პრიორიტეტული მიზნები, განიხილეთ ისინი უფრო მაღალ მენეჯმენტთან, შემდეგ კი დაქვემდებარებულებთან.

არ დაგავიწყდეთ მოისმინოთ თქვენზე მინდობილი დეპარტამენტის წინადადებები.

2. მოტივაცია არა შეკვეთებით, არამედ პრობლემების გადაჭრაში ჩართულობის დახმარებით

ეს მეთოდი ხელს შეუწყობს გუნდში თვითდისციპლინის ამაღლებას. ყოველივე ამის შემდეგ, პასუხისმგებლობა მიღებული გადაწყვეტილებებიგადასცემს თანამშრომლებს. ეს გულისხმობს მართვის დემოკრატიულ სტილს. ნება მიეცით თქვენს თანამშრომლებს თავი მნიშვნელოვნად იგრძნონ. უზარმაზარ მექანიზმში უბრალო ღეროს შეგრძნება ნაკლებად სავარაუდოა, რომ გამოიწვიოს ენთუზიაზმი. და როცა ქვეშევრდომები მნიშვნელოვანი მონაწილეები ხდებიან საერთო პროცესი, იქნება უფრო პასუხისმგებელი მიდგომა საკითხთან დაკავშირებით.

თუ თანამშრომლები ვერ უმკლავდებიან, დემოკრატი ბოსი არ იყენებს ძალაუფლების მეთოდებს და არავითარ შემთხვევაში არ ლანძღავს საჯაროდ.

დაიმახსოვრეთ წესი: შეაქეთ ყველას წინაშე, დაისაჯეთ პირადში.

ქვეშევრდომებს არ უნდა ეშინოდეთ ხალიჩაზე გამოძახების. დემოკრატიული სტილით დასჯა ნიშნავს იმის ახსნას, თუ რა არის არასწორი, იპოვო მიზეზები და გზები მის აღმოსაფხვრელად.

3. შექმენით გუნდი

გახსოვდეთ, რომ თქვენ ხელმძღვანელობთ გუნდს (დეპარტამენტს, განყოფილებას ან კომპანიას) და არა თითოეულ ინდივიდს. ჩამოაყალიბეთ გუნდი, რომელიც განახორციელებს დაგეგმილ პროექტებს. ამისათვის განავითარეთ მართვის უნარები. იყავით მზად გუნდისთვის დასახოთ მიზნები, განსაზღვროთ შედეგები, გადააქციოთ მიზნები მკაფიო ამოცანებად, მოახდინოთ შემსრულებლების მოტივაცია მათ გადასაჭრელად, მონიტორინგის განხორციელებაზე, აღმოფხვრას პრობლემები და კონფლიქტები, რომლებიც წარმოიშვა.

და ასევე ისწავლეთ ამოცანებისთვის ხალხის ადეკვატურად შერჩევა. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, არ გაწუროთ ლიმონი პომიდვრის წვენის მიღების იმედით.

დამწყები მენეჯერების შეცდომა არის ის, რომ საკუთარ თავზე საბანს ახვევენ მოტივაციით "მე ამას უფრო სწრაფად და უკეთესად გავაკეთებ". ასეთი მიდგომით გუნდის აგება ვერ მოხერხდება.

4. ნუ იქნებით ამპარტავანი

• აღიარებს, რომ დაწინაურება არ არის კარიერის გვირგვინი და ის არ არის მსოფლიოს მმართველი;
• ესმის, რომ ახალი თანამდებობა დიდი პასუხისმგებლობაა;
• ითვალისწინებს პირადი გამოცდილებადაწინაურებამდე;
• აგრძელებს საკუთარ თავზე მუშაობას, პიროვნული და პროფესიული უნარების გაუმჯობესებას;
• არ ბოროტად იყენებს თანამდებობას, არ ყვირის ყოველ კუთხეში, რომ ყველაფერი უკეთ იცის.

ქედმაღლობა, ისევე როგორც ყოვლისმცოდნეობა, არ დაგეხმარებათ კოლეგების თვალში პატივისცემის მოპოვებაში. პრინციპი "მე ვარ ბოსი, შენ სულელი" არის ნიშანი ავტორიტარული სტილიმენეჯმენტი. არ გინდა ჩუმად გძულდეს ზურგს უკან, არა?

5. დაიცავით სოციალური დისტანცია

მეგობრობასა და სამსახურს შორის სრულყოფილი ბალანსის პოვნა ადვილი არ არის. ყველა გამოცდილების მქონე ლიდერი არ აღწევს წარმატებას, რომ აღარაფერი ვთქვათ დამწყები. ზოგიერთი ახალგაზრდა ბოსი ამყარებს მეგობრობას ერთ ქვეშევრდომთან, რითაც აყალიბებს ნეგატიურ დამოკიდებულებას სხვა თანამშრომლებს შორის.

