დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტი: არსებული მდგომარეობა და განვითარების პერსპექტივები. პროფესია „დამოუკიდებელი დირექტორი“ და მისი კომპეტენციები დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტი კორპორატიული მართვის სისტემაში

საქმიანობის აღწერა

რუსეთის დირექტორთა ინსტიტუტიარის წამყვანი რუსული საინფორმაციო და კვლევის, ექსპერტთა საკონსულტაციო და სასწავლო ცენტრი კორპორატიული მმართველობა. ინსტიტუტი არის ოთხი სასაქონლო ნიშნის მფლობელი: RID®, NRKU®, NRPKD®, PhICS - Corporate Governance Model®.

რუსეთის დირექტორთა ინსტიტუტი (RID®), ერთადერთი რუსეთში, ანიჭებს კორპორატიული მართვის ეროვნულ რეიტინგს (NRCG®), ატარებს კორპორატიული მართვის აუდიტს უნიკალური ავტორის PhICS მეთოდოლოგიის მიხედვით - კორპორატიული მმართველობის მოდელი (PhICS®).

პროფესიონალი კორპორაციული დირექტორების ეროვნული რეესტრის (NRPKD®) პროექტის ფარგლებში, ინსტიტუტი აერთიანებს რუსული კომპანიების დირექტორთა საბჭოს 700-მდე პროფესიონალ წევრს, ატარებს პროფესიონალ კორპორაციულ დირექტორთა ყოველწლიურ ეროვნულ კონგრესებს, რომლებიც უნიკალურ მოვლენად იქცა რუსეთში.

რუსეთის დირექტორთა ინსტიტუტი რუსეთის მენეჯერთა ასოციაციასთან ერთად, როგორც რუსეთის წამყვანი მენეჯერების წლიური TOP-1000 რეიტინგის ნაწილი. RID ამზადებს რუსული კომპანიების TOP-100 კორპორატიული მმართველობის დირექტორთა რეიტინგს და ადგენს წლის საუკეთესო დამოუკიდებელ დირექტორებს.

როგორც ფინანსური ბაზრის პროფესიონალთა საზოგადოების "SAPPHIRE" და ფინანსისტთა გილდიის მიერ ორგანიზებული ფინანსისტების რუსულენოვანი ჯილდო "წლის რეპუტაცია", რუსეთის დირექტორთა ინსტიტუტი ადგენს გამარჯვებულებს ნომინაციაში "საუკეთესო დამოუკიდებელი დირექტორი". ფინანსურ ბაზარს“.

RID ამზადებს პერსონალს რუსული კომპანიებისთვის უნიკალური პროგრამებით - "კორპორატიული დირექტორი" და "კორპორატიული მდივანი".

პროდუქტები, საქონელი, მომსახურება

• კორპორატიული მმართველობის აუდიტი
• საინფორმაციო და ანალიტიკური ბიულეტენი კორპორატიული მართვის საკითხებზე
• დირექტორთა საბჭოს მუშაობის შეფასება
• წლიური ანგარიშის პროფესიული მომზადება
• ეროვნული კორპორატიული მმართველობის რეიტინგი
• პროფესიონალი კორპორაციული დირექტორების ეროვნული რეესტრი
• სასწავლო პროგრამები

მენეჯერის ინტერვიუ

რუსეთის რეჟისორთა ინსტიტუტის დირექტორი იგორ ბელიკოვი

აღმასრულებელი.en:რა მიმართულებით დაიწყეთ თქვენი საქმიანობა?

იგორ ბელიკოვი: რუსეთის დირექტორთა ინსტიტუტი შეიქმნა, როგორც არაკომერციული პარტნიორობა წამყვანი რუსული კომპანიების ჯგუფის მიერ 2002 წლის დასაწყისში, კორპორატიული მართვის პრაქტიკის განვითარების მიზნით. Ზე საწყისი ეტაპი RID-ის საქმიანობის ძირითადი მიმართულებები იყო საექსპერტო მუშაობა, საფონდო ბაზრის მარეგულირებელთან ურთიერთქმედება კორპორატიული მართვის საკითხებზე და კომპანიის წარმომადგენლების ტრენინგი კორპორატიული მართვის სისტემის ორგანიზებისა და მისი ორგანოების მუშაობის შესახებ.

აღმასრულებელი.en: რას საქმიანობს ახლა დირექტორთა ინსტიტუტი?

I.B.: ამჟამად RID-ის ძირითადი საქმიანობა შემდეგია:

• რენდერირება საკონსულტაციო მომსახურებაკომპანიები კორპორატიული მართვის პრაქტიკაზე. ძირითადი საკონსულტაციო პროდუქტებია კორპორატიული მართვის აუდიტი და დიაგნოსტიკა, კომპანიების წლიური ანგარიშების მომზადება, დირექტორთა საბჭოების მუშაობის შეფასება, დირექტორთა საბჭოების კანდიდატების შერჩევა.
• ეროვნული კორპორატიული მმართველობის რეიტინგის მინიჭება, რომლის სასაქონლო ნიშანი ენიჭება RID-ს.
• რუსული კომპანიების კორპორატიული მართვის პრაქტიკის რეგულარული კვლევების ჩატარება. RID-ის პარტნიორები ასეთი კვლევის ჩატარებაში შედიოდნენ უმაღლესი სკოლაეკონომიკა, რუსეთის ეკონომიკის სკოლა, KPMG, შიდა აუდიტორთა ინსტიტუტი. RID-ის თანამშრომლებმა გამოაქვეყნეს რამდენიმე წიგნი და ძალიან დიდი რაოდენობით სტატიები.
• კორპორატიული დირექტორების პროფესიული საზოგადოების კონსოლიდაცია ფარგლებში ეროვნული რეესტრიკორპორაციული დირექტორები და ყოველწლიური კონგრესების გამართვა.
• ურთიერთქმედება ქონების მართვის ფედერალურ სააგენტოსთან დირექტორთა საბჭოებში კანდიდატების წარდგენის საკითხებზე და სარევიზიო კომისიებიკომპანიებთან ერთად სახელმწიფოს მონაწილეობა.
• დირექტორთა საბჭოს წევრებისა და კორპორატიული მდივნების ტრენინგების ჩატარება რიგ კურსებზე.
• მასტერკლასების ჩატარება.
• კორპორატიული მართვის საკითხებზე ყოველთვიური საინფორმაციო და ანალიტიკური ბიულეტენის გამოცემა.

აღმასრულებელი.en: ვინ არის თქვენი მთავარი სამიზნე აუდიტორია? რა ზომისა და ინდუსტრიის კუთვნილების მქონე კომპანიებისთვისაა თქვენი სერვისები ძირითადად განკუთვნილი?

I.B.: ჩვენი სამიზნე ჯგუფი შეიძლება დაიყოს სამ ქვეჯგუფად. პირველი არის ჩვენი კორპორატიული წევრები, რომლებთან მუშაობა ჩვენთვის პრიორიტეტულია. მეორე არის საჯარო კომპანიები (რომლებიც თავიანთი აქციების საფონდო სიაში არიან) და კომპანიები, რომლებიც გეგმავენ თავიანთი აქციების ორგანიზებულ საფონდო ბაზარზე განათავსონ. მესამე ჯგუფი არის საშუალო ზომის კომპანიები, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან გამოიყენონ კორპორატიული მართვის პოტენციალი თავიანთი ბიზნესის ეფექტურობისა და მდგრადობის გასაუმჯობესებლად.

აღმასრულებელი.en: როგორ ფიქრობთ, რა არის კომპანიის წარმატების საფუძველი?

I.B.: ჩემი აზრით, ყველაზე ძლიერი მხარე პროფესიული საქმიანობა RIA მის მიერ შემოთავაზებული სერვისების მუდმივია Პროფესიული განვითარებათავის თანამშრომლებს, რათა გაიზარდოს კორპორატიული მართვის პროცესების გაგების სიღრმე და, ამის საფუძველზე, ჩვენ მიერ შეთავაზებული სერვისების ხარისხი. ჩვენ ვაფუძნებთ ჩვენს საქმიანობას არა მხოლოდ კორპორატიული კანონმდებლობის მონიტორინგს. ჩვენ დიდ ყურადღებას ვაქცევთ რუსულ და უცხოურ კომპანიებში კორპორატიული მართვის პრაქტიკის ტენდენციების იდენტიფიცირებასა და შესწავლას, იმის გაგებას, თუ როგორია რუსეთში ბიზნეს გარემოს თავისებურებები (მაგალითად, კაპიტალის ძალიან მაღალი კონცენტრაცია, მაღალი ხარისხიმსხვილი აქციონერების მონაწილეობა მენეჯმენტის პროცესებში, სოციალური ნდობის დაბალი ხარისხი, სასამართლო ხელისუფლების არაეფექტურობა) გასათვალისწინებელია კორპორატიული მართვის რეალური პრაქტიკის ჩამოყალიბების პროცესში.

აღმასრულებელი.en: რა არის თქვენი მთავარი კონკურენტული უპირატესობები პროფესიონალური კომპანია?

I.B.: მიმაჩნია ჩვენი მთავარი კონკურენტული უპირატესობაკონკრეტული კლიენტის საჭიროებების გაგებისა და გათვალისწინების უნარი. შესთავაზოს მას კორპორატიული მმართველობის გადაწყვეტილებები, რომლებიც უპირველეს ყოვლისა ხელს უწყობს მისი ბიზნესის ეფექტურობისა და მდგრადობის გაუმჯობესებას და არა მხოლოდ მისი კორპორატიული მართვის სისტემის გარეგნულად შესაბამისობაში მოყვანას საერთაშორისო საუკეთესო პრაქტიკის რეკომენდაციებთან კორპორაციული მართვის სფეროში. ეს უკანასკნელი ჩვენთვის მხოლოდ ამოსავალი წერტილია. ჩვენ ვცდილობთ, რუსული და საერთაშორისო საუკეთესო კორპორატიული მართვის პრაქტიკის ელემენტებიდან შევკრიბოთ ისეთი სისტემა კონკრეტული კომპანიისთვის, რომელიც საუკეთესოდ მოერგება მის სხვადასხვა მახასიათებლებს.

