ბარკოვსკაია T.A.
ჯგუფი MBA CIO-28
IT მენეჯმენტის სკოლა
RANEPA რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტთან
შესავალი.
მსხვილი ბანკის ფინანსური მაჩვენებლები დიდწილად დამოკიდებულია მუშაობის ეფექტურობასა და ხარისხზე ინფორმაციული სისტემებიდა საინფორმაციო მომსახურება. ნებისმიერი ძირითადისთვის ფინანსური ორგანიზაციაერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა მნიშვნელოვანი ინფორმაციის ნაკადების სწრაფი და უწყვეტი დამუშავება.
ამ მხრივ განსაკუთრებული მნიშვნელობა ენიჭება IT დეპარტამენტის მუშაობის და საინფორმაციო ტექნოლოგიების მართვის სწორად ორგანიზების ამოცანებს.
ინვესტიციით პროგრამული უზრუნველყოფა, კომპიუტერული და სატელეკომუნიკაციო აღჭურვილობა, საინფორმაციო სისტემების განვითარება და ახალ გამოთვლით პლატფორმებზე გადასვლის საფუძვლის შექმნა, ბანკები, უპირველეს ყოვლისა, ცდილობენ შეამცირონ ღირებულება და დააჩქარონ მუშაობა.
მაღალხარისხიან და სტაბილურ IT მომსახურებას შეუძლია მნიშვნელოვნად შეამციროს საოპერაციო რისკები, გაზარდოს ბანკის მომგებიანობა, გაზარდოს მისი საბაზრო ღირებულება და ბანკის კაპიტალიზაცია.
მრავალ ფილიალის საცალო ბანკის ამოცანები.
მრავალ ფილიალი ბანკის მიერ გადაწყვეტილი ამოცანების სპექტრი, რომლის მთავარი სტრატეგიული მიმართულება განვითარებაა საცალო ბიზნესი, საკმარისად ფართო. პირველ რიგში ეს არის:
- ერთიანი ტექნოლოგიების მასშტაბირება ბანკის ტერიტორიულ სტრუქტურაში,
- ოპერაციის დანახარჯების შემცირება, შესრულებული ოპერაციების უსაფრთხოებისა და მართვადობის უზრუნველყოფა.
- ბაზარზე ახალი პროდუქტების სწრაფი გაშვების შესაძლებლობა, ყველაზე ეფექტური პროდუქციის ასორტიმენტის შექმნა და განვითარება
- დროის მაქსიმალური შემცირება და ბანკის ყოფნის პუნქტების გახსნასთან დაკავშირებული ინვესტიციების რაოდენობის შემცირება,
- მისი ტერიტორიულად განაწილებული სტრუქტურის შენარჩუნების ხარჯების შემცირება
- სერვისებისა და მომხმარებელთა მომსახურების გაყიდვის არხების რაც შეიძლება ფართო სპექტრის მხარდაჭერა, მათ შორის, როგორც ტრადიციული „პირადი“ გაყიდვები და ინოვაციური არხები საბანკო პროდუქტების პოპულარიზაციისა და გაყიდვისთვის.
ცენტრალიზებული რესურსების მართვა
რესურსების ცენტრალიზაციის იდეოლოგია არის ზოგადი ტენდენცია საბანკო ბიზნესის საინფორმაციო და ტექნოლოგიური მხარდაჭერის ორგანიზებაში.
მენეჯმენტის ცენტრალიზებული მიდგომა საშუალებას იძლევა შეამციროს თაღლითურ ტრანზაქციებთან დაკავშირებული რისკები, გაზარდოს ფინანსური ნაკადების მართვის ეფექტურობა, მიღწეულის ზუსტად და სწრაფად შეფასება. ფინანსური შედეგებიმომხმარებელს მიაწოდოს საბანკო სერვისი, რომელიც უცვლელია მათი ადგილმდებარეობის მიმართ თანამედროვე დონეზე, შეამციროს ღირებულება ტექნიკური მხარდაჭერამათ შორის ტექნიკური პერსონალის მოვლა.
ITSM კონცეფცია
ITSM-ის (ინფორმაციული ტექნოლოგიების სერვისის მენეჯმენტის) მთავარი იდეა არის ტრადიციული მოდელიდან გადასვლის აუცილებლობა, როდესაც მთავარი მიზანი IT სერვისი არის ფაქტობრივი IT ინფრასტრუქტურის მხარდაჭერა, სქემისთვის, რომელიც ორიენტირებულია კომპანიის ძირითადი ბიზნესის მომსახურებაზე.
ეს სქემა ეფუძნება 2 შენობას:
- IT დეპარტამენტის მუშაობის შედეგები მოწოდებულია სერვისების ერთობლიობაში
- IT სერვისის მუშაობის ორგანიზების ძირითადი ფორმა არის პროცესების ერთობლიობა
სერვისი არის მომხმარებლებისთვის ღირებულების მიწოდების ძირითადი ფორმა. მომსახურება აკმაყოფილებს მომხმარებლის მოთხოვნებს. შედეგად შექმნილი პროდუქტები პროექტის აქტივობებიან ბაზარზე შეძენილი, ავსებენ IT სერვისის რესურსების აუზს და შემდგომში იყენებენ სერვისების მიწოდებას.
ITSM-ის, როგორც კონცეფციის განვითარების ისტორია და ამ კონცეფციის განსახორციელებლად შექმნილი ძირითადი მეთოდები განიხილება:
- CobiT (საინფორმაციო და მასთან დაკავშირებული ტექნოლოგიების კონტროლის ობიექტები)
- USMBOK,
- MOF, Microsoft-ის მიდგომა
- ITUP, IBM მიდგომა
- FITS, ITIL-ის გამარტივებული ვერსია უნივერსიტეტებში სწავლებისთვის
- eTom, რომელიც საცნობარო მოდელია სატელეკომუნიკაციო კომპანიებისთვის
IT საქმიანობის მართვის მეთოდები.
ნაშრომის თეორიულ ნაწილში, როგორც ძირითადი მეთოდები, ბიბლიოთეკებად განიხილებოდა პორტფელის მართვის მეთოდები და ITIL მეთოდები. საუკეთესო პრაქტიკა ITSM მიდგომის განსახორციელებლად.
კვლევის ობიექტი.
კვლევის ობიექტს წარმოადგენდა გეოგრაფიულად განაწილებული სტრუქტურის მქონე დიდი ბანკი, წარმოდგენილი რუსეთის 48 რეგიონში, რომლის განვითარების პრიორიტეტული მიმართულება შეირჩა, როგორც საცალო ბიზნესი და მუშაობა მცირე და საშუალო ბიზნესთან.
საცალო ბიზნესის აქტიური განვითარების გარდა, მენეჯმენტის მიერ დასახული ერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა საოპერაციო ხარჯების შემცირება. ამასთან დაკავშირებით დაისახა ფილიალების გაერთიანების ამოცანა - ფილიალების უმეტესობა იცვლის სტატუსს და ხდება ოპერაციული ოფისები, რაც შესაძლებელს ხდის საქმიანი და სააღრიცხვო პროცესების ნაწილის კონცენტრირებას დანარჩენ ფილიალებში.
ამავდროულად, საცალო ვაჭრობის განვითარების ბიზნეს გეგმები გულისხმობს არა შემცირებას, არამედ, პირიქით, ზრდას. მთლიანი რაოდენობამომსახურების პუნქტები - დამატებითი ოფისები ან მობილური გაყიდვების პუნქტები.
საბანკო მომსახურების პუნქტების სხვადასხვა დროის ზონაში მდებარეობის გამო, საინფორმაციო სისტემები ხელმისაწვდომი უნდა იყოს თითქმის მთელი საათის განმავლობაში.
IT სერვისის ცენტრალიზაციის ამოცანები
კვლევის საფუძველზე ჩამოყალიბდა IT დეპარტამენტის წინაშე მდგარი ძირითადი ამოცანები:
- მიაღწიეთ სერვისის ორგანიზაციას ბიზნეს მომხმარებლებისთვის, რომელიც გახდის IT აქტივობებს გაზომვადი და კონტროლირებადი. ამისათვის, უპირველეს ყოვლისა, გადაწყდა ინციდენტების მართვის პროცესის ფორმალიზება და ცვლილებების მართვის განხორციელება. სამომავლო ეტაპებზე იგეგმება კონფიგურაციის მენეჯმენტის დანერგვის შესაძლებლობის განხილვა, ეს ასპექტი ნაშრომში არ არის გათვალისწინებული.
- სერვერის ტექნიკის ცენტრალიზაცია და ვირტუალიზაცია და ხარჯების მინიმიზაცია რეგიონული IT სპეციალისტების პერსონალისთვის. გადაწყვეტის უპირატესობა ის არის, რომ ის ამარტივებს დამხმარე პერსონალის გამოყოფას და მათ მუშაობას სისტემების განლაგებისა და მართვისთვის და ამცირებს გამოცდილი პერსონალის დუბლირების ხარისხს. ცენტრალიზაცია ასევე ხელს უწყობს სტანდარტიზებული კონფიგურაციებისა და მართვის პროცესების გამოყენებას, ეკონომიური სარეზერვო სისტემების შექმნას კატასტროფის აღდგენისა და ბიზნეს კავშირისთვის. ქსელის უსაფრთხოება ასევე შეიძლება გაუმჯობესდეს, რადგან სერვერები დაცულია ერთი, ცენტრალიზებულად მართული firewall-ით
- საინფორმაციო სისტემების ცენტრალიზაციის პროექტი, რომელიც გულისხმობს ფილიალებში კერძო სესხების მომსახურე ცალკეული მონაცემთა ბაზების მიტოვებას, რაც გაზრდის სისტემების მუშაობას და შეამცირებს საოპერაციო ხარჯებს.
