შესავალი ………………………………………………………………………………………. 3

1. კორპორატიული ქცევის პრინციპები……………………………………………. … ხუთი

2. Მთავარი შეხვედრააქციონერები……………………………………………………….. 9

3. კომპანიის დირექტორთა საბჭო………………………………………………………….. 13

4. აღმასრულებელი ორგანოებისაზოგადოება………………………………………………… 17

5. მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებები……………………………………………. 19

6. კომპანიის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება………………………………………………… 20

7. კომპანიის საფინანსო-ეკონომიკურ საქმიანობაზე კონტროლი……………… 23

8. დივიდენდები………………………………………………………………………….. 24

9. კორპორატიული კონფლიქტების მოგვარება…………………………………………. 25

დასკვნა…………………………………………………………………………………… 27

გამოყენებული ლიტერატურის სია………………………………………………………….. 28

დანართი 2 (რეგლამენტი კორპორატიული ინფორმაციის პოლიტიკის შესახებ

OJSC "აეროფლოტი")

შესავალი

„კორპორატიული ქცევა“ არის კონცეფცია, რომელიც მოიცავს ბიზნეს სუბიექტების მართვასთან დაკავშირებულ მრავალფეროვან საქმიანობას. კორპორატიული ქცევა გავლენას ახდენს ბიზნეს სუბიექტების ეკონომიკურ შესრულებაზე და მათ უნარზე, მოიზიდონ კაპიტალი, რომელიც აუცილებელია ეკონომიკური ზრდისთვის. კორპორატიული ქცევის გაუმჯობესება რუსეთის ფედერაცია- ყველაზე მნიშვნელოვანი ღონისძიება, რომელიც აუცილებელია რუსეთის ეკონომიკის ყველა სექტორში ინვესტიციების გაზრდის მიზნით, როგორც ქვეყნის შიგნით, ასევე უცხოელი ინვესტორებისგან. ასეთი გაუმჯობესების ერთ-ერთი გზა შეიძლება იყოს კორპორატიული ქცევის საუკეთესო პრაქტიკის ანალიზის საფუძველზე დადგენილი გარკვეული სტანდარტების დანერგვა.

კორპორატიული ქცევის სტანდარტები ვრცელდება ყველა ტიპის ბიზნეს კომპანიებზე, მაგრამ ისინი ყველაზე მნიშვნელოვანია სააქციო საზოგადოებისთვის. ეს გამოწვეულია იმით, რომ სააქციო საზოგადოებაში, სადაც ხშირად ხდება მფლობელობის გამიჯვნა მენეჯმენტისგან, ყველაზე მეტად წარმოიქმნება კონფლიქტები, რომლებიც დაკავშირებულია კორპორატიულ ქცევასთან. ამიტომ კოდექსი შემუშავებულია ძირითადად კაპიტალის ბაზარზე შემოსული სააქციო საზოგადოებისთვის. თუმცა, ეს არ გამორიცხავს მისი გამოყენების შესაძლებლობას სხვა ბიზნესკომპანიების მიერ.

დღეს კოდექსის აქტუალობა მდგომარეობს იმაში, რომ კორპორატიულმა ქცევამ უნდა უზრუნველყოს მაღალი დონე ბიზნეს ეთიკაბაზრის მონაწილეებს შორის ურთიერთობებში, რაც იმას ნიშნავს, რომ მათ, ვისთვისაც იგი შექმნილია, ამა თუ იმ გზით უნდა განაცხადონ მისი გამოყენება თავიანთ საქმიანობაში.

კორპორატიული ქცევის სტანდარტების გამოყენების მიზანია ყველა აქციონერის ინტერესების დაცვა, მიუხედავად მათ საკუთრებაში არსებული აქციების ბლოკის ზომისა. რაც უფრო მაღალი იქნება აქციონერთა ინტერესების დაცვის დონე, მით უფრო მეტი ინვესტიცია ექნებათ რუსულ სააქციო საზოგადოებას (შემდგომში „კომპანიები“), რაც დადებითად აისახება რუსეთის ეკონომიკაზე. მთლიანი.

ქვემოთ მოცემულია კორპორატიული ქცევის კოდექსის (შემდგომში კოდექსი) შემუშავების წინაპირობები. კომპანიას შეუძლია შეიმუშაოს საკუთარი კორპორატიული ქცევის კოდექსი ზოგადი რეკომენდაციების შესაბამისად.

კანონმდებლობა არ ძალუძს დროულად უპასუხოს კორპორატიული ქცევის პრაქტიკის ცვლილებებს, ვინაიდან კანონმდებლობის ცვლილებები დიდ დროს მოითხოვს. კორპორატიულ ქცევასთან დაკავშირებული ბევრი საკითხი საკანონმდებლო სფეროს მიღმაა და ეთიკური და არა კანონიერი ხასიათისაა.

კორპორატიული ქცევის მარეგულირებელი მრავალი სამართლებრივი დებულება ეფუძნება ეთიკური სტანდარტებიოჰ. ასეთი სამართლებრივი ნორმების მაგალითია სამოქალაქო კანონმდებლობის ნორმები, რომლებიც ადგენენ შესაძლებლობას, კერძოდ, მოქმედი კანონმდებლობის არარსებობის შემთხვევაში, კეთილსინდისიერების, გონივრული და სამართლიანობის მოთხოვნებიდან გამომდინარე და ასევე განახორციელოს სამოქალაქო უფლებებიგონივრულად და კეთილსინდისიერად. ამრიგად, მორალური და ეთიკური სტანდარტები გონივრულობის, სამართლიანობისა და კეთილსინდისიერების არის შემადგენელი ნაწილიამოქმედი კანონმდებლობა.

თუმცა, ასეთი სამართლებრივი დებულებები ყოველთვის არ არის საკმარისი კარგი კორპორატიული ქცევის მისაღწევად. ამიტომ საზოგადოებებმა უნდა იმოქმედონ არა მხოლოდ კანონის ნორმებით, არამედ ეთიკური ნორმებითაც, რომლებიც ხშირად კანონის ნორმებზე უფრო მკაცრია.

ბიზნეს საზოგადოებაში გამოყენებული ეთიკური სტანდარტები არის ქცევის ნორმებისა და ბიზნეს პრაქტიკის ჩამოყალიბებული სისტემა, რომელიც არ არის დაფუძნებული კანონმდებლობაზე და ქმნის დადებით მოლოდინს კორპორატიულ ურთიერთობებში მონაწილეთა ქცევასთან დაკავშირებით. კორპორატიული ქცევის ეთიკური ნორმები ქმნიან ქცევის სტაბილურ სტერეოტიპებს, რომლებიც საერთოა კორპორატიული ურთიერთობების ყველა მონაწილისთვის.

იყო ეთიკური არა მხოლოდ მორალური იმპერატივი, არამედ ის ასევე ეხმარება საზოგადოებას თავიდან აიცილოს რისკები, მხარს უჭერს გრძელვადიან ეკონომიკურ ზრდას და ხელს უწყობს წარმატებებს. სამეწარმეო საქმიანობა. ეთიკური ნორმები კანონმდებლობასთან ერთად აყალიბებს კომპანიის კორპორატიული ქცევის პოლიტიკას, რომელიც ეფუძნება აქციონერთა და კომპანიის მენეჯმენტის ინტერესებს, რაც ხელს უწყობს კომპანიის პოზიციის განმტკიცებას და მისი მოგების გაზრდას.

კოდექსს განსაკუთრებული ადგილი უკავია კორპორატიული ქცევის რუსული პრაქტიკის განვითარებისა და გაუმჯობესების სფეროში. მან მნიშვნელოვანი საგანმანათლებლო როლი უნდა შეასრულოს რუსული კომპანიების მენეჯმენტის სტანდარტების დაწესებაში და რუსული საფონდო ბაზრის შემდგომი განვითარების ხელშეწყობაში.

კოდექსის მიზანია გამოავლინოს კორპორატიული ქცევის საუკეთესო პრაქტიკის ძირითადი პრინციპები, რომლის მიხედვითაც რუსულ კომპანიებს შეუძლიათ შექმნან თავიანთი კორპორატიული ქცევის სისტემა.

1. კორპორატიული ქცევის პრინციპები

კორპორატიული ქცევა უნდა ეფუძნებოდეს მონაწილეთა უფლებებისა და ლეგიტიმური ინტერესების პატივისცემას და ხელი შეუწყოს კომპანიის ეფექტურ ფუნქციონირებას, მათ შორის კომპანიის აქტივების ღირებულების გაზრდას, სამუშაო ადგილების შექმნას და კომპანიის ფინანსური სტაბილურობისა და მომგებიანობის შენარჩუნებას.

კომპანიის ეფექტური მუშაობისა და საინვესტიციო მიმზიდველობის საფუძველია ნდობა კორპორატიულ ქცევაში ყველა მონაწილეს შორის. ამ თავში მოცემული კორპორატიული ქცევის პრინციპები მიზნად ისახავს ნდობის შექმნას კომპანიის მენეჯმენტთან დაკავშირებით წარმოშობილ ურთიერთობებში.

კორპორატიული ქცევის პრინციპები არის საწყისი პრინციპები, რომლებიც ეფუძნება სისტემის ჩამოყალიბებას, ფუნქციონირებას და გაუმჯობესებას. კორპორატიული მმართველობასაზოგადოებები.

ამ თავში ჩამოყალიბებული კორპორატიული ქცევის პრინციპები საფუძვლად უდევს ამ კოდექსის შემდგომ თავებში მოცემულ რეკომენდაციებს, ასევე ძირითად პრინციპებს, რომლებიც უნდა დაიცვან ასეთი რეკომენდაციების არარსებობის შემთხვევაში. ეს პრინციპები ჩამოყალიბებულია ეკონომიკური თანამშრომლობისა და განვითარების ორგანიზაციის (OECD) კორპორატიული მმართველობის პრინციპების, კორპორატიული ქცევის სფეროში საერთაშორისო პრაქტიკის, აგრეთვე რუსეთში მიღებული გამოცდილების გათვალისწინებით. ფედერალური კანონი„სააქციო საზოგადოებაზე“.

1. კორპორატიული ქცევის პრაქტიკა უნდა უზრუნველყოფდეს

აქციონერებს რეალური შესაძლებლობა აქვთ განახორციელონ თავიანთი უფლებები კომპანიაში მონაწილეობასთან დაკავშირებით.

1.1. აქციონერებს უნდა მიეწოდოთ სანდო და ეფექტური გზები აქციების მფლობელობის აღრიცხვისთვის და

მათი წილების თავისუფალი და სწრაფი გასხვისების შესაძლებლობა.

1.2. აქციონერებს უფლება აქვთ მონაწილეობა მიიღონ სააქციო საზოგადოების მართვაში აქციონერთა საერთო კრებაზე კომპანიის საქმიანობის უმნიშვნელოვანეს საკითხებზე გადაწყვეტილების მიღების გზით.

1.3. აქციონერებს უნდა მიეცეთ საშუალება მონაწილეობა მიიღონ კომპანიის მოგებაში.

1.4. აქციონერებს უფლება აქვთ რეგულარულად და დროულად მიიღონ სრული და სანდო ინფორმაცია კომპანიის შესახებ.

1.5. აქციონერებმა არ უნდა ბოროტად გამოიყენონ მათთვის მინიჭებული უფლებები.

დაუშვებელია აქციონერების ქმედებები, რომლებიც განხორციელდა მხოლოდ სხვა აქციონერებისთვის ან კომპანიისთვის ზიანის მიყენების მიზნით, ისევე როგორც აქციონერთა უფლებების სხვა სახის დარღვევა.

2. კორპორატიული ქცევის პრაქტიკამ უნდა უზრუნველყოს თანაბარი მოპყრობა აქციონერების მიმართ, რომლებიც ფლობენ იმავე ტიპის (კატეგორიის) აქციების თანაბარ რაოდენობას.ყველა აქციონერს უნდა შეეძლოს ეფექტური დაცვა მათი უფლებების დარღვევის შემთხვევაში.

3. კორპორატიული ქცევის პრაქტიკა უნდა უზრუნველყოფდეს დირექტორთა საბჭოს განხორციელებას სტრატეგიული მენეჯმენტი კომპანიის საქმიანობა და მისი მხრიდან ეფექტური კონტროლი კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების საქმიანობაზე, აგრეთვე დირექტორთა საბჭოს წევრების ანგარიშვალდებულება მისი აქციონერების წინაშე.

3.1. დირექტორთა საბჭო განსაზღვრავს კომპანიის განვითარების სტრატეგიას და უზრუნველყოფს კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე ეფექტურ კონტროლს.

3.2. კომპანიის დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობამ უნდა უზრუნველყოს დირექტორთა საბჭოსთვის დაკისრებული ფუნქციების მაქსიმალურად ეფექტიანი განხორციელება.

3.4. დირექტორთა საბჭო უზრუნველყოფს კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების ეფექტურ მუშაობას და აკონტროლებს მას.

4. კორპორატიული ქცევის პრაქტიკამ უნდა მისცეს კომპანიის აღმასრულებელ ორგანოებს შესაძლებლობა გონივრულად განახორციელონ კომპანიის მიმდინარე საქმიანობის ეფექტური მართვა., ასევე აღმასრულებელი ორგანოების ანგარიშვალდებულება კომპანიის დირექტორთა საბჭოსა და მისი აქციონერების წინაშე.

4.2. კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების შემადგენლობამ უნდა უზრუნველყოს აღმასრულებელი ორგანოებისთვის დაკისრებული ფუნქციების მაქსიმალურად ეფექტიანი განხორციელება.

4.4. რეკომენდირებულია, რომ გენერალური დირექტორის (მმართველი ორგანიზაცია, მენეჯერი) და კოლეგიური აღმასრულებელი ორგანოს წევრების ანაზღაურება შეესაბამებოდეს მათ კვალიფიკაციას და გაითვალისწინონ მათი რეალური წვლილი კომპანიის საქმიანობის შედეგებში.

5. კორპორატიული ქცევის პრაქტიკამ უნდა უზრუნველყოს კომპანიის შესახებ სრული და სანდო ინფორმაციის დროული გამჟღავნება.მათ შორის ფინანსური მდგომარეობის, ეკონომიკური მაჩვენებლების, საკუთრების და მართვის სტრუქტურის შესახებ, რათა უზრუნველყოს კომპანიის აქციონერებისა და ინვესტორების მიერ ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მიღების შესაძლებლობა.

5.1. აქციონერებს უნდა ჰქონდეთ იგივე ინფორმაციის წვდომის თანაბარი შესაძლებლობა.

5.2. საზოგადოების საინფორმაციო პოლიტიკამ უნდა უზრუნველყოს თავისუფალი და მარტივი ხელმისაწვდომობის შესაძლებლობა

ინფორმაცია საზოგადოების შესახებ.

5.3. აქციონერებს უნდა შეეძლოთ მიიღონ სრული და სანდო ინფორმაცია, მათ შორის კომპანიის ფინანსური მდგომარეობის, მისი საქმიანობის შედეგების, კომპანიის მენეჯმენტის, კომპანიის ძირითადი აქციონერების შესახებ, აგრეთვე მნიშვნელოვანი ფაქტების შესახებ, რომლებიც გავლენას ახდენს მის ფინანსურ მდგომარეობაზე. და ეკონომიკური საქმიანობა.

5.4. კომპანიამ უნდა განახორციელოს კონტროლი კონფიდენციალური და ინსაიდერული ინფორმაციის გამოყენებაზე.

6. კორპორატიული ქცევის პრაქტიკაში მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული დაინტერესებული მხარეების კანონით გათვალისწინებული უფლებები.კომპანიის თანამშრომლების ჩათვლით და წაახალისოს აქტიური თანამშრომლობა კომპანიასა და დაინტერესებულ მხარეებს შორის, რათა გაიზარდოს კომპანიის აქტივები, აქციების ღირებულება და სხვა. ძვირფასი ქაღალდებისაზოგადოება,

ახალი სამუშაო ადგილების შექმნა.

6.1. კომპანიის ეფექტური ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად მისმა აღმასრულებელმა ორგანოებმა უნდა გაითვალისწინონ მესამე მხარის ინტერესები, მათ შორის, კომპანიის კრედიტორები, სახელმწიფო და მუნიციპალიტეტებირომლის ტერიტორიაზე მდებარეობს კომპანია ან მისი სტრუქტურული ქვედანაყოფები.

6.2. კომპანიის მმართველმა ორგანოებმა ხელი უნდა შეუწყონ კომპანიის თანამშრომლების ინტერესს კომპანიის ეფექტური ფუნქციონირებისთვის.

7. კორპორატიული ქცევის პრაქტიკამ უნდა უზრუნველყოს კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე ეფექტური კონტროლი აქციონერთა უფლებებისა და კანონიერი ინტერესების დასაცავად.

7.1. რეკომენდირებულია საზოგადოებამ შექმნას თავის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე ყოველდღიური კონტროლის ეფექტურად მოქმედი სისტემა. ამ მიზნით რეკომენდირებულია კომპანიის საქმიანობა წარიმართოს კომპანიის დირექტორთა საბჭოს მიერ ყოველწლიურად დამტკიცებული ფინანსური და ეკონომიკური გეგმის საფუძველზე.

7.2. კომპანიას რეკომენდირებულია განსაზღვროს მისი ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის კონტროლის სისტემაში შემავალი შიდა კონტროლის სისტემის შემუშავებაში, დამტკიცებაში, გამოყენებასა და შეფასებაში ჩართული ორგანოებისა და პირების კომპეტენცია. რეკომენდირებულია შიდა კონტროლის პროცედურების შემუშავება დაევალოს კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოებისგან დამოუკიდებელ შიდა კონტროლის სამსახურს (შემდგომში კონტროლისა და აუდიტის სამსახურს), ხოლო შიდა კონტროლის პროცედურების დამტკიცება - დირექტორთა საბჭოს. კომპანიის.

2. აქციონერთა საერთო კრება

კომპანიაში მონაწილეობით აქციონერები რისკავს მასში ჩადებულ კაპიტალს. სწორედ აქციონერები არიან კომპანიის მფლობელები, ამიტომ მათ უნდა შეეძლოთ კომპანიის მიერ გატარებული პოლიტიკის შესახებ დეტალური და სანდო ანგარიშის მიღება კომპანიის დირექტორთა საბჭოსა და აღმასრულებელი ორგანოებისგან. აქციონერთა საერთო კრების გამართვა კომპანიას აძლევს შესაძლებლობას წელიწადში ერთხელ არანაკლებ აცნობოს აქციონერებს თავისი საქმიანობის, მიღწევებისა და გეგმების შესახებ, ჩართოს ისინი კომპანიის საქმიანობის ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხების განხილვაში და გადაწყვეტილების მიღებაში. ამისთვის მინორიტარი აქციონერიწლიური საერთო კრება ხშირად არის ერთადერთი შესაძლებლობა, რომ მიიღოთ წარმოდგენა კომპანიის საქმიანობის შესახებ და დაუსვათ მის მენეჯმენტს კომპანიის მენეჯმენტთან დაკავშირებული კითხვები. საერთო კრებაში მონაწილეობით აქციონერი ახორციელებს კომპანიის მართვაში მონაწილეობის უფლებას.

კომპანიის მიმართ აქციონერების ნდობის აუცილებელი პირობაა საერთო კრების ჩატარების ისეთი პროცედურის დაწესება, რომელიც უზრუნველყოფს ყველა აქციონერს თანაბარ მოპყრობას და არ იქნება ზედმეტად ძვირი და რთული აქციონერებისთვის.

1. აქციონერთა საერთო კრების მოწვევა და მომზადება

1.2. კომპანია აქციონერებს შესაძლებლობას აძლევს გაეცნონ აქციონერთა საერთო კრებაში მონაწილეობის უფლების მქონე პირთა სიას.

