როგორც წესი, ის არის კომპანიის ფინანსური სამსახურის უფროსი. საწარმოს ფინანსური განყოფილება: ფორმირება და დებულება. საწარმოში ეფექტური ფინანსური მუშაობის ინდიკატორები

2. საწარმოს ფინანსური მომსახურება, მისი სტრუქტურა და ურთიერთობა სხვებთან

საწარმოს განყოფილებები

ფინანსური მომსახურება – დამოუკიდებელი სტრუქტურული ერთეული, რომელიც ასრულებს გარკვეულ ფუნქციებს საწარმოს მართვის სისტემაში (ნახ. 2.4). როგორც წესი, ეს განყოფილება არის ფინანსური განყოფილება. მისი სტრუქტურა და რაოდენობა დამოკიდებულია საწარმოს ორგანიზაციულ-სამართლებრივ ფორმაზე, ფინანსური საქმიანობის ბუნებაზე, წარმოების მოცულობაზე, საწარმოში დასაქმებულთა რაოდენობაზე.

ბრინჯი. 2.4. ფინანსური სამსახურის მიზანი და ამოცანები

ფინანსური სამსახური მრავალ ფუნქციას ასრულებს. მთავარია ფინანსური დაგეგმვა, ფინანსური ანალიზი, ფინანსური კონტროლი და ფინანსური მენეჯმენტი. ფინანსური სამსახურის ფუნქციები აგებულია შინაარსის სრული დაცვით ფინანსური სამუშაოსაწარმოებში (ნახ. 2.5).

ბრინჯი. 2.5. ფინანსური სამსახურის სავარაუდო სტრუქტურა

ფინანსური სერვისი არის ბიზნესის მართვის ერთი მექანიზმის ნაწილი და, შესაბამისად, ის მჭიდრო კავშირშია საწარმოს სხვა სერვისებთან და, შესაბამისად, მჭიდროდ არის დაკავშირებული საწარმოს სხვა სერვისებთან.

ამრიგად, ბუღალტრული აღრიცხვის დეპარტამენტთან მჭიდრო კონტაქტების შედეგად, ფინანსურ სამსახურს ეძლევა საწარმოო გეგმები, კრედიტორებისა და მოვალეების სიები, თანამშრომლებისთვის ხელფასების გადახდის დოკუმენტები, მის ანგარიშებზე არსებული თანხები და მომავალი თანხები. ხარჯები. თავის მხრივ, ფინანსური სამსახური, რომელიც ამუშავებს ამ ინფორმაციას, აანალიზებს, აძლევს კვალიფიციურ შეფასებას საწარმოს გადახდისუნარიანობის, მისი აქტივების ლიკვიდურობის, კრედიტუნარიანობის შესახებ, ადგენს გადახდის კალენდარს, ამზადებს ანალიტიკურ ანგარიშებს ფინანსური მდგომარეობის სხვა პარამეტრების შესახებ. საწარმოს და აცნობს ბუღალტერიას ფინანსურ გეგმებსა და ანალიტიკურ ანგარიშებს მათი განხორციელების შესახებ, რომელიც ყოველდღიურ საქმიანობაში ხელმძღვანელობს ამ ინფორმაციით.

მარკეტინგის განყოფილებიდან ფინანსური სამსახური იღებს პროდუქციის გაყიდვის გეგმებს და იყენებს მათ შემოსავლის დაგეგმვისა და ოპერატიული ფინანსური გეგმების დროს. წარმატებულისთვის მარკეტინგული კომპანიაფინანსური სამსახური ასაბუთებს გაყიდვის ფასებს, ამტკიცებს კონტრაქტის ფასში შეღავათების სისტემას, აანალიზებს გაყიდვებისა და მარკეტინგის ხარჯებს, ახორციელებს შედარებითი შეფასებასაწარმოს პროდუქციის კონკურენტუნარიანობა, ოპტიმიზაციას უწევს მის მომგებიანობას, რითაც ქმნის პირობებს დიდი ტრანზაქციების დასადებად (ნახ. 2.6).

საფინანსო სამსახურს უფლება აქვს საწარმოს ყველა სამსახურს მოსთხოვოს ფინანსური ქმედებების და ფინანსური ნაკადების ხარისხიანი ორგანიზებისთვის აუცილებელი ქმედებები. მას ასევე აქვს იურისდიქცია ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებლებისაწარმოს საქმიანობა, როგორც მისი იმიჯი, საქმიანი რეპუტაცია.

ბრინჯი. 2.6. ორგანიზაციის ფინანსური სამსახურის ურთიერთობა სხვა განყოფილებებთან

ნებისმიერი მართვის სისტემის მსგავსად, ფინანსური მენეჯმენტი შედგება ორი ქვესისტემისგან: მართვის ობიექტი და მართვის სუბიექტი.

ბრინჯი. 2.7. სისტემა ფინანსური მენეჯმენტიორგანიზაციაში

ფინანსურ მენეჯმენტში მენეჯმენტის ობიექტია ეკონომიკური სუბიექტის ფულადი ბრუნვა, რომელიც წარმოადგენს ფულადი სახსრების შემოსულებისა და გადახდების ნაკადს. გარკვეული წყაროები უნდა შეესაბამებოდეს ფულადი სახსრების ხარჯვის თითოეულ მიმართულებას: საწარმოში წყაროები შეიძლება შეიცავდეს კაპიტალს და ვალდებულებებს, რომლებიც ინვესტირდება წარმოებაში და იღებენ აქტივების ფორმას. ზოგადად, ფულადი სახსრების ნაკადის მუდმივი პროცესი ნაჩვენებია ნახ. 2.7.

ფულადი ნაკადების მართვის პროცესი ძირითადად მოიცავს გრძელვადიანი ფულადი ნაკადების პროგნოზირებას და საწარმოს ფინანსურ მდგომარეობაზე მისი გავლენის შეფასებას.

მენეჯმენტის საგანია ფინანსური სამსახური, რომელიც შეიმუშავებს და ახორციელებს ფინანსური მართვის სტრატეგიას და ტაქტიკას, რათა გაიზარდოს საწარმოს ლიკვიდურობა და გადახდისუნარიანობა მოგების მიღებისა და ეფექტური გამოყენების გზით.

ფინანსური სამსახურის სპეციფიკური სტრუქტურა დიდწილად დამოკიდებულია საწარმოს ორგანიზაციულ-სამართლებრივ ფორმაზე, მის ზომაზე, ფინანსური ურთიერთობების დიაპაზონზე, ფინანსური ნაკადების მოცულობაზე, საქმიანობის ტიპზე და კომპანიის მენეჯმენტის მიერ დასახულ ამოცანებზე. მაშასადამე, ფინანსური სერვისი შეიძლება წარმოდგენილი იყოს სხვადასხვა წარმონაქმნებით (ნახ. 2.8).

ბრინჯი. 2.8. ფინანსური მომსახურების სახეები საწარმოს ზომის მიხედვით

საწარმოს ფინანსური განყოფილება ჩვეულებრივ შედგება რამდენიმე ბიუროსგან, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან ფინანსური მუშაობის გარკვეულ სფეროებზე: დაგეგმვის ბიურო, საბანკო ოპერაციების ბიურო, ფულადი ოპერაციების ბიურო და ანგარიშსწორების ბიურო. თითოეულ ბიუროში იქმნება სპეციალური ჯგუფები. თითოეული ჯგუფის ფუნქციები განისაზღვრება ბიუროს ფუნქციების დეტალურად დაზუსტების შედეგად.

საწარმოს ფინანსური მენეჯმენტი აერთიანებს საწარმოს ფინანსურ განყოფილებას, დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილების, ბუღალტრული აღრიცხვის, მარკეტინგის განყოფილებას და საწარმოს სხვა სერვისებს.

ეს სამსახურები ექვემდებარებიან ვიცე-პრეზიდენტს ფინანსურ საკითხებში (ნახ. 2.9).

ბრინჯი. 2.9. ორგანიზაციის მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურა

ძირითადი საწარმოს მართვის სერვისების ერთი დირექტორატის ხელში კონცენტრაცია მნიშვნელოვნად ზრდის ფინანსურ ურთიერთობებსა და ფინანსურ ნაკადებზე მარეგულირებელი ზემოქმედების შესაძლებლობას. ამ შემთხვევაში, ფინანსური სერვისი არა მხოლოდ წარმატებით იჭერს საწარმოს რაოდენობრივ პარამეტრებს, არამედ, საწარმოს ფინანსური სტრატეგიისა და ტაქტიკის შემუშავებაში უშუალო მონაწილეობის წყალობით, დიდწილად განსაზღვრავს მათ ხარისხს.

ფინანსური დირექტორატის (ფინანსური მენეჯერის) მუშაობის შინაარსის განსაზღვრისას მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ ეს არის ან არის სამუშაოს ნაწილი. ტოპ მენეჯმენტი ადმინისტრაციული აპარატისაწარმო, ან ასოცირდება მისთვის ანალიტიკური ინფორმაციის მიწოდებასთან, რომლითაც მას შეუძლია გადაწყვეტილების მიღება ფინანსურ სფეროში.

დირექტორატი მთლიანობაში და მისი თითოეული ქვედანაყოფი მოქმედებს საწარმოს ხელმძღვანელობის მიერ დამტკიცებული ფინანსური დირექტორატის შესახებ დებულების საფუძველზე. იგი ნათლად ასახავს ფინანსური სამსახურის ორგანიზაციისა და სტრუქტურის ზოგად ასპექტებს, განსაზღვრავს კონკრეტულ ამოცანებსა და ფუნქციებს, ურთიერთობებს ეკონომიკური სუბიექტის სხვა განყოფილებებთან და სამსახურებთან; მენეჯმენტის უფლება-მოვალეობები. ფინანსური დირექტორატისა და მისი განყოფილებების წინაშე არსებული ამოცანები მოიცავს საწარმოს ყველა სფეროს.

ფინანსური მენეჯერები მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ საწარმოს ფინანსური საქმიანობის მართვაში.

ფინანსური მენეჯერი თავის საქმიანობაში ეფუძნება მოქმედ კანონმდებლობას საგადასახადო, სავალუტო, ფინანსურ და საკრედიტო სფეროებში, გამომდინარეობს ქვეყნის ეკონომიკური მდგომარეობის შეფასებით და მსოფლიო ფინანსურ ბაზრებზე. მას ექვემდებარება ორი ფუნქციური მენეჯერი - მაკონტროლებელი და ხაზინადარი. არ არსებობს მკაფიო განსხვავებები მაკონტროლებლისა და ხაზინადარის მუშაობაში; მათი სამუშაო პასუხისმგებლობა სხვადასხვა კომპანიაში განსხვავდება მათ მიერ გატარებული პოლიტიკისა და პიროვნული თვისებების მიხედვით (ნახ. 2.10).

ბრინჯი. 2.10. მაკონტროლებლისა და ხაზინადარის ფუნქციები ორგანიზაციის ფინანსურ საქმიანობაში

კონტროლერის ფუნქციები, პირველ რიგში, შინაგანი ხასიათისაა. ისინი მოიცავს სააღრიცხვო ჩანაწერების შენარჩუნებას, დოკუმენტების ნაკადის თვალყურის დევნებას და წარსული და მიმდინარე საქმიანობის ფინანსური შედეგების მონიტორინგს. ეკონომიკური აქტივობა. მაკონტროლებელი, ფაქტობრივად, კომპანიის მთავარი ბუღალტერია და მენეჯმენტი მას ანდობს ფინანსური ანგარიშების, საგადასახადო დეკლარაციისა და წლიური ანგარიშის მომზადებას.

ხაზინადარის საქმიანობა მიზნად ისახავს გლობალური საკითხების გადაჭრას კომპანიის ფინანსური სტაბილურობის უზრუნველსაყოფად. ხაზინადარი მართავს საწარმოს მისთვის მინდობილ კაპიტალს, ანუ აყალიბებს მის ოპტიმალურ სტრუქტურას, აფასებს კაპიტალის ხარჯებს, მართავს ფულადი სახსრების მოძრაობას, იზიდავს გრძელვადიან და მოკლევადიან სესხებს და აწყობს ანგარიშსწორებას მყიდველებთან.

ხაზინადარი ყურადღებას ამახვილებს საწარმოს ლიკვიდურობის შენარჩუნებაზე, ვალდებულებებიდან ნაღდი ფულის მიღებასა და სახსრების გაზრდაზე კომპანიის მიზნის მისაღწევად. მაშინ როცა მაკონტროლებელი ხაზს უსვამს მომგებიანობას, ხაზინადარი ხაზს უსვამს ფულადი სახსრების მოძრაობას კომპანიის დებიტორული დავალიანებებისა და გადახდების მართვის გზით. ამ საკითხებთან გამუდმებული საქმით ხაზინადარს შეუძლია დროულად დაინახოს გაკოტრების ნიშნები და გააფრთხილოს იგი.

ფინანსური მენეჯერი, როგორც წესი, ჩართულია თანამშრომლად მუშაობაში ხელშეკრულებით, რომელიც მკაცრად განსაზღვრავს მის ფუნქციურ მოვალეობებს, ანაზღაურების წესსა და ოდენობას. ხელფასის გარდა ფინანსურ მენეჯერს, რომელიც ეკუთვნის უმაღლეს მენეჯმენტის აპარატს, შეუძლია მიიღოს ანაზღაურება საწარმოს საქმიანობის შედეგების მიხედვით წმინდა მოგების პროცენტული სახით. მის ზომას განსაზღვრავს ეკონომიკური სუბიექტის უმაღლესი მმართველი ორგანო: აქციონერთა კრება, დამფუძნებელთა კრება, საწარმოს საბჭო. ზოგიერთ ქვეყანაში (აშშ, იაპონია) მთავარი ფინანსური მენეჯერები ფლობენ წილს კომპანიაში.

ფინანსური სამსახურის ამოცანები და ფუნქციები

საწარმოებში ფინანსური მომსახურება ასრულებს შემდეგ ამოცანებს:ფინანსური რესურსების უზრუნველყოფა წარმოების, კაპიტალური ინვესტიციების და სხვა დაგეგმილი ხარჯებისთვის; შეასრულოს ფინანსური ვალდებულებები სახელმწიფო ბიუჯეტის, ბანკების, მომწოდებლების, უმაღლესი ორგანიზაციის, მუშაკებისა და დასაქმებულების წინაშე; მოგების გაზრდისა და მომგებიანობის გაზრდის გზების პოვნა; საბრუნავი კაპიტალის უსაფრთხოების უზრუნველყოფა და მათი ბრუნვის დაჩქარება; განახორციელოს კონტროლი ძირითადი საწარმოო საშუალებების და კაპიტალის ინვესტიციების ეფექტურ გამოყენებაზე; მოაწყოს ფულადი ანგარიშსწორება მომწოდებლებთან და მყიდველებთან, მუშაკებთან და თანამშრომლებთან, ზემდგომ ორგანიზაციასთან, სახელმწიფო ბიუჯეტთან, ბანკებთან.

ფინანსური სამსახურის ამოცანები .

მიღებული გადაწყვეტილებების შესრულებაზე კონტროლი;

წარსული გამოცდილების აღრიცხვა და ანალიზი და მისი ექსტრაპოლაცია მომავალში;

განვითარების ტენდენციებისა და გარე ბიზნეს გარემოში ცვლილებების შესაძლო მიმართულებების გათვალისწინებით;

სტრატეგიული მიზნებისა და პერსპექტივების გათვალისწინება;

ფოკუსირება მიღებული გადაწყვეტილებების ან მიმდინარე ცვლილებების გადაუდებელ ხასიათზე;

ზოგიერთის გავლენის არაპროგნოზირებადობის დასაბუთება და აღიარება გარეგანი ფაქტორები.

ფინანსური მენეჯმენტის მთავარი ამოცანაა საწარმოში ფულადი ნაკადების მართვა და მატერიალური, ტექნიკური და ფინანსური რესურსების მართვის დაბალანსების უნარი.

ახორციელებს ფინანსურ მომსახურებას შემდეგი მახასიათებლები:

1) ფინანსური და საკრედიტო დაგეგმვის ორგანიზება, მათ შორის გრძელვადიანი ფინანსური გეგმების შემუშავება, შემოსავლებისა და ხარჯების წლიური ბალანსი კვარტალური განლაგებით; ფინანსური მიზნებისა და სტანდარტების მიწოდება უშუალო შემსრულებლებისთვის და მათი შესრულების მონიტორინგი; ოპერატიული ფინანსური გეგმების მომზადება;

2) განახორციელოს ანგარიშსწორებები უზრუნველყოფის მიზნით ვადებიდა სრული ოდენობით ნაღდი გზავნილები და გადასახადები: მუშებისა და თანამშრომლების (ხელფასები, პრემიები, მგზავრობა და სხვა გადასახადები). იმის უზრუნველსაყოფად, რომ გაცემის მომენტისთვის ანგარიშს აქვს თანხების საჭირო რაოდენობა ხელფასებიფინანსური სამსახური იღებს ზომებს პროდუქციის გადაზიდვისა და გადახდის დაჩქარების მიზნით; ბიუჯეტი (გადასახადები) და სპეციალური ფონდები (გამოქვითვები). ფინანსური სამსახური ახორციელებს გადახდების ოდენობის გამოთვლებს და ვალდებულია დროულად წარუდგინოს ქ. საგადასახადო ოფისი; ბანკი (სესხების პროცენტები და სესხებზე დავალიანება). ფინანსური მუშაკები ადგენენ დოკუმენტებს სესხის მისაღებად, ახორციელებენ კონტროლს მათ დანიშნულ გამოყენებასა და დროულ დაფარვაზე და მატერიალურ უზრუნველყოფას; უმაღლესი ორგანიზაცია სარეზერვო და ცენტრალიზებულ ფონდებთან მიმართებაში; მიმწოდებლებსა და კონტრაქტორებს გაგზავნილი საქონლის, გაწეული მომსახურებისა და შესრულებული სამუშაოსთვის.
მყიდველებთან ანგარიშსწორებისას, ფინანსური მუშაკები ამოწმებენ გაყიდვების განყოფილების მიერ გაგზავნილი პროდუქტების გადახდის დოკუმენტების შესრულების სისწორეს და წარუდგენენ მათ მყიდველებს გადახდისთვის. ისინი მონიტორინგს უწევენ ინვოისების გადახდის ვადებსა და სისრულეს და იღებენ ზომებს ვადაგადაცილებული დებიტორული დავალიანების შესაგროვებლად. ფინანსური სერვისი უზრუნველყოფს მყიდველებთან და მომწოდებლებთან ანგარიშსწორების ყველაზე შესაფერისი ფორმების გამოყენებას, რაც ხელს უწყობს ანგარიშსწორების დროულობას და აჩქარებს სახსრების ბრუნვას ანგარიშსწორებებში;

3) განახორციელოს ეკონომიკური სამუშაო, რომელიც მიმართულია წარმოების ეფექტიანობის ამაღლებაზე. სხვა განყოფილებებთან და სამსახურებთან ერთად, ფინანსური მუშაკები სისტემატურად: აუმჯობესებენ საბრუნავი კაპიტალის ორგანიზებას, შეიმუშავებენ ზომებს მათი ბრუნვის დასაჩქარებლად (მარაგების შემცირება, მიმდინარე სამუშაოების ხარჯები, მზა პროდუქციის მარაგი, თავიდან აიცილონ მარაგის ნივთების ჭარბი მარაგი, შეამცირონ დოკუმენტის დრო. მიმოქცევა და დასახლებები); საწარმოსთვის არასაჭირო მატერიალური აქტივების (ნედლეული, მასალა, სათადარიგო ნაწილები, აღჭურვილობა) იდენტიფიცირება და მათი განსახორციელებლად ზომების მიღება; მარკეტინგის სამსახურთან ერთად ისინი სწავლობენ მომხმარებელთა მოთხოვნას წარმოებულ პროდუქტებზე და, ამის საფუძველზე, შეიმუშავებენ რეკომენდაციებს ნელი მოძრავი საქონლის, წამგებიანი პროდუქტების წარმოებიდან ამოღებისა და ახლით ჩანაცვლების შესახებ, განიხილავენ ახალი პროდუქტების ფასებს; ძირითადი საშუალებების შემადგენლობისა და სტრუქტურის დინამიკის და მათი გამოყენების ინდიკატორების შესწავლა, კაპიტალის პროდუქტიულობის გაზრდის წინადადებების გაკეთება; ქარხნის შიდა ხარჯების აღრიცხვის ფარგლებში ფინანსური ინდიკატორების სისტემის შემუშავება (მოგება, კაპიტალის პროდუქტიულობა, მარაგების მარაგების ნორმები და მიმდინარე სამუშაოები), ეს ინდიკატორები მიტანილია საწარმოს განყოფილებებში და აკონტროლებს მათ განხორციელებას; მიღწეული შედეგების შესაბამისად წარმოების გუნდებისთვის მატერიალური წახალისების უზრუნველყოფა, სოციალურ-კულტურული ხასიათის ხარჯებისთვის სახსრების გამოყოფა;

4) შესრულების მონიტორინგი ფინანსური გეგმა, საწარმოო რესურსების რაციონალური გამოყენება, შესაბამისობა ფინანსური დისციპლინა. ფინანსური დეპარტამენტი აკონტროლებს: საწარმოო გეგმის შესრულებას, მისი გადაზიდვის განრიგს, გადახდის საბუთების სწორად შესრულებას და რეალიზაციიდან მიღებული შემოსავლების დროულად მიღებას; მოგების და მომგებიანობის გეგმის შესრულება, ფასების, პროდუქციის მოცულობის, მისი ღირებულების, ხარისხის, ასორტიმენტისა და გაუყიდავი პროდუქციის ნაშთების ამ მაჩვენებლებზე გავლენის გათვალისწინებით; მყიდველების პრეტენზიების განხილვის დროულობა და მათი უარის თქმის მიზეზები გადაზიდული პროდუქტებისა და გაწეული მომსახურებისთვის; მიწოდების დეპარტამენტისა და სხვა სერვისების მიერ მიმწოდებლების, კონტრაქტორების და სხვა ორგანიზაციების გადახდის მოთხოვნების შემოწმებისა და გადახდის დადგენილი ვადების დაცვა და გადახდაზე დასაბუთებული უარი. შესყიდვის ხელშეკრულებების შესრულება (ფინანსური სანქციები გამოიყენება მომწოდებლების მიმართ, რომლებიც არღვევენ მიწოდების პირობებს); საკუთარი და ნასესხები საბრუნავი კაპიტალის დანიშნულებისამებრ გამოყენება, მათი უსაფრთხოება; სახსრების მიზნობრივი გამოყენება, რომლებიც განკუთვნილია კაპიტალის ინვესტიციების დასაფინანსებლად და ახალი ტექნოლოგიების ხარჯებისთვის; სახელფასო ფონდის გამოყენება და მისი გადახდისთვის საჭირო სახსრების დროულად უზრუნველყოფა; ეკონომიკური წახალისების სახსრების ხარჯვა დაგეგმილი გათვლების შესაბამისად;

5) საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური აქტივობების ანალიზი სააღრიცხვო, სტატისტიკური და ოპერატიული ანგარიშგების სისტემატური ანალიზით, რათა დადგინდეს ფინანსური და საკრედიტო გეგმის განხორციელებაში გადახრების მიზეზები, ფინანსური დისციპლინის დარღვევა და პროგნოზირება, ანალიზის საფუძველზე. საწარმოს ეკონომიკური და ფინანსური საქმიანობის შედეგები; წარმოების ეფექტურობის გაუმჯობესების ღონისძიებების შემუშავება გამოვლენილი ხარვეზების აღმოფხვრის, არაპროდუქტიული ხარჯებისა და დანაკარგების თავიდან აცილების, საწარმოო აქტივების გამოყენების გაუმჯობესების, ფერმაში არსებული რეზერვების და დაფინანსების დამატებითი წყაროების გამოვლენისა და მობილიზების გზით, ანალიზზე მუშაობის ორგანიზებით. საწარმოო საქმიანობაგანყოფილებებში, სამსახურებში, სახელოსნოებში, ფერმებსა და სხვა სტრუქტურულ ერთეულებში და განსაზღვროს ამ საქმიანობის გავლენა საწარმოს ფინანსურ მაჩვენებლებზე.