მაგალითად, როგორიცაა სცენა ცხოვრების ციკლი, ინვესტიციის სასურველი ფორმები, კომპანიის მფლობელების მიერ მოთხოვნილი კონტროლის დონე და კომპანიის როლი მათ საინვესტიციო ინტერესებში, კომპანიის სტრატეგია. ეს მიდგომა ჩვენ მიერ არის დაფიქსირებული PhICS- მოდელის კონცეფციაში, რომლისთვისაც RID-მა მიიღო სავაჭრო ნიშანი. ჩვენი კორპორატიული მართვის რეკომენდაციები, უპირველეს ყოვლისა, მიზნად ისახავს დაეხმაროს კომპანიას გამოიყენოს ამ სისტემის პოტენციალი თავისი ბიზნესის ეფექტურობისა და მდგრადობის გასაუმჯობესებლად. და არა უბრალოდ გახადეთ ის საუკეთესო კორპორატიული მართვის პრაქტიკის წარმოჩენისთვის.

აღმასრულებელი.en: თქვენი აზრით, რა არის ბაზრისთვის ღირებული, როგორია ტენდენციები, რაში დახარჯავს მომხმარებელი მომავალ წელს?

I.B.: მიგვაჩნია, რომ რუსულმა კომპანიებმა მნიშვნელოვნად უნდა გააუმჯობესონ თავიანთი ბიზნესის შიდა ეფექტურობა, მათი ხარისხი მართვის პროცესები. ასეთი გაუმჯობესების გარეშე მოზიდული ინვესტიციები არ მოიტანს სათანადო ანაზღაურებას, არ გამოიწვევს მათი კონკურენტუნარიანობის მნიშვნელოვან ზრდას. ეს ნიშნავს, რომ ჩვენი კომპანიების მიმზიდველობა გრძელვადიან პერსპექტივაში, საკმაოდ გრძელვადიანი ინვესტიციებით დაინტერესებული ინვესტორებისთვის, შემცირდება. მიგვაჩნია, რომ კორპორატიული მმართველობა, როგორც პრაქტიკის ერთობლიობა, რომლის ფარგლებშიც განისაზღვრა კომპანიის საქმიანობის ძირითადი მიმართულებები, მისი შესრულების ინდიკატორები, რისკის მართვის მექანიზმები და შიდა კონტროლი, მენეჯმენტის მოტივაციას, აქვს ძალიან დიდი პოტენციალი, ხელი შეუწყოს კომპანიის ბიზნესის ეფექტურობის გაუმჯობესებას. ამ პოტენციალის რეალიზებაა საჭირო.

დაარსების თარიღი: 2001 წ

დღევანდელ რუსეთში კორპორატიული მართვის საკითხები სულ უფრო აქტუალური ხდება. ეს განპირობებულია როგორც დასავლური „მოდის“ ტენდენციებით, ასევე საბაზრო და კორპორატიული პროცესების გაზრდილი სირთულით და სირთულით. თანამედროვე რუსეთირამაც გამოიწვია ბიზნესის მფლობელების მიერ ბიზნესის ორგანიზების უფრო კორპორატიული (განსხვავებით ხელოსნობით-სამეწარმეო) მიდგომის საჭიროების გაცნობიერება.

დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტი მნიშვნელოვანი ატრიბუტია თანამედროვე სისტემაკორპორატიული მმართველობა.

დამოუკიდებელი დირექტორი რუსეთში არის დირექტორთა საბჭოს წევრი, რომელიც აკმაყოფილებს დამოუკიდებლობის კრიტერიუმებს, რომლებიც განსაზღვრულია FCSM-ის (ახლანდელი FFMS) მიერ მიღებული კორპორატიული ქცევის კოდექსით. ეს დოკუმენტი საკონსულტაციო ხასიათისაა, ამიტომ საწარმოებს აქვთ შესაძლებლობა შემოქმედებითად გამოიყენონ მისი დებულებები, შეავსონ და შეცვალონ ისინი კონკრეტული პირობების შესაბამისად. IN სხვა და სხვა ქვეყნებიდამოუკიდებლობის კრიტერიუმები დეტალურად არსებობს, მაგრამ ძირითადი პრინციპი იგივეა: დამოუკიდებელი დირექტორი არის დირექტორთა საბჭოს წევრი, რომელსაც არ აქვს ქონებრივი ურთიერთობა კომპანიასთან, გარდა დირექტორთა საბჭოს წევრობისა.

თუ კორპორატიული ურთიერთობების ისეთი ელემენტები, როგორიცაა აქციონერთა კრება, დირექტორთა საბჭო და დირექტორთა საბჭო, მტკიცედ არის დამკვიდრებული შიდა კორპორატიულ პრაქტიკაში შედარებით დიდი ხნის განმავლობაში, ისინი ბუნებრივ აქსესუარებს ჰგავს. სააქციო საზოგადოებადა მათი მიზანშეწონილობა თითქმის ეჭვგარეშეა, მაშინ დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტი შეიძლება მაინც გამოჩნდეს გარედან შემოტანილ ხელოვნურ ერთეულად. მართლაც, რთულია იმის მტკიცება, რომ დამოუკიდებელი დირექტორების საჭიროება ღრმად მომწიფდა რუსული კორპორაციები. არა, ეს არის დასავლური გამოცდილებიდან მიღებული სესხი, კარგი მიზნისკენ: კორპორატიული ურთიერთობების უფრო სრულყოფილება. რამდენად ორგანულად მოერგება ეს ინსტიტუტი ჩვენს კორპორატიულ გარემოს, დიდწილად დამოკიდებულია სტანდარტების შემქმნელებისა და მარეგულირებლების ხელოვნებაზე, მათ უნარზე, შემოქმედებითად დაამუშაონ უცხოური გამოცდილება და მოერგოს მას საშინაო პირობებთან.

დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობა სააქციო საზოგადოების საბჭოებში ჯერ კიდევ არ არის კანონიერი მოთხოვნა რუსეთში. ეს რეკომენდირებულია კორპორატიული ქცევის კოდექსით. რუსეთის ბანკმა, თავისი წვლილი შეიტანა საზედამხედველო ინდუსტრიის განვითარებაში, 2005 წელს გამოსცა წერილი „ შესახებ თანამედროვე მიდგომებიბანკებში კორპორატიული მმართველობის ორგანიზებას“, ასევე რეკომენდაციას უწევს დამოუკიდებელი დირექტორების შემოყვანას ბანკების საბჭოებში. ეს მოვლენა წარმოადგენს გარკვეულ ეტაპს რუსეთში კორპორატიული მართვის სისტემის განვითარებაში, რადგან, როგორც მოგეხსენებათ, ბანკები ჩვეულებრივ ურჩევნიათ დაიცვან სამეთვალყურეო ორგანოს რეკომენდაციები.

მიუხედავად ამისა, აღსანიშნავია, რომ ჩვენი შიდა მარეგულირებლები (ცენტრალური ბანკი და ფედერალური ფინანსური ბაზრების სამსახური) არ ასრულებენ კანონმდებლების როლს, არამედ მოქმედებენ, როგორც ამ ინსტიტუტის აქტიური „პრომოუტერები და პიარ ადამიანები“, რომლებიც ცდილობენ, შესაბამისად. მარკეტინგის პრინციპებით ჩამოაყალიბონ მომხმარებლები, ანუ რუსი მფლობელები ამ ინსტიტუტის საჭიროებაზე.

რატომ სჭირდება რუსულ სააქციო საზოგადოებას დამოუკიდებელი დირექტორები, რა სარგებლობა მოაქვს მათ ბიზნესს?

პირველი, დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტი არის კარგი კორპორაციული მართვის პრაქტიკის ატრიბუტი. ამ ინსტიტუტის დანერგვით საწარმო აცნობებს ბაზარს ამ პრაქტიკასთან შესაბამისობის, წესებით თამაშის სურვილის, ბიზნესის სხვა დონეზე, უმაღლეს ლიგაზე გადასვლის შესახებ. კვლევები აჩვენებს, რომ ინვესტორები მზად არიან გადაიხადონ მეტი მაღალი ფასი. დამოუკიდებელი დირექტორების გარეშე შეუძლებელია დასავლეთის ორგანიზებულ კაპიტალის ბაზრებზე შესვლა, რადგან ბირჟებს შესაბამისი მკაცრი წესები აქვთ. უფრო მეტიც, რუსეთის საფონდო ბირჟებმა (RTS და MICEX) ბოლო დროს ასევე დააწესეს მსგავსი მოთხოვნები ემიტენტების მიმართ.

Ამგვარად, გარე ფაქტორი, გარკვეული შაბლონებისა და წესების დაცვის აუცილებლობა არის პირველი მიზეზი, რაც მფლობელს უბიძგებს დანერგოს დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტი თავის საწარმოში. ცხადია, რომ გარე შესაბამისობა ყოველთვის არ ნიშნავს კორპორატიული მმართველობის მნიშვნელოვან გაუმჯობესებას. სრულიად გასაგებია დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის, როგორც სახის ნიღბის გამოყენების მცდელობა, რომელიც მალავს რეალურ სახეს, მათ შორის რუსული მეწარმეობის ტრადიციებს. უახლესი ისტორია. მათი დაუყოვნებლივ მიტოვება არ შეიძლება და არც „ძალადობრივი“ ზომები აქ არ დაგვეხმარება.

მეორეც, აშკარაა, რომ საბჭოში დამოუკიდებელი დირექტორების მონაწილეობის შიდა მიზანშეწონილობა დამოკიდებულია აქციონერების მიერ საბჭოსთვის დაკისრებულ ფუნქციებზე. ეს უკანასკნელნი სულ უფრო მეტად აცნობიერებენ, რომ ძლიერი და ქმედუნარიანი საბჭოს ქონა კონკურენტული უპირატესობაა, უკვე საწარმოს მენეჯმენტში დამატებითი ინტელექტუალური რესურსების ჩართვის გამო. კორპორატიული გარემოს ევოლუციამ განაპირობა ის, რომ ფორმალური ჯიბის დირექტორთა საბჭოები თანდათან წარსულს ჩაბარდა. ამ პირობებში, ბუნებრივად მწიფდება დამოუკიდებელი დირექტორების საჭიროება, რომლებსაც შეუძლიათ გამოიმუშაონ მიუკერძოებელი და პროფესიული მსჯელობა, რაც ხელს შეუწყობს საწარმოს მართვადობის გაზრდას და აღმასრულებელი დირექტორების საქმიანობაზე კონტროლის ეფექტურობას.

აღსანიშნავია, რომ დირექტორთა საბჭოების გავლენის გაძლიერების ტენდენცია ბოლო წლებში შეინიშნება ქ. დასავლეთის ქვეყნები. მეტიც, ბევრი ადგილობრივი მკვლევარი და პრაქტიკოსი თვლის, რომ დამოუკიდებელი დირექტორი დირექტორთა საბჭოს იდეალური თავმჯდომარეა.