- ბიზნეს პროცესის რეინჟინერიის პროექტი ფილიალების გაფართოების მხარდასაჭერად. ამასთან, უნდა აღინიშნოს, რომ ცვლილებები ბიზნეს პროცესებშია საჭირო არა მხოლოდ IT კუთხით, არამედ ეს ამოცანა სცილდება IT სპეციალისტების პასუხისმგებლობას. IT ამ პროექტში ძირითადად ასრულებს სერვისის ფუნქციას და მიზნად ისახავს პროექტის ფარგლებში ბიზნესთან ურთიერთობის დამყარებას ისე, რომ მინიმუმამდე დაიყვანოს FKB-ის დახურვისა და ახალი დამოკიდებული დამატებითი ოფისის გახსნის დრო.
ინციდენტების მართვა და ცვლილებების მართვა.
განიხილება ITIL მიდგომიდან ორი პროცესი - ინციდენტების მართვა და ცვლილებების მართვა. ცვლილებების მართვის პროცესის შემუშავების მიზანი იყო, უპირველეს ყოვლისა, გათავისუფლების მიდგომის დანერგვა ახალი ამოცანების დასახვის მიზნით და ამ მიდგომის გაფართოება ბანკის ყველა საინფორმაციო სისტემის განახლებაზე. პროექტის დასაწყისში ინციდენტები დაფიქსირდა სპეციალურ სისტემაში, მაგრამ ეს ეხებოდა მხოლოდ აღჭურვილობასთან დაკავშირებული პრობლემების წარმოქმნას და არა ყველა შემთხვევაში და ზოგიერთ საინფორმაციო სისტემაში არსებულ პრობლემებს. იგი მოითხოვდა არსებული პროცესის ფორმალიზებას და მის გავრცელებას ბანკის ყველა საინფორმაციო სისტემაში.
გადაიდგა პრაქტიკული ნაბიჯები - გაფორმდა და გადაიხედა თანამშრომლების მუშაობის პროცესები და პროცედურები, ჩამოყალიბდა თანამშრომლების ახალი როლები და დაზუსტდა ძველი როლები, ახალი. სტრუქტურული ქვედანაყოფი IT დეპარტამენტი, რომელიც პასუხისმგებელია გამოშვების მენეჯმენტზე. არსებული ავტომატური სისტემა Service Desk, შეიმუშავა, ფორმალიზებული და კონფიგურირებული ახალი მარშრუტები აპლიკაციების გავლისთვის. ზოგადად, პირველი ეტაპი წარმატებული იყო.
აღსანიშნავია, რომ პროექტის განხორციელების პროცესში, გარდა ორგანიზაციული და ტექნიკური პრობლემებისა, აუცილებელია ფსიქოლოგიური ბარიერის გადალახვაც. უფრო მეტიც, ეს ეხება IT განყოფილებებს შორის ურთიერთობებს, IT დეპარტამენტის განყოფილებებს შორის და, პირველ რიგში, IT დეპარტამენტსა და ბიზნეს განყოფილებების თანამშრომლებს შორის, რადგან ჩვეულებრივი იყო ბანკის მუშაობა "გამოძახებით".
აღჭურვილობის ცენტრალიზაციის პროექტის შედეგად, დაგეგმილია IT პერსონალის შემცირება ცენტრალიზებულ ფილიალებში და პროექტის მეორე ეტაპი არის პირველი დამხმარე ხაზის დამატებითი განყოფილების ორგანიზება ნოვოსიბირსკის ფილიალში, ბიზნეს მომხმარებლების თანხლებით სხვა დროის ზონები.
დასაქმებულთა საჭირო რაოდენობა გამოითვალა წარმოშობილი ინციდენტების სტატისტიკის საფუძველზე.
სერვერის ცენტრალიზაციისა და ვირტუალიზაციის პროექტი.
ფილიალებში არსებული აღჭურვილობა ფიზიკურად და მორალურად მოძველებულია, არ უჭერს მხარს დისტანციურ მართვას და არ არის ერთიანი - წარმოადგენს სერვერებისა და სისტემის ერთეულების სხვადასხვა მოდელებს, რაც ართულებს მონიტორინგს და პრობლემების მოგვარებას.
შემუშავებულია 4 გამოსავალი:
- აღჭურვილობის გადატანა ფილიალებიდან და მათი განთავსება ერთ მონაცემთა ცენტრში. არ არის საკმარისი არსებული სივრცე არსებული აღჭურვილობის განსათავსებლად.
- ფილიალებიდან აღჭურვილობის გადატანა და დისტანციურ ადგილზე განთავსება. ამ პარამეტრის მუშაობის სფერო მოიცავს სერვერების გადატანას ფილიალებიდან დისტანციურ მონაცემთა ცენტრში და ფილიალების მომხმარებლებისთვის ტერმინალის წვდომის აღჭურვილობის შეძენასა და დანერგვას.
- ვირტუალური სერვერების და ტერმინალის წვდომის სერვერების იჯარა რეგიონალური მომხმარებლებისთვის მონაცემთა ცენტრის გარე პროვაიდერისგან. ეს ვარიანტი გულისხმობს ფილიალებში არსებული სერვერის აღჭურვილობის სრულ უარყოფას და იჯარით გამოთვლილ სიმძლავრეზე გადასვლას.
- რეგიონებში სერვერის პარკის გადატანა ვირტუალურ სერვერებზე საკუთარი გამოთვლითი სიმძლავრის საფუძველზე და აღჭურვილობის განთავსება გარე მონაცემთა ცენტრში. ეს ვარიანტი მოიცავს შეძენას საჭირო აღჭურვილობარეგიონალური სერვერების ვირტუალიზაციისთვის, რეგიონალური სერვერების ვირტუალიზაცია შეძენილ აღჭურვილობაზე, გადაწყვეტის შემდგომი გადაცემით დისტანციურ მონაცემთა ცენტრში.
თითოეული ვარიანტისთვის გაკეთდა ხარჯების გაანგარიშება და პარამეტრების შედარება.
| შეფასების პარამეტრი |
ვარიანტი 1 |
ვარიანტი 2 |
ვარიანტი 3 |
ვარიანტი 4 |
|
კაპიტალური ხარჯები |
29 502 240.00 რუბლი. |
16 743 440,00 რუბლი. |
35 394 000.00 რუბლი. |
|
|
საოპერაციო წლიური ხარჯები |
27 000 000.00 რუბლი. |
58 404 000,00 რუბლი. |
||
|
აღჭურვილობის კონსოლიდაცია ერთ ადგილზე |
||||
|
შეცდომის ტოლერანტობა |
||||
|
მასშტაბურობა |
||||
|
ცენტრალიზებული მენეჯმენტი |
||||
|
აღჭურვილობის გაერთიანება |
||||
|
ტექნიკის სიახლე |
შედეგად, მე-4 ვარიანტი იქნა აღიარებული ოპტიმალურად, რადგან ის მინიმუმამდე ამცირებს მომავალში გადაწყვეტის მხარდაჭერის საოპერაციო ხარჯებს.
ვირტუალიზაციის პლატფორმად აირჩიეს VMware პლატფორმა.
მრავალ ფილიალის ბანკის სპეციფიკა, რომელიც წარმოდგენილია რუსეთის ყველა რეგიონში, არის მომსახურების პუნქტების ფუნქციონირება სხვადასხვა დროის ზონაში, რაც მოითხოვს საინფორმაციო სისტემების თითქმის მთელი საათის განმავლობაში ხელმისაწვდომობას. ამ პრობლემის გადაწყვეტა შეიძლება იყოს მეორე მონაცემთა ცენტრის მშენებლობა ურალის მიღმა.
გარდა ამისა, საჭიროა საკომუნიკაციო არხებთან დაკავშირებული რისკების დამატებითი დეტალური შესწავლა.
ასევე აღინიშნება, რომ ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანაა ფინანსური კომპანიაარის ინფორმაციული უსაფრთხოების მაღალი დონის უზრუნველყოფა, ვინაიდან ბანკის ინფრასტრუქტურა უნდა აკმაყოფილებდეს საერთაშორისო გადახდის სისტემებით და პერსონალური მონაცემების უსაფრთხოებასთან დაკავშირებული კანონმდებლობის სტანდარტებს.
ფილიალების ქსელის სტრუქტურის ცვლილებასთან დაკავშირებით, ბიზნესის მიერ მოწოდებული ფილიალების გაერთიანების გეგმის გათვალისწინებით, უნდა შემუშავდეს ტერმინალში წვდომის აღჭურვილობის ვირტუალიზაციისა და დანერგვის გეგმა.
დასკვნები
ბანკში ცენტრალიზაციის მიზნების მიღწევა შესაძლებელია მხოლოდ მთელი რიგი ღონისძიებების გატარებით, მათ შორის აღჭურვილობის ცენტრალიზაცია, საინფორმაციო სისტემების ცენტრალიზაცია, ცენტრალიზაცია. ორგანიზაციული სტრუქტურადა ბიზნეს პროცესების რეორგანიზაცია. უფრო მეტიც, ამოცანები სცილდება IT დეპარტამენტის ფარგლებს და მოითხოვს ბიზნესის ყოვლისმომცველ ჩართვას.
ცენტრალიზებული სისტემების მშენებლობის ტენდენცია ასახავს საბანკო ბიზნესში საინფორმაციო ტექნოლოგიების განვითარების სტრატეგიულ მიმართულებას და უახლოეს მომავალში გაბატონდება.
ვირტუალიზაცია საშუალებას გაძლევთ შექმნათ მართული, მასშტაბური, ცენტრალიზებული ინფრასტრუქტურული გადაწყვეტა.
მონაცემთა ცენტრის აშენებისას განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს ინფორმაციული უსაფრთხოების საკითხებს.
ინციდენტების მართვისა და ცვლილებების მართვის პროცესების შემუშავებისა და ფორმალიზაციის შემდეგ, შემცირდა ბანკის ინფორმაციული ტექნოლოგიების სტრუქტურის გაუმართაობასთან დაკავშირებული ბიზნეს ერთეულების დრო, გაუმჯობესდა მომხმარებლის სერვისი და დამკვიდრდა ბანკის მენეჯერებისთვის რეგულარული მოხსენების პრაქტიკა.