საბაზრო ეკონომიკა მნიშვნელოვნად გაფართოვდა და ძირეულად შეცვალა საწარმოთა ფინანსური ურთიერთობების სისტემა ყაზახეთში. დღეს საწარმოებისა და კორპორაციების ეფექტური ფინანსური მენეჯმენტი შეიძლება ეწოდოს ბიზნესის სიცოცხლისუნარიანობისა და განვითარების უმთავრეს ფაქტორს.
ამავდროულად, საზღვარგარეთ ფართოდ განვითარებული და გამოყენებული საწარმოების (კორპორაციების) ფინანსური მართვის პრინციპების, მეთოდებისა და ინსტრუმენტების ყაზახეთში გადატანა საბაზრო ურთიერთობების განუვითარებლობის გამო სრულად შეუძლებელია; აქ კრიზისული ვითარების არსებობა, საწარმოების საქმიანობაში სისტემატურად განმეორებადი ფინანსური რისკების მაღალი დონის არსებობა მაკრო და მიკროეკონომიკური ფაქტორების მოქმედებით, ასევე არადამაკმაყოფილებელი და არასტაბილური ფინანსური კანონმდებლობა, რომელიც არაადეკვატურია თანამედროვე პირობების, მეთოდების მიმართ. ეკონომიკის სახელმწიფო რეგულირების.
განყოფილებაში წარმოდგენილი სამეცნიერო მასალები ასახავს მიმდინარე კვლევის შედეგებს საწარმოებისა და კორპორაციების ფინანსების ფართო სპექტრის პრობლემების შესახებ, რომლებიც მიზნად ისახავს ფინანსური მენეჯმენტის როლის გაზრდას შიდაკომპანიის ეფექტური მართვის სისტემაში.
მასალებს შორის დიდი ადგილი ეთმობა საწარმოს საქმიანობის უმნიშვნელოვანესი მიზნობრივი ფინანსური მაჩვენებლების - მოგების, ფინანსური რისკების, ფინანსური სტაბილურობისა და მოქნილობის ანალიზს, პროგნოზირებას და ოპტიმიზაციას.
ძალიან საინტერესოა კვლევის შედეგები ბიუჯეტირების, ორგანიზაციების ფულადი სახსრების მართვის, როგორც ფინანსური დაგეგმვისა და კონტროლის ინსტრუმენტზე, რომელიც ორიენტირებულია მიმდინარე და გრძელვადიანი გადახდისუნარიანობის შენარჩუნებაზე და საწარმოს სტრატეგიული პოზიციების ეფექტურ განხორციელებაზე.
კონფერენციის მასალებში მნიშვნელოვანი ყურადღება ეთმობა ფინანსური ურთიერთობების სპეციფიკურ სფეროს, რომელიც დაკავშირებულია საწარმოების გადახდისუუნარობასთან (გაკოტრებასთან), მეცნიერული და პრაქტიკული რეკომენდაციების დასაბუთება ანტიკრიზისული მენეჯმენტის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.
საინვესტიციო საქმიანობის განვითარების, ხელსაყრელი საინვესტიციო კლიმატის შექმნის, ინვესტიციების და რეალური ინვესტიციების დაფინანსების ახალი ფორმები და მეთოდები განიხილება ავტორები ყაზახეთის ეკონომიკისთვის ამ საკითხების სტრატეგიული მნიშვნელობის თვალსაზრისით.
უნდა აღინიშნოს, რომ საწარმოებსა და კორპორაციებს შორის ფინანსური ურთიერთობების ორგანიზებას და ეფექტურ განხორციელებას დიდწილად განსაზღვრავს კონკრეტული ინდუსტრიული ფაქტორები: მრეწველობა, მშენებლობა, ტრანსპორტი და კავშირგაბმულობა.

კორპორაციების ფინანსური მომსახურების სტრუქტურა.

დიდი ორგანიზაციის ფინანსურ სამსახურში მუშაობა, როგორც გენერალური ფინანსური მენეჯერები (ფინანსური საქმიანობის ზოგადი მართვისთვის), ასევე ფუნქციონალური ფინანსური მენეჯერები (სპეციალიზებული მართვის ფუნქციების განსახორციელებლად ფინანსური საქმიანობის ერთ-ერთ სფეროში - ინვესტიციების მართვის მენეჯერი, ანტი- კრიზისის მენეჯერი, რისკის მენეჯერი და ა.შ.) პ.).

დიდ ორგანიზაციებში საფინანსო ფუნქციის სტრუქტურა შეიძლება წარმოდგენილი იყოს საფინანსო დეპარტამენტის მიერ შემდეგით სტრუქტურული დანაყოფები: ფინანსური კონტროლის დეპარტამენტი, ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილება, კორპორატიული ფინანსების დეპარტამენტი. მსხვილ ბიზნესში ფინანსური დეპარტამენტი შეიძლება დაემატოს IFRS (საერთაშორისო ფინანსური ანგარიშგების სტანდარტები), ხაზინას, საგადასახადო დაგეგმვის დეპარტამენტებს, ფინანსური ანალიზიდა კონტროლის, შიდა აუდიტისა და რისკების მართვის დეპარტამენტი.

ფინანსური სამსახურის ასეთი ორგანიზებით, თითოეული დეპარტამენტი ასრულებს გარკვეულ ფუნქციებს, ხოლო მთლიან ფინანსურ მენეჯმენტს ახორციელებს ფინანსური დეპარტამენტის მთავარი ფიგურა - ფინანსური დირექტორი , საფინანსო სფეროში ორგანიზაციის განვითარების პოლიტიკისა და ზოგადი მიმართულების განსაზღვრა; უზრუნველყოფს ორგანიზაციის ფინანსური საქმიანობის მარეგულირებელ კანონმდებლობასთან შესაბამისობას; შეიმუშავებს ორგანიზაციის ფინანსური მართვის პრინციპებს, მეთოდოლოგიას და ფორმებს; უზრუნველყოფს ფინანსური დაგეგმვის ზოგად ხელმძღვანელობას; განსაზღვრავს კომპანიის ნაერთი ბალანსის მიზნობრივ სტრუქტურას; არის კომპანიის წარმომადგენელი ფინანსურ და საკრედიტო ორგანიზაციებთან თანამშრომლობით; აყალიბებს და აკონტროლებს კომპანიის საკრედიტო პოლიტიკის განხორციელებას; ეწევა ანალიტიკური ანგარიშების მომზადებას კომპანიის მენეჯმენტისთვის ფინანსების სფეროში სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მისაღებად და ა.შ.
ფინანსური კონტროლის დეპარტამენტი ახორციელებს ორგანიზაციის მომავალი პერიოდის ფინანსური საქმიანობის დაგეგმვასა და პროგნოზირებას; აანალიზებს ხარჯებს, ადგენს ანგარიშებს ორგანიზაციის ფინანსური საქმიანობის გეგმების შესრულების შესახებ; ახორციელებს საგადასახადო დაგეგმვას; ეხება ორგანიზაციის ფინანსური მდგომარეობისა და რისკების ანალიზს და შეფასებას; გამოყოფს რეზერვებს ფინანსურ-ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტიანობის გასაუმჯობესებლად და შეიმუშავებს ღონისძიებებს საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის გასაუმჯობესებლად. მისი ამოცანები ასევე შეიძლება შეიცავდეს ფინანსური ინდიკატორების პროგნოზირებას საბაზრო პირობების, კონკურენტი საწარმოებისა და კონტრაგენტების საქმიანობის საფუძველზე, ფინანსურ ბაზრებზე ინფორმაციის შეგროვებას და სისტემატიზაციას (საკრედიტო განაკვეთები, ინფლაციის მაჩვენებელი) და ა.შ.

ეკონომისტები ერთეულები ახორციელებენ ანალიზიდა საინვესტიციო წინადადებების შერჩევა; განახორციელოს ანალიზისაინვესტიციო პროექტების ეფექტურობა; საინვესტიციო და ინოვაციური პროექტების განვითარების ორგანიზება და ა.შ.

Აღრიცხვა ამოწმებს დოკუმენტებს, აღრიცხავს ოპერაციებს, ახორციელებს ბუღალტრულ აღრიცხვასა და საჯარო ფინანსურ ანგარიშგებას დადგენილი სტანდარტებისა და მოთხოვნების შესაბამისად, ამზადებს ამონაწერებს. აწარმოებს კოლექციაანგარიშ-ფაქტურები, საგზაო ბილეთები, აკონტროლებს მათ გადახდას, აგრეთვე კონტრაგენტის საწარმოებიდან, სადაზღვევო ორგანიზაციებიდან და ა.შ. აკონტროლებს გადასახადებისა და მოსაკრებლების გადახდის სისრულესა და დროულობას ბიუჯეტიდა ბიუჯეტგარეშე სახსრები; ახორციელებს ურთიერთობას ბანკებთან ანგარიშსწორებისა და ნაღდი ფულის მომსახურებასთან დაკავშირებით; მონაწილეობს საწარმოს, სახელმწიფოს კონტრაქტორებს შორის დავების გადაწყვეტაში ჯარიმების, ჯარიმების, ჯარიმებისა და ორგანიზაციაზე ეკონომიკური ზემოქმედების სხვა ღონისძიებების გადახდის თაობაზე, რომლებიც გამომდინარეობს კონტრაქტების პირობებიდან და ბიზნეს სუბიექტების საქმიანობის მარეგულირებელი კანონმდებლობით.

კორპორატიული საფინანსო განყოფილება (სახაზინო) ეხება ლიკვიდურობის მართვას, ბანკებთან ურთიერთქმედებას, ასევე შერწყმასა და შესყიდვას; ამზადებს ემისიის წინადადებებს ძვირფასი ქაღალდები, სხვა ემიტენტების ფასიანი ქაღალდების შესყიდვის შესახებ; მართავს ორგანიზაციის საინვესტიციო პორტფელს; მონაწილეობს სავალუტო და საფონდო ბირჟების მუშაობაში, რათა დააკმაყოფილოს ორგანიზაციის საჭიროებები რუბლისა და უცხოური ვალუტის ფონდებში და ა.შ.

სხვადასხვა კომპანიებში ფინანსური მომსახურება, მაგ წესიასრულებენ მსგავს ფუნქციებს, მაგრამ ხშირად მათი შემადგენლობა დამოკიდებულია ბიზნესის ინდუსტრიის სპეციფიკაზე. ფინანსური სამსახურის განყოფილებები პირობითად შეიძლება დაიყოს ორ ჯგუფად: ტიპიური (არსებობს საფინანსო-ეკონომიკური საქმიანობით დაკავებული კომპანიების უმეტესობაში) და ინდუსტრია . TO ტიპიური განყოფილებები მოიცავს ხაზინას, დაგეგმვისა და ეკონომიკური დეპარტამენტი, ბუღალტერია, ფინანსური ანალიზისა და კონტროლის დეპარტამენტი, დებიტორული და დებიტორული დავალიანების დეპარტამენტი და საინვესტიციო დეპარტამენტი. TO ფილიალების განყოფილებები მოიცავს შემოსავლების აღრიცხვის, ბილინგის, პროგნოზირების, საგადასახადო დაგეგმვის, ანგარიშგების მეთოდოლოგიისა და კონსოლიდაციის დეპარტამენტებს, ასევე გარანტირებული შემოსავლის დირექტორატს (არსებობს მსგავსი განყოფილებები, კერძოდ, სატელეკომუნიკაციო კომპანიებში). ანალიზი, ბალანსი, ბიზნესი, ბიუჯეტი, მოქმედება, ბიზნესი, შემოსავალი, დავალებები, კომპანია, კონკურენტი, საკრედიტო, კრიზისი, გადასახადი, ორგანიზაცია, ურთიერთობები, წესი, ზღვარი, პრინციპი, პროგნოზი, რისკი, როლი, კოლექცია, სისტემა, ობიექტები, სტრატეგი, სტრუქტურა, კონტროლი, აღრიცხვა, სახსრები

კორპორაციების ფინანსური სერვისების როლი წარმოების ეფექტურობის გაზრდაში.

ყაზახეთის ეკონომიკის თანამედროვე სტრუქტურა გადამამუშავებელი მრეწველობის მცირე წილით, შიდა საქონლის დაბალი კონკურენტუნარიანობით არა მხოლოდ გარე, არამედ შიდა ბაზრებზეც, ნავთობისა და ლითონების ექსპორტზე ორიენტაცია არ აკმაყოფილებს ქვეყნის მოთხოვნებს. მდგრადი განვითარების გზაზე შესვლა და კონსოლიდაცია. ამის შესაბამისად, დგება ორგანიზაციული და ეკონომიკური სტრუქტურების შექმნის პროცესის შეგნებული და მიზანმიმართული მართვის საკითხები, რომლებიც აკმაყოფილებს თანამედროვე მოთხოვნებს და უზრუნველყოფს პოტენციურ შესაძლებლობებს ეროვნული ეკონომიკის ეფექტურობისა და ყველა ყაზახეთის კეთილდღეობის მნიშვნელოვანი ზრდისთვის. განახლებულია. ამ მხრივ, ყაზახეთის ეკონომიკის კორპორატიზაციის იდეა ძალიან მიმზიდველად და პროგრესულად გამოიყურება.

მართლაც, მდგრადი განვითარების მოთხოვნებს საუკეთესოდ აკმაყოფილებს წარმოების ორგანიზების ისეთი ფორმა, როგორიც არის დიდი კორპორაცია მაღალი დივერსიფიცირებული წარმოებით. ამ კორპორაციების უმეტესობა განვითარებული ქვეყნებიბუნებრივად ჩამოყალიბდა. დღეისათვის დივერსიფიცირებული კორპორაციები, როგორც ეკონომიკური საქმიანობის ორგანიზების ყველაზე ეფექტური ფორმა, წარმოადგენს ეროვნული ეკონომიკის და მთლიანად მსოფლიო ეკონომიკის წამყვან ელემენტს.

კორპორაციის, როგორც ბიზნეს სისტემის უპირატესობებში შედის, ერთი მხრივ, ფინანსური, ინტელექტუალური, მატერიალური და სხვა რესურსების გაერთიანების შესაძლებლობა, რაც შესაძლებელს ხდის მსხვილი საინვესტიციო პროექტების განხორციელებას, რომლებიც სცილდება კორპორაციების ცალკეული ნაწილების ძალას. საკუთარ თავზე. ყველა ინდუსტრიისა და ინდუსტრიის ერთ სტრუქტურაში გაერთიანება, ნედლეულის მოპოვებიდან დაწყებული მზა პროდუქციის წარმოებამდე და გაყიდვამდე (ვერტიკალური ინტეგრაცია), იძლევა შესაძლებლობას გაატაროს ერთიანი სამეცნიერო, ტექნიკური, სავაჭრო და სხვა პოლიტიკა კორპორაციის ფარგლებში. . ვერტიკალური ინტეგრაციის შესაძლებლობები, როგორც ყველა დაკავშირებული და ტექნოლოგიურად ურთიერთდაკავშირებული ინდუსტრიის გაშუქება, შეზღუდულია. სწორედ ამიტომ, მსხვილი კორპორაციები, რომლებმაც მიაღწიეს ზრდის საზღვრებს თავიანთი სპეციალობის ფარგლებში, იძულებულნი გახდნენ დივერსიფიცირება მოახდინონ სხვა სფეროებში შეღწევით, როგორც ორგანიზაციის მეშვეობით. საკუთარი პროდუქციადა უკვე არსებულ კომპანიებში წილების შეძენის გზით.

კორპორაციების დივერსიფიკაციის პროცესის დაჩქარება განპირობებული იყო აგრეთვე სახელმწიფო ანტიმონოპოლიური პოლიტიკით, რომელიც ხელს უშლიდა საქონლისა და მომსახურების წარმოების კონცენტრაციას ერთ კორპორაციაში, რათა შემცირებულიყო ინდივიდუალური მონოპოლიზების ხარისხი. სასაქონლო ბაზრები.

მეორეს მხრივ, წარმოების დივერსიფიკაცია ზრდის მთლიანი კორპორაციის სტაბილურობის ხარისხს, ასუსტებს მის დამოკიდებულებას ბაზრის ელემენტზე და აძლევს მას აუცილებელ მოქნილობას, როგორც ორგანიზაციულ და საწარმოო სისტემას. გონივრული დივერსიფიკაცია და რესურსების შესაძლებლობები საწარმოო აპარატის სისტემატური მოდერნიზაციისთვის და, საჭიროების შემთხვევაში, კორპორაციის ცალკეულ ნაწილებში წარმოების ხელახალი პროფილირებისთვის, ზრდის მის კონკურენტუნარიანობას შიდა და საგარეო ბაზრებზე.

როლის შესახებ მსხვილი კორპორაციებიმსოფლიო ეკონომიკაში და ცალკეული ქვეყნების ეკონომიკაში შეიძლება ვიმსჯელოთ შემდეგი მონაცემებით. ამრიგად, შეერთებულ შტატებში კორპორაციების რაოდენობა ყველა ბიზნეს სუბიექტის მთლიანი რაოდენობის 20%-ზე ნაკლებია. ქვეყანაში 8000-ზე ცოტა მეტი საჯარო კორპორაციაა, რომელთა აქციები ჩამოთვლილია ძირითად საფონდო ბირჟებზე. ამავდროულად, მათზე მოდის ქვეყანაში წარმოებული მთლიანი მოგების 90% -ზე მეტი და ისინი ფლობენ ყველა სამრეწველო აქტივების 70% / აშშ ეკონომიკას. რედ. ვ.სუფიანი. SPb.: "Peter", 2003/.

კორპორაციების როლი გლობალურ ეკონომიკაში კიდევ უფრო დიდია. ამრიგად, მსოფლიოს 100 უმსხვილეს ეკონომიკას შორის 51 არის კორპორაცია, ხოლო მხოლოდ 49 არის სახელმწიფო (შედარებულია კორპორაციების გაყიდვების მოცულობა და სახელმწიფოების მშპ-ის მოცულობა). მსოფლიოს ტოპ 200 კორპორაციას აქვს 18-ჯერ მეტი 1,2 მილიარდი ადამიანის ერთობლივი შემოსავალი (მსოფლიოს მოსახლეობის 24%, რომელიც სიღარიბეში ცხოვრობს), წარმოქმნის გლობალური მშპ-ს 27,5%-ს და იყენებს მსოფლიოს მთელი შრომითი რესურსების მხოლოდ 0,78%-ს. კოჩეტკოვი, ვ.სუფიანი. „კორპორაცია: ამერიკელი მოდელი“, სანკტ-პეტერბურგი: „პიტერი“, 2005 წ./.

ამასთან დაკავშირებით, შეიძლება აღინიშნოს, რომ სტრუქტურულად ნებისმიერი ქვეყნის ეკონომიკა შედგება:

ü მსხვილი კორპორაციების შედარებით მცირე რაოდენობა, რომლებიც განსაზღვრავენ ქვეყნის როლს და ადგილს შრომის საერთაშორისო დანაწილებაში და იყენებენ ეროვნულ კონკურენტული უპირატესობა.

ü შედარებით დიდი რაოდენობით საშუალო და მსხვილი კომპანიები და საწარმოები, რომლებიც ძირითადად შიდა ბაზრისთვის მუშაობენ მსხვილი კორპორაციებისა და მოსახლეობის მომსახურების თვალსაზრისით, უზრუნველყოფს ქვეყნის ეკონომიკის დივერსიფიკაციას და ეკონომიკურ უსაფრთხოებას, ამცირებს დამოკიდებულებას მსგავსი საქონლის იმპორტზე. და მომსახურება.

ü ბევრი მცირე ბიზნესი, რომელიც სპეციალიზირებულია მოსახლეობისა და სხვა ბიზნეს სუბიექტების საჭიროებების დაკმაყოფილებაში თავიანთ პროდუქტებსა და სერვისებში, უზრუნველყოფს ქვეყნის მოსახლეობის დასაქმებას.

აშკარაა, რომ მსხვილი კორპორაციების ჩამოყალიბება, რომლებიც შეიძლება გახდნენ ლიდერები ყაზახეთის ეკონომიკის სტრუქტურულ რესტრუქტურიზაციაში და ხელი შეუწყონ ყაზახეთს ღირსეული ადგილის დაკავებას მსოფლიოს სხვა ქვეყნებს შორის, ძალიან დიდ დროს მოითხოვს ევოლუციურად, რაც ქვეყანას არ სჭირდება. აქვს.

ჩვენი გადმოსახედიდან მაიორის გარდა ნავთობკომპანიებიდა შავი და ფერადი მეტალურგიის საწარმოები, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ყაზახეთში იქნება ათეული ან ნახევარი საწარმოო საწარმო, რომელიც სრულად დააკმაყოფილებს მოთხოვნებს.

ამჟამად არაერთი კორპორატიული მოდელია: ამერიკული, კონტინენტური და იაპონური. ამ მოდელებიდან რომელია მიღებული ყაზახეთის საფუძვლად, უცნობია და კორპორაციის წარმატება ამაზეა დამოკიდებული. ჩვენი აზრით, ყაზახეთისთვის შესაძლებელია ეკონომიკის კორპორატიზაციის ახალი მოდელი, რომელიც შეიძლება განხორციელდეს სოციალური და სამეწარმეო კორპორაციების შექმნის პროგრამის გაერთიანებით.

შემოთავაზებული მიდგომის შესაბამისად, შემოთავაზებული იქნა გამოეყო კორპორაციების ბირთვი - წამყვანი საწარმოები, რომლებიც განსაზღვრავენ წარმოების ძირითად პროფილს, მომავალი კორპორაციის სახეს და ხარისხის მახასიათებლებს. შემოთავაზებული იყო კორპორაციების შექმნა ვერტიკალური კავშირების საფუძველზე (ნედლეულის მოპოვება, მასალების წარმოება, კომპონენტები, გაყიდვების ორგანიზაცია, ინდუსტრიების განვითარება, რომლებიც ზრდის პროდუქტის გადამუშავების ხარისხს).

ახალი პროდუქციის ორგანიზება დაიგეგმა როგორც ახალი შესაძლებლობების შექმნით, ასევე უკვე არსებულ კომპანიებთან აქციონერთა საფუძველზე. დივერსიფიცირებული კორპორაციების ფორმირების შემოთავაზებული სქემები ითვალისწინებდა ურთიერთქმედებას სასოფლო-სამეურნეო საწარმოებთან და მცირე ბიზნესთან, ასევე კორპორაციის მონაწილეობის ფორმებს ტერიტორიის სოციალური პრობლემების გადაჭრაში.

მნიშვნელოვანი პუნქტი იყო იმის გაცნობიერება, რომ მარტო ყაზახეთს არ შეუძლია შექმნას დივერსიფიცირებული კორპორაციები, რომლებსაც შეეძლოთ აქტიური მონაწილეობა შრომის საერთაშორისო დანაწილებაში. ამასთან დაკავშირებით დაიგეგმა სახელმწიფოთაშორისი კორპორაციების შექმნა ( მრავალეროვნული კომპანიები) რუსეთთან და სხვა პოსტსაბჭოთა რესპუბლიკებთან ერთად.

მსხვილი საწარმოების არსებული რაოდენობის გათვალისწინებით, ინსტიტუტმა შესთავაზა 13-14 კორპორაციის შექმნა. ბუნებრივია, ბოლო 15 წლის განმავლობაში ქვეყანაში ეკონომიკური მდგომარეობა რადიკალურად შეიცვალა და კორპორაციების შემოთავაზებული სტრუქტურები და შემადგენლობა ამჟამად ვერ განხორციელდება. მაგრამ, ჩვენი გადმოსახედიდან, ყაზახეთის ეკონომიკის დივერსიფიკაციისა და გარღვევის პროექტების განსახორციელებლად, მიზანშეწონილი იქნება უმსხვილესი კორპორაციების სპინოფირების მიდგომის განხორციელება.

იდეის ერთობლიობა მსხვილი კორპორაციების შექმნასთან შეიძლება გახდეს რეალური საფუძველი ეფექტური ეროვნული ეკონომიკის ფორმირებისთვის. მაგრამ ამ მიდგომის განხორციელება მოითხოვს ეკონომიკის მართვაში სახელმწიფოს როლის გადახედვას, კერძოდ, არსებული განვითარების ინსტიტუტების მიმართ დამოკიდებულების რადიკალურ ცვლილებას, მათი საქმიანობის შეფასების მიმართულებებსა და კრიტერიუმებს.

თავი 4. ფინანსური საქმიანობის ორგანიზება

ორგანიზაციის ფინანსური საქმიანობა უნდა იქნას გაგებული, როგორც მისი ეკონომიკური საქმიანობის ნაწილი, რომელიც დაკავშირებულია:

ღირებულების ფულადი ფორმის მოძრაობის უზრუნველყოფით;

მიმდინარე და საინვესტიციო საჭიროებების ფულადი დაფარვა;

ფონდებისა და ფინანსური რესურსების ფორმირებაში პროპორციების განსაზღვრა და შენარჩუნება;

ფინანსური კონტროლის განხორციელება ბიზნესის ოპერატიულ, მიმდინარე და სტრატეგიულ განვითარებაზე.

ფინანსური ორგანიზაციის ეფექტურობის საზომია ეკონომიკური სუბიექტის ფინანსური მდგომარეობა.

ფინანსური საქმიანობის ობიექტებია ორგანიზაციის ფინანსური ურთიერთობები, ასევე ფინანსური დაგეგმვა და ფინანსური კონტროლი, ფინანსური მაჩვენებლები.

ფინანსური საქმიანობის მახასიათებელია მისი მაღალი შრომის ინტენსივობა და ფინანსური მუშაობის სიზუსტე, რაც მოიცავს მუდმივ ფინანსურ მხარდაჭერას ბიზნესის კეთების საჭიროებებისთვის.

ფინანსური სამუშაოს ორგანიზება, გაგებული, როგორც ორგანიზაციის ფინანსების მართვა, ემყარება მართვის სისტემის შექმნას, როგორც მისი ზემოაღნიშნული ელემენტების ერთობლიობას, ფინანსების ორგანიზების პრინციპების პრაქტიკულ განხორციელებას, ფუნქციების გამიჯვნის პრინციპის დაცვას. და სპეციალიზაცია ფინანსურ მომსახურებაში.

