საინოვაციო პროცესების წარმატებით განხორციელებისთვის და ინოვაციური საქმიანობააუცილებელია სამეცნიერო, ტექნიკური და ინოვაციური ორგანიზაციების ქსელის შექმნა და ასეთი ორგანიზაციების შესაბამისი კლასიფიკაციის შემუშავება.

მეცნიერების განვითარებასთან ერთად, სამეცნიერო ორგანიზაციების ტიპების დიფერენცირება უკიდურესად გართულდა, მათი მრავალფეროვნება იმდენად დიდია, რომ შეუძლებელია რამდენიმე ჯგუფის მართვა მკაფიოდ დაფიქსირებული მახასიათებლებით კლასიფიკაციის დროს. მათი კლასიფიკაციის მეთოდოლოგიურ საფუძველს წარმოადგენს ორგანიზაციული სტრუქტურის რგოლების სპეციალიზაციის (ეკონომიკური ორიენტაციის) ტიპების კონცეფცია. სპეციალიზაციის ტიპს უნდა მივაკუთვნოთ ორგანიზაციების კლასიფიკაციის ყველაზე მნიშვნელოვანი საფუძველი. ნახ. 6.1 გვთავაზობს სამეცნიერო, ტექნიკური და ინოვაციური სფეროების მრავალასპექტულ კლასიფიკაციას.

ბრინჯი. 6.1 ორგანიზაციების კლასიფიკაცია სამეცნიერო, ტექნიკურ და საინოვაციო სფეროში

ამ კლასიფიკაციის ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებელია სპეციალობის ტიპი. სპეციალობის ტიპის მიხედვით, ინოვაციური საწარმოები იყოფა საგნად და მიზნობრივად. სუბიექტზე ორიენტირებული საწარმოები მიმართულია კონკრეტული ტიპის პროდუქტების, ტექნოლოგიებისა და რესურსების შექმნაზე. მიზნობრივი საწარმოები იყენებენ კვლევით ცენტრებში მიღებულ მნიშვნელოვან სამეცნიერო შედეგებს სამეცნიერო, ტექნიკური და ინოვაციური ფირმების შვილობილი ფირმების შექმნის სახით, ასევე ტრადიციულ დარგობრივ მომსახურებას უწევენ ინდუსტრიას, ქვესექტორს და საწარმოებს. სამიზნე ორიენტაცია მნიშვნელოვან როლს ასრულებს მეცნიერების ორგანიზაციულ სტრუქტურაში, რადგან ის ხელს უწყობს ინტეგრაციის პროცესების განვითარებას. მეცნიერული შედეგების ინტელექტუალურ გამოყენებაზე დაფუძნებული ორგანიზაციები (ძირითადი გამოგონება, გამოგონების ბლოკი) საფუძველს წარმოადგენს საავტორო უფლებების ინოვაციური ფირმების შექმნის საფუძველი.

დამოკიდებულია ინოვაციის გაბატონებული ტიპისგან ინოვაციური საწარმოები შეიძლება დაიყოს შემდეგ კლასებად:

1) ინოვატორები-ლიდერები და ნოვატორები-მიმდევრები. წამყვანი ინოვატორები არიან ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც იწყებენ ინოვაციებს, რომლებიც შემდეგ ირჩევენ მიმდევრ ინოვატორების მიერ. წამყვანი ინოვატორები მუშაობენ გაზრდილი რისკის პირობებში, მაგრამ პროაქტიული (სტრატეგიული) ხასიათის ინოვაციების წარმატებით განხორციელებით, მათ აქვთ ეკონომიკური სიძლიერის ზღვარი. უსაფრთხოების ეს ზღვარი გამოიხატება ახალი კონკურენტუნარიანი პროდუქტების პორტფელის არსებობით და საშუალოზე დაბალი ერთეულის წარმოების ხარჯებით. ინოვატორები-მიმდევრები იღებენ ნაკლებ რისკს (მათი ინოვაციები, როგორც წესი, რეაქციაა ლიდერების ინოვაციებზე), ხოლო მათ აქვთ დაბალი ეკონომიკური მაჩვენებლებიკონკურენტუნარიანობა;

2) ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ფოკუსირებულია ახალ სამეცნიერო აღმოჩენებზე ან პიონერულ გამოგონებებზე, და ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ქმნიან ინოვაციებს ადრე გაკეთებული აღმოჩენებისა და გამოგონებების გამოყენების ახალ გზაზე დაყრდნობით. პირველებს აქვთ R&D-ის სრული ციკლი, ან, სულ მცირე, გამოყენებითი R&D-ის განვითარებული ბაზა, მაგრამ ამ ტიპის ინოვაცია საკმაოდ იშვიათია. ნაყარი ინოვაციური საწარმოებიქმნის სიახლეებს ადრე გაკეთებული აღმოჩენების გამოყენების ახალ გზებზე;

3) ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ქმნიან ახალ საჭიროებებს და ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ხელს უწყობენ არსებული მოთხოვნილებების განვითარებას და უკეთ დაკმაყოფილებას. არსებული საჭიროებების განვითარებას ხელს უწყობს სიახლეები ახალი თაობის საქონლის დანერგვაში;

4) ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ქმნიან ძირითად ინოვაციებს და ინოვაციური საწარმოები, რომელთა საქმიანობა მიმართულია ინოვაცია-მოდიფიკაციების შექმნაზე. ძირითადი ინოვაციები შეიძლება განხორციელდეს როგორც ახალი აღმოჩენების საფუძველზე, ასევე ახალი მეთოდების გამოყენებით "ძველ" აღმოჩენებზე. ამ ტიპის ინოვაცია ასოცირდება ახალი თაობის ტექნოლოგიების შექმნასთან, რომელიც შემდგომში დაიხვეწება ინოვაცია-მოდიფიკაციების შემუშავებით;

5) ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ქმნიან ინოვაციებს მათი შემდგომი გამოყენების მიზნით ერთ ინდუსტრიაში, და ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ახორციელებენ ინოვაციებს მთელი ეროვნული ეკონომიკისთვის. მეორე შემთხვევაში, საჭიროა უფრო მძლავრი ბაზა სრული R&D ციკლის ჩასატარებლად;

6) ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ახორციელებენ ინოვაციებს, რომლებიც ცვლის ადრე შექმნილ პროდუქტებსა და ტექნოლოგიებს, და ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ქმნიან რაციონალიზაციას და გაფართოებულ ინოვაციებს. შემცვლელი ინოვაციების განვითარება მოითხოვს მნიშვნელოვანი სამეცნიერო პოტენციალის ჩართვას;

7) ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ქმნიან ძირითად (პროდუქტი და ტექნოლოგიური) ინოვაციებს და ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ავითარებენ დამატებით ინოვაციებს.

8) პროდუქტის ინოვაციების განმახორციელებელი ინოვაციური საწარმოები და პროცესის ინოვაციების განმახორციელებელი ინოვაციური საწარმოები;

9) ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ქმნიან ინოვაციებს ახალი ბაზრებისთვის და ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ფოკუსირებულია ინოვაციებზე, რომლებიც ქმნიან ახალ აპლიკაციებს ძველ ბაზრებზე;

10) ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც თავიანთ ინოვაციურ საქმიანობას მიმართავენ არსებული საწარმოო სისტემის ცალკეული ელემენტების გადაჯგუფებასთან დაკავშირებული ინოვაციების დანერგვაზე. ეს შეიძლება გამოიხატოს ახალი პროდუქტების შექმნით (სიახლის უმნიშვნელო ხარისხით) მოცემულ წარმოებაში უკვე არსებული ელემენტების სხვადასხვა კომბინაციების გამო, წარმოების ორგანიზაციულ გადაჯგუფებებში;

11) ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ქმნიან ადაპტირებულ ინოვაციებს წარმოების სისტემის ცალკეულ, როგორც წესი, დამატებით ელემენტებზე ან მიზნად ისახავს ამ წარმოების სისტემის ელემენტების ნაწილობრივ გაუმჯობესებას მთლიანად სისტემის ფუნქციონირების მნიშვნელოვანი ცვლილების გარეშე. ამ ინოვაციებს არ გააჩნიათ მნიშვნელოვანი სიახლის ხარისხი, ვინაიდან ცალკეული ელემენტების ცვლილებები არ ხასიათდება მაღალი ხარისხიინოვაციურობა (მაგალითად: მანქანისთვის უფრო მძლავრი ძრავის დაყენება);

12) ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ავითარებენ ტექნოლოგიებისა და პროდუქტების ახალ თაობას მათი ძირითადი ფუნდამენტური სტრუქტურებისა და სტრუქტურების შეცვლის გარეშე;

13) ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ინიცირებენ ახალი ტიპის საწარმოო სისტემების (პროდუქტები და ტექნოლოგიები) ორიგინალური კონცეფციის ხარისხობრივი ცვლილებებით, მაგრამ თავდაპირველი პრინციპის შენარჩუნებით;

14) ინოვაციური საწარმოები, რომლებიც ქმნიან ახალი თაობის აღჭურვილობასა და ტექნოლოგიებს. ეს არის ყველაზე მაღალი ტიპის ინოვაციური საქმიანობა.

ინოვაციური საწარმოები შეიძლება კლასიფიცირდეს შექმნილი ინოვაციების სიღრმით . ეს არის ეკონომიკური ერთეულები, რომლებიც იწყებენ ინოვაციას:

· პროდუქტებისა და პროცესების საწყისი თვისებების რეგენერაციაზე. ამ სახის ინოვაციები ეკუთვნის ნულს, ე.ი. მათ მხოლოდ პირობითად შეიძლება ეწოდოს ინოვაციები. როგორც წესი, ეს არის სხვადასხვა სახის ინოვაციები, რომლებსაც შეუძლიათ მხოლოდ არსებული პროცესების აღდგენა. ამ ტიპის ინოვაციური საწარმოები „ინოვაციების კიბის“ ყველაზე დაბალ საფეხურზეა. მათი პოზიცია ბაზარზე უკიდურესად არასტაბილურია ახალი პროდუქტების ძალიან დაბალი წილისა და მომავალში მათი გამოჩენის დაბალი ალბათობის გამო;

· გაზარდოს არსებული პროცესების პროდუქტიულობა და რაოდენობრივი ინტენსივობა. ამ ტიპის ინოვაცია მიეკუთვნება პირველი რიგის ინოვაციებს. ამ ტიპის ინოვაციების მქონე ინოვაციური საწარმოების პოზიცია ბაზარზე შეიძლება იყოს სტაბილური და მხოლოდ ვიწრო ჯგუფისთვის ექვემდებარება მნიშვნელოვან ხარისხობრივ ცვლილებებს.

ინოვაციური საწარმოების ორგანიზაციული განვითარება, რასაც მოჰყვა ფორმების სახესხვაობა, ძირითადად ხდებოდა და მიმდინარეობს გამოყენებითი (ინდუსტრიის) მეცნიერების სფეროში ორი საპირისპირო ტენდენციის - ინტეგრაციისა და დაშლის ერთობლიობის პირობებში. შედეგად, ახალი ორგანიზაციული სტრუქტურებისამეცნიერო და ტექნიკური სფერო: ინკუბატორები, ტექნოპარკები, ტექნოპოლიები. ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურები არის ორგანიზაციები, რომლებიც ჩართული არიან ინოვაციებით, კვლევებითა და განვითარებაში. ინოვაციების მართვის ორგანიზაციულ სტრუქტურებს შორის განსაკუთრებული როლი ეკუთვნის მცირე ფირმებს.

ინოვაციური ბიზნესის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი პრობლემა დაფინანსების პრობლემაა. ამ პრობლემის გადაჭრაში ჩართულები არიან ორგანიზაციები, რომლებიც მხარს უჭერენ ინოვაციურ ფირმებს და მეწარმეებს. ასეთი ორგანიზაციებია ბიზნეს ინკუბატორები (ბიზნეს ინკუბატორები) და ტექნოლოგიური ინკუბატორები. სამეცნიერო კვლევისა და განვითარების სირთულის და სირთულის ზრდამ ხელი შეუწყო ბიზნეს ინკუბატორების გაჩენას და განვითარებას. „ინკუბატორების“ მთავარი მიზანი მცირე, ძირითადად ინოვაციური მეწარმეობის მხარდაჭერაა.