თუმცა, უნდა აღინიშნოს, რომ ბიზნეს მომხმარებლის არასაკმარისი ჩართულობა ITSM-ის განხორციელების პროექტებში IT სერვისების კოორდინაციის აღწერის თვალსაზრისით არის იმის მიზეზი, რომ ნაადრევია იმის თქმა, რომ IT დეპარტამენტი გახდა სერვის ორგანიზაცია.
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოლქის მთავრობა - იუგრა
შეკვეთა
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიურ რეგიონში საინფორმაციო სისტემების ინფრასტრუქტურის ცენტრალიზაციისთვის სამოქმედო გეგმაზე ("საგზაო რუკა") - იუგრა
ხანტი-მანსისკის ავტონომიური ოკრუგის კანონის შესაბამისად - იუგრა, დათარიღებული 2005 წლის 12 ოქტომბერს N 73-oz "ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის - იუგრას მთავრობის შესახებ" "მჭლე რეგიონის კონცეფციის შესახებ" ხანტი- მანსისკის ავტონომიური ოკრუგი - იუგრა", ხანტი-მანსისკის ავტონომიური ოკრუგის - იუგრას საინფორმაციო ტექნოლოგიების დეპარტამენტთან არსებული საზოგადოებრივი საბჭოს გადაწყვეტილების გათვალისწინებით (2017 წლის 15 დეკემბრის სხდომის ოქმი N 22):
1. ხანტი-მანსიისკის ავტონომიურ ოკრუგში - იუგრაში საინფორმაციო სისტემების ინფრასტრუქტურის ცენტრალიზაციის სამოქმედო გეგმის („საგზაო რუკა“) დამტკიცება (შემდგომში ავტონომიური ოკრუგი, გეგმა) (დანართი 1).
2. უწყებათაშორისი თანამშრომლობის ეფექტიანობის უზრუნველსაყოფად გეგმის განხორციელების კურატორად დანიშნოს ავტონომიური ოკრუგის გუბერნატორის პირველი მოადგილე გ.ფ.ბუხტინი.
3. განისაზღვროს გეგმის განხორციელებაზე პასუხისმგებელი ავტონომიური ოკრუგის საინფორმაციო ტექნოლოგიების დეპარტამენტი (შემდგომში დეპარტამენტი).
4. ავტონომიური ოკრუგის გუბერნატორის მოადგილე ა.გ. ზაბოზლაევი:
4.1. 2018 წლის 1 თებერვლამდე გაგზავნეთ წინადადება ინფორმაციული სისტემების ინფრასტრუქტურის ცენტრალიზაციისთვის პროექტის (პროექტების პორტფოლიოს) შექმნის შესახებ ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის - იუგრას პროექტების მართვის დეპარტამენტში, მთავრობის დადგენილების შესაბამისად. ხანტი-მანსისკის ავტონომიური ოკრუგი - იუგრა, დათარიღებული 2015 წლის 25 დეკემბერს N 485-p "პროექტის მართვის სისტემის შესახებ ხანტი-მანსისკის ავტონომიური ოკრუგი - უგრას აღმასრულებელ ორგანოებში".
4.2. 2018 წლის 30 აპრილამდე წარუდგინეთ წინადადებები ავტონომიური ოკრუგის მთავრობას საინფორმაციო ტექნოლოგიების სფეროში ფუნქციების შემსრულებელი დაწესებულებების სიის განახლების შესახებ.
5. ავტონომიური ოკრუგის გუბერნატორის პირველ მოადგილეს ა.ვ.შიპილოვს, ავტონომიური ოკრუგის გუბერნატორის მოადგილეს ა.გ.ზაბოზლაევს, დეპარტამენტს 2018 წლის 1 ივნისამდე ერთად. ადგილობრივი მმართველობა მუნიციპალიტეტებიავტონომიური ოკრუგის (შემდგომში ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოები) ავტონომიური ოკრუგის გუბერნატორთან არსებული საბჭოს მუდმივმოქმედი კომიტეტის მიერ გადაწყვეტილების მიღების ორგანიზება ავტონომიური ოკრუგის ინფორმაციული სისტემების ინფრასტრუქტურის მდგომარეობისა და განვითარების შესახებ. ავტონომიურ ოკრუგში ადგილობრივი თვითმმართველობის განვითარებისთვის.
6. დეპარტამენტმა 2018 წლის 30 მარტამდე წარუდგინოს წინადადებები ავტონომიური ოკრუგის მთავრობას ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო პროგრამის შეცვლის შესახებ. საინფორმაციო საზოგადოებახანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგი - იუგრა 2018-2025 და 2030 წლამდე პერიოდისთვის“, დამტკიცებულია საინფორმაციო ტექნოლოგიების დანერგვის მიზნების განახლების, საჯარო მმართველობის ეფექტიანობის კრიტერიუმების დადგენის თვალსაზრისით.
7. ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო ხელისუფლების აღმასრულებელ ორგანოებს:
7.1. 2018 წლის 1 თებერვლამდე კომისიას წარუდგინოს წინადადებები ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო ხელისუფლების აღმასრულებელი ორგანოების ორგანიზაციული სტრუქტურისა და დაკომპლექტების თაობაზე (შემდგომში კომისია) სტრუქტურისა და დაკომპლექტების ოპტიმიზაციის შესახებ ამ დანართი 2-ის შესაბამისად. ბრძანება, ასევე წინადადებები ავტონომიური ოკრუგის დაქვემდებარებული სახელმწიფო დაწესებულებების (შემდგომში – დაწესებულებების) სტრუქტურისა და პერსონალის რაოდენობის ოპტიმიზაციის შესახებ ამ ბრძანების მე-3 დანართის შესაბამისად.
კომისიის გადაწყვეტილების გათვალისწინებით წარუდგენს წინადადებებს ავტონომიური ოკრუგის გუბერნატორს, ავტონომიური ოკრუგის მთავრობას ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო ხელისუფლების აღმასრულებელი ორგანოების სტრუქტურისა და დაკომპლექტების შესახებ;
უზრუნველყოს ცვლილებების შეტანა დაწესებულებების სტრუქტურებსა და საშტატო ლიმიტებში, კომისიის გადაწყვეტილების გათვალისწინებით;
წარუდგინონ წინადადებები ავტონომიური ოკრუგის მთავრობას ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო პროგრამების სინქრონიზაციის შესახებ, რომელთაგან ისინი არიან პასუხისმგებელი შემსრულებლები, ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო პროგრამასთან "ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის საინფორმაციო საზოგადოება - იუგრა. 2018 - 2025 წწ. 2016 წლის 19 აგვისტოს ავტონომიური ოკრუგის N 455-rp;
დადოს ხელშეკრულებები დეპარტამენტთან საინფორმაციო სისტემების ტექნიკური მომსახურების ფასიანი მომსახურების გაწევის შესახებ ხელშეკრულებებით პრეტენზიების გადაცემის შესახებ.
7.3. დარწმუნდით, რომ ორგანიზაციული და საშტატო საქმიანობა ხორციელდება შესაბამისად შრომის კოდექსი რუსეთის ფედერაცია, კანონმდებლობა საჯარო სამსახურის შესახებ.
8. ავტონომიური ოკრუგის გუბერნატორის პირველ მოადგილეს ა.ვ. შიპილოვს, ავტონომიური ოკრუგის გუბერნატორის მოადგილეს ა.გ. ზაბოზლაევთან ერთად, დეპარტამენტი, 2018 წლის 30 მარტამდე, უზრუნველყოს აღმასრულებელი ხელისუფლების წინადადებები მათი სტრუქტურისა და დაკომპლექტების ოპტიმიზაციის შესახებ. განიხილება კომისიის სხდომაზე.
9. დეპარტამენტი:
9.1. 2018 წლის 1 ივნისამდე შექმენით ავტონომიურ ოკრუგში საინფორმაციო სისტემების ფუნქციონირების ეფექტურობის მონიტორინგის სისტემა.
9.2. ავტონომიური ოკრუგის საფინანსო დეპარტამენტთან ერთად დეპარტამენტი სახელმწიფო შეკვეთაავტონომიური რეგიონი:
9.2.1. უზრუნველყოს საინფორმაციო სისტემის დანერგვა აღრიცხვა„ღრუბლოვანი აღრიცხვა“, ინვენტარის მენეჯმენტის, შესყიდვების, მართვის აღრიცხვის ჩათვლით:
2018 წლის 1 ივლისამდე - ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო ხელისუფლების აღმასრულებელ ორგანოებში;
9.2.2. 2019 წლის 30 მარტამდე უზრუნველყოს ბუღალტრული აღრიცხვის საინფორმაციო სისტემის „Cloud Accounting“ ინტეგრაცია საჯარო ფინანსების მართვის საინფორმაციო სისტემასთან „ელექტრონული ბიუჯეტი“ და რეგიონული საინფორმაციო სისტემა საქონლის, სამუშაოების, მომსახურების შესყიდვის სფეროში სახელმწიფოს დასაკმაყოფილებლად. ავტონომიური ოკრუგის საჭიროებები.
9.3. ავტონომიური ოკრუგის შიდა პოლიტიკის დეპარტამენტთან ერთად, ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო ხელისუფლების აღმასრულებელი ორგანოები 2018 წლის 1 ივნისამდე ავტონომიური ოკრუგის მთავრობას წარუდგენენ აღმასრულებელი ორგანოების ძირითადი ფუნქციების ინფორმატიზაციის გეგმის პროექტს. ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო ძალაუფლება, რომელიც ექვემდებარება ავტომატიზაციას, როგორც პრიორიტეტს (შემდგომში - ფუნქციების ავტომატიზაციის გეგმები), მისი საჯარო შეფასების გათვალისწინებით.
