აგრეგაცია, გავლენა, აქტივობა, ცვლილება, ინსტრუმენტი, კომბინაცია, თანამშრომლობა, კოორდინაცია, მეთოდოლოგია, ნაკრები, თანმიმდევრობა, შედეგები, გამოყენება, ადაპტაცია, პროცედურა, შედეგი, მეთოდი, საშუალება, საგანი, ტექნოლოგია, უნივერსალურობა, გაერთიანება, ფაქტორი, ფუნქცია, ნაწილი, ეფექტურობა. ორგანიზაციის თანამედროვე ინსტრუმენტების დასაბუთება, შემუშავება, აპრობაცია, ადაპტაცია, კლასიფიკაცია, გამოყენება და მოდერნიზაცია.

ინდივიდის, ჯგუფის, კორპორაციის, მთლიანად საზოგადოების ყველა ორგანიზაციული საქმიანობა უზრუნველყოფილი უნდა იყოს ამა თუ იმ კონკრეტული საშუალებებისა და მიზანმიმართული გავლენის მეთოდების კომპლექტით, რომლებიც საიმედოდ წარმოდგენილია ისეთი კონცეფციით, როგორიცაა ხელსაწყოები.

ხელსაწყოები

(ლათ. - შრომის ინსტრუმენტი) - შეკვეთილი ნაკრები, მიზანმიმართული გავლენის საშუალებების კომპლექსი და მათი გამოყენების მეთოდები.

ცალკეული ხელსაწყოსგან განსხვავებით, რომლის არჩევანი, ადაპტაცია და გამოყენება შეიძლება განხორციელდეს შემთხვევით, გაბატონებული გარემოებიდან გამომდინარე, ინსტრუმენტთა ნაკრები თავდაპირველად შემუშავებულია და ყალიბდება როგორც ერთიანი კომპლექსი მიზანმიმართული აქტივობების განხორციელების უზრუნველსაყოფად. ეს არის ის, რაც განსაზღვრავს როგორც არჩეული და ათვისებული ინსტრუმენტების რეალურ კომპლექტს, ასევე მათი თანამშრომლობის, კომბინაციისა და გამოყენების ტექნოლოგიას. უფრო მეტიც, ასეთი ურთიერთკავშირი მყარდება არა მხოლოდ კვლევისა და გავლენის ინსტრუმენტების შედარებით დამოუკიდებელ კომპლექტებში, არამედ მათ ცალკეულ კომპონენტებს შორის ან მათ კომპლექსში.

ორგანიზაციის ინსტრუმენტების დასაბუთება, განვითარება, მშენებლობა და გამოყენება ეფუძნება კვლევისა და გავლენის უნივერსალური პროცესის ერთიანობას, მისი პოტენციალის, შინაარსისა და შედეგების გამოყენებას მეცნიერთა და პრაქტიკოსთა ფართო სპექტრის მიერ. ეს შესაძლებელს ხდის გამორიცხოს პარალელიზმი, დუბლირება, შეუსაბამობა, გააუმჯობესოს ორგანიზაციის აგების თანმიმდევრობა, მნიშვნელოვნად გაზარდოს მისი ფუნქციონირებისა და განვითარების ეფექტურობა, უზრუნველყოს ყველა მონაწილის, მომხმარებლის და თუნდაც დამკვირვებლის მოქმედებების მიზანმიმართული კოორდინაცია და ადაპტაცია.

ასეთ კოორდინაციას მოითხოვს ორგანიზაციის მთელი რიგი ობიექტური ფაქტორები და სუბიექტური მიზნები. უპირველეს ყოვლისა, კვლევის ინსტრუმენტები დასაბუთებულია, ყალიბდება და გამოიყენება უნივერსალურად როგორც ობიექტურ, ისე სუბიექტურ ორგანიზაციებზე. უფრო მეტიც, ხშირად ის ხდება არა მხოლოდ ერთი, არამედ ერთადერთი საფუძველი შერეულ ორგანიზაციაზე მიზნობრივი ზემოქმედების შემუშავებისა და განხორციელებისთვის.

მეტეოროლოგიური პირობები თვითმფრინავების ფრენების ორგანიზებისთვის

კვლევისა და გავლენის ინსტრუმენტები უნდა იყოს საკმარისად დამოუკიდებელი, მათმა ბუნებრივმა აგრეგაციამ არ შეიძლება დაამახინჯოს განაცხადის შინაარსი და შედეგები. ეს პრობლემა განსაკუთრებით აქტუალურია კონფორმისტული ორგანიზაციების მრავალფეროვნებისთვის, სადაც მოხსენებები შედგენილია პრინციპით „რამდენიც საჭიროა, რამდენიც გაჩვენებთ“, და რა მოხდა და მისი შედეგები კვალიფიცირებულია განმარტებით: „ჩვენ დაგეგმა“. ამ პრობლემის წარმატებით გადაჭრა აუცილებელს ხდის კვლევის ინსტრუმენტების გამოყენებაში დამოუკიდებლობის საჭირო დონის უზრუნველყოფას და ზემოქმედების მართებულობასა და ეფექტურობას. ამის საფუძველზე ჩამოყალიბებულია მნიშვნელოვანი ორგანიზაციული წესი.

ეფექტური ექსპოზიციის უზრუნველსაყოფად აუცილებელია ადეკვატური კვლევა

რეალურ პირობებში, მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ ინსტრუმენტული მიდგომა რეალურად განსაზღვრავს არა მხოლოდ ორ დამოუკიდებელ პროცედურულ გამოვლინებას, არამედ შერჩევის, შეფასების, კორელაციის, ტრანსფორმაციის, თანამშრომლობის და ა.შ. გამოიკვლია და შეიცვალა. უფრო მეტიც, ამ მასშტაბის კონფიგურაციას შეიძლება ჰქონდეს არა მხოლოდ წრფივი, არამედ პარალელური და განშტოებული, მათ შორის მრავალგანზომილებიანი, წარმოდგენა, რომელიც ააქტიურებს წარმოებული ცვლილებების შემუშავებას და გამოყენებას, როგორც დამოუკიდებელი ინსტრუმენტები, როგორიცაა კლასიფიკაცია და მისი შესაბამისი კორექტირება.

ადაპტაციის პროცესში ასეთი ხელსაწყოების პალიტრის მოდელირების ფორმები ასევე შეიძლება იყოს დიფერენცირებული და მივიტანოთ სუბიექტ-ობიექტის ბაზაზე, პროცედურაზე, სტრუქტურაზე, სპეციფიკურ მახასიათებლებზე და სხვა მახასიათებლებზე. კონკრეტული ორგანიზაცია. ეს საშუალებას გაძლევთ უფრო დეტალურად განსაზღვროთ კვლევისა და გავლენის სხვადასხვა ინსტრუმენტების გამოყენება, გააფართოვოთ და წარმოადგინოთ ისინი მეთოდებისა და ინსტრუმენტების უნივერსალური სპექტრის სახით, აირჩიოთ დიფერენციალურად, მიზანმიმართულად შეცვალოთ და გამოიყენოთ თანამედროვე, ადაპტირებული და ყველაზე ეფექტური მოდელები. ინტელექტუალური და მატერიალური ორგანიზაციის აგება (იხ. განაცხადები, სიტუაცია 4).

ორგანიზაციის კომპლექსური ინსტრუმენტების აგების და გამოყენების ლოგიკა ეფუძნება ანალიზისა და შეფასების კონკრეტული მეთოდოლოგიის შემუშავებას, განხორციელებას და გამოყენებას. კვლევის ეფექტურობა განისაზღვრება ინსტრუმენტული პალიტრის უნივერსალურობით, მრავალფეროვნებითა და განვითარების დონით, მრავალფეროვანი პროცედურების გამოსაყენებლად საჭირო მეთოდების ფართო სპექტრის ფორმირებით, ამ და სხვა კომპონენტების მოწყობით ერთ გამოყენებად კომპლექტში. კონფიგურაციები.

ყოველივე ეს დამაჯერებლად ადასტურებს, რომ ნებისმიერი ზემოქმედების განვითარებისა და განხორციელების აბსოლუტურად აუცილებელი საფუძველი არის ადეკვატური ინსტრუმენტარიუმი ორგანიზაციის გამორჩეული და შესწავლილი თვისებების ანალიზისა და შეფასებისთვის, რომელიც განისაზღვრება სუბიექტ-ობიექტზე ორიენტაციის მიხედვით. უფრო მეტიც, ორგანიზაციის სუბიექტსაც და ობიექტსაც აქვს თავისი განმსაზღვრელი გავლენა კონკრეტული ინსტრუმენტების ფორმირებასა და გამოყენებაზე.

მაგალითად, ეს არის სუბიექტი, რომელიც წარმოადგენს და თამაშობს სიტუაციის განვითარების ყველაზე სავარაუდო სცენარებს და მის მიერ გამოყენებული ობიექტური მიდგომა პირდაპირ ქმნის აუცილებელ საფუძვლებს ორგანიზაციის მოდელირების ინსტრუმენტების შესაქმნელად და გამოყენებისთვის.

ფაქტობრივი მოდელირების ინსტრუმენტები ფართოდ და მრავალფეროვნად გამოიყენება პროგრამირების, დიზაინის, განვითარების, მშენებლობისა და შენარჩუნების ფუნქციონირებისა და სხვადასხვა ორგანიზაციების განვითარებაში. ამგვარი გამოყენების მაგალითები მოცემულია ვრცლად და დეტალურად სამეცნიერო პუბლიკაციებში და ანგარიშებში უშუალოდ კონკრეტულ საწარმოებსა და ორგანიზაციებში ჩატარებული კვლევითი პროგრამების შესახებ. ისინი ყოვლისმომცველად ავლენენ და დამაჯერებლად აჩვენებენ ფორმირების ორგანიზაციულ ხასიათს და მოდელირების გამოყენების ეფექტურობას, ორგანიზაციის ამ ინსტრუმენტთა ნაკრების მრავალფეროვნებას, სირთულეს და ეფექტურობას.

მისი გამოყენების არსი და მთავარი ეფექტი მდგომარეობს იმაში, რომ მოდელირება შესაძლებელს ხდის ექსპერიმენტის ჩატარებით კატასტროფული შეცდომების თავიდან აცილებას, ექსტრემალური ტენდენციების იდენტიფიცირებას და პერსპექტიული მიმართულებების განსაზღვრას. ეს შესაძლებელს ხდის გადამწყვეტი სიახლეების მიღწევას შერეული და სუბიექტური ორგანიზაციის პროცესების კვლევისა და ტრანსფორმაციის სპეციფიკური ინსტრუმენტების მშენებლობაში, ადაპტაციასა და გამოყენებაში გაცილებით ნაკლები თანხით, მაგრამ უფრო დიდი გარანტიებით.

IN ნამდვილი ცხოვრებამაშინაც კი, როცა ყურადღება კონკრეტულად არ არის მიმართული ასეთი ინსტრუმენტების გამოყენებაზე, საკუთარი ცნობიერების ინტელექტუალური ორგანიზაციის წარმოდგენაში, ინდივიდი მაინც, ასე თუ ისე, „გადახვევს“ მომავალ ქმედებებს და მათ. შესაძლო შედეგები, რაც თავისთავად უკვე სიმულაციაა. სწორედ ეს ბუნება განსაზღვრავს საკვანძო ადგილს, განმსაზღვრელ როლს და მოდელირების ფორმირებისა და განვითარების სტრატეგიულ პერსპექტივას, როგორც ორგანიზაციის უნივერსალური ხელსაწყოების თანამედროვე წარმოდგენის ერთ-ერთ ფუნდამენტურ ერთეულს.

ნათელია, რომ კვლევის ინსტრუმენტთა ნაკრები მოიცავს ბევრ სხვა ძალიან მრავალფეროვანს, რომელიც მუდმივად იხვეწება ორგანიზაციის შესწავლის გზებს შორის. მათი შემადგენლობა, შინაარსი, ურთიერთქმედების და გამოყენების კონფიგურაციები განისაზღვრება გამოყენების მიზნებით, ობიექტებით და პირობებით, ინდივიდუალური კვლევების ინტეგრაციის ფორმით და მათი შედეგებით ორგანიზაციული ცვლილებებისა და ორგანიზაციის განვითარების პროცესში (იხ. განაცხადები, სიტუაცია 4). . ასეთი ინტეგრაციის მაგალითები უფრო დეტალურად იქნება განხილული თავში. ამ სახელმძღვანელოს 18, აქ ავტორები შემოიფარგლებიან უკვე მოცემული დებულებებით კვლევის ინსტრუმენტების პრეზენტაციისა და მისი ადგილისა და როლის შეფასებით თანამედროვე ორგანიზაციის ჩამოყალიბებაში, ფუნქციონირებასა და განვითარებაში.

