რაციონალური წინადადებები გაზის ინდუსტრიაში. როგორ მოვახდინოთ თანამშრომლების მოტივაცია გაუმჯობესების წინადადებებისთვის. თანამშრომლების ტრენინგი მნიშვნელოვანი ფაქტორია პროექტების წარმატებისთვის

ბევრ ადამიანს უჩნდება იდეები თავიანთი მუშაობის გასაუმჯობესებლად. ხშირად ისინი მხოლოდ იდეებად რჩებიან. თუმცა, თუ ისინი გაიცემა რაციონალიზაციის წინადადების სახით, მათ შეუძლიათ მოიტანონ სარგებელი და ფული. როგორ შევადგინოთ და წარვადგინოთ რაციონალიზაციის წინადადება, ჩვენ გეტყვით სტატიაში.

სტატიიდან შეიტყობთ:

როგორ გავაკეთოთ რაციონალური შეთავაზება

1. რაციონალიზაციის წინადადების (შემდგომში RP) შედგენის პირველი ეტაპი არის იდეის ყველა ასპექტის სიტყვიერი გამოხატვა:

რა პირობებში შეიძლება მისი განხორციელება;
ვინ გამოიყენებს მას;
როგორ განხორციელდება იდეა;
რა სარგებელს მიიღებს საწარმო RP-ის განხორციელებით.

2. მეორე ეტაპი არის საკითხის ისტორიის შესწავლა. თქვენ უნდა შეაგროვოთ ყველა ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ როგორ მოგვარდა ეს პრობლემა ადრე, როგორია მისი გადაჭრის მიდგომები ახლა, რა უპირატესობა აქვს ამ პრობლემის მოგვარებას. ეს შეიძლება იყოს უფრო ეკონომიური, უსაფრთხო, უფრო მოსახერხებელი გამოსაყენებლად და ა.შ. ყველა არგუმენტი თქვენი ვარიანტის სასარგებლოდ უნდა იყოს მხარდაჭერილი ციფრებით, ე.ი. უნდა დახარჯო ეკონომიკური ანალიზი RP.

მაგალითი

განვიხილოთ ეს ნაბიჯი მაგალითით. დავუშვათ, რომ გსურთ განაახლოთ თქვენი კარტოფილის გამწმენდი. შეისწავლეთ კითხვა. კარტოფილის გაწმენდა ჩვეულებრივი დანით გულისხმობს 10 გ ნარჩენებს თითოეული საშუალო ზომის ტუბერისთვის. თქვენი დანა ამცირებს ნარჩენების რაოდენობას 5 გ-მდე, თუ კილოგრამი კარტოფილის ღირებულებაა 25 რუბლი, ხოლო ტუბერის წონა 70 გ, მაშინ მიღებული დანაზოგი იქნება 2 რუბლი. კილოგრამიდან. ასევე გასათვალისწინებელია დროის დაზოგვა. ეს არის 2 წუთი კგ-ზე. თუ სამუშაო საათის ღირებულება 120 რუბლია, დანაზოგი იქნება დამატებითი 4 რუბლი. გარდა ამისა, უნდა აღინიშნოს ამ ოპერაციის შემსრულებელი თანამშრომლის დამუშავების სიმარტივე და გაზრდილი უსაფრთხოება.

ყველა მოწოდებული ინფორმაცია უნდა იყოს შეჯამებული ცხრილში, რომელსაც უნდა დაერთოს ნახატები, გრაფიკები, დიაგრამები, ასევე RP-ის მოკლე აღწერა. აღწერილობის ტექსტი არ უნდა აღემატებოდეს 1-2 გვერდს და გამოხატოს RP-ის არსი: წინადადების საგანი, განსხვავება ანალოგებისგან, ეკონომიკური სარგებელი.

როგორ მივმართოთ ინოვაციის წინადადებას

როდესაც RP-ის აღწერა მზად არის, თქვენ უნდა გააკეთოთ განაცხადი. განაცხადისთვის აღებულია A4 ფორმატის სტანდარტული ფურცელი. ზევით, მარცხნივ, მითითებულია ადრესატი. როგორც წესი, ეს არის ორგანიზაციის ხელმძღვანელი.

ჩარჩოს ზედა მარჯვენა მხარეს ვწერთ სიტყვას "რეგისტრირებულია No" და ვტოვებთ ადგილს თარიღისთვის.

განათლების მუშაკთა სერტიფიცირება 2017 წელს იქნება ნებაყოფლობითი და სავალდებულო:

პერსონალის ნომერი;
Სრული სახელი;
სამუშაო ადგილი და რეგისტრაციის ადგილი;
პროფესია, სპეციალობა, თანამდებობა, განათლება.
Დაბადების წელი.

"განაცხადი რაციონალიზაციის წინადადებაზე".

შემდეგი სუბტიტრები „შეთანხმება ანაზღაურების განაწილებაზე". ქვემოთ უნდა ჩაიწეროს შემდეგი: " ადრე მიცემული სასჯელიარსად არ არის წარმოდგენილი"(და თუ იყო წარდგენილი, მაშინ უნდა მიუთითოთ ზუსტად სად) და შემდგომში" გთხოვთ, თანაბრად გააზიაროთ ჰონორარი.” (თუ არსებობს სხვა შეთანხმება თანაავტორებთან, მაშინ ეს ვარიანტი უნდა იყოს მითითებული.

ამას მოსდევს ეს წინადადება: ”მე (ჩვენ) ვადასტურებ (ვ) რომ მე ვარ (ვარ) ავტორი (თანაავტორები) ამ წინადადების. მე (ჩვენ) ვიცი, რომ თუ წინადადება აღიარებულია საიდუმლოდ, მე (ჩვენ) ვიღებ ვალდებულებას (ჩვენ) დავიცვა საიდუმლოების წესები, მათ შორის აღმოჩენების, გამოგონების და რაციონალიზაციის წინადადებების დებულებით დადგენილი წესებით.

შემდეგი, დასკვნითი პუნქტი „დართულია:

გრაფიკული მასალები (ესკიზები, ნახატები, დიაგრამები, გრაფიკები და ა.შ.) ... ფურცლებზე;
ტექნიკური და ეკონომიკური გათვლები, დასაბუთებები და ა.შ.. ფურცლებზე;
სხვა მასალები ... ფურცლებზე.
მთლიანობაში… ფურცლებზე.

თქვენი განაცხადის შემდეგი ფურცელი იქნება "დასკვნა შეთავაზებაზე".

ამ განყოფილებაში თქვენ უნდა ჩამოთვალოთ თქვენი RP-სთვის მიღებული გამოხმაურება. უნდა იყოს მინიმუმ ორი მიმოხილვა. ერთი უნდა მიიღოთ თქვენი ბიზნეს ერთეულიდან, ხოლო მეორე და შემდგომი თქვენი ორგანიზაციის სხვა დეპარტამენტებიდან (მაგალითად, ეკონომიკური, იურიდიული ან აღრიცხვა).

ყველა მიმოხილვა უნდა იყოს დამოწმებული ხელმოწერებით, სადაც მითითებულია პოზიცია და თარიღი. გთხოვთ გაითვალისწინოთ, რომ თუ თქვენი WP-ის განხორციელებამ შეიძლება გააუმჯობესოს კომპანიის თანამშრომლების სამუშაო პირობები, მაშინ ამ შემთხვევაში მოგიწევთ გამოხმაურება თქვენი კომპანიის შრომის უსაფრთხოების სპეციალისტისგან. პრაქტიკაში, მიმოხილვები შედგენილია თავად RP-ის ავტორების მიერ, იმ პირების კომენტარების გათვალისწინებით, ვინც ხელს მოაწერს მათ.

მიმოხილვის სტრუქტურა შედგება ორი ბლოკისგან - პირველი ჩამოთვლილია RP-ის ყველა უპირატესობაზე, რომელიც ნაწილდება მიმოხილვით, ხოლო მეორე უნდა ამართლებდეს ამ წინადადების რაციონალიზაციის აუცილებლობას.

შემდეგ ფურცელს აქვს სათაური " გადაწყვეტილებაწინადადებით„აქ საკმარისი ადგილი უნდა დარჩეს გადაწყვეტილების ტექსტის შესატანად, ასევე უნდა იყოს გამოყოფილი ადგილი ხელმოწერებისთვის და თარიღი.

ფურცლის ბოლოში ჩასმულია ცხრილი სათაურით " ცვლილებები მარეგულირებელ და ტექნიკურ დოკუმენტაციაში". მას ექნება შემდეგი სვეტები:

დოკუმენტის სათაური;
შეტყობინების ნომერი;
ცვლილების თარიღი;
დეპარტამენტის თანამდებობა და დასახელება;

იმ შემთხვევაში, თუ თქვენი WP გამოიწვევს ცვლილებებს რეგულაციებიკომპანიები, ეს მონაცემები შეიტანება ცხრილში.

ბოლო, ყველაზე სასიამოვნო ხაზი:

« მიიღო სერთიფიკატი რაციონალიზაციის წინადადებაზე (და).»

თარიღი და ხელმოწერა.

განაცხადის პროცესი დასრულებულია. მას უნდა დაერთოს ყველა დამატებითი მასალა და განაცხადი წარედგინოს საბჭოს რაციონალიზაციის წინადადებებისთვის. როგორც წესი, განაცხადები განიხილება ყოველი კვარტლის ბოლოს. თუ თქვენი წინადადება დამტკიცდება, მაშინ მიიღებთ პრიზს, სერთიფიკატს, პატივს და დიდებას და რაც მთავარია, მორალურ კმაყოფილებას.

როგორ დავწეროთ კარგი სამოტივაციო წერილი

ოფერტის წერილი შედგენილია ორგანიზაციის ბლანკზე.

როგორია შეთავაზების წერილის ტექსტის სტრუქტურა?

რეკომენდებულია შეთავაზების წერილის დაწყება პირდაპირ წერილის არსიდან, ანუ წინადადებიდან. უკვე წერილის პირველ სტრიქონში უნდა იყოს ნათქვამი, თუ რას სთავაზობენ, ჩამოთვლილია შეთავაზების ყველაზე მნიშვნელოვანი პირობები ან მიზნები. თუ შეთავაზების საგანი დეტალურად არის საჭირო, მაშინ ეს ინფორმაცია მითითებულია წერილის მეორე ნაწილში, შეთავაზების განხორციელების შემდეგ.

რა საკვანძო სიტყვები და ფრაზები გამოიყენება წერილში?

შეთავაზების წერილის მთავარი ზმნა არის ზმნა „შეთავაზება“. თუ წერილი მიმართულია კონკრეტულ პირს, ნაცვალსახელი ” Შენთის»: « ჩვენ გთავაზობთ…". თუ წერილი მიმართულია მთლიანად ორგანიზაციას ან პირთა ჯგუფს, პირადი ნაცვალსახელი იწერება მცირე ასოებით: "ჩვენ გთავაზობთ ...".

თუ წინადადება იგზავნება თხოვნაზე პასუხად, წერილის გახსნის ფრაზაში აუცილებელია ადრესატისადმი მადლიერების გამოხატვა დაინტერესებისთვის, მაგალითად: „ გმადლობთ ჩვენი პერსონალის ტესტირების პროგრამით დაინტერესებისთვის.».

ტრანსკრიფცია

2 ბიზნეს პორტალი „წარმოების მენეჯმენტი“ წარმატებით ვითარდება 2010 წლიდან. იგი შეიქმნა ამავე სახელწოდების წარმოების მართვის ჟურნალის ბაზაზე (პირველი ნომერი გამოვიდა 2008 წელს) ინტერნეტ ფორმატში გადატანის გამო. ამჟამად მხოლოდ ამ ფორმატში ვმუშაობთ. 2011 წლის სექტემბერში პროექტში შევიდა მსხვილი სტრატეგიული ინვესტორი, რამაც შესაძლებელი გახადა დაეწყო პორტალის განვითარების ახალი კონცეფციის დანერგვა. დღეს ჩვენი პორტალი თავის აუდიტორიას სთავაზობს სხვადასხვა სექციებსა და სერვისებს. ეს არის სხვადასხვა განყოფილებები ინტერნეტ ჟურნალში, ბიბლიოთეკაში, ახალ ამბებსა და ფორუმში. ეს არის შესაძლებლობა იპოვოთ საუკეთესო კადრები სამუშაო განყოფილების გამოყენებით და არ გამოტოვოთ მნიშვნელოვანი მოვლენები. ყოველივე ამის შემდეგ, განყოფილება ღონისძიებები აუდიტორიის სამსახურშია. ჩვენ ასევე დაფასებული ვართ იმით, რომ ვქმნით უამრავ უნიკალურ პროექტს. საუკეთესო გამოცდილება(ან "საუკეთესო პრაქტიკა") არის ჩვენი პორტალის ბირთვი. წარმოების მენეჯმენტის სხვადასხვა დარგის პროფესიონალებთან თითქმის ყველა ექსკლუზიური ინტერვიუ მასზეა. წამყვანი ადგილობრივი და უცხოური კომპანიების ტოპ მენეჯერები უზიარებენ თავიანთ გამოცდილებას, საუბრობენ განხორციელებული პროექტების სირთულეებსა და წარმატებებზე. ექსპერტების აზრით, სწორედ ამან აქცია პორტალი რუსულ ინტერნეტში ყველაზე სტატუსიან სპეციალიზებულ პროექტად. პორტალის ძირითადი თემებია: წარმოების სისტემების განვითარება, თანამედროვე ტექნოლოგიებიწარმოების ორგანიზაცია, მოდერნიზაცია და ტექნიკური გადაიარაღება, სტრატეგიული მენეჯმენტიხარისხის მენეჯმენტი, შრომის პროდუქტიულობა, პერსონალის მართვა წარმოებაში, ხარჯების შემცირების ინსტრუმენტები, მენეჯმენტის აღრიცხვა და ანგარიშგება, საწარმოო საწარმოს ლოჯისტიკა, MRO, საინფორმაციო ტექნოლოგიები და წარმოების ავტომატიზაცია, ინოვაციები და R&D. პორტალის რედაქტორები არიან პროფესიონალთა გუნდი, რომლებსაც აქვთ მნიშვნელოვანი პრაქტიკული გამოცდილება საწარმოო საწარმოებში, საგამომცემლო, საკონსულტაციო და ბიზნეს განათლებაში სამრეწველო თემებზე. კვლევისა და ანალიტიკის საკუთარი ცენტრის არსებობა საშუალებას გვაძლევს განვახორციელოთ უნიკალური კვლევითი პროექტები, რეიტინგები, შევქმნათ ანალიტიკური მასალები და პრაქტიკული სახელმძღვანელო. სამრეწველო თემებზე სპეციალიზებული პროფესიონალი მთარგმნელთა პორტალში ყოფნა შესაძლებელს ხდის პორტალის აუდიტორიას მიაწოდოს შესაბამისი მასალები უცხოური ინდუსტრიული წყაროებიდან (ინგლისური, გერმანული და ფრანგული), ასევე ინტერვიუები საკულტო უცხოური კომპანიების მენეჯმენტთან. პორტალის აუდიტორია შედგება როგორც ცნობილი კომპანიების ტოპ მენეჯერებისგან (მათ შორის იმ პირებისგან, რომლებთანაც ჩვენ გამოვაქვეყნეთ ექსკლუზიური ინტერვიუები), საწარმოო განყოფილების ხელმძღვანელები და სამრეწველო კომპანიების მენეჯერები, სახელმწიფო მოხელეები (გეოგრაფია: რუსეთი და დსთ). ქვეყნები ბელორუსია, უკრაინა, ყაზახეთი). 2011 და 2012 წლებში ბიზნეს პორტალი "წარმოების მენეჯმენტი" გახდა ჟურნალისტური უნარების კონკურსის გამარჯვებული, რომელიც ორგანიზებული იყო რუსეთის მანქანათმშენებელთა კავშირისა და რუსეთის ჟურნალისტთა კავშირის მიერ.

3 საავტორო პორტალი "წარმოების მენეჯმენტი". ეს ანალიტიკური მიმოხილვა ან მისი რომელიმე ნაწილი არ შეიძლება გავრცელდეს ბიზნეს პორტალ "წარმოების მენეჯმენტის" წერილობითი ნებართვის გარეშე ან რაიმე გზით განმეორდეს. აკრძალულია განხილვის მესამე პირებისთვის გადაცემა. ორგანიზაციები, რომლებმაც შეიძინეს ან მიიღეს ეს ანგარიში ბიზნეს პორტალ „წარმოების მენეჯმენტიდან“ პასუხისმგებელნი არიან მის გაუვრცელებლობაზე. Ყველა უფლება დაცულია. ეს ანალიტიკური მიმოხილვა მომზადებულია ბიზნეს პორტალ „წარმოების მენეჯმენტის“ კვლევისა და ანალიტიკის ცენტრის მიერ მხოლოდ საინფორმაციო მიზნებისთვის. აქ მოცემული ინფორმაცია მიღებულია წყაროებიდან, რომლებიც წარმოების მენეჯმენტის პორტალს სჯეროდა, რომ სანდოა, მაგრამ არ უნდა იქნას გაგებული, როგორც პირდაპირ ან ირიბად, როგორც საინვესტიციო რჩევა. ყველა მოსაზრება და შეფასება, რომელიც შეიცავს ამ მასალას, ასახავს ავტორების შეხედულებებს გამოქვეყნების თარიღისთვის და ექვემდებარება ცვლილებას გაფრთხილების გარეშე. ბიზნეს პორტალი "წარმოების მენეჯმენტი" არ არის პასუხისმგებელი ნებისმიერი მესამე მხარის მიერ ამ მოხსენებაში მოცემული ინფორმაციის, მათ შორის გამოქვეყნებული მოსაზრებების ან დასკვნების გამოყენების შედეგად, აგრეთვე მოწოდებული ინფორმაციის არასრულყოფილებით გამოწვეულ შედეგებზე. . ამ ანგარიშში წარმოდგენილი ინფორმაცია მოპოვებულია ღია წყაროებიდან ან მოწოდებულია ანგარიშში ნახსენები კომპანიების მიერ. იურიდიული მისამართი: , მოსკოვი, პროსპექტ მირა დ.52, ქ. 3, ოთახი III. წერილებისთვის: , მოსკოვი, საფოსტო ყუთი 109. საიტი -

4 ინფორმაცია ბიზნეს პორტალზე "წარმოების მენეჯმენტი" მისასალმებელი სიტყვა 5 1 შეფასების მეთოდოლოგია 6 2 რეიტინგის შედეგი "100 საუკეთესო რაციონალიზაციის წინადადება ინდუსტრიაში 2012" რეიტინგის მონაწილეთა სტრუქტურა და შეფასება რეიტინგის გამარჯვებულები "100 საუკეთესო რაციონალიზაციის წინადადება" ინდუსტრიაში 2012" 13 3 ინოვაციების მდგომარეობა და ტენდენციები რუსეთში რა არის რეიტინგის ფარგლებში მიღებული რაციონალიზაციის წინადადებების ბუნება? რა არის რაციონალიზაციის წინადადებები რუსეთში და მსოფლიოში? როგორია ინოვაციის ეკონომიკური ეფექტურობა? ვინ არის ინოვაციური წინადადებების წყარო? როგორია რეიტინგში მონაწილე საწარმოებში რაციონალიზაციის საქმიანობის მოტივაციისა და პრემიების სისტემა? 4 დასკვნა

