აბაზანის ცენტრი. ცენტრალიზებული და დეცენტრალიზებული კონტროლის სისტემების კონცეფცია და მახასიათებლები. ცენტრალიზაციის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები

რუსული სინონიმების კონცენტრირებული, უაღრესად ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული ლექსიკონი. ცენტრალიზებული ადგ., სინონიმების რაოდენობა: 4 კონცენტრირებული (8) ... სინონიმური ლექსიკონი

ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული; ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული. 1. ჩათვლით. ტანჯვა წარსული ტემპი. ცენტრალიზებიდან. 2. მხოლოდ სავსე. გამავალი ცენტრიდან (იხ. ცენტრი 5 მნიშვნელობით). ცენტრალიზებული მიწოდება. განმარტებითი...... უშაკოვის განმარტებითი ლექსიკონი

ცენტრალიზებული- - თემები ინფორმაციული უსაფრთხოება EN ცენტრალიზებული…

ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული, ცენტრალიზებული, ... ... სიტყვების ფორმები

ცენტრალიზებული- ცენტრალიზებული; მოკლედ ჩამოყალიბდეს, ანა... რუსული მართლწერის ლექსიკონი

ცენტრალიზებული- ადგ.; კრ.ფ. ცენტრალიზებული / ფურგონი, ცენტრალიზებული / ფურგონი, ფურგონი, ვან ... რუსული ენის ორთოგრაფიული ლექსიკონი

აი, ოჰ. 1. ფოკუსირებული ცენტრში (6 ციფრი). ც აია მთავრობა. მეორე სახელმწიფო (ამგვარ ძალაუფლებაზე დაფუძნებული სახელმწიფო). 2. გამავალი ერთი ცენტრიდან. მრეწველობის ც ო მენეჯმენტი. ცენტრალური მიწოდება. ◁ ცენტრალიზაცია და; კარგად... ენციკლოპედიური ლექსიკონი

ცენტრალიზებული- ოჰ ოჰ. იხილეთ ასევე ცენტრალიზაცია 1) ცენტრში კონცენტრირებული 6) ცენტრალური სახელმწიფო ძალაუფლება. ცოე სახელმწიფო (ასეთ ძალაუფლებაზე დამყარებული სახელმწიფო) 2) ერთი ცენტრიდან გასვლა. მრეწველობის ც ო მენეჯმენტი. ცო მიწოდება... მრავალი გამოთქმის ლექსიკონი

ცენტრალიზებული- ცენტრი / ალ / დან / ova / nn / th ... მორფემული ორთოგრაფიული ლექსიკონი

საკომუნიკაციო ქსელის გადართვის სისტემის გადართვის ველის კონტროლის ცენტრალიზებული მეთოდი- ცენტრალიზებული კონტროლის მეთოდი კავშირის დამყარების კონტროლის მეთოდი საკომუნიკაციო ქსელის გადართვის სისტემაში, რომელშიც ერთი საკონტროლო მოწყობილობა აყალიბებს თითოეულ კავშირს გადართვის ველში. [GOST…… ტექნიკური მთარგმნელის სახელმძღვანელო

წიგნები

ფინანსები და კრედიტი No29 (701) 2016, , ჟურნალი ამხელს თანამედროვე საკითხებიფინანსების თეორია და პრაქტიკა, ფულის მიმოქცევა და კრედიტი, საბანკო და სადაზღვევო ბიზნესი, ბაზარი ძვირფასი ქაღალდები, საგადასახადო პოლიტიკა და ფინანსური… სერია: ჟურნალი „ფინანსები და კრედიტი“ 2016 წ გამომცემელი: FINANCE and CREDIT, ელექტრონული წიგნი
პოლიტიკური წინააღმდეგობები. მე-19 საუკუნეში კონსტიტუციური მოძრაობის თეორია (საფრანგეთში), PJ პრუდონი, გამოჩენილი ფრანგი სოციალური მოაზროვნის, ანარქიზმის ერთ-ერთი ფუძემდებლის, პიერ ჟოზეფ პრუდონის წიგნი შეიცავს ათეულნახევარი საფრანგეთის კონსტიტუციის კრიტიკულ შესწავლას. , ან... სერია: GSL Libraryგამომცემელი:

