პროექტის განვითარების ფორმების სხვადასხვა ეტაპების სრული ნაკრები. პროექტის სასიცოცხლო ციკლი და პროექტის ფაზები. ZhCP-ის ინტერპრეტაცია PMI სტანდარტში

პროექტებს, როგორც სისტემურ აქტივობას, აქვს მრავალი სტრუქტურული გამოხატულება. ეს არის განხორციელების მონაწილეთა სტრუქტურა, ორგანიზაციული სტრუქტურა და ინფორმაცია. განსახილველად ცალკე თემაა პროექტის ფინანსური სტრუქტურა. ამ სტატიაში განვიხილავთ პროექტის დროის სტრუქტურის საკითხს. Ცხოვრების ციკლიპროექტი, როგორც დროში გაფართოებული ეტაპების თანმიმდევრობა, გამოხატავს განხორციელების გენეზს საპროექტო ამოცანის კონცეფციიდან დასრულებამდე.

გადაწყვეტილების მიღების ძირითადი პუნქტები

სიცოცხლის ციკლის კონცეფცია ფართოდ არის გავრცელებული თანამედროვე დროში. ნებისმიერი ორგანული ფენომენი, იქნება ეს პროდუქტი, კომპანია, ბაზარი თუ პლანეტა, ექვემდებარება სასიცოცხლო ციკლის კანონებს (LC). ეს პოსტულატები მოწმობენ დროში გაგრძელებულ „ჩასახვას“, „დაბადებას“, „განვითარებას“, „გადაშენებას“ და „სიკვდილს“. საკმაოდ ფილოსოფიური და ლოგიკური თანმიმდევრობა, რომელსაც ვერავინ შეაბრუნებს.

თქვენთან ერთად არაერთხელ განვმარტეთ, რომ ამოცანა, როგორც კონტროლის საშუალება ექვემდებარება იმავე კანონებს. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მას აქვს დასაწყისი და დასასრული. ეს მახასიათებელი ასევე ვლინდება ციკლურ ამოცანაში - ბიზნეს პროცესში, ხოლო უნიკალურ ამოცანაში - პროექტში. პროექტის სასიცოცხლო ციკლი (PLC) შედგება თანმიმდევრული ფაზების სრული ნაკრებისგან. ფაზები ან ეტაპები იძენს რიცხვს და სახელებს, რომლებიც განისაზღვრება სამუშაოს შესრულების მეთოდოლოგიით, კომპანიის მიერ კონტროლის საჭიროებების ან სუბიექტების ჯგუფის საფუძველზე. ეკონომიკური აქტივობაპროექტში დასაქმებული.

პროექტის სასიცოცხლო ციკლი ხშირად გამოიყენება მენეჯმენტის ინფორმირებული გადაწყვეტილებების დროულად მიღების მიზნით: განაგრძეთ თუ არა. ამისათვის პროექტი დაყოფილია ეტაპებად. თითოეული ეტაპიდან გასასვლელში არის გადაწყვეტილების პუნქტები - ეტაპები. მათთვის სპეციალური კონცეფციაც კი გამოიყენება - კარიბჭე (კარიბჭე, კარიბჭე). ხელმძღვანელები ინიშნებიან ტოპ მენეჯმენტი, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან ერთი ფაზიდან მეორეში გადასვლაზე. ისინი აძლევენ უფლებას, რომ დაუშვან ყოველი მომდევნო ფაზაზე გადასვლა.

LCP-ის ფაზების განზოგადებული თანმიმდევრობა

ყველაზე განზოგადებული ვერსია მოიცავს პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ოთხ ძირითად ფაზას, რომლებიც განხორციელებულია თანმიმდევრობით.

კონცეფციის ფორმირება.
განვითარება.
განხორციელება.
Დასრულება.

პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ამ ეტაპებს წინ უძღვის მისი გაშვების პროცედურა და საბოლოო წერტილი არის დახურვის ღონისძიება. LCP-ის ეს შინაარსი გამოიყენება პროექტების უმეტესობისთვის. ზოგიერთ სფეროში, სიცოცხლის ციკლს აქვს ინდუსტრიის სპეციფიკა. მაგალითად, ფარმაცევტებს აქვთ საკუთარი ძირითადი სასიცოცხლო ციკლის ეტაპები, მშენებლებს აქვთ საკუთარი მახასიათებლები და IT კომპანიებს ასევე აქვთ უნიკალური ეტაპები.

ჯერ მოდის კონცეპტუალური ფაზა, რომლის დროსაც არ ხდება დიდი ფულის ინვესტიცია. კონცეპტუალური მოდელები მუშავდება „პილოტის“ სახით, კეთდება ანალიზი და წყდება, ღირს თუ არა პროექტი. ვთქვათ, რომ მენეჯმენტმა მოაწყო მომავალი ღონისძიების მიზნები და შინაარსი, მიღებული იქნა დადებითი გადაწყვეტილება. შემდეგი, TOR-ის სამუშაო ანალიზი და დეტალური შემუშავება პროექტის დოკუმენტაცია. იმპლემენტაცია არის ყველაზე ძვირი ნაბიჯი უნიკალური ამოცანის შესასრულებლად.

დასრულების ეტაპი მოიცავს შედეგების ამოქმედებას. სამუშაოების მთელი კომპლექსის წარმატების მნიშვნელოვანი მომენტია დიზაინის ფაზიდან პროდუქტის წარმოების ექსპლუატაციის ფაზაზე გადასვლის წერტილი. ეს რთული საკითხი ცალკე სტატიას დაეთმობა. აღსანიშნავია, რომ საინვესტიციო ფაზიდან ოპერაციებზე გადასვლას თან უნდა ახლდეს PM-დან პროდუქტის ან შექმნილი აქტივების მომხმარებლისთვის პასუხისმგებლობის გადაცემის მკაფიო მექანიზმი.

ორფაზიანი სასიცოცხლო ციკლის მოდელი

ZhTsP-ის ძირითადი ეტაპები ყალიბდება საქმიანობის ლოგიკურ-დროით სტრუქტურაში. ადრე აღინიშნა, რომ ფაზების შემადგენლობა განსხვავდება ინდუსტრიის მიხედვით და შესაბამისი ავტორ-მეთოდოლოგების პოზიციებით, რომლებიც ამუშავებენ მართვის მოდელებს. საინტერესოა LC სტრუქტურის ორფაზიანი შემადგენლობის მაგალითი. მისი შინაარსი მოიცავს განვითარების ფაზას და განხორციელების ფაზას. განვითარების ეტაპის მახასიათებლები ასახავს აქტივობებს:

მიზნების ჩამოყალიბება;
პროექტის სტრუქტურისა და მოდელების შემუშავება;
გეგმების შექმნა და ანალიზი;
შესაბამისი გადაწყვეტილების მოდელების მიღება;
საპროექტო დოკუმენტაციის კოორდინაცია და დამტკიცება.

მოდელში განვითარების ფაზიდან განხორციელების ფაზაზე გადასვლის საკითხი ფუნდამენტური არ არის. მართლაც, ხშირად პრაქტიკაში, განსაკუთრებით რუსეთში, განხორციელების ღონისძიებები დიდი ხნით ადრე იწყება საპროექტო და შეფასების დოკუმენტაციაგაიარა დამტკიცების ყველა ეტაპი, ან მიღებულია გადაწყვეტილებების მთელი სპექტრი (მაგალითად, აღჭურვილობის შეძენაზე). მეორე ეტაპის შინაარსი განისაზღვრება შემდეგნაირად:

ადრე დაგეგმილი გეგმების განხორციელება;
მიღებული გადაწყვეტილებების აღსრულება;
შედეგების მიღწევა მოცემულ საგნობრივ სფეროებში;
გარე დინამიური გავლენის ქვეშ მოქმედებების კორექტირება.

სასიცოცხლო ციკლის პროგრამის ორფაზიანი მოდელი არ არის იმდენად გამოსაყენებელი პრაქტიკაში, რამდენადაც მას აქვს მძლავრი მეთოდოლოგიური პოტენციალი, რომელიც ავლენს პროექტის ეტაპების არსებით პუნქტებს. მისი წყალობით, რეალისტურია დაბანდებული ძალისხმევის დინამიკის შეფასება ფაზების მიხედვით, პოტენციური რისკების გაჩენის დინამიკა და პროექტში ცვლილებების ღირებულების დინამიკა. ამრიგად, სამი ძირითადი კრიტერიუმი (შინაარსი, შეზღუდვები და რისკები) თავის გამოხატვას პოულობს პროექტის ვადებში. ამ პარამეტრების დინამიური ანალიზი დიაგრამატური ფორმით წარმოდგენილია ქვემოთ.

პროექტის ძირითადი პარამეტრების დამოკიდებულება სასიცოცხლო ციკლის ფაზებზე

მოდით ჩავატაროთ წარმოდგენილი ვიზუალური მოდელის მცირე ანალიზი. შრომის ინტენსივობისა და ფინანსური ხარჯების პიკი მაქსიმუმს აღწევს განხორციელების ეტაპზე (წითელი ხაზი). მრუდი გადაადგილებულია მარჯვნივ და ასახავს გუნდის ძალისხმევის დინამიკის შინაარსს და ბიუჯეტის ხარჯვაპროექტის პრობლემების გადასაჭრელად. მთავარი წარუმატებლობა თავიდანვე ელოდება, შემდეგ კი თანდათან ქრება რისკიანი მოვლენების ალბათობა მათი რეალიზებისას (მწვანე ხაზი). პროექტში ცვლილებების შეტანის შემთხვევაში საკითხის ფასი მკვეთრად იზრდება განხორციელების ეტაპის დაწყების მომენტიდან, ამიტომ მიზანშეწონილია დაზუსტებათა ძირითადი ნაწილი დამუშავების ეტაპებზე (ნარინჯისფერი ხაზი).

ZhCP-ის ინტერპრეტაცია PMI სტანდარტში

ბოლო განყოფილებაში წარმოდგენილი ორფაზიანი სასიცოცხლო ციკლის მოდელი კარგია, რადგან საკმაოდ მარტივია მასზე დაფუძნებული სასიცოცხლო ციკლის უფრო მოწინავე კონფიგურაციებზე გადასვლა. ზოგადი მაგალითიპროექტის ეტაპებს PMI ინსტიტუტი გვაწვდის. ინგლისურ ვერსიაში პროექტის სასიცოცხლო ციკლს ეწოდება Project Live Cycle (PLC). PMBOK გაიდლაინებში LCP-ის კონცეფცია ვლინდება შემდეგი განმარტებით.

გიდი ამას აღიარებს უნიკალური თვისებებიორგანიზაციებს, ინდუსტრიებს ან ტექნოლოგიურ ასპექტებს შეუძლიათ განსაზღვრონ LCP-ის შინაარსი, ფაზების თანაფარდობა მათი ხანგრძლივობისა და თანმიმდევრობის მიხედვით. ფუნქციური და ნაწილობრივი მიზნები, ლოკალური პროექტის ამოცანების შედეგები, შიდა ეტაპები - ეს ყველაფერი განსაზღვრავს დიდი უნიკალური ამოცანის ფაზებად დაყოფას. მნიშვნელოვანია, რომ არ ავურიოთ პროექტის სასიცოცხლო ციკლი მართვის პროცესის ჯგუფებთან. სამუშაოები, როგორც პროცესების ნაწილი, შეიძლება განმეორდეს სიცოცხლის ციკლის თითოეულ ეტაპზე. პროექტის მიერ გენერირებული პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი არ არის იგივე, რაც პროექტის სასიცოცხლო ციკლი.

ღირებულებისა და პერსონალის ტიპიური დონეები ZhTsP-ის სტრუქტურაში

შესრულებადი პროექტები შეიძლება იყოს ერთფაზიანი და მრავალფაზიანი. LCP-ები, რომლებიც შეიცავს მრავალ ფაზას, იყოფა ფაზებს შორის კავშირებიდან ერთ-ერთში: სერიული კავშირი ან გადახურვა. კავშირების თანმიმდევრულ ვარიანტში, წინა ეტაპის დასასრული ნიშნავს შემდეგის დასაწყისს. ეს ვარიანტი მარტივია, მაგრამ მასში ხანგრძლივობის ოპტიმიზაციის გზების პოვნა შეუძლებელია. ეს მახასიათებლები ვიზუალურად არის წარმოდგენილი სამფაზიანი პროექტის „საშიში ნარჩენების შენახვის ლიკვიდაციის“ მაგალითზე.

სამფაზიანი პროექტის მაგალითი

ფაზებს შორის კავშირების მრავალფეროვნება (გადახურვა, სერიული და პარალელური) ნაკარნახევია კონტროლის, ეფექტურობისა და ამოცანის გაურკვევლობის ხარისხით. გადახურვის კომუნიკაციის არსი არის ახალი ეტაპის დაწყება წინა ეტაპის დასრულებამდე. ერთის მხრივ, ეს საშუალებას გაძლევთ შეკუმშოს სამუშაო გრაფიკი გარკვეული გზით. მეორე მხრივ, თანმიმდევრობის ამ ფორმას შეიძლება დასჭირდეს დამატებითი რესურსები სამუშაოს პარალელურად შესრულებისთვის. ქვემოთ მოცემულია ახალი ქარხნის მშენებლობის ვიზუალური მაგალითი გადახურვის კავშირის ვარიანტით.