გუნდში ნაცნობობა არ უნდა იყოს. დაიცავით კულტურა ბიზნეს კომუნიკაცია. დაამყარეთ ურთიერთობები ურთიერთპატივისცემის საფუძველზე.

თუ თქვენ ხართ ქვეშევრდომებსა და უფროსს შორის „თქვენ“ მიმართვის მომხრე, უთხარით თანამშრომლებს, რომ ეს არ არის მიზეზი, რომ იყოთ არასერიოზული დავალებების მიმართ.

ნიუანსი.როგორ ავაშენოთ კომუნიკაცია, თუ ქვეშევრდომი უფროსზე უფროსია? დაიცავით პარტნიორის ხაზი კომუნიკაციაში. გამოიყენეთ ნაცვალსახელი "შენ". ნუ შეგეშინდებათ რჩევის თხოვნა. ისეთი მიმართვები, როგორიცაა „მინდოდა თქვენი აზრი მცოდნოდა“, „რას ფიქრობთ“ გამოავლენს პატივისცემას უფროსი თანამშრომლის მიმართ, გაზრდის მის მნიშვნელოვნების გრძნობას, დაეხმარება ღირებული გამოცდილების იდენტიფიცირებას და მის გამოყენებას კომპანიის განვითარებისთვის.

მთავარია არა დაქვემდებარებულის ეგო ავნო, არამედ კომფორტული შექმნა საქმიანი ურთიერთობა. ეტაპობრივად დააყენეთ მანძილი.

ბევრი თვალსაზრისით, გუნდში ფსიქოკლიმატი ჭარბობს მენეჯერის მართვის სტილზე.

რა არის ფსიქოკლიმატი და როგორ გავიგოთ, რომ ის უარყოფითია

ფსიქოკლიმატი არის კომფორტული ემოციური განწყობა, ატმოსფერო, რომელშიც თანამშრომლები მუშაობენ. გუნდში უარყოფითი კლიმატის მაჩვენებლებია:

• პერსონალის ბრუნვა;
• ხშირი ავადმყოფობის შვებულება;
• დაბალი შრომის პროდუქტიულობა;
• დაძაბული ურთიერთობა კოლეგებს შორის;
• ზოგადი გაღიზიანება და უკმაყოფილება;
• თანამშრომლების გაუმჯობესების სურვილი;
• უნდობლობა;
• ფსიქოლოგიური შეუთავსებლობა;
• ერთ ოფისში მუშაობის სურვილის ნაკლებობა.

დადებითი კლიმატის ნიშნებია:

• მეგობრული ურთიერთობები;
• გუნდის წევრებს შორის ნდობის მაღალი ხარისხი;
• გუნდში ყოფნის სურვილი სამუშაო დროდა გაატარეთ თავისუფალი დრო ერთად (კორპორატიული არდადეგები, ერთობლივი ტრენინგები, ექსკურსიები და ა.შ.);
• შიდა კონფლიქტებისა და „დაჯგუფების“ ნაკლებობა;
• ფორსმაჟორულ სიტუაციებში თანამშრომელთა ერთიანობა, ურთიერთდახმარების მაღალი დონე (არა ყველა ადამიანი თავისთვის);
• აქტუალური საკითხების თავისუფალი განხილვა (არავის ეშინია საკუთარი აზრის გამოთქმის);
• ჯანსაღი ბიზნეს კრიტიკა;
• არ არის ზეწოლა ქვეშევრდომებზე.

გარდა შიდა ფაქტორებისა, გუნდში ატმოსფეროზე გავლენას ახდენს:

• ფიზიკური სამუშაო პირობები;
• კომპანიაში არსებული ვითარება;
• ეკონომიკური, პოლიტიკური, სოციალური მდგომარეობა სახელმწიფოში.

გააანალიზეთ, როგორ ურთიერთობენ და ურთიერთობენ ქვეშევრდომები ერთმანეთთან, ხშირად ეწინააღმდეგებიან თუ არა უკმაყოფილებას, როგორ ექცევიან სხვა (დაკავშირებული) განყოფილებების თანამშრომლებს.

ფსიქოლოგები გვირჩევენ ანონიმური გამოკითხვის ჩატარებას, რათა გაირკვეს, როგორი ფსიქოკლიმატი ჭარბობს გუნდში. და თუ დეპარტამენტის ხელმძღვანელს არ შეუძლია გავლენა მოახდინოს ქვეყანაში არსებულ მდგომარეობაზე, მაშინ მას შეუძლია იზრუნოს სამუშაო პირობებზე, გაარკვიოს უკმაყოფილების მიზეზები.

