რუსეთის ფედერაციის ცენტრალური ბანკი მონიტორინგს გაუწევს კორპორაციული მართვის კოდექსის შესრულებას. მთავრობა კორპორატიული მართვის კანონებს ცვლის

მოსკოვი, 13 თებერვალი - პრემიერ.რუსეთის ფედერაციის ცენტრალური ბანკი აპირებს მონიტორინგს გაუწიოს რუსული კომპანიების მიერ კორპორატიული მართვის კოდექსის პრინციპებისა და რეკომენდაციების შესრულებას, მარეგულირებელი წარადგენს პირველ ანგარიშს 2015 წლის წლიური ანგარიშების საფუძველზე, განაცხადა ცენტრალური ბანკის ხელმძღვანელმა ელვირა ნაბიულინამ. მთავრობის სხდომაზე სიტყვით გამოსვლისას.

”შემდგომში, ეს პრაქტიკა შეიძლება იყოს ყოველწლიური”, - თქვა მან. საუბარია საჯარო კომპანიებზე, რომელთა აქციები საფონდო ბირჟაზე ივაჭრება.

ნაბიულინამ აღნიშნა, რომ განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს კომპანიებს, რომლებსაც სახელმწიფო მონაწილეობის მნიშვნელოვანი წილი აქვთ. „ისინი უნდა იყვნენ მაგალითი კომპანიებისთვის კორპორატიული მართვის საუკეთესო სტანდარტების აღქმის თვალსაზრისით. აქ სახელმწიფოს არა როგორც მარეგულირებელს, არამედ როგორც აქციონერს, დირექტორთა საბჭოში თავისი წარმომადგენლების მეშვეობით შეეძლო ამ ნორმების დანერგვა. კოდექსი ჩვენი სახელმწიფო კომპანიების პრაქტიკაში შევიდა. ჩვენ ვთხოვეთ ეკონომიკური განვითარების სამინისტროს და ქონების მართვის ფედერალურ სააგენტოს შესაბამისი მითითებების მიცემა“, - განაცხადა ცენტრალური ბანკის ხელმძღვანელმა.

თავის მხრივ, პირველმა ვიცე-პრემიერმა იგორ შუვალოვმა აღნიშნა, რომ სახელმწიფო კომპანიები უნდა გახდნენ „პიონერები“ ახალი კოდექსის ათვისებაში. „კორპორაციული მმართველობის კოდექსში მოცემული ნორმები პირველ რიგში სახელმწიფო მონაწილეობის მქონე კომპანიებზე უნდა გავრცელდეს“, - განაცხადა მან.

ცენტრალური ბანკის ფინანსური ბაზრების სამსახურის მიერ შემუშავებული დოკუმენტის განხილვის შემდეგ, რუსეთის პრემიერ-მინისტრმა დიმიტრი მედვედევმა მთავრობას მისი დამტკიცება შესთავაზა. კოდექსი საკონსულტაციო ხასიათისაა და მიზნად ისახავს საინვესტიციო კლიმატის გაუმჯობესებას.

პრემიერ მინისტრი დიმიტრი მედვედევი: "პრინციპში, ეს კოდექსი მაქსიმალურად აქტიურად უნდა გამოიყენონ სახელმწიფო მონაწილეობით საჯარო კომპანიებმა, რაც მათთვის ზედმეტი ნამდვილად არ არის. კოდექსის ადრესატი არის მსხვილი კომპანიები, რომლებსაც აქვთ წვდომა საჯარო კაპიტალის ბაზრებზე."

რა ელის რუსეთის ეკონომიკას 2014 წელს

ყველა ძირითადი პარამეტრის მიხედვით, მომავალი წელი წარუმატებელ გამავალს ჰგავს: რუსეთის ფედერაციაში მშპ-ის ზრდა, პროგნოზის მიხედვით, მომავალ წელს იქნება 1.4%, მრეწველობა აჩვენებს ნულოვან ზრდას, ინვესტიციები - 0.9%, საცალო ვაჭრობა - 2.1%. ინფლაცია 5,5%-მდე შენელდება, ურალის ნავთობის საშუალო ფასი კი ბარელზე 105 დოლარამდე დაეცემა.

შესავალი.

ნებისმიერი კორპორატიული მართვის კოდექსის მიღების მიზანია კომპანიების საინვესტიციო მიმზიდველობის გაუმჯობესება პოტენციური ინვესტორებისთვის მათი საქმიანობის გამჭვირვალობის გაზრდით. რუსეთის კორპორაციული მმართველობის კოდექსი არის სარეკომენდაციო ხასიათის ნორმების ერთობლიობა რუსული კომპანიების მიერ გამოსაყენებლად, რომელთა აქციები ჩამოთვლილია საფონდო ბირჟაზე. ეს კოდექსი შემუშავდა ეკონომიკური თანამშრომლობისა და განვითარების ორგანიზაციის კორპორატიული მმართველობის პრინციპების შესაბამისად. ეს სტატია განსახილველად გვთავაზობს კორპორატიული მმართველობის კოდექსის იმ დებულებებს, რომლებიც მნიშვნელოვან გავლენას მოახდენს რუსული საჯარო კომპანიების საქმიანობაზე.

დირექტორთა საბჭოს საქმიანობა. კოდექსი ხაზს უსვამს დირექტორთა საბჭოს სამეთვალყურეო ფუნქციას. ამასთან, კოდექსი კონკრეტულად ხაზს უსვამს დირექტორთა საბჭოს საქმიანობის ანგარიშვალდებულებას აქციონერების წინაშე. კერძოდ, კოდექსი განსაზღვრავს, რომ დირექტორთა საბჭომ უნდა უზრუნველყოს კომპანიის გამჭვირვალობა, აქციონერების შეუფერხებელი წვდომა კომპანიის დოკუმენტებთან, ხოლო დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე ხელმისაწვდომი უნდა იყოს კომპანიის აქციონერებთან კომუნიკაციისთვის.

განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია მსხვილი კომპანიებისთვისარის დებულება დირექტორთა საბჭოს უფლებამოსილების უზრუნველყოფის აუცილებლობის შესახებ აღმასრულებელი ორგანოების ფორმირებისთვის კანდიდატებისა და კონტროლირებადი ორგანიზაციების დირექტორთა საბჭოების კანდიდატების წარდგენის შესახებ. ეს დებულება ვრცელდება მხოლოდ კომპანიებზე, რომლებსაც აქვთ „კონტროლირებადი ორგანიზაციების მნიშვნელოვანი რაოდენობა“. ამრიგად, კოდექსი მოითხოვს მსხვილ რუსულ კომპანიებს, შექმნან აღმასრულებელი ორგანოების ხისტი იერარქია ჰოლდინგებში, ანგარიშვალდებულების სისტემით დედა კომპანიის „შვილობილი კომპანიების“ მიმართ.

კოდექსი მიუთითებს, რომ „დირექტორთა საბჭომ უნდა დაადგინოს კომპანიის საქმიანობის ძირითადი მიმართულებები გრძელვადიან პერსპექტივაში“, ხოლო კოდექსი ვარაუდობს, თუ ეს შესაძლებელია, აღმოიფხვრას შემუშავებული სტრატეგიებისა და ბიზნეს გეგმების ბუნდოვანება, ხაზგასმით, რომ ისინი „უნდა შეიცავდეს მკაფიო კრიტერიუმები, რომელთა უმეტესობა გამოხატული უნდა იყოს რაოდენობრივად გაზომვადი ინდიკატორებით, ასევე უნდა ჰქონდეს შუალედური კრიტერიუმები.

დირექტორთა საბჭოს წევრების არჩევის წესი.კოდექსი აწესებს დირექტორთა საბჭოს დამოუკიდებლობის კრიტერიუმებს. 2.4.1 პუნქტში. კოდექსი არა მხოლოდ განსაზღვრავს დამოუკიდებელ დირექტორს, არამედ ხაზს უსვამს, რომ „კანდიდატი (დირექტორთა საბჭოს არჩეული წევრი), რომელიც ასოცირდება კომპანიასთან, მის მნიშვნელოვან აქციონერთან, კომპანიის მნიშვნელოვან კონტრაგენტთან ან კონკურენტთან, ან დაკავშირებულია სახელმწიფოსთან. არ შეიძლება ჩაითვალოს დამოუკიდებლად“.

კოდექსი ასევე ეხება კანონში არსებულ ხარვეზს და რეკომენდაციას იძლევა, რომ „კომპანიაში დამოუკიდებელი დირექტორები შეადგენენ არჩეული დირექტორთა საბჭოს მინიმუმ მესამედს“..

დირექტორთა საბჭოს წევრების ანაზღაურების სისტემა,კოდექსი, უპირველეს ყოვლისა, ზღუდავს „ოქროს პარაშუტების“ რაოდენობას კომპანიის ინიციატივით აღმასრულებელი ორგანოების წევრებისა და ძირითადი აღმასრულებლების უფლებამოსილების ვადამდე შეწყვეტის შემთხვევაში. ახლა საჯარო კომპანიების ხელმძღვანელებისთვის შეღავათები არ უნდა აღემატებოდეს „წლიური ანაზღაურების ფიქსირებული ნაწილის ორჯერ ოდენობას“. 50%-ზე მეტი სახელმწიფო მონაწილეობის მქონე კომპანიების აღმასრულებლებისთვის, შრომის კანონმდებლობის უახლესი ცვლილებების შესაბამისად, ანაზღაურების ოდენობა შემოიფარგლება ყოველთვიური შემოსავლის სამჯერ. კოდექსი ასევე აქცევს ყურადღებას პრემიებზე, სადაც მიუთითებს ფიქსირებული წლიური ანაზღაურების უპირატესობაზე ნებისმიერი სახის „მოტივაციისა და დამატებითი მატერიალური წახალისების“ მიმართ. ამ ნორმებმა უნდა შექმნას აღმასრულებელი კომპენსაციის ახალი კორპორატიული კულტურა.

აქციონერთა უფლებების დაცვა და კომპანიის მიერ მისი საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნებაკოდექსი დეტალურად აღწერს აქციონერთა საერთო კრების ჩასატარებლად მომზადების პროცედურას, შეტყობინებების პროცედურას და აქციონერთა შეტყობინების პირობებს, რათა უზრუნველყოს მოსახერხებელი მექანიზმები ყველა აქციონერისთვის, რათა მონაწილეობა მიიღონ გადაწყვეტილების მიღებაში კომპანიის მნიშვნელოვან კორპორატიულ ქმედებებზე, ხოლო ყველა "მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებები“ ჩამოთვლილია კოდექსში (მაგალითად, დივიდენდების გადახდა, რეორგანიზაცია, კომპანიის ხელში ჩაგდება, კომპანიის აქციების ჩამონათვალიდან გატანა და გაუქმება). შესაბამისად, საჯარო კომპანიების აქციონერებს შეუძლიათ მიიღონ ინფორმაცია უშუალოდ კოდექსიდან იმ საკითხებზე, რომელთა გადაწყვეტაც მათი მონაწილეობით უნდა მოხდეს. ინფორმაციის გამჟღავნების გეგმა ხაზს უსვამს არა მხოლოდ კომპანიის საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის ოფიციალურ ვებგვერდზე გამოქვეყნების აუცილებლობას, არამედ კომპანიის შიგნით საინფორმაციო პოლიტიკის დამტკიცების აუცილებლობას. პრაქტიკული განხორციელება.

კოდექსის დებულებების მიხედვით, კომპანიამ უნდა ეცადოს, რომ პატივი სცეს ყველა აქციონერის უფლებებს და სრულად აცნობოს მათ კომპანიის საქმიანობის შესახებ. ამდენად, აქციონერთა უფლებების დარღვევაზე პასუხისმგებლობის ტვირთი გადაინაცვლებს კომპანიაზე.

კოდექსის ახალი დებულებები შესაძლებელს გახდის გამოირიცხოს მინორიტარი აქციონერების უფლებების ისეთი დარღვევები, როგორიც იყო TNK-BP Holding-ის მინორიტარ აქციონერებსა და კომპანიას შორის კონფლიქტის დროს 2013 წელს. როგორც კოდექსი ხაზს უსვამს, „მინორიტარი აქციონერები დაცული უნდა იყვნენ ბოროტად გამოყენებისგან მაკონტროლებელი აქციონერების მიერ, პირდაპირ თუ ირიბად მოქმედებენ“.

კოდექსის დებულებების განხორციელების მექანიზმები.

სახელმწიფო მონაწილეობის მქონე უმსხვილესი კომპანიებისთვის კოდექსი სავალდებულო იქნება. როგორც დიმიტრი მედვედევმა აღნიშნა, კოდექსი "რაც შეიძლება აქტიურად უნდა გამოიყენონ სახელმწიფოს მონაწილეობით საჯარო კომპანიებმა". ამასთან დაკავშირებით ექსპერტის რჩევარუსეთის ფედერაციის მთავრობამ 2014 წლის მაისში შესთავაზა 100 კომპანიის სია, რომლებისთვისაც კოდექსის დებულებების შესრულება მათ კორპორატიულ პრაქტიკაში სავალდებულო გახდება. სამომავლოდ სიის 30-მდე შემცირება გადაწყდა.

გავლენის ეფექტური მექანიზმი იქნება მოსკოვის ბირჟის მოთხოვნა ემიტენტების კორპორატიული მმართველობის შესახებ . მოსკოვის ბირჟის ოფიციალურ ვებსაიტზე გასაცნობად გამოქვეყნებულია მოთხოვნები პირველ ან მეორე დონეზე შემავალი აქციების ემიტენტების, ასევე პირველ დონეზე შემავალი ობლიგაციების ემიტენტების კორპორატიული მართვის მოთხოვნების შესახებ, რომელთა დაცვა სავალდებულოა.

ამასთან, ცენტრალური ბანკი განახორციელებს კოდექსის დებულებების პრაქტიკაში შესრულების რეგულარულ მონიტორინგს. ვარაუდობენ, რომ ცენტრალური ბანკის პირველი ანგარიში კომპანიების 2015 წლის წლიური ანგარიშების საფუძველზე იქნება შედგენილი.