1.3. რეკომენდირებულია, რომ აქციონერთა საერთო კრების მომზადებისას მოწოდებულმა ინფორმაციამ, ასევე მისი მიწოდების პროცედურამ აქციონერებს საშუალება მისცეს მიიღონ კომპანიის საქმიანობის სრული სურათი და მიიღონ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები დღის წესრიგის საკითხებზე.

1.5. აქციონერთა უფლება მოითხოვონ აქციონერთა საერთო კრების მოწვევა და განახორციელონ წინადადებები კრების დღის წესრიგში არ უნდა შეიცავდეს ზედმეტ სირთულეებს ამ უფლებების არსებობის დასამტკიცებლად.

კომპანიის მენეჯმენტში მონაწილეობის უფლება გულისხმობს საერთო კრების დღის წესრიგში მყოფი საკითხების წარდგენის და მმართველობის ორგანოების წევრების კანდიდატების წარდგენის შესაძლებლობას, აგრეთვე საერთო კრების მოწვევის მოთხოვნას. კანონმდებლობა ადგენს გარკვეულ მოთხოვნებს აქციების რაოდენობის შესახებ, რომელიც უნდა ფლობდეს მეწილეს შესაბამისი შეთავაზების განხორციელების დროს. რუსეთში აქციების უმეტესობა გაიცემა არადოკუმენტური ფორმით, ხოლო ფასიანი ქაღალდების ბაზრის შესახებ კანონმდებლობა შესაძლებელს ხდის ასეთ აქციებზე უფლებების აღრიცხვას როგორც რეესტრში, ასევე დეპო ანგარიშზე დეპოზიტართან. კომპანიას არ არის რეკომენდებული რეესტრში რეგისტრირებული აქციონერის უფლებების დამადასტურებელი დოკუმენტების წარდგენის მოთხოვნა. ამ შემთხვევაში კომპანიას რეკომენდირებულია შეამოწმოს შესაბამისი უფლების ხელმისაწვდომობა რეესტრში. თუ აქციების უფლება დაფიქსირებულია დეპო ანგარიშზე, რეკომენდებულია შესაბამისი ანგარიშის ამონაწერი აღიარებულ იქნეს აქციებზე უფლებების საკმარისად დადასტურებად.

1.6. საერთო კრების ადგილის, თარიღისა და დროის განსაზღვრისას რეკომენდებულია აქციონერებისთვის მასში მონაწილეობის რეალური და მარტივი შესაძლებლობის მიცემის საჭიროებიდან გამომდინარე.

1.7. რეკომენდირებულია, რომ თითოეულ აქციონერს ჰქონდეს შესაძლებლობა გამოიყენოს ხმის მიცემის უფლება მისთვის ყველაზე მარტივი და მოსახერხებელი გზით. შეიძლება იყოს სიტუაციები, როდესაც აქციონერისთვის უფრო მოსახერხებელია ხმის მიცემა წარმომადგენლის მეშვეობით, რომელსაც ამ შემთხვევაში უნდა ჰქონდეს მინდობილობა. კანონმდებლობა ადგენს ფორმალური მოთხოვნებიასეთ მინდობილობას, რომლის შეუსრულებლობამ შეიძლება გამოიწვიოს მისი ბათილობა. ასეთი შესაძლებლობის თავიდან აცილების მიზნით, კომპანიას რეკომენდირებულია ბიულეტენის ფორმასთან ერთად აქციონერებს გაუგზავნოს მინდობილობის ფორმა მისი შევსების პროცედურის აღწერით და აქციონერი არ არის ვალდებული გამოიყენოს ეს ფორმა.

2. საერთო კრების გამართვა

2.1. რეკომენდირებულია, რომ კომპანიის მიერ დადგენილი საერთო კრების ჩატარების პროცედურა კრებაზე დამსწრე ყველა პირს ჰქონდეს გონივრული თანაბარი შესაძლებლობა, გამოთქვას თავისი აზრი და დაუსვას მათთვის საინტერესო კითხვები.

2.2. კომპანიაში გათვალისწინებული საერთო კრების მონაწილეთა რეგისტრაციის პროცედურა არ უნდა შეუქმნას მასში მონაწილეობის დაბრკოლებას.

2.3. მსხვილ სააქციო საზოგადოებაში (500 ათასზე მეტი აქციონერი) აქციონერთა განმეორებითი საერთო კრება დასაშვებია, თუ მას ესწრებიან აქციონერები, რომლებსაც მთლიანობაში ფლობენ კომპანიის მოქმედი ხმის უფლების მქონე აქციების ხმების არანაკლებ 20%.

კანონის შესაბამისად, აქციონერთა განმეორებითი საერთო კრება კომპეტენტურია (აქვს კვორუმი), თუ მას ესწრებოდნენ აქციონერები, რომლებსაც მთლიანობაში ფლობენ კომპანიის მოქმედი ხმის უფლების მქონე აქციების ხმების არანაკლებ 30%. 500 000-ზე მეტი აქციონერის მქონე კომპანიებისთვის შეიძლება დამყარდეს უფრო მცირე კვორუმი აქციონერთა განმეორებითი საერთო კრების ჩასატარებლად, თუ ეს გათვალისწინებულია კომპანიის წესდებით.

პრაქტიკაში, დაბალი კვორუმის დადგენამ შეიძლება გამოიწვიოს აქციონერებისთვის მთელი რიგი არასახარბიელო შედეგები. მაგალითად, ეს საშუალებას მისცემს აქციონერებს, რომლებიც ფლობენ აქციების მცირე ბლოკებს, მიიღონ გადაწყვეტილებები საერთო კრებაზე, რაც გამოიწვევს სხვა აქციონერების უფლებებისა და ლეგიტიმური ინტერესების დარღვევას, როგორც უმცირეს აქციონერებს, ასევე მათ, ვინც ფლობს მნიშვნელოვან ბლოკებს. აქციები. გარდა ამისა, აქციონერთა საერთო კრებაში მონაწილეობის უფლების მქონე მცირე რაოდენობის პირთა მიერ მიღებული გადაწყვეტილების ლეგიტიმურობა ქმნის წინაპირობებს აქციონერებისთვის განმეორებითი საერთო კრების ჩატარების შესახებ შეტყობინების სათანადო პროცედურის შეუსრულებლობისათვის.

ამასთან დაკავშირებით, რეკომენდირებულია მსხვილი კომპანიების წესდებაში დადგინდეს, რომ აქციონერთა განმეორებითი საერთო კრება კომპეტენტურია, თუ მას ესწრებიან აქციონერები, რომლებიც მთლიანობაში ფლობენ ხმების 20%-ს მაინც.

2.4. საერთო კრების ჩატარების პროცედურამ უნდა უზრუნველყოს აქციონერთა უფლებების დაცვა კენჭისყრის შედეგების შეჯამებისას.

კომპანიის საქმიანობასთან დაკავშირებულ უმნიშვნელოვანეს გადაწყვეტილებებს კანონით დადგენილი კომპეტენციის ფარგლებში იღებს აქციონერთა საერთო კრება. კომპანიის მიმდინარე საქმიანობის ყოველდღიურ მართვასთან დაკავშირებულ გადაწყვეტილებებს იღებენ კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოები.

ამავდროულად, საზოგადოების განვითარების სტრატეგიის განსაზღვრა და მისი აღმასრულებელი ორგანოების საქმიანობაზე კონტროლის განხორციელება მოითხოვს პროფესიონალური კვალიფიკაციადა ეფექტურობა. კანონმდებლობა ასეთ საკითხებზე გადაწყვეტილების მიღებას გადასცემს კომპანიის სპეციალურ ორგანოს - დირექტორთა საბჭოს, რომელიც ირჩევა აქციონერთა საერთო კრებაზე. კანონმდებლობის შესაბამისად, დირექტორთა საბჭო ახორციელებს კომპანიის საქმიანობის გენერალურ მართვას, აქვს ფართო უფლებამოსილებები და პასუხისმგებელია დაკისრებული მოვალეობების არაჯეროვნად შესრულებაზე.

1. დირექტორთა საბჭოს ფუნქციები

1.1. დირექტორთა საბჭო განსაზღვრავს კომპანიის განვითარების სტრატეგიას და იღებს წლიურ ფინანსურ და ბიზნეს გეგმას.

კანონმდებლობა დირექტორთა საბჭოს აკისრებს მოვალეობას, განსაზღვროს კომპანიის განვითარების პრიორიტეტული მიმართულებები. ასეთი მიმართულებების განსაზღვრისას დირექტორთა საბჭო ადგენს კომპანიის საქმიანობის ძირითად მიმართულებებს გრძელვადიან პერსპექტივაში.

მიზანშეწონილია ასეთი შეფასების ჩატარება ყოველწლიურად დირექტორთა საბჭოს მიერ დამტკიცების სახით საფინანსო-ეკონომიკური გეგმის (ბიუჯეტის) აღმასრულებელი ორგანოების წარდგენით - კომპანიის დოკუმენტი, რომელიც უნდა ასახავდეს წლისთვის დაგეგმილ ხარჯებს. კომპანიის თითოეული საქმიანობისთვის, ასევე კომპანიის სახსრები ამ ხარჯების დასაფარად. ამ დოკუმენტის ფარგლებში, კერძოდ, საწარმოო გეგმა, გეგმა მარკეტინგული საქმიანობა, ბიზნეს გეგმა საინვესტიციო პროექტებისაზოგადოების მიერ განხორციელებული.

1.2. დირექტორთა საბჭო უზრუნველყოფს კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე ეფექტურ კონტროლს.

1.3. დირექტორთა საბჭო უზრუნველყოფს აქციონერთა უფლებების განხორციელებას და დაცვას, ასევე ხელს უწყობს კორპორატიული კონფლიქტების მოგვარებას.

1.4. დირექტორთა საბჭო უზრუნველყოფს კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების ეფექტურ მუშაობას, მათ შორის მათ საქმიანობაზე კონტროლის გზით.

1.5. დირექტორთა საბჭოს კომპეტენცია მკაფიოდ უნდა იყოს განსაზღვრული კომპანიის წესდებაში მისი ამოცანების შესაბამისად.

კანონმდებლობა, გარდა კანონმდებლობით გათვალისწინებულისა, დირექტორთა საბჭოს კომპეტენციას ტოვებს დამატებითი საკითხების მინიჭების შესაძლებლობას. ეს საკითხები მის ფუნქციებთან დაკავშირებით უნდა განისაზღვროს ისე, რომ აღმოიფხვრას ბუნდოვანება დირექტორთა საბჭოს, აღმასრულებელი ორგანოების და აქციონერთა საერთო კრების კომპეტენციის დელიმიტაციაში.

2. დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობა და ფორმირება

2.1. დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობამ უნდა უზრუნველყოს დირექტორთა საბჭოსთვის დაკისრებული ფუნქციების მაქსიმალურად ეფექტიანი განხორციელება.

2.3. რეკომენდირებულია დირექტორთა საბჭოს წევრების არჩევა გამჭვირვალე პროცედურით, რომელიც ითვალისწინებს აქციონერთა აზრთა მრავალფეროვნებას, უზრუნველყოფს დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობის შესაბამისობას საკანონმდებლო მოთხოვნებთან და იძლევა საშუალებას. დამოუკიდებელი დირექტორები.

3. დირექტორთა საბჭოს წევრების მოვალეობები

3.1. დირექტორთა საბჭოს წევრებმა კეთილსინდისიერად და გონივრულად უნდა შეასრულონ მათზე დაკისრებული მოვალეობები კომპანიის ინტერესებიდან გამომდინარე.

3.3. დირექტორთა საბჭოს წევრმა არ უნდა გაამჟღავნოს და გამოიყენოს კონფიდენციალური ინფორმაცია კომპანიის შესახებ და ინსაიდერული ინფორმაცია პირადი ინტერესებისთვის ან მესამე მხარის ინტერესებისთვის.

დირექტორთა საბჭოს თითოეული წევრის მიერ თავისი მოვალეობებისა და მისთვის მინიჭებული უფლებების ცოდნა ფუნდამენტური მნიშვნელობა აქვს დირექტორთა საბჭოს ფუნქციების განხორციელების ეფექტიანობის უზრუნველსაყოფად. ამასთან, დირექტორთა საბჭოს წევრების მოვალეობების მკაფიო განსაზღვრა ზრდის მათ კანონით გათვალისწინებულ შემთხვევებში პასუხისმგებლობის დაკისრების შესაძლებლობას.

4. დირექტორთა საბჭოს საქმიანობის ორგანიზება

4.1. დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარემ უნდა უზრუნველყოს ეფექტური ორგანიზაციადირექტორთა საბჭოს საქმიანობა და მისი ურთიერთქმედება კომპანიის სხვა ორგანოებთან.

4.3. მიზანშეწონილია დირექტორთა საბჭოს სხდომის ფორმა განისაზღვროს დღის წესრიგის საკითხთა მნიშვნელობის გათვალისწინებით. იმის გათვალისწინებით, რომ მხოლოდ დირექტორთა საბჭოს სხდომების გამართვის პირისპირ ფორმა იძლევა დღის წესრიგის საკითხთა განხილვის ორგანიზებას, უმეტესობა მნიშვნელოვანი კითხვებიუნდა გადაწყდეს პირადად გამართულ შეხვედრებზე.

4.4. შეხვედრის მოწვევისა და მომზადების პროცედურა

დირექტორთა საბჭომ უნდა მისცეს დირექტორთა საბჭოს წევრებს შესაძლებლობა სათანადოდ მოემზადონ მისი ჩატარებისთვის.

4.5. დირექტორთა საბჭოს წევრებს უნდა მიეცეთ საშუალება მიიღონ ყველა ინფორმაცია, რომელიც აუცილებელია თავიანთი მოვალეობების შესასრულებლად.

4.6. კომიტეტის შესახებ სტრატეგიული დაგეგმვახელს უწყობს

გრძელვადიან პერსპექტივაში კომპანიის ეფექტურობის გაუმჯობესება.

სტრატეგიული დაგეგმვის კომიტეტი მოწოდებულია შეასრულოს ძირითადი როლი კომპანიის სტრატეგიული მიზნების განსაზღვრაში, მისი საქმიანობის პრიორიტეტული მიმართულებების შემუშავებაში, კომპანიის დივიდენდების პოლიტიკის შესახებ რეკომენდაციების შემუშავებაში, კომპანიის მუშაობის გრძელვადიან პერსპექტივაში შეფასებასა და საბჭოსთვის რეკომენდაციების მიწოდებაში. დირექტორთა კომპანიის განვითარების არსებული სტრატეგიის კორექტირება, კომპანიის საქმიანობის ეფექტიანობის გაზრდის საჭიროებიდან გამომდინარე, ტენდენციების გათვალისწინებით. სასაქონლო ბაზრებიდა კაპიტალის ბაზრები, კომპანიის და მისი კონკურენტების მუშაობა, ასევე სხვა ფაქტორები.

4.7. აუდიტის კომიტეტი უზრუნველყოფს დირექტორთა საბჭოს კონტროლს კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე.

აუდიტის კომიტეტი უზრუნველყოფს დირექტორთა საბჭოს ფაქტობრივ მონაწილეობას კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე კონტროლის განხორციელებაში.

4.8. ადამიანური რესურსების და ანაზღაურების კომიტეტი ხელს უწყობს კვალიფიციური სპეციალისტების მოზიდვას კომპანიის მენეჯმენტში და მათთვის აუცილებელი სტიმულის შექმნას. წარმატებული სამუშაო.

4.9. კორპორატიული კონფლიქტების მოგვარების კომიტეტი ხელს უწყობს კორპორატიული კონფლიქტების პრევენციასა და ეფექტურად მოგვარებას კომპანიის აქციონერების მონაწილეობით.

4.10. ეთიკის კომიტეტი ხელს უწყობს საზოგადოების მიერ ეთიკური ნორმების დაცვას და საზოგადოებაში ნდობის ურთიერთობის ჩამოყალიბებას.

ეთიკის კომიტეტი აყალიბებს კომპანიის საქმიანობის ეთიკურ წესებს მისი დარგობრივი კუთვნილების გათვალისწინებით. კომპანიას რეკომენდირებულია შეიმუშაოს დირექტორთა საბჭოს მიერ დამტკიცებული შიდა დოკუმენტი, რომელიც შეიცავს კომპანიის საქმიანობის ეთიკურ წესებს.

4.12. კომპანიაში დირექტორთა საბჭოს წევრების პასუხისმგებლობის რეალური მექანიზმის ჩამოყალიბების მიზნით, რეკომენდებულია ოქმებთან ერთად შეინახოს დირექტორთა საბჭოს სხდომების ჩანაწერები.

5. დირექტორთა საბჭოს წევრების ანაზღაურება.რეკომენდირებულია, რომ დირექტორთა საბჭოს წევრების ანაზღაურება თანაბარი იყოს დირექტორთა საბჭოს ყველა წევრისთვის.

6. დირექტორთა საბჭოს წევრების პასუხისმგებლობა.დირექტორთა საბჭოს წევრები პასუხისმგებელნი არიან თავიანთი მოვალეობების არაჯეროვნად შესრულებისთვის.

4. კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოები

კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოები, რომლებიც მოიცავს კოლეგიურ აღმასრულებელ ორგანოს (საბჭო) და ერთპიროვნულ აღმასრულებელ ორგანოს ( აღმასრულებელი დირექტორი, მმართველი ორგანიზაცია, მენეჯერი) წარმოადგენს საკვანძო რგოლს კორპორატიული მართვის სტრუქტურაში.

კანონმდებლობის შესაბამისად აღმასრულებელ ორგანოებს ევალებათ კომპანიის საქმიანობის მიმდინარე მართვა, რაც გულისხმობს მათ პასუხისმგებლობას კომპანიის მიზნების, სტრატეგიისა და პოლიტიკის განხორციელებაზე. აღმასრულებელი ორგანოები ვალდებულნი არიან ემსახურონ კომპანიის ინტერესებს, ანუ მართონ კომპანიის საქმიანობა ისე, რომ უზრუნველყონ როგორც აქციონერების მიერ დივიდენდების მიღება, ასევე თავად კომპანიის განვითარების შესაძლებლობა.

ამ მიზნების მისაღწევად აღმასრულებელი ორგანოები უპირველეს ყოვლისა წყვეტენ შემდეგ ამოცანებს: პასუხისმგებელნი არიან კომპანიის ყოველდღიურ მუშაობაზე და მის ფინანსურ და ეკონომიკურ გეგმასთან შესაბამისობაში, ასევე კეთილსინდისიერად, დროულად და ეფექტურად ასრულებენ დირექტორთა საბჭოს გადაწყვეტილებებს. კომპანიის და აქციონერთა საერთო კრება.

მათზე დაკისრებული ფუნქციების შესრულებისას აღმასრულებელ ორგანოებს აქვთ კომპანიის აქტივების განკარგვის ფართო უფლებამოსილებები, ამიტომ აღმასრულებელი ორგანოების მუშაობა ისე უნდა იყოს ორგანიზებული, რომ გამოირიცხოს უნდობლობა აქციონერთა მხრიდან. მეორეს მხრივ, ნდობა უზრუნველყოფილი უნდა იყოს როგორც პირადი, ისე მაღალი მოთხოვნებით პროფესიული თვისებებიაღმასრულებელი ორგანოების თანამდებობის პირები, ასევე კომპანიაში არსებული აქციონერების მიერ ეფექტური კონტროლის პროცედურები.

1. აღმასრულებელი ორგანოების კომპეტენცია

1.2. აღმასრულებელი ორგანოები უნდა იმოქმედონ კომპანიის ფინანსურ-ეკონომიკური გეგმის შესაბამისად.