დამოუკიდებელი დირექტორის პროფესიული თვისებები და პიროვნული მახასიათებლები ისეთივე მნიშვნელოვან როლს ასრულებს, როგორც აღმასრულებელი დირექტორების შერჩევის შემთხვევაში. რამდენიმე მფლობელი იტყვის უარს დირექტორთა საბჭოს დამოუკიდებელ წევრზე, რომელსაც შეუძლია თავისი საქმიანობით პრაქტიკულად წვლილი შეიტანოს საწარმოს განვითარებაში.

თუმცა პრობლემა ის არის, რომ დამოუკიდებელი დირექტორი არის ზუსტად ის ადამიანი, ვინც არ უნდა დაიკავოს უმრავლესობის პოზიცია მთელ რიგ „დახვეწილ“ და საკამათო საკითხებზე (ვთქვათ, მაჟორიტარი აქციონერი), მაგრამ სიმართლის მხარეს ვიყოთ. აქ წინა პლანზე გამოდის არა იმდენად პროფესიული და საქმიანი, რამდენადაც პიროვნების მორალური მახასიათებლები და მისი რეპუტაცია. ვინაიდან დამოუკიდებელი დირექტორის ასეთი ფუნქცია მთლიანად ეკონომიკისა და საზოგადოების ინტერესებშია და სცილდება ვიწრო კორპორატიულ საკითხებს, ცხადია, ის უნდა იყოს მხარდაჭერილი და დაცული სახელმწიფო მარეგულირებელი საშუალებებით. კორპორატიული სამართლის, მათ შორის საკონსულტაციო სამართლის რეფორმისას, რომელსაც ეხება ზემოაღნიშნული აქტები, მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული ეს გარემოება. მიზანშეწონილია დაიცვას დამოუკიდებელი დირექტორების უფლებები და, შესაძლოა, ვალდებულება, მიაწოდოს ინფორმაცია კომპანიაში არსებული რეალური მდგომარეობის შესახებ, და ამავდროულად მიზანშეწონილია დამოუკიდებელი დირექტორების წარმომადგენლობის სავალდებულო კვოტირება საბჭოს ძირითად კომიტეტებში. , პირველ რიგში აუდიტის კომიტეტში.

დამოუკიდებელი დირექტორების მხარდაჭერასა და „დაცვაში“ მნიშვნელოვანი როლი შეიძლება შეასრულონ სპეციალიზებულ პროფესიულ ორგანიზაციებს, როგორიცაა დამოუკიდებელი დირექტორთა ასოციაცია, რომლებიც ხელს უწყობენ გამჭვირვალობას და პატიოსნებას კორპორატიულ გარემოში.

იდეალურ შემთხვევაში, „ნორმატიული“ დამოუკიდებლობა, ანუ საზოგადოებასთან ქონებრივი ურთიერთობებით არ დაკავშირება და დირექტორის (პროფესიული) გადაწყვეტილებების დამოუკიდებლობა უნდა ემთხვეოდეს. მაგრამ იდეალური სიტუაციები, როგორც მოგეხსენებათ, ძალიან იშვიათია. „აბსოლუტური დამოუკიდებლობა“ არ არსებობს. ადამიანები ერთმანეთთან ყოველთვის დაკავშირებულია ურთიერთობების მთელი კომპლექსით. დამოუკიდებელ დირექტორებს ასახელებენ კონკრეტული პირები, ხშირად დამოუკიდებელი დირექტორები არიან მსხვილი კომპანიებისა და სტრუქტურების წარმომადგენლები, რომლებიც რეალურად ავითარებენ ასეთი დამოუკიდებელი დირექტორის პოზიციას. საბჭოს წევრების მიერ მიღებული ანაზღაურება (ხშირად საკმაოდ მიმზიდველი) ასევე არ შეესაბამება დამოუკიდებლობას. ამრიგად, ამ ტიპის დამოუკიდებლობის დაახლოებაში მნიშვნელოვან როლს ასრულებს პიროვნების რეპუტაცია და მორალური და ეთიკური თვისებები.

დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის ფართო გამოყენება შეიძლება მივიჩნიოთ თანამედროვე კაპიტალიზმის განვითარების შემდეგ ეტაპად, როგორც მისი „სოციალურად პასუხისმგებელი“ ორიენტაციის გაძლიერება. ამ თვალსაზრისით დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტი არის ბალანსის შენარჩუნების საშუალება, რომელიც გარკვეულწილად ანაზღაურებს კაპიტალიზმის ნეგატიურ (მტაცებლურ და ამორალურ) ასპექტებს.

არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტი თანამედროვე ეკონომიკური ურთიერთობების მრავალი ელემენტიდან ერთ-ერთია. მისი რეალური ეფექტურობა დიდწილად დამოკიდებულია საწარმოების ფუნქციონირების სხვა გარე ჩარჩო პირობების შემუშავებაზე, როგორიცაა, მაგალითად, კორპორატიული სამართალი, სასამართლო სისტემა და ბუღალტრული აღრიცხვის სტანდარტები.

სააქციო საზოგადოების დირექტორთა საბჭოს (BoD) შემადგენლობა დიდწილად განსაზღვრავს კორპორატიული მართვის ტიპს. ახლო წარსულში და ნაწილობრივ თანამედროვე პრაქტიკაში სტრუქტურული თვალსაზრისით და პერსონალისდირექტორთა საბჭოს კლასიფიცირებული კორპორატიული მართვის მოდელი.

ითვლება, რომ თუ დირექტორთა საბჭო უმეტესწილად შედგება, პირები, რომლებიც არიან ამ კომპანიის აქციების დიდი ბლოკის მფლობელები, მაშინ ეს შეესაბამება კორპორაციული მართვის ანგლო-ამერიკული მოდელი. თუ სდ დაკომპლექტებულია წარმომადგენლებისაგან იურიდიული პირები, რომლებიც არიან აქციების გარკვეული ბლოკის მფლობელები - მაგალითად, სხვა საწარმოები ან კომერციული ბანკები - მაშინ ეს არის კორპორატიული მართვის განსხვავებული მოდელი, გერმანულს ან კონტინენტურს უწოდებენ.

ბოლო ათწლეულებში აღწერილი მოდელების არსებობა შეიძლება ითქვას პირობითობის საკმარისი ხარისხით ბაზრების ინტერნაციონალიზაციისა და მენეჯმენტის კულტურის ურთიერთშეღწევის გამო სხვადასხვა ეროვნულ და ბიზნეს თემებში.

დირექტორთა საბჭო, როგორც კორპორაციის მმართველი ორგანო, შექმნილია იმისთვის, რომ აღმოფხვრას წინააღმდეგობები ბიზნესის მფლობელებს - აქციონერებსა და დაქირავებულ მენეჯერებს შორის, რომლებიც ახორციელებენ კომპანიის ამჟამინდელ მენეჯმენტს. თუმცა, თუ დირექტორთა საბჭო შედგება ყველაზე კომპეტენტური და გამოცდილი მენეჯერებისგან, მაშინ ეს წინააღმდეგობა არ მოიხსნება, არამედ მხოლოდ მწვავდება.

არ არის იშვიათი შემთხვევა, როდესაც დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარეობს იგივე ადამიანი, რომელიც მართავს ბიზნესს - ე.ი. აღმასრულებელი დირექტორი - აღმასრულებელი დირექტორი. თითქმის ყოველთვის, დირექტორთა საბჭოში ასევე შედის საწარმოს ფინანსებზე პასუხისმგებელი თანამდებობის პირი - მთავარი ფინანსური დირექტორი ან აღმასრულებელი ვიცე პრეზიდენტი (CFO). ასევე გავრცელებული პრაქტიკაა დირექტორთა საბჭოში მთავარი ინჟინრის, მთავარი ბუღალტერის, იურიდიული დეპარტამენტის ხელმძღვანელის ან მარკეტინგის ხელმძღვანელის ჩართვა.

კორპორაციის შრომითი კოლექტივის ინტერესები საბაზო დონეზე ყველაზე ხშირად რჩება წარმოუდგენელი. თუ საწარმოსა და მის ფილიალებს ჰყავს კომპანიის თანამშრომელთა პროფესიული კავშირი, მაშინ დირექტორთა საბჭოში შეიძლება შევიდეს პროფკავშირის წარმომადგენელი.

ბუნებრივია ვივარაუდოთ, რომ შრომითი კოლექტივის წარმომადგენელი დირექტორთა საბჭოში ასევე ვერ გადაჭრის ბიზნესის მფლობელებსა და მენეჯმენტს შორის ინტერესთა დისბალანსის პრობლემას. ფაქტობრივად, კიდევ ერთი ჩნდება SD-ში დაინტერესებული მხარე(ინტერესების მატარებელი), რომელიც ასევე ცალმხრივად დაიცავს იმ პოზიციას, რომელსაც წარმოადგენს.

ყველა კორპორაციისთვის ტიპიური პრობლემის გადაჭრა, განურჩევლად ეროვნებისა და სქესისა ეკონომიკური აქტივობა, საკმაოდ ნათლად გვთავაზობს - დირექტორთა საბჭოში შემოვიდეს პირები, რომლებიც იქნებიან:

ა) პატივცემული ადამიანები უნაკლო საქმიანი, სამეცნიერო ან საზოგადოებრივი რეპუტაციით;

ბ) არ არის დაკავშირებული ოჯახური, მეგობრული, კომერციული ან სხვა კავშირებით კორპორაციის აქციონერებთან ან ხელმძღვანელობასთან;

გ) არ იყვნენ სხვა კომპანიების დირექტორთა საბჭოს წევრები;

დ) საკმარისად კვალიფიცირებული სპეციალისტები, რათა რეკომენდაცია გაუწიონ და მიიღონ დაბალანსებული და დამოწმებული მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები.

ასეთ პირებს ახლა ეძახიან დამოუკიდებელიან გარე დირექტორები.

მაგრამ მენეჯმენტს და ძირითად აქციონერებს ყოველთვის სჭირდებათ დამოუკიდებელი დირექტორები? საჭიროა თუ არა მათი ყოფნა სახელმწიფო კორპორაციების დირექტორთა საბჭოში? ყოველივე ამის შემდეგ, პრინციპების დაცვით ან სიტუაციის გაუგებრობით, მათ შეუძლიათ ხელი შეუშალონ იმ სტრატეგიის განხორციელებას, რომელიც მოსახერხებელია უმრავლესობის აქციონერებისთვის, რომლებიც ნიშნავენ მენეჯერებს, რომლებიც მათ შეეფერებათ მაღალ თანამდებობებზე.