10. სახელმწიფო დეპარტამენტი საჯარო სამსახურიდა საკადრო პოლიტიკაავტონომიური ოკრუგი 2018 წლის 1 ივნისამდე ავტონომიური ოკრუგის მთავრობას წარუდგინოს წინადადებები ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო პროგრამის „სახელმწიფო საჯარო სამსახურის, მუნიციპალური სამსახურისა და რეზერვის განვითარებაზე“ ცვლილების შესახებ. მენეჯმენტის პერსონალიხანტი-მანსიისკის ავტონომიურ ოკრუგში - იუგრაში 2018 - 2025 წლებში და 2030 წლამდე პერიოდისთვის", დამტკიცებული ავტონომიური ოკრუგის მთავრობის 2014 წლის 17 ოქტომბრის N 374-p განკარგულებით, მისი საქმიანობის შევსების თვალსაზრისით. მოამზადოს თანამშრომლები, რომლებიც ახორციელებენ ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო ხელისუფლების აღმასრულებელ ორგანოებში ფუნქციების ავტომატიზაციის გეგმებს.
გუბერნატორი
ხანტი-მანსისკი
ავტონომიური ოკრუგი - უგრა
ნ.ვ.კომაროვა
დანართი 1. სამოქმედო გეგმა ("საგზაო რუკა") ხანტი-მანსიისკის ავტონომიურ რეგიონში - იუგრა (შემდგომში - ავტონომიური ოლქი) საინფორმაციო სისტემების ინფრასტრუქტურის ცენტრალიზაციისთვის.
დანართი 1
მთავრობის ბრძანებით
ხანტი-მანსისკი
ავტონომიური ოკრუგი - უგრა
მოვლენების სახელწოდება | პასუხისმგებელი შემსრულებლები | განხორციელების პერიოდი | Მოსალოდნელი შედეგები |
|
I. სახელმწიფო ხელისუფლების აღმასრულებელი ორგანოებისა და ავტონომიური ოკრუგის მათ დაქვემდებარებული სახელმწიფო ინსტიტუტების მიერ გამოყენებული საინფორმაციო სისტემების ინფრასტრუქტურის ცენტრალიზაციის ღონისძიებების მარეგულირებელი მხარდაჭერა. |
||||
ავტონომიური ოკრუგის სამართლებრივი აქტების, მუნიციპალური სამართლებრივი აქტების ანალიზი, მათ შორის: | ავტონომიური ოკრუგის საინფორმაციო ტექნოლოგიების დეპარტამენტი (შემდგომში Depininformtechnologii Yugra), ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო ხელისუფლების აღმასრულებელი ორგანოები (შემდგომში ხელისუფლება), CHI (შეთანხმების მიხედვით) | ანალიტიკური ანგარიში ავტონომიური ოკრუგის საინფორმაციო და საკომუნიკაციო ტექნოლოგიების (შემდგომში ICT) მარეგულირებელი და სამართლებრივი სფეროს მდგომარეობის შესახებ. |
||
ავტონომიური ოკრუგის სამართლებრივი აქტების ჩამონათვალის ფორმირება, რომლებიც საჭიროებენ შესწორებას ხელისუფლების, ინსტიტუტებისა და CHI-ს მიერ გამოყენებული საინფორმაციო სისტემების ინფრასტრუქტურის ცენტრალიზებისთვის. | ავტონომიური ოკრუგის სამართლებრივი აქტების ჩამონათვალი და მუნიციპალური სამართლებრივი აქტები |
|||
წარმოქმნილი სიების შესაბამისად სამართლებრივი აქტების პროექტების შემუშავება, მათ შორის არსებულში ცვლილებების შეტანის შესახებ | OMS (როგორც შეთანხმებულია) | ავტონომიური ოკრუგის სამართლებრივი აქტები |
||
ავტონომიური ოკრუგის სამართლებრივი აქტების შემუშავება, რომელიც ითვალისწინებს სამთავრობო ორგანოების, ინსტიტუტების სტრუქტურის შეცვლისა და მათი დაკომპლექტების ოპტიმიზაციის ღონისძიებებს. | Depininformtechnologii Ugra, ხელისუფლება | ავტონომიური ოკრუგის სამართლებრივი აქტები |
||
ავტონომიური ოკრუგის სამართლებრივი აქტების შემუშავება, რომელიც ითვალისწინებს ერთიან მიდგომას დაწესებულებების თანამშრომელთა ხელფასის ფორმირებისა და ზომის შესახებ. სამსახურებრივი მოვალეობებირომელიც მოიცავს მომსახურებას კომპიუტერული ტექნოლოგიადა საინფორმაციო სისტემების (რესურსების) მოვლა. | Depininformtechnologii Ugra, ხელისუფლება | ავტონომიური ოკრუგის სამართლებრივი აქტები |
||
II. საორგანიზაციო ღონისძიებები |
||||
ხელისუფლების, CHI წინადადებების ანალიზი საინფორმაციო სისტემების ინფრასტრუქტურის ცენტრალიზაციის შესახებ | Depininformtechnologii Ugra, ავტორიტეტები, CHI | ანალიტიკური ანგარიში, რომელიც შეიცავს საინფორმაციო სისტემების ინფრასტრუქტურის ცენტრალიზაციის წინადადებების შეფასებას |
||
რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი სუბიექტების ხელისუფლებისა და მათ დაქვემდებარებული სახელმწიფო დაწესებულებების საინფორმაციო სისტემების ინფრასტრუქტურის ცენტრალიზაციის პრაქტიკის ანალიზი, საერთაშორისო გამოცდილების შესწავლა. | დეპინინფორმტექნოლოგიის უგრა | ანალიტიკური ანგარიში, რომელიც შეიცავს ავტონომიურ ოკრუგში საინფორმაციო სისტემების ინფრასტრუქტურის ცენტრალიზაციის მოდელებს |
||
რაოდენობის ინფორმაციის ანალიზი საშტატო ერთეულებისახელმწიფო ორგანოებსა და მათ დაქვემდებარებულ დაწესებულებებში, რომელთა სამუშაო პასუხისმგებლობა მოიცავს კომპიუტერული ტექნიკის მოვლა-პატრონობას და საინფორმაციო სისტემების (რესურსების) მოვლა-პატრონობას. | Depininformtechnologii Ugra, ავტორიტეტები, CHI | ანალიტიკური მინიშნება |
||
ჯანმრთელობის სავალდებულო დაზღვევაში და მათ დაქვემდებარებულ დაწესებულებებში თანამშრომელთა რაოდენობის შესახებ ინფორმაციის ანალიზი, რომელთა სამუშაო მოვალეობებში შედის კომპიუტერული ტექნიკის მოვლა და საინფორმაციო სისტემების (რესურსების) მოვლა. | Depininformtechnologii Ugra, CHI | საინფორმაციო ფურცელი |
||
ინფორმაციის ანალიზი საშუალოზე ხელფასებიდაწესებულებების თანამშრომლები, რომელთა სამუშაო პასუხისმგებლობა მოიცავს კომპიუტერული აღჭურვილობის მოვლას და საინფორმაციო სისტემების (რესურსების) მოვლას. | ავტონომიური ოკრუგის შრომისა და დასაქმების დეპარტამენტი, Depininformtechnologii Yugra | ანალიტიკური მინიშნება |
||
III. საინფორმაციო და საკომუნიკაციო ტექნოლოგიების ინფრასტრუქტურა |
||||
ინფორმაციის ანალიზი სერვერის, გადამრთველი აღჭურვილობის, მონაცემთა შენახვის სისტემების აღჭურვილობის, აგრეთვე სერვერის ოთახების რაოდენობისა და აღჭურვილობის შესახებ, რომელსაც იყენებს ხელისუფლება. | დეპინინფორმტექნოლოგიის უგრა, სახელმწიფოს მიერ დაფინანსებული ორგანიზაციაავტონომიური ოკრუგი "საინფორმაციო და სატელეკომუნიკაციო ტექნოლოგიების რაიონული ცენტრი" (შემდგომში - BU ICT) (შეთანხმების მიხედვით) | ანალიტიკური მინიშნება |
||
CU ICT-ის გადაცემა: | Depininformtechnologii Yugra, ხელისუფლება, BU ICT (როგორც შეთანხმებულია) | ავტონომიური ოკრუგის ხელისუფლების საინფორმაციო სისტემების ერთიანი ინფრასტრუქტურა, რომელსაც აწარმოებს ICT BU, გამოყენებული სერვერის ოთახების ოპტიმიზაციის ჩათვლით. |
||
ავტორიტეტების კორპორატიული ქსელის არსებული დომენის არქიტექტურის ანალიზი | დეპინინფორმტექნოლოგიის უგრა, | ანალიტიკური მინიშნება |
||
ავტორიტეტების მიერ გამოყენებული ავტომატური სამუშაო სადგურების კორპორატიული ქსელის ავტორიტეტების ერთ დომენზე გადატანა | დეპინინფორმტექნოლოგიის უგრა, | ავტონომიური ოკრუგის ხელისუფლების საინფორმაციო სისტემების ერთიანი დომენის არქიტექტურა |
||
ინფორმაციის ანალიზი სამთავრობო და დაწესებულებებში სამუშაო სადგურების რაოდენობის, მათთან დაკავშირებული პერიფერიული მოწყობილობების, აგრეთვე რაოდენობის შესახებ. მარაგებიმოხმარებული პერიფერიული მოწყობილობებით | დეპინინფორმტექნოლოგიის უგრა, | ანალიტიკური მინიშნება |
||
გადარიცხვა BU ICT-ში ხელისუფლებისა და დაწესებულებების ავტომატიზირებული სამუშაო ადგილების მომსახურებისთვის | დეპინინფორმტექნოლოგიის უგრა, | ხელისუფლებისა და დაწესებულებების ავტომატიზირებული სამუშაო ადგილების ცენტრალიზებული მოვლა |
||
IV. Ინფორმაციული სისტემები |
||||
ხელისუფლებისა და ინსტიტუტების მიერ გამოყენებული საინფორმაციო სისტემების შესახებ ინფორმაციის ანალიზი | Depininformtechnologii Ugra, BU ICT (როგორც შეთანხმებულია), | ანალიტიკური ანგარიში, მათ შორის სახელმწიფო საინფორმაციო სისტემების (რესურსების) ჩამონათვალი, რომელთა მიმართაც Depininformtechnologii Ugra კოორდინაციას უწევს სამუშაოების განხორციელებას მათ განვითარებასა და შენარჩუნებაზე. |
||
საინფორმაციო სისტემების გადაცემა BU ICT, AU URI IT |
| საინფორმაციო სისტემების ცენტრალიზებული მოვლა |
||
V. ინფორმაციის უსაფრთხოება |
||||
ჰოლდინგი შიდა აუდიტისავტონომიური ოკრუგის საინფორმაციო სისტემების ინფორმაციული უსაფრთხოება | AU UNII IT (როგორც შეთანხმებულია) | ანალიტიკური მინიშნება |
||
ინფორმაციული უსაფრთხოების ცენტრალიზაციის წინადადებების ფორმირება | დეპინინფორმტექნოლოგიის უგრა, | ანალიტიკური მინიშნება |
||
საინფორმაციო სისტემების ინფორმაციულ უსაფრთხოებაზე მუშაობის ორგანიზება | დეპინინფორმტექნოლოგიის უგრა, | სამუშაოს ცენტრალიზაცია საინფორმაციო სისტემების ინფორმაციული უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად |
