როგორ მივიღოთ პოზიცია სამუშაო გამოცდილების გარეშე. როგორ მივიღოთ ლიდერის პოზიცია

Job Matching Paradox - სამუშაო გამოცდილების გარეშე ვერ მიიღებ, მაგრამ სამუშაოს გარეშეც ვერ მიიღებ გამოცდილებას. ეს სირთულე გვაწუხებს, როდესაც პირველად შევდივართ შრომის ბაზარზე ან ვაპირებთ ლიდერის პოზიციის დაკავებას. ამ პარადოქსით განსაკუთრებით იტანჯებიან ახალგაზრდა ამბიციური პროფესიონალები და ბოლო კურსდამთავრებულები.

ასეთი წინააღმდეგობა პარალიზებულია. თუმცა, ყველა დონის პროფესიონალები განსხვავდებიან იმით, რომ პოულობენ წვდომას შესაძლებლობებზე. ამ პარადოქსის გადაჭრის გასაღები მდგომარეობს იმაში, რომ თქვენ ყოველთვის შეგაფასებენ ორი კრიტერიუმით: მომავალში ღირებულების შექმნის პოტენციალი და თქვენი მუშაობის გამოცდილება იმ სფეროში, რომელიც არის თქვენი მუშაობის გასაღები. ხანდაზმულობის მიხედვით, ამ ორი ტიპის ღირებულება სხვადასხვა პროპორციით აიწონება. Ზოგადი წესიისეთი, რომ რაც უფრო ნაკლები გამოცდილება გაქვთ, მით მეტი წონაა პოტენციალი.

პოტენციალი ყველაზე კარგად ჩანს დამოკიდებულებაში, ენთუზიაზმში, სამუშაო ეთიკაში, კომუნიკაციის უნარებში, ცნობისმოყვარეობასა და კითხვაზე, სწავლის სურვილში, კომპანიისა და პოზიციის ცოდნაში. თუმცა, პოტენციალის დემონსტრირების გარდა, არსებობს კიდევ ხუთი სტრატეგია, რომელიც გადალახავს თანამდებობისთვის ვარგისობის პარადოქსს.

1. გაძლიერდით

სამსახურის პოვნის ერთ-ერთი ლოგიკურად სწორი გზაა საჭირო კვალიფიკაციის მიღება. ეს შეიძლება იყოს განათლება კონკრეტულ სფეროში ან სპეციალური ტრენინგი. ერთ-ერთი ყველაზე სწრაფად მზარდი ინდუსტრია დღეს არის კომპიუტერული პროგრამირება. ამერიკის შრომის სტატისტიკის ბიუროს პროგნოზის მიხედვით, 2020 წლისთვის ამ სფეროში დაახლოებით მილიონი ვაკანსია შეუვსებელი დარჩება. ტრადიციული IT განათლება ამ მოთხოვნას აღარ დააკმაყოფილებს. ტექნოლოგიური კომპანიებიუკვე ახლა მშვიდად აღიქვამენ პროგრამისტებს გარეშე უმაღლესი განათლება. Google-ში, The Wall Street Journal-ის თანახმად, დღეს თანამშრომლების 15%-ს არ დაუმთავრებია კოლეჯი. ისეთი ტრენინგებით, როგორიცაა Codeacademy, რომელსაც წვდომა აქვს 24 მილიონ მომხმარებელს მთელს მსოფლიოში, ერთი ან მეტი კურსის გავლა საშუალებას გაძლევთ დაეუფლოთ პროფესიულ უნარებს ერთ თვეში. ამ ცოდნით თქვენ შეძლებთ საწყის დონეზე სამუშაოს კვალიფიკაციას და გარკვეული პერიოდის შემდეგ კონკურენციას გაუწიოთ სხვა გამოცდილ პროგრამისტებს. ამიტომ გადაწყვიტეთ თქვენი ინტერესები – ეს შეიძლება იყოს პროგრამირება, ფინანსები, ავიაცია, ხელოვნების მენეჯმენტი და სხვა. თითქმის თითოეულ ამ სფეროში არის პროფესიის საფუძვლების შესწავლის შესაძლებლობა. იპოვეთ კურსები, რომლებსაც პატივს სცემენ დამსაქმებლები და გაიხარეთ.

2. მიიღეთ ინიციატივა

ლორა ჩემბერსმა დაიწყო eBay უნივერსიტეტის პროგრამა, რომელიც მიზნად ისახავდა დაქირავებული სტაჟიორების ხარისხის გაუმჯობესებას. ლორას რჩევაა გამოავლინოთ კრეატიულობა და ინიციატივა, რომელიც დაგეხმარებათ გამოირჩეოდეთ ბრბოსგან. ეს მეთოდი განსაკუთრებით შესაფერისია მათთვის, ვისაც არ აქვს ტექნიკური ან სპეციალური განათლება. მოხალისეობა შესანიშნავი კარიერის დასაწყისია. იფიქრეთ იმაზე, როგორც თქვენს სტარტაპს, გვირჩევს ლორა. - ნუ გეშინია ხელების დაბინძურების. შესაძლებლობა გექნებათ სცადოთ განსხვავებული ტიპებიაქტივობები იმის გასაგებად, თუ რა გიყვარს და ამავდროულად მოიპოვო საჭირო უნარები. მნიშვნელოვანია იმის დემონსტრირება, რისი გაკეთებაც შეგიძლია და არა მხოლოდ შენი პოტენციალის. ის ასევე გვირჩევს შეადგინოთ სპეციალური გეგმა თქვენი ოცნების კომპანიის მოსაგებად. თუ გსურთ იბეიზე მუშაობა, მოაწყეთ მცირე ბიზნესიამ პლატფორმაზე ან გამოიყენეთ PayPal, მზად იყავით ისაუბროთ ამ გამოცდილების დადებით და უარყოფით მხარეებზე. თქვენი გამოცდილების შესახებ მცირე ვიდეოს ან ბლოგის შექმნა დიდად არ ღირს. შესაძლოა, მას მედია აიღებს და გაავრცელებს. სულ მცირე, ბლოგი თქვენი რეზიუმეს შესანიშნავი დამატებაა.

3. მოემზადეთ ქვემოდან დასაწყებად

თუ თქვენ ახლახან დაასრულეთ განათლება, შეიძლება იგრძნოთ, რომ ზედმეტად კვალიფიციური ხართ მრავალი საწყისი დონის პოზიციისთვის. მაგრამ სადღაც უნდა დაიწყო. როგორც ლაო ძიმ თქვა, ათასი მილის მოგზაურობა პირველი ნაბიჯით იწყება. ჩად დიკერსონი, მზარდი ონლაინ ბირჟის Etsy.com-ის აღმასრულებელი დირექტორი, დარწმუნებულია, რომ საუკეთესო პოზიციაა კარებში ფეხის დადება. ასე იპოვეს ხალხი სამუშაოდ მისი კომპანიის დამხმარე მაგიდაზე. მათ კარგად ესმოდათ კომპანიის ბიზნესი და შექმნეს შესანიშნავი გამყიდველები, ამბობს ის. ამ ადამიანებს მის გულში განსაკუთრებული ადგილი უკავია, რადგან აყვანის ეს გზა მისთვისაც მომგებიანი აღმოჩნდა. „1993 წელს დაბალანაზღაურებადი კლერკის თანამდებობა დავიკავე Raleigh (ჩრდილოეთი კაროლინა) საქალაქო გაზეთში და ის გახდა პირველი ონლაინ ყოველდღიური გამოცემა შეერთებულ შტატებში. ახლახან მივხვდი, როგორ მუშაობს ვებსაიტები აქ. არ აქვს მნიშვნელობა ინტერნეტ ინდუსტრიის რომელ სფეროში ხართ. ეს შეიძლება იყოს ფინანსები, ვაჭრობა, სასტუმრო ბიზნესი და ნებისმიერი სხვა ბიზნესი, რომელიც მუშაობს კლიენტების დიდ რაოდენობასთან. დაიწყეთ პოზიციიდან, რომელიც საშუალებას მოგცემთ დაუკავშირდეთ კლიენტს - არ აქვს მნიშვნელობა სალაროან მხარდაჭერა, გაყიდვები, ან წინა მაგიდასთან. თქვენ მიიღებთ უამრავ ღირებულ შესაძლებლობას იმის გასაგებად, თუ რა ხდება რეალურად ბაზარზე. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს გამოცდილება თქვენი კარიერის გასავითარებლად ან ნებისმიერ სხვა სფეროში.