პროექტის მაგალითი გადახურვის ფაზებით

ZhTsP ინვესტიციის რეჟიმში

საინვესტიციო და ინოვაციური პროექტები განსხვავდება ერთმანეთისგან. კონკრეტულად რა განსხვავებაა მათ შორის? საინვესტიციო პროექტის კონცეფცია ასოცირდება სუბიექტთან, რომელსაც ინვესტორი ეწოდება. ინვესტორი არის ადამიანი, რომელიც ინვესტირებას ახდენს თანხებს, რათა მიიღოს შემოსავალი და მოგება მომავალში. მომხმარებელი (თუ ის არ არის ინვესტორი) და PM ამართლებენ ინვესტორის მიერ სახსრების ინვესტიციას, ეკისრებათ მის წინაშე პასუხისმგებლობა და აწვდიან ანგარიშგებას. დასაბუთება მოიცავს პასუხს სამ მთავარ კითხვაზე.

რა არის საჭირო მთლიანი ღირებულება და ინვესტიცია?
როგორია პროექტის მომგებიანობა (რენტაბელურობა)?
რა არის ინვესტიციების ანაზღაურებადი პერიოდი?

უნდა აღინიშნოს, რომ პროექტი აუცილებლად არის ძვირადღირებული ღონისძიება, რომელსაც აქვს ბიუჯეტი. მაგრამ ყველა პროექტი არ არის ინვესტიცია. მაგალითად, ავტომატიზაცია, ბიზნეს პროცესების რეინჟინერია, ბიუჯეტის მართვის სისტემის დანერგვა არ არის საინვესტიციო პროექტები, რადგან მათი მომგებიანობა და ანაზღაურებადი პერიოდის გამოთვლა თითქმის შეუძლებელია.

საინვესტიციო პროექტი უნდა გავიგოთ, როგორც ანაზღაურებადი პროექტი, რის შედეგადაც იქმნება აქტივი, რომელსაც შეუძლია მოგება მოიტანოს და ინვესტორს მიაწოდოს შემოსავალი გაწეულ ხარჯებზე მეტი. ისეთი ეტაპების ხანგრძლივობის გამო, როგორიცაა ექსპერტიზა, ინვესტორთან მოლაპარაკება და ინვესტიციების შესახებ გადაწყვეტილების მიღება, საინვესტიციო პროექტის სასიცოცხლო ციკლს აქვს სპეციფიკური მახასიათებლები.

საინვესტიციო პროექტის სასიცოცხლო ციკლი

ინოვაციური პროექტის სასიცოცხლო ციკლი

საინვესტიციო პროექტის წარმოდგენილი მახასიათებლები საშუალებას გვაძლევს დავასკვნათ, რომ ინოვაციური ტიპის პროექტი შეიძლება ჩაითვალოს ინვესტიციად, მაგრამ ეს საერთოდ არ არის საჭირო. ამავდროულად, ღრმა დასაბუთების საჭიროების თვალსაზრისით, საინვესტიციო პროექტის სასიცოცხლო ციკლი და ინოვაციური პროექტის სასიცოცხლო ციკლი მსგავსია. თუმცა, ამ ამოცანების დასაბუთების ვექტორები განსხვავებულია.

ინოვაცია არის გამოგონება კომერციული ან სხვა ახალი პროდუქტის ეტაპზე, რომელსაც შეუძლია მნიშვნელოვნად შეცვალოს ძალაუფლების ბალანსი ბაზარზე კონკურენტებთან შედარებით აშკარა უპირატესობების გამო. ინოვაციებს შეუძლიათ დივიდენდები მოუტანონ დეველოპერს და ინვესტორს, მაგრამ მათ ფორმას შეიძლება არ ჰქონდეს კომერციული ხასიათი. მაგალითად, სამხედრო-სამრეწველო კომპლექსში წარმატებული ინოვაციები იძლევა აშკარა სარგებელისახელმწიფო, მაგრამ არ მოაქვს პირდაპირი მოგება.

საინვესტიციო პროექტის დასაბუთების მომენტში ბაზრის რეაქცია შეიძლება ვიწინასწარმეტყველოთ საზღვრების აშკარა დერეფანში. ინოვაციების დასაბუთებისას პოტენციური მომხმარებლების რეაქცია ვერ შეფასდება. Თუ საინვესტიციო პროექტიშესაძლებელია შეფასდეს სავარაუდო რისკებით, მაშინ ინოვაციური გამოირჩევა არაპროგნოზირებადი რისკებით. მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ არა მხოლოდ რისკები არ არის პროგნოზირებული, არამედ პოტენციური შემოსავლისა და მომგებიანობის დონეც, რაც შეიძლება ბევრჯერ უსწრებდეს საინვესტიციო ინვესტიციებს.

ინოვაციური პროექტის სასიცოცხლო ციკლი გამოირჩევა ეგრეთ წოდებული „ნაღმის ველის“ ეფექტით. ეს ეფექტი მოითხოვს ცალკე დასაბუთებას, შეთანხმებას და გადაწყვეტილების მიმღებთა დამტკიცებას პროექტის ბედზე ყოველი დასრულებული ფაზის შემდეგ. თქვენს ყურადღებას ვაძლევთ სასიცოცხლო ციკლის პროგრამის მაგალითს თავდაცვის ინდუსტრიის სფეროში.

პროექტის სასიცოცხლო ციკლი სამხედრო ტექნიკის ახალი მოდელის შესაქმნელად

თითოეული პროექტის მენეჯერი, იძენს გამოცდილებას, უფრო და უფრო ესმის სასიცოცხლო ციკლის მნიშვნელობა, რათა პროექტის განხორციელება ყოველ ჯერზე უფრო უსაფრთხოდ და უფრო პროგნოზირებადი შედეგებით განხორციელდეს. ამაში არა მხოლოდ რისკის შეფასების სისტემა გვეხმარება. დიდი მნიშვნელობა აქვს პროექტის დაგეგმვას მისი სასიცოცხლო ციკლის ფაზებით. ყოველი ეტაპის შემდეგ გამოიკვეთება ეტაპები. ამ მომენტებში მენეჯერები ვალდებულნი არიან შეაჩერონ, შეაფასონ მიღწეული შედეგი, განახორციელონ პროგნოზირებადი ანალიზი და გადაწყვიტონ უნიკალური დავალების მომავალი ბედი. ერთ-ერთი ბიზნეს ლიდერის გამოცდილება, ცოდნა და მენეჯერული ინტუიცია საშუალებას გვაძლევს მივანდოთ მას ასეთი საპასუხისმგებლო გადაწყვეტილებები.

დაგეგმვა და პროექტის მენეჯმენტი.

№ 1
თითოეული პროექტი, იდეის დაწყებიდან მის სრულ დასრულებამდე, გადის მისი განვითარების თანმიმდევრული ეტაპების სერიას. პროექტის განვითარების ეტაპების სრული ნაკრები ქმნის პროექტის სასიცოცხლო ციკლს. დაასახელეთ მისი განვითარების ძირითადი ეტაპები.
Შინაარსი.
Დასრულება.
განხორციელება.
განვითარება.

№ 2
მონიშნეთ პროექტის მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები.
დომენის მენეჯმენტი.
ხარჯების მართვა.
Ხარისხის კონტროლი.
Დროის მენეჯმენტი.

№ 3
მონიშნეთ პროექტის მენეჯმენტის ინტეგრაციული ფუნქციები.
Რისკების მართვა.
პერსონალის მენეჯმენტი.
კონტრაქტისა და პროექტის უზრუნველყოფის მენეჯმენტი
ურთიერთქმედებებისა და ინფორმაციის ბმულების მართვა.

№ 4
შეუსაბამეთ პროექტის შემუშავების ეტაპის სახელწოდება მის შინაარსს.

№ 5
პროექტის სასურველი მდგომარეობა შეიძლება აღწერილი იყოს შემდეგი ოთხი ცვლადის მუდმივი (const) ფუნქციით:
გამომავალი პროდუქტის ფუნქციონირება;
პროდუქტის მიწოდების თარიღი;
სამუშაოს მოცულობა (ან ღირებულება);
შედეგის ხარისხი.

№ 6
შეუსაბამეთ პროექტის დაშლის ობიექტის კონცეფციის სახელწოდება მის შინაარსს.

№ 7
პროექტის ძირითადი მახასიათებლები. შეუთავსეთ ფუნქციის სახელი მის შინაარსს.

№ 8
გამოყავით პროექტის მონაწილეთა შემდეგი ძირითადი შემადგენლობა. მონაწილეთა ფუნქციების გასწორება.

№ 9
პროექტის სტრუქტურა უნდა შეესაბამებოდეს შემდეგ წესებს:
1. დაშლის იერარქიის თითოეულ დონეს უნდა ჰქონდეს დასრულებული სახე;
2. სტრუქტურის იერარქიის თითოეულ დონეზე პროექტის ელემენტების მახასიათებლების ჯამი ერთნაირი უნდა იყოს;
3. დეტალების ქვედა დონე უნდა შეიცავდეს ელემენტებს, რომლებზედაც შესაძლებელი იქნება პროექტის მართვის ყველა ინდიკატორის მკაფიოდ განსაზღვრა;
4. პროექტის სტრუქტურულ მოდელში დეტალების ქვედა დონე უნდა ასახავდეს საპროექტო სამუშაოების მთლიანობას, რომელიც უნდა გაკეთდეს პროექტის განსახორციელებლად.

№ 10
არსებობს ძირითადი წესებიპროექტის სტრუქტურული მოდელის აგება. სტრუქტურული ბაზის მოდელი (WBS):
1. არის იერარქიული;
2. ასახავს შემდგომ დეტალებს სტრუქტურის ქვედა დონეზე კონკრეტული მხატვრის ნამუშევრებზე ფოკუსირებით;
3. ზედა დონეები ასახავს პროექტის დაშლას პროექტის ფუნქციებზე ფოკუსირებით.

№ 11
პროექტის ძირითადი კონცეფციები. შეუსაბამეთ მას კონცეფციის შინაარსი.

კონცეფციის სახელი	კონცეფციის შინაარსი
1. პროექტი	შესწავლილი სისტემის დროში შეზღუდული, მიზანმიმართული ცვლილება შედეგების ხარისხის, დახარჯული სახსრებისა და რესურსების შესაძლო ოდენობისა და კონკრეტული მართვის ორგანიზაციის დადგენილი მოთხოვნებით.
2. პროექტის მენეჯმენტი	Აგრეგატი მენეჯერული ფუნქციებიუზრუნველყოს პროექტის დასრულება დროულად, დადგენილი ბიუჯეტის ფარგლებში და ტექნიკური მახასიათებლებისა და მოთხოვნების შესაბამისად.
3. ქსელის პროექტის დაგეგმვა	ე.წ. ქსელური დიაგრამების (CPM) აგების მეთოდების ინტეგრირებული გამოყენება, პროგრამების ანალიზი და შეფასება (PERT).

№ 12
WBS პროექტის სტრუქტურა უნდა გამოიყურებოდეს გავრცელებულ რუკას. სწორი თანმიმდევრობით დაალაგეთ პროექტის სტრუქტურის ელემენტების დაშლის თანმიმდევრობა ზემოდან ელემენტარულ დონეზე.
მეგაპროექტი.
პროექტი.
მიზნები.
ფუნქციები.
კომპოზიტური დავალება.
დავალება.
სამუშაოების კომპლექსი.
დეტალური სამუშაო.
კონკრეტული მხატვრის ერთი ნამუშევარი.

ქსელის დაგეგმვა და მართვა (SPU).

№ 13
ქსელის დაგეგმვა და მენეჯმენტი მოიცავს სამ ძირითად საფეხურს:
სტრუქტურული დაგეგმარება;
დაგეგმვა;
ოპერატიული მენეჯმენტი.

№ 14
ქსელის დიაგრამის აგების წესები.
1. თითოეული სამუშაო გრაფიკზე შეიძლება გამოჩნდეს ერთხელ.
2. სამუშაოების წყვილი არ უნდა განისაზღვროს ერთიდაიგივე დაწყებისა და დასრულების მოვლენებით.
3. მოვლენა არ შეიძლება მოხდეს მასში შემავალი ყველა სამუშაოს დასრულებამდე.

№ 15
ნახატზე ნაჩვენებია ქსელის დიაგრამა, რომელიც აჩვენებს (გამარტივებული ფორმით) მუშაობის სტრუქტურას ორი შედარებით დამოუკიდებელი მოდულისგან შემდგარი პროგრამული პროდუქტის შექმნისას. ეს სტრუქტურა არის CPM მეთოდისთვის (სეგმენტი 1–2–4 აქვს slack, სეგმენტი 1–3–4 არ აქვს slack).

1. წვეროები წარმოადგენს ქსელის მოვლენებს;
2. რკალი ქსელის გრაფიკიჩვენების სამუშაო;
3. ქსელის კრიტიკული გზა.

№ 16
ქსელის დაგეგმვის ძირითადი ცნებები. შეუსაბამეთ მას კონცეფციის შინაარსი.

№ 17
ქსელის დიაგრამის კრიტიკული გზის მახასიათებლები.
1. კრიტიკული გზის ხანგრძლივობა განსაზღვრავს მთლიანი პროექტის მინიმალურ შესაძლო ხანგრძლივობას.
2. თუ კრიტიკული გზის გათვლილი ხანგრძლივობა არ არის დამაკმაყოფილებელი, საჭიროა ქსელის სქემის სტრუქტურის ხელახლა აგება.
3. პროექტის კრიტიკული აქტივობებისთვის სლაქსი ნულის ტოლია.

