ამ თემის დაუფლების შედეგად სტუდენტმა უნდა:

ვიცი

• მენეჯმენტის აღრიცხვის ძირითადი ცნებები და მისი ადგილი სისტემაში აღრიცხვა;
• რუსეთში მენეჯმენტის აღრიცხვის განაწილების, განხორციელების და კონსოლიდაციის თავისებურებები;

შეძლებს

• მენეჯმენტისა და ფინანსური აღრიცხვის შედარება, ამ ტიპის ბუღალტრული აღრიცხვის ურთიერთკავშირის გაგება;
• ამართლებს მენეჯმენტის აღრიცხვის როლს როგორც საინფორმაციო სისტემაორგანიზაციები;

საკუთარი

მონაცემთა შედარებითი ანალიზის უნარი სხვადასხვა სახისაღრიცხვა.

მენეჯმენტის ბუღალტერია რუსეთში

მეცნიერულმა და ტექნოლოგიურმა პროგრესმა და გლობალურმა კონკურენციამ გამოიწვია დიდი ცვლილებები ინსტიტუციურ გარემოში (როგორც გარე, ისე შიდა), რომელშიც დღეს ბუღალტერია ფუნქციონირებს. რუსეთის ეკონომიკის საბაზრო ურთიერთობებზე გადასვლასთან ერთად გაჩნდა სავაჭრო საიდუმლოების საჭიროება, რამაც გამოიწვია მენეჯმენტის აღრიცხვის აქტიური დანერგვა. ამასთან, მენეჯმენტის აღრიცხვის დონე ყოველთვის არ აკმაყოფილებს თანამედროვე საწარმოს საჭიროებებს და ბუღალტრული (ფინანსური) აღრიცხვა, რომელიც ორიენტირებულია გარე ანგარიშგების მომზადებაზე და განუყოფლად არის დაკავშირებული საგადასახადო კანონმდებლობის მოთხოვნებთან, კარგავს ინფორმაციას და ზოგიერთ შემთხვევაში. ამახინჯებს ორგანიზაციაში არსებულ რეალურ მდგომარეობას. მენეჯმენტის აღრიცხვის, როგორც საინფორმაციო სისტემის შექმნისას, ორგანიზაციების ხელმძღვანელები განიცდიან სირთულეებს, რომლებიც დაკავშირებულია მენეჯმენტის აღრიცხვის არსის გაგებასთან.

მენეჯმენტის აღრიცხვა შეიძლება შეფასდეს, როგორც ორგანიზაციის ბუღალტრული აღრიცხვის ქვესისტემა, რომელიც აგროვებს, აღრიცხავს, ​​აჯამებს და აწვდის ინფორმაციას ორგანიზაციის ეკონომიკური საქმიანობის შესახებ, როგორც მთლიანობაში და მის შესახებ. სტრუქტურული დანაყოფებიმართვის, დაგეგმვის, კონტროლის, ანალიზისა და შეფასების მიზნებისათვის.

ძირითადი დანიშნულებამენეჯმენტის აღრიცხვა არის ინფორმაციის მიწოდება ორგანიზაციისა და მისი სტრუქტურული განყოფილებების ხელმძღვანელებისთვის შესაბამისი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები. საგანი

მენეჯმენტის აღრიცხვა - ორგანიზაციისა და მისი სტრუქტურული დანაყოფების ეკონომიკური საქმიანობა. ელემენტები, რომლებიც ქმნიან სააღრიცხვო მეთოდს (დოკუმენტაცია, ინვენტარი, შეფასება, ხარჯთაღრიცხვა, ანგარიშები, ორმაგი ჩანაწერი, ბალანსი და სხვა ანგარიშგება) გამოიყენება როგორც ფინანსურ, ასევე მენეჯმენტის აღრიცხვაში, მაგრამ ამ უკანასკნელში ისინი არ არის სავალდებულო. მენეჯმენტის აღრიცხვაში რაოდენობრივმა მეთოდებმა ფართო გამოყენება ჰპოვა.

მენეჯმენტის აღრიცხვას, როგორც აღრიცხვის ქვესისტემას აქვს იგივე პრინციპები (დაშვებები), როგორც ფინანსური აღრიცხვა, კერძოდ:

• საკუთრების იზოლაციის პრინციპი - ორგანიზაციის აქტივები და ვალდებულებები არსებობს ცალკე ამ ორგანიზაციის მფლობელების აქტივებისა და ვალდებულებებისგან და სხვა ორგანიზაციების აქტივები და ვალდებულებები;
• მუშაობის პრინციპი - ორგანიზაცია გააგრძელებს საქმიანობას უახლოეს მომავალში და მას არ აქვს ლიკვიდაციის ან საქმიანობის მნიშვნელოვანი შემცირების განზრახვა და საჭიროება;
• ბუღალტრული აღრიცხვის პოლიტიკის გამოყენების თანმიმდევრულობის პრინციპი - ორგანიზაციის მიერ მიღებული სააღრიცხვო პოლიტიკა გამოიყენება თანმიმდევრულად ერთი საანგარიშო წლიდან მეორემდე;
• ეკონომიკური საქმიანობის ფაქტების დროებითი დარწმუნების პრინციპი - ორგანიზაციის ეკონომიკური საქმიანობის ფაქტები ეხება საანგარიშო პერიოდს, რომელშიც მოხდა ისინი, მიუხედავად მიღების ან გადახდის ფაქტობრივი დროისა. ფულიდაკავშირებულია ამ ფაქტებთან.

ბუღალტრული აღრიცხვის შემდეგი მოთხოვნები ასევე ვრცელდება მენეჯმენტის აღრიცხვაზე, როგორც აღრიცხვის ქვესისტემაზე:

• ეკონომიკური საქმიანობის ყველა ფაქტის აღრიცხვაში ასახვის სისრულის მოთხოვნა;
• სააღრიცხვო და ფინანსურ ანგარიშგებაში ეკონომიკური საქმიანობის ფაქტების ასახვის დროულობის მოთხოვნა;
• წინდახედულობის მოთხოვნა, რომელიც მოიცავს ბუღალტრულ აღრიცხვაში ხარჯებისა და ვალდებულებების აღიარების უფრო დიდ სურვილს, ვიდრე შესაძლო შემოსავალიდა აქტივები;
• ბუღალტრული აღრიცხვაში ეკონომიკური საქმიანობის ფაქტების ასახვისას შინაარსის ფორმაზე პრიორიტეტის მოთხოვნა;
• ანალიტიკური აღრიცხვის მონაცემების თანმიმდევრულობის ან იდენტურობის მოთხოვნა სინთეზური აღრიცხვის ანგარიშების ბრუნვებთან და ნაშთებთან;
• ბუღალტრული აღრიცხვის რაციონალურობის მოთხოვნა, მენეჯმენტის პირობებსა და ორგანიზაციის ზომაზე დაყრდნობით.

ამავდროულად, არ შეიძლება ითქვას, რომ ამჟამად ორია ძირითადი მიდგომებირუსი სპეციალისტები "მენეჯმენტის აღრიცხვის" კონცეფციის განმარტების საკითხზე. პირველი ემთხვევა დასავლურ ბუღალტრულ პრაქტიკაში მიღებულ მიდგომას, საიდანაც რუსეთმა დიდწილად ისესხა მენეჯმენტის აღრიცხვის მეთოდოლოგია. აღრიცხვა ამ შემთხვევაში განიხილება, როგორც ფინანსური და მენეჯმენტის აღრიცხვის ქვესისტემების ურთიერთობა.

მეორე მიდგომის მიხედვით, ბუღალტერია უპირველეს ყოვლისა ფინანსური აღრიცხვაა, ხოლო მენეჯმენტის აღრიცხვა არის შიდა მართვის სისტემა, რომელიც მოიცავს არა მხოლოდ წმინდა აღრიცხვის საკითხებს ჩვენი ტრადიციული გაგებით, არამედ ანალიზს, დაგეგმვას, პროგნოზირებას, კონტროლს და მოდელირებას.

ფინანსური და მენეჯმენტის აღრიცხვის ასეთ განსხვავებულ აღქმაზე გავლენა მოახდინა საბჭოთა ბუღალტრულმა სკოლამ, რომელმაც დიდწილად ჩამოაყალიბა რუსი ბუღალტრული აღრიცხვის სპეციალისტების აზროვნება. დაარსების დროს საბჭოთა ძალაუფლებასამეთაურო-ადმინისტრაციულ ეკონომიკაზე გადასვლამდეც კი (ახალი ეკონომიკური პოლიტიკის დროს), ბუღალტრული აღრიცხვის სერვისების ფუნქციები გაცილებით ფართო იყო და არ შემოიფარგლებოდა მხოლოდ ბუღალტერიით. ისინი ეწეოდნენ დაგეგმარებას, ანალიტიკურ და ფინანსური სამუშაო, რომელიც სახელმწიფო საგეგმო კომისიის შექმნის შემდეგ (1928 წ.) დაიწყო გადაცემა დაგეგმარებისა და ფინანსური განყოფილებებისთვის, რომლებიც არ შედიოდნენ ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილებაში.

საბაზრო ურთიერთობებზე გადასვლის წლებში, როდესაც იყო უარის თქმის საკონტროლო ეკონომიკა, დაგეგმვის როლი შესამჩნევად შემცირდა ბევრ ორგანიზაციაში. დაიწყო დაგეგმვის განყოფილებების დაშლა და, შედეგად, მათი თანამშრომლები იძულებულნი გახდნენ გადამზადებულიყვნენ სხვა სპეციალობებზე, ძირითადად ბუღალტრული აღრიცხვისთვის. ეს აიხსნებოდა, პირველ რიგში, იმით, რომ ბუღალტერია ყველაზე ახლოს იყო დაგეგმვასთან. მეორეც, ბაზრის პირობებში, რაოდენობა იურიდიული პირები, რომელთაგან თითოეული მოითხოვდა ბუღალტერებს. გეგმაზე უარის თქმამ გამოიწვია სირთულეები ორგანიზაციის მართვის სისტემაში. მისი ჩანაცვლება დაიწყო სხვადასხვა დასავლური მეთოდებით, მაგალითად, შიდაკომპანიის დაგეგმარება ან ბიუჯეტირება, რაც, სხვათა შორის, მრავალი თვალსაზრისით წააგავს საბჭოთა დროიდან ცნობილ ტექნიკურ და სამრეწველო ფინანსურ გეგმას.

შეიცვალა ბუღალტრული აღრიცხვისა და ხარჯების სისტემებთან კუთვნილება. 30-იანი წლების აღრიცხვაში. მე -20 საუკუნე შეიძლება გამოიყოს სამი თანმიმდევრული მიდგომა. თავდაპირველად, შეფასებები შედგენილი იყო სტატისტიკურად ბუღალტრულ მონაცემებთან პირდაპირი კავშირის გარეშე. შემდეგ, 1934 წლიდან დაიწყო გაანგარიშება სააღრიცხვო რეესტრების მიხედვით. და ბოლოს, 1938-1940 წწ. დაინერგა მძიმე აღრიცხვა.

ეკონომიკის თითქმის ყველა სექტორისთვის წარმოების ხარჯების გაანგარიშებასთან დაკავშირებული საკითხების სერიოზული მეთოდოლოგიური შემუშავების მიუხედავად, საბჭოთა პერიოდში ფაქტობრივი ხარჯთაღრიცხვა არ გამოიყენებოდა საწარმოს მართვაში. სააღრიცხვო ღირებულება შეადგენდა „ღირებულების“ ეკონომიკის ნაწილს, პროდუქციის ფასი ყალიბდებოდა „ფასს პლუს“ პრინციპით, ე.ი. რადგან ღირებულება გაიზარდა მოგების გარკვეული პროცენტით. საბაზრო ეკონომიკაში ხარჯთაღრიცხვამ დაკარგა თავისი როლი ბუღალტრულ (ფინანსურ) აღრიცხვაში. იგი გახდა მენეჯმენტის აღრიცხვის საგანი, რომლის ფარგლებშიც შესაძლებელია გაანგარიშების უზრუნველყოფა განსხვავებული ტიპებიხარჯავს და გენერირებს კონფიდენციალურ ინფორმაციას მენეჯმენტის კონკრეტული პრობლემების გადასაჭრელად.

საბჭოთა სპეციალისტები კარგად იცნობდნენ მენეჯმენტის აღრიცხვის ბევრ მეთოდს. მაგალითად, ნორმატიული მეთოდი გაჩნდა სსრკ-ში 1930-იან წლებში. მაშინ საუბარი იყო საბჭოთა აღრიცხვის სისტემის აშენებაზე. სტანდარტული ხარჯების სისტემა შემუშავდა სტანდარტული ხარჯების მეთოდის ზოგიერთი ტექნიკის გამოყენებით. იგივე შეიძლება ითქვას შიდა ქარხნული ხარჯების აღრიცხვის სისტემაზე, რომელიც ძალიან ახლოსაა მენეჯმენტის აღრიცხვის ერთ-ერთ ფორმასთან – ამერიკულ აღრიცხვასთან პასუხისმგებლობის ცენტრების მიერ. ამრიგად, მენეჯმენტის აღრიცხვის ფუნქციები მისი თანამედროვე გაგებით, ჯერ კიდევ საბჭოთა ბუღალტრული აღრიცხვის პრაქტიკაში, ნაწილობრივ იყო ბუღალტრული აღრიცხვისთვის, ნაწილობრივ კი სხვა დისციპლინებში. ეს დიდწილად ხსნის ასეთ განსხვავებულ მიდგომებს ფინანსურ აღრიცხვასთან მიმართებაში მენეჯმენტის ადგილის განსაზღვრაში ჩვენს დროში.

ფინანსური და მენეჯმენტის აღრიცხვის ქვესისტემებად დაყოფილ დასავლურ ბუღალტრულ აღრიცხვაში ნათლად გამოიყოფა ცნებები „ბუღალტრული აღრიცხვა“ (ბუღალტრული აღრიცხვა) და „ბუღალტრული აღრიცხვა“ (ბუღალტრული აღრიცხვა). ეს უკანასკნელი არის ბუღალტრული აღრიცხვის პროცესი, საქმიანი ოპერაციების რეგისტრაციისა და სააღრიცხვო ინფორმაციის შენახვის საშუალება. ეს მექანიკური და განმეორებადი სამუშაო არის ბუღალტრული აღრიცხვის ნაწილი, რომელიც მოიცავს მომხმარებლის კმაყოფილებას საინფორმაციო სისტემის შექმნას. მისი მთავარი მიზანია ინფორმაციის ანალიზი, ინტერპრეტაცია და გამოყენება. როგორც წარმოდგენილი განმარტებიდან ირკვევა, დასავლურ პრაქტიკაში „ბუღალტრული აღრიცხვის“ ცნება ბევრად უფრო ფართოა, ვიდრე ჩვენში. ბუღალტრული აღრიცხვის სისტემა უზრუნველყოფს ინფორმაციას მთლიანად მენეჯმენტის საჭიროებებზე, ე.ი. როგორც გარე, ასევე შიდა მომხმარებლები. დიდი ყურადღება ეთმობა ბუღალტერიის ანალიტიკური შესაძლებლობების, როგორც ინფორმაციის წყაროს, ინფორმაციის ანალიზის მეთოდებსა და ტექნიკას სხვადასხვა მიზნებისთვის გამოყენებას.

გარდა ამისა, დასავლურ პრაქტიკაში ბუღალტერია არ არის ისეთი მკაცრად რეგულირებული, როგორც რუსეთში, მაგრამ ასევე გამოიყენება ბუღალტრული აღრიცხვის ეროვნული და საერთაშორისო სტანდარტები. რეალურად დასავლურ პრაქტიკაში ფინანსური ანგარიშგება რეგულირდება, ე.ი. ინფორმაციის წარდგენისა და გამჟღავნების წესები და არა მისი მოპოვებისა და დამუშავების პროცედურა. ამავდროულად, თავად ბუღალტერია დასავლეთში ორგანიზაციის პრეროგატივაა, განსხვავებით რუსული პრაქტიკისგან, სადაც ბუღალტრული აღრიცხვის პროცესს სახელმწიფო არეგულირებს დიდი რაოდენობით რეგულაციებითა და რეგულაციებით. ამრიგად, დასავლურ კომპანიებს აქვთ შესაძლებლობა მოაწყონ ბუღალტრული აღრიცხვის პროცესი ისე, რომ მაქსიმალურად შეუწყონ ხელი ფინანსურ და მენეჯმენტის აღრიცხვაში ინფორმაციის ნაკადს, კონკრეტული საწარმოს მახასიათებლების შესაბამისად.

• Sokolov Ya.V. ბუღალტერია: წარმოშობიდან დღემდე: სასწავლო გზამკვლევი უნივერსიტეტებისთვის M .: აუდიტი; UNITI, 1996. S. 500.*
• ჟებრაკ მ.ხ., კრიუკოვი გ.გ. წარმოების ნორმატიული აღრიცხვა. M.: TsUNKHU GOSPLANASSSSR Soyuzorguchet, 1934. S. 46.
• Needles B. Principles of Accounting / B. Needles, X. Anderson, D. Caldwell: თარგმანი ინგლისურიდან. მე-2 გამოცემა, სტერეოტიპი. M.: ფინანსები და სტატისტიკა, 2002 წ. 13.

მსოფლიო პრაქტიკაში არსებობს ტერმინის „მენეჯმენტის აღრიცხვის“ გაგების ორი მიდგომა: მენეჯმენტის საჭიროებებზე დაფუძნებული აღრიცხვა (მენეჯმენტის აღრიცხვა) და ევროპული „კონტროლირება“.

პირველი ტერმინის შესაბამისად, ნებისმიერი სააღრიცხვო საქმიანობის მთავარი ამოცანაა ორგანიზაციებისა და საწარმოების მენეჯმენტ პერსონალს მიაწოდოს დროული და სრული ინფორმაცია მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მისაღებად. ამ კონცეფციაში უდიდესი ყურადღება ეთმობა მენეჯმენტის ისეთ ამოცანებს, როგორიცაა კომპანიების „ღირებულების“ შეფასება და გაზრდა, ხარჯებისა და ფულადი ნაკადების მართვა. ეს ნიშნავს, რომ ბუღალტრული აღრიცხვის საქმიანობა განუყოფლად არის დაკავშირებული მათი მთლიანად და მათი ნაწილების მართვასთან.

მეორე კონცეფციის შესაბამისად, მენეჯმენტის აღრიცხვა განიხილება, როგორც ხარჯების, განყოფილებების მუშაობის და წარმოების ხარჯების შესახებ ინფორმაციის შეგროვებისა და ინტერპრეტაციის სისტემა, ე.ი. ეს არის „გაფართოებული აღრიცხვის სისტემა საწარმოს საქმიანობის შიდა კონტროლისა და მართვის მიზნებისათვის“.

IN თანამედროვე ცნებებიმენეჯმენტის აღრიცხვა, დიდი მნიშვნელობა ენიჭება კომპანიის მენეჯმენტში სტრატეგიული პრობლემების გადაჭრას, მიწოდების ჯაჭვის კონცეფციაზე დაფუძნებული აღრიცხვის პროცესის გათვალისწინებით, ე.ი. საქონლის მიწოდების ყველა მონაწილე საბოლოო მომხმარებელი. ამ თვალსაზრისით, მენეჯმენტის აღრიცხვა მოიცავს არა მხოლოდ საწარმოს ხარჯების შესახებ ინფორმაციის შეგროვებისა და ანალიზის სისტემას, არამედ მთლიანად ბიზნესის მენეჯმენტის ორგანიზების სისტემას, მათ შორის. სტრატეგიული მენეჯმენტი, დეპარტამენტების საქმიანობისა და ადამიანური რესურსების მართვის შეფასების სისტემა.

შიდა პრაქტიკაში, ტერმინი "მენეჯმენტის აღრიცხვა" ხშირად ესმით მხოლოდ მის მნიშვნელოვან, მაგრამ არა ამომწურავ ნაწილს - ორგანიზაციის საქმიანობასთან დაკავშირებული ხარჯებისა და შემოსავლების აღრიცხვას და კონტროლს. საჭირო სისტემური მიდგომამენეჯმენტის აღრიცხვის დეფინიციას, რომლის მიხედვითაც შეიძლება მივცეთ შემდეგი განმარტება: მენეჯმენტის აღრიცხვა არის სისტემა განსაზღვრის, გაზომვის, აღრიცხვის (დაგროვების), ანალიზის, მომზადებისა და ინფორმაციის მიწოდებისთვის, რომელიც აუცილებელია მენეჯმენტის პერსონალისთვის, რათა გამართული იყოს ოპერატიული, ტაქტიკური და. სტრატეგიული გადაწყვეტილებები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ორგანიზაციის ეფექტურ ფუნქციონირებას გარე გარემო. საშინაო პრაქტიკაში მენეჯმენტის აღრიცხვა ასევე მოიცავს ფინანსური ანგარიშგების მომზადებისთვის საჭირო ხარჯების შესახებ ინფორმაციის მომზადებას (მარაგების შეფასება, მიმდინარე სამუშაოები და გაყიდული საქონლის (სამუშაო, მომსახურება) ღირებულება, რომელიც ასახულია გარე აღრიცხვის ანგარიშების შესაბამის ფორმებში).

მენეჯმენტის აღრიცხვის მთავარი მიზანია მიაწოდოს ორგანიზაციის მენეჯმენტს ფაქტობრივი, დაგეგმილი და საპროგნოზო მონაცემების სრული სპექტრი მისი მთლიანი და სტრუქტურული ერთეულების ფუნქციონირების შესახებ, რათა მიიღონ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები და შეამოწმონ მათი განხორციელების ეფექტურობა.

მენეჯმენტის აღრიცხვის პრინციპები მოიცავს:

• - ორგანიზაციის საქმიანობის უწყვეტობა, გამოხატული თვითგანადგურების და საქმიანობის მასშტაბის შემცირების განზრახვის არარსებობით;
• - დაგეგმვისა და აღრიცხვის ერთიანი დაგეგმვისა და აღრიცხვის ერთეულების გამოყენება მათ შორის უკუკავშირის უზრუნველსაყოფად;
• - სტრუქტურული ერთეულების მუშაობის შეფასება, რათა დადგინდეს თითოეული მათგანის როლი წარმოებიდან პროდუქციის გაყიდვამდე ორგანიზაციის მოგების ფორმირებაში;
• - პირველადი და შუალედური ინფორმაციის მრავალჯერადი გამოყენების უწყვეტობა მართვის მიზნებისთვის, რაც ამარტივებს აღრიცხვის სისტემას და ხდის მას ეფექტურს;
• - ორგანიზაციის შიგნით საკომუნიკაციო სისტემის საფუძვლად შიდა ანგარიშგების ინდიკატორების ფორმირება;
• - ინფორმაციის სისრულე და ანალიტიურობა;
• - წარმოების ამსახველი ინფორმაციის პერიოდულობა და კომერციული ციკლებიორგანიზაციები;
• - ხარჯების, ფინანსების, კომერციული საქმიანობის მართვის საბიუჯეტო (შეფასების) მეთოდის გამოყენება, როგორც დაგეგმვის, კონტროლისა და რეგულირების ინსტრუმენტი;
• - მენეჯმენტური გადაწყვეტილების მიღებისათვის მონაცემთა გავრცელების პრინციპი და მის შედეგებზე პასუხისმგებლობის პრინციპი.