Და ბოლოს

გაცილებით მეტი რეკომენდაციაა ახალბედა მენეჯერებისთვის, ვიდრე ხუთზე. მაგრამ ჩვენ შევეცადეთ აგვერჩია ძირითადი რჩევები, რომლებშიც ახალგაზრდა ლიდერი შეუფერხებლად შევა ახალი როლიდა არ გახდება გუნდში უარყოფითი განხილვის ობიექტი.

Job Matching Paradox - სამუშაო გამოცდილების გარეშე ვერ მიიღებ, მაგრამ სამუშაოს გარეშეც ვერ მიიღებ გამოცდილებას. ეს სირთულე გვაწუხებს, როდესაც პირველად შევდივართ შრომის ბაზარზე ან ვაპირებთ ლიდერის პოზიციის დაკავებას. ამ პარადოქსით განსაკუთრებით იტანჯებიან ახალგაზრდა ამბიციური პროფესიონალები და ბოლო კურსდამთავრებულები.

ასეთი წინააღმდეგობა პარალიზებულია. თუმცა, ყველა დონის პროფესიონალები განსხვავდებიან იმით, რომ პოულობენ წვდომას შესაძლებლობებზე. ამ პარადოქსის გადაჭრის გასაღები მდგომარეობს იმაში, რომ თქვენ ყოველთვის შეგაფასებენ ორი კრიტერიუმით: მომავალში ღირებულების შექმნის პოტენციალი და თქვენი მუშაობის გამოცდილება იმ სფეროში, რომელიც არის თქვენი მუშაობის გასაღები. ხანდაზმულობის მიხედვით, ამ ორი ტიპის ღირებულება სხვადასხვა პროპორციით აიწონება. Ზოგადი წესიისეთი, რომ რაც უფრო ნაკლები გამოცდილება გაქვთ, მით მეტი წონაა პოტენციალი.

პოტენციალი ყველაზე კარგად ჩანს დამოკიდებულებაში, ენთუზიაზმში, სამუშაო ეთიკაში, კომუნიკაციის უნარებში, ცნობისმოყვარეობასა და კითხვაზე, სწავლის სურვილში, კომპანიისა და პოზიციის ცოდნაში. თუმცა, პოტენციალის დემონსტრირების გარდა, არსებობს კიდევ ხუთი სტრატეგია, რომელიც გადალახავს თანამდებობისთვის ვარგისობის პარადოქსს.

1. გაძლიერდით

სამსახურის პოვნის ერთ-ერთი ლოგიკურად სწორი გზაა საჭირო კვალიფიკაციის მიღება. ეს შეიძლება იყოს განათლება კონკრეტულ სფეროში ან სპეციალური ტრენინგი. ერთ-ერთი ყველაზე სწრაფად მზარდი ინდუსტრია დღეს არის კომპიუტერული პროგრამირება. ამერიკის შრომის სტატისტიკის ბიუროს პროგნოზის მიხედვით, 2020 წლისთვის ამ სფეროში დაახლოებით მილიონი ვაკანსია შეუვსებელი დარჩება. ტრადიციული IT განათლება ამ მოთხოვნას აღარ დააკმაყოფილებს. ტექნოლოგიური კომპანიებიუკვე ახლა მშვიდად აღიქვამენ პროგრამისტებს გარეშე უმაღლესი განათლება. Google-ში, The Wall Street Journal-ის თანახმად, დღეს თანამშრომლების 15%-ს არ დაუმთავრებია კოლეჯი. ისეთი ტრენინგებით, როგორიცაა Codeacademy, რომელსაც წვდომა აქვს 24 მილიონ მომხმარებელს მთელს მსოფლიოში, ერთი ან მეტი კურსის გავლა საშუალებას გაძლევთ დაეუფლოთ პროფესიულ უნარებს ერთ თვეში. ამ ცოდნით თქვენ შეძლებთ საწყის დონეზე სამუშაოს კვალიფიკაციას და გარკვეული პერიოდის შემდეგ კონკურენციას გაუწიოთ სხვა გამოცდილ პროგრამისტებს. ამიტომ გადაწყვიტეთ თქვენი ინტერესები – ეს შეიძლება იყოს პროგრამირება, ფინანსები, ავიაცია, ხელოვნების მენეჯმენტი და სხვა. თითქმის თითოეულ ამ სფეროში არის პროფესიის საფუძვლების შესწავლის შესაძლებლობა. იპოვეთ კურსები, რომლებსაც პატივს სცემენ დამსაქმებლები და გაიხარეთ.