კომპანიის საქმიანობა ხორციელდება დირექტორთა საბჭოს მიერ ყოველწლიურად დამტკიცებული საფინანსო-ეკონომიკური გეგმის საფუძველზე.

2. აღმასრულებელი ორგანოების შემადგენლობა და ფორმირება

2.1. კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების შემადგენლობამ უნდა უზრუნველყოს აღმასრულებელი ორგანოებისთვის დაკისრებული ფუნქციების მაქსიმალურად ეფექტიანი განხორციელება.

3. აღმასრულებელი ორგანოების ვალდებულებები

3.1. გენერალური დირექტორი (მმართველი ორგანიზაცია, მენეჯერი) და საბჭოს წევრები უნდა იმოქმედონ გონივრულად და კეთილსინდისიერად კომპანიის ინტერესებიდან გამომდინარე.

3.2. გენერალურმა დირექტორმა (მმართველი ორგანიზაცია, მენეჯერი) და დირექტორთა საბჭოს წევრებმა არ უნდა გაამჟღავნონ ან გამოიყენონ კომპანიის შესახებ კონფიდენციალური და ინსაიდერული ინფორმაცია პირადი სარგებლობისთვის და მესამე მხარის ინტერესებისთვის.

3.3. აღმასრულებელმა ორგანოებმა უნდა გაითვალისწინონ მესამე მხარის ინტერესები კომპანიის ეფექტური ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად.

აღმასრულებელი ორგანოების საქმიანობის მთავარი ამოცანაა უზრუნველყოს ეფექტური მუშაობასაზოგადოება.

3.4. აღმასრულებელმა ორგანოებმა უნდა შექმნან კომპანიის თანამშრომლების ინტერესის ატმოსფერო კომპანიის ეფექტიანი ფუნქციონირებით.

აღმასრულებელი ორგანოები უნდა ცდილობდნენ უზრუნველყონ, რომ თითოეული თანამშრომელი აფასებს თავის საქმიანობას საზოგადოებაში, გააცნობიეროს, რომ მისი ფინანსური მდგომარეობა დამოკიდებულია მთლიანად საზოგადოების მუშაობის შედეგებზე.

4. აღმასრულებელი ორგანოების მუშაობის ორგანიზება.საბჭოს სხდომების ორგანიზებამ უნდა უზრუნველყოს მისი საქმიანობის ეფექტურობა.

5. აღმასრულებელი ორგანოს ანაზღაურება.რეკომენდირებულია, რომ გენერალური დირექტორის (მენეჯერის) და კოლეგიური აღმასრულებელი ორგანოს წევრების ანაზღაურება შეესაბამებოდეს მათ კვალიფიკაციას და გაითვალისწინონ მათი რეალური წვლილი კომპანიის საქმიანობის შედეგებში.

6. კომპანიის გენერალური დირექტორის (მმართველი ორგანიზაცია, მენეჯერი) და საბჭოს წევრების პასუხისმგებლობა.კომპანიის გენერალური დირექტორი (მმართველი ორგანიზაცია, მენეჯერი) და გამგეობის წევრები პასუხისმგებელნი არიან თავიანთი მოვალეობების არაჯეროვნად შესრულებაზე.

5. მნიშვნელოვანი კორპორატიული მოქმედებები

კომპანიის მიერ რიგი ქმედებების შესრულება, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ფუნდამენტური კორპორატიული ცვლილებები, მათ შორის აქციონერთა უფლებების ცვლილება, ჩვეულებრივ მოიხსენიება, როგორც მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებები. მნიშვნელოვან კორპორატიულ ქმედებებს უნდა ახლდეს მაქსიმალური ღიაობა და გამჭვირვალობა. ასეთი ქმედებების განხორციელებისას კომპანიამ უნდა იხელმძღვანელოს ამ კოდექსით გათვალისწინებული ნდობისა და ღიაობის პრინციპებით.

მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებები, უპირველეს ყოვლისა, მოიცავს ისეთ ქმედებებს, როგორიცაა კომპანიის რეორგანიზაცია, კომპანიის არსებული წილების 30 პროცენტის ან მეტის შეძენა (შეძენა), რაც მნიშვნელოვნად აისახება სტრუქტურულ და ფინანსური მდგომარეობაკომპანია და, შესაბამისად, აქციონერთა პოზიცია. მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებები ასევე მოიცავს ძირითადი ტრანზაქციების დადებას და ტრანზაქციებს, რომლებშიც არის ინტერესი, საწესდებო კაპიტალის შემცირება ან გაზრდა, ცვლილებები კომპანიის წესდებაში და რიგი სხვა საკითხები, რომელთა გადაწყვეტა ფუნდამენტურია კომპანიისთვის.

მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებების მნიშვნელობის გათვალისწინებით, კომპანიამ უნდა მისცეს აქციონერებს მათ შესრულებაზე გავლენის მოხდენის შესაძლებლობა. ეს მიზანი მიიღწევა გამჭვირვალე და სამართლიანი პროცედურის დაწესებით, რომელიც დაფუძნებულია ინფორმაციის სათანადო გამჟღავნებაზე იმ შედეგების შესახებ, რაც შეიძლება მოჰყვეს საზოგადოებას ასეთ ქმედებებს.

მსხვილი ოპერაციები და კომპანიის სხვა ტრანზაქციები, განხორციელებული ძირითადი ტრანზაქციებისათვის დადგენილი წესით

· მოქმედი ჩვეულებრივი აქციების ოცდაათი ან მეტი პროცენტის შეძენა (შემდგომში - ათვისება). კომპანიის დირექტორთა საბჭოს რეკომენდირებულია აქციონერების ყურადღების ცენტრში მოექცეს თავისი მოსაზრება დაგეგმილი აღების შესახებ.

· საზოგადოების რეორგანიზაცია. დირექტორთა საბჭომ აქტიური მონაწილეობა უნდა მიიღოს კომპანიის რეორგანიზაციის პირობების განსაზღვრაში.

6. კომპანიის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება

ინფორმაციის გამჟღავნება ძალზე მნიშვნელოვანია აქციონერებისა და პოტენციური ინვესტორების მიერ კომპანიის საქმიანობის შესაფასებლად. კომპანიის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება ხელს უწყობს კაპიტალის მოზიდვას და კომპანიის მიმართ ნდობის შენარჩუნებას. არასაკმარისი და გაურკვეველი ინფორმაცია საზოგადოების შესახებ, პირიქით, ხელს უშლის მის წარმატებულ ფუნქციონირებას. აქციონერები და ინვესტორები საჭიროებენ ხელმისაწვდომ, რეგულარულ და სანდო ინფორმაციას, მათ შორის, კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების მონიტორინგისა და მათი საქმიანობის შეფასების შესახებ კომპეტენტური გადაწყვეტილებების მიღების მიზნით. მეორე მხრივ, ძალზე მნიშვნელოვანია, რომ გამჟღავნების მოთხოვნები არ ეწინააღმდეგებოდეს საჯარო ინტერესებს და არ მოხდეს კონფიდენციალური ინფორმაციის გამჟღავნება, რადგან ამან შეიძლება ზიანი მიაყენოს საზოგადოებას. თუმცა, გამჟღავნების ნებისმიერი შეზღუდვა მკაცრად უნდა იყოს რეგულირებული.

კომპანიის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნების მიზანია ამ ინფორმაციის მიწოდება ყველა იმ პირისთვის, რომელიც დაინტერესებულია მისი მიღებით, იმდენად, რამდენადაც ეს აუცილებელია, რათა მიიღონ ინფორმირებული გადაწყვეტილება კომპანიაში მონაწილეობის შესახებ ან განახორციელონ სხვა ქმედებები, რომლებიც გავლენას მოახდენს კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე. კომპანია.

კომპანიის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნების ძირითადი პრინციპებია მისი მიწოდების კანონზომიერება და ეფექტურობა, ასეთი ინფორმაციის ხელმისაწვდომობა აქციონერთა უმრავლესობისთვის და სხვა დაინტერესებული მხარეებისთვის, მისი შინაარსის სანდოობა და სისრულე, გონივრული ბალანსის შენარჩუნება ღიაობას შორის. კომპანია და მისი კომერციული ინტერესების დაცვა.

საზოგადოების მიერ მოწოდებული ინფორმაცია დაბალანსებული უნდა იყოს. თავისი საქმიანობის გაშუქებისას კომპანიამ არავითარ შემთხვევაში არ უნდა მოერიდოს თავის შესახებ უარყოფითი ინფორმაციის გამჟღავნებას, რაც მნიშვნელოვანია აქციონერებისთვის და პოტენციური ინვესტორებისთვის.

ინფორმაციის გამჟღავნებისას უზრუნველყოფილი უნდა იყოს მისი ნეიტრალიტეტი, ანუ გამოირიცხება ინფორმაციის მიმღებთა ზოგიერთი ჯგუფის ინტერესების უპირატესი დაკმაყოფილება სხვებთან შედარებით. ინფორმაცია არ არის ნეიტრალური, თუ მისი შინაარსის ან პრეზენტაციის ფორმის არჩევანი გამიზნულია გარკვეული შედეგების ან შედეგების მისაღწევად.

1. საზოგადოების საინფორმაციო პოლიტიკა.კომპანიის საინფორმაციო პოლიტიკამ უნდა უზრუნველყოს კომპანიის შესახებ ინფორმაციაზე თავისუფალი და მარტივი წვდომის შესაძლებლობა.

2. ინფორმაციის გამჟღავნების ფორმები.

2.2. რეკომენდებულია დამატებითი ინფორმაციის გამჟღავნება კომპანიის მეოთხე კვარტლის კვარტალურ ანგარიშში. კომპანიის კვარტალური ანგარიში უნდა შეიცავდეს ინფორმაციას კანონით გათვალისწინებული კვარტლის საქმიანობის შესახებ.

2.3. კომპანიამ დაუყოვნებლივ უნდა გაამჟღავნოს ინფორმაცია ყველა ფაქტის შესახებ, რომელიც შეიძლება მნიშვნელოვანი იყოს აქციონერებისა და ინვესტორებისთვის.

კომპანიის საინფორმაციო პოლიტიკის შესახებ დებულება უფრო მეტს უნდა ითვალისწინებდეს დეტალური სიამატერიალური ფაქტები, რომელთა გამჟღავნებასაც მოუწოდებენ საზოგადოებას.

3. აქციონერებისთვის ინფორმაციის მიწოდება

3.2. აქციონერთა საერთო კრების მომზადებისა და გამართვისას, კომპანიის აქციონერებს ურჩევენ მიაწოდონ ყველა მატერიალური ინფორმაცია დღის წესრიგის თითოეულ საკითხზე.

4. ინფორმაცია, რომელიც წარმოადგენს კომერციულ ან სამსახურეობრივ საიდუმლოებას. შიდა ინფორმაცია.

4.1. ინფორმაცია, რომელიც წარმოადგენს კომერციულ ან ოფიციალურ საიდუმლოებას, დაცული უნდა იყოს.

4.2. კომპანიამ უნდა განახორციელოს კონტროლი შიდა ინფორმაციის გამოყენებაზე.

7. კონტროლი კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე

კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე კონტროლის სისტემა მიზნად ისახავს უზრუნველყოს ინვესტორების ნდობა კომპანიისა და მისი მმართველი ორგანოების მიმართ. ასეთი კონტროლის მთავარი მიზანია დაიცვას აქციონერთა ინვესტიციები და კომპანიის აქტივები.

1. კომპანიის ფინანსურ-ეკონომიკურ საქმიანობაზე კონტროლის სისტემა

1.1. კომპანიამ უნდა უზრუნველყოს ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის ყოველდღიური კონტროლის სისტემის შექმნა და ეფექტური ფუნქციონირება.

1.2. მიზანშეწონილია გამოიკვეთოს იმ ორგანოებისა და პირების კომპეტენცია, რომლებიც მონაწილეობენ კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე კონტროლის სისტემაში შემავალი შიდა კონტროლის პროცედურების ეფექტურობის შემუშავებაში, დამტკიცებაში, გამოყენებასა და შეფასებაში.

1.3. აუდიტის კომიტეტის, აუდიტორული კომისიის და კომპანიის კონტროლისა და აუდიტის სამსახურის შემადგენლობამ უნდა უზრუნველყოს კომპანიის ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტიანი კონტროლი.

უშუალოდ აუდიტის კომიტეტის სხდომებზე ფინანსურ-ეკონომიკური გეგმის განხორციელების, კომპანიაში შიდა კონტროლის პროცედურების დაცვის, რისკების მართვის, არასტანდარტული ოპერაციების შესახებ, კომპანიის კონტროლისა და აუდიტის სამსახურის უფროსი, სხვა თანამდებობის პირები. ისმენენ როგორც კომპანიას, ასევე აუდიტორული ორგანიზაციის წარმომადგენლებს.

2. კონტროლი საქმიანი გარიგებების შესრულებაზე

2.1. კომპანიის ფინანსურ-ეკონომიკური ოპერაციები, რომლებიც ხორციელდება ფინანსურ-ეკონომიკური გეგმის ფარგლებში, ექვემდებარება შემდგომ კონტროლს.

2.2. არასტანდარტული ტრანზაქციები მოითხოვს კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წინასწარ დამტკიცებას.

3. სარევიზიო კომისიის საქმიანობის ორგანიზება.კომპანიის სარევიზიო კომისიის მიერ ინსპექტირების ჩატარების პროცედურამ უნდა უზრუნველყოს კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე კონტროლის ამ მექანიზმის ეფექტურობა.

4. აუდიტის შემოწმება.აუდიტი უნდა ჩატარდეს ისე, რომ შედეგი იყოს ობიექტური და სრული

ინფორმაცია კომპანიის საქმიანობის შესახებ.

8. დივიდენდები

1. დივიდენდების ოდენობის განსაზღვრა.

1.2. ინფორმაცია დივიდენდების გადახდის შესახებ გადაწყვეტილების მიღების შესახებ (განცხადების შესახებ) უნდა იყოს საკმარისი იმისათვის, რომ ჩამოყალიბდეს ზუსტი წარმოდგენა დივიდენდების გადახდის პირობების ხელმისაწვდომობისა და მათი გადახდის პროცედურის შესახებ.

1.3. დივიდენდების ოდენობის განსაზღვრის პროცედურამ უნდა გამორიცხოს აქციონერების მათი ზომის შესახებ შეცდომაში შეყვანის შესაძლებლობა.

კანონის შესაბამისად, დივიდენდები ჩვეულებრივ და პრივილეგირებულ აქციებზე გაიცემა კომპანიის წმინდა მოგებიდან. წმინდა მოგების ოდენობის დადგენისას კომპანიამ უნდა იმოქმედოს იქიდან, რომ წმინდა მოგების ოდენობა დივიდენდების ოდენობის განსაზღვრის მიზნით არ უნდა განსხვავდებოდეს წმინდა მოგების ოდენობისგან. აღრიცხვა, ვინაიდან წინააღმდეგ შემთხვევაში დივიდენდების ოდენობა გამოითვლება დაუფასებელი ან გადაჭარბებული თანხის საფუძველზე, რაც ნიშნავს აქციონერთა ინტერესების მნიშვნელოვან დარღვევას.

2. დივიდენდების გადახდა.დივიდენდების გადახდის პროცედურამ საუკეთესოდ უნდა შეუწყოს ხელი აქციონერთა მიღების უფლების განხორციელებას.

3. დივიდენდების არასრული ან დაგვიანებული გადახდის შედეგები.

კომპანიის მიერ გამოცხადებული დივიდენდების გადახდის ვალდებულების შეუსრულებლობა ან არაჯეროვნად შესრულება არის კანონის დარღვევა და მნიშვნელოვნად ძირს უთხრის კომპანიის მიმართ ნდობას. ამასთან დაკავშირებით, კომპანიამ უნდა დააწესოს დივიდენდების გადახდის ისეთი პროცედურა, რომლის მიხედვითაც, მისი დარღვევის შემთხვევაში, კომპანიის დირექტორთა საბჭოს, აუდიტის კომისიასთან ერთად, ექნება უფლება შეამციროს ანაზღაურების ოდენობა. გენერალურ დირექტორს (მმართველ ორგანიზაციას, მენეჯერს) და დირექტორთა საბჭოს წევრებს ან გაათავისუფლოს ისინი თავიანთი მოვალეობებისაგან.

9. კორპორატიული კონფლიქტების მოგვარება

კომპანიის მიერ სამეწარმეო საქმიანობის განხორციელება, პრობლემების წარმატებით გადაჭრა და კომპანიისთვის დასახული მიზნების მიღწევა მისი დაარსებისთანავე შესაძლებელია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ არსებობს პირობები კორპორატიული კონფლიქტების თავიდან აცილებისა და მოგვარებისთვის - კონფლიქტები კომპანიის ორგანოებსა და მის აქციონერებს შორის. ასევე აქციონერებს შორის, თუ ასეთი კონფლიქტი საზოგადოების ინტერესებს შეეხება.

კომპანიაში კორპორატიული კონფლიქტების პრევენცია და მოგვარება თანაბრად იძლევა აქციონერთა უფლებების დაცვისა და დაცვისა და ქონებრივი ინტერესების დაცვის უზრუნველყოფას. საქმიანი რეპუტაციასაზოგადოება. როგორც კორპორატიული კონფლიქტების თავიდან აცილებასა და მოგვარებას ხელს უწყობს კომპანიის მიერ კანონის ზუსტი და უპირობო დაცვა, ასევე მისი კეთილსინდისიერი და გონივრული ქცევა აქციონერებთან ურთიერთობაში.

კორპორატიული კონფლიქტების წინასწარი მოგვარების შესახებ შემდეგი დებულებები ხელს არ უშლის იმ პირებს, რომელთა უფლებებიც დაირღვა, მიმართონ სასამართლო ორგანოებს.

1. ზოგადი დებულებები.

კორპორატიული კონფლიქტების პრევენციასა და მოგვარებაზე მუშაობის ეფექტურობა გულისხმობს ასეთი კონფლიქტების ყველაზე სრულ და სწრაფ იდენტიფიცირებას, თუ ისინი წარმოიშვა ან შეიძლება წარმოიშვას კომპანიაში, და კომპანიის ყველა ორგანოს ქმედებების მკაფიო კოორდინაცია.

კომპანიის პოზიცია კორპორატიულ კონფლიქტში უნდა ეფუძნებოდეს კანონის დებულებებს.

2. კომპანიის ორგანოების მუშაობის პროცედურა კორპორატიული კონფლიქტების მოსაგვარებლად.

კომპანიის ორგანოების კომპეტენცია კორპორატიული კონფლიქტების განხილვისა და გადაწყვეტის მიზნით რეკომენდებულია მკაფიოდ გამოიკვეთოს. მიზანშეწონილია, რომ ერთპიროვნულმა აღმასრულებელმა ორგანომ, კომპანიის სახელით, მოაგვაროს კორპორატიული კონფლიქტები ყველა საკითხზე, რომლებზეც გადაწყვეტილებების მიღება არ შედის კომპანიის სხვა ორგანოების კომპეტენციაში, რათა გადაწყვიტოს კომპანიის დირექტორთა საბჭო. კორპორატიული კონფლიქტები მის კომპეტენციაში შემავალ საკითხებზე.

კორპორატიული კონფლიქტის მოგვარების პროცესში კომპანიის ორგანოების მთავარი ამოცანაა იპოვონ ისეთი გამოსავალი, რომელიც კანონიერი და გამართლებული იქნება, კომპანიის ინტერესებს დააკმაყოფილებს. კონფლიქტის მოგვარების სამუშაოები რეკომენდირებულია აქციონერის უშუალო მონაწილეობით, მასთან პირდაპირი მოლაპარაკების ან მიმოწერის გზით.