ცენტრალიზაციის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები

ცენტრალიზაცია და დეცენტრალიზაცია ორგანიზაციაში

უფლებამოსილების დელეგირება

მენეჯმენტი – ეს არის მართვის პროცესი, რომელიც მიმართულია ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად. ამ პროცესის მთავარი სუბიექტები არიან მენეჯმენტის ყველა დონის მენეჯერები – უმაღლესი, შუა, ხაზოვანი. აღსანიშნავია, რომ ნორმალური მუშაობისთვის ძალზე მნიშვნელოვანია დაქვემდებარებულებს შორის სამუშაოს განაწილება და მისი კონტროლი. განაწილების პროცესი ხორციელდება 3 მოდელის მიხედვით:

სამუშაოზე პასუხისმგებლობის დაკისრება არჩეული ინდივიდისთვის;

მას სამუშაოს სრულად მინდობა;

უფლებამოსილების დელეგირება სამუშაოს გარკვეული სფეროსთვის.

უფლებამოსილების დელეგირება არის მართვის ყველაზე მნიშვნელოვანი საშუალება. უფლებამოსილების დელეგირების არსი არის უფლებების გადაცემა მართვის უმაღლესი ეშელონიდან ყველაზე დაბალზე.

პროცესი დეცენტრალიზაცია -ეს არის აქცეპტის უფლებების გადაცემის პროცესი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებიმენეჯმენტის უფრო მაღალი დონის ქვედანაყოფებიდან ორგანიზაციულ სტრუქტურაში დაბალ ქვედანაყოფებამდე. საპირისპირო სიტუაციაა ცენტრალიზაცია,რომლის არსი არსებითად ისაა, რომ ორგანიზაციაში მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღების უფლება კონცენტრირებულია მენეჯმენტის ერთ დონეზე. ცენტრალიზაციის მკაცრი გამოვლინება ნიშნავს, რომ საბოლოო გადაწყვეტილება კონცენტრირებულია ერთი ადამიანის ან ადამიანთა ვიწრო ჯგუფის ხელში. ცენტრალიზაციის მსუბუქი გამოვლინება ნიშნავს, რომ ორგანიზაციაში გადაწყვეტილების მიღება მენეჯმენტის თითოეულ დონეზე ხორციელდება გარკვეული ერთეულის მიერ. ცენტრალიზაციასაც და დეცენტრალიზაციასაც აქვს თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები.

ორგანიზაციაში ცენტრალიზაციისა და დეცენტრალიზაციის დადებითი და უარყოფითი მხარეები წარმოდგენილია ქვემოთ.

მენეჯმენტის სპეციფიკური პირობები და მიზნები განსაზღვრავს არა მხოლოდ არჩევანს ორგანიზაციული სტრუქტურამენეჯმენტი, არამედ ორგანიზაციის დიზაინში მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების უფლებათა ცენტრალიზაციის ხარისხი.

კითხვები:

1. განსაზღვრეთ ორგანიზაციის ტიპი, რომელშიც მუშაობთ?

2. დაადგინეთ საერთო და განსხვავება ფუნქციონალურ და განყოფილების მართვის სტრუქტურებს შორის?

3. განმარტეთ მატრიცის მართვის სტრუქტურის არსი და დაადგინეთ რა პრინციპით ურთიერთქმედებენ მისი ელემენტები?

4. რა არის საწარმოების მაგალითები, რომლებიც ფუნქციონირებს ხაზოვან-ფუნქციურ, მატრიცულ და ჰოლდინგის მართვის სტრუქტურებში. ახსენით მათი გამოყენების მიზეზი თითოეულ შემთხვევაში.

5. პასუხი, რომლის ელემენტი მენეჯმენტის ორგანიზაციული სტრუქტურა შეიძლება იყოს დეპარტამენტი, ფირმა, ცენტრალური შტაბი:

ა) ხაზოვან-ფუნქციური;

ბ) გამყოფი;

გ) მატრიცა;

დ) ყველა ჩამოთვლილი.