ობიექტის მიდგომის გამოყენება გარდაუვალია ორგანიზაციის წარმოშობილი იერარქიული წინააღმდეგობების შესწავლისა და გადაჭრის აუცილებლობის წინაშე. თვითორგანიზაციისგან განსხვავებით, მათი მნიშვნელობა უნივერსალური ორგანიზაციული ინსტრუმენტების მშენებლობასა და გამოყენებაში მკვეთრად იზრდება, რადგან ისინი გადადიან მენეჯმენტის ურთიერთობების ფორმირებისა და განვითარების სფეროში. ორგანიზაციის ინსტრუმენტების პრაქტიკული გამოყენებისას, კონკრეტული ზემოქმედების შემუშავებისა და განხორციელების ფარგლებში, პირდაპირ წარმოიქმნება წინააღმდეგობები უფლებამოსილების განაწილებასა და ამ პროცესში მონაწილეებს შორის კოორდინაციის უზრუნველყოფისას.

მართლაც, გაგების მრავალფეროვნება, გამოყენების წინააღმდეგობები ან თუნდაც კოორდინაციის არსის ჩანაცვლება ორგანიზაციის შინაარსით საკმაოდ გავრცელებულია თეორიასა და პრაქტიკაში. მათი შედარების, ანალიზისა და შეფასების მსგავსი ტენდენციები, მათზე გაკეთებულმა დასკვნებმა კვლავ აქტუალიზა თეორიული ურთიერთობის საკითხი და პრაქტიკული გამოყენებაორგანიზაციისა და კოორდინაციის კონცეფციები.

კომპლექსური კვლევისა და ზემოქმედების ინსტრუმენტების დასაბუთების, აგების და გამოყენების პროცესში ორგანიზებისა და კოორდინაციის თანაფარდობა ერთ-ერთ ძირითად დებულებად იქცევა. უფრო მეტიც, ეს მიჰყავს უამრავ მეცნიერსა და პრაქტიკოსს დაშვებამდე, რომ ორგანიზაციის ნებისმიერი ფუნქცია მთლიანობაში მოიცავს, უნდა ან შეიძლება შეიცავდეს კოორდინაციის შინაარსს კვლევის ან ზემოქმედების საგნის დონეზე.

ამ პრობლემის გონივრული გადაწყვეტა აუცილებელია ორგანიზაციის ინსტრუმენტთა კომპლექტში საკოორდინაციო აგრეგატის ფუნქციური გამოვლინების დასადგენად და კონცეპტუალურად შეიძლება ჩაითვალოს ნახ. 11.1 როგორც კონცეპტუალური მოდელი.

როგორც ამ მოდელის აგების ზედაპირული ანალიზიდანაც ჩანს, ორგანიზაციასა და კოორდინაციას შორის რეალური ურთიერთობა გამოიხატება მათში იერარქიული ურთიერთობების არსებობით ან არარსებობით. მართლაც, მხოლოდ დაქვემდებარებულის ორგანიზება შეიძლება, მაგრამ ურთიერთქმედების წარმატება მათზეც არის დამოკიდებული, ვინც შენს დაქვემდებარებაში არ არის. დაკავშირება

ბრინჯი. 11.1.

სხვადასხვა, დამოუკიდებელი სუბიექტების ერთობლივი ქმედებები ერთიანი მიზნის მისაღწევად ამ ეტაპზე უზრუნველყოფილია საკოორდინაციო ფუნქციით (იხ. დანართები, სიტუაცია 2). ამ გამოვლინებაში კოორდინაცია არ შედის ორგანიზაციის ფუნქციაში, მაგრამ ის აბსოლუტურად ავითარებს ორგანიზაციის ინსტრუმენტების გამოყენებას.

ამავდროულად, შემდგომი ანალიზი აჩვენებს, რომ საკონტროლო მოქმედება, რომელიც ამაღლებულია უფრო მაღალ დონეზე, რომლისთვისაც ამ ურთიერთქმედებაში ყველა მონაწილე არის დაქვემდებარებული, რომელთა ერთობლივი ქმედებები შესაძლებელია და აუცილებელია შესაბამისად ორგანიზება, ყველაზე ხშირად ხდება არაადეკვატური, დაგვიანებული ან დაცლილი. ადმინისტრაციულ-ბიუროკრატიული პროცედურა. ამ შემთხვევაში, ზემოქმედების შინაარსი როგორღაც გარდაიქმნება ორგანიზაციად, რომელიც თანმიმდევრულად არის ინტეგრირებული ერთიან ინსტრუმენტთა ნაკრებში, რომელიც შორს არის ყოველთვის გამართლებული სიტუაციით და უზრუნველყოფს დასახული ამოცანების ეფექტურ გადაწყვეტას.

საკოორდინაციო ინსტრუმენტი თავდაპირველად გამოირჩევა, როგორც ორგანიზაციის ალტერნატივა, რომელიც უზრუნველყოფს პირდაპირ, ოპერატიულ, თანაბარ ურთიერთქმედებას ყველა დაინტერესებულ, მონაწილე ან მომგებიან სუბიექტს შორის. იგი ყალიბდება, ყალიბდება, ხორციელდება, მორგებულია და ვითარდება თანაბარ პირობებში, რეალურ დროში, ერთიანი სოციალურ-ეკონომიკური და ადმინისტრაციულ-სამართლებრივი საბაზრო სივრცის ფარგლებში. ყოველივე ეს შესაძლებელს ხდის შექმნას პირობები ნებისმიერი ორგანიზაციის როგორც კერძო, ისე ზოგადი ინტერესების ყველაზე სრულყოფილი, ყოვლისმომცველი, დაბალანსებული და დამოუკიდებელი გათვალისწინების უზრუნველსაყოფად.

ამავდროულად, კოორდინაციის შინაარსი და შედეგები დიდწილად დამოკიდებულია შესაბამისი სუბიექტების სტატუსსა და მდგომარეობაზე, რაც ყოველთვის არ უზრუნველყოფს მათი ურთიერთქმედების შესაძლებლობების თანასწორობას. ამ შემთხვევაში, კოორდინაცია ფარულად ან ღიად გადაიცემა ორგანიზაციაში, რომელსაც ახორციელებს უმაღლესი დონე, მისი ფორმალური ან არაფორმალური სტატუსის პრიორიტეტისა და ზოგიერთ შემთხვევაში ერთ-ერთი მხარის პოზიციიდან გამომდინარე.

სწორედ ეს ფენომენი ხშირად ცდება კოორდინაციაში, რომელიც, ზოგიერთი მკვლევარის აზრით, უშუალოდ ორგანიზაციის ნაწილია. იმავდროულად, ასეთი გავლენის ცალმხრივი, ვერტიკალური ორიენტაცია ნათლად მიუთითებს მასში კოორდინაციის თავდაპირველ ნაკლებობაზე და მის განხორციელებაზე მკაცრად ორგანიზაციულ, იერარქიულად განვითარებულ საფუძველზე. და მართლაც, ყველასთვის მისაღები ურთიერთქმედების შესახებ შეთანხმებამდე არ მიდიან, მხარეები, როგორც წესი, მიმართავენ უფრო მაღალ დონეს, ეყრდნობიან მის ორგანიზაციულ მონაწილეობას პრობლემის გადაჭრაში.

მოცემული კონფიგურაცია ასახავს ორგანიზებისა და კოორდინაციის თანაფარდობას არა მხოლოდ კვლევაში, არამედ ობიექტზე ზემოქმედებაშიც. ის იძლევა ორგანიზაციის ურთიერთქმედების და თუნდაც ტრანსფორმაციის შესაძლებლობას და კოორდინაციას კონკრეტულ მიზნებთან და მენეჯმენტის კონკრეტულ დონეზე. ორგანიზაციისა და კოორდინაციის ინსტრუმენტების კომპლექსური დანერგვის, პროცესებსა და მართვის სისტემებში მათი ურთიერთქმედების უზრუნველყოფის პრობლემა უფრო დეტალურად იქნება განხილული სახელმძღვანელოს ბოლო ნაწილში, აქ ავტორები ჩერდებიან მათ შორის უკვე ზემოთ აღნიშნულ განსხვავებებზე.

ორგანიზაციის ინსტრუმენტების უნივერსალურობა გამოიხატება არა მხოლოდ ერთი მექანიზმის შემუშავებასა და გამოყენებაში ან მის მიზანმიმართულ გადართვაში, როგორიცაა კოორდინაცია. ის, როგორც ეს იყო ნაჩვენები ამ თავის დასაწყისში, ასევე შეიძლება განხორციელდეს ყველაზე პირდაპირი გზით კვლევისა და ობიექტზე ზემოქმედების აბსოლუტურად აუცილებელი, ორგანული და თანმიმდევრული კომბინაციით. ამ მხრივ, უნივერსალური ინსტრუმენტების ნაკრები ხდება კონკრეტული ორგანიზაციის ერთ-ერთი სპეციფიკური და ამავე დროს ყველაზე გავრცელებული აგრეგირებული გამოვლინება.

სხვადასხვა კონფიგურაციის ფართო პალიტრის გამოყენებაზე დაყრდნობით, გარე ინსტრუმენტების, საშუალებების, მეთოდების, ტექნიკის, პროცედურების ერთობლიობაზე, რომლებიც პირდაპირ გავლენას მოახდენენ ორგანიზაციული ურთიერთობების ფორმირებასა და განვითარებაზე რეალურ პროცესებსა და სისტემებში, ორგანიზაციის ინსტრუმენტები გამოიყენება რთული უნივერსალური სტრუქტურების ფორმა, რომელიც აერთიანებს ცალკეულ კომპონენტებს კარგად ფუნქციონირებულ, მიზანმიმართულად მოქმედ მექანიზმად.ორგანიზაციებში. ასეთი მექანიზმის ძირითადი პროცედურები მუდმივად განახლდება და ფართოვდება ინოვაციური კონფიგურაციებით, რომლებიც დიდწილად განსაზღვრავს ორგანიზაციული ცვლილებებისა და ორგანიზაციის განვითარების არსს და შინაარსს.

ასეთი ხელსაწყოების შექმნისა და გამოყენების კონფიგურაციები გასაგები და მრავალფეროვანია, მათ მიერ გადაწყვეტილი ამოცანები სპეციფიკურია, მაგრამ ზოგადად, ძირითადი მოდელების ყველაზე გავრცელებული აგრეგაციები შეიძლება წარმოდგენილი იყოს შემდეგნაირად (ნახ. 11.2).

აქ ნაჩვენები კონფიგურაციები არის გამარტივებული (ხაზოვანი-ჰორიზონტალური) წარმოდგენა, რომელიც ასახავს საფუძვლებს

ბრინჯი . 11.2.

მათი განვითარებისა და აგების პრინციპები, შინაარსი და თანმიმდევრობა. პრაქტიკაში, ასეთი დამოკიდებულება შეიძლება განვითარდეს, განვითარდეს, სპეციალიზაცია და მოდერნიზება არა მხოლოდ განვითარების ეტაპზე, არამედ კონკრეტული ხელსაწყოების გამოყენებისას, რაც მნიშვნელოვნად აფართოებს მისი გამოყენების აპლიკაციის პალიტრას.

ამავდროულად, ეს არის წარმოდგენილი ჯაჭვების ხაზოვანი გადართვის თანმიმდევრობა და უწყვეტობა, რომელიც ასახავს ორგანიზაციული ინსტრუმენტების აგების სპეციფიკურ მეთოდოლოგიას, რომელიც განსაკუთრებულ მნიშვნელობას იძენს. ასე რომ, პირველ დონეზე ჯაჭვში ბრძანება უკვე განსაზღვრავს კონკრეტული ბრძანების განხორციელების რეგულირების სიმტკიცეს საკუთარი სტატუსით. თითოეულ კონკრეტულ შემთხვევაში, ამ საფუძველზე, გამოყენებული მეთოდები უნდა ჩამოყალიბდეს, ადაპტირებული და გამოყენებული იყოს ორგანიზაციის მიზნების ყველაზე სრულყოფილი მიღწევის უზრუნველსაყოფად ამა თუ იმ აგრეგაციის მიზნობრივი დიზაინისა და გამოყენების გზით.

იმისათვის, რომ გაუმკლავდეს თითოეული პროექტის თანდაყოლილ სირთულეებსა და გაურკვევლობას, მენეჯერმა უნდა დაყოს პროექტი ცალკეულ ეტაპებად და განსაზღვროს რისკი. შემდეგ თითოეულ ეტაპზე ყალიბდება დავალებების სია.

Ამოცანაარის სამუშაოს სავალდებულო ნაწილი, რომელიც უნდა დასრულდეს წინასწარ განსაზღვრული წესით და წინასწარ განსაზღვრულ ვადაში. გადამოწმების სიმარტივისთვის, ის უნდა იყოს მცირე (შესაძლოა არაუმეტეს 10 კაც-საათისა). ბევრი დავალება მიდრეკილია თვითგანვითარებისკენ, ვიდრე თვითრეგულირებისკენ, ამიტომ თითოეული ამოცანისთვის უნდა განისაზღვროს შემდეგი:

დავალების უნიკალურობა;

ბოლო ვადა(დღეები, საათები და ა.შ.), სამუშაოს ცვლადი და მკაცრად დადგენილი ხანგრძლივობა;

დაწყების და დასრულების თარიღები:

დაგეგმილი (თავდაპირველი გეგმის შესაბამისად);

მოსალოდნელია (გეგმის შემდგომი ცვლილებების შესაბამისად);

რეალური;

შემაკავებელი საშუალებები და შეზღუდვები;

სამუშაოს შესასრულებლად საჭირო რესურსები(სივრცითი, ტექნიკური, ტექნოლოგიური, ადამიანური, ფინანსური და ა.შ.) და მათი უნიკალურობა, ხელმისაწვდომობა და ალტერნატიული გამოყენება სხვა სამუშაოებისა და პროექტებისთვის;

კავშირი სხვა ამოცანებთან(წინა და შემდგომი ამოცანები).