სააქციო საზოგადოების შესახებ კანონი, როგორც წესი, არ ითვალისწინებს პუნქტს დირექტორთა საბჭოში დამოუკიდებელი დირექტორების შეყვანის ან მათთვის ადგილების გარკვეული რაოდენობის დაჯავშნის შესახებ. ეს გასაგებია. თითოეული კორპორაცია თავად წყვეტს როგორ მოიმოქმედოს და რა დებულებები შეიტანოს კომპანიის წესდებაში.

მაგრამ საფონდო ბირჟები, რომლებიც გარდა ამოცნობის ფუნქციისა საბაზრო ფასებიაქციებისთვის, ასევე შეასრულეთ ინვესტორების დაცვა მანიპულაციისგანსხვადასხვა სახის, დაიწყეს საკუთარი მოთხოვნების დანერგვა სააქციო საზოგადოების დირიჟორობისთვის ჩამონათვალისაკუთარი ძვირფასი ქაღალდებისაფონდო ბირჟაზე. ამრიგად, საფონდო ბირჟები გახდა ინსტიტუტი, რომელიც კორპორაციებს მოსთხოვდა რამდენიმე (ან თუნდაც ნახევარი) შემოღებას. ძალა) დამოუკიდებელი დირექტორები.

რა თქმა უნდა, კორპორაციებს უფლება აქვთ უარი თქვან ბირჟის მოთხოვნებზე და საკუთარი შეხედულებისამებრ ჩამოაყალიბონ SD, მაგრამ შემდეგ მათთვის მიუწვდომელი ხდება მასობრივი საჯარო ბაზარზე წვდომა, რომელიც არის საფონდო ბირჟა.

დიახ, მაგრამ რატომ იკავებს საფონდო ბროკერები მინორიტარი აქციონერების, აქციების მცირე ბლოკის მფლობელების მხარეს? ბოლოს და ბოლოს, ბირჟა ყოველთვის ახასიათებდა კაპიტალიზმისა და მოგების ზვიგენებს, სწრაფი გამდიდრებისა და სპეკულაციური ტრანზაქციების გატაცებას.

ეს ყველაფერი ასეა. მაგრამ საფონდო ბირჟის როლი აქ ცხადი ხდება მისი, როგორც ორგანიზებული ბაზრისა და ინსტიტუტის ინტერესების გათვალისწინების შემდეგ. ფაქტია, რომ კორპორაციის მიერ ბირჟაზე კვოტირებული აქციები მათი მთლიანობის გარკვეულ წილს შეადგენს - მაგალითად, 10 ან 15%. ამ წილს ე.წ თავისუფალი ფლოატი. კომპანიის აქციების ამ ძალიან მცირე ნაწილის კვოტები ვრცელდება საფონდო ბაზრის მოთამაშეთა მასობრივ წრეში, რომლებიც არსებითად მინორიტარი აქციონერები არიან.

თუ ბირჟა არ იცავს მათ მენეჯმენტის მანიპულაციისა და მსხვილი აქციონერების თვითნებობისგან, მაშინ ბირჟის მოთამაშეები და ინვესტორები ყოველთვის წაგებულ მდგომარეობაში იქნებიან - მაგალითად, კორპორაციების შერწყმისა და შეძენისას, აქციების ყიდვა (buy-back). ვაჭრობის შიგნით, გაყიდვების ჩამორთმევა, გაკოტრება და სხვა მოვლენები.

კორპორატიული მართვის თანამედროვე რუსული პრაქტიკისთვის დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის მნიშვნელობა სცილდება საჯარო ბაზრებზე ფასიანი ქაღალდების მიმოქცევას - როგორც საბირჟო, ისე საბირჟო ბრუნვას. დამოუკიდებელი დირექტორები ესაჭიროებათ სახელმწიფო სააქციო საზოგადოებას, შერეული კაპიტალის მქონე სს-ებს, ასევე უცხოური მონაწილეობის მქონე კომპანიებს. დამოუკიდებელი დირექტორების მართვაში მონაწილეობა, რომელთა ანაზღაურებაც გათვალისწინებულია სს-ის წესდებით, შეამცირებს ქურდობისა და დამატებების რაოდენობას, გაზრდის დივიდენდების გადახდას, უფრო ზომიერს გახდის აღმასრულებელი დირექტორისა და უმაღლესი მენეჯმენტის პრემიებს და დააბალანსებს ორგანიზაციის ინტერესებს. პარტიები.

რუსეთის ფედერაციის განათლებისა და მეცნიერების სამინისტრო

ტომსკის სახელმწიფო უნივერსიტეტი

ეკონომიკის ფაკულტეტი

ზოგადი და გამოყენებითი ეკონომიკის დეპარტამენტი

კურსის მუშაობა

დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტი რუსეთში: მსოფლიო გამოცდილება და შიდა პრაქტიკა

ჯგუფის მოსწავლე No933

იუ.ს. სერგიევსკაია

ზედამხედველი

კანდი. ეკონომია მეცნიერებათა ასოცირებული პროფესორი

მ.ვ. ჩიკოვი

შესავალი

თეორიული საფუძველიდამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტი

1.1 დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის არსი და თავისებურებები

1.2 დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის ფუნქციები და როლი

1.3 დამოუკიდებელი დირექტორების დანიშვნის პროცედურა

დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტი რუსეთში

1 რუსეთში დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის მოთხოვნის მიზეზები

2.2 დამოუკიდებელი რეჟისორის პორტრეტი რუსეთში

2.3 დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის ფუნქციონირების რუსული პრაქტიკა

დასკვნა

გამოყენებული წყაროებისა და ლიტერატურის სია

შესავალი

დამოუკიდებელ დირექტორთა ინსტიტუტი ერთ-ერთია უახლესი ტენდენციებიკორპორატიულ მმართველობაში. IN თანამედროვე პირობებიდამოუკიდებელი დირექტორების ხარისხის ინსტიტუტის შექმნის აუცილებლობა უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ოდესმე. გასული საუკუნის ბოლოს არაერთი ცნობილი კორპორაციის სკანდალური გაკოტრების გათვალისწინებით, რომელიც წარმოიშვა დირექტორთა საბჭოს წევრების კორუფციასთან და მენეჯმენტის არაკეთილსინდისიერ მუშაობასთან დაკავშირებით, დამოუკიდებელი დირექტორის პოზიცია გადადის უფრო მაღალი დონე.

დამოუკიდებელი დირექტორების პრობლემა პირველად წამოიჭრა კორპორაციული მართვის ანგლო-ამერიკულ პრაქტიკაში, დისპერსიული კაპიტალის მქონე კომპანიების დიდი რაოდენობით, რომელთა აქციონერები ვერ მიიღებენ აქტიურ მონაწილეობას კორპორაციის მართვაში. მიუხედავად იმისა, რომ მას შემდეგ დიდი დრო გავიდა, ამ თემასაქტუალური რჩება დღეს.

ამრიგად, საჭიროა ახალი გარე და შიდა კორპორაციული მართვის მექანიზმები, რომლებიც უზრუნველყოფენ სააქციო საზოგადოების ეფექტურობისა და გამჭვირვალობის ადექვატურ დონეს მისი აქციონერებისა და ინვესტორებისთვის.

ამ პრობლემის აქტუალობის გაგება და სტიმული იყო ამ ტერმინის დაწერისთვის.

ნაშრომის მიზანია განიხილოს დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის მიერ შესრულებული ძირითადი ამოცანები და ფუნქციები, დადგინდეს მისი როლი და აუცილებლობა თანამედროვე რუსეთში.

ამ მიზნის მისაღწევად აუცილებელია შემდეგი ამოცანების გადაჭრა:

· განიხილოს დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის თეორიული საფუძვლები;

· დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის ფუნქციონირების მსოფლიო ისტორიული გამოცდილების გაანალიზება;

· განვიხილოთ რუსეთში დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის ფორმირების თავისებურებები და პრობლემები.

საკურსო ნამუშევარი შედგება შესავალი, ძირითადი ნაწილი (2 თავი), დასკვნა და ცნობარების ჩამონათვალი.

პირველ თავში განხილულია დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის არსი ყველა თავისებურებით, მოთხოვნილების მიზეზებით, ასევე მისი ფუნქციებითა და როლით.

მეორე თავში განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა რუსეთსა და სხვა ქვეყნებში დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის ფუნქციონირების ისტორიულ გამოცდილებას.

1. დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის თეორიული საფუძვლები

1 დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის არსი და თავისებურებები

დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის წარმოშობა, უპირველეს ყოვლისა, დაკავშირებულია დისპერსიული სააქციო სტრუქტურის მქონე ქვეყნებთან, კერძოდ, შეერთებულ შტატებთან. დასავლეთის ქვეყნებში ამ ინსტიტუტის არსი შემდეგია: იმ პირობებში, როდესაც აქციების მფლობელობა ნაწილდება მცირე და წვრილი აქციონერების დიდ რაოდენობაზე, მთავარი მენეჯერის მხრიდან ბოროტად გამოყენების თავიდან ასაცილებლად და აქციონერთა ინტერესების პატივისცემის უზრუნველყოფის საშუალება უნდა იყოს ფორმირება. დირექტორთა საბჭოში უმრავლესობის გარე დირექტორებისგან - პირები, რომლებიც არ მუშაობენ ამ კომპანიაში და არ წარმოადგენენ აქციონერთა რომელიმე კონკრეტულ ჯგუფს.

რუსეთის კანონმდებლობაში „დამოუკიდებელი დირექტორების“ ინსტიტუტის გაჩენა და განვითარება 1990-იანი წლების შუა ხანებიდან დაიწყო.

რუსეთის ბიზნეს საზოგადოება ამჟამად მიდრეკილია, მთლიანობაში, გაიზიაროს მოსაზრება, რომ დამოუკიდებლობის საკმარისი კრიტერიუმია დირექტორთა საბჭოში მინორიტარი აქციონერების წარდგენის ფაქტი. თუმცა, in რუსული პირობებიროდესაც მათ შორის ხშირად არის კონფლიქტი სხვადასხვა ჯგუფებიაქციონერებისთვის, ასეთი განმარტება საკმარისი არ არის, რადგან მინორიტარი აქციონერების მიერ წარდგენილი დირექტორი სულაც არ მოქმედებს მთელი სააქციო საზოგადოების ინტერესებიდან, არამედ შეიძლება იყოს დამოკიდებული „მის“ აქციონერთა ვიწრო ჯგუფზე.