5 შესავალი სიტყვა ძვირფასო ქალბატონებო და ბატონებო, ბიზნეს პორტალ "წარმოების მენეჯმენტის" სამრეწველო კვლევის ცენტრი თქვენს ყურადღებას აქცევს პირველ რუსულ რეიტინგს "100 საუკეთესო რაციონალიზაციის წინადადება ინდუსტრიაში 2012", რომელიც მიზნად ისახავს რაციონალიზაციის მოძრაობის შეფასებას. შიდა წარმოების გარემოს და როგორც სამრეწველო კომპანიებს, ისე ფართო საზოგადოებას უახლესი ბენჩმარკინგის მონაცემების მიწოდება. ინოვაციური მოძრაობა ისტორიულად მძლავრად განვითარდა ჩვენს ქვეყანაში და დღეს ის კვლავ იმატებს. სულ უფრო მეტი კომპანია იხსენებს შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის საბჭოთა ტრადიციებს, ბევრი ხელმძღვანელობს მსოფლიოს წამყვანი კომპანიების, მათ შორის Toyota Corporation-ის თანამედროვე გამოცდილებით. ამას მოწმობს კვლევის შედეგები "რუსეთის წარმოების სისტემები", რომლის მიხედვითაც რაციონალიზაცია არის ყველაზე გავრცელებული ინსტრუმენტი საწარმოებს შორის, რომლებიც ახორციელებენ წარმოების ოპტიმიზაციის თანამედროვე მეთოდებს, ამის შესახებ 500-დან 180-მა კომპანიამ განაცხადა. ამან აიძულა ბიზნეს პორტალი " წარმოების მენეჯმენტი“ გამოუშვებს რუსეთში პირველ უნიკალურ რეიტინგს „100 საუკეთესო რაციონალიზაციის წინადადება ინდუსტრიაში 2012 წელს“, რომელიც შექმნილია ამ ინსტრუმენტის ჩვენს ქვეყანაში დანერგვის შესაფასებლად და სტიმულირებისთვის. და ჩვენ მოხარულნი ვართ ვაცნობოთ, რომ ეს იყო წარმატებული. რეიტინგის ძირითადი მიზნები იყო: რუსულ საწარმოებსა და მათ თანამშრომლებს შორის ინოვაციური მოძრაობის პოპულარიზაციის ხელშეწყობა; 2012 წლის ბოლოს რაციონალიზაციის წინადადებების ბუნების მიხედვით სიტუაციის კადრის გაკეთება; დაადგინეთ რომელი რაციონალიზაციის წინადადებებია ყველაზე გავრცელებული და რისკენ არის მიმართული; 5 რაციონალიზაციის წინადადებების წარდგენისას ბაზრის ლიდერების გამოცდილების სისტემატიზაცია; შეაფასეთ ამ ინსტრუმენტის ეფექტურობა საწარმოებისთვის; გააცნობიეროს რუსეთში ინოვაციის პერსპექტივები. შეიძლება ითქვას, რომ ჩვენმა ექსპერიმენტმა წარმატებით ჩაიარა რუსეთის ისტორიაში რაციონალიზაციის წინადადებების პირველი დამოუკიდებელი რეიტინგი. ჩვენ ვგეგმავთ ყოველწლიურად გავხადოთ იგი და ველით თქვენს წინადადებებს მისი გაუმჯობესებისთვის.

6 I რეიტინგის მეთოდოლოგია რეიტინგის მომზადებისას ჩვენ დავგეგმეთ, რომ მისი შედეგები შეფასდებოდა რაციონალიზაციის წინადადებების ეფექტურობისა და მათი განხორციელებით მიღწეული ფინანსური მაჩვენებლების მნიშვნელობიდან გამომდინარე. როგორც მთავარი კრიტერიუმი, რომლის საფუძველზეც უნდა განხორციელებულიყო წინადადებების რანჟირება, ჩაფიქრებული იყო ეკონომიკური ეფექტი: როგორც ფარდობითი (საწარმოს ხარჯების შემცირების პროცენტი) ასევე აბსოლუტური (ათასობით რუბლი). ეს გადაწყვეტილება აიხსნება სურვილით, მიეცათ სხვადასხვა ზომის და სპეციფიკის საწარმოებს რეიტინგში თანაბარ პირობებში მონაწილეობის მიღების შესაძლებლობა. მიუხედავად ამისა, მონაწილე საწარმოების მიერ წარმოდგენილი რაციონალიზაციის წინადადებების განხილვის შემდეგ, იძულებული გავხდით შეგვესწორებინა მათი შეფასების მეთოდოლოგია. ერთი შეხედვით, ფინანსური ინდიკატორები ეფექტურობის უნივერსალური საზომია, მაგრამ კითხვარების გაანალიზების და მათი განსხვავებული და განსხვავებულების აღმოჩენის შემდეგ მივედით დასკვნამდე, რომ მათ ერთმანეთთან პირდაპირ შედარებას აზრი არ აქვს. როგორც მოპოვებული მონაცემებით დასტურდება, რაციონალიზაციის კონცეფცია დღეს მოიცავს რუსულ საწარმოებში წარმოდგენილ მრავალფეროვან წინადადებებს: ძველი აღჭურვილობის ახლით შეცვლა; ახალი ნედლეულისა და მასალების გამოყენება; პროდუქტის დიზაინის ცვლილება; სტანდარტიზაცია და რეგულირება; ოპტიმიზაცია ფინანსური შედეგის გარეშე; 6 პროცესის ოპტიმიზაცია; მეორადი ნედლეულის გამოყენება; ფიზიკური შრომის მექანიზაცია; არასაჭირო ოპერაციების გამორიცხვა და ა.შ. უფრო ობიექტური შეფასებისთვის, გადავწყვიტეთ, რომ დავაჯგუფოთ ისინი შემდეგნაირად ასი საუკეთესო რაციონალიზაციის წინადადების პირველ რეიტინგში: 1 ჯგუფის რაციონალიზაციის წინადადებები, რომლებსაც აქვთ გამოხატული ეკონომიკური ეფექტი და მიმართულია პროცესებისა და ოპერაციების ოპტიმიზაციაზე. მიღებულია სწორი დიზაინით (კითხვის ყველა პუნქტის შევსება, დეტალური აღწერარაციონალიზაციის არსი და სქემატური (ფოტო) გამოსახულება). ეს ჯგუფი მოიცავდა წინადადებებს, რომლებიც ჩვენმა ექსპერტებმა დაასახელეს, როგორც ოპტიმიზაცია, რომელიც მიზნად ისახავს სხვადასხვა სახის ოპტიმიზაციას, მათ შორის, მაგალითად, რესურსების გამოყენების ოპტიმიზაციას. ანუ, პირველი ჯგუფი არის წინადადებები, ჩვენი გადმოსახედიდან, „კაიზენის“ მსოფლიო კონცეფციასთან (რაციონალიზაციის წინადადება) ყველაზე ახლოს. ბუნებრივია, როდესაც კითხვარში დეტალურად და ხარისხობრივად იყო აღწერილი რაციონალიზაციის წინადადება, ახსნილი იყო ოპტიმიზაციის არსი და მისი რაოდენობრივი და ხარისხობრივი შედეგები, უფრო ადვილი იყო მისი შეფასება. მე-2 ჯგუფის რაციონალიზაციის წინადადებები, რომლებსაც აქვთ გამოხატული ეკონომიკური ეფექტი და მიმართულია მოდერნიზაციასა და რეინჟინერიაზე. მეორე ჯგუფში შედის წინადადებები, რომლებიც ხასიათდება როგორც მოდერნიზაციის ან ტექნოლოგიური (საინჟინრო) წინადადებები, რომლებიც მიმართულია სამუშაო სისტემის ელემენტების შეცვლაზე.

7 სისტემა და პროცესი, მაგალითად, ახალი ნედლეულის გამოყენება, ახალი აღჭურვილობის გამოყენება. ახლა არ ღირს კამათში შესვლა და იმის გარკვევა, თუ რა არის ნამდვილი კაიზენის წინადადება და არის თუ არა რეალური რაციონალიზაცია არსებითად რეინჟინერია, რადგან ამ საკითხზე უამრავი მოსაზრება არსებობს. ჩვენ გვჯერა, რომ ძირითადი საშუალებების ცვეთა და არაეფექტურად ორგანიზებული სამუშაო სისტემების პირობებში, მოდერნიზაციის მაღალი პოტენციალით, ნებისმიერი წინადადება, რომელიც საშუალებას აძლევს საწარმოებს გააუმჯობესონ თავიანთი პროცესები ან გაზარდონ ფინანსური მაჩვენებლები, იმსახურებს რაციონალიზაციას. ამრიგად, პირველ ჯგუფში 36 რაციონალიზაციის წინადადება მოხვდა. ისინი ძირითადად ეკონომიკური ეფექტის პარამეტრის მიხედვით იყო დალაგებული, თუმცა რაოდენობრივი მაჩვენებლების თვალყურის დევნებისას არ შეგვეძლო, ყურადღება არ მივაქციოთ ხარისხის მაჩვენებლებს. აქედან გამომდინარე, ასევე აღინიშნა განსაკუთრებით ელეგანტური და საინტერესო გადაწყვეტილებები. მეორე ჯგუფში შედიოდა 64 რაციონალიზაციის წინადადება და მათი შეფასებისას მთავარი კრიტერიუმი ეკონომიკური ეფექტი იყო. ჯგუფებად დაყოფისას მხედველობაში მიიღეს ისეთი ფაქტორები, როგორიცაა წინადადებების განხორციელების სიჩქარე, მათი ავტორების მიერ დაკავებული პოზიციები, არაფინანსური ეფექტი, წინადადების ორიგინალობა და ა.შ.

8 II რეიტინგის შედეგები „100 საუკეთესო რაციონალიზაციის წინადადება ინდუსტრიაში 2012“ მიუხედავად კითხვარების წარდგენის მოკლე პერიოდისა (2 თვე) და აგვისტოს დასაწყისში რეიტინგის ჩატარების გადაწყვეტილების მიუხედავად, ჩვენს იდეას რუსული ინდუსტრიული საწარმოები გამოეხმაურნენ. 70-ზე მეტმა სხვადასხვა ინდუსტრიის საწარმომ რუსეთის სხვადასხვა რეგიონიდან გამოთქვა სურვილი, მიიღონ მონაწილეობა რეიტინგში "2012 წლის ინდუსტრიაში რაციონალიზაციის 100 საუკეთესო წინადადება". სამწუხაროდ, იმის გამო, რომ მსგავსი კონკურსი პირველად იმართება, ბევრმა საწარმომ ვერ შეასრულა კითხვარების შედგენისა და შევსების ყველა მოთხოვნა და იძულებული გავხდით გამოვრიცხოთ მათი კანდიდატურა. შედეგად, რეიტინგში მონაწილეობის უფლება მიეცა 17 საწარმოს. რეიტინგში მონაწილეობის სტრუქტურა და შეფასება. კონკურსის ფინალისტებმა (17 საწარმო) სულ წარმოადგინეს 150-ზე მეტი რაციონალიზაციის წინადადება რეიტინგში მონაწილეობის მისაღებად. მათ შორის ტოპ 100-ის არჩევა ძალიან გაგვიჭირდა და მონაწილეთა გაგების იმედი გვაქვს. ფინალში მონაწილეები შეირჩნენ ისე, რომ წარმოეჩინათ რუსული სამრეწველო საწარმოების რაციონალიზაციის წინადადებების მრავალფეროვნება. "წარმოების სისტემები 2013" რეიტინგის ფარგლებში ვგეგმავთ რაციონალიზაციის წინადადებების წარდგენისა და განხორციელების სისტემების შეფასებას და შედარებას და ვიმედოვნებთ, რომ მასში მონაწილეობას მიიღებენ რეიტინგის "100 საუკეთესო რაციონალიზაციის წინადადება ინდუსტრიაში 2012" ფინალისტები. მაგრამ, მიუხედავად ამისა, მიგვაჩნია, რომ სწორია იმის შეფასება, თუ რა სახის საწარმოებმა მიიღეს მონაწილეობა რეიტინგში, როგორ და რა რაციონალიზაციის წინადადებები წარმოადგინეს და რა შედეგები მოჰყვა ამას. მონაწილე საწარმოების დარგობრივი სტრუქტურა საკმაოდ მოსალოდნელი იყო, თუმცა გარკვეულწილად გასაკვირი იყო რუსეთის ენერგეტიკული ინდუსტრიის წარმომადგენლების არარსებობა, რომლებიც ტრადიციულად ძლიერები არიან რაციონალიზაციისა და ოპტიმიზაციის გადაწყვეტილებების დანერგვის სფეროში. უნდა აღინიშნოს, რომ რეიტინგის მონაწილეთა აბსოლუტური უმრავლესობა (90%) არის მსხვილი საწარმოო საწარმოები, რომელთა პერსონალი 700-დან 1000 კაცამდეა და შემოსავალი 700 მილიონიდან 110 მილიარდ რუბლამდეა. 8 ნახ. 1. მონაწილეთა სტრუქტურა ინდუსტრიის მიხედვით

9 როგორც ვხედავთ ნახ. 1, მანქანათმშენებლობა და მეტალურგია ლიდერობენ, რაც მიუთითებს როგორც ინოვაციის ძლიერ ტრადიციაზე, რომელიც არ დაიკარგა ბოლო 20 წლის განმავლობაში, ასევე ამ ინდუსტრიებში ოპტიმიზაციის დიდი პოტენციალის არსებობაზე. ამ უკანასკნელის მიზეზი დიდწილად მოძველებულ ტექნოლოგიებსა და ძირითად აქტივებში მდგომარეობს. გეოგრაფიულად, რეიტინგში მონაწილეთა შორის 12 რეგიონი იყო წარმოდგენილი რუსეთის ფედერაცია, რაც პრინციპში მეტყველებს ინოვატორების მოძრაობის საკმარისად გავრცელებულობაზე. ცხრილი 1. მონაწილეთა რაოდენობა რეგიონების მიხედვით. რეგიონი მონაწილეთა რაოდენობა სანკტ-პეტერბურგი, ლენინგრადის რეგიონი 3 თათარსტანის რესპუბლიკა 2 იაროსლავის ოლქი 2 ვოლოგდას რეგიონი 1 ბურიატიის რესპუბლიკა 1 ბაშკორტოსტანის რესპუბლიკა 1 ნიჟნი ნოვგოროდის ოლქი 1 ვლადიმირის რეგიონი 1 კრასნოდარის ტერიტორია 1 ირკუტსკის ოლქი 1 9 სვერდლოვსკის ოლქი 1 ლე მურმანსკის ოლქი რეგიონი ერთად ლიდერობს ქალაქ პეტრასთან ერთად. მათ მოსდევს თათარსტანის რესპუბლიკა, სადაც წარმოების სისტემების განვითარება ტრადიციულად ძლიერია და იაროსლავის რეგიონი. სამწუხაროდ, სხვადასხვა რეგიონის არაერთმა საწარმომ ვერ მიიღო მონაწილეობა რეიტინგში უფროსი მენეჯერების დასაქმების ან არდადეგების გამო არყოფნის გამო. წინააღმდეგ შემთხვევაში, რაციონალიზაციის რეგიონალური გავრცელების სურათი ალბათ უფრო სრულყოფილი იქნებოდა. ცალკე უნდა აღინიშნოს, რომ მონაწილე საწარმოების რაციონალიზაციის სისტემების შემუშავება ხდება წარმოების მენეჯმენტის სხვადასხვა კონცეფციების დანერგვის ფარგლებში (თუმცა არ გამოვრიცხავთ, რომ მოხდეს შიდა პრაქტიკისთვის გავრცელებულ ტერმინოლოგიასთან დაბნეულობა). მონაწილე საწარმოების უმეტესობა (50%-ზე მეტი) აქტიურად ახორციელებს QMS-ს (ხარისხის მართვის სისტემა), „Lean Production“-ის კონცეფციას და წარმოების სისტემას. ასევე ფუნდამენტურია რაციონალიზაციის წინადადებების წარდგენისა და განხორციელების სისტემის ასაკი. ყოველივე ამის შემდეგ, მასზეა დამოკიდებული, რამდენად ჩართულნი და გაწვრთნილები არიან თანამშრომლები, რამდენად კარგად არის დამუშავებული წინადადებების წარდგენა და განხორციელება და რამდენად შეძლებენ საწარმოს ეკონომისტებს წინადადების განხორციელებით მიღებული ეკონომიკური ეფექტის გამოთვლა. შესაბამისად, კითხვარი მოიცავდა კითხვას, რამდენ ხანს ფუნქციონირებს რაციონალიზაციის სისტემა.

10 ცხრილი 2. საწარმოთა სია ფინალისტთა რეიტინგში „100 საუკეთესო რაციონალიზაციის წინადადება ინდუსტრიაში 2012“ მონაწილე საწარმო რაციონალიზაციის სისტემის ასაკი, წლები 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Izilron Works and Stegilon. 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steels Izhora Plant 2 9 OMK Almetyevsk Pipe Plant OMK Vyksa მეტალურგიული ქარხანა PO ElAZ რუსული საღებავები 4 13-Severstal MillgroupSever 4 13-Severstal სელენგრონგსკი სელენგრნდსკი. გაზის ტურბინები 41 გამოკითხვის მსვლელობისას არაერთმა საწარმომ აღნიშნა რაციონალიზაციის ტრადიციების უწყვეტობა სსრკ-ს დროიდან მოყოლებული. ძირითადად ეს იყო მსხვილი მეტალურგიული და მანქანათმშენებლობის საწარმოები. საწარმოთა ნახევარზე მეტი (11 მონაწილე) რაციონალიზაციის წინადადებებს ახორციელებს არა უმეტეს 10 წლის განმავლობაში. და განსაკუთრებით სასიამოვნო სიურპრიზი იყო ძალიან მცირე გამოცდილების მქონე საწარმოების რეიტინგში მონაწილეობა (2 წელი), მაგრამ ამის მიუხედავად, ისინი მზად არიან აჩვენონ, რომ აქვთ საამაყო. ოთხი ასეთი მონაწილე იყო. ახლა მოდით უკეთ გავეცნოთ ჩვენს წევრებს. Apatit-Electromashservice-მა ჩვენს ანალიტიკოსებს წარუდგინა რაციონალიზაციის წინადადებების მთელი სპექტრი, რომლებიც, უფრო მეტიც, იდეალურად იყო შემუშავებული: ფინანსური ეფექტი გამოითვლებოდა როგორც ექვივალენტად წარმოების ერთეულზე, ასევე მთლიან წლიურ მაჩვენებლებთან მიმართებაში. ყველა წინადადება შეიძლება დაიყოს ორ მიმართულებად: ოპერაციებისა და სამუშაო პროცესების გაუმჯობესება და ოპტიმიზაცია ხრახნიანი ხრახნისთვის და სარემონტო სამუშაოების ოპტიმიზაცია. თანამშრომლების რაციონალიზაციის წინადადებები განხორციელდება სწრაფი და იაფი, მათი ეფექტი ნათელია, ადვილი გამოსათვლელია, როგორც თანამშრომლების "საზრიანობის" არსებობა და თავად წინადადებების შემუშავების მაღალი კულტურა, რაც მიუთითებს განვითარებულ სისტემაზე. რაციონალიზაციის. არმტელმა წარმოადგინა მხოლოდ ერთი წინადადება, რომელიც მიზნად ისახავს სტანდარტიზაციის პროცესებს.

