თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

გამოქვეყნდა http://www.allbest.ru/

ფსიქოლოგიური სურათიარის ფსიქოლოგიური თვისებების, ხასიათის თვისებების, პიროვნული თვისებების ერთობლიობა, რომლის მიხედვითაც შესაძლებელია ადამიანის მაღალი სიზუსტით აღწერა.

თითოეული ჩვენგანი მოდის ოფისში კომპლექტით არა მხოლოდ პროფესიული თვისებებიარამედ სისუსტეები, კომპლექსები და განწყობები. ამიტომ, მისთვისაც და მისი უფროსისთვისაც სასარგებლოა იმის გაგება, თუ რა „ბარგით“ მოდის თანამშრომელი სამუშაოდ. ის თანამშრომელს გამოსწორებაში დაეხმარება სუსტი მხარეებიდა მაქსიმალურად გამოიყენოს ძლიერი მხარეები, მოაცილოს დაბრკოლებები კარიერულ გზაზე, ხოლო დამსაქმებელმა - შექმნას კომფორტული ატმოსფერო, შეამციროს სტრესი და გაზარდოს წარმოების ეფექტურობა. პორტრეტი ფსიქოლოგის თანამშრომელი

მაგრამ პორტრეტის ხატვის ალგორითმი

1) ორიენტაცია (მიზნობრივ-მოტივაციური სტრუქტურა, მოტივების სისტემა - მიზნები, მოტივები, საჭიროებები, ინტერესები, ცხოვრებისეული შეხედულება და ა.შ.);

2) ხასიათი (მორალური და ფსიქოლოგიური ხასიათი, დამოკიდებულება სამუშაოსადმი, ადამიანებისადმი, საკუთარი თავის მიმართ);

3) საქმიანი თვისებები(ინტელექტი, ყურადღება, მეხსიერება, მიზანდასახულობა, შეუპოვრობა, შეუპოვრობა, ორგანიზებულობა, აქტიურობა, დამოუკიდებლობა, თვითკონტროლი და ა.შ.);

4) მზადყოფნა (განათლება, პროფესია, გამოცდილება, ამქვეყნიური სიბრძნე);

5) ტემპერამენტი (განწყობა, რეაქციის სიჩქარე, ემოციურობა, სტაბილურობა და ა.შ.). ამ სიის გონებაში გავლისას, თქვენ უნდა აირჩიოთ ამ შემთხვევისთვის რა მნიშვნელობა აქვს კონკრეტულ პირობებში და შემდეგ გააგრძელოთ მნიშვნელოვანი განმარტება.

მეორე შესაძლებლობა ჩვეულებრივ ასოცირდება წესთანაღრიცხვასხვების მოსაზრებები პიროვნების შესახებ.ასეთი ინფორმაცია, თუმცა არა ყოველთვის, თანამშრომელს მაინც აქვს. ეს ინფორმაცია საინტერესოა, თუ პირი, რომელიც აფიქსირებს თავის აზრს, კარგად იცნობს ამ ადამიანს ან, ყოველ შემთხვევაში, უკვე ჰქონდა მისი გაცნობის შესაძლებლობა.

უფრო დიდი შესაძლებლობები იხსნება პირადი კონტაქტისა და კომუნიკაციის საშუალებით.

მიღება იყო ფსიქოლოგიური პორტრეტი

ფსიქოლოგიური პორტრეტის დახატვა არ არის სიტყვების მარტივი ნაკრები, რომელიც შეიცავს რამდენიმე ფსიქოლოგიურ მახასიათებელს. ფსიქოლოგიური პორტრეტი შედგენილია პროფესიონალურად, როდესაც თანამშრომელი თავდაპირველად ყურადღებას ამახვილებს მისთვის გარკვეული მახასიათებლებისა და თვისებების მინიჭებაზე. ამისათვის არსებობს გარკვეული წესები.

· ბიოგრაფიული წესი გამომდინარეობს იქიდან, რომ ადამიანის ფსიქოლოგია მისი ცხოვრების ნებისმიერ წელს დიდწილად მისი ონტოლოგიური (სიცოცხლის მანძილზე) განვითარების პროდუქტია. პიროვნების თვისებებში - მისმა ცხოვრებამ „მასში ჩაიწერა“ მისი ბიოგრაფია, პირობების მთლიანობის, ცხოვრების წესის და საკუთარი საქმიანობის განუყოფელი შედეგი. მაშასადამე, ამის შესახებ ინფორმაციის მიღების შემდეგ, შესაძლებელია მაღალი ხარისხის დარწმუნებით ვივარაუდოთ, რომ მას აქვს გარკვეული პიროვნული მახასიათებლები.

ასეთი ინფორმაციის მიღება შესაძლებელია ადამიანთან საუბრიდან, ჰკითხეთ მას მისი წარსული ცხოვრების იმ მახასიათებლებზე მის სხვადასხვა ეტაპზე, რამაც შეიძლება ჩამოაყალიბოს მისი ორიენტაცია, ღირებულებითი ორიენტაციები, მორალური და ფსიქოლოგიური ხასიათის თვისებები, შემეცნებითი, ნებაყოფლობითი და საქმიანი თვისებები. ამისათვის საუბრისას ყურადღებას იქცევს არა იმდენად ცხოვრების ქრონოლოგია (სადაც მუშაობდა ან სწავლობდა), არამედ ფსიქოლოგიის ფორმირებადი გარემოებები: როგორი ატმოსფერო იყო ოჯახში? როგორია მშობლების ურთიერთობა? რატომ წაახალისეს და დასაჯა? რას მოითხოვდნენ? როგორ სწავლობდი? რა გაინტერესებდა? რა მოგეწონა და რა არ მოგეწონა და რატომ? რა გაინტერესებდა? რის მიღწევას ცდილობდი? რა შედეგი ჩათვალეთ ყველაზე მნიშვნელოვანად და რატომ? რა ითვლება წარუმატებლად? ვისთან დამეგობრდით? რა იყო ეს ხალხი? რა მოეწონათ მათში? როგორ ატარებდით თავისუფალ დროს, რატომ? რა წიგნები მოგეწონათ და რა მოგეწონათ მათში? და ა.შ. კითხვისას არა მხოლოდ უნდა მიიღოს მოსაზრებები და პასუხები, არამედ უნდა გაიგოს; მოუსმინეთ არა მხოლოდ სიტყვებს, არამედ „სულსაც“, გასაგებად.

წესი ცხოვრებისეული პოზიციააგრძელებს შესწავლას საუბრის დროს, მაგრამ თარგმნის მას დღემდე.

რა მოგწონთ და რა არ მოგწონთ თანამედროვე საზოგადოებაში და რატომ? რას შეცვლიდი ძალა რომ გქონდეს? რა მოგწონთ ან არ მოგწონთ სატელევიზიო შოუში? რითია დაინტერესებული გაზეთები? რას აკეთებს ის თავისუფალ დროს? როგორ ეხმარება მშობლებს? ვისთან ერთად ხარ ყველაზე მეტად და რა მოგწონს მათში?

თანამშრომლის რამდენიმე ფსიქოტიპი არსებობს:

თუ ის სვამს, მაშინ ხელფასი ნაკლებად მოქმედებს მუშაობის ხარისხზე. პრიზები მას მოტივაციას უქმნის არა იმუშაოს, არამედ დალიოს. შენ იწყებ წესრიგს - საფენები არ არის საკმარისი მისი შვილებისთვის, მაგრამ ის ყოველთვის იპოვის სასმელს. შეუძლია ინტენსიურად მუშაობა, მაგრამ არა დიდხანს.