3. კომპანიის მონაწილეობა აქციონერებს შორის კორპორაციული კონფლიქტების მოგვარების საქმეში

კომპანიის აქციონერებს შორის კორპორატიული კონფლიქტის შემთხვევაში, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს თავად კომპანიის ან მისი სხვა აქციონერების ინტერესებზე, ამ დავის განხილვაზე პასუხისმგებელი კომპანიის ორგანომ უნდა გადაწყვიტოს, მოქმედებს თუ არა ეს დავა კომპანიის ინტერესებზე და თუ არა. მისი მონაწილეობა ხელს შეუწყობს ამგვარი დავის მოგვარებას და მიიღებს ყველა საჭირო და შესაძლო ზომას გადასაჭრელად

ასეთი კონფლიქტი.

დასკვნა

დასასრულს, უნდა აღინიშნოს, რომ კორპორატიული ქცევის სტანდარტების გამოყენება არის არა მხოლოდ აქციონერების, არამედ კომპანიის სხვა თანამშრომლების ინტერესების დაცვა - კორპორატიული ქცევის კოდექსი ყველასთვის ერთნაირია. კორპორატიული ქცევის გაუმჯობესება არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ღონისძიება, რომელიც საჭიროა ინვესტიციების გაზრდისთვის და ამის გაუმჯობესების ერთ-ერთი გზა შეიძლება იყოს ანალიზის საფუძველზე დადგენილი გარკვეული სტანდარტების დანერგვა. საუკეთესო პრაქტიკაკორპორატიული ქცევა. კოდექსის ყველა დებულება საკონსულტაციო ხასიათს ატარებს, ორგანიზაციის თითოეული თანამშრომლის არჩევანია დაემორჩილოს მათ თუ არა. მაგრამ თუ თანამშრომელი დაინტერესებულია იმ ორგანიზაციის განვითარებით, რომელშიც იმუშავებს, ქცევის გარკვეული სტანდარტი დაეხმარება მას დაკისრებული ამოცანების შესრულებაში. და, როგორც წესი, კომპანიის ყველა თანამშრომელი ნებაყოფლობით იღებს ვალდებულებას დაიცვას ამ კოდექსით დადგენილი საქმიანი ქცევის პრინციპები, ნორმები და წესები.კოდექსი აღწერს ღირებულებებსა და ეთიკურ პრინციპებს, რომლებზეც დაფუძნებულია მუშაობა და განსაზღვრავს ერთგვაროვანს. კომპანიაში ქცევის სტანდარტები. საქმიანობის მორალური პრინციპების მკაფიო გაგება აუცილებელია ყველა დეპარტამენტის კოორდინირებული მუშაობისთვის. კომპანიის ღირებულებებისა და სტრატეგიული მიზნების განსაზღვრა დაეხმარება თითოეულ თანამშრომელს გააცნობიეროს, თუ როგორ ვითარდება ორგანიზაცია, რა პრინციპებით აშენებს ურთიერთობას აქციონერებთან და მომხმარებლებთან, რას ელის თანამშრომლებისგან. კოდექსის მიღება სერიოზული ნაბიჯი იქნება კომპანიების განვითარებაში და ხელს შეუწყობს მათი მიზნების მიღწევაში.

ბიბლიოგრაფია:

1. ალიევი ვ.გ., დოხოლიანი ს.ვ. ორგანიზაციული ქცევა: სახელმძღვანელო. - მ.: ეკონომიკის გამომცემლობა, 2004, 310 გვ.

2. Grinberg J., Byron R. ორგანიზაციული ქცევა: თეორიიდან პრაქტიკამდე / პერ. ინგლისურიდან. - M: გამომცემლობა ვერშინა, 2004, 878 გვ.

3. ივანოვი ი.ნ. კორპორაციის მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო. - M.: INFRA-M, 2004, 256 გვ.

4. კორპორატიული ეთიკა და ღირებულებების მართვა. შატ. საერთაშორისო კონფერენციის მასალებზე დაფუძნებული სტატიები „კორპორატიული ეთიკა და ღირებულებების მართვა“, 2003 წლის 20-21 ნოემბერი, 232 გვ.

კორპორატიულ სამართლებრივ ურთიერთობებს მიძღვნილ თავში ითქვა, რომ კორპორატიული სამართლებრივი ურთიერთობების კატეგორიაში შედის მხოლოდ ის, რაც რეგულირდება სამართლის ნორმებით. თუმცა, ზოგ შემთხვევაში კორპორატიული ურთიერთობებისთვის მნიშვნელოვანია მორალისა და ეთიკის ნორმებიც, თუმცა ისინი არ შეიძლება იყოს სავალდებულო.

გასაკვირი არ არის, რომ მას ხშირად მოიხსენიებენ, როგორც ე.წ საქმიანი ეტიკეტი, საბაჟო ბიზნეს ბრუნვა, ბიზნეს პრაქტიკადა ა.შ. ამ ყველაფერს გარკვეული მნიშვნელობა აქვს კორპორაციებისთვის და დიდწილად განსაზღვრავს კორპორატიულ ქცევას.

კორპორატიული ურთიერთობების კონცეფცია დაინერგა სააქციო საზოგადოების მენეჯმენტის გაუმჯობესების, აქციონერთა უფლებებისა და კანონიერი ინტერესების უზრუნველყოფის, ასევე ინვესტორებისთვის ინფორმაციის გამჟღავნების მიზნით. კორპორატიული ურთიერთობები კორპორატიული ქცევის ფარგლებში არავითარ შემთხვევაში არ არის ყოველთვის ლეგალური.

რუსეთის ფედერაციის მთავრობამ რეკომენდაცია გაუწია რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიაზე დაარსებულ სააქციო საზოგადოებას დაიცვან კორპორატიული ქცევის კოდექსი, რომელიც დამტკიცებულია რუსეთის ფედერაციის მთავრობის 2001 წლის 28 ნოემბრის სხდომაზე (ოქმი No49). კორპორატიული ქცევის კოდექსი, ისევე როგორც მისი ნორმები, არის საკონსულტაციო ხასიათის, რაც, თუმცა, არ აკნინებს მის მნიშვნელობას, პირიქით, მისი არსებობა ხაზს უსვამს კორპორატიული საქმიანობის ყოვლისმომცველი რეგულირების მნიშვნელობას, მორალისა და ეთიკის მნიშვნელობას. კორპორატიულ ურთიერთობებში.

ფასიანი ქაღალდების ბაზარზე და საფონდო ბირჟებზე ვაჭრობის ორგანიზატორებს ასევე ურჩევდნენ:

ფასიანი ქაღალდების ბაზარზე ვაჭრობის ორგანიზატორის მეშვეობით ფასიანი ქაღალდების მიმოქცევაში დაშვებისა და ფასიანი ქაღალდების მიმოქცევიდან გამორიცხვის წესებში, როგორც ფასიანი ქაღალდების ბაზარზე ვაჭრობის ორგანიზატორის ასლების ფურცლებში ემიტენტების ფასიანი ქაღალდების შეტანის ერთ-ერთი პირობა. , ფასიანი ქაღალდების ემიტენტების მიერ ფასიანი ქაღალდების ბაზარზე ვაჭრობის ორგანიზატორისთვის ინფორმაციის წარდგენა კორპორატიული ქცევის კოდექსის დებულებებთან შესაბამისობის შესახებ;

განიხილოს მითითებული ინფორმაციაფასიანი ქაღალდების ბაზარზე ვაჭრობის ორგანიზატორის ვებგვერდზე ინტერნეტში განთავსებით ან ბეჭდურ პუბლიკაციებში გამოქვეყნებით ან სხვაგვარად.

წლიურ ანგარიშში გაამჟღავნოს ინფორმაცია იმის შესახებ, შეესაბამება თუ არა სააქციო საზოგადოება კორპორატიული ქცევის კოდექსის დებულებებს;

ჩართეთ წლიურ ანგარიშში სააქციო საზოგადოებაკორპორატიული ქცევის კოდექსის დებულებების შესაბამისად, განყოფილება „კორპორატიული ქცევა“, რომელიც შეიცავს ინფორმაციას კორპორატიული ქცევის კოდექსის რა პრინციპებსა და რეკომენდაციებს მისდევს სააქციო საზოგადოება, მათ შორის დირექტორთა საბჭოში დამოუკიდებელი დირექტორების ყოფნის ჩათვლით (სამეთვალყურეო). სააქციო საზოგადოების საბჭო, გამგეობის დირექტორთა კომიტეტებზე (სამეთვალყურეო საბჭო), სააქციო საზოგადოების ფინანსურ-ეკონომიკური საქმიანობის კონტროლის სისტემის შესახებ;

გაამჟღავნოს ინფორმაცია კორპორატიული ქცევის კოდექსის კონკრეტულ დებულებებთან შესაბამისობის შესახებ, როგორც დამატებითი მატერიალური ზოგადი ინფორმაციის ნაწილი ემიტენტის შესახებ, რომელიც გამჟღავნებულია ემიტენტის მეოთხე კვარტლის ანგარიშში.

კორპორატიული ქცევის სტანდარტები ვრცელდება ყველა ტიპის ბიზნეს კომპანიებზე, მაგრამ ისინი ყველაზე მნიშვნელოვანია სააქციო საზოგადოებისთვის. ეს გამოწვეულია იმით, რომ სააქციო საზოგადოებაში, სადაც ხშირად ხდება მფლობელობის გამიჯვნა მენეჯმენტისგან, ყველაზე მეტად წარმოიქმნება კონფლიქტები, რომლებიც დაკავშირებულია კორპორატიულ ქცევასთან.

აქედან გამომდინარე, კორპორატიული ქცევის კოდექსი შემუშავებულია ძირითადად კაპიტალის ბაზარზე შემოსული სააქციო კომპანიებისთვის. თუმცა, ეს არ გამორიცხავს მისი გამოყენების შესაძლებლობას სხვა ბიზნესკომპანიების მიერ.

კორპორატიული ქცევის სტანდარტების გამოყენების მიზანია ყველა აქციონერის ინტერესების დაცვა, მიუხედავად მათ საკუთრებაში არსებული აქციების ბლოკის ზომისა. რაც უფრო მაღალი იქნება აქციონერთა ინტერესების დაცვის დონე, მით უფრო მეტი ინვესტიცია ექნებათ რუსულ სააქციო საზოგადოებას, რაც დადებითად აისახება მთლიანად რუსეთის ეკონომიკაზე.

კორპორატიულმა ქცევამ უნდა უზრუნველყოს ბიზნეს ეთიკის მაღალი დონე ბაზრის მონაწილეებს შორის ურთიერთობებში.

კომპანიას შეუძლია შეიმუშაოს საკუთარი კორპორატიული ქცევის კოდექსი კორპორატიული ქცევის კოდექსის რეკომენდაციების შესაბამისად ან შეიტანოს მისი ზოგიერთი დებულება შიდა დოკუმენტებში. მისი ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმის, დარგის კუთვნილების, კაპიტალის სტრუქტურისა და სხვა მახასიათებლებიდან გამომდინარე, კომპანიას უფლება აქვს გამოიყენოს კორპორატიული ქცევის კოდექსის ის რეკომენდაციები, რომლებიც მას მიაჩნია მისაღებად.

კორპორატიული ქცევის საყოველთაოდ აღიარებული პრინციპების უმეტესობა უკვე აისახა რუსეთის კანონმდებლობაში, მაგრამ მათი განხორციელების პრაქტიკა, მათ შორის სასამართლო პრაქტიკა და კორპორატიული ქცევის ტრადიციები ჯერ კიდევ ყალიბდება. რუსეთის თანამედროვე კანონმდებლობა ბიზნეს კომპანიებიაქვს შედარებით მოკლე ვადაგანვითარება, მაგრამ ის უკვე ასახავს კორპორატიული ქცევის საყოველთაოდ აღიარებულ პრინციპებს.

ამასთან, კორპორატიული ქცევის ძირითადი პრობლემები დაკავშირებულია არა იმდენად კანონმდებლობის ხარისხთან, არამედ კორპორატიული ურთიერთობების გრძელვადიანი პრაქტიკის არარსებობასთან, რასთან დაკავშირებითაც ჯერ კიდევ ყალიბდება კორპორატიული ქცევის ტრადიციები.

კორპორატიული ქცევის კოდექსის შემქმნელები გამოვიდნენ პრინციპიდან, რომ სწორი კორპორატიული ქცევა მხოლოდ კანონმდებლობის ნორმებით არ შეიძლება იყოს უზრუნველყოფილი. აშკარაა, რომ კანონმდებლობა არ არეგულირებს და ვერც აწესრიგებს კომპანიების მართვასთან დაკავშირებულ ყველა საკითხს.

პირველ რიგში, კანონმდებლობა ადგენს და უნდა დააწესოს მხოლოდ ზოგადი სავალდებულო წესები. მას არ შეუძლია და არ უნდა ცდილობდეს დეტალურად მოაწესრიგოს საზოგადოებების საქმიანობის ყველა საკითხი. სამართლებრივი ნორმების დაზუსტება ხელს უშლის საზოგადოებების მუშაობას, ვინაიდან თითოეული მათგანი უნიკალურია და მისი საქმიანობის თავისებურებები სრულად ვერ აისახება კანონმდებლობაში. ამიტომ, კანონმდებლობა ხშირად ან საერთოდ არ შეიცავს შესაბამის ურთიერთობების მარეგულირებელ ნორმებს (და რეგულირების არარსებობა ყოველთვის შორს არის კანონმდებლობის ხარვეზისაგან), ან ადგენს ზოგად წესს, რომელიც ასეთ ურთიერთობებში მონაწილეებს უტოვებს შესაძლებლობას აირჩიონ კურსი. მოქმედების.

მეორეც, კანონმდებლობას არ შეუძლია დროულად უპასუხოს კორპორატიული ქცევის პრაქტიკაში ცვლილებებს, ვინაიდან კანონმდებლობაში ცვლილებების შეტანას მნიშვნელოვანი დრო სჭირდება.

კორპორატიულ ქცევასთან დაკავშირებული ბევრი საკითხი საკანონმდებლო სფეროს მიღმაა და ეთიკური და არა კანონიერი ხასიათისაა.

ბიზნეს საზოგადოებაში გამოყენებული ეთიკური სტანდარტებია

ქცევის ნორმებისა და ბიზნეს ბრუნვის წეს-ჩვეულებების დამკვიდრებული სისტემა, რომელიც არ ეფუძნება კანონმდებლობას და აყალიბებს დადებით მოლოდინს კორპორატიულ ურთიერთობებში მონაწილეთა ქცევასთან დაკავშირებით. კორპორატიული ქცევის ეთიკური ნორმები ქმნიან ქცევის სტაბილურ სტერეოტიპებს, რომლებიც საერთოა კორპორატიული ურთიერთობების ყველა მონაწილისთვის. იყო ეთიკური არა მხოლოდ მორალური იმპერატივი, არამედ ის ასევე ეხმარება საზოგადოებას თავიდან აიცილოს რისკები, მხარს უჭერს გრძელვადიან ეკონომიკურ ზრდას და ხელს უწყობს წარმატებულ ბიზნეს საქმიანობას.

ეთიკური ნორმები კანონმდებლობასთან ერთად აყალიბებს კომპანიის კორპორატიული ქცევის პოლიტიკას, რომელიც ეფუძნება აქციონერთა და კომპანიის მენეჯმენტის ინტერესებს, რაც ხელს უწყობს კომპანიის პოზიციის განმტკიცებას და მისი მოგების გაზრდას.

კორპორატიული ქცევის კოდექსი შეიცავს რეკომენდაციებს კორპორატიული ქცევის საუკეთესო პრაქტიკასთან დაკავშირებით, რომელიც, თუმცა, არ არის სავალდებულო. კოდექსს განსაკუთრებული ადგილი უკავია კორპორატიული ქცევის რუსული პრაქტიკის განვითარებისა და გაუმჯობესების სფეროში. მან მნიშვნელოვანი საგანმანათლებლო როლი უნდა შეასრულოს რუსული კომპანიების მენეჯმენტის სტანდარტების დაწესებაში და რუსული საფონდო ბაზრის შემდგომი განვითარების ხელშეწყობაში.

კორპორატიული ქცევის კოდექსი შემუშავებულია რუსეთის მოქმედი კანონმდებლობის დებულებების შესაბამისად, კორპორატიული ქცევის დადგენილი რუსული და უცხოური პრაქტიკის, ეთიკური სტანდარტების, რუსული კომპანიების სპეციფიკური საჭიროებებისა და მუშაობის პირობების გათვალისწინებით. რუსული ბაზრებიკაპიტალი მათი განვითარების ამჟამინდელ ეტაპზე.

კოდექსის დებულებები ეფუძნება საერთაშორისოდ აღიარებულ კორპორატიული მართვის პრინციპებს, რომლებიც შემუშავებულია ეკონომიკური თანამშრომლობისა და განვითარების ორგანიზაციის (OECD) მიერ, რომლის მიხედვითაც ბოლო წლებში არაერთმა სხვა სახელმწიფომ მიიღო კორპორატიული მართვის კოდექსი და მსგავსი დოკუმენტები.

კორპორატიული ქცევის კოდექსი ასახავს კორპორატიული ქცევის საუკეთესო პრაქტიკის ძირითად პრინციპებს, რომლის მიხედვითაც რუსული საზოგადოებებიშეუძლია შექმნას საკუთარი კორპორატიული ქცევის სისტემა, ასევე რეკომენდაციები პრაქტიკული განხორციელებაეს პრინციპები და შესაბამისი გამჟღავნება.

საკუთარი კორპორატიული ქცევის პოლიტიკის ფორმირებისას, კომპანიები დამოუკიდებლად ადგენენ, დაიცავენ თუ არა კორპორატიული ქცევის კოდექსით რეკომენდებულ წესებსა და პროცედურებს, თუ შეიმუშავებენ სხვა წესებსა და პროცედურებს მასში ჩამოყალიბებული კორპორატიული ქცევის პრინციპების შესაბამისად.

კორპორატიული ქცევა- კონცეფცია, რომელიც მოიცავს ბიზნეს სუბიექტების მართვასთან დაკავშირებულ მრავალფეროვან საქმიანობას. კორპორატიული ქცევის კონცეფცია შემოღებულ იქნა ფასიანი ქაღალდების ბაზრის ფედერალური კომისიის 2002 წლის 4 აპრილის No421/r დადგენილებით „კორპორატიული ქცევის კოდექსის გამოყენების რეკომენდაციების შესახებ“.

კორპორატიული ქცევის კოდექსი, ისევე როგორც მისი ნორმები, საკონსულტაციო ხასიათისაა. ამავდროულად, რუსეთის ფედერაციის მთავრობამ რეკომენდაცია გაუწია რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიაზე შექმნილ სს-ებს, დაეცვათ კორპორატიული ქცევის კოდექსი.

კოდექსში აღწერილი კორპორატიული ქცევის სტანდარტები ვრცელდება ყველა ტიპის ბიზნეს კომპანიებზე, მაგრამ ისინი ყველაზე მნიშვნელოვანია სააქციო საზოგადოებისთვის. ეს გამოწვეულია იმით, რომ სწორედ სააქციო საზოგადოებაში, სადაც ხშირად ხდება საკუთრების გამიჯვნა მენეჯმენტისგან, ყველაზე მეტად წარმოიქმნება კონფლიქტები კორპორატიულ ქცევასთან.

ბიზნეს საზოგადოებაში გამოყენებული ეთიკური ნორმები არის ქცევის ნორმებისა და ბიზნეს პრაქტიკის დამკვიდრებული სისტემა, რომელიც არ ეფუძნება კანონმდებლობას და ქმნის დადებით მოლოდინს კორპორატიულ ურთიერთობებში მონაწილეთა ქცევის მიმართ. ეთიკური სტანდარტების დაცვა მორალური იმპერატივია და ეხმარება საზოგადოებას თავიდან აიცილოს კორპორატიული მართვის რისკები.