11 გოდება და პროცესების ფორმალიზაცია და, მიუხედავად ამისა, უკვე განხორციელდა და საწარმოს დადებითი შედეგი მოაქვს. Armtel-ის რაციონალიზაციის სისტემა განვითარების დასაწყისშია და დარწმუნებული ვართ, რომ კონკურსში მონაწილეობა მათ საშუალებას მისცემს განავითარონ იგი საერთაშორისო დონეზე. BaselCement-Pikalyovo, წარმოების სისტემების 2012 წლის რეიტინგის გამარჯვებულმა პერსპექტიული წარმოების სისტემის ნომინაციაში, წარმოადგინა რამდენიმე წინადადება, რომელთაგან ზოგიერთს არ აქვს დიდი ფინანსური ეფექტი, მაგრამ ისინი სრულად შეესაბამება მსოფლიო სტანდარტს "კაიზენის წინადადებები". დიზაინი, ისევე როგორც არსებითად. გარდა ამისა, მათ წარადგინეს წინადადებები, რომლებიც აჩვენებდნენ ფინანსური მაჩვენებლების კარგ დონეს და ხარჯების მნიშვნელოვან შემცირებას. რაციონალიზაციის ძირითადი მიმართულებები: არსებული პროცესებისა და ოპერაციების ოპტიმიზაცია და სარემონტო საქმიანობის ოპტიმიზაცია. EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works-მა, მსხვილმა მეტალურგიულმა საწარმომ, მდიდარი ტრადიციებით, წარმოადგინა დიდი რაოდენობით რაციონალიზაციის წინადადებები, რომლებიც გამოირჩევა ძალიან სერიოზული ფინანსური შედეგებით. ამავდროულად, უმეტესწილად, ისინი მიეკუთვნებიან საბჭოთა რაციონალიზაციის კლასიკურ ტიპს, ანუ ისინი მიეკუთვნებიან ინჟინერიის დარგს. ტექნიკური სერვისები სამუშაო (ტექნოლოგიური) სისტემის ელემენტების შეცვლა და გაუმჯობესება, კერძოდ: აღჭურვილობისა და ნედლეულის გამოცვლა, მოდერნიზაცია, პროდუქციის დიზაინის ცვლილებები და ა.შ. ამიტომ, საწარმოს მიერ წარმოდგენილი ყველა რაციონალიზაციის წინადადებიდან, პირველ ჯგუფში შეგვეძლო ჩავრთოთ მხოლოდ ორი წინადადება, რომელიც მიმართულია რესურსების (მაგალითად, ელექტროენერგიის) ოპტიმიზაციაზე. ამავე დროს, უნდა აღინიშნოს მოდერნიზაციის კოლოსალური პოტენციალი, რომელსაც საწარმო საკმაოდ ოსტატურად ახორციელებს. Irkutskcable-მა, „Production Systems 2012“ რეიტინგის ერთ-ერთმა ლიდერმა, ასევე წარმოადგინა რეიტინგისთვის რაციონალიზაციის წინადადებების დიდი რაოდენობა. ზოგიერთი მათგანი მოდერნიზაციაა, ნაწილი ოპტიმიზაცია, ნაწილი კი რესურსების დაზოგვისკენ არის მიმართული. Irkutskcable იკავებს წამყვან პოზიციას იმ წინადადებების რაოდენობის მიხედვით, რომლებმაც მიაღწიეს ფინალში, განსაკუთრებით პირველ ჯგუფში, რომ აღარაფერი ვთქვათ იმ ფაქტზე, რომ სწორედ მან მიიღო ამ წელს რუსეთის საუკეთესო რაციონალიზაციის წინადადების პოპულარობა. ეკონომიკური ეფექტისა და წარმოების ხარჯების გაანგარიშების საიმედო სისტემა, რაციონალიზაციის სისტემა, რომელიც მოიცავს ყველას, დირექტორებიდან რიგით თანამშრომლებამდე, ჩვენი ექსპერტების აზრით, გახდა კომპანიის გამარჯვების გასაღები. NPO Nauka-მ საკმაოდ ბევრი რაციონალიზაციის წინადადება წარადგინა რეიტინგზე, მაგრამ, სამწუხაროდ, მათი უმრავლესობა არ აკმაყოფილებდა საბაზისო შერჩევის კრიტერიუმს დაფიქსირებული ფინანსური და ეკონომიკური ეფექტის ქონას. ამის მიუხედავად, უამრავ წინადადებას აქვს ოპტიმიზაციის ყველა თვისება და წარმოდგენილია მუშების მიერ "მანქანიდან", რაც რაციონალიზაციის სისტემის ერთ-ერთი ყველაზე ღირებული მახასიათებელია. ბევრი წინადადება მიმართულია დიზაინის, ტექნოლოგიების, სტანდარტიზაციისა და რეგულირების შეცვლაზე. აქვე უნდა აღინიშნოს, რომ საუკეთესო წინადადებები ძირითადად ორიენტირებულია გაუმჯობესებასა და ოპტიმიზაციაზე ოპერაციების, პროცესების და პროდუქტის დონეზე. NPF Packer-მა წარმოადგინა სამი რაციონალიზაციის წინადადება, რომელთაგან ორი შეესაბამება კლასიკური კაიზენის წინადადებების მოთხოვნებს, მაგრამ მცირე წარმოების მოცულობებზე დაყრდნობით, მიღებული ფინანსური ეფექტი მცირე იყო სხვა მონაწილეთა წინადადებებთან შედარებით. "2012 წლის ინდუსტრიაში რაციონალიზაციის 100 საუკეთესო წინადადების" რეიტინგში დარწმუნებული გამარჯვებისთვის, საწარმოს თანამშრომლებს ურჩევენ შეადგინონ რაციონალიზაციის წინადადებები უფრო დეტალურად და ხარისხიანად და განავითარონ რაციონალიზაცია, რომელიც მიმართულია პროცესების ოპტიმიზაციისა და ნაკადების ორგანიზებისკენ. OMZ-Special Steels Izhora ქარხანა, მეტალურგიული საწარმო, როგორიცაა EVRAZ, გამოირჩეოდა მნიშვნელოვანი რაოდენობით ეფექტური. ეკონომიკური წერტილირაციონალიზაციის წინადადებების ხედვა, რომელსაც, მიუხედავად ამისა, ასევე აქვს საინჟინრო, მოდერნიზაციული ხასიათი. ამრიგად, რაციონალიზაციის ყველა წინადადებიდან ჩვენ შევძელით პირველ ჯგუფში მხოლოდ ერთი წინადადების შეყვანა, რომელიც მიზნად ისახავს რესურსების ოპტიმიზაციას (11-ის რაციონალური გამოყენება

12 ბრალდება) და სერიოზული ეკონომიკური ეფექტი მოუტანა საწარმოს. OMK Almetyevsk Pipe Plant-მა წარმოადგინა მხოლოდ ორი რაციონალიზაციის წინადადება, მაგრამ მათგან ერთ-ერთმა დამსახურებულად დაიკავა მეორე ადგილი ეფექტურობისა და პროცესის ოპტიმიზაციაზე ფოკუსირების თვალსაზრისით (ტექნოლოგიური გადასვლები). წინადადების არსის დეტალური და ხარისხიანი აღწერა, მაღალი ეკონომიკური ეფექტი (1 მილიონ რუბლზე მეტი), სწრაფი განხორციელება (1 თვეში) ეს ყველაფერი მოწმობს OMK-ის რაციონალიზაციის წინადადებების სისტემის პერსპექტიულ ბუნებას და მის სანდო ტრადიციებს. OMK Vyksa მეტალურგიულმა ქარხანამ, სხვა მეტალურგების მსგავსად, წარმოადგინა რამდენიმე რაციონალიზაციის წინადადება, ასევე დაკავშირებულია სამუშაო (ტექნოლოგიური) სისტემის ელემენტების გაუმჯობესების სფეროსთან, თუმცა მათ აქვთ ეკონომიკური ეფექტი. ამან განაპირობა ის, რომ მხოლოდ ერთმა წინადადებამ შეძლო პირველ ჯგუფში მოხვედრა, მაგრამ OMK-ის რაციონალიზაციის წინადადება აღმოჩნდა ფინანსურად ყველაზე ეფექტური მეორე ჯგუფში (58 მილიონი რუბლი ეკონომიკური ეფექტი). ELAZ პროგრამული უზრუნველყოფა, რომელიც გახდა "საწარმოო სისტემები 2012" რეიტინგის გამარჯვებული ნომინაციაში "ინტელექტუალური წარმოების სისტემა", წარმოადგინა ძირითადად რაციონალიზაციის წინადადებები ტექნოლოგიებისა და დიზაინის ცვლილებით წმინდა საინჟინრო ხასიათისა და მცირე წარმოების მოცულობის გამო (წინააღმდეგ მეტალურგიული გიგანტების ფონზე), ვერ დაიკავეს ღირსეული მაღალი ადგილი ფინალისტებს შორის. მაგრამ ElAZ-ის წარმატებებიდან გამომდინარე, წარმოების სისტემის განვითარებაში, ჩვენ დარწმუნებული ვართ, რომ მომდევნო კონკურსისთვის ის წარმოგიდგენთ ყველაზე პროგრესულ კაიზენ წინადადებებს, რომლებიც მიმართულია პროცესების ოპტიმიზაციისკენ. რუსულმა საღებავებმა, საწარმომ, რომელსაც აქვს კარგი მითითებები და შედეგები რაციონალიზაციის წინადადებების სისტემის დანერგვაში, წარადგინა სამი რაციონალიზაციის წინადადება საინჟინრო ხასიათისა და ყველა მათგანს აქვს კარგი ფინანსური ეფექტი. მაგრამ ჩვენ შევძელით მხოლოდ ერთი მივაკუთვნოთ ოპტიმიზაციას, კაიზენთან ახლოს, იმის გამო, რომ ეს დაკავშირებული იყო საწარმოში მთელი პროდუქტის იდენტიფიკაციის სისტემის გადახედვასთან. Severstal-ის კომპანიების ჯგუფის წინადადებებს უფრო საინჟინრო ხასიათიც ჰქონდა, რამაც გამოიწვია მხოლოდ ერთი წინადადების პირველ ჯგუფში შეყვანა, მაგრამ მეორე ჯგუფში ერთდროულად რამდენიმე იყო. სამწუხაროდ, მონაწილემ არ მიუთითა იმ ქარხნების დასახელებები, რომლებმაც წარმოადგინეს და განახორციელეს წინადადებები, რამაც დამატებითი სირთულეები გამოიწვია. ვიმედოვნებთ, რომ მომავალში ჩვენი კოლეგების წარმატება ბაზარზე წაახალისებს Severstal-ს უფრო ფრთხილად მოემზადოს ასეთი რეიტინგებისთვის. სამწუხაროდ, Severstal-Metiz-მა წარმოადგინა მხოლოდ ორი რაციონალიზაციის წინადადება, რომელთაგან ერთს რესურსის გადამუშავებაზე (ნეიტრალიზებული წყალი) შეუძლია თავისი კანონიერი ადგილი დაიკავოს წინადადებების პირველ ჯგუფში. Selenginsky Pulp and Cardboard Mill-მა, რომელიც მხოლოდ ორი წელია ავითარებს ინოვაციურ სისტემას, წარმოადგინა არაერთი წინადადება რამდენიმე (როგორც ჩანს, საპილოტე) წარმოების ადგილიდან მოდერნიზაციისა და რეინჟინერიის კლასიკური ელემენტებით. დამატებითი უპირატესობა ის იყო, რომ ეკონომიკური ეფექტი გამოითვლებოდა თითოეული წინადადებისთვის, მაგრამ მხოლოდ ერთი წინადადება შეიძლება მოხვდეს პირველ ჯგუფში. დანარჩენები მეტალურგებისა და მანქანათმშენებლების წინადადებებს ეჯიბრებოდნენ. MC AgroHolding Kuban მონაწილეობა რეიტინგში "100 საუკეთესო რაციონალიზაციის წინადადებები ინდუსტრიაში 2012" ქვეყანაში ერთ-ერთი უმსხვილესი სასოფლო-სამეურნეო ჰოლდინგის გახდა ძალიან დადებითი ნიშანი, რომელიც შექმნილია ყველა სასოფლო-სამეურნეო საწარმოსა და აგრო წარმომადგენლისთვის რაციონალიზაციის გზაზე. - გადამამუშავებელი კომპლექსი. წინადადებების სპეციფიკისა და მეტალურგებთან და მანქანათმშენებლებთან შედარების სირთულის მიუხედავად, "კუბანების" რაციონალიზაციის წინადადებებმა მოახერხეს ღირსეული ადგილების დაკავება ჩვენს რეიტინგში. მენეჯმენტის AgroHolding Kuban-ის თანამშრომლების მიერ არჩეულ გზას მიგვაჩნია უაღრესად პერსპექტიული, განსაკუთრებით რუსეთის სურსათის იმპორტზე დამოკიდებულების პირობებში და მოვუწოდებთ აგროინდუსტრიული კომპლექსისა და კვების მრეწველობის ყველა საწარმოს დაიცვას ყუბანი. . 12

13 გაერთიანებული სამეფოს UEC Saturn გაზის ტურბინები ამ უნიკალურმა საწარმომ მანქანათმშენებლობის ინდუსტრიაში წარმოადგინა არაერთი წინადადება, რომელიც მიზნად ისახავდა დიზაინისა და ტექნოლოგიის შეცვლას და მხოლოდ ერთი მათგანი შედიოდა პირველ ჯგუფში, სადაც ეკონომიკური ეფექტის გამო, მას დასჭირდა. მისი კანონიერი ადგილი. დანარჩენები კონკურენციას უწევდნენ მეტალურგიულ საწარმოებს ეკონომიკური ეფექტურობის თვალსაზრისით. რეიტინგის გამარჯვებულები "100 საუკეთესო რაციონალიზაციის წინადადება ინდუსტრიაში 2012" ასევე დაიყო ორ ნაწილად შემდეგნაირად: ცხრილი 3. რუსეთის საუკეთესო რაციონალიზაციის წინადადებების ჯგუფი 1 კრიტერიუმების მიხედვით " რაციონალიზაციის საერთაშორისო სტანდარტებთან შესაბამისობა, „ხარისხობრივი აღწერა და დიზაინი“, „განხორციელების სიჩქარე და სიმარტივე“ და „განხორციელების ეკონომიკური ეფექტი“. წინადადება საწარმო 1 საკაბელო დასარტყამების მარკირების პროცესის შეცვლა Irkutskkabel 2 3 წისქვილის შედუღების სადგამის მორგება ტექნოლოგიური გადასვლების დროს კაიზენის პროექტი „მანქანის ნაწილების აღდგენის სამუშაოების ორგანიზება ERC OMK Almetyevsk Pipe Plant Apatit-13Elektromash4is Products. მოძრავი ამწე წნევის რეგულატორების შესაკეთებლად BaselCement- Pikalevo 5 სამაგრი უწყვეტი ბურღვისთვის ხრახნიან ხორხზე Apatit-Elektromashservis 6 ორრიგიანი რადიალური სფერული როლიკებით საკისრების 3614 GOST-ის მიხედვით Apatit-Elektromashudinal stops7 ნაწილზე დასაჭერი მოწყობილობა. ხრახნიან ხრახნაზე დამუშავების სიზუსტისთვის Apatit-Elektromashservis 8 სამაგრი ხრახნიან ხრახნაზე ხვრელების სწრაფი ცენტრირებისთვის Apatit-Elektromashservis 9 ტუმბოს მარკის 1GRT 1250/71 შეწოვის მილის დამცავი რგოლის სტრუქტურული შეცვლა, რათა გააუმჯობესოს შესრულება და გაზარდოს Apatit-Electro-ს კაპიტალური რემონტის ვადა mashservis 10 ზეთის ინდიკატორების დაყენება ვედრო ფიდერების გადაცემათა კოლოფში BazelCement-Pikalevo 11 ლიფტების გადაუდებელი გაჩერების ღილაკის დაყენება BaselCement-Pikalevo

14 წინადადება საწარმო შეცვალეთ GP-7-ის მუშაობის ალგორითმი საგანგებო სიტუაციებში (ერთი გაუმართავი ამწევი მაგიდით) არათხევადი მასალების გამოყენება დენის კაბელების ქვეფენად KVOU GTA-6/8RM დიზაინის მოდიფიკაცია ტრანსპორტის ზომებისა და ტრანსპორტირების შემცირების მიზნით. ხარჯები ნეიტრალიზებული წყლის ხელახალი გამოყენება გამაგრილებელი ქარხნებისთვის OMK Vyksa მეტალურგიული ქარხანა Irkutskkabel UK UEC Saturn გაზის ტურბინები Severstal-Metiz 16 ტყვიის გადამუშავება Irkutskkabel 17 მეტალურგიული აღჭურვილობის გაწმენდა (ელექტროძრავები, ელექტრო კარადები, კონტაქტორები და ა.შ. მშრალი ყინულის გრანულები) Severstal 18 რაციონალური დამუხტვის გამოყენება. OMZ-Special Steels Izhora Plant 19 კონტეინერებში რგოლების კომპლექტების ტრანსპორტირების ორგანიზაცია Irkutskcable 20 ალტერნატიული კონტეინერების გამოყენება კაბელების ტრანსპორტირებისთვის PVC იზოლაციაში გამტარ ბირთვების კვეთით 1,5-10 კვ.მ. მმ Irkutskkabel ორთქლის არასაკმარისი ენერგიის გამოყენება კორდელის გასაშრობად Irkutskkabel დიზელის საწვავის შეცვლა Polyprom სარეცხი საშუალების წყალხსნარით G-D სისტემები(მბრუნავი გადამყვანები) ირკუტსკი EVRAZ Nizhny Tagil რკინის და ფოლადის სამუშაოები 24 პოლიეთილენის გადამუშავება Irkutskcable 25 ყუთების ეტიკეტების ოპტიმიზაცია რუსული საღებავები სარეცხი სადგურებიდან ნარჩენების დრენაჟის სქემის შეცვლა. მუყაოს გამოყენება ბორბლებზე პროდუქტების დასაფარავად 7 "Plate" ნაწილის წარმოების ოპერაციის შეცვლა APRS Selenginsky Pulp and Cardboard Plant Irkutskkabel Production Association ElAZ 29 მოწყობილობა ელექტრო მოწყობილობების შესამოწმებლად Agroholding Kuban 30 KCM-ის ჰიდროტესტირება. PACKER 31 გაზ-ჰაერის სანთურის გამოყენება გაზის გასანათებლად ზედა ნაწილში, PPR-ზე აფეთქების ღუმელების გამორთვისას. EVRAZ ნიჟნი თაგილის რკინისა და ფოლადის სამუშაოები