ქვეშ ორგანიზაციის ფინანსური სამსახური გაგებულია, როგორც დამოუკიდებელი სტრუქტურული ერთეული, რომელიც ასრულებს ფინანსურ ფუნქციებს მართვის სისტემაში. მისი სტრუქტურა და რაოდენობა დამოკიდებულია ეკონომიკური სტრუქტურის ორგანიზაციულ-სამართლებრივ ფორმაზე, მისი საქმიანობის ბუნებაზე, წარმოების მოცულობაზე და. სულსამუშაო. ეს ფაქტორები განსაზღვრავს ფულადი ბრუნვის ოდენობას, სხვა მონაწილეებთან ანგარიშსწორებასთან დაკავშირებული გადახდის დოკუმენტების რაოდენობას ბიზნეს ბრუნვა, ბიუჯეტი. დასაქმებულთა რაოდენობა, მაგალითად, გავლენას ახდენს მუშებთან და თანამშრომლებთან ფულადი ოპერაციების და ანგარიშსწორების მოცულობაზე. მცირე ორგანიზაციებში ფინანსური სამუშაო შეიძლება შეასრულოს ფინანსურმა მენეჯერმა ან ფინანსურმა სექტორმა, როგორც ფინანსური და გაყიდვების დეპარტამენტის ან ბუღალტრული აღრიცხვის დეპარტამენტის ნაწილი. დიდ ორგანიზაციებში ფინანსური სამსახური დამოუკიდებელი ერთეულია და შედგება რამდენიმე ჯგუფისაგან (ბიუროებისაგან), რომლებსაც ენიჭებათ გარკვეული ფუნქციები.

ფინანსური სერვისების მუშაობას საფუძვლად უდევს ფინანსების ორგანიზების პრინციპები. ფინანსური მუშაობის ორგანიზების პრინციპები საწარმოს ფინანსური მართვის სისტემის უმნიშვნელოვანესი ელემენტებია: სპეციალიზებული ფინანსური ერთეულების არსებობა; ამ სერვისების საკმარისი დაკომპლექტება, დაკომპლექტებული მაღალკვალიფიციური მუშაკებით; განმარტება ორგანიზაციული სტრუქტურა, ერთეულების ურთიერთკავშირი და ურთიერთქმედება; ფინანსური მომსახურების ტექნიკური აღჭურვილობა (ტრანსპორტი, საოფისე ტექნიკა, ბანკი-კლიენტის სისტემა, ელექტრონული საკომუნიკაციო არხები და სავაჭრო სისტემები, პროგრამული უზრუნველყოფამიმდინარე და პერსპექტიული საქმიანობა). ფინანსური სერვისების მუშაობა ხორციელდება ოპერატიული, მიმდინარე, გრძელვადიანი დაგეგმვისა და პროგნოზირების სფეროებში, გადაწყვეტილების მიღების ოპტიმიზაცია და მათი ფორმალიზება ოპერატიულ და გრძელვადიან გეგმებსა და ბალანსებში, ითვალისწინებს ფინანსური სერვისების პასუხისმგებლობას მობილიზებისთვის. და თანხების ხარჯვა, ფულადი სახსრების კონტროლი.

ფინანსური მენეჯმენტის სფეროში მიზნების დასახვა განისაზღვრება ორგანიზაციის მიზნებით, რომელთა მიღწევაც განვითარების სტრატეგიაა.

ფინანსური სერვისების ამოცანები წარმოიქმნება ფინანსური ურთიერთობების შინაარსიდან, შემადგენლობიდან და ფინანსების ფუნქციებიდან.

ფინანსური სერვისების ამოცანების ცენტრში არის სამი ძირითადი საკითხის გადაწყვეტა:

ორგანიზაციის საქმიანობის მიმდინარე მხარდაჭერის წყაროების ფორმირება და მობილიზება;

მიმდინარე ფულადი ხარჯების და ინვესტიციების დაფინანსება;

ფინანსური კონტროლი.

საბაზრო პირობებში მართვის ყველაზე მნიშვნელოვანი დავალებებიფინანსური მომსახურება არის არა მხოლოდ ფინანსური ვალდებულებების შესრულება ბიუჯეტის, ბანკების, მომწოდებლების, ორგანიზაციის თანამშრომლების მიმართ, ანგარიშსწორების ორგანიზაცია, კონტროლი საკუთარი და ნასესხები სახსრების გამოყენებაზე, არამედ ფინანსური ნაკადების მართვის ორგანიზაცია. ყველაზე ეფექტურად გამოიყენოს საკუთარი კაპიტალი და ნასესხები კაპიტალი და მაქსიმალურად გაზარდოს მოგება. ეს გულისხმობს კონკრეტული ფინანსური სტრატეგიისა და ტაქტიკის შემუშავებას, რომელიც დაფუძნებულია ფინანსური ანგარიშგების ანალიზზე, ინდიკატორების სისტემის გამოყენებით და შემოსავლების პროგნოზირებაზე, რაც დამოკიდებულია ეკონომიკური სტრუქტურის აქტივებისა და ვალდებულებების სტრუქტურაში.

ორგანიზაციის ფინანსურ სამსახურს დამოუკიდებელი ადგილი უჭირავს მისი მართვის სტრუქტურაში.

ნახ. 4.1 გვიჩვენებს მაგალითს მართვის სტრუქტურა ფინანსური სამსახურის მონაწილეობით.

ის უზრუნველყოფს ორგანიზაციაში მთელი ეკონომიკური მართვის ერთეულის მთლიანობას. ერთმანეთთან ურთიერთობისას და ერთ ლიდერს - გენერალური დირექტორის მოადგილეს ეკონომიკის საკითხებში ანგარიშს უწევენ - არის სამი ყველაზე მნიშვნელოვანი განყოფილება, რომელიც მართავს ორგანიზაციის ეკონომიკას - დაგეგმვისა და ეკონომიკური დეპარტამენტი, ფინანსური მომსახურება და აღრიცხვა.

ტურის კონტროლი.

ტურა

ბრინჯი. 4.1 ფინანსური მომსახურება ორგანიზაციის მართვის სისტემაში.

ყველა ფინანსური გადაწყვეტილების მიღებისა და სპეციალური ფინანსური პროგრამების შემუშავების ძირითადი ინფორმაცია ეკუთვნის დაგეგმარებისა და ეკონომიკური განყოფილებას, რომელიც მჭიდროდ არის დაკავშირებული წარმოების პროცესთან.

საწარმოო ინდიკატორებით განსაზღვრული დაგეგმილი ეკონომიკური ამოცანების მიხედვით, ფინანსური სამსახური ადგენს ორგანიზაციის ბიუჯეტს (გეგმას), რომლის შესრულება შემდეგ კონტროლს ექვემდებარება. ბუღალტერია აწარმოებს ჩანაწერებს რეალურად გაწეული ხარჯებისა და მიღებული შემოსავლების შესახებ და პასუხისმგებელია მოხსენებული ფაქტობრივი მონაცემების სიზუსტესა და სისრულეზე. ურთიერთობების სუბორდინაცია, შემოთავაზებული სქემის მიხედვით ინფორმაციის მიწოდების ვალდებულება, აგრეთვე საფინანსო სამსახურის მონაწილეობით დოკუმენტაციის ნაკადის სქემა ფიქსირდება (მტკიცდება) გენერალური დირექტორის ბრძანებით.

IN ფინანსური მომსახურების ფუნქციებისორგანიზაციებში შედის:

- ორგანიზაციის ეკონომიკური საქმიანობის დაფინანსების უზრუნველყოფა:

– საინვესტიციო პროგრამის შეფასება;

– საკრედიტო პოლიტიკის განსაზღვრა;

- ორგანიზაციის ყველა განყოფილების ხარჯთაღრიცხვის დადგენა;

– მონეტარული პოლიტიკის შემუშავება და სავალუტო საქმიანობის უზრუნველყოფა;

– ფინანსური დაგეგმვა, მონაწილეობა ბიზნეს გეგმის მომზადებაში;

- ანგარიშსწორება მომწოდებლებთან, მყიდველებთან, კონტრაქტორებთან,

- ბანკი, ბიუჯეტი;

– ფინანსური რისკებისგან დაზღვევის უზრუნველყოფა;

– სატრასტო, ლიზინგი და სხვა ოპერაციების განხორციელება;

- ორგანიზაციის ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზი;

– ფინანსური აღრიცხვა, ბალანსის მომზადება და სხვა ფინანსური დოკუმენტები.

ორგანიზაციის ფინანსური სამსახურის ფუნქციები შეიძლება სხვა ფორმითაც იყოს წარმოდგენილი (ნახ. 4.2).

ბრინჯი. 4.2. ფინანსური ინსტიტუტის ფუნქცია ჯგუფის მიხედვით.

ორგანიზაციის ზომისა და დასახული მიზნებიდან გამომდინარე, ეს ფუნქციები შეიძლება იყოს დეტალური ან გაფართოებული. მაგალითად, საინვესტიციო პროგრამა შეიძლება ასოცირდებოდეს არა მხოლოდ კაპიტალური ინვესტიციების განხორციელებასთან, არამედ სხვა ორგანიზაციის საწესდებო კაპიტალში ინვესტიციასთან ან საკუთარი აქციების გამოშვებასთან, რომლის განთავსებიდან მიღებული სახსრები გამოიყენება განვითარებისთვის. ორგანიზაცია. თუ ორგანიზაციას აქვს რთული სტრუქტურა, მაგალითად, ეს არის ჰოლდინგი ან ინტეგრირებული სტრუქტურა, მაშინ ფინანსური მართვის სისტემას შესაბამისად ექნება ასევე რთული სტრუქტურა. ჯგუფში ან ჰოლდინგში გაერთიანებული ორგანიზაციების ფუნქციონირების პროცესებს აქვთ საკუთარი მახასიათებლები და გამორჩეული თვისებები, რომლებიც გავლენას ახდენენ მთლიანად ორგანიზაციის წესრიგზე და ფინანსური ურთიერთობების ფორმირებაზე, როგორც მენეჯმენტის ობიექტზე, კერძოდ. ფინანსური ურთიერთობები, რომლებიც ყალიბდება ეკონომიკური პროცესის ყველა მონაწილეს შორის, ხდება სამეწარმეო ასოციაციის ფინანსური მართვის მთავარი ობიექტი. ეს ურთიერთობები მოიცავს:

− ჯგუფის, ჰოლდინგის ორგანიზაციები ურთიერთობენ ასოციაციის მფლობელებთან (წევრებთან);

− ჰოლდინგი ორგანიზაციები თავიანთი წარმომადგენლების (მენეჯერების) მეშვეობით დადებენ ფინანსურ ურთიერთობას ამ ორგანიზაციების თანამშრომლებთან (შრომით კოლექტივთან);

- ჯგუფში შემავალი ორგანიზაციები მონაწილეობენ ერთმანეთთან ფინანსურ ურთიერთობაში;

− შვილობილი და დამოკიდებული ორგანიზაციები ურთიერთქმედებენ მთავარ (მშობელ, ცენტრალურ) ორგანიზაციასთან.

ფინანსური ურთიერთობების მთლიანობის დაჯგუფება განპირობებულია ჰოლდინგის ინტეგრირებული სტრუქტურების ძირითადი მახასიათებლით, რაც არის ის, რომ ისინი წარმოადგენენ ორივე კომპლექტს. ცალკეული ორგანიზაციები- ბიზნეს სუბიექტები; და ერთიანი ეკონომიკური კომპლექსი, მეწარმეობის დამოუკიდებელი ერთეული, „ერთი ბიზნესი“. არსებობს მთლიანი ჯგუფის ინტერესებისა და ჯგუფში შემავალი ინდივიდუალური სუბიექტის, ჰოლდინგის ინტერესების ერთობლიობა. ეს ფაქტორი წინასწარ განსაზღვრავს ჯგუფსა და ბაზრის მონაწილეებს შორის ფინანსური ურთიერთქმედების ორდონიანი სისტემის ჩამოყალიბებას.

პირველი დონე. ჯგუფი მთლიანად, როგორც ერთიანი ეკონომიკური სუბიექტი, თავისი უფლებამოსილი წარმომადგენლის (მშობელი, ცენტრალური ან მმართველი ორგანიზაცია) მეშვეობით აკავშირებს ურთიერთობას სახელმწიფოსთან, მომწოდებლებთან, კლიენტებთან, ფინანსურ ინსტიტუტებთან და სხვა კონტრაგენტებთან. ამ დონის ფინანსური ურთიერთობების მთლიანობა მიმართულია ორგანიზაციების ჯგუფის, მთლიანად ჰოლდინგის ბიზნესის განვითარების ზოგადი მიზნების განხორციელებაზე.

მეორე დონე. ყოველი ორგანიზაცია, რომელიც არის ჰოლდინგის ან ჯგუფის ნაწილი, ურთიერთქმედებს იმავე პირებთან, როგორც დამოუკიდებელი ერთეული. ამავდროულად, რეალიზდება ამ მონაწილის ბიზნესის განვითარების მიზნები და ამოცანები (ჯგუფის, ჰოლდინგის ზოგადი მიზნების ფარგლებში). ურთიერთობაში სამთავრობო ორგანოებიიურიდიულ კონტაქტებს ახორციელებს თითოეული ორგანიზაცია ცალ-ცალკე, მაგრამ ამავე დროს, მშობელი ორგანიზაცია ეკისრება პასუხისმგებლობის წილ შვილობილი კომპანიების ქმედებებზე, შეიმუშავებს საერთო საგადასახადო და სააღრიცხვო პოლიტიკას და ახორციელებს სხვა მარეგულირებელ მოქმედებებს. თუ ჯგუფში ან ჰოლდინგში შედის ბანკები, სადაზღვევო და სხვა ფინანსური ორგანიზაციები, მომწოდებლები და მყიდველები ჯგუფის სხვა წევრებთან მიმართებაში, ისევე როგორც სხვა ორგანიზაციებს, რომლებიც ჩართულნი არიან მთლიან ბიზნეს პროცესში, მაშინ მყარდება ჯგუფშიდა ფინანსური ურთიერთობები, შესაბამისად, ფინანსურ, წარმოებაში. , ინტეგრირებული სტრუქტურის კომერციული, მომსახურების ან სოციალური ბიზნეს სფეროები. ამავდროულად, შეიძლება გამოიყოს ინტეგრირებულ სტრუქტურებში მართვისა და ფინანსური კონტროლის ორგანიზების ორი ძირითადი დონე - სტრატეგიული და ოპერატიული. მართვისა და კონტროლის ორგანიზაცია სტრატეგიული დონეითვალისწინებს დედა ორგანიზაციის მიერ შვილობილი კომპანიების ფინანსური მართვის პოლიტიკის სფეროში სტრატეგიული გადაწყვეტილებების შემუშავებას და ტაქტიკური ამოცანების დასახვას. საოპერაციო ფინანსური მართვის ფუნქციებს შვილობილი კომპანიები დამოუკიდებლად ახორციელებენ. ოპერაციული მართვის მოდელით ოპერატიული კონტროლისა და მართვის ფუნქციები გადაეცემა დედა კომპანიას. ამ ფორმების გარდა, მენეჯმენტი შეიძლება განხორციელდეს შვილობილი კომპანიების საბოლოო შესრულებაზე კონტროლის სახით. მიმდინარე საქმიანობის განვითარებისა და მართვის სტრატეგიული გეგმების შემუშავება დამოუკიდებლად ახორციელებს დამოკიდებული ორგანიზაციებს. ორგანიზაციის, მენეჯმენტის ფორმისა და კონტროლის დონის მიხედვით შეიძლება გამოიყოს ჰოლდინგებში გამოყენებული ფინანსური მართვის სამი ძირითადი მოდელი (ცხრილი 4.1.).

ცხრილი 4.1. ფინანსური მართვის ფუნქციების განაწილება მართვის მოდელის მიხედვით

მოდელის ტიპი	სტრატეგიული მართვის ფუნქციები	ოპერატიული მართვის ფუნქციები	საკონტროლო ფუნქციები
გადაწყვეტილებების მიღება მთლიანად ჰოლდინგისთვის ფინანსური მართვის სტრატეგიული პოლიტიკის შემუშავებისას; შვილობილი კომპანიების მიმართ ტაქტიკური ამოცანების დადგენა.	ოპერატიული ამოცანების დადგენა; შვილობილი კომპანიების მიმდინარე საქმიანობის კონტროლი.	დავალებების შესრულებისა და მიზნების მიღწევის მონიტორინგი; კონტროლი ფინანსურ საქმიანობაზე.
ხელმძღვანელი ორგანიზაცია	შვილობილი კომპანიები	ხელმძღვანელი ორგანიზაცია	შვილობილი კომპანიები	ხელმძღვანელი ორგანიზაცია	შვილობილი კომპანიები
მოდელი 1 (ოპერაციული მართვის მოდელი)	+	-	+	+	+	+
მოდელი 2 (სტრატეგიული მართვის მოდელი)	+	-	-	+	+	+
მოდელი 3 (ფინანსური კონტროლის მოდელი)	-	-	-	+	+	+

ფინანსური მართვის მოდელების ძირითადი შედარებითი მახასიათებლები ჰოლდინგის სტრუქტურებში წარმოდგენილია ცხრილში 4.2. ფინანსური სამსახურის სტრუქტურა დამოკიდებულია ფინანსური მართვისა და კონტროლის დონეზე, ასევე ფუნქციების ცენტრალიზაციის ხარისხზე. ფინანსური კონტროლის მოდელის თანდაყოლილი ფინანსური მართვის ფუნქციების მინიმალური ნაკრების განხორციელებისას (იხ. ცხრილი 4.1), ორგანიზაციული სტრუქტურა შეიძლება აშენდეს განყოფილების (დეცენტრალიზებული) პრინციპის მიხედვით, რომლის მიხედვითაც იქმნება ავტონომიური ფინანსური სერვისები მართულ ორგანიზაციებში, დაქვემდებარებულ ორგანიზაციებში. ამ ორგანიზაციის ხელმძღვანელს. შვილობილი კომპანიების ფინანსურ სერვისებს (განყოფილების ფინანსური სერვისები) ენიჭებათ დამოუკიდებლობა სტრატეგიული და ოპერატიული ფინანსური მართვის ფუნქციების განხორციელებისას.

შვილობილი კომპანიის ფინანსების მართვის ამოცანების დადგენა, მათი განხორციელების მეთოდების შემუშავება და ორგანიზება, აგრეთვე სამმართველო სამსახურის მუშაობაზე ოპერატიული კონტროლი ახორციელებს მისი უშუალო ხელმძღვანელი. შვილობილი კომპანიის ფინანსური სამსახური დამოუკიდებლად ახორციელებს საქმიანობის მიმდინარე ფინანსურ დაგეგმვას, ავითარებს გარე და შიდა აღრიცხვის სისტემას და ახორციელებს კონტროლს მიმდინარე ფინანსურ საქმიანობაზე. სამმართველო ფინანსური სამსახურის უფროსი განსაზღვრავს სამსახურის სტრუქტურას და ზომას შვილობილი კომპანიის საქმიანობის ხასიათიდან და შესრულებული ოპერაციების მოცულობიდან გამომდინარე. ოპერატიული მენეჯმენტის ანგარიშგება მიეწოდება შვილობილი კომპანიის ხელმძღვანელს.

ორგანიზაციის დედა კომპანიის მიერ კონტროლი შვილობილი კომპანიების საქმიანობასთან დაკავშირებით მართვის ამ მოდელის მიხედვით ხორციელდება მმართველი ორგანიზაციის ფინანსურ სამსახურსა (ცენტრალური ფინანსური სამსახური) და განყოფილების ფინანსურ სერვისებს შორის ფუნქციური კავშირების დამყარებით.

მფლობელების ურთიერთქმედების შედეგად ყალიბდება უმაღლესი მენეჯმენტის პერსონალი, მიზნები, სტრატეგიული გეგმები და განვითარების პოლიტიკა, განისაზღვრება მექანიზმები და მართვის ინსტრუმენტები. ეს პარამეტრი შემდგომში გამოიყენება ჯგუფის ყველა სახის ფინანსურ ურთიერთობაში.

შინაგანი ურთიერთობის სუბიექტების ურთიერთქმედების ბუნება ნაჩვენებია სქემაში 4.1.

ფინანსური ურთიერთობების სახეები ურთიერთქმედების საგნების მიხედვით	ფინანსური ურთიერთობების შიდა ტიპები	გარეგნობაფინანსური ურთიერთობები	სუბიექტები - ორგანიზაციათა ჯგუფი, მთლიანობაში	საგნები - ინდივიდუალური ჯგუფის წევრი
ურთიერთობა მფლობელებთან (აქციონერები, მონაწილეები)	+		+	+
ურთიერთობა საჯარო ხელისუფლებასთან		+		+
ურთიერთობა სამთავრობო ინსტიტუტებთან	+	+	+	+
ურთიერთობა მომწოდებლებთან, მომხმარებლებთან და სხვა ორგანიზაციებთან	+	+	+	+
ურთიერთობები ორგანიზაციების თანამშრომლებთან	+		+	+
ურთიერთობები ჯგუფში, სტრუქტურულ ერთეულებს შორის	+			+

სქემა 4.1 ფინანსური ურთიერთობების სახეები ურთიერთქმედების სუბიექტების მიხედვით

არსებული საკანონმდებლო ნორმების შეუსაბამობის გამო, რომლებიც განსაზღვრავენ ინტეგრირებული სტრუქტურების შექმნისა და ფუნქციონირების წესებს, კორპორატიული რეგულაციების შემუშავებას უდიდესი მნიშვნელობა ენიჭება ზოგადად მენეჯმენტის საქმიანობის და, კერძოდ, ჯგუფის ფინანსური მართვის რეგულირების პროცესში. ორგანიზაციების.

შიდა ფინანსური ურთიერთობების დამყარებისას წარმოიქმნება სუბიექტების „ინტერესთა კონფლიქტი“, რაც გამოიხატება არჩევანში მთლიანად ორგანიზაციის ინტერესებსა და კორპორატიულ ურთიერთობებში მონაწილე სუბიექტების ცალკეული ჯგუფის ინტერესებს შორის.

მაგალითად, ინტერესთა კონფლიქტი შეიძლება წარმოიშვას:

კომპანიების დამფუძნებლები ერთმანეთში საწყის კაპიტალში წილებს და, შესაბამისად, ბიზნესის განვითარებაზე თითოეულის გავლენის ხარისხს შორის;

კომპანიების მფლობელები და მენეჯმენტი საწესდებო (საწესდებო) კაპიტალში შემდგომი შენატანების ოდენობასთან დაკავშირებით;

უფროსი მენეჯმენტის პერსონალი და სხვა თანამშრომლები ხელფასის ოდენობასა და სხვა სამუშაო პირობებთან დაკავშირებით;

აქციონერები, კომპანიები, მენეჯმენტი და შრომითი კოლექტივი მოგების განაწილებასთან დაკავშირებით და მისი გამოყენების მიმართულებები - დივიდენდების გადახდისთვის, ორგანიზაციის განვითარებისთვის, თანამშრომლებისთვის მატერიალური წახალისებისთვის;

ჰოლდინგის მონაწილე ორგანიზაციები ერთმანეთთან ფინანსური შედეგების განაწილებასთან დაკავშირებით;

ინტეგრირებული სტრუქტურის კაპიტალში მონაწილე მინორიტარი მფლობელები ეკისრებათ დამატებით პოტენციურ რისკებს (ეს გამოხატავს მათი ინტერესების კონფლიქტს უმრავლესობის აქციონერების ინტერესებთან), რომელიც მოიცავს:

სატრანსფერო ფასების გამოყენება, რაც შესაძლებელს ხდის მოგების გადანაწილებას მესაკუთრეთა გარკვეული ჯგუფების სასარგებლოდ;

აქტივების გატანის რისკი მსხვილი ტრანზაქციებით, რომლის დამტკიცებას უზრუნველყოფს უმრავლესობის მონაწილე - მშობელი ორგანიზაცია.

ერთ-ერთი დავალება კორპორატიული მმართველობა, მათ შორის ფინანსური მენეჯმენტი ორგანიზაციების ჯგუფებში და წარმოადგენს სხვადასხვა ორგანიზაციულ და მენეჯერულ საშუალებას ინტერესთა კონფლიქტის შესაძლებლობის აღმოსაფხვრელად ან თავიდანვე თავიდან ასაცილებლად.