ამ ზომებმა გარკვეული დადებითი ეფექტი უკვე მოახდინა. კერძოდ, OAO NK Rosneft-მა გამოაცხადა თავისი აქციების ჩამონათვალის დონის ამაღლება (OAO NK Rosneft-ის აქციების გადაცემა საკოტირაციო სიიდან "B" მეორე დონის კვოტირების სიაში "A" (სია "A2"), მათ შორის, კომპანიის მიერ კორპორატიული მართვის სტანდარტებთან შესაბამისობაში მოყვანის კუთხით კოდექსის დებულებებს შიდა დებულებებში ეტაპობრივად ახორციელებენ სხვა კომპანიებიც.

დასკვნა.

კორპორატიული მმართველობის კოდექსი არის მცდელობა მნიშვნელოვნად შეცვალოს რუსული საჯარო კომპანიების კორპორატიული პრაქტიკა. კერძოდ, დირექტორთა საბჭოს საქმიანობის დებულება მიზნად ისახავს კომპანიებს შესაძლებლობა მისცეს შექმნან ეფექტური აღმასრულებელი ორგანოები, რომლებიც ანგარიშვალდებულნი არიან დირექტორთა საბჭოს წინაშე, ხოლო დირექტორთა საბჭო დაექვემდებაროს კომპანიის აქციონერებს. კოდექსი ასევე აყენებს მოთხოვნებს დირექტორთა საბჭოს წევრთა თანამდებობებზე არჩეულ პირთა პროფესიულ და პიროვნულ თვისებებზე. კოდექსის მოთხოვნა დირექტორთა საბჭოს დამოუკიდებელი წევრების სავალდებულო მინიმალური რაოდენობის შესახებ მიზნად ისახავს კომპანიისთვის სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების (მათ შორის, საინვესტიციო გადაწყვეტილებების) მიღების ობიექტურობის გარანტიას. კოდექსის დებულებები კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრებისა და აღმასრულებლების ანაზღაურების წესის შესახებ მიზნად ისახავს გონივრულად შეზღუდოს ასეთი თანამშრომლების ანაზღაურების ოდენობა, რათა გამოირიცხოს ამ სფეროში შესაძლო ბოროტად გამოყენება. აქციონერთა უფლებების შესახებ კოდექსის სიახლეები და კომპანიის მიერ ინფორმაციის გამჟღავნება, თავის მხრივ, მიმართულია კომპანიების მინორიტარი აქციონერების უფლებების დაცვაზე, კომპანიის საქმიანობის შესახებ მათი ინფორმირებულობის გაზრდაზე. იმის გათვალისწინებით, რომ კოდექსის მიღების გარდა, სახელმწიფომ უზრუნველყო მისი განხორციელების ეფექტური მექანიზმები, იმედია, კოდექსი აქტიურად გამოიყენებენ საჯარო კომპანიებს. ალბათ კოდექსიც იმოქმედებს სასამართლო პრაქტიკადა სასამართლოებს საშუალებას მისცემს კოდექსის მოთხოვნების გათვალისწინებით განმარტონ კომპანიების დებულებები და შიდა დოკუმენტები. ნებისმიერ შემთხვევაში, კოდექსის მიღება მნიშვნელოვანი ნაბიჯია კორპორატიული მართვის სფეროში ზოგადად მიღებული საერთაშორისო სტანდარტების ადაპტაციისკენ.

რუსეთის ბანკი იწყებს მუშაობას კორპორატიული მმართველობის კოდექსში ინფორმაციული ტექნოლოგიებისა და კიბერუსაფრთხოების განვითარებასთან დაკავშირებულ ცვლილებებზე, განაცხადა ელენა კურიცინამ, რუსეთის ფედერაციის ცენტრალური ბანკის კორპორაციული ურთიერთობების დეპარტამენტის დირექტორმა.

„ახლა ბევრს ამბობენ საინფორმაციო ტექნოლოგიებზე, კიბერუსაფრთხოებაზე, ფინტექზე. ამასთან დაკავშირებით, ჩვენ სულ უფრო ხშირად ვსვამთ გონივრულ კითხვას, თუ როგორ ხვდება ჩვენი კორპორატიული მართვის სისტემა იმ დროის გამოწვევებს, რომლებსაც ჩვენ ვხედავთ“, - თქვა მან. OECD-რუსეთის მრგვალი მაგიდა კორპორაციული მმართველობის შესახებ.

ერთის მხრივ, მისი თქმით, ახალი IT ტექნოლოგიები უამრავ ახალ შესაძლებლობებს გვთავაზობს ბიზნესის განვითარებისთვის, მაგრამ, მეორე მხრივ, კიბერუსაფრთხოების საკითხები ჩნდება. კიბერ რისკები უკვე ხორციელდება მიზანმიმართული დაგეგმილი ქმედებების სახით გარკვეული ინდუსტრიების ან კომპანიების თავდასხმის მიზნით. ეს ყველაფერი კორპორატიული მართვის სისტემის სერიოზულ ჩართულობას მოითხოვს, რათა ეს საფრთხეები სწორად აისახოს, დასძინა მან, იუწყება 1prime.ru.

„მოვიდა დრო, რომ რუსეთის კორპორატიული მმართველობის კოდექსმა ასახოს IT ტექნოლოგიებისა და კიბერუსაფრთხოების მართვის საკითხები სათანადო დონეზე. მიგვაჩნია, რომ ეს უნდა გამოსწორდეს. სტრატეგიული როლიდირექტორთა საბჭოს ორგანიზება გაუწიოს რისკების მართვის სისტემას, რომელიც დაკავშირებულია IT ტექნოლოგიების განვითარებასთან და კიბერუსაფრთხოების საკითხებთან. დირექტორთა საბჭომ უნდა დაამტკიცოს ასეთი პოლიტიკა, ისევე როგორც კონტროლის მართვა ყველა სხვა სფეროში. დირექტორთა საბჭოს უნდა გააჩნდეს აუცილებელი კომპეტენციები, რათა მისმა შემადგენლობამ დააკმაყოფილოს ის გამოწვევები, რაც კომპანიის წინაშე დგას დროის გარკვეულ ეტაპზე“, - განაცხადა მან.

რუსეთის ბანკმა მოსკოვის ბირჟის პირველი და მეორე დონის კვოტირების სიიდან 84 რუსული კომპანია გამოკითხა. ცენტრალური ბანკის შეკითხვებს 40-ზე ოდნავ მეტმა კომპანიამ უპასუხა. ამგვარად, კომპანიების 73%-მა დაადასტურა, რომ კიბერუსაფრთხოების საკითხები ძალიან აქტუალური თემაა, 68%-ს უკვე მიღებული აქვს შიდა დოკუმენტები, რომლებიც განსაზღვრავს IT ფუნქციონირებისა და კიბერუსაფრთხოების პრინციპებს. თითქმის ნახევარმა აირჩია დირექტორთა საბჭოში დირექტორი, რომელსაც აქვს საჭირო კომპეტენციები და უნარები IT და კიბერუსაფრთხოების სფეროში. ბოლო სამი წლის განმავლობაში, კომპანიების მესამედი ყოველწლიურად განიხილავს საკითხებს IT ან კიბერუსაფრთხოების განვითარებასთან დირექტორთა საბჭოს სხდომებზე, თქვა კურიცინამ.

”კომპანიები აჩვენებენ მაღალი დონის გაგებას, რომ ეს თემა მოითხოვს ყურადღებას, დროს, რესურსებს და ამ ყურადღების სათანადო დონეს”, - თქვა მან.

გასულ კვირას რუსეთის მთავრობამ დაამტკიცა კორპორატიული მართვის განვითარების საგზაო რუკა. სტრატეგიული ინიციატივების სააგენტოს დოკუმენტის ავტორებს რამდენიმე დავალება ჰქონდათ: უფრო გამჭვირვალე გაეხადათ კომპანიების საქმიანობა, მინორიტარი აქციონერების უფლებების დაცვა და უცხოელი ინვესტორების მოზიდვა. მთავარი მიზანია Doing Business-ის საერთაშორისო ყოველწლიურ რეიტინგში რუსეთის პოზიციის გაუმჯობესება. წელს რუსეთმა რეიტინგში 183 ქვეყანას შორის 51-ე ადგილი დაიკავა. ორ წელიწადში კი მე-20 ადგილზე უნდა ავიდეს, ეს არის ზუსტად ის მიზანი, რომელიც პრეზიდენტმა ვლადიმერ პუტინმა 2012 წელს დასახა, საგზაო რუკა შეიცავს 18 წინადადებას, რომლის საფუძველზეც 2016-2018 წწ. იუსტიციის სამინისტრო, რუსეთის ბანკი, ეკონომიკური განვითარების სამინისტრო შეიმუშავებენ კონკრეტულ ცვლილებებს კანონმდებლობაში, თქვა დენის სპირინმა, ASI სამუშაო ჯგუფის ხელმძღვანელის მოადგილემ "მინორიტარი ინვესტორების დაცვის" მიმართულებით, კორპორაციული მართვის დირექტორმა Prosperity-ში. კაპიტალის მენეჯმენტი. მართალია, ზოგიერთი წინადადება, განსაკუთრებით ის პუნქტები, რომლებიც გავლენას ახდენენ Doing Business-ის რეიტინგის მოთხოვნების შესრულებაზე, ჯერ კიდევ არ არის ადეკვატურად აღქმული კომპანიების მიერ, ამბობენ ექსპერტები.

მეტი გამჭვირვალობა საჯარო კომპანიებს ახლა მოეთხოვებათ წარადგინონ მმართველი ორგანოს ყველა წევრის ანაზღაურება ერთობლივად თავიანთ წლიურ ანგარიშებში. Doing Business-ის რეიტინგის მოთხოვნის მიხედვით, ეს ინფორმაცია უნდა გამოქვეყნდეს ინდივიდუალურად, ანაზღაურების ოდენობისა და სახელების მითითებით, რადგან ეს მნიშვნელოვანია კომპანიაში მოტივაციის სისტემის გასაგებად, ამბობს სპირინი. ეს წერტილი ყოველთვის იწვევს კომპანიების წინააღმდეგობას, ამბობს სპირინი. რუსეთის დირექტორთა ინსტიტუტის დირექტორის იგორ ბელიკოვის თქმით, მენეჯმენტმა უნდა განმარტოს, თუ რატომ მიიღეს პრემია დაგეგმილი ინდიკატორების ან ზარალის შეუსრულებლობის ან არასრული შესრულების შემთხვევაში. დიდი საჯარო კომპანიის წარმომადგენელმა ვედომოსტს განუცხადა, რომ ანაზღაურების შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნებამ უმაღლესი მენეჯმენტისთვის შეიძლება გამოიწვიოს სახელფასო ბაზრის გახურება. ტოპ მენეჯერი ემიტენტის მოხსენებიდან იგებს, რომ სხვა კომპანიის კოლეგა მასზე მეტ ანაზღაურებას იღებს და მაშინვე აქციონერს ხელფასის გაზრდას სთხოვს, შესთავაზა თანამოსაუბრემ.

კომპანიის მოსაზრებები

„ვიმპელკომის“ წარმომადგენელმა ანა აიბაშევამ „ვედომოსტის“ განუცხადა, რომ ინფორმაცია უმაღლესი მენეჯმენტის ანაზღაურების შესახებ არის პერსონალური მონაცემები, რომლებიც არ ექვემდებარება გამჟღავნებას კანონით. თუ საჭიროა ანაზღაურების შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება თითოეული ტოპ მენეჯერისა და საბჭოს წევრისთვის, RusHydro შეასრულებს ამ მოთხოვნას, თქვა კომპანიის წარმომადგენელმა. GAZ ჯგუფის წარმომადგენელმა თქვა, რომ კომპანია მზად არის გაამჟღავნოს ტოპ მენეჯერებისთვის ანაზღაურების ოდენობა და განმარტოს მისი ფორმირების მექანიზმი, თუ ამას კანონი მოითხოვს.

საგზაო რუქის რამდენიმე პუნქტი დაკავშირებულია დაკავშირებული მხარეების ტრანზაქციების შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნებასთან (დირექტორთა საბჭოს წევრების, ტოპ მენეჯერების ან აქციონერების მიერ). ბელიკოვის თქმით, ახლა დირექტორთა საბჭოები გადატვირთულია, რომლებიც ზედიზედ ამტკიცებენ ყველა დაკავშირებული მხარის ტრანზაქციას, მათ შორის უმნიშვნელო თანხებზე. საჭიროა დეტალურად გაამჟღავნოს ინფორმაცია ინტერესის ხასიათის შესახებ, მაგრამ შემოიღოს ასეთი ტრანზაქციების მატერიალურობის ზღვარი. თუ გარიგება აღემატება ამ ზღვარს, მაშინ ის უნდა დაამტკიცოს საბჭომ, ამბობს ბელიკოვი. Egorov Puginsky Afanasiev & Partners-ის მრჩეველი ელენა ავაკიანი თვლის, რომ არ არის საჭირო ამდენი დროის დახარჯვა წინასწარი დამტკიცების ეტაპზე, მაგრამ უნდა გაძლიერდეს კონტროლი ტრანზაქციის შედეგებზე და უნდა იყოს პასუხისმგებელი მენეჯერების პასუხისმგებლობა. გარიგების დადების გადაწყვეტილება უნდა გაიზარდოს.

გამგეობის წევრები ხშირად ჩივიან, რომ უმაღლესი მენეჯმენტი არ აწვდის საბჭოს ყველაფერს საჭირო ინფორმაციაფინანსურ-ეკონომიკური საქმიანობის შესახებ. საგზაო რუქის ავტორები გვთავაზობენ ამის შეცვლას: საბჭოებს შეეძლებათ წვდომა მიიღონ დოკუმენტაცია როგორც კომპანიების შვილობილი კომპანიების, ასევე შვილობილი კომპანიების ტრანზაქციების შესახებ.

საეჭვო დირექტორი

დოკუმენტის ავტორები გვთავაზობენ კომპანიების მართვის ორგანოების გასუფთავებას არაკეთილსინდისიერი პირებისგან, რომლებიც ზიანს აყენებენ კომპანიებს. სპირინის თქმით, იდეა წამოაყენეს ცენტრალური ბანკი. თუ დირექტორმა დაუმალა დირექტორთა საბჭოს, რომ გარიგების დადებისას იგი დაკავშირებული იყო კონტრაგენტთან და შემდეგ ამ გარიგებას მოჰყვა ზარალი (და აქციონერებმა მოახერხეს ამის დამტკიცება), ის სამართლიანად იქნება დროებით დისკვალიფიცირებული, - ამბობს სპირინი. ავაკიანის თქმით, მართვის ორგანოებში მონაწილეობის აკრძალვა შეიძლება, მაგალითად, ეხებოდეს იმ პირებს, რომლებიც ნასამართლევი იყვნენ ეკონომიკური დანაშაულისთვის, ან რომლებიც ადრე მართავდნენ საწარმოებს, რომლებიც გაკოტრდნენ.