||
პასუხისმგებელი პირების ტრენინგი ინფორმაციის დაცვახელისუფლებაში | ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო საჯარო სამსახურისა და საკადრო პოლიტიკის დეპარტამენტი, | ხელისუფლებაში ინფორმაციული უსაფრთხოებაზე პასუხისმგებელი პირები გადამზადებულნი არიან კანონის მოთხოვნების შესაბამისად |
||
VI. კომუნიკაციები და ტელეკომუნიკაციები |
||||
ხელისუფლების, ინსტიტუტების მიერ გამოყენებული საკომუნიკაციო არხების შესახებ ინფორმაციის ანალიზი | დეპინინფორმტექნოლოგიის უგრა, | ანალიტიკური ცნობარი, რომელიც შეიცავს წინადადებებს გამოყენებული საკომუნიკაციო არხების ოპტიმიზაციისთვის |
||
ხელისუფლებათა ერთიანი კორპორატიული ქსელის ორგანიზება | Depininformtechnologii Ugra, ხელისუფლება, BU ICT (როგორც შეთანხმებულია), | ხელისუფლებათა ერთიანი კორპორატიული ქსელი, სხვა საკომუნიკაციო არხების ნაკლებობა |
||
სერვისების შესახებ ინფორმაციის ანალიზი სატელეფონო კავშირი(სტაციონარული და ფიჭური), მიეწოდება ხელისუფლებას და დაწესებულებებს | დეპინინფორმტექნოლოგიის უგრა, | ანალიტიკური მინიშნება |
||
ხელისუფლებისა და დაწესებულებების სატელეფონო სერვისების (ფიქსირებული და ფიჭური) ცენტრალიზებული მიწოდების ორგანიზება | დეპინინფორმტექნოლოგიის უგრა | სატელეფონო სერვისების (ფიქსირებული და ფიჭური) ცენტრალიზებული მიწოდება ხელისუფლებისა და დაწესებულებებისათვის |
||
VII. Ფინანსური მხარდაჭერასაინფორმაციო აქტივობები |
||||
ინფორმაციის ანალიზი ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო პროგრამებში გათვალისწინებული საბიუჯეტო ასიგნებების მოცულობის შესახებ საინფორმაციო და საკომუნიკაციო ტექნოლოგიების გამოყენებით განხორციელებული საქმიანობისთვის, აგრეთვე ხელისუფლების ინფორმატიზაციის გეგმების ანალიზი ინფორმაციისა და კომუნიკაციისთვის დაფინანსების ოდენობის განსაზღვრის თვალსაზრისით. ინფრასტრუქტურა | დეპინინფორმტექნოლოგიის უგრა | ანალიტიკური მინიშნება |
||
სავალდებულო ჯანმრთელობის დაზღვევის ინფორმატიზაციის გეგმების ანალიზი საინფორმაციო და საკომუნიკაციო ინფრასტრუქტურის დაფინანსების თვალსაზრისით | დეპინინფორმტექნოლოგიის უგრა | ანალიტიკური ანგარიში, რომელიც შეიცავს წინადადებებსა და აქტივობებს, ასევე, CHI-ს საინფორმაციო და საკომუნიკაციო ინფრასტრუქტურის დაფინანსების ოდენობას. |
||
ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო პროგრამებიდან დაფინანსების გადარიცხვა სახელმწიფო პროგრამაავტონომიური ოკრუგი "ხანტი-მანსის ავტონომიური ოკრუგის საინფორმაციო საზოგადოება - იუგრა 2018 - 2025 წლებში და 2030 წლამდე პერიოდისთვის", დამტკიცებული ავტონომიური ოკრუგის მთავრობის მიერ 2013 წლის 9 ოქტომბერს N 424-p სერვერის შენარჩუნებისა და განვითარებისთვის. და ქსელური აღჭურვილობა, საინფორმაციო სისტემების შესაქმნელად, მოვლა-პატრონობისა და განვითარებისთვის, საინფორმაციო სისტემების ინფორმაციული უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად, სატელეფონო მომსახურებისთვის (ფიქსირებული და ფიჭური) | ავტონომიური ოკრუგის ფინანსთა დეპარტამენტი, Depininformtechnologii Yugra, ხელისუფლება | ავტონომიური ოკრუგის სამართლებრივი აქტები |
||
დანართი 2. ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური რეგიონის სახელმწიფო ორგანოების აღმასრულებელი ორგანოების სია - იუგრა, რომლებმაც უნდა წარმოადგინონ წინადადებები სტრუქტურის ოპტიმიზაციისა და პერსონალის ფუნქციონირების ოპტიმიზაციისთვის.
დანართი 2
მთავრობის ბრძანებით
ხანტი-მანსისკი
ავტონომიური ოკრუგი - უგრა
2017 წლის 29 დეკემბრით დათარიღებული N 781-rp
ხანტი-მანსისკის ავტონომიური ოკრუგის - უგრას სახელმწიფო ხელისუფლების აღმასრულებელი ორგანოების სია, რომლებმაც უნდა წარმოადგინონ წინადადებები კომისიაში სტრუქტურისა და დაკომპლექტების ოპტიმიზაციისთვის ხანტი-მანსიისკის სახელმწიფო ხელისუფლების აღმასრულებელი ორგანოების ორგანიზაციული სტრუქტურისა და დაკომპლექტების გასაუმჯობესებლად. მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგი - უგრა
სახელი აღმასრულებელი ორგანოხანტი-მანსისკის ავტონომიური ოკრუგის - იუგრას სახელმწიფო ხელისუფლება | ორგანოს საშტატო ერთეულების რაოდენობა (არანაკლებ) |
|
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის - იუგრას გუბერნატორის ოფისი | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო ქონების მართვის დეპარტამენტი - იუგრა | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის საბინაო-კომუნალური კომპლექსისა და ენერგეტიკის დეპარტამენტი - იუგრა | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის - იუგრას სამშენებლო განყოფილება | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის - უგრას პროექტების მართვის დეპარტამენტი | ||
დეპარტამენტი სოციალური განვითარებახანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგი - უგრა | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის შრომისა და დასაქმების დეპარტამენტი - იუგრა | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის განათლებისა და ახალგაზრდული პოლიტიკის დეპარტამენტი - უგრა | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის სახელმწიფო ორდენის დეპარტამენტი - იუგრა | ||
ხანტი-მანსისკის ავტონომიური ოკრუგის ჯანდაცვის დეპარტამენტი - უგრა | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის - უგრას ფინანსთა დეპარტამენტი | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის კულტურის დეპარტამენტი - უგრა | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის წიაღით სარგებლობისა და ბუნებრივი რესურსების დეპარტამენტი - იუგრა | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის მრეწველობის დეპარტამენტი - იუგრა | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის - უგრას შიდა პოლიტიკის დეპარტამენტი | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის არქივის სამსახური - იუგრა | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის საბინაო და სამშენებლო ზედამხედველობის სამსახური - უგრა | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის ვეტერინარული სამსახური - იუგრა | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის განათლების სფეროში კონტროლისა და ზედამხედველობის სამსახური - უგრა | ||
უსაფრთხოების სფეროში კონტროლისა და ზედამხედველობის სამსახური გარემოხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის ცხოველთა სამყაროს ობიექტები და ტყის ურთიერთობები - იუგრა | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის რეგიონალური სატარიფო სამსახური - იუგრა | ||
სახელმწიფო ზედამხედველობის სამსახური ტექნიკური მდგომარეობახანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის თვითმავალი მანქანები და სხვა ტიპის აღჭურვილობა - იუგრა | ||
დანართი 3
დანართი 3
მთავრობის ბრძანებით
ხანტი-მანსისკი
ავტონომიური ოკრუგი - უგრა
2017 წლის 29 დეკემბრით დათარიღებული N 781-rp
სახელი საჯარო დაწესებულებახანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგი - უგრა (შემდგომში - ინსტიტუტები) | დაწესებულებაში ოპტიმიზირებული საშტატო ერთეულების რაოდენობა (არანაკლებ) |
|
ავტონომიური დაწესებულება დამატებითი პროფესიული განათლებახანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგი - იუგრა "განათლების განვითარების ინსტიტუტი" | ||
ხანტი-მანსისკის ავტონომიური ოკრუგის ავტონომიური ინსტიტუტი - იუგრა "მრავალფუნქციური ცენტრი სახელმწიფო და მუნიციპალური ფუნქციების უზრუნველსაყოფად" | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის საბიუჯეტო დაწესებულება - უგრა "სამედიცინო საინფორმაციო და ანალიტიკური ცენტრი" | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის საბიუჯეტო ინსტიტუტი - იუგრა "საოფისე შენობების ექსპლუატაციის დირექტორი" | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის საბიუჯეტო დაწესებულება - უგრა "უგრას ეროვნული გუნდების მომზადების ცენტრი" | ||
ხანტი-მანსიისკის ავტონომიური ოკრუგის საბიუჯეტო ინსტიტუტი - უგრა "რეგიონული საინვესტიციო ცენტრი" | ||
ეკონომიკური კრიზისის გავლენით მეტალურგიული ინდუსტრიის თითქმის ყველა გიგანტი მუშაობს ოპტიმიზაციისა და ხარჯების შემცირებაზე. გამონაკლისი არ არის ნოვოლიპეცკის რკინისა და ფოლადის სამუშაოები. ვიცე-პრეზიდენტს ვადიმ ურიასს ვთხოვეთ საინფორმაციო ტექნოლოგია NLMK.