ჯგუფშიდა ფინანსური ურთიერთობების განსახორციელებლად ისეთი ფაქტორი, როგორიცაა ფინანსური მართვის ფუნქციების განაწილება შორის ბიზნეს კომპანიებიჯგუფები, ცენტრალიზებული ფუნქციების განაწილება. ცენტრალიზებული ფინანსური მართვის ფუნქციები ინტეგრირებულ სტრუქტურაში მოიცავს:

მთლიანობაში ჯგუფის ბიზნესის განვითარების ფინანსური სტრატეგიის განსაზღვრა;

სამეწარმეო ასოციაციის საინვესტიციო, საკრედიტო, საგადასახადო პოლიტიკის შემუშავება;

ჯგუფის ფინანსური ნაკადების რეგულირება;

გრძელვადიანი ფინანსური გეგმების შემუშავება, მიმდინარე და ოპერატიული გეგმების დამტკიცება;

ჯგუფში ბიუჯეტირების სისტემის შემუშავება;

შიდა ფასების სისტემის განსაზღვრა;

საინვესტიციო პროექტების დამტკიცება და საინვესტიციო გამოყენების ეფექტიანობის კონტროლი;

ბუღალტრული აღრიცხვის, საგადასახადო და მართვის აღრიცხვის მიზნებისათვის სააღრიცხვო პოლიტიკის შემუშავება;

ჯგუფში კონსოლიდირებული აღრიცხვის განხორციელება;

მოგების ხარჯვის მიმართულებების დამტკიცება;

ინტეგრირებული სტრუქტურის მონაწილე ორგანიზაციების ფინანსურ საქმიანობაზე კონტროლის განხორციელება;

მართული სტრუქტურების საქმიანობის ეფექტიანობის დამახასიათებელი ინდიკატორების შემუშავება;

შვილობილი კომპანიების მიერ დედა ორგანიზაციისთვის მიწოდებული ფინანსური ანგარიშგების შემადგენლობის, შინაარსისა და სიხშირის შემუშავება;

ფინანსური ანგარიშგების სანდოობის კონტროლი აუდიტისა და აუდიტის მეთოდით;

შვილობილი კომპანიების ფინანსური მდგომარეობის ანალიზი.

ნახ. 4.4. მოცემულია ფინანსური მართვის სამმართველო (დეცენტრალიზებული) ორგანიზაციული სტრუქტურის სქემა.

ცხრილი 4.2. ფინანსური მართვის მოდელების შედარებითი მახასიათებლები

მშობელი ორგანიზაციის მიერ შესრულებული ფუნქციები	ოპერატიული მართვის მოდელი	სტრატეგიული მართვის მოდელი	ფინანსური კონტროლის მოდელი
სტრატეგიული დაგეგმვა	სტრატეგიული დაგეგმვა ხორციელდება ყველა შვილობილი კომპანიასთან მიმართებაში სტრატეგიული გეგმების შემუშავებისა და დამტკიცების სახით	არ არის შემუშავებული კომპანიების შვილობილი კომპანიების სტრატეგიული გეგმები.
ბიუჯეტირება	ბიუჯეტირება ხორციელდება როგორც ძირითად, ისე შვილობილი კომპანიების მიმართ. დგება და მტკიცდება დედა კომპანიის ნაერთი ბიუჯეტი, რომელიც აერთიანებს ყველა შვილობილი კომპანიის მაჩვენებლებს.	შვილობილი კომპანიების ბიუჯეტის ინდიკატორები არ შედის მშობელი ორგანიზაციის ნაერთ ბიუჯეტში.
ფინანსური რესურსების ოპერატიული მართვა	ფინანსური რესურსების ოპერატიული მართვა ხორციელდება შვილობილი კომპანიების ფინანსური ნაკადის მართვით, დებიტორული ანგარიშების კონტროლით, შემუშავებით. ფასების პოლიტიკა.		არ არსებობს ოპერატიული მენეჯმენტი.
შესრულების შეფასება, ინდიკატორების სისტემა	შესრულების შეფასება ხორციელდება რეგულარული ანგარიშგების საფუძველზე საოპერაციო საქმიანობის შედეგების ამსახველი სხვადასხვა ინდიკატორის გამოყენებით.	შესრულების შეფასება ხორციელდება რეგულარული ანგარიშგების საფუძველზე სხვადასხვა ინდიკატორების გამოყენებით, რომლებიც ასახავს სტრატეგიული მიზნების მიღწევას.	საქმიანობის ეფექტურობის შეფასება ფინანსური მაჩვენებლების საფუძველზე ხდება წლის ბოლოს.

ჰოლდინგის სტრუქტურის შემადგენელი ორგანიზაციების საქმიანობის მასშტაბიდან გამომდინარე, ფინანსური მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურა შეიძლება შედგებოდეს როგორც ცალკეული ნომენკლატურის ერთეულებისგან, ასევე ერთეულების ერთობლიობისგან, რომლებიც ასრულებენ ერთგვაროვან ფუნქციებს, გაერთიანებულ განყოფილებებად, სამსახურებად, განყოფილებებად. ნახ. 4.3. წარმოდგენილია ფინანსური მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურის განზოგადებული სქემა.

ფინანსური მენეჯმენტისთვის ორგანიზაციული სტრუქტურის აგების დაყოფის პრინციპს აქვს მთელი რიგი დადებითი და უარყოფითი მხარეები. ამ ტიპის სტრუქტურის უპირატესობებში შედის:

ინდიკატორების მიღწევაზე პასუხისმგებლობის გადატანა შვილობილი კომპანიების დონეზე, ორგანიზაციების ორიენტირება მათი საქმიანობის საბოლოო შედეგების მიღწევაზე;

მენეჯმენტის ეფექტურობის ამაღლება ოპერაციულის მიღების დეცენტრალიზებით მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები.

სტრუქტურის უარყოფითი მხარეა:

შვილობილი კომპანიის საქმიანობის ინტეგრირებული სტრუქტურის მიზნებიდან გადახრის ალბათობა, მიმდინარე საქმიანობის ოპერატიული კონტროლის არარსებობის და ოპერატიული მართვის შეუძლებლობის გამო;

რესურსების გამოყენების ეფექტურობის შემცირება ფულადი სახსრების დეცენტრალიზებული მართვის პოლიტიკის გამო;

განყოფილებების საქმიანობის კოორდინაციის დაქვეითება;

ფუნქციების დუბლირების გამო ადმინისტრაციული აპარატის მოვლა-პატრონობის ხარჯების ზრდა;

ფინანსური სერვისების შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტიანობის შემცირება მათი საქმიანობის შეზღუდვით იმავე ორგანიზაციაში.

ოპერატიული ფინანსური მენეჯმენტის მიზნების მისაღწევად გამოიყენება ორგანიზაციული და მმართველობითი სტრუქტურის აგების ხაზოვანი-ფუნქციური პრინციპი, ჰოლდინგი (ნახ. 4.5.), რომელშიც მართვის პროცესი აგებულია ფუნქციური ქვესისტემის (ფინანსების) მიხედვით.

ბრინჯი. 4.3 ფინანსური მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურის განზოგადებული სქემა

მმართველი ორგანიზაციის ფინანსური სამსახურის უფროსი უშუალოდ ექვემდებარება როგორც თავად მმართველი ორგანიზაციის ფინანსური სამსახურის განყოფილებებს, ასევე ჰოლდინგის ინტეგრირებული სტრუქტურის ყველა შვილობილი კომპანიის ფინანსური მომსახურების ხელმძღვანელებს. მმართველი ორგანიზაციის ფინანსური სამსახურის დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილება ზედამხედველობს ფინანსური დაგეგმვის, აღრიცხვისა და ანალიზის საკითხებს ინტეგრირებული სტრუქტურის, ჰოლდინგის ყველა ორგანიზაციასთან მიმართებაში. ცენტრალური ხაზინა ახორციელებს კონტროლს ინტეგრირებული სტრუქტურის, ჰოლდინგის ფინანსურ ნაკადებზე, ამტკიცებს გადახდის გრაფიკს, შეიმუშავებს საკრედიტო პოლიტიკას და უფასო ფულადი სახსრების მართვის პოლიტიკას. მმართველი ორგანიზაციის ბუღალტრული აღრიცხვის დეპარტამენტი შეიმუშავებს ბუღალტრული აღრიცხვისა და ფინანსური ანგარიშგების ერთიან სტანდარტებს, ზედამხედველობს ჰოლდინგის ბუღალტრული მომსახურების ყველა საკითხს.

ბრინჯი. 4.4. ფინანსური მართვის სამმართველო (დეცენტრალიზებული) ორგანიზაციული სტრუქტურის სქემა

შიდა აუდიტის დეპარტამენტი ახორციელებს ფინანსური კონტროლის ღონისძიებებს და აფასებს ინტეგრირებული სტრუქტურის, ჰოლდინგის ფინანსურ მდგომარეობას. ხაზოვანი-ფუნქციური სტრუქტურის უპირატესობებში შედის შემდეგი თვისებები: - ერთი მიზნის პროცესების ორიენტირება ოპერატიული მენეჯმენტის ორგანიზებით და ერთი ლიდერისადმი დაქვემდებარებაში; - რესურსების გამოყენების ეფექტურობის გაუმჯობესება ფულადი სახსრების მოძრაობის მართვის ერთიანი პოლიტიკის მეშვეობით; - დეპარტამენტებს შორის ფუნქციური კავშირების მკაფიო სისტემა.

ბრინჯი. 4.5. ფინანსური მართვის წრფივი-ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურის სქემა

ინტეგრირებულ ჰოლდინგის სტრუქტურებში ფინანსური მენეჯმენტის ეფექტურობის გაუმჯობესების მიზნით შეიძლება გამოყენებულ იქნას ფინანსური მართვის მექანიზმის ძირითადი ელემენტების ცენტრალიზაციის მოდელი. ეს მოდელი ითვალისწინებს თითოეული სტრუქტურის ფინანსური მომსახურების ყველა უფლებამოსილების გადაცემას ერთ ორგანიზაციაზე, რომელიც ასრულებს ფინანსური მართვის ფუნქციებს ინტეგრირებული სტრუქტურის ყველა ორგანიზაციასთან, ჰოლდინგთან (ნახ. 4.6.).

ბრინჯი. 4.6. ცენტრალიზებული ფინანსური მართვის სტრუქტურის სქემა

მშობელ და დამოკიდებულ ორგანიზაციებში არ არსებობს ფინანსური სერვისები, როგორც სტრუქტურული ქვედანაყოფები.

ცენტრალიზებული მოდელის უპირატესობებია:

მენეჯმენტის ეფექტურობის გაზრდა ფუნქციონალური სტრუქტურების რაოდენობისა და დონის შემცირებით;

ფინანსური კონტროლის ხარისხის გაუმჯობესება მენეჯმენტისა და ბუღალტრული აღრიცხვის ფუნქციების გაერთიანების გზით;

ინტეგრირებული სტრუქტურის ხარჯების შემცირება, ფუნქციების ცენტრალიზაციისა და შრომითი რესურსების გამოყენების ოპტიმიზაცია.

განხილული მოდელის ნორმალური ფუნქციონირებისთვის საჭიროა შემუშავებული დოკუმენტების მართვის სისტემის საფუძველზე პროცესების ორგანიზება ინტეგრირებული სტრუქტურის, ჰოლდინგის ორგანიზაციებს შორის, რომელიც მოიცავს:

ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული დოკუმენტაციის მომზადების, კოორდინაციისა და დამტკიცების პროცედურის შემუშავება და დამტკიცება;

ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული დოკუმენტების შემადგენლობისა და მათი გავლის წესის დამტკიცება ინტეგრირებულ სტრუქტურაში, ჩატარება;

დოკუმენტაციის რეგისტრაციის, კონტროლისა და შენახვის პროცედურის შემუშავება.

ურთიერთობები შვილობილი კომპანიას შორის, რომელიც ასრულებს ცენტრალიზებული ფინანსური მენეჯმენტის ფუნქციებს, ჰოლდინგის სტრუქტურის შემადგენლობაში შემავალ სხვა შვილობილი ორგანიზაციებთან, ისევე როგორც დედა ორგანიზაციასთან, აგებულია ხელშეკრულების საფუძველზე, როგორც ურთიერთობა იურიდიულად დამოუკიდებელ ორგანიზაციებს შორის.

ფინანსური მართვის ცენტრალიზებული მოდელი ინტეგრირებულ ჰოლდინგის სტრუქტურაში შეიძლება გახდეს ეფექტური ინსტრუმენტი, რომლის წყალობითაც ჰოლდინგის მშობელი ორგანიზაცია სრულად აკონტროლებს ჯგუფში შემავალი ორგანიზაციების საქმიანობას.

ინტეგრირებულ სტრუქტურაში, ჰოლდინგში ფინანსური მენეჯმენტის ერთ-ერთი მიზანია გარემო ფაქტორების გათვალისწინებით ჯგუფური კორპორაციული და ფინანსური ურთიერთობების რეგულირების მუდმივი მექანიზმის შექმნა და განხორციელება. ფინანსური მართვის მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტი ამ შემთხვევაში არის შიდა კორპორატიული სტანდარტების სისტემის შექმნა, რომელიც იცავს ყველა მონაწილე საწარმოს მფლობელების, მენეჯმენტის, თანამშრომლების ინტერესებს, ასევე ერთობლივი საქმიანობის ორგანიზების ეფექტური სტანდარტების დაფიქსირებას.

ეს ნორმები განსაზღვრავს მთავარი ორგანიზაციის, როგორც მარეგულირებლის როლს შვილობილ კომპანიებს შორის ეკონომიკურ დავებში, არეგულირებს ბიზნეს გადაწყვეტილებების მიღების პროცედურებს და განსაზღვრავს პასუხისმგებლობის ხარისხს ტრანზაქციებზე ჯგუფურ ფინანსურ ურთიერთობებში ყველა მონაწილეს შორის.

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

მასპინძლობს http://www.allbest.ru/

სოფლის მეურნეობის სამინისტრო

რუსეთის ფედერაცია

ვორონეჟის სახელმწიფო აგრარული

კ.დ გლინკას სახელობის ინსტიტუტი

ფინანსთა და საკრედიტო დეპარტამენტი

საწარმოთა ფინანსური მომსახურება: მათი ამოცანები, ფუნქციები და როლი ფინანსურ მენეჯმენტში

სტუდენტი: ბუგანოვი რუსლან ანდრეევიჩი

2 კურსი AB "E"

სამეცნიერო მრჩეველი:

არაპოვა ოლგა მიხაილოვნა

ვორონეჟი - 2010 შიგთავსი

შესავალი

3. საწარმოთა ფინანსური მართვის მეთოდები. ფინანსური მენეჯმენტი

4. ფინანსური მართვის ავტომატური სისტემების შემუშავება

დასკვნა

მეორადი წიგნები

შესავალი

თანამედროვე პირობებში ნებისმიერი საწარმოს საქმიანობის სხვადასხვა ასპექტის მართვის სისტემაში ყველაზე რთული და საპასუხისმგებლო რგოლი ფინანსური მენეჯმენტია. საბაზრო ეკონომიკის მქონე ქვეყნებში მეცხრამეტე და მეოცე საუკუნეების მიჯნაზე ამ მენეჯმენტის პრინციპები და მეთოდები ჩამოყალიბდა ცოდნის სპეციალიზებულ სფეროში, სახელწოდებით ფინანსური მენეჯმენტი.

თავისი არსებობის საუკუნის მანძილზე ფინანსურმა მენეჯმენტმა საგრძნობლად გააფართოვა შესწავლილი პრობლემების სპექტრი - თუ დაარსებისას განიხილებოდა ძირითადად ახალი ფორმებისა და კომპანიების შექმნის ფინანსურ საკითხებს და შემდგომში ინვესტიციების ფინანსურ მართვას და გაკოტრების პრობლემებს, მაშინ ამჟამად ის მოიცავს. ფინანსური მართვის საწარმოების თითქმის ყველა სფერო.

ფინანსური დაგეგმვა სხვადასხვა ფორმით არის წარმოდგენილი ნებისმიერ საწარმოში, რადგან ორგანიზაცია კომერციული საქმიანობაიწყება მისი შედეგების წინასწარმეტყველებით. ეს პროგნოზები შეიძლება იყოს მომავალი შედეგების შესახებ დაშვებების სახით, ან შეიძლება იყოს დეტალური ბიზნეს გეგმა.

დასავლური კომპანიების გამოცდილებამ აჩვენა, რომ კომერციულ საწარმოებს შეუძლიათ ჰქონდეთ ეკონომიკური ზრდის მნიშვნელოვანი შიდა რეზერვები და ფინანსური დაგეგმვა შესაძლებელს ხდის ამ რეზერვების იდენტიფიცირებას და რაციონალურად გამოყენებას. უცხოელმა ეკონომისტებმა დიდი ხანია დაიწყეს საწარმოში ფინანსური დაგეგმვის მეთოდებისა და მიდგომების შემუშავება. ეს მეთოდები ეხებოდა არა მხოლოდ საკუთარი ფინანსური შედეგების პროგნოზს, არამედ კომპანიის სტრატეგიასა და პოლიტიკას გაყიდვების ბაზარზე.

კომპეტენტური დაგეგმვა და პროგნოზირება საშუალებას აძლევდა საწარმოებს გამოეჩინათ ბაზრის განვითარების ტენდენციები და განახორციელონ თავიანთი საქმიანობა ამ ტენდენციების შესაბამისად, დაიკავონ წამყვანი პოზიცია ბაზარზე და წარმატებით განვითარდნენ, ამიტომ მსხვილი კომპანიები დიდ ფულს ხარჯავენ მარკეტინგისა და სამეცნიერო კვლევებისთვის.

რუსული საწარმოებისთვის დამოუკიდებელი ფინანსური დაგეგმვის საკითხები აქტუალური მხოლოდ ახლახან გახდა. უპირველეს ყოვლისა, ეს განპირობებულია საბაზრო ეკონომიკაზე გადასვლით და მასთან დაკავშირებული რთული და არაპროგნოზირებადი ეკონომიკური ვითარებით. ბოლო რამდენიმე წელი შედარებით სტაბილური იყო და საწარმოებმა შეძლეს სამომავლო საქმიანობის დაგეგმვა. ცოტა ხნის წინ გამოჩნდა რუსი ავტორების ნამუშევრები, რომლებიც ამ პრობლემას ფარავს და კომპანიებს შეუძლიათ ამ მეთოდების საფუძველზე განავითარონ ფინანსური დაგეგმვის საკუთარი სისტემა. ზუსტად საკუთარი განვითარებებიკომპანიისთვის ღირებული უნდა იყოს, რადგან ისინი ითვალისწინებენ საქმიანობის სპეციფიკას, კომპანიის მიზნებს და მის ინდივიდუალურ მახასიათებლებს.

ამ ნაშრომის თემა ძალიან აქტუალურია თანამედროვე პირობებში, რადგან ჩვენს დროში მრავალი საწარმოს ლიდერები დაუმსახურებლად უგულებელყოფენ კომპანიის ისეთ მნიშვნელოვან საქმიანობას, როგორიცაა ფინანსური მენეჯმენტი. ახლა, უფრო მეტად, ვიდრე ოდესმე, აუცილებელია საწარმოს ყველა საქმიანობის გამოთვლა რამდენიმე წლის განმავლობაში, რათა შესაძლებელი იყოს შესაძლო ცვლილებების პროგნოზირება გარე და შიდა ფაქტორების გავლენის ქვეშ.

ამ სამუშაოს მიზანია საწარმოს ფინანსური მომსახურების და ფინანსური დაგეგმვის შესწავლა.

1. ფინანსური მართვის კონცეფცია და ადგილი ფინანსური მომსახურების საწარმოების ფინანსურ მენეჯმენტში

ფინანსები არის ეკონომიკური ურთიერთობები, რომლებიც დაკავშირებულია ფორმირებასთან, განაწილებასთან, აგრეთვე სახსრებისა და სახსრების გამოყენებასთან სახელმწიფოს მიერ დასახული ამოცანების შესასრულებლად და ეკონომიკაში გაფართოებული რეპროდუქციის პირობების შესაქმნელად.

ფინანსები მნიშვნელოვან როლს ასრულებს საწარმოების ეკონომიკურ საქმიანობაში, რადგან ეს არის ფულადი ურთიერთობები, რომლებიც წარმოიქმნება სოციალური პროდუქტის ღირებულების განაწილების პროცესში, ეკონომიკური სუბიექტებიდან ფულადი შემოსავლის და დანაზოგის ფორმირებასთან და მათ გამოყენებასთან გაფართოებული რეპროდუქციისთვის, მუშაკთა მატერიალური წახალისების მიზნით. ფინანსები ხელს უწყობს საწარმოების სწრაფ ადაპტაციას საბაზრო პირობებში სამუშაოდ, მათი ეკონომიკური საქმიანობის ტრანსფორმაციას მუდმივად ცვალებადი კანონმდებლობის შესაბამისად. ფინანსური რესურსების ეფექტური ფორმირება და გამოყენება უზრუნველყოფს საწარმოების ფინანსურ სტაბილურობას და ხელს უშლის მათ გაკოტრებას.

თანამედროვე პირობებში საწარმოებს სხვა მიზნები და ამოცანები აქვთ და მოგების მიღება პირველ რიგში არ არის. საწარმოების ხელმძღვანელებს უფრო მეტად აწუხებთ პროდუქციის რეალიზაციის პრობლემები, თანამშრომლებისთვის ხელფასების გადახდის შესაძლებლობა.

საწარმოთა ფინანსები ეკონომიკის სახელმწიფო რეგულირების ძირითად ინსტრუმენტს წარმოადგენს. მათი დახმარებით ხორციელდება წარმოებული პროდუქტის რეპროდუქციის რეგულირება, უზრუნველყოფილია გაფართოებული რეპროდუქციის საჭიროებების დაფინანსება მოხმარებისა და დაგროვებისთვის გამოყოფილ სახსრებს შორის ოპტიმალური თანაფარდობის საფუძველზე. საწარმოს დაფინანსება შეიძლება გამოყენებულ იქნას საბაზრო ეკონომიკაში დარგობრივი პროპორციების დასარეგულირებლად, დაჩქარების დასახმარებლად ინდივიდუალური ინდუსტრიებიეკონომიკა, ახალი დარგების შექმნა და თანამედროვე ტექნოლოგიები, სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის დაჩქარება.

ფინანსები გამოხატავს ფულად ურთიერთობებს, რომლებიც წარმოიქმნება:

საკუთრების სხვადასხვა ფორმის საწარმოები სასაქონლო-მატერიალური ფასეულობების შეძენაში, პროდუქციის რეალიზაციაში;

საწარმოები და უმაღლესი ორგანიზაციები ცენტრალიზებული ფონდების შექმნასა და მათ განაწილებაში;

სახელმწიფო და საწარმოები გადასახადების, სხვა სავალდებულო მოსაკრებლების გადახდისას, ასევე ბიუჯეტიდან დაფინანსებისას.

მატერიალური შინაარსის მიხედვით ფინანსები წარმოადგენს ქვეყნის ფინანსურ რესურსებს. ფინანსური რესურსები არის მიზნობრივი ფონდების, სახელმწიფოსა და საწარმოების ფონდების ერთობლიობა.

საწარმოს დაფინანსება ასრულებს შემდეგ ფუნქციებს:

შემოსავლისა და ფულადი სახსრების ფორმირება, როგორც აუცილებელი პირობა უწყვეტი საწარმოო პროცესის უზრუნველსაყოფად ფინანსური შედეგების შექმნით ძირითადი საშუალებების და საბრუნავი კაპიტალის გაზრდის, პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვების, მოხმარებისა და დაგროვების ფონდების ფორმირებისთვის;

საწარმოების შემოსავლების განაწილება მის საკუთრებაში დარჩენილ და ფედერალურ, რეგიონულ და ადგილობრივ ბიუჯეტებში გადარიცხულ სახსრებზე;

ფინანსური კონტროლი შექმნილი პროდუქტის წარმოებაზე, დისტრიბუციასა და გამოყენებაზე და წმინდა შემოსავალზე, ე.ი. პროდუქციის წარმოება-რეალიზაციის პროცესში მატერიალური, შრომითი და ფინანსური რესურსების ხარჯვის სისწორის შემოწმება.

ფინანსური მენეჯმენტი არის ფინანსურ და მასთან დაკავშირებულ ეკონომიკურზე ზემოქმედების პროცესი და სოციალური სისტემებიმათი გაუმჯობესებისა და განვითარებისთვის. ამავდროულად, სასურველი შედეგის მისაღწევად გამოიყენება ობიექტზე მიზანმიმართული ზემოქმედების ტექნიკა და მეთოდები. ფინანსურ სისტემაში მენეჯმენტი ხორციელდება ფინანსური მექანიზმის მეშვეობით მისი მეთოდების, წახალისებისა და სანქციების დახმარებით.

საწარმოს ფინანსური სამსახური გაგებულია, როგორც დამოუკიდებელი სტრუქტურული ერთეული, რომელიც ასრულებს გარკვეულ ფუნქციებს საწარმოს საქმიანობის ორგანიზების სისტემაში. საწარმოს ფინანსური პოლიტიკის ძირითადი ამოცანებია რესურსების მოძრაობის ორგანიზება, ხელი შეუწყოს ეფექტურ მართვას, მიღებული შემოსავლის მაქსიმიზაციას, დროულად და სრულად. ფინანსური მხარდაჭერამისი რეპროდუქციული საჭიროებები და ანგარიშსწორების განხორციელება სახელმწიფოს ფინანსურ სისტემასთან და კონტრაგენტებთან.