სახელმძღვანელოს „კორპორაციული სამართალი“ ავტორები აძლევენ შემდეგ განმარტებას დამოუკიდებელი დირექტორის შესახებ: „დამოუკიდებელი დირექტორი არის დირექტორთა საბჭოს წევრი, რომელიც არა მხოლოდ არ არის საბჭოს წევრი და დამოუკიდებელია კომპანიის ოფიცრებისგან, მათი შვილობილი კომპანიებისგან. კომპანიის მთავარი კონტრაგენტები, მაგრამ ასევე არ არის განლაგებული საზოგადოებასთან სხვა ასპექტებით, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს მის დამოუკიდებლობაზე.

დამოუკიდებლობის შემდეგი კრიტერიუმები შეიძლება განვასხვავოთ, რომლებიც ყველაზე ოპტიმალურია:

1.ბოლო 3 წლის განმავლობაში და არ იყოთ კომპანიის თანამდებობის პირი (მენეჯერი) ან თანამშრომელი, ასევე თანამდებობის პირი ან თანამშრომელი.

.არ იყოს სხვა კომპანიის ოფიცერი, რომელშიც კომპანიის რომელიმე ოფიცერი არის დირექტორთა საბჭოს HR და ანაზღაურების კომიტეტის წევრი;

.არ იყოს კომპანიასთან ვალდებულებების მხარე, რომლის პირობების შესაბამისად მას შეუძლია შეიძინოს ქონება (მიღება ნაღდი ფული), რომლის ღირებულება შეადგენს აღნიშნული პირის მთლიანი წლიური შემოსავლის 10 პროცენტს ან მეტს, გარდა დირექტორთა საბჭოს საქმიანობაში მონაწილეობის ანაზღაურების მიღებისა;

.არ იყოს კომპანიის ძირითადი კონტრაგენტი (ასეთი კონტრაგენტი, კომპანიის ტრანზაქციების ჯამური მოცულობა, რომელთანაც წლის განმავლობაში არის კომპანიის აქტივების საბალანსო ღირებულების 10 ან მეტი პროცენტი);

.

ამასთან, „საზოგადოების დირექტორთა საბჭოს წევრის მოვალეობის შესრულების 7-წლიანი ვადის გასვლის შემდეგ დამოუკიდებელი დირექტორი დამოუკიდებლად არ შეიძლება ჩაითვალოს“.

დამოუკიდებელი დირექტორის კომპეტენცია ასევე მოიცავს:

1.აქციონერთა კრების, დირექტორთა საბჭოს სხდომების მომზადებასა და ჩატარებაში მონაწილეობა;

.კომპანიის მსხვილი ტრანზაქციების / ფასიანი ქაღალდების გამოშვების პერსპექტივების ანალიზი (ასევე მათი წარმართვა);

.აუდიტი, კომპანიის საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება;

.კონტროლი კორპორატიული კულტურასოციალური პასუხისმგებლობის საკითხების განხილვა.

1.2 დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის ფუნქციები და როლი

საერთაშორისო გამოცდილებისა და რუსული სპეციფიკის გათვალისწინებით, დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის როლი შემდეგი უნდა იყოს:

დამოუკიდებელი დირექტორების პროფესიულ სტანდარტებთან შესაბამისობის განსაზღვრა და მონიტორინგი

დამოუკიდებელი დირექტორების საქმიანობის მორალურ და ეთიკურ სტანდარტებთან შესაბამისობის განსაზღვრა და მონიტორინგი

საკვალიფიკაციო ღონისძიებების ჩატარება და ინსტიტუტის წევრების სერტიფიცირება

HR კონსულტაცია და პერსონალის შერჩევა დამოუკიდებელი წევრების დირექტორთა საბჭოებში წარდგენისთვის

დამოუკიდებელი დირექტორებისთვის ტრენინგებისა და პროფესიული განვითარების სერვისების უზრუნველყოფა

რეგულარული საკომუნიკაციო ღონისძიებების ჩატარება ინსტიტუტის წევრებისთვის, ასევე საინვესტიციო და მენეჯმენტის საზოგადოებების წარმომადგენლებისთვის - კონფერენციები, სემინარები, მრგვალი მაგიდები.

ასეთი ინსტიტუტი უნდა შეიქმნას არა სახელმწიფო ინიციატივების საფუძველზე, არამედ პრინციპით თვითრეგულირებადი ორგანიზაცია, რაც შესაძლებელს გახდის ინსტიტუტის როლისა და ფუნქციების უფრო ეფექტურად დაკავშირებას საქმიან ურთიერთობებში მონაწილეთა რეალურ საჭიროებებთან.

დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის ძირითადი ფუნქციებია:

კომპანიის საქმიანობის შესახებ საჯარო ინფორმაციის ობიექტურობის უზრუნველყოფა

ინვესტორების ნდობის გაძლიერება კომპანიის მიმართ

კომპანიასა და პოტენციურ ინვესტორებს შორის ურთიერთობების დამყარება

კომპანიის იმიჯის გაძლიერება, მათ შორის მსოფლიო ბაზრებზე.

ამასთან, არსებობს მოსაზრებები, რომ ინსტიტუტის შექმნის ინიციატივა ამ ეტაპზე ინვესტორთა პროფესიულმა გაერთიანებებმაც შეუძლიათ.

კვლევის შედეგების მიხედვით, ბიზნეს ლიდერებს, ერთის მხრივ, და ინვესტორებს, მეორე მხრივ, აქვთ განსხვავებული თვალსაზრისი მრავალ ასპექტში და აქვთ განსხვავებული წარმოდგენები დირექტორთა საბჭოს და მათი დამოუკიდებელი წევრების როლებზე.

· ინვესტორები, როგორც წესი, ხედავენ დამოუკიდებელი დირექტორის ძირითად ფუნქციას აღმასრულებელი მენეჯმენტის ქმედებების მონიტორინგში და უფლებამოსილების ბოროტად გამოყენების თავიდან აცილებაში („კონტროლერის“ როლი).

· ბიზნესის აღმასრულებლები ზოგადად თვლიან, რომ დამოუკიდებელ დირექტორს, როგორც გარე წარმომადგენელს, შეუძლია გარე გამოცდილების და ინოვაციური იდეების შემოტანა („სტრატეგის“ როლი). გამოკითხვისას რესპონდენტებს ჰკითხეს, განაპირობებს თუ არა დირექტორთა საბჭოში დამოუკიდებელი წევრების არსებობა საწარმოების საინვესტიციო მიმზიდველობის ზრდას (ნახ. 1):

საწარმოებს შორის დარგობრივი განაწილებისას სურათი დაახლოებით იმეორებს მოსაზრებების სურათს კომპანიების ინტერესის შესახებ კაპიტალის ინვესტიციების მოზიდვით (ნახ. 2).

"პესიმისტთა ჯგუფმა", რომელიც უფრო უარყოფითად აფასებს დამოუკიდებელი დირექტორების როლს, ვიდრე დანარჩენები, კიდევ ერთხელ მოიცავდა საწარმოებს ნედლეულისა და ნავთობქიმიური მრეწველობის - ინდუსტრიებში, რომლებშიც ბოლო დრომდე იყო მაკონტროლებელი აქციონერების/მენეჯმენტის უმცირესობასთან თანაარსებობის გამოცდილება. ინვესტორები შორს იყვნენ იდილიისგან.

გამოკითხვისას საწარმოთა და საინვესტიციო ორგანიზაციების ხელმძღვანელებს დაუსვეს კითხვები დირექტორთა საბჭოებში დამოუკიდებელი წევრების ყოფნის კონკრეტული უპირატესობების შესახებ, მათი აზრით.

დამოუკიდებელი დირექტორი უზრუნველყოფს კომპანიის საქმიანობის შესახებ საჯარო ინფორმაციის ობიექტურობას (ნახ. 3).

მენეჯერების აბსოლუტური უმრავლესობა თანხმდება, რომ დამოუკიდებელ დირექტორს თავისი სტატუსით შეუძლია უზრუნველყოს კომპანიის საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის უფრო მაღალი ობიექტურობა.

ამავდროულად, ინვესტორების თანხმობა ამ განცხადებასთან შედარებით უფრო თავშეკავებული აღმოჩნდა, ვიდრე საწარმოს მენეჯერები (სრული თანხმობის ნაკლები წილი ნაწილობრივ დათანხმებასთან შედარებით), რაც აიხსნება მათი სკეპტიციზმით საჯარო ინფორმაციის პროცესის ხარისხთან დაკავშირებით.

დამოუკიდებელი დირექტორი ხელს უწყობს ინვესტორების ნდობის განმტკიცებას კომპანიის მიმართ (ნახ. 4).

ინვესტორები თითქმის ერთხმად იზიარებენ (სულ 95%) ამ მოსაზრებას, რაც აიხსნება იმით, რომ დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობა ხელს უწყობს კომპანიის საქმიანობის უფრო გამჭვირვალობას.

ინვესტორები თითქმის ერთხმად იზიარებენ (სულ 95%) ამ მოსაზრებას, რაც აიხსნება იმით, რომ დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობა ხელს უწყობს კომპანიის საქმიანობის უფრო გამჭვირვალობას.

საწარმოების ხელმძღვანელებს შორის, თითქმის მეოთხედი პესიმისტურია მათ მიერ შემოთავაზებულ აზრთან დაკავშირებით, რაც, სავარაუდოდ, იმით არის განპირობებული, რომ დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობა არ არის ერთადერთი და საკმარისი ინსტრუმენტი ინვესტორების ნდობის მოსაპოვებლად და ეს მოითხოვს მთელ სპექტრს. სხვა ზომების. როგორც გამოკითხვის ერთ-ერთმა მონაწილემ აღნიშნა, "ჩვენ გვყავს დამოუკიდებელი დირექტორი, მაგრამ ინვესტორები არ მოსულან და არ მიდიან..."

დამოუკიდებელი დირექტორი დირექტორთა საბჭოს წარუდგენს პოზიტიურ არასტანდარტულ იდეებს, რომლებიც ხელს უწყობს კომპანიის განვითარებას (ნახ. 5).