რომელია NLMK-ში გასულ წელს განხორციელებული ყველაზე საინტერესო IT პროექტები?
გასულ წელს დღის წესრიგში დადგა IT სერვისის ორგანიზება. NLMK-IT კომპანიამ, რომელიც შევიდა NLMK ჯგუფში, დაიწყო მუშაობა 2012 წელს და 2014 წლისთვის NLMK-ის ყველა რუსული საწარმოს IT სერვისები მისი ნაწილი იყო: ნოვოლიპეცკის რკინისა და ფოლადის საწარმოებიდან ალტაი-კოკსამდე. ჩვენ ბევრი სამუშაო გავაკეთეთ შიდა ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად, ბიზნეს პროცესების გამარტივებისა და ახალი კომპანიის მართვისა და ინფრასტრუქტურის ცენტრალიზებისთვის. ყოველივე ამის შემდეგ, ბიზნესი სარგებლობს კარგად კოორდინირებული და ეფექტური მუშაობა IT. გასული წელი ასევე დარჩება ჩვენს ისტორიაში, როგორც ღრუბლოვანი ტექნოლოგიების დანერგვის წელი. ჩვენ მთელი ინფრასტრუქტურის ვირტუალიზაცია გავაკეთეთ, რაც უფრო საიმედო და ეკონომიური გავხადეთ. კერძო ღრუბელი, რომელსაც ჩვენ ვიყენებთ, ინახავს ფიზიკური სერვერების დაახლოებით 25%-ს. კიდევ ერთი მოგვარებული პრობლემა არის ERP სისტემის მიგრაცია SAP HANA პლატფორმაზე. ახალ მონაცემთა ბაზაზე მუშაობა გააფართოვებს შესაძლებლობების დიაპაზონს, რომელიც ახლა ჩვენ შეგვიძლია მივცეთ NLMK ჯგუფს. რუსულ საწარმოებში რეორგანიზაციის დასრულების შემდეგ, ევროპულში დავიწყეთ
როგორ იმოქმედა ეკონომიკურმა კრიზისმა NLMK-ის IT პროექტებზე?
ჩვენი კომპანია თავს საკმაოდ კარგად და თავდაჯერებულად გრძნობს. ჯერ არ შეგვიცვლია გეგმები და არც პროექტები შეჩერებულა. ჩვენ ვაგრძელებთ განვითარებას ადრე შემუშავებული სტრატეგიის შესაბამისად, მაგრამ პარალელურად ვამუშავებთ ახალს მომდევნო სამი წლის განმავლობაში.
ასე რომ, თქვენ არ ამცირებთ თქვენს IT ბიუჯეტს?
NLMK ჯგუფის სტრატეგიის ერთ-ერთი მთავარი მიზანი წარმოების ეფექტურობაში ლიდერობაა. IT მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტია ამ მიზნის მისაღწევად და მისი განვითარება არ უნდა შეჩერდეს. მაგალითს მოგიყვან. ერთეულების სტაბილურობის გასაკონტროლებლად და გადახრების იდენტიფიცირებისთვის, ჩვენ ვიყენებთ საკონტროლო სქემებს - გრაფიკებს, რომლებიც აღწერს პროდუქტის დამუშავების გარკვეულ ტექნოლოგიურ პარამეტრებს თითოეულ ერთეულზე. სისტემა აგროვებს მონაცემებს საკონტროლო სქემებიდან და თუ მოხდა გადახრა, ის აჩვენებს, რა მოხდა ზუსტად - ამგვარად აშენებს ჯაჭვს უკუკავშირიტექნოლოგიური და ტექნიკური პერსონალი. ეს საშუალებას გაძლევთ დააჩქაროთ დიაგნოსტიკა, შეამციროთ შეკეთების დრო და, შესაბამისად, დაზოგოთ რესურსები და გაზარდოთ დანაყოფების მუშაობა.
როგორი იყო IT აქტივების ცენტრალიზაციის პროცესი?
ცენტრალიზაცია ორ ეტაპად განხორციელდა. პირველ ეტაპზე, რომელიც ჩატარდა 2013 წელს, ჩვენ გავაერთიანეთ NLMK ჯგუფის ყველა რუსული საწარმოს IT სერვისები: სტოილენსკის სამთო და გადამამუშავებელი ქარხანა ბელგოროდის რეგიონში, ნოვოლიპეცკის რკინისა და ფოლადის საწარმოები, VIZ-Steel ეკატერინბურგში, NSMMZ-ში. სვერდლოვსკის ოლქი და სხვები. მაგრამ არ არის საკმარისი ყველას ერთ სტრუქტურაში შეკრება, ჩვენ მაინც უნდა მივცეთ მართვის ინსტრუმენტები და ასევე უნდა იყოს ცენტრალიზებული. მეორე ეტაპზე ჩვენ მთელი ინფრასტრუქტურის კონცენტრირება მოვახდინეთ სასრულ ადგილებში ისე, რომ არ იყო საჭირო თითოეულ ქარხანაში ადმინისტრატორების პერსონალის შენახვა. ადმინისტრატორებს სჭირდებოდათ „თვალების“ მიცემა, ანუ მონიტორინგის სისტემებით უზრუნველყოფა.
ბოლოს და ბოლოს, რა არის IT ინფრასტრუქტურის ცენტრალიზაცია? ეს ნიშნავს, მაგალითად, რომ 20 ფოსტის სისტემიდან ერთი უნდა დარჩეს. ეს მოსახერხებელია მომხმარებლებისთვის, რადგან მათ შეუძლიათ სხვა კომპანიაში ან ქალაქში მისვლა და მათ არ სჭირდებათ შესვლა და პაროლის მიღება. ის ასევე მოსახერხებელია IT სპეციალისტებისთვის, რადგან გამარტივებულია მართვისა და მონიტორინგის პროცესი. და ბოლოს, იზრდება სისტემების საიმედოობაც - არ დაგვავიწყდეს, რომ ყველაზე სუსტი რგოლი ყოველთვის ადამიანის ფაქტორია. IT სპეციალისტი ამბობს, რომ სისტემა იდეალურია, რომელშიც არ არის ერთი მომხმარებელი და მომხმარებელი თვლის, რომ სისტემა, სადაც არ არის ერთი IT სპეციალისტი, იდეალურია.
რა ინფრასტრუქტურული ცვლილებები განხორციელდა ცენტრალიზაციის დროს? რა სისტემები ან გადაწყვეტილებები უნდა მიტოვებულიყო?
არაფერზე არ დავთმობდით. ცენტრალიზაცია ეხება სერვისებს და არა სისტემებს. სისტემები მუშაობდა და დარჩა. არის ორი ცენტრალიზებული სისტემები: SAP - დიდისთვის და "1C" პატარებისთვის. შემდეგი დონის სისტემებს შორის არის MES. მე არ შემიძლია მათი ცენტრალიზება, რადგან ისინი მიბმული არიან კონკრეტულ აგრეგატებზე. მაგრამ მე შემიძლია გარკვეულწილად გავაერთიანო პლატფორმა, თუმცა ამას ყოველთვის არ აქვს აზრი - ამიტომაც MES სისტემები ლოკალურია თითოეული საწარმოსთვის. თუმცა, შესაძლებელია სერვერების ცენტრალიზებული მართვა. სულ სხვა საქმეა - სერვისები, შეიძლება და უნდა იყოს ცენტრალიზებული. ეს არის კომუნიკატორი ფოსტა, კორპორატიული პორტალი, ონლაინ დოკუმენტების ნაკრები და ა.შ. ისტორიულად, თითოეულ საწარმოს აქვს საკუთარი სერვისები და ჩვენ შევკრიბეთ და ცენტრალიზებული გვაქვს ისინი. ინფრასტრუქტურის ერთი მესამედი იხარჯება საინფორმაციო სისტემებზე და დაახლოებით ორი მესამედი სერვისებზე, რადგან ისინი უფრო რესურსზე ინტენსიურია. მიიღეთ იგივე ფოსტა: მისი შენახვის მოცულობა იზომება ასობით ტერაბაიტში.
არის თუ არა ეს იმის გამო, რომ ხალხი ინახავს უამრავ არასაჭირო ინფორმაციას ფოსტის ანგარიშში?
ყველა ადამიანი განსხვავებულია. ზოგს აქვს სრულიად სუფთა მერხი, ზოგს კი ქაღალდებით სავსე. ამავდროულად, არ შეიძლება ითქვას, რომ ის, ვისი მაგიდაც არის ნაგავი, მუშაობს უარესად ან არასწორად. უბრალოდ მისთვის ეს უფრო კომფორტულია. მსგავსი სიტუაციაა ფოსტით. ჩვენი ამოცანაა, რომ ის ყველა მომხმარებლისთვის ნებისმიერ პირობებში იმუშაოს. თუ ადამიანს სამუშაო მაგიდაზე ბევრი ქაღალდი აქვს, იყიდეთ დიდი მაგიდა. თუ მან დააგროვა ბევრი ასო - გააფართოვეთ მისი საფოსტო ყუთი და არ თქვათ, რომ შეგიძლიათ შეინახოთ არაუმეტეს გარკვეული რაოდენობის გიგაბაიტი.
შეკითხვა დესკტოპის ფურცლების გაფუჭების შესახებ: გიფიქრიათ ღრუბელზე დაფუძნებული დოკუმენტების თანამშრომლობის განხორციელებაზე?
ჩვენ მზად ვართ განვახორციელოთ Microsoft Office 365. ეს სისტემა ხელს უწყობს ინდივიდუალური „აშლილობის“ პრობლემის გადაჭრას. თუმცა შიდა მიზეზების გამო ის ჯერ არ ამოქმედდა.