- დეცენტრალიზაციის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები

ცენტრალიზაციის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები ცენტრალიზაცია და დეცენტრალიზაცია ორგანიზაციაში უფლებამოსილების დელეგირება მენეჯმენტი არის მართვის პროცესი, რომელიც მიმართულია ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად. ამ პროცესის მთავარი სუბიექტები არიან მენეჯერები ...

ცენტრალიზებული- - თემები ინფორმაციული უსაფრთხოება EN ცენტრალიზებული…

Აპლიკაცია. 1. კონცენტრირებულია ერთ ცენტრში [ცენტრი II 2.] (მართვის შესახებ). ოტ. ერთი ცენტრისადმი წარდგენის საფუძველზე. 2. გამავალი ერთი ცენტრიდან [ცენტრი II 2.]. ეფრემის განმარტებითი ლექსიკონი. T.F. ეფრემოვა. 2000... რუსული ენის თანამედროვე განმარტებითი ლექსიკონი ეფრემოვა

აი, ოჰ. 1. ფოკუსირებული ცენტრში (6 ციფრი). წ სახელმწიფო ძალაუფლება. მეორე სახელმწიფო (ამგვარ ძალაუფლებაზე დაფუძნებული სახელმწიფო). 2. გამავალი ერთი ცენტრიდან. მრეწველობის ც ო მენეჯმენტი. ცენტრალური მიწოდება. ◁ ცენტრალიზაცია და; კარგად... ენციკლოპედიური ლექსიკონი

ცენტრალიზებული- ცენტრი / ალ / დან / ova / nn / th ... მორფემული ორთოგრაფიული ლექსიკონი

წიგნები

ფინანსები და კრედიტი No 29 (701) 2016, , ჟურნალი ავლენს ფინანსების თეორიისა და პრაქტიკის თანამედროვე პრობლემებს, ფულის მიმოქცევისა და კრედიტის, საბანკო და დაზღვევის, ფასიანი ქაღალდების ბაზრის, საგადასახადო პოლიტიკისა და ფინანსური… სერია: ჟურნალი „ფინანსები და კრედიტი“ 2016 წ გამომცემელი: FINANCE and CREDIT, ელექტრონული წიგნი
პოლიტიკური წინააღმდეგობები. მე-19 საუკუნეში კონსტიტუციური მოძრაობის თეორია (საფრანგეთში), PJ პრუდონი, გამოჩენილი ფრანგი სოციალური მოაზროვნის, ანარქიზმის ერთ-ერთი ფუძემდებლის, პიერ ჟოზეფ პრუდონის წიგნი შეიცავს ათეულნახევარი საფრანგეთის კონსტიტუციის კრიტიკულ შესწავლას. , ან... სერია: GSL Libraryგამომცემელი:

ნებისმიერ ორგანიზაციაში ჩნდება უფლებამოსილების განაწილების საკითხი, რაც ყველაზე მნიშვნელოვანი პრობლემაა ორგანიზაციის სტრუქტურის არჩევისას. ამავე დროს, არსებობს ორი ფუნდამენტურად განსხვავებული მიდგომა: ცენტრალიზაცია და დეცენტრალიზაცია.
ცენტრალიზაცია - გადაწყვეტილების მიღების უფლებათა კონცენტრაცია მენეჯმენტის უმაღლეს დონეზე.
კონტროლირებადი მაჩვენებელი - იმ ადამიანთა რაოდენობა, რომლებიც პირდაპირ ანგარიშს უწევენ ერთ ლიდერს.
დეცენტრალიზაცია – გადაწყვეტილების მიღების უფლებათა გადაცემა ან დელეგირება მენეჯმენტის ქვედა დონეებზე.
ამავე დროს, გასათვალისწინებელია, რომ ყველა ძალაუფლება არ შეიძლება იყოს ცენტრალიზებული ან დეცენტრალიზებული. სრულ ცენტრალიზაციას ხელს უშლის ის ფაქტი, რომ ადამიანებს აქვთ შეზღუდული დროის, ცოდნის, გამოცდილების რესურსი და შეუძლიათ ერთდროულად გადაჭრას მხოლოდ გარკვეული რაოდენობის პრობლემები, შეითვისოს შეზღუდული რაოდენობით ინფორმაცია. სრული დეცენტრალიზაცია შეუძლებელია იმის გამო, რომ ორგანიზაცია დაკარგავს კონტროლს. და მოხვდება ქაოსის მდგომარეობაში.
ეს აუცილებლად მივყავართ იმ ფაქტს, რომ ცენტრალიზაცია ერთი მხრივ მოითხოვს იმავდროულად მეორეში საპირისპირო პროცესს. ამრიგად, გარკვეული პრობლემების გადაჭრის გადაჭარბებული კონცენტრაცია უფრო მაღალ მენეჯმენტის სტრუქტურაში გამოიწვევს იმ ფაქტს, რომ მათი უმეტესობა აუცილებლად დაიდება მის ქვედა სართულებზე, რაც არავითარ შემთხვევაში არ დაამატებს მათ ხარისხს, არამედ შეამცირებს ეფექტურობას და გაზრდის. მენეჯმენტის ბიუროკრატიზაცია.
მენეჯმენტის ცენტრალიზაცია და დეცენტრალიზაცია შეიძლება განვითარდეს როგორც სიგანეში, და ღრმად. პირველ შემთხვევაში, საუბარია ამ სუბიექტის მიერ კონტროლირებადი პრობლემების რაოდენობის ზრდაზე; მეორეში - მათი უფრო საფუძვლიანი და დეტალური შესწავლის შესახებ, რომელიც სხვაგვარად შეიძლებოდა განხორციელებულიყო მენეჯერული იერარქიის ქვედა საფეხურებზე.
ორგანიზაციასა და მის ერთეულებში ცენტრალიზაციის ან დეცენტრალიზაციის ხარისხი იზომება შემდეგი ცვლადების გამოყენებით:
- მენეჯმენტის თითოეულ დონეზე მიღებული გადაწყვეტილებების რაოდენობა;
- ორგანიზაციისთვის მიღებული გადაწყვეტილებების მნიშვნელობა;
- გადაწყვეტილების აღსრულებაზე კონტროლის ხარისხი.
ცენტრალიზაციის უპირატესობები:
- საშუალებას იძლევა უზრუნველყოს ორგანიზაციის რგოლების მოქმედებების მაღალი კოორდინაცია;
- აუმჯობესებს კონტროლს დეპარტამენტების საქმიანობაზე;
- ამცირებს გადაწყვეტილების მიღებისას შეცდომების რაოდენობას;
- გადაწყვეტილების მიღების პროცესის კონცენტრაციაში მათ ხელში, ვინც უკეთ იცნობს ზოგად მდგომარეობას, აქვს უფრო ფართო მსოფლმხედველობა, ცოდნა, გამოცდილება;
- არასაჭირო დუბლირების აღმოსაფხვრელად მენეჯერული ფუნქციები, რაც იწვევს შესაბამისი ხარჯების დაზოგვას;
- სტრატეგიული ფოკუსის განმტკიცებაში მართვის პროცესიდა იმის უზრუნველყოფა, რომ რესურსები არის კონცენტრირებული სადაც საჭიროა ორგანიზაციის საქმიანობის ძირითად სფეროებში.
ცენტრალიზაციის უარყოფითი მხარეები:
- დიდი დრო იხარჯება ინფორმაციის გადაცემაზე, რომლის დროსაც მისი მნიშვნელოვანი ნაწილი იკარგება ან დამახინჯებულია;
- ყველაზე მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებებს იღებენ ადამიანები, რომლებიც არ არიან კავშირში ცხოვრებასთან და ნაკლებად წარმოდგენა აქვთ კონკრეტული სიტუაციაამავდროულად, სიტუაციის მცოდნე შემსრულებლები გამორიცხულნი არიან გადაწყვეტილების შემუშავებისა და მიღებისგან და მათ იძულებით აკისრებენ;
- გადაწყვეტილებები არ არის საკმარისი ხარისხის და არაეფექტურად ხორციელდება პრაქტიკაში.
დეცენტრალიზაციის უპირატესობები:
- საშუალებას გაძლევთ სწრაფად მოაგვაროთ პრობლემები;
- საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ ობიექტური გადაწყვეტილებები;
- ანიჭებს ორგანიზაციას მოქნილობას;
- ასტიმულირებს ინიციატივას, ავითარებს საშუალო და ქვედა დონის მენეჯერების შემოქმედებით შესაძლებლობებს;
- ამცირებს საოფისე სამუშაოს ღირებულებას;
- საშუალებას გაძლევთ მიატოვოთ დეტალური ინსტრუქციები ცენტრიდან, რითაც შეამციროთ მისი გადატვირთვა მეორადი პრობლემებით და შეამციროთ ინფორმაციის ნაკადები.
დეცენტრალიზაციის უარყოფითი მხარეები:
- გადაწყვეტილების მიღების პროცესის იზოლირებულობისა და მართვის სტრუქტურის ქვედა დონეზე მისი კონცენტრაციის გამო, სხვა დეპარტამენტების და მთლიანად ორგანიზაციის ინტერესები ხშირად ცუდად არის გათვალისწინებული ან სრულიად იგნორირებული;
- გადაწყვეტილებები ხშირად ტაქტიკური ხასიათისაა, აღმოჩნდება მცირე, არაეფექტური;
- არარსებობა ძირითადი წესებიდა გადაწყვეტილების მიღებისა და გადაწყვეტილების მიღების პროცედურები.
მენეჯმენტის დეცენტრალიზაციის უკიდურესი ფორმა არის მისი სრული არარსებობა, რომელიც ხდება ე.წ. კონგლომერატის ტიპის ორგანიზაციებირომელშიც არ არსებობს რაიმე კავშირები - ინფორმაციული, ტექნოლოგიური, ორგანიზაციული და თუნდაც ფინანსური, რომლის მეშვეობითაც იქმნება და ნაწილდება ცენტრალიზებული ფონდი. ფული- მათ ცვლის ფინანსური კონტროლი.
ვინაიდან დეცენტრალიზაცია განუსაზღვრელი ვადით არ შეიძლება მოხდეს თავად ორგანიზაციის განადგურების გარეშე, რაღაც მომენტში ის იცვლება საპირისპირო პროცესით - ცენტრალიზაცია. ამრიგად, წარმოიქმნება ერთგვარი „ქანქარის რხევები“, რაც საკონტროლო სისტემას აძლევს დამატებით მოქნილობას და სტაბილურობას.
დეპარტამენტების გადაჭარბებული დამოუკიდებლობის შეზღუდვის კიდევ ერთი გზა არის ეგრეთ წოდებული შერჩევითი ცენტრალიზაცია, რომელიც ვარაუდობს, რომ მათ მოქმედების უფრო მეტი თავისუფლების მინიჭებასთან ერთად, მათი ლიდერები ორგანიზაციის პირველი პირის მკაცრ პირად დაქვემდებარებაში ხვდებიან, გახდებიან მისი მოადგილეები და ამიტომ იძულებულნი არიან უპირობოდ იყვნენ ამ თანამდებობაზე, დაემორჩილონ ცენტრალური ხელისუფლების მითითებებს.