ფართომასშტაბიანი პროექტების დაგეგმვისა და კოორდინაციის ორი ძირითადი მეთოდი არსებობს:

PERT (პროგრამის შეფასების და განხილვის ტექნიკა) – პროგრამის შეფასების და განხილვის მეთოდი) და

CPM (კრიტიკული გზა მეთოდი) – კრიტიკული გზის მეთოდი.

ეს მეთოდები ერთმანეთისგან დამოუკიდებლად გამოჩნდა. CPMგანვითარდა დუპონი კორპორაცია 1950-იან წლებში მე-20 საუკუნე გეგმის დასახმარებლად კაპიტალური რემონტიკორპორაციის ქარხანა. PERTდაახლოებით ამავე დროს შეიქმნა აშშ-ს საზღვაო ძალების დეპარტამენტის მიერ რაკეტების განვითარების პროექტის დასაგეგმად პოლარისი. მეთოდები პრაქტიკულად ერთი და იგივეა, ლიტერატურაში ტერმინი ყველაზე ხშირად გამოიყენება. PERT.

PERT/დრო -ეს არის დაგეგმვისა და მენეჯმენტის მეთოდი, რომელსაც აქვს ოთხი მახასიათებელი: ქსელის განრიგი, დროის გათვლები, დროის შეფერხების და კრიტიკული გზის განსაზღვრა და განრიგის კორექტირებისთვის მოქმედებების განხორციელების შესაძლებლობა.

ბევრი პროექტი, იქნება ეს მშენებლობა, მარკეტინგი, ახალი პროდუქტის განვითარება და წარმოება, შეიძლება ჩაითვალოს დამოუკიდებელი ოპერაციების ერთობლიობად, რომლის ლოგიკური თანმიმდევრობა შეიძლება გამოჩნდეს ქსელის დიაგრამის სახით. ეს არის სამუშაოების (ოპერაციების) და მოვლენების ჯაჭვი, რომელიც ასახავს მათ თანმიმდევრობას და კავშირს მიზნის მიღწევის პროცესში (სურ. 16). ქსელი წარმოიქმნება ერთი კვანძიდან (null მოვლენა) და მთავრდება ერთი მოვლენით, როდესაც პროექტი დასრულდება.

კრიტიკული გზა- ურთიერთდაკავშირებული, თანმიმდევრული ამოცანების ყველაზე გრძელი ჯაჭვი, რომლის შესრულების დრო ნულის ტოლია და რომელიც განსაზღვრავს პროექტის დასრულებისთვის საჭირო მინიმალურ დროს.

სურ.16. პროექტის ქსელის განრიგი

სამუშაო-მოვლენა რიცხვები ისრებზე ზემოთ გვიჩვენებს სამუშაოს ხანგრძლივობას - კრიტიკული გზის მუშაობა;

კრიტიკული ბილიკის მეთოდის გაანალიზებისას განსაზღვრეთ:

ადრეული დაწყების თარიღი- ეს არის ყველაზე ადრეული დაწყების დრო, იმ პირობით, რომ ყველა წინა ოპერაცია კრიტიკულ გზაზე დასრულებულია რაც შეიძლება სწრაფად. ეს ვადა ყველა აქტივობაში გამოითვლება მარცხნიდან მარჯვნივ, წინა აქტივობის ხანგრძლივობის დამატებით აქტივობის ადრეული დაწყების თარიღს;

დაწყების უახლესი თარიღი- ოპერაციის დაწყების ვადა, რათა არ გამოიწვიოს მთელი პროექტის განხორციელების შეფერხება;

დასრულების უახლესი თარიღი– თარიღი, რომლითაც უნდა დასრულდეს ქსელის ოპერირება, რათა მომდევნო დროულად დაიწყოს და მთლიანობაში პროექტი დასრულდეს რაც შეიძლება მალე. ბოლო დასრულების თარიღის გამოსათვლელად, ჯერ უნდა გამოთვალოთ აქტივობების ადრეული დაწყების თარიღები ქსელში მარცხნიდან მარჯვნივ. შემდეგ, უკუღმა, პროექტის ყველაზე ადრეული შესაძლო დასრულების თარიღზე დაყრდნობით, განსაზღვრეთ ყოველი აქტივობის დასრულების უახლესი დასაშვები დრო.

კრიტიკულ გზაზე აქტივობებს ოდნავი შეფერხება არ გააჩნიათ.

დაჯავშნე დრო- თავისუფალი დროის ოდენობა, რომლისთვისაც შეიძლება შეფერხდეს პროექტის ფარგლებში ოპერაციის შესრულება. რეზერვების გაანგარიშების ორი გზა არსებობს:

სრული რეზერვი- მთელი თავისუფალი დრო, რომელშიც პროექტის საერთო ხანგრძლივობა არ დაზარალდება (მაგალითად, თუ ოპერაცია, რომელიც გრძელდება 2 დღე, შეიძლება დაიწყოს მე-3 დღეს, ხოლო შემდეგი უნდა დაიწყოს პროექტზე მუშაობის მე-9 დღეს. , მაშინ არის სრული უფსკრული 4 დღეში (4 = 9 - 2 - 3):

დეტერმინისტული პროექტების უმეტესობა იყენებს სამუშაო ხანგრძლივობის ერთეულ შეფასებას რესურსების კვოტებზე დაყრდნობით (მაგალითად, 40-საათიანი სამუშაო კვირა). ნაკლებად გარკვეულ შემთხვევებში, რეკომენდებულია თითოეული აქტივობის ხანგრძლივობის შეფასება სამი შეფასების საფუძველზე: ოპტიმისტური, პესიმისტური და დიდი ალბათობით.

გაურკვევლობის მაღალი ხარისხით უფრო რთულ პროექტებში, PERT კეთდება ვარაუდი, რომ პიონერული მუშაობის ხანგრძლივობა არის შემთხვევითი ცვლადი, რომელიც ემორჩილება ბეტა განაწილებას.

მეთოდი PERT/ხარჯებიწარმოადგენს მეთოდის შემდგომ განვითარებას ქსელის გრაფიკების ხარჯების მიხედვით ოპტიმიზაციის მიმართულებით და ხასიათდება:

საპროექტო სამუშაოების სტრუქტურული ანალიზი;

სამუშაოს ტიპების განსაზღვრა (R&D, წარმოება, მარკეტინგი);

ქსელის გრაფიკების აგება;

სამუშაოს ფუნქციური დამოკიდებულების დადგენა მათ ხანგრძლივობაზე;

სამუშაოს ხანგრძლივობის მოძიება, რომელიც მინიმუმამდე ამცირებს პროექტის ღირებულებას, მთელი პროექტის განხორციელების ვადების გათვალისწინებით;

კონტროლი სამუშაოს მიმდინარეობაზე;

საჭიროების შემთხვევაში მაკორექტირებელი ქმედებების შემუშავება.

ყოველი სამუშაოს ვადების და ღირებულების დადგენის შემდეგ, საჭირო მასალა და შრომითი რესურსებიდა თითოეული ტიპის სამუშაოსთვის დგება ბიუჯეტი, ასევე მთელი პროექტის ბიუჯეტი.

პროექტის მსვლელობისას პერიოდულად კეთდება დასრულებამდე დანახარჯების შეფასება და ფაქტობრივი ხარჯები შედარებულია ბიუჯეტის ხარჯებთან. დაგვიანების ან ხარჯების გადაჭარბების შემთხვევაში, პროექტის მენეჯერს აქვს შესაძლებლობა მიიღოს მაკორექტირებელი მოქმედება. ქსელის განრიგი და ხარჯთაღრიცხვა პერიოდულად განიხილება, რათა შეესაბამებოდეს მათ რეალურ და დაგეგმილ პროექტში ცვლილებებს.

ამრიგად, ეს მიდგომა შესაძლებელს ხდის დეტალური გეგმებიდა განრიგი, სამუშაოს ხანგრძლივობის განსაზღვრა და მათი რესურსების მიწოდება, აღწერს თანმიმდევრულ კავშირებს, რომლებიც არსებობს აქტივობებს შორის და აჩვენე რომელი მათგანია გადამწყვეტი პროექტის დროულად დასასრულებლად, გამოთვალოს კრიტიკული გზა. კრიტიკული ოპერაციების იზოლირებით, მენეჯერებს შეუძლიათ უზრუნველყონ მათი სათანადო კონტროლი და უზრუნველყონ ამ ოპერაციებისთვის საჭირო ყველა რესურსის დროულად მიწოდება.

კრიტიკული გზა შეიძლება დარეგულირდეს შემდეგი გზით:

რესურსების გაზრდა;

გადახედეთ ამოცანებს კრიტიკულ გზაზე, შეამცირეთ მათი ხანგრძლივობა, შესაძლოა აღმოფხვრას ზოგიერთი;

შემსუბუქება შეზღუდვები, იზრდება რისკი;

დეტალური ამოცანები, ურთიერთობების რაოდენობის გაზრდა.

მეთოდის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები PERT მოცემულია ცხრილში 56.

ცხრილი 56 - მეთოდის უპირატესობები და შეზღუდვებიPERT

უპირატესობები

შეზღუდვები

PERT მაიძულებს, ყურადღებით დავგეგმო ჩემი პროექტები. კომპლექსურ პროექტებში თითქმის შეუძლებელია მოვლენების დაგეგმვა და მუშაობა ქსელის დიაგრამაში მათი ერთმანეთთან დაკავშირების გარეშე. მეთოდი მოითხოვს ოპერაციების ნაკრების სტრუქტურირებას და საშუალებას გაძლევთ დაგეგმოთ პროექტი; მეთოდი ეფუძნება მოდელირებას და, შესაბამისად, შესაძლებელს ხდის ექსპერიმენტების ჩატარებას და ვარიანტის გამოთვლებს; PERT ზრდის კონტროლის ეფექტურობას, რადგან საშუალებას იძლევა არა მხოლოდ გასული პერიოდის მონაცემების ანალიზი, არამედ მომავალში პოტენციური პრობლემების დანახვა.

არაზუსტი შეფასებები ამცირებს მეთოდის ეფექტურობას. Დიდი დრო ავტომატური სისტემებიპროექტის მენეჯმენტი გამოთვლითი რესურსების მაღალი ღირებულების გამო გამოიყენებოდა ძირითადად ფართომასშტაბიანი პროექტების ანალიზისთვის. ახლა ეს შეზღუდვა ნაკლებად მნიშვნელოვანი ხდება იაფი აპლიკაციის პროგრამული პაკეტების შემუშავებასთან დაკავშირებით, რომლებიც ორიენტირებულია მცირე და საშუალო პროექტების მართვაზე.

კრიტიკული ბილიკის მეთოდის გარდა, ასევე არსებობს ნაბიჯ-ნაბიჯ კონტროლის მეთოდი, რომელიც მიჰყვება იმავე ნიმუშს, როგორც კრიტიკული ბილიკის მეთოდი, მაგრამ აღიარებს, რომ თითოეული ოპერაციის შესრულების დრო ძნელია წინასწარ განჭვრეტა, და ამიტომ აკეთებს შემწეობა ამისთვის.

ათობით სამუშაოს შემცველი პროექტისთვის, კრიტიკული გზის პოვნა შესაძლებელია ხელით. დიდი პროექტების სამართავად, სადაც სამუშაოების რაოდენობა ასობით და ათასს აჭარბებს, ფართოდ იქნა გამოყენებული პროექტის მართვის ავტომატური ინსტრუმენტები. (პროექტი ამისთვის Windows). მაგალითად, ტექნიკა პრინცი(Projects in Controlled Environments) გამოიყენება დიდი ბრიტანეთის მთავრობის მიერ საინფორმაციო ტექნოლოგიებში.

9.2 განტის დიაგრამა და ქსელის მატრიცები

ანალიზის კიდევ ერთი ინსტრუმენტია განტის დიაგრამა - დიაგრამა, რომელიც ასახავს ამოცანებს სეგმენტების სახით ვადების მიხედვით. სეგმენტის სიგრძე შეესაბამება დავალების ვადას. მთელი პროექტი წარმოდგენილია კალენდრის სახით, რომლის საშუალებითაც შეგიძლიათ აკონტროლოთ და აჩვენოთ დავალების შესრულების პროცენტი.

Gantt-ის სქემები მრავალფეროვანია ქსელის მატრიცები, რომლის შედგენისთვის განისაზღვრება შემდეგი მახასიათებლები (ცხრილი 57):

რესურსების უზრუნველყოფა;

სამუშაოს შესრულების თანმიმდევრობა, სამუშაოს მაქსიმალური შესაძლო პარალელიზაციის გათვალისწინებით;

თითოეული სამუშაოს შემსრულებლები.