„სააქციო საზოგადოების შესახებ“ კანონი შეიცვლება კომპანიისთვის მისი ბრალით მიყენებულ ზარალზე ხელმძღვანელის პასუხისმგებლობის წესებზე. საუბარია „კონტროლის“ კონცეფციის გაფართოებაზე“, ამბობს ავაკიანი. შვილობილ კომპანიაზე პასუხისმგებლობა ეკისრება არა მხოლოდ დედა კომპანიას. მაგალითად, მშობელი კომპანიის ბენეფიციარები შეიძლება დაეკისრონ პასუხისმგებლობას, თუ კომპანიამ მათი უმოქმედობის გამო დაკარგა კონტროლი შვილობილი კომპანიების მიმართ და ზიანი მიადგა. „ეს მისცემს უფრო მეტ საფუძველს გამოწვევისთვის და მნიშვნელოვნად მეტ შესაძლებლობებს ზარალის აღდგენისთვის, თუ კომპანია გაკოტრების წინა პერიოდშია“, - ამბობს ავაკიანი. მისი თქმით, ეს აძლიერებს მინორიტარი აქციონერების პოზიციას.

როლების შეცვლა

ცვლილებებმა უნდა გააფართოვოს უფლებამოსილებები და დირექტორთა საბჭოები. საბჭოებს შეეძლებათ კომპანიის მმართველ ორგანოებში საკუთარი კანდიდატების წარდგენა, მაშინაც კი, თუ აქციონერებმა თავიანთი კანდიდატურა უკვე წამოაყენეს. ბელიკოვის თქმით, არასახელმწიფო საჯარო რუსული კომპანიების უმრავლესობის აქციონერები აქტიურად არიან ჩართულნი სტრატეგიული და ხშირად ოპერატიული მართვის პროცესში. ახლა მათ ენიჭებათ აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობაზე კანდიდატების წარდგენის უფლება. საგზაო რუქის ავტორები გვთავაზობენ ამ უფლების ჩამორთმევას მსხვილ აქციონერებს და გადაცემას შუამავლებისთვის - დირექტორთა საბჭოს წევრებზე, რომელთა მნიშვნელოვანი ნაწილი დამოუკიდებელი უნდა იყოს მსხვილი მფლობელებისგან და უმაღლესი მენეჯმენტისგან და ასევე წარმოადგენდეს მინორიტარი აქციონერების ინტერესებს. . "IN რუსული პირობებიეს ზრდის აქციონერების კონტროლის რისკებს“, - ამბობს ბელიკოვი. საჯარო სახელმწიფო კომპანიებისთვის, გენერალური დირექტორის დანიშვნა-გათავისუფლების უფლებამოსილების საბჭოებისთვის გადაცემის იდეა არარელევანტურია, რადგან საბჭო, რომელშიც ჭარბობენ საჯარო მოხელეები და პროფესიონალი ადვოკატები, ამტკიცებს გენერალური დირექტორის კანდიდატურას დირექტივით. სახელმწიფო კურატორის (როსიმუშჩესტვო ან შესაბამისი სამინისტრო). მომზადებისა და გადაწყვეტილების მიღების პროცესის გადატანას სახელმწიფო კომპანიების დირექტორთა საბჭოებში შეუძლია სახელმწიფო კომპანიების კორპორატიული მართვის სტრუქტურებს რეალური ძალაუფლება მისცეს, მაგრამ ეს მოითხოვს დირექტივებზე კენჭისყრის პრაქტიკის მიტოვებას, რაც უკიდურესად საეჭვოა, ამბობს ექსპერტი. „ვედომოსტის“ მოთხოვნას ქონების მართვის ფედერალურმა სააგენტომ არ უპასუხა.

გადამწყვეტი დეტალები

პროფესიონალ ინვესტორთა ასოციაციის აღმასრულებელი დირექტორის ალექსანდრე შევჩუკის თქმით, Doing Business-ის რეიტინგში რუსეთის პოზიციის ზრდა კომპანიებს საშუალებას მისცემს გააუმჯობესონ მართვის სისტემა და გაზარდონ მიმზიდველობა ინვესტორებისთვის. თუმცა, საგზაო რუკა, თუ განხორციელდება, ძალიან დიდ თავისუფლებას მისცემს მცირე აქციონერებს, ამბობენ ექსპერტები. ამრიგად, საგზაო რუკა ვარაუდობს, რომ აქციონერებს შეეძლებათ წვდომა ფინანსურ დოკუმენტაციაში პრეტენზიის შესატანად, თუ მათი წილი კომპანიის საწესდებო კაპიტალში არის 10%. ახლა ასეთი უფლება მხოლოდ 25%-იანი წილის მქონე აქციონერებს აქვთ. სპირინის თქმით, მსხვილ კომპანიებში 10%-იანი წილი შეიძლება დაჯდეს რამდენიმე ათეული მილიარდი რუბლი, ხოლო აქციების 10%-ის მფლობელებს მხოლოდ მინორიტარი აქციონერები შეიძლება ეწოდოს და ძნელია ეჭვი შეიტანო მათ ეკონომიკურ შანტაჟში. ბელიკოვის თქმით, თუ მინორიტარი აქციონერები მიიღებენ ინსაიდერ ინფორმაციას კომპანიის ცუდი პერსპექტივების შესახებ, მათ შეუძლიათ გამოიყენონ ის აქციების გასაყიდად ან მოკლევადიანი სპეკულაციისთვის, რაც უარყოფითად იმოქმედებს კომპანიის კაპიტალიზაციაზე. შევჩუკის თქმით, ბარიერის 25-დან 10%-მდე დაწევის საკითხი ერთ-ერთი ყველაზე მტკივნეული იქნება.

ბელიკოვის თქმით, საგზაო რუქით შემოთავაზებული საკითხები არის მნიშვნელოვანი, მაგრამ მეორეხარისხოვანი ქვეყანაში ეკონომიკის მდგომარეობასთან შედარებით. რუსეთი სწრაფად იზრდება Doing Business-ის რეიტინგში (2012 წელს 120-ე ადგილი დაიკავა), მაგრამ ქვეყანაში ბიზნეს აქტივობა მცირდება, ეკონომიკა სტაგნაციაშია და არა მზარდი, ამბობს ბელიკოვი. მისი აზრით, კორპორატიული მმართველობა მცირე გავლენას ახდენს ეკონომიკური გარემოს გაუმჯობესებაზე. მაგალითად, 2014 წელს რუსეთმა მეშვიდე ადგილი დაიკავა OECD-ის ეროვნული კორპორაციული მმართველობის კოდექსის შესაბამისობის რეიტინგში და გადაუსწრო კანადას, სამხრეთ კორეას და ჩინეთს, მაგრამ ჩამორჩება ამ ქვეყნებს ინვესტიციების შემოდინების თვალსაზრისით, იხსენებს ექსპერტი.

საკვანძო სიტყვები

ლეგალიზაცია / გათეთრება / უკანონო შემოსავალი / ᲙᲝᲠᲞᲝᲠᲐᲢᲘᲣᲚᲘ ᲛᲛᲐᲠᲗᲕᲔᲚᲝᲑᲐ / / მმართველი ორგანოები/ ფულის გათეთრება / უკანონო შემოსავალი / კორპორატიული მმართველობა / კორპორატიული მმართველობის კოდექსი / მმართველი ორგანოები

ანოტაცია სამეცნიერო სტატია ეკონომიკასა და ბიზნესზე, სამეცნიერო ნაშრომის ავტორი - ანა ვლადისლავოვნა შაშკოვა

ეს სტატია ეხება კორპორატიული მმართველობარუსეთში, ასევე მიღება და დამტკიცება 2014 წ კორპორატიული მმართველობის კოდექსირუსეთის ბანკი და რუსეთის ფედერაციის მთავრობა. სტატიაში ასევე მოცემულია ამჟამად მოდური უცხოური ტერმინის შესაბამისობის კონცეფცია. შესაბამისობის სისტემა ეფუძნება ქცევის სავალდებულო წესებს, რომლებიც შეიცავს მარეგულირებელ სამართლებრივ აქტებს, რომლებიც სავალდებულოა საწარმოსთვის. ზემოაღნიშნულ სტანდარტებთან საუკეთესოდ შესასრულებლად, ასევე ორგანიზაციისთვის მნიშვნელოვანი წარმოების საკითხებზე ადგილობრივი წესების განსახორციელებლად, შეიქმნა სპეციალური განყოფილებები მრავალი უცხოური კომპანიის, ისევე როგორც დიდი რუსული კომპანიის სტრუქტურაში. ასეთი უცხოური გამოცდილების და საერთაშორისო პრინციპების გათვალისწინებით კორპორატიული მმართველობაგანვითარდა რუსეთის ბანკი კორპორატიული მმართველობის კოდექსირუსეთის მთავრობამ დაამტკიცა 2014 წლის თებერვალში კორპორატიული მმართველობის კოდექსიარეგულირებს რიგ მნიშვნელოვან საკითხებს კორპორატიული მმართველობა, როგორიცაა: აქციონერთა უფლებები და აქციონერთა თანაბარი პირობები მათი უფლებების განხორციელებისას; კომპანიის დირექტორთა საბჭო; კომპანიის კორპორატიული მდივანი; დირექტორთა საბჭოს წევრების, აღმასრულებელი ორგანოებისა და კომპანიის სხვა ძირითადი აღმასრულებელი პირების ანაზღაურების სისტემა; რისკის მართვის სისტემა და შიდა კონტროლი; კომპანიის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება, კომპანიის საინფორმაციო პოლიტიკა; მნიშვნელოვანი კორპორატიული მოქმედება. ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხი, რომელსაც ავტორი აანალიზებს, არის დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობის საკითხი, კერძოდ, კომპანიაში დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობა. ავტორის თქმით, ახალი კორპორატიული მმართველობის კოდექსიასახავს როგორც უახლეს ტენდენციებს, ასევე რეალურ მდგომარეობას კორპორატიული მმართველობადღეს რუსეთში.

Დაკავშირებული თემები სამეცნიერო ნაშრომები ეკონომიკასა და ბიზნესზე, სამეცნიერო ნაშრომის ავტორი - ანა ვლადისლავოვნა შაშკოვა

ინოვაციები კორპორატიულ მმართველობაში რუსეთში
2015 წელი / ლევანოვა ლ.ნ.
კორპორატიული მართვის პრინციპებისა და ინდიკატორების დანერგვა PJSC Sberbank რუსეთის პრაქტიკაში.
2018 / ეფრემოვა ტატიანა სერგეევნა, პერევოზოვა ოლგა ვლადიმეროვნა
სახელმწიფო მონაწილეობით რუსულ კომპანიებში კორპორატიული მართვის ხარისხის ამაღლების აქტუალური საკითხები
2017 / რასტოვა იულია ივანოვნა, სისო ტატიანა ნიკოლაევნა
კორპორატიული მმართველობის თანამედროვე პრაქტიკა: ინვესტორებისა და ემიტენტების ხედი
2014 / ჩუმაკოვა ეკატერინა ვიქტოროვნა
დირექტორთა საბჭოს წევრების უფლებამოსილების გაძლიერება, მონაწილეობა მიიღონ კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებაში, როგორც მათი მუშაობის ეფექტურობის გაზრდის ფაქტორი.
2017 / Yasko Ekaterina Andreevna
რუსეთის კორპორაციული მართვის კოდექსთან შესაბამისობა აქციონერთა უფლებების დაცვის სფეროში
2017 / Bocharova I. Yu., Rymanov A. Yu.
დირექტორთა საბჭოს ეფექტური სტრუქტურის როლი რუსული და უცხოური კომპანიების კორპორატიულ მართვაში
2018 / A. V. Milenny
თანამედროვე კომპანიის იურიდიული ბუნება
2016 წელი / ლუცენკო ს.ი.
კორპორატიული კონფლიქტების მოგვარების ინტეგრირებული მიდგომის საჭიროება
2016 / სერგეი ბულატოვიჩ ზაინულინი
ავსტრიის კორპორაციული მმართველობის კოდექსი
2010 / ვასილენკო ოლეგ ანატოლიევიჩი

რუსეთის ბანკის 2014 წლის კორპორაციული მართვის კოდექსის მნიშვნელობა

წინამდებარე სტატია ყურადღებას ამახვილებს კორპორაციულ მმართველობაზე რუსეთში, ასევე კორპორატიული მმართველობის კოდექსის 2014 წელს დამტკიცებაზე რუსეთის ბანკისა და რუსეთის მთავრობის მიერ. სტატიაში ასევე მოცემულია ცნობილი უცხოური ტერმინის Compliance კონცეფცია. შესაბამისობა არის სისტემა, რომელიც ეფუძნება ქცევის სავალდებულო წესებს, რომლებიც შეიცავს რეგულაციებს, რომლებიც სავალდებულოა კომპანიისთვის. საუკეთესო პრაქტიკის შესასრულებლად და კომპანიისთვის უმნიშვნელოვანეს საკითხებზე ადგილობრივი აქტების განსახორციელებლად, ბევრმა უცხოურმა და მსხვილმა რუსულმა კომპანიებმა ჩამოაყალიბეს შესაბამისი შესაბამისობის სპეციალური განყოფილებები. ასეთი საერთაშორისო გამოცდილების და კორპორატიული მართვის საერთაშორისო პრინციპების გათვალისწინებით, რუსეთის ბანკმა შეიმუშავა კორპორაციული მართვის კოდექსი, რომელიც დაამტკიცა რუსეთის მთავრობამ 2014 წლის თებერვალში. და სამართლიანი მოპყრობა აქციონერების მიმართ, დირექტორთა საბჭო, კომპანიის კორპორატიული მდივანი, დირექტორთა საბჭოს წევრების, აღმასრულებელი ორგანოების და კომპანიის სხვა ძირითადი აღმასრულებლების ანაზღაურების სისტემა, რისკების მართვისა და შიდა კონტროლის სისტემა, ინფორმაციის გამჟღავნება კომპანია, კომპანიის საინფორმაციო პოლიტიკა, ძირითადი კორპორატიული ქმედებები, ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხი, რომელსაც ავტორი აანალიზებს, არის დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობის პრობლემა: კომპანიაში დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობა. ავტორის აზრით, ახალი კორპორატიული მმართველობის კოდექსი ასახავს უახლეს ტენდენციებს, ისევე როგორც მიმდინარე სტანდარტებს კორპორატიული მმართველობა რუსეთში დღეს.