ფინანსური ანგარიშგების საერთაშორისო სტანდარტების ერთ-ერთი მოთხოვნა არის ბუღალტრული აღრიცხვის მთლიანობა და სიცხადე. მენეჯმენტის აღრიცხვა უნდა იყოს სისტემური მაშინაც კი, როდესაც ის იმართება გამოყენების გარეშე პირველადი დოკუმენტაცია, ბილინგი და ორმაგი შესვლა. თანმიმდევრულობა ამ შემთხვევაში ნიშნავს სააღრიცხვო ინფორმაციის ასახვის პრინციპების ერთიანობას, ბუღალტრული აღრიცხვის რეგისტრებისა და შიდა ანგარიშგების ურთიერთკავშირს, საჭიროების შემთხვევაში მისი მონაცემების ბუღალტრულ და საანგარიშგებო ინდიკატორებთან ჰარმონიზაციის უზრუნველყოფას. მენეჯმენტის აღრიცხვის ინფორმაციის სიცხადე მათთვის უზრუნველყოფილია მიღებული ინდიკატორების ანალიზის შედეგების სააღრიცხვო რეესტრებში ასახვით, მონაცემების ანალიტიკური ცხრილების, გრაფიკების და ა.შ.

მენეჯმენტის აღრიცხვა ბუღალტრული აღრიცხვის განვითარების, მისი ევოლუციის ლოგიკური შედეგია. ბუღალტერია არის ინფორმაციის იდენტიფიცირების, ინდიკატორების გამოთვლისა და შეფასების პროცესი და ინფორმაციის მომხმარებლებისთვის ინფორმაციის წარდგენა, რათა შეიმუშაონ, დასაბუთდეს და მიიღონ გადაწყვეტილებები. თავდაპირველად ის ბიზნესის მენეჯმენტისთვის იყო განკუთვნილი. თუმცა, მოსვლასთან ერთად ეკონომიკური ორგანიზაციებიკოლექტიური საკუთრება, შემდეგ კი სააქციო საზოგადოებამ, ბუღალტრულმა აღრიცხვამ შეიძინა საზოგადოებრივი მნიშვნელობა, რამაც მოითხოვა მისი საკანონმდებლო რეგულირება. ბუღალტერია, საწარმოს მენეჯმენტისთვის თავისი ღირებულების შენარჩუნებისას, თანდათან გადაიქცა მისი მონაცემების გარე მომხმარებლების აღრიცხვაში (აქციონერები, სახელმწიფო, საკრედიტო და სხვა მესამე მხარის ორგანიზაციები და პირები). ამასთან, ეკონომიკური ურთიერთობების გართულებამ და საბაზრო ურთიერთობების მექანიზმმა, წარმოების და ეკონომიკური საქმიანობის მართვის ახალი საბაზრო ინსტრუმენტების, მეთოდებისა და საშუალებების გაჩენამ მოითხოვა დამატებითი ინფორმაცია ამ პირობებში საწარმოს წარმატებული ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად. მნიშვნელოვანი ცვლილებები მოხდა ინჟინერიაში, ტექნოლოგიასა და წარმოების ორგანიზაციაში.

არსებობს პროდუქციის მეტი სახეობა, მათი წარმოების მეთოდები, მათი კომბინაციის ვარიანტები. ხარჯები და, მრავალი თვალსაზრისით, საქმიანობის შედეგები განისაზღვრა არა იმდენად ინდივიდუალური ძალისხმევით, ადამიანური უნარებით, არამედ ტექნიკური უპირატესობის დონით, სამუშაოს ეფექტურობით და გამოყენებული მანქანებისა და აღჭურვილობის პროდუქტიულობით. გაიზარდა წარმოშობილი პრობლემების გადაჭრის ვარიანტების რაოდენობა, ასევე გაიზარდა არასწორი მენეჯერული გადაწყვეტილების ფასი. ცხადია, შიდა (შიდაკომპანიურ) მენეჯმენტს დასჭირდა ახალი სისტემაინფორმაციის ფორმირება ასეთი გადაწყვეტილებების ანალიზის, შერჩევისა და დასაბუთებისთვის, რამაც გამოიწვია მენეჯმენტის აღრიცხვის განაწილება მე-20 საუკუნის შუა წლებში. ბუღალტრული სისტემიდან.

მენეჯმენტის აღრიცხვის მონაცემების დამოუკიდებელ სისტემაში დაყოფის აუცილებლობა დიდწილად დაკავშირებულია ორგანიზაციის საქმიანობის კომერციული საიდუმლოების შესანარჩუნებლად გაზრდილ მოთხოვნებთან, იმ გარემოებებთან, რომლებშიც მიიღება გარკვეული გადაწყვეტილებები. ფინანსური ანგარიშგების სისტემა უნდა იყოს გამჭვირვალე, კომპეტენტური მომხმარებლისთვის გასაგები. მენეჯმენტის აღრიცხვა სხვა საკითხია, მისი მონაცემები სავაჭრო საიდუმლოა არა მხოლოდ გარე მომხმარებლებისთვის, არამედ თავად საწარმოს მენეჯმენტის პერსონალისთვისაც, რაც პირდაპირ არ არის დაკავშირებული ამ პრობლემის გადაჭრასთან.

ამრიგად, შიდა და გარე მომხმარებელთა საინფორმაციო საჭიროებებში განსხვავებულმა განაპირობა ბუღალტრული აღრიცხვის დაყოფა ფინანსურ და მენეჯერად (სურათი ქვემოთ). მენეჯმენტის აღრიცხვა შედგება ორი კომპონენტისგან: წარმოების აღრიცხვა, განკუთვნილია პროდუქციის წარმოებისა და მარკეტინგის შიდა მენეჯმენტისთვის და ფინანსური აღრიცხვის ის ნაწილი, რომელიც ემსახურება უშუალოდ ორგანიზაციაში ფინანსური საქმიანობის მართვას.

ა - წარმოების აღრიცხვა; ბ - შიდა მოხმარების ფინანსური აღრიცხვა; B - ფინანსური აღრიცხვა ვიწრო გაგებით გარე მომხმარებლებისთვის

უცხოურ პრაქტიკაში გამოიყოფა წარმოებისა და მართვის აღრიცხვა. წარმოების აღრიცხვის სისტემაში წარმოების ხარჯები განისაზღვრება მატერიალური და საწარმოო ხარჯების ღირებულების შესაფასებლად, რომელიც აკმაყოფილებს გარე ანგარიშგების მოთხოვნებს, ხოლო მენეჯმენტის აღრიცხვის ამოცანაა მოამზადოს შესაბამისი ფინანსური ინფორმაცია ორგანიზაციის (საწარმოს) თანამდებობის პირებისთვის. მათ უნდა მიიღონ სწორი გადაწყვეტილებები. შიდა პრაქტიკაში წარმოების ხარჯების შესახებ მონაცემების შეგროვება პროდუქციის მარაგების ღირებულების შესაფასებლად ეხება მენეჯმენტის აღრიცხვას), რაც აისახება მენეჯმენტის აღრიცხვის ზემოაღნიშნულ განმარტებაში.

ამჟამად რუსულ საწარმოებს მოეთხოვებათ ბუღალტრული (ფინანსური) ჩანაწერები და საგადასახადო ჩანაწერები:

• - ბუღალტრული აღრიცხვა - გარკვეული ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმის ორგანიზაციების შესახებ ფედერალური კანონების და 1996 წლის 12 ნოემბრის No129-FZ ფედერალური კანონის "ბუღალტრული აღრიცხვის შესახებ" ფედერალური კანონის შესაბამისად;
• - საგადასახადო აღრიცხვა - ჩ. 25 საგადასახადო კოდექსის „კორპორაციული საშემოსავლო გადასახადი“. რუსეთის ფედერაცია(TC RF), შემოღებული 2001 წლის 6 აგვისტოს ფედერალური კანონით No110-FZ „რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის მეორე ნაწილში ცვლილებებისა და დებულებების შეტანის შესახებ და რუსეთის ფედერაციის ცალკეულ სხვა საკანონმდებლო აქტებში. გადასახადები და გადასახადები, აგრეთვე გარკვეული აქტების აღიარება (რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობის აქტების დებულებები გადასახადებისა და მოსაკრებლების შესახებ“ (მიღებული რუსეთის ფედერაციის ფედერალური ასამბლეის სახელმწიფო სათათბიროს მიერ 2001 წლის 6 ივლისს).

მენეჯმენტის სავალდებულო აღრიცხვა კანონით დადგენილი არ არის. მენეჯმენტის აღრიცხვის მარეგულირებელი წესების ნაკრები შეიძლება დაიყოს:

• - გარე, შემუშავებული და საკანონმდებლო დონეზე დამტკიცებული რუსეთის ფედერაციის ფინანსთა სამინისტროს (შემდგომში - რუსეთის ფინანსთა სამინისტრო) და რუსეთის ბანკის, აგრეთვე ფედერალური და რეგიონული აღმასრულებელი ხელისუფლების მიერ;
• - შიდა, ორგანიზაციის მიერ შემუშავებული ან საკონსულტაციო ფირმადა დამტკიცებულია შიდა ადმინისტრაციული დოკუმენტებით.

გარე მარეგულირებელი ნორმები მათი სტატუსის მიხედვით შეიძლება დაიყოს სამ დონედ:

• 1) საკანონმდებლო - რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის ამ დონის მთავარი დოკუმენტი (ნაწილი მეორე) - ჩ. 25 „კორპორაციული საშემოსავლო გადასახადი“;
• 2) ნორმატიული - ამ დონის მთავარი დოკუმენტი - რუსული სტანდარტიდებულება ბუღალტრული აღრიცხვის შესახებ „ორგანიზაციის ხარჯები“ PBU 10/99, დამტკიცებული რუსეთის ფინანსთა სამინისტროს 1999 წლის 6 მაისის No ЗЗн ბრძანებით;
• 3) მეთოდური - მოიცავს ნორმატიულ აქტებს და გაიდლაინებიხარჯების შემადგენლობით და მათი ფორმირების თავისებურებებით ხარჯების ტიპებისა და საქმიანობის სახეების მიხედვით, რაც, თავის მხრივ, განსაზღვრავს ხარჯების შემადგენლობას და მათი ფორმირების წესს.

ფედერალური დონის მარეგულირებელი დოკუმენტების სია მოცემულია ცხრილში.

ძირითადი ფედერალური რეგულაციების ნაკრები

დოკუმენტი/დოკუმენტის დეტალები

1. ზოგადი გამოყენების ნორმატიული აქტები

დებულება ბუღალტრული აღრიცხვის შესახებ "ორგანიზაციის ხარჯები" PBU 10/99, დამტკიცებული რუსეთის ფინანსთა სამინისტროს 1999 წლის 6 მაისის No ЗЗн ბრძანებით.

2. მრეწველობის რეგულაციები

მომსახურების დაგეგმვის, აღრიცხვისა და ღირებულების გაანგარიშების მეთოდოლოგია საბინაო და კომუნალურიეკონომიკა, დამტკიცებული რუსეთის გოსტროის 1999 წლის 23 თებერვლის No9 ბრძანებულებით (შესწორებულია 2000 წლის 12 ოქტომბერს)

სანატორიუმებში და საკურორტო დაწესებულებებში და დასასვენებელ ობიექტებში დაწოლის დღის ღირებულებაში შემავალი ხარჯების შემადგენლობის მახასიათებლები დამტკიცებული იქნა FNPR * 1993 წლის 16 მარტის No124-5 (6 აგვისტოს ფედერალური კანონის გათვალისწინებით, ქ. 2001 No. 110-FZ) „შინაგანში ჩვეულებრივი საქმიანობის შემოსავლებისა და ხარჯების აღრიცხვის ინსტრუქციების დამტკიცების შესახებ. წყლის ტრანსპორტი„: რუსეთის ფედერაციის ტრანსპორტის სამინისტროს 2003 წლის 30 სექტემბრის ბრძანება No194.

„საგზაო ტრანსპორტის რეგულარული საქმიანობის შემოსავლებისა და ხარჯების აღრიცხვის ინსტრუქციების დამტკიცების შესახებ“: რუსეთის ფედერაციის ტრანსპორტის სამინისტროს 2003 წლის 24 ივნისის No153 ბრძანება; ინდუსტრიის სხვა რეგულაციები

3. გარკვეული სახის ხარჯების მარეგულირებელი დოკუმენტები

"ამორტიზაციის ჯგუფებში შემავალი ძირითადი საშუალებების კლასიფიკაციის შესახებ": რუსეთის ფედერაციის მთავრობის 2002 წლის 1 იანვრის No1 (შესწორებული 2003 წლის 8 აგვისტო) დადგენილება.

„ღირებულების ფასში ჩართვის ხარჯების შესახებ“: რუსეთის ფინანსთა სამინისტროს 1998 წლის 20 იანვრის ბრძანება No16-00-17-10 (პერიოდული სალიცენზიო გადახდების შესახებ) „ორგანიზაციის გადახდის ხარჯების დადგენის შესახებ. კომპენსაცია პერსონალური მანქანების მივლინებისთვის და მოტოციკლებისთვის გამოყენებისთვის, რომლის ფარგლებშიც, კორპორატიული საშემოსავლო გადასახადის საგადასახადო ბაზის განსაზღვრისას, ასეთი ხარჯები დაკავშირებულია წარმოებასა და რეალიზაციასთან დაკავშირებულ სხვა ხარჯებთან“: რუსეთის ფედერაციის მთავრობის დადგენილება 2002 წლის 8 თებერვალი No.

დოკუმენტი/დოკუმენტის დეტალები

„რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიაზე მგზავრობის ხარჯების ანაზღაურების ნორმების შეცვლის შესახებ“: რუსეთის ფინანსთა სამინისტროს 2001 წლის 6 ივლისის ბრძანება No49n (შესწორებულია 2001 წლის 9 ნოემბერს)

„უცხო სახელმწიფოების ტერიტორიაზე მოკლევადიანი მივლინებისთვის დღიური შემწეობის ოდენობისა და გადახდის წესის შესახებ“: რუსეთის ფედერაციის მთავრობის 1993 წლის 1 დეკემბრის ბრძანებულება No1261 (შესწორებულია 2003 წლის 21 ოქტომბერს, ქ. შეცვლილია 2 ა-დან ["პირში 2004 წ.)

„უცხო ქვეყნებში მოკლევადიანი მივლინებისთვის საცხოვრებელი ფართის დაქირავების ხარჯების ანაზღაურების ლიმიტების დადგენის შესახებ“: რუსეთის ფინანსთა სამინისტროს 2001 წლის 11 ივლისის ბრძანება No51n (შესწორებულია 2002 წლის 4 მარტი). ): სხვა რეგულაციები

* რუსეთის დამოუკიდებელი პროფკავშირების ფედერაცია.

საგადასახადო, ფინანსურ და მენეჯმენტის აღრიცხვას შორის ყველაზე მნიშვნელოვანი განსხვავებები წარმოდგენილია დანართ 1-ში. სამი სააღრიცხვო სისტემის შედარება საშუალებას გვაძლევს დავასკვნათ, რომ მენეჯმენტის აღრიცხვა, ფინანსური და საგადასახადო აღრიცხვისგან განსხვავებით, არ ითვალისწინებს ქონების, შემოსავლისა და ფაქტობრივი ღირებულების ანგარიშს. ხარჯები, ანგარიშსწორების მდგომარეობა და ვალდებულებები, მაგრამ ფაქტები, გარემოებები და პირობები, რომლებიც გავლენას ახდენენ წარმოებაზე, ეკონომიკურ და ფინანსური საქმიანობაორგანიზაციები. ეს განსხვავებები ფინანსურ და მენეჯმენტის აღრიცხვას შორის არ ნიშნავს, რომ აღრიცხვის ეს ქვესისტემები არსებობენ ერთმანეთისგან დამოუკიდებლად. ორი ძირითადი სააღრიცხვო სისტემის ქონა ძალიან ძვირია უმსხვილესი საწარმოებისთვისაც კი. ფინანსური და მენეჯმენტის აღრიცხვის ურთიერთქმედება მიიღწევა პირველადი დოკუმენტაციის უწყვეტობისა და ინტეგრირებული გამოყენების, ერთიანი სამუშაო პროცესის, აგრეთვე ანგარიშების სისტემის მეშვეობით. მენეჯმენტის ბუღალტრული აღრიცხვის მონაცემები გამოიყენება ფინანსური ანგარიშგების მომზადების მიზნებისთვის, კერძოდ, მარაგების, მიმდინარე სამუშაოების შესაფასებლად, დასრულებული პროდუქტი, ასევე მთლიანობაში ორგანიზაციის ხარჯების შეფასება. ამავდროულად, ფინანსური აღრიცხვის ინდიკატორების უმეტესობა აისახება მენეჯმენტის აღრიცხვაში: ძირითადი საშუალებების ამორტიზაციის ინდიკატორები, გამოყენებული მასალები, დარიცხული. ხელფასებიდა ა.შ., რომლებიც აუცილებელია წარმოების ღირებულების გამოსათვლელად.

დისციპლინა: ბუღალტერია, სტატისტიკა
სამუშაოს ტიპი: აბსტრაქტული
თემა: მენეჯმენტის აღრიცხვის არსი და მიზანი

________________________________________________________________________________________

საკურსო სამუშაო

დისციპლინის მიხედვით

მენეჯმენტის ბუღალტერია

არსი და მიზანი

მენეჯმენტის ბუღალტერია

1.1. მენეჯმენტის აღრიცხვის ძირითადი ცნებები. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.2. მენეჯმენტის აღრიცხვასა და ფინანსურ აღრიცხვას შორის ურთიერთობა. . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1.3. მენეჯმენტის ბუღალტერიის დანიშვნა. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ხუთი

1.4. მენეჯმენტის აღრიცხვის ორგანიზაციული ასპექტები. . . . . . . . . . . . . . . . . . . ხუთი

2. პრაქტიკული ნაწილი:

2.1. გამომავალში გადახრების გაანგარიშება. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2.2. გადახრების გაანგარიშება ხარჯებისთვის. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

ლიტერატურა. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

1. თეორიული ნაწილი

1.1. მენეჯმენტის აღრიცხვის ძირითადი ცნებები.

მენეჯმენტის აღრიცხვა არის ბუღალტრული აღრიცხვის ქვესისტემა, რომელიც ერთი ორგანიზაციის ფარგლებში თავის მენეჯმენტ აპარატს აწვდის ინფორმაციას, რომელიც გამოიყენება დაგეგმვის, სათანადო მართვისა და ორგანიზაციის საქმიანობის კონტროლისთვის. ეს პროცესი მოიცავს ადმინისტრაციული აპარატის ფუნქციების შესასრულებლად საჭირო ინფორმაციის იდენტიფიკაციას, გაზომვას, შეგროვებას, ანალიზს, მომზადებას, ინტერპრეტაციას, გადაცემას და მიღებას.

ინფორმაცია არის ფაქტები, მონაცემები, დაკვირვების შედეგები და ა.შ., ანუ ყველაფერი, რაც რაღაცნაირად აფართოებს ჩვენს ცოდნას. თავისთავად აღებული ნომერი 1000 არ არის ინფორმაცია, მაგრამ განცხადება, რომ ორგანიზაციაში 1000 ადამიანია დასაქმებული, უკვე შეიძლება ჩაითვალოს ასეთად.

ორგანიზაციაში ყოველდღიური საქმიანობის დროს წარმოიქმნება ოპერატიული ინფორმაციის მნიშვნელოვანი რაოდენობა. ეს ნედლეულიფინანსურ და მართვის აღრიცხვაში ასახული შემაჯამებელი ინფორმაციისთვის. მენეჯერისთვის ნებისმიერი ინფორმაცია მნიშვნელოვანია, განურჩევლად იმისა, არის თუ არა ის ბუღალტრული აღრიცხვის ობიექტი, რაოდენობრივია თუ არა. ჭორი იმის შესახებ, რომ დიდი მომხმარებელი არ არის კმაყოფილი ორგანიზაციის პროდუქციის ხარისხით და მზად არის მოძებნოს სხვა მიმწოდებელი, არის ინფორმაცია, რომელიც არ არის აღრიცხვისა და კონტროლის ობიექტი, რომლის რაოდენობრივი დადგენა შეუძლებელია, მაგრამ ეს ნამდვილად მნიშვნელოვანი ინფორმაციაა. აუცილებელია ძირითადი განსხვავებების იდენტიფიცირება მენეჯმენტის აღრიცხვისთვის საჭირო ინფორმაციასა და სხვა სახის ინფორმაციას შორის, კერძოდ, ფინანსურ აღრიცხვაში გამოყენებული ინფორმაციისგან.

დასავლურ პრაქტიკაში, ორგანიზაციის შესახებ ინფორმაციის გარე მომხმარებლები იყენებენ სამ ძირითად ფინანსურ დოკუმენტს გადაწყვეტილების მისაღებად: ბალანსი, მოგება-ზარალის ანგარიშგება და აქტივების ნაკადების ანგარიშგება. ეს დოკუმენტები, რომლებიც განკუთვნილია აქციონერებისთვის, კრედიტორებისთვის და ორგანიზაციის გარეთ სხვა დაინტერესებული პირებისთვის, ასევე სასარგებლოა ორგანიზაციის მენეჯერებისთვის. ამ ინფორმაციის გამოყენება მენეჯმენტის მიზნებისთვის აბსოლუტურად აუცილებელია. თუმცა, ადმინისტრაციულ აპარატსაც სჭირდება ბევრად უფრო დეტალური ინფორმაცია, ვიდრე ჩამოთვლილ ფინანსურ დოკუმენტებშია მოცემული.