მერე რა უნდა გააკეთოს? სასურველია საერთოდ არ დაიქირაონ. და თუ წაიღებ, მერე რომელიმე დაბალკვალიფიციურთან, სადაც საერთოდ არავინ მიდის. რა თქმა უნდა, მისნაირი ადამიანების გარდა. სადაც ერთადერთი გამოსავალი არის "შესაცვლელი კლიპის მეთოდი". საჭიროების შემთხვევაში, ერთი ინსტანციის შეცვლა მეორეთი მინიმალური დანაკარგებით: ისეთივე მარტივი, როგორც ვაზნის შეცვლა კლიპში.

"ფული"

ადამიანი შეგნებულად და კონკრეტულად ეძებს სად მოიპოვოს მეტი. და თუ არის შესაძლებლობა, მეტი იმუშავოს, მეტი მიიღოს, ის ყოველთვის იყენებს ამ შესაძლებლობას. ის კმაყოფილია როგორც პროცენტული, ასევე სამუშაო ანაზღაურებით, მზად არის ზეგანაკვეთურად იმუშაოს, მაგრამ არა ღიმილისთვის. დღესასწაულებზეც კი ურჩევნია საჩუქრები და ყურადღების სხვა ნიშნები ნაღდი ფულით მიიღოს.

ფული კარგი სტიმულია და „ფულის მუშაკი“, როგორც თანამშრომელი, თეორიულად საკმაოდ კონტროლირებადია.

კარიერისტი

ამ სახელში უარყოფითი მნიშვნელობა არ არის: ეს არის მხოლოდ თანამშრომელი, რომელიც ეძებს დაწინაურებას და ოცნებობს კარიერის გაკეთებაზე. ეს არის თანამშრომლის ყველაზე მართვადი ტიპი. მისთვის ჯარიმა საშინელია არა ფულის დაკარგვისთვის, არამედ ხელმძღვანელობის ადგილმდებარეობისთვის და უფროსის ნაზი ხმის შრიალი მისი მიმართულებით ისეთივე ტკბილად ჟღერს, როგორც "მწვანეთა" შრიალი. მისი საფულე.

მისთვის უფრო მნიშვნელოვანია არა დღევანდელი ხელფასის ზომა, არამედ მენეჯმენტის დამოკიდებულება მის მიმართ და მასთან დაკავშირებული კარიერული ზრდის პერსპექტივები: მომავალი პოზიციები, ფუნქციონირება და მის მეთვალყურეობის ქვეშ მყოფი თანამშრომლების რაოდენობა.

ხელფასიანი

ამ ერთს არ უყვარს თავის დაძაბვა და სტაბილურ სამუშაოს ეძებს სტაბილური ხელფასით. თუ მისი ხელფასის ნაწილი შეიცვლება პაკეტით სოციალური სერვისები(ტრანსპორტის ხარჯების გადახდა, სამედიცინო დაზღვევა, ფასიანი ლანჩები და ა.შ.), ის კიდევ უფრო ბედნიერი იქნება, რადგან ზოგადად მას ფული კი არ სჭირდება, არამედ ჩვეული ცხოვრების წესის შენარჩუნება. როგორც წესი, მისთვის მთავარია სახლი, ოჯახი ან მისი გართობა. და სამუშაო მხოლოდ ადგილია, სადაც მუდმივად უნდა წახვიდე.

ხელფასს ეშინია კვების დაკარგვის, ამიტომ კეთილსინდისიერად ასრულებს თავის მოვალეობებს. მართალია, თქვენ არ შეგიძლიათ აიძულოთ მას ზეგანაკვეთური მუშაობა.

რომანტიული

მან იცის, რომ ბედნიერება ფული არ არის. მას არ სჯერა საკუთარი ძალების, რომ გამოიმუშაოს რამდენიც უნდა. როგორც წესი, სამსახურში ის ეძებს ჰაბიტატს მისი გემოვნებით. მთავარია სამუშაოზე მიზიდული იყოს.

ესეც პროგრამისტი ბიჭია. თუ მას მოსწონს მაგარი აღჭურვილობა, კილომეტრიანი მეხსიერებით, ის ყურსასმენებს დაუსვამს ყურებზე და, მძიმე კლდის ცემამდე, დაჯდება და აწესრიგებს პროგრამებს, სანამ დაცვის თანამშრომელი სახლში არ მიიყვანს. საღამოს სამსახურიდან წასვლა არ სურს, რადგან სახლში იგივე კომპიუტერი ელოდება, მხოლოდ ელექტროენერგიის ჯიბიდან გადახდა მოუწევს.

ჩვეულებისამებრ, დამოუკიდებლად, ენთუზიაზმით და გულიდან მუშაობს, მაგრამ ამიტომ ახერხებს შრომითი ქცევაშეუძლებელია. თუ უფროსმა რაღაცაში დაარწმუნა, გაუმართლა, დიდი ალბათობით გაითვალისწინებს. თუ არა, როგორც კი პატრონი მოშორდება, რომანტიკოსი ყველაფერს თავისებურად გააკეთებს, რადგან სამსახურში მისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი ადამიანი თავად არის და არა ლიდერი.

თუ დაინტერესებულია, გულიდან მუშაობს. მოიწყინე - დაანებე თავი უყოყმანოდ.

ამიტომ მენეჯერმა სწორად უნდა შეარჩიოს ოფისის თანამშრომლები, რათა თავიდან აიცილოს ყველა სახის პრობლემა.

მასპინძლობს Allbest.ru-ზე

...

მსგავსი დოკუმენტები

ტურიზმში მოთხოვნის სტრუქტურა. ვ. საპრუნოვას ტურისტული ბაზრის სეგმენტაციის და მომხმარებლის ფსიქოლოგიური პორტრეტის შედგენის მეთოდოლოგია. ტურისტული მომსახურება. კლიენტის ფსიქოლოგიური პორტრეტის შედგენის მაგალითი სახის ფორმის, თვალების, წარბების, ცხვირისა და პირის პარამეტრების მიხედვით.

ტესტი, დამატებულია 18/11/2009


ისტორიული მიდგომა პრობლემის შესწავლისადმი პიროვნული და პროფესიული თვისებებიექიმი. ექიმის ფსიქოლოგიური პორტრეტის მახასიათებლები. პაციენტისა და ექიმის ურთიერთობის სპეციფიკა და არსი. ექიმის ფსიქოლოგიური პორტრეტის ექსპერიმენტული შესწავლა.

ნაშრომი, დამატებულია 12/06/2008


პიროვნების ფსიქოლოგიური პორტრეტის შედგენის მეთოდი იმ ინფორმაციის მიხედვით, რომელიც მან მიაწოდა თავის შესახებ ICQ-ში ყველაზე ტიპიური მაგალითების ანალიზით.

შემოქმედებითი ნამუშევარი, დამატებულია 17/07/2007


ადამიანში თანდაყოლილი ფსიქიკური თვისებების სახეები. პიროვნების ფსიქოლოგიური პორტრეტის შედგენა მისთვის დამახასიათებელი პარამეტრების გამოყენებით: ტემპერამენტი, ხასიათი, შესაძლებლობები, ორიენტაცია, ემოციურობა, ინტელექტი, თვითშეფასება, თვითკონტროლი.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 31/10/2011


სერიული დამნაშავის პიროვნების ჩამოყალიბებისა და ფსიქოლოგიური მახასიათებლების ძირითადი წინაპირობები. სერიული დამნაშავეების მიერ ჩადენილი დანაშაულის მოტივები. სერიული დამნაშავის ფსიქოლოგიური პორტრეტის შედგენის ძირითადი ეტაპები, ტექნიკა და წესები.