სამეცნიერო ნაშრომის ტექსტი თემაზე "რუსეთის ბანკის კორპორატიული მმართველობის კოდექსის მნიშვნელობა 2014"

რუსეთის ბანკის კორპორატიული მმართველობის კოდექსის მნიშვნელობა 2014 წ.

A.V. შაშკოვა

რუსეთის საგარეო საქმეთა სამინისტროს მოსკოვის საერთაშორისო ურთიერთობების სახელმწიფო ინსტიტუტი (უნივერსიტეტი). რუსეთი, 119454, მოსკოვი, ვერნადსკის გამზ., 76.

ეს სტატია ეძღვნება კორპორატიულ მმართველობას რუსეთში, ასევე 2014 წელს კორპორაციული მართვის კოდექსის მიღებასა და დამტკიცებას რუსეთის ბანკისა და რუსეთის ფედერაციის მთავრობის მიერ. სტატიაში ასევე მოცემულია ამჟამად მოდური უცხოური ტერმინის შესაბამისობის კონცეფცია. შესაბამისობის სისტემა ეფუძნება ქცევის სავალდებულო წესებს, რომლებიც შეიცავს მარეგულირებელ სამართლებრივ აქტებს, რომლებიც სავალდებულოა საწარმოსთვის. ზემოაღნიშნულ სტანდარტებთან საუკეთესოდ შესასრულებლად, ასევე ორგანიზაციისთვის მნიშვნელოვანი წარმოების საკითხებზე ადგილობრივი წესების განსახორციელებლად, შეიქმნა სპეციალური განყოფილებები მრავალი უცხოური კომპანიის, ისევე როგორც დიდი რუსული კომპანიის სტრუქტურაში.

ასეთი უცხოური გამოცდილებისა და კორპორატიული მართვის საერთაშორისო პრინციპების გათვალისწინებით, რუსეთის ბანკმა შეიმუშავა კორპორაციული მართვის კოდექსი, რომელიც დაამტკიცა რუსეთის მთავრობამ 2014 წლის თებერვალში. კორპორატიული მმართველობის კოდექსი არეგულირებს კორპორატიული მართვის უამრავ მნიშვნელოვან საკითხს. , როგორიცაა:

კომპანიის დირექტორთა საბჭო;

საზოგადოების კორპორატიული მდივანი;

დირექტორთა საბჭოს წევრების, აღმასრულებელი ორგანოების და კომპანიის სხვა ძირითადი აღმასრულებელი პირების ანაზღაურების სისტემა;

ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხი, რომელსაც ავტორი აანალიზებს, არის დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობის საკითხი, კერძოდ, კომპანიაში დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობა. ავტორის თქმით, ახალი კორპორატიული მმართველობის კოდექსი ასახავს როგორც უახლეს ტენდენციებს, ასევე კორპორატიული მართვის ფაქტობრივ მდგომარეობას რუსეთში დღეს.

საკვანძო სიტყვები: ლეგალიზაცია, გათეთრება, უკანონო შემოსავალი, კორპორატიული მმართველობა, კორპორატიული მართვის კოდექსი, მმართველი ორგანოები.

„ფუფუნების საწინააღმდეგო კანონებით ფუფუნების შეზღუდვის ნაცვლად, სჯობს ეს ისეთი მენეჯმენტით ავიცილოთ თავიდან, რომელიც შეუძლებელს ხდის“.

ჟან ჟაკ რუსო

საგარეო გამოცდილების და კორპორატიული მართვის საერთაშორისო პრინციპების გათვალისწინებით, რუსეთის ბანკმა შეიმუშავა კორპორაციული მართვის კოდექსი (შემდგომში CCG), რომელიც დაამტკიცა რუსეთის მთავრობამ 2014 წლის თებერვალში. სახელმწიფო, როგორც რიგი საჯარო სააქციო საზოგადოების მფლობელი, ამ კომპანიების მუშაობაში შეიტანს ახალ CCG-ს. კონტროლის პალატის მიზანია შეცვალოს 2001 წელს მიღებული კორპორატიული ქცევის კოდექსი. ის საკონსულტაციოა და ორიენტირებულია სახელმწიფო კომპანიების გამოყენებაზე. სინამდვილეში, ეს არის ძირითადი პრინციპების ერთობლიობა, წესები, რომლებიც მიმართულია კორპორატიული ურთიერთობების სხვადასხვა ასპექტების გაუმჯობესებაზე, როგორიცაა აქციონერთა თანასწორობის უზრუნველყოფა, ინვესტორების ინტერესების დაცვა, დირექტორთა საბჭოს მუშაობის აგება, ინფორმაციის გამჟღავნების წესები. , და ზოგადად ყველაფერი, რაც კორპორატიული მმართველობის ორგანოების სრულფასოვან საქმიანობას უკავშირდება.

კონტროლის პალატის განხორციელების აუცილებლობას ადასტურებს დაგროვილი კორპორატიული და საარბიტრაჟო გამოცდილება, კანონმდებლობის ცვლილებები, გაკვეთილები გლობალურიდან. ფინანსური კრიზისიწინა წლებში. გარდა ამისა, ძალიან მნიშვნელოვანი წინაპირობა იყო ის ეკონომიკური განვითარებარუსეთი ბევრ რამეში ცვლის ჩვენს ყურადღებას ინვესტორებზე. თუ რუსეთის ეკონომიკის განვითარების პირველ ეტაპზე იგი დიდწილად ინტერესდებოდა სპეკულაციური ინვესტორებისთვის, მრავალი აქტივის გაუფასურების გამო, ახლა უფრო მნიშვნელოვანია გრძელვადიანი ინვესტორების მოზიდვა, ვისთვისაც ინვესტორის უფლებების დაცვა და საუკეთესო კორპორატიული მმართველობის პრაქტიკა ძალიან მნიშვნელოვანია.

იმ დროს, როდესაც მიღებულ იქნა 2001 წლის კორპორატიული ქცევის კოდექსი, რუსეთის კანონმდებლობა სააქციო საზოგადოებაზე არ იყო საკმარისად შემუშავებული, რაც აჩვენა უამრავი მაგალითიმინორიტარი აქციონერებისა და ინვესტორების უფლებების დარღვევა შემდეგ შემთხვევებში:

აქციონერთა საერთო კრების მომზადება და გამართვა;

გადაწყვეტილების მიღება დამატებითი აქციების განთავსების შესახებ, რომლებიც ამცირებენ აქციონერთა წილებს;

ბოროტად გამოყენება ძირითადი ტრანზაქციებისა და დაკავშირებულ მხარეებთან დაკავშირებული ტრანზაქციების განხორციელებისას. ამ ყველაფერმა შეამცირა შიდა და უცხოელი ინვესტორების ინტერესი რუსულ კომპანიებში ინვესტიციების მიმართ და შეარყია ნდობა რუსეთის ფინანსურ ბაზარზე. კორპორატიული ქცევის კოდექსის მიღებით, რუსულმა სააქციო საზოგადოებამ მიიღეს ძირითადი სახელმძღვანელო მითითებები კორპორაციული მართვის მოწინავე სტანდარტების დანერგვისთვის, რუსული კანონმდებლობის სპეციფიკისა და არსებულის გათვალისწინებით.

აქციონერებს, დირექტორთა საბჭოს წევრებს (შემდგომში - დირექტორთა საბჭო), აღმასრულებელ ორგანოებს, თანამშრომლებს და სააქციო საზოგადოების ეკონომიკურ საქმიანობაში ჩართულ სხვა დაინტერესებულ მხარეებს შორის ურთიერთობის პრაქტიკის პრაქტიკის ბაზარს. კორპორატიული ქცევის კოდექსმა აქციონერებსა და ინვესტორებს მიაწოდა მკაფიო სახელმძღვანელო მითითებები იმის შესახებ, თუ რა უნდა მოეთხოვოთ კომპანიებს და ხელი შეუწყო აქციონერებისა და ინვესტორების აქტიურობის გაზრდას.

კრიზისი, რომელმაც მსოფლიო მოიცვა ფინანსური სისტემა 2008 - 2009 წლებში მიიპყრო ინვესტორებისა და მარეგულირებლების ყურადღება კორპორატიული მმართველობის, როგორც კომპანიების მდგრადობისა და მათი გრძელვადიანი წარმატებული განვითარების მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტის გამოყენებასთან დაკავშირებულ საკითხებზე. იმ დროისთვის, რუსული კომპანიების უმეტესობამ ამოწურა რუსეთის ეკონომიკაში დაჭერილი ზრდის შესაძლებლობები და წინაშე დგას გრძელვადიანი ეკონომიკური ზრდის სხვა წყაროებისა და ინსტრუმენტების პოვნის აუცილებლობა. ამან შექმნა კორპორატიული მართვის კოდექსის გადასინჯვის ობიექტური წინაპირობები. ახალ ვერსიაში დოკუმენტმა მიიღო ახალი სახელი - კორპორატიული მმართველობის კოდექსი. ეს ცვლილება არ არის მხოლოდ სარედაქციო ცვლილება, ის ასახავს კოდექსისთვის მინიჭებული მიდგომისა და როლის ცვლილებას.

კორპორაციული მმართველობის კოდექსი მოიცავს ორ ნაწილს, რომლებიც ასახავს ძირითად პრინციპებსა და მათი განხორციელების კონკრეტულ მექანიზმებს. დოკუმენტი შეიცავს დებულებებს აქციონერთა უფლებების, დირექტორთა საბჭოს როლის, ინფორმაციის გამჟღავნების, რისკების მართვის, ანაზღაურების პოლიტიკის და ა.შ. კორპორატიული მმართველობის კოდექსი ძირითადად მიჰყვება OECD-ის კორპორაციული მმართველობის პრინციპების სტრუქტურას. კოდექსი შედგება წინასიტყვაობის, შესავლის, A და B ნაწილებისგან. ნაწილი A ეძღვნება კორპორატიული მართვის პრინციპებს. აქ არის სექციები, როგორიცაა:

აქციონერთა უფლებები და აქციონერთა თანაბარი პირობები მათი უფლებების განხორციელებისას;

საზოგადოების SD;

კომპანიის კორპორატიული მდივანი.

რისკების მართვისა და შიდა კონტროლის სისტემა;

კომპანიის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება, კომპანიის საინფორმაციო პოლიტიკა;

მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებები.

CCG-ის გაანალიზებისას მსურს შევჩერდე შემდეგ პოსტულატებზე:

ქმედებების პრევენცია, რომლებიც იწვევს კორპორატიული კონტროლის ხელოვნურ გადანაწილებას;

აქციონერების მიერ კომპანიის ხარჯზე შემოსავლის მიღების სხვა მეთოდების გამოყენების გამორიცხვა, გარდა დივიდენდებისა და სალიკვიდაციო ღირებულებისა;

აღმასრულებელი ორგანოების არჩევა და უფლებამოსილების ვადამდე შეწყვეტა დირექტორთა საბჭოს მიერ და არა აქციონერთა საერთო კრების მიერ;

დირექტორთა საბჭოს აუდიტის, ანაზღაურებისა და ნომინაციების (პერსონალისთვის) კომიტეტების ფორმირება;

დამოუკიდებელი დირექტორების არანაკლებ ერთი მესამედის დირექტორთა საბჭოში ჩართვა;

მმართველი ორგანოების წევრების ანაზღაურების ზოგადი პრინციპის დაწესება იმ პირობით, რომ ანაზღაურების დონემ უნდა შექმნას საკმარისი მოტივაცია ეფექტური მუშაობისთვის, კომპეტენტური და კვალიფიციური სპეციალისტების მოზიდვა და შენარჩუნება. დირექტორთა საბჭოს წევრებისთვის შემოთავაზებულია ფიქსირებული წლიური ანაზღაურება, ხოლო ცალკეულ დირექტორთა საბჭოებსა და კომიტეტებში მონაწილეობის ანაზღაურების გადახდა არასასურველია;

„ოქროს პარაშუტის“ ზომის შეზღუდვა ისე, რომ იგი არ აღემატებოდეს ორ წლიურ ფიქსირებულ ჯილდოს.

KCU მიზნად ისახავს:

1) განსაზღვროს პრინციპები და მიდგომები, რომელთა დაცვაც საშუალებას მისცემს რუსულ კომპანიებს გაზარდონ საინვესტიციო მიმზიდველობა გრძელვადიანი ინვესტორების თვალში;

2) საუკეთესო შესრულების სტანდარტების სახით ასახოს გასული წლების განმავლობაში შემუშავებული მიდგომები სააქციო საზოგადოების არსებობის მანძილზე წარმოშობილი კორპორატიული პრობლემების გადაჭრის სფეროში;

4) გაითვალისწინოს კორპორატიული ქცევის კოდექსის გამოყენების დაგროვილი პრაქტიკა; რუსული სააქციო კომპანიების მიერ კორპორატიული მართვის საუკეთესო სტანდარტების გამოყენების გამარტივება, რათა გაიზარდოს მათი მიმზიდველობა ადგილობრივი და უცხოელი ინვესტორებისთვის;

CCU ყურადღებას ამახვილებს შემდეგზე:

დირექტორთა საბჭოს ეფექტური მუშაობის აგება: ა) მიდგომების განსაზღვრა გონივრული და კეთილსინდისიერი შესრულებადირექტორთა საბჭოს წევრების მოვალეობები; ბ) დირექტორთა საბჭოს ფუნქციების განსაზღვრა; გ) დირექტორთა საბჭოსა და მისი კომიტეტების მუშაობის ორგანიზება;

დირექტორების მიმართ მოთხოვნების დაზუსტება, დირექტორთა დამოუკიდებლობის ჩათვლით;

რეკომენდაციები მენეჯმენტის ორგანოების წევრებისა და კომპანიის ძირითადი აღმასრულებელი პირებისთვის ანაზღაურების სისტემის შექმნის შესახებ, მათ შორის რეკომენდაციები ასეთი ანაზღაურების სისტემის სხვადასხვა კომპონენტებზე (მოტივაცია მოკლე და გრძელვადიანი, თანამდებობიდან გათავისუფლების ანაზღაურება და ა.შ.);

რეკომენდაციები მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებების ჩასატარებლად (საწესდებო კაპიტალის გაზრდა, შეძენა, სიაში შესვლა და ამოღება ძვირფასი ქაღალდები, რეორგანიზაცია, მნიშვნელოვანი გარიგებები) აქციონერთა უფლებების დაცვისა და თანაბარი მოპყრობის უზრუნველსაყოფად.