საუბარია ოპერატიულ ინფორმაციაზე, რომელიც იძლევა საწყის მონაცემებს მართვის სააღრიცხვო ინფორმაციის ფორმირებისთვის. ოპერაციული ინფორმაციის უმეტესობა ბიზნესის ნორმალურ მიმდინარეობაში არ არის უშუალო ინტერესი ორგანიზაციის ლიდერებისთვის. მათ არ აინტერესებთ, რამდენი ნაწილი დაამზადა ტურნერმა ერთ სამუშაო დღეში და კონკრეტულად რა თანხა შემოვიდა გუშინ ორგანიზაციის ანგარიშზე. ეს ფაქტები უნდა იყოს დოკუმენტირებული, მაგრამ ეს დოკუმენტები ფუნქციონირებს მენეჯმენტის პირველ დონეზე და არა ორგანიზაციის მენეჯერების დონეზე. მენეჯერებს არ აინტერესებთ „მოტაცებული“ დეტალები, არამედ პირველადი სააღრიცხვო დოკუმენტებიდან მიღებული განზოგადებული ინფორმაცია.

1.2. მენეჯმენტის აღრიცხვასა და ფინანსურ აღრიცხვას შორის ურთიერთობა.

უცხო ქვეყნებში, როგორც წესი, განასხვავებენ ფინანსურ და მენეჯმენტის აღრიცხვას.

ფინანსური აღრიცხვა მოიცავს ინფორმაციას, რომელიც გამოიყენება არა მხოლოდ შიდა მენეჯმენტისთვის, არამედ ეცნობება კონტრაგენტებს (მესამე მხარის მომხმარებლებს).

მენეჯმენტის აღრიცხვა მოიცავს ყველა სახის ბუღალტრულ ინფორმაციას, რომელიც საჭიროა მენეჯმენტისთვის თავად ორგანიზაციაში. მენეჯმენტის აღრიცხვის ზოგადი სფეროს ნაწილია წარმოების აღრიცხვა, რომელიც ჩვეულებრივ გაგებულია, როგორც წარმოების ხარჯების აღრიცხვა და დანაზოგების ან ხარჯების გადაჭარბების შესახებ მონაცემების ანალიზი ისტორიულ მონაცემებთან, პროგნოზებთან და სტანდარტებთან შედარებით. მენეჯმენტის აღრიცხვის მთავარი მიზანია ინფორმაციის მიწოდება მენეჯერებისთვის, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან კონკრეტული მიზნების მიღწევაზე. წარმოების მაჩვენებლები. ასეთი ინფორმაციის მომზადების პროცესი შეიძლება არსებითად განსხვავდებოდეს ფინანსურ აღრიცხვაში გამოყენებული პროცესისგან. მოდით განვმარტოთ, რაც ითქვა ნახ. 1, რომელიც გვიჩვენებს ამ ტიპის აღრიცხვის კავშირს.

ბრინჯი. . მენეჯმენტის ბუღალტერია ფინანსური აღრიცხვის წინააღმდეგ:

ა - წარმოების აღრიცხვა;

ბ - ფინანსური აღრიცხვა (შიდა მენეჯმენტისთვის);

B - ფინანსური აღრიცხვა ვიწრო გაგებით (გარე მომხმარებლებისთვის);

დ - საგადასახადო გამოთვლები ფინანსური აღრიცხვის საფუძველზე (საგადასახადო ორგანოებისთვის).

1.3. მენეჯმენტის ბუღალტერიის დანიშვნა.

მენეჯმენტის აღრიცხვის მახასიათებლების შესწავლა საშუალებას გვაძლევს დავასკვნათ, რომ ის ემსახურება:

წარმოების მართვისა და სამომავლო გადაწყვეტილებების მისაღებად ადმინისტრაციისთვის საჭირო ინფორმაციის მიწოდება;
პროდუქციის (სამუშაოების და მომსახურების) ფაქტობრივი ღირებულების გაანგარიშება და დადგენილი ნორმებიდან, სტანდარტებიდან, შეფასებებიდან გადახრები;
გაყიდული პროდუქტების ან მათი ჯგუფების ფინანსური შედეგების განსაზღვრა, ახალი ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებები, პასუხისმგებლობის ცენტრები და სხვა პოზიციები.

შიდა პრაქტიკაში მენეჯმენტის აღრიცხვის კონცეფცია ჯერ არ გამოიყენება. მისი ბევრი ელემენტი შედის ჩვენს აღრიცხვაში (წარმოების ხარჯების აღრიცხვა და წარმოების ხარჯების გაანგარიშება); ოპერატიული აღრიცხვა (ოპერატიული ანგარიშგება); ეკონომიკური ანალიზი (წარმოების ღირებულების ანალიზი, მიღებული გადაწყვეტილებების დასაბუთება, განხორციელების შეფასება დაგეგმილი დავალებებიდა ა.შ.). ამავდროულად, საშინაო ბუღალტრული პრაქტიკა ჯერ კიდევ არ არის დაკავშირებული მარკეტინგთან, არ არის დადგენილი რეალური ხარჯების გადახრები პროგნოზირებულიდან, არ არის გამოყენებული ისეთი კატეგორია, როგორიცაა მომავალი რუბლი და ა.

1.4. მენეჯმენტის აღრიცხვის ორგანიზაციული ასპექტები.

მენეჯერული (მათ შორის წარმოების) აღრიცხვის ორგანიზება შიდა საქმეა. ორგანიზაციის ადმინისტრაცია თავად წყვეტს, როგორ მოახდინოს ხარჯების კლასიფიკაცია, როგორ დააზუსტოს ხარჯების ცენტრები და როგორ დააკავშიროს ისინი პასუხისმგებლობის ცენტრებთან, როგორ შეინახოს ჩანაწერები ფაქტობრივი ან დაგეგმილი (ნორმატიული), სრული ან ნაწილობრივი (ცვლადი, პირდაპირი, შეზღუდული) ღირს.

ორგანიზაციათა მრავალფეროვნება, რომელიც განისაზღვრება საკუთრების ფორმებით, ეკონომიკური, სამართლებრივი, ტექნიკური, ტექნოლოგიური და სხვა ფაქტორებით, აგრეთვე მენეჯერების კომპეტენცია და მათი საჭიროება ამა თუ იმ მენეჯმენტის ინფორმაციისთვის, განსაზღვრავს მენეჯმენტის ბუღალტრული აღრიცხვის ორგანიზაციის სპეციფიკური ფორმების მრავალფეროვნებას.

მოდით წარმოვადგინოთ ძირითადი ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ მენეჯმენტის აღრიცხვის ქვესისტემის არჩევანზე და ამ ქვესისტემების კლასიფიკაციის ძირითადი, ჩვენი აზრით, ნიშნები, ისევე როგორც მათი სტრუქტურა ნახ. 2.

ბრინჯი. . მენეჯმენტის აღრიცხვის ქვესისტემის არჩევის ძირითადი ფაქტორები და

ამ ქვესისტემების კლასიფიკაციის ნიშნები.

დასავლური ბუღალტრული აღრიცხვის პრაქტიკაში გამოიყენება მენეჯერული (ზოგჯერ მას წარმოების ან ანალიტიკური) და ფინანსური აღრიცხვის ურთიერთობის ორი ვარიანტი.

ეს კავშირი ხორციელდება საკონტროლო ანგარიშების დახმარებით, რომლებიც წარმოადგენს ფინანსური აღრიცხვის ხარჯებისა და შემოსავლების ანგარიშებს. მენეჯერული (წარმოების) აღრიცხვისა და კონტროლის ანგარიშებს შორის პირდაპირი მიმოწერის არსებობისას, ისინი საუბრობენ ინტეგრირებულ (მონისტურ, ერთ წრიულ) აღრიცხვის ქვესისტემაზე, ანუ ჩვენ ვსაუბრობთ პირველ საკომუნიკაციო ვარიანტზე.

თუ მართვის აღრიცხვის ქვესისტემა ავტონომიურია (დახურულია), მაშინ გამოიყენება ამავე სახელწოდების დაწყვილებული საკონტროლო ანგარიშები, რომლებიც ცნობილია როგორც ასახული, სარკისებური ანგარიშები ან ეკრანის ანგარიშები. ეს არის მეორე ვარიანტი.

დასავლური მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემების ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებელია ხარჯების აღრიცხვის ეფექტურობა. ამ თვალსაზრისით, ხარჯთაღრიცხვა იყოფა ფაქტობრივი (წარსული) ხარჯების აღრიცხვაზე და ხარჯთაღრიცხვაზე „სტანდარტული-ღირებულების“ სისტემის მიხედვით. "სტანდარტული ხარჯების" სისტემა მოიცავს სტანდარტების ნორმების შემუშავებას შრომის, მასალების, ზედნადები ხარჯებისთვის, სტანდარტული (ნორმატიული) ხარჯების შეფასების მომზადებას და ფაქტობრივი ხარჯების აღრიცხვას სტანდარტებიდან გადახრების გამოყოფით (ნორმები). ).

მენეჯმენტის აღრიცხვის ქვესისტემები გამოყენებული დასავლურში სამრეწველო საწარმოები, ხასიათდება მრავალი მახასიათებლით, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას მათი კლასიფიკაციის საფუძვლად. ერთ-ერთი ნიშანია წარმოების ღირებულებაში ხარჯების ჩართვის სისრულე. აქ შეიძლება ვისაუბროთ მენეჯმენტის აღრიცხვის ორ ქვესისტემაზე (მეთოდზე): ქვესისტემა, რომელიც მოიცავს ხარჯების სრულყოფილად ჩართვას პროდუქციის (სამუშაო, მომსახურება) ღირებულებაში, ანუ სრული ღირებულების ტრადიციულ აღრიცხვაზე და არასრული ქვესისტემა. ხარჯების შეზღუდული ჩართვა ღირებულებაში გარკვეული საფუძველზე, მაგალითად, წარმოების მოცულობაზე დანახარჯების დამოკიდებულების ნიშნით, ანუ „პირდაპირი დანახარჯებით“.

ვინაიდან მენეჯმენტის აღრიცხვის ორგანიზაციის ასეთი ნიშანი, როგორც სრული ხარჯების აღრიცხვა, ან "პირდაპირი ხარჯები", მნიშვნელოვანია და გავლენას ახდენს მენეჯმენტის აღრიცხვის ქვესისტემის თითქმის ყველა ელემენტის ორგანიზაციაზე, ისინი მრავალფეროვანია და განისაზღვრება მრავალი ფაქტორით.

მათი მრავალფეროვნების გამო, დასავლური მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემები ძნელია შედარება შიდა აღრიცხვასთან. ჩვენ ამას გავაკეთებთ ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებლების კონტექსტში.

დასავლური აღრიცხვის სისტემა ორგანიზაციაში, როგორც უკვე აღვნიშნეთ, ჩვეულებრივ იყოფა მჭიდროდ დაკავშირებულ ფინანსურ (გარე) და მართვის (შიდა) ქვესისტემებად. საშინაო ბუღალტრულ აღრიცხვაში აქამდე არ არსებობდა ბუღალტრული აღრიცხვის ასეთი დაყოფა, მაგრამ ეს აუცილებელი გახდება მომავალში. შიდა აღრიცხვა არის ინტეგრირებული სისტემა, რომელიც ორგანიზებულია ერთიანი სისტემაანგარიშები. გარკვეული გაგებით, ჩვენ შეგვიძლია ვისაუბროთ ანალოგიაზე შიდა აღრიცხვის სისტემასა და დასავლეთში ფინანსური და სამრეწველო აღრიცხვის ინტეგრაციის ვარიანტს შორის.

მთავარი ორგანიზაციული საკითხი მენეჯმენტის აღრიცხვაში არის ანგარიშთა გეგმის დეტალური აღწერა. ფინანსური აღრიცხვის პრობლემების გადასაჭრელად, მეტი დეტალი არ არის საჭირო. მაგალითად, მხოლოდ ფინანსური აღრიცხვის მიზნებისთვის, ყველა გაყიდვა შეიძლება ჩაირიცხოს გაყიდვების შემოსავლის ერთ ანგარიშზე და ჩამოიწეროს ნაღდი ფულის, ბანკის ან დებიტორული ანგარიშების ანგარიშებზე. თუმცა, ეს გაართულებს გაყიდვების ანალიზს პროდუქტის ტიპის, მოგების ცენტრის, გადაზიდვის პუნქტის ან ინდივიდუალური მომხმარებლის მიხედვით.

მიმოხილვების სახეები, რომელთა განხორციელებასაც მენეჯმენტი ცდილობს მეტ-ნაკლებად რეგულარულად განსაზღვროს ანგარიშთა გეგმის დეტალები. არსებითად, ეს დამოკიდებულია "დეტალების გაფართოებებზე", რომლებიც საჭიროა თითოეული ღირებულების პუნქტისთვის, შემოსავლისთვის ან აქტივისთვის.

მაგალითი. 1999 წლის 30 დეკემბერს სს Siziy Dym-ის ერთ-ერთმა განყოფილებამ გამოიყენა ნედლეული და მასალები 100 000 რუბლის ოდენობით. კონკრეტული პროდუქტის წარმოებისთვის. ერთ-ერთი შემდეგი კითხვა შეიძლება დაისვას მოვლენის შესახებ:

რა კონკრეტული მასალები იქნა გამოყენებული?
რა ტიპის პროდუქტს მიეკუთვნებოდა პროდუქტი?
რომელმა განყოფილებამ გამოიყენა მასალები?

პირველი შეკითხვა ეხება ღირებულების ელემენტების უფრო დეტალურ აღწერას, მეორე - დანახარჯების განაწილებას პროდუქტის ტიპის მიხედვით, მესამე - პასუხისმგებლობის ცენტრების განსაზღვრას. თითოეულ კითხვაზე პასუხი მოითხოვს დეტალურ მონაცემებს ნედლეულისა და მასალების ხარჯების შესახებ.

სამივე კითხვაზე ფორმალური პასუხი ვარაუდობს, რომ ანგარიშთა გეგმა უნდა შეიცავდეს როგორც ცალსახა ანგარიშს „მასალები X გამოყენებული Y პუნქტში, წარმოებული Z დეპარტამენტში“. თუ Siziy Dym სს იყენებს 1000 ტიპის ნედლეულს 100 პროდუქტისთვის, რომელიც წარმოებულია 30 პასუხისმგებლობის ცენტრში, მაშინ ამას შეიძლება დასჭირდეს 3 მილიონი (1000 100 30) ერთეულთან დაკავშირებული ინვოისი. ზოგადი კატეგორია- მასალა, ასევე კატეგორიაში "მიმდინარე სამუშაო".

თუ AO-ს სურს ჰქონდეს მონაცემები პროდუქტის ტიპებისა და პასუხისმგებლობის ცენტრების შესახებ ნებისმიერი თარიღისთვის, მაშინ ანგარიშების სტრუქტურა დეტალურად უნდა იყოს აღწერილი ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი პუნქტისთვის.

ბევრ ორგანიზაციას სჭირდება დეტალური ინფორმაცია სამივე განზომილების შესახებ, ამიტომ ეს მაგალითი არ აზვიადებს მსხვილ ორგანიზაციებში ცალკეული სამშენებლო ბლოკების რეალურ გამოყენებას.

ბუღალტრული აღრიცხვის მონაცემთა ბაზა უნდა გაფართოვდეს, თუ ორგანიზაციას სჭირდება ფიქსირებული და ცვლადი ხარჯების ელემენტების გამიჯვნა. უნდა აღინიშნოს, რომ ნახევრად ცვლადი ხარჯებიც შეიძლება დაიყოს ფიქსირებულ და ცვლად ხარჯებად. ეს გაფართოება შეიძლება გახდეს საჭირო, თუ ორგანიზაცია მუდმივად მოითხოვს მოკლევადიანი პერსპექტიული ღირებულების ანალიზს ან შემოსავლის შიდა ანგარიშგებას, რომელიც გამოყოფს ფიქსირებულ და ცვლად ხარჯებს. სამომავლოდ, ანგარიშთა სქემა შეიძლება გაფართოვდეს, თუ ორგანიზაციას სურს ანგარიშების სტრუქტურაში განსაზღვროს ხარჯები მათი კონტროლის მიხედვით, პასუხისმგებლობის ცენტრში, სადაც ისინი წარმოიშვა (ან რომელზედაც ისინი არიან მინიჭებული).

ანგარიშის სტრუქტურაში არ არის დეტალების „სწორი“ დონე. მენეჯმენტმა უნდა ჩაატაროს საკუთარი ხარჯები/სარგებელი ანალიზი. ორგანიზაციები განიცდიან ნაკლებ დეტალებს, ვიდრე ზედმეტ დეტალებს ბუღალტრული აღრიცხვის მონაცემთა ბაზაში. ხშირ შემთხვევაში, მონაცემთა ბაზის კომპიუტერიზაციის შემდეგ, ორგანიზაციები არ ცვლიდნენ თავიანთ ანგარიშთა გეგმას. მიუხედავად იმისა, რომ უფრო დეტალურად არის საჭირო, ახლა ზოგადად აღიარებულია, გადამუშავების მთლიანი ღირებულება კომპიუტერული პროგრამებიუფრო დეტალური ანგარიშისთვის შეიძლება არ იყოს მიზანშეწონილი. ასევე არის არაგონივრულად ძვირი კომპიუტერული სისტემების მაგალითები, რომელთა შემქმნელებმა ყურადღება გაამახვილეს ყველა სახის ანალიზისთვის ყველაზე დეტალური ინფორმაციის მიწოდებაზე, ნაცვლად იმისა, რომ უბრალოდ აირჩიონ მონაცემთა სტრუქტურა, რომელიც მეტ-ნაკლებად რეგულარულად გამოიყენება.

დეტალურ სააღრიცხვო ინფორმაციას შეუძლია გადამწყვეტი როლი ითამაშოს სრული ღირებულების ან ალტერნატიული ხარჯების ანალიზში. მენეჯერული კონტროლის პროცესში თანაბრად მნიშვნელოვანია დანახარჯების ქცევის ცოდნა. მართვის კონტროლის ყველა არსებული ან შემოთავაზებული სისტემა უნდა შემოწმდეს მიზნისთვის. ამისათვის თქვენ უნდა უპასუხოთ კითხვებს:

როგორ იქნება მენეჯერების სტიმულირება ორგანიზაციის ინტერესების მისაღწევად?
არის თუ არა ეს ქმედებები ორგანიზაციის საუკეთესო ინტერესებში?

ზოგჯერ ორგანიზაციებს არ შეუძლიათ ამ კითხვებზე პასუხის გაცემა, განსაკუთრებით სატრანსფერო ფასების პოლიტიკის შემუშავებისას ან ინვესტიციის დაბრუნების განაკვეთების (ROI) გაზომვისას სხვადასხვა საინვესტიციო ცენტრებისთვის. ეს გაუფასურება ხშირად იწვევს არასასურველ შედეგებს.

მაგალითი. საინვესტიციო ცენტრის NPI-ის გაზომვისას, ორგანიზაციების უმეტესობა მოიცავს ძირითად ინვესტიციებს მთლიან ინვესტიციებში წმინდა საბალანსო ღირებულებით, ანუ ღირებულებით დაგროვილი ცვეთის გამოკლებით. ამ პრაქტიკამ შეიძლება გამოიწვიოს NIT-ის „ავტომატური“ ზრდა ყოველწლიურად, რადგან საინვესტიციო ბაზა (მნიშვნელი NTI-ის ფრაქციაში) მცირდება დაგროვილი ამორტიზაციის წლიური ზრდის გამო.

ზოგიერთი კრიტიკოსი უარყოფს ამ CTI-ის გაზომვის სქემას, რადგან საინვესტიციო ცენტრების მენეჯერები არ არიან მოტივირებულები განავითარონ მოდერნიზაციის პროექტები იმის გამო, რომ ასეთი სქემა ჩვეულებრივ იწვევს CTI-ის შემცირებას, თუ მნიშვნელოვანი ახალი პროექტი მიიღება. საინვესტიციო ცენტრების მენეჯერები ვერ იქნებიან დარწმუნებული, რომ მათი მენეჯერები შემდგომში გაიგებენ მათი საინვესტიციო ცენტრების NPI-ის მუშაობის აშკარა გაუარესების ძირითად მიზეზებს.

ფაქტობრივად, NPI-ის ზრდა ასევე შეიძლება ნიშნავდეს ერთეულში დაყენებული ძირითადი საშუალებების ფიზიკურ შემცირებას, რაც საბოლოო ჯამში იწვევს განყოფილების მთლიანი წარმოების სიმძლავრის შემცირებას.

ნებისმიერ შემთხვევაში, უმაღლესი მენეჯმენტი პასუხისმგებელია გადაწყვიტოს, თუ როგორ უნდა შეფასდეს NPI. თუ კონკრეტული მეთოდისთვის არასასურველი შედეგები წარმოიქმნება, მაშინ ბრალი არ უნდა დაეკისროს საინვესტიციო მენეჯერს, არამედ ორგანიზაციის მაღალ მენეჯმენტს, რომელიც პასუხისმგებელია NIP-ის შეფასების მეთოდის არჩევაზე.

კიდევ ერთი გავრცელებული შეცდომა მენეჯერულ კონტროლში არის მენეჯერების რწმენა, რომ არახელსაყრელი გადახრები ნიშნავს მენეჯმენტის ცუდ შესრულებას. მენეჯერების მენეჯერული ამბიციები შეიძლება სერიოზულად დაზიანდეს, თუ მენეჯერები მიიღებენ ზემოდან კატეგორიულ ბრძანებას უარყოფითი გადახრების გამოსწორების მიზნით, ზემდგომებთან ამ გადახრების მიზეზების განხილვის გარეშე. მრავალი ორგანიზაციის მენეჯერები ასევე განიცდიან იმ ფაქტს, რომ მათი ლიდერები დიდ ყურადღებას აქცევენ არახელსაყრელ გადახრებს და ხელსაყრელ გადახრებს თითქმის უყურადღებოდ ტოვებენ.

ეს პრობლემები არ არის ხარვეზები კონტროლის სისტემის დიზაინში, როგორც ასეთი, არამედ ეხება მართვის სტილს. კიდევ ერთხელ გავიხსენებთ, რომ მენეჯერული კონტროლის პროცესში ქცევითი მსჯელობა ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც სააღრიცხვო მსჯელობა. ამრიგად, კონცეპტუალურად მყარი მენეჯმენტის კონტროლის სისტემა არ იქნება ეფექტური, თუ მენეჯერები თვლიან, რომ მათი ხელმძღვანელები აფასებენ მათ საქმიანობას თვითნებურად და უსამართლოდ, მხოლოდ პასუხისმგებლობის ცენტრების სააღრიცხვო ინფორმაციის საფუძველზე.

2. პრაქტიკული ნაწილი

2.1. გამომავალში გადახრების გაანგარიშება.