ნაშრომი, დამატებულია 07/01/2012


პაციენტისა და ექიმის ურთიერთობის სპეციფიკა. ექიმის ფსიქოლოგიური პორტრეტის სოციალურ-ფსიქოლოგიური და გენდერული მახასიათებლები, ემოციური და ღირებულებითი კომპონენტები. ექიმის პიროვნების ფსიქოლოგიურ პარამეტრებსა და მის პროფესიონალიზმს შორის ურთიერთობა.

ნაშრომი, დამატებულია 02/22/2011


ბიზნესმენის ფსიქოლოგიური პორტრეტის აღწერა. მეწარმეების ზოგადი პიროვნული თვისებები. სამეწარმეო შესაძლებლობების შეფასების მეთოდები. ბიზნესმენის როლი საზოგადოებაში. ქცევის მოდელი და მიმზიდველი იმიჯი. ეთიკის წესები, სატელეფონო საუბრის კულტურა.

ნაშრომი, დამატებულია 06/09/2014


თანამედროვე ლიდერის ფსიქოლოგიური პორტრეტი: ბიოგრაფიული მახასიათებლები, შესაძლებლობები, პიროვნული თვისებები. ავტორიტარული, დემოკრატიული, ძირითადი მახასიათებლების ანალიზი. ლიბერალური სტილი. ლიდერის მორალური, ფუნქციური და ფორმალური ავტორიტეტი.

რეზიუმე, დამატებულია 01/22/2015


პიროვნების ფსიქოლოგიური პორტრეტის ანალიზი. მეთოდოლოგია „ფაქტორული პიროვნების კითხვარი რ.კატელის მიერ“. მეთოდოლოგია „ინტერპერსონალური ურთიერთობების დიაგნოსტიკა ტ. ლირი“. მეთოდოლოგია „სუბიექტური კონტროლის დონის დიაგნოსტიკა“. კორექტირების სასწორები. პირველადი და მეორადი ფაქტორები.

ტესტი, დამატებულია 15/11/2016


კვლევის ძირითადი მიმართულებები ფსიქოლოგიაში სამეწარმეო საქმიანობარუსეთში. მეწარმის პიროვნების ფსიქოლოგიური მახასიათებლების შესწავლა. მეწარმის ფსიქოლოგიური პორტრეტის მახასიათებლები; ავტონომია, პასუხისმგებლობა, ინიციატივა.

კანდიდატის არჩევის კრიტერიუმები, რომლებიც ჩამოყალიბებულია ვაკანსიის გამოცდის დროს, შედგენილია „იდეალური“ მომავალი თანამშრომლის პორტრეტის სახით.

პორტრეტი მოიცავს შემდეგ მახასიათებლებს:

1. სქესი და ასაკობრივი პარამეტრები.
2. იმ საგანმანათლებლო დაწესებულებების დასახელება, სადაც კანდიდატს შეეძლო მიეღო საჭირო ახლის წარმატებით განხორციელებისთვის ფუნქციური მოვალეობებიცოდნა.
მისთვის სასურველი სპეციალობა და დამატებითი განათლება.

4. იმ კომპანიების პროფილი და სახელები, სადაც კანდიდატს შეეძლო მიეღო და დაეუფლოს ჩვენთვის საჭირო უნარებს.
5. მინიმალური სამუშაო გამოცდილება.
6. სია სამსახურებრივი მოვალეობებირომ კანდიდატი უნდა შეავსო.




12. ფსიქოლოგიური მახასიათებლები მომავალ თანამშრომელთან უშუალოდ დაკავშირებულ თანამშრომლებთან თავსებადობის მისაღწევად.

ჩვენ გირჩევთ შეადგინოთ ორი პორტრეტი: იდეალური თანამშრომლის პორტრეტი, რომელიც სრულად დააკმაყოფილებს მოთხოვნებს, და „მისაღები“ თანამშრომლის პორტრეტი, რომელსაც შეუძლია შეასრულოს სამუშაო მოვალეობები რამდენიმე დამატებითი პირობებით, მაგალითად, ორკვირიანი ტრენინგი სპეციალიზებულ კურსებში ან გარკვეული რაოდენობის ტექნიკური ლიტერატურის დაუფლება.

ამრიგად, თქვენ გაქვთ შესაძლებლობა, შრომის ბაზარზე არსებული რეალური მდგომარეობის იდეიდან გამომდინარე, გქონდეთ "იდეალური" თანამშრომლის პორტრეტი და "მიღებული" თანამშრომლის პორტრეტი, ჩამოაყალიბოთ იდეა. თანამშრომელი, რომელიც სასურველია ორგანიზაციისთვის (და ნამდვილად არსებული!).

მოსახერხებელია პასუხების ცხრილში შეტანა. ცხრილის ფორმა წარმოდგენილია დანართ 7-ში.

შევსებული ცხრილი თანამშრომლის „იდეალური“ და „რეალური“ პორტრეტით ფირმის ადვოკატის ვაკანსიაზე წარმოდგენილია დანართ 8-ში.

და ჩვენ ვასრულებთ ჩვენს უზარმაზარ და მტკივნეულს პრაქტიკული სამუშაო. შევეცადოთ დავხატოთ იმ კანდიდატის ორი პორტრეტი, რომელიც გვჭირდება ფირმის იურისტის ვაკანსიაზე და თქვენი კანდიდატის ორი პორტრეტი.

1. სქესი და ასაკობრივი პარამეტრები:

2. საგანმანათლებლო დაწესებულებების დასახელება, სადაც კანდიდატს შეეძლო მიეღო ახალი ფუნქციონალური მოვალეობების წარმატებით განხორციელებისთვის საჭირო ცოდნა. მისთვის სასურველი სპეციალობა და დამატებითი განათლება.

3. კანდიდატის მიერ დაკავებული შესაძლო თანამდებობების დასახელება.

4. იმ კომპანიების პროფილი და სახელები, სადაც მას შეეძლო მიეღო და დაეუფლა ჩვენთვის საჭირო უნარებს.

5. მინიმალური სამუშაო გამოცდილება.

6. სამუშაო მოვალეობების ჩამონათვალი, რომელიც მას უნდა შეესრულებინა.

იდეალური	რეალური	იდეალური	რეალური
1) ხელშეკრულებების ტექსტების შედგენა.	ხელშეკრულებების ტექსტების შედგენა.
2) კონტრაქტის წარმომადგენლებთან მოლაპარაკება ხელშეკრულების ტექსტის შესაცვლელად.	კონტრაქტის წარმომადგენლებთან მოლაპარაკება ხელშეკრულების ტექსტის შესაცვლელად.
3) ხელშეკრულების საბოლოო ვერსიის კოორდინაცია კონტრაქტის წარმომადგენლებთან.	ხელშეკრულების საბოლოო ვერსიის კოორდინაცია კონტრაქტორის წარმომადგენლებთან.
4) კონტრაგენტთა ხელშეკრულებების ანალიზი.	კონტრაგენტთა ხელშეკრულებების ანალიზი.
5) კომპანიის კანონიერ არსებობას უზრუნველყოფილი დოკუმენტების სახელმწიფო ორგანოებში დამტკიცების მომზადება და მხარდაჭერა.	კომპანიის კანონიერ არსებობას უზრუნველყოფილი დოკუმენტების სახელმწიფო ორგანოებში დამტკიცების მომზადება და მხარდაჭერა.
6) რუსეთის კანონმდებლობაში კომპანიის საქმიანობასთან დაკავშირებული ცვლილებების თვალყურის დევნება, მენეჯმენტისა და თანამშრომლების ინფორმირება მათ შესახებ.
7) კომპანიის ხელმძღვანელისთვის ყოველთვიური ანგარიშის წარდგენა კონტრაქტებთან მუშაობის შესახებ შემოთავაზებული და დადებული ხელშეკრულებების რაოდენობის შედარებითი ანალიზისთვის.
8) ხელშეკრულებების ტექსტების შედგენა ინგლისური ენა.
9) კონტრაქტების ანალიზი ინგლისურ ენაზე.
10) მოლაპარაკება კონტრაგენტის წარმომადგენლებთან ხელშეკრულების ტექსტის შეცვლაზე Ინგლისური ენა.
11) ხელშეკრულების საბოლოო ვერსიის ინგლისურ ენაზე კოორდინაცია კონტრაქტის წარმომადგენლებთან.
12) კომპანიის საქმიანობასთან დაკავშირებული ცვლილებების თვალყურის დევნება იმ ქვეყნების კანონმდებლობაში, რომლებთანაც ხორციელდება თანამშრომლობა და მათ შესახებ მენეჯმენტისა და თანამშრომლების დროული ინფორმირება.
13) 3 - 4 კაციანი გუნდის მართვა.