2. მიიღეთ ინიციატივა

ლორა ჩემბერსმა დაიწყო eBay უნივერსიტეტის პროგრამა, რომელიც მიზნად ისახავდა დაქირავებული სტაჟიორების ხარისხის გაუმჯობესებას. ლორას რჩევაა გამოავლინოთ კრეატიულობა და ინიციატივა, რომელიც დაგეხმარებათ გამოირჩეოდეთ ბრბოსგან. ეს მეთოდი განსაკუთრებით შესაფერისია მათთვის, ვისაც არ აქვს ტექნიკური ან სპეციალური განათლება. მოხალისეობა შესანიშნავი კარიერის დასაწყისია. იფიქრეთ იმაზე, როგორც თქვენს სტარტაპს, გვირჩევს ლორა. - ნუ გეშინია ხელების დაბინძურების. შესაძლებლობა გექნებათ სცადოთ განსხვავებული ტიპებიაქტივობები იმის გასაგებად, თუ რა გიყვარს და ამავდროულად მოიპოვო საჭირო უნარები. მნიშვნელოვანია იმის დემონსტრირება, რისი გაკეთებაც შეგიძლია და არა მხოლოდ შენი პოტენციალის. ის ასევე გვირჩევს შეადგინოთ სპეციალური გეგმა თქვენი ოცნების კომპანიის მოსაგებად. თუ გსურთ იბეიზე მუშაობა, მოაწყეთ მცირე ბიზნესიამ პლატფორმაზე ან გამოიყენეთ PayPal, მზად იყავით ისაუბროთ ამ გამოცდილების დადებით და უარყოფით მხარეებზე. თქვენი გამოცდილების შესახებ მცირე ვიდეოს ან ბლოგის შექმნა დიდად არ ღირს. შესაძლოა, მას მედია აიღებს და გაავრცელებს. სულ მცირე, ბლოგი თქვენი რეზიუმეს შესანიშნავი დამატებაა.

3. მოემზადეთ ქვემოდან დასაწყებად

თუ თქვენ ახლახან დაასრულეთ განათლება, შეიძლება იგრძნოთ, რომ ზედმეტად კვალიფიციური ხართ მრავალი საწყისი დონის პოზიციისთვის. მაგრამ სადღაც უნდა დაიწყო. როგორც ლაო ძიმ თქვა, ათასი მილის მოგზაურობა პირველი ნაბიჯით იწყება. ჩად დიკერსონი, მზარდი ონლაინ ბირჟის Etsy.com-ის აღმასრულებელი დირექტორი, დარწმუნებულია, რომ საუკეთესო პოზიციაა კარებში ფეხის დადება. ასე იპოვეს ხალხი სამუშაოდ მისი კომპანიის დამხმარე მაგიდაზე. მათ კარგად ესმოდათ კომპანიის ბიზნესი და შექმნეს შესანიშნავი გამყიდველები, ამბობს ის. ამ ადამიანებს მის გულში განსაკუთრებული ადგილი უკავია, რადგან აყვანის ეს გზა მისთვისაც მომგებიანი აღმოჩნდა. „1993 წელს დაბალანაზღაურებადი კლერკის თანამდებობა დავიკავე Raleigh (ჩრდილოეთ კაროლინას) საქალაქო გაზეთში და ის გახდა პირველი ონლაინ ყოველდღიური გამოცემა შეერთებულ შტატებში. ახლახან მივხვდი, როგორ მუშაობს ვებსაიტები აქ. არ აქვს მნიშვნელობა ინტერნეტ ინდუსტრიის რომელ სფეროში ხართ. ეს შეიძლება იყოს ფინანსები, ვაჭრობა, სასტუმრო ბიზნესი და ნებისმიერი სხვა ბიზნესი, რომელიც მუშაობს კლიენტების დიდ რაოდენობასთან. დაიწყეთ პოზიციიდან, რომელიც საშუალებას მოგცემთ დაუკავშირდეთ კლიენტს - არ აქვს მნიშვნელობა სალაროან მხარდაჭერა, გაყიდვები, ან წინა მაგიდასთან. თქვენ მიიღებთ უამრავ ღირებულ შესაძლებლობას იმის გასაგებად, თუ რა ხდება რეალურად ბაზარზე. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს გამოცდილება თქვენი კარიერის გასავითარებლად ან ნებისმიერ სხვა სფეროში.