ფირმა A აწარმოებს პროდუქტს C. For საანგარიშო თვეკომპანიის საქმიანობა ხასიათდება შემდეგი მაჩვენებლებით (ცხრილი 1).

კომპანიის მუშაობის ინდიკატორები

ერთეულის ფასი (ევრო)

გამოშვებული პროდუქტების რაოდენობა (ც.)

მთლიანი ღირებულება (ევრო)

სტანდარტული ღირებულება

რეალური ღირებულება

ცხრილის მონაცემების გამოყენებით, თქვენ უნდა გამოთვალოთ გამოყენების ვარიაციები, ფასების ცვალებადობა და მთლიანი დისპერსიები.

მთლიანი გადახრა = (ფაქტობრივი გამომავალი x ფაქტობრივი ფასი) - (სტანდარტული გამომავალი x სტანდარტული ფასი) = (620 x 10) - (600 x 8) = 1400 ევრო1.

მთლიანი გადახრა შეიძლება დაიყოს ორ ნაწილად:

ფასის გადახრა;
გადახრა... აიღე ფაილი

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

მასპინძლობს http://www.allbest.ru/

FGOU VPO "TYUMEN STATE AGRIcultural ACADEMY"

ეკონომიკისა და საფინანსო ინსტიტუტი

ბუღალტრული აღრიცხვის, ანალიზისა და აუდიტის კათედრა

კურსის პროექტი

თემა: "მენეჯმენტის აღრიცხვის არსი და მიზანი"

დასრულებულია: სტუდენტი: მე-6 წელი

ჯგუფი: 462 პარნიშჩევა მ.ვ.

შემოწმებულია:

ტიუმენი-2012

შინაარსი

• შესავალი
• დასკვნა
• ბიბლიოგრაფია

შესავალი

ჩვენს ქვეყანაში საბაზრო ურთიერთობების განვითარების პირობებში საწარმო გახდა იურიდიულად და ეკონომიკურად დამოუკიდებელი. ეფექტური მენეჯმენტისაწარმოს საწარმოო საქმიანობა სულ უფრო მეტად არის დამოკიდებული მისი ცალკეული განყოფილებებისა და სერვისების ინფორმაციული მხარდაჭერის დონეზე.

ამჟამად, რამდენიმე რუსულ ორგანიზაციას აქვს, შესაბამისად, სააღრიცხვო ჩანაწერების ნაკრები, რათა მასში შემავალი ინფორმაცია იყოს შესაფერისი ოპერატიული მართვისა და ანალიზისთვის. დღემდე, მხოლოდ ბანკები, რუსეთის ფედერაციის ცენტრალური ბანკის მოთხოვნით, მათი სანდოობისა და ლიკვიდურობის კონტროლის მიზნით, ყოველდღიურად აბალანსებენ ბალანსს.

როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, რთული წარმოების სტრუქტურის მქონე საწარმოებს ძალიან სჭირდებათ ოპერატიული ეკონომიკური და ფინანსური ინფორმაცია, რაც ხელს უწყობს ხარჯების და ფინანსური შედეგების ოპტიმიზაციას და მენეჯმენტის ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მიღებას. სამწუხაროდ, მენეჯმენტის მიერ მიღებული გადაწყვეტილებები წარმოების განვითარებისა და ორგანიზების შესახებ არ არის დასაბუთებული შესაბამისი გათვლებით და, როგორც წესი, ინტუიციური ხასიათისაა.

საწარმოს ოპერატიული მართვისთვის აუცილებელ ინფორმაციას შეიცავს მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემა, რომელიც ითვლება ბუღალტრული აღრიცხვის პრაქტიკის ერთ-ერთ ახალ და პერსპექტიულ მიმართულებად.

შეცდომა იქნებოდა მენეჯმენტის აღრიცხვა შიდა ეკონომიკისთვის სიახლედ აღვიქვათ. 1920-იან და 1930-იანი წლების დასაწყისში ბუღალტრული აღრიცხვის სერვისების ფუნქციები ბევრად უფრო ფართო იყო, ვიდრე საბჭოთა ხელისუფლების შემდგომ წლებში. იმდროინდელი ბუღალტერი ეწეოდა როგორც ბუღალტრულ, ისე დაგეგმარებასა და ანალიტიკურ მუშაობას. ქვეყანაში სოციალისტური ეკონომიკური სისტემის განვითარებით და ცენტრალური დაგეგმარების გაძლიერებასთან ერთად, თანდათანობით გამოეყო დაგეგმვისა და ბუღალტრული აღრიცხვის სამსახური. ფინანსური განყოფილებებისააღრიცხვო უფლებამოსილების ნაწილის გადაცემით. შედეგად ბუღალტერის საქმიანობა ფაქტობრივად დაყვანილ იქნა საწარმოს ეკონომიკური ცხოვრების ფაქტების სააღრიცხვო აღრიცხვამდე.

საბჭოთა ეკონომიკაში მუდმივი მცდელობები განხორციელდა შიდა ხარჯების აღრიცხვის, თვითკმარობისა და თვითდაფინანსების დანერგვის შესახებ. ამ შემთხვევაში საწარმოს საწარმოო და არასაწარმოო განყოფილებები წარმოადგენდნენ თვითდახმარების შემოსავლის ობიექტს, ხოლო მათ მიერ გამომუშავებული სახსრები – თვითდახმარების შემოსავლის ობიექტს. ეს მიდგომა, არსებითად, ემსახურებოდა მენეჯმენტის აღრიცხვის ერთ-ერთი კონცეფციის - პასუხისმგებლობის ცენტრების მართვას.

და რაც მთავარია, მენეჯმენტის აღრიცხვის საფუძველია ორგანიზაციის დანახარჯებისა და ხარჯების შესახებ ინფორმაციის შეგროვება. შიდა პრაქტიკამ ღრმად შეიმუშავა ხარჯთაღრიცხვასთან დაკავშირებული საკითხები. თეორიული სიმდიდრე და პრაქტიკული გამოცდილებახარჯთაღრიცხვისა და ხარჯთაღრიცხვის სტანდარტული მეთოდის სფეროში, მენეჯმენტის აღრიცხვის სტანდარტული ხარჯების სისტემის მსგავსი.

1. განსხვავებები ფინანსურ და მენეჯმენტის აღრიცხვას შორის

ფინანსური და მენეჯმენტის აღრიცხვას შორის ყველაზე მნიშვნელოვანი განსხვავებები შემდეგია.

1. ფინანსური აღრიცხვა განკუთვნილია დადგენილი ფორმისა და შინაარსის ფინანსური ანგარიშგების მოსამზადებლად, ძირითადად ორიენტირებული გარე მომხმარებლებზე: აქციონერებზე და ქონების სხვა მფლობელებზე, სახელმწიფო ორგანოებსა და ადმინისტრაციაზე, კრედიტორებზე და ინვესტორებზე. ამ აღრიცხვისა და მასთან დაკავშირებული ანგარიშგების მიზანია საწარმოს მფლობელების, სახელმწიფოს და მესამე პირების ინფორმირება ორგანიზაციის ქონებისა და ვალდებულებების არსებობის შესახებ, მისი ფინანსური მდგომარეობადა ოპერაციების შედეგები, დასაბეგრი მაჩვენებლების და გადასახადების გაანგარიშება, დებიტორული და გადასახდელების მართვა, კლიენტებთან და პერსონალთან ანგარიშსწორება. მენეჯმენტის აღრიცხვის მიზანია ორგანიზაციის მენეჯერებს მიაწოდოს ინფორმაცია, რომელიც აუცილებელია საწარმოო და ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტურობის გასაკონტროლებლად, კომპანიის მართვის შიდა პრობლემების გადასაჭრელად, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მოსაძიებლად და დასაბუთებისთვის.

2. საწარმოსთვის ფინანსური აღრიცხვა სავალდებულოა, მენეჯმენტის აღრიცხვა არა. საბუღალტრო ანგარიშების გამოყენებით ფინანსური აღრიცხვის შენახვის ვალდებულება განისაზღვრება რუსეთის ფედერაციის ფედერალური კანონით, რომელიც ვრცელდება რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიაზე მდებარე ყველა ორგანიზაციაზე. კითხვას, შევინარჩუნოთ თუ არა მენეჯმენტის აღრიცხვა საწარმოში, თავად ორგანიზაცია წყვეტს. მენეჯმენტისთვის ინფორმაციის შეგროვება და დამუშავება მიზანშეწონილად ითვლება, თუ მისი ღირებულება მენეჯმენტისთვის აღემატება შესაბამისი მონაცემების მოპოვების ხარჯებს.

3. ფინანსური აღრიცხვა მოიცავს ყველა საქმიან ტრანზაქციას, საწარმოს ყველა საქმიანობას, მის ქონებას, ვალდებულებებს და ანგარიშსწორებებს. მაგრამ ეს არის ფაქტის აღრიცხვა, პროგნოზირებადი, მოსალოდნელი მნიშვნელობები არ შედის ბუღალტრულ აღრიცხვაში. მენეჯმენტის აღრიცხვა, უპირველეს ყოვლისა, ხარჯებისა და სარგებლის გაანგარიშებაა; ეკონომიკური რესურსების ოპტიმალური გამოყენებისგან გადახრების იდენტიფიცირება. მენეჯმენტის აღრიცხვის ორივე ტიპი მოიცავს გამოთვლილ, მოსალოდნელ, პროგნოზირებულ, დაგეგმილ მნიშვნელობებს.

4. ფინანსური აღრიცხვა უნდა განხორციელდეს შესაბამისად ნორმატიული დოკუმენტებირუსეთის ფედერაციის მთავრობა და ორგანოები, რომლებსაც მინიჭებული აქვთ ბუღალტრული აღრიცხვის რეგულირების უფლება. ფინანსური აღრიცხვის მეთოდოლოგიის დარღვევისთვის კანონით გათვალისწინებული პასუხისმგებლობაა გათვალისწინებული. მენეჯმენტის აღრიცხვის მეთოდოლოგია და ორგანიზაცია არ რეგულირდება სახელმწიფო ორგანოებითა და კანონმდებლობით. მენეჯმენტის აღრიცხვა ხორციელდება თავად ორგანიზაციის მიერ დადგენილი წესით, საქმიანობის სპეციფიკის, გარკვეული მენეჯერული ამოცანების გადაჭრის თავისებურებების გათვალისწინებით. არ არსებობს შეზღუდვები მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემების არჩევისას . მისი მეთოდოლოგიური საფუძველია გადაწყვეტილების მიღების თეორია

5. ფინანსური აღრიცხვისა და ანგარიშგების ინფორმაციის მომხმარებლები ძირითადად არიან მფლობელები, კრედიტორები, ინვესტორები, საგადასახადო ორგანოები, საბიუჯეტოგარე ფონდები, სახელმწიფო ორგანოები, ე.ი. გარე მომხმარებლები. პირადად მათი შემადგენლობა საწარმოსთვის უცნობია და ყველას ერთნაირი მონაცემები აქვს წარმოდგენილი, რაც ფინანსურ ანგარიშგებაშია. მენეჯმენტის სააღრიცხვო ინფორმაცია განკუთვნილია სხვადასხვა დონის უფლებამოსილებისა და პასუხისმგებლობის საწარმოს მენეჯერებისთვის (მენეჯერებისთვის). ბუნებრივია, თითოეულ მათგანს სჭირდება მენეჯმენტისთვის რწმუნებათა სიგელების ინდივიდუალური სია, რომელიც შეესაბამება მათ უფლებებსა და მოვალეობებს.

6. ფინანსური აღრიცხვა ტარდება დაკავშირებულ ბუღალტრულ ანგარიშებზე ორმაგი ჩანაწერით. მენეჯმენტის აღრიცხვა შეიძლება მთლიანად ან ნაწილობრივ იცავდეს ამ პრინციპს ან არ იყოს დაცული. შემოსავლების, ხარჯების, აქტივების გაზომვა და შეფასება ხორციელდება მენეჯმენტის აღრიცხვის სპეციალური ანგარიშების სისტემის გამოყენების გარეშე. სტატისტიკური მეთოდებიდაგროვება, ნიმუშის აღება, შედარება და ა.შ. თუ მენეჯმენტის აღრიცხვა იყენებს ანგარიშების სისტემას, ისინი უნდა განსხვავდებოდეს ფინანსური ანგარიშებისგან ფორმითა და შინაარსით, მაგრამ მეთოდოლოგიურად უნდა იყოს დაკავშირებული მათთან.

7. ფინანსური აღრიცხვა ტარდება საწარმოს მთლიანობაში, განიხილება როგორც ერთიანი ეკონომიკური კომპლექსი. საქმიანობის ხარჯები და შედეგები, ანგარიშსწორება მომწოდებლებთან და მყიდველებთან, გადასახადები და სხვა სავალდებულო გადასახადები, რეზერვები და მიზნობრივი შემოსავალი მხედველობაში მიიღება ორგანიზაციისთვის განზოგადებული თანხებით, საქმიანობის ტიპის, სტრუქტურული განყოფილებების და ა.შ. მენეჯმენტის აღრიცხვას აწარმოებენ ბაზრის სექტორები, ხარჯთაღრიცხვის ცენტრები, პასუხისმგებლობის ცენტრები, გადახრების გამომწვევი მიზეზები და დამნაშავეები და მხოლოდ უმაღლესი მენეჯმენტისთვის არის მისი მონაცემები შეჯამებული მთელი საწარმოსთვის.

8. განსხვავებულია არა მხოლოდ შინაარსი, არამედ გაშუქების სიხშირე და დრო. ფინანსურ აღრიცხვაში ანგარიშგების შედგენა შესაძლებელია თვის, კვარტლის, წლის შედეგების საფუძველზე, მისი წარდგენის დრო - რამდენიმე დღის, კვირის, თვის შემდეგ. მენეჯმენტის აღრიცხვაში შესაბამისი მონაცემების წარდგენის სიხშირე არის ყოველდღიური, ყოველკვირეული, ყოველთვიური, საანგარიშგებო მონაცემების ნაწილი ყალიბდება საჭიროებისამებრ ან გარკვეულად წინასწარ. თარიღის თანახმად. მენეჯმენტისთვის აღრიცხვის მონაცემების საერთო მოთხოვნაა მათი ეფექტურობა, ინფორმაციის ფორმირება პრინციპით „რაც მალე მით უკეთესი“.

9. ფინანსური აღრიცხვის ინფორმაცია ახასიათებს განხორციელებული საქმისა და საქმიანი ოპერაციების შედეგს გასული დროის განმავლობაში, ასახავს მათ „როგორც იყო“ პრინციპით. მენეჯმენტის ბუღალტრული აღრიცხვის მონაცემები ხელმძღვანელობს გადაწყვეტილებით „როგორც უნდა იყოს“ და გადაწყვეტილების შესრულებაზე კონტროლით. მენეჯმენტის აღრიცხვისთვის რეალური ღირებულებების აღრიცხვა ასევე მნიშვნელოვანია, მაგრამ ძირითადად, როგორც საფუძველი გადაწყვეტილების მიღებისა და მათი ეფექტურობის ანალიზისთვის. ვინაიდან მენეჯმენტის აღრიცხვა არ აუქმებს ფინანსურ აღრიცხვას, ის იყენებს თავის ინფორმაციას ფაქტობრივი ხარჯებისა და შესრულების, აქტივების ღირებულების ცვლილებებისა და მათი ფორმირების წყაროების, სავალო ვალდებულებების და ა.შ.

10. სიზუსტე შეიძლება განსხვავდებოდეს ფინანსური და მენეჯმენტის აღრიცხვა, მათი მაჩვენებლების გაანგარიშება. ფინანსური აღრიცხვის მონაცემები საკმაოდ ზუსტი უნდა იყოს, წინააღმდეგ შემთხვევაში გარე მომხმარებლები უნდობლები იქნებიან ფინანსური ანგარიშგების შინაარსის მიმართ. მენეჯმენტის აღრიცხვაში მისაღებია სავარაუდო შეფასებები, ალბათური გამოთვლები, ინდიკატური ინდიკატორები. აქ სიზუსტემ შეიძლება გადამწყვეტი როლი არ ითამაშოს და კონტროლისთვის ინფორმაციის მოპოვების სიჩქარე, მისი მრავალვარიანტულობა, ანუ, უმნიშვნელოვანესია. მენეჯმენტის მიზნებთან შესაბამისობა.

11. ფინანსურ და მენეჯმენტის აღრიცხვას შეუძლია განასხვავოს გამოყენებული ინდიკატორების შემადგენლობა, მათი საზომი ერთეულები. ბუღალტრული აღრიცხვის საფუძველია ღირებულება, ფულადი შეფასება, ფინანსური ანგარიშგება მზადდება მხოლოდ ღირებულებითი თვალსაზრისით. ბუღალტრული აღრიცხვის ანგარიშებზე შეუძლებელია იმის გათვალისწინება, თუ რა არ შეიძლება შეფასდეს რუბლებში ან სხვა ვალუტაში. მენეჯმენტის აღრიცხვაში ფართოდ გამოიყენება როგორც ფულადი, ისე ფიზიკური საზომი ერთეულები. ძალზე გავრცელებულია შრომის ხარჯების და წარმოების შრომის ინტენსივობის შეფასება სამუშაო საათებში (საათებში, ადამიანური საათები, სტანდარტული საათები). ზოგიერთ შემთხვევაში, ისინი აფასებენ ხარჯების ეფექტურობას და შედეგებს უფრო ობიექტურად, ვიდრე ხარჯების ინდიკატორები. მენეჯმენტის აღრიცხვაში ფართოდ გამოიყენება ფარდობითი ინდიკატორები, რომლებიც შედარებით იშვიათად გამოიყენება ბუღალტერიაში და მისთვის უცნობი დამატებული ღირებულების ღირებულების ინდიკატორები, ზღვრული ხარჯები და მოგება, ზღვრული ხარჯები და ა.შ.

12. ბუღალტრული აღრიცხვისა და მენეჯმენტის აღრიცხვაში ინფორმაციის ღიაობის ხარისხი განსხვავებულია. საწარმოთა უმრავლესობის ფინანსური ანგარიშგება (სენსიტიურების გარდა) ღიაა განხილვისთვის. ფედერალური კანონი "ბუღალტრული აღრიცხვის შესახებ" ავალდებულებს სააქციო საზოგადოებაღია ტიპის და კერძო * საჯარო და სახელმწიფო სახსრებისა და შენატანების ხარჯზე შექმნილი ორგანიზაციები აქვეყნებენ წლიურ ფინანსურ ანგარიშგებას არაუგვიანეს საანგარიშო წლის მომდევნო წლის 1 ივნისისა. არსებობს ფინანსური ანგარიშგების საჯაროობის პრინციპი, რომლის მიხედვითაც მისი მონაცემები უნდა გამოქვეყნდეს გაზეთებში, ჟურნალებში და სხვა ხელმისაწვდომ პუბლიკაციებში, წარმოდგენილი იყოს სპეციალურ ბუკლეტებში, ბროშურებში და გადაეცეს სახელმწიფო სტატისტიკის ტერიტორიულ ორგანოებს ორგანიზაციის რეგისტრაციის ადგილზე. დაინტერესებული მომხმარებლებისთვის მიწოდებისთვის.

მენეჯმენტის სააღრიცხვო ინფორმაცია დახურულია მესამე მხარის პირებისთვის და. იურიდიული პირები, საგადასახადო ორგანოები და სხვა სამთავრობო სააგენტოები. საწარმოშიც კი არის სავაჭრო საიდუმლოების ობიექტი. მენეჯმენტისთვის ინფორმაციის კონფიდენციალურობის ხარისხი განსხვავებულია და დიდწილად დამოკიდებულია მენეჯმენტის დონეზე, რომელზეც ის არის წარმოდგენილი: უმცროსი მენეჯერების (წინა მუშაკების, სამსახურის ხელმძღვანელები და ა.შ.) დონეზე. არსებითად ღიაა, დირექტორთა საბჭოს წევრების, კომპანიის მენეჯერის, მისი მოადგილეებისა და დეპარტამენტების ხელმძღვანელების დონეზე - პრაქტიკულად დახურულია.

ცოტა ხნის წინ, რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კანონმდებლობამ შემოიღო ბუღალტრული აღრიცხვის ახალი ტიპი - საგადასახადო. მისი განსხვავება მენეჯმენტის აღრიცხვიდან აშკარაა სახელების შედარებიდან: საგადასახადო აღრიცხვა შექმნილია გადასახადების გამოსათვლელად და მათი გადახდის დროულობის გასაკონტროლებლად, მენეჯმენტის აღრიცხვა ემსახურება ფერმაში მენეჯმენტის მიზნებს, რაც ძალიან შორს არის დაბეგვრისგან. ამავდროულად, საწარმოს მენეჯმენტზე ბევრი გადაწყვეტილება, განსაკუთრებით მაღალ დონეზე, უნდა იქნას მიღებული საგადასახადო შედეგების გათვალისწინებით და ამ მხრივ მენეჯმენტსა და საგადასახადო აღრიცხვას აქვს გარკვეული კავშირი და ურთიერთდამოკიდებულება.

საბოლოო ჯამში, მენეჯმენტის აღრიცხვა, ბუღალტრული აღრიცხვისგან განსხვავებით, არ გულისხმობს ქონების ღირებულების, ხარჯებისა და შემოსავლის ფაქტობრივ აღრიცხვას, ანგარიშსწორების მდგომარეობას და ვალდებულებებს და პირობებს, რომლებიც გავლენას ახდენენ ორგანიზაციის წარმოებაზე, ეკონომიკურ და ფინანსურ საქმიანობაზე. მისი მიზანია საწარმოს ეკონომიკის მართვის შესახებ გადაწყვეტილების მიღებისათვის ინფორმაციის მიწოდება და მიღებული გადაწყვეტილებების შესრულების ეფექტურობის შემოწმება.