№ 18
ქსელის დაგეგმვისა და პროექტის მენეჯმენტის ეტაპები და თითოეული ეტაპის ძირითადი მიზნები.

№ 19
დიაგრამების აგება პროექტის მუშაობის ვიზუალური წარმოდგენისთვის.
1. ქსელის გრაფიკი არის PERT დიაგრამა;
2. კალენდარული განრიგი არის განტის სქემა.
3. Gantt-ის სქემაზე პროექტის აქტივობები, ქსელის დიაგრამის რკალებისგან განსხვავებით, ასახავს აქტივობების ხანგრძლივობას.
4. ქსელის დიაგრამის რკალი არ ასახავს სამუშაოს შედარებით ხანგრძლივობას.

№ 20
შემდეგი გამოიყენება როგორც საწყისი მონაცემები განტის დიაგრამის შესაქმნელად:
ქსელის განრიგის საფუძველზე მიღებული საპროექტო სამუშაოების სტრუქტურა;
გამოყენებული რესურსების შემადგენლობა და მათი განაწილება სამუშაოებს შორის;
რეალური თარიღები, რომლებსაც უკავშირდება სამუშაოს დაწყების და დასრულების მომენტები და მთლიანად პროექტი.

№ 21
სტრუქტურული დაგეგმვის მთავარი მიზანია აღწეროს:
ამოცანების შემადგენლობა;
ურთიერთკავშირები ტექნოლოგიური ოპერაციებისაჭიროა პროექტის დასასრულებლად.

№ 22
ოპერაციული დაგეგმვა და პროექტის მენეჯმენტი არის შემდეგი პრობლემების გადაწყვეტა:
განვითარების პროგნოზი და რეგულირება;
გეგმების განახლება;
პროექტის ძირითადი მახასიათებლების ოპერატიული დაგეგმვა;
მონიტორინგი (აღრიცხვა, ანალიზი, კონტროლი, ინდიკატორების დინამიკა).

№ 23
დაგეგმვა, როგორც ეტაპი STC პროექტში არის პრობლემების გადაწყვეტა:
პროექტის შემადგენლობის, სტრუქტურის პრეზენტაცია;
გამოყენებული რესურსების შემადგენლობის აღწერა და მათი განაწილება ამოცანებისა და დროის მიხედვით;
რეალური თარიღების დანიშვნა, რომელზედაც მიბმულია სამუშაოს დაწყების და დასრულების მომენტები და მთლიანად პროექტი.

საინფორმაციო ტექნოლოგიები UP.

№ 24
ინფორმაციული ტექნოლოგია დაგეგმვისა და პროექტის მენეჯმენტში მოიცავს:
პროექტის განვითარების ვარიანტების მომზადებისა და განვითარებისათვის ურთიერთდაკავშირებული მოქმედებების თანმიმდევრობის განსაზღვრა, დავალებების ჩამონათვალი, რომლებიც უნდა იყოს განხორციელებადი და დაევალოს შემსრულებლებს;
პროექტის სასიცოცხლო ციკლის თითოეულ ეტაპზე გამოყენებული მეთოდებისა და საშუალებების აღწერა;
პროექტის ანგარიშგების ფორმების ფორმირება (საქმიანობის გეგმისა და შინაარსის დოკუმენტირება).

№ 25
დაგეგმვის (მომზადება, განვითარება, განხორციელება, ექსპლუატაცია) და პროექტის მენეჯმენტის სასიცოცხლო ციკლის მოდელი შეიძლება წარმოდგენილი იყოს ორი ეტაპით:
წინასწარი პროექტის ანალიზი და დაგეგმვა;
შეფასება და კონტროლი პროექტის განხორციელებაზე.

№ 26
პროექტის ანალიზი უნდა განხორციელდეს შემდეგ ძირითად მახასიათებლებზე და პროექტის კონტროლზე.
სწორი თანმიმდევრობით შეიყვანეთ პროექტის განხორციელებაზე კონტროლის ეტაპების თანმიმდევრობა
პროექტის შინაარსი.
WBS - სამუშაოს განაწილება/დაშლის სტრუქტურა.
განტის დიაგრამა - პირველადი ანალიზი (შედგენილი ამოცანები).
განტის სქემა არის კრიტიკული გზა.
განტის სქემა - ყველა დავალება.

№ 27
იმისათვის, რომ გქონდეთ პროექტის პროგრესის სარეზერვო გეგმა, თქვენ უნდა შეისწავლოთ პროექტი ოთხი ფუნქციის ინდიკატორის გამოყენებით:
ფუნქციონირება (რა უნდა იყოს მიწოდებული);
მიტანის თარიღი;
შრომის ხარჯები;
ხარისხიანი.

№ 28
აღწერეთ სამუშაოს თანმიმდევრობა პროექტის დაგეგმვაში.
სამუშაოს განაწილება/დარღვევის სტრუქტურა - WBS.
განტის სქემა (სამუშაო ხანგრძლივობა).
PERT სქემა.
რესურსების/ხარჯების განაწილება სამუშაოების მიხედვით.
რესურსების გამარტივება (კონფლიქტის მოგვარება).
რისკის ანალიზი (სარეზერვო გეგმა).

№ 29
კონკრეტული სამუშაოს შესასრულებლად საჭიროა 75 კალენდარული დღე, დასაქმებულთა რაოდენობა არის 3 ადამიანი. რა არის სამუშაოს ღირებულება მიმდინარე სამუშაოსთვის სტანდარტული რესურსების კალენდრის გამოყენებისას?
150 ადამიანური დღე.

№ 30
შრომის 30 სამუშაო დღის დანახარჯებით, ინტელექტუალურ სამუშაოს ასრულებს სამი ადამიანი, რომლებიც მუშაობენ ყოველდღე ნახევარი დღის განმავლობაში. რა არის შესრულებული სამუშაოს ხანგრძლივობა? კალენდარი სტანდარტულია.
20 დღე.

№ 31
რა უნდა გააკეთოს პროექტის განვითარების გეგმის სასურველი ვერსიის შერჩევის შემდეგ? ოპერაციები გეგმით მისი შემუშავების შემდეგ.

№ 32
იმისათვის, რომ გქონდეთ დამატებითი გეგმის ვარიანტები (11-მდე ძირითადი) პროექტის პოპულარიზაციისთვის, თქვენ უნდა:
შეისწავლეთ დიზაინი ოთხი const ფუნქციის მაჩვენებლების გამოყენებით; გააკეთეთ "რა თუ" ანალიზი.

№ 33
MS Project-ის გამოყენებით პროექტების დაგეგმვისას მიზანშეწონილია დაიცვან ქმედებების შემდეგი თანმიმდევრობა:
პროექტის სტრუქტურის აღწერა;
პროექტის მთლიანი პარამეტრების და პროექტის ცალკეული ამოცანების დადგენა;
პროექტის რესურსების დაგეგმვა;
ხარჯების ანალიზიპროექტი;
შესაძლო რისკების ანალიზი;
განხორციელების საბაზისო და ოპერატიული მენეჯმენტის მიღება.

ძირითადი ცნებები და კონტროლი.

№ 34

კონცეფციის სახელი	კონცეფციის შინაარსი
1. საკონტროლო ობიექტი	საწარმოო-ტექნოლოგიური, ორგანიზაციულ-ეკონომიკური, სოციალური სისტემები, რომლებიც უზრუნველყოფენ გარკვეული საბოლოო პროდუქტების, შეღავათების, სერვისების წარმოებას.
2. კონტროლის სისტემა	გარკვეულ სტრუქტურებად ორგანიზებული ადამიანების, მეთოდებისა და მექანიზმების ერთობლიობა, რომლებიც უზრუნველყოფენ კონტროლის ობიექტის მიზანმიმართულ ფუნქციონირებას შეზღუდული რესურსებითა და დროით.
3. კონტროლის ფუნქცია	კონტროლის სისტემის მიზანმიმართული გავლენის ერთობლიობა საკონტროლო ობიექტზე, რომელიც უზრუნველყოფს სისტემის მიერ დასახული მიზნების მიღწევას, ეფექტურობის განსაზღვრული კრიტერიუმებისა და შეზღუდვების ოპტიმიზაციისას.

№ 35
კიბერნეტიკური მიდგომის თვალსაზრისით, მენეჯმენტი, როგორც პროცესი გულისხმობს არსებობას (მართვის კიბერნეტიკური მოდელის ძირითადი ელემენტები):
საკონტროლო ობიექტი;
კონტროლის სისტემები;
მართვის ფუნქციები;
კონტროლის ტექნოლოგიები.

№ 36
სწორი თანმიმდევრობით შეიყვანეთ მართვის ძირითადი ფუნქციები (ეტაპები).
წინასწარ დაგეგმვის ანალიზი.
სტრატეგიული დაგეგმვა.
ტაქტიკური დაგეგმვა.
კალენდრის დაგეგმვა.
ბუღალტერია, ანალიზი.
განხორციელების მონიტორინგი.
Რეგულირება.

№ 37
მენეჯმენტის ამოცანაა:
1. მენეჯმენტის მიზნებიდან გამომდინარე,
2. ნაწილობრივი შეზღუდვები გარე გარემო,
3. შეიმუშაოს საკონტროლო მოქმედებები საკონტროლო ობიექტზე და უზრუნველყოს მათი მკაცრი განხორციელება.

№ 38

№ 39
დაგეგმვის პროცედურების შემუშავებისა და განხორციელების ტექნოლოგია განისაზღვრება გეგმების ფორმირების სხვადასხვა სქემებით.
1. ცენტრალიზებული დაგეგმვით ორგანიზაციის მიზნები და ამოცანები ფორმირდება უმაღლეს ორგანოებში.
2. დეცენტრალიზებული დაგეგმვა ვარაუდობს, რომ საწარმოო გეგმები წარმოიქმნება საბაზო სტრუქტურებში.
3. ინტერაქტიული დაგეგმვა არის ზემოაღნიშნული სქემების შეჯვარება.

№ 40
მონიშნეთ ოპერატიული მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები.
კალენდრის დაგეგმვა.
წარმოების პროცესების რეგულირება.
წარმოების მდგომარეობის მონიტორინგი.

№ 41
სცენაზე გრძელვადიანი დაგეგმვაორგანიზაციის მისიის შემუშავებისას უნდა გამოიყოს აღწერის შემდეგი დონეები, თანმიმდევრულად ავლენს ორგანიზაციის არსს. შეადარეთ აღწერის დონე მის შინაარსს.

მისიის სახელი	აღწერილობის დონის შინაარსი
1. მისია "ბედი"	ორგანიზაციის გაჩენისა და არსებობის მნიშვნელობის მიზეზების აღწერა, საბაზრო სხვადასხვა სექტორში საქმიანობის მოკლე გაგება და განმარტება, პროდუქტებისა და სერვისების ბუნება, ძირითადი მომხმარებლები და ა.შ.
2. მისია „ორიენტაცია“	ღირებულებების სისტემის დეტალური გაგება, რომელსაც იცავს კომპანიის მენეჯმენტი და პერსონალი, კონკურენტებთან, მომხმარებლებთან და პარტნიორებთან ურთიერთობის თავისებურებები, ორგანიზაციის კულტურა და ა.შ.
3. მისია „პოლიტიკა“	კომპანიის საქმიანობის ძირითადი მიზნებისა და ამოცანების განხორციელებაზე კონცენტრირების სტრატეგია და ტაქტიკა, კომპანიის ქცევის ხაზის მკაფიო წარმოდგენა უახლოეს მომავალში და მომავლისთვის, კომპანიის ურთიერთობა ხელისუფლებასთან და მენეჯმენტთან.

№ 42
ორგანიზაციული რეგულაციებისა და განხორციელების ეკონომიკური მექანიზმების შემუშავება დაგეგმილი დავალებებიშემსრულებლები, გეგმის განხორციელებისთვის ეფექტური პირობებისა და მოტივაციის შექმნა შედის ეტაპზე:
გადაწყვეტილებების აღსრულების ორგანიზაცია.

№ 43
ანალიზისა და დიზაინის დროს ორგანიზაციული სტრუქტურებიმენეჯმენტი აუცილებელია:
ორგანიზაციის ყველა ფუნქცია დააკისროს შესაბამის სამსახურებს;
მივანიჭოთ თითოეული ფუნქცია მხოლოდ ერთ სერვისს;
სტრუქტურის სერვისებს შორის ფუნქციების დინამიურად განაწილება;
მუდმივად მოარგოს სტრუქტურები ორგანიზაციის მიზნებსა და ამოცანებს;
დაასრულეთ დიზაინი გადაწყვეტილების მიღებით კონკრეტული სამიზნე შედეგების მისაღწევად.

№ 44
მონიშნეთ ოთხი ძირითადი ფაქტორი, რომლებიც გავლენას ახდენენ მენეჯმენტის ორგანიზაციის მოდელის არჩევანზე:
ორგანიზაციის ზომა;
გამოიყენა კომპანიის პირადი და კორპორატიული სტრატეგიები;
გარე გარემოს ქცევის ბუნება;
გამოყენებული წარმოების ტექნოლოგიები.