4. გაცვლა

ალბათ ჯერ არ გაქვს სამსახური. მაგრამ თქვენ გაქვთ უსაზღვრო ღირებულების რესურსი, რომელიც შეიძლება ვერ გააცნობიეროთ. Ამჯერად. თუ დროს ატარებთ ენერგიით, ენთუზიაზმით და ინიციატივით, შეგიძლიათ გაცვალოთ იგი უზარმაზარ შესაძლებლობებზე. ახალგაზრდა კოლეჯის კურსდამთავრებული ისტორიის ფაკულტეტი ესაუბრებოდა უძრავი ქონების სააგენტოს დირექტორს. ის ძალიან დაკავებული ჩანდა და საუბრის ხასიათზე არ იყო, შემდეგ კი იფიქრა ეკითხა: „რას გააკეთებდი შენი ბიზნესის გასაფართოვებლად, კვირაში ერთი დასვენების დღე რომ გქონდეს?“ მისი თქმით, მოამზადებს მარკეტინგულ კვლევას ახალგაზრდებისთვის გაქირავების ბაზრის შესახებ. მან შესთავაზა ამ კვლევის გაკეთება უფასოდ, მოკლედ აეხსნა, თუ როგორ დაეხმარებოდა მისი ანალიტიკური და წერითი უნარები ასეთი პროექტის დასრულებას. იგი დათანხმდა გადაეხადა ამ სამუშაოსთვის საათში 10 დოლარი, და როდესაც ის დასრულდა, გაოცებული დარჩა ანალიზის ხარისხით, განმცხადებლის აზროვნების სიცხადით და ფაქტების წარმოდგენით. ის ახლა ამ კომპანიის მარკეტინგის განყოფილებაში უმცროს პოზიციას იკავებს.

5. დააკვირდით თქვენს გამოცდილებას

თქვენ შეგიძლიათ დაათვალიეროთ თქვენთვის საინტერესო კომპანიების გვერდები იმ აზრით, რომ არ გაქვთ საჭირო გამოცდილება ღია ვაკანსიებზე მუშაობისთვის. შეგიძლიათ დატოვოთ საიტი და სცადოთ სხვა კომპანიების დაპყრობა, მაგრამ შეეცადეთ სხვაგვარად შეხედოთ თქვენს უნარებს. ზუსტად ასე მოიქცა ერთმა ახალგაზრდა სპეციალისტმა, რომელიც კვების კომპანიაში ვაკანსიამ მოიზიდა. თუმცა, „პროექტის მენეჯმენტი“ იყო მითითებული, როგორც ძირითადი მოთხოვნა, უნარი, რომელიც, როგორც ჩანს, არ გააჩნდა, თუმცა ყველა სხვა პარამეტრში შესაფერისი იყო. ინტერვიუზე მან ისაუბრა აღმოსავლეთ ევროპაში მოგზაურობის გამოცდილებაზე, რომელიც მან მეგობრებთან ერთად მიიღო და ის იყო მოგზაურობის ინიციატორი და პასუხისმგებელი იყო მთელ ჯგუფზე: შეისწავლა მარშრუტი, იპოვა ტრანსპორტისა და სასტუმროების ყველაზე იაფი ბილეთები. მონაწილეებისგან ფულს აგროვებდა და იყო გენერალური სალაროს მეურვე და მენეჯერი. შედეგად, მან შეძლო კომპანიის მიერ მოთხოვნილი უნარების დემონსტრირება, მიუხედავად იმისა, რომ პროფესიულ სფეროსთან არ იყო დაკავშირებული. ასე რომ თქვენ, თუ დაფიქრდებით, აღმოჩნდებით ბევრად უფრო შესაფერისი უნარებით, ვიდრე თქვენ ფიქრობთ.

Გაინძერი კარიერის კიბეშეიძლება იყოს ძალიან რთული. განსაკუთრებით რთულია საქმიანი ქალები : იმ ფაქტს, რომ ქალი მამაკაცთან თანაბარ პირობებში მუშაობს, საზოგადოება უკვე შეეგუა, მაგრამ ქალი ბოსი - ეს მაინც არ ჯდება ზოგიერთის გონებაში. გიყვართ თქვენი საქმე, მაგრამ გრძნობთ, რომ მის ჩარჩოებში შევიწროვებული ხართ? თუ ნამდვილად გსურთ დაწინაურება და მზად ხართ აიღოთ პასუხისმგებლობა, რომელიც მოჰყვება ლიდერობას, მხოლოდ რამდენიმე ნაბიჯი უნდა გადადგათ...

უფროსებთან წავალ, მასწავლონ

როგორ მივიღოთ დაწინაურება სამსახურში და გადავიდეთ ჩვეულებრივი პოზიციიდან მენეჯერულ პოზიციაზე?

ბევრი პროფესიონალი ერთხელ ფიქრობს დაწინაურებაზე. მხოლოდ ზოგიერთში ეს განზრახვა სწრაფად ქრება, ზოგი კი დარწმუნებულია, რომ აქვს სწორი გამოცდილება, უნარები და ბოსების რიგებში გაწევრიანების სურვილი. მაგრამ რა მოხდება, თუ თანამშრომელი არ იცნობს მენეჯერულ ფუნქციებს და ყოველთვის ასრულებდა შემსრულებლის მოვალეობას? შრომის ბაზრის ექსპერტებმა თქვეს, თუ როგორ უნდა შეიცვალოს ხაზოვანი პოზიცია მენეჯერულ პოზიციაზე.

ასეთი გადასვლის ორი ძირითადი სცენარი არსებობს: დაწინაურება თქვენს კომპანიაში ან სხვაში მენეჯერულ პოზიციაზე გადასვლა. რა პრობლემები შეიძლება წარმოიშვას მომავალი ტოპებისთვის? და როგორ უნდა გააცნობიეროს ლიდერი გახდომის სურვილი?

ძველი მეგობარი ჯობია ორ ახალს

საკონტაქტო სააგენტოს ანგარიშების მენეჯერის მარია სილინას თქმით, განიხილება ზრდა ერთი კომპანიის ფარგლებში კლასიკური ვერსიაკარიერის განვითარებას და აქვს მთელი რიგი უპირატესობები: „პირველ რიგში, პოტენციურ მენეჯერს აქვს შესაძლებლობა და დრო დაამტკიცოს საკუთარი თავი პროფესიონალური თვალსაზრისით, ჯერ კიდევ ჩვეულებრივ პოზიციაზე. მეორეც, ამ პერიოდში მას შეუძლია დაამყაროს კონტაქტები კომპანიის თანამშრომლებთან, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს მის პოზიციაზე.

მართლაც, უფრო ადვილია თქვენი ლიდერული თვისებების დამაჯერებლად დემონსტრირება იმ ხელისუფლების წინაშე, რომლებთანაც რამდენიმე წელია მუშაობთ, ვიდრე ახალი კომპანიის წარმომადგენლების დარწმუნება იმავეში. მაგრამ როგორ უნდა გაიზარდოთ საკუთარ ორგანიზაციაში?

„სამსახურში დაწინაურებისთვის აუცილებელია სამუშაოში კარგი შედეგების დემონსტრირება, დაკისრებული მოვალეობების ხარისხიანად და დროულად შესრულება. უნდა გვახსოვდეს, რომ სტრატეგიული აზროვნება თანდაყოლილია ლიდერებისთვის. ასეთ ადამიანებს შეუძლიათ განჭვრიტონ ცვლილებები იმ ინდუსტრიაში, რომელშიც მუშაობენ, პრიორიტეტულად მიიჩნიონ თავიანთი სამუშაო და გუნდის მუშაობა, ფოკუსირება მოახდინონ მთავარ მიზნებზე. კრეატიული იდეები, მიიღე სწორი და დროული გადაწყვეტილებები. ეს არ არის მთელი რიგი თვისებები, რაც ადამიანებს სჭირდებათ ლიდერული პოზიციის დასაკავებლად. გუნდში მუშაობისას ასევე მნიშვნელოვანია სიტუაციის დანახვა თქვენი უფროსის თვალით და აბსტრაცია პრობლემის სიტუაციური აღქმისგან. თქვენმა მენეჯერმა და კოლეგებმა უნდა იცოდნენ თქვენი პროფესიული და კარიერული პრეფერენციები“, - ამბობს ალექსეი იოდკო, Raiffeisenbank-ის ადამიანური რესურსების ხელმძღვანელი.

„პირველ რიგში, თქვენ უნდა იყოთ აქტიური და აქტიური თანამშრომელი, რომელიც არ გაურბის დამატებით დატვირთვას და მონაწილეობას გუნდის ცხოვრებაში, იქნება ეს გუნდური თუ. ტვინის შტურმიიმის შესახებ, თუ როგორ გააუმჯობესოს დეპარტამენტის მუშაობა. რწმენით „ეს არ არის ჩემში სამსახურებრივი მოვალეობები» რთულია კომპანიაში პროფესიონალურად ზრდა და პასუხისმგებლობის დიდი არეალის მიღება. თუ თქვენ ხართ პროაქტიული, აქტიური, მზად ხართ პასუხისმგებლობის აღებისთვის და იდეებისა და წინადადებების შედეგების დასადასტურებლად, დიდი შანსია კარიერული განვითარებაიზრდება ექსპონენტურად“, - დასძენს ნადეჟდა სმირნოვა, Penny Lane Personnel-ის რეკრუტირების სააგენტოს წამყვანი სპეციალისტი.

რისი უნდა ეშინოდეს?

წარმოიდგინეთ, რომ დიდი ხნის ნანატრი აქცია შედგა, გუშინდელი შემსრულებელი ხდება ლიდერი. მოვალეობების შესრულებასთან დაკავშირებით პრობლემები არ არის, ყველაფერი მიდის, პერსპექტივები გამამხნევებელია. თუმცა არის ერთი "მაგრამ" - გუნდი. შრომის ბაზრის ექსპერტები ამბობენ, რომ ყოფილ კოლეგებთან (ამჟამინდელ თანამშრომლებთან) ურთიერთობამ შეიძლება მნიშვნელოვნად მოწამლოს დაწინაურების სიხარული.