„მენეჯმენტის აღრიცხვის“ ცნების შინაარსი ქ სხვა და სხვა ქვეყნებისხვადასხვა. ის პირველად გამოიყენეს ავტორებმა, რომლებიც წერდნენ ინგლისური ენა. გერმანიაში ეს ტერმინი სულაც არ გამოიყენებოდა ბოლო დრომდე, ამჯობინეს დაერქვას შესაბამისი სავარჯიშო კურსიდა პრაქტიკული შემთხვევა „ხარჯებისა და შედეგების გაანგარიშება (აღრიცხვა). შესაბამისად, დაგეგმვის, აღრიცხვის, კონტროლისა და ხარჯების ანალიზის ფარგლები ძირითადად შეზღუდულია გაყიდვების შემოსავალი და ხარჯები მიმდინარე წლისთვის. ინგლისურენოვან ქვეყნებში (აშშ, ინგლისი, კანადა) მენეჯმენტის აღრიცხვა უფრო ფართოდ განიხილება. მისი ფარგლები მოიცავს ფინანსურ და სამრეწველო ინვესტიციებს, მათი გამოყენების შედეგებს. საფრანგეთში მათ ურჩევნიათ გაუმკლავდნენ "ზღვის აღრიცხვის" კონცეფციას და შემოიფარგლონ იგი მომავლისთვის მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების ძიებითა და დასაბუთებით ინდიკატორების გამოყენებით. შენატანის ზღვარი. რუსეთში, როგორც ჩანს, აუცილებელია ვცდილობთ ვიპოვოთ საშუალო გზა, ჩვენს ქვეყანაში ბუღალტრული აღრიცხვისა და მენეჯმენტის აღრიცხვის ფორმირებისა და განვითარების ტრადიციებისა და გამოცდილების გათვალისწინებით.

2. მისთვის წარდგენილი მენეჯმენტის ბუღალტრული აღრიცხვის მოთხოვნების დანიშვნა

მენეჯმენტის აღრიცხვა განუყოფელი ნაწილია საწარმოს მართვის სისტემები. იგი შექმნილია იმისთვის, რომ უზრუნველყოს საჭირო ინფორმაციის ფორმირება:

მთლიანად ორგანიზაციის მიმდინარე საქმიანობის ეფექტიანობის მონიტორინგი და მისი ცალკეული განყოფილებების, საქმიანობის სახეების, ბაზრის სექტორების კონტექსტში;

სამომავლო სტრატეგიისა და განხორციელების ტაქტიკის დაგეგმვა კომერციული საქმიანობაზოგადად და ინდივიდუალურ ბიზნეს ოპერაციებში, ორგანიზაციის მატერიალური, შრომითი და ფინანსური რესურსების გამოყენების ოპტიმიზაცია;

მართვის აღრიცხვის სტრატეგიული მიმდინარეობა

ზოგადად მენეჯმენტის ეფექტურობის გაზომვა და შეფასება ხოლო ორგანიზაციული ერთეულების კონტექსტში გარკვეული სახის პროდუქტების, სამუშაოების, სერვისების, სექტორებისა და ბაზრის სეგმენტების მომგებიანობის ხარისხის განსაზღვრა;

საკონტროლო ქმედებების კორექტირება პროდუქციის, საქონლისა და მომსახურების წარმოებისა და გაყიდვის კურსზე, სუბიექტურობის შემცირება გადაწყვეტილების მიღების პროცესში მენეჯმენტის ყველა დონეზე.

აქედან გამომდინარე, მენეჯმენტის აღრიცხვის ორგანიზაციის ძირითადი ამოცანებია: ორიენტაცია მეწარმეობის წინასწარ განსაზღვრული მიზნის მიღწევაზე, პრობლემის გადაჭრის ალტერნატიული ვარიანტების უზრუნველყოფის აუცილებლობა, ოპტიმალური ვარიანტის შერჩევაში მონაწილეობა და ნორმატიული გამოთვლებში. მისი განხორციელების პარამეტრები, მითითებული შესრულების პარამეტრებიდან გადახრების იდენტიფიცირებაზე ორიენტაცია, გამოვლენილი გადახრების ინტერპრეტაცია და მათი ანალიზი. გარდა ამისა, აუცილებელია დაიცვან ზოგადი პრინციპებიმენეჯმენტისთვის ინფორმაციის ფორმირება: მენეჯერული გადაწყვეტილების მიღებისთვის მონაცემების გავრცელების პრინციპი და მის შედეგებზე პასუხისმგებლობის პრინციპი, მომავალი ხარჯებისა და შემოსავლების სწორი შეფასება ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე გამოტოვებული შესაძლებლობების განცხადება. ამავდროულად, თუ მენეჯმენტის ყველა დონეზე არ არის პასუხისმგებელი მენეჯმენტის შედეგებზე, აზრი არ აქვს მენეჯმენტის ჩანაწერების შენარჩუნებას.

მენეჯმენტის აღრიცხვის მიზანი და მისი გამოყენების ფარგლები მნიშვნელოვნად განსხვავდება ბუღალტრული აღრიცხვისაგან მისი გამოყოფის საწყის პერიოდში და შემდგომში. თავდაპირველად მენეჯმენტის აღრიცხვა განიხილებოდა როგორც ხარჯთაღრიცხვა, ოპერატიულ-ტექნიკურ, საწარმოო, მისი ფარგლები, საუკეთესო შემთხვევაში, შემოიფარგლებოდა ანალიტიკური აღრიცხვის დამატებითი რეესტრებით.

შემდეგ განსაკუთრებული ყურადღება დაეთმო საწარმოების ხარჯებისა და შედეგების აღრიცხვის ეფექტურობას. სსრკ-ში გამოჩნდა ვარიანტები წარმოების ღირებულების ყოველდღიური აღრიცხვისთვის და ფინანსური მაჩვენებლების სწრაფი იდენტიფიკაციისთვის. ინფორმაციის გენერირების ტრადიციულ სააღრიცხვო მეთოდებზე დაყრდნობით, ისინი ვერ მოხერხდა დიდი კონვენციების და შეცდომების გამო, მაგრამ ძირითადად სისტემის მიერ ამ ინფორმაციაზე მოთხოვნის ნაკლებობის გამო. ცენტრალიზებული კონტროლისაწარმოს ეკონომიკა.

დასავლეთში უკვე 30-იან წლებში. წარმოების (მართვის) აღრიცხვის მოვალეობები მოიცავდა:

ა) ხარჯების აღრიცხვა მათი წარმოშობის ადგილებში;

ბ) ფაქტობრივი ხარჯების გადახრების იდენტიფიცირება: სტანდარტიდან ან სავარაუდოდან;

გ) მიმდინარე სამუშაოების შეფასება;

დ) ცალკეული სახეობის პროდუქციის ღირებულების განსაზღვრა და მათი რეალიზაციის შედეგები.

დროთა განმავლობაში, მენეჯმენტის აღრიცხვის ამოცანების სპექტრი მნიშვნელოვნად გაფართოვდა. ამჟამად, განვითარებული საბაზრო ეკონომიკის მქონე ქვეყნებში ზემოაღნიშნული დანიშვნების გარდა, გამოირჩევა შემდეგი ამოცანები მენეჯმენტის აღრიცხვა:

ხარჯების აღრიცხვა და ანგარიშგება, მათ შორის კლასიფიკაცია, შედგენა, ღირებულების მონაცემების მიწოდება და ინტერპრეტაცია დაინტერესებული მომხმარებლებისთვის;

კონკრეტული პროდუქტების, მომსახურების ან ხარჯების ფორმირების ადგილების, პასუხისმგებლობის ცენტრების დანახარჯების ოდენობის განსაზღვრა და შეფასება;

ხარჯების მართვა და ხარჯების ანალიზი, ე.ი. ხარჯების მონაცემების წარმოდგენა მენეჯმენტის დაგეგმვისა და კონტროლისთვის შესაფერისი ინფორმაციის სახით, გამოსაყენებლად მენეჯმენტის პერსონალიგადაწყვეტილებების მიღებისას.

წარმოების აღრიცხვის ამ ფუნქციებიდან, პირველი ორი ფუნქცია ტრადიციულია ჩვენი წარმოების აღრიცხვისთვის, ხოლო ბოლო არის ინოვაცია.

ხარჯების მენეჯმენტი და ხარჯების ანალიზი ეხება მომავალში გამოთვლილ ან დაგეგმილ ხარჯებს, ისევე როგორც წარსულს. მათ შორისაა ძირითადი ბიზნეს ხარჯების ბიუჯეტირება, მათი კონტროლი და გადაწყვეტილების მიღების ხარჯების მართვა.

თანამედროვე მენეჯმენტის აღრიცხვა მოიცავს ფუნქციებს პროგნოზირება, სტანდარტიზაცია, დაგეგმვა, ოპერატიული აღრიცხვა და კონტროლი. საწარმოს საქმიანობის ძირითადი ინდიკატორების პროგნოზირება განსაზღვრავს მის მიზნებს მოცემული პერიოდისთვის და ხელს უწყობს მათ მიღწევას. იგი ეფუძნება ბაზრის მდგომარეობის, მისი სტრუქტურისა და კონკრეტული პროდუქტებისა და სერვისების საჭიროებებზე მოქმედი ფაქტორების სივრცულ-დროით შესწავლას, მათი განვითარების ტენდენციების შესწავლას და მყიდველების ფინანსური შესაძლებლობების ანალიზს. საფუძველია გაყიდვების პროგნოზი, როგორც წარმოების დაგეგმვისა და საქონლის გაყიდვის აუცილებელი ელემენტი.

გეგმა არის ეკონომიკური სუბიექტის მიზნების რაოდენობრივი გამოხატულება გარკვეული პერიოდიდრო და მათი მიღწევის გზების შემუშავება. მენეჯმენტის აღრიცხვა, ერთი მხრივ, უზრუნველყოფს გამოთვლების დღისათვის საჭირო ინფორმაციის დაგეგმვას, ხოლო მეორე მხრივ, გეგმის ინდიკატორებს საფუძვლად იყენებს მისი შესრულების შედარებისა და მონიტორინგისთვის.

როგორც წესი, მენეჯმენტის აღრიცხვაში გამოიყენება შედარების ორი ძირითადი მიმართულება: წინა პერიოდთან და ხარჯებისა და შესრულების შიდა ბიუჯეტთან.

სტანდარტიზაცია მნიშვნელოვან როლს ასრულებს მენეჯმენტის აღრიცხვაში. ეს ხელს უწყობს სახსრების ირაციონალური ხარჯვის დროულ გამოვლენას და პრევენციას, განსაზღვრავს ხარჯებისა და შედეგების ზღვრულ მნიშვნელობებს, ამარტივებს წარმოების ღირებულების გაანგარიშებისა და ანალიზის ტექნიკას. მენეჯმენტის აღრიცხვა ხელს უწყობს ნორმებისა და სტანდარტების ტექნიკურ-ეკონომიკური მიზანშეწონილობის შეფასებას, ავლენს დაუზუსტებელ, მოძველებულ ნორმებს და ხელს უწყობს მათ დროულ გადახედვას.

მენეჯმენტის ოპერატიული აღრიცხვა მისი ნაწილია საერთო სისტემა. იგი ასახავს საწარმოს რესურსების ხელმისაწვდომობის, მოძრაობისა და გამოყენების ფაქტობრივ მნიშვნელობებს და ინდიკატორებს ცვლაში, დღეებში, კვირაში და სხვა პერიოდებში საანგარიშო აღრიცხვის დროში (თვე, კვარტალი, წელი). გარდა ამისა, იგი განსხვავდება ბუღალტრული აღრიცხვისგან საწარმოსა და მისი განყოფილებების ხელმძღვანელების საინფორმაციო საჭიროებებზე ფოკუსირებით და ძირითადად გადახრების დაფიქსირებით და არა ხელმისაწვდომობის, შემოსავლისა და ხარჯის აბსოლუტური მნიშვნელობებით. ოპერაციული აღრიცხვა გამოიყენება ბიზნეს პროცესების ყოველდღიური კონტროლისა და მართვისთვის, ტექნიკური და პროდუქციის წარმოებისა და მარკეტინგის ეკონომიკური პარამეტრები, ასევე სხვა საქმიანობა.

Აღრიცხვადაკონტროლი

მენეჯმენტის აღრიცხვაში კონტროლი მნიშვნელოვნად განსხვავდება ბუღალტრული აღრიცხვის საკონტროლო ფუნქციისგან. ბუღალტრულ აღრიცხვაში კონტროლდება შესრულებული ოპერაციების კანონიერება, პირველადი დოკუმენტაციისა და ოპერაციების შესრულების სისწორე და მხოლოდ კარგი აღრიცხვით აღიკვეთება დანახარჯების დროს დაფასების და ზედმეტად გადახდის შესაძლებლობა. მენეჯმენტის აღრიცხვაში კონტროლი უპირველეს ყოვლისა მომავლისკენ არის მიმართული. არსებობს კონტროლი ღირებულების მიზნისა და შესრულების შედეგების სწორ არჩევანზე, გარე და შიდა შეზღუდვების კონტროლი, რაც ხელს უშლის საწარმოს მიზნების მიღწევაში, საბიუჯეტო კონტროლი შემოსავლებისა და ხარჯების შეფასების მომზადებასა და შესრულებაზე. მიმდინარე კონტროლი მენეჯმენტის აღრიცხვაში მოიცავს გარე და შიდა გარემოს მონიტორინგს, რათა დადგინდეს მისი შესაძლო გავლენა ორგანიზაციის წარმოებასა და ეკონომიკურ საქმიანობაზე.

მხოლოდ შემდგომი კონტროლი მენეჯმენტის აღრიცხვაში გარკვეულწილად ჰგავს ბუღალტრულ აღრიცხვას. იგი ხორციელდება დაგეგმილიდან რეალური მნიშვნელობების გადახრების იდენტიფიცირებით ან გამოთვლით და ამ გადახრების მიზეზების ანალიზით.

საწარმოს ფაქტობრივი საქმიანობის ანალიზი მიზნად ისახავს წარსულის შეფასებას, ძლიერი მხარეების დადგენას და სისუსტეებიამ საქმიანობას. მიმდინარე ინდიკატორების, უპირველეს ყოვლისა, ხარჯებისა და შედეგების ანალიზი გვეხმარება იმის დადგენაში, თუ რა ხდება ორგანიზაციაში ამჟამად, როგორია მისი განვითარების დინამიკა. სამომავლო ანალიზი შექმნილია იმისათვის, რომ შეაფასოს საწარმოს უნარი მიაღწიოს მიზნებს, მასთან დაკავშირებულ რისკებს და მოიძიოს მათი დაძლევის ან შედეგების შემცირების გზები.

"მენეჯმენტის აღრიცხვის" კონცეფცია ბევრ სპეციალისტს უკავშირდება, პირველ რიგში, ინფორმაციის ოპერატიულ პრეზენტაციასთან. ის უნდა დამუშავდეს იმ ტემპით, რომელიც საჭიროა მენეჯმენტისთვის, ე.ი. ძირითადად ყოველდღიურად, ან ყოველ შემთხვევაში მეორე დღეს. დღევანდელი რეალობა მოითხოვს გადასვლას პერიოდული აღრიცხვიდან რეალურ დროში, შემდეგ კი მომავალზე ორიენტირებულ ბუღალტრულ აღრიცხვაზე. ჩვენი საშინაო ბუღალტრული აღრიცხვის მონაცემებით ბევრი რამის გაკეთება შეუძლებელია, გარდა იმისა, რომ მივიღოთ და განვაზოგადოთ ფაქტები, საუკეთესო შემთხვევაში, მათი ანალიზის საფუძველზე, რათა თავიდან იქნას აცილებული ნეგატიური ტენდენციები და განვითარდეს პოზიტიური.

თუმცა, ეფექტურობა არ არის მხოლოდ მენეჯმენტის აღრიცხვის პრეროგატივა. ობიექტური ინფორმაციის სწორ ადგილას, საჭირო დროს და ხელსაყრელ ფორმაში წარდგენის ამოცანა თანდაყოლილია არა მხოლოდ მენეჯმენტის აღრიცხვაში. პასუხისმგებლობაში განსხვავებების განხილვა შესაძლებელია მხოლოდ მოხსენებასთან დაკავშირებით, მაგრამ არა ინფორმაციის შეგროვების პროცესთან დაკავშირებით, ე.ი. ბუღალტერიისკენ. ინფორმაციის შეგროვებისა და დამუშავების პროცესი უნდა იყოს ოპერატიული, ხოლო ფინანსური აღრიცხვისთვის, მაგალითად, ფულადი ოპერაციების აღრიცხვა არ შეიძლება იყოს არაოპერატიული. ის ფაქტი, რომ არსებული ბუღალტრული აღრიცხვის პრაქტიკაში ანგარიშების დახურვის პროცესი ხანგრძლივად გრძელდება, უპირველეს ყოვლისა, განპირობებულია დოკუმენტების ხელით დამუშავების დომინირებით და რეტროაქტიულად შესწორებების შეტანის ჩვენი გავრცელებული პრაქტიკით.

ეფექტურობა ყოველთვის არ უნდა იყოს თანდაყოლილი მენეჯმენტის აღრიცხვაში, როდესაც საქმე ეხება სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღებას, მაგალითად, გაყიდვების ბაზრების გაფართოებას ქვეყნების ან მსოფლიო ზონების მიხედვით, მოსახლეობის კატეგორიების მიხედვით, ან ახლის შემუშავება. ტექნოლოგიური პროცესები, რესურსები ან გადაწყვეტილებები, რომლებიც დაკავშირებულია ახალი კაპიტალის ინვესტიციების მოზიდვასთან, ბაზრებზე შეღწევასთან ახალი პროდუქტი, ლოგიკურია ვივარაუდოთ, რომ გადაწყვეტილებების შერჩევისა და დასაბუთებისთვის შესაბამისი ინფორმაციის მომზადების საფუძვლიანობა უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე მისი ოპერატიულობა.

მოთხოვნებირომმენეჯერულიაღრიცხვა

მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემის მიერ გენერირებული ინფორმაცია უნდა აკმაყოფილებდეს შემდეგ მოთხოვნებს:

ავთენტურობა;

შესაბამისობა;

მთლიანობა;

გაგება;

დროულობა;

კანონზომიერება.

მსგავსი მოთხოვნები ვრცელდება ფინანსური აღრიცხვის ინფორმაციას. თუმცა, მათი შინაარსი და მნიშვნელობა შეიძლება განსხვავებული იყოს.

ფინანსური აღრიცხვისთვის ანგარიშგება საიმედოდ ითვლება, თუ იგი ყალიბდება ბუღალტრული აღრიცხვის მარეგულირებელი აქტებით დადგენილი წესების საფუძველზე. მენეჯმენტის აღრიცხვაში უფრო მნიშვნელოვანია მონაცემთა ობიექტურობა, მათი შესაბამისობა რეალობასთან. მენეჯმენტის ბუღალტრული აღრიცხვის საიმედოობის კონცეფცია უფრო ახლოსაა აუდიტის დროს გამოყენებულ განმარტებასთან, სადაც სანდოობა გაგებულია, როგორც კომპეტენტური მომხმარებლის შესაძლებლობა, გამოიტანოს სწორი დასკვნები ბუღალტრული აღრიცხვისა და ანგარიშგების მონაცემებიდან.

მენეჯმენტის აღრიცხვის სისრულე ნიშნავს საწარმოს და მისი განყოფილებების ხელმძღვანელობისათვის ინფორმაციის საკმარისობას, ამ საკმარისობის უზრუნველყოფის შესაძლებლობას. ყველაზე სრულყოფილია კომპლექსური მართვის აღრიცხვის სისტემები, მათ შორის ანგარიშების გამოყენება და ორმაგი ჩანაწერი, რომელიც უზრუნველყოფს კონტროლს არა მხოლოდ მიმდინარე საქმიანობის ხარჯებსა და შედეგებზე, არამედ მარაგებზე, ინვესტიციებზე და ფუნქციონალური ბიზნესის მართვის ეფექტურობაზე.

მენეჯმენტის ბუღალტრული აღრიცხვის სისტემაში წარმოქმნილი ინფორმაციის ძირითად მოთხოვნას წარმოადგენს მისი შესაბამისობა, ე.ი. მატერიალურობა, მისაღები გადაწყვეტილებების შემუშავება. ყველა სხვა მოთხოვნა დაქვემდებარებულ როლს ასრულებს. ამ გადაწყვეტილების შეუსაბამო, შეუსაბამო ინფორმაცია, თუნდაც ის აბსოლუტურად სანდო იყოს, ვერ დაეხმარება მიღებაში სწორი გადაწყვეტილება, მაშინ როცა 90%-იანი სანდო მონაცემები შეიძლება იყოს სწორი დასკვნების საფუძველი.

მენეჯერული გადაწყვეტილების მიღების თვალსაზრისით რელევანტურია მონაცემები და ინფორმაცია, რომელიც ითვალისწინებს გადაწყვეტილების მიღების პირობებს, მის სამიზნე კრიტერიუმებს, რომლებსაც აქვთ შესაძლო ალტერნატივების ნაკრები და ახასიათებენ თითოეული მათგანის განხორციელების შედეგებს.

მენეჯმენტის აღრიცხვის საყოველთაოდ მიღებული სტანდარტებისა და დებულებების ერთ-ერთი მოთხოვნაა მისი მთლიანობა და სიცხადე. მომხმარებლებისთვის. ეს ნიშნავს, რომ მენეჯმენტის აღრიცხვა უნდა იყოს სისტემური მაშინაც კი, როდესაც ის შენარჩუნებულია პირველადი დოკუმენტაციის, ანგარიშების და ორმაგი ჩანაწერის გამოყენების გარეშე. თანმიმდევრულობა ამ შემთხვევაში იგულისხმება სააღრიცხვო ინფორმაციის ასახვის პრინციპების ერთიანობა, ბუღალტრული აღრიცხვის რეესტრებისა და შიდა ანგარიშგების ურთიერთმიმართება, საჭიროების შემთხვევაში მისი მონაცემების ბუღალტრული აღრიცხვისა და ანგარიშგების მაჩვენებლებთან შედარების უზრუნველყოფა.

მენეჯმენტის აღრიცხვის მონაცემებისა და შედეგების სიცხადე მნიშვნელოვანია, რადგან მისი მომხმარებლები არიან არა მხოლოდ ბუღალტერები და ეკონომისტები, არამედ ძირითადად საწარმოს ადმინისტრაცია და ხაზის მენეჯმენტის თანამშრომლები (ინჟინრები, ტექნიკოსები, ოსტატები), ე.ი. პირები, რომლებსაც არ აქვთ სპეციალური ეკონომიკური მომზადება. მათთვის მენეჯმენტის აღრიცხვის ინფორმაციის სიცხადე უზრუნველყოფილია მიღებული ინდიკატორების ანალიზის შედეგების სააღრიცხვო რეესტრებში ასახვით, მონაცემების ანალიტიკური ცხრილების, გრაფიკების, დროის სერიების და ა.შ. სიცხადე ასევე ხელს უწყობს მენეჯმენტის აღრიცხვის ორიენტაციას ნორმებიდან და სტანდარტებიდან გადახრებზე.