ერთგვაროვანი პროდუქტების მასიური წარმოებით გიგანტური საწარმოების არსებობის პირობებში დომინირებდა მენეჯმენტის ცენტრალიზების ტენდენცია, რადგან წარმოების პირობები მისთვის ყველაზე ხელსაყრელ ნიადაგს ქმნიდა და შესაძლებელი გახადა მისი უპირატესობების რეალიზება, რაც იყო შემდეგი. :

პირველ რიგში, მართვის პროცესის სტრატეგიული მიმართულების განმტკიცებაში და საჭიროების შემთხვევაში რესურსების კონცენტრაციის უზრუნველყოფაში ორგანიზაციის საქმიანობის ძირითად სფეროებში;

მეორეც, მენეჯერული ფუნქციების დაუსაბუთებელი დუბლირების აღმოფხვრისას, რაც იწვევს შესაბამისი ხარჯების დაზოგვას (მაგალითად, თითოეულ განყოფილებაში აღრიცხვის ნაცვლად, კომპანიაში იქმნება ერთი საბუღალტრო განყოფილება ნაკლები პერსონალით);

მესამე, გადაწყვეტილების მიღების პროცესის კონცენტრაცია მათ ხელში, ვინც უკეთ იცნობს ზოგად მდგომარეობას, აქვს უფრო დიდი მსოფლმხედველობა, ცოდნა და გამოცდილება.