„მთავარი დაბრკოლება ყოფილ კოლეგებთან ურთიერთობის დამყარებაა. თუ შიგნით პროფესიული კომპეტენციებიდა პიროვნული თვისებებიახალმა ლიდერმა უკვე დაამტკიცა თავი ადრე, მაშინ მას დასჭირდება მენეჯერის ნიჭის დემონსტრირება არაერთხელ კოლეგებთან. და მხოლოდ ამის შემდეგ შეუძლია დაიმკვიდროს თავი, როგორც ლიდერი ნაცნობ გუნდში, ”- ამბობს ნადეჟდა სმირნოვა.

„ბევრ ახალგაზრდა მენეჯერს, რომელიც გაიზარდა საკუთარ კომპანიაში, მენეჯერული გამოცდილების ფორმირების ეტაპზე, უნდა გაუმკლავდეს ბუნებრივი პარადოქსის გადაწყვეტას: ერთის მხრივ, საკუთარი როლის ფორმალურ ცვლილებასთან და, მეორე მხრივ, სხვა, გუნდის მიერ ახალ სტატუსში აღქმით. თუმცა, ამ სიტუაციის თავიდან აცილება მარტივად შეიძლება, თუ, პირველ რიგში, დანიშნულმა ოფიცერმა მიაღწია გადასვლას ახალი პოზიციაექსკლუზიურად თავისი მუშაობით და მეორეც, თუ მას აქვს გარკვეული ავტორიტეტი და წონა გუნდში, არა მხოლოდ როგორც "დიდი მეგობარი", არამედ როგორც პროფესიონალი თავის სფეროში", - ამბობს ბორის ანიკეევი, სვიაზნოი ჯგუფის დასაქმების განყოფილების ხელმძღვანელი. კომპანიების.

ადგილების შეცვლა

ხაზის პოზიციიდან მენეჯერულ პოზიციაზე გადასვლის პროცესი ახალი კომპანიანამდვილად უფრო რთულია საკუთარი თავის გაძლიერება. ძველი ადგილის დატოვების მიზეზები შეიძლება განსხვავებული იყოს.

„პირველი, შეიძლება კომპანიაში არ იყოს ვაკანტური მენეჯერული პოზიცია და მეორეც, სხვა, მეტი. შესაფერისი კანდიდატები“, - ამბობს მარია სილინა.

შესაძლებელია, რომ კომპანიის ხელისუფლების უმაღლეს ეშელონს უბრალოდ არ სჯერა ამბიციური თანამშრომლის ლიდერული შესაძლებლობების. ნებისმიერ შემთხვევაში, მაშინაც კი, თუ სპეციალისტი დატოვებს ჩვეულებრივ თანამდებობას დიდ ორგანიზაციაში, ის ნაკლებად სავარაუდოა, რომ შეძლებს სამუშაოს ხელმძღვანელად იმავე მასშტაბის კომპანიაში. უფრო გონივრული იქნება აირჩიოს უფრო პატარა დაწესებულება.

ნადეჟდა სმირნოვა ადასტურებს, რომ ასეთი გადასვლა შესაძლებელია "წამყვანი" პოზიციიდან დიდ კომპანიაში მენეჯერულ პოზიციაზე შედარებით მცირე კომპანიაში.
„მაგრამ კომპანიის ზომის „მცირება“ ჯერ კიდევ არ იძლევა დაწინაურების გარანტიას. მნიშვნელოვანია, რომ ახალმა/პოტენციურმა დამსაქმებელმა დაინახოს, დაიჯეროს, რომ თქვენ არა მხოლოდ კარგი სპეციალისტი ხართ, არამედ წარმატებით უმკლავდებით ადამიანების მართვას. ამიტომ, გასაუბრებაზე დაიმახსოვრეთ და დაასახელეთ რამდენიმე სიტუაცია, სადაც აჩვენეთ ლიდერობისა და ორგანიზაციული თვისებები, ”- გვირჩევს ექსპერტი.

თუ კანდიდატს არ აქვს გამოცდილება ხელმძღვანელობით მუშაობაგონივრული იქნება, თუ ის დაუყოვნებლივ არ მიმართავს ძალიან მაღალ ანაზღაურებას და ფართო მენეჯერულ ფუნქციონირებას. როგორც წესი, ასეთ განმცხადებლებს სთავაზობენ საცდელი პერიოდის განმავლობაში იმუშაონ მინიმალურ პირობებში და, თუ შედეგი ორივე მხარეს შეესაბამება, პირობების გადახედვას. კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი პუნქტი: ახალ რეზიუმეში მნიშვნელოვანია განმცხადებლისთვის მიუთითოს ყველა ის შემთხვევა, როდესაც მან უნდა შეასრულოს მენეჯერული ფუნქციები ან მოახერხა ლიდერობის პოტენციალის ჩვენება (მიმდინარე პროექტზე გადაწყვეტილებების მიღება, სამუშაო პროცესის ორგანიზება, გუნდური მუშაობის შექმნა და ა. ),“ დასძენს ბორის ანიკეევი.

რისი უნდა ეშინოდეს?

უცნაურად საკმარისია, მაგრამ არ უნდა ინერვიულოთ ახალ ქვეშევრდომებთან ურთიერთობაზე. რადგან მომავალ ლიდერს უკვე აღიქვამენ როგორც უფროსად და არა როგორც ყოფილ კოლეგას.

”ზოგჯერ უფრო სასარგებლოა გუნდისთვის ახალი ლიდერის ახალი ხედვა ”გარედან”. ეს მოგვცემს საშუალებას გადავდგათ უფრო თამამი ნაბიჯი და მივიღოთ რადიკალურად ახალი გადაწყვეტილებები ამა თუ იმ საკითხზე“, - მიიჩნევს ალექსეი იოდკო.

პრინციპში ღირს უცნობ გარემოს შიში - ახალ კომპანიაში ადაპტაციის პროცესი ყოველთვის მოითხოვს ძალისხმევისა და ენერგიის დახარჯვას. გარდა ამისა, თქვენ მოგიწევთ დაეყრდნოთ მხოლოდ საკუთარ ძალებს (თუ თქვენ ძველი კომპანიათუ იყო შესაძლებლობა, დახმარებისთვის ან რჩევისთვის მიმართეთ ყოფილ ხელმძღვანელობას, მაშინ ახალში, სავარაუდოდ, არავინ იქნება, ვისზეც დაეყრდნოთ).

ბორის ანიკეევი ასევე სირთულეს ხედავს ადამიანების მართვის გამოცდილების ნაკლებობაში: „ეს ნაწილობრივ შეიძლება კომპენსირებული იყოს საქმიანი გონებით, არარეგულარული გრაფიკისთვის მზადყოფნით და მუდმივი გაუმჯობესებით“.

შრომის ბაზრის ექსპერტებმა გაუზიარეს რჩევები იმის შესახებ, თუ რა უნდა ახსოვდეს ადამიანს, რომელიც არასდროს უხელმძღვანელებს, მაგრამ გადაწყვეტილი აქვს დაიკავოს მენეჯერის თავმჯდომარე.

„უაღრესად მნიშვნელოვანია თანამშრომლებს ვუთხრათ სტრატეგიული გეგმების შესახებ: ყველამ უნდა გაიგოს და გაუზიაროს საერთო მიზნებიდა გუნდის ამოცანები. შეეცადეთ იპოვოთ მენტორი და მოიძიეთ მისი მხარდაჭერა, გაიარეთ დამატებითი ტრენინგი. მაგალითად, მენეჯერული უნარების განვითარების ტრენინგები საშუალებას მოგცემთ უფრო თავდაჯერებულად დაიწყოთ“, - დასძენს ექსპერტი.

”იყავი დარწმუნებული შენს ქმედებებში! ნებისმიერი ეჭვი მყისიერად გადაეცემა გუნდს და შეარყევს თქვენს რეპუტაციას. და არ შეგეშინდეთ დაეყრდნოთ თქვენს თანაშემწეებს, მას შემდეგ რაც გაიგეთ, ვისზე ნამდვილად შეგიძლიათ / უნდა დაეყრდნოთ. უფლებამოსილების დელეგირება არის ნებისმიერი ლიდერის წარმატების გასაღები. მაგრამ აბსოლუტურად დარწმუნებულია, მიუხედავად იმისა, გეგმავთ კარიერას კომპანიაში თუ სხვაში გადასვლისას, აუცილებლად უნდა იცოდეთ ლიდერის ძირითადი ფუნქციები, ამოცანები, იფიქროთ სისტემატურად, იყოთ თანმიმდევრული, იყოთ აქტიური, აქტიური, რათა გამოავლინოთ და დაამტკიცეთ საკუთარი თავი, - ურჩევს ნადეჟდა სმირნოვა.