№ 45
Გამორჩეული მახასიათებლები იაპონური მოდელიშრომითი ორგანიზაციებია:
1. ჯგუფური გადაწყვეტილების მიღების მეთოდი;
2. პრობლემის ხანგრძლივი შესწავლა და გამოსავლის შემუშავება;
3. გადაწყვეტილების აღსრულება in რაც შეიძლება მალე ;
4. გადაწყვეტილების აღსრულებაზე კონტროლი არ არის საჭირო;
5. მუშების უვადოდ დაქირავება;
6. მენეჯმენტში ადამიანური ფაქტორი უმთავრესია.

№ 46
სამუშაოს ორგანიზების ამერიკული მიდგომის გამორჩეული ნიშნებია:
1. გადაწყვეტილების მიღების ინდივიდუალური მეთოდი;
2. პრობლემის შესწავლა და გამოსავლის სწრაფად შემუშავება;
3. საჭიროა გადაწყვეტილების აღსრულებაზე კონტროლი;
4. მუშაკთა მოკლევადიანი დაქირავება;
5. მენეჯმენტში ადამიანური ფაქტორი მეორეხარისხოვანია;
6. დაწინაურება სწრაფად.

№ 47
Შინაარსი კორპორატიული მმართველობაგამომდინარე იქიდან, რომ:
1. თანამშრომელთა საქმიანობა ფასდება სამუშაო საათების შედეგების მიხედვით;
2. დასაქმებულს უფლება აქვს ჩამოაყალიბოს და დაიცვას თავისი საკუთარი გოლები;
3. არის მიზნების მიხედვით მართვის ეფექტური საშუალება.

№ 48
მონიშნეთ (ექვსი ქულა) საერთო მახასიათებლები, რომლებიც თან ახლავს "კარგად მართულ" კომპანიებს მართვის სისტემის მოდელით - "მონაწილეობის მოდელი".
ორგანული სტრუქტურა.
მცირე ზომის (არაუმეტეს 500 ადამიანი ერთეულში).
ყურადღება გაამახვილეთ ადამიანების მნიშვნელობაზე.
წარმოების მოქნილი ორგანიზაცია.
გარე გარემოს დინამიური საჭიროებები.
მცირე წარმოება, მუშაობის ინდივიდუალური ხასიათი.

№ 49
მონიშნეთ (ხუთი ქულა) მენეჯმენტის სისტემის „ბიუროკრატიული მოდელის“ მქონე ორგანიზაციებისთვის დამახასიათებელი საერთო მახასიათებლები.
კონტროლის სისტემის სტაბილური სტრუქტურა.
საქმიანობის მკაფიო რეგულირება.
ბაზარი პროგნოზირებადია.
მასობრივი, ხაზოვანი წარმოება, ტექნოლოგია მკაცრად არის დაყენებული.
პიროვნების აქტიური როლის იგნორირება.

№ 50
შეადარეთ საკონტროლო მოდელის ელემენტების სახელწოდება მათ შინაარსთან.

№ 51
მონიშნეთ ფინანსური მართვის სტრუქტურების თანდაყოლილი სამი მახასიათებელი.
პირდაპირი ხარჯების ოპერატიული აღრიცხვის შენარჩუნება თითოეულ ერთეულში.
თითოეული განყოფილების ორიენტაცია მაქსიმალური მოგების მიზნით.
პირდაპირი ხარჯების აღრიცხვის სპეციალიზებული განყოფილებების ორგანიზაცია.

№ 52
ფუნქციების კლასიფიკაცია ორგანიზაციული მენეჯმენტისხვადასხვა საფუძვლით. შეუსაბამეთ საფუძველი შინაარსს.

№ 53
Ვარჯიში მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებიაღმოფხვრას გადახრები მიღწეული ინდიკატორების რეალურ მნიშვნელობებში დაგეგმილი მიზნებიდან, სტანდარტებიდან და ამ ინდიკატორის მნიშვნელობებიდან გასულ პერიოდებში - ეს არის:
რეგულირება.

№ 54
სისტემის შერჩევა გარემოდან და მათი ურთიერთქმედების საზღვრების განსაზღვრა სისტემური ანალიზის ერთ-ერთი უპირველესი ამოცანაა. შეუთავსეთ ურთიერთქმედების ელემენტების სახელები მათ შინაარსს.

№ 55
სისტემის შერჩევა გარემოდან და მათი ურთიერთქმედების საზღვრების განსაზღვრა არის:
1. სისტემის ანალიზის უპირველესი ამოცანა;
2. დიალექტიკური საფუძველი ამ შემთხვევაში არის თანმიმდევრულობის პრინციპი,
3. რომლის არსი მდგომარეობს იმაში, რომ სისტემას მთლიანობაში აქვს თვისებები, რომლებიც არ არის თანდაყოლილი მის შემადგენელ ელემენტებში.

№ 56
გარე გარემოს ელემენტების უკმაყოფილების ხარისხი წარმოქმნილი ან მწიფდება სისტემის საბოლოო პროდუქტებით:
პრობლემური სიტუაცია.

№ 57
სისტემის განსაზღვრისას აუცილებელია ორი ფუნდამენტური კონცეფციიდან გამომდინარე:
სისტემა, როგორც ურთიერთქმედების ელემენტების ერთობლიობა;
სისტემა, როგორც ჰოლისტიკური წარმონაქმნი ახალი სისტემური თვისებებით.

№ 58
სისტემა არის:
1. ელემენტებისა და მათ შორის ურთიერთობის სასრული ნაკრები,
2. გარემოდან გამოყოფილი მოცემული მიზნის შესაბამისად,
3. გარკვეული დროის ინტერვალით.

№ 59
სისტემის ანალიზის პრობლემებში შეზღუდვები განსაზღვრავს:
სისტემის გარე და შიდა ფაქტორების გავლენის ამსახველი პირობები.

№ 60
სისტემის ანალიზში ფუნქციის ყველაზე ზუსტი განმარტება არის:
კონკრეტული აქტივობა მიზნის მისაღწევად.

№ 61
წარმოების პროცესის გასაუმჯობესებლად ნორმატიული ფუნქციების ნაკრები შეიძლება წარმოიქმნას მატრიციდან ორი ფორმალური მოდელის ელემენტების გაერთიანებით:
კომპოზიციის მოდელი სოციალური აქტივობები(პროცესი);
მატერიალური საბოლოო პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის მოდელი.

№ 62
მონიშნეთ სისტემის მიზნის კონცეფცია.
იდეალური სურათი იმისა, რისი მიღწევაც სისტემას სურს.

№ 63

№ 64
ფორმალური მოდელი "სტრუქტურა" არის:
ელემენტებს შორის ურთიერთობის აღწერა.

№ 65
ორგანიზაციის სტრატეგიები. შეუთავსეთ სათაური შინაარსს.

№ 66

№ 67
სისტემის ეფექტურობის კრიტერიუმი გამოხატავს:
მიზნის მიღწევის ხარისხი.

№ 68
ორგანიზაციის სტრატეგიები. შეუსაბამეთ ცნების სახელწოდება მის შინაარსს.

№ 69
სისტემის აქტივობის მოდელის ძირითადი ეტაპები:
პრობლემური სიტუაცია;
მიზანი;
ფუნქცია;
სტრუქტურა;
გარე პირობები.

№ 70
ორგანიზაციის სტრატეგიები. შეუსაბამეთ ცნების სახელწოდება მის შინაარსს.

№ 71
ორგანიზაციის სტრატეგიები. შეუსაბამეთ ცნების სახელწოდება მის შინაარსს.

№ 72
სისტემის სტრუქტურა.
1. ფორმალური სტრუქტურა აღწერს რაღაც საერთოს იმავე ტიპის სისტემებისთვის.
2. მატერიალური სტრუქტურა არის სისტემის ელემენტების კონკრეტული ტიპებისა და პარამეტრების მატარებელი და მათი მიმართება.

№ 73
ნებისმიერი კომპიუტერი შეიძლება წარმოდგენილი იყოს პროცესორის, ტერმინალის, კლავიატურის, კვების წყაროს, ოპერატიული მეხსიერების და გარე მეხსიერების ერთეულებით. ეს არის ელემენტები:
ფორმალური სტრუქტურა.

№ 74
ფორმალური სტრუქტურების არსი.
1. როგორც წესი, ერთი ფორმალური სტრუქტურა შეესაბამება ფიქსირებულ მიზანს;
2. ერთი ფორმალური სტრუქტურა შეიძლება შეესაბამებოდეს მატერიალური სტრუქტურების მრავალ ვარიანტს.

№ 75
ფორმალური და მატერიალური სტრუქტურების შესწავლის ეტაპზე სისტემის ანალიზის ჩატარებისას, ანალიტიკური სისტემები ჩვეულებრივ წყვეტენ შემდეგ ამოცანებს:
შესაბამისობის განსაზღვრა არსებული სტრუქტურასისტემის ახალი მიზნები და ფუნქციები;
არსებული სტრუქტურის რეორგანიზაციის ან ფუნდამენტურად ახალი სტრუქტურის დაპროექტების აუცილებლობის დადგენა;
სისტემის ახალი და ძველი ფუნქციების განაწილება (გადანაწილება) სტრუქტურის ელემენტების მიხედვით.

№ 76

№ 77
სტრუქტურის ტიპი მნიშვნელოვნად მოქმედებს ორგანიზაციის მუშაობაზე, ამიტომ, სტრუქტურის ვარიანტის არჩევისას, მიზანშეწონილია გამოიყენოთ ზოგიერთი განზოგადებული შესრულების ინდიკატორი. შეუსაბამეთ ინდიკატორის მახასიათებელი მის სახელს.

№ 78
სისტემის უდიდესი ეფექტურობის მისაღებად სტრუქტურის ოპტიმიზაციის ამოცანა აქტუალურია და მისი ამოხსნისთვის გარკვეულ მათემატიკურ აპარატს მოითხოვს. როგორც ასეთი მოწყობილობა გამოიყენება:
გრაფიკის თეორია;
მთელი რიცხვების პროგრამირება.

№ 79
უმეტეს შემთხვევაში, შემდეგი განიხილება, როგორც გარე გარემოს ელემენტები, რომლებიც აქტიურად ახდენენ გავლენას სისტემაზე (სტრუქტურა, ფუნქციები):
გარე რესურსები (ფინანსური, მატერიალური, შრომითი, ინფორმაცია);
შეზღუდვები (საკანონმდებლო აქტები, იურიდიული დოკუმენტებიდა ა.შ.), ჩვეულებრივ მოცემულია ზოგიერთი საინფორმაციო რესურსის სახით.

№ 80
პრობლემური სიტუაცია ↔ მიზნები ↔ ფუნქციები ↔ სტრუქტურა ↔ გარე რესურსები" არის მოდელი:
სისტემის აქტივობა.

№ 81
უმაღლესი ორგანიზაციის მიზნები, გარე გარემოს მიზნები, სისტემის საკუთარი მიზნები, დაქვემდებარებული ორგანიზაციების მიზნები - ეს არის მოდელი:
სამიზნე სისტემები.

№ 82
გარე პირობების ანალიზი უნდა განხორციელდეს შემდეგ სფეროებში:
აქვს თუ არა სისტემას საკმარისი ფინანსური, მატერიალური და შრომითი რესურსებიდასახული მიზნების მისაღწევად;
არსებობს თუ არა სისტემის ძირითადი ფუნქციების განხორციელების სამართლებრივი ბაზა (შესაბამისი მარეგულირებელი ბაზის არსებობა);
შეესაბამება თუ არა არსებული ეკონომიკური მექანიზმები სისტემის ძირითადი ფუნქციების ეფექტურ განხორციელებას.

№ 83
თუ გარე პირობები "საკმარისია" და ისინი განსაზღვრულია, ითვლება, რომ:
1. დასრულებულია სისტემის ანალიზი-სინთეზი,
2. წინააღმდეგ შემთხვევაში ექსპერტებს რეკომენდირებულია სისტემის მიზნების გადახედვა/მორგება.

№ 84
მოდელი უნდა იქნას გაგებული, როგორც ნებისმიერი სხვა სისტემა, რომელსაც აქვს იგივე:
1. მოწოდებული ფორმალური სტრუქტურა
2. რომ არსებობს შესაბამისობა მოდელის სისტემურ მახასიათებლებსა და ორიგინალს შორის,
3. ხოლო მოდელი უფრო ადვილია ორიგინალური ობიექტის ძირითადი თვისებების შესწავლა და შესწავლა.

№ 85
მოდელირება არის ორიგინალური ობიექტის წარმოდგენა მისი მოდელით, რათა მივიღოთ ინფორმაცია ობიექტის შესახებ მისი მოდელით ექსპერიმენტის ჩატარებით. შეუთავსეთ ექსპერიმენტის ტიპი მის შინაარსს.

№ 86
"შავი ყუთის" მოდელის აშენება არის:
1. არატრივიალური დავალება,
2. ვინაიდან კომპლექტების შინაარსის შესახებ კითხვაზე პასუხი ყოველთვის არ არის ერთმნიშვნელოვანი;
3. მოდელის აგება ეფუძნება კავშირების უსასრულო ნაკრების არჩევას სისტემასა და მათი სასრული ნაკრების გარემოს შორის, რაც ადეკვატურად ასახავს კვლევის მიზნებს.

№ 87

შემადგენლობა.

№ 88
ნახატზე ნაჩვენები მოდელი:

შავი ყუთი.

№ 89
"გარემოს სისტემის" მოდელი არის:
სისტემისა და გარე გარემოს ელემენტების ურთიერთდამოკიდებულების აღწერის მნიშვნელოვანი მოდელი.