მაგიდა57 - ქსელის მატრიცის აგების სამუშაოების ჩამონათვალი

ქსელის მატრიცა არის პროექტის განხორციელების პროცესების გრაფიკული წარმოდგენა, სადაც ყველა სამუშაო (მენეჯმენტი, წარმოება და ა.შ.) ნაჩვენებია გარკვეული ტექნოლოგიური თანმიმდევრობით და ურთიერთდაკავშირებით. ქსელის მატრიცა შერწყმულია კალენდარული მასშტაბის დროის ბადით, რომელსაც აქვს ჰორიზონტალური და ვერტიკალური „დერეფნები“. ჰორიზონტალური „დერეფნები“ ახასიათებს მენეჯმენტის, სტრუქტურული ერთეულის ან კონკრეტული სამუშაოს შემსრულებელი თანამდებობის პირის ხარისხს; ვერტიკალური - პროექტის მენეჯმენტის პროცესის ეტაპობრივი და ინდივიდუალური ოპერაციები, რომლებიც ხდება დროში. ქსელის მატრიცის აგებისას გამოიყენება სამი ძირითადი ცნება: „მუშაობა“ (მოლოდინისა და დამოკიდებულების ჩათვლით), „მოვლენა“ და „გზა“.

გრაფიკზე ნამუშევარი გამოსახულია მყარი ისრის სახით. „სამუშაოს“ ცნება მოიცავს ლოდინის პროცესს, ე.ი. პროცესი, რომელიც მოითხოვს არა შრომას და რესურსებს, არამედ დროს, რომელიც გამოსახულია წერტილოვანი ისრით, მის ზემოთ ლოდინის დროის აღნიშვნით. მოვლენებს შორის დამოკიდებულება მიუთითებს, რომ არსებობს კავშირი აქტივობებს შორის და არ არის საჭირო დროისა და რესურსების დახარჯვა.

ქსელის მატრიცის ყველაზე მნიშვნელოვანი უპირატესობა ის არის, რომ არ არის საჭირო მატრიცის პარამეტრების გამოთვლა, რადგან ისინი ნათლად არის ნაჩვენები თავად ფიგურაში (იხ. სურ. 29).

ქვედანაყოფები

სამუშაო კოდი

ხანგრძლივობა (დღეები)

პერსონალის რაოდენობა

ქვედანაყოფში, პერს.

სამსახურში დასაქმებული, პერს.

მთავარი ტექნოლოგის დეპარტამენტი

მთავარი კონსტრუქციის განყოფილება.

საწარმოო სახელოსნო ვადამდელი

Მაღაზია

სამსხმელო მაღაზია.

ასამბლეის მაღაზია

Სურათი29 -ქსელის მატრიცის მაგალითი (ფრაგმენტი)

ქსელის მატრიცებიუნდა იქნას გამოყენებული პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე. ეს შესაძლებელს გახდის პროექტის განხორციელების მთელი პროცესის ვიზუალურად წარმოჩენას, აგრეთვე სამუშაოს შემადგენლობისა და სტრუქტურის და მათი განხორციელების მისაღები საშუალებებისა და მეთოდების იდენტიფიცირებას, შემსრულებლებსა და სამუშაოს შორის ურთიერთობის ანალიზს, მეცნიერულად დაფუძნებული კოორდინირებულის მომზადებას. საპროექტო სამუშაოების მთელი კომპლექსის განხორციელების გეგმა ხელმისაწვდომი რესურსების უფრო ეფექტურად გამოყენებისა და ვადების შემცირებისთვის. ასევე შესაძლებელია დიდი მოცულობის ინფორმაციის სწრაფად დამუშავება, კრიტიკულ გზაზე მუშაობის პროგრესის პროგნოზირება და მათზე პროექტის მენეჯერების ყურადღების ფოკუსირება. მათემატიკური აპარატის გამოყენებით შესაძლებელია პროექტის განხორციელების ალბათობის ხარისხის დადგენა და პასუხისმგებლობის სწორად განაწილება.

და ძირითადი დებულებები.

განცხადება 4.2. აგრეგაცია, გავლენა, აქტივობა, ცვლილება, ინსტრუმენტი,

კომბინაცია, თანამშრომლობა, კოორდინაცია, მეთოდოლოგია, რეკრუტირება, თანმიმდევრობა,

შედეგები, განაცხადი, ადაპტაცია, პროცედურა,

შედეგი, მეთოდი, საშუალება, საგანი, ტექნოლოგია, უნივერსალურობა,

გაერთიანება, ფაქტორი, ფუნქცია, ნაწილი, ეფექტურობა. დასაბუთება,

განვითარება, აპრობაცია, ადაპტაცია, კლასიფიკაცია, გამოყენება და მოდერნიზაცია

ორგანიზაციის თანამედროვე ინსტრუმენტები. , ^

ინდივიდის, ჯგუფის, საზოგადოების ყველა ორგანიზაციული საქმიანობა

უნდა იყოს უზრუნველყოფილი ამა თუ იმ კონკრეტული კომპლექტით

მიზანმიმართული გავლენის საშუალებები, რომლებიც წარმოდგენილია ასეთი კონცეფციით,

როგორც ინსტრუმენტთა ნაკრები.

განმარტება 4.2.1. ინსტრუმენტაცია (ლათ. instrumentum - ხელსაწყო

შრომა) - შეკვეთილი ნაკრები, მიზნობრივი საშუალებების ნაკრები

გავლენა და მათი გამოყენების მეთოდები.

ერთი ხელსაწყოსგან განსხვავებით, შერჩევა, ადაპტაცია და აპლიკაცია

რომელიც შეიძლება განხორციელდეს შემთხვევითად, გაბატონებულიდან გამომდინარე

გარემოებები, ინსტრუმენტთა ნაკრები თავდაპირველად შემუშავებულია და

ჩამოყალიბებულია როგორც ერთიანი კომპლექსი გარკვეული აქტივობების უზრუნველსაყოფად.

ეს განისაზღვრება, როგორც დაუფლების რეალური ნაკრები

ინსტრუმენტები, ასევე მათი თანამშრომლობის, კომბინაციისა და გამოყენების ტექნოლოგია.

უფრო მეტიც, ასეთი ურთიერთობები მყარდება არა მხოლოდ შედარებით

კვლევისა და გავლენის ინსტრუმენტების დამოუკიდებელი ნაკრები, არამედ მათ ცალკეულ კომპონენტებს შორის ან მათ კომპლექსში.

ინსტრუმენტების დასაბუთება, განვითარება, მშენებლობა და გამოყენება

ორგანიზაციები ეფუძნება უნივერსალური კვლევის პროცესის ერთიანობას

და გავლენა, მისი პოტენციალის გამოყენება, შინაარსი

და შედეგები მეცნიერთა და პრაქტიკოსთა ფართო სპექტრით. ეს საშუალებას იძლევა

აღმოფხვრა პარალელიზმი, გააუმჯობესოს თანმიმდევრობა

ორგანიზაცია, მნიშვნელოვნად გააუმჯობესებს მისი ფუნქციონირების ეფექტურობას

და განვითარება, ქმედებების მიზანმიმართული კოორდინაციის უზრუნველყოფა

ყველა მონაწილე, მომხმარებელი და დამკვირვებელიც კი.

ასეთი კოორდინაცია მოითხოვს რამდენიმე ობიექტს

ფაქტორები და სუბიექტური მიზნები. პირველ რიგში, კვლევის ინსტრუმენტები

გამართლებული, ჩამოყალიბებული და საყოველთაოდ გამოყენებული

როგორც ობიექტური, ისე სუბიექტური ორგანიზაცია. გარდა ამისა,

ხშირად ის ხდება არა მხოლოდ ერთი, არამედ ერთადერთი

მიზნობრივი ზემოქმედების შემუშავებისა და განხორციელების საფუძველი

შერეული ორგანიზაციისთვის.

ილუსტრაცია 4. 2. ერთი . მეტეოროლოგიური პირობები თვითმფრინავების ფრენების ორგანიზებისთვის.

კვლევისა და ზემოქმედების ინსტრუმენტები საკმარისი უნდა იყოს

დამოუკიდებელი, მათი ბუნებრივი აგრეგაცია არ შეიძლება დეფორმირებული იყოს

განსაკუთრებით აქტუალურია კონფორმისტების მრავალფეროვნებისთვის

ორგანიზაციები, სადაც მოხსენებები მზადდება პრინციპით „რამდენიც გჭირდებათ,

ჩვენ ძალიან ბევრს ვაჩვენებთ“ და რაც მოხდა და მისი შედეგები კვალიფიცირებულია

განმარტება: „ჩვენ დავგეგმეთ“. ამის წარმატებული გადაწყვეტა

პრობლემები მოითხოვს საჭირო დონის უზრუნველყოფას

კვლევის ინსტრუმენტების გამოყენების დამოუკიდებლობა და ვალიდობა

და ზემოქმედების ეფექტურობა. ამის საფუძველზე ჩამოყალიბებულია

მნიშვნელოვანი ორგანიზაციული წესი.

ეფექტური გავლენა.

რეალურ პირობებში მნიშვნელოვანია ამ ინსტრუმენტულის გაგება

მიდგომა რეალურად განსაზღვრავს არა მხოლოდ ორ დამოუკიდებელ პროცედურულ გამოვლინებას, არამედ შერჩევის მთელ შესაძლო მასშტაბს

გამოკვლეულის შეფასება, კორელაცია, ტრანსფორმაცია, თანამშრომლობა და ა.შ

და ცვალებადი. უფრო მეტიც, ამ მასშტაბის კონფიგურაცია შეიძლება არ იყოს

მხოლოდ წრფივი, მაგრამ ასევე პარალელური და განშტოებული, მათ შორის

მრავალგანზომილებიანი, წარმოდგენა, რომელიც ააქტიურებს განვითარებას და აპლიკაციას

წარმოებული მოდიფიკაციები, როგორც დამოუკიდებელი ინსტრუმენტები,

როგორიცაა კლასიფიკაცია და მისი შესაბამისი კორექტირება.

პროცესში ასეთი ხელსაწყოების პალიტრის მოდელირების ფორმები

ადაპტაციები ასევე შეიძლება იყოს დიფერენცირებული და სუბიექტურამდე მიყვანა

ობიექტის ბაზა, პროცედურა, სტრუქტურა, სპეციფიკა

და კონკრეტული ორგანიზაციის სხვა მახასიათებლები. ეს საშუალებას იძლევა

უფრო დეტალურად განსაზღვრეთ სხვადასხვა ხელსაწყოების გამოყენება

კვლევა და გავლენა, გაფართოება და წარმოჩენა უნივერსალურის სახით

მეთოდებისა და საშუალებების სპექტრი, დიფერენცირებული არჩევანი,

მიზანმიმართულად შეცვალოს და გამოიყენოს ყველაზე თანამედროვე

ინტელექტუალური და მატერიალური ორგანიზაციის მოდელები

(იხ. დანართი 4).

რთული ინსტრუმენტების აგების და გამოყენების ლოგიკა

ორგანიზაცია ეყრება საფუძველი განვითარებას, განხორციელებას და გამოყენებას

ანალიზისა და შეფასების სპეციფიკური მეთოდოლოგია. ეფექტურობა

კვლევა განისაზღვრება უნივერსალურობით, მრავალფეროვნებით

და ინსტრუმენტული პალიტრის განვითარების დონე, ფორმირება

მრავალფეროვანი საჭირო აპლიკაციების ფართო სპექტრი

პროცედურები ამ და სხვა კომპონენტების ერთეულში მოწყობით

გამოყენებული კონფიგურაციების ნაკრები.

ეს ყველაფერი დამაჯერებლად ადასტურებს, რომ აბსოლუტურად აუცილებელი საფუძველია

ნებისმიერი ზემოქმედების განვითარება და განხორციელება ხდება

იზოლირებული და შესწავლილი ანალიზისა და შეფასების ადექვატური ინსტრუმენტები

ორგანიზაციის თვისებები, განსაზღვრული სუბიექტ-ობიექტით

ორიენტაცია. უფრო მეტიც, ორგანიზაციის სუბიექტსაც და ობიექტსაც აქვს

ამ ინსტრუმენტთა ნაკრების ფორმირებისა და გამოყენების შესახებ მისი განსაზღვრა

გავლენა. ასე, მაგალითად, ეს არის საგანი, რომელიც წარმოადგენს

და თამაშობს სიტუაციის განვითარების ყველაზე სავარაუდო სცენარებს,

და ობიექტის მიდგომა პირდაპირ ქმნის აუცილებელ საფუძვლებს

ორგანიზაციის მოდელირების ხელსაწყოების მშენებლობა და გამოყენება.

რეალური მოდელირების ხელსაწყოები ფართო და მრავალფეროვანია

გამოიყენება პროგრამირებაში, დიზაინში, განვითარებაში, მშენებლობაში

და თან ახლავს ფუნქციონირებას და განვითარებას მრავალფეროვანი

ორგანიზაციები. ასეთი გამოყენების მაგალითები მოცემულია ვრცლად და დეტალურად სამეცნიერო პუბლიკაციებსა და კვლევის ანგარიშებში.