დირექტორთა საბჭოს დამოუკიდებელი წევრის ფუნქციების განხილვისას ღირსშესანიშნავი სურათი იკვეთება. მიუხედავად იმისა, რომ ბიზნეს ლიდერები მას განიხილავენ როგორც სპეციალისტს, რომელსაც გარედან ახალი გამოხედვით შეუძლია არასტანდარტული კრეატიული იდეებისა და წინადადებების მოტანა, ინვესტორები დამოუკიდებელ დირექტორს სტრატეგად ხედავენ ბევრად უფრო მცირე ზომით, ვიდრე ანიჭებენ მას როლს. კომპანიის მენეჯმენტის ქმედებების მაკონტროლებელი (რაც არაერთხელ დასტურდება შემდგომ მოსაზრებებში).

დამოუკიდებელი დირექტორი ხელს უწყობს საჭირო კავშირებისა და კონტაქტების დამყარებას კომპანიის პარტნიორებთან და კონტრაგენტებთან (ნახ. 6).

ამ საკითხზე მოსაზრებების თითქმის თანაბრად განაწილება მიუთითებს რესპონდენტთა საკმაოდ გულგრილ დამოკიდებულებაზე კონტრაგენტთან კავშირის შესაძლო ნეგატიურ ზემოქმედებაზე. ეს ფაქტი განსაკუთრებით საყურადღებოა იმ ინვესტორების პასუხებში, რომლებიც თავიანთი საქმიანობის ბუნებიდან გამომდინარე, უფრო ფრთხილად უნდა მიდგომოდნენ რაიმე სახის კუთვნილებას, თუმცა, სინამდვილეში ეს ასე არ ხდება.

დამოუკიდებელი დირექტორი ხელს უწყობს კომპანიასა და პოტენციურ ინვესტორებს შორის ურთიერთობების დამყარებას (ნახ. 8).

ამ საკითხზე მოსაზრებების სურათი ახლოსაა პასუხების დიაპაზონთან კითხვაზე, თუ რა როლი აქვთ დამოუკიდებელი დირექტორების როლს ინვესტორების ნდობის განმტკიცებაში.

თუმცა აღსანიშნავია, რომ თუკი აბსტრაქტული ნდობის განმტკიცების საკითხზე (ზოგადად) სურათი საკმაოდ ოპტიმისტური იყო, მაშინ როდესაც საქმე ეხება კონკრეტულ ინვესტორებთან ურთიერთობის დამყარების პრაქტიკულ ნაბიჯებს, საწარმოს მენეჯერები უფრო პესიმისტურები არიან (34% ვინც არ ვეთანხმები 25%-ის წინააღმდეგ.

დამოუკიდებელი დირექტორი ხელს უწყობს კომპანიის იმიჯის გაძლიერებას, მათ შორის მსოფლიო ბაზრებზე (ნახ. 9).

როგორც ამ კითხვაზე პასუხებიდან ჩანს, დამოუკიდებელი დირექტორების როლი კომპანიის იმიჯის განმტკიცებაში რესპოდენტთა ყველა ჯგუფში ძალიან მაღალი შეფასებაა.

3 დამოუკიდებელი დირექტორების დანიშვნის პროცედურა

მრავალ ქვეყანაში შეიქმნა დამოუკიდებელი დირექტორთა ასოციაციები. ისინი ასრულებენ მრავალ ფუნქციას, მათ შორის დახმარებას კომპანიებისთვის სპეციალისტების მოძიებაში და შერჩევაში, რომლებიც აუცილებელია სწორი კორპორატიული მართვის სისტემის ასაშენებლად: დამოუკიდებელი დირექტორები, კორპორატიული მართვის ექსპერტები, შიდა აუდიტისშიდა კონტროლი, რისკების მართვა.

თითოეულმა ეროვნულმა ასოციაციამ შეიმუშავა საკუთარი საკვალიფიკაციო მოთხოვნებიდამოუკიდებელი დირექტორის კანდიდატურას: განათლება; გამოცდილება ცნობილ კომპანიებში საუკეთესო პრაქტიკაკორპორატიული მმართველობა; პროფესიონალური კვალიფიკაცია, რეპუტაცია და ა.შ. გარდა ამისა, ისინი ხელს უწყობენ თავიანთი წევრების ტრენინგს/პროფესიულ განვითარებას, რათა ხელი შეუწყონ მათ ახალ კომპანიასთან/როლთან ადაპტაციას: ატარებენ სემინარებს, ტრენინგებს, მრგვალ მაგიდებს და ა.შ.

ასოციაციის წევრი კანდიდატი სწავლობს „დამოუკიდებელ დირექტორის კოდექსს“, ასევე იღებს ვალდებულებას იმოქმედოს პროფესიონალურად, ეთიკურად, კომპანიის აქციონერებისა და სხვა დაინტერესებული მხარეების ინტერესებიდან გამომდინარე და მიიღოს იგი მოქმედების სახელმძღვანელოდ.

როგორც წესი, დამსაქმებელი ზღუდავს იმ კომპანიების რაოდენობას, სადაც ადამიანს შეუძლია ერთდროულად იმუშაოს დამოუკიდებელ დირექტორად. გარდა ამისა, როგორც წესი, დაუშვებელია იმავე (ან მონათესავე) სექტორის კომპანიებში მუშაობა. საუკეთესო პრაქტიკის შესაბამისად, დამოუკიდებელ დირექტორებთან ხელშეკრულება იდება სამი წლის ვადით, ხოლო მისი გახანგრძლივება ნებადართულია, მაგრამ არა უმეტეს ორჯერ (ანუ ერთ კომპანიაში ამ თანამდებობაზე მაქსიმალური ვადაა ცხრა წელი). . ასევე არ არის იშვიათი ასაკობრივი ზღვარის დაწესება, რომლითაც დამოუკიდებელი დირექტორი უნდა გადადგეს.

ცალკე განიხილება კომპანიის ფასიანი ქაღალდების ბირჟაზე (IPO) განთავსებისთვის მომზადების პროცესში დამოუკიდებელი დირექტორების მოწვევის საკითხი. ექსპერტები რეკომენდაციას უწევენ დირექტორთა საბჭოს შექმნას ორი ან სამი დამოუკიდებელი დირექტორის მონაწილეობით IPO-მდე 8-12 თვით ადრე. ამავდროულად, დამოუკიდებელი დირექტორის სავალდებულო მოთხოვნაა ჩართვა შრომითი ხელშეკრულებაპუნქტი კომპანიის ხარჯზე დირექტორის პასუხისმგებლობის დაზღვევის შესახებ. ეს აუცილებელია, რადგან ბევრ ქვეყანაში ფასიანი ქაღალდების და კორპორატიული მმართველობის კანონები ითვალისწინებს მნიშვნელოვან ჯარიმებს (ზოგიერთ შემთხვევაში თავისუფლების აღკვეთაც) თუ საჯარო კომპანია არ ასრულებს გარკვეულ მოთხოვნებს.

დამოუკიდებელი დირექტორი მუშაობს მმართველ ორგანოებში, ის არ მონაწილეობს ორგანიზაციის ოპერატიულ საქმიანობაში, რომელმაც ის მოიწვია. დამოუკიდებელი დირექტორის „სამუშაო სფერო“ - სამეთვალყურეო საბჭოს / დირექტორთა საბჭოს სხდომის დღის წესრიგი და თანდართული მასალები (მათ ამზადებს კორპორატიული მდივანი). მმართველი ორგანოს წევრები იკრიბებიან თვეში კვარტალში ერთხელ (დამოკიდებულია კონკრეტულ კომპანიაში გაბატონებული პრაქტიკიდან).

როგორც წესი, დამოუკიდებელი დირექტორები იღებენ ფიქსირებულ თანხას სამუშაოს ანაზღაურების სახით წელიწადში ერთხელ, მაგრამ ზოგჯერ ისინი ასევე იღებენ ანაზღაურებას შესრულების მიხედვით. ცვლადი ნაწილის ზომა შეიძლება დამოკიდებული იყოს მათ შეხვედრების რაოდენობაზე, აღმასრულებელ დირექტორებთან/გარე ექსპერტებთან დამატებითი შეხვედრების რაოდენობაზე და ა.შ. მგზავრობის, ტრანსპორტირების, სტუმართმოყვარეობის და სხვა ხარჯები (კონტრაქტში დამატებით მითითებული) ანაზღაურდება ცალკე. როგორც წესი, რაც უფრო დიდი და რთულია კომპანია მენეჯმენტის თვალსაზრისით (ფილიალების რაოდენობა, შვილობილი კომპანიები და ა.შ.), მით უფრო მაღალია დამოუკიდებელი დირექტორების ანაზღაურება.

2. დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტი რუსეთში

1 რუსეთში დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის მოთხოვნის მიზეზები

დირექტორთა საბჭოებში დამოუკიდებელი წევრების შეყვანის პრაქტიკის თანდათანობითი გავრცელების ტენდენცია ბოლო დროს სულ უფრო ძლიერდება რუსეთში და დამოუკიდებელი დირექტორების მუშაობასთან დაკავშირებულმა სხვადასხვა ასპექტმა მიიპყრო ბიზნესსა და პრესის მნიშვნელოვანი ყურადღება.

1999-2014 წლებში რუსეთში არაერთი მსხვილი და საშუალო ინსტიტუციური ინვესტორი წარადგენს დირექტორთა საბჭოების დამოუკიდებელ წევრებს მათი უფლებების განხორციელებისა და დასაცავად.

ჩაატარა 700-ზე მეტი რუსულენოვანი შედარებითი მონიტორინგი პერიოდული გამოცემები 2008 წლის ნოემბრიდან 2013 წლის თებერვლამდე (Public.ru ბიბლიოთეკის მონაცემთა ბაზაზე დაყრდნობით) კორპორატიული ურთიერთობების სფეროში ძირითადი თემების ხსენების თვალსაზრისით, მნიშვნელოვან ინტერესს გამოხატავს დამოუკიდებელ დირექტორებთან დაკავშირებული საკითხების მიმართ (ნახ. 10):

ბრინჯი. 10

PricewaterhouseCoopers-ის აუდიტორული და საკონსულტაციო ქსელის პარტნიორის ალექსანდრე ჩმელის თქმით, „კომპეტენტური დამოუკიდებელი დირექტორების როლი, მნიშვნელობა და მოთხოვნა იზრდება კრიზისის პირობებში, რადგან ბიზნესის მფლობელებისთვის მიღებული გადაწყვეტილებების „ფასი“ და მისი ოპერატიულობა. ცვალებად გარე ვითარებაზე რეაგირებისთვის აუცილებელი საგრძნობლად გაიზარდა.დამოუკიდებელ დირექტორებს სტატუსიდან გამომდინარე უფრო ობიექტურები არიან და შეუძლიათ მიიღონ ზოგჯერ რთული გადაწყვეტილებები ბიზნესის ეკონომიკური ნგრევისგან გადასარჩენად. გარდა ამისა, ჩვენ ვხედავთ, რომ სახელმწიფომ დაიწყო გადახდა. მეტი ყურადღება დამოუკიდებელ დირექტორებს, როგორც მის მონაწილეობას ბევრის დედაქალაქში უმსხვილესი კომპანიებიმოთხოვნები ამ სპეციალისტების მზადყოფნისა და პრაქტიკული ჩართულობის შესახებ დირექტორთა საბჭოების მუშაობაში იზრდება და შესაბამისად იზრდება.