მაგრამ ყველაზე მნიშვნელოვანი, ალექსეი იოდკოს თქმით, არის დავრწმუნდეთ, რომ ლიდერობის სურვილი ნამდვილია. მართვა იმიტომ, რომ „მოდურია“ ან „ჩემი ყველა მეგობარი დიდი ხნის წინ გახდა მენეჯერი, ამიტომ ჩემი დროა“ არ არის საუკეთესო არგუმენტი წარმატების მისაღწევად. დაიმახსოვრე - ადამიანი ყველაზე უკეთ აკეთებს იმას, რაც უყვარს და რისთვისაც ნამდვილად აქვს სული!

ლიდერის პოზიციაზე ყოფნისთვის მნიშვნელოვანია გარკვეული ლიდერული თვისებების არსებობა, პასუხისმგებლობის აღება და ხშირად სიძულვილის ობიექტი. საკმაოდ რთულია კარიერის ოლიმპოს მოგება და კარგი ლიდერი გახდე, მაგრამ ეს საკმაოდ რეალურია. ამ სტატიაში განვიხილავთ, თუ როგორ გავხდეთ კარგი ლიდერი.

კარგი მზარეული არის პროფესიონალი და მისაბაძი. მისი მისიაა მუდმივად განვითარებადი გუნდის შექმნა. ამის მიღწევა შეუძლებელია ლიდერული თვისებების გარეშე.

კარგი უფროსის თვისებები

ლიდერი უნდა იყოს:

• პატიოსანი. ადამიანს, რომელსაც სურს ხალხის ნდობის მოპოვება, არ იფიქროს.
• გახსნა. სხვა ადამიანების იდეების მოსმენისა და მათთან კონსტრუქციულად მოპყრობის უნარი ლიდერის განსაკუთრებული უნარია.
• გქონდეთ შემოქმედებითი მიდგომა, რომელიც გამოიხატება სხვაგვარად აზროვნების, პრობლემის სხვა კუთხით შეხედვის უნარში.
• საკუთარ თავში და საკუთარ შესაძლებლობებში დარწმუნებული.
• გქონდეთ იუმორის გრძნობა დაძაბულობის მოსახსნელად და სიტუაციის განმუხტვისთვის.
• ფლობენ ანალიტიკურ აზროვნებას, რათა შეძლონ მიზნის ნაწილებად დაყოფა.
• მზადაა ცვლილებისთვის.

სხვა თვისებები მოიცავს:

• პასუხისმგებლობა.
• ფსიქოლოგიური სტაბილურობა.
• Პუნქტუალურობა.
• კაცობრიობა.
• გამბედაობა.
• აქტივიზმი.

ლიდერისა და მოტივატორის შემოქმედება

თქვენ შეგიძლიათ ისწავლოთ როგორ ჩამოაყალიბოთ მიზნები სამოტივაციო წიგნებიდან. თანაბრად მნიშვნელოვანია ყოველდღიური მიზნების დასახვა და მათი შესრულების მონიტორინგი.

• მიიღეთ გადაწყვეტილებები ისეთ სფეროებში, სადაც წარუმატებლობა არ იქნება კრიტიკული თვითშეფასებისთვის. წარუმატებლობის შემთხვევაში, ისწავლეთ გაკვეთილი და განაგრძეთ.
• თქვენ შეგიძლიათ ისწავლოთ რისკების აღება შემდეგი გზით. შეაფასეთ სიტუაციის თითოეული ხარვეზი 1-დან 5-მდე. წარმოიდგინეთ ყველაზე უარესი სცენარი. გადაწყვიტეთ, რამდენი რისკის მიღება გსურთ.
• პერსონალის სათანადო მოტივაციისთვის, შეისწავლეთ მათი საჭიროებები. შედეგის მიღწევა შესაძლებელი იქნება, თუ თითოეული დაქვემდებარებული გაიგებს, რომ მისი ნამუშევარი გავლენას ახდენს საბოლოო შედეგზე.
• გაანალიზეთ თქვენი ქმედებები და მათი შედეგები. ყველაზე მნიშვნელოვანი ინციდენტები შეიძლება ჩაიწეროს დღიურში. შეეცადეთ ისწავლოთ მათგან.

ლიდერის პოტენციალი დამოკიდებულია ადამიანის სურვილის შეცვლაზე. ლიდერმა უნდა წაახალისოს თანამშრომლები ინოვაციებისკენ და მისცეს მათ საშუალება აიღონ პასუხისმგებლობა საკუთარ გადაწყვეტილებებზე. ამის მიღწევა შესაძლებელია მხოლოდ პროფესიონალების გუნდით.

გაიგეთ სამუშაო პროცესის სირთულეები

რომ გახდეთ კარგი ლიდერი, გაზარდოთ თქვენი საბაზრო ღირებულება და მართოთ გუნდი, მუდმივად განავითარეთ: ისწავლეთ ახალი სპეციალიზებული პროგრამული უზრუნველყოფაგაიარეთ პროფესიონალური ონლაინ კურსები. კარგ ანალიტიკოსს უნდა შეეძლოს დღის დაგეგმვა და სამუშაო პროცესის განხორციელების დახვეწილობაზე ფოკუსირება. ეს შესაძლებელს ხდის უკეთ შეაფასოს რისკები და პასუხისმგებელი იყოს მთლიანად გუნდის მუშაობის შედეგზე. თუ ლიდერს შეუძლია ეფექტურად მოაწყოს თავისი სამუშაო და მისი მოადგილეები, მაშინ მას ყოველთვის ექნება დრო მნიშვნელოვანი საკითხების სწრაფად გადაჭრისთვის.

შექმენით ხელსაყრელი სამუშაო პირობები

რაციონალური შრომის მენეჯმენტი ეფუძნება აპლიკაციას თანამედროვე ტექოლოგია. შრომის ავტომატიზაცია შეიძლება მიღწეული იყოს ელექტრონული გამოთვლითი სისტემების დანერგვით, საოფისე ტექნიკის გამოყენებით. ეს არ არის ყველა ის ინსტრუმენტი, რომლითაც შეგიძლიათ გაზარდოთ პროდუქტიულობა.

დამატებითი ზომები მოიცავს:

• ოფისში სანიტარიული და ჰიგიენური პირობების დაცვა;
• დესკტოპის არსებობა;
• ოთახის მოწყობა ავეჯით;
• თანამშრომლის უზრუნველყოფა საკანცელარიო ნივთებიდა სხვა სამუშაო იარაღები;
• მუშაობისა და დასვენების რეჟიმის ორგანიზება.

კარგი განათება, ოპტიმალური ტემპერატურა, ხმაურის ნაკლებობა გავლენას ახდენს შესრულებაზე.

გუნდის მუშაობის სწორად ორგანიზება

გყავს ოთხი თუ ასი ქვეშევრდომი, ლიდერს ყოველთვის უნდა შეეძლოს ნათლად ახსნას თავისი მოთხოვნები. წესებისა და ქცევის კოდექსი დაგეხმარებათ თქვენი მიზნის მიღწევაში. მიზნებისა და მოლოდინების გაგება ყველაზე ადვილია, თუ ისინი ქაღალდზეა დაწერილი. კიდევ უკეთესია წინასწარ დანიშნოთ მოქმედებების თანმიმდევრობა. თუ პროექტის შუაში საინტერესო მიზანი გეწვიათ, აზრი არ აქვს მის გახმოვანებას. თანამშრომლები სერიოზულად არ მიგიღებენ და ძლივს ექნებათ დრო, რომ მიაღწიონ გარკვეული შედეგი. არ ღირს პროექტის შუაში ძირითადი ცვლილებების შეტანა, თუმცა სამუშაო პროცესის მცირე კორექტირება ხელს არ შეუშლის.

შექმენით სწორი გუნდური ატმოსფერო

მიზნის მიღწევის გამძლეობამ ხელი არ უნდა შეუშალოს დაქვემდებარებულს თავისი წინადადებების წამოყენებაში. პრობლემის გარედან შეხედვა საშუალებას მოგცემთ შეცვალოთ მოქმედების კურსი. განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია ფინალურ ეტაპზე სხვისი აზრის მოსმენა. თუ გულწრფელი პასუხი გინდა, ნუ იმუქრები. არსებობს რამდენიმე გზა, რათა არ შეაშინოთ ქვეშევრდომები და მოუსმინოთ მათ თვალსაზრისს: მოაწყეთ ანონიმური გამოკითხვა, გაგზავნეთ ელ.წერილი, მოითხოვეთ აზრი პირად შეხვედრაზე. თანამშრომლები უფრო სწრაფად გაიზიარებენ თავიანთ აზრს, თუ მიხვდებიან, რომ ეს გავლენას ახდენს მთლიანი პროექტის წარმატებაზე. მათ ყოველთვის უნდა ჰქონდეთ დრო იმ პრობლემის შესახებ, რომელზეც მუშაობენ.