სხვადასხვა ლიტერატურულ წყაროში ინკუბატორებს სხვანაირად უწოდებენ: „ინოვაციების ცენტრი“, „სამეწარმეო ცენტრი“, „ტექნოლოგიური ბიზნეს ცენტრი“. განსხვავებული სახელწოდების მიუხედავად, ამ ინოვაციური ორგანიზაციის ფირმის გამორჩეული თვისება არის ბიზნეს ინკუბატორები

ეწევიან არა კონკრეტული პროდუქტის, არამედ დამოუკიდებელი ეკონომიკური სუბიექტის შემუშავებას.

პირველი ბიზნეს ინკუბატორები გაჩნდა 1970-იანი წლების ბოლოს - 1980-იანი წლების დასაწყისში და მიჰყვებოდა ორ სტრატეგიულ ხაზს. პირველი სტრატეგია ეფუძნებოდა ახლადშექმნილ ფირმებს შენობებით უზრუნველყოფას. მეორე სტრატეგია ასევე ითვალისწინებდა ფართების გამოყოფას, მაგრამ მასში მთავარი იყო ყველა სახის მომსახურების მიწოდება და ფირმების მფარველობა. განვითარებულ კაპიტალისტურ ქვეყნებში მეორე სტრატეგია პრაქტიკულად გამოიყენება ბიზნეს ინკუბატორების შექმნისა და ექსპლუატაციის დროს.

რუსეთში, შენობების გაქირავების უკიდურესად მაღალი ტარიფებით, პირველი მიმართულება არის სამეცნიერო და ტექნიკური მეწარმეობის მხარდაჭერის აუცილებელი ფორმა.

საბაზრო ეკონომიკის მქონე ქვეყნებში ინკუბატორებს აწყობენ და აფინანსებენ ადგილობრივი ხელისუფლებახელისუფლება, უნივერსიტეტები და სხვა საგანმანათლებლო დაწესებულებები, ინდუსტრიული კორპორაციები, სუბსიდიები (ხშირად დაბრუნებადი) ცენტრალური ხელისუფლებისგან. ამასთან, ბიზნეს ინკუბატორების საქმიანობა ეფუძნება კაპიტალიზებული სახსრების მნიშვნელოვანი ოდენობის გამოყენებას, ე.ი. თანხები უკვე ჩადებულია უძრავ ქონებაში და სამეცნიერო და წარმოების ფორმებში და ეს არის გრძელვადიანი და სარისკო ინვესტიციები. შედეგად, მხოლოდ ფინანსურად სტაბილურ სტრუქტურებს შეუძლიათ ბიზნეს ინკუბატორების შექმნა.

ბიზნეს ინკუბატორების უმეტესობა შერეული საწარმოებია. მათ შორის ოთხი ძირითადი ტიპია:

1) კორპორატიული;

2) საჯარო;

3) უნივერსიტეტი;

4) პირადი.

ბიზნეს ინკუბატორები განსხვავდებიან სახსრების უპირატესი წყაროსა და მათი შექმნის მიზნის მიხედვით.

კლიენტი ფირმების ბიზნეს ინკუბატორის მეშვეობით გადაცემის პროცედურა მოიცავს ოთხ ძირითად ეტაპს:

1) კლიენტის შერჩევა განმცხადებლებისგან. შერჩევის კრიტერიუმებია იდეების სიახლე და მისი განხორციელება მცირე ფირმის ძალების მიერ. თუ განმცხადებელი აღიარებულია პერსპექტიულად, მასთან იდება ხელშეკრულება ფართის იჯარაზე;

2) ტექნოპარკში გადაადგილება და მუშაობის პირველი წელი. კლიენტი იღებს ფინანსურ, ტექნიკურ და სხვა სახის დახმარებას შეღავათიანი პირობებით.

ტექნოპარკის სტრუქტურები უზრუნველყოფენ მაღალი ხარისხის კონსულტაციებს მცირე ფირმების საქმიანობის ორგანიზაციულ და ეკონომიკურ ასპექტებზე: აღრიცხვა, გადასახადები, სამართლებრივი პრობლემები, სხვადასხვა სამთავრობო პროგრამების გამოყენებაზე;

2) კომპანიის ჩამოყალიბება და ზრდა, მისი თანამშრომლების რაოდენობის ზრდა;

3) ფირმის გასვლა. ადმინისტრაცია ეხმარება "მოწიფულ" კლიენტს ახალი შენობების მოძებნაში და გადაადგილებაში.

ბიზნეს ინკუბატორის წარმატებულ ფუნქციონირებას უზრუნველყოფს პოტენციური კლიენტების შერჩევის მოქნილი პოლიტიკა, განსახორციელებლად შემოთავაზებული პროექტებისა და იდეების სანდო ექსპერტიზა, ინკუბირებული ფირმების საქმიანობის დიფერენცირებული მიდგომა მათი ფუნქციონირების სხვადასხვა ეტაპზე.

ინკუბატორების შემოსავალი როგორც კომერციული საწარმოებიმოდის შემდეგი წყაროებიდან:

ქირა;

სხვადასხვა სერვისის გაყიდვა;

· იმ ინკუბირებული ფირმების მოგებაში მონაწილეობა, რომლებშიც პარკმა (ინკუბატორმა), როგორც საწარმომ თავისი სახსრები განახორციელა.

ბიზნეს ინკუბატორები ხელს უწყობენ სამეცნიერო და ტექნოლოგიური მიღწევების გამოყენების დაჩქარებას, მეწარმეობის განვითარებას ცოდნის ინტენსიური ტექნოლოგიების სფეროში, ხელს უწყობენ ეკონომიკაში სტრუქტურულ ცვლილებებს, ზრდის დასაქმებასა და კეთილდღეობას. რუსეთის პირობებში ინკუბატორული სტრუქტურების ორგანიზება შესაძლებელია უმაღლესი საგანმანათლებლო დაწესებულებებისა და კვლევითი ცენტრების ბაზაზე. ამასთან, უმაღლესი განათლების არასაკმარისი დაფინანსების გათვალისწინებით, მიზანშეწონილია მსხვილი ფინანსური ინვესტორების მოზიდვა, უპირველეს ყოვლისა, კომერციული ბანკებისა და საინვესტიციო ფონდების სახით.

ბიზნეს ინკუბატორი შეიძლება იყოს ავტონომიური, ე.ი. დამოუკიდებელი ეკონომიკური ერთეული უფლებებით იურიდიული პირი. ის მუშაობს როგორც ტექნოლოგიური პარკის ნაწილი (ამ შემთხვევაში მას ტექნოლოგიური ინკუბატორი ეწოდება). ბიზნეს ინკუბატორები, რომლებიც ტექნოპარკის ნაწილია, ორიენტირებულია მუშაობაზე მაღალი ტექნოლოგიების სფეროებში, მცირე დამწყებ ინოვაციური საწარმოების, მცირე ინოვაციური ბიზნესების მხარდაჭერაზე სამეცნიერო და ტექნიკურ სფეროში.

ახალ ეკონომიკაში ბიზნესის სფეროს ცვლილებამ განაპირობა სხვადასხვა სტრუქტურების გაჩენა ინტერნეტ ინკუბატორების სახით: საწარმო, ქსელი, ვერტიკალური, შიდა იდეებზე ორიენტირებული და ა.შ. ახალ ეკონომიკას ახასიათებს: სწავლა, როგორც უწყვეტი პროცესი; რისკების აღების სურვილი; ფოკუსირება ახლის შექმნაზე

სამუშაო ადგილები; კაპიტალი, როგორც სამუშაო ინსტრუმენტი; წარმოების ფაქტორი; ცვლილების სიჩქარე; ახალი ალიანსების ჩამოყალიბება.

ინტერნეტ ინკუბატორები განსხვავდებიან მოწოდებული სერვისების სპექტრითა და მახასიათებლებით. ყველაზე ფართოდ გამოყენებული საწარმოს ინკუბატორები გთავაზობთ:

1) საოფისე ინფრასტრუქტურა (ფართობი, ავეჯი, საოფისე ტექნიკა, კომპიუტერები, შიდა ქსელი, გარე კომუნიკაციები, ინტერნეტი, საკონფერენციო დარბაზები და ა.შ.);

2) ბექ ოფისი (კვალიფიცირებული პერსონალი, ტექნიკური მხარდაჭერადა ა.შ.);

3) ტექნოლოგიური მხარდაჭერა (ექსპერტების დახმარება, კონტროლის სისტემების მიწოდება, ინტელექტუალური საკუთრების განვითარება);

4) საკონსულტაციო მხარდაჭერა (როგორც ინკუბატორის საკუთარი რესურსებით, ასევე დარგის ექსპერტების მოზიდვით);

5) ტრენინგი (მათ შორის სტაჟირება სხვა კომპანიებში), მენეჯერებისა და სპეციალისტების კომპეტენციის დონის ამაღლება;

6) იურიდიული და საბუღალტრო მომსახურება;

7) ადამიანური რესურსების მართვა (მოთხოვნილი ძირითადი სპეციალისტების ძებნა და დაქირავება);

8) ინკუბატორის ქოლგის ბრენდი და ურთიერთობების განხორციელება (ურთიერთქმედება ვენჩურული ინვესტორებთან - საჯარო ხელისუფლება, სხვა ქვეყნების მსხვილი კომპანიების მსგავსი).

ვენჩურული ამაჩქარებელი არის სერვის კომპანია, რომელიც დამწყებ მეწარმეებს სთავაზობს საკონსულტაციო მომსახურებას ბიზნეს გეგმის მოსამზადებლად, მარკეტინგული და პროექტის პოზიციონირება, ბაზარზე გაშვება და დამწყები კომპანიისთვის საჭირო მომსახურება.

ქსელის ინკუბატორები არის სარისკო კაპიტალის ფონდებისა და მმართველი კომპანიების ნაზავი. მათ ასევე შეუძლიათ იმუშაონ კომპანიებთან, რომლებიც მდებარეობს სხვადასხვა ქალაქში.

ვერტიკალური ინკუბატორები სპეციალიზაცია მზარდ კომპანიებში, რომლებიც მიეკუთვნებიან იმავე ვერტიკალურ ბაზარს. ასეთი ინკუბატორი შეიძლება მოიცავდეს ინფრასტრუქტურის განვითარებაში ჩართულ კომპანიებს (მონაცემთა გადაცემის პროტოკოლების, უსაფრთხოების და ა.შ. დონეზე); კომპანიები, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან გაყიდვებში მობილური წვდომის მოწყობილობების საშუალებით (მობილური კომერციის ბაზარი).

ინკუბატორები ორიენტირებულია შინაგან იდეებზე , იქმნება დიდი მონაწილეობით ტრანსნაციონალური კორპორაციებიდა განავითაროს კომპანიები

დაბადებული ამ კორპორაციების შიგნით შიდა იდეების საფუძველზე. ასეთი ინკუბატორები ორგანიზებულია პროფესიონალების მიერ, რომლებიც არიან ექსპერტები ონლაინ ბიზნეს სფეროში. მათ შეუძლიათ გაუწიონ მომსახურება ბიზნესს ინფორმაციის გაცვლის გამარტივებისა და გააქტიურების მიზნით; აქვს საშუალება საფუძველზე საკუთარი იდეებიჩამოაყალიბონ განვითარების გუნდები, მოიზიდონ კვალიფიციური მენეჯერები და უზრუნველყონ მათ მუშაობაზე ზოგადი ზედამხედველობა.

ტექნოპარკი - ეს არის კომპაქტურად მდებარე კომპლექსი, რომელიც ზოგადად შეიძლება მოიცავდეს სამეცნიერო დაწესებულებებს, უნივერსიტეტებსა და სამრეწველო საწარმოებს, ასევე ინფორმაციას, საგამოფენო კომპლექსებს, სერვის ცენტრებს და გულისხმობს კომფორტული საცხოვრებელი პირობების შექმნას. ტექნოლოგიური პარკის ფუნქციონირება ეფუძნება სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობის კომერციალიზაციას და მატერიალური წარმოების სფეროში ინოვაციების პოპულარიზაციის დაჩქარებას.