7. ცოდნა, რომელიც კანდიდატს სჭირდება.

8. უნარები, რაც კანდიდატს უნდა ჰქონდეს.

იდეალური	რეალური	იდეალური	რეალური
1) ხელშეკრულებების შედგენის უნარი.	კონტრაქტის შედგენის უნარი.
2) კონტრაქტების ანალიზის უნარი.	კონტრაქტის ანალიზის უნარები.
3) კომპიუტერზე მუშაობის უნარი საოფისე პროგრამებიდა სპეციალიზებული იურიდიული საკონსულტაციო პროგრამით.	საოფისე პროგრამებით და სპეციალიზებული იურიდიული საკონსულტაციო პროგრამით კომპიუტერზე მუშაობის ცოდნა.
4) მოლაპარაკების უნარი.	მოლაპარაკების უნარი.
5) კომუნიკაციის უნარი – აზრების მკაფიოდ და მკაფიოდ ჩამოყალიბების უნარი, თანამოსაუბრის ყურადღებით მოსმენის უნარი.	კომუნიკაციის უნარი - საკუთარი აზრების მკაფიოდ და მკაფიოდ ჩამოყალიბების უნარი, თანამოსაუბრის ყურადღებით მოსმენის უნარი.
6) მუშაობის უნარი სახელმწიფო ორგანოები(ჩამოთვალეთ მათი სახელი).	სახელმწიფო ორგანოებთან მუშაობის უნარი (ჩამოვთვლით მათ სახელებს).
7) ინფორმაციის ანალიზის უნარი.	ინფორმაციის ანალიზის უნარები.
8) წერითი საქმიანი ინგლისურის უნარი.	წერილობითი საქმიანი ინგლისური.
9) სალაპარაკო ინგლისური ენის უნარი.
10) უცხოელ პარტნიორებთან კომუნიკაციის უნარი.
11) მცირე გუნდის მართვის უნარები.

9. ფსიქოლოგიური თვისებები, რომლებიც ხელს შეუწყობს სამსახურებრივი მოვალეობების წარმატებით შესრულებას.

10. ფსიქოლოგიური თვისებები, რომლებიც დაგეხმარებათ ახალი უნარების ათვისებაში.

11. ამ თანამდებობაზე მუშაობასთან შეუთავსებელი ფსიქოლოგიური თვისებები.

იდეალური	რეალური	იდეალური	რეალური
დეზორგანიზაცია
განსხვავებულობა
მაღალი შფოთვა
რისკის მადა	დაუდევრობა
ინტროვერსიის უკიდურესი ხარისხი (იზოლაცია, კომუნიკაბელურობის ნაკლებობა)	უპასუხისმგებლობა
დომინირების უკიდურესი ხარისხი
დაუდევრობა
უპასუხისმგებლობა
ძალიან ბევრი კრეატიულობა
მოუსვენრობა, გადაჭარბებული მობილურობა
ინტელექტუალური შესაძლებლობების განვითარების დაბალი დონე.

12. ფსიქოლოგიური მახასიათებლები, რაც საშუალებას იძლევა მიაღწიოს თავსებადობას მომავალ თანამშრომელთან უშუალოდ დაკავშირებულ თანამშრომლებთან.

13. თანამშრომლის მახასიათებლები, ორგანიზაციის კორპორატიული კულტურის შესაბამისი.

14. ამ კომპანიაში მუშაობასთან შეუთავსებელი ფსიქოლოგიური თვისებები.

ბევრი HR სპეციალისტი გვთავაზობს გასაუბრების დროს სპეციალური ფორმების გამოყენებას, სადაც შეგიძლიათ ჩაიწეროთ და შეაფასოთ კანდიდატის შესახებ მიღებული ინფორმაცია. გარდა ამისა, ასეთი ფორმა გვეხმარება გავიხსენოთ ყველა საჭირო ასპექტი, რომელიც უნდა დაზუსტდეს ინტერვიუს დროს და, შესაბამისად, მოიპოვოს ყველა საჭირო მონაცემი.

ჩვენ გთავაზობთ ასეთი ფორმის საკუთარ ფორმას, რომელიც შემუშავებულია სამუშაო ადგილზე საქმიანობის ანალიზისა და კანდიდატისთვის მოთხოვნების განსაზღვრის საფუძველზე. ამ ფორმაში თქვენ უნდა შეიყვანოთ შედეგები მე-7 დანართიდან.
კანდიდატის რეზიუმედან მიღებული ფორმალური მონაცემებისა და გასაუბრებაზე მიღებული ინფორმაციის გაანალიზებისას, ჩვენ გირჩევთ შეაფასოთ შერჩეული პარამეტრები თქვენთვის მოსახერხებელი მასშტაბით. ეს შეიძლება იყოს სამქულიანი სკალა: 0 - პარამეტრი არ არის წარმოდგენილი (მაგალითად, ადვოკატის შემთხვევაში, თქვენ აღმოაჩენთ, რომ მას არასოდეს შეუდგენია ხელშეკრულება, თქვენ აყენებთ 0-ს მითითებულ ამოცანის წინ ფორმა), 1 - პარამეტრი წარმოდგენილია, მაგრამ არა საკმარისად, 2 - პარამეტრი სრულად აკმაყოფილებს მოთხოვნებს.
თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ნებისმიერი სხვა მასშტაბი, თუ მასზე შეთანხმდებით გასაუბრებაზე დამსწრე კომპანიის ყველა წარმომადგენელთან.
კანდიდატის შეფასების ფორმის ფორმა მოცემულია მე-9 დანართში.

გასაუბრებისთვის მომზადება სერიოზული და საფუძვლიანი პროცედურაა. ის საფუძველს უყრის ახალ ახალ დაქირავებას.
გასაუბრებისთვის მომზადების დროს ტარდება პროცედურები, რომელთა შედეგების გამოყენება შესაძლებელია სხვა მიმართულებით პერსონალის მუშაობა- პერსონალის შეფასება, ტრენინგის დაგეგმვა, პერსონალის როტაცია.
ინტერვიუსთვის მზადება მიმდინარეობს ორი ასპექტით - შინაარსობრივი და ფსიქოლოგიური. ორივე ასპექტი გადამწყვეტია ეფექტური ინტერვიუს ჩასატარებლად.
შინაარსიანი მომზადებით ხდება ვაკანსიის ანალიზი, მის საფუძველზე განისაზღვრება ძიების პარამეტრები და კანდიდატის შერჩევის პარამეტრები. გარდა პროფესიული და ფსიქოლოგიური მახასიათებლებისა, განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა კანდიდატისა და თანამდებობის მიხედვით უშუალოდ მასთან დაკავშირებულ თანამშრომელთა თავსებადობის მონაცემების განსაზღვრას. ჩვენ ასევე ყურადღებას ვამახვილებთ იმ მოთხოვნებზე, რომლებიც ეხება თანამშრომლებს კორპორატიული კულტურათქვენი ორგანიზაცია.
მიღებული მონაცემებიდან ყალიბდება „იდეალური“ თანამშრომლის პორტრეტი. ჩვენ გირჩევთ, ასევე განსაზღვროთ კანდიდატის მინიმალური მისაღები პროფესიული და ფსიქოლოგიური მახასიათებლები „დასაშვები“ თანამშრომლის პორტრეტის შედგენის მიზნით. ახლა თქვენ გაქვთ დიაპაზონი, საიდანაც შეგიძლიათ აირჩიოთ ორგანიზაციისთვის სასურველი თანამშრომლის პორტრეტი, რომელიც რეალურად უახლოვდება პრაქტიკას. რუსული ბაზარიშრომა.
გასაუბრების დროს იღებთ ასეთ ინფორმაციას და შეაქვს კანდიდატის შეფასების ფორმაში, რომელიც საშუალებას გაძლევთ არა მხოლოდ შეაფასოთ თანამოსაუბრე, არამედ გააკონტროლოთ შეგროვებული ინფორმაციის სისრულე.