4. გაცვლა

ალბათ ჯერ არ გაქვს სამსახური. მაგრამ თქვენ გაქვთ უსაზღვრო ღირებულების რესურსი, რომელიც შეიძლება ვერ გააცნობიეროთ. Ამჯერად. თუ დროს ატარებთ ენერგიით, ენთუზიაზმით და ინიციატივით, შეგიძლიათ გაცვალოთ იგი უზარმაზარ შესაძლებლობებზე. ახალგაზრდა კოლეჯის კურსდამთავრებული ისტორიის ფაკულტეტი ესაუბრებოდა უძრავი ქონების სააგენტოს დირექტორს. ის ძალიან დაკავებული ჩანდა და საუბრის ხასიათზე არ იყო, შემდეგ კი ფიქრობდა ეკითხა: „რას გააკეთებდი შენი ბიზნესის გასაფართოვებლად, კვირაში ერთი დასვენების დღე რომ გქონდეს? მისი თქმით, მოამზადებს მარკეტინგულ კვლევას ახალგაზრდებისთვის გაქირავების ბაზრის შესახებ. მან შესთავაზა ამ კვლევის გაკეთება უფასოდ, მოკლედ აეხსნა, თუ როგორ დაეხმარებოდა მისი ანალიტიკური და წერითი უნარები ასეთი პროექტის დასრულებას. იგი დათანხმდა გადაეხადა ამ სამუშაოსთვის საათში 10 დოლარი და როდესაც ის დასრულდა, გაოცებული დარჩა ანალიზის ხარისხით, განმცხადებლის აზროვნების სიცხადით და ფაქტების წარმოდგენით. ის ახლა ამ კომპანიის მარკეტინგის განყოფილებაში უმცროს პოზიციას იკავებს.

5. დააკვირდით თქვენს გამოცდილებას

თქვენ შეგიძლიათ დაათვალიეროთ თქვენთვის საინტერესო კომპანიების გვერდები იმ აზრით, რომ არ გაქვთ საჭირო გამოცდილება ღია ვაკანსიებზე მუშაობისთვის. შეგიძლიათ დატოვოთ საიტი და სცადოთ სხვა კომპანიების დაპყრობა, მაგრამ შეეცადეთ სხვაგვარად შეხედოთ თქვენს უნარებს. ზუსტად ასე მოიქცა ერთმა ახალგაზრდა სპეციალისტმა, რომელიც კვების კომპანიაში ვაკანსიამ მოიზიდა. თუმცა, „პროექტის მენეჯმენტი“ იყო მითითებული, როგორც ძირითადი მოთხოვნა, უნარი, რომელიც, როგორც ჩანს, არ გააჩნდა, თუმცა ყველა სხვა პარამეტრში შესაფერისი იყო. ინტერვიუზე მან ისაუბრა აღმოსავლეთ ევროპაში მოგზაურობის გამოცდილებაზე, რომელიც მან მეგობრებთან ერთად მიიღო და ის იყო მოგზაურობის ინიციატორი და პასუხისმგებელი იყო მთელ ჯგუფზე: შეისწავლა მარშრუტი, იპოვა ტრანსპორტისა და სასტუმროების ყველაზე იაფი ბილეთები. მონაწილეებისგან ფულს აგროვებდა და იყო გენერალური სალაროს მეურვე და მენეჯერი. შედეგად, მან შეძლო კომპანიის მიერ მოთხოვნილი უნარების დემონსტრირება, მიუხედავად იმისა, რომ არ იყო დაკავშირებული პროფესიულ სფეროსთან. ასე რომ თქვენ, თუ დაფიქრდებით, აღმოჩნდებით ბევრად უფრო შესაფერისი უნარებით, ვიდრე თქვენ ფიქრობთ.

კარიერის კიბეზე ასვლა შეიძლება ძალიან რთული იყოს. განსაკუთრებით რთულია საქმიანი ქალები : იმ ფაქტს, რომ ქალი მამაკაცთან თანაბარ პირობებში მუშაობს, საზოგადოება უკვე შეეგუა, მაგრამ ქალი ბოსი - ეს მაინც არ ჯდება ზოგიერთის გონებაში. გიყვართ თქვენი საქმე, მაგრამ გრძნობთ, რომ მის ჩარჩოებში შევიწროვებული ხართ? თუ ნამდვილად გსურთ დაწინაურება და მზად ხართ აიღოთ პასუხისმგებლობა, რომელიც მოჰყვება ლიდერობას, მხოლოდ რამდენიმე ნაბიჯი უნდა გადადგათ...

უფროსებთან წავალ, მასწავლონ

როგორ მივიღოთ დაწინაურება სამსახურში და გადავიდეთ ჩვეულებრივი პოზიციიდან მენეჯერულ პოზიციაზე?

ბევრი პროფესიონალი ერთხელ ფიქრობს დაწინაურებაზე. მხოლოდ ზოგიერთში ეს განზრახვა სწრაფად ქრება, ზოგი კი დარწმუნებულია, რომ აქვს სწორი გამოცდილება, უნარები და ბოსების რიგებში გაწევრიანების სურვილი. მაგრამ რა მოხდება, თუ თანამშრომელი არ იცნობს მენეჯერულ ფუნქციებს და ყოველთვის ასრულებდა შემსრულებლის მოვალეობას? შრომის ბაზრის ექსპერტებმა თქვეს, თუ როგორ უნდა შეიცვალოს ხაზოვანი პოზიცია მენეჯერულ პოზიციაზე.