საწარმოს ფინანსური სამსახური საწარმოს ეკონომიკის მართვის ერთიანი მექანიზმის ნაწილია და, შესაბამისად, იგი მჭიდროდ არის დაკავშირებული საწარმოს სხვა სერვისებთან. მაგალითად, ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილება ფინანსურ მომსახურებას აწვდის ინფორმაციას კომპანიის დებიტორული და დებიტორული ანგარიშების სიდიდის, მის ანგარიშებზე არსებული თანხისა და მომავალი ხარჯების ოდენობის შესახებ. თავის მხრივ, ფინანსური სამსახური, რომელიც ამუშავებს ამ ინფორმაციას, აანალიზებს, იძლევა კვალიფიციურ შეფასებას საწარმოს გადახდისუნარიანობის, მისი აქტივების ლიკვიდურობის, კრედიტუნარიანობის შესახებ, ადგენს გადახდის კალენდარს და სხვა ფინანსურ გეგმებს.

მარკეტინგის განყოფილებიდან ფინანსური სამსახური იღებს ინფორმაციას პროდუქციის გაყიდვის შესახებ და იყენებს მას შემოსავლების დაგეგმვისა და ოპერატიული ფინანსური გეგმების შედგენისას. წარმატებული მარკეტინგული კამპანიის ჩასატარებლად ფინანსური სამსახური ასაბუთებს გაყიდვების ფასებს, აანალიზებს მარკეტინგულ ხარჯებს და ახორციელებს კომპანიის პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის შედარებით შეფასებას.

საფინანსო სამსახურს უფლება აქვს საწარმოს ყველა სამსახურს მოსთხოვოს ფინანსური ურთიერთობებისა და ფინანსური ნაკადების ხარისხიანი ორგანიზებისთვის აუცილებელი ქმედებები. მის კომპეტენციაში შედის ასევე საწარმოს ისეთი მნიშვნელოვანი მახასიათებლები, როგორიცაა მისი იმიჯი, საქმიანი რეპუტაცია.

2. საწარმოთა ფინანსური მომსახურების ამოცანები და ფუნქციები

საწარმოს ზომის, მისი ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმის, ფინანსური ურთიერთობების დიაპაზონის, ფინანსური ნაკადების მოცულობის, საქმიანობის სახეობიდან და მის წინაშე არსებული ამოცანებიდან გამომდინარე, ფინანსური სამსახური შეიძლება წარმოდგენილი იყოს სხვადასხვა წარმონაქმნებით.

მცირე საწარმოებში, ფულადი სახსრების უმნიშვნელო ნაკადებით და მცირე რაოდენობით, მენეჯერული ფუნქციების გამიჯვნის არარსებობის შემთხვევაში, ფინანსური სამსახურის მოვალეობებს, როგორც წესი, შეასრულებს ბუღალტერი.

მსხვილ საწარმოებში, დიდი წარმოებით და დიდი მოცულობის ფინანსური სამუშაოებით, იქმნება სპეციალური ფინანსური განყოფილებები. ფინანსურ განყოფილებას ხელმძღვანელობს უფროსი, რომელიც უშუალოდ ექვემდებარება მხოლოდ საწარმოს ხელმძღვანელს ან მის მოადგილეს ეკონომიკურ საკითხებში და მათთან ერთად პასუხისმგებელია საწარმოს ფინანსურ მდგომარეობაზე, საკუთარი საბრუნავი კაპიტალის უსაფრთხოებაზე. განხორციელების გეგმის განხორციელება და გეგმებით გათვალისწინებული ხარჯების დასაფინანსებლად სახსრების უზრუნველყოფა.

საწარმოს ფინანსური სამსახური გაგებულია, როგორც დამოუკიდებელი სტრუქტურული ერთეული, რომელიც ასრულებს გარკვეულ ფუნქციებს საწარმოს მართვის სისტემაში. ფინანსური სამსახურის საქმიანობის არადაფასებამ შეიძლება გამოიწვიოს ფინანსური სტაბილურობის დაკარგვა – გადახდისუუნარობა. როგორც წესი, ეს ერთეული არის ფინანსური დეპარტამენტი. მისი სტრუქტურა და რაოდენობა დამოკიდებულია საწარმოს ორგანიზაციულ-სამართლებრივ ფორმაზე, ეკონომიკური საქმიანობის ბუნებაზე, წარმოების მოცულობასა და საწარმოში დასაქმებულთა საერთო რაოდენობაზე.

საწარმოთა ფინანსური სერვისების საქმიანობის მიზანია ფინანსური სტაბილურობის უზრუნველყოფა, ეკონომიკური ზრდისა და მოგების მდგრადი წინაპირობების შექმნა. ფინანსური სამუშაოს შინაარსი ასეთია:

საწარმოთა ფინანსური რესურსების უზრუნველყოფისა და ეფექტური მართვისას;

საფინანსო და საკრედიტო სისტემასთან და საბაზრო ეკონომიკის სხვა სუბიექტებთან ურთიერთობის ორგანიზებაში;

ძირითადი და საბრუნავი კაპიტალის შენარჩუნებისა და რაციონალური გამოყენებისას;

ვალდებულებებზე გადახდების დროულად უზრუნველყოფისას.

ფინანსური მუშაობის ძირითადი სფეროები:

Ფინანსური გეგმა;

ოპერატიული დაგეგმვა;

საკონტროლო და ანალიტიკური სამუშაო.

ფინანსური მართვის ნებისმიერი სისტემა ფუნქციონირებს არსებული საკანონმდებლო აქტების ფარგლებში და მარეგულირებელი ჩარჩოდაწყებული კანონებითა და რუსეთის ფედერაციის პრეზიდენტის ბრძანებულებებით და დამთავრებული უწყების მითითებებითა და მითითებებით. გარდა ამისა, მენეჯმენტი გულისხმობს სასაქონლო ბირჟებიდან და საკრედიტო სისტემიდან მომდინარე ფინანსურ ანგარიშგებაში შემავალი ფინანსური ინფორმაციის გამოყენებას.

ფინანსური სამსახურის ძირითადი ამოცანებია: მიმდინარე ხარჯებისა და ინვესტიციებისთვის ფულადი სახსრების უზრუნველყოფა; ბიუჯეტის, ბანკების, სხვა ბიზნეს სუბიექტებისა და დასაქმებული თანამშრომლების წინაშე ვალდებულებების შესრულება.

საწარმოს ფინანსური სამსახური არის ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელსაც ევალება საწარმოს ფინანსური პოლიტიკის ფორმირების წინადადებების შემუშავების ფუნქციები, მისი განხორციელება ფინანსურ, ფულად და სხვა გეგმებში, მათი გამოყენებისა და ფულადი ნაკადების მონიტორინგს და ანგარიშების შედგენას. ფინანსურ შედეგებზე.

საწარმოს ფინანსური სამსახურის შექმნის მიზანია უზრუნველყოს საწარმოს ფინანსური რესურსების მაქსიმალურად ეფექტიანი ფორმირება და გამოყენება, ამ პროცესების ორგანიზება და კონტროლი.

საწარმოს ფინანსური სამსახურის ამოცანებია:

საწარმოს, ორგანიზაციის ფინანსური სტრატეგიის შემუშავება საკუთარი, ნასესხები ფინანსური რესურსების მაქსიმალურად ეფექტური გამოყენებისათვის;

ფინანსური, საკრედიტო და ფულადი გეგმების შედგენა და განხორციელება;

საწარმოს ხელმძღვანელის, ორგანიზაციის დახმარება ფულადი ნაკადების მართვაში მოგების ზრდის უზრუნველსაყოფად, მომგებიანობის გაზრდისა და საწარმოს თანამშრომლების საწარმოო და სოციალური საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად;

საწარმოო აქტივების ეფექტურად გამოყენებაზე ფინანსური კონტროლის განხორციელება, საბრუნავი კაპიტალის ზომის ეკონომიკურად გამართლებულ სტანდარტებამდე მიყვანა;

გადახდების ორგანიზაცია დასრულებული პროდუქტიპროდუქციისა და მოგების რეალიზაციის გეგმების განხორციელების მუდმივი მონიტორინგი;

საწარმოს ფინანსურ მდგომარეობაზე მოქმედი შიდა და გარე ფაქტორების თვალყურის დევნება და მიმდინარე ფინანსური საქმიანობის შეცვლის წინადადებების შემუშავება; ფინანსური საგადასახადო ორგანოების, ბანკების, მიმწოდებლების, პარტნიორების, უმაღლესი ორგანიზაციის წინაშე ფინანსური ვალდებულებების შესრულება ხელფასისა და ფინანსური გეგმიდან გამომდინარე სხვა ვალდებულებების გადახდაზე;

საწარმოს მიერ შემუშავებული ფინანსური სტრატეგიისა და მასთან დაკავშირებული ფინანსური გეგმების შესრულების შესახებ ანგარიშების შედგენა.

საოპერაციო ფინანსური მუშაობის კარგი ორგანიზაცია არის დაკვირვების, კონტროლისა და ზომების განხორციელების სისტემა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ აღმოფხვრა ან განეიტრალება უარყოფითი მხარეები. ფინანსური პროცესები. როგორც ამჟამინდელი წარმატება, ასევე ფინანსური მიღწევების დროული გამოვლენის, პრევენციისა და დაძლევის ალბათობა დიდწილად დამოკიდებულია ფინანსური მუშაობის ორგანიზების დონეზე. გარე და შიდა ფინანსური და ეკონომიკური სირთულეების გამოვლენა და დაძლევა, როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, პირდაპირ კავშირშია ოპერატიული ფინანსური მუშაობის ორგანიზების დონესთან და მიმდინარე ოპერატიული სამუშაოსგან თავისუფალი სპეციალური ანალიტიკური სერვისების ხელმისაწვდომობასთან.

საწარმოს ფინანსური სამსახური უზრუნველყოფს ამ ფონდების დაგეგმვას, შექმნას და გამოყენებას საფინანსო-ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტიანობის გაზრდის, ძირითადი და საბრუნავი კაპიტალის ზრდის მიზნით და, საბოლოო ჯამში, წმინდა მოგების ზრდას. მდგრადი განვითარების უზრუნველყოფა და საწარმოს მომგებიანობის გაზრდა არის ოპერატიული ფინანსური მუშაობის სწორი ორგანიზების შედეგი, რომელზედაც დამოკიდებულია საწარმოს მუდმივი უზრუნველყოფა ვალდებულებების რეგულარული გადახდისთვის საჭირო სახსრებით. ფინანსური მდგომარეობასაწარმოები დამოკიდებულია დამყარებულ ურთიერთობებზე მომწოდებლებთან, მყიდველებთან, ბანკებთან, სახელმწიფო უწყებებთან. ფინანსური მომსახურება

აქედან გამომდინარე, ფინანსური სერვისები უნდა იყოს ჩართული რესურსების მომარაგების გეგმების, მიწოდების კონტრაქტებისა და პროდუქტის გაყიდვის გადაზიდვის გრაფიკის მომზადებაში. ძალზე მნიშვნელოვანია ფინანსური სამსახურის მოქმედებების კოორდინაცია საწარმოების სხვა ეკონომიკურ და ტექნიკურ სამსახურებთან: დაგეგმვის დეპარტამენტთან, ბუღალტრულ აღრიცხვასთან, მარკეტინგისა და იურიდიულ სამსახურებთან.

უნდა გაიზარდოს შიდა საწარმოების ფინანსური სერვისების როლი. ფინანსური სერვისების ორგანიზაციული სტრუქტურა და მათ მიერ შესრულებული ფუნქციები საჭიროებს გაუმჯობესებას. საერთაშორისო სტანდარტების მიხედვით ფინანსური სამსახური უნდა იყოს გამოყოფილი ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილებისგან, რადგან მათ აქვთ სხვადასხვა ამოცანები და იყენებენ სხვადასხვა მეთოდებიარსებული ფინანსური რესურსებისა და ფულადი სახსრების განსაზღვრისას.

ფინანსური სამსახური ზრუნავს საწარმოების მიმდინარე საქმიანობისათვის საჭირო სახსრების მუდმივ ხელმისაწვდომობაზე, აკონტროლებს ფულადი სახსრების მიღებას და მათ ხარჯვას. შესაბამისად, ფინანსური სამსახური ფულადი სახსრების განსაზღვრისას ეყრდნობა ნაღდი ფულის მეთოდს. ფინანსური სამუშაოს ქვეშ იგულისხმება საწარმოს ფინანსების მართვის საქმიანობა. ამ სამუშაოს ასრულებენ საწარმოს სპეციალიზებული ფინანსური, ხოლო მათი არყოფნის შემთხვევაში, საწარმოს სხვა ეკონომიკური სამსახურები. ფინანსური მუშაობა მრავალმხრივია. ფინანსური სამსახურისა და ბუღალტრული აღრიცხვის ფუნქციები მჭიდროდ არის გადაჯაჭვული და ზოგჯერ შეიძლება გადაფარდეს. თუმცა, მათ შორის მნიშვნელოვანი განსხვავებებია. ბუღალტერია აღრიცხავს და ასახავს უკვე მომხდარ ფაქტორებს, ფინანსური სამსახური კი აანალიზებს ინფორმაციას, ეწევა დაგეგმვასა და პროგნოზირებას, საწარმოს ხელმძღვანელს წარუდგენს დასკვნებსა და დასაბუთებებს, შეიმუშავებს და აწყობს. ფინანსური პოლიტიკა.

ფულადი ვალდებულებების დროული შესრულებისთვის ფინანსური სერვისები ქმნიან საოპერაციო ფულად სახსრებს, ქმნიან რეზერვებს, იყენებენ ფინანსურ ინსტრუმენტებს საწარმოს ბრუნვაში ფულადი სახსრების მოსაზიდად. ფინანსური სამსახურის ამოცანები ასევე არის:

ძირითადი საწარმოო საშუალებების, ინვესტიციების, ინვენტარიზაციის ერთეულების ყველაზე ეფექტური გამოყენების ხელშეწყობა;

საბრუნავი საშუალებების ბრუნვის დაჩქარების, მათი უსაფრთხოების უზრუნველყოფის, სახსრების საკუთარი ბრუნვის მოცულობის ეკონომიკურად გამართლებულ სტანდარტებამდე მიყვანის ღონისძიებების განხორციელება;

კონტროლი ფინანსური ურთიერთობების სწორად ორგანიზებაზე.

3. საწარმოს ფინანსური მართვის მეთოდები. ფინანსური მენეჯმენტი

საწარმოების ფინანსების მართვის მიზნით გამოიყენება ფინანსური მექანიზმი. საწარმოთა ფინანსური მექანიზმი არის საწარმოს ფინანსური მართვის სისტემა, რომელიც შექმნილია ფინანსური ურთიერთობებისა და ფონდების ფონდებს შორის ურთიერთქმედების ორგანიზაციებისთვის, რათა ეფექტიანად მოახდინოს გავლენა მათი საქმიანობის საბოლოო შედეგებზე.

საწარმოში ფინანსურ საქმიანობას ახორციელებს ფინანსური დეპარტამენტი, სამსახური - მსხვილ და საშუალო საწარმოებში, ან მხოლოდ ფინანსური დირექტორი ან მთავარი ბუღალტერი, რომელიც ეხება არა მხოლოდ ბუღალტრულ საკითხებს, არამედ ფინანსური სტრატეგიის საკითხებს, ქ. მცირე საწარმოები. ეს სტრუქტურები ახორციელებენ მუშაობას ფინანსური მართვის მიზნების, ფუნქციების, ამოცანებისა და მეთოდების შესაბამისად.

ჩვენში დიდი ხნის განმავლობაში მენეჯმენტი არ იყო შესწავლილი და არ განიხილებოდა როგორც სერიოზული ეკონომიკური ინსტრუმენტი. ამჟამად, საბაზრო ეკონომიკაში შესვლით, არსებობს იმედი, რომ ფინანსური მენეჯმენტი მოიტანს საწარმოს ეკონომიკას ახალი სისტემაღირებულებები, შეცვლის პრიორიტეტებს მეწარმეობის განვითარებაში.

ფინანსური მენეჯმენტი არის პროფესიონალური მენეჯმენტის საქმიანობა ეკონომიკური სუბიექტის საწარმოო და ფინანსური საქმიანობის შესაფასებლად კონტექსტში გარემო, საწარმოს ფულადი ნაკადების ორგანიზება, საწარმოს განვითარების სტრატეგიული და ტაქტიკური მიზნების მისაღწევად საჭირო კაპიტალის, ფულადი შემოსავლისა და სახსრების ფორმირება და გამოყენება.

ფინანსური მენეჯმენტის მთავარი მნიშვნელობა არის ეფექტური ფინანსური მართვის სისტემის აგება, რომელიც მიმართულია საქმიანობის ტაქტიკური და სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად. ფინანსური მენეჯმენტის ორგანიზება კონკრეტულ საწარმოებში დამოკიდებულია უამრავ ფაქტორზე: საკუთრების ფორმაზე, ორგანიზაციულ და იურიდიულ სტატუსზე, ინდუსტრიასა და ტექნოლოგიურ მახასიათებლებზე და საწარმოს ზომაზე.

ფინანსური მენეჯმენტის მიზანია მეთოდების, საშუალებებისა და ინსტრუმენტების შემუშავება და გამოყენება მთლიანად კომპანიის ან მისი ცალკეული საწარმოო და ეკონომიკური ერთეულების მიზნების მისაღწევად. ასეთი სისტემა შეიძლება იყოს:

კომპანიის გადარჩენა კონკურენტულ გარემოში;

გაკოტრებისა და ძირითადი ფინანსური წარუმატებლობის თავიდან აცილება;

მოგების მაქსიმიზაცია;

ხარჯების მინიმიზაცია;

კომპანიის ეკონომიკური პოტენციალის მდგრადი ზრდის ტემპები;

წარმოებისა და გაყიდვების მოცულობის ზრდა;

მომგებიანობისა და საქმიანობის უზრუნველყოფა და ა.შ.

საბოლოო ჯამში, ყველა ეს მიზანი ორიენტირებულია ინვესტორების ან კომპანიის მფლობელების შემოსავლის გაზრდაზე.

ფინანსური მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები:

დაგეგმვა, მოიცავს სტრატეგიულ და მიმდინარე ფინანსურ დაგეგმვას. ნებისმიერი ღონისძიების სხვადასხვა ხარჯთაღრიცხვისა და ბიუჯეტის შედგენა;

საფასო პოლიტიკასა და გაყიდვების პროგნოზირებაში მონაწილეობა;

დაფინანსების წყაროების უზრუნველყოფა. მოკლე და გრძელვადიანი დაფინანსების შიდა და გარე წყაროების ძიება. მათი ოპტიმალური კომბინაციის არჩევანი;

ფინანსური რესურსების მართვა;

ბუღალტრული აღრიცხვა, კონტროლი და ანალიზი, სააღრიცხვო პოლიტიკის არჩევანი.

ფინანსური მენეჯმენტის ამოცანები მოიცავს ოპტიმალური ბალანსის პოვნას კომპანიის განვითარების მოკლევადიან და გრძელვადიან მიზნებსა და მოკლევადიან და გრძელვადიან ფინანსურ მენეჯმენტში მიღებულ გადაწყვეტილებებს შორის.

ფინანსური მენეჯმენტის ამოცანაა პრიორიტეტების განსაზღვრა და კომპრომისების პოვნა სხვადასხვა ბიზნეს ერთეულის ინტერესების ოპტიმალური გაერთიანებისთვის საინვესტიციო პროექტების მიღებისას და მათი დაფინანსების წყაროების არჩევისას. საბოლოო ჯამში, ფინანსური მენეჯმენტის მთავარი ამოცანაა გადაწყვეტილების მიღება, რათა უზრუნველყოს ფინანსური რესურსების ყველაზე ეფექტური მოძრაობა კომპანიასა და მისი დაფინანსების წყაროებს შორის, როგორც გარე, ისე შიდა.

ფუნქციების განხორციელებისა და ფინანსური მართვის პრობლემების გადაჭრის სპეციფიკური ფორმები და მეთოდები განისაზღვრება საწარმოს ფინანსური პოლიტიკით. ფინანსური პოლიტიკის განხორციელების განვითარებას მნიშვნელოვანი ადგილი უჭირავს ცენტრალიზებული მართვის საერთო მექანიზმში. მისი როლი კომპანიის ცენტრალურ მენეჯმენტში განისაზღვრება იმით, რომ ის გავლენას ახდენს კომპანიის ეკონომიკური საქმიანობის ყველა ასპექტზე - სამეცნიერო, ტექნიკური, წარმოების, ლოგისტიკის, გაყიდვების და კონცენტრირებული ფორმით ასახავს მრავალი შიდა და გარე ფაქტორების გავლენას. . მენეჯმენტის უმაღლეს დონეზე შემუშავებული ერთიანი ფინანსური პოლიტიკის ფარგლებში გლობალური მასშტაბით განისაზღვრება ფინანსური რესურსების წყაროები და მათი განაწილება ფირმის შიგნით.

რუსეთის ფედერაციის ეკონომიკის სამინისტროს ბრძანება „საწარმოთა ფინანსური პოლიტიკის შემუშავების მეთოდოლოგიური რეკომენდაციები“ 1997 წლის 01.01.118, რომელიც ითვალისწინებს შემდეგ ელემენტებს, შეიძლება გახდეს ფინანსური პოლიტიკის შემუშავების მეთოდოლოგიური საფუძველი. კონკრეტულ კომპანიაში:

სააღრიცხვო პოლიტიკა;

საკრედიტო პოლიტიკა;

ფულადი სახსრების მართვის პოლიტიკა;

ხარჯების მართვის პოლიტიკა;

დივიდენდების პოლიტიკა.

საწარმოს სააღრიცხვო პოლიტიკის ვარიანტის არჩევანი უნდა განხორციელდეს ბუღალტრული აღრიცხვის ეროვნული სტანდარტების შესაბამისად. რუსეთის ფედერაციაში ასეთი დოკუმენტია ბუღალტრული აღრიცხვის წესები.

საკრედიტო პოლიტიკის ფარგლებში წყდება საბრუნავი სახსრების უზრუნველყოფის საკითხი - საკუთარი სახსრების ოდენობის განსაზღვრა, ნასესხები სახსრების საჭიროება.

ფულადი სახსრების მართვის პოლიტიკა დაკავშირებულია ანგარიშის ნაშთების ოპტიმიზაციასთან, სახსრების მიღებასა და მათ გამოყენებას შორის არსებული ხარვეზების მინიმიზაციასთან, კონტრაქტებით გათვალისწინებული სხვადასხვა სააღრიცხვო სქემების გამოყენებასთან.

ხარჯთაღრიცხვის პოლიტიკა ხორციელდება საბიუჯეტო სისტემის შემუშავების გზით, რომელიც ითვალისწინებს ბიუჯეტის შემუშავებას ყველა ძირითადი ღირებულების ელემენტისთვის და მათი გამოყენების ეფექტურ კონტროლს.

დივიდენდების პოლიტიკამ უნდა დააბალანსოს მფლობელების ინტერესების დაცვა მენეჯერებისა და ინვესტორების ინტერესებთან, რათა მაქსიმალურად გაზარდოს საწარმოს ღირებულება.

თანამედროვე პირობებში ფირმების ფინანსური პოლიტიკის მთავარი მახასიათებელია ფინანსური ინსტრუმენტების ინტეგრირებული გამოყენება და, კონკრეტული პირობებიდან გამომდინარე, გარკვეულ პერიოდებში გაბატონებული მნიშვნელობა შეიძლება მიენიჭოს ამა თუ იმ ინსტრუმენტს.

არსებობს ფინანსური ინსტრუმენტების სამი ძირითადი კატეგორია:

ნაღდი ფული (ნაღდი ფული და მიმდინარე ანგარიშზე, ვალუტა);

საკრედიტო ინსტრუმენტები (ობლიგაციები, ფორვარდული კონტრაქტები, ოფციები, ფიუჩერსები);

საწესდებო კაპიტალში მონაწილეობის მეთოდები (წილები, აქციები).

ფინანსური პოლიტიკის მსვლელობისას განხორციელებული ფინანსური მართვის ძირითადი მეთოდებია: პროგნოზირება და დაგეგმვა, დაბეგვრა და დაკრედიტება, ფასწარმოქმნა, იპოთეკური ოპერაციები, ქირა, ლიზინგი და სხვა.

ფინანსური მართვის ნებისმიერი სისტემის ფუნქციონირება ხორციელდება მოქმედი სამართლებრივი და მარეგულირებელი მხარდაჭერის ფარგლებში: კანონები, პრეზიდენტის ბრძანებულებები, მთავრობის განკარგულებები, ბრძანებები და ბრძანებები, ნორმატიული დოკუმენტები, გაიდლაინები. საბაზრო ეკონომიკაში ფინანსური მენეჯერი ხდება კომპანიის ერთ-ერთი მთავარი ფიგურა. ის პასუხისმგებელია ფინანსური ხასიათის პრობლემების მიწოდებაზე, მათი გადაჭრის ამა თუ იმ გზის არჩევის მიზანშეწონილობის ანალიზზე და ზოგჯერ საბოლოო გადაწყვეტილების მიღებაზე მოქმედების ყველაზე შესაფერისი კურსის არჩევის შესახებ. ფინანსური მენეჯერი, როგორც წესი, არის მიღებული გადაწყვეტილების პასუხისმგებელი შემსრულებელი, ასევე ახორციელებს ოპერატიულ ფინანსურ საქმიანობას.