15 წინადადება საწარმო ადსორბერებში ჰაერის დისტრიბუტორის დიზაინის გაუმჯობესება წყლის დონის გაზომვის სისტემა „თბილ ავზში“ რეზერვუარში მაცივრის საფარის დიზაინი და მისი განხორციელების მეთოდი შეკეთების დროს. "Hull" ნაწილზე წარწერების მარკირების მეთოდის შეცვლა ნახაზის TT-ის მე-10 პუნქტის მიხედვით. ტექნოლოგიური გაუმჯობესების დანერგვა "Clamp" ნაწილში NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE ტექნოლოგიები, "რეინჟინერია" და „განხორციელების ეკონომიკური ეფექტი“. Offer Enterprise 37 ბორბლიანი ფოლადის ჩამოსხმა ნახევრად ცარიელ ფორმებში თავთან ერთად, რომლის შიდა დიამეტრი 507 მმ., ყალიბების სიმაღლე 2870 მმ. OMK Vyksa მეტალურგიული ქარხანა 38 მატრიცა TPG-ის წარმოებისთვის 240 კვადრატული მეტრის კვეთით. მმ 120 გრადუსიანი კუთხით ირკუტსკის კაბელი ნახშირბადის მაღალი შემცველობის ფეროქრომის გამოყენება საშუალო ნახშირბადის ნაცვლად ქრომის შემცველი ფოლადის დნობისას EVRAZ კონვერტორების მაღაზიაში Nizhny Tagil Iron and Steel Works 40 დამატებითი რაოდენობის აფეთქების ღუმელის დანამატის მიღება 41 კრიპტონ-ქსენონის კონცენტრატის წარმოების გაზრდა 42 საწვავის ნაგებობების ღირებულების შემცირება EVRAZ EVRAZ Nizhny Tagil რკინის და ფოლადის საწარმოები Nizhny Tagil რკინის და ფოლადის საწარმოები EVRAZ Nizhny Tagil რკინის და ფოლადის საწარმოები 43 საკაბელო პროდუქტების წარმოების დროის შემცირება Irkutskka სამუშაო ნაწილის გამწოვი OMK Vyksa Steel Works 45 კირის მტვრის გამოყენება ცაცხვ-დოლომიტის მაღაზიის გაზის გამწმენდი და ასპირაციის სისტემებიდან AGC-3 Severstal-ის დამუხტვაში 46 ნაფტალინის დისტილაციის განყოფილების ნარჩენების გადამუშავება EVRAZ ნიჟნი თაგილის რკინის და ფოლადის ქარხანა 47 D049 ძრავის საწვავის მიწოდების დიზაინის ცვლილება GTES-2.5 UK UEC Saturn Gas-ისგან ტურბინები

16 Offer Enterprise CCM-4 ყალიბის ფართო და ვიწრო კედლებს შორის სახსრების ხარვეზების აღმოფხვრა მექანიკური ზემოქმედების გარეშე. MNLZ-4 ყალიბების ვიწრო ფილების ფაქტობრივი გამძლეობის გაზრდა გალვანური გალვანური დანადგარის ანეილირების ღუმელის დიზაინის შეცვლა ორნაკერიანი მილის წარმოებაში ჰიდრომექანიკური ექსპანდერის მუშაობის პროგრამის შეცვლა წარმოებისთვის თითო ზოლზე მოხმარების კოეფიციენტის შემცირება. საყრდენი ფრჩხილების წარმოება კონტეინერის დაფის წარმოება სამზარეულოსა და სარეცხი მაღაზიაში. EVRAZ Nizhniy Tagil რკინისა და ფოლადის სამუშაოები Severstal-Metiz OMK Vyksa Steel Works EVRAZ Nizhny Tagil რკინა და ფოლადის სამუშაოები Irkutskcable Selenga Pulp and Cardboard Works 54 XLPE ხის კაბელების ღირებულების შემცირება IrkutskCable ხის 55 დატენვა 55 ჩაძირვა ჩონჩხის შენახვა. Sictra AL5 სახატავი დანის სამუშაო ტევადობა სახატავი მანქანა Irkut AL5 კრიტიკული ცვეთით დახვეული ფოლადის ჭრისას APR-2 (დამზადებულია კორეაში) OMK Almetyevsk Pipe Plant Technology აფეთქების ღუმელებში რკინის მადნის მასალების ჩასატვირთად. Severstal 59 ნარჩენების დონის შემცირება საყრდენების წარმოებაში 0,5%–დან 0,3%–მდე EVRAZ Nizhny Tagil რკინის და ფოლადის სამუშაოები 60 ორთქლის მოხმარების შემცირება ჩაქუჩის მაღაზიის მანქანების დასუფთავების განყოფილების ადმინისტრაციული შენობის ცხელი წყლით მომარაგებისა და გათბობის სისტემებისთვის. . Severstal 61 შევსების მასალის გამოცვლა ირკუტსკაბელის კაბელის დიზაინში დამატებითი სითბოს გადამცვლელის გამოყენება გამყოფების კონდენსატის ხაზის სქემაში საშუალო წნევის ქვაბების უწყვეტი აფეთქებისთვის გამყოფი ფენის მასალის შეცვლა KVVGE, AKVVGE კლასების კაბელებში. 120 ტონამდე წონით ინგოტების ჩამოსხმისას ცეცხლგამძლე სადენის ნაცვლად ლენტი. VFD-ის დაყენება ორთქლის ქვაბების კვების (ქსელის) ტუმბოებზე ტურბოგენერატორ TK6-2RUKHLZ-დან მომდინარე სიგნალების ციფრული დამუშავების გამოყენება ACS GTA-6RM BazelCement-Pikalevo ირკუტსკის კაბელი OMZ-Special Steels Izhora Plant Russian Saints UK Gasturns

17 წინადადება საწარმო 67 მასალის გამოცვლა გამყოფი ფენისთვის ირკუტსკის კაბელი 68 ძვ.წ. და ძვ. თხევადი მრიცხველი ვერსტატის განზავების გათვალისწინებით აგროჰოლდინგ კუბანის განყოფილება შაქრის დროის ცვლა და ნარჩენების რაოდენობის შემცირება განყოფილებიდან მონაკვეთზე გადასვლისას სპილენძის მრგვალი PTZH ტრინოვისას Cortinovis 371-ზე გაყიდვადი გამხსნელის პროდუქციის მოსავლიანობის გაზრდა, BS-1. და ინდენ-კუმარონის ფისოვანი ცვლილება ცხელი ჰაერის განაწილების დიზაინში GTA-6/8RM ერთეულების KVOU-ზე მარცვლეულის გადაზიდვის ოპტიმიზაცია საწარმოო უბნის LV 3*175 ლიფტიდან 1 სულფატური მიმწოდებლის ელექტროძრავის მოდერნიზაცია. სოდის აღდგენის ქვაბი 3. EVRAZ ირკუტსკის კაბელი ნიჟნი თაგილი Iron and Steel Works UK UEC Saturn Gas turbines Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenginsky Pulp and Cardboard Plant 75 გაზრდილი სარეალიზაციო პროდუქტების გამომუშავება წიპწის დისტილატის 76 იყიდება დიზელის ლოკომოტივების TGM-6 გაცვლა TGM-4-ზე EVRAZ ნიჟნი თაგილის რკინის და ფოლადის ქარხნები EVRAZ ნიჟნი თაგილის რკინის და ფოლადის საწარმოები 20 საამქროს აღჭურვის ღირებულების ერთჯერადი შემცირება საამქროს 47-ის ჩართვის გამო მუხტის წარმოებაში. ცენტრები S630-ზე საღარავი მანქანა FSS400 შპს Metallopttorg-ის გალვანზირებული რკინისგან დამზადებული ლითონის შეფუთვების გამოყენება EAF-120-ში ნახევარფაბრიკატების დნობისთვის. პენტაფთალური ლაქების ფილტრაციის ოპტიმიზაცია სახელოსნო 1-ის ლაქის გამანაწილებელ განყოფილებაში ერთ ხაზზე. მოხმარების კოეფიციენტის შემცირება 10GN2MFA კლასის ფოლადის დნობისთვის ESR მეთოდით ჩამოსხმული ელექტროდებიდან 1700 მმ დიამეტრის ყალიბში. პოლიპროპილენის ფირის გამოყენება დოლების მოქნილი გარსის დასამაგრებლად თეთრი ძლიერი ლიქიორის გადატუმბვის სქემის შეცვლა ხის ქიმიური პროდუქტების წარმოების სახელოსნოში

18 წინადადება საწარმო მეტალი მანგანუმის Mp-95 ნაწილის შეცვლა არა იაფი ფერომანგანუმის FMP 78. „ტუმბოს ჩარჩო 9T TsN“ ნაწილის დამზადების პროცესის შეცვლა TsKB R B04 ნაწილის „ქვედა“ დიზაინისა და დამზადების ტექნოლოგიის შეცვლა, რომელიც, არის TsKB R-ისა და TsKB R-ის „სპეციალური საკანალიზაციო ხაფანგების“ ნაწილი. გაყალბების ტექნიკური პროცესის შეცვლა USAY 1010 ხერხზე შემდგომი ჭრით. მექანიზებული გზაალუმინის ჩატვირთვა სამკურნალო საშუალებების კომპლექსში. ვინჩების დიზაინის ცვლილება AR, APRS და APRS 60 / OMZ-Special Steels Izhora Plant Production Association ElAZ UK UEC Saturn გაზის ტურბინები OMZ-Special Steels Izhora Plant Selenginsky Pulp and Cardboard Plant Production Association ElAZ 91-მა შეამცირა მოგების ზღვარი. OMZ-Special Steels Izhora Plant ბრინჯაოს ბუჩქების დამაგრება პრესის სამუშაო ცილინდრებში 1250 tf. ნავთობის გოგირდის სისტემის B მილსადენის დიზაინის შეცვლა ბლოკ-კონტეინერის ბლოკის GPA-6 RM V OMZ-Special Steels Izhora Plant UK UEC Saturn კარიბჭის სარქველებიჰაერის ნაკადი Agroholding Kuban Korenovsky lift 97 მარცვლეულის ჩატვირთვის პროცესის ოპტიმიზაცია იატაკის შესანახი საწყობებით საწარმოო ადგილზე 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 სამგზავრო მექანიზმის ამძრავისა და ზეთის ტუმბოს დიზაინის შეცვლა KSHP Agroholding Kuban Korenovskiy Production 99-ში. MTZ-80 ტრაქტორის მოძრავი და მოძრავი მოწყობილობის 82,82.1 Agroholding Kuban 100 ფილტრის ელემენტის გამოცვლა ტურბო ექსპანდერის ერთეულის DT 5/220 ზეთის სისტემაში. OMZ-Special Steels Izhora Plant ადვილი არ არის ამდენი შემოთავაზებიდან ერთი გამარჯვებულის არჩევა. და თითოეულის გულდასმით გაანალიზების შემდეგ, ჩვენმა ექსპერტებმა პირველი ადგილი მიანიჭეს Dobretsky S.I.-ს, OAO Irkutskkabel-ს, რომელმაც წარმოადგინა სრულიად ახალი სახე საკაბელო პროდუქტებით დასარტყამების მარკირების პროცესზე. ამ წინადადების განხორციელებამ შესაძლებელი გახადა დასარტყამების მარკირების ღირებულების შემცირება, მისი გაუმჯობესება გარეგნობადა აღმოფხვრა არამიმზიდველი

19 სამუშაო ადგილით მავნე პირობებიშრომა: მარკერი 15 ცალი, მხატვარი 3 ცალი. შედეგად, წინადადების განხორციელებამ მოიტანა 1,7 მილიონი რუბლი ეკონომიკური ეფექტი. მეორე ადგილი დამსახურებულად დაიკავა ხაბიროვის F.A.-ს, Sandrevsky A.V.-ის, Matveev D.G.-ის და Kulagin A.V.-ის გუნდმა. ("OMK Almetyevsk Pipe Plant") ტექნოლოგიური გადასვლების დროს წისქვილის შედუღების სადგამის კორექტირების წინადადებისთვის. ეს წინადადება განხორციელდა 3 დღეში და მოიტანა ფინანსური ეფექტი 1,1 მილიონი რუბლი. 16 წუთით შემცირდა ერთი სტანდარტული ზომიდან მეორეზე გადასვლის დროის ნორმის დაზოგვის ფაქტი; საბაზო პერიოდზე იყო 61 გადასვლა; დანაზოგმა შეადგინა 16,3 საათი; წისქვილის საშუალო პროდუქტიულობა გაიზარდა 31,37 ტონა/საათით. შედეგად, დამატებით წარმოებული პროდუქცია შეადგენს 511,33 ტონას. მესამე ადგილი (ასევე ადგილებზე 5-დან 9-ის ჩათვლით) დაიკავა Apatit-Electromashservice-მა. წინადადება ERC-ში მანქანების ნაწილების აღდგენის სამუშაოების ორგანიზების შესახებ Finka A.O. ეს არის კლასიკური წინადადება, რომელიც მიმართულია პროცესის ოპტიმიზაციაზე და არა თავად ტექნოლოგიაზე. მის განხორციელებამ არა მხოლოდ ეკონომიკური სარგებელი მოიტანა, არამედ მნიშვნელოვნად გააუმჯობესა პერსონალის სამუშაო პირობები. აღსანიშნავია, რომ Apatit-Electromashservice-ის წინადადებები საუკეთესო იყო მომზადებისა და შესწავლის ხარისხით და ყველაზე ახლოს იყო კაიზენის სტანდარტთან. მიუხედავად იმისა, რომ მათ არ მოუტანიათ მრავალმილიონიანი ეფექტი, ისევე როგორც სხვა მონაწილეთა ნედლეულის ჩანაცვლების წინადადებები, მათ ნამდვილად შეიძლება ეწოდოს რაციონალიზაცია. საუკეთესო აზრიეს სიტყვა. განსაკუთრებით მინდა აღვნიშნო Apatit-Elektromashservis საწარმოს მე-6 კატეგორიის კუზნეცოვი ანდრეი ნიკოლაევიჩი, რომელმაც წამოაყენა სამი წინადადება რაციონალიზაციისთვის ხრახნიანი ხრახნიანი ხორხის მუშაობისთვის. მათი განხორციელების სიმარტივე, თავად იდეის ელეგანტურობა, ისევე როგორც მკაფიო და ხელშესახები ეფექტი, როგორც პროცესზე, ასევე ოპერაციულ დონეზე, იწვევს გულწრფელ სიამაყეს რუსი წარმოების მუშის გამომგონებლობით. მეოთხე ადგილი (ისევე როგორც მე-10 და მე-11 ადგილები) დაიკავა BaselCement-Pikalevo-ს წინადადებებმა. Apatit-Electromashservice-ის მსგავსად, ამ საწარმოსაც აქვს რაციონალიზაციის წინადადებების მომზადების მაღალი კულტურა. კაიზენის წინადადება გრიგორიევი ს.ვ. წნევის რეგულატორების შესაკეთებლად მობილური ამწეების დამზადებამ რევოლუცია მოახდინა თავად ოპერაციაში, გაათავისუფლა ორი მუშა, შეამცირა შრომის ინტენსივობა და გააუმჯობესა უსაფრთხოება მხოლოდ 9 დღეში. ცალკე, მინდა გამოვყო ირკუტსკაბელის საწარმოს რაციონალიზაციის წინადადება, რომელმაც 22-ე ადგილი დაიკავა. იგი შედგებოდა დიზელის საწვავის სარეცხი საშუალებებით შეცვლაში. ვიღაც გაიცინებს და იკითხავს: "სად არის აქ რაციონალიზაცია?" მაგრამ, როგორც ჩანს, დიზელის საწვავი ერთ წელზე მეტია გამოიყენება იატაკის მოსაწმენდად და არავის აწუხებდა, რომ ეს იყო წამგებიანი, მავნე და ხანძრის საშიშროება. პრობლემა უბრალოდ არ შენიშნა მანამ, სანამ გორბაჩოვი V.I. და შჩერბო ი.ი. ყურადღება არ მიუქცევია და არ წარმოუდგენია წინადადება მის აღმოფხვრაზე. მათი მაგალითი ინსტრუქციულია წარმოების ყველა მუშაკისთვის: მიმოიხედე გარშემო, რადგან რაციონალიზაციის საფუძველი არის მუდმივი სურვილი, გააკეთო იმაზე უკეთესი, ვიდრე იყო და ინერციის ნაკლებობა აზროვნებაში. არანაკლებ პროგრესულია წარმოებაში ელექტროენერგიის მოხმარების ეფექტურობის გაზრდის მიმართულება, რომლის ნათელი მაგალითია ბეზდენეჟნიხ ი.ბ. და Gulyashchev P.V. ("EVRAZ Nizhny Tagil Iron and Steel Works") ენერგიის მოხმარების შესამცირებლად PGR განყოფილების ავტომატიზაციის სისტემებზე და მაცივრებზე ელექტრომომარაგების გადართვისას G-D სისტემის ნაცვლად (მბრუნავი გადამყვანები) დენის ძაბვიდან (380V 50Hz). ამ წინადადებამ დაიკავა 23-ე ადგილი, რაც გასაკვირი არ არის, რადგან მსოფლიოს წამყვანი ეკონომიკები (იაპონია და გერმანია) დიდი ხანია აუმჯობესებენ საწარმოებში ყველა სახის ენერგორესურსების გამოყენების ეფექტურობას, ამცირებენ მათ მოხმარებას და აუმჯობესებენ წარმოების ხარჯების სტრუქტურას. აღსანიშნავია ფატახოვი რ.ა. და მისი კოლეგების ჯგუფი, მრავალი საინტერესო წინადადების ავტორები ElAZ წარმოების ასოციაციისგან. მისი ჯგუფის წინადადებებში შეიძლება ნახოთ არაბანალური 19