პირდაპირ კონკრეტულ საწარმოებში განხორციელებული პროგრამები

და ორგანიზაციებში. იხსნებიან და

დამაჯერებლად აჩვენებს ფორმირების ორგანიზაციულ ხასიათს და

მოდელირების გამოყენების ეფექტურობა, მრავალფეროვნება, სირთულე

და ამ ორგანიზაციული ინსტრუმენტის ეფექტურობა.

მისი გამოყენების არსი და მთავარი ეფექტი ისაა

რომ მოდელირება საშუალებას იძლევა ექსპერიმენტის ჩატარებით თავიდან აიცილოთ

კატასტროფული შეცდომები, ექსტრემალური ტენდენციების იდენტიფიცირება,

პერსპექტიული სფეროების იდენტიფიცირება. ეს ბევრს იძლევა

ნაკლები საშუალებებით, მაგრამ უფრო დიდი გარანტიებით, რომ მივაღწიოთ გადამწყვეტს

ინოვაციები კონკრეტულის მშენებლობაში, ადაპტაციასა და გამოყენებაში

ინსტრუმენტები კვლევისა და ტრანსფორმაციის შერეული

და სუბიექტური ორგანიზაცია.

რეალურ ცხოვრებაში, მაშინაც კი, როდესაც ყურადღება კონკრეტულად არ არის ორიენტირებული

ასეთი იარაღების გამოყენებაზე, ინტელექტუალთა წარმოდგენებში

საკუთარი ცნობიერების ორგანიზაცია, ინდივიდს არ აინტერესებს,

ასეა თუ ისე, "გადახვევა" მომავალი მოქმედებები და მათი შესაძლო

შედეგები, რაც თავისთავად უკვე სიმულაციაა. ზუსტად

ეს ბუნება განსაზღვრავს საკვანძო ადგილს, განმსაზღვრელ როლს და

მოდელირების ფორმირებისა და განვითარების სტრატეგიული პერსპექტივა

როგორც თანამედროვე წარმოდგენის ერთ-ერთ ფუნდამენტურ ერთეულს

ორგანიზაციის უნივერსალური ინსტრუმენტარიუმი.

ცხადია, რომ კვლევის ინსტრუმენტთა ნაკრები ბევრს მოიცავს

სხვა ძალიან მრავალფეროვანი, მუდმივად იხვეწება

ორგანიზაციის შესწავლის საშუალებები და გზები. მათი შემადგენლობა, შინაარსი,

ურთიერთქმედება და გამოყენების ნიმუშები განისაზღვრება მიზნებით,

ობიექტები და გამოყენების პირობები, ინდივიდის ინტეგრაციის ფორმა

ორგანიზაციული ცვლილებებისა და განვითარების კვლევა

ორგანიზაციები (იხ. დანართი 4). ასეთი ინტეგრაციის მაგალითები იქნება

განხილულია სახელმძღვანელოს 6.3 თავში, აქ ავტორები თავს იზღუდავენ

უკვე მოცემულია დებულებები კვლევის ინსტრუმენტების პრეზენტაციისთვის

და მისი ადგილისა და როლის შეფასება ფორმირებაში, ფუნქციონირებაში

და თანამედროვე ორგანიზაციის განვითარება.

ობიექტის მიდგომის გამოყენება გარდაუვალია საჭიროების წინაშე

აღმოცენებული იერარქიის კვლევა და გადაწყვეტა

ორგანიზაციის წინააღმდეგობები. თვითორგანიზაციისაგან განსხვავებით, მათი მნიშვნელობა

უნივერსალური ხელსაწყოების მშენებლობასა და გამოყენებაში

ორგანიზაცია მკვეთრად იზრდება, რადგან ის გადადის ფორმირების სფეროში

და მენეჯმენტის ურთიერთობების განვითარება. ორგანიზაციის ინსტრუმენტების პრაქტიკული გამოყენებისას, როგორც შემუშავებისა და განხორციელების ნაწილი

პირდაპირ წინააღმდეგობის კონკრეტული გავლენა

წარმოიქმნება უფლებამოსილების განაწილებისა და კოორდინაციის უზრუნველყოფისას

ამ პროცესში მონაწილეებს შორის.

მართლაც, გაგების მრავალფეროვნება, გამოყენების წინააღმდეგობები

ან თუნდაც კოორდინაციის არსის ჩანაცვლება ორგანიზაციის შინაარსით

ხშირად გვხვდება თეორიაში და პრაქტიკაში.

მსგავსი ტენდენციები განხორციელდა მათი შედარების, ანალიზისა და შეფასების დროს

მათზე დასკვნები კვლავ აქტუალებდა თეორიულ საკითხს

ორგანიზაციის ცნებების კორელაცია და პრაქტიკული გამოყენება

და კოორდინაცია.

დასაბუთების, აგების და გამოყენების პროცესში ინტეგრირებული

კვლევის ინსტრუმენტარიუმის და ზემოქმედების კოეფიციენტის ორგანიზაცია

და კოორდინაცია ხდება ერთ-ერთი მთავარი დებულება. მეტი

უფრო მეტიც, იგი უბიძგებს უამრავ მეცნიერსა და პრაქტიკოსს დაშვებისკენ

რომ ორგანიზაცია მთლიანობაში მოიცავს, უნდა ან შეიძლება შეიცავდეს

გავლენა.

ამ პრობლემის გონივრული გადაწყვეტა აუცილებელია დადგინდეს

ინსტრუმენტთა ნაკრების საკოორდინაციო აგრეგატის ფუნქციური გამოვლინება

ორგანიზაცია და შეიძლება კონცეპტუალურად განიხილებოდეს

შემდეგი მოდელი (ნახ. 4.2.1).

როგორც ჩანს ამ მოდელის კონსტრუქციის ზედაპირული ანალიზიდანაც კი,

ვლინდება ორგანიზაციისა და კოორდინაციის რეალური კორელაცია

მათში იერარქიული ურთიერთობების არსებობა ან არარსებობა. მართლაც,

მხოლოდ დაქვემდებარებული შეიძლება იყოს ორგანიზებული, მაგრამ ურთიერთქმედების წარმატება

დამოკიდებულია მათზე, ვინც არ არის შენს დაქვემდებარებაში. ერთობლივი მოქმედებების დაკავშირება

განსხვავებული, დამოუკიდებელი სუბიექტები ერთიანობის მისაღწევად

ამ ეტაპზე მიზანი გათვალისწინებულია საკოორდინაციო ფუნქციით (იხ. დანართი

2). ამ გამოვლინებაში კოორდინაცია არ შედის ორგანიზაციის ფუნქციაში,

მაგრამ აბსოლუტურად აუცილებელია ინსტრუმენტების გამოყენების განვითარება

ორგანიზაციები.

თუმცა, შემდგომი ანალიზი აჩვენებს, რომ კონტროლის ქმედება,

აწევა უფრო მაღალ დონეზე, რისთვისაც ყველა ჩართული

ამ ურთიერთქმედებაში არიან ქვეშევრდომები, რომელთა

ერთობლივი მოქმედება შესაძლებელია და საჭიროებისამებრ

ორგანიზება, ყველაზე ხშირად ხდება არაადეკვატური, გვიან

ან ადმინისტრაციულ-ბიუროკრატიული პროცედურებით დაცლილი.

ამ შემთხვევაში ზემოქმედების შინაარსი ერთგვარად გარდაიქმნება

ორგანიზაცია მუდმივად ინტეგრირებულია ერთიან ინსტრუმენტთა ნაკრების შემადგენლობაში,

რომელიც შორს არის ყოველთვის სიტუაციით გამართლებული და უზრუნველყოფს ეფექტურს

დაკისრებული ამოცანების გადაწყვეტა.

საკოორდინაციო ინსტრუმენტთა ნაკრები თავდაპირველად გამოიყოფა როგორც

ორგანიზაციის ალტერნატივები, რომლებიც უზრუნველყოფენ პირდაპირ, სწრაფ, თანაბარს

ურთიერთქმედება ყველა დაინტერესებულ მხარეს შორის

ან შედეგების ბენეფიციარები. ის ვითარდება

ჩამოყალიბდა, განხორციელდა, შესწორდა და განვითარდა

პარიტეტის საფუძველზე, რეალურ დროში, სინგლის ფარგლებში

სოციალურ-ეკონომიკური და ადმინისტრაციულ-სამართლებრივი ბაზარი

სივრცე, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შექმნათ პირობები უზრუნველსაყოფად

ყველაზე სრულყოფილი, ყოვლისმომცველი, დაბალანსებული და დამოუკიდებელი აღრიცხვა

როგორც კერძო, ისე ზოგადი ინტერესები.

ამავდროულად, კოორდინაციის შინაარსი და შედეგები დიდწილად

ხარისხები დამოკიდებულია შესაბამისი საგნების სტატუსსა და მდგომარეობაზე,

რაც ყოველთვის არ უზრუნველყოფს მათ თანაბარ შესაძლებლობებს

ურთიერთქმედებები. ამ შემთხვევაში კოორდინაცია ფარული ან ღიაა

ტრანსფორმირებულია უფრო მაღალი დონის მიერ განხორციელებულ ორგანიზაციაში,

მისი ფორმალური ან არაფორმალური სტატუსის პრიორიტეტზე დაყრდნობით,

ზოგიერთ შემთხვევაში კი ერთ-ერთი მხარის პოზიცია.

ეს არის ეს ფენომენი, რომელიც ხშირად ცდება კოორდინაციაში, რომელიც შედის,

ზოგიერთი მკვლევარის აზრით, პირდაპირ შემადგენლობაში

ორგანიზაციები. იმავდროულად, ასეთი ზემოქმედების ცალმხრივი, ვერტიკალური ორიენტაცია აშკარად მიუთითებს თავდაპირველ არარსებობაზე

მისი კოორდინაცია და მისი განხორციელება მკაცრად ორგანიზაციულად,

იერარქიულად განვითარებული პრინციპები. მართლაც, მოსვლის გარეშე

ორმხრივად მისაღები თანამშრომლობის შეთანხმება, მხარეები, როგორც

როგორც წესი, ისინი მიმართავენ უფრო მაღალ დონეს, ეყრდნობიან მის ორგანიზაციას

მონაწილეობა პრობლემის გადაჭრაში.

ზემოაღნიშნული კონფიგურაცია ასახავს ორგანიზაციის თანაფარდობას და

კოორდინაცია არა მხოლოდ კვლევაში, არამედ ობიექტზე ზემოქმედებაშიც.

ის იძლევა ურთიერთქმედების შესაძლებლობას და თანაბრად

ორგანიზაციის ტრანსფორმაცია და კოორდინაცია კონკრეტულ მიზნებთან

და ხელისუფლების კონკრეტულ დონეზე. კომპლექსური განხორციელების პრობლემა

ორგანიზებისა და კოორდინაციის, უზრუნველყოფის ინსტრუმენტები

უფრო მეტი იქნება მათი ურთიერთქმედება პროცესებსა და კონტროლის სისტემებში

დეტალურად განხილულია სახელმძღვანელოს ბოლო ნაწილში, აქ ავტორები

ყურადღება მიაქციეთ მათ შორის უკვე ხაზგასმული განსხვავებებს.

ორგანიზაციის ინსტრუმენტების უნივერსალურობა ვლინდება არა მარტო

ერთიანი მექანიზმის შემუშავებასა და გამოყენებაში ან მის მიზანმიმართულ

გადართვა ისეთი ფუნქციებით, როგორიცაა კოორდინაცია. ის,

როგორც ნაჩვენებია ამ თავის დასაწყისში, ასევე შეიძლება იყოს ყველაზე მეტი

პირდაპირ რეალიზებულია აბსოლუტურად აუცილებელში,

კვლევის ორგანული და თანმიმდევრული ინტეგრაცია და

ზემოქმედება ობიექტზე. ამასთან დაკავშირებით, უნივერსალური ხელსაწყოები

ხდება ერთ-ერთი სპეციფიკური და ამავდროულად ყველაზე

ხშირად გვხვდება კონკრეტული ორგანიზაციის საერთო გამოვლინებები.

ყველაზე მრავალფეროვანი ფართო პალიტრის გამოყენებაზე დაყრდნობით

გარე ხელსაწყოების, საშუალებების, მეთოდების კომბინაციის კონფიგურაციები,

ფორმირებაზე პირდაპირი ზემოქმედების ტექნიკა, პროცედურები

და ორგანიზაციული ურთიერთობების განვითარება რეალურ პროცესებსა და სისტემებში,

ორგანიზაციის ინსტრუმენტები გამოიყენება კომპლექსის სახით

უნივერსალური სტრუქტურები, რომლებიც აერთიანებს ცალკეულ კომპონენტებს

ორგანიზაციის კარგად მოქმედ, მიზანმიმართულად მოქმედ მექანიზმად.

ასეთი მექანიზმის ძირითადი პროცედურები მუდმივად განახლდება და

აგებულია ინოვაციური კონფიგურაციებით, რომლებიც დიდწილად განსაზღვრავს

ორგანიზაციული ცვლილებებისა და განვითარების არსი და შინაარსი

ორგანიზაციები.

ასეთი ხელსაწყოების მშენებლობისა და გამოყენების კონფიგურაციები

გასაგები და მრავალფეროვანი, ამოცანები, რომლებსაც ისინი წყვეტენ, სპეციფიკურია, მაგრამ ზოგადად

ბაზის მოდელების ყველაზე გავრცელებული აგრეგაციები შეიძლება

წარმოდგენილი იყოს შემდეგნაირად (ნახ. 4.2.2).