რამდენად აქტუალურია თქვენთვის ახლა IT-ში იმპორტის ჩანაცვლების თემა?
იმპორტირებული პროდუქციის რუსული ანალოგებით ჩანაცვლების საკითხი ჩვენთვის მწვავე არ არის, მაგრამ ამავდროულად, რუბლის გაუფასურების გამო, ბევრი პროგრამული პროდუქტებიდა აღჭურვილობა, რომლის იმპორტის წილი დაახლოებით 90%-ია. ამიტომ, ჩვენ ვაგრძელებთ ასეთი პოზიციებიდან: თუ არის სრულფასოვანი ალტერნატივა ბაზარზე რუსული წარმოება, მაშინ განვიხილავთ მას. პარალელურად, ფასზე ვუკავშირდებით მთელ რიგ უცხოელ მწარმოებლებს.
ახერხებთ თუ არა ყველა გამყიდველთან შეთანხმებას ფასის დაფიქსირებაზე?
ყველასგან შორს. ჩემი დაკვირვებით, ევროპელ მომწოდებლებს უფრო გონივრული პოლიტიკა აქვთ, ვიდრე მათ ამერიკელ კოლეგებს.
როგორია დღეს ურთიერთობა IT-სა და ბიზნესს შორის თქვენს კომპანიაში?
როგორც ინფორმაციული ტექნოლოგიების ვიცე პრეზიდენტი, მე მეთვალყურეობ NLMK-IT-ის დიზაინსა და ოპერატიულ მუშაობას. ბიზნესთან ურთიერთობა შენდება პროექტის აქტივობების დონეზე. პირველ რიგში განიხილება ერთობლივი გეგმები და საჭიროებები, სამომავლოდ ისინი გარდაიქმნება პროექტებად, რომლებსაც უნდა ჰყავდეს ორი ლიდერი - IT-დან და ბიზნესიდან. ვახორციელებთ პროექტებს ფინანსებში, გაყიდვებში, მიწოდებაში, წარმოებაში, შეკეთებაში - ერთი სიტყვით, თითქმის ყველა თემა აქტუალურია.
გამოიყენება თუ არა წარმოების პროცესები NLMK მობილური გადაწყვეტილებებში?
დიახ. მაგალითად, ჩვენ დიდი ხანია ვიყენებთ ე.წ მობილურ რემონტს. მიუხედავად იმისა, რომ ისინი გვხვდება მაღაზიებში ცივი მოძრავი. ცენტრის მორიგე ჯგუფები მოვლადა რემონტი აღჭურვილია მობილური მოწყობილობებით მონაცემთა შეგროვებისთვის. ტექნიკური სპეციალისტები, დანაყოფების გვერდის ავლით, აღრიცხავენ გადახრების არსებობას ან არარსებობას და სარემონტო ჯგუფები სწრაფად ხედავენ სად არის საჭირო მათი ჩარევა. ამ პროექტმა საშუალება მისცა 20%-ით შემცირებულიყო აღჭურვილობის გადაუდებელი შეფერხება. წელს ვგეგმავთ მობილური ინტრანეტის წარმოებაში დანერგვას, ინფორმაციის გაცვლის პროცესებში მუშაკების ჩართვას. ადამიანები მზად არიან გამოიყენონ მობილური მოწყობილობები სამუშაო ადგილზე. დღევანდელი თაობა კომპიუტერის ეპოქაში გაიზარდა.
ტაბლეტის მქონე მაღაზიაში მუშა უკვე რეალობად იქცა თქვენს საწარმოებში?
Კი, რა თქმა უნდა. საინფორმაციო სისტემების 18000 მომხმარებლიდან 12000 მუშაა. კომპიუტერული ცოდნა არის სავალდებულო ელემენტი, რომელიც შედის მუშახელის გადამზადების ყველა პროგრამაში. სახელოსნოს ოსტატი არსად არის კომპიუტერის გარეშე.
ჩართული არიან თუ არა IT ადამიანები წარმოების პროცესებში?
Ჩვენ გვაქვს საგანმანათლებლო პროგრამა„მეტალურგია არამეტალურგებისთვის“, რომელსაც IT სამსახურის ყველა თანამშრომელი უნდა დაეუფლოს. არიან IT ადამიანები, რომლებიც უშუალოდ მონაწილეობენ მეტალურგიული პროცესების ავტომატიზაციაში, მაგრამ ისინი უფრო წარმოების მუშები და ტექნოლოგები არიან, ვიდრე IT ადამიანები. მაგრამ ვინც მუშაობს ოფისში, უნდა იცოდეს წარმოების სპეციფიკაც.
და ბოლო კითხვა: რამდენი ხანია IT სტრატეგია თქვენს კომპანიაში?
Სამი წლის განმავლობაში. ძნელია უფრო დიდ პერიოდზე ფოკუსირება, რადგან ტექნოლოგია ძალიან სწრაფად ვითარდება.
06/11/2014, ოთხშაბათი, 17:06, მოსკოვის დროით
საიმედოობა, უსაფრთხოება, მართვადობა, მოქნილობა და ეფექტურობა - ეს არის ხუთი პარამეტრი, რომელიც განსაზღვრავს IT ინფრასტრუქტურას. მათ, როგორც წესი, არ ეჯიბრებიან. IT ინფრასტრუქტურის შექმნისა და მისი მართვის მიდგომები შეიძლება ძალიან განსხვავებული იყოს. CNews Conferences-ისა და CNews Analytics-ის მიერ ორგანიზებული კონფერენცია "IT ინფრასტრუქტურა: ოპტიმალური განვითარება" მიეძღვნა ინფრასტრუქტურული გადაწყვეტილებების ბაზრისთვის სპეციფიკური აქტუალური საკითხების განხილვას. ეს მოხდა 2014 წლის 10 ივნისს.
IT ინფრასტრუქტურა არ არის მხოლოდ მონაცემთა ცენტრები და ღრუბლები, რომლებსაც დღეს ბევრი კომპანია აშენებს. ინფრასტრუქტურული IT გადაწყვეტილებების შემადგენლობა მოიცავს სტრუქტურირებულ საკაბელო და შენახვის ქსელებს, ტელეფონს და სამუშაო სადგურებს და მომხმარებლების პერსონალურ მოწყობილობებსაც კი, რომლებსაც ისინი იყენებენ BYOD კონცეფციის ნაწილად. მონაცემთა ცენტრები ჩვეულებრივ მოიცავს რესურსების ცენტრალიზაციას, თუმცა, შესაბამისად მარინა ანშინარუსეთის CIOs კავშირის სტანდარტების კომიტეტის თავმჯდომარე, ცენტრალიზაცია ყოველთვის არ არის კარგი. IT-შიც წესია, რომ ყველა კვერცხი ერთ კალათაში არ ჩადოთ. ბიზნესის კომპეტენტური ორგანიზაციული და ფუნქციონალური სტრუქტურის არარსებობის პირობებში, IT ინფრასტრუქტურის ცენტრალიზაცია უბრალოდ არაეფექტურია.
ინფრასტრუქტურაზე გავლენას ახდენს ინდიკატორების დიდი რაოდენობა - კომპანიის ამჟამინდელი მდგომარეობიდან და მისი საბაზრო პოზიციიდან დაწყებული, როგორც IT, ასევე ბიზნესის თანამშრომლების ბიუჯეტსა და "ტექნოლოგიურ". IT ინფრასტრუქტურისა და ზოგადად IT მოთხოვნები არის მრავალ დონის SLA (მომსახურების დონის ხელშეკრულება). ბიზნესს აინტერესებს მხოლოდ ზედა დონე, ანუ ურთიერთქმედება IT სერვისებთან; ქვედა დონეზე SLA არსებობს "სერვისები - პროგრამული უზრუნველყოფა" ან "აპლიკაციის პლატფორმები - სისტემის პროგრამული უზრუნველყოფის" პაკეტებში.
საშუალო და დიდი ბიზნესიხშირად ურჩევნიათ საკუთარი ინფრასტრუქტურის განვითარება, ვიდრე ღრუბლებში მიგრაცია. მიზეზები მდგომარეობს არა მხოლოდ უსაფრთხოების სფეროში (დღეს ეს აღარ არის მთავარი პრობლემა), არამედ გეოპოლიტიკაში, დაბეგვრის თავისებურებებში და საკმაოდ რთულ კითხვაზე, თუ რა ვუყოთ არსებულ ინფრასტრუქტურას. თუ, მიუხედავად ამისა, მიიღება გადაწყვეტილება ღრუბელზე გადასვლის შესახებ, მაშინ როგორც რუსეთში, ასევე მეზობელ ქვეყნებში, ღრუბლის პროვაიდერების თქმით, უკვე არსებობს ინფრასტრუქტურა, რომელიც ადვილად შეიძლება ინტეგრირებული იყოს შიდა კორპორატიულ სისტემებთან. მაქსიმ ბერეზინიკომპანია Croc-ის ვირტუალური მონაცემთა ცენტრის ხელმძღვანელმა, კერძოდ, უარყო მოსაზრება, რომ ღრუბლოვანი რესურსები მხოლოდ სატესტო გარემოს ემსახურება. კომპანიის შიდა სტატისტიკის მიხედვით, Croc-ის მონაცემთა ცენტრის რესურსების 80%-მდე ემსახურება ე.წ. Production გარემოს. ღრუბლების ძირითადი მომხმარებლები ფინანსური და საცალო კომპანიები არიან (მათ 50% შეადგენს). Croc-ის უშუალო გეგმები დაკავშირებულია მეხსიერების სისტემების ფლეშ მეხსიერებაზე გადასვლასთან, საათობრივ ბილინგისა და ბილინგის ახალ სისტემასთან, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შექმნათ დეტალური ანგარიშები მოხმარებული რესურსების შესახებ.