Დროულობა მენეჯმენტის აღრიცხვა ნიშნავს მის უნარს, გადაწყვეტილების მიღების მომენტისთვის მენეჯერებს მიაწოდოს საჭირო ინფორმაცია. პირობებში ავტომატური სისტემებიეკონომიკური ინფორმაციის დამუშავება, ეს არ არის სერიოზული პრობლემა, მაგრამ მძლავრი თანამედროვე კომპიუტერების გამოყენებისას, მენეჯერული გადაწყვეტილების მიღების მომენტისთვის არსებობს მონაცემთა გადატვირთვის საფრთხე მათი ერთდროული დეფიციტით. ხშირად მენეჯერებმა არ იციან რა გააკეთონ ამ ინფორმაციასთან.

მენეჯმენტ ბუღალტერებმა არა მხოლოდ უნდა მიაწოდონ მენეჯმენტს საჭირო მონაცემები მოცემულ ვადაში, არამედ

დახმარება მენეჯმენტისთვის მათ გამოყენებაში. ეს ჩვეულებრივ კეთდება დაგეგმილი გრაფიკის საფუძველზე. ამავდროულად, ყურადღება უნდა მიექცეს, რომ დეპარტამენტების ხელმძღვანელების მიმდინარე მოხსენება იყოს წარმოდგენილი ისე, რომ მისი გაგება დიდი ძალისხმევის გარეშე იყოს შესაძლებელი. ასევე მნიშვნელოვანია, რომ შიდა მოხსენება იყოს რეგულარული. , იმათ. განმეორებადი დროში. კარგად ორგანიზებული მენეჯმენტის აღრიცხვის მონაცემები შესაძლებელს ხდის გამოავლინოს ყველაზე დიდი რისკის სფეროები, ორგანიზაციის საქმიანობაში შეფერხებები, პროდუქტებისა და სერვისების არაეფექტური ან წამგებიანი ტიპები, მათი განხორციელების ადგილები და მეთოდები. ისინი გამოიყენება პროდუქციისა და სამუშაოების ყველაზე ხელსაყრელი ასორტიმენტის დასადგენად მოცემული პირობებისთვის, მათი გაყიდვის ფასებისა და ტარიფების და ფასდაკლების ლიმიტების დასადგენად. გაყიდვისა და გადახდის სხვადასხვა პირობებში, დამატებითი ხარჯების ეფექტურობისა და კაპიტალის ინვესტიციების რაციონალურობის შესაფასებლად. მხოლოდ მენეჯმენტის აღრიცხვის მიხედვით, შეგიძლიათ აირჩიოთ საუკეთესო ვარიანტიისეთი პრობლემების გადაჭრა, როგორიცაა: „გააკეთე ან იყიდე“, „რამდენად მომგებიანია ყიდვა-გაყიდვა“, „რა აღჭურვილობა უნდა შეუკვეთო“, „რა შემთხვევაში სჯობს აღჭურვილობის შეკეთება ახალი მანქანების ყიდვას“ და ა.შ.

საწარმოს მიმდინარე საქმიანობაში დისპერსიული მართვისთვის გამოიყენება მენეჯმენტის აღრიცხვის ინფორმაცია. ეს ეხება არა მხოლოდ წარმოების ხარჯების ოდენობას, არამედ მარაგების განაკვეთებში, ფასებში გადახრებს, გადახდის, ვალდებულებების შესრულების, ხანდაზმულობის ვადების და ა.შ. გადახრების შესახებ ინფორმაციის საფუძველზე მიიღება ზომები იმ მიზეზების აღმოსაფხვრელად, რომლებიც ზრდის ფაქტობრივი ხარჯების ღირებულებას, იწვევს მოგებისა და ქონების დაკარგვას.

3. მართვის აღრიცხვის სისტემები (სტრატეგიული აღრიცხვა და მიმდინარე აღრიცხვა)

სტრატეგიულიაღრიცხვა.

სტრატეგიული გრძელვადიანი გადაწყვეტილებები განსაზღვრავს ორგანიზაციის პერსპექტივას, მის მომავალს. მათ სჭირდებათ ინფორმაცია საწარმოს შესაძლებლობებისა და მისი ეკონომიკური გარემოს შესახებ (ბაზრები, კონკურენტები, პროდუქტები გრძელვადიან პერსპექტივაში). ისინი მოიცავს კითხვებს არსებულ ბაზრებზე გასაყიდად ახალი პროდუქტების გამოშვების, ახალი ბაზრებისთვის ახალი პროდუქტების გამოშვების, არსებული და ახლად შექმნილი ბაზრებისთვის ახალი პროდუქტების შექმნის შესახებ. ზოგი საუბრობს ამ შემთხვევაში სტრატეგიული აღრიცხვის აუცილებლობაზე. . თუმცა, არსებითად, აქ საუბარია მენეჯმენტის აღრიცხვის კიდევ ერთ მახასიათებელზე, რომელიც ორიენტირებულია არა მხოლოდ ახლო, არამედ შედარებით შორეულ მომავალზე.

მისი გამოყენების ბუნებით, მენეჯმენტის აღრიცხვა უნივერსალურია. ის შეიძლება განხორციელდეს ყველა საწარმოსა და ორგანიზაციაში, რომლებსაც აქვთ მათზე დამოკიდებული ხარჯები და ფინანსური შედეგები, ე.ი. ეროვნული ეკონომიკის პრაქტიკულად ყველა სექტორში. მენეჯმენტის აღრიცხვის მონაცემებს ძირითადად იყენებენ ისინი, ვინც მართავს. ბუღალტერია, მენეჯმენტის ჩათვლით, ძირითადად ასრულებს საჭირო ინფორმაციის მიმწოდებლისა და მისი თარჯიმნის მომსახურების ფუნქციას. მენეჯერული ბუღალტერის ქცევის ეთიკური სტანდარტები არ აძლევს მას უფლებას ჩაერიოს გადაწყვეტილების მიღების პროცესში ან მოახდინოს საკუთარი აზრი მენეჯერს. მაგრამ ბუღალტერი, პირველ რიგში Მთავარი ბუღალტერი, არ უნდა დადგეს განზე, როდესაც საქმე ეხება საქმიანობის ფინანსურ ასპექტებს, ფულადი სახსრების გადინებასა და შემოდინებას და ორგანიზაციის ვალდებულებებს. მენეჯმენტის აღრიცხვის ეს სფერო მთლიანად მის იურისდიქციასა და კომპეტენციაშია. კვალიფიციური რჩევა, გაფრთხილება, პროფესიული მოსაზრება საკამათო საკითხებზე და რისკ სიტუაციებზე ყოველთვის გამოგადგებათ, მაშინაც კი, თუ საბოლოო გადაწყვეტილებას მიიღებს პირველი პირი, ე.ი. ორგანიზაციის ხელმძღვანელი.

დასავლურ ფირმებში მენეჯმენტის აღრიცხვის ორგანიზების გამოცდილების შესწავლა აჩვენებს, რომ არ არსებობს ერთიანი მიდგომა იმის შესახებ, თუ ვინ უნდა გაუმკლავდეს მენეჯმენტის აღრიცხვას: ბუღალტერია თუ სპეციალურად ამისათვის შექმნილი სერვისი. IN დიდი კომპანიებიმართვის აღრიცხვა და ანალიზი გლობალური პარამეტრებით, როგორც წესი, ახორციელებს სპეციალური ადმინისტრაციული ერთეულის მიერ. მას ხშირად უწოდებენ მაკონტროლებელ სერვისს. მცირე ფირმებში მენეჯმენტის ბუღალტრული აღრიცხვის მონაცემების შეგროვება და დამუშავება ხორციელდება ბუღალტრული აღრიცხვის გზით, რომელიც გაძლიერებულია სპეციალისტების მიერ. ფინანსური მენეჯმენტისაშუალო ზომისა და მოცულობის ვაჭრობის ორგანიზაციებში შესაძლებელია ორივე ვარიანტი. სადაც მაკონტროლებელი სამსახური იზოლირებულია, მას შეუძლია მოახსენოს მთავარ ბუღალტერს ან კომერციულ დირექტორს. ნებისმიერ შემთხვევაში, კითხვაა საჭირო თუ არა მენეჯმენტის აღრიცხვა თანამედროვე საწარმოთუ არ არის საჭირო, უცხოური ფირმების უმრავლესობამ დადებითად გადაწყვიტა. დიახ, აუცილებელია, რადგან სპეციალურად მომზადებული ინფორმაციის საფუძველზე კვალიფიციური მენეჯმენტის გარეშე შეუძლებელია კონკურენტულ გარემოში გადარჩენა.

დასკვნა

მენეჯმენტის აღრიცხვა აუცილებელია საწარმოს ნორმალური ფუნქციონირებისა და განვითარებისთვის. მისი დახმარებით ლიდერები და მენეჯერები განსაზღვრავენ კომპანიის განვითარების ძირითად მიმართულებას მისი უზრუნველყოფის მატერიალური წყაროებისა და ბაზრის მოთხოვნის გათვალისწინებით. მენეჯმენტის აღრიცხვა საშუალებას გაძლევთ სწორად გაითვალისწინოთ ყველა შიდა და გარეგანი ფაქტორებისაწარმოს განვითარების კონკრეტული მიზნების დასახვისას და მათი მიღწევის გზებს, უზრუნველყოფს ურთიერთკავშირს საწარმოს ცალკეულ სტრუქტურულ განყოფილებებს შორის, საშუალებას იძლევა მინიმუმამდე დაიყვანოს ხარჯები და გახსნას კომპანიის შიგნით რესურსების ყველა შესაძლო დამატებითი წყარო.

მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემების განვითარება და ამ სისტემების მიერ წარმოქმნილი ინფორმაციის გამოყენება და ინტერპრეტაცია გადამწყვეტია მწარმოებელი და მომსახურე ორგანიზაციების წარმატებისთვის დღევანდელ გლობალურ კონკურენტულ და რთულ ტექნოლოგიურ გარემოში.

ბიბლიოგრაფია

1. რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსი. ნაწილი მეორე: ფედერალური კანონი N 117-FZ 2000 წლის 5 აგვისტოს // რუსეთის ფედერაციის შეგროვებული კანონმდებლობა. 2000. No32. მუხ.3340.

2. ორგანიზაციების საფინანსო-ეკონომიკური საქმიანობის აღრიცხვის ანგარიშთა გეგმა და მისი გამოყენების ინსტრუქცია: რუსეთის ფედერაციის ფინანსთა სამინისტროს ბრძანება. 2000 წლის 31 ოქტომბრის N 94ნ // ნორმატიული აქტები ბუღალტერისათვის. 2000. No23.

3. ბუღალტრული აღრიცხვის დებულების დამტკიცების შესახებ "ორგანიზაციის ხარჯები" PBU 10/99: რუსეთის ფედერაციის ფინანსთა სამინისტროს ბრძანება N 33n 1999 წლის 6 მაისი // ეკონომიკა და ცხოვრება. 1999. No24.

4. ავერჩევი ი.ვ. მართვის აღრიცხვა და ხარჯთა კლასიფიკაციის პრობლემები // ფინანსური გაზეთი - ექსპო. - 2009. - No10. - 12-დან 15 საათამდე.

5. ბურგუევი კ.ა. რუსულ საწარმოებში მენეჯმენტის აღრიცხვის შექმნის პრაქტიკა // დელოვოი პეტერბურგი. - 2009. - No24. - 3-7 19-დან.

6. ვახრუშინა მ.ა. ბუღალტრული აღრიცხვის მენეჯმენტის ბუღალტერია: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის. - M.: ომეგა - L, უმაღლესი სკოლა, 2010. - 528გვ.

7. ივაშკევიჩი ვ.ბ. ბუღალტრული აღრიცხვის მენეჯმენტის აღრიცხვა: პროკ. უნივერსიტეტებისთვის. - მ.: ეკონომისტი, 2010. - 618გვ.

8. კარპოვა თ.პ. მენეჯმენტის აღრიცხვის საფუძვლები: გაკვეთილი. - M.: Infra - M. - 2009. - 392გვ.

9. კოროლევი ნ. მენეჯმენტის აღრიცხვა. // მოსკოვის ბუღალტერი. 2010. No4.

10. კუკუნინა, ი.გ. მართვის ბუღალტერია: სახელმძღვანელო. შემწეობა / ი.გ. კუკუნინა. - მ.: ფინანსები და სტატისტიკა, 2009. - 400გვ.

11. კუტერ მ.ი. ბუღალტრული აღრიცხვის თეორია და პრინციპები. - მ.: ფინანსები და სტატისტიკა, 2009 წ.

12. პანფილოვი ე. მენეჯმენტის აღრიცხვა. თეორია და მოსაზრებები // ორმაგი ჩანაწერი. 2009. No2. გვ.16.

13. როდინა ლ.ნ., პარხომენკო ლ.ვ. ბუღალტრული აღრიცხვის განვითარების ეტაპები: სახელმძღვანელო. - ტამბოვი: TSTU გამომცემლობა, 2009. - 100გვ.

14. სანინ კ.ვ., სანინ მ.კ. ბუღალტერია: სახელმძღვანელო. - სანკტ-პეტერბურგი: SPbGU ITMO, 2010. - 141გვ.

15. ჩერნიხი ი.ნ., მოისეევა ი.ვ. ბუღალტრული აღრიცხვის ისტორია: სახელმძღვანელო. - ვორონეჟი: VSU-ს გამომცემლობა, 2009. - 23გვ.

16. შვეცკაია ვ.მ., გოლოვკო ნ.ა. (2008, 416წ.) ბუღალტერია. (სახელმძღვანელო კოლეჯებისთვის)

მასპინძლობს Allbest.ru-ზე

მსგავსი დოკუმენტები

მენეჯმენტის ბუღალტრული აღრიცხვის ინფორმაციის ცნების, არსის, მიზნისა და წყაროების განსაზღვრა, მისი შედარება ფინანსურ აღრიცხვასთან. ეკონომიკური საქმიანობის მახასიათებლები და მართვის აღრიცხვის სისტემის პრაქტიკული შეფასება სავაჭრო საწარმოში - სს "სემ".

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 09/10/2010


მენეჯმენტის აღრიცხვა, როგორც ბუღალტრული აღრიცხვის ქვესისტემა, რომელიც უზრუნველყოფს ინფორმაციის მართვის აპარატს. მენეჯმენტის აღრიცხვა სამშენებლო ორგანიზაციებში. მენეჯმენტის აღრიცხვის პრობლემები. მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემის აგების პრინციპები მშენებლობაში.

ნაშრომი, დამატებულია 06/08/2014


მენეჯმენტის აღრიცხვის გაჩენის წინაპირობები, კონცეფცია და არსი. უცხოური გამოცდილებამენეჯმენტის აღრიცხვის ორგანიზაცია და მისი გამოყენების შესაძლებლობა რუსეთში. შედარებითი მახასიათებლებიფინანსური აღრიცხვა და მენეჯმენტის აღრიცხვა: საერთო მახასიათებლები და განსხვავებები.

ტესტი, დამატებულია 04/17/2012


მენეჯმენტის აღრიცხვა, როგორც საინფორმაციო სისტემის განუყოფელი ნაწილი - მისი არსი და მნიშვნელობა, საგანი, მეთოდი და ფუნქციები. გავლენა ორგანიზაციული სტრუქტურამენეჯმენტის აღრიცხვის მშენებლობის საწარმოები, ბუღალტერ-ანალიტიკოსის ფუნქციები, რომლებიც ახორციელებენ მას.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 02/01/2010


ბუღალტრული აღრიცხვის მენეჯმენტის აღრიცხვის არსი და ძირითადი ამოცანები. მენეჯმენტის აღრიცხვის ფაქტობრივი მდგომარეობა შპს მედვედში. მენეჯმენტის აღრიცხვის ამოცანებისა და პრინციპების განცხადება. კლასიფიკაცია ეკონომიკური ელემენტებისა და ხარჯების პუნქტების მიხედვით.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 31/07/2009


მენეჯმენტის აღრიცხვის არსი და პრინციპები და მისი ადგილი საწარმოს მენეჯმენტში. მენეჯერული და ფინანსური აღრიცხვის შედარება. გაყიდვების ხარჯების მართვის აღრიცხვის მოდელი in საბითუმო ვაჭრობა ABC-COSTING მეთოდის საფუძველზე. განხორციელების თანმიმდევრობა.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 02/09/2009


ეკონომიკური წინაპირობები მენეჯმენტის აღრიცხვისთვის რუსეთის ფედერაციაში. ხარჯების კლასიფიკაცია შიდა პრაქტიკაში. საწარმოში მენეჯმენტის აღრიცხვის ორგანიზების პრობლემები. პროდუქტის ღირებულება. მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემები "პირდაპირი ხარჯთაღრიცხვა", "სტანდარტი-ღირებულება".

მოტყუების ფურცელი, დამატებულია 05/21/2015


მენეჯმენტის აღრიცხვის არსი და მნიშვნელობა საწარმოში. მისთვის ძირითადი მოთხოვნები და ფუნქციები. ხარჯების კლასიფიკაცია მენეჯმენტის აღრიცხვაში. ფინანსური აღრიცხვის როლი და მნიშვნელობა კომპანიის საქმიანობაში. მისი შედარებითი მახასიათებლები და მენეჯმენტის აღრიცხვა.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 03/09/2009


საწარმოებში მართვის აღრიცხვის ორგანიზების ვარიანტების ანალიზი. მარეგულირებელი და საცნობარო ინფორმაცია მართვის აღრიცხვის სისტემაში, მისი დანერგვის ძირითადი პრობლემები. მართვის აღრიცხვის სისტემის შიდა აუდიტი, მისი გაუმჯობესების გზები.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 06/11/2015


მენეჯმენტის აღრიცხვა, როგორც ბუღალტრული აღრიცხვის საინფორმაციო სისტემის ნაწილი, რომელიც დაფუძნებულია პირველადი აღრიცხვის მონაცემებზე. მენეჯმენტის აღრიცხვის ორგანიზაციის თავისებურებების იდენტიფიცირება რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ, უცხოური იდეების რუსულ სისტემაში დანერგვის გზების შესწავლა.

ტიტების სია

შესავალი …………………………………………………………………………………… 3

I. თეორიული ნაწილი………………………………………………...4

1. მენეჯმენტის ბუღალტრული აღრიცხვის არსის განსაზღვრა………………………...4

2. მენეჯმენტის აღრიცხვის ფუნქციები, მიზნები და ამოცანები……………………..7

3. მენეჯმენტის აღრიცხვის ობიექტები…………………………………………9

4. მენეჯმენტის აღრიცხვის მეთოდები……………………………………………….11

5. მენეჯმენტის აღრიცხვის პრინციპები……………………………………..12

6. მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემები……………………………………..14

7. მენეჯმენტის აღრიცხვის კომპონენტები………………………………15

II. პრაქტიკული ნაწილი………………………………………………..17

დასკვნა ………………………………………………………………………22

ლიტერატურა ………………………………………………………………23

შესავალი

მეოცე საუკუნის შუა ხანებში საბაზრო ეკონომიკის განვითარება ინდუსტრიაში განვითარებული ქვეყნებიგამოავლინა ბუღალტრული (ფინანსური) აღრიცხვის მართვის აღრიცხვით შევსების აუცილებლობა.

მენეჯმენტის აღრიცხვა არის საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის იდენტიფიკაციის, გაზომვის, დაგროვების, ანალიზის, დამუშავებისა და გადაცემის პროცესი, რომელიც გამოიყენება დაგეგმვის, მართვისა და კონტროლისთვის.

მისი მიზანია მიაწოდოს ინფორმაცია შიდაკომპანიის მენეჯმენტის სხვადასხვა დონის მენეჯერებს, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან კონკრეტული წარმოების მიზნების მიღწევაზე. ოპერატიული მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მისაღებად საჭირო ინფორმაცია, უპირველეს ყოვლისა, ეხება წარმოების ხარჯებს და ამიტომ უნდა იქნას მიღებული რაც შეიძლება მალე.

მენეჯმენტის აღრიცხვის შინაარსი განისაზღვრება მენეჯმენტის მიზნებით, ის შეიძლება შეიცვალოს ადმინისტრაციის გადაწყვეტილებით, კომპანიის მკაფიოდ შემუშავებული სტრატეგიიდან გამომდინარე. მენეჯმენტის აღრიცხვა თავისი შინაარსითა და დანიშნულებით მომავალზეა ორიენტირებული. ამავე დროს, ის ასევე ითვალისწინებს გარემოებებს, რომლებიც შეიძლება შეიცვალოს დაგეგმვის პერიოდში. მენეჯმენტის მიზანი რეალიზდება მენეჯმენტის მოსალოდნელ შედეგებში, ბუღალტრული მონაცემების დახმარებით აუცილებელია ამ შედეგების განჭვრეტა და მათი მიღწევა. მენეჯმენტის აღრიცხვის მონაცემები საშუალებას გაძლევთ იდენტიფიციროთ ყველაზე დიდი რისკის სფეროები, საწარმოს საქმიანობაში შეფერხებები, პროდუქტების არაეფექტური ან წამგებიანი ტიპები და მათი განხორციელების გზები. ისინი გამოიყენება მოცემული პირობებისთვის პროდუქციის ყველაზე ხელსაყრელი ასორტიმენტის, მათი გასაყიდი ფასების, ფასდაკლების ლიმიტების დასადგენად სხვადასხვა რეალიზაციისა და გადახდის პირობებში; დამატებითი ხარჯების ეფექტურობისა და კაპიტალის ინვესტიციების რაციონალურობის შესაფასებლად.

მე . თეორიული ნაწილი

1. მენეჯმენტის აღრიცხვის არსის და მიზნის განსაზღვრა

ეკონომიკური ურთიერთობების განვითარებით, საზოგადოება სულ უფრო მეტად არის დაკავებული ახალი ინსტრუმენტების ძიებით და პრაქტიკული გამოყენებით მენეჯმენტის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად, როგორც ცალკეული ორგანიზაციების, ისე მთლიანად ეკონომიკის მიმართ. მენეჯმენტის აღრიცხვა სულ უფრო და უფრო ხდება ასეთი ინსტრუმენტი.

მენეჯმენტის აღრიცხვის კონცეფცია მკვლევარების მიერ სხვადასხვაგვარად არის განმარტებული. დეფინიციებში მთავარი წინააღმდეგობა არის ის, თუ რა შინაარსია მასში ჩადებული.