დაიცავით დისტანცია ქვეშევრდომებთან

თქვენ შეგიძლიათ დაიმსახუროთ ქვეშევრდომების სიყვარული არა მხოლოდ ნაცნობობით, არამედ გულწრფელადაც:

• შენი შეცდომების აღიარება ადვილია. შეცდომის დაშვება ნებისმიერს შეუძლია, მათ შორის უფროსსაც. ნუ დაადანაშაულებთ სხვა ადამიანებს თქვენს არასწორ გამოთვლებში. იპოვე შეცდომა, აღიარე და ეცადე გამოასწორო. ეს ერთადერთი გზაა ნებისმიერ სიტუაციაში გამოსავლის პოვნის უნარის საჩვენებლად.
• Იყავი თანმიმდევრული. თანამოსაუბრესთან საუბრისას მკაფიოდ გამოხატეთ თქვენი აზრები და მოთხოვნები. ამ შემთხვევაში პერსონალი შეძლებს პრობლემის მოგვარებაში დახმარებას.
• არ დაუშვათ გაცნობა. რა თქმა უნდა, უფროსს უნდა შეეძლოს თანამშრომელთან ურთიერთობა, როცა ის ნებისმიერ ხასიათზეა. მაგრამ არ დაუშვათ გაცნობა. ყოველთვის დაიცავით დისტანცია. კარგი კომუნიკაციის უნარები დასტურდება ხელმოწერილი კონტრაქტების რაოდენობით და არა გუნდთან არაფორმალურ გარემოში ურთიერთობებით.

იყავი მკაცრი, მაგრამ სამართლიანი

კარგი უფროსი მხარს უჭერს კოლეგებს და აღძრავს მათ შედეგის მისაღწევად. ამის გაკეთება შეგიძლიათ ჯილდოს სისტემის დახმარებით.

• ჩვევად აქციეთ გუნდთან შეხვედრა გალა ვახშამზე ყოველთვიურად. ეს არის სახალისო გზა გუნდთან დასამეგობრებლად და მიზნების მისაღწევად.
• მოაწყეთ პირადი მიღება. თუ თანამშრომელმა მიაღწია წარმოუდგენელ სიმაღლეებს, ეს უნდა აცნობოთ გუნდს ელექტრონული ფოსტით ან პირადად.
• დააჯილდოვეთ workaholics. ნებისმიერ საჩუქარს, იქნება ეს ტელეფონის ახალი მოდელი თუ კინოს ბილეთი, შეუძლია თანამშრომელს მოტივაცია გაუწიოს, კარგად შეასრულოს თავისი მოვალეობები.

Პასუხისმგებლობის აღება

მთლიანად პროექტზე პასუხისმგებლობის აღების უნარი - ღირებული ხარისხილიდერი. გუნდის მუშაობის ნებისმიერი შედეგი, პირველ რიგში, მისივე ქმედებების შედეგია. ლიდერი თავის ქცევაში ეძებს წარუმატებლობის მიზეზებს. ეს დამოკიდებულება მოტივაციას უქმნის მენეჯერს, მიიღოს ეფექტური გადაწყვეტილებები მომავალში.

დაქვემდებარებულმა შეიძლება ვერ შეასრულოს დავალება, რადგან არასწორად გაიგეს, დაივიწყეს ან არაეფექტური მეთოდი აირჩიეს. მენეჯერის მხრიდან შეინიშნება ასეთი წარუმატებლობები: დავალების არასწორი წარმოდგენა, შუალედური კონტროლისა და საკითხების გადაწყვეტის წესების არარსებობა. როგორ გადაჭრას უნიკალური პრობლემები, უნდა შეიმუშაოს თავად მენეჯმენტმა, ასევე გააკონტროლოს მათი განხორციელების პროგრესი.

დაიცავით ქვეშევრდომების ინტერესები

პასუხისმგებლობა ასევე გულისხმობს ყველაფერზე გავლენის მოხდენის სურვილს, რაც ხდება შიგნიდან და თავიდან აიცილოს გარე გავლენაკარგი მიზეზის გარეშე. ამის მიღწევა შეუძლებელია ქვეშევრდომთა მუშაობის სისტემატური მონიტორინგის გარეშე. მენეჯერი უნდა მოეპყროს თავის ქვეშევრდომებს, როგორც თანაბარ პარტნიორებს, დაიცვას მათი ინტერესები უმაღლესი მენეჯმენტის წინაშე და მესამე პირებთან დავაში. თანამშრომლები აუცილებლად დააფასებენ მენეჯმენტის ერთგულებას და შეეცდებიან გააუმჯობესონ თავიანთი მუშაობის შედეგები. გუნდში ნდობის ურთიერთობები აგებულია იმ ფაქტზე, რომ ბოსი თანმიმდევრულად მოიქცევა როგორც პირად საუბარში, ასევე საზოგადოებაში.

შეინახე შენი სიტყვა

იმისათვის, რომ ქვეშევრდომებმა პატივი სცენ ლიდერს, მან უნდა შეძლოს დაპირებების შესრულება. ეს ეხება არა მხოლოდ ხელფასის გადახდას და შვებულების განაწილებას. ამიტომ, დაპირებების დადებამდე უნდა დაისვენოთ და იფიქროთ როგორ შეასრულოთ იგი. ნუ მიანიჭებთ პრიორიტეტს, რადგან ყველა დაპირება მნიშვნელოვანია. თუ თქვენ შეთანხმდით, რომ იპოვოთ ასისტენტი მთავარი სპეციალისტისთვის, მაშინ გააკეთეთ ეს მოსალოდნელი კრიზისისა და ხელფასის შემცირების მიუხედავად. მნიშვნელოვანია ამის გაკეთება, რადგან თქვენ მისცეს თქვენი სიტყვა. დაპირებების შეუსრულებლობა გავლენას მოახდენს ადამიანის, როგორც პროფესიონალის რეპუტაციაზე.

როგორ მივმართოთ გუნდს გამოცდილების გარეშე

ბევრი მენეჯერი ოცნებობს ხელმძღვანელობდეს განყოფილებას და ხელმძღვანელობდეს გუნდს. საკმარისი არ არის მხოლოდ ლიდერი გახდე, თქვენ ასევე უნდა შეძლოთ ამ თანამდებობაზე დარჩენა.

რა უნდა იცოდეს ახალმა რეჟისორმა

სტატისტიკის მიხედვით, თანამშრომლების გათავისუფლების მთავარი მიზეზი უფროსებთან საერთო ენის არარსებობაა. ამიტომ ლიდერს უნდა შეეძლოს ქვეშევრდომების გულდასმით მოსმენა. კომუნიკაცია არა მხოლოდ მეშვეობით წერილებსარამედ ცოცხალი.

უფროსმა უნდა იცოდეს როგორ შთააგონოს გუნდი. განსაკუთრებით მაშინ, როცა საქმე ეხება შემოქმედებითი მუშაობა. მუშაობის დაწყებამდე მიუთითეთ თითოეული თანამშრომლის მუშაობის მნიშვნელობა.

ლიდერს უნდა შეეძლოს გუნდის მოტივაცია. ხანდახან საკმარისია აიღოთ ინიციატივა და იყოთ პირველი, ვინც აიღოს დიდი მოცულობის რთული სამუშაო.

ნებისმიერ გუნდში არის გენიოსი, რომელიც აზროვნებს მიღმა და უარს ამბობს გუნდში მუშაობაზე. დროთა განმავლობაში ის უკონტროლო ხდება. ასეთ პირებს უნდა შეეძლოთ ამოიცნონ და, თუ ეს შესაძლებელია, დაუყოვნებლივ მოიცილონ ისინი. წინააღმდეგ შემთხვევაში, გუნდში მუშაობის დამკვიდრება ვერ მოხერხდება.

რა უნდა იცოდეს მენეჯერმა?

ჩამოაყალიბეთ განყოფილების განვითარების მიზნები და დავალებები, რომლებიც უნდა შესრულდეს შედეგების მისაღწევად.

გამოიყენეთ კომპანიის რესურსები გონივრულად. მათ შორისაა: მატერიალური რესურსები, კაპიტალი, ინფორმაცია და დრო. თითოეული მათგანის ღირებულება შეიცვალა კაცობრიობის განვითარებასთან ერთად. დღეს ინფორმაცია პრიორიტეტულია. ლიდერის ამოცანაა კომპეტენტურად ააგოს ორგანიზაციის შიდა სტრუქტურა.

იცოდეთ როგორ მოახდინოთ თანამშრომლების მოტივაცია. ამ მიზნით შეგიძლიათ გამოიყენოთ გარე წახალისება (სოციალური პაკეტი, ჯარიმები, გუნდური მუშაობა), ასევე თანამშრომლების განვითარების სურვილი.

აკონტროლეთ სიტუაცია ყველა ეტაპზე. პროექტის დაწყებამდე გაანალიზებულია არსებული რესურსები. შუალედური კონტროლის მიზანია თითოეული ეტაპის შესრულების შეფასება. ფინალურ ეტაპზე მიღწეული შედეგი შედარებულია მიზანთან. თქვენ შეგიძლიათ დაქვემდებარებულებს გადასცეთ მხოლოდ კონტროლი პირველ ორ ეტაპზე.