თუმცა, ძალაუფლების ცენტრალიზაციას აქვს თავისი საპირისპირო მხარეს- დიდი დრო იხარჯება ინფორმაციის გადაცემაზე, რომლის დროსაც მისი მნიშვნელოვანი ნაწილი იკარგება ან დამახინჯებულია; ყველაზე მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებებს იღებენ ადამიანები, რომლებიც არ არიან შეხებამდე ცხოვრებასთან და რომლებსაც ნაკლებად აქვთ წარმოდგენა კონკრეტულ სიტუაციაზე, ხოლო შემსრულებლები, რომლებიც კარგად იცნობენ სიტუაციას, გამორიცხულნი არიან გადაწყვეტილებების შემუშავებისა და მიღებისგან და მათ იძულებით ეკისრებათ. შედეგად, გადაწყვეტილებები არასაკმარისი ხარისხისაა და პრაქტიკაში არაეფექტურად გამოიყენება.

ერთეულების გადაჭარბებული დამოუკიდებლობის შეზღუდვის გზა არის შერჩევითი ცენტრალიზაცია, რომელიც ვარაუდობს, რომ მოქმედების უფრო დიდი თავისუფლების მინიჭებასთან ერთად, მათი ლიდერები ორგანიზაციის პირველი პირის მკაცრ პირად დაქვემდებარებაში ხვდებიან, ხდებიან მისი მოადგილეები და, შესაბამისად, არიან. იძულებული გახდა ამ შესაძლებლობით უპირობოდ დაემორჩილა ცენტრალური ხელისუფლების მითითებებს.

ცენტრალიზაციის უპირატესობები:

ცენტრალიზაცია აუმჯობესებს სპეციალიზებული დამოუკიდებელი ფუნქციების კონტროლს და კოორდინაციას, ამცირებს ნაკლებად გამოცდილი მენეჯერების მიერ მიღებული მცდარი გადაწყვეტილებების რაოდენობას და მოცულობას.

ძლიერი ცენტრალიზებული კონტროლი თავიდან აიცილებს სიტუაციას, როდესაც ორგანიზაციის ზოგიერთი დეპარტამენტი იზრდება და ვითარდება სხვების ან მთლიანად ორგანიზაციის ხარჯზე.

ცენტრალიზებული მენეჯმენტი შესაძლებელს ხდის უფრო ეკონომიურად და მარტივად გამოიყენოს ცენტრალური ადმინისტრაციული ორგანოს პერსონალის გამოცდილება და ცოდნა.

საწარმოო და საინფორმაციო პროცესების მნიშვნელოვანი გართულების პირობებში, ორგანიზაციაში შემავალი სუბიექტების ეკონომიკური დამოუკიდებლობის რაოდენობისა და ხარისხის ზრდა, მათი ტერიტორიული დისპერსია, სწრაფი ცვლილებაკონიუნქტურაში, მიღებული გადაწყვეტილებების რაოდენობის ექსპონენციალური ზრდა, იყო მართვის პროცესის დეცენტრალიზაციის რეალური საჭიროება. ეს საშუალებას იძლევა, პირველ რიგში, სწრაფად განვითარდეს და მიიღოს გადაწყვეტილებები, მათ შორის უშუალო შემსრულებლების მონაწილეობით; მეორეც, ამ გადაწყვეტილებებში ობიექტური სიტუაციის უფრო ზუსტად ასახვა; მესამე, ცენტრის დეტალური ინსტრუქციების მიტოვება, რითაც შემცირდება მისი გადატვირთვა მეორადი პრობლემებით და შემცირდება ინფორმაციის ნაკადები.