კორპორატიული ქცევა უნდა ეფუძნებოდეს მისი მონაწილეთა უფლებებისა და ლეგიტიმური ინტერესების პატივისცემას და ხელი შეუწყოს კომპანიის ეფექტურ ფუნქციონირებას, მათ შორის სამუშაო ადგილების შექმნას, აქტივების ღირებულების გაზრდას და კომპანიის სტაბილურობის შენარჩუნებას.

კორპორატიული ქცევის პრინციპები მიზნად ისახავს ნდობის შექმნას ურთიერთობებში, რომლებიც წარმოიქმნება კომპანიის მენეჯმენტთან დაკავშირებით.

მნიშვნელოვან კორპორატიულ ქმედებებს ჩვეულებრივ მოიხსენიებენ, როგორც კომპანიის მიერ რიგი ქმედებების შესრულებას, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ფუნდამენტური კორპორატიული ცვლილებები, მათ შორის აქციონერთა უფლებების ცვლილება. ასეთი ქმედებების განხორციელებისას კომპანიამ უნდა იხელმძღვანელოს კორპორატიული ქცევის კოდექსით გათვალისწინებული ნდობისა და ღიაობის პრინციპებით.

მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებები მოიცავს ისეთ ქმედებებს, როგორიცაა:

საზოგადოების რეორგანიზაცია

კომპანიის განთავსებული აქციების 30% ან მეტის შეძენა

・დიდი ტრანზაქციების და დაკავშირებულ მხარეებთან ტრანზაქციების დასრულება

საწესდებო კაპიტალის შემცირება ან გაზრდა

ცვლილებები კომპანიის წესდებაში

საზოგადოების სხვა პრინციპული საკითხები

მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებები რეგულირდება: მუხ. 6, მუხ.12, მუხ.15-24, მუხ.27-29, მუხ. 33, მუხ.40-41, მუხ. 72-77, მუხ. 78-84 ფედერალური კანონი "სს-ის შესახებ", მუხ. ფედერალური კანონის 5 "ფასიანი ქაღალდების ბაზარზე ინვესტორების უფლებებისა და კანონიერი ინტერესების დაცვის შესახებ", მე-8 მუხლი, მე-17 მუხლი, 19-20 მუხლი, 22 მუხლი, ფედერალური კანონის 24,25,29,30 მუხლი. ფასიანი ქაღალდების ბაზარზე“.

კომპანიაზე კორპორატიული კონტროლის მოსაპოვებლად აუცილებელია კომპანიაში საკონტროლო ან საკმარისად დიდი აქციების ბლოკის ჩამოყალიბება.

ამავდროულად, საკონტროლო ფსონის ფორმირების მეთოდები იყოფა:

1. მუდმივები, ე.ი. დაკავშირებულია აქციების საკუთრების გაჩენასთან

2. დროებითი, ე.ი. აქციებზე გარკვეული დროებითი უფლებების შეძენასთან დაკავშირებული

კორპორატიული კონტროლის მოპოვების ყველაზე გავრცელებული ფორმები:

1. აქციების შეძენა მინორიტარი აქციონერებისგან;

2. სავალო ვალდებულებების შესყიდვა;

3. სასამართლოს გადაწყვეტილებების (განჩინებების) გამოყენება;

4. აქციების დამატებითი ემისია;

5. რეორგანიზაცია;

6. აქციონერთა პარალელური საერთო კრების ჩატარება აღმასრულებელი მმართველობის ახალი ორგანოების არჩევასთან ერთად;

7. ლობირება კონკრეტული ტრანზაქციისთვის ფედერალურ, რეგიონულ და მუნიციპალურ ხელისუფლებაში მყოფი აქციებით;

8. აქციონერებისგან მინდობილობის მიღება.

Takeover არის უკანონო ქმედება, რომელიც განხორციელდა სამიზნე კომპანიის წინააღმდეგ, რათა მოიპოვოს კონტროლი მასზე ან მის აქტივებზე.

მთავარი მახასიათებელი, რომელიც განასხვავებს კანონიერ ქმედებებს კონკრეტული საწარმოზე კონტროლის მოპოვების მიზნით ფაქტობრივი „ყადაღებისგან“ არის რუსეთის კანონმდებლობის, მათ შორის სისხლის სამართლის საწარმოზე კონტროლის მოპოვებული პირების მიერ საწარმოს ნორმების დარღვევა ან დაცვა. პირველ შემთხვევაში, დაინტერესებულ პირს აქვს კონტროლის მოპოვების კანონიერი საფუძველი (მაგალითად, შეძენილი საკონტროლო პაკეტი ან გადასახდელები (გაკოტრების შემთხვევაში)), ხოლო მეორეში არ არსებობს ასეთი სამართლებრივი საფუძველი. მეორე შემთხვევაში, თავდამსხმელი იყენებს ფიქტიურ საფუძვლებს აქტივებზე კონტროლის მოსაპოვებლად, ან ცდილობს კორუფციის ან სხვა უკანონო საფუძვლებით კონტროლის მიღწევის ფორმალურად ლეგალური საფუძვლების მოპოვებას (სასამართლოსათვის შეგნებულად ყალბი დოკუმენტების წარდგენა).

საწარმოების "დაპყრობაში" გამოყენებული ძირითადი ტექნიკა:

1. ყალბი დოკუმენტების გამოყენებით კომპანიის ან მისი ქონების მიმართ გადაცდომა (ყალბის პირდაპირი გამოყენება სასამართლოს მონაწილეობის გარეშე).

2. საზოგადოების „დატყვევება“ საერთო იურისდიქციის სასამართლოების უსამართლო გადაწყვეტილებების (დეფინიციების) გამოყენებით და. საარბიტრაჟო სასამართლოები

3. ბოროტად გამოყენება სისხლის სამართლის სფეროში

4. საწარმოს ძალაუფლების „დაჭერა“.

კორპორატიული მენეჯმენტი არის ცნობიერი მენეჯმენტი, რომელსაც ახორციელებენ კორპორაციაში სპეციალურად ჩამოყალიბებული ორგანოები.

ევროპულმა კანონმდებლობამ იცის სს-ის მართვის ორი მოდელი - გერმანული და ფრანგული. მათ ახასიათებთ დუალისტური პრინციპზე დაფუძნებული სამდონიანი კონტროლის სისტემა, ე.ი. საზედამხედველო და ადმინისტრაციული ფუნქციების მკაფიო გამიჯვნის შესახებ.

გერმანიის აქციონერთა კანონში გათვალისწინებული გერმანული მენეჯმენტის მოდელის შესაბამისად, სს-ის მართვის ორგანოების სისტემა მოიცავს გამგეობას, რომელიც არის აღმასრულებელი ორგანო; სამეთვალყურეო საბჭო, რომელიც მოქმედებს როგორც კონტროლის ორგანო და წარმოადგენს აქციონერთა ინტერესებს შეხვედრებს შორის პერიოდში; და აქციონერთა საერთო კრება.

საბჭო მართავს კომპანიას საკუთარი პასუხისმგებლობით. საბჭო შეიძლება შეიცავდეს ერთი ან რამდენიმე პირს. საბჭოს წევრი შეიძლება იყოს მხოლოდ სრულად ქმედუნარიანი ფიზიკური პირი. პირი, რომელსაც სასამართლოს გადაწყვეტილებით ან ადმინისტრაციული ორგანოს გადაწყვეტილებით ეკრძალება განხორციელება პროფესიული საქმიანობა, გარკვეული სახის ვაჭრობა ან მისი გარკვეული სახეობა, ამ აკრძალვის პერიოდის განმავლობაში არ შეიძლება იყოს იმ კომპანიის საბჭოს წევრი, რომლის საქმიანობის საგანი მთლიანად ან ნაწილობრივ ემთხვევა აკრძალვის საგანს.

დირექტორთა საბჭოს წევრებს ნიშნავს სამეთვალყურეო საბჭო არა უმეტეს ხუთი წლის ვადით. უფლებამოსილების ხელახალი დანიშვნა ან გახანგრძლივება დასაშვებია თითოეულ შემთხვევაში არა უმეტეს ხუთი წლის ვადით.

სს-ის სამეთვალყურეო საბჭო შედგება სამი წევრისაგან ან სამის ნებისმიერი სხვა ჯერადისაგან. სააქციო კაპიტალის სიდიდიდან გამომდინარე, გერმანული სააქციო კანონი ადგენს სამეთვალყურეო საბჭოს წევრთა მაქსიმალურ რაოდენობას - 9-დან 21 ადამიანამდე.

სამეთვალყურეო საბჭოში შედიან სამეთვალყურეო საბჭოს წევრები აქციონერებიდან და თანამშრომლებიდან.

სააქციო საზოგადოების მართვის ფრანგული მოდელი ხასიათდება იმით, რომ კომპანიას აქვს უფლება აირჩიოს მართვის სისტემა კანონით დადგენილი ორი ვარიანტიდან: ან ორდონიანი მართვის სისტემა, ან სამდონიანი. პირველი ვარიანტია ეგრეთ წოდებული კლასიკური ხელმძღვანელობა, რომელშიც AO-ს მართვას ახორციელებს ადმინისტრაციული საბჭო (ადმინისტრაციის საბჭო), რომელიც ირჩევს პრეზიდენტს. მეორე ვარიანტია გერმანული კანონმდებლობიდან ნასესხები მენეჯმენტის ახალი ტიპი, რომელშიც სს ხელმძღვანელობს დირექტორატს, ხოლო სამეთვალყურეო საბჭო ახორციელებს კონტროლს მის საქმიანობაზე. სს-ის მართვის ესა თუ ის ვარიანტი უნდა იყოს განსაზღვრული კომპანიის წესდებით.

კლასიკური მენეჯმენტის პირობებში სააქციო საზოგადოებას მართავს ადმინისტრაციული საბჭო, რომელიც შედგება არანაკლებ სამი ადამიანისგან (ადმინისტრატორები), მაგრამ არაუმეტეს 24 ადამიანისა, კომპანიის კაპიტალის სიდიდის მიხედვით.

ადმინისტრატორებს ნიშნავს აქციონერთა საერთო კრება არა უმეტეს ექვსი წლის ვადით, მაგრამ წესდებით შეიძლება დადგინდეს უფრო მოკლე ვადა. ადმინისტრატორები შეიძლება ხელახლა აირჩიონ, თუ წესდებით სხვა რამ არ არის გათვალისწინებული. მათი გაუქმება შეიძლება ნებისმიერ დროს მომდევნო საერთო კრებაზე.

ადმინისტრატორად შეიძლება დაინიშნოს ფიზიკური (მათ შორის უცხოური) ან იურიდიული პირი, რომელიც ამ შემთხვევაში ვალდებულია დანიშნოს მუდმივი წარმომადგენელი. ინდივიდი ერთდროულად არ შეიძლება იყოს საფრანგეთში მდებარე AO-ს რვაზე მეტი ადმინისტრაციული საბჭოს წევრი.

"ახალი" ტიპის ხელმძღვანელობა საფრანგეთში (ან მენეჯმენტის გერმანული ვერსია) ასეთია. სააქციო საზოგადოებას მართავს დირექტორატი (მმართველი საბჭო), რომელიც შედგება არაუმეტეს ხუთი წევრისაგან. მცირე საწესდებო კაპიტალის მქონე სს-ებში დირექტორატზე დაკისრებული ფუნქციები შეიძლება განახორციელოს ერთმა პირმა (რომელიც ამ შემთხვევაში გენერალურ დირექტორად მოიხსენიება).

დირექცია თავის ფუნქციებს ასრულებს სამეთვალყურეო საბჭოს კონტროლის ქვეშ. დირექტორატის წევრებს ნიშნავს სამეთვალყურეო საბჭო, რომელიც ერთ-ერთ მათგანს პრეზიდენტის უფლება-მოვალეობებს ანდობს. საბჭოს წევრები შეიძლება იყვნენ მხოლოდ პირები, ისინი შეიძლება იყვნენ ან არ იყვნენ აქციონერები. დირექტორატის წევრის უფლებამოსილების ვადაა ოთხი წელი. დირექტორატის წევრები შეიძლება იყვნენ აგრეთვე სს-ის თანამშრომლები. სამეთვალყურეო საბჭო ადგენს დირექტორატის თითოეული წევრის ანაზღაურების განაკვეთს და ოდენობას.

დირექტორატი დაჯილდოებულია ფართო უფლებამოსილებით, რათა ნებისმიერ სიტუაციაში იმოქმედოს საზოგადოების სახელით.

კვარტალში ერთხელ მაინც დირექცია წარუდგენს ანგარიშს სამეთვალყურეო საბჭოს, რომელიც, თავის მხრივ, საერთო კრებას წარუდგენს დასკვნას დირექციის ანგარიშის, ასევე წლიური ანგარიშების შესახებ.

კომპანიის მენეჯმენტი დიდ ბრიტანეთში ეფუძნება მონისტურ პრინციპს, ე.ი. პრინციპი ერთიანი მენეჯმენტი(ბორტის სისტემა). კონტინენტურ სამართალში სააქციო საზოგადოების სამდონიანი მართვის სისტემისგან განსხვავებით, ინგლისურ კომპანიებს ახასიათებთ ორდონიანი მართვის სისტემა.

1985 წლის „კომპანიების შესახებ კანონის“ მიხედვით, კომპანიის ორგანოებია: ა) კომპანიის დირექტორები და მდივანი და ბ) აქციონერთა საერთო კრება.

რეჟისორები. კომპანიის საქმიანობის მართვას ახორციელებენ დირექტორები კომპანიაში მინიჭებული უფლებამოსილების განხორციელებისას.

დირექტორები განსაზღვრავენ კომპანიის ყოველდღიური მენეჯმენტის სტრუქტურას. მათ აქვთ უფლება შექმნან ნებისმიერი კომიტეტი, მათ შორის ერთი ან მეტი დირექტორი. მათ ასევე შეუძლიათ თავიანთი უფლებამოსილება გადასცენ მმართველ დირექტორს ან სხვა დირექტორს, რათა ხელმძღვანელობდნენ კომპანიის შესაბამის აღმასრულებელ ორგანოებს. ამ პირთა უფლებამოსილება შეიძლება ნებისმიერ დროს გაუქმდეს.

როგორც ზოგადი წესიდირექტორები ქმნიან დირექტორთა საბჭოს, რომელსაც ხელმძღვანელობს მისი თავმჯდომარე. საბჭო შედგება დირექტორებისგან, რომლებსაც უკავიათ მენეჯერული თანამდებობები (აღმასრულებელი დირექტორები), ასევე დირექტორები, რომლებსაც არ აქვთ აღმასრულებელი თანამდებობები (არააღმასრულებელი დირექტორები). თითოეულ დირექტორს აქვს უფლება დანიშნოს დირექტორის შემცვლელი, რომელიც მთავარი დირექტორის არყოფნის შემთხვევაში უფლებამოსილია განახორციელოს ყველა მისი უფლებამოსილება და მოვალეობა, მათ შორის დირექტორთა საბჭოში ხმის უფლებით მონაწილეობა. მთავარ დირექტორს შეუძლია ნებისმიერ დროს გაათავისუფლოს დირექტორის შემცვლელი თანამდებობიდან.

საჯარო კომპანიებში დირექტორთა რაოდენობა უნდა იყოს მინიმუმ ორი, კერძო კომპანიებში შეიძლება იყოს ერთი დირექტორი.

კომპანიის რეგისტრაციის განაცხადში უნდა დასახელდეს პირველი დირექტორები. მათ ხელი მოაწერეს კომპანიის დამფუძნებელ დოკუმენტებს. პირველი დირექტორები თავიანთ უფლებამოსილებებს ახორციელებენ კომპანიის წევრების პირველ წლიურ შეხვედრამდე.

აშშ-ში მოქმედი ბიზნეს კორპორაციების მენეჯმენტის სტრუქტურა ორსაფეხურიანია. კორპორაციის მმართველი ორგანოებია: დირექტორთა საბჭო და აქციონერთა საერთო კრება .

დირექტორთა საბჭო მართავს კორპორაციის ყველა საქმიანობას. ყველა სახელმწიფოს კანონები შეიცავს დაახლოებით შემდეგ დებულებას: „კორპორაციის ყველა უფლებამოსილება ხორციელდება დირექტორთა საბჭოს მიერ ან მისი ხელმძღვანელობით, ხოლო კორპორაციის ყველა საქმიანობა ხორციელდება დირექტორთა საბჭოს ხელმძღვანელობით. რომლის კომპეტენცია შეიძლება შეიზღუდოს წესდებით“.

დირექტორთა რაოდენობა არ შეიძლება იყოს სამზე ნაკლები, მაგრამ თუ აქციები ჯერ არ არის გამოშვებული, მაშინ შეიძლება იყოს ორი ან ერთი დირექტორი. თუ კორპორაციას ჰყავს ერთი აქციონერი, მაშინ შესაძლებელია დაინიშნოს ერთი ან ორი დირექტორი, ხოლო თუ ორი აქციონერია, მაშინ სამი დირექტორი.

დირექტორი არ შეიძლება იყოს კორპორაციის აქციონერი. დირექტორებს, როგორც წესი, ერთი წლით ირჩევენ ხელახალი არჩევის უფლებით. ამასთან, უზრუნველყოფილი უნდა იყოს დირექტორთა საბჭოში მემკვიდრეობა. დირექტორები საერთო კრებამ შეიძლება გადააყენოს თანამდებობიდან გარკვეული საფუძვლებით (თაღლითობა, სამსახურებრივი უფლებამოსილების გადამეტება, დანაშაულის ჩადენა), ხოლო თუ კანონი იძლევა, მაშინ უსაფუძვლოდ.

დირექტორთა საბჭო აყალიბებს სხვადასხვა კომიტეტებს. კომიტეტების ფუნქციები მოიცავს შიდა კონტროლისა და რისკების მართვის სისტემების ფუნქციონირების ანალიზს, საანგარიშო წლის წინასწარი შედეგების, წლიური ფინანსური ანგარიშგების ანალიზს, კანონსა და კორპორაციული მართვის კოდექსთან შესაბამისობის კონტროლს.

ერთ-ერთი მთავარი კომიტეტი არის აუდიტის კომიტეტი.

ოჯახის მოდელი.

რუსული მოდელი.

განაგრძო იდეის ეს განვითარება მრავალგანზომილებიანი CSR მოდელი , შემუშავებული S. Vartik-ისა და F. Cochran-ის მიერ, რომლებმაც ყურადღება გაამახვილეს კორპორატიული სოციალური საქმიანობა(KSD).

კორპორატიული სოციალური საქმიანობა წარმოადგენს ფუნდამენტურ კავშირს სოციალური პასუხისმგებლობის პრინციპებს, სოციალური მიმღებლობის პროცესსა და სოციალური პრობლემების გადაჭრისკენ მიმართულ პოლიტიკას შორის [kor, გვ. 57].

კორპორატიული სოციალური მგრძნობელობა პასუხობს კითხვაზე: კონკრეტულად როგორ მუშაობს კომპანია?

დ.ვუდმა შემოგვთავაზა შემდეგი კორპორატიული მოდელი სოციალური აქტივობები (KSD), მათ შორის:

KSD-ის პრინციპები,

KSD პროცესები;

კორპორატიული ქცევის შედეგები [kor, გვ. 58].

ცხრილი 1

კორპორატიული სოციალური აქტივობის მოდელი S. Vartik-ისა და F. Cochran-ის მიერ

KSD პრინციპი	პროცესი - კორპორატიული სოციალური მგრძნობელობა	ორგანიზაციის პოლიტიკა სოციალური პრობლემების გადაჭრაში
ეკონომიკური	რეაქტიული	პრობლემის იდენტიფიკაცია
იურიდიული	თავდაცვითი	პრობლემის ანალიზი
ეთიკური	ადაპტაციური	რეაგირების განვითარება
დისკრეციული	პროაქტიული	განხორციელება

CSR პრინციპები

ლეგიტიმაციის ინსტიტუციური პრინციპი: საზოგადოება აძლევს ბიზნესს ლეგიტიმურობას და აძლევს მას ძალაუფლებას. გრძელვადიან პერსპექტივაში ამ ძალას კარგავენ ისინი, ვინც საზოგადოების თვალსაზრისით არ იყენებს მას პასუხისმგებლობით.