ინტეგრაციის ტენდენციის უმაღლესი გამოვლინებაა ტექნოპოლისი (სამეცნიერო პარკი, ტექნოლოგიური პარკი). ეს არის რამდენიმე ასეული კვლევითი ინსტიტუტის, სამრეწველო ფირმების (ძირითადად მცირე), განხორციელების, საწარმოს და სხვა ორგანიზაციების კონგლომერატი, რომლებიც დაკავშირებულია ახალი იდეების გაჩენითა და მათი ადრეული კომერციალიზაციის ინტერესით.

ტექნოპოლისი არის ტექნოპარკის მსგავსი სტრუქტურა, მაგრამ მოიცავს პატარა ქალაქებს (დასახლებებს), ე.წ. მცირე ფირმების კომბინაცია ერთობლივად ქმნის კომპლექსურ ინფრასტრუქტურას, რომელიც აუცილებელია და საკმარისია ძირითადი ინოვაციებისთვის. ტექნოპოლისის ცენტრი, მისი გადამწყვეტი რგოლი, ჩვეულებრივ არის დიდი უნივერსიტეტი - ინოვაციების საფუძველში არსებული ფუნდამენტური ცოდნის გენერატორი და მატარებელი.

საბაზრო ეკონომიკისკენ მიმართული კურსი იწვევს ორგანიზაციების დიფერენციაციას დენაციონალიზაციის ხარისხის მიხედვით:

სახელმწიფო საკუთრებაში არსებული ორგანიზაციები;

სააქციო საკუთრების ფორმის მქონე ორგანიზაციები – თან სახელმწიფოს მონაწილეობადა მის გარეშე;

კოოპერატიული საკუთრების მქონე ორგანიზაციები;

საკუთრების კერძო ფორმა;

ორგანიზაციების გაერთიანება გაერთიანებებად.

საკუთრების სააქციო ფორმა ეყრდნობა ცნობილს ზოგადი პრინციპებიდეპოზიტების გაერთიანება სამეწარმეო საქმიანობის მიზნით. AT სააქციო საზოგადოებამოგებას აკონტროლებენ აქციონერები და არა სამუშაო ძალა; მართვის მრავალი უფლება საწარმოდან და მისი თანამშრომლებიდან მფლობელებზე გადადის. მეცნიერების სფეროში საკუთრების სააქციო ფორმის მახასიათებელია სამეცნიერო იდეის, ახალი ტექნიკური გადაწყვეტის, გამოგონების სახით წვლილის შეტანის შესაძლებლობა.

კოოპერატივის ქონება წარმოშვა მთელი რიგი ორგანიზაციული ფორმები, ძირითადად მცირე. როგორც წესი, სამეცნიერო და ტექნიკური კომპლექსები იქმნებოდა კვლევით და საპროექტო დაწესებულებებში და ამის გამო მათ აქვთ მთელი რიგი უპირატესობები: მშობელი ორგანიზაცია უზრუნველყოფს შენობებს, ინსტრუმენტებს, აღჭურვილობას, ისევე როგორც მისი სერვისების მომსახურებას, საშუალებას გაძლევთ მოიზიდოთ კვალიფიციური სპეციალისტები; კოოპერატივი ხშირად იყენებს ინსტიტუტის კვლევისა და განვითარების შედეგებს უფასოდ. თავის მხრივ, სამეცნიერო ორგანიზაციას, რომელმაც შექმნა კოოპერატივი, აქვს სარგებელი: კვალიფიციური პერსონალიმნიშვნელოვანი დამატებითი შემოსავლის გამო, მცირე შეკვეთები გადაეცემა კოოპერატივს, რომლის შესრულებით ორგანიზაცია დიდად არ არის დაინტერესებული.

შესავალი

ჩვენ ვცხოვრობთ სწრაფი ტექნოლოგიების ეპოქაში. სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესი ისეთი სისწრაფით ვითარდება, რომ მასზე თვალის დახუჭვა აღარ არის შესაძლებელი. შესაბამისად, ახალი ტექნოლოგიების შემუშავება და დანერგვა მოითხოვს კომპეტენტურ მენეჯერებს - მენეჯერებს, რომლებსაც შეუძლიათ გამოთვალონ ინოვაციების ფინანსური შემოსავალი და თუ შედეგი დადებითია, კომპეტენტურად დანერგონ იგი საწარმოს ინფრასტრუქტურაში.

ინოვაციების მენეჯმენტი, როგორც ინოვაციების (ინოვაციების) განხორციელებისა და მართვის მეცნიერება, შედარებით ცოტა ხნის წინ გამოჩნდა რუსეთში. მის გამოჩენას და სწრაფ განვითარებას ხელი შეუწყო ყოფილ საბჭოთა კავშირის ტერიტორიაზე ამჟამად მიმდინარე ეკონომიკურმა რეფორმებმა და რომლებმაც, სხვა საკითხებთან ერთად, იმოქმედა ინოვაციების დაფინანსების სფეროზეც. 1991 წლამდე სსრკ-ში პოპულარული იყო ახალი ტექნოლოგიების დაფინანსების ისეთი ფორმები, როგორიცაა თვითდაფინანსება და თვითდაფინანსება. მაგრამ გარდამავალ პერიოდში, რომელშიც რუსეთის ეკონომიკა ჯერ კიდევ მდგომარეობაშია, გაჩნდა ჩვენი ქვეყნის დაფინანსების ახალი წყაროები - სესხები, ფასიანი ქაღალდების გამოშვება და ა.შ.

ამრიგად, ერთი მართვის მეთოდი (სოციალისტური) შეიცვალა სრულიად განსხვავებული (კაპიტალისტური) მეთოდით და აქ, რა თქმა უნდა, აბსოლუტურად შეუძლებელია ინოვაციებისა და ინოვაციების გარეშე, რაც გავლენას მოახდენს ქვეყნის მთელ ეკონომიკაზე, მის გაუმჯობესებასა და მის შემოტანაზე. ხარისხობრივად უფრო მაღალ დონეზე. ახალი რაუნდიგანვითარება. ყოველივე ამის შემდეგ, მიუხედავად ინდივიდუალური წარმატებებისა ამ სფეროში, ჯერ ნაადრევია ლაპარაკი ამგვარ გლობალურ ძვრებზე ეროვნული მასშტაბით და სწორედ ამიტომ არის დღეს ჩვენი ქვეყნისთვის კომპეტენტური ინოვაციების მენეჯმენტი - ინოვაციების მართვის პროცესი.

აღსანიშნავია, რომ ინოვაციების მენეჯმენტში შეხვედრილი ტერმინები „ინოვაცია“ და „ინოვაციური პროცესი“ ახლოა, მაგრამ არა ცალსახა. ინოვაციის პროცესი დაკავშირებულია ინოვაციების შექმნასთან, განვითარებასთან და გავრცელებასთან და წარმოადგენს ინოვაციური ცვლილებების მომზადებასა და განხორციელებას და შედგება ურთიერთდაკავშირებული ეტაპებისგან, რომლებიც ქმნიან ერთიან, ინტეგრირებულ მთლიანობას.
ინოვაცია არის შემოქმედებითი ინოვაციური პროცესის შედეგი, შექმნილი ახალი სამომხმარებლო ფასეულობების სახით, რომელთა გამოყენება მოითხოვს ინდივიდებს ან ორგანიზაციებს, რომლებიც იყენებენ მათ, შეცვალონ საქმიანობის და უნარების ჩვეული სტერეოტიპები. ამავე დროს, ინოვაციის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნიშანი უნდა იყოს მისი სამომხმარებლო თვისებების სიახლე.

ინოვაცია წარმოიქმნება სამეცნიერო კვლევისა და განვითარების შედეგების გამოყენების შედეგად, რომელიც მიმართულია საწარმოო საქმიანობის პროცესის გაუმჯობესებაზე, ეკონომიკური, სამართლებრივი და სოციალური ურთიერთობებიმეცნიერების, კულტურის, განათლების და საზოგადოების სხვა სფეროებში.

თანამედროვე ინოვაციური პროცესები საკმაოდ რთულია და მოითხოვს მათი განვითარების ნიმუშების ანალიზს. ამისათვის საჭიროა ინოვაციების სხვადასხვა ორგანიზაციულ და ეკონომიკურ ასპექტებში ჩართული სპეციალისტები - ინოვაციის მენეჯერები.

ამ სამუშაოს აქტუალობა აიხსნება იმით, რომ ამჟამად, წარმოებაში ინოვაციების გამოყენების გარეშე, შეუძლებელია მაღალი მოგების მიღება, ისევე როგორც დროის გატარება.

ეს საკურსო ნაშრომიარის ორგანიზაციული სიახლეების გათვალისწინება გლეხური მეურნეობის მაგალითზე (KFH "Niva".

ამ მიზნის მისაღწევად საჭირო იყო მთელი რიგი ამოცანების გადაჭრა:

განვიხილოთ ორგანიზაციული ინოვაციის კონცეფცია და სახეები;

KFH „ნივაში“ ორგანიზაციული სიახლეების დანერგვის ანალიზის ჩატარება;

შესთავაზეთ ინოვაციური პროექტი წარმოების ახალი აღჭურვილობით აღჭურვისთვის, გამოთვალეთ მისი ეფექტურობა.

ამ სამუშაოს ობიექტია KFH "Niva". ნაშრომის საგანია ნივას ფერმაში ორგანიზაციული სიახლეების დანერგვის ანალიზი.

ნაშრომის სტრუქტურა მოიცავს შესავალს, სამ თავს, დასკვნას, ცნობარების ჩამონათვალს, განაცხადებს.

1 ორგანიზაციული ინოვაციის კონცეფცია და სახეები. ტექნიკური და ორგანიზაციული პროგრესი საწარმოში

1.1 ორგანიზაციული ინოვაციის კონცეფცია და სახეები

ინოვაციების მენეჯმენტი შეიძლება იყოს წარმატებული, თუ ინოვაციების ხანგრძლივი შესწავლა მოხდება, რაც აუცილებელია მათი შერჩევისა და გამოყენებისთვის. უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია განასხვავოთ ინოვაციები და მცირე ცვლილებები პროდუქტებსა და ტექნოლოგიურ პროცესებში (მაგალითად, ესთეტიკური ცვლილებები, ე.ი. ფერი და ა.შ.); მცირე ტექნიკური ან გარე ცვლილებები პროდუქტებში, რომლებიც ტოვებენ დიზაინს უცვლელად და არ აქვთ საკმარისად შესამჩნევი გავლენა პროდუქტის პარამეტრებზე, თვისებებზე, ღირებულებაზე, აგრეთვე მის შემადგენელ მასალებსა და კომპონენტებზე; პროდუქციის ასორტიმენტის გაფართოება იმ პროდუქციის წარმოების დაუფლებით, რომელიც ადრე არ იყო წარმოებული ამ საწარმოში, მაგრამ უკვე ცნობილია ბაზარზე, რათა დააკმაყოფილოს არსებული მოთხოვნა და გაიზარდოს საწარმოს შემოსავალი.

ინოვაციების სიახლე ფასდება როგორც ტექნოლოგიური პარამეტრებით, ასევე საბაზრო პოზიციებიდან. ამის გათვალისწინებით, აგებულია ინოვაციების კლასიფიკაცია.

ინდუსტრიაში არსებობს ორი სახის ტექნოლოგიური ინოვაცია - პროდუქტი და პროცესი.

პროდუქტის ინოვაცია მოიცავს ტექნოლოგიურად ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტების დანერგვას. ტექნოლოგიურად Ახალი პროდუქტი(რადიკალური პროდუქტის ინოვაცია) არის პროდუქტი, რომლის ტექნოლოგიური მახასიათებლები(ფუნქციური მახასიათებლები, დიზაინი, დამატებითი ოპერაციები, აგრეთვე გამოყენებული მასალებისა და კომპონენტების შემადგენლობა) ან დანიშნულებისამებრ გამოყენება ფუნდამენტურად ახალია ან მნიშვნელოვნად განსხვავდება მსგავსი ადრე წარმოებული პროდუქტებისგან. ასეთი ინოვაციები შეიძლება ეფუძნებოდეს ფუნდამენტურად ახალ ტექნოლოგიებს ან არსებული ტექნოლოგიების კომბინაციას მათ ახალ გამოყენებაში (მათ შორის კვლევისა და განვითარების შედეგების გამოყენება). რადიკალური ტიპის (ძირითადად ახალი) ინოვაციების მაგალითია მიკროპროცესორები და ვიდეო კასეტა ჩამწერები. პირველი პორტატული კასეტა ფლეერი, რომელიც აერთიანებდა მაგნიტოფონების და მინიატურული ყურის დინამიკების ძირითად პრინციპებს, იყო მეორე ტიპის ინოვაცია. ორივე შემთხვევაში ადრე არც ერთი მზა პროდუქტი არ იყო წარმოებული.