№ 90
"სტრუქტურის" მოდელის აშენებისას:
1. შეადგინეთ სისტემის აღწერა კავშირების ნაკრების მეშვეობით,
2. რომლებიც შეირჩევა კომპლექტიდან კვლევის მიზნების შესაბამისად.
3. რომელთა ცალსახად კლასიფიცირება შეუძლებელია.

№ 91
"შავი ყუთის" შიდა შინაარსის კომპონენტებად დაშლა საშუალებას იძლევა:
1. შექმენით სისტემების შემადგენლობის მოდელი,
2. თუ დავალებას აძლევთ სხვადასხვა ექსპერტს, რომ ხაზი გაუსვან ერთი და იმავე სისტემის შემადგენლობას, მაშინ მათი მუშაობის შედეგები შეიძლება იყოს მნიშვნელოვნად განსხვავდება.

№ 92
ექსპერტების შედეგების გაურკვევლობა ერთი სისტემის შემადგენლობის შერჩევის შესახებ აიხსნება:
„ელემენტარული ელემენტის“ ცნების გაურკვევლობა;
კვლევის ობიექტის მრავალდანიშნულება;
მთელის ნაწილებად დაყოფის პროცედურის პირობითობა.

№ 93
ძირითადი ინდიკატორები შედარებითი ანალიზირთული სისტემების (საწარმოო-ტექნოლოგიური, სოციალურ-ეკონომიკური) (ფუნქციური მახასიათებლები). შეუთავსეთ ინდიკატორის სახელი მის შინაარსს.

№ 94
სწორი თანმიმდევრობით (სივრცით გამოყოფილი) შეიყვანეთ სისტემის ანალიზის ეტაპები თანმიმდევრულად „შავი ყუთის“, „კომპოზიციის“, „სტრუქტურის“ მოდელების გამოყენებით.
სისტემის შეყვანის ანალიზი.
სისტემის შედეგების ანალიზი.
შიდა ელემენტების შერჩევა.
შიდა ელემენტების მუშაობის ანალიზი.
ელემენტებს შორის კავშირების ხაზგასმა.
შიდა ელემენტების ურთიერთობის ანალიზი და გარკვეული ელემენტების ურთიერთობა გარემოსთან.

№ 95
ორგანიზაციის მენეჯმენტის სტრუქტურის შემუშავებისას მკვლევარმა უნდა:
ნორმატიული მართვის ფუნქციების ერთობლიობის განსაზღვრა;
მენეჯმენტის სტრუქტურის ტიპების შერჩევა და დასაბუთება;
განსაზღვრა ოპტიმალური რაოდენობამართვის დონეები;
გავრცელება ნორმატიული ფუნქციებისტრუქტურის ელემენტებით;
განსაზღვრეთ ჰორიზონტალური და ვერტიკალური კავშირების ნაკრები სტრუქტურის ელემენტებს შორის.

მენეჯმენტი და გადაწყვეტილების მიღება.

№ 96
გადაწყვეტილების მიღების პრობლემის დამახასიათებელი ნიშნებია შემდეგი დებულებები:
1. გადაწყვეტილების მიღების პრობლემის უცნობი ელემენტები, როგორც წესი, შინაარსიანია და აღწერილია ხარისხობრივ დონეზე;
2. უცნობი ელემენტების აღწერისა და ოპტიმალური ამოხსნის ძიების პროცესები სრულად ვერ ფორმალიზდება;
3. ამოცანის ცალკეული ელემენტების აღწერის პარამეტრები შეიძლება ჰქონდეს ობიექტური და სუბიექტურიგაზომვები.

№ 97
გადაწყვეტილების მიღების ტექნოლოგიის თვალსაზრისით, განასხვავებენ მენეჯერული გადაწყვეტილების სასიცოცხლო ციკლის შემდეგ ტიპურ ეტაპებს:
მიზნობრივი იდენტიფიკაცია, განვითარება და გადაწყვეტილების მიღება, გადაწყვეტილებების აღსრულების ორგანიზება.

№ 98
კარგად სტრუქტურირებულ გადაწყვეტილების პრობლემას აქვს მთელი რიგი თვისებები:
1. რაოდენობრივი ცვლადების თვალსაზრისით ფორმალიზაციისა და აღწერის შესაძლებლობა,
2. აშკარად მოცემული ობიექტური ფუნქცია,
3. რიცხობრივი ამონახსნის მიღების ცნობილი ალგორითმები.

№ 99
სპეციალისტების ცოდნისა და გამოცდილების გამოყენებით ნახევრად სტრუქტურირებულ სისტემებში ინფორმაციის მოპოვების, დამუშავებისა და ანალიზის მეთოდებს უწოდებენ:
საექსპერტო შეფასების მეთოდი.

№ 100
საექსპერტო ანალიზის განხორციელების ტექნოლოგია შეიძლება გამარტივდეს.
შექმენით საექსპერტო კომიტეტი.
განსაზღვრეთ ექსპერტიზის ობიექტების ნაკრები.

ჩაატარეთ ობიექტების ექსპერტიზა.
გამოავლინეთ ექსპერტების ინდივიდუალური პრეფერენციები.
შედეგების მათემატიკური დამუშავების განხორციელება.

ჩამოაყალიბეთ ექსპერტის აზრი.

№ 101
საექსპერტო გამოკითხვის ძირითადი ტიპია (გამოყენებული მეთოდი ჩიხში მყოფ სიტუაციებში):
ტვინის შტურმი.

№ 102
საექსპერტო შეფასების მეთოდი გამოიყენება ამოხსნისას:
ცუდად გაფორმებული ამოცანები;
დავალებები მაღალი ხარისხის ინფორმაციის დიდი რაოდენობით;
ამოცანები ექსტრემალურ სიტუაციებში, წინააღმდეგობრივი მიზნების, კრიტერიუმებისა და შეზღუდვების არსებობისას.

№ 103
მონიშნეთ საექსპერტო კომისიის ფორმირების ეტაპები.
ექსპერტთა რაოდენობრივი შემადგენლობის განსაზღვრა.
ფორმალური და პროფესიული მოთხოვნებიექსპერტს.
საექსპერტო კომისიის შემადგენლობის განსაზღვრა.
ხელშეკრულებების შედგენა შრომითი ხელშეკრულებები) გამოკვლევისთვის.
თითოეული ექსპერტის კომპეტენციის ხარისხის განსაზღვრა.

№ 104
ექსპერტთა ჯგუფის შეფასებების სანდოობა დამოკიდებულია ბევრ ფაქტორზე:
ექსპერტების ცოდნის დონე კვლევაში საგნობრივი სფერო;
ექსპერტების რაოდენობა.

№ 105
ექსპერტისთვის ძირითადი მოთხოვნები შეიძლება ჩამოყალიბდეს შემდეგნაირად:
განსახილველი პროექტების საგნობრივი სფეროს ფართო ხედვა და ცოდნა;
ხელმისაწვდომობა პრაქტიკული გამოცდილებამუშაობა;
ადმინისტრაციული და ეკონომიკური დამოუკიდებლობა პროექტების წარმომადგენლობითი ორგანიზაციებისაგან;
სამუშაოს ხარისხზე ექსპერტის ეკონომიკური ინტერესი და სამართლებრივი პასუხისმგებლობა;
კრეატიულობა და აზროვნების შეუსაბამობა.

№ 106
ექსპერტების ინდივიდუალური მახასიათებლები დადგენილია კოეფიციენტის გამოყენებით:
1. კომპეტენცია, რომელიც შეიძლება განისაზღვროს როგორც მიერ
2. აპრიორი გამოცდამდე ისე
3. ხოლო შემდგომი მონაცემების მიხედვით გამოკვლევის შედეგები.

№ 107
ცხადია, ჯგუფური არჩევანის კავშირი უნდა იყოს ინდივიდუალური არჩევანის გარკვეული ფუნქცია: R=F(R1,...Rn). სადაც:
1. საექსპერტო დასკვნის კოორდინაციის განსხვავებული პრინციპები შეესატყვისება სხვადასხვა ფუნქციას F;
2. თეორიულად, F ფუნქციები შეიძლება იყოს სრულიად თვითნებური;
3. F ფუნქციებს შეუძლიათ გაითვალისწინონ არა მხოლოდ ინდივიდუალური არჩევანი.

№ 108
ჯგუფური გამოცდის დროს ამოცანაა შემუშავდეს ახალი მიმართება R, , რომელიც:
1. გამოთქვამს გარკვეული გაგებით ზოგად აზრს,
2. მიღებულია როგორც ჯგუფური არჩევნები.

№ 109
ექსპერტთა მოსაზრებების კოორდინაციის ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული პრინციპი არის წესი:
უმრავლესობა.

№ 110
უმრავლესობის წესი (ალტერნატივა, რომელიც ყველაზე მეტ ხმას მიიღებს მიღებულად ითვლება) შეიძლება წარმოდგენილი იყოს ორი მოდიფიკაციის სახით:
1. (x i ,x j)∈R თუ და მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ექსპერტების გარკვეული რაოდენობა მაინც თვლის, რომ x i >x j ;
2. (x i ,x j)∈R თუ და მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ექსპერტთა რაოდენობა, რომლებიც თვლიან, რომ x i >x j არ არის ნაკლები იმ ექსპერტთა რიცხვზე, რომლებიც თვლიან, რომ x i

№ 111
ექსპერტების კომპეტენცია, რომელიც ეფუძნება posteriori მონაცემებს (ობიექტების შეფასების შედეგების მიხედვით) ეფუძნება:
1 ხარისხი თანმიმდევრულობაექსპერტების ინდივიდუალური შეფასებები ჯგუფური შეფასებით;
2. ექსპერტის კომპეტენცია მიჩნეულია რაც უფრო მაღალია, მით უფრო ახლოსაა მისი აზრი საშუალო შეფასებებთან.

№ 112
თანმიმდევრული შედარება არის რთული პროცედურა, რომლის დროსაც ექსპერტი ასრულებს შემდეგ ოპერაციებს:
1. ობიექტების რანჟირება;
2. პირდაპირი შეფასებაობიექტები სეგმენტზე;
3. განსაზღვრავს თუ არა n-ე ობიექტისასურველია ყველა შემდგომი ობიექტის კომბინირებული.

№ 113
ობიექტების ერთობლიობის და მათ შორის ურთიერთობების ფორმალური აღწერისთვის ფიქსირებული შედარების ინდიკატორებით, შემოღებულია ემპირიული სისტემის კონცეფცია:
M= , სადაც X=(x 1 , x 2 ,...x m) არის შედარების ობიექტების სიმრავლე;
R=(R 1 , R 2 ,...R s) - ობიექტებს შორის მიმართებების ერთობლიობა.
x i R k x j ან (x i ,x j)∈R k ფორმის ჩანაწერი ნიშნავს, რომ x i და x j ობიექტები ერთმანეთთან მიმართებაში არიან R k . ასეთ ურთიერთობას ეწოდება ორობითი (ორ ადგილი), რადგან ის აკავშირებს ორ ობიექტს ერთმანეთთან. დაასახელეთ ორობითი ურთიერთობების ძირითადი თვისებები.

№ 114
ორობითი მიმართებების თვისებების გამოყენებით, განვსაზღვროთ ეკვივალენტობის, მკაცრი რიგის და არა მკაცრი რიგის ეკვივალენტობის მიმართებები.

№ 115
ექსპერიმენტული შედარებითი შეფასებაპრეფერენციების განსაზღვრის ოფიციალურმა მეთოდებმა აჩვენა, რომ:
1. ყველაზე ეფექტურია ერთი პრობლემის გადაჭრის მეთოდების კომპლექსური გამოყენება;
2. მეთოდი, რომელიც მოითხოვს მინიმალურ შრომას, არის რანჟირების მეთოდი;
3. ყველაზე შრომატევადი მეთოდი თანმიმდევრული შედარება.

№ 116
შეადარეთ ობიექტის უპირატესობის განსაზღვრის მეთოდის სახელი მის შინაარსთან.

№ 117
შესაბამისობის კოეფიციენტი (ექსპერტების შეთანხმებული აზრი) ახლოსაა ერთთან, თუ ექსპერტების შეფასებები:
განსხვავდება უმნიშვნელოდ.

№ 118
სწორი თანმიმდევრობით დაალაგეთ საექსპერტო შეფასების მეთოდის განხორციელების ეტაპები.
განმარტეთ პრობლემა, ჩამოაყალიბეთ მიზანი.
განსაზღვრეთ კრიტერიუმების, აქტივობების ნაკრები.
მოაწყეთ ექსპერტთა გამოკითხვა.
აქტივობების, კრიტერიუმების ექსპერტიზის ჩატარება.
ინდივიდუალური პრეფერენციების მათემატიკური დამუშავების განხორციელება.
განსაზღვრეთ ექსპერტების შეთანხმების ხარისხი.
მიიღეთ შეთანხმებული ჯგუფის გადაწყვეტილება.

№ 119
თუ ექსპერტების ყველა რეიტინგი განსხვავებულია, მაშინ შესაბამისობის კოეფიციენტი უდრის:
ნული.

№ 120
პრაქტიკაში საუკეთესო შესატყვისობის კონცეფცია ყველაზე ხშირად განისაზღვრება შემდეგნაირად:
მედიანური.