აქ ნაჩვენები კონფიგურაციები აქვს გამარტივებული (ხაზოვანი-ჰორიზონტალური)

ძირითადი პრინციპების, შინაარსის ამსახველი წარმოდგენა

და მათი განვითარებისა და აგების თანმიმდევრობა. პრაქტიკაზე

ასეთი დამოკიდებულება შეიძლება განშტოდეს, განვითარდეს, სპეციალიზირდეს

და იყოს მოდერნიზებული არა მხოლოდ განვითარების ეტაპზე, არამედ

კონკრეტული ხელსაწყოების გამოყენების კურსი * რაც მნიშვნელოვნად ფართოვდება

მისი გამოყენების აპლიკაციის პალიტრა.

ამ შემთხვევაში, თანმიმდევრობა

და წარმოდგენილი ჯაჭვების ხაზოვანი გადართვის უწყვეტობა,

ორგანიზაციული ინსტრუმენტების აგების სპეციფიკური მეთოდოლოგიის ასახვა.

ასე რომ, ჯაჭვში პირველ დონეზე, შეკვეთა უკვე საკუთარია

სტატუსი განსაზღვრავს ამის განხორციელების რეგულირების სიმკაცრეს

ან სხვა გუნდი. თითოეულ შემთხვევაში,

გამოყენებული მეთოდების ჩამოყალიბება, ადაპტირება და გამოყენება,

უზრუნველყოფს ორგანიზაციის მიზნების ყველაზე სრულყოფილ მიღწევას

ამა თუ იმ მიზნობრივი დიზაინისა და გამოყენების გზით

აგრეგაცია.

განმარტება 4.2.2. აგრეგაცია (ლათ. addgedo - შეერთება) -

სტაბილური ნაერთების მშენებლობა და გამოყენება.

მიმდევრობის ჯაჭვები წარმოდგენილია ძირითადი მოდელების აგრეგაციებში

ინსტრუმენტების ფორმირება და გამოყენება, შენარჩუნებისას

მათი აგების ზოგადი ლოგიკა შეიძლება და უნდა იყოს ადაპტირებული,

შეიცვალოს და მოდერნიზდეს ცვლილების შესაბამისად

და ორგანიზაციის მიზნების, ობიექტებისა და პირობების განვითარება. გარდა ამისა,

საბაზო მოდელები და გამიზნულია მხოლოდ ზოგადი კონფიგურაციის ასახვაზე

იარაღების კონკრეტული აგრეგატის მშენებლობა და გამოყენება როგორც

მიზანმიმართული გამოყენების დიზაინის პროტოტიპი

ორგანიზაციის ინსტრუმენტები.

ამავდროულად, ამ მოდელებს უწოდებენ ძირითადს, რადგან, მსვლელობისას

მათ კარგად ჩამოყალიბებული ორგანიზაციული ინსტრუმენტების შემუშავება და გამოყენება,

შეიქმნა და გამოიყენება როგორც საწყისი ალგორითმი

ახალი მოდიფიკაციების შესაქმნელად. როგორც მიზანმიმართული

და დასრულებული ერთეული, ისინი იკრიბებიან მოდულური მიდგომის საფუძველზე

ხელსაწყოების გამოყენებამდე. ასე რომ, ხშირად გამოყენებული კომბინაციები

ემატება ცალკეული კომპონენტები ან მთელი ჯაჭვები

საკმარისად სტაბილური აგრეგატები, რომლებიც გამოიყენება სხვადასხვა პროცედურებში,

ორგანიზაციის მექანიზმები და პირობები.

მაგალითად, იზრდება გუნდური კონტრაქტის მეთოდი, რომელიც აუმჯობესებს ფორმებს

ხარისხის და მუშაობის დროის შემცირება, გამოყენებული

მრავალფეროვანი ბიზნეს მოდელები და მექანიზმები. სადაც

როგორც ორგანიზაციის ინსტრუმენტი შეიძლება გამოყენებულ იქნას უნივერსალური

თვითკმარი მეთოდი, რომელიც დაზოგავს რესურსებს,

კონკრეტული შემსრულებლების ინტერესი და პასუხისმგებლობა

სამუშაოს საბოლოო შედეგები. ასეთი გამოყენებითი მიდგომა შენობაში

ორგანიზაციის ინსტრუმენტარიუმის შემუშავებული, დანერგილი, გრძელვადიანი

დრო მოჰყვა განაცხადს და აჩვენა მისი მაღალი ეფექტურობა

სს "მეორე მოსკოვის საათის ქარხანა".

წარმოდგენილი მოდელის კონსტრუქციის ვერტიკალური დომინანტი

ბრინჯი. 4 2 2, ხაზს უსვამს პალიტრების განსაკუთრებულად მრავალფეროვნებას და

თვისებრივი გარდაქმნების თანმიმდევრობის განხორციელების შესაძლებლობა

გამოყენებითი ხელსაწყოების ფორმირებასა და გამოყენებაში

ორგანიზაციები. ამრიგად, მოდელში მოცემული თანმიმდევრობა

ხელსაწყოს შერჩევა პალიტრიდან: შეკვეთა - შეკვეთა - მითითება

და ა.შ., ასახავს კონკრეტულის შესაძლებლობების მნიშვნელოვან მრავალფეროვნებას

გავლენის მეთოდი, რომელიც დიდწილად განსაზღვრავს ეფექტურობის თანაფარდობას

ორგანიზაცია და მართვა.

და მართლაც, წესრიგი და წესრიგი, როგორც ნამდვილად ჭარბობს

(ყველაზე მეტი 65% განვითარებული და დანერგილი შიდა

აქტების პრაქტიკა) ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული მეთოდები

ზემოქმედება აყალიბებს ორგანიზაციას, როგორც ხისტი ფუნქციას

მენეჯმენტი, რომელიც ახდენს გადაწყვეტილების მიღების ცენტრალიზებას. Ისინი უზრუნველყოფენ

შვილად აყვანის დონეზე მოქმედებების კონკრეტული შინაარსის შემუშავება

გადაწყვეტილებები პასუხისმგებლობის შემდგომი გადაცემით

და მიღებული გეგმის შესრულების მონიტორინგი.

ამის საპირისპიროდ, გამოიყენება გაიდლაინები (სულ 12%-ზე ნაკლები

აქტები) შემსრულებლის ყურადღების მიქცევა კონკრეტულზე

პრობლემა. ასეთი გავლენა საბოლოოდ დელეგირებს უფლებამოსილებას

დისონანსის აღმოჩენაზე, განვითარებაზე, მიღებასა და განხორციელებაზე

გადაწყვეტილება შემსრულებლისადმი, ანუ პრაქტიკულად განსაზღვრავს საჭიროებას

მისი თვითორგანიზება და თვითმმართველობა.

მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ გაიდლაინების გამოყენების გაფართოებასთან ერთად, პროფესიონალი

შემსრულებლის და მთელი ორგანიზაციის კვალიფიკაციის დონე

ზოგადად, იძენს სტაბილურად აღმავალ ტენდენციას, განსხვავებით

სარდლობის ცენტრალიზაციის განხორციელებიდან, რომელიც დროთა განმავლობაში

ამცირებს, თანმიმდევრულად არღვევს როგორც პროცესს, ასევე სისტემას.

ასეთი პარადოქსი გამოწვეულია იმით, რომ შემსრულებელი კარგავს დამოუკიდებლობას,

ლიდერი კი გადატვირთულია პასუხისმგებლობით.

ეს გვიჩვენებს, თუ როგორ განსაზღვრავს გავლენის ინსტრუმენტის არჩევანი

და ზოგ შემთხვევაში პირდაპირ განსაზღვრავს განხორციელების იდეოლოგიას

ორგანიზაციული საქმიანობა.

ფორმირებაზე კონკრეტული ინსტრუმენტის არჩევის გავლენის ანალიზი

ხოლო ორგანიზაციის იდეოლოგიის განხორციელება საშუალებას გაძლევთ გააკეთოთ სტრატეგიული

მნიშვნელოვანი დასკვნა.

დასკვნა 4 . 2. ერთი . ინსტრუმენტების არჩევანი განისაზღვრება სტრატეგიებით

ორგანიზაციები.

ეს კიდევ ერთხელ ხაზს უსვამს ინსტრუმენტების ადგილს და როლს განვითარებაში

და პროცედურული ორგანიზაციის განხორციელება. გამოჩნდებიან

შემუშავებული და განხორციელებული სტრატეგიის მკაცრ ორიენტაციაში

მის შესაბამის განხორციელების მეთოდებსა და საშუალებებზე.

ზოგადად, მოდელის პირველი განყოფილება ნაჩვენებია ნახ. 4.2.2, ავლენს

ადმინისტრაციის ფორმების პალიტრა, რომელიც აერთიანებს საერთო მეთოდებს,

კონკრეტული გზები და უნივერსალური ინსტრუმენტები მექანიზმით

სოციალური ორგანიზაცია. მისი ფუნქციონირება ობიექტურად არის დაფუძნებული

ინფორმაციის გამოყენების შესახებ, ადმინისტრაციული,

ორგანიზაციის ფინანსური, სტრუქტურული და სხვა საშუალებები, უზრუნველყოფა

მთელი უნივერსალური ხელსაწყოთა ნაკრების მოქმედება მთლიანობაში.

ამ მიდგომით, ორგანიზაციის საშუალებებით, კონკრეტულ შემთხვევაში,

ეხება ყველა გამოყენებული ან წარმოებული და გამოყენებული რესურსს

მართვის პროდუქტები, რომლებიც უზრუნველყოფენ

სასურველი შედეგის მიღწევა. აქ აქცენტი კეთდება მშენებლობაზე

ორგანიზაციისა და ადმინისტრაციული ერთეულების გამოყენების მოდელები

ნახ. 4.2.2 ძირითადი ინსტრუმენტები. ზე

ამ შემთხვევაში გამოყენებული საშუალებების მრავალფეროვნება შემოიფარგლება მხოლოდ ხელმისაწვდომით

სისტემაში მათი განხორციელების უფლებამოსილებითა და რესურსებით და

დიდწილად განსაზღვრავს განვითარების საერთო ეფექტურობას

და ორგანიზაციის ინსტრუმენტების გამოყენება.

გამოყენებულმა მიდგომამ აჩვენა განსაკუთრებული ეფექტურობა

მისი გამოყენება, როგორც საგანმანათლებლო და მეთოდოლოგიური საფუძველი მშენებლობისთვის

და განხორციელება პროფესიული მომზადებაუფროსი მენეჯერები

კვალიფიკაცია პროგრამებზე „ბიზნესის ადმინისტრირების მაგისტრი

". ხაზი გაესვა ასეთი მიდგომის აუცილებლობას

„ევროპული MBA სტანდარტის პრინციპებში“, რომლის საფუძველზეც

მენეჯერის მომზადების პროგრამის გამოყენებითი ცვლილებები

რუსეთში. მათმა შედეგებმა დაადასტურა მნიშვნელოვანი ზრდა

საგანმანათლებლო და მეთოდური ეფექტი კურსის სწავლების კუთხით საფუძველზე

ორგანიზაციის მიმართ გამოყენებითი მიდგომის გამოყენება. მაგრამ უმეტესობა

ამ მიდგომის გამოყენებამ მნიშვნელოვანი შედეგი აჩვენა წარმოებაში

ორგანიზაციები, სადაც მის საფუძველზე ვითარდება და ხორციელდება

თანამედროვე სამეცნიერო და სამრეწველო პროდუქციის მთელი ასორტიმენტი.

ბუნებრივია, გამოყენებული მიდგომა განვითარებისა და გამოყენების მიმართ

ორგანიზაციული ინსტრუმენტები უნდა მოიცავდეს რესურსებს

რეგულაცია, როგორც ორგანიზაციის ყველაზე სწრაფი რეაგირება

სიტუაციის შესაცვლელად. მისი საფუძველი მიზანმიმართულია

თანმიმდევრული გზით თვითორგანიზაციის დონის ამაღლება

დეცენტრალიზაცია და ეტაპობრივი დელეგირება. უფრო მეტიც, ხელსაწყოების ნაკრები

რეგულაცია და თვითრეგულირება არა მხოლოდ ავითარებს ახალ,

არამედ მნიშვნელოვნად ზრდის უკვე გამოყენების ეფექტურობას

ხელმისაწვდომი პოტენციალი.

სწორედ ეს ეფექტი უზრუნველყოფს მაქსიმუმის მიღწევას

გააცნობიეროს ორგანიზაციის შიდა პოტენციალი და გამოიყენოს თანამედროვე

განვითარების ინსტრუმენტარიუმის მეთოდოლოგიები

თვითორგანიზაცია. ისინი უზრუნველყოფენ განსაკუთრებულ შედეგებს.

კორპორატიული პროცესების ორგანიზების გაუმჯობესება კონკურენტულ პირობებში,

საბაზრო პირობები. ამ შედეგის მიღწევა ეფუძნება

უკვე ათვისებული აპლიკაციის შერჩევით ოპტიმიზაციაზე

ინსტრუმენტები და გააუმჯობესოს მათი კომბინაციისა და აგრეგაციის ეფექტურობა.