სამედიცინო წარმომადგენელი არის ერთგვარი კავშირი წამლის მწარმოებლებსა და მათ დისტრიბუტორებს შორის, ანუ აფთიაქებსა და სამედიცინო დაწესებულებებს შორის. მუდმივ კონტაქტში ფარმაცევტებთან, ფარმაცევტებთან, ექიმებთან აცნობებს მათ ახალი წამლების, თანამედროვე მედიკამენტების გაჩენის შესახებ. მისი ამოცანაა დაარწმუნოს თავისი მომხმარებლები აირჩიონ გარკვეული პროდუქტები, რათა მათ, თავის მხრივ, დანიშნონ, გაყიდონ იგი.

სამედიცინო წარმომადგენელი, უპირველეს ყოვლისა, არის გამყიდველი და მისი მუშაობა ფასდება გაყიდვების მოცულობით, გეგმის განხორციელების ზრდით და მოგებით.

თქვენი პროდუქტის პოპულარიზაციის, გაყიდვის უნარი კანდიდატისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი უნარია.

პროფესიის მოთხოვნებიდან გამომდინარე, გამოირჩევა ამ თანამდებობაზე მუშაობისთვის აუცილებელი თვისებების შემდეგი ნაკრები:

• პრეზენტაციის უნარები;
• ურთიერთობების დამყარების, კონტაქტების დამყარების უნარი;
• კომუნიკაბელურობა;
• გრძელვადიანი თანამშრომლობის დამყარების უნარი;
• რეკლამის ცოდნა.

სამედიცინო წარმომადგენელი ავრცელებს პროდუქტებს. გარეშე უნარი დააკაკუნონ დახურულ კარებზე, რათა გაიაროს დირექტორებს მეშვეობით მდივნები გაყიდვა არ დააყენებს.

მას მოეთხოვება მოსმენის, მიღებული ინფორმაციის გაგების და ფაქტების საფუძველზე საკუთარი თავის სისწორეში დარწმუნების უნარი.ის ყოველდღე დადის შეხვედრებზე, ამიტომ უნდა იყოს მშვიდი, მოძრავი. გქონდეს პიროვნება გარეგნობა. კომპეტენტური, კარგად ჩამოყალიბებული მეტყველება.

განათლება და სამუშაო გამოცდილება

ტიპიური სამედიცინო წარმომადგენელი არის კურსდამთავრებული საგანმანათლებლო დაწესებულებისფარმაცევტული ან სხვა ფაკულტეტები სამედიცინო მიკერძოებით, გაყიდვებში მინიმუმ 5 წლის გამოცდილებით.

კარგად ჩამოყალიბებული კლიენტური ბაზითა და დიდი გამოცდილებით, ზოგიერთი კომპანია თვალს ხუჭავს სპეციალიზებული განათლების ნაკლებობაზე, რაც ღირებულია მისი თეორიული საფუძვლისთვის.

მაგრამ ეს ყველაფერი დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა პროდუქტების პოპულარიზაციას აპირებთ. თუ პრეპარატები ბირთვებისთვისაა, კარდიოლოგი იდეალურია. ქიმიკოსი, ბიოლოგი კარგად გააკეთებს დიეტური დანამატების, სხვადასხვა დანამატების გაყიდვას.

ვინ არის საუკეთესო ადამიანი ინტერვიუსთვის?

სამედიცინო წარმომადგენელთან გასაუბრება საკმაოდ სპეციფიკურია. კანდიდატის სწორი შეფასებისთვის ინტერვიუერს სჭირდება სამედიცინო ტერმინოლოგიის, გაყიდვების ფორმირების პრინციპებისა და სარეკლამო კამპანიების ცოდნა, რაც არ გააჩნია HR სპეციალისტს.

რეკრუტერი ატარებს პირველ სკრინინგს, განიხილავს ყველა მიღებულ რეზიუმეს მოთხოვნებთან შესაბამისობაში. ის ესაუბრება შერჩეულ კანდიდატებს ტელეფონით, რომლის დროსაც აყალიბებს თავის აზრს თითოეული განმცხადებლის შესახებ, ადგენს მის ფსიქოლოგიურ პორტრეტს.

კანდიდატების მხოლოდ მცირე ნაწილი მოდის პერსონალურ გასაუბრებაზე ხაზის მენეჯერთან, რომელიც შეძლებს შეაფასოს მათი სპეციალური ცოდნის დონე. მან უნდა გაარკვიოს აქვს თუ არა კანდიდატს საკმარისი გამოცდილება, ცოდნა წარმატებული სამუშაოკომპანიაში.

თუ დამსაქმებელი აფასებს კანდიდატს გუნდში მორგების შესაძლებლობის მიხედვით, მაშინ უშუალო ხელმძღვანელი უკვე ადგენს რეალურ ამოცანებს და უფრო მეტად აწუხებს განმცხადებლის კომპეტენციების დონეს, რაც საშუალებას აძლევს მას გაუმკლავდეს სამუშაოს.

რა კითხვები დაისმება?

სამედიცინო წარმომადგენლის გასაუბრებაზე სტანდარტული კითხვებისა და პასუხების გარდა, როგორიცაა: „რატომ აირჩიეთ ჩვენი კომპანია?“, „რატომ დატოვეთ თქვენი წინა სამსახური?“, „რა ხელფასზე მიმართავთ?“, სამედიცინო წარმომადგენელთან გასაუბრებაზე, დიდი ალბათობით, ასევე იკითხეთ შემდეგი:

1. როგორ დააწინაურებთ არაეფექტურ წამლებს?
2. ნარკოტიკების რომელ ჯგუფთან გირჩევნიათ მუშაობა?
3. რა არის სამედიცინო წარმომადგენლის მიზანი?
4. არიან თუ არა ჯანდაცვის მუშაკები თქვენს მეგობრებსა და ნათესავებს შორის?

დავალებები და ტესტირება

განმცხადებელი შეიძლება შემოწმდეს იმის გათვალისწინებით, რომ სამედიცინო წარმომადგენელს უნდა შეეძლოს სწრაფი და რაც მთავარია ხელსაყრელი კონტაქტის დამყარება, ეს შეიძლება მოსალოდნელი იყოს პირქუში, ნეგატიური რეკრუტერის მიერ.ისინი არ იქნებიან უხეში მის მიმართ, მაგრამ შეაწყვეტინებენ მას, არ დაიჯერებენ, მთლიანად სკეპტიციზმით განიხილავენ. ასეთ სიტუაციაში მხოლოდ გამოცდილი კანდიდატი არ ყოყმანობს და შეძლებს თანამოსაუბრის მოგებას.