რუსეთის ბანკი მონიტორინგს გაუწევს საქართველოს კონტროლის პალატის პრინციპებისა და რეკომენდაციების შესრულებას, განახორციელებს განმარტებით მუშაობას მისი დაცვის საუკეთესო პრაქტიკაზე. საქართველოს კონტროლის პალატის გამოყენების შესახებ პირველი დასკვნების გამოტანა შესაძლებელი იქნება კომპანიების 2015 წლის ანგარიშგების საფუძველზე. კოდექსით გათვალისწინებული კორპორატიული ქცევის პრინციპები ჩამოყალიბებულია OECD-ის კორპორაციული მართვის პრინციპების საფუძველზე. . კოდექსი წარმოადგენს რეკომენდაციების ერთობლიობას, რომლის გამოყენება საწარმოს მიერ უნდა იყოს ნებაყოფლობითი, დაფუძნებული მისი მიმზიდველობის გაზრდის სურვილზე როგორც არსებული, ისე პოტენციური ინვესტორების თვალში.

კორპორატიული ქცევის პრინციპების უმეტესობა უკვე აისახა რუსეთის კანონმდებლობაში, თუმცა მათი განხორციელების პრაქტიკა, მათ შორის სასამართლო და კორპორატიული ქცევის ტრადიციები, ჯერ კიდევ ყალიბდება. მოქმედი კანონმდებლობა ვერ უზრუნველყოფს კორპორატიული ქცევის შესაბამის დონეს და კანონში აუცილებელი ცვლილებების განხორციელება დაგვიანებულია. კანონმდებლობა არ არეგულირებს და ვერ არეგულირებს ყველა საკითხს, რომელიც წარმოიქმნება სააქციო საზოგადოების მართვასთან დაკავშირებით. და არსებობს მრავალი ობიექტური მიზეზი:

კორპორაციული სამართალი ადგენს და უნდა აწესოს მხოლოდ ზოგადი სავალდებულო წესები;

კორპორატიულ ურთიერთობებთან დაკავშირებული ბევრი საკითხი დევს საკანონმდებლო სფეროს მიღმა - მორალის სფეროში, სადაც ქცევის ნორმები ეთიკურია და არა ლეგალური. სწორედ ამ მიზეზით არის ის, რომ მხოლოდ სამართლებრივი დებულებები არასდროს არის საკმარისი კარგი კორპორატიული მმართველობის მისაღწევად;

კორპორატიული ქცევის პრაქტიკაში ცვლილებებზე კანონმდებლობა დროულად ვერ რეაგირებს.

კორპორატიული მმართველობის გაუმჯობესების მიზნით, კანონმდებლობის დახვეწასთან ერთად, აუცილებელია სააქციო საზოგადოებაში CCG-ის პრინციპების დანერგვაც. შესაბამისობა არის კომპანიის კორპორატიული კულტურის განუყოფელი ნაწილი, რომელშიც თითოეული თანამშრომლის მიერ მისი შესრულება სამსახურებრივი მოვალეობებიყველა დონეზე გადაწყვეტილების მიღების ჩათვლით, უნდა შეესაბამებოდეს კომპანიის მიერ მისი საქმიანობის წარმართვისთვის დადგენილ კანონიერებისა და კეთილსინდისიერების სტანდარტებს.

რა „წესები“ უნდა შეესაბამებოდეს ორგანიზაციისა და მისი თანამშრომლების საქმიანობას? მოდით ვისაუბროთ ყველაზე მნიშვნელოვანზე:

პირველი, ეს არის კანონის წესები, რომლებიც შეიცავს კანონებსა და კანონქვემდებარე აქტებს;

მეორეც, ეს არის ნორმები, რომლებიც შედის თვითრეგულირებადი ორგანიზაციების აქტებში, რომლებიც სავალდებულოა მათი მონაწილეებისთვის. მაგალითად, უცხოური ფარმაცევტული მწარმოებლების ასოციაციის მარკეტინგული პრაქტიკის კოდექსი უნდა განხორციელდეს ამ არაკომერციული ასოციაციის 50-ზე მეტ წევრ კომპანიაში;

მესამე, ეს არის კანონის წესები, რომლებიც შეიცავს ადგილობრივ რეგულაციებს, რომლებიც სავალდებულოა შესაბამისი საწარმოების თანამშრომლებისთვის.

ლიტერატურაში არის წინადადებები შესაბამისობის დაყოფის სამართლებრივ და ეთიკურ ნორმებად. შესაბამისობა არის ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფუნქცია, ვინაიდან დღეს საუბარია მენეჯმენტის კონტროლზე, გარიგების კონტროლზე, ანუ კომპანიის საქმიანობის მარეგულირებელ სამართლებრივ აქტებთან შესაბამისობაში. ეთიკური თვალსაზრისით, შესაბამისობა არის შესაბამისობა ინდუსტრიის სტანდარტებთან, რომლებიც გათვალისწინებულია თვითრეგულირებადი ორგანიზაციების აქტებში და კომპანიის შიდა სტანდარტებთან.

ორგანიზაციის საქმიანობის სავალდებულო წესებით რეგულირებაზე მითითებით, შეუძლებელია არ აღინიშნოს შიდა სამართლის ისეთი კლასიკური კატეგორიები, როგორიცაა კანონიერება, კანონიერება და კანონის უზენაესობა. კანონიერება არის კანონის უზენაესობა, კანონებისა და მათ შესაბამისი სხვა სამართლებრივი აქტების მკაცრი აღსრულება ყველა სახელმწიფო ორგანოს, თანამდებობის პირისა და სხვა პირის მიერ. ლეგიტიმაცია - სოციალური ცხოვრების ფენომენების შესაბამისობა კანონის წესებში მოცემული სახელმწიფო ნების მოთხოვნებთან და ნებართვებთან. კანონი და წესრიგი – კანონზე დაფუძნებული და კანონიერების იდეისა და პრინციპების განხორციელების შედეგად ჩამოყალიბდა, სოციალური ურთიერთობების ისეთი მოწესრიგება, რაც გამოიხატება მათი მონაწილეთა კანონიერ ქცევაში. შეიძლება ითქვას, რომ კანონის უზენაესობა არის განხორციელებული კანონის უზენაესობა.

ასე რომ, შესაბამისობა ვარაუდობს, რომ კომპანიისა და მისი თანამშრომლების საქმიანობა რეგულირდება არა მხოლოდ კანონებისა და კანონქვემდებარე აქტების მოთხოვნებით, არამედ ინდუსტრიის სტანდარტებით, რომლებიც გამოხატულია თვითრეგულირებადი ორგანიზაციების აქტებში, ასევე.

mi, გათვალისწინებულია ადგილობრივ რეგულაციებში. შესაბამისად, ბიზნესის კეთება შესაბამისობის პრინციპით ავტომატურად ნიშნავს საწარმოს საქმიანობაში კანონიერების განხორციელებას და მისი ლეგიტიმურობის უზრუნველყოფას. სუბიექტების საქმიანობაში შესაბამისობის წესების დანერგვა სამეწარმეო საქმიანობახელს უწყობს მართლწესრიგის დამყარებას საქონლის, სამუშაოებისა და მომსახურების ბაზარზე.

ამავდროულად, ზემოხსენებულ სხვა ცნებებთან შესაბამისობის კორელაციიდან აშკარაა, რომ სავალდებულო წესების დაცვა, როგორც ორგანიზაციის საქმიანობის პრინციპი, უფრო ფართო ცნებაა, ვიდრე ბიზნესის კეთების ლეგიტიმაცია, და შესაბამისობა, როგორც სახელმწიფო, თავის მხრივ, უფრო ფართო, ვიდრე ორგანიზაციის საქმიანობის კანონიერება და კანონიერება სოციალური ურთიერთობების შესაბამის სეგმენტში. ამიტომ ზოგიერთ კომპანიაში შესაბამისობა არის არა მხოლოდ კანონიერი, არამედ ეთიკური ბიზნეს ქცევა, ე.ი. სამეწარმეო საქმიანობის განხორციელება შესაბამის დარგში მიღებული წესებისა და შიდა კორპორატიული სტანდარტების შესაბამისად.

შესაბამისობა არის უცხოური ორგანიზაციების მიერ რუსეთში შემოტანილი კონცეფცია, შედარებით ახალი და საჭიროებს დამატებით კვლევას. გარკვეულწილად, იგი ემთხვევა რუსულ იურისპრუდენციაში მიღებულ კლასიკურ ცნებებს. შესაბამისობის სტანდარტები შეიძლება განხორციელდეს საწარმოში მხოლოდ კანონით დადგენილი ფორმით: კოლექტიური ხელშეკრულებით, სოციალური პარტნიორობის ხელშეკრულებით, ადგილობრივი მარეგულირებელი აქტით. ამიტომ, კვლევის შედეგად შეიძლება აღმოჩნდეს, რომ ბიზნესის კანონიერი და ეთიკური წარმართვა არ არის ახალი დამოუკიდებელი პროცესი, არამედ დაყვანილია რუსეთის კანონმდებლობით უკვე ცნობილ კატეგორიებად. თუმცა, სანამ რუსეთის ფედერაციაში არსებობენ ცალკეული განყოფილებები, უცხოური კომპანიების შვილობილი კომპანიები, კერძოდ, მსხვილი საერთაშორისო კორპორაციები, ეს ტერმინი და შესაბამისი საქმიანობა დარჩება და ამ საკითხის შესწავლა დარჩება აქტუალური.

შესაბამისობის სისტემა ეფუძნება ქცევის სავალდებულო წესებს, რომლებიც შეიცავს მარეგულირებელ სამართლებრივ აქტებს, რომლებიც სავალდებულოა საწარმოსთვის. ზემოაღნიშნულ სტანდარტებთან საუკეთესოდ შესასრულებლად, ასევე ორგანიზაციისთვის მნიშვნელოვანი წარმოების საკითხებზე ადგილობრივი წესების დადგენის მიზნით, მრავალი უცხოური კომპანიის სტრუქტურაში იქმნება სპეციალური განყოფილებები. ორგანიზაციამ და მისმა თანამშრომლებმა უნდა შეასრულონ რეგულაციების მოთხოვნები ნებისმიერ შემთხვევაში, განურჩევლად ორგანოთა სისტემის არსებობისა თუ არარსებობისა, რომელიც უზრუნველყოფს ბიზნესის კანონიერ და ეთიკურ წარმართვას.

მოქმედი კანონმდებლობით განსაზღვრული თანამდებობის პირები, იურიდიული პირის შემადგენელი დოკუმენტები ან ბრძანება აღმასრულებელი ორგანოორგანოსთან ერთად -

მენეჯმენტი პასუხისმგებელია შესაბამისობაზე მოქმედი კანონმდებლობა. შესაბამისად, შესაბამისობის ორგანოების ძირითადი ამოცანებია სხვადასხვა დოკუმენტების შემუშავება და განხორციელება, რომლებიც შეიცავს მოცემულ სიტუაციაში თანამშრომლების ქცევის წესებს, სხვადასხვა პროცესების რეგულირებას (დირექტივები, პოლიტიკა, პროცედურები და ა.შ.) და მათი შესრულების მონიტორინგი, ანუ უპირველეს ყოვლისა, ადგილობრივი წესების შექმნა. თანამშრომლების არსი მდგომარეობს იმ აქტივობების განხორციელებაში, რომლებიც დაკავშირებულია უპირველეს ყოვლისა კანონის დარღვევით გამოწვეული რისკების მინიმიზაციასთან. სამუშაო სტრუქტურაკორპორაციული მმართველობა რუსეთში არის ასევე სამართლებრივი ნორმების დანერგვა, რაც ნიშნავს შესაბამისობას.

კორპორატიული მმართველობის მთავარი მიზნებია აქციონერების მიერ მოწოდებული სახსრების უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად და მათი ეფექტური გამოყენების ეფექტური სისტემის შექმნა, რისკების შემცირება, რომლებსაც ინვესტორები ვერ შეაფასებენ და არ სურთ მიიღონ, და მათი გრძელვადიანი მართვის აუცილებლობა. ინვესტორების ნაწილი აუცილებლად იწვევს კომპანიის საინვესტიციო მიმზიდველობის და მისი აქციების ღირებულების შემცირებას. კორპორატიული მმართველობა გავლენას ახდენს ეკონომიკური მაჩვენებლებისააქციო საზოგადოების საქმიანობა, ინვესტორების მიერ კომპანიის აქციების ღირებულების შეფასება და განვითარებისთვის აუცილებელი კაპიტალის მოზიდვის უნარი. კორპორაციული მმართველობის გაუმჯობესება რუსეთის ფედერაციაში არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ღონისძიება, რომელიც აუცილებელია სააქციო საზოგადოებათა სტაბილურობისა და ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად, რუსეთის ეკონომიკის ყველა სექტორში ინვესტიციების გაზრდის მიზნით, როგორც შიდა წყაროებიდან, ასევე უცხოური ინვესტორებიდან. ასეთი გაუმჯობესების ერთ-ერთი გზაა გარკვეული სტანდარტების დანერგვა, რომელიც შეიქმნა საუკეთესო საერთაშორისო და რუსული კორპორაციული მართვის პრაქტიკის ანალიზის საფუძველზე.