პროფესორი ვ.ფ. პალიი, რომელიც განსაზღვრავს მენეჯმენტის აღრიცხვას, როგორც შიდა ოპერაციული მენეჯმენტის სისტემას, აღნიშნავს: "მენეჯმენტის აღრიცხვის არსი არის ინფორმაციის მიწოდება, რომელიც აუცილებელია ან შეიძლება სასარგებლო იყოს მენეჯერებისთვის ბიზნეს საქმიანობის მართვის პროცესში ...". ავტორი განიხილავს მენეჯმენტის აღრიცხვას, როგორც სისტემას, რომელიც ასრულებს დაგეგმვის, ორგანიზაციის, აღრიცხვისა და კონტროლის, კომპენსაციისა და წახალისების, მენეჯერებისა და პერსონალის თვითშეფასების და შეფასების, კოორდინაციისა და ინფორმაციის გაცვლის ფუნქციებს. ბუღალტერია და კონტროლი, პროფესორ ვ.ფ. პალია მენეჯმენტის აღრიცხვის ერთ-ერთი ფუნქციაა. ამრიგად, მენეჯმენტის აღრიცხვა საკმაოდ ფართოდ არის გაგებული, მოიცავს მენეჯმენტის ფუნქციებს და, ფაქტობრივად, წარმოადგენს ორგანიზაციის ოპერატიული მართვის საინფორმაციო მხარდაჭერის სისტემას.

პროფესორი თ.პ. კარპოვა ფართოდ განიხილავს მენეჯმენტის აღრიცხვას: "მენეჯმენტის აღრიცხვის არსი არის ხარჯებისა და შემოსავლების აღრიცხვის ინტეგრირებული სისტემა, რაციონირება, დაგეგმვა, კონტროლი და ანალიზი, ოპერატიული მართვის გადაწყვეტილებების ინფორმაციის სისტემატიზაცია და საწარმოს მომავალი განვითარების პრობლემების კოორდინაცია". . ეს განსაზღვრებასაშუალებას გვაძლევს გავიგოთ მენეჯმენტის აღრიცხვა, ერთის მხრივ, როგორც მხოლოდ ხარჯებისა და შემოსავლების აღრიცხვის სისტემა, ხოლო მეორე მხრივ, როგორც რეგულირების, დაგეგმვის, კონტროლის, ანალიზის სისტემა, რომელშიც მენეჯერული გადაწყვეტილებების მისაღებად აუცილებელია ნებისმიერი ინფორმაცია. იქმნება.

IN ეკონომიკური ლიტერატურაასევე იყო მოსაზრება, რომ მენეჯმენტის აღრიცხვა შეიძლება განიხილებოდეს ფართო და ვიწრო თვალსაზრისით. ასე რომ, პროფესორი მ.ზ. პიზენგოლტსი თვლის, რომ "... მენეჯმენტის აღრიცხვა ფართო გაგებით არ არის მხოლოდ ინფორმაციის შეგროვების, აღრიცხვისა და შეჯამების სისტემა. ეს უფრო საწარმოს მართვის სისტემაა, რომელიც აერთიანებს სხვადასხვა ქვესისტემებს და მართვის მეთოდებს, რომლებიც მიზნად ისახავს ერთი მიზნის მიღწევას - წარმოების გაუმჯობესებას, შემცირებას. ხარჯები, შემოსავალი იზრდება“.

ვინაიდან მენეჯმენტის აღრიცხვა წარმოიშვა განვითარებულ ქვეყნებში ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილებიდან, წარმოგიდგენთ მენეჯმენტის აღრიცხვის განმარტებას, რომელიც ჩამოყალიბებულია ამერიკის ბუღალტრული ასოციაციის მიერ. ამრიგად, მისი აზრით, მენეჯმენტის აღრიცხვა არის "პროცესი იდენტიფიცირების, გაზომვის, დაგროვების, ანალიზის, მომზადების, ინტეგრაციისა და ფინანსური ინფორმაციის გადაცემის პროცესს, რომელიც გამოიყენება მენეჯმენტის პერსონალის მიერ წარმოების საქმიანობის დაგეგმვის, შეფასებისა და მონიტორინგისთვის და რესურსების გამოყენების ეფექტურობისთვის".

ჰორნგრენი ჩ.ტ. და Foster J. იძლევა შემდეგ განმარტებას: "მენეჯმენტის აღრიცხვა არის ნებისმიერი ობიექტის მართვისთვის საჭირო ინფორმაციის იდენტიფიკაცია, გაზომვა, შეგროვება, სისტემატიზაცია, ანალიზი, დაშლა, ინტერპრეტაცია და გადაცემა".

ამასთან დაკავშირებით, უფრო გონივრული ჩანს მეცნიერთა აზრი, რომლებიც თვლიან, რომ მენეჯმენტის აღრიცხვის მიზანია „... ინფორმაციის მიწოდება მენეჯერებისთვის, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან კონკრეტული წარმოების მიზნების მიღწევაზე“. მსგავსი მოსაზრებები ბუღალტრული აღრიცხვის მენეჯმენტის ბუღალტრული აღრიცხვის არსის განმარტებასთან დაკავშირებით გამოთქვამენ ადგილობრივ და უცხოელ ავტორებს - პროფესორ მ.ა. ვახრუშინა, ბ.ნედლსი, ჰ.ანდერსენი, დ.კალდველი, პროფესორი მ.ზ. პიზენგოლტსი, რომელიც ახასიათებს მენეჯმენტის აღრიცხვას ვიწრო გაგებით, ავტორთა გუნდი პროფესორ ა.დ. შერემეტი და სხვები.

ყველა პოზიცია შეჯამებულია შემდეგნაირად:

1) მენეჯმენტის აღრიცხვა - ბუღალტრული აღრიცხვის ქვესისტემა, რომლის ინფორმაციაც გამოიყენება ამ უკანასკნელის საქმიანობის მართვისა და კონტროლისთვის (ა. შერემეტი, ნ. კონდრაკოვი, მ. ვახრუშინა, ვ. ივაშკევიჩი, ს. ნიკოლაევა, ს. შაპიგუზოვი, და ა.შ.);

2) მენეჯმენტის აღრიცხვა არის ბუღალტრული აღრიცხვის, რეგულირების, დაგეგმვის, კონტროლისა და ანალიზის ინტეგრირებული სისტემა მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღებისათვის ინფორმაციის გენერირების მიზნით (ტ. კარპოვა, ვ. პალიი და სხვ.);

3) მენეჯმენტის აღრიცხვა არის წარმოების აღრიცხვა და პროდუქციის ღირებულების აღრიცხვა აღრიცხვის სისტემაში, რომლის ინფორმაციაც გამოიყენება საწარმოს მართვისთვის (პ. ბეზრუკიხი, ს. სტუკოვი და სხვ.).

ამ აზრთა სხვადასხვაობის ორი მიზეზი არსებობს. ჯერ ერთი, რუსეთში ტერმინი მენეჯმენტის აღრიცხვა, ტერმინი ბუღალტრული აღრიცხვისგან განსხვავებით, იურიდიულად არ არის დაფიქსირებული. მეორეც, ჩვენს ქვეყანაში მენეჯმენტის აღრიცხვა, როგორც სამეცნიერო და პრაქტიკული საქმიანობის განსაკუთრებული სფერო, ჯერ კიდევ ყალიბდება და არ გამოიყენება ყველა საწარმოში.

სამინისტროსთან არსებული მენეჯმენტის ბუღალტერიის საექსპერტო საკონსულტაციო საბჭო ეკონომიკური განვითარებადა რუსეთის ფედერაციის ვაჭრობა.

2. მენეჯმენტის აღრიცხვის ფუნქციები, მიზნები და ამოცანები

ორგანიზაციაში მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემა მოქმედებს მთელი რიგი ფუნქციების მიხედვით, რომლებიც შეიძლება დაიყოს ორ ჯგუფად იმის საფუძველზე, რომ ინფორმაციის ნაკადების ფორმა ან შინაარსი განისაზღვრება ამ ფუნქციით:

ფუნქციები, რომლებიც უზრუნველყოფენ საინფორმაციო ნაკადების ორგანიზებას;

ფუნქციები, რომლებიც განსაზღვრავენ ინფორმაციის ნაკადების შინაარსს.

ფუნქციებს შორის, რომლებიც უზრუნველყოფენ ინფორმაციის ნაკადების ორგანიზებას, შეიძლება გამოიყოს შემდეგი:

ორგანიზაციის სხვადასხვა სეგმენტებს შორის ინფორმაციის გაცვლისა და ინფორმაციის წარდგენის სისტემების შემუშავება და (ან) დანერგვა (სხვადასხვა სახის შიდა მენეჯმენტის ანგარიშების მომზადება);

ინფორმაციის ანალიზი;

აქტივობის დაგეგმვა.

ფუნქციები, რომლებიც განსაზღვრავს ინფორმაციის ნაკადების შინაარსს, არის:

დეპარტამენტების, ორგანიზაციის სეგმენტების ან ცალკეული თანამშრომლების საქმიანობის კოორდინაცია;

პერსონალის მოტივაცია;

კონტროლი გეგმების შესრულებაზე.

მენეჯმენტის აღრიცხვის მიზანი ამ ფუნქციების ფარგლებში მიიღწევა მთელი რიგი ამოცანების გადაჭრით, რომლებიც თავად შეიძლება დაზუსტდეს ქვეამოცნებებით (ქვედა დონის ამოცანები).

შესაძლებელია მრავალი ამოცანის ჩამოყალიბება, რომელიც წყდება ორგანიზაციაში მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემაში. ყველა შემთხვევაში არჩევანი ინდივიდუალურია და დამოკიდებულია თავად ორგანიზაციის მიზნებსა და ამოცანებზე, მის ბიზნეს გარემოში შექმნილ სიტუაციაზე, რა საბაზრო სტრატეგიას და ტაქტიკას იცავს მისი მენეჯმენტი და რამდენად ფორმალიზებული და სტანდარტიზებული სააღრიცხვო და ანალიტიკური პროცედურებია. და გადაწყვეტილების მიღების პროცესი თავად ორგანიზაციაშია. როგორც უმეტესი ორგანიზაციის მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემაში გადაჭრილი ძირითადი ამოცანები, ამ ფუნქციების ფარგლებში შეიძლება გამოიყოს შემდეგი:

ინფორმაციის პრეზენტაცია:ინვენტარიზაციის შეფასება, გაყიდვის ფასების დასაბუთება, მოგების გაანგარიშება; შემოსავლებისა და ხარჯების შესახებ საინფორმაციო ფაილების ფორმირება, სხვადასხვა შიდა ანგარიშების შემუშავება და ორგანიზაციის ხელმძღვანელობისათვის წარდგენა).

ანალიზი:რესურსების მაქსიმალურად ეფექტური გამოყენების გზების იდენტიფიცირება; მათ შორის შეზღუდული პირობა; ფინანსური მაჩვენებლების (შიდა რეზერვების) გაზრდის და ფინანსური შედეგის პერიოდთაშორისი ოპტიმიზაციის შესაძლებლობის იდენტიფიცირება; ინფორმაციის მომზადება პროდუქციის სტრუქტურასა და მოცულობაზე გადაწყვეტილების მისაღებად; ინფორმაციის მომზადება დაფინანსების მეთოდებზე გადაწყვეტილების მისაღებად სხვადასხვა პროექტები, სეგმენტები, აქტივობები და ა.შ.; საინვესტიციო ვარიანტების განვითარება.

დაგეგმვა:ინდიკატორების სამომავლო მნიშვნელობების პროგნოზირება; ოპერატიული და ტაქტიკური გეგმების შემუშავება; ინფორმაციის მომზადება სისტემის და ორგანიზაციის მოკლევადიანი თუ გრძელვადიანი მიზნებისა და ამოცანების შესახებ გადაწყვეტილების მისაღებად.

Მოტივაცია:თანამშრომლებისა და მენეჯერების მოტივაცია; თანამშრომლებისა და მენეჯერებისთვის კომპანიის მოგებაში მონაწილეობის გზების შემუშავება; მენეჯერების პასუხისმგებლობის განსაზღვრა; დეპარტამენტებისა და მენეჯერების მუშაობის შეფასების მეთოდების შემუშავება.

Კოორდინაცია:ბიზნესის სხვადასხვა სეგმენტის საქმიანობის კოორდინაცია; ბიზნესის სტრუქტურის ოპტიმიზაცია; პოლიტიკის შემუშავება ორგანიზაციის განყოფილებებსა და (ან) პროდუქტებს შორის ზედნადები ხარჯების განაწილების სფეროში; დეპარტამენტებსა და მენეჯერებს შორის ინფორმაციის მიმდინარე გაცვლის ორგანიზაცია.

კონტროლი:შიდა ფინანსური კონტროლის ორგანიზება; ორგანიზაცია შიდა აუდიტის; რეალურად მიღწეულის შედარება დაგეგმილ ინდიკატორებთან და მენეჯმენტისთვის რეკომენდაციების შემუშავება მომავალში გამოვლენილი გადახრების აღმოსაფხვრელად ან თავიდან ასაცილებლად.

3.მენეჯმენტის აღრიცხვის ობიექტები

მენეჯმენტის აღრიცხვის ობიექტებია საწარმოსა და მისი ცალკეული სტრუქტურული დანაყოფების ხარჯები (მიმდინარე და კაპიტალი); როგორც მთლიანი საწარმოს, ასევე ინდივიდუალური პასუხისმგებლობის ცენტრების ეკონომიკური საქმიანობის შედეგები; შიდა ფასი, რომელიც მოიცავს სატრანსფერო ფასების გამოყენებას; ბიუჯეტირება და შიდა ანგარიშგება. ექსკლუზიურად ფინანსური ხასიათის ბიზნეს ტრანზაქციები (გარიგებები ფასიანი ქაღალდები, ქონების გაყიდვა ან შეძენა, გაქირავება და სალიზინგო ოპერაციები, ინვესტიციები შვილობილი და შვილობილი კომპანიებისთვის და ა.შ.) არ არის მენეჯმენტის აღრიცხვის ფარგლებს გარეთ.

მენეჯმენტის აღრიცხვის საგანია პასუხისმგებლობის ცენტრების (ორგანიზაციის სეგმენტების) საწარმოო საქმიანობა, ამიტომ ზოგჯერ მენეჯმენტის ბუღალტრულ აღრიცხვას პასუხისმგებლობის ცენტრები უწოდებენ ბუღალტრულ აღრიცხვას, ან სეგმენტურ აღრიცხვას. თუმცა ამ ცნებების იდენტიფიცირება არასწორია, ვინაიდან სეგმენტური აღრიცხვა მენეჯმენტის აღრიცხვის ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტია.

სეგმენტური აღრიცხვა შეიძლება განისაზღვროს, როგორც ორგანიზაციის ცალკეული სტრუქტურული განყოფილებების საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის შეგროვების, ასახვისა და შეჯამების სისტემა.

საბაზრო ეკონომიკაში რთულია ბიზნესის სეგმენტის აღრიცხვის მნიშვნელობის გადაჭარბება. სეგმენტური აღრიცხვის ინფორმაციის საფუძველზე აგებულია საწარმოს მართვის კონტროლის სისტემა. მენეჯმენტის კონტროლის მთავარი ამოცანაა უზრუნველყოს დასახული ამოცანების თანმიმდევრულობა, როდესაც თითოეული ცალკეული თანამშრომლის ინტერესები ემთხვევა მთელი ორგანიზაციის ინტერესებს.

მენეჯმენტის კონტროლი მოიცავს წესებისა და პროცედურების ერთობლიობას, რომელსაც მენეჯერები იყენებენ პასუხისმგებლობის ცენტრების მუშაობის შესაფასებლად და იმის დასადგენად, შეესაბამება თუ არა შედეგები დაგეგმილ ინდიკატორებს და თუ არა, მაკორექტირებელი ზომების შესამუშავებლად. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, საუბარია ცალკეული სტრუქტურული ერთეულების (ან პროდუქტების) შემოსავლებისა და ხარჯების კონტროლსა და რეგულირებაზე. ეკონომიკური ანალიზისეგმენტური აღრიცხვის გეგმები და ფაქტობრივი მონაცემები.

ორგანიზაციაში მენეჯმენტის კონტროლის სისტემის ჩამოყალიბებისკენ პირველი ნაბიჯი არის სეგმენტური დაგეგმვა – სტრუქტურული ერთეულების შეფასებების (ბიუჯეტების) შემუშავება. ჯანსაღი გეგმის არარსებობის შემთხვევაში კონტროლის პროცესი შეუძლებელია. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, სეგმენტის დაგეგმვა არის მენეჯმენტის კონტროლის ინფორმაციის მხარდაჭერის სისტემის ერთ-ერთი კომპონენტი. სხვა კომპონენტებია სეგმენტის აღრიცხვა და სეგმენტის ანგარიშგება.

საინფორმაციო მხარდაჭერა არის ფინანსური და არაფინანსური ინფორმაციის შეგროვება, დამუშავება და გადაცემა, რომელსაც იყენებენ მენეჯერები მათთვის მინდობილი განყოფილებების საქმიანობის დაგეგმვისა და მონიტორინგისთვის, მიღებული შედეგების გაზომვისა და შეფასებისთვის. ეს ინფორმაცია გამოირჩევა კანონზომიერებით, დროულობით, ტევადობით, ფორმისა და აღქმის სიმარტივით.

მართვის კონტროლის სისტემაში ინფორმაციის მხარდაჭერა მოიცავს:

ხარჯებისა და შედეგების იდენტიფიცირება კონკრეტული სტრუქტურული ერთეულის საქმიანობასთან;

საბუღალტრო დოკუმენტაციის პერსონალიზაცია;

მომავლის შეფასებების შედგენა და საანგარიშო პერიოდის საქმიანობის შედეგების შესახებ ანგარიშების შედგენა.

ამ ფუნქციების გარდა, მენეჯმენტის აღრიცხვის ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანაა ხარჯების გაანგარიშება. მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემაში შესრულებული გამოთვლების საფუძველზე შესაძლებელია ერთი პრობლემის გადაჭრის სხვადასხვა ალტერნატიული ვარიანტების გამოთვლა, მათგან ოპტიმალური არჩევა და მენეჯმენტის ეფექტური გადაწყვეტილებების სწრაფად მიღება.

4. აღრიცხვის მეთოდები

საწარმო თავისუფალია აირჩიოს მისთვის მოსახერხებელი მართვის აღრიცხვის ისეთი მეთოდები: ამ სფეროში არ არსებობს ისეთი მკაცრი საკანონმდებლო მოთხოვნები, როგორიცაა საგადასახადო (ბუღალტრული აღრიცხვა) და ფინანსური აღრიცხვა.

აუცილებელია აირჩიოს საწარმოსთვის ყველაზე შესაფერისი აღრიცხვის მეთოდები, რომლებიც ხელს არ შეუშლის წარმოების პროცესს გადაჭარბებული ბიუროკრატიზაციით, მაგრამ საშუალებას მისცემს ზედმეტი ხარჯების გარეშე მიაწეროს ხარჯები კონკრეტულ პროცესს, პროექტს და, შედეგად, სპეციფიკურს. პროდუქტები. მენეჯმენტის აღრიცხვა მოიცავს შემდეგ პროცესებს:

წყვეტის წერტილის განსაზღვრა

ბიუჯეტირება

პროცესის ხარჯთაღრიცხვა (პროცესის ხარჯთაღრიცხვის სისტემა) გამოიყენება ერთფეროვანი პროდუქტების სერიულ წარმოებაში ან უწყვეტ წარმოების ციკლში.

პროექტის ხარჯთაღრიცხვა (სამუშაო შეკვეთის ხარჯთაღრიცხვა) არის მეთოდი, რომელიც გამოიყენება სპეციალური შეკვეთისთვის პროდუქტის წარმოებაში.

ხარჯების გადაცემის გაანგარიშება (გადაცემის მეთოდი) დამახასიათებელია მასობრივი წარმოებისთვის, როდესაც ნედლეული ან მასალები თანმიმდევრულად გარდაიქმნება მზა პროდუქტად.

ნორმატიული ღირებულების გაანგარიშება (ფაქტობრივი ღირებულების ნორმატიულიდან გადახრების აღრიცხვა) თითოეული პროდუქტისთვის მიმდინარე სტანდარტებისა და ხარჯთაღრიცხვების საფუძველზე.

ხარჯების აღრიცხვის ინვენტარი-ინდექსის მეთოდი განსხვავდება ნორმატიულისგან იმით, რომ წარსული ხარჯების აღრიცხვა ორგანიზებულია ნორმებისა და გადახრების მიხედვით ქვედანაყოფების გარეშე.

პირდაპირი დანახარჯები წარმოების ღირებულება განისაზღვრება პირდაპირი დანახარჯების ოდენობით, ხოლო ზედნადები ხარჯები ირიცხება პირდაპირ გაყიდვების ანგარიშებზე.

მენეჯმენტის აღრიცხვის მეთოდები მჭიდრო კავშირშია საკონტროლო მეთოდებთან და, ფაქტობრივად, მისი ერთ-ერთი (საკონტროლო) კომპონენტია.

5. მენეჯმენტის აღრიცხვის პრინციპები

მენეჯმენტის აღრიცხვის პრინციპები:

1. იზოლაციის პრინციპი. მოითხოვს თითოეული ეკონომიკური სუბიექტის განხილვას სხვებისგან ცალკე. მენეჯმენტის აღრიცხვაში, კონკრეტული პრობლემების გადაჭრისას, საწარმო განიხილება ცალ-ცალკე არა მარტო მთლიანობაში, არამედ მისი ცალკეული განყოფილებებიც;

2. უწყვეტობის პრინციპი. იგი გულისხმობს რწმუნებათა სიგელების საინფორმაციო ველის მუდმივად ფორმირების აუცილებლობას და არა დროდადრო;

3. სისრულის პრინციპი. ინფორმაცია, რომელიც ეხება ბუღალტრული აღრიცხვისა და მენეჯმენტის პრობლემას, უნდა იყოს მაქსიმალურად სრულყოფილი, რათა ამ ინფორმაციის საფუძველზე მიღებული გადაწყვეტილებები იყოს მაქსიმალურად ეფექტური;

4. დროულობის პრინციპი. ინფორმაცია უნდა მიეწოდოს საჭიროების შემთხვევაში;

5. შედარების პრინციპი. ერთი და იგივე ინდიკატორები დროის სხვადასხვა პერიოდისათვის უნდა ჩამოყალიბდეს ერთი და იგივე პრინციპების შესაბამისად;

6. გაგების პრინციპი. ინფორმაცია, რომელიც მიიღებს რაიმე გადაწყვეტილებას მასზე, უნდა იყოს წარმოდგენილი ისე, რომ მენეჯერმა გაიგოს რას შეიცავს დოკუმენტი. ინფორმაცია უნდა იყოს შესაბამისი, ე.ი. უნდა ეხებოდეს მენეჯერის ინტერესის პრობლემას და არ იყოს გადატვირთული ზედმეტი დეტალებით;

7. პერიოდულობის პრინციპი. ძალიან აშკარა პრინციპი, თუმცა სინამდვილეში მისი დაცვა უფრო რთულია, ვიდრე გარე ფინანსური ანგარიშგების მომზადებისას, ეს პრინციპი მხარდაჭერილია. სამართლებრივი მოთხოვნაპერიოდული ანგარიშების წარდგენა. თუმცა, სასურველია ამ პრინციპის გათვალისწინებით აშენდეს როგორც ინფორმაციის შიდა მიმოქცევა, ასევე შიდა ანგარიშები;

8. ეკონომიკის პრინციპი. მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემის შენარჩუნების ღირებულება მნიშვნელოვნად ნაკლები უნდა იყოს, ვიდრე მისი მუშაობის ღირებულება.