ტექნოლოგიურად გაუმჯობესებული პროდუქტი (ოსლოს სახელმძღვანელოს ტერმინოლოგიით - დამატებითი პროდუქტის ინოვაცია) არის არსებული პროდუქტი, რომლის ხარისხი ან ღირებულების მახასიათებლები შესამჩნევად გაუმჯობესდა უფრო ეფექტური კომპონენტებისა და მასალების გამოყენებით, ერთი ან ნაწილობრივი ცვლილების შედეგად. ტექნიკური ქვესისტემების რაოდენობა (კომპლექსური პროდუქტებისთვის).

პროცესის ინოვაცია გულისხმობს ტექნოლოგიურად ახალი ან მნიშვნელოვნად გაუმჯობესებული წარმოების მეთოდების შემუშავებას და დანერგვას, მათ შორის პროდუქტის გადაცემის მეთოდებს. ამ ტიპის ინოვაციები შეიძლება ეფუძნებოდეს ახალი საწარმოო აღჭურვილობის გამოყენებას, წარმოების პროცესის ორგანიზების ახალ მეთოდებს ან მათ კომბინაციას, აგრეთვე კვლევისა და განვითარების შედეგების გამოყენებას. ასეთი ინოვაციები, როგორც წესი, მიზნად ისახავს საწარმოში უკვე არსებული პროდუქციის წარმოების ეფექტურობის გაზრდას ან გადაცემას, მაგრამ ზოგჯერ ისინი ასევე გამიზნულია საწარმოში უკვე არსებული პროდუქტების გადასატანად, მაგრამ ზოგჯერ ისინი ასევე განკუთვნილია ტექნოლოგიურად ახალი პროდუქტების წარმოებისა და მიწოდებისთვის. ან გაუმჯობესებული პროდუქტები, რომელთა წარმოება ან მიწოდება შეუძლებელია წარმოების ნორმალური მეთოდების გამოყენებით.

ორგანიზაციული ინოვაცია არის ახალი მეთოდის დანერგვა ბიზნესის კეთებაში, სამუშაოს ორგანიზებაში ან გარე ურთიერთობების ორგანიზებაში. ეს ინოვაციები მიზნად ისახავს ორგანიზაციის ეფექტურობის გაუმჯობესებას ადმინისტრაციული და ტრანზაქციის ხარჯების შემცირებით, თანამშრომლების კმაყოფილების გაზრდით სამუშაო ადგილების ორგანიზებით (სამუშაო დრო) და ამით გაზრდის შრომის პროდუქტიულობას, აქტივებზე წვდომის მოპოვებით, რომლებიც არ არის ბაზარზე ან მიწოდების ღირებულების შემცირება. ორგანიზაცია არ უნდა იყოს პირველი, ვინც განახორციელებს ამ ორგანიზაციულ სიახლეებს. არ აქვს მნიშვნელობა ინოვაციები შემუშავებულია თქვენი ორგანიზაციის მიერ თუ სხვა ორგანიზაციების მიერ.

ინოვაცია ბიზნესის კეთებაში გულისხმობს სამეწარმეო საქმიანობის ახალი ორგანიზაციული მეთოდების დანერგვას. ეს მოიცავს, მაგალითად, კორპორატიული ცოდნის მართვის სისტემების დანერგვას, ტრენინგის სისტემების დანერგვას, რომელიც მიმართულია თანამშრომლების განვითარებასა და პერსონალის ბრუნვის შემცირებაზე, ზოგადად წარმოების და მიწოდების მართვის სისტემების დანერგვას, კერძოდ მიწოდების ჯაჭვის მართვის სისტემების, წარმოების რაციონალიზაციას და ხარისხის მართვის სისტემები.

ინოვაციები სამუშაო ადგილების ორგანიზაციაში ნიშნავს პასუხისმგებლობისა და უფლებამოსილების განაწილების ახალი მეთოდების დანერგვას თანამშრომლებს შორის სამუშაოს შესრულებისთვის ორგანიზაციის ინდივიდუალურ საქმიანობაში და საქმიანობას შორის (და სტრუქტურული დანაყოფები), ასევე ახალი კონცეფციები აქტივობების სტრუქტურირებისთვის, როგორიცაა სხვადასხვა აქტივობების ინტეგრირება.

ორგანიზაციის გარე ურთიერთობებში ახალი ორგანიზაციული მეთოდები ნიშნავს სხვა ორგანიზაციებთან ურთიერთობის ორგანიზების ახალი გზების დანერგვას, როგორიცაა მომხმარებლებთან ან სამეცნიერო ორგანიზაციებთან თანამშრომლობის ახალი ფორმები, მომწოდებლებთან ინტეგრაციის ახალი მეთოდები, აუთსორსინგი ან ქვეკონტრაქტის ურთიერთობები სფეროში. წარმოება, უზრუნველყოფა, დისტრიბუცია, პერსონალი და დამხმარე გადაწყვეტილებები კითხვები.

1.2 ტექნიკური პროგრესი საწარმოში

საწარმოს ინოვაციური განვითარება არის საწარმოს ტექნიკური და ტექნოლოგიური ბაზის ფორმირებისა და გაუმჯობესების პროცესი, რომელიც ორიენტირებულია მისი საბოლოო შედეგებზე. ეკონომიკური აქტივობატექნიკური და ტექნოლოგიური სიახლეების მეშვეობით.

ტექნიკური და ტექნოლოგიური ინოვაციების მიზნებია:

წარმოებული პროდუქციის დიზაინისა და ტექნოლოგიური სირთულის შემცირება დიზაინის სიახლეების გამო;

პროდუქციის მატერიალური მოხმარების შემცირება ახალი მასალების გამოყენებით;

ტექნოლოგიური პროცესების ინტეგრირებული მექანიზაცია და ავტომატიზაცია;

რობოტების, მანიპულატორების და მოქნილი ავტომატიზირებული სისტემების გამოყენება;

პროდუქციის ტექნოლოგიური შრომის ინტენსივობის და ხელით შრომის ღირებულების შემცირება ტექნოლოგიური აღჭურვილობის, ხელსაწყოების, მოწყობილობების ტექნიკური დონისა და ხარისხის გაუმჯობესებით, შრომის სამეცნიერო ორგანიზებით;

ელექტრონიკის საფუძველზე წარმოების მართვის პროცესების ინტეგრირებული ავტომატიზაცია და რეგულირება და კომპიუტერული ტექნოლოგიადა ა.შ.

ტექნიკური და ტექნოლოგიური ბაზის განვითარება ხორციელდება ტექნიკის მოდერნიზაციის, ტექნიკური გადაიარაღების, რეკონსტრუქციისა და გაფართოების, ახალი მშენებლობის გზით.

საწარმოს ტექნიკური განვითარების კონკრეტული მიმართულების არჩევა ხორციელდება წარმოების ტექნიკური და ორგანიზაციული დონის დიაგნოსტიკური ანალიზისა და შეფასების შედეგების საფუძველზე. ამ შეფასების ძირითადი ინდიკატორები:

მექანიზებული და ავტომატიზირებული შრომით მუშაკთა დაფარვის ხარისხი;

შრომის ტექნიკური აღჭურვილობა (ტევადობა-შრომის თანაფარდობა და ენერგია-შრომის თანაფარდობა);

ახალი ტექნოლოგიების წილი პროდუქციის მოცულობაში ან შრომის ინტენსივობაში;

გამოყენებითი ტექნოლოგიური პროცესების საშუალო ასაკი;

ნედლეულისა და მასალების გამოყენების კოეფიციენტი (გამომუშავება დასრულებული პროდუქტინედლეულის ერთეულიდან);

აღჭურვილობის სიმძლავრე (შესრულება);

მოწინავე აღჭურვილობის წილი მის მთლიან ფლოტში;

აღჭურვილობის საშუალო სიცოცხლე;

აღჭურვილობის ფიზიკური ცვეთა კოეფიციენტი;

ტექნიკურად და ეკონომიკურად მოძველებული აღჭურვილობის წილი მის საერთო რაოდენობაში;

წარმოების ტექნოლოგიური აღჭურვილობის კოეფიციენტი (გამოყენებული მოწყობილობების, აღჭურვილობისა და ხელსაწყოების რაოდენობა ერთ სამუშაო ადგილზე ძირითად წარმოებაში);

წარმოების ნარჩენების უტილიზაციის ხარისხი და სხვ.

საწარმოს ტექნიკური განვითარების მენეჯმენტი უნდა მოიცავდეს: მიზნების დასახვას და მათი პრიორიტეტების განსაზღვრას; ტექნიკური განვითარების მიმართულებების არჩევანი; შესაძლო გადაწყვეტილებების ეფექტურობის შეფასება; ტექნიკური განვითარების პროგრამის შედგენა; გეგმის კორექტირება და პროგრამით გათვალისწინებული ღონისძიებების შესრულების მონიტორინგი.

1.3 ორგანიზაციული პროგრესი საწარმოში

ორგანიზაციული პროგრესი გამოიხატება არსებულის დახვეწასა და წარმოებისა და შრომის ორგანიზაციის ახალი მეთოდებისა და ფორმების, ეკონომიკური მექანიზმის ელემენტების გამოყენებაში.

საწარმოო პროცესის განსახორციელებლად აუცილებელია მას მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფა და შესაბამისი ორგანიზაცია - ცოცხალი შრომის (მუშაკების) სწორი და ეფექტური კომბინაცია წარმოების მატერიალურ ელემენტებთან (იარაღები და შრომის საგნები).

შრომის ორგანიზაცია არის ღონისძიებათა სისტემა, რომელიც მიმართულია წარმოებაში შრომის ყველაზე რაციონალურ გამოყენებაზე.

მონაწილეთა დაკავშირება შრომის პროცესიმას უზრუნველყოფს შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის სხვადასხვა ფორმები, სამუშაო ადგილების მოვლა-პატრონობის ორგანიზება, შრომისა და დასვენების რაციონალური რეჟიმების დაწესება.

ორგანიზაციული პროგრესის ძირითადი მიმართულებებია:

1) წარმოების ორგანიზაციის გაუმჯობესება (წარმოების უწყვეტობისა და მოქნილობის გაზრდა, ყველა ურთიერთდაკავშირებული საწარმოო ერთეულის ხანგრძლივობასა და პროდუქტიულობაში თანმიმდევრულობა, წარმოების საშუალებების ნაკადისა და გამოყენების ორგანიზაციის რაციონალიზაცია და ა.შ.);

2) შრომის ორგანიზაციის გაუმჯობესება (მეცნიერების მიღწევებსა და საუკეთესო პრაქტიკაზე დაფუძნებული ღონისძიებების დანერგვა, რაც შესაძლებელს ხდის წარმოების პროცესში აღჭურვილობისა და ადამიანების საუკეთესოდ გაერთიანებას, მატერიალური და შრომითი რესურსების უფრო ეფექტურად გამოყენებას, შრომის გაზრდას. პროდუქტიულობა, გააუმჯობესე სამუშაო პირობები, გახადე უფრო შინაარსიანი და მიმზიდველი)

3) ეკონომიკური მექანიზმის ელემენტების რაციონალიზაცია (მართვის, დაგეგმვისა და პროგნოზირების სისტემა, დაფინანსება, მატერიალური წახალისება, ლოგისტიკა, წარმოების სამეცნიერო და ტექნიკური მოვლა), საწარმოს გადასვლა საბაზრო ეკონომიკურ ურთიერთობებზე სახელმწიფოსთან და სხვა კონტრაქტორებთან.