თუმცა, მენეჯმენტის დეცენტრალიზაციას თან ახლავს მთელი რიგი უარყოფითი შედეგები, რომლებიც გასათვალისწინებელია პრაქტიკული აქტივობები. უპირველეს ყოვლისა, გადაწყვეტილების მიღების პროცესის იზოლაციისა და მართვის სტრუქტურის ქვედა დონეზე მისი კონცენტრაციის გამო, სხვა დეპარტამენტების და მთლიანად ორგანიზაციის ინტერესები ხშირად ცუდად არის გათვალისწინებული ან მთლიანად იგნორირებული, შედეგად. რომელთა გადაწყვეტილებები ხშირად ტაქტიკური ხასიათისაა, აღმოჩნდება მცირე, არაეფექტური. შემუშავებისა და გადაწყვეტილების მიღების ზოგადი წესებისა და პროცედურების არარსებობის გამო, „რხევას“ დიდი დრო სჭირდება და შორს არის ყოველთვის წარმატებული. და ბოლოს, დეცენტრალიზაციამ შეიძლება გამოიწვიოს სეპარატიზმამდე, რაც დიდ ზიანს აყენებს ორგანიზაციას.

მენეჯმენტის დეცენტრალიზაციის უკიდურესი ფორმაა მისი სრული არარსებობა, რომელიც ხდება ეგრეთ წოდებულ მრავალრიცხოვან სტრუქტურებში - კონგლომერატული ტიპის ორგანიზაციებში, რომლებშიც არ არსებობს რაიმე კავშირები (ინფორმაციული, ტექნოლოგიური, ორგანიზაციული და თუნდაც ფინანსური), რომლის მეშვეობითაც იქმნება ცენტრალიზებული ფონდი და ნაწილდება ნაღდი ფული - მათ ანაცვლებს ფინანსური კონტროლი.

ვინაიდან დეცენტრალიზაცია შეუძლებელია განუსაზღვრელი ვადით თვით ორგანიზაციის განადგურების გარეშე, რაღაც მომენტში ის იცვლება საპირისპირო პროცესით - ცენტრალიზაცია. ამრიგად, ხდება ერთგვარი „ქანქარის რხევები“, რაც საკონტროლო სისტემას აძლევს დამატებით მოქნილობას და სტაბილურობას.

დეცენტრალიზაციის უპირატესობები:

შეუძლებელია განსაკუთრებით დიდი ორგანიზაციების ცენტრალიზებული მართვა ამისთვის საჭირო ინფორმაციის უზარმაზარი მოცულობის და, შედეგად, გადაწყვეტილების მიღების პროცესის სირთულის გამო.

დეცენტრალიზაცია გადაწყვეტილების მიღების უფლებას აძლევს ლიდერს, რომელიც ყველაზე ახლოს არის წარმოქმნილ პრობლემასთან და, შესაბამისად, ყველაზე კარგად იცის.

დეცენტრალიზაცია ხელს უწყობს ინიციატივას და აძლევს ინდივიდს ორგანიზაციასთან იდენტიფიცირების საშუალებას. დეცენტრალიზებული მიდგომით, ორგანიზაციის უმსხვილესი ერთეული, როგორც ჩანს, მისი ლიდერი ძალიან მცირეა და მას შეუძლია სრულად გაიგოს მისი ფუნქციონირება, სრულად გააკონტროლოს იგი და იგრძნოს თავი ამ განყოფილების ნაწილად. ასეთი აღმასრულებელი შეიძლება იყოს ისეთივე ენთუზიაზმი თავისი განყოფილებით, როგორც დამოუკიდებელი მეწარმე მთელი მისი ბიზნესით.

დეცენტრალიზაცია ეხმარება ტრენინგს ახალგაზრდა ლიდერიუფრო მაღალ თანამდებობებზე, რაც მას კარიერის დასაწყისშივე მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღების შესაძლებლობას აძლევს. ეს უზრუნველყოფს ორგანიზაციაში ნიჭიერი ლიდერების შემოდინებას. ვარაუდობენ, რომ ნიჭიერი ლიდერები არ იბადებიან, არამედ ხდებიან გამოცდილების მიღების პროცესში. მას შემდეგ, რაც წოდებიდან პირველ პოზიციებზე დაწინაურების ვადები მცირდება, დეცენტრალიზაცია ხელს უწყობს ამბიციურ და თავდაჯერებულ ახალგაზრდა ლიდერს დარჩეს ფირმაში და გაიზარდოს მასთან ერთად.

დეცენტრალიზაციის უარყოფითი მხარე ის არის, რომ ის გზას უკეტავს ცენტრალიზაციის სარგებელს და პირიქით.