რასაც ღრუბლოვანი მიდგომა (IaaS) უზრუნველყოფს უკეთესი მენეჯმენტიფინანსური და ორგანიზაციული რისკები, ვეთანხმები და სტანისლავ სპირკოვი DEAC-ის წამყვანი მენეჯერი. იგი დარწმუნებულია, რომ IT მენეჯმენტი იღებს საჭირო რესურსებს მოთხოვნისამებრ, ფინანსური ფინანსური დირექტორი მართავს და აკონტროლებს საოპერაციო ხარჯებს უფრო ეფექტურად, ხოლო ბიზნესის მენეჯმენტი გადააქვს ყურადღებას კაპიტალური ხარჯებიდან განვითარებაზე და ბიზნესის უწყვეტობის უზრუნველყოფაზე. სწორედ ასეთი სქემის მიხედვით მარია შილინა, რუსეთის ფედერაციის მთავრობასთან არსებული ანალიტიკური ცენტრის საბინაო და კომუნალური მომსახურების დირექტორატის ხელმძღვანელი, საჭიროა ჩვენი ქვეყნის საბინაო და კომუნალურ მომსახურებაში, რათა მოსახლეობა, ხელისუფლება და ბიზნესი დაეყრდნოს სტაბილურ სანდო საინფორმაციო ბაზას. თუმცა, დღეს ღრუბლოვანი პროვაიდერები ვერ ხედავენ პარტნიორს საბინაო და კომუნალური მომსახურების ბაზრის მონაწილეებში (და ეს არის 200 ათასზე მეტი ორგანიზაცია), მაგრამ იმავდროულად ამ ბაზარს ასევე სჭირდება დახმარება IT სპეციალისტებისგან IT სისტემებისთვის ერთიანი ფუნქციონალური მოთხოვნების შემუშავებაში და ერთიანი ფორმირებისთვის. წესები და სტანდარტები, რომლებიც მიღებულ იქნა ამერიკის სტანდარტებისა და ტექნოლოგიების ეროვნული ინსტიტუტის (NIST) მიერ.
მაისის ბოლოს მარკეტინგული კომუნიკაციების სააგენტო Cnews Conferences-მა გამართა კონფერენცია „IT ინფრასტრუქტურის ოპტიმიზაცია: ინოვაციები და ტენდენციები“.
რუსული საწარმოებისა და ორგანიზაციების IT ინფრასტრუქტურის განვითარებაში, რა თქმა უნდა, არის დარგობრივი და რეგიონული სპეციფიკა. ამავდროულად, ტენდენციები, როგორიცაა IT ინფრასტრუქტურის ცენტრალიზაცია, IT აუთსორსინგის ფართო გამოყენებაზე გადასვლა, რიგი ტექნიკური ტენდენციები (მობილურ მოწყობილობებზე გადასვლა, ვირტუალიზაცია, განაწილება ელექტრონული დოკუმენტების მართვადა ა.შ.) თანდაყოლილია რუსეთის ეკონომიკის თითქმის ყველა სექტორში.
თითქმის ყველა მომხსენებელმა ისაუბრა IT ინფრასტრუქტურის ასე თუ ისე ცენტრალიზაციაზე. აქამდე, მრავალი საწარმოსა და ბანკის IT ინფრასტრუქტურა არის მრავალი და განსხვავებული პროგრამებისა და მონაცემთა ბაზების, სერვერების, ქსელების და ა.შ. „ზოოპარკი“. საწარმომ უნდა განაახლოს / განავითაროს საკუთარი სტანდარტები IT ინფრასტრუქტურის ყველა ძირითადი ელემენტისთვის, აღნიშნა დიმიტრი ემელინი, აი სი "ალიანსის" IT მხარდაჭერის დეპარტამენტის დირექტორის მოადგილე. ამ კომპანიაში, IT ინფრასტრუქტურის ოპტიმიზაციის ფარგლებში, განახლდა პროგრამული უზრუნველყოფის და აღჭურვილობის სტანდარტები, ძირითადი IT სერვისების მიწოდების რეგულაციები და ამის საფუძველზე განხორციელდა მთელი რიგი IT პროექტი: სერვერის ვირტუალიზაცია, შედეგად. რაც აღჭურვილობის დატვირთვა გაორმაგდა და გამოუშვეს დაახლოებით 500 სერვერი, შემოიღეს მონიტორინგის ერთი (ნაცვლად რამდენიმე) სისტემა - შემცირდა ინციდენტებზე რეაგირების დრო, მოდერნიზდა ფოსტის სისტემა და კორპორატიული ქსელი მათი გაზრდით. შესრულება და უსაფრთხოება, დასრულდა კიდევ რამდენიმე პროექტი. მაგრამ ასეთ პროექტებთან ერთად განხორციელდა სტრატეგიული პროექტები, რომლებსაც IT-ის დიდი წილი აქვს, ბიზნეს პროცესების ცენტრალიზაციისა და ოპერაციული ცენტრის შესაქმნელად.
ფინანსურ ინდუსტრიაში IT ინფრასტრუქტურის ცენტრალიზაციის ალბათ ყველაზე ნათელი მაგალითია რუსეთის სბერბანკი. გასული წლის ბოლოს სამხრეთ მდინარის პორტში ამოქმედდა Sberbank-ის მეგამონაცემების ცენტრი, რაზეც Cnews-მა კონფერენციაზე ისაუბრა. სერგეი პეგასოვი, რუსეთის სბერბანკის IT ბლოკის მმართველი დირექტორი. ეს არის პირველი მონაცემთა ცენტრი რუსეთში ფინანსურ ინდუსტრიაში, დამოწმებული Uptime Institute კლასიფიკაციის III დონის მიხედვით. 2000-ზე მეტი სერვერის თარო განლაგებულია მანქანების ოთახებში, რომელთა საერთო ფართობია 5000 კვ. მეტრი. გარანტირებული შეფერხების დრო წელიწადში არაუმეტეს 1,6 საათისა, ხარვეზის ტოლერანტობა - 99,982%.
ეს მეგამონაცემთა ცენტრი, სკოლკოვოს მსგავს მეგამონაცემთა ცენტრთან ერთად, უნდა დაეფუძნოს ბანკის ერთიან IT ინფრასტრუქტურას, ჩაანაცვლოს ათობით რეგიონალური მონაცემთა ცენტრი. ამავდროულად, 2015 წლიდან IT ინფრასტრუქტურის მფლობელობის ჯამური ღირებულება წელიწადში 500 მილიონ დოლარამდე უნდა შემცირდეს.
დიდ მონაცემთა ცენტრებს ესაჭიროებათ შესანახი სისტემები გამორჩეული წარმადობით. სწორედ ასეთი უახლესი სისტემაკონფერენციაზე წარმოდგენილი EMC-დან დენის სეროვი, EMC-ის ტექნოლოგიური კონსალტინგის ხელმძღვანელი. ეს სისტემა შესაძლოა დაინტერესდეს ბანკებისთვის, რომლებიც ამუშავებენ პეტაბაიტებს მონაცემებს (1 პეტაბაიტი - 1024 ტერაბაიტი, 1 ტერაბაიტი - 1024 გიგაბაიტი).
გაიმართა გამოსვლების აქტიური დისკუსია მიხეილ ხურგესი ServiceDirect-ის ბიზნესის განვითარების დირექტორი და ანდრეი ვოდოლასკი, NPO Nauka-ს სისტემური ადმინისტრირების დეპარტამენტის უფროსი, დოკუმენტების ბეჭდვის ღირებულების ოპტიმიზაციის შესახებ. აქ ასევე შესაძლებელია ცენტრალიზაცია: ბევრი პატარა პრინტერის ნაცვლად, რომლებიც ასევე გამოიყენება სახლში, გამოიყენეთ მძლავრი MFP (მრავალფუნქციური მოწყობილობები), რომლებიც სპეციალურად შექმნილია ორგანიზაციებისთვის. კიდევ ერთი გზაა შემკვეთის ჩართვა. ამ შემთხვევაში შესაძლებელია სხვადასხვა ვარიანტი, მათ შორის საბეჭდი აღჭურვილობის იჯარით გაცემა. დისკუსიის დროს იგი Alfa-Bank-ისა და Xerox-ის ყველაზე მასშტაბურ პროექტად მოიხსენიეს.
სატელეკომუნიკაციო კომპანიები, მათ შორის წამყვანი ფიჭური ოპერატორებიაქტიურად შედიან აუთსორსინგის ბაზარზე, გვთავაზობენ როგორც საკომუნიკაციო, ასევე IT სერვისებს.
Cnews-ის კონფერენციაზე დენის ირზმეგაფონის კაპიტალური ფილიალის ახალი ტექნოლოგიებისა და პროექტების განყოფილების დირექტორმა ისაუბრა თავისი კომპანიის სერვისებზე, რომლებსაც ის კორპორატიულ მომხმარებლებს აუთსორსინგის საფუძველზე უწევს.
MegaFon-ის მთავარი შეთავაზებაა მის სატრანსპორტო ქსელთან დაკავშირებული მონაცემთა ცენტრების რესურსები და სერვისები, რაც შესაძლებელს ხდის უფრო ეფექტურად (ვიდრე სხვის ქსელთან დაკავშირებულს) უზრუნველყოს აღჭურვილობის, მონაცემთა ბაზებისა და მომხმარებელთა მომსახურების ინფორმაციული უსაფრთხოება. მონაცემთა ცენტრის რესურსები და სერვისები მოწოდებულია როგორც ჩვეულებრივი ფორმა, და კერძო ღრუბლის ფორმა (Private Cloud).
ყველაზე რთული, მაგრამ ასევე ყველაზე პერსპექტიული ტიპის აუთსორსინგი არის ბიზნეს პროცესის შესრულება, როგორც გარე სერვისი. „მეგაფონი“ გთავაზობთ ბიზნეს პროცესებს „დიგიტალიზაციას“, როგორც სერვისს (დოკუმენტების გადატანა ქაღალდიდან ელექტრონული ფორმა), „ტელეგაყიდვები“ და მომხმარებელთა მოვლა (შესაბამისად, მომხმარებელთა მომსახურების პოპულარიზაცია და გაყიდვა და „სინტერრა ცენტრის“ ოპერატორების მიერ დახმარების 1-ლი ხაზის ორგანიზება).
რეპორტაჟების პრეზენტაციები მალე ხელმისაწვდომი იქნება cnews.ru-ზე განყოფილებაში