2 დამოუკიდებელი რეჟისორის პორტრეტი რუსეთში

დამოუკიდებელ დირექტორთა ასოციაციამ და PriceWaterHouseCoopers-მა ჩაატარეს კვლევა თემაზე „დამოუკიდებელი დირექტორის კოლექტიური პორტრეტი ქ. რუსული კომპანიები".

კვლევის ობიექტი იყო 225 დამოუკიდებელი დირექტორი 100 რუსულ კომპანიაში. განხილული იყო როგორც საჯარო (73%), ასევე არასაჯარო (27%) კომპანიები, რომლებიც წარმოდგენილია თითქმის ყველა წამყვან ინდუსტრიაში და ფინანსურ სექტორში.

კვლევამ აჩვენა, რომ დირექტორთა საბჭოში საშუალოდ 9 ადამიანია, ყველაზე გავრცელებული ღირებულებებია 11 და 9 (თითოეული კომპანიების 26%), დიაპაზონი 4-დან 16 ადამიანამდეა. დირექტორთა საბჭოების კომიტეტების რაოდენობა (სადაც ისინი არსებობს) საშუალოდ 3-ია (1-დან 9-მდე) და ჯამში კომიტეტები იქმნება გამოკითხული კომპანიების 85%-ში. დამოუკიდებელი დირექტორების რაოდენობის საშუალო მნიშვნელობა მთლიანი ნიმუშისთვის არის 2,56.

კვლევის შედეგად გამოვლინდა შემდეგი ტენდენციები (2011 წელს ჩატარებულ მსგავს კვლევასთან შედარებით):

· დირექტორთა საბჭოს დამოუკიდებელი დირექტორებისა და კომიტეტების შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნების გაუმჯობესება;

· კვლევაში წარმოდგენილი საჯარო კომპანიების რაოდენობის ზრდა 51-დან 73-მდე;

· კომპანიაში დამოუკიდებელი დირექტორების რაოდენობის საშუალო ღირებულების ზრდა 2,45-დან 2,56-მდე;

· 2013 წელს გამგეობის კომიტეტების მქონე კომპანიების რაოდენობის 85%-მდე ზრდა;

· უცხოელი დამოუკიდებელი დირექტორების წილის გაზრდა რუსულ კომპანიებში 40%-დან 52%-მდე;

ამ კვლევამ შესაძლებელი გახადა დამოუკიდებელი რეჟისორის საშუალო პორტრეტის შედგენა რუსეთში შემდეგი დამახასიათებელი ნიშნებით (სურ. 11):

) სქესი: 96% - მამაკაცი, 4% - ქალი;

) მოქალაქეობა: 60% - რუსეთის მოქალაქე, 40% - უცხო ქვეყნის მოქალაქე;

) განათლება: საფინანსო-ეკონომიკური;

) დირექტორთა საბჭოში სტაჟის საშუალო ხანგრძლივობაა 14 წელი;

რუსეთში, კოდექსის საფუძველზე საფონდო ბირჟის წესების შესაბამისად კორპორატიული ქცევაემიტენტის დირექტორთა საბჭოს უნდა ჰყავდეს დირექტორთა საბჭოს დამოუკიდებელი წევრების გარკვეული რაოდენობა, რომლებიც უნდა აკმაყოფილებდნენ შემდეგ მოთხოვნებს:

· არჩევის დროს და არჩევნებამდე 1 წლის განმავლობაში არ იყოს ემიტენტის თანამდებობის პირი ან თანამშრომელი;

· არ იყოს სხვისი თანამდებობის პირები ეკონომიკური საზოგადოებარომელშიც ამ კომპანიის რომელიმე ოფიცერი არის დირექტორთა საბჭოს პერსონალისა და ანაზღაურების კომიტეტის წევრი;

· არ იყვნენ ემიტენტის (ემიტენტის მმართველი ორგანიზაციის თანამდებობის პირის) თანამდებობის პირის (მენეჯერის) მეუღლეები, მშობლები, შვილები, ძმები და დები;

· არ იყვნენ ემიტენტის აფილირებული პირები, გარდა ემიტენტის დირექტორთა საბჭოს წევრისა;

· არ იყვნენ ემიტენტთან ვალდებულებების მხარეები, რომელთა პირობების შესაბამისად მათ შეუძლიათ შეიძინონ ქონება (თანხების მიღება), რომლის ღირებულება შეადგენს ამ პირთა მთლიანი წლიური შემოსავლის 10 პროცენტს ან მეტს, გარდა მონაწილეობის ანაზღაურებისა. კომპანიის დირექტორთა საბჭოს საქმიანობა;

· არ იყვნენ სახელმწიფოს წარმომადგენლები.

3 დამოუკიდებელი დირექტორთა ინსტიტუტის ფუნქციონირების რუსული პრაქტიკა

რუსეთში დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტი დაიბადა 1999-2000 წლებში. თუმცა, ბევრი მსხვილი ადგილობრივი კომპანია უკვე წარმატებით იყენებს მას მენეჯმენტის გამჭვირვალობის გაზრდისა და ინვესტიციების მოსაზიდად (სურათი 12). ინვესტორების 90% და ინვესტორების დაცვის ასოციაციის მიერ გამოკითხული აღმასრულებლების 56% მიიჩნევს, რომ დამოუკიდებელი აღმასრულებლების ყოფნა დირექტორთა საბჭოში ზრდის ბიზნესის მიმზიდველობას. ხოლო ბიზნეს ლიდერების 53% დადებითად აფასებს საკუთარი კომპანიის დირექტორთა საბჭოში დამოუკიდებელი დირექტორის დანიშვნის შესაძლებლობას.

დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობა დირექტორთა საბჭოში (მთლიანი ნიმუშისთვის)

ბრინჯი. 12 (

მიმაგრებული ფაილი: 1 ფაილი

დამოუკიდებელ დირექტორთა ინსტიტუტი რუსეთში: მითი თუ რეალობა?

სერგიევსკაია იუ.ს., სტუდენტი

Სამეცნიერო ხელმძღვანელი დოქტ. ჩიკოვი მ.ვ.

ელფოსტა: [ელფოსტა დაცულია]

დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის წარმოშობა სათავეს იღებს დიფუზური სააქციო სტრუქტურის მქონე ქვეყნებში, როგორიცაა შეერთებული შტატები. დასავლეთის ქვეყნებში ამ ინსტიტუტის არსი შემდეგია: იმ პირობებში, როდესაც აქციების მფლობელობა ნაწილდება მცირე და წვრილი აქციონერების დიდ რაოდენობაზე, მთავარი მენეჯერის მხრიდან ბოროტად გამოყენების თავიდან ასაცილებლად და აქციონერთა ინტერესების პატივისცემის უზრუნველყოფის საშუალება უნდა იყოს ფორმირება. დირექტორთა საბჭოში უმრავლესობის გარე დირექტორებისგან - პირები, რომლებიც არ მუშაობენ ამ კომპანიაში და არ წარმოადგენენ აქციონერთა რომელიმე კონკრეტულ ჯგუფს.

რუსეთის კანონმდებლობაში „დამოუკიდებელი დირექტორების“ ინსტიტუტის შექმნა და განვითარება 1990-იანი წლების შუა ხანებიდან დაიწყო.

რუსეთის ბიზნეს-საზოგადოება ამჟამად მიდრეკილია, ზოგადად, გაიზიაროს მოსაზრება, რომ დამოუკიდებლობის საკმარისი კრიტერიუმია დირექტორთა საბჭოში უმცირესობის აქციონერების წარდგენის ფაქტი („ტრადიციული განმარტება“). თუმცა, რუსეთის პირობებში, როდესაც ხშირად ხდება კონფლიქტი აქციონერთა სხვადასხვა ჯგუფს შორის, ასეთი განმარტება საკმარისი არ არის, რადგან მინორიტარი აქციონერების მიერ წარდგენილი დირექტორი სულაც არ მოქმედებს მთელი სააქციო საზოგადოების ინტერესებში, არამედ შეიძლება იყოს დამოკიდებული "მისი" აქციონერების ვიწრო ჯგუფზე.

რეალურად დამოუკიდებლად უნდა ჩაითვალოს მხოლოდ ის დირექტორი, რომელიც არავისზეა დამოკიდებული (მათ შორის, უმცირესობის აქციონერებზე) და აერთიანებს სხვადასხვა ჯგუფის ინტერესებს, ეხმარება მათ ბალანსის პოვნაში და პროფესიონალი არბიტრის როლში („ახალი განსაზღვრება“).

IDA-ს მიხედვით, რომელმაც ჩაატარა კვლევა „დამოუკიდებელი დირექტორის კოლექტიური პორტრეტი“ „ტოპ 50 დამოუკიდებელი დირექტორის“ რეიტინგის საფუძველზე:

1) საშუალო ასაკი - 57 წელი;

2) სქესი: 96% - მამაკაცი, 4% - ქალი;

3) მოქალაქეობა: 60% - რუსეთის მოქალაქეები, 40% - უცხო ქვეყნის მოქალაქეები;

4) განათლება: საფინანსო-ეკონომიკური;

5) დირექტორთა საბჭოში მუშაობის საშუალო გამოცდილება - 14 წელი;

დამოუკიდებელი დირექტორების საქმიანობის მიმართ ორი განსხვავებული მიდგომის არსებობის გათვალისწინებით, აუცილებელია თანდათანობითი, კონტროლირებადი გადასვლა ტრადიციული განმარტებიდან ახალზე, რადგან რუსეთში კორპორატიული ურთიერთობები შემდგომ განვითარდება:

ამ ანგარიშის აქტუალობა განპირობებულია იმით, რომ ამჟამად, რუსეთის ეკონომიკის მოდერნიზაციის კონტექსტში, იზრდება დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის როლი და მნიშვნელობა.