წესები კარგი შეფისთვის

• დაყავით შრომა, რათა ხარისხიანად შეასრულოთ სამუშაოს დიდი რაოდენობა.
• სადაც არის უფლებამოსილება, არის პასუხისმგებლობაც. ის არის ძლიერი მოტივაცია გადაუდებელ პროექტებში. ზოგჯერ მხოლოდ მორალურ პასუხისმგებლობას შეუძლია დასაქმებულს ხელი არ შეუშალოს.
• გუნდში დისციპლინა ეფუძნება ლიდერის უფლებამოსილებას.
• იდეალურ შემთხვევაში, თანამშრომელმა უნდა მიიღოს შეკვეთა მხოლოდ ერთი უფროსისგან. დღეს იერარქიის საზღვრები იშლება. ბრძანებების გაცემა შესაძლებელია რამდენიმე დეპარტამენტის ხელმძღვანელმა ერთდროულად. აქ მნიშვნელოვანია, რომ ბრძანებები არ ეწინააღმდეგებოდეს ერთმანეთს.
• ერთი ადამიანის ინტერესები არ უნდა სჭარბობდეს მთლიანად ორგანიზაციის ინტერესებს. წინააღმდეგ შემთხვევაში დიქტატურა მოვა.
• თანამშრომლების ლოიალობა და მხარდაჭერა შეიძლება უზრუნველყოფილი იყოს სტაბილური ხელფასით.

როგორ გავხდეთ ბოსი რბილი ხასიათით

ითვლება, რომ ლიბერალები ვერ გახდებიან ლიდერები მათი ჰუმანურობისა და მიდრეკილების გამო. ამის ნაცვლად, არაფორმალური ლიდერები მართავენ გუნდს.

კარგი ლიდერი რომ გახდეთ, თქვენ უნდა იპოვოთ ამბიციური ადამიანი და გახადოთ ის თქვენი მრჩეველი. შემდეგ, მისი დახმარებით, შექმენით მენეჯმენტის სტრუქტურა და გავლენა მოახდინეთ გუნდზე "კარგი დირექტორი - მკაცრი მოადგილე" მოდელის გამოყენებით.

დემოკრატიული ლიდერი უნდა იყოს:

• აქტიური, პასუხისმგებელი;
• იყავით კრეატიული სამსახურში;
• შეძლოს დარწმუნება;
• მიზნის მიღწევის გზების შემუშავება.

ასეთ სპეციალისტებს ელიან მაღალგანვითარებულ გუნდებში, სადაც თითოეული თანამშრომელი კარგად არის მოტივირებული და შეუძლია დაასაბუთოს თავისი აზრი პრობლემაზე.

დაიწყეთ თქვენი მენეჯერული კარიერა საკუთარი ცხოვრება: დაისახეთ მიზნები, გადადით მიზნისკენ. დაუკავშირდით ადამიანებთან, რომლებმაც მიაღწიეს პროფესიულ წარმატებებს და მზად არიან კარგი რჩევების მისაცემად.

• მოუსმინეთ თქვენი თანამშრომლების მოსაზრებებს, მაშინაც კი, თუ თქვენ არ ეთანხმებით მათ.
• ნუ ეცდებით ყოველი ნაბიჯის გაკონტროლებას. გადაანაწილეთ თქვენი უფლებამოსილებები.
• ნუ აფეთქდებით თანამშრომლებზე ყველა შეცდომის შესახებ.
• გუნდთან ინტერპერსონალური ურთიერთობების განვითარება.
• მუდმივად ისწავლეთ, შეეცადეთ ისწავლოთ რაიმე ახალი.
• შეისწავლე საკუთარი თავი. ლიდერების უმეტესობის პრობლემა არის ინტროსპექციის ნაკლებობა და აზრიანი ქმედება.
• კონცენტრირება მოახდინეთ ერთ დიდ მიზანზე და განავითარეთ ნაბიჯები მის მისაღწევად.
• მოიშორეთ არაეფექტური მენეჯერები. გუნდის ან ყველა წევრი იმარჯვებს, ან არც ერთი.
• ივარჯიშეთ თქვენი ლიდერობის უნარები ყოველდღიურად.

ბოსი ყოველთვის არ არის მართალი, მაგრამ ის ყოველთვის უფროსია

იშვიათია სიტუაცია, როდესაც ქვეშევრდომი უფრო ჭკვიანია ვიდრე მისი ლიდერი. დირექტორი არ აიყვანს თანამშრომელს, რომელიც გარკვეულწილად აღემატება საკუთარ თავს: განათლებით, გამოცდილებით, კვალიფიკაციით. ბოლო წლებში ნათესავების დაქირავების ტენდენციაც მინიმუმამდე დაეცა. ყველა სხვა კონფლიქტი მენეჯმენტთან შეიძლება მოგვარდეს. რეჟისორიც საკუთარი გამოცდილებისა და აზრების მქონე ადამიანია. თუ ის ცდება რომელიმე საკითხში, იპოვნეთ გონივრული მტკიცებულება მისი თვალსაზრისის შესაცვლელად. კარგი ლიდერი ამას დააფასებს. არ უნდა დატოვოთ სამსახური, როდესაც კონფლიქტური სიტუაცია წარმოიქმნება.

ასე რომ, თქვენ მუშაობთ კომპანიაში პირველი წლიდან შორს, თქვენ იცით ყველა შიდა სამუშაო და კიდევ უფრო მეტი: იყავით წარმოების შრომით თხრილებში, ხართ დაკავებული მარკეტინგით, თქვენ მხოლოდ იცნობთ მახასიათებლებს. პროდუქტის უშუალოდ... რა შანსი გაქვთ, დაიკავოთ ორგანიზაციაში მოწინავე პოზიცია, თუ ამის შესაძლებლობა გაჩნდება? მომხმარებლების მიერ გაზიარებული რეალური შემთხვევები Executive.ru, დაადასტურეთ, რომ ვაკანსიების ამ კატეგორიაში HR დიდ ყურადღებას აქცევს პირველ რიგში კანდიდატის გამოცდილება. მაგრამ როგორ მიიღებთ სასურველ შანსს გამოავლინოთ თქვენი მენეჯერული უნარები, თუ თქვენ უკვე მოელით ასეთი შანსი? საიტმა შეაგროვა საექსპერტო რჩევები, დაამატეთ კომენტარებში!

რა მოთხოვნები უნდა იყოს გათვალისწინებული

დირექტორი არ არის მხოლოდ მაღალი ხელფასი, კომფორტული სკამი და რამდენიმე დაქვემდებარებული მენეჯერი. ეს არის პასუხისმგებლობის განსხვავებული დონე, გადაწყვეტილების მიღების უნარი და სურვილი, უფრო რთული ამოცანები და ჩვეულ საზღვრებს გასვლის სურვილი. ბევრი ექსპერტი ყურადღებას აქცევს ამ თანამდებობის პროფესიონალებისთვის დამახასიათებელ განსაკუთრებულ ხასიათის თვისებებს. არ შეიძლება ითქვას, რომ არსებობს გარკვეული „გენოტიპი“, ტოპ-მენეჯერის ქცევის მოდელი, მაგრამ არის გარკვეული მოთხოვნები იმ კანდიდატისთვის, რომელიც თავს მზად გრძნობს გახდეს მენეჯერი. ეს არის პერსონალთან საერთო ენის პოვნის, ხალხის მოსმენისა და მოსმენის, დროის მართვის, რთული არასტანდარტული სიტუაციების გადაჭრის, ორგანიზაციის ყველა პროცესში პირადად ჩართვის, დაინტერესების, თვითგანვითარებისკენ სწრაფვის უნარი. მნიშვნელოვანია გქონდეთ უნაკლო რეპუტაცია, ვინაიდან დირექტორი რეალურად კომპანიის პირველი პირია.

რა თქმა უნდა, HR ეძებს გამოცდილების დადასტურებას რეზიუმეში ან პირად საუბარში. არ არის აუცილებელი იმავე დონეზე. თქვენი მზადყოფნა და მართვის უნარი შეიძლება დადასტურდეს წინა სამუშაოებში მიღწევებით, საგანმანათლებლო სერთიფიკატებითა და დიპლომებით (MBA, CFA, RICS და სხვა). ეს, ფაქტობრივად, ლიდერისთვის ინდულგენციაა საწყისი ეტაპიროდესაც ის მხოლოდ ზევით ბილიკზე შედის. თქვენს სასარგებლოდ ქულებს დაემატება ბრწყინვალე საბაზისო განათლება, განვითარების და მუდმივად ახალი ცოდნის მიღების დადასტურებული სურვილი. უპირატესობა შეიძლება იყოს იმ კომპანიების ბაზარზე წამყვანი პოზიციაც, რომლებშიც მუშაობდით. ასეთი გამოცდილება ღირებულია, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ თქვენ არ ცვლით ინდუსტრიას, მაგრამ გსურთ სხვა ორგანიზაციაში გადასვლა.

არის თუ არა ტიპიური გზა ტოპ მენეჯერისთვის?

ექსპერტების აზრით, ზემოსთვის კონკრეტული „მარშრუტის ფურცელი“ არ არსებობს. ცხადია, მეტი შანსი აქვთ იმ სპეციალისტებს, რომლებმაც მართლაც სცადეს თავი რამდენიმე მიმართულებით, მონაწილეობა მიიღო კომპანიის ძირითად ბიზნეს პროცესებში. აუცილებელია კარგად ვიცოდეთ ორგანიზაციის პროდუქტი, მომხმარებლები და პოტენციური აუდიტორია, დავინახოთ საწარმოს განვითარების გზები. არ აქვს მნიშვნელობა რომელ განყოფილებაში გადადიხარ. მთავარია გამოიჩინოთ დიდი გამძლეობა და მონდომება თქვენი მიზნების მიღწევაში.