№ 121
უმრავლესობის წესი მიმზიდველია თავისი სიმარტივით და ეკონომიურობით, მაგრამ მას აქვს გარკვეული თავისებურებები:
ხმის მიცემა არის მხოლოდ შემდგომი ქმედებების შეთანხმების ფორმა; მხოლოდ შემდგომი პრაქტიკა გვიჩვენებს, გადაწყვეტილება სწორი იყო თუ არასწორი;
ხშირად უმრავლესობის წესი მარცხდება და წარმოშობს ვარიაციებს.

№ 122
მონიშნეთ ობიექტების უპირატესობების განსაზღვრის ძირითადი მეთოდები.
რანჟირება.
წყვილების შედარება.
ქულის ქულა.
თანმიმდევრული შედარება.

№ 123
მეთოდი, რომელიც განსაზღვრავს მკაცრად იერარქიული სტრუქტურების მიღების ტექნოლოგიას (პროცედურას) მთელის ნაწილებად დაყოფით, მიღებული იქნა ლიტერატურაში. სისტემის ანალიზისათაური:
გოლის ხე.

№ 124

№ 125
მთლიანის ნაწილებად დაშლის ხარისხი დამოკიდებულია:
ექსპერტთა რაოდენობა;
სპეციალისტ-ექსპერტების კვალიფიკაცია;
ფორმალური დაშლის მოდელების სისრულე;
მიღებული დაშლის ალგორითმი;
დაშლის მოდელების გამოყენების თანმიმდევრობა.

№ 126

№ 127
დაშლის მოდელების სტრუქტურა. შეუსაბამეთ ცნების სათაური მის შინაარსს.

№ 128
სწორი თანმიმდევრობით შეიყვანეთ "მიზნის ხის" აგების ფორმალური პროცედურის ძირითადი ეტაპები.
სისტემის აღწერა და გლობალური მიზნის ფორმულირება.
ფორმალური დაშლის მოდელის არჩევანი.
ფორმალური მოდელის ელემენტის შერჩევა.
ფორმალური მოდელის ელემენტის მატერიალური შინაარსის განსაზღვრა.
ობიექტის დაშლა.
ელემენტარული შემოწმება.
შედეგის ფორმულირება, ანგარიში.

№ 129
დაასახელეთ პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ფორმალური დაშლის მოდელის ელემენტები - ეს არის:
კონცეფცია, განვითარება, განხორციელება, დასრულება.

№ 130
ავტომატიზირებული დიზაინი საინფორმაციო ტექნოლოგიები(AIT) მენეჯმენტის საინფორმაციო ტექნოლოგიების თანმიმდევრული ანალიზისა და სინთეზის მეთოდის მიხედვით არის სამი ტიპის მოდელის ეტაპების თანმიმდევრული ურთიერთქმედების პროცესი:
მატერიალური CP-ების სასიცოცხლო ციკლის მოდელი;
საკონტროლო ფუნქციების სასიცოცხლო ციკლის მოდელი;
ინფორმაციის დამუშავების სასიცოცხლო ციკლის მოდელი.

№ 131
დაასახელეთ მთლიანის ნაწილებად დაშლის ფორმალური მეთოდები.
მიზნის ხის მეთოდი.
AIT კონტროლის თანმიმდევრული სინთეზის მეთოდი.
სტრუქტურულ-ფუნქციური და სივრცითი ანალიზის მეთოდი.

№ 132
ავტომატური საინფორმაციო ტექნოლოგიების (AIT) სინთეზში, თითოეული მენეჯმენტი ფუნქციონირებს:
1. ჩამოყალიბებულია (როგორც ამოცანა) სასიცოცხლო ციკლის მოდელის შერჩეულ ეტაპებზე მასალის CP წარმოება;
2. დანერგილია (როგორც პრობლემის გადაჭრის გზა) სასიცოცხლო ციკლის მოდელის შერჩეულ ეტაპებზე ინფორმაციის დამუშავება.

№ 133
სისტემის საინფორმაციო მოდელი აღწერილია ინდიკატორების ნაკრებით. შეუთავსეთ ინდიკატორის სახელი მის შინაარსს.

№ 134
შეუსაბამეთ ცნების სათაური მის შინაარსს.

№ 135
დაშლის ელემენტების ნაკრების ნორმატიულ განმარტებაში ძირითადად გამოიყენება სამი ტიპის მოდელი:

№ 136
რთული სისტემების დაშლის პირველ ორ დონეზე, შეიძლება გამოყენებულ იქნას ორი ფორმალური მოდელის ნებისმიერი კომბინაცია:
მიზნის დასახვის ობიექტების შემადგენლობა;
საბოლოო პროდუქტების შემადგენლობა.

№ 137
მენეჯმენტის საინფორმაციო ტექნოლოგიების ნაკრები შეიძლება წარმოდგენილი იყოს გამონათქვამით:

სადაც P=;
Z=;
X=;
s=, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას P სიმრავლის დასაზუსტებლად.
შეადარეთ მოცემული მოდელების ელემენტების სიმრავლის ურთიერთქმედება ამ ურთიერთქმედების შედეგს.

№ 138
რთული სისტემების დაშლის ქვედა დონეზე, მოდელები გამოიყენება ფუნქციების სიის მისაღებად:
კონტროლის სისტემის „სასიცოცხლო ციკლი“;
სოციალური აქტივობის (პროცესის) „სტრუქტურა“.

№ 139
შესწავლილი სისტემის საინფორმაციო მოდელის აგება.
1. საკონტროლო ობიექტების აღწერისას უნდა ვისაუბროთ საწარმოო და ტექნოლოგიურისტრუქტურა და
2. მართვის სისტემების აღწერისას – დაახლოებით ორგანიზაციული და ფუნქციონალურიმართვის სტრუქტურა.

№ 140
საინფორმაციო მოდელის აღწერა „სტრუქტურის“ სახით. ობიექტისა და კონტროლის სისტემის აღწერისას სისტემის ელემენტებია:
1. სტრუქტურული დანაყოფები,
2. დაკვეთა მიხედვით ტექნოლოგიური თანმიმდევრობასაბოლოო პროდუქტების მიღება,
3. როგორც ურთიერთობები - მატერიალური, ფინანსური ან ინფორმაციის ნაკადები.

№ 141
საინფორმაციო მოდელის აღწერა „შავი ყუთის“ სახით. ობიექტის მოდელი შეიძლება წარმოდგენილი იყოს ინდიკატორების ორი ნაკრების კომბინაციაში, რომლებიც აღწერს:
ობიექტის საბოლოო პროდუქტები;
რესურსები მოდის ობიექტზე.

№ 142
საქმიანობის პროდუქტები: დადგენილებები, გადაწყვეტილებები, ბრძანებები, ინსტრუქციები, მოხსენებები, ცნობები, ინფორმაცია, წინადადებები, პროგრამები, გეგმები, სამოქმედო გეგმები და ა.შ. - არის საბოლოო პროდუქტები:
კონტროლის სისტემები.

№ 143
საკონტროლო ობიექტის საბოლოო პროდუქტების ნაკრები (CP) განისაზღვრება მისი:
1. მიზნები და ფუნქციური მახასიათებლები;
2. კონტროლის სისტემის მრავალი საბოლოო პროდუქტი ორიენტირებულია ინფორმაციის ჩვენებაზე მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები.

№ 144
მონიშნეთ სწორი განცხადება თითოეულ აბზაცში.
1. ნებისმიერი სისტემის ანალიზის დროს წარმოებული საბოლოო პროდუქტები (მატერიალური, ფინანსური, ინფორმაცია). საკონტროლო ობიექტიდა
2. KP ინფორმაცია წარმოებული საკონტროლო სისტემა.

№ 145
შემოთავაზებულია ობიექტის საინფორმაციო მოდელის ინდიკატორების აღწერა სამ ენაზე:
სამრეწველო;
ფინანსური;
სოციალური ღირებულება.

№ 146
ობიექტის საინფორმაციო მოდელის სამივე ტიპი (შავი ყუთი, სტრუქტურები, სისტემის სტრუქტურის ელემენტები) უნდა იყოს აღწერილი ინდიკატორების ნაკრების საშუალებით:
შესრულება Y=(y i );
რესურსის ინდიკატორები X=(x j );
პროცესის ინდიკატორები W=(w ρ );
ეფექტურობა Z=(z k ).

№ 147
ნებისმიერი სისტემის, როგორც პროცესის დეტალიზაცია და დაკონკრეტება შეიძლება განხორციელდეს მისი „ელემენტარული“ ობიექტების ნაკრების აღწერით და მათ შორის ურთიერთობის მოდელის სახით:
„სოციალური აქტივობა“.

№ 148
რა არის ფორმალური დაშლის მოდელის ელემენტები?ინფორმაციის, როგორც პროცესის დამუშავების სასიცოცხლო ციკლი არის:
რეგისტრაცია, შეგროვება, გადაცემა, დამუშავება, ჩვენება, შენახვა, დაცვა, განადგურება.

№ 149
დაასახელეთ საკონტროლო ობიექტის სასიცოცხლო ციკლის ფორმალური დაშლის მოდელის ელემენტები, როგორც პროცესი - ეს არის:
მარკეტინგული საქმიანობა, მოსამზადებელი წარმოება, დამხმარე წარმოება, ძირითადი წარმოება, პერსონალის მხარდაჭერა, ლოჯისტიკა.

№ 150
დაასახელეთ მართვის სისტემის სასიცოცხლო ციკლის ფორმალური დაშლის მოდელის ელემენტები, როგორც პროცესი - ესენია:
პროგნოზირება, დაგეგმვა, კონტროლი, აღრიცხვა, ანალიზი, რეგულირება.

№ 151
შეარჩიეთ პროცესის დაშლის ოფიციალური მოდელი.
საქმიანობის ობიექტები, საქმიანობის საშუალებები, საქმიანობის ობიექტები, საქმიანობის ტექნოლოგია.

პრობლემური სიტუაციების შეფასებისა და ანალიზის მათემატიკური მოდელები.

№ 152
სწორი თანმიმდევრობით დაალაგეთ რეგრესიული მოდელის აგების ძირითადი ეტაპები.
ფაქტორ-არგუმენტების შერჩევა და დასაბუთება.
რეგრესიის განტოლების ფორმის შერჩევა და დასაბუთება.
რეგრესიის განტოლების პარამეტრების განსაზღვრა.
რეგრესიის განტოლების პარამეტრების სტატისტიკური შეფასება.
მოდელის სიზუსტისა და სანდოობის შეფასება.

№ 153
ფაქტორების შერჩევა უნდა განხორციელდეს ორ ეტაპად.
1. თვისებრივი ანალიზის პირველ ეტაპზე შეირჩევა შესასწავლ პრობლემასთან დაკავშირებული ფაქტორები, რომელთა რიცხვითი მნიშვნელობების დადგენა შესაძლებელია.
2.პროცესის მეორე ეტაპი რაოდენობრივიანალიზი, შეირჩევა ფაქტორები, რომელთა გავლენა
3. მნიშვნელოვნად შესრულების ინდიკატორზე.

№ 154
ფაქტორ-არგუმენტების არჩევანი და დასაბუთება მრავალფაქტორიანი რეგრესიის განტოლების აგებაში ხორციელდება მთელი რიგი პირობებით:
1. შერჩეულ ფაქტორებს არ უნდა ჰქონდეთ მჭიდრო კორელაცია ერთმანეთთან;
2. უნდა არსებობდეს ფაქტორების მნიშვნელოვანი კორელაციის კოეფიციენტი მიღებულ მაჩვენებელთან;
3. ხარისხობრივი ფაქტორები რაოდენობრივი გზით გამოსახატავად Არარეკომენდირებული.

№ 155
რეგრესიის განტოლებები. შეუსაბამეთ მათემატიკური გამოთქმა მის შინაარსს.

№ 156
სწორი თანმიმდევრობით დაალაგეთ პრობლემური სიტუაციის განსაზღვრისა და შეფასების ძირითადი ეტაპები.
არგუმენტების ფაქტორების დირექტიული ინდიკატორების დადგენა.
მიღებული ინდიკატორის ანალიტიკური ტიპის განსაზღვრა.
არგუმენტის ფაქტორების მნიშვნელობების პროგნოზირება დროის ფუნქციების სახით.
ინერციული პროგნოზის განხორციელება.
დირექტიული პროგნოზის განხორციელება.
პრობლემური სიტუაციის რაოდენობრივი შეფასება.

№ 157
გამოშვების ფუნქციის თვისებები:
1. გამოშვების ფუნქციაში დაშვებულია რესურსების ურთიერთშემცვლელობის შესაძლებლობა;
2. ერთი და იგივე შედეგის მისაღებად, არსებობს რესურსების კომბინაციების გარკვეული ნაკრები.

№ 158
ღირებულების ფუნქციის თვისებები:
1. დანახარჯების ფუნქციაში გარკვეული გამომავალი მოცულობის დაყენება შეესაბამება რესურსის ხარჯების გარკვეულ მნიშვნელობას;
2. წარმოების დანახარჯების ფუნქციებში შეიძლება აღწერილი იყოს მხოლოდ ის საწარმოო და ტექნოლოგიური ელემენტები, სადაც არ არსებობს ერთი რესურსის მეორით ჩანაცვლების შესაძლებლობა;
3. ერთ-ერთი რესურსის ნაკლებობა არ იძლევა სხვების ეფექტურად გამოყენების საშუალებას.