რუსეთში პროფესიონალი დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის ამოცანები შეიძლება შემცირდეს შემდეგზე:

− კომპანიის იმიჯის ზოგადი გაუმჯობესება, პროდასავლური მენეჯმენტით ღია კომპანიის იმიჯის ჩამოყალიბება;

− მინორიტარი აქციონერების უფლებების დაცვა; უმცირეს აქციონერთა უფლებების დაცვა;

− დამატებითი გარანტიების უზრუნველყოფა დამატებითი გარანტიების უზრუნველყოფა

ინვესტიციების სანდოობა კორპორაციის სტრატეგიული ინვესტორებისთვის წარმომადგენლების წარდგენით

დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის როლი შემდეგი უნდა იყოს:

დამოუკიდებელი დირექტორების პროფესიულ სტანდარტებთან შესაბამისობის განსაზღვრა და მონიტორინგი

დამოუკიდებელი დირექტორების საქმიანობის მორალურ და ეთიკურ სტანდარტებთან შესაბამისობის განსაზღვრა და მონიტორინგი

საკვალიფიკაციო ღონისძიებების ჩატარება და ინსტიტუტის წევრების სერტიფიცირება.

დამოუკიდებელი დირექტორებისთვის ტრენინგებისა და პროფესიული განვითარების სერვისების უზრუნველყოფა

რეგულარული საკომუნიკაციო ღონისძიებების ჩატარება ინსტიტუტის წევრებისთვის, ასევე საინვესტიციო და მენეჯმენტის საზოგადოებების წარმომადგენლებისთვის - კონფერენციები, სემინარები, მრგვალი მაგიდები.

ამერიკულმა პრაქტიკამ აჩვენა, რომ დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის არაეფექტურმა მუშაობამ გამოიწვია ამერიკული ენერგეტიკული კომპანია Enron-ის გაკოტრება, რომელიც ორმოც ქვეყანაში მოღვაწეობდა და რამდენიმე წლის განმავლობაში ამერიკის ყველაზე ინოვაციურ კომპანიად ითვლებოდა. ენრონის აქტივები გაძარცვეს და დამოუკიდებელი დირექტორები, რომელთაგან ენრონის დირექტორთა საბჭოს ნახევარზე მეტი იყო.

იმ დროს გაკეთდა დასკვნები დირექტორთა საბჭოს როლთან დაკავშირებით, მათ შორის დირექტორთა საბჭოს საქმიანობაში შემდეგი ხარვეზები, რამაც გამოიწვია Enron-ის დაშლა და გაკოტრება:

- დირექტორთა საბჭო ხელს უწყობდა საქმიანობას აშკარა ინტერესთა კონფლიქტის პირობებში;

- დირექტორთა საბჭომ დაამტკიცა კომპანიის აღმასრულებელი თანამშრომლების გადაჭარბებული ანაზღაურება;

- დირექტორთა საბჭომ მიზანმიმართულად დაუშვა სააღრიცხვო პრაქტიკის უკიდურესად სარისკო პრაქტიკის გამოყენება;

- დირექტორთა საბჭომ სათანადო საჯაროდ არ გაამჟღავნა მნიშვნელოვანი ბალანსისგარე ვალდებულებების შესახებ ინფორმაცია, რამაც ასევე ხელი შეუწყო კომპანიის დაშლას.

რუსულ პრაქტიკაში, ბოლო წლებში, დირექტორთა საბჭოების დამოუკიდებლობისადმი ნდობა ძირს უთხრის უამრავ სკანდალს, კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტის კომპენსაციის ანაზღაურებას. ამის მაგალითია სკანდალი, თაღლითობის სკანდალი ჰონგ კონგის საფონდო ბირჟაზე, რომელშიც მონაწილეობდა UC Rusal-ის დამოუკიდებელი დირექტორი, საფონდო ბირჟის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე ბარი ჩეუნგი, რომელიც ატყდა 2013 წლის ივლისში. პოლიციის გამოძიებამ დაადგინა, რომ ბირჟის მენეჯმენტთან დაკავშირებული ადამიანები მონაწილეობდნენ ყალბი სააღრიცხვო დოკუმენტაციის შექმნაში, წერს Ming Pao. ამ პროცესის შედეგი იყო ჰონგ-კონგის საფონდო ბირჟის აქციებით ვაჭრობის ლიცენზიის დაკარგვა, მათი საკმარისი ბრუნვის უზრუნველყოფის შეუძლებლობის გამო.

ამჟამად ბევრი ასეთი მაგალითია, ჩვენ მხოლოდ რამდენიმე მათგანი განვიხილეთ. მაგრამ ეს საკმარისია იმისათვის, რომ დავასკვნათ, რომ საჭიროა დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის შეცვლა.

ჩვენი აზრით, ცვლილებები უნდა დაიწყოს იმ კრიტერიუმებით, რომლებსაც დამოუკიდებელი დირექტორი უნდა აკმაყოფილებდეს, კერძოდ:

1. მან უნდა იმუშაოს პროფესიულ საფუძველზე, ანუ დირექტორთა საბჭოს(ებ)ის წევრად მუშაობა მისი ძირითადი საქმიანობაა.

2. იმოქმედეთ მთლიანი სააქციო საზოგადოების ინტერესებიდან გამომდინარე და არა რომელიმე აქციონერის (აქციონერთა ჯგუფის) ინტერესებიდან გამომდინარე, მიუხედავად ასეთი აქციონერის წილის ზომისა *

3. იყო დირექტორთა პროფესიული ასოციაციის (დამოუკიდებელ დირექტორთა ინსტიტუტის) წევრი, რომელიც უზრუნველყოფს მის პროფესიონალიზმს და ობიექტურობას პროფესიული ეთიკის სტანდარტების დადგენით და მონიტორინგით.

*კონტრაქტის საფუძველზე კომპანიის საქმიანობის მაჩვენებლების მკაფიო განსაზღვრით, რის საფუძველზეც განისაზღვრება დამოუკიდებელი დირექტორის მატერიალური ანაზღაურების ოდენობა.

გარდა ამისა, კომპანიებს სჭირდებათ:

1) განიხილეთ დამოუკიდებელი დირექტორების ჩართვა გამოცდილებით საერთაშორისო კომპანიებში კორპორატიული მართვის მაღალი დონის მქონე.

2) დირექტორთა საბჭოს წევრების პროფესიული ცოდნისა და კომპეტენციების დონის რეგულარულად გაუმჯობესება კორპორატიული მართვისა და დირექტორთა საბჭოს საქმიანობის საერთაშორისო სპეციალიზებულ პროგრამებში მონაწილეობით.

3) ახალი რუსული კოდექსიკორპორატიული მმართველობის შესახებ უნდა შეიცავდეს რეკომენდაციებს დირექტორებისთვის და კომპანიებისთვის, რათა გააუმჯობესონ საბჭოს წევრების კვალიფიკაცია საერთაშორისო სპეციალიზებული პროგრამების გავლის გზით. პოზიტიურია ქონების მართვის ფედერალური სააგენტოს პრაქტიკა უმსხვილეს სახელმწიფო კომპანიებში დირექტორთა საბჭოს წევრების არჩევისას დირექტორის კვალიფიკაციის დამადასტურებლად საერთაშორისო სერტიფიკატების აღიარების შესახებ.

4) აუცილებელია გავითვალისწინოთ დირექტორთა საბჭოს წევრების შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნების შესახებ მოწინავე უცხოური გამოცდილება: მენეჯერული გამოცდილება, დირექტორთა საბჭოში მუშაობის გამოცდილება, ძირითადი ბიზნეს კომპეტენციები, განათლება, სერთიფიკატები და სპეციალიზებული პროგრამები კორპორატიული მართვის სფეროში. .

ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარე მივედით დასკვნამდე, რომ, სამწუხაროდ, დღეს რუსეთში დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტი არ ასრულებს თავის სათანადო ფუნქციებს, რაც მიგვანიშნებს შესაბამისი ზომების გატარების აუცილებლობაზე.

ბიბლიოგრაფია:

1. Bashkatova A. დამოუკიდებელი დირექტორები გამოიყენება როგორც ავეჯი // Nezavisimaya gazeta.-2011.

2. "დამოუკიდებელი" [ელექტრონული რესურსის] / რუსული ონლაინ მედიის საფასური პოლიტიკის, ბიზნესისა და ეკონომიკის შესახებ - ელექტრონული მონაცემები - Slon.ru, 2009-2014 წწ. – URL: http://slon.ru/ (წვდომის თარიღი: 03/23/2014)

3. სიდოროვიჩ ვ.ა. დამოუკიდებელი დირექტორები რუსეთში// სიდოროვიჩი და პარტნიორები.-2006წ.

4. Filatov A. დამოუკიდებელი დირექტორების როლი რუსულ კომპანიებში. //დამზადებულია ურალში, -2003, No7.

5. კვლევა "დამოუკიდებელი დირექტორის კოლექტიური პორტრეტი" 2013 [ელექტრონული რესურსი] / დამოუკიდებელ დირექტორთა ასოციაცია - ელექტრონული მონაცემები - დამოუკიდებელ დირექტორთა ასოციაცია, 2002-2014 წწ. – URL: http://nand.ru/ (წვდომის თარიღი: 03/27/2014)

Მოკლე აღწერა

დამოუკიდებელი დირექტორების ინსტიტუტის წარმოშობა სათავეს იღებს დიფუზური სააქციო სტრუქტურის მქონე ქვეყნებში, როგორიცაა შეერთებული შტატები. დასავლეთის ქვეყნებში ამ ინსტიტუტის არსი შემდეგია: იმ პირობებში, როდესაც აქციების მფლობელობა ნაწილდება მცირე და წვრილი აქციონერების დიდ რაოდენობაზე, მთავარი მენეჯერის მხრიდან ბოროტად გამოყენების თავიდან ასაცილებლად და აქციონერთა ინტერესების პატივისცემის უზრუნველყოფის საშუალება უნდა იყოს ფორმირება. დირექტორთა საბჭოში უმრავლესობის გარე დირექტორებისგან - პირები, რომლებიც არ მუშაობენ ამ კომპანიაში და არ წარმოადგენენ აქციონერთა რომელიმე კონკრეტულ ჯგუფს.