საჯარო სამართლის პასუხისმგებლობის ორგანიზაციული პრინციპი: ბიზნესის ორგანიზაციები პასუხისმგებელნი არიან იმ შედეგებზე, რომლებიც დაკავშირებულია საზოგადოებასთან მათი ურთიერთქმედების სფეროებთან.

მენეჯერული არჩევანის თავისუფლების ინდივიდუალური პრინციპი: მენეჯერები მორალური აგენტები არიან. კორპორატიული სოციალური პასუხისმგებლობის თითოეულ სფეროში, მათ მოეთხოვებათ გამოიყენონ არჩევანის თავისუფლება სოციალურად პასუხისმგებელი შედეგების მისაღწევად [კორ, გვ. 58].

კორპორატიული სოციალური პასუხისმგებლობის პროცესები

ბიზნეს გარემოს შეფასება.

დაინტერესებული მხარეების (დაინტერესებული მხარეების) მართვა.

პრობლემის მართვა.

კორპორატიული ქცევის შედეგები

გავლენა საზოგადოებაზე.

სოციალური პროგრამები.

სოციალური პოლიტიკა.

დ. სვანსონმა შესთავაზა დ. ვუდის მოდელის გადახედვა CSR პრინციპების განვითარებაზე. გარდა ამისა, მან გამოავლინა შემდეგი ღირებულებებზე დაფუძნებული ორგანიზაციული პროცესები:

ეკონომიური - კონკურენტული ქცევის ფარგლებში ეფექტური შედეგების მიღწევის პროცესი; ამავდროულად, ორგანიზაციები პასუხისმგებელნი არიან დაზოგვის შედეგებზე;

ძალაუფლების სურვილი - ბრძოლა ადმინისტრაციულ იერარქიაში სტატუსის ამაღლებისთვის; სადაც ტოპ მენეჯერებიგადაწყვეტილების მიღებისას მათ უნდა დააყენონ ეკონომიის და ეკოლოგიის ინტერესები ძალაუფლების სურვილზე მაღლა;

ეკოლოგიზაცია - ორგანიზაციის გარე გარემოსთან ურთიერთობის განვითარების პროცესი, ორგანიზაციის სტაბილურობის უზრუნველყოფა; ხოლო ორგანიზაციები პასუხისმგებელნი არიან ეკოლოგიის შედეგებზე.

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

მასპინძლობს http://www.allbest.ru/

შესავალი

რუსეთის კორპორატიული ქცევის კოდექსი მოამზადა ფასიანი ქაღალდების ბაზრის ფედერალურმა კომისიამ და იურიდიული ფირმა"Kuder Brothers", დამტკიცდა რუსეთის ფედერაციის მთავრობის სხდომაზე 2001 წლის 28 ნოემბერს და რეკომენდებულია სააქციო საზოგადოებისთვის გამოყენება რუსეთის ფედერაციის ფინანსური ბაზრის ცენტრალური კომიტეტის 2002 წლის 4 აპრილის ბრძანებით.

რუსეთის კორპორატიული ქცევის კოდექსი არ არის მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტი და საკონსულტაციო ხასიათისაა. ეს არის „საუკეთესო პრაქტიკის“ პრინციპების ერთობლიობა, რომელსაც კორპორაციებს შეუძლიათ ნებაყოფლობით დაიცვან. კოდექსი ერთგვარი სახელმძღვანელოა კორპორაციისთვის მისი მართვის სისტემის ჩამოყალიბებაში, აქციონერებსა და მენეჯმენტს შორის ურთიერთობების ორგანიზებაში, შიდა კორპორატიული კონფლიქტების გადაწყვეტაში. კორპორაციის ქცევის ასეთი სტანდარტის მიზანია კორპორაციის წევრებისა და სხვა დაინტერესებული მხარეების (თანამშრომლების, პარტნიორების) ინტერესების დაბალანსება.

ეს უფრო მეტად არის მორალური და ეთიკური ხასიათის რეკომენდაციების შემცველი დოკუმენტი, კორპორაციის ქცევის შეფასების სტანდარტი კეთილსინდისიერების, გონივრული და სამართლიანობის თვალსაზრისით.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თუ კორპორაციას სურს იყოს მიმზიდველი ინვესტორებისთვის და ჰქონდეს ფასიანი ქაღალდების ბაზარზე ფასდაკლებული აქციები, სურს მინიმუმამდე დაიყვანოს შიდაკორპორაციული კონფლიქტები, მას მოუწევს დაიცვას კორპორატიული ქცევის კოდექსის რეკომენდაციები.

აღსანიშნავია, რომ FFMS-ის მიერ შემუშავებული და დამტკიცებული კორპორატიული ქცევის კოდექსის კვალდაკვალ (რუსეთის ფასიანი ქაღალდების ბაზრის ფედერალური კომისიის დადგენილება, 2002 წლის 4 აპრილი No. 421/r), მსგავსი, მაგრამ უკვე “ ჩნდება შიდა ინდუსტრიის“ კოდები (მაგალითად, საბანკო საქმიანობის ეთიკური პრინციპების კოდექსი ( ახალი გამოცემა), ARB XIX კონგრესის შრომები, 2008 წ.

1. კორპორატიული ქცევის პრინციპები

კორპორატიული კომპანიის აქციონერი

კორპორატიული ქცევა უნდა ეფუძნებოდეს მონაწილეთა უფლებებისა და ლეგიტიმური ინტერესების პატივისცემას და ხელი შეუწყოს კომპანიის ეფექტურ ფუნქციონირებას, მათ შორის კომპანიის აქტივების ღირებულების გაზრდას, სამუშაო ადგილების შექმნას და მომავალში კომპანიის ფინანსური სტაბილურობისა და მომგებიანობის შენარჩუნებას. .

კომპანიის ეფექტური მუშაობისა და საინვესტიციო მიმზიდველობის საფუძველია ნდობა კორპორატიულ ქცევაში ყველა მონაწილეს შორის. ამ თავში მოცემული კორპორატიული ქცევის პრინციპები მიზნად ისახავს ნდობის შექმნას კომპანიის მენეჯმენტთან დაკავშირებით წარმოშობილ ურთიერთობებში. დღემდე, რუსეთში მხოლოდ შვიდი მათგანია.

პირველი პრინციპი.კორპორატიული ქცევის პრაქტიკამ უნდა მისცეს აქციონერებს კომპანიაში მონაწილეობასთან დაკავშირებული მათი უფლებების რეალიზაციის რეალური შესაძლებლობა.

მეორე პრინციპი.კორპორატიული ქცევის პრაქტიკამ უნდა უზრუნველყოს თანაბარი მოპყრობა აქციონერების მიმართ, რომლებიც ფლობენ იმავე ტიპის (კატეგორიის) აქციების თანაბარ რაოდენობას.

მესამე პრინციპი.კორპორატიული ქცევის პრაქტიკამ უნდა უზრუნველყოს დირექტორთა საბჭოს მიერ კომპანიის საქმიანობის სტრატეგიული მართვა და მისი მხრიდან კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების საქმიანობაზე ეფექტური კონტროლი, აგრეთვე დირექტორთა საბჭოს წევრების ანგარიშვალდებულება მისი აქციონერების წინაშე.

მეოთხე პრინციპი.კორპორატიული ქცევის პრაქტიკამ უნდა მისცეს კომპანიის აღმასრულებელ ორგანოებს შესაძლებლობა გონივრულად, კეთილსინდისიერად, ექსკლუზიურად კომპანიის ინტერესებიდან გამომდინარე, მართონ კომპანიის მიმდინარე საქმიანობა, აგრეთვე აღმასრულებელი ორგანოების ანგარიშვალდებულება. კომპანიის დირექტორთა საბჭო და მისი აქციონერები.

მეხუთე პრინციპი.კორპორატიული ქცევის პრაქტიკამ უნდა უზრუნველყოს კომპანიის შესახებ სრული და სანდო ინფორმაციის დროული გამჟღავნება, ფინანსური მდგომარეობის ჩათვლით, ეკონომიკური მაჩვენებლები, საკუთრების და მართვის სტრუქტურა, რათა კომპანიის აქციონერებსა და ინვესტორებს ჰქონდეთ ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მიღების საშუალება.

მეექვსე პრინციპი. კორპორატიული ქცევის პრაქტიკაში მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული დაინტერესებული მხარეების, მათ შორის კომპანიის თანამშრომლების კანონით გათვალისწინებული უფლებები და წაახალისოს კომპანიასა და დაინტერესებულ მხარეებს შორის აქტიური თანამშრომლობა.

მეშვიდე პრინციპი. კორპორატიული ქცევის პრაქტიკამ უნდა უზრუნველყოს კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე ეფექტური კონტროლი აქციონერთა უფლებებისა და კანონიერი ინტერესების დასაცავად.

ზოგიერთ კოდექსში ამავე სახელწოდების განყოფილებებში რუსული კომპანიებითქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ ინფორმაცია, რომ კომპანიას ესმის და აცნობიერებს მისი შვილობილი და დამოკიდებულ ბიზნეს კომპანიების კორპორატიული მმართველობის გაუმჯობესების მნიშვნელობას. შეეცდებიან უზრუნველყონ თავიანთი საქმიანობის ღიაობა და გამჭვირვალობა, ასევე დანერგონ კოდექსის ძირითადი პრინციპები ამ დამოკიდებული კომპანიების კორპორატიული მართვისა და კორპორატიული ქცევის პრაქტიკაში.

2. აქციონერთა საერთო კრება

კომპანიაში მონაწილეობით აქციონერები რისკავს მასში დაბანდებულ კაპიტალს. სწორედ აქციონერები არიან ამა თუ იმ ეკონომიკური სუბიექტის მფლობელები, შესაბამისად მათ უფლება აქვთ მიიღონ დეტალური და სანდო ანგარიში გატარებული პოლიტიკის შესახებ კომპანიის დირექტორთა საბჭოსა და აღმასრულებელი ორგანოებისგან. აქციონერთა საერთო კრების გამართვა კომპანიას აძლევს შესაძლებლობას მიაწოდოს აქციონერებს თავისი საქმიანობის, მიღწევებისა და სტრატეგიული გეგმების შესახებ ინფორმაცია, ჩართოს ისინი კომპანიის საქმიანობის უმნიშვნელოვანეს საკითხებზე დისკუსიასა და გადაწყვეტილების მიღებაში. მინორიტარი აქციონერისთვის წლიური საერთო კრება ერთადერთი შესაძლებლობაა მიიღოს ინფორმაცია კომპანიის საქმიანობის შესახებ, დაუსვას მენეჯმენტის კითხვები კომპანიის მენეჯმენტთან და გამოხატოს დამოკიდებულება კომპანიის მენეჯმენტის მიერ გატარებული პოლიტიკის მიმართ. საერთო კრებაში მონაწილეობით აქციონერი ახორციელებს კომპანიის მართვაში მონაწილეობის უფლებას.

კომპანიის მიმართ აქციონერების ნდობის აუცილებელი პირობაა საერთო კრების ჩატარების ისეთი პროცედურის დაწესება, რომელიც უზრუნველყოფს ყველა აქციონერს თანაბარ მოპყრობას და არ იქნება ზედმეტად ძვირი, რთული და დამღლელი აქციონერებისთვის.

არსებობს ორი ეტაპი - აქციონერთა საერთო კრების მოწვევა, მომზადება და ჩატარება.

მოწვევისა და მომზადებისას აქციონერთა საერთო კრებამდე რეკომენდირებულია აქციონერების წინასწარ ინფორმირება კრების თარიღისა და ადგილის შესახებ. რიგი კომპანიები პირდაპირ განსაზღვრავენ მედიას (" რუსული გაზეთი”), რომელშიც აქციონერები გაეცნობიან კრების შესახებ. 2 რეკომენდირებულია დაიცვან 30 დღიანი ვადა, რომელშიც აქციონერები უნდა იყვნენ ინფორმირებული კრების შესახებ. სწორედ ამდენი დრო უნდა იყოს საკმარისი იმისათვის, რომ აქციონერებმა მოამზადონ დაბალანსებული პოზიცია დღის წესრიგის საკითხებზე, მიიღონ სხვა საჭირო ინფორმაცია. მიზანშეწონილია, რომ აქციონერთა წლიური საერთო კრება გაიმართოს არა უადრეს 09:00 და არაუგვიანეს 22:00 ადგილობრივი დროით.

აქციონერთა საერთო კრება შეიძლება ჩატარდეს როგორც პირადად, ასევე დაუსწრებლად, რის შესახებაც კომპანიამ წინასწარ უნდა აცნობოს აქციონერებს. კანონმდებლობა აწესებს როგორც მოთხოვნებს ასეთი შეტყობინების შინაარსთან დაკავშირებით, ასევე ადგენს აქციონერთა საერთო კრების სხვადასხვა გზით შეტყობინების (გზავნილის გაგზავნა, მიწოდება, გამოქვეყნება და ა.შ.) შესაძლებლობას.

კომპანია აქციონერებს შესაძლებლობას აძლევს გაეცნონ აქციონერთა საერთო კრებაში მონაწილეობის უფლებამოსილ პირთა სიას, რაც საშუალებას აძლევს აქციონერებს, რომლებსაც აქვთ ხმების მინიმუმ ერთი პროცენტი, შეაფასონ ძალაუფლების ბალანსი მომავალ კრებაზე და საჭიროების შემთხვევაში. , დაუკავშირდით სხვა აქციონერებს მომავალი კრების საკითხების განსახილველად.

კანონით, კომპანია ვალდებულია ნებისმიერ პირს, ვინც მას მიმართავს, გასცეს ამონაწერი საერთო კრებაში მონაწილეობის უფლების მქონე პირთა სიიდან, ან ცნობა, რომ ეს პირი არ არის სიაში, გარდა ამისა, აქციონერი. ვინც დაუსაბუთებლად არ არის შეყვანილი სიაში, ან აქციონერს, რომლის მონაცემები არასწორია, უფლება აქვს მოითხოვოს სიაში შეყვანა ან მის შესახებ მონაცემების შესწორება. .

კანონმდებლობა განსაზღვრავს იმ ინფორმაციის ჩამონათვალს, რომელიც უნდა მიეწოდოს აქციონერებს საერთო კრების მომზადებისას. აღნიშნული ჩამონათვალი შეიძლება გაფართოვდეს კომპანიის წესდებაში, კერძოდ, კანონის შესაბამისად გათვალისწინებული წლიური ანგარიშის გარდა, კომპანიის წესდებაში რეკომენდებულია აქციონერებისთვის დირექტორთა საბჭოს ანგარიშის წარდგენა.

საერთო კრების დღის წესრიგი აქციონერებისთვის ინფორმაციის ერთადერთი წყაროა იმ საკითხების შესახებ, რომლებზეც დაგეგმილია გადაწყვეტილებების მიღება საერთო კრებაზე, რის გამოც რეკომენდებულია აქციონერთა საერთო კრების დღის წესრიგის საკითხები მკაფიოდ იყოს განსაზღვრული და გამორიცხავს მათი განსხვავებული ინტერპრეტაციის შესაძლებლობას. მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ აქციონერის უფლება, მონაწილეობა მიიღოს კომპანიის მენეჯმენტში, გულისხმობს საერთო კრების დღის წესრიგით გათვალისწინებული საკითხების შეთავაზების და მმართველი ორგანოს წევრების კანდიდატების წარდგენის შესაძლებლობას, აგრეთვე მოითხოვოს სხდომის მოწვევა. საერთო კრება, თუმცა ამისთვის საჭიროა შესაბამისი წინადადების წარმოდგენის დროს აქციების გარკვეული რაოდენობა.

აქციონერთა საერთო კრების გამართვისას დღის წესრიგის ფარგლებში, რეკომენდებულია აქციონერების გამოსვლებისთვის დროის მინიჭება, კომპანიის მთავარი ოფიციალური პირების, მათ შორის დირექტორთა საბჭოს კომიტეტების თავმჯდომარეების გამოსვლების გარდა. კომპანიას რეკომენდირებულია უზრუნველყოს გენერალური დირექტორის, დირექტორთა საბჭოს წევრების, აგრეთვე დირექტორთა საბჭოს წევრების, კომპანიის აუდიტორის დასწრება და კომპანიის სარევიზიო კომისიის წევრების მონაწილეობა საერთო კრებაზე. .

აქციონერთა საერთო კრებაში მონაწილეთა რეგისტრაციის პროცედურის დადგენისას, რეკომენდებულია იხელმძღვანელოს წესით, რომ ნებისმიერ აქციონერს, რომელსაც სურს საერთო კრებაში მონაწილეობა, უნდა ჰქონდეს ასეთი შესაძლებლობა, რაც აუცილებელია ამ გამოყენების შესაძლებლობის გამორიცხვის მიზნით. საერთო კრებაში მონაწილეობისგან „საწინააღმდეგო“ აქციონერების გამორიცხვის პროცედურა. არიან კომპანიები, რომლებიც პირდაპირ მიუთითებენ, თუ ვინ უნდათ ნახონ თავიანთ აქციონერებს შორის "...მათი სტრატეგიული პარტნიორები, კლიენტები, რომლებიც თვლიან კაპიტალში მონაწილეობას გრძელვადიანი თანამშრომლობის პროგრამის ნაწილად." 3

3. კომპანიის დირექტორთა საბჭო

კოდექსი განსაზღვრავს შემდეგ ნაწილებს, რომლებიც არეგულირებს დირექტორთა საბჭოს ფუნქციონირებას, კერძოდ:

დირექტორთა საბჭოს ფუნქციები;

დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობა და მისი ფორმირება;

დირექტორთა საბჭოს წევრების მოვალეობები;

დირექტორთა საბჭოს საქმიანობის ორგანიზება;

დირექტორთა საბჭოს წევრების ანაზღაურება;

დირექტორთა საბჭოს წევრების პასუხისმგებლობა.

TO დირექტორთა საბჭოს ფუნქციები კომპანიის განვითარების პრიორიტეტული სფეროების განსაზღვრის ვალდებულება, კომპანიის საქმიანობის გრძელვადიან პერსპექტივაში ძირითადი სახელმძღვანელო პრინციპების დადგენა, ასევე რეკომენდებულია კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე შიდა კონტროლის პროცედურების დამტკიცება. დირექტორთა საბჭოს კომპეტენციაში. Ერთ - ერთი მნიშვნელოვანი ფუნქციებიუნდა ჩაითვალოს კონტროლი რისკების მართვის სისტემის შექმნაზე, რომელიც საშუალებას მისცემს შეაფასოს კომპანიის წინაშე არსებული რისკები, რადგან ეს რისკები საბოლოოდ იძულებულნი იქნებიან აიღონ თავად აქციონერები.

კანონმდებლობა ადგენს აღმასრულებელი ორგანოების ანგარიშვალდებულებას კომპანიის აქციონერებისა და დირექტორთა საბჭოს წინაშე. დირექტორთა საბჭოს რეკომენდირებულია შეაჩეროს გენერალური დირექტორის (მმართველი ორგანიზაცია, მენეჯერი) უფლებამოსილება, კერძოდ, თუ ამ პირს სამსახურებრივი მოვალეობის შესრულებისას დარღვევები გამოვლინდა. დირექტორთა საბჭოს კომპეტენცია შეიძლება შეიცავდეს კვალიფიკაციის მოთხოვნებისა და ანაზღაურების ოდენობის განსაზღვრას კომპანიის ხელმძღვანელისა და ძირითადი ტოპ მენეჯერებისთვის.