განიხილება მხოლოდ როგორც ნორმატიული ან სტრუქტურის შემქმნელი

შესაბამისობის შეფასების კოეფიციენტი, რეიტინგი

და ა.შ. მაგრამ ობიექტის გაუმჯობესება და თანდათანობითი გაფართოება

მისი გავლენის კონფიგურაცია ადამიანზე და თანამშრომელთა ჯგუფზე

თვითორგანიზაციის განვითარების რეჟიმში. რეალურ ორგანიზაციებში

აღმოჩნდა, რომ კოეფიციენტები არ არის დათვლილი რეიტინგის საფუძველზე

ან თუნდაც ნაღდი ანგარიშსწორების ზომა და მის მიერ ჩამოყალიბებული ინტრაჯგუფი

ხელახალი რანჟირება ძლიერ გავლენას ახდენს აქტივაციაზე

ინდივიდის ქმედებები. ასეთის გამოყენების მთავარი მაგალითი

მიდგომა არის რეიტინგული ინსტრუმენტის აგრეგაციების გამოყენება

წარმოების ორგანიზაცია.

ამის საფუძველზე შემუშავდა, განხორციელდა და წარმატებით იქნა გამოყენებული

სს "მეორე მოსკოვის საათების ქარხნის" No21 და 23 სახელოსნოებში. ის

აჩვენა ასეთი უფლებამოსილების პირდაპირ დელეგირების ეფექტურობა

თანამშრომელი, რათა შეიქმნას თვითრეგულირების მექანიზმი

შეკრების გუნდში შრომის დაყოფა, სპეციალიზაცია, კონსოლიდაცია, თანამშრომლობა, გააქტიურება და ანაზღაურება. ზოგადად, გადიდებული

ბლოკები, ასეთი პროცედურა შეიძლება წარმოდგენილი იყოს შემდეგნაირად.

გზა (ნახ. 4.2.3)

თვითფოტოს გადაღება

რეალურად შესრულებული

თანამშრომლის მოვალეობები

კლასიფიკაცია

ფიქსირებული პასუხისმგებლობები

სამუშაოებისთვის, ფუნქციებისთვის, ამოცანებისთვის

კლასიფიკაციის შეფასება

პასუხისმგებლობა მათი სპეციფიკის მიხედვით

წონა, სირთულე

სამუშაოს გადანაწილება

ფუნქციები, ამოცანები,

თანამშრომლის მიერ შესრულებული

კომპოზიციის ფორმირება

ფუნქციური მოვალეობები

პოზიციები

აღსრულების რეგისტრაცია

ოფიციალური თანამშრომელი

ფუნქციური მოვალეობები

პერსონალური ფუნქციონალური

მიმდინარე ანალიზი

სამუშაოები, ფუნქციები, ამოცანები

ფორმირება

საიდუმლო სია

მოვალეობები

სამუშაოები, ფუნქციები, ამოცანები,

თანამშრომლის მიერ შესრულებული

სამუშაოები, ფუნქციები, ამოცანები,

თანამშრომლის მიერ შესრულებული

მუშაკი

თვითორგანიზებული შეფასება

თანამშრომლის მიერ შესრულება

ოფიციალური ფუნქციონალური

პასუხისმგებლობები

და შრომითი თანამშრომლობა

წარმოდგენილი პროცედურის შემუშავება და განხორციელება ეფუძნება,

როგორც ზემოთ აღინიშნა, რეგისტრაციის უფლება-მოვალეობების დელეგირების შესახებ

და მიმდინარე მოქმედებების შეფასება უშუალოდ მათი შემსრულებლისათვის. ეს აერთიანებს ერთ რეესტრში პრაქტიკულად შესრულებულ სიას

სამუშაოები, ფუნქციები, ამოცანები მათი ფაქტობრივი

შეფასება. სამუშაოს შინაარსისა და შედეგების ანალიზი, გუნდი ერთობლივად

იღებს გადაწყვეტილებას ფასის გაზრდის შესახებ ზოგიერთ, გამოუცხადებელ,

მაგრამ ტექნოლოგიის მიერ მოთხოვნილი სამუშაოების ტიპები, პროპორციული გამო

სხვების დაფასება, რომელთა შესრულებაც მეტს მოითხოვს,

ვიდრე საჭიროა, კოლექციონერების რაოდენობა.

ეფუძნება შესრულებული შეფასების თავისუფალ კორექტირებას

ბოტი, რაც იწვევს სარეიტინგო ერთეულის ღირებულების ცვლილებას და მნიშვნელოვნად

გუნდური ურთიერთობების უფრო რთული ტრანსფორმაცია.

ეს მიდგომა საშუალებას გაძლევთ რადიკალურად განახორციელოთ ორგანიზაცია

და სამუშაოსთვის ანაზღაურება, რაც გაცილებით მეტის შესაძლებლობას იძლევა

ლიდერების და შემსრულებლების მანევრი. ამავე დროს, ის ინარჩუნებს

თვითორგანიზების საფუძველი ასეთი ხელსაწყოს გამოყენებისათვის, რომელიც

საშუალებას იძლევა უზრუნველყოს მისი სოციალური ორგანიზაციის ადეკვატურობა და არსებითად

გაზარდოს მისი სანდოობა.

შედეგად, სრულად შეესაბამება ბაზრის პრინციპის მუშაობას

კონიუნქტურა, ბრიგადაში მუდმივი თვითრეგულირება ტარდება

გამოყოფა, სპეციალიზაცია, კონსოლიდაცია, თანამშრომლობა,

ასამბლეერთა გააქტიურება, შეფასება და ანაზღაურება შედარებით

ხელფასის ფონდის მუდმივი ოდენობა გარკვეული

კონკრეტული პერიოდის განმავლობაში შესრულებული სამუშაოს მოცულობა და ხარისხი

დრო. ამრიგად, მექანიზმი სოციალურ-ეკონომიკური

საშუალებას გაძლევთ ყველაზე ეფექტურად მოაწყოთ რეალური ორგანიზაცია

საბაზრო ურთიერთობებზე.

ნათელია, რომ გარდა თვითრეგულირებისა, ასეთი ინსტრუმენტების დანერგვა

თავდაპირველად მოიცავდა აუცილებელ თანამშრომლობას და მარეგულირებელ

ორგანულად ინტეგრირებული მენეჯერებისა და სპეციალისტების გავლენა

in ზოგადი პროცედურა. მოგვიანებით გახდა ერთი

გადაცემის დასაბუთების, განვითარებისა და განხორციელების ფაქტორებიდან და

საწარმოებისა და ორგანიზაციების განყოფილებები, რაც უფრო სწრაფად იძლეოდა საშუალებას

მოამზადეთ ისინი საბაზრო პირობებში სამუშაოდ.

საბაზრო იდეოლოგიის სხვადასხვა ორგანიზაციამ გამოავლინა განსაკუთრებული

ეფექტურობა და რეიტინგის გამოყენებისა და განვითარების პერსპექტივები

ორგანიზაციისა და კოორდინაციის ინსტრუმენტი. ადაპტაცია და განხორციელება

საშუალო და მცირე საწარმოებმა და ორგანიზაციებმა აჩვენეს მისი პოტენციალი

გაუმჯობესებაზე დაფუძნებული

თანმიმდევრული თვითრეგისტრაციის მექანიზმის ფორმირება

დასაბუთებისა და გაანგარიშების საინფორმაციო ბაზის განსაზღვრა

ინდივიდისა და ჯგუფის სუბიექტური და შერეული ორგანიზაცია;

დეკლარაციის ხელსაწყოების შემუშავება და გააქტიურებული წვდომა

გამოყენების მიზანმიმართული შინაარსის ინტეგრაცია

მთლიანობის ფორმირების, განვითარების, ადაპტაციისა და სპეციალიზაციის ტენდენციები

ადაპტირებული, კერძო ორგანიზაციული ხელსაწყოების პალიტრები

კონკრეტული ორგანიზაციის კონტექსტში. ის ყველაზე ნათლად ვლინდება

პრაქტიკული ტექნიკისა და მეთოდების შემუშავებასა და გამოყენებაში

საქმიანობის ორგანიზაცია, კონკრეტულად პოზიციონირებული ორგანიზაციულ

საწარმოს სტრუქტურა, განყოფილება, ინდივიდუალური.

mch ილუსტრაცია 4.2.2. რეიტინგი კლასის მიხედვით, ბიტის სიღრმე,

მრავალმხრივობა.

ასე რომ, დასაქმებულის უფლებების, მოვალეობებისა და მოვალეობების განსაზღვრა

დოკუმენტები მკაცრად არეგულირებს პროფესიონალის შინაარსს

საქმიანობა, დაქვემდებარების იერარქია, წარმოების პროცედურები

და ადმინისტრაციული ურთიერთქმედება კოლეგებთან, პირდაპირი

ორგანიზაცია შრომის პროცესიდა სამუშაო ადგილი. ამრიგად,

მათში იარაღები არსებითად განსაზღვრავს და

სპეციალიზდება ორგანიზაციული გავლენის პალიტრის შემადგენლობა და შინაარსი.

ილუსტრაცია 4.2.3. Სამუშაოს აღწერა, პოზიცია განყოფილებაზე.

ორგანიზაციის ინსტრუმენტების გაუმჯობესების მსგავსი მიმართულებები

მიზანმიმართულად, დეტალურად და სრულყოფილად შემუშავებული

ისეთი დისციპლინა, როგორიცაა შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია (SOT), რომელიც აყენებს

მისი მიზანია საგნის ურთიერთორგანიზაციის ოპტიმიზაცია, საშუალებები,

პირობები, პროდუქტი და შრომის შემსრულებელი. უკვე ჩამოყალიბებულთან ერთად

და ტრადიციულად გამოყენებული ტექნიკა და ინსტრუმენტები

ბოლო დროს NOT არ ავითარებს ახალ მიდგომებს

შრომის თვითრეგულირებადი ორგანიზაცია (მაგალითად, ქსელი ან პროგრამული უზრუნველყოფა

სამიზნე) ინოვაციური გამოყენებაზე დამყარებული თანამშრომლობა

თანამედროვე საინფორმაციო ტექნოლოგიების რესურსები

NOT სისტემის აგებისა და გამოყენების არსი დელეგაციაში ვლინდება

ამოცანებისა და უფლებამოსილებების მზარდი მოცულობა და მრავალფეროვნება

მათი იმპლემენტაციისთვის კონკრეტულ შემსრულებლებზე, ფუნქციონირებისთვის

რეალურ დროში. ბაზრის პირობებში ეს ზღუდავს

ან თუნდაც გამორიცხავს ეფექტური იერარქიული გავლენის შესაძლებლობას,

რომელიც აუცილებლად გადააქვს სიმძიმის ცენტრს შესრულების დონეზე.

ცხადია, რომ ასეთი ორგანიზაცია ასტიმულირებს ფორმირებას და

ორგანიზაციის ოპერატიული ინსტრუმენტების ფართო სპექტრის გამოყენება

და კოორდინაცია, რომელიც ეფუძნება თვითორგანიზებას და ურთიერთდაწყებას.

ასეთი მიდგომა ყველაზე სრულად და ყოვლისმომცველად აღიქვამს,

ახდენს საბაზრო რესურსების და კონკურენციის პირობებს მობილიზებას და გამოყენებას

ორგანიზაციის ფუნქციონირებასა და საწარმოს განვითარებაზე დაყრდნობით

აქტივაციის ინსტრუმენტების გამოყენების პრაქტიკის გაფართოება და გაღრმავება,

მობილიზაცია, თვითრეგულირება.

ილუსტრაცია 4.2.4. სადისტრიბუციო კომპანიების ორგანიზაცია,

მონაწილეობა მოგებაში.

ბაზრის პირობებში პროფესიონალი-ინდივიდუალური

ამ მიდგომის, როგორც დამოუკიდებელი პერსპექტივის ადაპტაცია

ორგანიზაციის გაუმჯობესების, ჩამოყალიბებისა და გამოყენების მიმართულებები

ხელსაწყოები. ეს ბოლო დროს გამოიხატება

ლიდერის პირადი ნდობის ღირებულების ზრდის ტენდენციის დრო

უახლოესი სპეციალისტების ჯგუფი, დისტრიბუცია და კონსოლიდაცია

მათ უკან არის პასუხისმგებლობები, რომლებიც ეფუძნება აპრობაციას და შესრულების შეფასებას

მათი პირადი განხორციელება ამა თუ იმ თანამშრომლის მიერ.