ასეთი გადასვლის ორი ძირითადი სცენარი არსებობს: დაწინაურება თქვენს კომპანიაში ან სხვაში მენეჯერულ პოზიციაზე გადასვლა. რა პრობლემები შეიძლება წარმოიშვას მომავალი ტოპებისთვის? და როგორ უნდა გააცნობიეროს ლიდერი გახდომის სურვილი?

ძველი მეგობარი ჯობია ორ ახალს

საკონტაქტო სააგენტოს ანგარიშების მენეჯერის მარია სილინას თქმით, ერთი კომპანიის შიგნით ზრდა განიხილება კარიერის განვითარების კლასიკურ ვარიანტად და აქვს მთელი რიგი უპირატესობები: „პირველ რიგში, პოტენციურ მენეჯერს აქვს შესაძლებლობა და დრო დაამტკიცოს საკუთარი თავი პროფესიული თვალსაზრისით. , ჯერ კიდევ რიგებში. მეორეც, ამ პერიოდში მას შეუძლია დაამყაროს კონტაქტები კომპანიის თანამშრომლებთან, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს მის პოზიციაზე.

მართლაც, უფრო ადვილია თქვენი ლიდერული თვისებების დამაჯერებლად დემონსტრირება იმ ხელისუფლების წინაშე, რომლებთანაც რამდენიმე წელია მუშაობთ, ვიდრე ახალი კომპანიის წარმომადგენლების დარწმუნება იმავეში. მაგრამ როგორ უნდა გაიზარდოთ საკუთარ ორგანიზაციაში?

„სამსახურში დაწინაურებისთვის აუცილებელია სამუშაოში კარგი შედეგების დემონსტრირება, დაკისრებული მოვალეობების ხარისხიანად და დროულად შესრულება. უნდა გვახსოვდეს, რომ სტრატეგიული აზროვნება თანდაყოლილია ლიდერებისთვის. ასეთ ადამიანებს შეუძლიათ განჭვრიტონ ცვლილებები იმ ინდუსტრიაში, რომელშიც მუშაობენ, პრიორიტეტულად მიიჩნიონ თავიანთი სამუშაო და გუნდის მუშაობა, ფოკუსირება მოახდინონ მთავარ მიზნებზე. კრეატიული იდეები, მიიღე სწორი და დროული გადაწყვეტილებები. ეს არ არის მთელი რიგი თვისებები, რაც ადამიანებს სჭირდებათ ლიდერული პოზიციის დასაკავებლად. გუნდში მუშაობისას ასევე მნიშვნელოვანია სიტუაციის დანახვა თქვენი უფროსის თვალით და აბსტრაცია პრობლემის სიტუაციური აღქმისგან. თქვენმა მენეჯერმა და კოლეგებმა უნდა იცოდნენ თქვენი პროფესიული და კარიერული პრეფერენციები“, - ამბობს ალექსეი იოდკო, Raiffeisenbank-ის ადამიანური რესურსების ხელმძღვანელი.

„პირველ რიგში, თქვენ უნდა იყოთ აქტიური და აქტიური თანამშრომელი, რომელიც არ გაურბის დამატებით დატვირთვას და მონაწილეობას გუნდის ცხოვრებაში, იქნება ეს გუნდური თუ. ტვინის შტურმიიმის შესახებ, თუ როგორ გააუმჯობესოს დეპარტამენტის მუშაობა. რწმენით „ეს არ არის ჩემში სამსახურებრივი მოვალეობები» რთულია კომპანიაში პროფესიონალურად ზრდა და პასუხისმგებლობის დიდი არეალის მიღება. თუ თქვენ ხართ პროაქტიული, აქტიური, მზად ხართ პასუხისმგებლობის აღებისთვის და იდეებისა და წინადადებების შედეგების დასადასტურებლად, დიდი შანსია კარიერული განვითარებაიზრდება ექსპონენტურად“, - დასძენს ნადეჟდა სმირნოვა, Penny Lane Personnel-ის რეკრუტირების სააგენტოს წამყვანი სპეციალისტი.

რისი უნდა ეშინოდეს?

წარმოიდგინეთ, რომ დიდი ხნის ნანატრი აქცია შედგა, გუშინდელი შემსრულებელი ხდება ლიდერი. მოვალეობების შესრულებასთან დაკავშირებით პრობლემები არ არის, ყველაფერი მიდის, პერსპექტივები გამამხნევებელია. თუმცა არის ერთი "მაგრამ" - გუნდი. შრომის ბაზრის ექსპერტები ამბობენ, რომ ყოფილ კოლეგებთან (ამჟამინდელ თანამშრომლებთან) ურთიერთობამ შეიძლება მნიშვნელოვნად მოწამლოს დაწინაურების სიხარული.