ზემოთ ჩამოთვლილ პრინციპებთან შესაბამისობა საშუალებას გაძლევთ შექმნათ ისეთი მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემა, რომელსაც ის საუკეთესოდ აკმაყოფილებს მთავარი მიზანიამ ტიპის საქმიანობა.

მას შემდეგ, რაც რუსული საწარმოებიმენეჯმენტის ბუღალტრული აღრიცხვის სისტემა ორიენტირებულია ინფორმაციის ასახვასა და დაგროვებაზე, ის უნდა ეფუძნებოდეს ბუღალტრული აღრიცხვის ძირითად პრინციპებს.

მენეჯმენტის აღრიცხვის ორგანიზებისას მიზანშეწონილია გამოიყენოთ შემდეგი ძირითადი პრინციპები და მეთოდები:

Ორმაგი შესვლა;

ეკონომიკური საქმიანობის ფაქტების ასახვა წარმოშობის პერიოდში (დარიცხვის მეთოდი);

მატერიალურობა (ასახული უნდა იყოს მხოლოდ არსებითი ინფორმაცია);

ჭეშმარიტი ინფორმაციის მიწოდება;

ბალანსი სარგებელსა და ხარჯებს შორის (ინფორმაციიდან მიღებული სარგებელი უფრო მეტი უნდა იყოს, ვიდრე მისი მოპოვების ხარჯები),

შინაარსის პრიორიტეტი ფორმასთან შედარებით (გარიგებები უნდა დაფიქსირდეს მათი ეკონომიკური არსიდან გამომდინარე და არა იურიდიული შინაარსით);

კორესპონდენცია (დანახარჯების მიკუთვნება შემოსავალზე, რომლის მისაღებადაც გაწეული იყო ეს ხარჯები).

ვინაიდან მენეჯმენტის აღრიცხვა რეგულირდება მხოლოდ შიდა კორპორატიული სტანდარტებით და განკუთვნილია ექსკლუზიურად შიდა მომხმარებლებისთვის, მიზანშეწონილია დაამტკიცოთ ეს პრინციპები მენეჯმენტის ბრძანებით და მიიღოთ ისინი, როგორც მენეჯმენტის აღრიცხვის ფუნდამენტური წესები.

6. მართვის აღრიცხვის სისტემები

მართვის აღრიცხვის სისტემა ხასიათდება ინფორმაციის მოცულობით, მისთვის დასახული მიზნებით, მათი მიღწევის კრიტერიუმებითა და საშუალებებით, ელემენტების შემადგენლობით და ურთიერთქმედებით.

მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემების კლასიფიკაციის თავისებურებებია: ინფორმაციის დაფარვის სიგანე, ფინანსური და მენეჯმენტის აღრიცხვის ურთიერთდამოკიდებულების ხარისხი, დამუშავების ეფექტურობა, პროდუქტის შეფასება და დანიშნულება.

დაფარვის სიგანითგანასხვავებენ საქმიანობის ტიპებს, საწარმოს ორგანიზაციულ სტრუქტურას, პროდუქტებს, სრულ სისტემებს, რომლებიც შედგება სისტემატური და პრობლემური აღრიცხვის კომბინაციისგან და სისტემების მიზნობრივი კომპლექტით. შემადგენელი ნაწილები.

ფინანსური და მენეჯმენტის აღრიცხვის ურთიერთობის ხარისხის მიხედვითუცხო ქვეყნების პრაქტიკაში გამოიყენება ორი სისტემა: მონისტური და დუალისტური.

ინფორმაციის დამუშავების ეფექტურობითგანასხვავებენ ფაქტობრივი (წარსული) მონაცემების აღრიცხვის სისტემას და სტანდარტული (ნორმატიული) მონაცემების აღრიცხვის სისტემას.

პროდუქტის შეფასება- პრაქტიკაში გამოყენებული სააღრიცხვო სისტემების კლასიფიკაციის ერთ-ერთი ნიშანი. არსებობს სრული ხარჯების აღრიცხვის სისტემა და შეზღუდული ხარჯების აღრიცხვის სისტემა. ორივე მათგანი მენეჯმენტის აღრიცხვაში ემსახურება განსხვავებულ მიზანს.

მართვის აღრიცხვის სისტემის აგების მიზანიითვალისწინებს მის ორ ტიპად დაყოფას: სტრატეგიულ და მიმდინარე აღრიცხვას.

7. მენეჯმენტის აღრიცხვის კომპონენტები

წარმოების პროცესში ფუნქციონირებით, წარმოების რესურსების კომპონენტები არ რჩება სტატიკური. ისინი ქმნიან წრეს, იცვლებიან, გადაიქცევიან პროდუქტად, მუდმივად მოძრაობენ, ცვდებიან და განიცდიან სხვა ცვლილებებს.

საწარმოო რესურსები სახსრების მიმოქცევის ყველა ეტაპზე წარმოების, მიწოდებისა და შესყიდვის პროცესებში, წარმოებასა და მარკეტინგის დროს - აისახება სისტემურ აღრიცხვაში. თუმცა, ეს ასახვა სპეციფიკურია, უფრო მეტად ეხება არა რესურსების დინამიკას, არამედ მათ ხელმისაწვდომობასა და მდგომარეობას.

მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემის შემუშავებისას, მისი ფუნდამენტური მახასიათებელი უნდა იყოს ხარჯების აღრიცხვა საქმიანობის სფეროების მიხედვით, თითოეული სფეროს ეფექტურობის განსაზღვრასთან მჭიდრო კავშირში. ბუღალტრული აღრიცხვის ორგანიზაციის ეს მიდგომა საშუალებას იძლევა გამოიყოს მენეჯმენტის აღრიცხვის კომპონენტები:

მიწოდება და შესყიდვის საქმიანობა - მან უნდა დაიკავოს თავისი თავდაპირველი პოზიცია, რადგან ეს არის წარმოების პირველი გადანაწილება (საბითუმო შესყიდვების გაფართოება, ინდივიდუალური პროდუქციის წარმოების ზრდა, შესყიდვის მეთოდის არჩევა. ;

საწარმოო საქმიანობა. იგი აჯგუფებდა ინფორმაციას ხარჯების შესახებ მიზნების, ფუნქციების და მათი ქცევის მიხედვით. წარმოების აღრიცხვაში მნიშვნელოვანი ადგილი ეთმობა ხარჯების რაციონირებას - მატერიალური, შრომითი და ზედნადები, აგრეთვე ფაქტობრივი და სტანდარტული ხარჯების ასახვის გზებს.

წარმოების ხარჯების აღრიცხვა და წარმოების ღირებულება - ხარჯები, რომლებიც ქმნიან წარმოების ღირებულებას (სამუშაოები, მომსახურება);

ფინანსური და მარკეტინგული აქტივობების აღრიცხვა მიღწევისკენ მიმართული პროცესია კომერციული ორგანიზაციამისი მთავარი დანიშნულება საქონლის (სამუშაოების, მომსახურების) ბაზარზე. პროდუქციის გაყიდვა არის ორგანიზაციის საქმიანობის მოცულობის ყველაზე მნიშვნელოვანი მაჩვენებელი, რომელიც ახასიათებს კომერციული და მარკეტინგული საქმიანობის ეფექტურობას. ;

მენეჯმენტის ბუღალტერია ორგანიზაციული საქმიანობააუცილებელია მენეჯმენტის სხვადასხვა დონის მენეჯერების მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად საკუთარი ხარჯების შესახებ ინფორმაციაში და ა.შ.;

კონტროლი არის ეკონომიკური და კომერციული სიტუაციის განჭვრეტის უნარი, ზომების მიღება ხარჯ-სარგებლის თანაფარდობის ოპტიმიზაციისთვის და ამით დასახული მიზნების მიღწევისა და, უპირველეს ყოვლისა, სასურველი მოგების უზრუნველსაყოფად.

მენეჯმენტის აღრიცხვის ყველა კომპონენტი ურთიერთდაკავშირებულია, მათში ჩამოყალიბებული ინფორმაციის ჩამონათვალი ახასიათებს საწარმოში და მთლიანად მართვის სისტემაში მენეჯმენტის აღრიცხვის ორგანიზებისა და გაუმჯობესების დონეს.

II . პრაქტიკული ნაწილი

კომპანია აწარმოებს სადესერტო ღვინოებს. 1 ივლისის მდგომარეობით მიმდინარე სამუშაოებმა შეადგინა 12750 ერთეული (1 ერთეული = 1 კგ). ყველა ნედლეული (სხვადასხვა ჯიშის ყურძენი) გამოვიდა წარმოებაში. დამატებული ხარჯების დასრულებამ 30%-ს მიაღწია. მიმდინარე სამუშაოს მატერიალურმა ხარჯებმა შეადგინა 13821,00 რუბლი, დამატებული ხარჯები - 10605,00 რუბლი.

ივლისში ყურძენი წარმოებაში შევიდა შემდეგი რაოდენობით:

"იზაბელა" - 70500 კგ 89 კაპიკი / კგ.

"ლიდია" - 67800 კგ 1 რუბლის ფასად. 26 კაპიკი / კგ

"ქალბატონის თითები" - 45600 კგ 1 რუბლის ფასად. 45 კოპი/კგ

პირდაპირი შრომითი ხარჯები შეადგენდა 59280 რუბლს. თვეში ზოგადი წარმოების ხარჯები ჩამოიწერა პირდაპირი შრომის ხარჯების 160%-ის ოდენობით. 1 აგვისტოს მდგომარეობით, 10 200 ლიტრი დაუმთავრებელი პროდუქცია სამუშაოდ დარჩა. ყველა ნედლეული გამოვიდა წარმოებაში, დამატებული ხარჯების დასრულება იყო 50%.

საჭირო:

2) ბუღალტრული აღრიცხვის ანგარიშების სქემის შედგენა.

მოსალოდნელია, რომ წარმოება მომავალ თვეში უცვლელი დარჩება, თუმცა ინფლაციის გამო ხარჯები 10%-ით გაიზრდება. ფიქსირებული და ცვლადი ზედნადები ხარჯები ნაწილდება 1:2 თანაფარდობით. პროდუქციის გამოშვება იქნება გადამუშავებული ნედლეულის მოცულობის 80%. კომპანიის მენეჯმენტი წარმოების მომგებიანობას 25%-ს ელის.

განსაზღვრეთ:

1) ფაქტორები, რომლებიც გასათვალისწინებელია შემდეგი თვის სადესერტო ღვინის ფასის დადგენისას;

გამოსავალი:

განსაზღვრეთ წარმოების ღირებულება ივლისში.

ცხრილი 1

წარმოების ხარჯები ივლისში

განვსაზღვროთ მზა პროდუქციის გამომუშავება ივლისისთვის, თუ ვივარაუდებთ, რომ მზა პროდუქციის გამომუშავება არის 80%: 12750 + 183900 * 0.8-10200 = 149670 ლიტრი.

149670 + 10200 = 159870 ლიტრი

ყურძნის მოხმარება 1 ლიტრ ღვინოზე:

183900/159870 = 1,15 კგ

1.15*10200=11730 კგ.

განვსაზღვროთ მიმდინარე სამუშაოებისთვის გამოყენებული მასალები ბოლო პარტიის ფასად, ე.ი. 1,45 რუბლი

1.15 * 12750 \u003d 14663 რუბლი.

ყურძნის მოხმარება მზა პროდუქტებისთვის:

183900-11730=172170 კგ.

დამატებული ხარჯების ჯამური ოდენობა (ცხრილი 1):

პირდაპირი შრომის ხარჯები ივლისისთვის - 59280 რუბლი.

ზოგადი წარმოების ზედნადები - 94848 რუბლი.

ჯამური დამატებული ხარჯები: 10605 + 59280 + 94848 \u003d 164733 რუბლი.

ღვინო (ლიტრი) დამზადდა 1 აგვისტოს მდგომარეობით მიმდინარე სამუშაოების გათვალისწინებით (დამატებითი ხარჯების შესრულების 50%).

149670 +10200*50% = 154770 ლიტრი

დამატებული ხარჯები 1 ლიტრ ღვინოზე:

164733/154770 = 1.065 რუბლი

1.065 * 10200 * 50% \u003d 5432 რუბლი.

14663+5432 = 20095 რუბლი

მიმდინარე სამუშაოები - 12750 ლიტრი.

მატერიალური ხარჯები - 13821 რუბლი;

დამატებული ხარჯები - 10605 რუბლი.

სულ: 24426 რუბლი.

მზა პროდუქციის ღირებულება:

ცხრილი 2

ანგარიში 20 "მთავარი წარმოება"

1 ლიტრი ღვინის ღირებულება

372752/149670 = 2,49 რუბლი.

ჩვენ ვაკეთებთ გაყვანილობას:

წარმოებაში გადაცემული მასალები: დებეტი 20 - კრედიტი 10 - 214293 გვ.

გამოშვებული პროდუქტები: კრედიტი 20 - დებეტი 40 - 382752 რუბლი.

დარიცხული ხელფასი: დებეტი 20 - კრედიტი 70 - 59280 გვ.

ჩამოწერილი ზედნადები ხარჯები: დებეტი 20 -კრედიტი 25- 94848 გვ.

ცხრილი 3

მზა პროდუქტის ღირებულება

წარმოების მოცულობა არ შეცვლილა, ე.ი. დარჩა 149670 ლიტრი.

ამ რაოდენობის ღვინის წარმოებისთვის საჭირო მატერიალური ხარჯები:

ყურძნის რაოდენობა ამ პარტიისთვის: 149670 * 1.15 = 172121 კგ.

ჩვენ ვაფასებთ მატერიალურ ხარჯებს ბოლო პარტიის ფასად:

1.45 * 172121 \u003d 249575 რუბლი.

იმიტომ რომ ინფლაცია არის 10%, შემდეგ მატერიალური ხარჯები მორგებულია ინფლაციისთვის:

249575 * 1.1 \u003d 274533 რუბლი.

დამატებული ხარჯები:

მუდმივი 159301 * 1/3 \u003d 53100 რუბლი.

ცვლადები 159301 * 2/3 \u003d 106200 რუბლი.

ინფლაციის მიხედვით მორგებული ცვლადი ხარჯები:

106200 * 1.1 \u003d 116820 რუბლი.

მთლიანი ხარჯები:

274533 + 53100 + 116820 = 444453 რუბლი

1 ლიტრის ღირებულება:

444453/149670 = 2,97 რუბლი.

თუ კომპანიას სურს 25%-იანი მოგება, მაშინ 1 ლიტრი ღვინის ფასი:

2.97 * 1.25 \u003d 3.71 რუბლი.

ფაქტორები, რომლებიც გასათვალისწინებელია წარმოებული პროდუქციის ფასის შესამცირებლად:

აუცილებელია პროდუქციაზე მოთხოვნის შესწავლა;

შეისწავლეთ სხვა მწარმოებლების შეთავაზება;

შეამცირეთ ხარჯები:

ა) პროდუქციის მოსავლიანობის გაზრდა;

ბ) ტექნოლოგიების გაუმჯობესება;

გ) მენეჯმენტის გაუმჯობესება.

დასკვნა

მენეჯმენტის აღრიცხვის არსის დადგენაში ყველაზე მნიშვნელოვანი პუნქტია ინფორმაციის ანალიტიურობა. როგორც მენეჯმენტის აღრიცხვის ნაწილი, ხდება ინფორმაციის შეგროვება, დაჯგუფება, იდენტიფიცირება, შესწავლა, რათა ყველაზე ნათლად და საიმედოდ აისახოს სტრუქტურული განყოფილებების საქმიანობის შედეგები და განისაზღვროს საწარმოს მოგებაში მონაწილეობის წილი.

მენეჯმენტის აღრიცხვის არსის გაგება საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ ამ ტიპის აღრიცხვის მიერ შესრულებული ფუნქციების დამოკიდებულება მენეჯმენტის ფუნქციებზე. მართვის ფუნქციები, როგორც წესი, შედგება: დაგეგმვა, კონტროლი, შეფასება, უშუალოდ ორგანიზაციული მუშაობა, შიდა საინფორმაციო ბმულები და სტიმულირება.

მენეჯმენტის აღრიცხვა საწარმოს დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემის უმნიშვნელოვანესი ნაწილია, რომელიც განსაზღვრავს ცალკეული პროდუქციის და მთლიანად საწარმოს მომგებიანობას. მენეჯმენტის ხარჯთაღრიცხვა მოკლევადიანი ხასიათისაა და განსაზღვრავს საწარმოს ხარჯთაღრიცხვას და ხარჯთაღრიცხვის ეკონომიკურ შედეგს. მენეჯმენტის აღრიცხვის დახმარებით ახორციელებენ ეკონომიკური ინდიკატორების მომავალზე ორიენტირებულ ეკონომიკურად გამართულ დაგეგმვას, ფასს, წარმოების და მარკეტინგული პროგრამების ფორმირებას, გეგმების შესრულების მონიტორინგს, კრედიტუნარიანობის შეფასებას და ანგარიშგების სისტემის შემუშავებას. ხარჯების აღრიცხვის სისტემის ჩამოყალიბება აუცილებელი პირობაა მაკონტროლებელი სისტემის ეფექტური დაგეგმვისა და აღრიცხვის ქვესისტემის შესაქმნელად, ის საშუალებას გაძლევთ სწორად შეაფასოთ საწარმოს მიმდინარე ეკონომიკური მდგომარეობა და შექმნათ საწარმოს უახლოესი (მოკლევადიანი) მიზნები. , შექმენით საჭირო პირობები სტრატეგიული დაგეგმვადა კონტროლი.

ბიბლიოგრაფია

1. Polenova, S. N. მენეჯმენტის აღრიცხვის თეორიული ასპექტები // ბუღალტერია გამოცემასა და ბეჭდვაში, 2008. - No9.

2. ვახრუშინა, მ.ა. ბუღალტრული აღრიცხვის მენეჯმენტის აღრიცხვა: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის / M. A. Vakhrushina.

3. Paly, V. F. მენეჯმენტის აღრიცხვის ორგანიზაცია: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის / V. F. Paly. - M .: Berator-Press, 2003 წ.

4. კარპოვა, T. P. მენეჯმენტის ბუღალტერია: სახელმძღვანელო / T. P. Karpova. – მ.: აუდიტი, 1998 წ.

5. პიზენგოლცი, მ.ზ. ბუღალტერია სოფლის მეურნეობა: სწავლობს. : 2 ტომად. ტომი 2 2 ნაწილად. ნაწილი 2: ბუღალტრული აღრიცხვის მენეჯმენტის აღრიცხვა. ნაწილი 3: ბუღალტრული (ფინანსური) ანგარიშგება / M. Z. Pizengolts. - მე-4 გამოცემა, შესწორებული. და დამატებითი - M. : ფინანსები და სტატისტიკა, 2003 წ.

6. Drury, K. Introduction to Management and წარმოების აღრიცხვა: ed. ნ.დ ერიაშვილი. - M. : UNITI-DANA, 1998 წ.

7. Horngren, Ch. T., Foster, J. Accounting: management aspect / ed. მე ვარ. სოკოლოვი. - მ. : ფინანსები და სტატისტიკა, 1995 წ.

8. Needles, B., Anderson, H., Caldwell, D. Accounting პრინციპები: რედ. ია.ვ.სოკოლოვა. - მ. : ფინანსები და სტატისტიკა, 1997 წ.

9. მართვის ბუღალტერია: სახელმძღვანელო. შემწეობა / რედ. ა.დ შერემეტი. - M. : FBK-PRESS, 1999 წ.

10. ნიკოლაევა, S. A. მენეჯმენტის აღრიცხვა. ლეგენდები და მითები / S. A. Nikolaeva. - M. : IPB-BINFA, 2004 წ.

11. მაკაროვა ე., ანდრიევა ტ. მენეჯმენტის აღრიცხვა და მისი ფორმულირება. სტატია ვებგვერდიდან www.rusconcult.ru.

12. გ.პ. გერასიმენკო, ს.ე. მარკარიანი, ე.ა. მარკარიანი, ე.პ. შუმილინი. მენეჯმენტის, ფინანსური და საინვესტიციო ანალიზი. გამომცემლობა "MarT", დონის როსტოვი, 2006 წ

13. კოზლოვა ე.პ., ბაბჩენკო ტ.ნ., გალანინა ე.ნ. ბუღალტერია ორგანიზაციებში. გამომცემლობა "ფინანსები და სტატისტიკა", მოსკოვი, 2003 წ.

14. ჟარიკოვა ლ.ა. მართვის აღრიცხვა: პროკ. შემწეობა. ტამბოვი: ტამბოვის გამომცემლობა. სახელმწიფო ტექ. უნ-ტა, 2004 წ.

15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Management_accounting

16. Kerimov, V. E. მენეჯმენტის ბუღალტერია: სახელმძღვანელო. შემწეობა / V. E. Kerimov. - მე-3 გამოცემა, რევ. და დამატებითი - M. : Dashkov i K, 2004 წ.

17. ბაბაევი იუ.ა ბუღალტრული აღრიცხვის თეორია. – მ.: პერსპექტივა, 2008 წ.

18. ბაკანოვი მ.ი., შერემეტ ა.დ. ფინანსური ანგარიშგება: სახელმძღვანელო. მ.: ფინანსები და სტატისტიკა, 2005 წ.

19. წლიური ანგარიში: უბრალოდ კომპლექსის შესახებ, რუსეთის ფინანსთა სამინისტროს უახლესი ინსტრუქციებისა და საგადასახადო ორგანოების მოთხოვნების გათვალისწინებით. რედ. გ.იუ. კასიანოვა.- მ.: ID არგუმენტი, 2007 წ.

20. Kovalev V., Volkova O. საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზი. გამომცემელი: TK Velby, 2006 წ.

21. ტევლინ ვ.ა. საბუღალტრო ფინანსური ანგარიშგება. – M.: Prospekt, 2007 წ.