გამოცდილების მქონე კანდიდატის ცოდნის შესაფასებლად გამოიყენება ტესტები:

1. ტერიტორიის მართვა (ახალი ექიმის შემუშავება, პოტენციალის გამოთვლა, კონკურენტების კვლევა).
2. საჭიროებების დადგენა.
3. ფსიქომეტრიული (აფასებს თითოეული განმცხადებლის პიროვნებას, საშუალებას გაძლევთ გაარკვიოთ ადამიანის განვითარების შესაძლო დონე).

როგორ შევაფასოთ პასუხები?

პასუხები ფასდება კანდიდატების იდეალური სამედიცინო წარმომადგენლის იმიჯთან შესაბამისობის თვალსაზრისით:

1. ექსპერტი სამუშაოში.
2. მან იცის როგორ სწორად გაანაწილოს თავისი სამუშაო. ადგენს რეალისტურ მიზნებს და ვადებს.
3. ნებისმიერ ინფორმაციას კრიტიკულად ეპყრობა, ორჯერ ამოწმებს.
4. თავდაჯერებული კომუნიკატორი.
5. შეუძლია მოერგოს ნებისმიერი ადამიანის საუბრის სტილს. ყოველთვის აკონტროლებს საუბარს.
6. კარგი დიპლომატი.
7. ტოლერანტული ადამიანების, მათი მახასიათებლების მიმართ.
8. ელის თანამოსაუბრის კითხვებს. მას ყველა პასუხი წინასწარ აქვს მზად.

როგორ გავიაროთ გასაუბრება სამედიცინო წარმომადგენლისთვის

გასაუბრებაზე დარეგისტრირების შემდეგ, კანდიდატმა უნდა დახარჯოს საკმარისი დრო თავად კომპანიისა და მისი პროდუქტების შესწავლაზე. ის მზად უნდა იყოს, რომ დაუყოვნებლივ შესთავაზებენ სცადოს პროდუქტის გაყიდვა, რაც ძნელია პროდუქტის კარგად ცოდნის გარეშე. როგორც წესი, გამყიდველებს სთხოვენ კალმის დანერგვას რაიმე ფორმით.

მაგრამ ყველამ იცის, რას აკეთებს კალამი, როგორ გამოიყენოს იგი, როგორ აჩვენოს იგი. კარგი მხარე. და როდესაც იღებთ სრულიად უცნობ წამალს გაუგებარი შემადგენლობით, ძნელია დაუყოვნებლივ დაიწყოთ მისი რეკლამა.

ამიტომ კანდიდატმა უნდა შეისწავლოს კომპანიის ასორტიმენტი და გააკეთოს რამდენიმე სარეალიზაციო ბლანკი ნებისმიერი წამლისთვის.

კანდიდატს უნდა ჰქონდეს მკაფიო მოტივაცია, იმის გაგება, თუ რატომ მიდის კონკრეტულ კომპანიაში. თუ განმცხადებელი ვერ პოულობს მკაფიო და გააზრებულ პასუხს კითხვაზე „რატომ მოვიდა აქ“, სამუშაო სავარაუდოდ სხვას გადავა.

ღირს ყველა სტანდარტული ინტერვიუს შეკითხვის განხილვა და მოკლე პასუხების მომზადება. უკვე უშუალოდ საუბრის დროს, კანდიდატი გამოსცემს ბლანკს, ოდნავ ასწორებს მას კითხვის ფორმულირებიდან გამომდინარე.

შედეგები

არავინ გეტყვით პასუხს იმავე დღეს გასაუბრების შედეგებზე დაყრდნობით. ბევრი კანდიდატი, ერთი პოზიცია. აირჩევენ ყველაზე დამსახურებულს.

ხანდახან გასაუბრების შედეგებს ერთი თვე უნდა დაელოდოთ.მთავარია საუბრის ბოლოს დაზუსტდეს გადაწყვეტილების მიღების დრო. და გახსოვდეთ, რომ ცოდნით გამრავლებული უნარები ყოველთვის დადებით შედეგს იძლევა.

აქვს ცოდნის საკმარისი მარაგი, სტაბილური ფსიქიკა, თავდაჯერებული კომუნიკაციის უნარი, განმცხადებელი ნამდვილად შეუძლია დადებითი შედეგის იმედი.

სამედიცინო წარმომადგენლის გასაუბრებისას დამსაქმებელი იყენებს სხვადასხვა მეთოდებიფსიქოლოგიური ზეწოლა, ცდილობს განმცხადებლის გამოგდებას კომფორტული მდგომარეობიდან, რათა გაარკვიოს სტრესის წინააღმდეგობის დონე. მიმართავს ტესტებს კომპეტენციის შესაფასებლად. ზოგადი პორტრეტის შესაქმნელად სვამს კითხვებს. იმის ცოდნა, თუ როგორ უნდა გაიაროთ გასაუბრება სამედიცინო წარმომადგენლის თანამდებობაზე

ვერ იპოვეთ პასუხი თქვენს კითხვაზე? Გამოიძია, როგორ მოაგვაროთ თქვენი პრობლემა - დარეკეთ ახლავე:

თქვენ უნდა დახატოთ "იდეალური" და "მიღებული" კანდიდატების პორტრეტები ვაკანტური პოზიცია. შემდგომში, ყველა საძიებო აქტივობის განხორციელების და მიღებული მონაცემების დამუშავების შემდეგ, თქვენ შეძლებთ განმცხადებლის შესახებ მიღებული ინფორმაციის შედარებას ექსპერტულ პორტრეტთან. პირველ ეტაპზე, ანუ ახლა, ამ ფორმის დაბეჭდვა და შევსებაა საჭირო, შემდეგ შეამოწმეთ რამდენად დიდია გადახრა „იდეალიდან“ „მიღებამდე“.

საშუალო გადახრის ან უკიდურესი მახასიათებლების მიხედვით, თქვენ შეავსებთ "იდეალური" კანდიდატის სვეტს გასაუბრებამდე, ხოლო თავად გასაუბრების დროს შეიყვანთ განმცხადებლის ფაქტობრივ თვისებებს "მისაღები" კანდიდატის სვეტში. თუ ჩვენს მიერ შემოთავაზებული ცხრილის შინაარსი არ შეესაბამება თქვენს ვაკანსიას, შეცვალეთ არასაჭირო სტრიქონები უფრო რელევანტურით.

გარდა ზემოთ აღწერილი პოზიციებისა, შეიძლება გქონდეთ დამატებითი ვიწრო, კონკრეტული მოთხოვნები კანდიდატისთვის (თუ პოზიცია ამას მოითხოვს), მაგალითად, მუშაობის სიჩქარე, პუნქტუალურობა და ა.შ. ამ შემთხვევაში შეგიძლიათ შეადგინოთ დამატებითი სია. მოთხოვნები საკუთარ თავს და განიხილონ უშუალოდ განმცხადებელთან გასაუბრების დროს მათი განხორციელება.

ვაკანსიის შემოწმების შემდეგ:

ჩვენ ვიცით, რა უნდა გააკეთოს ამ თანამდებობაზე მყოფმა თანამშრომელმა. ჩვენ ვიცით, რა არის ამ პოზიციის ძირითადი ფაქტორები. ჩვენ ვირჩევთ შეფასების კრიტერიუმებს, რომლებიც შეესაბამება ძირითად ფაქტორებს.

აღწერეთ შეფასების კრიტერიუმები. ვინაიდან ერთსა და იმავე სიტყვებში ხშირად განსხვავებულ მნიშვნელობას ვაძლევთ, სასარგებლოა თამაშის წესების წინასწარ განსაზღვრა. თუ შესაძლებელია, შემოგთავაზებთ სკალას „ძალიან ცუდიდან“ „ძალიან კარგიდან“. სკალას ჩვენ თვითონ განვსაზღვრავთ – სასწორი შეიძლება იყოს მინიმუმ ორბალიანი, მინიმუმ ათბალიანი.