„მთავარი დაბრკოლება ყოფილ კოლეგებთან ურთიერთობის დამყარებაა. თუ შიგნით პროფესიული კომპეტენციებიდა პიროვნული თვისებები ახალი ლიდერიმან უკვე დაამტკიცა თავი ადრე, მაშინ მას არაერთხელ დასჭირდება კოლეგებისთვის მენეჯერის ნიჭის დემონსტრირება. და მხოლოდ ამის შემდეგ შეუძლია დაიმკვიდროს თავი, როგორც ლიდერი ნაცნობ გუნდში, ”- ამბობს ნადეჟდა სმირნოვა.

„ბევრ ახალგაზრდა მენეჯერს, რომელიც გაიზარდა საკუთარ კომპანიაში, მენეჯერული გამოცდილების ფორმირების ეტაპზე, უნდა გაუმკლავდეს ბუნებრივი პარადოქსის გადაწყვეტას: ერთის მხრივ, საკუთარი როლის ფორმალურ ცვლილებასთან და, მეორე მხრივ, სხვა, გუნდის მიერ ახალ სტატუსში აღქმით. თუმცა, ამ სიტუაციის თავიდან აცილება მარტივად შეიძლება, თუ, პირველ რიგში, დანიშნულმა ოფიცერმა მიაღწია გადასვლას ახალი პოზიციაექსკლუზიურად თავისი მუშაობით და მეორეც, თუ მას აქვს გარკვეული ავტორიტეტი და წონა გუნდში, არა მხოლოდ როგორც "დიდი მეგობარი", არამედ როგორც პროფესიონალი თავის სფეროში", - ამბობს ბორის ანიკეევი, სვიაზნოი ჯგუფის დასაქმების განყოფილების ხელმძღვანელი. კომპანიების.

ადგილების შეცვლა

ხაზის პოზიციიდან მენეჯერულ პოზიციაზე გადასვლის პროცესი ახალი კომპანიანამდვილად უფრო რთულია საკუთარი თავის გაძლიერება. ძველი ადგილის დატოვების მიზეზები შეიძლება განსხვავებული იყოს.

„პირველი, შეიძლება კომპანიაში არ იყოს ვაკანტური მენეჯერული პოზიცია და მეორეც, სხვა, მეტი. შესაფერისი კანდიდატები“, - ამბობს მარია სილინა.

შესაძლებელია, რომ კომპანიის ხელისუფლების უმაღლეს ეშელონს უბრალოდ არ სჯერა ამბიციური თანამშრომლის ლიდერული შესაძლებლობების. ნებისმიერ შემთხვევაში, მაშინაც კი, თუ სპეციალისტი დატოვებს ჩვეულებრივ თანამდებობას დიდ ორგანიზაციაში, ის ნაკლებად სავარაუდოა, რომ შეძლებს სამუშაოს ხელმძღვანელად იმავე მასშტაბის კომპანიაში. უფრო გონივრული იქნება აირჩიოს უფრო პატარა დაწესებულება.

ნადეჟდა სმირნოვა ადასტურებს, რომ ასეთი გადასვლა შესაძლებელია "წამყვანი" პოზიციიდან დიდი კომპანიაშედარებით მცირე ფირმაში მენეჯერული პოზიციისთვის.
„მაგრამ კომპანიის ზომის „მცირება“ ჯერ კიდევ არ იძლევა დაწინაურების გარანტიას. მნიშვნელოვანია, რომ ახალმა/პოტენციურმა დამსაქმებელმა დაინახოს, დაიჯეროს, რომ თქვენ არა მხოლოდ კარგი სპეციალისტი ხართ, არამედ წარმატებით უმკლავდებით ადამიანების მართვას. ამიტომ, გასაუბრებაზე დაიმახსოვრეთ და დაასახელეთ რამდენიმე სიტუაცია, სადაც აჩვენეთ ლიდერობისა და ორგანიზაციული თვისებები, ”- გვირჩევს ექსპერტი.

„თუ კანდიდატს არ აქვს მენეჯერული გამოცდილება, გონივრული იქნება, თუ დაუყოვნებლივ არ მიმართავს ძალიან მაღალ ანაზღაურებას და ფართო მენეჯერულ ფუნქციებს. როგორც წესი, ასეთ განმცხადებლებს სთავაზობენ საცდელი პერიოდის განმავლობაში იმუშაონ მინიმალურ პირობებში და, თუ შედეგი ორივე მხარეს შეესაბამება, პირობების გადახედვას. კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი პუნქტი: ახალ რეზიუმეში მნიშვნელოვანია განმცხადებლისთვის მიუთითოს ყველა ის შემთხვევა, როდესაც მან უნდა შეასრულოს მენეჯერული ფუნქციები ან მოახერხა ლიდერობის პოტენციალის ჩვენება (მიმდინარე პროექტზე გადაწყვეტილებების მიღება, სამუშაო პროცესის ორგანიზება, გუნდური მუშაობის შექმნა და ა. ),“ დასძენს ბორის ანიკეევი.