რაც შეეხება დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობა , მაშინ აქვე უნდა ითქვას, რომ ის უნდა სარგებლობდეს აქციონერთა უპირობო ნდობით, წინააღმდეგ შემთხვევაში ის თავის ფუნქციებს ეფექტურად ვერ შეასრულებს. დირექტორთა საბჭოს წევრებს უნდა ჰქონდეთ გადაწყვეტილების მიღებისათვის საჭირო ცოდნა, უნარები და გამოცდილება, ხოლო მისი ზომა უნდა იძლეოდეს ნაყოფიერი, კონსტრუქციული დისკუსიის და სწრაფი და დაბალანსებული გადაწყვეტილებების მიღების საშუალებას.

მთავარამდე დირექტორთა საბჭოს წევრების მოვალეობები შეიძლება მივაწეროთ - დირექტორთა საბჭოს მუშაობაში აქტიურად უნდა იყოს ჩართული მზრუნველობისა და დისკრეციის გამოვლენა, რომელიც მსგავს ვითარებაში კარგი ლიდერისგან უნდა იყოს მოსალოდნელი.

დირექტორთა საბჭოს საქმიანობის ორგანიზება. იმისათვის, რომ დირექტორთა საბჭომ წარმატებით გადაჭრას თავისი ამოცანები, ინიშნება თავმჯდომარე, რომელიც პასუხისმგებელია დირექტორთა საბჭოს სხდომების დღის წესრიგის ფორმირებაზე, ორგანიზებას უწევს დღის წესრიგის საკითხებზე ყველაზე ეფექტური გადაწყვეტილებების შემუშავებას და, საჭიროების შემთხვევაში, თავისუფლად. ამ საკითხების განხილვა, ასევე მეგობრული და კონსტრუქციული ატმოსფერო შეხვედრების ჩასატარებლად.

დადგინდა, რომ დირექტორთა საბჭოს სხდომის გამართვის საუკეთესო ფორმა არის პირადად, რაც შესაძლებელს ხდის დირექტორთა საბჭოს წევრების მიერ დღის წესრიგის საკითხებზე განხილვას, თუმცა კომპანიას უნდა მიეცეს უფლება, გამართოს სხდომები დაუსწრებლად. ფორმის არჩევანი დამოკიდებულია დღის წესრიგის შინაარსზე.

რეკომენდირებულია დირექტორთა საბჭოში მუდმივად შეიქმნას შემდეგი კომიტეტები, რომლებიც უფრო დეტალურად განიხილავენ კომპანიის ცხოვრებასთან დაკავშირებულ ყველაზე მნიშვნელოვან საკითხებს - სტრატეგიული დაგეგმვის კომიტეტი, რომელიც ხელს უწყობს კომპანიის ეფექტურობის ამაღლებას. გრძელვადიან პერსპექტივაში, აუდიტის კომიტეტი, რომლის ამოცანაა უზრუნველყოს საბჭოს დირექტორების კონტროლი კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე, ადამიანური რესურსების და ანაზღაურების კომიტეტი ქმნის აუცილებელ მოტივაციას წარმატებული მუშაობისთვის და ხელს უწყობს კვალიფიციურთა ჩართულობას. კომპანიის მენეჯმენტის სპეციალისტები, კომიტეტის პასუხისმგებლობა კორპორატიული კონფლიქტების მოგვარებისთვის ეკისრება კორპორატიული კონფლიქტების პრევენციისა და ეფექტური გადაწყვეტის სფეროს კომპანიის აქციონერების მონაწილეობით და ეთიკის კომიტეტის ფუნქციებს. მოიცავს პირობების შექმნას კომპანიის თანამშრომლებისა და მენეჯმენტისთვის, რათა დაიცვან ეთიკური სტანდარტები და დაამყარონ ნდობა კომპანიაში.

დირექტორთა საბჭოს წევრების ანაზღაურება განისაზღვრება ადამიანური რესურსებისა და კომპენსაციების კომიტეტის მიერ შემუშავებული კრიტერიუმებით, თუმცა არის ზოგადი რეკომენდაციები, რომლებიც აძლევენ რეკომენდაციას დირექტორთა საბჭოს ყველა წევრის თანაბარ ანაზღაურებასთან დაკავშირებით.

დირექტორთა საბჭოს წევრების პასუხისმგებლობა კომპანიას შეიძლება შეექმნას, თუ დადასტურდება, რომ დირექტორთა საბჭოს წევრი თავის გადაწყვეტილებებში და თავისი მოვალეობების შესრულებისას არ მოიქცა გონივრულად და კეთილსინდისიერად, ანუ არ გამოიჩინა მზრუნველობა და დისკრეცია, რაც უნდა მოელოდეს. კარგი ლიდერია და ასევე არ მიუღია ყველა შესაძლო ზომა თავისი მოვალეობების სათანადოდ შესასრულებლად, ხოლო დირექტორთა საბჭოს წევრი ითვლება, რომ არ მოქმედებს გონივრულად და კეთილსინდისიერად, თუ პირადად არის დაინტერესებული კონკრეტული გადაწყვეტილების მიღებაში ან უყურადღებოდ. შეისწავლა გადაწყვეტილების მისაღებად საჭირო ყველა ინფორმაცია.

4. კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოები

კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოები ასრულებენ უმნიშვნელოვანეს როლს მის განვითარებასა და ყოველდღიურ ცხოვრებაში, პასუხისმგებელნი არიან მისი სხვადასხვა განყოფილებების ყოველდღიურ, ოპერატიულ მუშაობაზე და მის ფინანსურ და ეკონომიკურ გეგმასთან შესაბამისობაში, ასევე კეთილსინდისიერად, დროულად და ეფექტურად ასრულებენ კომპანიის დირექტორთა საბჭოსა და აქციონერთა საერთო კრების გადაწყვეტილებები.

აღმასრულებელი ორგანოები მოიცავს გამგეობას და ერთპიროვნულ აღმასრულებელ ორგანოს (გენერალური დირექტორი, მმართველი ორგანიზაცია, მენეჯერი), რომელიც წარმოადგენს საკვანძო რგოლს კორპორატიული მართვის სტრუქტურაში.

აღმასრულებელი ორგანოების მთავარი ამოცანაა აქციონერების მიერ დივიდენდების მიღება და თავად კომპანიის განვითარება და მისი ეფექტური მუშაობის ორგანიზება გრძელვადიან პერსპექტივაში.

კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების კომპეტენციას - განვითარების ორგანიზაციას შეიძლება მივაკუთვნოთ შემდეგი მნიშვნელოვანი დოკუმენტებიკომპანიის საქმიანობის პრიორიტეტულ სფეროებში და დირექტორთა საბჭოს მიერ მიღებული საფინანსო-ეკონომიკური გეგმა, აღმასრულებელი ორგანოების კომპეტენციას მიკუთვნებულ საკითხებზე შიდა დოკუმენტების დამტკიცება, უძრავი ქონების ნებისმიერი ტრანზაქციის დამტკიცება, კომპანიის მიერ სესხის აღება ასეთი ოპერაციების შემთხვევაში. არ არის ნორმალური ნაწილი ეკონომიკური აქტივობაკომპანიები, მთელი რიგი კითხვები კომპანიის ურთიერთქმედების შესახებ შვილობილი და დამოკიდებულ კომპანიებთან, ფილიალებთან და წარმომადგენლობით ოფისებთან. პრაქტიკაში, კოდექსის ტექსტში შეიძლება მოიძებნოს პირდაპირი მითითება, მითითება, რომ „... გენერალურ დირექტორს არ აქვს უფლება მიიღოს გადაწყვეტილებები კომპანიის დირექტორთა საბჭოს კომპეტენციაში შემავალ საკითხებზე“. 4

მიზანშეწონილია გენერალური დირექტორის თანამდებობაზე დაინიშნოს პირები, რომლებსაც აქვთ კვალიფიკაცია როგორც კომპანიის საქმიანობის, ასევე მენეჯმენტის სფეროში, ქ. სამუშაო კონტრაქტებიმიზანშეწონილია მასთან და გამგეობის წევრებთან ერთად შეიტანოს ამ პირთა უფლება-მოვალეობების ყველაზე დეტალური ჩამონათვალი.

გენერალური დირექტორი და დირექტორთა საბჭოს წევრები გონივრულად და კეთილსინდისიერად უნდა იმოქმედონ კომპანიის ინტერესებიდან გამომდინარე, მათ უშუალო მოვალეობებში შედის კომპანიის საქმიანობის უზრუნველყოფა კანონის, წესდების და სხვა შიდა დოკუმენტების მკაცრი დაცვით, მათ არ უნდა მიიღონ საჩუქრები. ან მიიღოს სხვა პირდაპირი ან არაპირდაპირი სარგებელი, რომლის მიზანია გავლენა მოახდინოს აღმასრულებელი დირექტორის ან გამგეობის წევრის საქმიანობაზე.

გენერალურმა დირექტორმა (მმართველი ორგანიზაცია, მენეჯერი) და მმართველი საბჭოს წევრებმა არ უნდა გაამჟღავნონ ან გამოიყენონ კონფიდენციალური და ინსაიდერული ინფორმაცია კომპანიის შესახებ პირადი სარგებლობისთვის და მესამე მხარის ინტერესებისთვის და უნდა შესაძლო გზებიდაიცავით იგი მესამე პირებისთვის გამჟღავნებისგან. ზოგიერთ კოდექსში (ალფა-ბანკი) შეიძლება მოიძებნოს პირდაპირი აკრძალვა საბჭოს თავმჯდომარის და საბჭოს წევრების თანამდებობების დაკავების უფლების შესახებ სხვა ორგანიზაციებში, რომლებიც არიან საკრედიტო ან სადაზღვევო ორგანიზაციები, ფასიანი ქაღალდების ბაზრის პროფესიონალი მონაწილეები ან არიან ბანკთან აფილირებული. ხუთი

კომპანია რეკომენდაციას უწევს რეგულარული კონსულტაციების ორგანიზებას აღმასრულებელ ორგანოებსა და თანამშრომლებს შორის, როდესაც აღმასრულებელი ორგანოები იღებენ გადაწყვეტილებებს, რომლებიც უშუალოდ აისახება თანამშრომლების სამუშაო პირობებზე და ასევე ცდილობენ შექმნან აუცილებელი პირობები თანამშრომლების ჯანმრთელობისა და მათი მუშაობის უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად.

საბჭოს სხდომების ორგანიზებამ უნდა უზრუნველყოს მისი საქმიანობის ეფექტურობა, რეკომენდებულია საბჭოს წევრებს წინასწარ ეცნობოს დღის წესრიგის საკითხებს, რამაც შეიძლება საკითხების განხილვა უფრო კონსტრუქციული გახადოს. კანონმდებლობის მიხედვით, კომპანიის გამგეობის სხდომაზე იმართება ოქმი, რომელიც საჭიროების შემთხვევაში გადაეცემა აუდიტის კომისიას, დირექტორთა საბჭოს წევრებს და კომპანიის აუდიტორს.

აღმასრულებელი ორგანოს ანაზღაურების ოდენობა უნდა ასახავდეს მის რეალურ წვლილს კომპანიის ინდიკატორების მიღწევაში და იყოს საკმარისი იმისათვის, რომ მაღალკვალიფიციურ მენეჯერს არ გაუჩნდეს სურვილი შეცვალოს სამუშაო ადგილი დაბალი, მისი აზრით, ანაზღაურების გამო. რეკომენდებულია სხვადასხვა წამახალისებელი პრემიებისა და პრემიების გადახდის შესაძლებლობა, რაც შეიძლება დაკავშირებული იყოს კომპანიის აქციების საბაზრო ღირებულების ზრდასთან.

კომპანიის გენერალური დირექტორი (მმართველი ორგანიზაცია, მენეჯერი) და კომპანიის მენეჯმენტის წევრები პასუხისმგებელნი არიან თავიანთი მოვალეობების არაჯეროვნად შესრულებისთვის, შესაბამისად, კომპანიას ურჩევს აქტიურად გამოიყენოს უფლება მიმართოს სასამართლოს ამ მიერ ზიანის ანაზღაურების მოთხოვნით. პირები, საჭიროების შემთხვევაში.

5. კომპანიის კორპორატიული მდივანი

კომპანიის კორპორატიული მდივანი არის პირი, რომელსაც არ უკავია სხვა თანამდებობები კომპანიაში და პასუხისმგებელია კომპანიის ორგანოებისა და თანამდებობის პირების დაცვით იმ პროცედურულ მოთხოვნებთან, რომლებიც უზრუნველყოფენ კომპანიის აქციონერთა უფლებებისა და ინტერესების განხორციელებას. კომპანია.

კორპორატიული მდივნის ძირითადი ფუნქციებია აქციონერთა საერთო კრების მომზადება და გამართვა კანონის, წესდებისა და კომპანიის სხვა შიდა დოკუმენტების მოთხოვნების შესაბამისად აქციონერთა საერთო კრების ჩატარების შესახებ გადაწყვეტილების საფუძველზე. კორპორატიული მდივანი ასევე უზრუნველყოფს დირექტორთა საბჭოს სხდომების მომზადებას და გამართვას კანონის, წესდებისა და კომპანიის სხვა შიდა დოკუმენტების მოთხოვნების შესაბამისად, ეხმარება დირექტორთა საბჭოს წევრებს მათი საქმიანობის შესრულებაში. ფუნქციონირებს, უზრუნველყოფს კომპანიის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნებას ან მიწოდებას და კომპანიის დოკუმენტაციის შენახვას, აკონტროლებს კომპანიის მიერ აქციონერთა მიმართვების სათანადოდ განხილვას და აქციონერთა უფლებების დარღვევასთან დაკავშირებული კონფლიქტების მოგვარებას.

თუ სამუშაოს მოცულობა საკმარისად დიდია, მაშინ შესაძლებელია შეიქმნას საზოგადოების მდივნის ოფისი, შემადგენლობა, რაოდენობა, სტრუქტურა და სამსახურებრივი მოვალეობებირომლის თანამშრომლები განისაზღვრება კომპანიის დოკუმენტებით. მდივანს აქვს უფლებამოსილება, რომელიც აუცილებელია მისი მოვალეობის შესასრულებლად.

აღსანიშნავია, რომ კორპორატიული მდივნის უფლება-მოვალეობები, ისევე როგორც თავად კოდექსის ტექსტში მისი ყოფნის ფაქტი, არ არის დადგენილი ყველა კომპანიაში, თუნდაც ძალიან დიდ კომპანიაში. 6 ზოგიერთი კომპანიის კოდექსი განსაზღვრავს პროცედურას, რომლის დროსაც, თუ მდივანი არ დაინიშნება, მის ფუნქციებს კომპანიის სხვა სამსახურებთან ერთად ასრულებს დირექტორთა საბჭოს მდივანი. 7

როგორც წესი, კომპანიის მდივნის დანიშვნა განეკუთვნება დირექტორთა საბჭოს კომპეტენციას, შესაბამისად, კომპანიის მდივანი უნდა იყოს ანგარიშვალდებული და დაქვემდებარებული დირექტორთა საბჭოს ხელშეკრულების პირობების შესაბამისად. კომპანიის მდივანს უნდა ჰქონდეს მისთვის დაკისრებული ფუნქციების განსახორციელებლად საჭირო ცოდნა, ასევე სარგებლობდეს აქციონერებისა და დირექტორთა საბჭოს წევრების ნდობით.

6. მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებები

მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებები არის მოვლენები, რომლებმაც შეიძლება გამოიწვიოს ფუნდამენტური კორპორატიული ცვლილებები, მათ შორის აქციონერთა უფლებების ცვლილებები. ითვლება, რომ მნიშვნელოვან კორპორატიულ ქმედებებს აუცილებლად უნდა ახლდეს მაქსიმალური ღიაობა და გამჭვირვალობა. ასეთი ქმედებების განხორციელებისას კომპანიამ უნდა იხელმძღვანელოს ნდობისა და ღიაობის პრინციპებით.

მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებები მოიცავს:

1. მსხვილი ოპერაციები, რომლებიც კეთდება მსხვილი ოპერაციებისთვის დადგენილი წესით;

2. კომპანიის ფილიალებისა და წარმომადგენლობების შექმნა და ლიკვიდაცია; 8

3. ბანკის რეორგანიზაცია; ცხრა

4. კომპანიის განთავსებული აქციების 30 ან მეტი პროცენტის შეძენა (გადაღება), რაც მნიშვნელოვნად აისახება კომპანიის სტრუქტურულ და ფინანსურ მდგომარეობაზე და, შესაბამისად, აქციონერთა პოზიციაზე. 10

ზემოაღნიშნულის შეჯამებით, შეიძლება აღინიშნოს, რომ ტრანზაქციების მსხვილ ნაწილებად კლასიფიკაციის საფუძველია ასეთი გარიგების საგანი ქონების საბალანსო ღირებულების ან შესყიდვის ფასის თანაფარდობა თავად კომპანიის ყველა აქტივის საბალანსო ღირებულებასთან.

არსებობს მთელი რიგი რეკომენდაციები, თუ რა პირობები უნდა დაკმაყოფილდეს მატერიალური კორპორატიული ქმედების განსახორციელებლად. უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია ყველა ძირითადი ტრანზაქციის დამტკიცება მათ დასრულებამდე. ძირითადი ტრანზაქციისთვის რეკომენდებულია დამოუკიდებელი შემფასებლის ჩართვა.

გასხვისების შემთხვევაში (კომპანიის აქციების 30 პროცენტი ან მეტის შეძენა, რაც მნიშვნელოვნად აისახება კომპანიის სტრუქტურულ და ფინანსურ მდგომარეობაზე და, შესაბამისად, აქციონერთა პოზიციაზე), დირექტორთა საბჭოს რეკომენდირებულია ყურადღების გამახვილება აქციონერთა მოსაზრება დაგეგმილ ათვისებასთან დაკავშირებით, თუმცა არ არის რეკომენდებული შემაფერხებელი ქმედებების განხორციელება, რომლებიც ეწინააღმდეგება კომპანიის აქციონერთა ინტერესებს ან რის შედეგადაც კომპანიის და მისი აქციონერების ინტერესები შეიძლება მნიშვნელოვნად იყოს. დაზარალებული. ასევე არ არის რეკომენდირებული შეძენის დროს შემძენის გათავისუფლება ვალდებულებისაგან, შესთავაზოს აქციონერებს კომპანიის მათი ჩვეულებრივი აქციების გაყიდვა (ჩვეულებრივ აქციებად კონვერტირებადი კაპიტალის ფასიანი ქაღალდები).

კომპანიის რეორგანიზაციისას დირექტორთა საბჭო აქტიურად უნდა მონაწილეობდეს კომპანიის რეორგანიზაციის პირობების დადგენაში. რეორგანიზაციის დროს წილების კონვერტაციის კოეფიციენტის დასადგენად რეკომენდებულია დამოუკიდებელი შემფასებლის ჩართვა. მიზანშეწონილია, რომ ერთობლივი საერთო კრების გამართვის შესახებ შეტყობინება განხორციელდეს შერწყმაში (შეერთებაში) მონაწილე თითოეულმა კომპანიამ, ამ კომპანიისთვის დადგენილი წესით. რეორგანიზაციის პროცესში მყოფი იურიდიული პირების გაერთიანებულ საერთო კრებაზე კენჭისყრის წესი რეკომენდებულია შეესაბამებოდეს შექმნილი იურიდიული პირის საერთო კრებაზე კენჭისყრის წესს.

7. კომპანიის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება

კომპანიის მიერ მოწოდებული ინფორმაცია თავის შესახებ უნდა იყოს ნეიტრალური და დაბალანსებული მომხმარებლის ყველა ჯგუფისთვის.