ორგანიზაციული პროგრესის ძირითადი თანამედროვე ტენდენციებია აგრეთვე: წარმოების ორგანიზაციის ინდივიდუალური სოციალური ფორმების განვითარების ტემპის დაჩქარება (დეკონცენტრაცია, თანამშრომლობა, კონვერტაცია, დივერსიფიკაცია), შრომითი მოტივაციის გაღრმავება, ორგანიზაციის კოლექტიური ფორმის განვითარება და ანაზღაურება.

2 ორგანიზაციული ინოვაციების ანალიზი KFH "Niva"-ს მაგალითზე

2.1 საწარმოს ორგანიზაციული და ეკონომიკური მახასიათებლები

გლეხური მეურნეობა (KFH) „ნივა“ დარეგისტრირდა 1992 წლის 24 იანვარს უსურიისკის რაიონის ადმინისტრაციის უფროსის No15 ბრძანებულებით, მოწმობით. სახელმწიფო რეგისტრაციაიურიდიული პირი No001 სერია PK-18-9 24.01.1992წ. KFH "Niva"-ს ადგილმდებარეობა: 692511, პრიმორსკის ტერიტორია, უსურიისკი, ქ. აგეევა, 3 ა ფერმა არის დამოუკიდებელი სუბიექტი იურიდიული პირის უფლებებით, შექმნილი სოფლის მეურნეობის პროდუქციის წარმოების, გადამუშავებისა და რეალიზაციის მიზნით.

ზემოაღნიშნული მიზნების მისაღწევად ეკონომიკის მენეჯმენტი ავითარებს ჰორიზონტალურ ინტეგრირებულ საწარმოო სტრუქტურას დახურული ტექნოლოგიური ციკლის (მზარდი, შენახვა, გადამუშავება და რეალიზაცია) პრინციპზე დაფუძნებული. აქტივობის ეს სქემა საშუალებას იძლევა:

1) შეამციროს წარმოების ღირებულება ტრანსპორტის შემცირებით და მართვის ხარჯები;

2) მესამე მხარის ინვესტიციების მოზიდვა გადამამუშავებელი პროდუქციისთვის;

3) დროულად უზრუნველყოს წარმოება ფინანსური რესურსებით, ხარჯების სეზონურობიდან გამომდინარე;

4) შრომითი რესურსების ეფექტური გამოყენება;

5) დაბეგვრის ოპტიმიზაცია ერთიანი აღრიცხვის სისტემის მეშვეობით.

ამრიგად, KFH "Niva"-ს კომერციული საქმიანობის მთავარი მიზანია მოიპოვოს მაღალი ანაზღაურება საკუთარი და მესამე მხარის მწარმოებლებისგან მაღალი ხარისხის პროდუქციის გაყიდვიდან საბაზრო ფასებზე დაბალ ფასად.

გლეხური (ფერმა) ეკონომიკა "ნივა" არის მძლავრი თანამედროვე საწარმო, რომელიც კონკურენციას უწევს რეგიონის საცხობი მრეწველობის ლიდერს, OJSC "ვლად-ხლებს".

KFH „ნივა“ პურის, საკონდიტრო ნაწარმის, მაკარონისა და ორცხობილას ერთ-ერთი უმსხვილესი მწარმოებელია, რომელშიც 150 ადამიანია დასაქმებული.

ამჟამად, KFH "Niva"-ს ორგანიზაციული სტრუქტურა ასეთია. 20 კაციანი ოფისის მენეჯმენტი მდებარეობს უსურიისკში, ქუჩაზე. აგეევა, 3 "ა" და არის ცენტრალური ოფისი.

KFH "Niva"-ს სტრუქტურული განყოფილებები ნაჩვენებია სურათზე 1.

ბრინჯი. 1. KFH "Niva"-ს სტრუქტურული განყოფილებები

KFH "Niva"-ში მიღებულ იქნა წარმოების მაღაზიის სტრუქტურა და, შესაბამისად, მაღაზიის მართვის სტრუქტურა.

ეს სტრუქტურამენეჯმენტი მოიცავს ხელმძღვანელს, უფროსის მოადგილეს, მართვის აპარატს, საწარმოო და დამხმარე დანაყოფების მართვას და ხორციელდება შუალედური რგოლის - სახელოსნოების ხელმძღვანელების მეშვეობით.

მენეჯმენტის ეს სტრუქტურა უზრუნველყოფს შესაბამისობას წარმოების ამოცანებსა და კონკრეტულ ეკონომიკურ ტექნოლოგიურ სიტუაციასა და წარმოების სტრუქტურას შორის.

საწარმოში მენეჯმენტის ორგანიზაცია აგებულია შემდეგნაირად.

ძირითადი წარმოება მოიცავს შემდეგ სახელოსნოებს: პურის საამქრო, ბოსტნეულის სახელოსნო, საკონდიტრო მაღაზია. თითოეულ მაღაზიას ჰყავს მაღაზიის ხელმძღვანელი.

პირველადი წარმოების ერთეულს მართავს ოსტატი, რომელიც ექვემდებარება ოსტატი.

ეკონომიკის ძირითადი საწარმოო ხაზი პურ-საკონდიტრო ნაწარმის წარმოებაა. KFH "Niva"-ს საბაზრო პროდუქციის სტრუქტურა 2007-2009 წლებში. წარმოდგენილია ცხრილში 1.

ცხრილი 1 - KFH "Niva"-ს საბაზრო პროდუქციის სტრუქტურა 2007-2009 წლებში.

სახელი							დინამიკა 2009 წლიდან 2007 წლამდე
სახელი

საცხობი პროდუქტები
საკონდიტრო ნაწარმი
Მაკარონი
მოსავლის წარმოება

ცხრილი 1 გვიჩვენებს, რომ გაიზარდა თითქმის ყველა სახის საბაზრო პროდუქცია, საერთო ოდენობით 51,401 ათასი რუბლი. ან 2.5 ჯერ. ამრიგად, 2009 წელს, 2007 წელთან შედარებით, საცხობი პროდუქტების წარმოება გაიზარდა 33,550 ათასი რუბლით. ანუ 2,4-ჯერ, საკონდიტრო ნაწარმის ზრდამ შეადგინა 10466 ათასი რუბლი. ანუ 3,3-ჯერ, მაკარონის წარმოება 881 ათასი რუბლით შემცირდა. ანუ 19,81% 2007 წელთან შედარებით. მოსავლის წარმოების ზრდამ შეადგინა 7764 ათასი რუბლი. ანუ 5,7-ჯერ, 2009 წელს გაყიდვადი პროდუქტი 2007 წელთან შედარებით გაიზარდა 502 ათასი რუბლით.

KFH "Niva"-ს 2007-2009 წლების მარკეტინგული პროდუქციის სტრუქტურაში. ყველაზე დიდი წილი უკავია პურპროდუქტებს, საკონდიტრო და მოსავლის პროდუქტებს. 2009 წელს მათი წილი, შესაბამისად, 67,18%, 17,24% და 10,88% იყო. გაანალიზებული პერიოდის განმავლობაში, საბაზრო პროდუქციის სტრუქტურა მნიშვნელოვნად არ შეცვლილა.

საწარმოს ფინანსური სტაბილურობის გარეგანი გამოვლინებაა მისი გადახდისუნარიანობა. საწარმო არის ასეთი, თუ მისი ხელმისაწვდომი ნაღდი ფული, მოკლევადიანი ფინანსური ინვესტიციები და აქტიური ანგარიშსწორებები ფარავს მის მოკლევადიან ვალდებულებებს.

საწარმოს ფინანსური სტაბილურობა არის მისი გადახდისუნარიანობა, დაფინანსების წყაროების ხელმისაწვდომობა საჭირო რეზერვების ფორმირებისა და მომავალი გადახდების ხარჯებისთვის.

საწარმოს ფინანსური სტაბილურობა შეიძლება დახასიათდეს ფინანსური მაჩვენებლებით, რომლებიც ახასიათებენ საწარმოს კრედიტორებზე დამოკიდებულების ხარისხს, საწარმოს გადახდისუნარიანობას გრძელვადიან პერსპექტივაში.

KFH "Niva"-ს ფინანსური სტაბილურობის კოეფიციენტების მახასიათებლები მოცემულია ცხრილში 2.

ცხრილი 2 - საწარმო KFH "Niva"-ს ფინანსური სტაბილურობის კოეფიციენტები 2007-2009 წწ.

ინდიკატორი	შეცვალე 2009 2008 წლიდან	შეცვლა 2009 2007 წლიდან

ფინანსური დამოუკიდებლობის კოეფიციენტი (ავტონომია)
მთლიანი ვალდებულებები მთლიანი აქტივების მიმართ
გრძელვადიანი ვალდებულებები აქტივების მიმართ
საკუთარი და ნასესხები სახსრების თანაფარდობა
სისწრაფის ფაქტორი
დაფინანსების კოეფიციენტი
ფინანსური სტაბილურობის კოეფიციენტი

მე-2 ცხრილში მოპოვებული მონაცემების საფუძველზე გამოიკვეთა, რომ ფინანსური დამოუკიდებლობის კოეფიციენტი 2007 წელს იყო 0,6, ხოლო 2008 წელს 0,08, 2009 წელს მისი უმნიშვნელო ზრდა 0,01-ით შეინიშნება და ის 0,07-ია. ეს მაჩვენებელი შეესაბამება ნორმატიულ მნიშვნელობას, რაც მიუთითებს მნიშვნელოვან პროპორციაზე კაპიტალიდაფინანსების წყაროებში და KFH Niva-ს გადახდისუუნარობის დაბალი რისკი. ის ასევე არ ასახავს საწარმოს მწირი სახსრების პოტენციურ საფრთხეს.

ჯამური ვალდებულებები მთლიან აქტივებთან აღემატება ნორმატიულ ღირებულებას: 2007 და 2008 წლებში ეს მაჩვენებელი შესაბამისად 0,57 და 0,59 იყო, 2009 წელს შემცირდა 0,01-ით და შეადგინა 0,58. კოეფიციენტების დადებითი მნიშვნელობა მიუთითებს აქტივების დაფინანსების დაბალ წილზე გრძელვადიანი და მოკლევადიანი ვალდებულებების ხარჯზე.

აქტივების მიმართ გრძელვადიანი ვალდებულებების მაჩვენებელი 2009 და 2008 წლებში არ შეესაბამებოდა ოპტიმალურ მნიშვნელობას 0,70, 2007 წელს ასევე არ შეესაბამებოდა ნორმას და შეადგინა 0,71. ეს მიუთითებს აქტივების დაფინანსების მაღალ წილზე გრძელვადიანი სესხებით.

საკუთარი და ნასესხები სახსრების თანაფარდობა 2007 წელს შეესაბამებოდა ნორმას - 0,74, 2008 წელს უმნიშვნელო კლებაა 0,70, 2009 წელს კლებაა 2007 წელთან შედარებით, მაგრამ ზრდა 2008 წელთან შედარებით და არის 0,72, რაც მიუთითებს დაბალზე. ნასესხები სახსრების წილი.

მანევრირების კოეფიციენტი შეესაბამება სტანდარტულ მნიშვნელობას მთელი სასწავლო პერიოდის განმავლობაში: მისი ყველაზე დიდი ზრდა შეინიშნება 2009 წელს - 0,59, 2008 წელს ეს მაჩვენებელი შემცირდა და შეადგინა 0,52, მაგრამ უკვე 2007 წელს გაიზარდა - 0,54, უარყოფითი ცვლილება 2009 წელს 2007 წელთან შედარებით. არის 0.05. ინდიკატორების დადებითი ტენდენცია მიუთითებს საწარმოდან ნასესხები სახსრების დაბალ წილზე, რაც საშუალებას აძლევს საწარმოს გააფართოოს თავისი სახსრების მანევრირების შესაძლებლობა.

დაფინანსების კოეფიციენტი 2009 წელს 2007 წელთან შედარებით 0,02-ით შემცირდა და 0,49 შეადგინა, მაგრამ გაიზარდა 2008 წელთან შედარებით (0,44), რაც ასევე ნორმაზე დაბალია. ეს მიუთითებს არასახარბიელო ფინანსურ მდგომარეობაზე. მაგრამ რადგან ნორმიდან გადახრა არის 0.01, მაშინ ამ საწარმოში აუცილებელია ვიმსჯელოთ ხელსაყრელი ფინანსური მდგომარეობის შესახებ.