რისი უნდა ეშინოდეს?

უცნაურად საკმარისია, მაგრამ არ უნდა ინერვიულოთ ახალ ქვეშევრდომებთან ურთიერთობაზე. რადგან მომავალ ლიდერს უკვე აღიქვამენ როგორც უფროსად და არა როგორც ყოფილ კოლეგას.

”ზოგჯერ უფრო სასარგებლოა გუნდისთვის ახალი ლიდერის ახალი ხედვა ”გარედან”. ეს მოგვცემს საშუალებას გადავდგათ უფრო თამამი ნაბიჯი და მივიღოთ რადიკალურად ახალი გადაწყვეტილებები ამა თუ იმ საკითხზე“, - მიიჩნევს ალექსეი იოდკო.

პრინციპში ღირს უცნობ გარემოს შიში - ახალ კომპანიაში ადაპტაციის პროცესი ყოველთვის მოითხოვს ძალისხმევისა და ენერგიის დახარჯვას. გარდა ამისა, თქვენ მოგიწევთ დაეყრდნოთ მხოლოდ საკუთარ ძალებს (თუ თქვენ ძველი კომპანიათუ იყო შესაძლებლობა, დახმარებისთვის ან რჩევისთვის მიემართა ყოფილ ხელმძღვანელობაზე, მაშინ ახალში, სავარაუდოდ, არავინ იქნება იმედი).

ბორის ანიკეევი ასევე სირთულეს ხედავს ადამიანების მართვის გამოცდილების ნაკლებობაში: „ეს ნაწილობრივ შეიძლება კომპენსირებული იყოს საქმიანი გონებით, არარეგულარული გრაფიკისთვის მზადყოფნით და მუდმივი გაუმჯობესებით“.

შრომის ბაზრის ექსპერტებმა გაუზიარეს რჩევები იმის შესახებ, თუ რა უნდა ახსოვდეს ადამიანს, რომელიც არასდროს უხელმძღვანელებს, მაგრამ გადაწყვეტილია, დაიკავოს მენეჯერის თავმჯდომარე.

„უაღრესად მნიშვნელოვანია თანამშრომლებს ვუთხრათ სტრატეგიული გეგმების შესახებ: ყველამ უნდა გაიგოს და გაუზიაროს საერთო მიზნებიდა გუნდის ამოცანები. შეეცადეთ იპოვოთ მენტორი და მოიძიეთ მისი მხარდაჭერა, წადით დამატებითი განათლება. მაგალითად, მენეჯერული უნარების განვითარების ტრენინგები საშუალებას მოგცემთ უფრო თავდაჯერებულად დაიწყოთ“, - დასძენს ექსპერტი.

”იყავი დარწმუნებული შენს ქმედებებში! ნებისმიერი ეჭვი მყისიერად გადაეცემა გუნდს და შეარყევს თქვენს რეპუტაციას. და არ შეგეშინდეთ დაეყრდნოთ თქვენს თანაშემწეებს, მას შემდეგ რაც გაიგეთ, ვისზე ნამდვილად შეგიძლიათ / უნდა დაეყრდნოთ. უფლებამოსილების დელეგირება არის ნებისმიერი ლიდერის წარმატების გასაღები. მაგრამ აბსოლუტურად დარწმუნებულია, მიუხედავად იმისა, გეგმავთ კარიერას კომპანიაში თუ სხვაში გადასვლისას, აუცილებლად უნდა იცოდეთ ლიდერის ძირითადი ფუნქციები, ამოცანები, იფიქროთ სისტემატურად, იყოთ თანმიმდევრული, იყოთ აქტიური, აქტიური, რათა გამოავლინოთ და დაამტკიცეთ საკუთარი თავი, - ურჩევს ნადეჟდა სმირნოვა.

მაგრამ ყველაზე მნიშვნელოვანი, ალექსეი იოდკოს თქმით, არის დავრწმუნდეთ, რომ ლიდერობის სურვილი ნამდვილია. მართვა იმიტომ, რომ „მოდურია“ ან „ჩემი ყველა მეგობარი დიდი ხნის წინ გახდა მენეჯერი, ამიტომ ჩემი დროა“ არ არის საუკეთესო არგუმენტი წარმატების მისაღწევად. დაიმახსოვრე - ადამიანი ყველაზე უკეთ აკეთებს იმას, რაც უყვარს და რისთვისაც ნამდვილად აქვს სული!