კორპორატიული მართვის სტანდარტების გამოყენების მიზანია ყველა აქციონერის ინტერესების დაცვა, მიუხედავად მათი წილის ზომისა. რაც უფრო მაღალი იქნება აქციონერთა ინტერესების დაცვის დონე, მით უფრო მეტი ინვესტიცია ექნებათ რუსულ სააქციო საზოგადოებას, რაც დადებითად აისახება მთლიანად რუსეთის ეკონომიკაზე. კორპორატიული მმართველობის კოდექსის გამოყენების წინაპირობები შემდეგია:

კორპორატიული მართვის საყოველთაოდ აღიარებული პრინციპების უმეტესობა უკვე აისახა რუსეთის კანონმდებლობაში. ამასობაში ჯერ კიდევ ყალიბდება მისი, მათ შორის სასამართლოს ნორმების დანერგვის პრაქტიკა და კორპორატიული მართვის ტრადიციები და ხშირად არადამაკმაყოფილებელია;

კარგი კორპორატიული მმართველობა არ შეიძლება უზრუნველყოფილი იყოს მხოლოდ კანონმდებლობით;

კორპორატიულ მმართველობასთან დაკავშირებული ბევრი საკითხი საკანონმდებლო სფეროს მიღმაა და უფრო ეთიკურია, ვიდრე სამართლებრივი.

კორპორაციული მმართველობა რუსეთში ზოგადად შეესაბამება OECD-ის კორპორატიული მმართველობის პრინციპებს. 2006 წელს პირველად, ბრიტანეთის სოციალური და ეთიკური ანგარიშვალდებულების ასოციაციის ინსტიტუტმა და ბრიტანულმა საკონსულტაციო ჯგუფმა CSP-No. ბიზნეს ლიდერებმა საუკეთესო მსოფლიო კომპანიების შედეგებთან მიახლოებული შედეგები აჩვენეს, რაც კორპორატიული მართვის პრინციპების ეფექტურობაზე მიუთითებს.

საქართველოს კონტროლის პალატაში განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა დირექტორთა საბჭოს, უფრო სწორად, მის შემადგენლობას: დამოუკიდებელი დირექტორების რაოდენობასა და მახასიათებლებს. კონტროლის პალატა შეიცავს შემდეგ რეკომენდაციას: დამოუკიდებელი დირექტორები უნდა შეადგენდნენ არჩეული დირექტორთა საბჭოს 1/3 მაინც. სს-ის შესახებ ფედერალური კანონი არ შეიცავს მოთხოვნებს დამოუკიდებელი დირექტორების ყოფნის შესახებ, მაგრამ ის ადგენს დირექტორის დამოუკიდებლობის კრიტერიუმებს კორპორაციის მიერ დადებულ გარიგებებთან დაკავშირებით, კერძოდ, დაკავშირებული მხარეების ტრანზაქციებს, ანუ კორპორაციას სჭირდება დამოუკიდებელი დირექტორები, როდესაც. ამ ტრანზაქციების განხორციელება. რეკომენდირებულია დამოუკიდებელ დირექტორად აღიაროს ადამიანი, რომელსაც აქვს საკმარისი პროფესიონალიზმი, გამოცდილება და დამოუკიდებლობა საკუთარი პოზიციის ჩამოსაყალიბებლად, შეუძლია ობიექტური და კეთილსინდისიერი განსჯის გამოტანა, დამოუკიდებელი კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების, აქციონერთა გარკვეული ჯგუფის ან სხვა გავლენისგან. დაინტერესებული მხარეები.

ამასთან, გასათვალისწინებელია, რომ ნორმალურ პირობებში დირექტორთა საბჭოს კანდიდატი ან არჩეული წევრი, რომელიც ასოცირდება კომპანიასთან, მის მნიშვნელოვან აქციონერთან, კომპანიის მნიშვნელოვან კონტრაგენტთან ან კონკურენტთან, ან დაკავშირებულია ქ. სახელმწიფო არ შეიძლება ჩაითვალოს დამოუკიდებლად. Შესაბამისად საუკეთესო პრაქტიკაკორპორატიული მმართველობა, დამოუკიდებელი დირექტორები ნიშნავს პირებს, რომლებსაც აქვთ საკმარისი დამოუკიდებლობა საკუთარი პოზიციის დასამყარებლად და რომლებსაც შეუძლიათ ობიექტური და კეთილსინდისიერი განსჯის გამოტანა, კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების, აქციონერთა გარკვეული ჯგუფის ან სხვა დაინტერესებული მხარეების გავლენისგან დამოუკიდებლად. ასევე აქვს საკმარისი პროფესიონალიზმი და გამოცდილება.

საქართველოს კონტროლის პალატა მიუთითებს, რომ თითოეული კონკრეტული კანდიდატის ან საბჭოს წევრის დამოუკიდებლობის შეფასებისას, შინაარსი უნდა სჭარბობდეს ფორმას. საბჭოს შეუძლია დამოუკიდებლად აღიაროს კანდიდატი ან საბჭოს არჩეული წევრი იმ შემთხვევებში, როდესაც:

კანდიდატის ან დირექტორთა საბჭოს წევრის ასოცირებული პირი (გარდა ხელმძღვანელობით უფლებამოსილი თანამშრომლისა) არის:

ა) ორგანიზაცია, რომელსაც აკონტროლებს კომპანია;

ბ) ან იურიდიული პირი ორგანიზაციათა ჯგუფიდან, რომელშიც შედის კომპანიის მნიშვნელოვანი აქციონერი (გარდა თავად კომპანიისა);

გ) კომპანიის მნიშვნელოვანი კონტრაგენტი ან კონკურენტი;

დ) იურიდიული პირი, რომელიც აკონტროლებს კომპანიის მნიშვნელოვან კონტრაგენტს ან კონკურენტს, ან მის მიერ კონტროლირებად პირებს;

კანდიდატს ან დირექტორთა საბჭოს წევრსა და მასთან ასოცირებულ პირს შორის ურთიერთობის ბუნება ისეთია, რომ მათ არ შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ კანდიდატის მიერ მიღებულ გადაწყვეტილებებზე;

კანდიდატს ან დირექტორთა საბჭოს წევრს აქვს საყოველთაოდ აღიარებული რეპუტაცია, მათ შორის ინვესტორებს შორის, რაც მიუთითებს მის უნარზე დამოუკიდებლად ჩამოაყალიბოს საკუთარი პოზიცია.

დირექტორთა საბჭომ უნდა შეაფასოს საბჭოს წევრობის კანდიდატების დამოუკიდებლობა და გამოთქვას მოსაზრება კანდიდატის დამოუკიდებლობის შესახებ, ასევე რეგულარულად გააანალიზოს დირექტორთა საბჭოს დამოუკიდებელი წევრების შესაბამისობა დამოუკიდებლობის კრიტერიუმებთან და უზრუნველყოს ინფორმაციის დაუყოვნებლივ გამჟღავნება. გარემოებების გამოვლენის შესახებ, რის გამოც დირექტორი წყვეტს დამოუკიდებლობას.

მიუხედავად იმისა, რომ შეუძლებელია სრულად ჩამოვთვალოთ ყველა შესაძლო გარემოება, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს დირექტორის დამოუკიდებლობაზე, დამოუკიდებელი დირექტორი CCU რეკომენდაციას უწევს იმ პირის დათვლას, რომელიც: არ არის ასოცირებული საზოგადოებასთან; არ არის დაკავშირებული კომპანიის მნიშვნელოვან აქციონერთან1; არ არის დაკავშირებული კომპანიის მნიშვნელოვან კონტრაგენტთან ან კონკურენტთან2; არ არის დაკავშირებული რუსეთის ფედერაციასთან, რუსეთის ფედერაციის შემადგენელ სუბიექტთან ან მუნიციპალიტეტთან.

პირი უნდა იყოს აღიარებული, როგორც კომპანიასთან ასოცირებული პირი, თუ ის და (ან) მასთან დაკავშირებული პირები:

არიან ან ბოლო სამი წლის განმავლობაში იყვნენ აღმასრულებელი ორგანოების წევრები ან იმ კომპანიის თანამშრომლები, რომელსაც აკონტროლებს

საორგანიზაციო კომპანიას და (ან) კომპანიის მმართველ ორგანიზაციას;

არიან იურიდიული პირის დირექტორთა საბჭოს წევრები, რომლებიც აკონტროლებენ კომპანიას, ან კონტროლირებადი ორგანიზაცია ან ამ იურიდიული პირის მმართველი ორგანიზაცია;

ბოლო სამი წლის განმავლობაში მიღებული ანაზღაურება და (ან) სხვა მატერიალური სარგებელი კომპანიისგან და (ან) მის მიერ კონტროლირებადი ორგანიზაციებისგან, კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრის წლიური ფიქსირებული ანაზღაურების ნახევარზე მეტის ოდენობით. ეს არ ითვალისწინებს გადახდებს და (ან) კომპენსაციას, რომელიც ამ პირებმა მიიღეს ანაზღაურების სახით და (ან) ხარჯების ანაზღაურება კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრის და (ან) მის მიერ კონტროლირებადი ორგანიზაციის მოვალეობების შესასრულებლად. მათ შორის, როგორც გამგეობის წევრების, როგორც დირექტორების პასუხისმგებლობის დაზღვევასთან, ასევე აღნიშნული პირების მიერ კომპანიის და (ან) მის მიერ კონტროლირებადი ორგანიზაციის ფასიან ქაღალდებზე მიღებული შემოსავალი და სხვა გადასახადები;

არიან კომპანიის აქციების მფლობელები ან ბენეფიციარები, რომლებიც შეადგენენ საწესდებო კაპიტალის ერთ პროცენტზე მეტს ან სულკომპანიის ხმის უფლების მქონე აქციები ან რომელთა საბაზრო ღირებულება 20-ჯერ აღემატება კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრის წლიური ფიქსირებული ანაზღაურების ოდენობას;

არიან იურიდიული პირის თანამშრომლები და (ან) აღმასრულებელი ორგანოების წევრები, თუ მათ ანაზღაურებას განსაზღვრავს ამ იურიდიული პირის შრომის ანაზღაურების საბჭოს კომიტეტი და კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოს რომელიმე თანამშრომელი და (ან) წევრი არის ქ. საბჭოს ამ კომიტეტის წევრი;

გაუწიეთ საკონსულტაციო მომსახურება კომპანიას, პირს, რომელიც აკონტროლებს კომპანიას ან იურიდიულ პირებს, რომლებსაც აკონტროლებს კომპანია, ან არიან ორგანიზაციების მმართველი ორგანოების წევრები, რომლებიც ახორციელებენ ასეთ მომსახურებას კომპანიას ან ამ იურიდიულ პირებს, ან იმ ორგანიზაციების თანამშრომლებს, რომლებიც უშუალოდ არიან ჩართულნი უზრუნველყოფაში. ასეთი სერვისები;

ბოლო სამი წლის განმავლობაში მათ მიაწოდეს კომპანია ან მის მიერ კონტროლირებადი იურიდიული პირები

1 კომპანიის მნიშვნელოვანი აქციონერი არის პირი, რომელსაც აქვს უფლება, პირდაპირ ან ირიბად (მის მიერ კონტროლირებადი პირების მეშვეობით), დამოუკიდებლად ან მასთან დაკავშირებულ სხვა პირებთან ერთად ქონების ნდობის მართვის შესახებ შეთანხმებით და (ან) მარტივი ამხანაგობა და (ან) მითითებები და (ან) აქციონერთა ხელშეკრულება და (ან) სხვა ხელშეკრულება, რომლის საგანია ემიტენტის აქციებით (ინტერესებით) დამოწმებული უფლებების განხორციელება, განკარგოს ხუთი ან მეტი. ხმების პროცენტი, რომელიც მიეკუთვნება ხმის უფლების მქონე აქციებს, რომლებიც ქმნიან კომპანიის საწესდებო კაპიტალს.

2 კომპანიის მნიშვნელოვანი კონტრაგენტი არის პირი, რომელიც არის კომპანიასთან ხელშეკრულების (ხელშეკრულებების) მხარე, რომლის ვალდებულებაც შეადგენს აქტივების საბალანსო ღირებულების ორ ან მეტ პროცენტს ან კომპანიის ორ ან მეტ პროცენტს. შემოსავალი (შემოსავალი) (კომპანიის მიერ კონტროლირებადი ორგანიზაციების ჯგუფის გათვალისწინებით) ან კომპანიის მნიშვნელოვანი კონტრაგენტი (ორგანიზაციათა ჯგუფი, რომელიც მოიცავს კომპანიის მნიშვნელოვან კონტრაგენტს).

3 კომპანიის აქციების ბენეფიციარი არის ფიზიკური პირი, რომელიც კომპანიაში მონაწილეობის საფუძველზე, ხელშეკრულების საფუძველზე ან სხვაგვარად, იღებს ეკონომიკურ სარგებელს აქციების (წილების) მფლობელობიდან და (ან) მიკუთვნებული ხმების განკარგვით. აქციებზე (აქციებზე), რომლებიც ქმნიან კომპანიის საწესდებო კაპიტალს.

მომსახურება შეფასების საქმიანობის, საგადასახადო კონსულტაციის, აუდიტის ან ფიზიკურ პირთა სააღრიცხვო მომსახურების სფეროში; ან ბოლო სამი წლის განმავლობაში იყვნენ იმ ორგანიზაციების მმართველი ორგანოების წევრები, რომლებიც ახორციელებდნენ ასეთ მომსახურებას ამ იურიდიულ პირებს, ან სარეიტინგო სააგენტოსაზოგადოება; ან იყვნენ ასეთი ორგანიზაციების ან სარეიტინგო სააგენტოს თანამშრომლები უშუალოდ საზოგადოებისთვის შესაბამისი სერვისების მიწოდებაში.

ასევე, პირი აღიარებულია კომპანიასთან ასოცირებულ პირად, თუ მას საერთო ჯამში შვიდ წელზე მეტი ხნის განმავლობაში ეკავა კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრის თანამდებობა.