ჩვენ ვამოწმებთ, რამდენად ნათელია ჩვენი ვაკანსიის კრიტერიუმები. თუ კრიტერიუმი არ არის ნათელი (მაგალითად, „ხარისხიანი სამუშაო“, შეიძლება მოიცავდეს დროულად დასრულებას, კრეატიულობას და ა.შ.) ან ძალიან რთული (მაგალითად, „დადებითი შედეგის მიღწევა გარკვეული დროის განმავლობაში“), ის უნდა დაირღვეს. მარტივ კომპონენტებად ან უფრო ნათლად აღწერილი.

ჩვენ მინიმუმამდე ვამცირებთ ჩვენს ძალისხმევას. ჩვენ ვითვალისწინებთ ამ თანამდებობისთვის მნიშვნელოვან და არც თუ ისე მნიშვნელოვან კრიტერიუმებს (ამ უკანასკნელის მიტოვება შესაძლებელია), ვაფასებთ რა ინფორმაცია გვაქვს ამ კრიტერიუმის მიხედვით განმცხადებლის შესაფასებლად. ჩვენ ვაჯგუფებთ მსგავს კრიტერიუმებს (კერძოდ, ვაჯგუფებთ და არ ვიქცევით ერთ უზარმაზარად).

კიდევ ერთხელ ვაფასებთ დარჩენილ კრიტერიუმებს (საკმარისად მკაფიოა თუ არა) და რეიტინგის სკალას რეალობასთან შესაბამისობაში ვაყენებთ (ზედმეტად მაღალი მოთხოვნები ისეთივე საშიშია, როგორც ძალიან დაბალი).

კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი დამატება კანდიდატის ფსიქოლოგიურ თვისებებთან დაკავშირებით. გუნდში პიროვნების არჩევისას თავად გუნდის თხოვნითაც უნდა იხელმძღვანელო, რადგან ახალი ადამიანიგუნდში მას შეუძლია შეარყიოს ჩამოყალიბებული საფუძველი, შეიტანოს არა ყოველთვის სასურველი და პროგნოზირებადი ცვლილებები ფსიქოლოგიურ კლიმატში, შეიძლება წარმოიშვას ფარული დაპირისპირება და ღია კონფლიქტები. ამ ყველაფერმა შეიძლება მნიშვნელოვნად მოახდინოს ორგანიზაციის დეორგანიზაცია, შეამციროს მუშაობის ეფექტურობა და ჩაანაცვლოს ორგანიზაციის მიზნები. რამდენად ხშირად, ამოსვლა ახალი სამუშაო, საბოლოოდ გვესმის, რომ „ხალიჩის“ ქვემოდან ერთმანეთზე სტვენა, კომპეტენტურად დახრილობა, „წოლა“ ან „დაკაკუნება“, თამაში „წესების მიხედვით“ და წარმოადგენს არასწორ მხარეს, გუნდის შინაგან სამყაროს. ასეთ გუნდში მუშაობისთვის უშუალო და გახსნილი ადამიანებისთვის საკმაოდ რთულია. გამოდის, რომ ასეთი ადამიანი თავისი პოტენციალის ნახევარს ხარჯავს ყველანაირ „ორგანიზაციულ ჩხუბზე“ და შედეგად, ორგანიზაცია უფრო მეტს კარგავს, ვიდრე იძენს ასეთი ურთიერთობების განვითარებით და წახალისებით. ან სხვა მაგალითი. ხვდება წესიერ ადამიანთა ჯგუფში ახალი თანამშრომელი, და, ხედავთ, ერთ-ორ თვეში მისი კოლეგები ერთმანეთის მიყოლებით წერენ განცხადებებს „on საკუთარი ნება". როგორც ამბობენ, კეისარს - კეისარს, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თქვენ უნდა აირჩიოთ თანამშრომელი არა მხოლოდ თანამდებობისთვის, არამედ გუნდისთვისაც. კარგია თუ ორგანიზაციას ეყოლება ფსიქოლოგი ან დროდადრო მისი აყვანის შესაძლებლობა.

ფსიქოლოგიური განათლების გარეშე, რთული იქნება კანდიდატის გუნდთან შესაბამისობის ხარისხის გარკვევა, რადგან ეს ძალიან დელიკატური საკითხია, მაგრამ თქვენ შეგიძლიათ სცადოთ კანდიდატის ფსიქოლოგიური პორტრეტის შექმნა გუნდის სურვილებზე დაყრდნობით. რომელშიც თანამდებობა ჩამოყალიბდა. ამისათვის დაურიგეთ ბროშურები დანაყოფის (გუნდის) ყველა თანამშრომელს და სთხოვეთ დაწერონ ის, რაც არ უნდა იყოს კანდიდატი. შეეცადეთ არ შეზღუდოთ ფანტაზიის ფრენა და არ მისცეთ რაიმე მაგალითები და განმარტებები, მიეცით ხალხმა მიუთითოს ყველაფერი, რაც მათ მიზანშეწონილად მიაჩნიათ (გაოფლიანებულ ხელისგულებამდე), მაგრამ არა უმეტეს სამი ქულისა.

ახლა შეადარეთ ყველა ინფორმაცია და აირჩიეთ საშუალო სურვილები, მაგალითად, ოთხ ფურცელში წაიკითხეთ „...მან ​​არ უნდა დალიოს ჩემი ჭიქიდან“; ან „...მას არ უნდა ლაპარაკობდეს ხმამაღლა“. ამ „არ უნდა“-დან გამომდინარე, თქვენ შეგიძლიათ დაამატოთ დამატებითი შტრიხები იმ კანდიდატის პორტრეტზე, რომელსაც ეძებთ. რა თქმა უნდა, არ არსებობს ტესტები, რომლებიც საშუალებას მოგცემთ შეამოწმოთ, გამოიყენებს თუ არა ახალი თანამშრომელი სხვის კერძებს, მაგრამ თუ ინტერვიუზე იკითხავთ: „ნაბიჭვარი ხარ“, მაშინვე გაირკვევა, ჭიქები. "გამოიყენება", რადგან ჭკუა გაიძულებს "დაცვა" არა მხოლოდ საკუთარი, არამედ სხვისი ნივთებიც. თუ თქვენ ეძებთ ლიდერს, უნდა შეაფასოთ გუნდი, რომელიც მას დაექვემდებარება. მნიშვნელოვანია აირჩიოს ლიდერი, რომლის მუშაობის სტილი უკვე შექმნილ გუნდს შეესატყვისება. მაგალითად, დიზაინის განყოფილებას სჭირდება არაფორმალური დემოკრატიული ლიდერი, რომელიც არ "დააბიჯებს ყელზე" შემოქმედებით აზროვნებას (გულისხმობს მის პოზიციას და სამყაროს სწორ ხედვას), მაგრამ ამავე დროს შეძლებს ორგანიზებას არა ყველაზე მეტად. მოწესრიგებული შემოქმედებითი ხალხი.

FinExecutive რუსეთის საიტი 2019-12-23

იდეალური თანამშრომლის პორტრეტი ან 12 პიროვნული თვისება სამაგალითო რეზიუმესთვის

იდეალური თანამშრომლის პორტრეტის დაწერა საკმაოდ რთულია. მართლაც, პერსონალის შერჩევისას, თითოეული დამსაქმებელი, პირველ რიგში, ყურადღებას ამახვილებს თავისი კომპანიის საჭიროებებზე და ღირებულებებზე. ამიტომ, ის, რაც ერთისთვის მნიშვნელოვანია, შეიძლება არ იყოს რაიმე ღირებული მეორისთვის. მიუხედავად ამისა, ჯერ კიდევ შესაძლებელია ზოგადი ტენდენციების მიკვლევა და ძირითადი პიროვნული თვისებების აღწერა, რომლებიც მნიშვნელოვანია წარმატებული განმცხადებლის რეზიუმესთვის.