საწარმოს ფინანსური მართვის ძირითადი მეთოდები და ფორმებია:

Ფინანსური გეგმა;

პროგრამირება;

ფინანსური რეგულირება;

ოპერატიული მენეჯმენტი;

ფინანსური კონტროლი.

ფინანსური დაგეგმარება მნიშვნელოვან ადგილს იკავებს ფინანსური მართვის სისტემაში. დაგეგმვისას ნებისმიერი საწარმო სრულყოფილად აფასებს ფინანსების მდგომარეობას, ავლენს ფინანსური რესურსების გაზრდის შესაძლებლობას, განსაზღვრავს მათი ყველაზე ეფექტური გამოყენების მიმართულებას. ეკონომიკური სუბიექტების დონეზე დაგეგმვის ფორმები და მეთოდები დამოკიდებულია მათ ორგანიზაციულ-სამართლებრივ ფორმაზე, დარგობრივ კუთვნილებასა და სხვა ფაქტორებზე. ორგანიზაციებისთვის, მთავარი განკუთვნილი ფინანსური შედეგისაქმიანობა არის მოგება. რუსეთის ამჟამინდელ პირობებში, რომელიც ხასიათდება ინფლაციის შედარებით მაღალი დონით, ფასების რეგულირების ვირტუალური არარსებობით და ფართოდ გავრცელებული წინასწარი გადახდით და ბარტერით, ძნელია უზრუნველყოს პროგნოზის სიზუსტე, მათ შორის მოგების პროგნოზირება.

არსებობს სხვადასხვა სახის ფინანსური გეგმები: სტრატეგიული და მიმდინარე, გრძელვადიანი და მოკლევადიანი.

სტრატეგიული ფინანსური გეგმა შემუშავებულია ბიზნესის წარმოების მიზნებიდან გამომდინარე, ეკონომიკაში მიმდინარე მაკროეკონომიკური პროცესების, სახელმწიფოს ფინანსური პოლიტიკის, მათ შორის საგადასახადო და საბაჟო პოლიტიკის გათვალისწინებით; ფინანსური ბაზრების მდგომარეობა და განვითარება, საინვესტიციო და ინფლაციური პროცესები და ა.შ. როგორც წესი, სტრატეგიული გეგმები წარმოადგენს საწარმოს კომერციულ საიდუმლოებას.

მიმდინარე ფინანსური გეგმები შემუშავებულია საპროგნოზო ტენდენციების გათვალისწინებით და საბოლოოდ იღებს საწარმოს შემოსავლებისა და ხარჯების ბალანსის ფორმას, რომელიც ასახავს მისი შემოთავაზებული ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის ყველა ასპექტს, განსაზღვრავს მიმართულებებს უმაღლესი მომგებიანობის უზრუნველსაყოფად. რესურსების ყველაზე ეფექტური ინვესტიცია, ინვესტიციების დაფინანსების წყაროები და ა.შ.

მიმდინარე დაგეგმვის ძირითადი ფუნქციებია:

პროდუქციის გაყიდვის ღირებულების დაგეგმვა;

ფულადი ნაკადების დაგეგმვა;

მთლიანად საწარმოს საქმიანობიდან მოგების დაგეგმვა;

ინვესტიციის დაბრუნების დაგეგმვა.

გრძელვადიანი და მოკლევადიანი გეგმები განსხვავდება არა მხოლოდ მასშტაბით, არამედ დაგეგმვის მიზნებითაც. თუ მთავარი მიზანი გრძელვადიანი დაგეგმვაარის ფინანსური სტაბილურობის თვალსაზრისით მისაღები კომპანიის გაფართოების ტემპის განსაზღვრა, შემდეგ მოკლევადიანი ფენომენის მიზანია საწარმოს მუდმივი გადახდისუნარიანობის უზრუნველყოფა. როგორც ზემოთ აღინიშნა, ფინანსური დაგეგმვა არის პროცესი, რომელიც მოიცავს სხვადასხვა ეტაპებს, ელემენტებს და პროცედურებს.

ფინანსური პროგრამირება არის ფინანსური დაგეგმვის მეთოდი, რომელიც იყენებს პროგრამა-მიზნობრივ მიდგომას, რომელიც დაფუძნებულია მკაფიოდ ჩამოყალიბებულ მიზნებსა და მათ მიღწევის საშუალებებზე, მოიცავს:

სფეროებში ხარჯების პრიორიტეტის დადგენა;

სახსრების ხარჯვის ეფექტიანობის ამაღლება;

დაფინანსების შეწყვეტა ალტერნატიული ვარიანტის არჩევის შესაბამისად.

პროგრამის ვარიანტის არჩევანი პირველ რიგში დამოკიდებულია ეკონომიკურ ფაქტორებზე. ეს ითვალისწინებს არა მხოლოდ მიზნის მიღწევის მასშტაბს, მნიშვნელობას და სირთულეს, არამედ არსებული ჩამორჩენის ზომას, მოსალოდნელ მთლიან ეფექტს და პოტენციურ ზარალს მიზნის მიუღწევლობისგან.

ნაწილი გენერალური მენეჯმენტიფინანსები არის ავტომატური კონტროლის სისტემები (ACS), რომლებიც დაფუძნებულია ეკონომიკის - მათემატიკური მეთოდებისა და ელექტრონული კომპიუტერების გამოყენებაზე. ACS არის ფინანსური ორგანოების, ფინანსური მართვის სხვა სტრუქტურების სტრუქტურის განუყოფელი ელემენტი და ხელს უწყობს ფინანსების უკეთეს, უფრო ეფექტურ ფუნქციონირებას.

სოციალურ-ეკონომიკური პროცესების ფინანსური რეგულირება არის სახელმწიფოს მიერ ორგანიზებული საქმიანობა, რათა გამოიყენოს ფინანსური ურთიერთობების ყველა ასპექტი რეპროდუქციის პარამეტრების კორექტირების მიზნით. ფინანსური რეგულირების სუბიექტები სახელმწიფო სტრუქტურებია, ობიექტად კი საჯარო სისტემაში მონაწილეთა შემოსავალი და ხარჯები.

ფინანსური რეგულირების პროცესში გადაჭრილი მთავარი ამოცანა დაკავშირებულია დაგროვების განაწილების პროპორციების დადგენასთან, საზოგადოების მოთხოვნილებების მაქსიმალური შესაძლო დაკმაყოფილების უზრუნველყოფას, როგორც მაკრო, ისე მიკრო დონეზე.

საბაზრო ეკონომიკის ფინანსური მარეგულირებლები არიან:

გადასახადები და არასაგადასახადო გადასახადები ბიუჯეტში;

ფინანსური სარგებელი და სანქციები;

ზოგადი და მიზნობრივი სუბსიდიები;

საბიუჯეტო სახსრების შემოსავალი და ხარჯები.

ოპერატიული ფინანსური მენეჯმენტი დაკავშირებულია ფინანსური გეგმის განსახორციელებლად პრაქტიკული ქმედებების განხორციელებასთან, მის ინდიკატორებში კორექტირებასთან, ახალი ეკონომიკური გარემოებების გათვალისწინებით, ფინანსური რესურსების ფორმირების სხვა წყაროების და მათი ეფექტური ინვესტიციების მიმართულებების მოძიებასთან. ოპერატიული მენეჯმენტი არის ღონისძიებების ერთობლიობა, რომელიც შემუშავებულია არსებული სიტუაციის ოპერატიული ანალიზის საფუძველზე და მიზნად ისახავს მაქსიმალური ეფექტის მიღებას მინიმალური დანახარჯით ფინანსური რესურსების გადანაწილების გზით. ოპერაციული მენეჯმენტის ძირითადი შინაარსი დაყვანილია ფინანსური რესურსების მანევრირებაზე ახლად წარმოქმნილი პრობლემების გადასაჭრელად.

ოპერატიული ფინანსური მართვა არის ფინანსური სისტემის აპარატის მთავარი ფუნქცია: ფინანსთა სამინისტრო, ფინანსური დეპარტამენტები. ადგილობრივი ხელისუფლებახელისუფლება, გარე ბიუჯეტის ფონდების დირექტორატები, სადაზღვევო ორგანიზაციები, საწარმოთა ფინანსური მომსახურება.

მენეჯმენტის, მათ შორის ფინანსური მართვის, ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ფუნქციაა კონტროლი. ფინანსური კონტროლი შექმნილია იმისთვის, რომ უზრუნველყოს ფინანსების კონტროლის ფუნქციის პრაქტიკაში განხორციელება.

ფინანსური კონტროლი, ერთის მხრივ, ფინანსური მართვის ერთ-ერთი დასკვნითი ეტაპია, მეორე მხრივ კი ფინანსური მართვის ეფექტიანობის აუცილებელი პირობაა. ფინანსური კონტროლი, როგორც ფინანსების კონტროლის ფუნქციის განხორციელების ფორმა, არის მოქმედებებისა და ოპერაციების ერთობლიობა ფინანსური და ეკონომიკური კანონმდებლობისა და ფინანსური დისციპლინის შესასრულებლად მაკრო და მიკრო დონეზე ფულადი სახსრების ფორმირებისა და გამოყენების პროცესში. საფინანსო-ეკონომიკური ოპერაციების მიზანშეწონილობისა და ეფექტურობის უზრუნველსაყოფად.

კონტროლი, როგორც კონტროლის ელემენტი, ხორციელდება დაგეგმვისა და ოპერატიული მართვის პროცესში. ეს საშუალებას გაძლევთ შეადგინოთ ფინანსური რესურსების გამოყენების რეალური შედეგები დაგეგმილთან, გამოავლინოთ რეზერვები ფინანსური რესურსების ზრდისა და მათი უფრო ეფექტური გამოყენებისთვის.

პრაქტიკის თვალსაზრისით, ფინანსური კონტროლი არის ღონისძიებების ერთობლიობა ფინანსური კანონმდებლობისა და ფინანსური დისციპლინის ყველა ბიზნეს და მმართველი სუბიექტის ორგანიზების მიზნით, აგრეთვე ფინანსური ოპერაციების ეფექტურობისა და გაწეული ხარჯების მიზანშეწონილობის შესაფასებლად. ფინანსური ურთიერთობების სფეროს გაფართოება, ფინანსური ურთიერთობების გაღრმავება, ეკონომიკურ სუბიექტებს შორის ფინანსური ურთიერთობების გაღრმავება, ფინანსური ბაზრების გაჩენა და განვითარება, ფინანსური კონტროლის ორგანიზების ფორმებისა და მეთოდების დახვეწა.

4. ფინანსური მართვის ავტომატური სისტემების შემუშავება და მათი მნიშვნელობა

ფინანსური მართვის ავტომატური სისტემა არის ფინანსური მართვის მოქმედი სისტემა, ფინანსური ორგანოების სტრუქტურისა და ფინანსური მართვის სხვა სტრუქტურების განუყოფელი ელემენტი. AFM-ის გარეშე შეუძლებელია ფინანსური მექანიზმისა და მისი კომპონენტების გაუმჯობესება, განსაკუთრებით საბაზრო ეკონომიკაზე გადასვლის პერიოდში, რამაც მნიშვნელოვანი ცვლილებები გამოიწვია ეკონომიკური ინფორმაციის მოცულობასა და მის ბუნებაში: ჯერ ერთი, გაიზარდა ინფორმაციის ნაკადი, მეორე. შეიცვალა ინფორმაციის შინაარსი (ადრე ბრძანებითი ხასიათის იყო, ახლა უფრო და უფრო ინფორმაციული ხდება). შეუძლებელია ინფორმაციის დამუშავება ძველი მეთოდებითა და ძველი ტექნიკური საშუალებებით და, შესაბამისად, არ არსებობს მეცნიერულად დაფუძნებული მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების დროულად შემუშავება და მათი სწრაფად ამოქმედება. თავის მხრივ, მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღებისას ჩნდება კითხვები ფინანსური ურთიერთობების ფორმების გაუმჯობესებასთან დაკავშირებით, ე.ი. მართული ობიექტის შესახებ ინფორმაციის სანდოობის საკითხები, მისი განვითარების ტენდენციები, აგრეთვე მიღებული გადაწყვეტილების გავლენა მართული ობიექტის განვითარების პერსპექტივაზე და, ამის საფუძველზე, მთლიანად მენეჯმენტის შედეგებზე.

ACS finance გაგებულია, როგორც მართვის ადმინისტრაციული, ეკონომიკური და მათემატიკური მეთოდების ერთობლიობა; ელექტრონული გამოთვლები, ორგანიზაციული ტექნოლოგია და კომუნიკაციის თანამედროვე საშუალებები, რომლებიც საშუალებას გაძლევთ მეცნიერულად მართოთ ფინანსები. იგი მოქმედებს როგორც ეროვნული ავტომატური სისტემის ქვესისტემა, რომელიც აგროვებს და ამუშავებს ინფორმაციას ეროვნული ეკონომიკის აღრიცხვის, დაგეგმვისა და მართვისთვის.

საჯარო ფინანსების მართვისას გამოიყენება საჯარო დასახლებების ავტომატიზირებული სისტემები (ASFR). კერძოდ, ASFR ფუნქციონირებს რუსეთის ფედერაციის ფინანსთა სამინისტროს სისტემაში, რომელიც გახდა ფინანსური ორგანოების სტრუქტურის ორგანული ნაწილი. ეს სისტემა ხელს უწყობს ფინანსური მენეჯმენტის ეფექტურობის გაუმჯობესებას ინფორმაციის შეგროვების, დამუშავებისა და ანალიზის სირთულის შემცირებით, ფინანსური გეგმების მრავალვარიანტული გამოთვლებით და ერთმანეთთან უკეთესი კოორდინირებით, ფინანსური ორგანოების აპარატის სტრუქტურის რაციონალიზაციის გზით. მისი გამოყენება მოითხოვს ფინანსური მაჩვენებლების სისტემის მუდმივ გაუმჯობესებას, შემოსავლებისა და დანაზოგების იდენტიფიცირებისა და მობილიზების ახალი მეთოდების შემუშავებას, ეროვნულ ეკონომიკაში ფინანსური რესურსების ფორმირებას და ფინანსური რესურსების რაციონალურ გამოყენებას.

ASFR-ის მთელი დადებითი მნიშვნელობითა და მნიშვნელობით, ამავდროულად, მისი შესაძლებლობების გადაჭარბება შეუძლებელია. ისინი არ არიან შეუზღუდავი. ფინანსური მენეჯმენტის ამოცანების ნაწილის ფორმალიზება შეუძლებელია, ეს მოითხოვს ფინანსური ორგანოების თანამშრომლების გამოცდილებას, მათი მუშაობის ტრადიციულ მეთოდებს. ACS finance-ს არ შეუძლია გააკეთოს ის, რაც მათთვის არ არის დამახასიათებელი, კერძოდ, თავად ფინანსური ურთიერთობების გაუმჯობესება, მათი ფორმები. ამ სისტემებში სპეციალისტები ადგენენ მიზნებს და არეგულირებენ მათ. პირველადი ინფორმაცია მოდის ადამიანისგან, ის მუდმივად აკონტროლებს სისტემის მუშაობას. ფინანსური ორგანოს თანამშრომელი იღებს გადაწყვეტილებებს ავტომატური კონტროლის სისტემის მიერ მომზადებული შესაძლო ვარიანტებიდან. მაგრამ ეს მოითხოვს მის მაღალ კვალიფიკაციას.

ACS-ის შექმნისას გამოყენებულია ფინანსური კიბერნეტიკის თეორიული დებულებები, რაც წარმოადგენს ფინანსური მენეჯმენტის პროცესის დოქტრინას, ფინანსური და ეკონომიკური ინფორმაციის გაცვლის ორგანიზაციას მმართველ და მართულ ქვესისტემებს შორის. ACS finance, თავის მხრივ, არის ეროვნული ავტომატიზირებული სისტემის ქვესისტემა, რომელიც აგროვებს და ამუშავებს ინფორმაციას სახელმწიფოს ეკონომიკის აღრიცხვის, დაგეგმვის, პროგნოზირებისა და მართვისთვის.

საკუთრების მრავალფეროვან ფორმაზე დაფუძნებული საბაზრო ეკონომიკა, სასაქონლო მწარმოებლებს შორის კონკურენცია და განვითარებული ფინანსების სისტემა იწვევს ეკონომიკური და ფინანსური ინფორმაციის ზრდას. ყოველივე ეს მოითხოვს ინფორმატიკის სფეროში ნავიგაციის უნარს, როგორც ინფორმაციის შეგროვების, ორგანიზების, შენახვისა და დამუშავების სისტემას. ფინანსური ორგანოების სპეციალისტების მიერ ყოვლისმომცველი ფინანსური მენეჯმენტი შეუძლებელია მათი საინფორმაციო სერვისის გარეშე, რომელიც დაფუძნებულია ფინანსური ანგარიშსწორების ავტომატური სისტემების (ASFR), ფინანსური მენეჯმენტის (ASFM) გამოყენებაზე.

ფინანსური მართვის ავტომატიზებულ სისტემაში მნიშვნელოვანი ადგილი უკავია ავტომატური სისტემაფინანსური ანგარიშსწორებები, რომელიც წარმოადგენს ASUF-ის ქვესისტემას. ამ სისტემის შექმნისა და დანერგვის შედეგად გაიზარდა ფინანსური მენეჯმენტის ეფექტურობა, ვინაიდან შემცირდა ინფორმაციის შეგროვების, დამუშავებისა და ანალიზის შრომისმოყვარეობა, შესაძლებელი გახდა კომპიუტერის ბაზაზე მრავალვარიანტული გამოთვლების გაკეთება ძირითადი. ქვეყნის ფინანსური გეგმა და მისი გამოყენება ყველა დონეზე.

ASFR-ის მთელი დადებითი მნიშვნელობითა და მნიშვნელობით, ამავდროულად, მისი შესაძლებლობების გადაჭარბება შეუძლებელია. ისინი არ არიან შეუზღუდავი. ფინანსური მენეჯმენტის ამოცანების ნაწილის ფორმალიზება შეუძლებელია, ეს მოითხოვს ფინანსური ორგანოების თანამშრომლების გამოცდილებას, მათი მუშაობის ტრადიციულ მეთოდებს. ACS finance-ს არ შეუძლია გააკეთოს ის, რაც არ არის დამახასიათებელი, კერძოდ, თავად ფინანსური ურთიერთობების გაუმჯობესება, მათი ფორმები. ამ სისტემებში სპეციალისტები ადგენენ მიზნებს და არეგულირებენ მათ. ფინანსური დეპარტამენტის თანამშრომელი აკეთებს არჩევანს ACS-ის მიერ მომზადებული შესაძლო ვარიანტებიდან. მაგრამ ეს მოითხოვს მის მაღალ კვალიფიკაციას.

ACS წარმოადგენს ხარისხს ახალი ნაბიჯიეკონომიკური და ფინანსური მენეჯმენტის გაუმჯობესებაში. მათი ფუნქციონირების ეფექტურობის გაზრდის მიზნით აუცილებელია ფინანსური სერვისების თანამშრომლების ტექნიკური აღჭურვისა და მართვის სისტემის მუდმივი სრულყოფის ღონისძიებების გატარება.

უნდა აღინიშნოს, რომ ფინანსური მართვის ავტომატიზირებული სისტემა წარმატებით ფუნქციონირებს სტაბილურ ეკონომიკაში. მხოლოდ ამ შემთხვევაში, ეს საშუალებას მისცემს მნიშვნელოვნად შეცვალოს ფინანსური ორგანოების აპარატის მუშაობის შინაარსი, რადგან სპეციალისტებს აქვთ დრო, გააანალიზონ ფინანსური ურთიერთობების დადგენილი ფორმები და მეთოდები, შეიმუშაონ და გადაჭრას მათ გაუმჯობესებასთან დაკავშირებული პრობლემები.

დასკვნა

მენეჯმენტი თანდაყოლილია ადამიანის საქმიანობის ყველა სფეროში, მათ შორის ფინანსური. მენეჯმენტი გაგებულია, როგორც შეგნებული მიზანმიმართული ზემოქმედება ობიექტზე ტექნიკისა და მეთოდების კომპლექტის დახმარებით გარკვეული შედეგის მისაღწევად. მენეჯმენტი ეფუძნება საზოგადოების განვითარების კანონების ობიექტების ცოდნას. შესრულების მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი სფეროა ფინანსური მენეჯმენტი. იგი ხორციელდება სპეციალური აპარატით სპეციალური ტექნიკისა და მეთოდების დახმარებით, მათ შორის სხვადასხვა წახალისებისა და სანქციების ჩათვლით.

ფინანსური მენეჯმენტი არის შემადგენელი ნაწილია საერთო სისტემასოციალურ-ეკონომიკური პროცესების მართვა. ის მიმართულია საზოგადოების სოციალურ-ეკონომიკური განვითარებისათვის საჭირო ფინანსური რესურსების ნორმალიზებისთვის შექმნილი ურთიერთობების სისტემის გაუმჯობესებაზე.

ფინანსური მენეჯმენტის მიზანია ფინანსური სტაბილურობა და ფინანსური დამოუკიდებლობა, რაც გამოიხატება მაკროეკონომიკური ბალანსით, ბიუჯეტის ჭარბი რაოდენობით, სახელმწიფო ვალის შემცირებით, ეროვნული ვალუტის სიმყარით, სახელმწიფოსა და საზოგადოების ყველა წევრის ეკონომიკური ინტერესების ერთობლიობაში.

მენეჯმენტის ობიექტები და სუბიექტები ნაწილდება ფინანსურ მენეჯმენტზე. ობიექტები არის სხვადასხვა სახისფინანსური ურთიერთობები, რომლებიც ქმნიან ფინანსურ სისტემას. ფინანსური მართვის სუბიექტები არის ყველა ორგანიზაციული სტრუქტურის მთლიანობა, რომელიც მართავს ფინანსებს - ფინანსური აპარატი.

ახალ ეკონომიკურ პირობებში და რუსეთში საბაზრო ურთიერთობების ჩამოყალიბებაში, ფინანსურ მენეჯმენტს განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს, რომელიც შექმნილია საკუთრების სხვადასხვა ფორმის საწარმოების რესურსების ეფექტური მართვის უზრუნველსაყოფად. ეფექტური ფინანსური მენეჯმენტის პრაქტიკა ჯერ კიდევ მხოლოდ ფორმირების, ფორმირების ეტაპზეა, გარდამავალი პერიოდის ობიექტური ეკონომიკური სირთულეების, მარეგულირებელი ბაზის არასრულყოფილების, კრიზისულ ეკონომიკურ პირობებში მუშაობისთვის სპეციალისტების არასაკმარისი დონის მომზადების წინაშე. საბაზრო რეფორმების გზაზე ქვეყნის შემდგომი წინსვლა და კრიზისული ეკონომიკური ტენდენციების დაძლევა შესაძლებელს ხდის თეორიული საფუძვლების სრულად გამოყენებას და პრაქტიკული გამოცდილებაფინანსური მენეჯმენტი.

ფინანსური მართვის აპარატი ხდება ეკონომიკური სუბიექტის მთლიანი მართვის აპარატის მნიშვნელოვანი ნაწილი. დიდ საწარმოებში იქმნება ფინანსური დირექტორატები, რომლებსაც ხელმძღვანელობს ფინანსური დირექტორი ან მთავარი ფინანსური მენეჯერი.

ფინანსური მენეჯმენტი არის ფინანსური რესურსების მართვის დარგის სპეციალისტი, რომელსაც აქვს სპეციალური განათლება და ასრულებს გარკვეულ ფუნქციურ მოვალეობებს. მისი მთავარი ფუნქციაა კომპანიის ინტერესებში ფინანსური კაპიტალის გამოყენების პირობების შექმნა. აქედან მოდის კაპიტალის ბაზარი, ფასიანი ქაღალდები - უმაღლესი ინტერესის ობიექტი.

ფინანსური მენეჯმენტი ეხება კაპიტალის უწყვეტ მიმოქცევას, რომლის თითოეული ეტაპი მოითხოვს მატერიალურ და შრომით რესურსებთან დაბალანსებას. ფინანსური მენეჯმენტი უნდა ცდილობდეს გააფართოვოს კომპანიის გავლენის სფეროები, მოძებნოს პარტნიორები, შეუერთდეს ახალ საწარმოებს. ის იკვლევს ხარჯების დონეს და ცდილობს შეამციროს ისინი, ამით მოიზიდოს მოგება.

ფინანსური მენეჯმენტის პროფესიულ დონეს განსაზღვრავს მისი ცოდნა ფინანსებისა და საკრედიტო სფეროში, საგადასახადო კანონმდებლობა, საბანკო, საფონდო და ფინანსური საქმიანობა, ბუღალტერია და საწარმოს ბალანსის ანალიზის უნარი. ფინანსურ მენეჯმენტს უნდა შეეძლოს სავალუტო კანონმდებლობის ნავიგაცია, ფინანსურ ბაზარზე მუშაობა.