მე-20 ტექნოლოგიური და საინჟინრო იდეა და წლების განმავლობაში დაგროვილი სერიოზული გამოცდილება, რამაც მათ საშუალება მისცა დაეკავებინათ 28-ე ადგილი წინადადებით "შეცვალოს ფირფიტის წარმოების ოპერაციები" APRS ". მარტივი გადაწყვეტილებები, სწრაფი განხორციელება, ფოკუსირება ტექნოლოგიური ოპერაციებიეს არის ის ფაქტორები, რომლებიც სათანადო განვითარებით, წინადადებების მაღალხარისხიანი დიზაინით და პროცესების ოპტიმიზაციაზე ოდნავ მეტი ფოკუსირებით, ვიდრე ტექნოლოგიებზე, საშუალებას მისცემს ამ გუნდს და თავად საწარმოს ღირსეულად იბრძოლონ მომავალ წელს გამარჯვებისთვის ბრძოლაში. საუკეთესო რაციონალიზაციის წინადადება (ინჟინერია) ფინანსური მაჩვენებლების თვალსაზრისით, რომელმაც 37-ე ადგილი დაიკავა, იყო OMK Vyksa მეტალურგიული ქარხნის წინადადება ბორბლის ფოლადის ჩამოსხმისთვის შვიდ ცარიელ ფორმებში მოგებასთან ერთად, რომელიც წარმოდგენილი იყო ინჟინრებისა და ტექნოლოგების ჯგუფმა. ქარხანა (პირველი ადგილი ტექნოლოგიურ და საინჟინრო წინადადებებს შორის) . ამ წინადადების განხორციელების ეფექტმა შეადგინა 58,1 მილიონი რუბლი. ამ შემთხვევაში, არ უნდა დავივიწყოთ მასშტაბის ეკონომია, მაგრამ არავის აწუხებს „პარეტოს ანალიზის“ გამოყენება და იმის გარკვევა, თუ რომელ პროცესებზე, ოპერაციებსა და ტექნოლოგიებზე ხარჯავს კომპანია ყველაზე მეტ რესურსს და ოპტიმიზაციის ძალისხმევის კონცენტრირება ამაში. ტერიტორიები. ზემოაღნიშნულის შეჯამებით, მსურს აღვნიშნო, რომ 150-ზე მეტი წინადადების განხორციელების მთლიანმა ეფექტმა, რომლებიც ჩვენ განსახილველად იქნა წარმოდგენილი სხვადასხვა ინდუსტრიის 17 საწარმოს მიერ, შეადგენდა დაახლოებით 300 მილიონ რუბლს. ოცი

21 III ინოვაციის სტატუსი და ტენდენციები რუსეთში როგორია რეიტინგის ფარგლებში მიღებული ინოვაციური წინადადებების ხასიათი? რეიტინგის "100 საუკეთესო რაციონალიზაციის წინადადება ინდუსტრიაში 2012" ერთ-ერთი მიზანი იყო საწარმოებს მიეცეთ შესაძლებლობა დაენახათ რუსეთში რაციონალიზაციის წინადადებებით შექმნილი მთლიანი სურათი, რათა ნებისმიერ მენეჯერს შეედარებინა რაციონალიზაციის წინადადებები და მისი სისტემა. პროდუქტი ჩვენი რეიტინგის შედეგებით და გააკეთეთ შესაბამისი დასკვნები. ამ რეიტინგის დაგეგმვისას ჩვენ საფუძვლად ავიღეთ ინგლისში, საფრანგეთში, ავსტრიაში, ჩინეთში, ინდოეთში, მალაიზიაში, ტაივანში განხორციელებული მსგავსი წინადადებები და ვივარაუდეთ, რომ ჩვენი მთავარი ამოცანა იქნებოდა რაციონალიზაციის წინადადებების (კაიზენის) განაწილება ტიპების მიხედვით, როგორც ეს კეთდება. მთელ მსოფლიოში: ორიენტირებული სამუშაო ადგილზე (5S), ორიენტირებულია რემონტზე და შენარჩუნებაზე (TPM), ორიენტირებულია ლოჯისტიკაზე და მოძრაობაზე (ლოგისტიკა), მიმართულია პროცესებისა და ოპერაციების ოპტიმიზაციაზე და ა.შ. შემდეგ, გარკვეული წინადადებების რაოდენობის მიხედვით, ჩვენ მოგვიწია მათთვის ნომინაციების ან ცალკეული რეიტინგების ჩამოყალიბება, მაგალითად, ინდოეთში, ტაივანსა და მალაიზიაში, სადაც წინადადებებისა და TPM სისტემების რეიტინგი ყველაზე პოპულარულია. მაგრამ კვლევის შედეგების მიღების შემდეგ აღმოვაჩინეთ, რომ საზღვარგარეთ ნაცნობი სქემა რუსეთში არ მუშაობს და 150 რაციონალიზაციის წინადადება დავყავით შემდეგ ტიპებად (იხ. ნახ. 2). 21 ნახ. 2. მონაწილე საწარმოების რაციონალიზაციის წინადადებების სახეები. რაციონალიზაციის წინადადებების წარმოდგენილი ტიპები, ფაქტობრივად, არის რაციონალიზაციის წინადადებების წარდგენისა და განხორციელების სისტემების პროდუქტი, ანუ ისინი მიუთითებენ, თუ რომელი

სისტემამ „გავიდა“ 22 წინადადება განსახორციელებლად ბოლო 2 წლის განმავლობაში. ასეთი კლასიფიკაციის შექმნა არ წარმოადგენდა რაიმე სირთულეს, ვინაიდან მას არც კი სჭირდება დამატებითი განმარტებები და კვლევები. რაციონალიზაციის წინადადებების ჩამონათვალში გადახედვისას, ნებისმიერი მკითხველი დაინახავს, რომ მასში დომინირებს წინადადებები სახელწოდებით "დიზაინის შეცვლა" და "ჩანაცვლება/მოდერნიზაცია", ანუ კლასიკური რაციონალიზაციის წინადადებები NOT-ის თვალსაზრისით. სულ 50%-ზე მეტი აღმოჩნდა. საჯარო დომენში არსებული ინფორმაციის გაანალიზების შემდეგ, თუმცა საწარმოები უფრო მეტად საუბრობენ საერთო ეფექტზე, ვიდრე კონკრეტულ რაციონალიზაციის წინადადებებზე, ჩვენ დავრწმუნდით, რომ ეს კლასიფიკაცია და პროცენტი შეესაბამება ბაზრის ზოგად მდგომარეობას (არაუმეტეს გადახრით 5.5%). იმის გასაგებად, თუ რამდენად აქტიურად იცვლება ეს სიტუაცია, დაგვეხმარება შემდეგი წლის რეიტინგი "100 საუკეთესო რაციონალიზაციის წინადადება ინდუსტრიაში 2013", და ვიმედოვნებთ, რომ ამჟამინდელი მონაწილეები დაელოდებიან და მოემზადებიან ამისთვის არანაკლებ მოუთმენლად. ვიდრე ჩვენ. ჩვენ არ დავყავით ოპტიმიზაციის წინადადებები ტიპებად, როგორც ეს ჩვეულებრივ ხდება საზღვარგარეთ, მათი მცირე რაოდენობის გამო, რაც მთლიანი რაოდენობის მხოლოდ 8%-ს შეადგენს. მეორეს მხრივ, ნედლეულისა და მასალების გადამუშავების რაციონალიზაციის წინადადებების საკმაოდ დიდი პროცენტია მთლიანის 12%. ეს იმაზე მეტყველებს, რომ მენეჯერებისა და თანამშრომლების გონებაში, დამოკიდებულება "რუსეთი არის ქვეყანა უთვალავი და მდიდარი რესურსებით" დაიწყო შეცვლა და "თუნდაც 100 რუბლის დაზოგვა დაეხმარება კომპანიას იყოს კონკურენტუნარიანი". რესურსების (ნედლეული, მასალები, ენერგია) ოპტიმიზაციისკენ მიმართული წინადადებების მაღალი პროცენტი მთლიანი რაოდენობის 13.3%-ს, ერთი მხრივ, ძალიან კარგი ტენდენციაა და მეორე მხრივ, მიუთითებს იმაზე, რომ დიზაინის, დაგეგმვისა და ორგანიზების დროს. რუსულ საწარმოებში წარმოების (ტექნოლოგიური, სამუშაო) სისტემები ვერ ახერხებენ რესურსების მოხმარების შემცირებას. ჩვენთვის გასაკვირი იყო ისეთი სახის რაციონალიზაციის წინადადებების არსებობა, როგორიცაა ნედლეულისა და მასალების ჩანაცვლება მთლიანი რაოდენობის 16,7%. როგორც წესი, ამ წინადადებებს წარადგენენ ინჟინრები, ტექნოლოგები, შესყიდვების სპეციალისტები, განყოფილებების ხელმძღვანელები და საერთო რაოდენობის ასეთი დიდი პროცენტი მიუთითებს როგორც წარმოების მოდერნიზაციისა და ოპტიმიზაციის მაღალი პოტენციალის არსებობაზე, ასევე მჭიდრო მონიტორინგის აუცილებლობაზე. ტექნოლოგიების განვითარების ყველა გლობალური ტენდენცია და ახალი ტიპის ნედლეულისა და მასალების გაჩენა ახალი თვისებებითა და თვისებებით. ასევე, ექვსი წინადადება არ იყო შეტანილი კლასიფიკაციაში, რომლებიც ჩვენ კლასიფიცირდა, როგორც "რეგულირება, სტანდარტიზაცია, ფორმალიზაცია", რადგან, მართალია, ისინი მოაქვს ეფექტს, ისინი არ არიან რაციონალიზაციის ბუნებით, მაგრამ ექვემდებარება QMS-ს და პროცესის მენეჯმენტის ამოცანებს. წარმოება. ფუნდამენტური საკითხი ყოველთვის არის რაციონალიზაციის წინადადების განხორციელების დრო. ერთის მხრივ, ეს არის რაციონალიზაციის წინადადებების შემოტანის სისტემის ეფექტურობის საზომი და, მეორე მხრივ, წინადადებების განხორციელების სირთულის (წარმოებაში ფუნდამენტური ცვლილებების ღირებულება) შეფასება. იმის გათვალისწინებით, რომ რაციონალიზაციის წინადადებების 70%-მდე მიზნად ისახავს სტრუქტურებისა და ტექნოლოგიების მოდერნიზაციას და შეცვლას, არ არის გასაკვირი ასეთი დიდი რაოდენობით რაციონალიზაციის წინადადებების არსებობა 3 თვის ან მეტი ვადით. ამასთან, რაციონალიზაციის წინადადებების 34% განხორციელდა ერთ თვეზე ნაკლებ დროში, რაც მიუთითებს მაღალი ხარისხისაწარმოების მზადყოფნა ცვლილებებისთვის და წინადადებების განხორციელების კარგად ჩამოყალიბებული სისტემა. მინდა აღვნიშნო, რომ თანამედროვე კაიზენ ბლიცის მეთოდოლოგიის ფარგლებში ითვლება, რომ „წინადადება, რომელიც შაბათ-კვირას ვერ განხორციელდება, არ ღირს განხილვა“. 22-ის ვიყავით

23 სიამოვნებით აღნიშნავენ, რომ რეიტინგის ფინალისტების რაციონალიზაციის წინადადებების 10%-ზე მეტი აკმაყოფილებს ამ მოთხოვნას! ბრინჯი. 3 რაციონალიზაციის წინადადებების სტრუქტურა განხორციელების ვადის მიხედვით. ასე რომ, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ რაციონალიზაციის წინადადებებს რუსეთში აქვს მკაფიო აქცენტი, ისინი: ასწორებენ შეცდომებს ტექნოლოგიური პროცესები; პროდუქციის დიზაინის შეცვლა (შეცდომით შემუშავებული); 23 მოძველებული აღჭურვილობის ან მისი კომპონენტების გამოცვლა/შეკეთების დაწყება; წარმოებისთვის მასალებისა და ნედლეულის შეცვლა უფრო ეფექტური და თანამედროვეთ; სხვადასხვა ტიპის რესურსების (ენერგიის, ნედლეულის, მასალების დანაკარგები) გამოყენების ოპტიმიზაცია; წარმოების პროცესში ნედლეულისა და მასალების მეორედ გამოყენების შემოთავაზება; პროცესების, ოპერაციების, ტექნოლოგიების ოპტიმიზაცია. 70 საწარმოსა და 500-ზე მეტი რაციონალიზაციის წინადადების ნიმუში (მათგან 17 საწარმო და 150 წინადადება იქნა დაშვებული ფინალში) მექანიკურ ინჟინერიასა და მეტალურგიაში ინოვაციაზე აქცენტით, საკმარისია ასეთი დასკვნების ჩამოსაყალიბებლად. იმისთვის, რომ ეჭვები არ დარჩეს, რეიტინგში არ გვყავს საკმარისი კომპანიები საავტომობილო და ენერგეტიკული ინდუსტრიებიდან. მაგრამ ვიმედოვნებთ, რომ ჩვენი რეიტინგის შედეგებით დაინტერესების შემდეგ და კონკურენტული ოლიმპიური პრინციპიდან გამომდინარე, ისინი მიიღებენ მონაწილეობას "2013 წელს ინდუსტრიაში რაციონალიზაციის 100 საუკეთესო წინადადების" რეიტინგში. რა არის რაციონალიზაციის წინადადებები რუსეთში და მსოფლიოში? რეიტინგის შედეგები "100 საუკეთესო რაციონალიზაციის წინადადება ინდუსტრიაში 2012" იყო ჩვენთვის გასაკვირი მრავალი თვალსაზრისით. პოტენციალის გაანალიზების შემდეგ

ბიზნეს პორტალი „წარმოების მენეჯმენტი“ წარმატებით ვითარდება 2010 წლიდან. იგი შეიქმნა ამავე სახელწოდების წარმოების მართვის ჟურნალის ბაზაზე (პირველი ნომერი გამოვიდა 2008 წელს) მისი გადაცემის გამო.

რაციონალური წინადადებები ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიაში ჩამოტვირთეთ უფასოდ >>> რაციონალური წინადადებები ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიაში ჩამოტვირთეთ უფასოდ. რაციონალური წინადადებები ნავთობისა და გაზის ინდუსტრიაში ჩამოტვირთეთ უფასოდ

ანალიტიკური კვლევა "რუსეთის წარმოების სისტემები" CENTER FOR RESEARCH AND ANALYTICS PRODUCTION SYSTEMS OF RUSSIA ANALYTICAL STUDY მოსკოვი, 2012 ბიზნეს პორტალი "წარმოების მენეჯმენტი"

დსთ-ში სპილენძის მილების ბაზრის მიმოხილვა მე-3 გამოცემა მოსკოვი, 2017 წლის აგვისტო დემო ვერსია შეძენის პირობებით სრული ვერსიაანგარიში შეგიძლიათ იხილოთ ვებ გვერდზე: http://www.infomine.ru/research/4/526

სახელმწიფო ავტონომიური დაწესებულება „თათარტანის რესპუბლიკის ენერგოდამზოგავი ტექნოლოგიების ცენტრი თათარტანის რესპუბლიკის მინისტრთა კაბინეტთან“ საწარმოს კონკურენტუნარიანობის გაზრდის ინსტრუმენტები. შრომის პროდუქტიულობის გაზრდა. მარტინოვი ევგენი ვასილიევიჩი 1 გაზრდის პოლიტიკის განხორციელება

სსრ კავშირის სახელმწიფო სტანდარტი წარმოების ტექნოლოგიური მომზადების ერთიანი სისტემის რეგულირება მასალების მოხმარების ძირითადი დებულებები GOST 14.322-83 სსრკ სახელმწიფო კომიტეტი მოსკოვის STAND

GOST 14.322-83 M E F G O S U D A R S T V E N Y S T A N D A R T მასალების მოხმარების რეგულირება ძირითადი დებულებები ოფიციალური გამოცემა მოსკოვი სტანდარტი სერთიფიკატების გაცემა UDC 658.513:002:03540

კონვერტორული აღჭურვილობა მეტალურგიული მრეწველობისთვის

წარმოების ავტომატიზაცია მანქანათმშენებლობაში (სს „ქარხანა დაგდიზელის“ მაგალითზე) მაგომედოვა კ.მ. დაღესტნის სახელმწიფო უნივერსიტეტი მახაჩკალა, რუსეთი წარმოების ავტომატიზაცია ქ

რეგიონალური საინჟინრო ცენტრების (RCC) მექანიზმი და გამოცდილება მცირე და საშუალო ბიზნესის წარმოების საწარმოების განვითარებისათვის.

ნოვომეტ-პერმში ეფექტური წარმოების სისტემის შექმნის პრაქტიკა თანამედროვე აღჭურვილობანავთობის წარმოებისთვის, ახორციელებს

ინჟინერია და ტრანსპორტი UDC 658.5.5:658.588 A.N. საველიევი, ს.ს. სევერიანოვი, მ.ი. ტარასოვის სახელობის ციმბირის სახელმწიფო ინდუსტრიული უნივერსიტეტი

რუსულ კომპანიებში TOYOTA-ს წარმოების სისტემის დანერგვის გამოცდილება იუშმანოვა იმ ძირითად ცნებებს შორის, რომელთა საფუძველზეც უწყვეტი

OJSC Kazanorgsintez-ში ორთქლის კონდენსატის შეგროვების, გაგრილების და გამოყენების სადგურის პროექტის განხორციელების ენერგოეფექტურობა პროექტის მოკლე მიმოხილვა 1. პროექტის დასახელება: სადგური შეგროვების, გაგრილებისთვის.

რუსეთისა და ყაზახეთის შავი მეტალურგიის სტატუსისა და განვითარების პროექტების მიმოხილვა მე-13 გამოცემა მოსკოვი 2018 წლის ნოემბერი დემო ვერსია ანგარიშის სრული ვერსიის შეძენის პირობები შეგიძლიათ იხილოთ გვერდზე

ეკონომიკური სისტემების და ინოვაციური მენეჯმენტის განვითარების ინოვაციური ტიპი V.A. შერემეტევი ეკონომიკურ თეორიაში განასხვავებენ ეკონომიკური სისტემების განვითარების ორ ძირითად ტიპს: ვრცელი და ინტენსიური.

Ხარჯთაღრიცხვა ცხოვრების ციკლიაღჭურვილობა ეკონომიკური ეფექტურობაგრძელვადიან პერსპექტივაში MU ETechnologie White Paper Life Cycle Cost Astimation. როგორ განვსაზღვროთ

UDC 338.45:621 A.V.Aleksandrov მატერიალური მოხმარების ეფექტურობის გაზრდა, როგორც მანქანათმშენებლობის კომპლექსის განვითარების სტრატეგიული გზა მოგილევის სახელმწიფო ტექნიკური უნივერსიტეტი მოგილევი, ბელორუსია

"აფეთქება ღუმელის კომპლექსის მშენებლობა 7" EVRAZ ნიჟნი თაგილის მეტალურგიული ქარხანა სს 017 წლის აპრილი EVRAZ NTMK რუსეთის მეტალურგიის ერთ-ერთი ლიდერი EVRAZ NTMK JSC მსოფლიოში უდიდესი საწარმო.