ფინანსური სტაბილურობის კოეფიციენტი 2009 წელს არის 0,70. 2007 წელთან შედარებით ის გაიზარდა 0,09-ით და შეადგინა 0,79, რაც აჩვენებს, რომ წლის ბოლოს მთელი აქტივების 79% ფინანსდება მდგრადი წყაროებიდან.

ამრიგად, ფინანსური სტაბილურობის ყველა კოეფიციენტი მიუთითებს იმაზე, რომ ნივას ფერმა ფინანსურად დამოუკიდებელია და აქვს სტაბილური ფინანსური მდგომარეობა.

ბალანსის ლიკვიდობა განისაზღვრება, როგორც საწარმოს ვალდებულებების მისი აქტივებით დაფარვის ხარისხი, რომლის ფულად გადაქცევის პერიოდი შეესაბამება ვალდებულებების დაფარვას.

საწარმოს ლიკვიდურობა განისაზღვრება რიგი ფინანსური კოეფიციენტების გამოყენებით, რომლებიც მოცემულია ცხრილში 3.

ცხრილი 3 - ლიკვიდობის კოეფიციენტების გაანგარიშება

გამოთვლილ მონაცემებზე დაყრდნობით დადგინდა, რომ ლიკვიდობის აბსოლუტური კოეფიციენტის სიდიდე შეესაბამება ნორმას სამი წლის განმავლობაში: 2007 წელს იგი შეადგენდა 2,07-ს, ხოლო 2009 წლის საანგარიშო წელს აღნიშნული მაჩვენებლის ზრდაა (2,95) შედარებით. 2008 წელს (2.91), 2009 წელს შეიმჩნევა აბსოლუტური ლიკვიდობის კოეფიციენტის გაზრდის დადებითი ტენდენცია 2007 წელთან შედარებით 0.88-ით. ეს მიუთითებს საწარმოს შესაძლებლობაზე ფულადი სახსრებისა და მოკლევადიანი ფინანსური ინვესტიციების ხარჯზე დაფაროს არსებული მოკლევადიანი დავალიანება მთლიანად ან ნაწილობრივ.

ლიკვიდობის შუალედური (კრიტიკული) კოეფიციენტის სიდიდე ნორმას არ შეესაბამება: 2007 წელს (0,2) აღნიშნული მაჩვენებელი 2009 წელს (0,62) გაიზარდა 2008 წელთან შედარებით (0,45), მაგრამ 2009 წელს დადებითი ტენდენციაა. ლიკვიდობის შუალედური კოეფიციენტის ზრდა 2007 წელთან შედარებით 0.17-ით. ეს მიუთითებს KFH Niva-ში ლიკვიდური აქტივების ნაკლებობაზე, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ყველაზე გადაუდებელი ვალდებულებების დასაფარად.

კოეფიციენტებიდან მესამე, რომელიც ახასიათებს საწარმოს უნარს, გადაიხადოს მოკლევადიანი ვალდებულებები მიმდინარე აქტივების ხარჯზე, შეესაბამება ნორმას მთელი სასწავლო პერიოდის განმავლობაში: 2007 წელს (3.4) დაფიქსირდა ამ მაჩვენებლის კლება 2009 წელს. (4,81) 2008 წელთან შედარებით (4 ,8), მაგრამ 2009 წელს ასევე შეინიშნება შუალედური ლიკვიდობის კოეფიციენტის ზრდის დადებითი ტენდენცია 2007 წელთან შედარებით 1,41-ით, ე.ი. კომპანიას შეუძლია მოკლევადიანი ვალდებულებების გადახდა მიმდინარე აქტივების ხარჯზე.

ამრიგად, ლიკვიდობის ერთი მაჩვენებელი არ შეესაბამება ოპტიმალურ მნიშვნელობას. თუმცა, აღსანიშნავია დადებითი ტენდენცია 2009 წლის საანგარიშო წელს ყველა მაჩვენებლის ზრდის მიმართ 2008 და 2007 წლებთან შედარებით.

1. Aleksandrova L A. კონკურენტუნარიანი ინდუსტრიული კლასტერები. ფორმირების თეორია და პრაქტიკა. - სარატოვი: SSEU, 2005 წ.

2. Balabanov I. T. ინოვაციური მენეჯმენტი. - პეტერბურგი: პეტრე, 2000 წ.

3. Glazyev S. Yu, Lvov D. S., Fetisov G. G. ტექნიკური და ეკონომიკური სისტემების ევოლუცია: ცენტრალური რეგულირების შესაძლებლობები და საზღვრები. - მ.: ნაუკა, 1992 წ.

4. Golovach L G., Krayukhin G. A., Shaibakova L F. რეგიონში საინოვაციო პროცესების რეგულირება. - პეტერბურგი: სახელმწიფო საინჟინრო და ეკონომიკური უნივერსიტეტი, 1997 წ.

5. Gunin V. N., Baraucheev V. p., Ustinov V. A., Lyapina S. Yu. მოდული 7. - მ.: INFRA-M, 2000 წ.

6. Ilyashev A. V. მენეჯმენტი: ორგანიზაცია და ტექნოლოგია: სახელმძღვანელო. - M.: Mashinostroenie, 2000 წ.

7. ინოვაციები: თეორია, მექანიზმი, სახელმწიფო რეგულირება: სახელმძღვანელო / რედ. იუ.ვ.იაკოვეც. - M.: Rags, 2000 წ.

8. ინოვაციური მიდგომები მეცნიერებაში: სოციალ-ჰუმანიტარული ცოდნის თეორიული და მეთოდოლოგიური პრობლემები: ქ. სტატიები / რეპ. რედ. იუ.გ ვოლკოვი. - როსტოვი n / D., 1995 წ.

9. ინოვაციების მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო / გვ. დ.ილიენკოვა, ლ.მ.გოხბერგი, ს.იუ.იაგუდინი და სხვ. - M.: UNITI, 1997 წ.

10. ინოვაციების მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო / რედ. P. N. Zavlina, A. K. Kazantseva, L. E. Mindeli. - პეტერბურგი: 2000 წ.

11. 11. ინოვაციების მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო / რედ. L. N. Ogolevoy. - M.: IN FRA-M, 2001 წ.

12. ინოვაციების მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო / რედ. V. M. Anshina, A. A. Dagaeva. - მ.: დელო, 2003 წ.

13. ინოვაციური განვითარების გზა ახალი რუსეთი/ რევ. რერ.V. პ.გორეგლიადი. - მ.: ნაუკა, 2005 წ.

14. ინტელექტუალური საკუთრება: კრებული სტანდარტული კონტრაქტები/ კომპ. N. 14. V. Lynnik, A. G. Kukushkin. - M.: IN FRA-M, 1995 წ.

15. Kachalina L N. კონკურენტული მართვა. - მ.: ექსმო, 2006 წ.

16. Kleiner G. B., Tambovtsev V. L., Kachalov R. M. საწარმო არასტაბილურ ეკონომიკურ გარემოში: რისკები, სტრატეგიები, უსაფრთხოება / ედ. S.A. პანოვა. - მ.: ეკონომიკა, 1997 წ.

17. Kovalev G. D. ინოვაციური კომუნიკაციები: სახელმძღვანელო. - M.: UNITI-DANA, 2000 წ.

18. Kruglova N. Yu. ინოვაციური მენეჯმენტი / Under Scientific. რედ. დ.ს.ლვოვი. - მ.: ნაბიჯი, 1996 წ.

19. Kuzyk B. N., Yakovets Yu. V. რუსეთი - 2050: ინოვაციური გარღვევის სტრატეგია. - მე-2 გამოცემა, დაამატეთ. - მ.: ეკონომიკა, 2005 წ.

20. ლამბინ ჯ.-ჯ. სტრატეგიული მარკეტინგი. ევროპული პერსპექტივა / პერ. ფრ-დან - პეტერბურგი: ნაუკა, 1996 წ.

21. Morozov Yu. P. ინოვაციების მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო. M.: UNITY-DANA, 2000 წ.

22. Pankrukhin A. P. მარკეტინგი: სახელმძღვანელო 2nd ed. - M.: IKF Omega - D 2005 წ.

ინოვაცია- ეს საბოლოო შედეგიინოვაციური საქმიანობა, რომელიც განასახიერებს ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტის, პრაქტიკულ საქმიანობაში გამოყენებული ტექნოლოგიური პროცესის, სოციალურ-ეკონომიკური სერვისებისადმი ახალი მიდგომის სახით.

ინოვაცია არის ფუნდამენტური კვლევის, განვითარების ან ექსპერიმენტული მუშაობის ფორმალიზებული შედეგი საქმიანობის გარკვეულ სფეროში მისი ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად. უფრო მეტიც, საწარმოში ძალიან მნიშვნელოვანი პუნქტია ინოვაციის დანერგვა, მისი ტრანსფორმაცია ინოვაციის ფორმად, ამით ინოვაციური საქმიანობის განხორციელება და საჭირო ეფექტურობის მიღწევა. ამისთვის აუცილებელია მარკეტინგული კვლევა, R & D, წარმოების ორგანიზაციული და ტექნოლოგიური მომზადება, წარმოების განხორციელება და შედეგების ფორმალიზება.

„სტრატეგიული მარკეტინგის, R&D, ინოვაციების წარმოების, წარმოებისა და დიზაინის ორგანიზაციული და ტექნოლოგიური მომზადების, მათი განხორციელების (ან ინოვაციებად გარდაქმნის) და სხვა სფეროებში გავრცელების (დიფუზია) პროცესს ე.წ. ინოვაციური საქმიანობა”.

ინოვაციებისა და საწარმოს ძირითადი პროდუქტების ტრანსფორმაციის სქემა ნაჩვენებია ნახ. 2.5.

საწარმოს ინოვაციური საქმიანობის მიზანია შედეგის მიღება ინოვაციების განხორციელებით. ინოვაციების პორტფოლიო არის ინოვაციების სრულყოფილად დასაბუთებული სია, შეძენილი და საკუთარი დიზაინისაწარმოში განსახორციელებელი. ეს პორტფელი უკვე შემუშავებულია წარმოების კომპლექსური მომზადების კვლევის ეტაპზე, შემდეგ კი დამატებულია და გაუმჯობესებულია საწარმოს საინვესტიციო საქმიანობის პროცესში.

ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზება ყოველთვის უნდა იყოს მიმართული ახალი კრეატიული იდეების გენერირების პროცესების გამარტივებაზე, სამეცნიერო, ტექნიკური, ორგანიზაციული და მენეჯერული გადაწყვეტილებების ძიებასა და განვითარებაზე, საწარმოში ინოვაციების მუდმივ დანერგვაზე. ამავდროულად, ორგანიზაციის მექანიზმი ორიენტირებულია სტრუქტურების დიზაინსა და რეორგანიზაციაზე, რომლებიც ახორციელებენ ინოვაციურ პროცესებს.

ბრინჯი. 2.5.

ასეთი სამუშაოს სხვადასხვა ფორმა არსებობს: შექმნა, შთანთქმა, ინოვაციური ინტეგრაცია, სპინ-ოფი. შექმნა არის ახალი სტრუქტურული ერთეულების ფორმირება, რომლებიც ახორციელებენ ინოვაციურ საქმიანობას (ID). ეს შეიძლება იყოს სამეცნიერო და ტექნიკური განყოფილებები, მატრიცული სტრუქტურები, ცენტრები, შიდა საწარმოს ორგანიზაციები და ა.შ. IE-ს ეფექტურობა მნიშვნელოვნად იზრდება, როდესაც იქმნება ახალი ინოვაციური სტრუქტურული ერთეულები, განსაკუთრებით დიდი საწარმოები (მუდმივ ან დროებით საფუძველზე).

დამოუკიდებელი საწარმოს ორგანიზაციები ფართოდ არის გავრცელებული საზღვარგარეთ. ჩვენს ქვეყანაში ბოლო დრომდე არ არსებობდა სახელმწიფო საწარმოს ორგანიზაციები. პირველი მათგანი - რუსული სახელმწიფო საწარმო კომპანია - დაარსდა 2006 წლის 10 აგვისტოს რუსეთის მთავრობის გადაწყვეტილებით.