ფინანსური მენეჯმენტი, როგორც ადამიანების გაცნობიერებული და მიზანმიმართული საქმიანობა, ეფუძნება ობიექტურ კანონებსა და ეკონომიკური კანონების მოთხოვნებს. ამ კანონების მოთხოვნების მეცნიერული ცოდნისა და მათი გამოყენების ფორმებისა და მეთოდების შემუშავების საფუძველზე, საზოგადოება სახელმწიფო, ეკონომიკური და საჯარო ორგანოების მეშვეობით შეგნებულად აკონტროლებს საწარმოო ურთიერთობების ფორმებს, მათ შორის ფინანსებს, ფასებს, კრედიტს და ა.შ.

ფინანსური მენეჯმენტი ეფუძნება შემდეგ პრინციპებს:

დემოკრატია მენეჯმენტში - პოლიტიკური მიდგომა ფინანსური საკითხებისადმი;

მენეჯმენტში ეკონომიკური და ადმინისტრაციული მეთოდების ოპტიმალური კომბინაცია;

სამეცნიერო მენეჯმენტი;

პასუხისმგებლობა მენეჯმენტში;

ბიზნეს გადაწყვეტილებების უწყვეტობა.

მეორადი წიგნები

1. ბალობანოვი ი.ტ. ფინანსური მართვის საფუძვლები. მ, 2004 წ

2. კულიკოვი ლ.მ. ეკონომიკური ცოდნის საფუძვლები: სახელმძღვანელო. მ.:

ფინანსები და სტატისტიკა, 2004 წ

3. Rydnin A.B., Shamaev V.I. საწარმოში ფინანსური მართვის საფუძვლები - მ. ფინანსები და სტატისტიკა, 2002 წ

მასპინძლობს Allbest.ru-ზე

მსგავსი დოკუმენტები

ფინანსური სამსახურის თეორიული საფუძვლები კომერციული საწარმო, მისი როლი და ამოცანები, ფინანსური სამსახურის სტრუქტურა და ფუნქციები. რუსეთის შემნახველი ბანკის კოტლასის ფილიალის ფინანსური სამსახურის ანალიზი, დაგეგმვისა და ბიუჯეტის სისტემები, დაგეგმილი შემოსავლის მიღება.

კურსის მუშაობა, დამატებულია 25/05/2010


საწარმოს ფინანსური სამსახურის ორგანიზაციული სტრუქტურა, ამოცანები, მოვალეობები და ფუნქციები. სტომატოლოგიის ფინანსური სტაბილურობის, ლიკვიდურობის, გადახდისუნარიანობის და მომგებიანობის შეფასება. ფინანსური მართვის სისტემის გაუმჯობესების რეკომენდაციები.

ნაშრომი, დამატებულია 12/01/2014


ფინანსური მართვის არსი და მეთოდები. ფინანსთა სამინისტროს და ფინანსური მართვის სხვა დეპარტამენტების ფუნქციები და ამოცანები. რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო ორგანოები. ფედერალური საგადასახადო პოლიციის სამსახური, სახელმწიფო საბაჟო კომიტეტი, ანგარიშების პალატა.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 16.10.2011


საფინანსო და ფინანსური სერვისების როლი საწარმოს საქმიანობაში, მისი ფინანსური სამსახურის ეფექტურობის შეფასების მეთოდოლოგია. კვების მრეწველობის ცენტრი „არიანტის“ ფინანსური ნაკადების მართვის ეფექტიანობის შეფასება. საწარმოო და ფინანსური ბერკეტი.

ნაშრომი, დამატებულია 29/06/2012


ფინანსური მენეჯმენტის გამოყენებითი მეცნიერება; პორტფელის თეორია, კაპიტალის სტრუქტურა, აგენტური ურთიერთობები; ფულის დროის ღირებულების კონცეფცია (დისკონტირება). ფინანსური მართვის ფუნქციები, საწარმოს ფინანსების მართვის ძირითადი ამოცანები, საკრედიტო პოლიტიკა.

რეზიუმე, დამატებულია 06/14/2010


ფინანსური მართვის მიზანი სახელმწიფო დონეზე. ფინანსური კონტროლის არსი, მისი ეტაპები და ობიექტები, ფუნქციები და კლასიფიკაცია. პრეზიდენტის ადმინისტრაციის, საკანონმდებლო ორგანოების და ფედერალური საგადასახადო სამსახურის ამოცანები ფინანსურ მენეჯმენტში.

პრეზენტაცია, დამატებულია 10/22/2014


ფინანსური დაგეგმვა საწარმოს მართვის სისტემაში, მისი ზოგადი პრინციპები, ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტები. კომპანიის ბიუჯეტის შესრულების მონიტორინგი. საწარმოს ფინანსური სამსახური, მისი ამოცანები და ფუნქციები. თანამედროვე საწარმოს ფინანსური მუშაობის ძირითადი მიმართულებები.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 20.03.2012


საწარმოს ფინანსური მართვის მექანიზმის კონცეფცია, არსი, ძირითადი ელემენტები და ამოცანები. რუსეთში საავტომობილო ინდუსტრიის განვითარების მდგომარეობისა და პერსპექტივების ანალიზი. რუსეთის ფედერაციაში საავტომობილო საწარმოების საქმიანობის ნორმატიულ-სამართლებრივი რეგულირება.

დისერტაცია, დამატებულია 25/05/2013


საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 04/04/2015


ფინანსები, მათი როლი და ფუნქციები სოციალური რეპროდუქციის პროცესში. ფინანსური მართვის სისტემა საწარმოში. საწარმოს დაფინანსების წყაროების სტრუქტურა. Ფინანსური გეგმა. ფინანსური მენეჯმენტი. საწარმოს პასუხისმგებლობა.

დოქტორი,
ხელმძღვანელი ვორონეჟის სახელმწიფო უნივერსიტეტის ეკონომიკის ფაკულტეტის ფინანსებისა და კრედიტის დეპარტამენტი

პლეტნევი იუ.მ.,
ვორონეჟის სახელმწიფო უნივერსიტეტის ეკონომიკის ფაკულტეტის ფინანსებისა და კრედიტის დეპარტამენტის კონკურენტი,
დეპარტამენტის უფროსი, ZAO Voronezhstalmost

თანამედროვე პირობებში, უფრო და უფრო მნიშვნელოვანია მათი შედეგები საქმიანობაზე საწარმოებიგადაწყვეტილებები ხდება ფინანსური მენეჯერებიდა ანალიტიკოსები. მისი საქმიანობის შედეგებისთვის ფუნდამენტური მნიშვნელობა აქვს ფასების და დივიდენდების პოლიტიკას, კაპიტალის მართვას. რუსული გადასვლა ეკონომიასაბაზრო ურთიერთობებზე წამოჭრა უამრავი კითხვა და წარმოადგინა ახალი მოთხოვნები მენეჯმენტი ფინანსები საწარმოები. ბაზრის კანონების შესწავლა და ორგანიზება ფინანსურიურთიერთობები შედგა "როგორც მიდიოდა", და დასავლეთის ცნებების ავტომატურმა გადაცემამ საშინაო ნიადაგზე გამოიწვია რუსი პრაქტიკოსების მიერ საკმაოდ სიცოცხლისუნარიანი იდეების უარყოფა. ზემოხსენებულმა მიზეზებმა ნაწილობრივ გავლენა მოახდინა რუსული საწარმოების ეკონომიკურ მდგომარეობაზე. ამ კუთხით, საჭიროდ ჩანს პრობლემების განხილვა ორგანიზაციებიდა ფუნქციონირება ფინანსურად-ეკონომიკური მომსახურება საწარმოები. ეჭვგარეშეა, რომ ეს სამსახური უნდა აკმაყოფილებდეს მის ინტერესებს, იმისდა მიხედვით, თუ რა მიზნებიდან და ამოცანები აქვს მის წინაშე. ჩვენ ვთავაზობთ ამ პრობლემების განხილვას CJSC Voronezhstalmost-ის, Mostostroyindustriya სს-ის სხვა საწარმოების და ქალაქ ვორონეჟის ზოგიერთი სამრეწველო საწარმოს მაგალითის გამოყენებით, რომლებსაც აქვთ წარმოების ერთიანი, არასერიული ხასიათი. სტატიაში განხილულია და გაანალიზებულია ორგანიზაციული სტრუქტურები ფინანსურად-ეკონომიკური მომსახურება საწარმოებიშემუშავებულია რეკომენდაციები მათი ფუნქციების შემადგენლობის შესახებ.

საფინანსო-ეკონომიკური სამსახურის შრომის თავისებური საგანია ფული და ფულადი ნაკადები, რომლებიც წარმოიქმნება თავად საწარმოში და მის ფარგლებს გარეთ, აკავშირებს მას სხვა საწარმოებთან, საკრედიტო და საბანკო სისტემასთან, ასოციაციაში შემავალ ბიზნეს სუბიექტებთან. საწარმოების ფინანსების მართვისთვის გამოიყენება ფინანსური მექანიზმი - ფინანსური რესურსების მართვის სისტემა, რომლის მიზანია ეფექტიანად მოახდინოს ზემოქმედება წარმოების საბოლოო შედეგებზე. ფინანსური მექანიზმი შექმნილია იმისთვის, რომ უზრუნველყოს ფინანსური ფუნქციების განხორციელება, რომლებიც დაკავშირებულია:

• საწარმოს ფულადი სახსრებით უზრუნველყოფა;
• სახსრების განაწილება და გამოყენების კონტროლი.

პირველი ფუნქცია გულისხმობს საწარმოს ოპტიმალურ უსაფრთხოებას ნაღდი ფულით. ფულადი სახსრების ოპტიმიზაცია ფინანსური სამსახურის ერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა.

განაწილების ფუნქცია დაკავშირებულია წარმოების ხარჯების ანაზღაურებასთან და შემოსავლის ფორმირებასთან. ეს შემოსავალი, თავის მხრივ, ნაწილდება საწარმოსა და გარე ორგანიზაციებირომლითაც იგი დაკავშირებულია ვალდებულებებით, ასევე საწარმოსა და სახელმწიფოს შორის. კონტროლის ფუნქცია გულისხმობს სხვადასხვა ინდიკატორის გამოყენებას და ეკონომიკური წახალისების თუ სანქციების დაწესებას.

ფინანსური სამსახურის მთავარი მიზანია საფინანსო ფუნქციების ყველაზე სრულყოფილი განხორციელება საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის გაძლიერებით მისი მომგებიანობის, მოგების, შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის, ხარჯების შემცირების, პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესების და ახალი მოწინავე ტექნოლოგიებისა და სამეცნიერო მიღწევების დანერგვით. .

საფინანსო-ეკონომიკური სამსახურისთვის დაკისრებულ ყველაზე მნიშვნელოვან ამოცანებს შორის, ჩვენი აზრით, უნდა შეიცავდეს:

• ფინანსური რესურსების მობილიზება მარტივი და გაფართოებული რეპროდუქციის უზრუნველსაყოფად მოგების მიღების მიზნით;
• ფინანსური ვალდებულებების შესრულება და მომწოდებლებთან, ბანკებთან, ბიუჯეტთან სახელფასო ანგარიშსწორების ორგანიზება;
• საწარმოო აქტივებისა და ინვესტიციების ეფექტური გამოყენების ხელშეწყობა;
• საწარმოს ფინანსური გეგმის, ბიუჯეტის შემუშავება და განხორციელება;
• კაპიტალის ოპტიმალური სტრუქტურის უზრუნველყოფა;
• ფინანსური რესურსების რაციონალურ გამოყენებაზე კონტროლი, საწარმოო საქმიანობის ფინანსურ და ეკონომიკურ მაჩვენებლებთან შესაბამისობა.

ფინანსური სამსახურის ორგანიზაციული სტრუქტურა ასახავს საწარმოს მრავალი ფუნქციონალური განყოფილების შემადგენლობას და განსაზღვრავს მათი ერთობლივი საქმიანობის კოორდინაციას საწარმოსთვის დასახული მიზნების მისაღწევად. სწორედ ეს კოორდინაცია წარმოადგენს ორგანიზაციული სტრუქტურის საფუძველს, რომელიც ჩვეულებრივ განისაზღვრება, როგორც ორგანიზაციაში სტაბილური ურთიერთობების ერთობლიობა. ურთიერთობები აქ განიხილება როგორც ურთიერთობების გამოხატულება და არა როგორც რაიმე კონკრეტული მოქმედება. სტრუქტურული რგოლებით რეალიზდება საკოორდინაციო ურთიერთობები საწარმოს განყოფილებებს შორის, ხორციელდება ფუნქციური სერვისების ურთიერთქმედება, რომელშიც გამოიყოფა ორი მნიშვნელოვანი კომპონენტი: სტრუქტურული ერთეულის უფლებები და მისი. ინფორმაციის მხარდაჭერა. სამწუხაროდ, ეკონომიკურ ლიტერატურაში, მათ შორის ფინანსური მენეჯმენტის ლიტერატურაში, საკმარისი ყურადღება არ ეთმობა საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური სამსახურის ცალკეული ფუნქციური ერთეულების შემადგენლობას, ურთიერთქმედებას.

ფინანსური და ეკონომიკური მენეჯმენტი საწარმოს საერთო მენეჯმენტის ნაწილია, ამიტომ მენეჯმენტი ამ სფეროში შეიძლება აშენდეს მენეჯმენტის სქემების მიხედვით, რომლებიც ტრადიციულად მიეკუთვნება საწარმოს მთლიანობაში. ეს შეიძლება იყოს ხაზოვანი-ფუნქციური მართვის სქემები, რომლებმაც დაამტკიცეს თავი სტაბილურობის პირობებში, ან მოქნილი და ადაპტირებული სქემები, რომლებიც ორიენტირებულია ბაზრის პირობების შეცვლაზე, ან მატრიცული, პროდუქტის მართვის სქემები. საკონტროლო სქემის არჩევის მთავარი პირობაა ის, რომ ის უნდა აკმაყოფილებდეს წარმოების პირობებს და ორგანიზაციის ტიპს.

მაგალითისთვის განვიხილოთ საფინანსო და ეკონომიკური სამსახურის ორგანიზაციული სტრუქტურა სს Mostostroyindustria-ს საწარმოებში. ნახ. 1 გვიჩვენებს Ulan-Udestalmost CJSC-ის ეკონომიკური სამსახურის ორგანიზაციულ სტრუქტურას. საწარმოები კურგანსა და ულან-უდეში აშენდა ვორონეჟის ქარხნის მოდელზე, იმეორებს მის ორგანიზაციულ სტრუქტურას. დროთა განმავლობაში, ის შეიცვალა ყველა საწარმოში.

ბრინჯი. ერთი. Ulan-Udestalmost CJSC-ის ფინანსური და ეკონომიკური სამსახურის ორგანიზაციული სტრუქტურა

ულან-უდეს ქარხნის ფინანსური და ეკონომიკური სამსახურის ორგანიზაციულმა სტრუქტურამ დღემდე ყველაზე ნაკლები ცვლილება განიცადა. მენეჯმენტის ეს სქემა შეიძლება ჩაითვალოს გეგმიური ეკონომიკის დროიდან შემონახულ ორიგინალად. იგი მოიცავს ტრადიციულ ჯგუფებს, რომლებიც წარმოადგენენ ბუღალტრული აღრიცხვისა და ეკონომიკური განყოფილებების ნაწილს.

ნახ. ნახაზები 2 და 3 გვიჩვენებს Voronezhstalmost და Kurganstalmost საწარმოების ფინანსური და ეკონომიკური სერვისების სქემებს.

ბრინჯი. 2. ZAO Voronezhstalmost-ის ფინანსური და ეკონომიკური სამსახურის ორგანიზაციული სტრუქტურა

ბრინჯი. 3.სს Kurganstalmost-ის ფინანსური და ეკონომიკური სამსახურის ორგანიზაციული სტრუქტურა

ამ საწარმოების ფინანსურ-ეკონომიკური სერვისების ორგანიზაციულ სტრუქტურებში ბევრი მსგავსებაა. მენეჯმენტის უმაღლესი დონე არის აღმასრულებელი დირექტორი. მეორე დონე არის გენერალური დირექტორის მოადგილე (კურგანის საწარმოში ეს ტრადიციულად არის "ეკონომიკისა და ფინანსებისთვის", ვორონეჟის ქარხანაში - "გრძელვადიანი განვითარებისთვის"). სადაც Მთავარი ბუღალტერიხოლო მისი განყოფილება, ორგანიზაციული სქემების მიხედვით, უშუალოდ ექვემდებარება დირექტორს. ეს უფრო მეტად შეესაბამება ვორონეჟის საწარმოს, რადგან დირექტორის მოადგილის ძირითადი საქმიანობა დაკავშირებულია გრძელვადიან დაგეგმვასთან, მომხმარებლებთან მუშაობასთან და პროდუქციის ფასების დასაბუთებასთან. იგივე ფუნქციები დამახასიათებელია კურგანის ქარხნის ეკონომიკისა და ფინანსების დირექტორის მოადგილისთვის. სწორედ მის დაქვემდებარებაშია განთავსებული საგარეო ეკონომიკური ურთიერთობების განყოფილება, რომლის მუშაობა, უპირველეს ყოვლისა, მიზნად ისახავს წარმოების შეკვეთებით უზრუნველყოფას. მთავარი ბუღალტერისა და მისი განყოფილების დაქვემდებარება უშუალოდ აღმასრულებელ დირექტორსაიხსნება ორგანიზაციული სტრუქტურის შესაბამისობით გეგმიური ეკონომიკის არსთან, აგრეთვე მთავარი ბუღალტერის უფლება, განახორციელოს მიმდინარე ანგარიშზე არსებული სახსრები გადახდის დოკუმენტებზე მეორე ხელმოწერის მოთხოვნის საფუძველზე. ასევე შენარჩუნებულია მთავარი ბუღალტერის პირადი პასუხისმგებლობა სახსრების გამოყენებაზე. დღეისათვის მთავარი ბუღალტერის დაქვემდებარება უშუალოდ გენერალურ დირექტორზე გათვალისწინებულია საწარმოთა ნორმატიულ და ოფიციალურ დოკუმენტებში.

განსაკუთრებულ ყურადღებას იმსახურებს კურგანის ქარხნის ორგანიზაციული სტრუქტურის ერთ-ერთი ელემენტი - იურიდიული დეპარტამენტის დაქვემდებარება ეკონომიკის დირექტორის მოადგილეზე. ამ სამსახურის მუშაობა დიდწილად უკავშირდება გარე ორგანიზაციებთან ხელშეკრულებების მომზადებას, ეკონომიკური სამსახურების მიერ მიღებული გადაწყვეტილებების კანონიერების შეფასებას, საწარმოს სახელმწიფოსა და კონტრაქტორების წინაშე ვალდებულებების შესრულებას. ამიტომ იურიდიული სამსახურის ასეთი პოზიცია ორგანიზაციულ სტრუქტურაში, ჩვენი აზრით, ბუნებრივია. ასევე, ჩვენი აზრით, სრულიად გამართლებულია საგარეო ეკონომიკური ურთიერთობების დეპარტამენტის (OVES) უშუალო დაქვემდებარება კურგანის ქარხნის ეკონომიკის დირექტორის მოადგილეზე ან ვორონეჟის ქარხნის პერსპექტიული განვითარების დირექტორის მოადგილეზე. OVES-ის ძირითადი საქმიანობა მიზნად ისახავს წარმოების შეკვეთებით უზრუნველყოფას, რაც მჭიდროდ არის დაკავშირებული პოტენციური შეკვეთის ეკონომიკურ ანალიზთან. არამიზანშეწონილი და ძვირია ეკონომისტთა ჯგუფის ყოლა როგორც დაგეგმვის განყოფილებაში, ასევე OVES-ში. ამ სერვისების გაერთიანება დირექტორის მოადგილის ხელმძღვანელობით სავსებით გამართლებულია. OVES-ის და დაგეგმვისა და ეკონომიკური სამსახურის დებულებების მიზანშეწონილობის დამადასტურებელი მტკიცებულება არის ცვლილებები ვორონეჟის ქარხნის ორგანიზაციულ სტრუქტურაში ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში.

ქარხანაში საგარეო ეკონომიკური ურთიერთობების სამსახურის შექმნის შემდეგ, ფასების ბიურო, რომელიც პასუხისმგებელია პროდუქციის გაანგარიშებაზე და დაქვემდებარებულია მთავარ ეკონომისტს, გადავიდა საგარეო ურთიერთობათა დეპარტამენტის სტრუქტურაში. მოგვიანებით იგი კვლავ დააბრუნეს მთავარი ეკონომისტის უშუალო დაქვემდებარებაში. ამჟამად, ორგანიზაციული სტრუქტურა უფრო სრულყოფილი გამოიყურება: როგორც ეკონომისტები, ასევე მარკეტინგის სპეციალისტები გაერთიანებულნი არიან ერთი ხელმძღვანელობით (ვორონეჟის ქარხანაში - დირექტორის მოადგილე. მომავალი დაგეგმვაკურგანში - ეკონომიკისა და ფინანსების მოადგილე). ფასების ბიურო რჩება მთავარი ეკონომისტის იურისდიქციაში, მუშაობს საფინანსო-ეკონომიკური სამსახურის სტრუქტურაში და საბოლოოდ ექვემდებარება ეკონომიკურ საკითხებში დირექტორის მოადგილეს.

ქარხნების ეკონომიკური სერვისების შემადგენლობაში არის შრომისა და ხელფასების განყოფილება (OTiZ), რომელიც ტრადიციულია ფინანსური და ეკონომიკური მომსახურების სტრუქტურისთვის.

კურგანის ქარხნის ეკონომიკური სამსახურის სტრუქტურის მახასიათებელია მის შემადგენლობაში დამოუკიდებელი ფინანსური განყოფილების გამოყოფა. მისი თანამდებობა და უშუალოდ დირექტორის მოადგილე ეკონომიკისა და საფინანსო საკითხებში ექვემდებარება თანამედროვე მოთხოვნებს. ვორონეჟის ქარხანას არ აქვს დამოუკიდებელი ფინანსური განყოფილება. მის ფუნქციებს ფინანსური ჯგუფი ასრულებს ბუღალტრული აღრიცხვის დეპარტამენტის შემადგენლობაში. უდავოა, რომ ფინანსური სამსახურის როლი გაიზარდა და ძლიერდება რუსეთში საბაზრო ურთიერთობების განვითარებასთან ერთად. ამჟამად საჭიროა ფინანსური განყოფილებები, რომლებსაც ევალებათ რაციონალური კაპიტალის სტრუქტურის ჩამოყალიბება, საწარმოსთვის საბრუნავი კაპიტალის ხელმისაწვდომობის შეფასება, ფულადი სახსრების მართვა, ფინანსური ანალიზის ჩატარება, დაფინანსების წყაროების მოძიება, ბიუჯეტირება და ა.შ. კურგანის ქარხნის გამოცდილება ბუღალტრული აღრიცხვის ფუნქციებისა და ფინანსური განყოფილების დაყოფაში, როგორც ჩანს, აკმაყოფილებს დროის მოთხოვნებს. ვორონეჟის ქარხანაში ფინანსური ჯგუფი ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილების ნაწილია. ამასთან დაკავშირებით, ბუღალტრული აღრიცხვის ძირითადი ფუნქციონალური მოვალეობებია: ფინანსური მართვა, მასალებისა და სხვა ქონების აღრიცხვა, ამორტიზაცია, ფინანსური ანგარიშგება და გადასახადები. ამავდროულად, ბუღალტრულ განყოფილებაში არ არსებობს ანალიტიკური სამსახური, რომელიც შეაფასებს საწარმოს მიმდინარე ფინანსურ და ეკონომიკურ მდგომარეობას, დაფინანსების წყაროებს და საინვესტიციო ნაკადებს. დაგეგმვისა და ეკონომიკური დეპარტამენტის სტრუქტურაში ასეთი სერვისი არ არსებობს. ახალი შეკვეთების ღირებულების გამოთვლა, დაგეგმილი და ფაქტობრივი მაჩვენებლების შედარება ახორციელებს ეკონომიკური სამსახურის მიერ, ფინანსური საქმიანობააკონტროლებს ბუღალტერია, რომელიც ადგენს ფინანსური რესურსების მოძრაობის კურსს, მართავს მათ და აჯამებს. ამრიგად, არ არსებობს საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური მდგომარეობის პროგნოზირება, მისი საწარმოო საქმიანობის ოპერატიული ანალიზი. ეკონომიკური მდგომარეობის შეფასება ხდება ფაქტობრივი მონაცემების საფუძველზე, როდესაც მათზე ზემოქმედება უკვე შეუძლებელია. სამუშაოს ორგანიზების გაუმჯობესებისა და საფინანსო-ეკონომიკური სამსახურის საქმიანობის კოორდინაციის მიზნით, თითოეულ გაანალიზებულ საწარმოს შეუძლია და უნდა მოახდინოს ამ სამსახურის ორგანიზაციული სტრუქტურის ოპტიმიზაცია. შემთხვევითი არ არის, რომ ბოლო წლებში ვორონეჟის ქარხანა მნიშვნელოვნად გაიზარდა ძალააღრიცხვა. ერთი დეპარტამენტის ფარგლებში ფუნქციონალური პასუხისმგებლობების რაოდენობის ზრდა უარყოფითად აისახება მისი მუშაობის შედეგებსა და ეფექტურობაზე. სიტუაციის შესაცვლელად აუცილებელია საფინანსო-ეკონომიკური სამსახურის ფუნქციონალური ამოცანების გამარტივება და მკაფიოდ განსაზღვრა და ამის ასახვა მის ორგანიზაციულ სტრუქტურაში. დღეს, ჩვენი აზრით, მნიშვნელოვანია საფინანსო და ეკონომიკურ სამსახურში შევიდეს სპეციალისტების პოზიციები ფინანსური დაგეგმვის, მიმდინარე ოპერატიული ანალიზის, საინვესტიციო პროექტების მიმზიდველობის შეფასების, საწარმოს ბიუჯეტის შედგენის, დაფინანსების სხვადასხვა წყაროების შეფასების სფეროში. , ე.ი ფინანსისტების ან ფინანსური მენეჯერების პოზიციები.