[ანალიზი და რისკები] განიხილება ძირითადი შეცდომების მცირე ჰიტი, რომლებსაც ანალიტიკოსები უშვებენ კაპიტალური ინვესტიციებისთვის საინვესტიციო პროექტების შემუშავებისას. ძირითადი შეცდომები, რომლებიც ხდება ინვესტიციის განვითარების დროს

ვარიანტი 1. განსაზღვრეთ ძირითადი საწარმოო საშუალებების მოძრაობის საშუალო წლიური ღირებულება და ინდიკატორები შემდეგი მონაცემებისთვის: სახსრები წლის დასაწყისში 15,500 ათასი რუბლი. დაგეგმილია OPF შემოღება 5900 ათასი რუბლის ოდენობით,

A. S. Dobretsky (დამთავრებული) ციმბირულ-ამერიკული მართვის ფაკულტეტი, ბაიკალის საერთაშორისო ბიზნეს სკოლა, ირკუტსკის სახელმწიფო უნივერსიტეტი ინსტრუმენტების გამოყენებით QMS-ის გაუმჯობესება და განვითარება

2 პროგრამა შედგენილია სამუშაოს მიხედვით სასწავლო გეგმაშუა პროფესიული განათლებასაშუალო დონის სპეციალისტი სპეციალობაში 15.02.01 "სამრეწველო აღჭურვილობის მონტაჟი და ტექნიკური ექსპლუატაცია"

საკისრები სარკინიგზო აღჭურვილობისთვის

Siemens Service-ის ახალი შესაძლებლობები თქვენი კომპანიისთვის siemens.com/industry-services პასუხები ინდუსტრიისთვის. ტექნოლოგიაზე ორიენტირებული სერვისი კონკურენტუნარიანობის გაზრდის მიზნით. მინიმალური შეფერხების დრო

ეროვნული პროექტის მიზანია 2024 წლისთვის უზრუნველყოს: ANO "ფედერალური კომპეტენციის ცენტრი შრომის სფეროში" (FCC) დაარსდა 2017 წლის 18 დეკემბერს რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტთან არსებული საბჭოს სტრატეგიული საკითხებში პრეზიდიუმის გადაწყვეტილებით.

SKF Off-Highway Solutions SKF პროდუქტის უპირატესობები გამოიყენეთ SKF გადაწყვეტილებები თქვენი აღჭურვილობისთვის მთლიანი სისტემების მიდგომა ყველა ინჟინერს ესმის, რომ მანქანაში ყველა კომპონენტი ურთიერთდაკავშირებულია.

UDC 62.3 ავტომატური სისტემები ელექტროენერგიის მონიტორინგისა და აღრიცხვისთვის ენერგოსისტემის ქვესადგურებში Demidov E.V. ხელმძღვანელი - KALENTIONOK E.V., Ph.D., ასოცირებული პროფესორი

მჭლე წარმოების საფუძვლების სწავლა Metrowagonmash 2012 ბაზარი განსაზღვრავს ფასს. (რატომ გადადის ყველა მჭლე წარმოებაზე) ადრე ფასის გამოკლებული ღირებულება უდრიდა მოგებას:

CHEMICAL INDUSTRY OF RUSSIA 1,182 ქიმიური საწარმო 2/5 ქიმიური წარმოება საჭიროებს მოდერნიზაციას ქიმიური მრეწველობის აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების 2/3 მიეწოდება საზღვარგარეთიდან 638 ათასი ადამიანი მუშაობს

წყალზე დაფუძნებული საჭრელი სითხის გაწმენდის მეთოდები სუფთა საჭრელი სითხეები უფრო მომგებიანია, ვიდრე ფიქრობთ

2017 წლის 17 ივლისი მაგნიტოგორსკი MMK Group-ის ოპერაციული შედეგები 2017 წლის მე-2 კვარტალში და 6 თვეში MMK Group: ძირითადი მაჩვენებლები MMK Group ფოლადი 3,182 3,066 3.8 6,248 6,208 0.6 ჯგუფის საბაზრო პროდუქტები

საწარმოში წარმოების შენარჩუნების მენეჯმენტის ეფექტურობა, როგორც საწარმოს ეკონომიკური მდგრადობის ფაქტორი Karapukhin S.I., VF GOU MGIU-ს სტუდენტი ბარმაშოვა LV, VF GOU MGIU-ს დირექტორი, Ph.D. ეფექტური

2013 შპს "Samara Avtodetal" არის SOEZ ინდუსტრიული ჯგუფის ერთ-ერთი ბიზნეს ერთეული, აღიარებული ლიდერი ვოლგის ფედერალური მეტალურგიული ინდუსტრიის სამსხმელო საწარმოებს შორის.

ბიზნეს პრობლემების კომპლექსური გადაწყვეტა ვაჭრობაში ძვირფასო კოლეგებო! მიუხედავად არასახარბიელო მაკროეკონომიკური მდგომარეობისა, B2B სავაჭრო ინდუსტრია აგრძელებს განვითარებას. Მიხედვით ფედერალური სამსახურისახელმწიფო

UDC 325658 მთავარი წინადადებები შრომის რეგულირების გასაუმჯობესებლად მანქანათმშენებელ საწარმოებში D. I. Dolgov (Ph.

BUINSKY ELEVATOR გაუმჯობესება ენერგოეფექტურობაში ენერგიის დაზოგვა 0 8 კვტ/სთ სათბურის გაზების ემისიების შემცირება 86 ტ CO ფულადი დანაზოგი დამატებითი სარგებელი მთლიანი ინვესტიცია საშუალო

პროფესიოგრამა ჩარხ-ინსტრუმენტების ოპერატორი რიცხვითი კონტროლით სტრუქტურა ზოგადი მახასიათებლები ... 2 ეკონომიკური საქმიანობის სახეობა ... 2 გავრცელებული სახელწოდება ... 2 დაკავშირებული პროფესიები ... 2 შრომის საშუალებები ... 2

გეგმა: თემა 2. ღირებულების არსი, სტრუქტურა და დინამიკა 1. ღირებულების როლი პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის გაზრდაში, გაყიდვებისა და მოგების გაზრდაში 2. ხარჯების ინდიკატორების სისტემატიზაცია.

დიდი ვერტიკალური სვეტის ტუმბოები ყველაზე ენერგოეფექტური ტუმბოები მსოფლიო ბაზარზე უმაღლესი ეფექტურობა - მეტი დანაზოგი ცნობილია, რომ დიდი ტუმბოები მოიხმარენ ელექტროენერგიის მნიშვნელოვან რაოდენობას. Ამიტომაც

მოდერნიზაცია სატუმბი მოწყობილობების მეორე სიცოცხლე მოდერნიზაციის დრო მოდერნიზაციის პროგრამა წარმატებით ვითარდებოდა ბოლო წლების განმავლობაში. ახალი გარემოსდაცვითი რეგულაციები, გაიზარდა კონკურენცია ინდუსტრიაში

ᲡᲛ. ვორონინი (ბელარუსის რესპუბლიკის პრეზიდენტთან არსებული მენეჯმენტის აკადემია) პროდუქტისა და პროცესის ინოვაციები თანამედროვე საწარმოო ეკონომიკის განვითარების ერთ-ერთი პრიორიტეტული მიმართულება

ლიდერები 2020: შემდეგი თაობის ლიდერები ლიდერობის მნიშვნელობა მცირე და საშუალო ბიზნესისთვის რა არის იდეალური ციფრული ეკონომიკის კომპანიის ძირითადი მახასიათებლები? ის არის მოქნილი. მისი თანამშრომლები მოტივირებულები არიან და

მონაცემთა ცენტრის ქსელის მოდერნიზაციის რისკის შემცირება Cisco Data Center Migration Services ეხმარება საწარმოებსა და ოპერატორებს გააუმჯობესონ ბიზნეს სისწრაფე და საბოლოო მომხმარებლის გამოცდილება შემცირებით

პროექტი დამტკიცებულია რუსეთის ფედერაციის შრომისა და სოციალური დაცვის სამინისტროს ბრძანებით

OJSC ZELENODOLSKY PLANT IM. ᲕᲐᲠ. GORKY წარმოების აუდიტიდან რეალურ პროექტებამდე პროდუქტიულობის გაუმჯობესების მიზნით წარმოების აუდიტის კრიტერიუმების ცხრილი. შესამოწმებელი პარამეტრები შეფასების კრიტერიუმები

ეს სტატია ეძღვნება ნებისმიერი საწარმოს საქმიანობის ძალიან მნიშვნელოვან და განუყოფელ ნაწილს - რაციონალიზაციას. კონკრეტულად რა არის მისი მნიშვნელობა და როგორ შევქმნათ თქვენი რაციონალიზაციის წინადადება?

რაციონალიზაცია (რაციონალიზაციის საქმიანობა საწარმოში)არის წარმოების საშუალებებისა და მეთოდების სრულყოფის პროცესი მისი ეფექტურობის გაზრდის მიზნით. იგი მოიცავს ინჟინერიის, ტექნოლოგიების, შრომის ორგანიზაციის, წარმოებისა და მენეჯმენტის გაუმჯობესებას.

მთავარია სტატიაში, თუ წაკითხვის დრო არ არის:

ფული გადაიხადა ინოვაციური წინადადებებისთვის
რაციონალიზაციის წინადადებები უნიკალური უნდა იყოს იმავე საწარმოში - მისი გაცვლა შესაძლებელია კოლეგებთან
თქვენ შეგიძლიათ რაციონალიზაციის წინადადებები წარუდგინოთ საწარმოს თანამშრომლის გარეშე, ნოვატორთა და გამომგონებელთა საზოგადოების მეშვეობით

თუ არსებობს ეკონომიკური ეფექტი, გადახდები შეიძლება იყოს მნიშვნელოვანი

რაციონალიზაციის პრინციპი - მარტივი გაგებით, საჭიროა ჩვენს გარშემო არსებულ სივრცეში ელემენტების ფუნქციონირების გასაუმჯობესებლად, მათი ურთიერთქმედების დონის ოპტიმიზაციისთვის. ყველაზე ხშირად, წარმოებაში რაციონალიზაცია გულისხმობს უფრო ეკონომიური გადაწყვეტილებების ძიებას, რაც საშუალებას მოგცემთ მიიღოთ სასურველი შედეგი ნაკლები შრომითა და რესურსებით. პრაქტიკაში ეს მიიღწევა რამდენიმე მიმართულებით გაუმჯობესებით. მაგალითად, შრომითი საშუალებების და ტექნიკური პროცესების გაუმჯობესებაა კომპანიის განვითარების პოზიტიური ტენდენციების უზრუნველსაყოფად გამოყენებული აღჭურვილობის მოდერნიზაცია და ტექნიკური გადაიარაღება. ამავე მიზნით, უმჯობესდება შრომის შედეგები, ოღონდ აუცილებლად განსხვავებული გზებით - მოწოდებული სერვისების სპექტრის გაფართოებით, წარმოებული პროდუქციის სამომხმარებლო თვისებების გაუმჯობესებით და ა.შ. და გაუმჯობესებასთან დაკავშირებით შრომითი პროცესები(შრომის რაციონალიზაცია) უზრუნველყოფს უფრო ხელსაყრელ სამუშაო გარემოს ფაქტორების აღმოფხვრით, რომლებიც იწვევს სტრესულ სიტუაციებს სამუშაო გუნდში, მატერიალური წახალისება თითოეული ცალკეული თანამშრომლისთვის, გაზრდის ფორმირებული პერსონალის ინტერესს საწარმოს სტატუსის ზრდის მიმართ.

კომპანიებს რაციონალური იდეები სჭირდებათ, თანამშრომლებს აქვთ იდეები - ორმხრივი სარგებლობისთვის, რჩება ამ ბმულებს შორის კავშირის ორგანიზება. რაციონალიზაციის საქმიანობა, როგორც ინოვაციის ნაწილი, რეგულირდება სახელმწიფო დონეზე.

TNLA არეგულირებს რაციონალიზაციის აქტივობას. რაციონალიზაციის წინადადებების აღიარების პროცედურა

რუსეთის ფედერაცია

რაციონალიზაციის განვითარების ორგანიზაციული პირობები განისაზღვრება როსპატენტის და რუსეთის მრეწველობის სამინისტროს გადაწყვეტილებით, დათარიღებული 06/25/1996 N 6/7 "რუსეთის საწარმოებში რაციონალიზაციის სამუშაოების ორგანიზებისა და წარმართვის მეთოდოლოგიური რეკომენდაციების შესახებ. ფედერაცია“. ამ გადაწყვეტილების შესაბამისად, ტექნიკური, ორგანიზაციული ან მენეჯერული წინადადება, რომელიც არის ახალი და სასარგებლო მოცემული საწარმოსთვის, შეიძლება აღიარებულ იქნეს რაციონალიზაციის წინადადებად.

რუსეთში, წინადადების რაციონალიზაციად აღიარების პროცესი ხორციელდება ავტორის მიერ გაგზავნით და შემდგომი განხილვით, შედგენილი ფორმით: ჩამოტვირთეთ განაცხადის ფორმა.. ტექნიკური, ორგანიზაციული და მართვის წინადადებები უნდა იყოს შედგენილი ერთმანეთისგან განცალკევებით. წინადადებები ასევე რეგისტრირდება ჟურნალში, მიუხედავად იმისა, მიღებული იქნა თუ არა დადებითი გადაწყვეტილება მათ მიღებაზე. განაცხადის განხილვისას საწარმო ახორციელებს მის დეტალურ ანალიზს ტექნიკური გადაწყვეტის, სიახლისა და სარგებლიანობის კრიტერიუმების მიხედვით და საწარმოს მოთხოვნების სრული დაცვით, არსებული რესურსებით, ავტორისთვის წახალისების ოდენობაა. დანიშნული. რაციონალიზაციის წინადადების აღიარებას და მისი გამოყენების დაწყებას თან ახლავს ავტორის (თანაავტორებისთვის) ცნობის გაცემა არა უგვიანეს ერთი თვისა. რუსეთის კანონმდებლობა ასევე ითვალისწინებს ბონუსის გადახდას იმ პირებისთვის, ვინც ხელი შეუწყო ამ შეთავაზების გამოყენებას. ავტორთან გადახდა ხდება შემდეგნაირად:

წინადადების რაციონალიზაციად აღიარებიდან ერთ თვემდე (მინიმალური ხელფასის 25%);
წარმოებაში შეტანის დღიდან 1 წლის შემდეგ 2 თვემდე ან რაციონალიზაციის წინადადების გამოყენების დასრულებიდან (თუ ოპერაცია გაგრძელდა წელზე ნაკლებიგადაიხადოს დანარჩენი ანაზღაურება);
რაციონალიზაციის წინადადების გამოყენების მე-2 წლის დასრულებიდან 2 თვემდე დამატებით გადახდა ხდება, თუ მისი განაცხადის მოცულობა გაიზარდა წინა წელთან შედარებით.

ანაზღაურება არ არის დაბალი, ვიდრე რუსეთის ფედერაციაში დადგენილი მინიმალური ხელფასის 50% ტექნიკური გადაწყვეტილებების მქონე წინადადებებისთვის და 25% ორგანიზაციული და მენეჯერული. მისი მაქსიმალური ზომები შეზღუდული არ არის.

უკრაინა

Ხელოვნება. უკრაინის სამოქალაქო კოდექსის 481-484, რაციონალიზაციის წინადადება ითვლება იურიდიული პირის მიერ დამტკიცებულ წინადადებად, მათ შორის ნებისმიერი გადაწყვეტის (გაუმჯობესების) პროცესის ორგანიზებასთან დაკავშირებით საქმიანობის ნებისმიერ სფეროში.

უკრაინაში ბოლო დროს მნიშვნელოვნად გაიზარდა ინტელექტუალური საკუთრების უფლებებზე გარიგებების რაოდენობა და, ფაქტობრივად, ისეთმა იურიდიულმა ობიექტმა, როგორიცაა რაციონალიზაციის წინადადება, დაიწყო „ახალი სიცოცხლე“. ამავდროულად, რაციონალიზაციის წინადადების ობიექტი შეიძლება იყოს არა მხოლოდ პროცესი, არამედ კომპანიის მატერიალური ქონების კომპონენტი. შესავალი ცხრილი კრიტერიუმების დეტალური აღწერით, რომლის მიხედვითაც წინადადება შეიძლება კლასიფიცირდეს რაციონალიზაციის წინადადებად, ნაჩვენებია ქვემოთ:

სუბიექტები ინტელექტუალური უფლების რაციონალიზაციის წინადადება, საფუძველზე დებულებები ხელოვნების. უკრაინის სამოქალაქო კოდექსის 483, მისი ავტორი და იურიდიული პირი, რომელსაც ის მიმართავს. ავტორი, თავის მხრივ, არის ინდივიდი, რომელიც ცდილობდა შეექმნა შეთავაზება, ან პირთა ჯგუფი (თანაავტორები), რომლებიც ერთობლივად მონაწილეობდნენ პროექტში. რაციონალიზაციის წინადადების საკუთრების უფლება ნაწილდება თანაავტორებს შორის ურთიერთშეთანხმების საფუძველზე და მის განვითარებაში პირადი შემოქმედებითი წვლილის შეტანის ფაქტზე (ტექნიკური, ორგანიზაციული ან მატერიალური დახმარების გამოკლებით, აგრეთვე ხელი შეუწყოს დასკვნას). ხელშეკრულება კომპანიასთან).

ხელოვნებაში. უკრაინის სამოქალაქო კოდექსის 484 ამბობს, რომ იურიდიულ პირს, რომელმაც წინადადება რაციონალიზაციად აღიარა, აქვს მისი გამოყენების შეუზღუდავი უფლება. გარდა ამისა, ასეთი აქტები განსხვავდება გამოგონებისა და პატენტებისაგან, მცენარეთა ჯიშებისა და სხვა ინტელექტუალური საკუთრების სერთიფიკატებისაგან იმით, რომ კანონი არ კრძალავს ყველას, გარდა თავად ავტორისა, მათი გამოყენების დაშვებას. ზოგადად, ავტორის ქონებრივი უფლებები ამ შემთხვევაში ერთ რამეზე მცირდება - მიიღოს ანაზღაურება 2 წლის განმავლობაში რაციონალიზაციის წინადადების ინტეგრირებული საწარმოს საქმიანობაში. სახსრები იხდის ერთეულირაც ხელშეკრულების საგანი გახდა.