თემის კომენტარები ფელიქს კუგელი, ვიცე პრეზიდენტი და მმართველი დირექტორი რუსეთსა და დსთ-ში ManpowerGroup: ”საშუალოდ, გზა ჩვეულებრივი სპეციალისტიდან ტოპ მენეჯერამდე ექვსიდან ცხრა წლამდეა. დრო პირდაპირ დამოკიდებულია საფეხურების (პოზიციების) რაოდენობაზე, რომელიც სპეციალისტმა უნდა გაიაროს. მაგალითად, სტარტაპში კარიერის გაკეთება უფრო სწრაფად შეიძლება, ვიდრე დიდ კომპანიაში, მაგრამ ტოპ მენეჯერის დონეც განსხვავებული იქნება. გარდა ამისა, ახალგაზრდა კომპანიებში არ არსებობს გარანტია იმისა, რომ სპეციალისტს შეამჩნევენ და დაეხმარებიან კარიერულ კიბეზე ასვლაში. დიდ ორგანიზაციებში არსებობს პერსონალის განვითარების მკაფიო სისტემა და თუ რიგითი სპეციალისტი აჩვენებს შესაბამის შედეგებს, მას ეძლევა საპროექტო სამუშაო, სადაც არის შესაძლებლობა მოიპოვოს მენეჯერული უნარები, რაც ნიშნავს, რომ მას აქვს ყველა შანსი, რომ გაიზარდოს ტოპ მენეჯერი.

იმის შესახებ, თუ როგორ შეიძლება განვითარდეს მენეჯერის კარიერა, მოგვითხრობს სერგეი ჩემერიკინი MRICS, კომპანიის შეფასების დირექტორი კუშმანი და უეიკფილდი: „ზოგი ხდება ტოპ მენეჯერი, რომელსაც აქვს „აუცილებელი“ კავშირები. დაიმახსოვრე, მაგალითად, სსრკ-ს დრო, როდესაც ვიღაცამ დაიკავა მაღალი მენეჯერული თანამდებობა და დანიშნა ნათესავები და / ან მეგობრები ოდნავ დაბალ თანამდებობებზე. ანუ მათ, ვისი ნდობაც შეიძლებოდა. და არც ისე მნიშვნელოვანი იყო, მიხვდა თუ არა რას მართავდა. მთავარია მისი კუთვნილება „მისის“ კასტაში. და ეს მიდგომა ჯერ კიდევ შეინიშნება ზოგიერთ ორგანიზაციაში. სხვები გახდნენ ტოპ მენეჯერები მხოლოდ იღბლიანი გარემოებების გამო, საჭირო დროს საჭირო ადგილას. სხვები - მათი შესაძლებლობებისა და გამოცდილების წყალობით. მაგალითად, ადამიანი მუშაობდა საშუალო მენეჯერულ თანამდებობაზე დიდ კომპანიაში, მას სიამოვნებით მიჰყავთ უფრო მაღალ თანამდებობაზე პატარა კომპანიაში. ვარაუდობენ, რომ ასეთ კანდიდატს აქვს კარგი მენეჯერული გამოცდილება, რადგან ორგანიზაცია დიდია და ეს უნარები დაეხმარება მას ახალ სამუშაოში. მეოთხემ თავისი შესაძლებლობები უფრო მაღალ ლიდერს აჩვენა. ასეთ თანამშრომელთან მუშაობა ძალიან კომფორტულია. ის იწყებს ზრდას და იღებს თავის ქვეშევრდომს. ერთი ზრდის კარიერის კიბეს, მეორე კი აგრძელებს მეორეს. მეხუთეები ხდებიან ტოპ მენეჯერები, რადგან იციან როგორ წარმოაჩინონ იდეალურად საკუთარი თავი და მოხიბლონ HR და აღმასრულებლები. ასეთ ადამიანებზე ამბობენ – „ნავთობის გარეშე ნებისმიერ უფსკრულში გაივლის“. ეს შეიძლება გაგრძელდეს უსასრულოდ. აქ ჯდება ფრაზა: რამდენი ადამიანი, ამდენი შესაძლებლობა გახდე ტოპ მენეჯერი.

გაიზარდე ტოპი საკუთარ თავში იმავე კომპანიაში თუ დატოვო?

საიდუმლო არ არის, რომ ნებისმიერ დონეზე ვაკანსიების შევსებისას HR პირველ რიგში გუნდს უყურებს. თანამშრომლები ორგანიზაციას შიგნიდან იცნობენ, უფრო მეტიც, მათი პიროვნული თვისებები ცნობილია არა სიტყვით, არამედ საქმით. ამიტომ, რა თქმა უნდა, შეგიძლიათ დაელოდოთ კომპანიაში უმაღლესი დონის მენეჯერული თანამდებობის ვაკანსიას. ამ შემთხვევაში მხოლოდ ერთი პრობლემაა - ხანდახან ძალიან დიდხანს გიწევს გაძლება იმ მომენტამდე, როცა გარემოებები გამართლდება. კანდიდატი უფრო მეტად იპოვის სასურველ პოზიციას სხვა დამსაქმებელთან. ტოპ მენეჯერის კომენტარების ძიების მახასიათებლები ელენა სმირნოვა, კვლევითი კომპანიის მმართველი პარტნიორი Profi ონლაინ კვლევა:

„უმაღლესი სამუშაოს დახურვა შეიძლება შევადაროთ „თივის გროვაში ნემსის პოვნას“. სხვა კომპანიის გამოცდილება შეიძლება არ იყოს 100% იდენტური იმ გამოცდილებისა, რომელსაც თქვენ ეძებთ. ამიტომ, დარწმუნებული უნდა იყოთ, რომ კანდიდატი შეძლებს სწრაფად და წარმატებით მოარგოს თავისი უნარები თქვენი კომპანიის სპეციფიკას, მის სპეციფიკას. წარმოების პროცესებიდა მიმდინარე საჭიროებები. კომპანიის შიგნით შესაფერისი ადამიანის პოვნა შეიძლება იყოს იდეალური ვარიანტი დამსაქმებლისთვის. ამასთან, თანამშრომლების შიდა ძიებას მაღალ თანამდებობაზე აქვს თავისი ნაკლოვანებები:

• სირთულეები „ახალი“ სამუშაო ურთიერთობების დამყარებაში დაქვემდებარების მიმართ. მაგალითად, გუშინ კოლეგები ერთად უყურებდნენ ფეხბურთის მატჩს, დღეს კი ერთი უკვე მეორის ქვეშევრდომი გახდა. ეს პრობლემა შეიძლება მოგვარდეს, მაგალითად, გარედან დაქირავებული მოადგილეებით ტოპ მენეჯერის გარემოცვაში - ფენის ჩამოყალიბებით, რომელიც საშუალებას მისცემს თავიდან აიცილოს უხერხული სიტუაციები უფროსსა და დაქვემდებარებულს შორის არაფორმალური კავშირების არსებობისას.
• თუ ადამიანი მუშაობს კომპანიაში ინსტიტუტის დამთავრების მომენტიდან, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მას ჰქონდეს ქცევის ნიმუშები, რომლებიც განსხვავდება იმისგან, რასაც ახლა აწყდება. მრავალფეროვანი და მრავალფეროვანი გამოცდილების ნაკლებობა შეიძლება გახდეს დაბრკოლება ამოცანების ოპტიმალურად გადაწყვეტაში. ასეთი სპეციალისტი შეიძლება გაიგზავნოს სტაჟირებაზე თავის ოფისში, რომელიც მდებარეობს სხვა ქვეყანაში, მეგობრულ კომპანიაში, ტრენინგზე. ყველაფერი უნდა გაკეთდეს იმისთვის, რომ მას რაც შეიძლება მეტი განსხვავებული სიტუაცია და შესაბამისი ქცევა აჩვენოს.

გარედან ძიებას ასევე აქვს უარყოფითი მხარეები:

• კომპანიის „შიდა სამზარეულოს“ იგნორირება. თქვენ შეგიძლიათ გაეცნოთ ადამიანს თქვენი ორგანიზაციის სხვადასხვა დეპარტამენტში სტაჟირებაზე გაგზავნით.
• გუნდის შესაძლო უარყოფა. მნიშვნელოვანია, რომ კომპანიის ხელმძღვანელობამ მხარი დაუჭიროს მის გადაწყვეტილებას და გამოხატოს ნდობა მის მიმართ.
• ყოველთვის არ არის ნდობა მის ერთგულებაში. ეს თავად ადამიანზეა დამოკიდებული, მის აზრებსა და ღირებულებებზე გავლენის მოხდენა საკმაოდ რთულია. აქედან გამომდინარე, მნიშვნელოვანია, რომ ამას ყურადღება მივაქციოთ ძიების ეტაპზე“.

რა უნდა გააკეთოს პირველ რიგში?