საგულდაგულოდ შერჩეული გუნდი მნიშვნელოვანია ნებისმიერი კომპანიისთვის. ყოველივე ამის შემდეგ, მთელი საწარმოს მუშაობის ეფექტურობა, მისი მოგება, რეპუტაცია ბაზარზე და შემდგომი განვითარების სტრატეგია დამოკიდებულია თითოეული თანამშრომლის მუშაობაზე. დამსაქმებელთა უმეტესობას მიაჩნია, რომ იდეალურ თანამშრომელს უნდა ჰქონდეს მთელი რიგი თვისებები, რომელიც მოიცავს:

1. შესრულება.ყველა უფროსს სურს ნახოს თავის გუნდში ადამიანი, რომელიც მზად არის დროულად შეასრულოს მენეჯმენტის ბრძანებები და არ გადადოს ისინი განუსაზღვრელი ვადით.
2. შესრულებული სამუშაოს ხარისხი.რა წოდებები, დიპლომები, სერთიფიკატები და უნარ-ჩვევები არ უნდა ჰქონდეს თანამშრომელს, უპირველეს ყოვლისა, ფასდება სამსახურებრივი მოვალეობის შესრულების ხარისხი და მისი ძირითადი სამუშაოს შედეგი.
3. ყურადღება დეტალებზე.მენეჯერი დიდად აფასებს თანამშრომელს, რომელიც ყურადღებას აქცევს მცირე ნაწილები: იქნება ეს რიცხვი მოხსენებაში თუ კარგად ჩამოყალიბებული ფრაზა საქმიანი მიმოწერა. საიდუმლო არ არის, რომ უმცირესი შეცდომაც კი შეიძლება ზოგჯერ ძვირი დაჯდეს.
4. გუნდური მუშაობის უნარები.სრულფასოვან კომპანიაში იდეალურმა თანამშრომელმა მკაფიოდ უნდა იცოდეს კორპორატიული ღირებულებები, დაინახოს დამსაქმებლის მიზნები, მოეპყროს კოლეგებს კეთილგანწყობით და მზად იყოს მათ დასახმარებლად. დღეს IT-ში მუშაობა ხშირად გულისხმობს ისეთი უნარის არსებობას, როგორიცაა გუნდში მუშაობის უნარი - როგორც მცირე, ისე 50 კაციან გუნდში. ადამიანი, რომელიც იზიარებს ორგანიზაციის ხედვას და ერთგულია დამსაქმებლის მოთხოვნების მიმართ, ძალიან ღირებული „შენაძენია“.
5. რაიმე ახლის სწავლის სურვილი.მხოლოდ ასეთი განმცხადებელი ითვლება პერსპექტიულად და მის რეზიუმეზეა, რომ რეკრუტერი პირველ რიგში ყურადღებას მიაქცევს. ყოველივე ამის შემდეგ, თანამშრომელი, რომელიც მუდმივად აუმჯობესებს თავის უნარებს, მზად არის გაიზარდოს კომპანიასთან ერთად.
6. Ხელმძღვანელის უნარ - ჩვევები.იდეალურ მუშაკს უნდა შეეძლოს დამოუკიდებლად მიიღოს გადაწყვეტილებები და შეძლოს გადამწყვეტი ქმედებების განხორციელება. რა თქმა უნდა, ყველა სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი ამოცანა წყდება უმაღლეს დონეზე. თუმცა, ეს არ ნიშნავს იმას, რომ ქვეშევრდომი ვალდებულია კოორდინაცია გაუწიოს მენეჯმენტს მისი ყოველი ქმედება და შეაწუხოს უფროსს წვრილმანებზე. რაც განასხვავებს ნამდვილ პროფესიონალს ჩვეულებრივი მუშაკისგან არის უნარი არა მხოლოდ ხარისხიანად შეასრულოს მისთვის დაკისრებული ამოცანები, არამედ რაციონალური დამატებები შეასრულოს თავისი მუშაობის სპეციფიკაში.
7. ინიციატივა.სამუშაო პროცესზე დამატებები პირდაპირ კავშირშია იდეალური თანამშრომლის ამ დამახასიათებელ თვისებასთან – ინიციატივის აღების უნართან. ლიდერი ხომ, პირველ რიგში, ცოცხალი ადამიანია და მასაც აქვს შეცდომის დაშვების უფლება. ეს ხდება, რომ ის ყოველთვის არ ხედავს სიტუაციას ან ყურადღებას ამახვილებს მეორეხარისხოვან ამოცანებზე. ამიტომ, დაქვემდებარებულს არა მხოლოდ შეუძლია, არამედ უნდა შესთავაზოს საკუთარი მეთოდები, ახალი იდეებიდავალებული ამოცანების გადასაჭრელად და არა უბრალოდ ჯდომა, მოქმედების მზა ინსტრუქციების მოლოდინში.
8. Მოტივაცია.განმცხადებლის მიზნების არსებობა და რაღაცის მიღწევის სურვილი იქნება დამატებითი არგუმენტი მის სასარგებლოდ. ასეთი ადამიანი ხომ თავის საქმეს ხარისხობრივად შეასრულებს, დაეუფლება დამატებით უნარებს და იმუშავებს შედეგისთვის.
9. ენთუზიაზმი.ადამიანი, რომელიც იძულებით მუშაობს, არასოდეს გახდება მყარი გუნდის საფუძველი. დამსაქმებელი არ დადებს იმედებს იმ თანამშრომელზე, რომელიც არ არის დაინტერესებული კომპანიის წარმატებით, ამიტომ ნაკლებად სავარაუდოა, რომ პასიური განმცხადებელი შეძლებს ნამდვილად დააინტერესოს რეკრუტირების მენეჯერი.
10. ნებისმიერ სიტუაციაში სიმშვიდის შენარჩუნების უნარი.დამსაქმებლები ეძებენ ადამიანებს, რომლებსაც შეუძლიათ შეინარჩუნონ სიმშვიდე სტრესულ სიტუაციებშიც კი, რომლებიც გამოწვეულია, მაგალითად, მუდმივი ზეწოლით, მრავალდავალებით ან მჭიდრო ვადით. მხოლოდ ასეთი თანამშრომელი შეძლებს დავალების ხარისხიანად შესრულებას, ის არ დატოვებს მას ნახევრად წამიერი ემოციების გავლენის ქვეშ და საფრთხეს არ შეუქმნის მთელი პროექტის წარმატებას.
11. Ბიზნეს მენეჯმენტი.დამსაქმებელი ყოველთვის სიამოვნებით იღებს გუნდში კარგი მართვის უნარის მქონე ადამიანს. პრაქტიკაში ხშირად ხდება, რომ პროექტი მთავრდება განსაცვიფრებელი წარმატებით ან უიმედოდ მარცხდება მხოლოდ მომხმარებელთა საჭიროებების გაგების უნარის/უუნარობის გამო, დროის, ფულის მართვის ან ადამიანური რესურსებითდა დროულად მიიღოს ინფორმირებული გადაწყვეტილებები.
12. კომუნიკაბელურობა.კომუნიკაცია სამუშაო პროცესის განუყოფელი ნაწილია, ამიტომ არცერთ დამსაქმებელს არ სურს დაიქირაოს ადამიანი, რომელმაც არ იცის ეფექტური კომუნიკაცია.