სს Mostostroyindustria-ს საწარმოებთან ერთად, გაანალიზდა ვორონეჟის სხვა საწარმოების ორგანიზაციული სტრუქტურები: OJSC Rudgormash და ვორონეჟის ვაგონების სარემონტო ქარხანა, სახელწოდებით Telman (VVRZ). ამ საწარმოების ეკონომიკური სერვისების ორგანიზაციული სტრუქტურების სქემები მოცემულია ქვემოთ ნახ. 4 და 5.

ბრინჯი. 4.სს „რუდგორმაშის“ საფინანსო-ეკონომიკური სამსახურის ორგანიზაციული სტრუქტურა.

უნდა აღინიშნოს, რომ თუ პირველი სამი საწარმო შეესაბამება წარმოების მოცულობებს, მაშინ Rudgormash ქარხანა და VVRZ თითქმის ორჯერ დიდია როგორც წარმოების სიმძლავრის, ასევე დასაქმებულთა რაოდენობის მიხედვით. რუდგორმაშის საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური სამსახურის სტრუქტურა ორიენტირებულია ფინანსური მართვის თანამედროვე მოთხოვნებზე კომერციული ორგანიზაციადა, ჩვენი აზრით, საკმაოდ რთული. მთელ სამსახურს ხელმძღვანელობს დირექტორის მოადგილე ეკონომიკის საკითხებში და იყოფა დეპარტამენტებად: ეკონომიკური დაგეგმარება და აღრიცხვა და ანალიზი (რომელიც მოიცავს ბუღალტრულ და ფინანსურ დეპარტამენტებს). მომსახურება ასევე მოიცავს საგადასახადო დეპარტამენტს.

დაგეგმვა და ეკონომიკური მენეჯმენტი მოიცავს ტრადიციულ განყოფილებებს: ეკონომიკურ, შრომის ორგანიზაციას და ხელფასს. ბუღალტრული აღრიცხვისა და ფინანსების მართვის სტრუქტურა მოიცავს მომსახურებებს, რომლებიც აკმაყოფილებს თანამედროვე მოთხოვნებს. აქ, ტრადიციული სექტორების გარდა, ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილებას აქვს ცალკეული სერვისები: მართვის აღრიცხვა და ანალიზი, ბიუჯეტირება, ორმხრივი ანგარიშსწორება და ბანკებთან მუშაობა. თუმცა, ფინანსური დეპარტამენტის მთავარ ბუღალტერზე დაქვემდებარება გაუმართლებელი ჩანს. ფინანსური დეპარტამენტის უფროსს ეკონომიკური სამსახურის უფროსთან პირდაპირი წვდომა არ აქვს. უფრო მიზანშეწონილია, ჩვენი აზრით, თითოეულ სერვისს დავუტოვოთ მხოლოდ მათი თანდაყოლილი ფუნქციები და თითოეული მათგანი პირდაპირ დაექვემდებაროს ეკონომიკის დირექტორის მოადგილეს: აღრიცხვის, დაგეგმვისა და ეკონომიკური და ფინანსური განყოფილებები. საგადასახადო განყოფილება ამოღებულია ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილებიდან, თუმცა ის აყალიბებს თავის საქმიანობას ბუღალტრული აღრიცხვის მონაცემების საფუძველზე და, შესაბამისად, უნდა იყოს ბუღალტერიის ნაწილი.

ტელმანის სახელობის VVRZ ეკონომიკური სამსახურის ორგანიზაციული სტრუქტურა, პირიქით, არ არის გართულებული ფუნქციების თანამედროვე დაყოფით და მსგავსია CJSC Ulan-Udestalmost-ის ორგანიზაციული სტრუქტურა. თელმანის ქარხნის ფინანსურ და ეკონომიკურ სამსახურს შორის განსხვავება ისაა, რომ მას ეკონომიკის საკითხებში დირექტორის მოადგილე ხელმძღვანელობს. თავად სერვისი იყოფა ეკონომიკურ განყოფილებად და აღრიცხვაზე. თითოეული განყოფილება მოიცავს ტრადიციულ ფუნქციურ ჯგუფებს და ბიუროებს. ყურადღება უნდა მიაქციოთ იმ ფაქტს, რომ ამ საწარმოს ეკონომიკურ განყოფილებას აქვს ბუღალტრული აღრიცხვისა და ანალიზის სექტორი. როგორც წესი, ასეთი სექტორი არის ბუღალტრული აღრიცხვის სტრუქტურაში (მის ფინანსურ ნაწილში).

ბრინჯი. ხუთი.

ეკონომიკური სამსახურების ხელმძღვანელებთან საუბრისას იქმნება შთაბეჭდილება, რომ პრაქტიკული ეკონომისტები ანალიტიკურ ჯგუფს ხედავენ როგორც ფინანსურ, ისე ეკონომიკური განყოფილებები, ყველაზე ნაკლებად აკავშირებს თავის საქმიანობას ბუღალტრული აღრიცხვის წმინდა საბუღალტრო დეპარტამენტებთან. იმავე აზრს იზიარებენ ამ ჯგუფის ორგანიზაციულ სტრუქტურაში პოზიციის შესახებ ნაშრომის ავტორები.

VVRZ-ის საფინანსო-ეკონომიკური სამსახურის საქმიანობის შესწავლის დროს ბუღალტრულ განყოფილებაში შეიყვანეს დაბეგვრის დამატებითი სპეციალისტი. ჩვენი აზრით, შექმნილ ვითარებაში საწარმოს ეკონომიკური სამსახურის შემადგენლობაში ასეთი სპეციალისტების არსებობა აუცილებლობად იქცა.

ფინანსური და ეკონომიკური სერვისების განხილული ორგანიზაციული სტრუქტურების ანალიზიდან, მათი ცვლილების გამოვლენილი შაბლონები და მათთვის მოთხოვნები, შეგვიძლია გამოვიტანოთ დასკვნები იმ პირობების შესახებ, რომლებსაც ფინანსური მართვის სქემა უნდა აკმაყოფილებდეს მსგავსი წარმოების ბუნების მქონე საწარმოში. წარმოება სს Mostostroyindustria-ს საწარმოებში:

• საწარმოს საფინანსო-ეკონომიკური სამსახურის მართვას უნდა ხელმძღვანელობდეს გენერალური დირექტორის მოადგილე ეკონომიკისა და საფინანსო საკითხებში - პირი, რომელიც სრულად არის პასუხისმგებელი საწარმოს ფულადი ნაკადების მართვაზე;
• ბუღალტრული აღრიცხვის სამსახურის სტრუქტურიდან გამოყოფა ფინანსური დეპარტამენტის დამოუკიდებელ განყოფილებად, რომლის ფუნქციებია: ფულადი სახსრების მართვა; საწარმოს მდგომარეობის ანალიზი და შეფასება; ფინანსური დაგეგმვა და პროგნოზირება; საინვესტიციო პროექტების შეფასება;
• ორგანიზაცია ანალიტიკური სამსახურის საფინანსო ან დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილებების ფარგლებში, ჩაატაროს საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური მდგომარეობის პერიოდული შესადარებელი ანალიზი, დაგეგმილი მაჩვენებლების რეალურთან შედარება;
• OVES-ის ეკონომიკურ სამსახურში ჩართვა, რადგან პერსპექტიული საქმიანობის დაგეგმვა და წარმოების შეკვეთებით უზრუნველყოფა მოითხოვს ეკონომიკურ დასაბუთებას;
• ვინაიდან საწარმოს ეკონომიკური სამსახურის საქმიანობა გამიზნულია როგორც წარმოების შიდა მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, ასევე ძალიან ფართო წრესაგარეო ურთიერთობები, ამ სტრუქტურაში იურიდიული სამსახურის ჩართვა სავსებით გამართლებულია.

საწარმოს ფინანსების მართვის პროცესში მთავარი როლი ენიჭება დირექტორის მოადგილეს ეკონომიკურ და საფინანსო საკითხებში (სხვა შემთხვევაში: ეკონომიკის დირექტორი, კომპანიის ვიცე პრეზიდენტი ფინანსური საკითხებში), რომელიც უშუალოდ ექვემდებარება გენერალურ დირექტორს. ეს არის ძირითადი ფიგურა, რომელიც პასუხისმგებელია ფინანსური მენეჯმენტის სტრატეგიებისა და ტაქტიკის შემუშავებაზე, მათ განხორციელებაზე საწარმოს მიზნების მისაღწევად. TO სამსახურებრივი მოვალეობებიდირექტორის მოადგილე ეკონომიკასა და საფინანსო საკითხებში პასუხისმგებელია პრობლემების გადაჭრაზე, რომლებიც განსაზღვრავს ფინანსურ პოლიტიკას და ახორციელებს საწარმოს ეკონომიკურ მიზნებს. დავასახელოთ რამდენიმე მათგანი: მომსახურების მართვის სქემების არჩევანი, მათი გაუმჯობესების გზები და საშუალებები, ორგანიზაცია ეფექტური მუშაობაეკონომიკური მომსახურება, პერსონალის დაქირავება და განთავსება, სამსახურის სტრუქტურული განყოფილებების მართვა, დაინტერესებული პირებისთვის საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური მაჩვენებლების მიწოდება, საბანკო სისტემასთან და ბიზნესპარტნიორებთან მუშაობა, მფლობელებთან ურთიერთობის ჩამოყალიბება და განვითარება.

საფინანსო-ეკონომიკური სამსახურის მენეჯმენტის შემდეგი დონეა მთავარი სპეციალისტები და დეპარტამენტების ხელმძღვანელები, რომლებიც ხელმძღვანელობენ ფუნქციურ სამსახურებს ეკონომიკისა და საფინანსო დირექტორის მოადგილის უშუალო ზედამხედველობით. ეს არის ბუღალტერია, რომელსაც ხელმძღვანელობს მთავარი ბუღალტერი; ფინანსური განყოფილება დეპარტამენტის უფროსის ხელმძღვანელობით; დაგეგმარებისა და ეკონომიკური დეპარტამენტი, შრომისა და ხელფასების დეპარტამენტი და ფასების ბიურო მთავარი ეკონომისტის ერთიანი ხელმძღვანელობით. ფინანსური მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელიც იძლევა საწარმოს წარმოებისა და ფინანსური საქმიანობიდან წარმოშობილი ფინანსური ნაკადების ოპტიმიზაციის საშუალებას, შეიძლება გამოიყურებოდეს ნახ. 6.

შემოთავაზებულ სტრუქტურაში ბუღალტრული აღრიცხვის დეპარტამენტი ძირითადად პასუხისმგებელია სააღრიცხვო პოლიტიკის არჩევაზე და ბუღალტრული საქმიანობის ორგანიზებაზე. იგი ასევე პასუხისმგებელია ბუღალტრული აღრიცხვაში საქმიანი ოპერაციების საიმედო ასახვაზე, სააღრიცხვო მონაცემების შიდა და გარე მომხმარებლებისთვის მიწოდებაზე, საგადასახადო აღრიცხვის სისწორეზე. ტრადიციული ფუნქციონალური ერთეულების გარდა, მისი სტრუქტურა შეიძლება მოიცავდეს შიდა აუდიტის, მენეჯმენტისა და საგადასახადო აღრიცხვის სექტორებს. საგადასახადო სამსახური ბუღალტერიის ნაწილია შემდეგი მიზეზების გამო: პირველ რიგში, იმის გამო, რომ ფინანსური ანგარიშგების ყველა ფორმა - ბალანსი, შემოსავლის ანგარიშგება, ფულადი სახსრების მოძრაობის ანგარიშგება და ა.შ. - ყალიბდება ბუღალტრულ განყოფილებაში. მეორეც, თავისი საქმიანობის ბუნებით, საგადასახადო სამსახური არის სააღრიცხვო ერთეული. მესამე, აუცილებელია ეკონომიკურ სამსახურში ცალკეული ერთეულების რაოდენობის რაციონალური შეზღუდვა. ბუღალტრული აღრიცხვის დეპარტამენტი ასევე აგროვებს ინფორმაციას ხარჯების შესახებ და ათავსებს მათ ტიპების მიხედვით შემდგომი პრეზენტაციისთვის „ფიქსირებული - ცვლადი ხარჯები“ მენეჯმენტის აღრიცხვის ფარგლებში. ხარჯების დიფერენციაცია მნიშვნელოვანია ოპერაციული ანალიზის ჩასატარებლად, „გარღვევის წერტილის“ გამოსათვლელად. უნდა აღინიშნოს ასეთი ანალიზის ადგილმდებარეობა. ტრადიციულად მას მოიხსენიებენ მართვის აღრიცხვა, რომელიც, როგორც ჩანს, სააღრიცხვო საქმიანობის ნაწილია. პრაქტიკაში ოპერაციული ანალიზის ჩატარებას ხშირად მოიხსენიებენ როგორც ეკონომისტ-ანალიტიკოსთა ფუნქციებს, აკავშირებენ მას ფინანსური ან ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის საქმიანობასთან. შეიძლება აღინიშნოს, რომ ანალიზი „დანახარჯები – მოცულობა – მოგება“ ფინანსური მენეჯმენტის განუყოფელი ნაწილია, ამიტომ წარმოდგენილ ორგანიზაციულ სტრუქტურაში ბუღალტრული აღრიცხვის ფუნქციად უნდა გამოიყოს ხარჯთაღრიცხვა, ხოლო ანალიზი მიეკუთვნოს ეკონომიკური სამსახურის ანალიტიკოსები. ჩვენი აზრით, ფუნქციების დაყოფის ეს მიდგომა უფრო სწორია, რადგან საწარმოო საქმიანობის ინდიკატორების დაგეგმვა, მათი დაგეგმილი და რეალური ღირებულებების შედარება უნდა განხორციელდეს ერთი სამსახურის მიერ.

ბრინჯი. 6.

რეკომენდებულ ორგანიზაციულ სტრუქტურაში ფინანსური სამსახური, რომელსაც ხელმძღვანელობს დეპარტამენტის უფროსი, გამოყოფილია ცალკე სტრუქტურულ ერთეულად. ფინანსური დეპარტამენტი უშუალოდ ექვემდებარება დირექტორის მოადგილეს ეკონომიკისა და საფინანსო საკითხებში. დეპარტამენტის ეს პოზიცია ნაკარნახევია იმ მოთხოვნებით, რაც ამ სამსახურს უყენებს ეკონომიკური ურთიერთობების თანამედროვე ბუნებას. საბაზრო ეკონომიკაში ფინანსური დეპარტამენტის მიერ გადაწყვეტილი ამოცანები საწარმოსთვის ძალიან მნიშვნელოვანია. დეპარტამენტის კომპეტენცია მოიცავს: წარმოების დაფინანსების წყაროების ძიებას, საწარმოს კაპიტალის სტრუქტურის მართვას, საბრუნავი კაპიტალის ხელმისაწვდომობისა და საკმარისობის შეფასებას, შემოსავლების თვალყურის დევნებას, დებიტორული და გადასახდელების მართვას, კომპანიის სახსრების შესაბამისობის ანალიზს მის მიმართ. ფინანსური ვალდებულებები, ფინანსური დაგეგმვა და პროგნოზირება, მოკლედ მოზიდვა და კონტროლი
ვადიანი სესხები და ფინანსური ინვესტიციები, მონაწილეობა კომპანიის ბიუჯეტის მომზადებაში, ფინანსური ანალიზი, შეფასება ეკონომიკური ეფექტურობასაინვესტიციო პროექტები. ჩამოთვლილი ამოცანები შინაარსით რთულია და ამიტომ მოითხოვს ფინანსური დეპარტამენტის მაღალკვალიფიციურ პერსონალს. მაგალითად, საინვესტიციო პროექტების შეფასება მოითხოვს ფინანსური მენეჯმენტის, ბუღალტრული აღრიცხვის, წარმოების დაგეგმვის, ხარჯების დასაბუთების, ანალიზის მეთოდების და ფულადი ნაკადების გამოთვლის მაღალ ცოდნას. სწორედ ამიტომ არის ძალიან მნიშვნელოვანი, რომ გვქონდეს ცალკე სერვისი, რომელიც სპეციალიზირებულია ფინანსურ მენეჯმენტში. ასეთი სერვისის გარკვეული გარეგნობა, როგორც ბუღალტრული განყოფილების ნაწილი, როგორც ეს ხდება უმეტეს საწარმოებში, ახლა მიუღებელია.

ეკონომიკური სამსახური, რომელსაც ხელმძღვანელობს მთავარი ეკონომისტი, მოიცავს დაგეგმარებისა და ეკონომიკის განყოფილებას და შრომისა და ხელფასის ორგანიზაციის განყოფილებას. დაგეგმვის განყოფილების საქმიანობა დაკავშირებულია შემდეგი ამოცანების გადაწყვეტასთან: საწარმოო საქმიანობის დაგეგმვა და მასთან დაკავშირებული ხარჯები, წარმოების მოცულობისა და დანახარჯების ფაქტობრივი მონაცემების ანალიზი, დაგეგმილი ინდიკატორებისა და სტანდარტებიდან გადახრების მიზეზების იდენტიფიცირება და ანალიზი. ეს სერვისი ავითარებს ხარჯების შემცირების გზებს და მეთოდებს, ამზადებს ფასების გადაწყვეტილებებს სხვადასხვა ტიპის პროდუქციაზე, სხვა სტრუქტურულ განყოფილებებთან ერთად არის საწარმოს ბიზნეს გეგმების შემქმნელი, აგროვებს და ინახავს საანგარიშო დოკუმენტებს მისი წარმოების საქმიანობის შესახებ, განსაზღვრავს და აკონტროლებს მიღებულ მოგებას. წარმოებისა და გაყიდვის პროდუქტებიდან. დაგეგმილი და რეალური მოგება დაგეგმვის დეპარტამენტის ყურადღების ობიექტია. ეს გულისხმობს ამ კონკრეტულ დეპარტამენტში საწარმოს არსებული ეკონომიკური მდგომარეობის ანალიზის ჩატარების მიზანშეწონილობას. სერვისი, რომელშიც შემუშავდა გეგმები და ხორციელდებოდა საწარმოო საქმიანობის რეალური შედეგების მონიტორინგი, უნდა იყოს ადგილი ოპერაციული ანალიზის, ანალიტიკური სამუშაოების ჩასატარებლად, რათა შეაფასოს საბოლოო მაჩვენებლები დაგეგმილთან შედარებით.

დაგეგმვის განყოფილებასთან უშუალო კავშირშია შრომისა და ხელფასების ორგანიზაციის განყოფილება. მისი ფუნქციური დანიშნულებაა საწარმოში შრომითი ხარჯების ორგანიზება, რეგულირება და აღრიცხვა. დეპარტამენტი აწარმოებს საწარმოო ოპერაციებზე ფასების დასაბუთებას, ითვალისწინებს და აანალიზებს შრომის ხარჯებს.

რა თქმა უნდა, ეკონომიკურ სამსახურს არ შეუძლია ცალკე განახორციელოს წარმოების დაგეგმვა ან მოამზადოს ანგარიშები. ამ სამუშაოში მნიშვნელოვანია დაკავშირება წარმოების განყოფილებები, საწარმოს მარკეტინგული და ტექნიკური მომსახურება. ანგარიშების მომზადებისა და ანალიზის ჩატარების პროცესში ეკონომისტებს სჭირდებათ ურთიერთქმედება ბუღალტერიასთან და ფინანსურ განყოფილებასთან, ასევე გაყიდვების განყოფილებასთან.

როგორც აღნიშნულია სს Mostostroyindustria-ში შემავალი საწარმოების ორგანიზაციული სტრუქტურების ანალიზში, მიზანშეწონილია მათ ეკონომიკურ სერვისებში საგარეო ეკონომიკური ურთიერთობების დეპარტამენტისა და იურიდიული სამსახურის შემოღება. ეს წინადადება აისახა ორგანიზაციულ სტრუქტურაში, რომელიც რეკომენდირებულია განსახორციელებლად ZAO Voronezhstalmost-ში (ნახ. 7).

OVES-ის საქმიანობა დაკავშირებულია იმ პროექტების ეკონომიკურ მიზანშეწონილობასთან, რომლებიც უნდა განხორციელდეს წარმოებაში. ჩვენი აზრით, ეკონომიკური ანალიზის ჯგუფის არსებობა OVES-ში ძალიან ძვირია ასეთი საწარმოებისთვის. OVES-ის ჩართვა ეკონომიკური სამსახურის სტრუქტურაში, როგორც ეს გაკეთდა კურგანში, ჩვენი აზრით, კარგი გადაწყვეტილებაა. ანალოგიური სიტუაციაა იურიდიულ სამსახურთან დაკავშირებით. მისი საქმიანობა მჭიდროდ არის დაკავშირებული ეკონომიკური სტრუქტურების მუშაობასთან. OVES-ის, იურიდიული სამსახურისა და ეკონომიკური სტრუქტურების გაერთიანება ეკონომიკისა და საფინანსო დირექტორის მოადგილის კონტროლის ქვეშ, როგორც ჩანს, რაციონალურია მათი ერთობლივი საქმიანობის კოორდინაციის თვალსაზრისით.

საფინანსო-ეკონომიკური სამსახურის რეკომენდებული ორგანიზაციული სტრუქტურა, ჩვენი აზრით, ყველაზე სრულად ასახავს ამ სერვისის მოთხოვნებს. თუმცა, საჩვენებელია. მისი კორექტირება შესაძლებელია კომპანიის მიხედვით. ორგანიზაციული სტრუქტურის აგებისადმი განსაკუთრებული სიტუაციური მიდგომით, მნიშვნელოვანია ფუნქციონირების შენარჩუნება, ანუ უნარი ეფექტური მენეჯმენტიფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობა. მსხვილ საწარმოებში, სერვისი შეიძლება შეიცავდეს უამრავ ჯგუფს, ბიუროებს, განყოფილებებს. მცირე საწარმოს შეიძლება ჰქონდეს სერვისი, სადაც სექტორების ან ჯგუფების ფუნქციები და პასუხისმგებლობები შეიძლება გაერთიანდეს და შესრულდეს უფრო მცირე რაოდენობით.
მუშები, მაგრამ მიუხედავად ამისა, ამ შემთხვევაში, აუცილებელია ამ სერვისის ფუნქციონირების შენარჩუნება. იგი შექმნილია საწარმოს მენეჯმენტის ეფექტურობისა და ეფექტურობის უზრუნველსაყოფად, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების განხორციელება ნებისმიერ დონეზე. ეკონომიკური სამსახურის ორგანიზაციული სტრუქტურის კიდევ ერთი მოთხოვნა, ჩვენი აზრით, არის მისი ადაპტირება მუდმივად ცვალებად შიდა და გარე გარემოსთან. სტრუქტურა დროულად უნდა შეიცვალოს სისტემაში, რომელიც ასახავს საწარმოს განვითარების ახალ ტენდენციებს. მისი სამომავლო საქმიანობის წარმატება დიდწილად დაკავშირებულია ორგანიზაციული სტრუქტურის მის წინაშე არსებულ მიზნებთან და ამოცანებთან შესაბამისობაში.

ლიტერატურა

1. ვიხანსკი O.S., Naumov A.I.მენეჯმენტი. - მ .: "ფირმა გარდაიკა", 1996. - 416გვ.
2. ზაიცევი ნ.ლ.Ეკონომია სამრეწველო საწარმო. - M.: INFRA-M, 1998. - 336 გვ.
3. სამსონოვი ნ.ფ., ბარანიკოვა ნ.პ., ვოლოდინი ა.ა.ფინანსური მენეჯმენტი. - M.: UNITI, 1999. - 495გვ.
4. საწარმოს ეკონომიკა. / რედ. პროფ. ვოლკოვა O.I.: სახელმძღვანელო. - მე-2 გამოცემა, შესწორებული. და დამატებითი - M.: INFRA-M, 2001. - 520 გვ.
5. დვორეცკაია A.E.საწარმოში ფინანსური მართვის ორგანიზაცია. // მენეჯმენტი რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ. - 2002. - No 4. - გვ. 96.

ასევე ამ თემაზე.