№ 159
რეგრესიის განტოლებისთვის ფაქტორ-არგუმენტების შერჩევა ხდება შემდეგი კრიტერიუმების მიხედვით:
1. შერჩეულ ფაქტორებს არ უნდა ჰქონდეთ მჭიდრო კორელაცია ერთმანეთთან;
2. მნიშვნელოვანი კავშირი უნდა ჰქონდეს მიღებულ მაჩვენებელთან;
3. პირველ ეტაპზე მოდელში შეიძლება შევიდეს მხოლოდ ის ფაქტორები, რომელთა კორელაციის კოეფიციენტი მიღებულ მაჩვენებელთან არის მინიმუმ 0,3.

№ 160
რა არის ტენდენციის მოდელის პარამეტრები? შეადარეთ ტენდენციის პარამეტრები მათ ფიზიკურ ინტერპრეტაციას.
y (t) =a 0 +a 1 t+a 2 t²+a 3 t³

№ 161
რეგრესიის განტოლების ფორმის შერჩევა. შერჩეულ ფაქტორებსა და მიღებულ ინდიკატორს შორის ურთიერთობის ამა თუ იმ ფორმის არჩევანი განისაზღვრება შემდეგი მოსაზრებებით:
1. რეგრესიული განტოლების ტიპი უნდა ასახავდეს ეკონომიკური ნიმუშების ხარისხობრივ ხასიათს;
2. რეგრესიის განტოლება არ უნდა შეიცავდეს ძალიან ბევრ მუდმივას;
3. პარამეტრების უმცირესი კვადრატების მეთოდით შესაფასებლად საჭიროა გამოვიყენოთ განტოლებები, რომლებიც წრფივია განსაზღვრული რეგრესიის მუდმივებთან მიმართებაში.

№ 162
არსებობს რამდენიმე გზა ფაქტორსა და შედეგიან მახასიათებლებს შორის ურთიერთობის ფორმის დასადგენად, რომელთაგან ორი ყველაზე მარტივი და საიმედოა:
ლოგიკური ანალიზის დახმარებით კომუნიკაციის ფორმის ჩამოყალიბება შესწავლილი პრობლემის შესახებ პროფესიული ცოდნის გამოყენებით;
კომუნიკაციის ფორმის ჩამოყალიბება რეგრესიისა და კორელაციის ანალიზის საშუალებით.

№ 163
წარმოების ღირებულების ფუნქციები განსაზღვრავს:
რესურსების რაოდენობა, რომელიც საჭიროა გარკვეული რაოდენობის პროდუქციის წარმოებისთვის.

№ 164
კანონზომიერებები, რომლებიც აღწერს ტრანსფორმაციას მატერიალური ნაკადებისაწარმოო და ტექნოლოგიურ სისტემაში საბოლოო ან შუალედურ პროდუქტებში, ჩვეულებრივ, უწოდებენ წარმოების შესაძლებლობებს, რომლებიც გამოიხატება როგორც:
წარმოების მეთოდები;
წარმოების ფუნქციები (გამომავალი ფუნქციები);
წარმოების ღირებულების ფუნქციები (ღირებულების ფუნქციები).

№ 165
მინიმალური კვადრატის მეთოდი. მეთოდის არსი არის რეგრესიის მოდელის პარამეტრების ისეთი მნიშვნელობების შერჩევა, რომელშიც:
1. დაკვირვებული და „თეორიული“ მნიშვნელობების კვადრატული გადახრების ჯამი აღწევს მინიმალურ მნიშვნელობას;
2. მეთოდის ეფექტურად გამოყენება შესაძლებელია მხოლოდ მიღებულ ცვლადსა და ფაქტორების არგუმენტებს შორის კავშირის წრფივი ფორმით.

№ 166
მინიმალური კვადრატის მეთოდი. ფაქტორსა და მიღებულ მახასიათებლებს შორის უნდა აკმაყოფილებდეს შემდეგი პირობები:
1. რეგრესიის მოდელში შეტანილი ფაქტორების არგუმენტები წრფივად დამოუკიდებელია;
2. განტოლების შეცდომა არის შემთხვევითი ცვლადი ნულის ტოლი მათემატიკური მოლოდინით და მუდმივი დისპერსიით;
3. შეცდომის თანმიმდევრული მნიშვნელობები ერთმანეთისგან დამოუკიდებელია.

№ 167
პრობლემური სიტუაციის შეფასების რაოდენობრივი ღირებულებაა:
განსხვავება დირექტივასა და მიღებული ინდიკატორების ინერციულ პროგნოზს შორის.

№ 168
წარმოების ფუნქციები express:
წარმოების შედეგების დამოკიდებულება წარმოების ძირითად ფაქტორებზე.

№ 169
რესურსის ჩანაცვლების ნულოვანი ელასტიურობა ნიშნავს, რომ:
რესურსებს შორის ჩანაცვლება არ ხდება.

№ 170
იზოკვანტი აჩვენებს რესურსების ოპტიმალურ თანაფარდობას გამომუშავების მოცემულ დონეზე და აქვს შემდეგი თვისებები:
1. წარმოების სხვადასხვა დონის იზოკვანტებს არ აქვთ გადაკვეთის წერტილები კოორდინატთა ღერძებთან;
2. მეტი გამომავალი შეესაბამება იზოკვანტს, რომელიც უფრო შორს არის საწყისთან;
3. იზოკვანტები არ იკვეთება ერთმანეთს.

№ 171
შეუსაბამეთ ცნების სათაური მის შინაარსს.

კონცეფციის სახელი	კონცეფციის შინაარსი
1. იზოკვანტი	თანაბარი გამომავალი მრუდი.
2. იზოკოსტი	თანაბარი ხარჯების მრუდი.

№ 172
წარმოების ფუნქციებს აქვთ შემდეგი თვისებები:
1. პროდუქციის ხარჯების გარეშე გამოშვება შეუძლებელია;
2. წარმოების ფაქტორები ურთიერთშემცვლელი;
3. წარმოების მხოლოდ ერთი ფაქტორის უწყვეტი ზრდა იწვევს მისი ზღვრული ეფექტურობის შემცირებას.

№ 173
ზოგადად, კორელაციის კოეფიციენტი ახასიათებს:
სიზუსტის ხარისხი რეგრესიის განტოლების შერჩევისას.

№ 174
მნიშვნელოვანი ფაქტორ-არგუმენტების შერჩევის კრიტერიუმი შეიძლება ჩამოყალიბდეს შემდეგნაირად:
1. რეგრესიის განტოლებაში დამატებითი ფაქტორების ჩართვა ან უმნიშვნელო ფაქტორების გამორიცხვა გამართლებულია, თუ ეს ამცირებს შეფასების სტანდარტულ შეცდომას განტოლების მიხედვით და
2. მრავალჯერადი კორელაციის კოეფიციენტი იზრდება.

№ 175
ეკონომიკური მოვლენების დროს მოძრაობის სტატისტიკური აღწერა, როგორც წესი, ხორციელდება დინამიური დროის სერიების დახმარებით. მიეცით ტენდენციის კონცეფცია და წარმოების ფუნქცია.

№ 176
ტენდენციის მოდელებზე პროგნოზირება მოიცავს დაკვირვებული პარამეტრის მნიშვნელობების განსაზღვრას, რაც დამოკიდებულია:
1. მისი წარსული მდგომარეობიდან; ამ შემთხვევაში, როგორც წესი, გამოდის შემდეგი დაშვებები:
2. დაკვირვებული პროცესის განვითარება ხასიათდება შეუფერხებლად ცვალებადი ტრაექტორიით;
3. პირობები, რომლებიც განსაზღვრავს წარსულში პროცესის ცვლილების ტენდენციას, არ განიცდის მნიშვნელოვან ცვლილებებს მომავალში.

№ 177
კაპიტალი, როგორც წარმოების ფაქტორი, ეკონომისტების მიერ ასე განიმარტება:
ფიქსირებული აქტივები;
საბრუნავი კაპიტალი;
ფინანსური რესურსები.

№ 178
ჩვეულებრივ ეკონომიკურ თეორიაში განასხვავებენ წარმოების შემდეგ ძირითად ფაქტორებს:
მუშაობა;
კაპიტალი;
Დედამიწა.

№ 179
ძირითადი განსხვავებები რეგრესიის მოდელებსა და წარმოების ფუნქციებს შორის.
1. წარმოების ფუნქციებს უნდა ეწოდოს რეგრესული მოდელები, რომლებიც გამოხატავენ ურთიერთობას ფაქტორების შედეგი;
2. წარმოების ფუნქციები, ჩვეულებრივი რეგრესიის განტოლებისგან განსხვავებით, გამოიყენება მათი შემდგომი მათემატიკური შესწავლისთვის.

№ 180
წარმოების სისტემის შესწავლის განზოგადებული სქემა.
ხარისხიანი და რაოდენობრივი ანალიზისისტემის საწყისი მდგომარეობა.
წარმოების ფუნქციების მოდელების აგება.
წარმოების ფაქტორების ტრენდული მოდელების აგება.
წარმოების მოცულობების ნორმატიული და ინერციული პროგნოზი.
პრობლემური სიტუაციის გაზომვა და ანალიზი.
სისტემის საწარმოო შესაძლებლობების კვლევა და ანალიზი.
წარმოების არსებული სიტუაციიდან გამოსავლის რეკომენდაციების შემუშავება.

პროექტის განვითარების სხვადასხვა ეტაპების მთლიანობა ქმნის პროექტის სასიცოცხლო ციკლს. პროექტის სასიცოცხლო ციკლის დასაწყისი დროში ემთხვევა პროექტის დაწყებას, ხოლო მისი დასასრული - პროექტის დასრულებას.

ნებისმიერი პროექტი განვითარების გარკვეულ ეტაპებს გადის. პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ფაზები შეიძლება განსხვავდებოდეს საქმიანობის სფეროსა და მიღებული სამუშაო ორგანიზაციის სისტემის მიხედვით. თუმცა, თითოეული პროექტი შეიძლება დაიყოს საწყის (წინა საინვესტიციო) ეტაპად, პროექტის განხორციელების ეტაპად და პროექტის დასრულების ეტაპად. პროექტის სასიცოცხლო ციკლის კონცეფცია ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანია მენეჯერისთვის, რადგან ეს არის მიმდინარე ეტაპი, რომელიც განსაზღვრავს მენეჯერის ამოცანებსა და საქმიანობას, გამოყენებულ მეთოდებსა და ინსტრუმენტებს.

ყველაზე ტრადიციული არის პროექტის დაყოფა ოთხ ძირითად ეტაპად: პროექტის კონცეფციის შემუშავება, დაგეგმვა (შემუშავება), განხორციელება და დასრულება. პროექტის წარმატებით განხორციელებისთვის დახარჯული ძალისხმევის დონე იზრდება პროექტის განხორციელების ეტაპამდე და შემდეგ თანდათან მცირდება. პროექტის ეტაპებზე ძალისხმევის დონის შეცვლა.

დეტალურად განვიხილოთ პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ფაზები.

პროექტის კონცეფცია

პროექტის კონცეფციის შემუშავება, არსებითად, გულისხმობს პროექტის შერჩევის ფუნქციას. პროექტები ინიცირებულია იმ მოთხოვნილებების შესაბამისად, რომლებიც უნდა დაკმაყოფილდეს. თუმცა რესურსების სიმცირის პირობებში ყველა მოთხოვნილების დაკმაყოფილება გამონაკლისის გარეშე შეუძლებელია. გადაწყვეტილებები მიიღება რესურსების ხელმისაწვდომობაზე და უპირველეს ყოვლისა - ფინანსურ შესაძლებლობებზე, ზოგიერთი მოთხოვნილების დაკმაყოფილების და სხვათა უგულებელყოფის შედარებითი მნიშვნელობის, პროექტების შედარებითი ეფექტურობის გათვალისწინებით. განსახორციელებელი პროექტების შერჩევის შესახებ გადაწყვეტილებები მით უფრო მნიშვნელოვანია, რაც უფრო დიდია პროექტი გათვალისწინებული, რადგან დიდი პროექტები განსაზღვრავენ სამომავლო საქმიანობის მიმართულებას (ზოგჯერ წლების განმავლობაში) და აკავშირებენ არსებულ ფინანსურ და ადამიანურ რესურსებს.

აქ განმსაზღვრელი ინდიკატორი არის ინვესტიციების შესაძლო ღირებულება. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, არჩევით პროექტს "A" და არა პროექტს "B", ორგანიზაცია უარს ამბობს იმ სარგებელს, რაც შეიძლება მოიტანოს პროექტმა "B".

ამ ეტაპზე პროექტების შედარებითი ანალიზისთვის გამოიყენება პროექტების ანალიზის მეთოდები, მათ შორის ფინანსური, ეკონომიკური, კომერციული, ორგანიზაციული, გარემოსდაცვითი, რისკის ანალიზი და სხვა სახის პროექტების ანალიზი.