კომპანიების უმეტესობას, რომლებიც შეშფოთებულნი არიან კოდექსის შექმნით, აქვთ ოფიციალური გვერდები ინტერნეტში, რომლებიც აქტიურად გამოიყენება მსგავსი პრობლემების გადასაჭრელად - აქციონერების ინფორმირება მნიშვნელოვანი მოვლენების შესახებ, რეგულარული ანგარიშების გამოქვეყნება და ა.შ., სადაც მითითებულია მათი ვებსაიტის მისამართი, როგორც ადგილი. საკუთარი თავის შესახებ ინფორმაციის განთავსებისთვის.

ზოგიერთი კომპანია თავის ვებგვერდებზე აქვეყნებს დოკუმენტებს, რომლებიც განსაზღვრავს კომპანიის საინფორმაციო პოლიტიკას, რაც თავის მხრივ უნდა უზრუნველყოს კომპანიის შესახებ ინფორმაციაზე თავისუფალი და შეუფერხებელი წვდომის შესაძლებლობას. რეკომენდირებულია კომპანიამ განათავსოს შემდეგი დოკუმენტები ვებგვერდზე - წესდების ტექსტი და მასში შეტანილი ცვლილებები, კვარტალური ანგარიშები, პროსპექტები, აუდიტის ანგარიშები, ინფორმაცია მატერიალურ ფაქტებზე, აგრეთვე აქციონერთა საერთო კრების ჩატარებასთან დაკავშირებული ინფორმაცია. და დირექტორთა საბჭოს ყველაზე მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებები, ინფორმაცია განვითარების სტრატეგიის შესახებ საზოგადოება.

ინფორმაციის გამჟღავნების ძირითად ფორმებს შორისაა პროსპექტი, რომელშიც კომპანიას, კანონით განსაზღვრული ინფორმაციის გარდა, რეკომენდირებულია გაამჟღავნოს ყველა მატერიალური ინფორმაცია თავის შესახებ, მაგალითად, დირექტორთა საბჭოს წევრების, გენერალური დირექტორის (მმართველი ორგანიზაცია, მენეჯერი) და ინფორმაციის გარდა. საბჭოს წევრებს, რეკომენდებულია მსგავსი ინფორმაციის გამჟღავნება კომპანიის სხვა თანამდებობის პირების შესახებ, მათ შორის კომპანიის მდივნის, გენერალური დირექტორის მოადგილეებისა და კომპანიის მთავარი ბუღალტერის შესახებ, ასევე. კვარტალური ანგარიშებირომელიც შეიცავს კანონით მოთხოვნილ ინფორმაციას.

როგორც წინა ნაწილში აღინიშნა, სასურველია აქციონერებს მიაწოდოთ ინფორმაციაზე წვდომა კომპანიის მდივნის მეშვეობით; საერთო კრების მომზადებისა და გამართვისას კომპანიის აქციონერებს ურჩევენ მიაწოდონ ყველა მატერიალური ინფორმაცია დღის წესრიგის თითოეულ საკითხზე. რეკომენდირებულია შეიტანოს შემდეგი ძირითადი ინფორმაცია - კომპანიის წლიური ანგარიში, ბალანსი, შემოსავლის ანგარიშგება, დირექტორთა საბჭოს რეკომენდაციები კომპანიის მოგების განაწილების შესახებ, დივიდენდების გადახდის ჩათვლით, და თითოეული ასეთი რეკომენდაციის დასაბუთება. კომპანიის სარევიზიო კომისიის დასკვნები და სხვა დოკუმენტები, რომლებიც აქციონერებს საშუალებას აძლევს შეაფასონ კომპანიის საქმიანობის წლის შედეგები.

რაც შეეხება ინფორმაციას, რომელიც წარმოადგენს კომერციულ ან ოფიციალურ საიდუმლოებას, ის სათანადოდ უნდა იყოს დაცული. კომპანიამ უნდა მოაწყოს კონტროლი ინსაიდერული ინფორმაციის გამოყენებაზე, ე.ი. ინფორმაცია კომპანიის საქმიანობის, აქციებისა და კომპანიის სხვა ფასიანი ქაღალდების და მათთან ოპერაციების შესახებ, რომელიც არ არის საჯარო და რომლის გამჟღავნებამ შეიძლება მნიშვნელოვანი გავლენა იქონიოს კომპანიის აქციებისა და სხვა ფასიანი ქაღალდების საბაზრო ღირებულებაზე.

8. კონტროლი კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე

კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე კონტროლის სისტემა შექმნილია აქციონერებისა და ინვესტორების მხრიდან კომპანიის მიმართ ნდობის გაზრდის მიზნით. ამ პრობლემის გადასაჭრელად აუცილებელია შემდეგი ამოცანების გადაჭრა - ფინანსური და ეკონომიკური გეგმის მიღება და აღსრულება, ეფექტური შიდა კონტროლის პროცედურების ჩამოყალიბება და განხორციელება, კომპანიაში ეფექტური და გამჭვირვალე მართვის სისტემის უზრუნველყოფა, მათ შორის, აღმასრულებელი ორგანოებისა და თანამდებობის პირების კომპანიების მხრიდან ბოროტად გამოყენების პრევენცია და აღკვეთა, ფინანსური და ოპერატიული რისკების პრევენცია, იდენტიფიცირება და შეზღუდვა, კომპანიის მიერ გამოყენებული ან გამჟღავნებული ფინანსური ინფორმაციის სანდოობის უზრუნველყოფა.

კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე კონტროლის სისტემა უნდა მოიცავდეს შემდეგი პირობების შესრულებას - კომპანიამ უნდა უზრუნველყოს საფინანსო და ეკონომიკურ საქმიანობაზე ყოველდღიური კონტროლის სისტემის შექმნა და ეფექტიანი ფუნქციონირება, ამასთან რეკომენდებულია განისაზღვროს კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე კონტროლის სისტემაში შემავალი ორგანოებისა და პირების კომპეტენცია, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან შიდა კონტროლის პროცედურების ეფექტურობის შემუშავებაზე, დამტკიცებაზე, გამოყენებასა და შეფასებაზე და იყვნენ აუდიტის კომიტეტის, სარევიზიო კომისიის და კონტროლის წევრები. ხოლო კომპანიის აუდიტის სამსახურმა უნდა უზრუნველყოს კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე ეფექტური კონტროლი. აუდიტის კომიტეტს რეკომენდირებულია გამართოს შეხვედრები თვეში ერთხელ მაინც და მოამზადოს თავისი რეკომენდაციები კომპანიის დირექტორთა საბჭოსთვის.

საქმიანი ტრანზაქციების შესრულებაზე ხარისხიანი და დროული კონტროლისთვის, კომპანიის ფინანსურ-ეკონომიკური ოპერაციები, რომლებიც ხორციელდება ფინანსურ-ეკონომიკური გეგმის ფარგლებში, ექვემდებარება შემდგომ კონტროლს, ხოლო არასტანდარტული ოპერაციები საჭიროებს წინასწარ დამტკიცებას. კომპანიის დირექტორთა საბჭოს, ხოლო რეკომენდირებულია დირექტორთა საბჭოს მიეწოდოს სრული ინფორმაცია ფინანსური შედეგების შესახებ.- კომპანიის ეკონომიკური საქმიანობა.

აუდიტის კომისიის საქმიანობა ისე უნდა იყოს ორგანიზებული, რომ კომპანიის სარევიზიო კომისიის მიერ ინსპექტირების ჩატარების პროცედურამ უზრუნველყოს კომპანიის ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის მონიტორინგის ამ მექანიზმის ეფექტურობა, თავის მხრივ, აუდიტიუნდა განხორციელდეს ისე, რომ მოჰყვეს კომპანიის საქმიანობის შესახებ ობიექტური და სრული ინფორმაციის მოპოვებას.

9. დივიდენდები

ინფორმაცია დივიდენდების პოლიტიკის შესახებ აუცილებელი ინფორმაციაა როგორც არსებული აქციონერებისა და ინვესტორებისთვის, ასევე პოტენციური აქციონერებისთვის, რის გამოც კომპანიას ურჩევს ჩამოაყალიბოს გამჭვირვალე და გასაგები მექანიზმი აქციონერებისთვის დივიდენდების ოდენობის განსაზღვრისა და მათი გადახდის მიზნით.

დივიდენდების გადახდის შესახებ გადაწყვეტილების მიღების შესახებ (განცხადების შესახებ) ინფორმაცია საკმარისი უნდა იყოს დივიდენდების გადახდის პირობების და მათი გადახდის პროცედურის შესახებ ზუსტი წარმოდგენის შესაქმნელად და დივიდენდების ოდენობამ უნდა გამორიცხოს აქციონერების მათი ზომის შესახებ შეცდომაში შეყვანის შესაძლებლობა.

დივიდენდების გადახდამ საუკეთესოდ უნდა შეუწყოს ხელი აქციონერთა მიღების უფლების რეალიზებას, ხოლო არასრული ან დაგვიანებული გადახდის შემთხვევაში, კომპანიას ურჩევს დაწესდეს სანქციები, რომლებიც შეიძლება გამოყენებულ იქნეს აღმასრულებელი დირექტორისა და საბჭოს წევრების მიმართ. საქმე.

10. კორპორატიული კონფლიქტების მოგვარება

კომპანიის მიერ კანონის ზუსტი და უპირობო დაცვა, ისევე როგორც მისი კეთილსინდისიერი და გონივრული ქცევა აქციონერებთან ურთიერთობაში, ხელს უწყობს როგორც კორპორატიული კონფლიქტების თავიდან აცილებას, ასევე დარეგულირებას. თუმცა, კონფლიქტები გარდაუვალია და შეიძლება წარმოიშვას როგორც კომპანიასა და აქციონერებს შორის, ასევე ცალკეულ აქციონერებს შორის.

კონფლიქტები შეიძლება მოგვარდეს როგორც წინასასამართლო, ისე სასამართლო პროცედურებში, მით უმეტეს, რომ კანონი არ ადგენს მოთხოვნებს წინასასამართლო პროცედურების სავალდებულო დაცვის შესახებ კორპორატიული კონფლიქტების გადაწყვეტის მიზნით. ზოგიერთი კომპანიის კოდექსში მითითებულია საარბიტრაჟო სასამართლოებში კონფლიქტების მოგვარების შესაძლებლობაზე. თერთმეტი

კორპორატიული კონფლიქტების თავიდან აცილებისა და მოგვარების სამუშაოს ეფექტურობა გულისხმობს ასეთი კონფლიქტების ყველაზე სრულ და სწრაფ იდენტიფიცირებას, თუ ისინი წარმოიშვა ან შეიძლება წარმოიშვას კომპანიაში, კომპანიის ყველა ორგანოს ქმედებების მკაფიო კოორდინაციას, ხოლო თავად კომპანიის პოზიცია კორპორაციულ სფეროში. კონფლიქტი უნდა ეფუძნებოდეს მხოლოდ კანონის დებულებებს.

აღსანიშნავია, რომ კომპანიის ორგანოების კომპეტენცია კორპორატიული კონფლიქტების განხილვისა და გადაწყვეტის საკითხებში რეკომენდებულია მკაფიოდ გამიჯნული იყოს. კორპორატიული კონფლიქტის ობიექტური შეფასების უზრუნველსაყოფად და მისი ეფექტური მოგვარებისთვის პირობების შესაქმნელად, პირებმა, რომელთა ინტერესებსაც შეეხება ან შეიძლება დაზარალდეს კონფლიქტი, არ უნდა მიიღონ მონაწილეობა ამ კონფლიქტის შესახებ გადაწყვეტილების მიღებაში და კორპორატიული არსებობის შემთხვევაში. კონფლიქტი კომპანიის აქციონერებს შორის, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს თავად კომპანიის ან მისი სხვა აქციონერების ინტერესებზე, კომპანიის ორგანომ, რომელიც პასუხისმგებელია ამ დავის განხილვაზე, უნდა გადაწყვიტოს, მოქმედებს თუ არა ეს დავა კომპანიის ინტერესებზე და ხელს შეუწყობს თუ არა მისი მონაწილეობა ასეთი დავის გადაწყვეტა, ასევე ყველა საჭირო და შესაძლო ზომების მიღება ასეთი კონფლიქტის მოსაგვარებლად.

დასკვნა

დასასრულს, უნდა აღინიშნოს, რომ კორპორატიული ქცევის სტანდარტების გამოყენება არის არა მხოლოდ აქციონერების, არამედ კომპანიის სხვა თანამშრომლების ინტერესების დაცვა - კორპორატიული ქცევის კოდექსი ყველასთვის ერთნაირია.

კორპორატიული ქცევის გაუმჯობესება არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ღონისძიება, რომელიც საჭიროა ინვესტიციების გაზრდისთვის და ამის გაუმჯობესების ერთ-ერთი გზა შეიძლება იყოს კორპორატიული ქცევის საუკეთესო პრაქტიკის ანალიზის საფუძველზე დადგენილი გარკვეული სტანდარტების დანერგვა. კოდექსის ყველა დებულება საკონსულტაციო ხასიათს ატარებს, ორგანიზაციის თითოეული თანამშრომლის არჩევანია დაემორჩილოს მათ თუ არა. მაგრამ თუ თანამშრომელი დაინტერესებულია იმ ორგანიზაციის განვითარებით, რომელშიც იმუშავებს, ქცევის გარკვეული სტანდარტი დაეხმარება მას დაკისრებული ამოცანების შესრულებაში. როგორც წესი, კომპანიის ყველა თანამშრომელი ნებაყოფლობით იღებს ვალდებულებას დაიცვას ამ კოდექსით დადგენილი საქმიანი ქცევის პრინციპები, ნორმები და წესები. კოდექსი აღწერს ღირებულებებს და ეთიკურ პრინციპებს, რომლებზეც დაფუძნებულია სამუშაო, განსაზღვრავს ქცევის ერთიან სტანდარტებს კომპანიაში. საქმიანობის მორალური პრინციპების მკაფიო გაგება აუცილებელია ყველა დეპარტამენტის კოორდინირებული მუშაობისთვის. კომპანიის ღირებულებებისა და სტრატეგიული მიზნების განსაზღვრა დაეხმარება თითოეულ თანამშრომელს გააცნობიეროს, თუ როგორ ვითარდება ორგანიზაცია, რა პრინციპებით აშენებს ურთიერთობას აქციონერებთან და მომხმარებლებთან, რას ელის თანამშრომლებისგან. კოდექსის მიღება სერიოზული ნაბიჯი იქნება კომპანიების განვითარებაში და ხელს შეუწყობს მათი მიზნების მიღწევაში.

ბიბლიოგრაფია

1) O.A. მაკაროვი. კორპორატიული სამართალი: სახელმძღვანელო. - M.: Wolters Kluve 2005 - 432 გვ.

2) რუსეთის FCSM 2002 წლის 4 აპრილის No421 ბრძანებულება (კორპორატიული ქცევის კოდექსის რეკომენდაციების შესახებ).

3) ა.ნ. ასაული, მ.ა. ასაული, პ.იუ. ეროფეევი, მ.პ. ეროფეევი, ორგანიზაციის კულტურა: ფორმირებისა და მართვის პრობლემები., სანქტ-პეტერბურგი: ჰუმანისტიკა, 2006 წ.

4) კორპორატიული ქცევის კოდექსი. რუსეთის ფედერაციის ფინანსური ბაზრების ფედერალური სამსახურის ოფიციალური საიტი. - URL: http://www.fcsm.ru/ru/legislation/corp_management_study/corp_codex/

მასპინძლობს Allbest.ru-ზე

მსგავსი დოკუმენტები

კორპორატიული მმართველობა: კონცეფცია, მიზანი, არსი, პრინციპები. კორპორატიული მართვის მოდელები აშშ-ს, დიდი ბრიტანეთის, გერმანიისა და საფრანგეთის, რუსეთის კანონებით, მათი მახასიათებლები. კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე შიდა კონტროლის ორგანო.

რეზიუმე, დამატებულია 12/01/2011


დირექტორთა საბჭოს არჩევის კომპეტენციის, შემადგენლობისა და პროცედურის შესწავლა - მმართველი ორგანო ბიზნეს კომპანიებში (სააქციო საზოგადოება, შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება), რომელიც ყალიბდება აქციონერთა საერთო კრებაზე მისი წევრების არჩევით.

ტესტი, დამატებულია 25/11/2010


ზოგადი ცნებებიკორპორატიული იმიჯი და რეპუტაცია. კორპორატიული ფილოსოფიის გავლენის ანალიზი კომპანიის სოციალურად პასუხისმგებელ პოლიტიკაზე და რეპუტაციაზე სს „ვოსხოდის“ მაგალითზე. კომპანიის მისია და სტრატეგიული მიზანი. კომპანიის კორპორატიული ქცევის კოდექსი.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 17.11.2014


კორპორატიული მართვის კონცეფცია, იდეალური მოდელი და რუსული რეალობა. აქციონერთა უფლებების დარღვევა რუსეთში, დირექტორთა საბჭოები. მენეჯერები და აქციონერები, რომლებიც ხელმძღვანელობენ სააქციო საზოგადოების საქმიანობას. კორპორატიული მმართველობის გაუმჯობესება რუსეთში.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 18/09/2010


მენეჯმენტის რგოლების ერთობლიობა, რომლებიც ქმნიან მართვის პროცესში გარკვეულ ეტაპს ვერტიკალური დაქვემდებარების მიხედვით. საწარმოს უმაღლესი მართვის ორგანოები და აქციონერთა საერთო კრება. დირექტორთა საბჭო, აღმასრულებელი დირექტორი და სამუშაო ძალა.

რეზიუმე, დამატებულია 13/10/2011


აქციონერთა საერთო კრება: კომპეტენცია, კრების გამართვის სახეები და ფორმები, გადაწყვეტილების მიღების პროცედურა. კორპორატიული კონტროლის კონცეფცია და ძირითადი თეორიები: აქციონერთა კონტროლის თეორია, ფინანსური ინსტიტუტების კონტროლის თეორია, კონტროლის მენეჯერული თეორია.

რეზიუმე, დამატებულია 26/07/2010


მახასიათებლები და პრინციპები ამერიკული მოდელიმენეჯმენტი, მისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები. დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობა ანგლო-ამერიკულ მოდელში. კორპორაციის ქმედებები, რომლებიც საჭიროებენ აქციონერთა დამტკიცებას. შედარება ამერიკული და იაპონური სისტემებიმენეჯმენტი.

პრეზენტაცია, დამატებულია 01/04/2016


ძირითადი ტიპები ეთიკური კოდექსები- პროფესიონალი და კორპორატიული. ექსკურსია ეთიკური კოდექსის წარმოშობის ისტორიაში. კოდი - ნორმატიული დოკუმენტი კორპორატიული კულტურა. ფუნქციები და შინაარსი კორპორატიული კოდი, ინფორმაციის კონფიდენციალურობა.

რეზიუმე, დამატებულია 23/11/2010


ურთიერთობის კომპლექსი კორპორაციის მენეჯმენტს, დირექტორთა საბჭოს, აქციონერებსა და დაინტერესებულ მხარეებს შორის. კორპორაციული მართვის საერთაშორისო სტანდარტების დანერგვა რუსეთში. დირექტორთა საბჭოს პასუხისმგებლობის მექანიზმები აქციონერების წინაშე.

პრეზენტაცია, დამატებულია 12/03/2013


კორპორატიული ნორმების ცნების განმარტება, როგორც ორგანიზაციების მიერ მათ დოკუმენტებში დადგენილი ქცევის წესები. კორპორატიული ქცევის გაუმჯობესება და პრინციპები რუსეთის ფედერაციაში. სააქციო საზოგადოების რეორგანიზაციის ნორმატიული აქტები და ფორმები.