კომპანიის მნიშვნელოვან აქციონერთან ასოცირებული პირი უნდა იყოს აღიარებული პირად, თუ ის და (ან) მასთან დაკავშირებული პირები:

არიან კომპანიის მნიშვნელოვანი აქციონერის თანამშრომლები და (ან) აღმასრულებელი ორგანოების წევრები (იურიდიული პირი ორგანიზაციათა ჯგუფიდან, რომელშიც შედის კომპანიის მნიშვნელოვანი აქციონერი);

ნებისმიერი ბოლო სამი წლის განმავლობაში მიღებული ანაზღაურება და (ან) სხვა მატერიალური სარგებელი კომპანიის მნიშვნელოვანი აქციონერისგან (იურიდიული პირი ორგანიზაციების ჯგუფიდან, რომელიც მოიცავს კომპანიის მნიშვნელოვან აქციონერს) ოდენობით, რომელიც აღემატება ოდენობის ნახევარს. კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრის წლიური ფიქსირებული ანაზღაურება. ეს არ ითვალისწინებს გადახდებს და (ან) კომპენსაციას, რომელიც ამ პირებმა მიიღეს ანაზღაურების სახით და (ან) კომპანიის მნიშვნელოვანი აქციონერის დირექტორთა საბჭოს წევრის მოვალეობების შესრულებისთვის, მათ შორის დაზღვევასთან დაკავშირებული ხარჯების ანაზღაურება. მათი, როგორც დირექტორთა საბჭოს წევრების პასუხისმგებლობის, ასევე აღნიშნული პირების მიერ მიღებული შემოსავლებისა და სხვა გადახდების შესახებ კომპანიის მნიშვნელოვანი აქციონერის ფასიანი ქაღალდებით (იურიდიული პირი ორგანიზაციათა ჯგუფიდან, რომელშიც შედის კომპანიის მნიშვნელოვანი აქციონერი. );

ისინი არიან დირექტორთა საბჭოს წევრები ორზე მეტ იურიდიულ პირში, რომელსაც აკონტროლებს კომპანიის მნიშვნელოვანი აქციონერი ან პირი, რომელიც აკონტროლებს კომპანიის მნიშვნელოვან აქციონერს.

პირი, რომელიც დაკავშირებულია კომპანიის მნიშვნელოვან კონტრაგენტთან ან კონკურენტთან, უნდა იყოს აღიარებული პირად, თუ ის და (ან) მასთან დაკავშირებული პირები:

არიან კომპანიის მნიშვნელოვანი კონტრაგენტის ან კონკურენტის თანამშრომლები და (ან) მმართველი ორგანოების წევრები, აგრეთვე იურიდიული პირები, რომლებიც აკონტროლებენ მნიშვნელოვან

კომპანიის ან მის მიერ კონტროლირებადი სუბიექტების კონტრაგენტი ან კონკურენტი;

არიან კომპანიის მნიშვნელოვანი კონტრაქტორის ან კონკურენტის აქციების (წილების) მფლობელები ან აქციების (წილების) ბენეფიციარები, რომლებიც შეადგენს საწესდებო კაპიტალის ხუთ პროცენტზე მეტს ან ხმის უფლების მქონე აქციების (წილების) მთლიან რაოდენობას.

სახელმწიფოსთან ან მუნიციპალიტეტთან ასოცირებული პირი უნდა იყოს აღიარებული პირად, თუ ის:

არის ან იყო, კომპანიის დირექტორთა საბჭოში არჩევამდე ერთი წლის განმავლობაში, სახელმწიფო ან მუნიციპალური თანამშრომელი, სახელმწიფო ორგანოებში თანამდებობაზე მომუშავე პირი, რუსეთის ბანკის თანამშრომელი;

არის რუსეთის ფედერაციის წარმომადგენელი, რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი სუბიექტი ან მუნიციპალიტეტისკომპანიის დირექტორთა საბჭოში, რომლის მიმართაც მიღებულ იქნა გადაწყვეტილება მენეჯმენტში მონაწილეობის სპეციალური უფლების გამოყენების შესახებ („ოქროს წილი“);

არის ან იყო, კომპანიის დირექტორთა საბჭოში არჩევამდე ერთი წლის განმავლობაში, აღმასრულებელი ორგანოს წევრი ან რუსეთის ფედერაციის მიერ კონტროლირებადი ორგანიზაციის, რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი სუბიექტის ან მუნიციპალიტეტის სხვა თანამშრომელი. მენეჯერული უფლებამოსილებები; სახელმწიფო ან მუნიციპალური უნიტარული საწარმოს ან დაწესებულების თანამშრომელი4, თუ აღნიშნული პირი წარდგენილია იმ კომპანიის დირექტორთა საბჭოს ასარჩევად, რომელშიც კომპანიის საწესდებო კაპიტალის ან ხმის უფლების მქონე აქციების 20 პროცენტზე მეტი კონტროლს ექვემდებარება. რუსეთის ფედერაცია, რუსეთის ფედერაციის ან მუნიციპალიტეტის შემადგენელი ერთეული.

კომპანიას უნდა შეეძლოს დირექტორთა საბჭოს სხდომების გამართვა როგორც პირადად, ასევე დაუსწრებლად. მიზანშეწონილია დირექტორთა საბჭოს სხდომის ფორმა განისაზღვროს დღის წესრიგით გათვალისწინებული საკითხების მნიშვნელობის გათვალისწინებით. ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხები უნდა გადაწყდეს პირადად გამართულ შეხვედრებზე. ეს საკითხები მოიცავს, კერძოდ:

საქმიანობის პრიორიტეტული მიმართულებების და კომპანიის საფინანსო-ეკონომიკური გეგმის დამტკიცება;

წლიური საერთო კრების მოწვევა და მისი მოწვევისა და ჩატარებისათვის აუცილებელი გადაწყვეტილებების მიღება, რიგგარეშე კრების მოწვევა ან უარის თქმა;

კომპანიის წლიური ანგარიშის წინასწარი დამტკიცება;

დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის არჩევა და ხელახალი არჩევა;

4 გარდა სახელმწიფო ან მუნიციპალური საგანმანათლებლო ან სამეცნიერო ორგანიზაციის თანამშრომლებისა, რომლებიც ახორციელებენ სასწავლო ან სამეცნიერო საქმიანობას და არ არიან პირები, რომლებიც დანიშნულია (დამტკიცებული) სახელმწიფო და მუნიციპალური საგანმანათლებლო ან სამეცნიერო ორგანიზაციაში ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს თანამდებობაზე ან სხვა თანამდებობაზე. გადაწყვეტილებით ან სახელმწიფო ორგანოების ორგანოების (ადგილობრივი თვითმმართველობების) თანხმობით.

კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების ჩამოყალიბება და მათი უფლებამოსილების ვადამდე შეწყვეტა, თუ კომპანიის წესდება ეს ეხება დირექტორთა საბჭოს კომპეტენციას;

კომპანიის ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს უფლებამოსილების შეჩერება და დროებითი ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს დანიშვნა, თუ კომპანიის წესდება აღმასრულებელი ორგანოების ფორმირებას არ ეხება დირექტორთა საბჭოს კომპეტენციას;

აქციონერთა საერთო კრების განსახილველად წარდგენა კომპანიის რეორგანიზაციის (მათ შორის, კომპანიის წილების კონვერტაციის ფაქტორის განსაზღვრის) ან კომპანიის ლიკვიდაციის საკითხების შესახებ;

კომპანიის მატერიალური გარიგებების დამტკიცება5;

კომპანიის რეგისტრატორის და მასთან დადებული ხელშეკრულების პირობების დამტკიცება, აგრეთვე რეგისტრატორთან ხელშეკრულების შეწყვეტა;

კომპანიის ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს უფლებამოსილების მმართველ ორგანიზაციაზე ან მმართველზე გადაცემის საკითხის GMS-ის მიერ განსახილველად წარდგენა;

კომპანიის მიერ კონტროლირებადი იურიდიული პირების საქმიანობის მნიშვნელოვანი ასპექტების გათვალისწინება6;

კომპანიის მიერ სავალდებულო ან ნებაყოფლობითი შეთავაზების მიღებასთან დაკავშირებული საკითხები;

კომპანიის საწესდებო კაპიტალის ზრდასთან დაკავშირებული საკითხები (კომპანიის მიერ განთავსებულ დამატებით აქციებზე გადახდის სახით შეტანილი ქონების ფასის განსაზღვრის ჩათვლით);

კომპანიის ფინანსური საქმიანობის განხილვა საანგარიშო პერიოდისთვის (კვარტალი, წელი);

კომპანიის აქციების გაყიდვასთან და გაყიდვასთან დაკავშირებული საკითხები;

დირექტორთა საბჭოს, კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოებისა და ძირითადი აღმასრულებელი პირების საქმიანობის შეფასების შედეგების განხილვა;

კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების წევრებისა და სხვა ძირითადი აღმასრულებელი პირების ანაზღაურების თაობაზე გადაწყვეტილების მიღება;

რისკის მართვის პოლიტიკის მიმოხილვა;

კომპანიის დივიდენდების პოლიტიკის დამტკიცება.

კომპანიის საქმიანობის უმნიშვნელოვანეს საკითხებზე გადაწყვეტილებების მიღება რეკომენდებულია დირექტორთა საბჭოს სხდომაზე ხმების არანაკლებ სამი მეოთხედის კვალიფიციური უმრავლესობით - ან ყველა არჩეული (არაპენსიაზე გასული) ხმების უმრავლესობით. ) დირექტორთა საბჭოს წევრები. იმ საკითხებზე, რომლებზეც გადაწყვეტილება მიიღება

განისაზღვრება დირექტორთა საბჭოს ყველა არჩეული წევრის კვალიფიციური უმრავლესობით ან ხმათა უმრავლესობით, რეკომენდებულია შეიცავდეს:

კომპანიის დივიდენდების პოლიტიკის დამტკიცება;

კომპანიის აქციების და (ან) კომპანიის აქციებში კონვერტირებადი ფასიანი ქაღალდების ჩამონათვალის შესახებ გადაწყვეტილების მიღება;

კომპანიის მნიშვნელოვანი ტრანზაქციების ფასის განსაზღვრა და ასეთი გარიგებების დამტკიცება;

კომპანიის რეორგანიზაციის ან ლიკვიდაციის შესახებ კითხვების GMS-ში წარდგენა;

GMS-ისთვის კომპანიის საწესდებო კაპიტალის გაზრდის ან შემცირების შესახებ კითხვების წარდგენა, კომპანიის მიერ განთავსებულ დამატებით აქციებზე შეტანილი ქონების ფასის (ფულადი ღირებულების) დადგენა;

კომპანიის წესდებაში ცვლილებების შეტანასთან დაკავშირებული საკითხების GMS-ში წარდგენა, კომპანიის მნიშვნელოვანი ტრანზაქციების დამტკიცება, კომპანიის აქციების და (ან) მის აქციებში კონვერტირებადი ფასიანი ქაღალდების ჩამონათვალი და ამოღება;

კომპანიის მიერ კონტროლირებადი იურიდიული პირების საქმიანობასთან დაკავშირებული მნიშვნელოვანი საკითხების განხილვა;

დირექტორთა საბჭომ უნდა შექმნას კომიტეტები კომპანიის საქმიანობის ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხების წინასწარი განხილვისთვის. კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე კონტროლთან დაკავშირებული საკითხების წინასწარი განხილვის მიზნით რეკომენდებულია დამოუკიდებელი დირექტორებისგან შემდგარი აუდიტის კომიტეტის შექმნა. აუდიტის კომიტეტი იქმნება კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე კონტროლის კუთხით დირექტორთა საბჭოს ფუნქციების ეფექტურად შესრულების ხელშეწყობის მიზნით. რეკომენდირებულია, რომ აუდიტის კომიტეტი ჩამოყალიბდეს მხოლოდ დამოუკიდებელი დირექტორებისგან.

აუდიტის კომიტეტის გარდა, კონტროლის პალატა ითვალისწინებს შემდეგი კომიტეტების შექმნას: კორპორატიული მართვის კომიტეტი; ანაზღაურების კომიტეტი; ნომინაციების კომიტეტი; სტრატეგიის კომიტეტი; ეთიკის კომიტეტი; რისკის მართვის კომიტეტი; საბიუჯეტო კომიტეტი; ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების კომიტეტი

5 კომპანიის მნიშვნელოვანი ტრანზაქციები იგულისხმება როგორც კომპანიის ძირითადი ტრანზაქციები, დაკავშირებულ მხარეებთან დაკავშირებული ტრანზაქციები, რომლებიც მნიშვნელოვანია კომპანიისთვის (მატერიალურობას განსაზღვრავს კომპანია), ასევე სხვა ტრანზაქციებს, რომლებსაც კომპანია აღიარებს, როგორც თავისთვის მნიშვნელოვანს.

6 კომპანიის მიერ კონტროლირებადი იურიდიული პირების საქმიანობის მნიშვნელოვანი ასპექტებია კომპანიის მიერ კონტროლირებადი იურიდიული პირების ტრანზაქციები, ასევე მათი საქმიანობის სხვა ასპექტები, რომლებიც, კომპანიის აზრით, მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს ფინანსურ მდგომარეობაზე, ფინანსური შედეგებიორგანიზაციათა ჯგუფის საქმიანობა და ფინანსური მდგომარეობის ცვლილებები, რომელშიც შედის კომპანია და მის მიერ კონტროლირებადი იურიდიული პირები.

და გარემო. კორპორატიული მართვის კომიტეტის მუშაობა ხელს უწყობს კომპანიაში კორპორატიული მართვის სისტემისა და პრაქტიკის განვითარებას და გაუმჯობესებას დირექტორთა საბჭოს კომპეტენციაში შემავალი კორპორატიული მართვის საკითხების წინასწარი განხილვით, აქციონერებს შორის ურთიერთობის დარეგულირებით, საბჭო. კომპანიის დირექტორები და აღმასრულებელი ორგანოები, აგრეთვე კომპანიის მიერ კონტროლირებად იურიდიულ პირებთან, სხვა დაინტერესებულ პირებთან ურთიერთობის საკითხები.

ანაზღაურების კომიტეტი შედგება დამოუკიდებელი დირექტორებისგან და მას ხელმძღვანელობს დამოუკიდებელი დირექტორი, რომელიც არ არის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე. ანაზღაურების კომიტეტის ამოცანები მოიცავს, კერძოდ, კომპანიის პოლიტიკის შემუშავებას და პერიოდულ განხილვას დირექტორთა საბჭოს წევრების, კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების და სხვა ძირითადი აღმასრულებელი პირების ანაზღაურების შესახებ, მათ შორის, მოკლევადიანი და პარამეტრების შემუშავებას. აღმასრულებელი ორგანოების წევრების გრძელვადიანი სამოტივაციო პროგრამები. ნომინაციების კომიტეტი ხელს უწყობს დირექტორთა საბჭოს პროფესიული შემადგენლობისა და მუშაობის ეფექტურობის გაძლიერებას, რეკომენდაციების ფორმირებას დირექტორთა საბჭოში კანდიდატების წარდგენის პროცესში.