ნებისმიერ დონეზე კარიერის აშენებისას მნიშვნელოვანია ნათლად გესმოდეთ, რისკენ ისწრაფვით. დააკონკრეტეთ თქვენი მიზანი - რატომ ისურვებდით იმავე კომპანიაში დარჩენას იმ მენეჯერს, რომლის სპეციალიზაციაც ყველაზე მეტად გერგებათ, ან უკვე გადააჭარბეთ მას. დაზუსტებული გეგმებიდან გამომდინარე, თქვენ უნდა იმოქმედოთ. თუ ფიქრობთ, რომ ამჟამინდელი სამუშაო ადგილი შესაფერისია თქვენი მენეჯერული ამბიციების განსახორციელებლად, თქვენ უნდა აჩვენოთ და დაუმტკიცოთ უმაღლესი მენეჯმენტი, რომ მზად ხართ, შეგიძლიათ გაუმკლავდეთ მას. ამავდროულად, კატეგორიების გამოყენებით „მე დავეხმარები კომპანიას“ (როგორ ზუსტად, რა ბიზნეს პროცესში), „ჩემი ამჟამინდელი უნარები გამოადგება“ (სად, რამდენად). იგივე აზრები უნდა მიაწოდოთ პოტენციურ დამსაქმებელს, თუ გადაწყვეტთ, რომ თქვენთვის უფრო საინტერესოა სხვა ორგანიზაციაში განვითარება. მთავარი მესიჯი პასუხისმგებლობის წრის გაფართოების, მოგების სურვილია ახალი გამოცდილებაგაუმკლავდეს სხვა, უფრო გლობალური დონის ამოცანებს. შესაძლოა საჭირო გახდეს მენეჯერული უნარების განვითარება თეორიულ დონეზე - სპეციალიზებული კურსების დასრულება, სურვილის დადასტურება შესაბამისი დიპლომით.

რეკომენდაციები მიხაილ როზინი, Ადამიანური რესურსების დირექტორი GK "რონოვა": „ჩვენ უნდა შევადგინოთ გეგმა პიროვნული ზრდა, რომელშიც უნდა დაინიშნოს ძირითადი ცოდნა, უნარები, შესაძლებლობები, გამოცდილების ნაკლებობა, რომელიც მოითხოვს განვითარებას დროის კონკრეტულ მონაკვეთში, მაგალითად, წლის განმავლობაში. სასარგებლოა გეგმის განხილვა უმაღლეს მენეჯმენტთან, სთხოვეთ მათ კრიტიკულად გააანალიზონ მისი თითოეული ელემენტი, სთხოვოთ დამოუკიდებელი პროექტი გადასცენ მენეჯმენტს ტესტად, რასაც მოჰყვება განხორციელების შედეგების ანალიზი. ამავდროულად, სპეციალისტს სჭირდება მუდმივად გაუმჯობესება, საუკეთესო პრაქტიკის შესწავლა, მისი მენეჯერის ინიციატორი და თანაშემწე, ისწავლოს დროის მართვა არა მხოლოდ სამსახურში, არამედ ყოველდღიურ ცხოვრებაშიც.

ამრიგად, ყველაზე მნიშვნელოვანი რჩევა ჩვეულებრივ სქემამდე მოდის: მე ვხედავ მიზანს, მივდივარ მიზნისკენ. მთავარია არა იჯდე, არამედ იმოქმედო.

Სურათი:უფასო სურათები. com

ინსტრუქცია

სტერეოტიპული მოსაზრება ლიდერის თანამდებობაზე შეღწევის უმარტივეს გზაზე არის თავების გადალახვა. არ დაიჯეროთ ეს გავრცელებული მცდარი მოსაზრება. ეს ზღაპრებია. სინამდვილეში, დარწმუნება ხშირად აიძულებს ადამიანებს, რომლებიც იმსახურებენ ლიდერის პოზიციებს, არ მიისწრაფოდნენ მათკენ, რადგან არ სურთ ინტრიგებში მონაწილეობა. ყველაზე ხშირად, დირექტორის პოსტზე პირის არჩევის სირთულის მიზეზი ის არის, რომ ადვილი არ არის ვინმეს პოვნა, რომელიც ნამდვილად შეეფერება ამ თანამდებობას. ზოგს არ სურს ხელფასების გაზრდა, ზოგს უბრალოდ ვერ უმკლავდება. მართლაც მნიშვნელოვანი და საპასუხისმგებლო თანამდებობებზე ამდენი აპლიკანტი არ არის, ასე რომ არ იფიქროთ, რომ დიდი კონკურენცია გელით.

კარიერული ზრდის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი წესია ეს: ძალიან იშვიათად ხდება დირექტორი. როგორც წესი, თუ ლიდერი ტოვებს თავის თანამდებობას, მაშინ ვინმე გვერდიდან ეძებს მის შეცვლას და მისი კომპანიის თანამშრომლები გაცილებით ნაკლებად დაინიშნენ. არის გამონაკლისები, მაგრამ იშვიათი. თუ თქვენი კომპანია არ არის ძალიან დიდი, მაგრამ სწრაფად ვითარდება, მაშინ არსებობს შანსი. ამისთვის დიდი კომპანიებიკარგად ჩამოყალიბებული საკადრო სტრუქტურით, ასეთი საკადრო გადანაწილების ალბათობა მინიმალურია. თუ გსურთ კარიერული კიბეზე სწრაფად ასვლა, მაშინ დაწინაურებით სამუშაოს შეცვლის სტრატეგია უფრო მომგებიანი იქნება.

სამუშაოს შეცვლისას შეეცადეთ დაიკავოთ ლიდერის პოზიცია. განყოფილების ხელმძღვანელი მცირე რაოდენობის ქვეშევრდომებით - ასეთი პოსტი საკმაოდ შესაფერისია, თუნდაც ხელფასიპატარას დაპირდებიან. მაგრამ თქვენ შეძლებთ ლიდერის გამოცდილების მიღებას, ასე რომ, მაშინ ბევრად უფრო ადვილი იქნება მაღალანაზღაურებადი ლიდერის თანამდებობა.

გამოიყურებოდეს ლიდერი და მოიქეცი შესაბამისად. თქვენ არა მხოლოდ უნდა ჩაიცვათ სათანადოდ, არამედ უნდა მოიქცეთ, შეძლოთ ლაპარაკი კარგად და მშვიდად. იფიქრე, როგორც ლიდერი, ეცადე გადაჭრას პრობლემები, იყავი დარწმუნებული საკუთარ შესაძლებლობებში. თუ თქვენს გარეგნობაში არის რაღაც, რაც გამოარჩევთ თანამშრომლებისგან, ამოიღეთ ეს მახასიათებლები. მაგალითად, თუ თქვენ გაქვთ გრძელი თმა, შეინახეთ თმა სწორი. დააკვირდით როგორ გამოიყურებიან და იქცევიან რეჟისორები, ყველაფერი ზუსტად იგივე გააკეთეთ.

ისწავლეთ ლიდერობა. თქვენ უნდა შეგეძლოთ აიძულოთ ადამიანი აკეთოთ ის, რაც შეიძლება ძალიან არ სურდეს. ეს არ ნიშნავს იმას, რომ თქვენ უნდა შეწყვიტოთ ვარჯიში სხვებზე. მაგრამ უნარი დაარწმუნო, აჩვენო ადამიანს ის, რაც, მაგალითად, ახლა საჭიროა ამ რთული ანგარიშით, ლიდერის უნარია. ნამდვილი რეჟისორი, რომელიც წარმატებას მიაღწევს, არ ყვირის და არ უბრძანებს, ზეწოლას არ ახდენს მათზე, არასოდეს ამცირებს თავის ხალხს. მაგრამ ამავე დროს ისინი აკეთებენ იმას, რაც საჭიროა.

შეასრულეთ თქვენი მოვალეობები ისე, როგორც თქვენი კომპანიის საუკეთესო თანამშრომლები. მიუხედავად იმისა, რომ მენეჯერის უნარები ძირეულად განსხვავდება თანამშრომლების უნარისგან, გაუმკლავდნენ თავიანთ მოვალეობებს, თქვენ ვერ დაამტკიცებთ, რომ ღირსი ხართ მაღალი თანამდებობისთვის, თუ ბევრზე უკეთესი არ ხართ.

დაინტერესდით ლიდერობით. რა თქმა უნდა, ამის გაკეთება არ უნდა დაიწყოთ ახალ ადგილზე მუშაობის პირველივე დღეებიდან. მაგრამ როდესაც კომპანიაში კომფორტულად იგრძნობთ თავს, ყურადღებით დააკვირდით დირექტორის მოვალეობებს და დროთა განმავლობაში ნახავთ, რომ ეს არც ისე რთული საქმეა. როცა ამას გაიგებთ, ბევრად გაგიადვილდებათ ლიდერული პოზიციის დაკავება.

თითოეულ კომპანიას აქვს ძირითადი საქმიანობა და არის დამატებითი. მაგალითად, თუ მუშაობთ აუდიტორულ ფირმაში, მაშინ ამისთვის ბუღალტერია მთავარია. ჩაერთეთ თქვენი კომპანიის ძირითად ბიზნესში და არა დამხმარე.