აღიარების გარეშე წინადადება არ გადაიქცევა რაციონალიზაციად და იმისთვის, რომ აღიარებული იყოს, ზემოაღნიშნული ასპექტების გარდა, საჭიროა მისი სათანადო ფორმალიზება. Ზოგადად აღიარების პროცედურა მოიცავს შემდეგს:

ავტორის მიერ წერილობითი განაცხადის წარდგენა N IB-5 ფორმით, რომელიც უნდა შეიცავდეს ყველა საჭირო ინფორმაციას, როგორიცაა აღწერა, ნახატები, დიაგრამები, ესკიზები და ყველაფერი, რაც პირდაპირ კავშირშია მის გამოყენებასთან საწარმოში;
ავტორის მიერ წარდგენილ დოკუმენტაციაზე (უკრაინის სამოქალაქო კოდექსის 482-ე მუხლის მიხედვით);
წინადადების რეგისტრაცია კომპანიაში და განხილვა მისი ფაქტობრივად რაციონალიზაციად ცნობის ან არ აღიარების შესახებ გადაწყვეტილების მიღებიდან პირველი თვის განმავლობაში.

აღიარების შედეგად კომპანია ავტორს გადასცემს სპეციალურ სერტიფიკატს, რის საფუძველზეც იგი შემდგომში მიიღებს ანაზღაურებას. ეს სერთიფიკატი შეიცავს ინფორმაციას:

სერტიფიკატის გამცემი კომპანიის დასახელება და (ასეთის არსებობის შემთხვევაში) კომპანიის სახელი;
რაციონალიზაციის წინადადების დასახელება;
ავტორის გვარები (თანაავტორთა გვარები „ა“-დან „ზ“-მდე);
წინადადების მიღების თარიღი;
მისი აღიარების თარიღი;
ჟურნალის წინადადების სარეგისტრაციო ნომერი.

ცნობა უზრუნველყოფილია კომპანიის მენეჯერის ხელმოწერითა და ბეჭდით.

დროებითი N 479/92 აქტი ადგენს ავტორსა და კომპანიას შორის დადებული ხელშეკრულების პირობებით განსაზღვრული ანაზღაურების ოდენობის ნორმებს მინიმალური ლიმიტებით:

განხორციელებული რაციონალიზაციის წინადადებიდან კომპანიის წლიური შემოსავლის 10% (ზუსტი გაანგარიშება ხდება N 80 მეთოდოლოგიური რეკომენდაციების მიხედვით);
წარმოების ღირებულების იმ ნაწილის 2% (მათ შორის სამუშაოები და მომსახურება), რომელიც მოდის რაციონალიზაციის წინადადებაზე, რომელიც არ ახდენს დადებით გავლენას შემოსავალზე.

ანაზღაურების გადახდა ხდება ხელშეკრულებით განსაზღვრული სიხშირით, თუმცა ორგანიზაციაში რაციონალიზაციის წინადადების გამოყენების ყოველი წლის ბოლოდან გასული არაუგვიანეს 3 თვისა.

ბელორუსის რესპუბლიკა

მინისტრთა საბჭოს 17.02.2010 N 209 ბრძანებულება „ბელორუსიის რესპუბლიკაში რაციონალიზაციის შესახებ დებულების დამტკიცების შესახებ“

ბელორუსში წერილობითი განაცხადი უნდა შეესაბამებოდეს მოცემულ ფორმას.

თითოეული გადაწყვეტილება, ტექნიკური თუ ორგანიზაციული, ასევე შედგენილია ცალკე. განცხადება და მასზე დართული მასალები უნდა შეიცავდეს ყველა თანაავტორის ხელმოწერას და შექმნის თარიღს. განაცხადის დარეგისტრირების შემდეგ, ავტორს ჯერ კიდევ აქვს მასში შესწორების შეტანის უფლება, სანამ არ მიიღება გადაწყვეტილება მისი აღიარების/უარყოფის შესახებ, მაგრამ წინადადების არსის ხელახალი განსაზღვრა შეუძლებელია. ყველა შესწორებისა და დამატებისთვის იქმნება ცალკე ფურცლები თარიღებითა და ხელმოწერებით. წინადადების მიღების ცნობა ავტორს (თითოეულ თანაავტორს) გადაეცემა 30 დღის ვადაში. თანაავტორები ანაწილებენ ანაზღაურებას მათ შორის წერილობით ხელშეკრულებაში მითითებული პროცენტის მიხედვით.გადახდების ოდენობა განისაზღვრება საწარმოში არსებული სიტუაციით, ეკონომიკური ეფექტის გარეშე წინადადებებისთვის არის მინიმუმ 2 ძირითადი ერთეული, ხოლო ეკონომიკური ეფექტით - ეფექტის 10%-მდე.

ყაზახეთი

სავარაუდო გამოგონებაზე განაცხადები შედგენილია „გამოგონებაზე განაცხადების მომზადების ინსტრუქციის (EZ-1-74)“ შესაბამისად, არანაკლებ მკაცრი რეგულაციებით დოკუმენტების შემადგენელი ელემენტებისა და ხასიათის შესახებ. განცხადება უნდა შეიცავდეს ინფორმაციას ავტორისა და თანაავტორების სრული სახელის, მათი სამუშაო პასუხისმგებლობის, განათლების, დაბადების წლის შესახებ. დოკუმენტი შეიცავს წინადადების შესახებ ყველა მონაცემს, როგორიცაა მისი აღწერა, მიღება/უარყოფის გადაწყვეტილება, ტექნიკურ დოკუმენტაციაში ცვლილებები, გამოთვლილი მონაცემები წინადადების განხორციელების შემდეგ წლიური დანაზოგების შესახებ და ავტორის შეთანხმება სახსრების ურთიერთგანაწილებაზე. ზოგადად, ავტორს მოეთხოვება გამოთვალოს, გაანალიზოს და დაასახელოს რა ტექნიკური უპირატესობამისი გადაწყვეტილებები უკვე გამოყენებულთან შედარებით და ამართლებს მისი განხორციელებიდან მოსალოდნელ ეკონომიკურ ეფექტს, ასევე აფასებს ამ გადაწყვეტის გამოყენების შესაძლო ფარგლებს. ანუ, რეგისტრაციის პროცედურა არსებითად მსგავსია ადრე აღწერილი.

საწარმოებში რაციონალიზაცია რეგულირდება საგამომგონებლო და რაციონალიზაციის საქმიანობის შესახებ დებულებით და შეიძლება მოიცავდეს შემდეგ ნაწილებს:

საგამომგონებლო და რაციონალიზაციის აქტივობების დაგეგმვა და ანალიზი. ფანტასტიურად ჟღერს, როგორ არის შესაძლებელი ასეთი აქტივობის დაგეგმვა. ხშირად დაგეგმვის შედეგი არის მშრალი რიცხვები და როგორ გავაკეთოთ ეს სრულიად გაუგებარია. იდეების დაგეგმვა ხომ შეუძლებელია. სინამდვილეში, ყველაფერი ძალიან მარტივია - აუცილებელია გამოკითხვის ჩატარება, საქმიანობის სფეროებში ყველაზე აქტუალური პრობლემების იდენტიფიცირება და მათი გადაჭრის ამოცანების დასახვა. ამას ჰქვია "თემატური დაგეგმვა" - დამატებითი ინფორმაციისთვის იხილეთ ბმული http://rzd-expo.ru/
საგამომგონებლო და რაციონალიზაციის აქტივობების ანგარიშგება და დოკუმენტების ნაკადი. ეს არის ის, რაც კრეატიულ ადამიანებს ყველაზე მეტად არ მოსწონთ. რაციონალიზაციის იდეა იქნება მთელი პროცესის ავტომატიზაცია Excel-დან და Google Sheets-დან თქვენს CRM-ში ან შიდა ვებსაიტში ინტეგრირებამდე, მაგრამ ისინი შეიძლება არ ჩაითვალოს, თუ ეს თქვენი სამუშაო პასუხისმგებლობის ნაწილია, ან ასეთი ელემენტი უკვე დაგეგმილია სამუშაოდ. უმაღლესი მენეჯერი.
ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირება. გადახდები იდეებისთვის და ეკონომიკური ეფექტის %. თუ იდეა დამსაქმებლისთვის ძალიან მომგებიანია, მითითებულია მაქსიმალური თანხები ერთჯერადი გადასახადებიან ერთი წლის განმავლობაში.

როგორ წარვადგინოთ რაციონალიზაციის წინადადება საწარმოს თანამშრომლის გარეშე?

ხშირად ხდება, რომ გვერდიდან უფრო ჩანს. მაგალითად, ჩემს სახლთან ახლოს სასურსათო მაღაზიაბარათით გადახდის ტერმინალები დამონტაჟებულია სალაროს წინ. ეს ნამდვილად მოუხერხებელია და აჭიანურებს რიგს. სანამ ბარათით არ გადავიხდი, შემდეგი მყიდველი ვერ დადებს საქონელს. მაღაზიის მენეჯერის მიმართ ჩემმა მიმართვამ შედეგი არ გამოიღო - ის არ არის მოტივირებული, რომ შეიცვალოს, პირიქით. თუ ტერმინალის საიტი აღმოჩენილი იქნებოდა, მას საყვედურობდნენ, რომ ის მაშინვე არ დაინახა. როგორ უნდა იყოს ამ შემთხვევაში? დაუკავშირდით უმაღლეს მენეჯმენტს, რომელსაც ასევე აქვს პრობლემები პატარა მაღაზიაუზარმაზარი ქსელი არ არის დაინტერესებული. არ არის მიზანშეწონილი ჩემი და ჩემი მხრიდან ასეთ წვრილმან საკითხზე მივმართოთ კიდევ უფრო მაღალ ხელმძღვანელობას. და მე არ მინდა კონფლიქტი და რაღაცის დამტკიცება. შეგიძლიათ დაუკავშირდეთ გამომგონებელთა და ნოვატორთა საზოგადოებას და ისარგებლოთ ასეთი შეთავაზებით.

გამომგონებელთა და ინოვატორების სრულიად რუსული საზოგადოება http://www.ros-voir.ru/
უკრაინის გამომგონებელთა და ნოვატორთა საზოგადოებამ, როგორც ჩანს, 2006 წელს შეწყვიტა საქმიანობა. შესაძლებელია, რომ ისინი კვლავ მუშაობდნენ რეგიონალურ და საქალაქო საბჭოებში.
ბელორუსის გამომგონებელთა და ინოვატორების საზოგადოება http://belgospatent.by
ყაზახეთის აღმომჩენთა, გამომგონებელთა და ინოვატორების საზოგადოება ოფიციალურად არსებობს

ასე რომ, სტატიაში განხილული იქნა რაციონალიზაციის წინადადების შესაბამისობასთან, რეგისტრაციის პროცედურებთან, აღიარებასთან და სარგებლობასთან დაკავშირებული ძირითადი საკითხები. madcash.pro-ს ავტორთა გუნდი გულწრფელად იმედოვნებს, რომ ის სარგებელს მოუტანს მკითხველს და გახდება წარმატების ერთ-ერთი გასაღები კიდევ ერთი მომგებიანი გარიგების დადებაში.

იდეები რაციონალიზაციის წინადადებებისთვის

წინადადების რაციონალიზაციად აღიარების ძირითადი კრიტერიუმები იქნება:

ტექნიკური გადაწყვეტის სიახლე (საწარმოს შიგნით)
ეკონომიკური ეფექტი
ორგანიზაციული გადაწყვეტილებები
შრომის დაცვა და სამრეწველო უსაფრთხოება

პრაქტიკაში, ეს ყველაფერი დამოკიდებულია კომპანიაზე, სადაც მუშაობთ და მენეჯმენტზე. ძნელია იპოვოთ ახალი ტექნიკური გადაწყვეტილებები დიდ საწარმოში - ყველაფერი უკვე ცნობილია და დაგეგმილია (მაგრამ არაფერი გაკეთებულა). ორგანიზაციული გადაწყვეტილებები ასევე არ არის აღიარებული - ეს თქვენი ხელმძღვანელობის აშკარა შეცდომებია. მცირე ბიზნესში, ცხრილების და LED განათების გამოყენება შეიძლება დიდი დარტყმა იყოს. თუ არ არის ინოვაციის განვითარება, ჩაატარეთ გამოკითხვა თანამშრომლებსა და კოლეგებს შორის: „დაასახელეთ 3 რამ, რაც ყველაზე მეტად აფერხებს თქვენს მუშაობას“. რაც უფრო მეტი მონაცემი გაქვთ ანალიზისთვის, მით უფრო ადვილი იქნება ძირითადი პრობლემების იდენტიფიცირება, რომელთა მოგვარებაც საჭიროა. კარგად, მაშინ თქვენ უნდა წარმატებით მოაგვაროთ პრობლემა იმპროვიზირებული საშუალებების დახმარებით.

ძირითადი მიმართულებები:

სპეციალური მოწყობილობები, რომლებიც არ არის წარმოებული ინდუსტრიის მიერ. სხვადასხვა გრიპერები, ტექნიკური პლატფორმები, სპეციალური ამწევი მოწყობილობები
ელექტროენერგიის და სხვა რესურსების დაზოგვა
სამუშაო პროცესის და მონაცემთა ბაზების ავტომატიზაცია. გამომავალი უნდა იყოს დოკუმენტი დადგენილი ფორმით
სასწავლო სტენდებისა და პროგრამული სისტემების შემუშავება
თანამედროვე ჩიპებისა და კომპონენტების გამოყენება მოძველებულ აღჭურვილობაში

და რაც შეეხება მათ ინოვაციურ იდეებს?

საზღვარგარეთ, თანამშრომლებს შორის ყველა ინოვაცია წახალისებულია პრემიებითა და პრემიებით დოკუმენტაციისა და დაგეგმვის გარეშე. თანამედროვე განვითარება შეინიშნება IT კომპანიებში. მაგალითად, ყველას გონივრული იდეისთვის აქვს უფლება მიიღოს ჭიქა ან სხვა სუვენირი კომპანიის ლოგოთი. მსხვილი კომპანიებისიამოვნებით გამოიყენებს მომხმარებელთა ნებაყოფლობით იდეებს წარმოებაში. ამას ჰქვია crowdsourcing.

მთავარია სტატიაში, თუ წაკითხვის დრო არ არის:

ფული გადაიხადა ინოვაციური წინადადებებისთვის
რაციონალიზაციის წინადადებები უნიკალური უნდა იყოს იმავე საწარმოში - მისი გაცვლა შესაძლებელია კოლეგებთან
თქვენ შეგიძლიათ რაციონალიზაციის წინადადებები წარუდგინოთ საწარმოს თანამშრომლის გარეშე, ნოვატორთა და გამომგონებელთა საზოგადოების მეშვეობით

თუ არსებობს ეკონომიკური ეფექტი, გადახდები შეიძლება იყოს მნიშვნელოვანი

რაციონალიზაციის პრინციპი - მარტივი გაგებით, საჭიროა ჩვენს გარშემო არსებულ სივრცეში ელემენტების ფუნქციონირების გასაუმჯობესებლად, მათი ურთიერთქმედების დონის ოპტიმიზაციისთვის. ყველაზე ხშირად, წარმოებაში რაციონალიზაცია გულისხმობს უფრო ეკონომიური გადაწყვეტილებების ძიებას, რაც საშუალებას მოგცემთ მიიღოთ სასურველი შედეგი ნაკლები შრომითა და რესურსებით. პრაქტიკაში ეს მიიღწევა რამდენიმე მიმართულებით გაუმჯობესებით. მაგალითად, შრომითი საშუალებების და ტექნიკური პროცესების გაუმჯობესებაა კომპანიის განვითარების პოზიტიური ტენდენციების უზრუნველსაყოფად გამოყენებული აღჭურვილობის მოდერნიზაცია და ტექნიკური გადაიარაღება. ამავე მიზნით, უმჯობესდება შრომის შედეგები, ოღონდ აუცილებლად განსხვავებული გზებით - მოწოდებული სერვისების სპექტრის გაფართოებით, წარმოებული პროდუქციის სამომხმარებლო თვისებების გაუმჯობესებით და ა.შ. ხოლო შრომის პროცესებთან მიმართებაში გაუმჯობესებები (შრომის რაციონალიზაცია) უზრუნველყოფს უფრო ხელსაყრელ სამუშაო გარემოს ფაქტორების აღმოფხვრით, რომლებიც იწვევს სტრესულ სიტუაციებს სამუშაო გუნდში, მატერიალური წახალისება თითოეული ცალკეული თანამშრომლისთვის და გაზრდის ფორმირებული პერსონალის ინტერესს. საწარმოს სტატუსი.

TNLA არეგულირებს რაციონალიზაციის აქტივობას. რაციონალიზაციის წინადადებების აღიარების პროცედურა

რუსეთის ფედერაცია

რუსეთში, წინადადების რაციონალიზაციად აღიარების პროცესი ხორციელდება ავტორის მიერ გაგზავნით და განაცხადის შემდგომი განხილვით, შედგენილი ფორმით:. ტექნიკური, ორგანიზაციული და მართვის წინადადებები უნდა იყოს შედგენილი ერთმანეთისგან განცალკევებით. წინადადებები ასევე რეგისტრირდება ჟურნალში, მიუხედავად იმისა, მიღებული იქნა თუ არა დადებითი გადაწყვეტილება მათ მიღებაზე. განაცხადის განხილვისას საწარმო ახორციელებს მის დეტალურ ანალიზს ტექნიკური გადაწყვეტის, სიახლისა და სარგებლიანობის კრიტერიუმების მიხედვით და საწარმოს მოთხოვნების სრული დაცვით, არსებული რესურსებით, ავტორისთვის წახალისების ოდენობაა. დანიშნული. რაციონალიზაციის წინადადების აღიარებას და მისი გამოყენების დაწყებას თან ახლავს ავტორისთვის (თანაავტორებისთვის) გაცემა არა უგვიანეს ერთი თვისა. რუსეთის კანონმდებლობა ასევე ითვალისწინებს ბონუსის გადახდას იმ პირებისთვის, ვინც ხელი შეუწყო ამ შეთავაზების გამოყენებას. ავტორთან გადახდა ხდება შემდეგნაირად:

წინადადების რაციონალიზაციად აღიარებიდან ერთ თვემდე (მინიმალური ხელფასის 25%);
წარმოებაში შეტანის დღიდან 1 წლის გასვლიდან 2 თვემდე ან რაციონალიზაციის წინადადების გამოყენების დასრულებიდან (თუ ოპერაცია ერთ წელზე ნაკლებ ხანს გაგრძელდა, დანარჩენი ანაზღაურება გადაიხდება);
რაციონალიზაციის წინადადების გამოყენების მე-2 წლის დასრულებიდან 2 თვემდე დამატებით გადახდა ხდება, თუ მისი განაცხადის მოცულობა გაიზარდა წინა წელთან შედარებით.