მაგალითად, დისპეტჩერის მუშაობის ოპერატიულ ხასიათს განსაზღვრავს

მაღალი დაძაბულობა, დინამიზმი და მისი ორგანიზების ინტენსივობა, რაც შესაძლებელია მხოლოდ ინდივიდის ადაპტაციის საფუძველზე

თანამშრომლის თვისებები განხორციელების შინაარსთან და თავისებურებებთან

ტექნოლოგიური, კომერციული თუ სხვა პროცესი. ის გამოხატავს საკუთარ თავს

ადაპტირებული იარაღების ფორმირებასა და კონსოლიდაციაში

თანამშრომლის თვითორგანიზება, იდენტიფიკაციისა და გამოყენების უზრუნველყოფა

მისი ინდივიდუალური ფსიქოფიზიოლოგიური, ინტელექტუალური,

პიროვნების საკომუნიკაციო თვისებები. ინდივიდის დროს

ადაპტაციის ეფექტურად გამოიყენება ასეთი ორგანიზაციული

ტექნიკა, როგორიცაა პროცედურული ინდივიდუალიზაცია, აქტივობების მონაცვლეობა,

თვითრელაქსაცია, ავტოტრენინგი, ინოვაციური ინიციაცია

ზემოთ და გამოიყენება სამეცნიერო ლიტერატურაში

ორგანიზაციის ინსტრუმენტების გამოვლენის მიმართულებები და მაგალითები

საშუალებას გვაძლევს გამოვიტანოთ დასკვნა ობიექტურ-სუბიექტურ ბუნებაზე, ღია

მისი ფორმირებისა და განვითარების ბუნება, ადაპტაციის ფართო არეალი

და აპლიკაციები. ამავე დროს, შენარჩუნებულია მისი აღქმის უნივერსალურობა.

და გამოყენება, ურთიერთქმედების ადეკვატურობის უზრუნველყოფა

სხვადასხვა ორგანიზაციები და შემსრულებლები. ეს საშუალებას იძლევა მიზანმიმართული

და მუდმივად გაუმჯობესდება, როგორც თავად ინსტრუმენტები,

და მათი გამოყენების მეთოდოლოგია სხვადასხვა ორგანიზაციასა და სიტუაციაში.

ამ თავში წარმოდგენილი კონცეფცია ამართლებს ცნებას

ის, რომ ზოგადად, ორგანიზაციის თანამედროვე ინსტრუმენტარიუმია

მუდმივად, პროაქტიულად, სპეციალიზებულად და ყოვლისმომცველად

ინტეგრაციის, გაერთიანებისა და მიზანმიმართული საშუალებების განვითარებადი რესურსი

კვლევა და ორგანიზაციული გავლენა პროცესებზე

და სისტემები.

ამის საფუძველზე სამეცნიერო-კვლევით და პრაქტიკულ საქმიანობაში

ინსტრუმენტთა ნაკრები ჩვეულებრივ კვალიფიცირდება როგორც კომპლექსი

ურთიერთადაპტირებული, ობიექტის გარეგანი, თეორიული

და კვლევისა და გავლენის პრაქტიკული ტექნიკა და საშუალებები,

განლაგებულია მათი გამოყენების მეთოდების პალიტრაში. ამავდროულად, დასაშვებია

კონკრეტული ინსტრუმენტის გამოხატვის ყველაზე ფართო გაგება

როგორც გარე კვლევის ან ორგანიზაციაზე გავლენის საშუალება.

ეს მიდგომა საშუალებას იძლევა არა მხოლოდ ღიად და ფართოდ კლასიფიცირება

ჩამოყალიბებული ორგანიზაციული ინსტრუმენტების ფორმები, არამედ

საკმაოდ მკაფიოდ და აუცილებლად იწინასწარმეტყველე მიმართულება, შინაარსი

და მისი მოდერნიზაციის, გაუმჯობესებისა და ინოვაციის ტენდენციები.

4.2 თავის საინფორმაციო და მეთოდოლოგიური ბლოკი

აკონტროლეთ ამოცანები

1. მიეცით ამა თუ იმ ინსტრუმენტთა ნაკრების გამოყენების მაგალითი.

2. ინსტრუმენტთა ნაკრების ფარგლებში ურთიერთობების ფორმირების ანალიზი.

3. რით განსხვავდება კვლევისა და გავლენის ინსტრუმენტები?

4. დაალაგეთ ნახ. 4.2.2 ინსტრუმენტები:

მოქმედების ძალა;

გამოყენების სირთულეები;

გამოყენების სიხშირე.

5. მოიყვანეთ ყველაზე გავრცელებული ინსტრუმენტული აგრეგაციების მაგალითი

ორგანიზაციები.

6. შეადარეთ ორგანიზაციის ინსტრუმენტების გამოყენება სიტუაციებში

განაცხადები 1, 4 და 5.

შესაბამისი საიტების მისამართები

http://big.spb ru/publications/bigspb/methodology/

org_management.shtml

http://smartpagenarod.ru/Russian/Manag.htm

http-//www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http://www.isea ru/russian/structure/fgu/egu/kurs/egu 13.htm

http://media.karelia ru/~resource/econ/Teor_org/index.htm

1. Valuev S. A. და სხვ. ორგანიზაციული მენეჯმენტი. - მ.: ზეთი

და გაზი, 1993 წ.

2. Gastev A. K როგორ ვიმუშაოთ. - მ.: ეკონომიკა, 1966 წ.

3. Zolotogorov V. წარმოების ორგანიზაცია და დაგეგმვა. - M:

INFRA-M.2001წ.

4. Kerzhentsev P. M. ორგანიზაციის პრინციპები. - მ.: ეკონომიკა, 1989 წ.

5. Ouchi U. წარმოების ორგანიზების მეთოდები: იაპონური და ამერიკული

მიდგომები - მ.: ეკონომიკა, 1984 წ.

6. პინშოტ გ. და ა. ინტელექტუალური ორგანიზაცია. - ს.ფ.: ბ.კ.პ., 1996 წ.

7. Taylor F. W. შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია. - მ.: რესპუბლიკა, 1992 წ.

8. Scott W. R. და ა. ფორმალური ორგანიზაციები. - ს.ფრ., 1992 წ.

2.1 ორგანიზაციული ინსტრუმენტების სახეები

პირველ ნაწილში მოკლედ იყო მიმოხილული პროექტის ბუნება და მასთან დაკავშირებული აქტივობები. პარალელურად დაისვა პროექტის მიზნების მისაღწევად სამუშაოების სტრუქტურირების საკითხი. აშკარაა, რომ მსგავსი აქტივობები, როგორც ზემოთ აღინიშნა, ემსახურება ეფექტურობის გაზრდას პროექტის აქტივობებისხვადასხვა პარამეტრების მიხედვით (ღირებულება, ვადები და ა.შ.). ორგანიზაციული ინსტრუმენტები ასევე შეიძლება დავასახელოთ პროექტის აქტივობის ელემენტებს შორის. განასხვავებენ ორგანიზაციული ინსტრუმენტების შემდეგ ტიპებს http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. ქსელის მატრიცები (მეცნიერული განვითარების უმაღლესი დონე“ ქსელის სქემები»):

წარმოადგინოს მთელი პროექტის განხორციელების პროცესი ვიზუალური სახით,

· სამუშაოს შემადგენლობისა და სტრუქტურის, მათი განხორციელების მისაღები საშუალებებისა და მეთოდების იდენტიფიცირება;

გააანალიზოს შემსრულებლებისა და სამუშაოს ურთიერთობა;

· მოამზადოს მეცნიერებაზე დაფუძნებული კოორდინირებული გეგმა პროექტზე სამუშაოების მთელი დიაპაზონის განსახორციელებლად ხელმისაწვდომი რესურსების უფრო ეფექტური გამოყენებისა და დროის შემცირებისთვის.

2. მენეჯმენტის ადმინისტრაციული ამოცანების გამიჯვნის მატრიცა (CAM):

პროექტის მართვის სისტემაში ამ მატრიცის გამოყენებით შესაძლებელია პროექტის გუნდში პროექტის ყველა მონაწილის მოვალეობების, უფლებებისა და პასუხისმგებლობების დაყოფა და ამის საფუძველზე ორგანიზაციული და დინამიური სტრუქტურისა და საინფორმაციო სისტემის აგება.

3. საინფორმაციო ტექნოლოგიების მოდელი (ITM):

ეხმარება პროექტის მენეჯმენტის ტექნოლოგიის დიზაინის განხორციელებაში, ანუ მენეჯმენტის პრობლემების გადაჭრის თანმიმდევრობისა და ურთიერთკავშირის დაფიქსირებაში.

ძალაუფლება ორგანიზაციაში. დენის არხების მახასიათებლები

ჩვენ უკვე ვთქვით, რომ ძალა, რომელიც ლიდერს აქვს, სულაც არ არის მისი პოზიციის ძალა, რომ შეიძლება არსებობდეს ადამიანებზე გავლენის მოხდენის სხვა შესაძლებლობები. მართლაც, მენეჯმენტში ცნობილია ძალაუფლების სხვადასხვა ტიპოლოგია ...

ხარისხის მართვის ინსტრუმენტები, როგორც ბიზნეს საინვესტიციო სტრატეგიის ფაქტორი გლობალური კონკურენციის პირობებში

ხარისხის მართვის სისტემა ისეთი სისტემაა, რომლის ეფექტური მუშაობა შეუძლებელია სანდო და ობიექტური ინფორმაციის გარეშე. ასეთი ინფორმაცია იძლევა საშუალებას სწორი გადაწყვეტილებებიპროდუქციის ხარისხის მენეჯმენტთან დაკავშირებული...

ფაქტორების შესწავლა, რომლებიც გავლენას ახდენენ ორგანიზაციაში ადამიანის ქცევაზე

მზარდი აქცენტი პრაქტიკასა და თეორიაზე თანამედროვე მენეჯმენტიეხება პიროვნების როლს მენეჯერულ და ორგანიზაციულ საქმიანობაში. პირი კომპანიის ძირითად რესურსად ითვლება...

კორპორატიული ფინანსური და საწარმოთა რესურსების მართვის სისტემა

ინდიკატორები ფინანსური შედეგებიახასიათებს საწარმოს მართვის აბსოლუტური ეფექტურობა. მათ შორის ყველაზე მნიშვნელოვანია მოგების მაჩვენებლები ...

ორგანიზაციული ქცევა

ამერიკელი მკვლევარების ნიუსტრომისა და დევისის ნაშრომებში ორგანიზაციული ქცევის ოთხი მოდელია გამოვლენილი: ავტორიტარული, მეურვეობა, მხარდაჭერა და კოლეგიალური. ავტორიტარული მოდელი ეყრდნობა ძალაუფლებას, გაძლიერებაზე ორიენტირებულ...

ორგანიზაციული დიზაინი, მისი მიზანი და მეთოდები

ორგანიზაციული მოდელირების მეთოდი არის ორგანიზაციაში უფლებამოსილებებისა და პასუხისმგებლობების განაწილების ფორმალიზებული მათემატიკური, გრაფიკული, მანქანური და სხვა წარმოდგენების შემუშავება, რომლებიც საფუძვლად უდევს მშენებლობას ...

საწარმოში პერსონალის სერტიფიცირების მახასიათებლები

ორგანიზაციაში კონფლიქტის თავისებურებები

ნებისმიერი ორგანიზაციის საფუძველი ხალხია (გუნდი) და მათ გარეშე ორგანიზაციის ფუნქციონირება შეუძლებელია.

კვლევის შედეგად პროფესიული საქმიანობასს „რეგიონული რეაბილიტაციის ცენტრის“ ფსიქოლოგი ამ თანამდებობაზე შედგენილია ანალიტიკური პროფესიოგრამა (დანართი A). ამ სამუშაოს მიზნიდან გამომდინარე...

ორგანიზაციის ფსიქოლოგის პროფესიული კომპეტენციის გამოვლენის ალგორითმისა და ხელსაწყოების შემუშავება

1. პირის შესახებ ინფორმაციის მოპოვების მეთოდები როგორც წესი, სანამ ორგანიზაცია მიიღებს გადაწყვეტილებას დასაქმების თაობაზე, კანდიდატმა უნდა გაიაროს შერჩევის რამდენიმე ეტაპი. მთავარი მიზანი კანდიდატების გამოდევნაა...

OJSC "Samara Bearing Plant"-ის მართვის სისტემის გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავება.

ორგანიზაციული დიზაინი არის სამუშაოების ერთობლიობა საწარმოს შექმნაზე, სტრუქტურისა და მართვის სისტემის ჩამოყალიბებაზე, მის საქმიანობაზე ყველა საჭირო ნივთით...

მენეჯერულ პოზიციებთან ადაპტაციის გზები

გადაწყვეტილების თეორიის მეთოდების გამოყენების გზები

როგორც გაანგარიშების მთავარ ინსტრუმენტს, ჩვენ გამოვიყენებთ პროგრამული უზრუნველყოფა MS Excel. ეს პროგრამა ახორციელებს მსგავსი პრობლემების გადაჭრის ფუნქციას სიმპლექსის მეთოდით ...

ორგანიზაციების სტრატეგიული და ოპერატიული ქცევა

ერთ საწარმოში ორი ტიპის ქცევის გაერთიანების მცდელობამ შეიძლება გამოიწვიოს კონფლიქტები და დაძაბულობა...

ლიკვიდობისა და გადახდისუნარიანობის მართვა

საწარმოს ფინანსური მენეჯმენტის მთავარი ამოცანაა გადახდისუნარიანობის შენარჩუნება და ლიკვიდურობის უზრუნველყოფა, ე.ი. კომპანიის შესაძლებლობა ნებისმიერ დროს შეასრულოს გადახდის ვალდებულებები. შესაბამისად...