სტრატეგიის კომიტეტის მუშაობა ხელს უწყობს კომპანიის ეფექტურობის გაუმჯობესებას გრძელვადიან პერსპექტივაში. სტრატეგიის კომიტეტის ამოცანები მოიცავს:

კომპანიის საქმიანობის სტრატეგიული მიზნების განსაზღვრა, კომპანიის სტრატეგიის განხორციელებაზე კონტროლი, დირექტორთა საბჭოს მიერ კომპანიის განვითარების არსებული სტრატეგიის კორექტირების რეკომენდაციების შემუშავება;

კომპანიის საქმიანობის პრიორიტეტული მიმართულებების შემუშავება;

კომპანიის საქმიანობის ეფექტიანობის შეფასება გრძელვადიან პერსპექტივაში;

სხვა ორგანიზაციებში კომპანიის მონაწილეობის საკითხებზე (მათ შორის, ორგანიზაციების საწესდებო კაპიტალში წილების პირდაპირი და არაპირდაპირი შეძენისა და გასხვისების, აქციების, აქციების დატვირთვის საკითხებზე) წინასწარი განხილვა და რეკომენდაციების შემუშავება;

კომპანიის ფასიანი ქაღალდების შესაძენად ნებაყოფლობითი და სავალდებულო შეთავაზებების შეფასება;

გათვალისწინება ფინანსური მოდელიდა მოდელები კომპანიის ბიზნესისა და მისი ბიზნეს სეგმენტების ღირებულების შესაფასებლად;

კომპანიისა და მის მიერ კონტროლირებადი ორგანიზაციების რეორგანიზაციისა და ლიკვიდაციის საკითხების განხილვა;

კომპანიისა და მის მიერ კონტროლირებადი ორგანიზაციების ორგანიზაციული სტრუქტურის შეცვლის საკითხების განხილვა;

კომპანიის და მის მიერ კონტროლირებადი იურიდიული პირების ბიზნეს პროცესების რეორგანიზაციის საკითხების განხილვა.

ეთიკის კომიტეტი აფასებს კომპანიის საქმიანობის შესაბამისობას კომპანიის მიერ გატარებულ ეთიკურ პრინციპებთან და რომელიც შეიძლება დაფიქსირდეს კორპორატიულ ეთიკის კოდექსში, შეიმუშავებს წინადადებებს კოდექსის ცვლილების შესახებ, აყალიბებს პოზიციას კომპანიის თანამშრომლების ინტერესთა შესაძლო კონფლიქტის შესახებ. აანალიზებს შეუსაბამობის შედეგად წარმოშობილ კონფლიქტური სიტუაციების მიზეზებს ეთიკური სტანდარტებიდა სტანდარტები.

CCU რეკომენდაციას უწევს, რომ კომიტეტებმა დირექტორთა საბჭოს წარუდგინონ წლიური ანგარიშები თავიანთი მუშაობის შესახებ. დირექტორთა საბჭოს, კომიტეტებისა და დირექტორთა საბჭოს წევრების მუშაობის შეფასება რეგულარულად უნდა განხორციელდეს არანაკლებ წელიწადში ერთხელ. დირექტორთა საბჭოს მუშაობის ხარისხის დამოუკიდებელი შეფასების ჩასატარებლად რეკომენდებულია პერიოდულად - სულ მცირე სამ წელიწადში ერთხელ - ჩაერთოს გარე ორგანიზაცია. დირექტორთა საბჭოს ეფექტური მუშაობა მნიშვნელოვანი ფაქტორია კომპანიების საინვესტიციო მიმზიდველობის გაზრდის, მათი აქციონერთა ღირებულების ზრდისთვის და თავად დირექტორთა საბჭო არის მაღალი ხარისხის კორპორატიული მართვის სისტემის მთავარი ელემენტი.

შრომის კოდექსი, შესწორებული ფედერალური კანონით No 56-FZ „რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსში ცვლილებების შეტანის შესახებ შეზღუდვების შემოღებასთან დაკავშირებით შეწყვეტასთან დაკავშირებული ანაზღაურების, კომპენსაციისა და სხვა გადასახდელების ოდენობაზე. სამუშაო კონტრაქტებიდასაქმებულთა გარკვეული კატეგორიისთვის“ 2014 წლის 2 აპრილი, დაადგინა პირებისთვის გადახდილი თანამდებობიდან გათავისუფლების შეღავათების საშუალო თვიური შემოსავლის სამმაგი ლიმიტი. ხელმძღვანელ თანამდებობებზე. ფედერალური კანონი ეხება ასეთ პირებს მენეჯერებს, მათ მოადგილეებს, კოლეგიური აღმასრულებელი ორგანოს წევრებს, სახელმწიფო კორპორაციებისა და სახელმწიფო კომპანიების მთავარ ბუღალტერებს, აგრეთვე წილის მქონე ორგანიზაციებს. სახელმწიფოს მონაწილეობასაწესდებო კაპიტალში 50 პროცენტზე მეტი, აგრეთვე სახელმწიფო არასაბიუჯეტო ფონდების, სახელმწიფო და მუნიციპალური დაწესებულებებისა და საწარმოების ხელმძღვანელები, მათი მოადგილეები და მთავარი ბუღალტრები.

რუსეთის კანონმდებლობაში ცვლილებები ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში, ფინანსური ბაზრების მეგამარეგულირებლის შექმნა და CCG-ის მიღება, რომელიც აკმაყოფილებს რუსეთის კორპორატიული მართვის დღევანდელ რეალობას, საუბრობს რუსეთში სწორი კორპორაციული მართვის მზარდ მნიშვნელობაზე. ასევე ამ ტენდენციის განხორციელება საკანონმდებლო და კანონქვემდებარე დონეზე. მსხვილი კომპანიებიდა ღია კომპანიები თავიანთ შიდა კორპორატიული მართვის კოდებს ეყრდნობიან ცენტრალური ბანკის კორპორატიული მმართველობის კოდექსზე, მაგრამ ეს ტენდენცია იმ კომპანიებისთვის, რომლებიც საჯაროდ არ გამოდიან, არც ისე აშკარაა. სწორი კორპორატიული მმართველობის განხორციელების ტენდენციების გასაძლიერებლად საჭიროა მცირე და საშუალო ბიზნესის ფინანსური მოტივაციის ინსტიტუტების შექმნა, ასევე დაქირავებული პერსონალის ჩართვა კორპორატიულ მართვაში გაზრდის გზით.

დასაქმებულის ინტერესი მისი საბოლოო მუშაობის შედეგად.

უკანონო ლეგალიზაციისა და კორუფციის წინააღმდეგ ბრძოლის თემის გაგრძელებით, შეუძლებელია არ მიხვიდეთ დასკვნამდე, რომ ამ მანკიერებებთან წარმატებით საბრძოლველად იურიდიულმა პირებმა უნდა ააშენონ სწორი კორპორაციული მართვის სისტემა. ახალი კორპორატიული კოდექსი

2014 წელს რუსეთის ფედერაციაში მიღებული მმართველობა ასახავს როგორც უახლეს ტენდენციებს, ასევე კორპორატიული მმართველობის რეალურ მდგომარეობას რუსეთში დღეს. რუსეთის ბანკის მიერ დამტკიცებული კორპორაციული მართვის სტრუქტურის დროული განხორციელება არის ფულის გათეთრების საწინააღმდეგო პრაქტიკის წარმატებული განხორციელების გასაღები.

ბიბლიოგრაფია

1. ბონდარენკო იუ. ეფექტური მენეჯმენტიშესაბამისობის რისკები: სისტემური მიდგომადა კრიტიკული ანალიზი // კორპორატიული იურისტი. No 6. 2008. გვ 29-32.

2. კორპორატიული ქცევის კოდექსი. დამტკიცებულია რუსეთის ფედერაციის მთავრობის სხდომაზე 2001 წლის 28 ნოემბერს და რეკომენდირებულია სააქციო კომპანიების მიერ გამოსაყენებლად რუსეთის ფასიანი ქაღალდების ბაზრის ფედერალური კომისიის ბრძანებით 2002 წლის 4 აპრილი N 421 / r ”რეკომენდაციით. კორპორატიული ქცევის კოდექსის გამოყენებისთვის“.

3. კორპორატიული მართვის კოდექსი. რუსეთის ფედერაციის ცენტრალური ბანკის წერილი No06-52/2463 2014 წლის 10 აპრილი.

4. რუსეთის ბანკის წერილი No06-52/2463 „კორპორაციული მართვის კოდექსის შესახებ“ 2014 წლის 10 აპრილი.

6. შაშკოვა ა.ვ. რუსეთის სამეწარმეო კანონი. M. 2012. გვ.242.

შაშკოვა ანა ვლადისლავოვნა - სამართლის დოქტორი, რუსეთის საგარეო საქმეთა სამინისტროს MGIMO (U) კონსტიტუციური სამართლის დეპარტამენტის ასოცირებული პროფესორი, მოსკოვის რეგიონის ადვოკატთა ასოციაციის იურისტი, სენტ ვინსენტის საპატიო კონსული. გრენადინები, სამეცნიერო ინტერესების სფერო მოიცავს ფულის გათეთრების წინააღმდეგ ბრძოლის სამართლებრივ რეგულირებას, ასევე ფინანსურ და ბიზნეს სამართლის უფრო ფართო საკითხებს. ელფოსტა: [ელფოსტა დაცულია]

ბანკის კორპორატიული მმართველობის კოდექსის მნიშვნელობა

რუსეთი მიღებულ იქნა 2014 წელს

მოსკოვის საერთაშორისო ურთიერთობების სახელმწიფო ინსტიტუტი (უნივერსიტეტი), 76 Prospect Vernadskogo, მოსკოვი, 119454, რუსეთი

რეზიუმე: წინამდებარე სტატია ყურადღებას ამახვილებს კორპორაციულ მმართველობაზე რუსეთში, ასევე კორპორატიული მმართველობის კოდექსის 2014 წელს დამტკიცებაზე რუსეთის ბანკისა და რუსეთის მთავრობის მიერ. სტატიაში ასევე მოცემულია ცნობილი უცხოური ტერმინის Compliance კონცეფცია. შესაბამისობა არის სისტემა, რომელიც ეფუძნება ქცევის სავალდებულო წესებს, რომლებიც შეიცავს რეგულაციებს, რომლებიც სავალდებულოა კომპანიისთვის. საუკეთესო პრაქტიკის შესასრულებლად და კომპანიისთვის უმნიშვნელოვანეს საკითხებზე ადგილობრივი აქტების განსახორციელებლად, ბევრმა უცხოურმა და მსხვილმა რუსულმა კომპანიებმა ჩამოაყალიბეს შესაბამისი შესაბამისობის სპეციალური განყოფილებები. ასეთი საერთაშორისო გამოცდილების და კორპორატიული მართვის საერთაშორისო პრინციპების გათვალისწინებით, რუსეთის ბანკმა შეიმუშავა კორპორაციული მართვის კოდექსი, რომელიც დაამტკიცა რუსეთის მთავრობამ 2014 წლის თებერვალში. და სამართლიანი მოპყრობა აქციონერების მიმართ, დირექტორთა საბჭო, კომპანიის კორპორატიული მდივანი, დირექტორთა საბჭოს წევრების, აღმასრულებელი ორგანოების და კომპანიის სხვა ძირითადი აღმასრულებლების ანაზღაურების სისტემა, რისკების მართვისა და შიდა კონტროლის სისტემა, ინფორმაციის გამჟღავნება კომპანია, კომპანიის საინფორმაციო პოლიტიკა, ძირითადი კორპორატიული ქმედებები, ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხი, რომელსაც ავტორი აანალიზებს, არის დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობის პრობლემა: კომპანიაში დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობა. ავტორის აზრით, ახალი კორპორატიული მმართველობის კოდექსი ასახავს უახლეს ტენდენციებს და ასევე არსებულ მდგომარეობას დღეს რუსეთში კორპორატიული მმართველობის შესახებ.

საკვანძო სიტყვები: ფულის გათეთრება, უკანონო შემოსავალი, კორპორატიული მმართველობა, კორპორატიული მმართველობის კოდექსი, მართვის ორგანოები.

1. ბონდარენკო ჯ. შესაბამისობა-რისკის ეფექტური მართვა: სისტემური მიდგომა Korporativnyj იურისტი 2008. No. 6. გვ.29-32.

2. Kodeks korporativnogo povedenija. Odobren na zasedanii Pravitel "stva Rossijskoj Federacii 28 nojabrja 2001 goda i rekomendovan k primeneniju akcionernymi obshhestvami rasporjazheniem FKCB Rossii ot 4 აპრილი 2002 goda N 421 / r "O primeneniju akcionernymi obshhestvami rasporjazheniem FKCB Rossii ot 4 აპრილი 2002 goda N 421 / r "O primeneniju akcionernymi obshhestvami rasporjazheniem FKCB Rossii ot 4 აპრილი 2002 წ.

3. Kodeks korporativnogo upravleni. Pis "mo Central" nogo banka Rossijskoj Federacii No. 06-52 / 2463 2014 წლის 10 აპრილს.

4. Pis "mo Banka Rossii No. 06-52 / 2463 "O Kodekse korporativnogo upravlenija" 2014 წლის 10 აპრილი. .

5. ფედერალური „nyj zakon No. 208-FZ „Ob akcionernyh obshhestvah“ 1995 წლის 26 დეკემბრით.

6. შაშკოვა ა.ვ. Predprinimatel "skoe pravo Rossii. M. 2012 წ.

Ავტორის შესახებ

ანა ვლადისლავოვნა შაშკოვა - MGIMO-უნივერსიტეტის კონსტიტუციური სამართლის კათედრის ასოცირებული პროფესორი,

სამართლის კანდიდატი, მოსკოვის ოლქის ადვოკატი, საპატიო კონსული ქ. ვინსენტი და გრენადინები.

ელფოსტა: [ელფოსტა დაცულია]