ვენჩურული კაპიტალის ორგანიზაციები, რომლებიც მუშაობენ საბაზრო ეკონომიკის რთულ სარისკო პირობებში, ეწევიან ახალ საბაზრო ნიშაზე ორიენტირებული ინოვაციების პირდაპირ განხორციელებას. შიდა საწარმოები, რომლებიც ეწევიან ასეთ საქმიანობას, არის კვაზი დამოუკიდებელი, ე.ი. მათ აქვთ დამოუკიდებლობის ატრიბუტები, აქვთ საკუთარი მიმდინარე ანგარიში (ქვეანგარიში), მაგრამ ამავე დროს ისინი წარმოადგენენ მსხვილი საწარმოს სტრუქტურულ განყოფილებებს, იყენებენ მის საწარმოო სფეროებს, აღჭურვილობას და ა.შ.

მსხვილი კომპანიის მიერ მცირე და საშუალო ინოვაციური ფირმების შთანთქმა შესაძლებელია საბაზრო პირობებში. მსხვილ კომპანიასა და მცირე ინოვაციურ ფირმებს შორის მჭიდრო კავშირები ასევე შეიძლება დამყარდეს გრძელვადიან სახელშეკრულებო ურთიერთობებზე (ბაზრის ინოვაციების ინტეგრაცია). ამ შემთხვევაში, მცირე და საშუალო ფირმები დამოუკიდებლობის შენარჩუნებით, საბაზრო საწარმოო ურთიერთობების სფეროში ხვდებიან. დიდი კომპანია. შთანთქმის პროცესებისა და ბაზრის ინოვაციების ინტეგრაციის ერთობლიობას ეწოდება ინოვაციური პროცესის გულშემატკივართა ორგანიზაცია. ასეთი ორგანიზაციის სქემა ნაჩვენებია ნახ. 2.6.

IE გულშემატკივართა ორგანიზაციის შექმნის მიზანი არის მწარმოებელი კომპანიისთვის ინოვაციური გარემოს შექმნა, რომელიც შედგება ინოვაციური შესყიდვის ფირმებისგან (IFA) და ბაზარზე ინტეგრირებული ფირმებისგან (RIF). ეს ორგანიზაცია

ბრინჯი. 2.6.

RIF - ბაზარზე ინტეგრირებული ფირმა;

IFP - ინოვაციური შეძენის ფირმა

როგორც წესი, უძღვება ბაზარზე ინოვაციური განვითარების აქტიურ შემტევ სტრატეგიას.

დაბოლოს, განცალკევების პროცესი შეიძლება განხორციელდეს, როდესაც იქმნება დამოუკიდებელი ინოვაციური საწარმო ორგანიზაციები, რომლებიც ადრე წარმოადგენდნენ ინტეგრალურ წარმოების ერთეულებს (კომპანიები, მსხვილი საწარმოები).

საბაზრო ეკონომიკაში შიდა საწარმოები უნდა ცდილობდნენ მუდმივად დაეუფლონ სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის უახლეს მიღწევებს, შეეძლოთ რისკების აღება და ინოვაციებში დადებითი შედეგების მიღწევა.

ფატხუტდინოვი რ.ა. წარმოების ორგანიზაცია: სახელმძღვანელო. - M.: INFRA-M, 2001. - S. 164.

"...12. ორგანიზაციული ინოვაცია არის ახალი მეთოდის დანერგვა ბიზნესის კეთებაში, სამუშაოების ორგანიზებაში ან გარე ურთიერთობების ორგანიზებაში. ეს ინოვაციები მიზნად ისახავს ორგანიზაციის ეფექტურობის გაუმჯობესებას ადმინისტრაციული და ტრანზაქციის ხარჯების შემცირებით, თანამშრომლების კმაყოფილების გაზრდით. სამუშაო ადგილების ორგანიზება (სამუშაო დრო) და ამით გაზრდის პროდუქტიულობას აქტივებზე წვდომის მოპოვებით, რომლებიც არ არის ბაზარზე ან შემცირდება მარაგების ღირებულება. ორგანიზაცია არ უნდა იყოს პირველი, ვინც განახორციელებს ამ ორგანიზაციულ სიახლეებს. არ აქვს მნიშვნელობა, თუ ინოვაციები შემუშავებულია თქვენი ორგანიზაციის ან სხვა ორგანიზაციების მიერ.

ინოვაციები სამუშაო ადგილების ორგანიზებაში ნიშნავს თანამშრომლებს შორის პასუხისმგებლობისა და უფლებამოსილების განაწილების ახალი მეთოდების დანერგვას, რათა შეასრულონ სამუშაო ორგანიზაციის ინდივიდუალურ საქმიანობაში და აქტივობებს (და სტრუქტურულ ერთეულებს) შორის, ასევე სტრუქტურული საქმიანობის ახალ კონცეფციებს, როგორიცაა სხვადასხვა აქტივობების ინტეგრაცია.

ორგანიზაციული ინოვაციები არ არის ცვლილებები ბიზნესის ქცევაში, სამუშაო ადგილის ორგანიზებაში ან გარე ურთიერთობებში, რომლებიც დაფუძნებულია ორგანიზაციაში უკვე არსებულ ორგანიზაციულ პრაქტიკაზე. მენეჯერული სტრატეგიების ფორმულირება ასევე თავისთავად არ არის ინოვაცია. ამასთან, ორგანიზაციული ცვლილებები, რომლებიც განხორციელებულია მენეჯმენტის ახალი სტრატეგიის შესაბამისად, არის სიახლე, თუ ისინი პირველად გამოიყენება ორგანიზაციის პრაქტიკაში...“

წყარო:

როსსტატის ბრძანება №481, 06.09.2012 წ. „სასკოლო განათლების, სამეცნიერო და ინოვაციური საქმიანობის, მოსახლეობის დასაქმების სფეროში საქმიანობის ფედერალური სტატისტიკური მონიტორინგის ორგანიზების სტატისტიკური ინსტრუმენტების დამტკიცების შესახებ“.

- 1. ყვავილოვანი მცენარეების ყლორტები, უმეტესად ბალახოვანი, ვითარდება ახალი ვეგეტაციის დასაწყისში განახლების კვირტებიდან. 2...
ბოტანიკური ტერმინების ლექსიკონი
- ნიშნები, რომლებიც უშუალოდ არ არის დაკავშირებული ადაპტაციასთან, მაგრამ განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს ორგანიზმების სისტემატიკისთვის...
ტერმინები და განმარტებები, რომლებიც გამოიყენება მეურნეობის ცხოველების მოშენების, გენეტიკასა და რეპროდუქციაში
- ახალი ტექნოლოგიებისა და ქცევის ახალი მოდელების ფორმირების მექანიზმი, რომელიც ქმნის სოციალურ-კულტურული ცვლილებების წინაპირობებს...
კულტურული კვლევების ენციკლოპედია
- - ასეთი სიახლეები, რომლებიც შეიმუშავებენ და ახორციელებენ არა სახელმწიფო ხელისუფლების, არამედ განათლებისა და მეცნიერების სისტემის თანამშრომლებისა და ორგანიზატორების მიერ ...
- - საგანმანათლებლო პროცესში მასწავლებლებსა და სტუდენტებს შორის პირდაპირი და არაპირდაპირი პედაგოგიური კომუნიკაციის ვარიანტები ...
პედაგოგიური ტერმინოლოგიური ლექსიკონი
- ელექტრო დანადგარებში მუშაობის უსაფრთხოების უზრუნველყოფა: სამუშაოს რეგისტრაცია ბრძანებით, ბრძანებით ან შესრულებული სამუშაოების ჩამონათვალით მიმდინარე ექსპლუატაციის წესით; სამუშაო ნებართვა; მუშაობის დროს მეთვალყურეობა...
კომერციული ენერგეტიკა. ლექსიკონი-ცნობარი
- ინოვაციები მიღებული ზოგადი ტენდენციის კონტექსტში, რაციონალურად ორგანიზებული საქმიანობის ტრადიციული, არქაული და ხელოსნური ფორმების ჩამორთმევის ...
ფილოსოფიური ენციკლოპედია
- ინოვაცია - ობიექტები შექმნილი ან ინტერპრეტირებული, როგორც ახალი ერთეულები ...
ეპისტემოლოგიისა და მეცნიერების ფილოსოფიის ენციკლოპედია
- ახალი პროდუქტებისა და ტექნოლოგიური პროცესების კვლევისა და განვითარების ხარჯები, გამოგონებების, სამრეწველო ნიმუშების გამოყენების ლიცენზიების მოპოვება, პატენტების უფლებები, არაპატენტური ლიცენზიები ...
ბიზნეს ტერმინების ლექსიკონი
- კონცეფცია, რომელიც ზოგჯერ გამოიყენება სახელმწიფოსა და სამართლის თეორიისა და კონსტიტუციური სამართლის მეცნიერებებში, სახელმწიფო ორგანოების საქმიანობის კონსტიტუციურ და წესრიგთან დაკავშირებული სოციალური ურთიერთობების დასახასიათებლად და ...
კონსტიტუციური სამართლის ენციკლოპედიური ლექსიკონი
- მუდმივი განახლების პროცესი ბიზნესის ყველა სფეროში...
- დაფიქსირებისა და დაკვრის მეთოდები სოციალური გამოცდილებაორგანიზაციებში, რომლებიც მის წევრებს საშუალებას აძლევს საკუთარი თავის იდენტიფიცირება სოციალური ნორმებისა და ღირებულებების გარკვეულ კომპლექტთან...
კრიზისების მართვის ტერმინების ლექსიკონი
- რეალური ხარჯები, გამოხატული ფულადი თვალსაზრისით, დაკავშირებული განხორციელებასთან სხვადასხვა სახისინოვაციური საქმიანობა. როგორც გენერალი ზ.ნა და. გათვალისწინებულია საოპერაციო და კაპიტალური ხარჯები...
დიდი ეკონომიკური ლექსიკონი
- სისტემის ელემენტებს შორის ურთიერთობა, კომპონენტიმენეჯერული ურთიერთობა...
დიდი ეკონომიკური ლექსიკონი
- ინოვაციები ინჟინერიის, ტექნოლოგიების, შრომის ორგანიზაციისა და მენეჯმენტის სფეროში, დაფუძნებული მეცნიერული მიღწევებისა და საუკეთესო პრაქტიკის გამოყენებაზე, ასევე ამ ინოვაციების გამოყენებას სხვადასხვა სფეროში და დარგში ...
ეკონომიკური ლექსიკონი
- "... - რეალური ხარჯები, გამოხატული ფულადი თვალსაზრისით, დაკავშირებული სხვადასხვა ტიპის ინოვაციური აქტივობების განხორციელებასთან, რომელიც ხორციელდება ორგანიზაციის მასშტაბით ...
ოფიციალური ტერმინოლოგია

„ორგანიზაციული ინოვაცია“ წიგნებში

4.3.4. ორგანიზაციული ასპექტები

წიგნიდან ბიზნეს ინფორმაციის უსაფრთხოება ავტორი ანდრიანოვი V.V.

4.3.4. ორგანიზაციული ასპექტები პრობლემის კომპლექსური ბუნება და კონტრმოქმედების ორგანიზება ცხადყოფს, რომ კონტრმოქმედების სხვადასხვა ფუნქციები უნდა დაეკისროს ორგანიზაციის სხვადასხვა დეპარტამენტებს, რომლებიც კომპეტენტურნი არიან თავიანთ სფეროებში - პერსონალის მომსახურება,

3.8. ორგანიზაციული ინოვაციები, როგორც ეკონომიკური სისტემების განვითარების მარეგულირებელი ინსტრუმენტი

წიგნიდან რეგულირების მექანიზმები და მეთოდები ინოვაციურ განვითარებაზე გადასვლის კონტექსტში ავტორი ავტორი უცნობია

3.8. ორგანიზაციული ინოვაციები, როგორც ეკონომიკური სისტემების განვითარების მარეგულირებელი ინსტრუმენტი თანამედროვე წარმოების სისტემების მთავარი მახასიათებელია მათი ფუნქციონირება დინამიურ გარემოში დიდი რაოდენობით შემთხვევითი ფაქტორების გავლენის ქვეშ.