უკრაინა

ხელოვნებაში. უკრაინის სამოქალაქო კოდექსის 484 ნათქვამია, რომ იურიდიულ პირს, რომელმაც წინადადება რაციონალიზაციად აღიარა, აქვს მისი გამოყენების შეუზღუდავი უფლება. გარდა ამისა, ასეთი აქტები განსხვავდება გამოგონებისა და პატენტებისაგან, მცენარეთა ჯიშებისა და სხვა ინტელექტუალური საკუთრების სერთიფიკატებისაგან იმით, რომ კანონი არ კრძალავს ყველას, გარდა თავად ავტორისა, მათი გამოყენების დაშვებას. ზოგადად, ავტორის ქონებრივი უფლებები ამ შემთხვევაში ერთ რამეზე მცირდება - მიიღოს ანაზღაურება 2 წლის განმავლობაში რაციონალიზაციის წინადადების ინტეგრირებული საწარმოს საქმიანობაში. თანხებს იხდის ხელშეკრულების საგანი ქცეული იურიდიული პირი.

ავტორის მიერ წერილობითი განაცხადის წარდგენა, რომელიც უნდა შეიცავდეს ყველა საჭირო ინფორმაციას, როგორიცაა აღწერა, ნახატები, დიაგრამები, ესკიზები და ყველაფერი, რაც პირდაპირ კავშირშია მის გამოყენებასთან საწარმოში;
ავტორის მიერ წარდგენილ დოკუმენტაციაზე (უკრაინის სამოქალაქო კოდექსის 482-ე მუხლის მიხედვით);
წინადადების რეგისტრაცია კომპანიაში და განხილვა მისი ფაქტობრივად რაციონალიზაციად ცნობის ან არ აღიარების შესახებ გადაწყვეტილების მიღებიდან პირველი თვის განმავლობაში.

სერტიფიკატის გამცემი კომპანიის დასახელება და (ასეთის არსებობის შემთხვევაში) კომპანიის სახელი;
რაციონალიზაციის წინადადების დასახელება;
ავტორის გვარები (თანაავტორთა გვარები „ა“-დან „ზ“-მდე);
წინადადების მიღების თარიღი;
მისი აღიარების თარიღი;
ჟურნალის წინადადების სარეგისტრაციო ნომერი.

ცნობა უზრუნველყოფილია კომპანიის მენეჯერის ხელმოწერითა და ბეჭდით.

განხორციელებული რაციონალიზაციის წინადადებიდან კომპანიის წლიური შემოსავლის 10% (ზუსტი გაანგარიშება ხდება შესაბამისად);
წარმოების ღირებულების იმ ნაწილის 2% (მათ შორის სამუშაოები და მომსახურება), რომელიც მოდის რაციონალიზაციის წინადადებაზე, რომელიც არ ახდენს დადებით გავლენას შემოსავალზე.

ბელორუსის რესპუბლიკა

ბელორუსში წერილობითი განაცხადი უნდა შეესაბამებოდეს მოცემულ ფორმას.

ყაზახეთი

სავარაუდო გამოგონებაზე განაცხადები შედგენილია „გამოგონებაზე განაცხადების მომზადების ინსტრუქციის (EZ-1-74)“ შესაბამისად, არანაკლებ მკაცრი რეგულაციებით დოკუმენტების შემადგენელი ელემენტებისა და ხასიათის შესახებ. განაცხადი უნდა შეიცავდეს ინფორმაციას ავტორისა და თანაავტორების სრული სახელის, მათი სამუშაო პასუხისმგებლობის, განათლების, დაბადების წლის შესახებ. დოკუმენტი შეიცავს წინადადების შესახებ ყველა მონაცემს, როგორიცაა მისი აღწერა, მიღება/უარყოფის გადაწყვეტილება, ტექნიკურ დოკუმენტაციაში ცვლილებები, გამოთვლილი მონაცემები წინადადების განხორციელების შემდეგ წლიური დანაზოგების შესახებ და ავტორის შეთანხმება სახსრების ურთიერთგანაწილებაზე. ზოგადად, ავტორს მოეთხოვება გამოთვალოს, გაანალიზოს და დაასახელოს რა ტექნიკური უპირატესობა აქვს მის გადაწყვეტას უკვე გამოყენებულთან შედარებით და დაასაბუთოს მისი განხორციელებიდან მოსალოდნელი ეკონომიკური ეფექტი, ასევე შეაფასოს ამ გადაწყვეტის გამოყენების შესაძლო ფარგლები. ანუ, რეგისტრაციის პროცედურა არსებითად მსგავსია ადრე აღწერილი.

საგამომგონებლო და რაციონალიზაციის აქტივობების დაგეგმვა და ანალიზი. ფანტასტიურად ჟღერს, როგორ არის შესაძლებელი ასეთი აქტივობის დაგეგმვა. ხშირად დაგეგმვის შედეგი არის მშრალი რიცხვები და როგორ გავაკეთოთ ეს სრულიად გაუგებარია. იდეების დაგეგმვა ხომ შეუძლებელია. სინამდვილეში, ყველაფერი ძალიან მარტივია - აუცილებელია გამოკითხვის ჩატარება, საქმიანობის სფეროებში ყველაზე აქტუალური პრობლემების იდენტიფიცირება და მათი გადაჭრის ამოცანების დასახვა. ამას ჰქვია "თემატური დაგეგმარება" - იხილეთ ბმული დამატებითი ინფორმაციისთვის.
საგამომგონებლო და რაციონალიზაციის აქტივობების ანგარიშგება და დოკუმენტების ნაკადი. ეს არის ის, რაც კრეატიულ ადამიანებს ყველაზე მეტად არ მოსწონთ. რაციონალიზაციის იდეა იქნება მთელი პროცესის ავტომატიზაცია Excel-დან და Google Sheets-დან თქვენს CRM-ში ან შიდა ვებსაიტში ინტეგრირებამდე, მაგრამ ისინი შეიძლება არ ჩაითვალოს, თუ ეს თქვენი სამუშაო პასუხისმგებლობის ნაწილია, ან ასეთი ელემენტი უკვე დაგეგმილია სამუშაოდ. უმაღლესი მენეჯერი.
ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირება. გადახდები იდეებისთვის და ეკონომიკური ეფექტის %. თუ იდეა დამსაქმებლისთვის ზედმეტად მომგებიანია, მითითებულია ერთჯერადი გადახდების მაქსიმალური ოდენობა ან წელიწადში.

როგორ წარვადგინოთ რაციონალიზაციის წინადადება საწარმოს თანამშრომლის გარეშე?

ხშირად ხდება, რომ გვერდიდან უფრო ჩანს. მაგალითად, ჩემი სახლის მახლობლად, სასურსათო მაღაზიაში, ბარათით გადახდის ტერმინალები დამონტაჟებულია სალაროს წინ. ეს ნამდვილად მოუხერხებელია და აჭიანურებს რიგს. სანამ ბარათით არ გადავიხდი, შემდეგი მყიდველი ვერ დადებს საქონელს. მაღაზიის მენეჯერის მიმართ ჩემმა მიმართვამ შედეგი არ გამოიღო - ის არ არის მოტივირებული, რომ შეიცვალოს, პირიქით. თუ ტერმინალის საიტი აღმოჩენილი იქნებოდა, მას საყვედურობდნენ, რომ ის მაშინვე არ დაინახა. როგორ უნდა იყოს ამ შემთხვევაში? მიმართეთ უმაღლეს მენეჯმენტს, რომელიც ასევე არ არის ძალიან დაინტერესებული უზარმაზარი ქსელის პატარა მაღაზიის პრობლემებით. არ არის მიზანშეწონილი ჩემი და ჩემი მხრიდან ასეთ წვრილმან საკითხზე მივმართოთ კიდევ უფრო მაღალ ხელმძღვანელობას. და მე არ მინდა კონფლიქტი და რაღაცის დამტკიცება. შეგიძლიათ დაუკავშირდეთ გამომგონებელთა და ნოვატორთა საზოგადოებას და ისარგებლოთ ასეთი შეთავაზებით.

გამომგონებელთა და ინოვატორების სრულიად რუსული საზოგადოება
უკრაინის გამომგონებელთა და ნოვატორთა საზოგადოებამ, როგორც ჩანს, 2006 წელს შეწყვიტა საქმიანობა. შესაძლებელია, რომ ისინი კვლავ მუშაობდნენ რეგიონალურ და საქალაქო საბჭოებში.
ბელორუსის გამომგონებელთა და ინოვატორების საზოგადოება
ყაზახეთის აღმომჩენთა, გამომგონებელთა და ინოვატორების საზოგადოება ოფიციალურად არსებობს

ასე რომ, სტატიაში განხილული იქნა რაციონალიზაციის წინადადების შესაბამისობასთან, რეგისტრაციის პროცედურებთან, აღიარებასთან და სარგებლობასთან დაკავშირებული ძირითადი საკითხები. საიტის ავტორთა გუნდი გულწრფელად იმედოვნებს, რომ ის სარგებელს მოუტანს მკითხველს და გახდება წარმატების ერთ-ერთი გასაღები კიდევ ერთი მომგებიანი გარიგების დადებაში.

იდეები რაციონალიზაციის წინადადებებისთვის

წინადადების რაციონალიზაციად აღიარების ძირითადი კრიტერიუმები იქნება:

ტექნიკური გადაწყვეტის სიახლე (საწარმოს შიგნით)
ეკონომიკური ეფექტი
ორგანიზაციული გადაწყვეტილებები
შრომის დაცვა და სამრეწველო უსაფრთხოება

ძირითადი მიმართულებები:

სპეციალური მოწყობილობები, რომლებიც არ არის წარმოებული ინდუსტრიის მიერ. სხვადასხვა გრიპერები, ტექნიკური პლატფორმები, სპეციალური ამწევი მოწყობილობები
ელექტროენერგიის და სხვა რესურსების დაზოგვა
სამუშაო პროცესის და მონაცემთა ბაზების ავტომატიზაცია. გამომავალი უნდა იყოს დოკუმენტი დადგენილი ფორმით
სასწავლო სტენდებისა და პროგრამული სისტემების შემუშავება
თანამედროვე ჩიპებისა და კომპონენტების გამოყენება მოძველებულ აღჭურვილობაში

და რაც შეეხება მათ ინოვაციურ იდეებს?

საზღვარგარეთ, თანამშრომლებს შორის ყველა ინოვაცია წახალისებულია პრემიებითა და პრემიებით დოკუმენტაციისა და დაგეგმვის გარეშე. თანამედროვე განვითარება შეინიშნება IT კომპანიებში. მაგალითად, ყველას გონივრული იდეისთვის აქვს უფლება მიიღოს ჭიქა ან სხვა სუვენირი კომპანიის ლოგოთი. მსხვილი კომპანიები სიამოვნებით იყენებენ მომხმარებელთა ნებაყოფლობით იდეებს წარმოებაში. Ამას ჰქვია.

რაციონალიზაციის წინადადება (RP) აღიარებულია, როგორც ასეთი, თუ:

ახალია;

შეუძლია ტექნიკური პრობლემების გადაჭრა;

იძლევა თვალსაჩინო დადებით ეფექტს.

რა უნდა იყოს სიახლის ღირებულება?

ხშირად რთულია პიარის გამიჯვნა გამოგონებისგან, რადგან ორივე ბუნებით ერთგვაროვანია და შეიძლება იყოს მნიშვნელოვანი. მაგალითად, რაციონალიზაცია, რომელიც გავლენას ახდენს მილიონი დოლარის საათის წარმოებაზე, უფრო მეტ მოგებას და დანაზოგს მოიტანს, ვიდრე ერთი უნიკალური მოწყობილობის შექმნა, რომელიც დაგეხმარებათ ერთი და იგივე საათის ხელით აწყობაში. სიახლე შეიძლება ჩაითვალოს მნიშვნელოვანად, თუ ის:

საკითხები მსოფლიო აღჭურვილობის დონეზე;

წყვეტს წარმოებაში დაყენებულ პრობლემას;

ნერგავს ახალ მნიშვნელოვან ელემენტებს არსებულ გადაწყვეტაში.

აღსანიშნავია, რომ რაციონალიზაციის წინადადება შეიძლება დადასტურდეს, მაშინაც კი, თუ ის ადრე ცნობილი იყო, მაგრამ არ იყო გამოყენებული კონკრეტულ წარმოებაში. ამ დახვეწილობის გაგება შესაძლებელია ტანსაცმლის წარმოების მაგალითზე. ვთქვათ, სამკერვალოში თანამშრომლები ზაფხულში განიცდიან სიცხეს, რომელიც გაძლიერებულია ელექტრო ნათურების გათბობით. საჭირო იყო ტემპერატურის დაწევა. ამისთვის ნოვატორმა შესთავაზა ბაჟურებში ელექტრო ნათურების შეცვლა „სახლის მეურვეებით“ (დღის შუქით). ტემპერატურის დაწევის საკითხი მოგვარებულია.

ერთის მხრივ, ორივე ტიპის სინათლის წყარო უკვე ნაცნობია მსოფლიოსთვის. მიუხედავად ამისა, ეს არის რაციონალიზაციის წინადადება, ვინაიდან ასეთი ნათურები ჯერ არ არის დამონტაჟებული აბაჟურებში მითითებულ წარმოებაში.

შეთავაზების ტიპები:

რაციონალიზაცია (ახალი მხოლოდ კონკრეტული ინდუსტრიის საწარმოსთვის);

მრეწველობა (მნიშვნელობა აქვს მთელ ინდუსტრიაში);

სექტორთაშორისი (ზემოქმედებს რამდენიმე სხვადასხვა სფეროზე).

RP ჯგუფები

ინოვაციები წარმოების ტექნოლოგიაში - ტექნიკური წინადადებები. ეს შეიძლება იყოს მოწყობილობების, დანაყოფების, მანქანების, აპარატების, ხელსაწყოების გაუმჯობესება და ა.შ. ეს ასევე მოიცავს ცვლილებებს, რომლებიც დაკავშირებულია თავად პროდუქტთან (სხვა სტილი, ფერი, ზომა და ა.შ.). რაციონალიზაციის წინადადებამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს წარმოების ტექნოლოგიაზე (გაუმჯობესებული სიკაშკაშე, სიძლიერე და ა.შ.), უსაფრთხოება და ა.შ.

გთავაზობთ საორგანიზაციო და საწარმოო. ისინი არ ცვლიან წარმოების ტექნოლოგიას, მაგრამ საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ პროდუქტიულობა. ეს მოიცავს ენერგიის, მასალების დაზოგვას, აღჭურვილობის ხარჯების შემცირებას და ა.შ.

სანამ იდეის ლეგიტიმიზაციას შეუდგები, გააკეთე „პრეზენტაცია“. მკაფიოდ განსაზღვრეთ რა სარგებელს მოუტანს თქვენს წინადადებას, ვის მიერ, როდის და როგორ გამოიყენებს იდეას. შეამოწმეთ წინა მსგავსი გადაწყვეტილებები. რატომ არის თქვენი გამოსავალი უკეთესი? სიჩქარე, ეფექტურობა, უსაფრთხოება, კომფორტი და სხვა მახასიათებლები უნდა ითარგმნოს რიცხვების ენაზე. ამისათვის ჯერ ჩაატარეთ ეკონომიკური ანალიზი. ყველა მოსაზრება ჩაწერილია ცხრილში უფრო მკაფიო აღქმისთვის იმ ადამიანების მიერ, რომლებიც განიხილავენ თქვენს რაციონალიზაციის წინადადებას. ყველა დიაგრამა, გრაფიკი და სიტყვიერი აღწერა არ უნდა აღემატებოდეს ორ გვერდს. გამოხატეთ მხოლოდ არსი.

როგორ გამოიყურება საინოვაციო წინადადების ნიმუში? განაცხადი დამზადებულია სტანდარტული A4 ფურცლებზე. ზედა მარცხენა მხარეს მივუთითებთ ადრესატს (ჩვეულებრივ საწარმოს ხელმძღვანელს), მარჯვნივ შედგენილია "ქუდი": უწყებათაშორისი ტიპის ფორმანომერი P1 და კოდი დოკუმენტაციის კლასიფიკატორის (მართვის) მიხედვით. იმავე ადგილას, მაგრამ ოდნავ დაბლა ვწერთ: "რეგისტრირებულია, არა". დატოვეთ ადგილი თარიღისთვის. ფურცლის სიგანის გასწვრივ კიდევ უფრო დაბალია ცხრილი, სადაც მითითებულია რაციონალიზაციის წინადადების ავტორები. პირველ სვეტში - ნომერი (პერსონალი), მეორეში - სრული სახელი, მესამეში - სამუშაო ადგილი (საცხოვრებელი), შემდეგ - თანამდებობა, განათლება, დაბადების თარიღი. კიდევ უფრო დაბალი (ცენტრში): „განაცხადი რაციონალიზაციის წინადადებაზე“. შემდგომ: „ვთხოვთ (თუ ერთი პირისაგან, მაშინ მხოლობით რიცხვში) განიხილოს წარდგენილი წინადადება, რომელიც მითითებულია No-ში (ნომერი იწერება), შესავალი აღიაროს რაციონალიზაციად და მივიღოთ გამოსაყენებლად. შემდეგი სტრიქონი (ქვემოთ, ასევე ცენტრში): "შემოთავაზების აღწერა." შემდეგ ჩასმულია მომზადებული ტექსტი გამოთვლებით და ცხრილებით. დასასრულს ვამატებთ: „ანაზღაურების განაწილება“. ქვემოთ, ამ ფრაზის ქვეშ: „ეს წინადადება აქამდე არსად იყო განხილული (არსად არ იყო წარდგენილი). ვადასტურებ შემდეგს: მე ნამდვილად მაქვს ამ წინადადების უფლება, რადგან მე ვარ მისი ავტორი. თუ სიახლე კლასიფიცირებულია, როგორც საიდუმლო, წინადადება აღიარებულია საიდუმლოდ და ავტორი იღებს ვალდებულებას დაიცვას საიდუმლოების წესები, როგორც ეს მითითებულია განაცხადში. გარდა ამისა, ნიშნის „მიმაგრებული“ შემდეგ მოყვება გრაფიკული მასალების, გამოთვლების, დასაბუთებების ჩამონათვალი. დასასრულს აუცილებლად მიუთითეთ "სულ ფურცლები ...", ავტორის ხელმოწერა და თარიღი. შემდეგი ფურცელი მოცემულია განყოფილებაში "დასკვნა რაციონალიზაციის წინადადებაზე". სავალდებულოა მინიმუმ ორი მიმოხილვა (მაგალითად, სახელოსნოდან და მთავარი მექანიკოსისგან), რომლებიც დამოწმებულია ხელმოწერებით (განხილვის თარიღით და პოზიციის მითითებით). თუ წინადადება ეხება შრომის დაცვის სფეროს, საჭიროა კიდევ ერთი რეკომენდაცია ამ დარგის სპეციალისტისგან.