3.1. საორგანიზაციო დოკუმენტები

წიგნიდან სამდივნო ავტორი პეტროვა იულია ალექსანდროვნა

3.1. ორგანიზაციული დოკუმენტები 3.1.1. დაკომპლექტება დაკომპლექტება არის სამართლებრივი აქტი, რომელიც არეგულირებს ორგანიზაციის დაკომპლექტებას, თანამდებობათა შემადგენლობას და ანაზღაურების ოდენობას. რუსეთის სახელმწიფო სტატისტიკის კომიტეტის 2004 წლის 5 იანვრის No1 ბრძანებულება „ერთიანი დამტკიცების შესახებ.

ორგანიზაციული ხაფანგები

წიგნიდან წამყვანი კორპორაციების ტოპ მენეჯერების შეცდომები. ანალიზი და პრაქტიკული დასკვნები ავტორი ფინკელშტეინ სიდნი

ორგანიზაციული ხარვეზები ბევრი აღმასრულებელი ძალიან ბევრს აწუხებს მოკლევადიანი მოგების მიღებაზე და ვერ განახორციელებს ინვესტირებას მომავალში. გარი ტოკერი, ყოფილი აღმასრულებელი დირექტორი Motorola, საუბარი 2001 წლის 5 ივლისი, ყოფილი აღმასრულებელი დირექტორი ტოკერი ალბათ მართალია, მაგრამ

საორგანიზაციო სქემები

ავტორი არმსტრონგ მაიკლ

ორგანიზაციული სქემები სტრუქტურა ჩვეულებრივ აღწერილია ორგანიზაციული სქემის მიხედვით. მასზე მუშები გამოსახულია მართკუთხედებით, სადაც მითითებულია მათი ნამუშევარი და პოზიცია იერარქიაში და ძალაუფლების მიმართება (მიმართულება და კონტროლი) სწორი ხაზებით.ორგანიზაციული სქემები.

ორგანიზაციული პროცესები

წიგნიდან ადამიანური რესურსების მართვის პრაქტიკა ავტორი არმსტრონგ მაიკლ

ორგანიზაციული პროცესები ორგანიზაციის სტრუქტურა, როგორც ეს აღწერილია ორგანიზაციულ სქემაში, არ იძლევა რაიმე რეალურ წარმოდგენას იმის შესახებ, თუ როგორ ფუნქციონირებს ორგანიზაცია. ამის გასაგებად, აუცილებელია განიხილოს სხვადასხვა პროცესები, რომლებიც მიმდინარეობს სტრუქტურაში:

საორგანიზაციო ცენტრები

წიგნიდან ლიდერობა პრინციპებზე დაფუძნებული კოვი სტივენ რ

ორგანიზაციული ცენტრების პრინციპზე ორიენტირებული ლიდერობა მოიცავს მაღალეფექტური ადამიანების შვიდ ჩვევას და მათთან დაკავშირებულ პრინციპებს, ცერის წესებსა და პროცედურებს. იმის გამო, რომ პრინციპზე ორიენტირებული ლიდერობა ფოკუსირებულია ფუნდამენტურ პრინციპებსა და პროცესებზე, ის

ორგანიზაციული კომუნიკაციები

ავტორი მესკონ მიქაელი

ორგანიზაციული კომუნიკაცია ინტერპერსონალური კომუნიკაციის პროცესის გააზრება და მისი გაუმჯობესება გააუმჯობესებს თქვენს, როგორც მენეჯერის ეფექტურობას. მაგრამ, ცხადია, მენეჯერმა უნდა იცოდეს ის ბარიერები, რომლებიც ხელს უშლის ორგანიზაციულ საქმიანობას

ორგანიზაციული მიზნები

წიგნიდან მენეჯმენტის საფუძვლები ავტორი მესკონ მიქაელი

ორგანიზაციული მიზნები პირველი და ალბათ ყველაზე მნიშვნელოვანი დაგეგმვის გადაწყვეტილება არის ორგანიზაციული მიზნების არჩევანი. ჩვენ უკვე ვთქვით, რომ მენეჯმენტის რამდენიმე დონის მქონე მსხვილ ორგანიზაციებს ასევე სჭირდებათ რამდენიმე ფართო მიზანი და რამდენიმე უფრო კონკრეტული.

ორგანიზაციული სტრუქტურები

წიგნიდან შეწყვიტე გადახდა ყველაფერში! ხარჯების შემცირება კომპანიაში ავტორი გაგარსკი ვლადისლავ

ორგანიზაციული სტრუქტურები სანამ მენეჯმენტის სისტემის ოპტიმიზაციით ხარჯების შემცირებაზე ვისაუბრებთ, საჭიროა დეტალურად გავიგოთ რა არის ორგანიზაცია, მისი მართვის სისტემა და შემდეგ გაცილებით ადვილი იქნება იმის გაგება, თუ როგორ, სისტემის გაუმჯობესებით.

7. ორგანიზაციული სტრუქტურები, რომლებიც აძლიერებენ ინოვაციებს

წიგნიდან როგორ შევიტანოთ ინოვაცია პრატერ ჩარლზის მიერ

7. ორგანიზაციული სტრუქტურები, რომლებიც აძლიერებენ ინოვაციებს. ამის საპირისპიროდ, ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ის გზა, რომლითაც კომპანია ანაწილებს ჯგუფების პერსონალი,

საორგანიზაციო საკითხები

წიგნიდან არაჩვეულებრივი წიგნი ჩვეულებრივი მშობლებისთვის. მარტივი პასუხები ყველაზე ხშირად დასმულ კითხვებზე ავტორი მილოვანოვა ანა ვიქტოროვნა

ორგანიზაციული საკითხები საბავშვო კაფეები უზრუნველყოფენ ბავშვების დასვენებას მშობლების გარეშე და, შესაბამისად, გარანტირებულია მასწავლებლების, აღმზრდელების ან კლოუნ ანიმატორების მეთვალყურეობის ქვეშ. სწორედ აქ მოქმედებს ადამიანური ფაქტორი. სადღაც შეგიძლიათ ენდოთ უცნობს „თქვენსავით

[საორგანიზაციო საკითხები]

მაჰათმას წერილებიდან ავტორი კოვალევა ნატალია ევგენიევნა

[საორგანიზაციო საკითხები] ძალიან მალე მომიწევს შენი თავის დანებება სამი თვით. დაიწყება ეს ოქტომბერში თუ იანვარში, დამოკიდებული იქნება საზოგადოებისთვის მიცემული იმპულსზე და მის განვითარებაზე. მე პირადად თქვენ წინაშე ვალდებულად ვიქნები, თუ დამეთანხმებით.

ნაწილი II. პიროვნების საიდუმლო სავალდებულო კომპლექსური ორგანიზაციული ტექნოლოგიები თავი 1 ფსიქოლოგიური ოპერაციები, როგორც პიროვნების საიდუმლო იძულების რთული ორგანიზაციული ტექნოლოგიები

წიგნიდან პიროვნების მანიპულირება ავტორი გრაჩევი გიორგი

ნაწილი II. პიროვნების საიდუმლო სავალდებულოობის რთული ორგანიზაციული ტექნოლოგიები თავი 1 ფსიქოლოგიური ოპერაციები, როგორც პიროვნების საიდუმლო იძულების რთული ორგანიზაციული ტექნოლოგიები 1.1. კომპლექსური ორგანიზაციის გააქტიურება და გამოყენების ძირითადი სფეროები

ინოვაცია, რომელიც შობს ინოვაციებს

წიგნიდან რევოლუციური სიმდიდრე ავტორი ტოფლერ ელვინი

ინოვაცია, რომელიც ბადებს ინოვაციებს მუჰამედ იუნუსს დიდი ფანტაზია დასჭირდა, რათა შეექმნა ბანკი, რომელიც სესხს აძლევს ფულს უღარიბეს ხალხს - სოფლის მეწარმეებს, რომლებსაც მხოლოდ $30 ან $50 სჭირდებათ ბიზნესის დასაწყებად. მცირე ბიზნესი. ჩვეულებრივი

. ორგანიზაციული ინოვაციის მიზნები:

განვითარების ახალი სტრატეგიის განხორციელება;
საწარმოს სტრუქტურის შეცვლა ახალი კანონმდებლობისა და სტანდარტების გათვალისწინებით;
ფინანსური მაჩვენებლების გაუმჯობესება კომპანიის ძირითადი საქმიანობის ფარგლებში;
შიდა ორგანიზაციული პრობლემების აღმოფხვრა;
კომპანიის კრიზისიდან გამოყვანა.

ორგანიზაციული ცვლილებების შემუშავებისა და განხორციელებისას მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული საწარმოს განვითარების თანამედროვე კონცეფციების ძირითადი დებულებები. თანამედროვე ცნებებისაწარმოს განვითარებაეფუძნება შემდეგ ასპექტებს:

საწარმო არის ღია უკუკავშირის სისტემა;
საწარმოს განვითარება განსაზღვრავს კონკურენტული გარემორომელშიც ის მოქმედებს;
საწარმოს ძირითადი რესურსია პერსონალი;
საწარმოს გარე გარემოს ძირითადი ელემენტია მომხმარებლები;
საწარმოს მენეჯმენტის განვითარება განისაზღვრება საინფორმაციო ტექნოლოგიების განვითარებით.

ორგანიზაციული ინოვაცია- ეს არის საქმიანობის ორგანიზების ახალი ფორმები, კერძოდ: ტექნოლოგიური პროცესების ორგანიზება; შრომითი საქმიანობის ორგანიზება; ინფორმაციის გადაცემის ორგანიზაცია და ა.შ. საქმიანობის ორგანიზების ინოვაციურ ფორმებს მიეკუთვნება ვირტუალური ორგანიზაციები.მათი თავისებურება მდგომარეობს ორგანიზაციის ელემენტებს შორის ერთმანეთთან ან უშუალო გარემოს ელემენტებთან ურთიერთქმედების ტრადიციული ფორმების არარსებობაში (ან მინიმიზაციაში). ვირტუალურ ორგანიზაციებს მიეკუთვნება: ონლაინ მაღაზიები; ვირტუალური დიზაინის ოფისები; ვირტუალური საკონსულტაციო ფირმები; საგანმანათლებლო დაწესებულებებიდისტანციური განათლება და ა.შ. ვირტუალური ორგანიზაციების უპირატესობები:

საწარმოო ობიექტების იჯარასა და ექსპლუატაციასთან დაკავშირებული ხარჯების არარსებობა (მინიმიზაცია);
თანამშრომლების თავისუფალი სამუშაო გრაფიკი;
თანამედროვე საკომუნიკაციო ტექნოლოგიების გამოყენება;
მაღალი ადაპტირება სხვადასხვა ცვლილებებთან.

ორგანიზაციული ცვლილებების განსახორციელებლად გამოიყენება საინჟინრო და რეინჟინერიის პროცედურები. ინჟინერია- ტექნიკის ნაკრები, რომელიც გამოიყენება მიზნების შესაბამისად ბიზნესის შემუშავებისა და განვითარებისთვის. ინჟინერია შეიძლება განხორციელდეს უშუალოდ თავად საწარმოს ან სპეციალიზებული საინჟინრო ფირმის მიერ. ინჟინერიას ახორციელებს: ა)ევოლუციური ცვლილებები ბიზნეს პროცესების რაციონალიზაციის სახით; ბ)რადიკალური ცვლილებები, რომლებიც ჰგავს ახალი ბიზნეს პროცესების გამოგონებას. ბიზნეს პროცესების რადიკალური რედიზაინი საქმიანობის ძირითად ფუნქციურ სფეროებში ნახტომი ცვლილებების მისაღწევად ე.წ რეინჟინერია.რეინჟინერიის მიმართულებებია:

დივერსიფიკაციის განხორციელება დაკავშირებულ ან არადაკავშირებულ ბიზნესში შეღწევის გზით;
დივერსიფიცირებული კომპანიის პორტფელის გადახედვა;
საქმიანობის რეორგანიზაცია ტექნოლოგიური პროცესების ფართომასშტაბიანი ტრანსფორმაციის გზით;
მექანიზაციის, ავტომატიზაციის, კომპიუტერიზაციის დანერგვა.