განვითარება (დაგეგმვა)

შემუშავება (დაგეგმვა) ამა თუ იმ ფორმით ხორციელდება პროექტის მთელი პერიოდის განმავლობაში. პროექტის სასიცოცხლო ციკლის დასაწყისში, როგორც წესი, მუშავდება არაფორმალური წინასწარი გეგმა - უხეში წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რა იქნება გასაკეთებელი, თუ პროექტი განხორციელდება. პროექტის არჩევის გადაწყვეტილება დიდწილად ეფუძნება შეფასებებს წინასწარი გეგმა. პროექტის ფორმალური და დეტალური დაგეგმვა იწყება მისი განხორციელების შესახებ გადაწყვეტილების მიღების შემდეგ. განისაზღვრება პროექტის საკვანძო პუნქტები (საეტაპები), ჩამოყალიბებულია ამოცანები (სამუშაოები) და მათი ურთიერთდამოკიდებულება. სწორედ ამ ეტაპზე გამოიყენება პროექტების მართვის სისტემები, რომლებიც აწვდიან პროექტის მენეჯერს ფორმალური გეგმის შემუშავების ინსტრუმენტების ერთობლიობას: იერარქიული სამუშაო სტრუქტურის ასაშენებლად, ქსელის სქემებიდა Gantt სქემები, დავალების ინსტრუმენტები და რესურსების დატვირთვის ჰისტოგრამები.

როგორც წესი, საპროექტო გეგმა უცვლელი არ რჩება და პროექტის მსვლელობისას იგი ექვემდებარება მუდმივ კორექტირებას არსებული მდგომარეობის გათვალისწინებით.

განხორციელება (განხორციელება)

ფორმალური გეგმის დამტკიცების შემდეგ, მენეჯერს ევალება მისი განხორციელება. პროექტის პროგრესირებასთან ერთად, მენეჯერები ვალდებულნი არიან მუდმივად აკონტროლონ სამუშაოს მიმდინარეობა. კონტროლი მოიცავს სამუშაოს მიმდინარეობის შესახებ ფაქტობრივი მონაცემების შეგროვებას და დაგეგმილთან შედარებას. სამწუხაროდ, პროექტის მენეჯმენტში, შეგიძლიათ დარწმუნებული იყოთ, რომ გადახრები დაგეგმილ და რეალურ ინდიკატორებს შორის ყოველთვის ხდება. ამრიგად, მენეჯერის ამოცანაა გააანალიზოს გადახრების შესაძლო გავლენა შესრულებული სამუშაოს მოცულობაზე მთლიანად პროექტის მიმდინარეობაზე და მენეჯმენტის შესაბამისი გადაწყვეტილებების შემუშავებაში. მაგალითად, თუ განრიგი ჩამორჩება განრიგს დისპერსიის მისაღები დონის მიღმა, შეიძლება მიღებულ იქნეს გადაწყვეტილება გარკვეული კრიტიკული ამოცანების დაჩქარების შესახებ მათთვის მეტი რესურსის გამოყოფით.

Დასრულება

პროექტი სრულდება მაშინ, როცა მისთვის დასახული მიზნები მიიღწევა. ხანდახან პროექტის დასრულება მოულოდნელი და ნაადრევია, მაგალითად, როდესაც მიიღება გადაწყვეტილება პროექტის შეწყვეტის შესახებ, სანამ ის დასრულდება გრაფიკის მიხედვით. როდესაც პროექტი დასრულდება, პროექტის მენეჯერმა უნდა დაასრულოს მთელი რიგი აქტივობები პროექტის დასასრულებლად. ამ პასუხისმგებლობების ზუსტი ბუნება დამოკიდებულია თავად პროექტის ბუნებაზე.

პროექტის კონცეფცია

განვითარება (დაგეგმვა)

შემუშავება (დაგეგმვა) ამა თუ იმ ფორმით ხორციელდება პროექტის მთელი პერიოდის განმავლობაში.

განხორციელება (განხორციელება)

Დასრულება

პროექტი სრულდება მაშინ, როცა მისთვის დასახული მიზნები მიიღწევა. ხანდახან პროექტის დასრულება მოულოდნელი და ნაადრევია, მაგალითად, როდესაც მიიღება გადაწყვეტილება პროექტის შეწყვეტის შესახებ, სანამ ის დასრულდება გრაფიკის მიხედვით. როდესაც პროექტი დასრულდება, პროექტის მენეჯერმა უნდა დაასრულოს მთელი რიგი აქტივობები პროექტის დასასრულებლად. ამ პასუხისმგებლობების სპეციფიკა დამოკიდებულია თავად პროექტის ბუნებაზე.

22. პროექტის მართვის ფუნქციები.

პროექტის მართვის აქტივობების განხილვისა და შეფასებისას შეიძლება გამოიყოს მთელი რიგი ასპექტები (მიდგომები). მათგან ყველაზე გავრცელებულია: ფუნქციური, დინამიური, სუბიექტური.

ფუნქციური ასპექტიასახავს მენეჯმენტის პრობლემის ზოგად მიდგომას და გულისხმობს მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციების განხილვას (მენეჯმენტის საქმიანობის სახეები):

1. ანალიზი;

2. დაგეგმვა;

3. ორგანიზაცია;

4. კონტროლი;

5. რეგულირება.

მენეჯმენტის ფუნქციები განიხილება ცენტრალურ კონცეფციად: ისინი შესრულებულია მენეჯმენტის საქმიანობის ყველა დონეზე, პროექტის თითოეულ ფაზაში, მისი ყველა პროცესისა და მართული ობიექტისთვის (ელემენტებისთვის).

23. პროექტების მართვის ქვესისტემები.

პროექტის მენეჯმენტის აქტივობა მოიცავს ყველა ძირითადი ელემენტის მართვას და შედგება რამდენიმე სფეროსგან. ვინაიდან მთელი პროექტი, როგორც მენეჯმენტს დაქვემდებარებული აქტივობა, არის სისტემა, ხოლო პროექტის მენეჯმენტი არის სისტემატური მიდგომის გამოყენება, მაშინ სხვადასხვა ტიპის (ან მიმართულებებს) აქტივობებს შეიძლება ეწოდოს პროექტის მართვის ქვესისტემები.

არსებობს რვა ასეთი კონტროლის ქვესისტემა:

2) ხანგრძლივობა (დრო);

3) ღირებულება;

4) ხარისხი;

5) პერსონალი (ადამიანური რესურსი);

6) ლოგისტიკა (რესურსები);

7) კომუნიკაციები;

8) რისკები.

თითოეული ეს ქვესისტემა განსხვავებულად ურთიერთქმედებს ძირითად ელემენტებთან. 24. UE-ს ფაზების, ფუნქციების და ქვესისტემების ურთიერთმიმართება.

სახელმწიფოებს, რომლებსაც პროექტი გადის, ეწოდება ფაზები(ეტაპები, ეტაპები).

არ არსებობს უნივერსალური მიდგომა პროექტის განხორციელების პროცესის ფაზებად დაყოფისთვის. ასეთი ამოცანის გადაწყვეტისას პროექტის მონაწილეებმა უნდა იხელმძღვანელონ პროექტში მათი როლით, გამოცდილებით და პროექტის განხორციელების კონკრეტული პირობებით (ნახ. 2.7.2 და 2.7.3). ამიტომ, პრაქტიკაში, პროექტის დაყოფა ფაზებად შეიძლება იყოს ძალიან მრავალფეროვანი - თუ მხოლოდ ასეთი დაყოფა გამოავლენს რამდენიმე მნიშვნელოვან ეტაპს, რომლის გავლის დროს განიხილება დამატებითი ინფორმაცია და შეფასდება პროექტის განვითარების შესაძლო მიმართულებები.

მენეჯმენტის ფუნქციები მოიცავს ძირითად, ძირითად აქტივობებს, რომლებიც უნდა განახორციელონ მენეჯერებმა პროექტის ყველა დონეზე და ყველა საგანში.

პროექტის მართვის მახასიათებლები ტარდება პროექტის მენეჯმენტის ყველა ეტაპზე და ფაზაში და მოიცავს: დაგეგმვას (თ. 13), პროექტის კონტროლს (თ. 15), ანალიზს (თ. 12 და 17), გადაწყვეტილების მიღებას (თ. 15), მომზადებას და შენარჩუნებას. პროექტის ბიუჯეტი (თ. 15), განხორციელების ორგანიზაცია (თ. 17), მონიტორინგი (თ. 15), შეფასება (თ. 13), ანგარიშგება (თ. 17), ექსპერტიზა (თ. 10), შემოწმება და მიღება (თ. თავი 16), ბუღალტრული აღრიცხვა, ადმინისტრირება.

პროექტის მართვის ქვესისტემები ყალიბდება პროექტის საგანთა სტრუქტურისა და მართული ელემენტების მიხედვით, პროექტის ფარგლებში შედარებით დამოუკიდებელნი. საგანი და მართული ელემენტები პროექტის ფარგლებში ზოგადი ხედიმოიცავს: ვადებს, სამუშაო რესურსებს, ხარჯებს და დანახარჯებს, შემოსავლებს (თბ. 13 და 14), რესურსებისა და სერვისების შესყიდვას და მიწოდებას (თ. 19), რესურსებს (უკვე შეძენილი), პროექტის ცვლილებები (თ. 15), პროექტის რისკები ( თავი 21), ინფორმაცია და კომუნიკაციები (თ. 22), ხარისხი (თ. 18) და ა.შ. ეს ქვესისტემები წარმოდგენილია თითქმის ნებისმიერ პროექტში. თითოეულ კონკრეტულ პროექტში შეიძლება დაემატოს კონკრეტული ქვესისტემები.

განსხვავება ქვესისტემებსა და პროექტის მართვის ფუნქციებს შორის არის ის, რომ ქვესისტემები სპეციფიკურია დომენისთვის, ხოლო ფუნქციები ორიენტირებულია კონკრეტულ პროცესებზე, პროცედურებსა და მეთოდებზე. ქვესისტემის მართვა მოიცავს თითქმის ყველა ფუნქციის შესრულებას. ამრიგად, ხარჯების დაგეგმვა და ხარჯების კონტროლი ეფუძნება იმავე საგნობრივ სფეროს - ხარჯებს, ხოლო ხარჯების დაგეგმვა და ხარისხის დაგეგმვა ეფუძნება იმავე დაგეგმვის პროცედურებს, ქსელის მოდელირებას და ა.შ.

პროექტის განვითარების ეტაპების სრული ნაკრები ფორმა ცხოვრების ციკლიპროექტი

ნახ.12. პროექტის სასიცოცხლო ციკლი.

ნახ.13. პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ფაზები.

ნახ.14. ორგანიზაცია და პროექტის სასიცოცხლო ციკლები.

სასიცოცხლო ციკლი შედგება ფაზები.

პროექტის ფაზები მოიცავს ეტაპები.

პროექტის ეტაპები შედგება ეტაპები.

პროექტის ეტაპები მოიცავს სამუშაოების ტიპები (მუშაობა).

Პირველი შინაარსი.

მეორეპროექტის სასიცოცხლო ციკლის ფაზას ჩვეულებრივ უწოდებენ განვითარება.

მესამეპროექტის სასიცოცხლო ციკლის ფაზას ჩვეულებრივ უწოდებენ განხორციელება.

მეოთხეპროექტის სასიცოცხლო ციკლის ფაზას ჩვეულებრივ უწოდებენ დასრულება (დემონტაჟი).

შექმნის პროექტი საინფორმაციო სისტემაგანვითარების ფაზაში მოიცავს შემდეგს ეტაპები:

· ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლა,

· ტექნიკური დავალება,

· ტექნიკური პროექტი,

· სამუშაო პროექტი,

· განხორციელება,

· შესრულების ანალიზი

სცენა სამუშაო პირობებისაინფორმაციო სისტემის განვითარების პროექტი მოიცავს შემდეგს ეტაპები:

· ობიექტის წინასწარი გამოკვლევა͵

· Სამეცნიერო გამოკვლევასამუშაოები,

· წინასწარი დიზაინი,

· ტექნიკური დავალების შედგენა.

- პროექტის სასიცოცხლო ციკლი

პროექტის სასიცოცხლო ციკლი - პროექტის ფაზების თანმიმდევრობა, დაყენებული პროექტის მენეჯმენტის საჭიროებებზე დაყრდნობით. ეს არის დროის მონაკვეთი საპროექტო იდეის დაბადებიდან ინვესტიციის შედეგად შექმნილი ობიექტის ექსპლუატაციის დაწყებამდე. პროექტის დასასრული შესაძლოა... [დაწვრილებით]

- პროექტის ფაზები და სასიცოცხლო ციკლი

პროექტის, როგორც სტრუქტურირებული საინფორმაციო ობიექტის გაგება, რომელიც ექვემდებარება ლოგიკურ განსჯას და ფორმალურ წესებს, არის პროექტის მართვის პროფესიული მეთოდების საფუძველი. პროექტის სტრუქტურა არის მისი ძირითადი ნაწილები (ელემენტები),... [დაწვრილებით]

- პროექტის სასიცოცხლო ციკლი.

ნებისმიერი პროექტი განვითარების გარკვეულ ეტაპებს გადის. პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ეტაპები შეიძლება განსხვავდებოდეს საქმიანობის სფეროსა და მიღებული სამუშაო ორგანიზაციის სისტემის მიხედვით. ეს განპირობებულია იმ თემის თავისებურებებით, რომელშიც პროექტი ხორციელდება.... [დაწვრილებით]

- პროექტის სასიცოცხლო ციკლი

პროექტის განვითარების ეტაპების სრული ნაკრები ქმნის პროექტის სასიცოცხლო ციკლს ნახ.12. პროექტის სასიცოცხლო ციკლი. ნახ.13. პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ფაზები. ნახ.14. ორგანიზაცია და პროექტის სასიცოცხლო ციკლები. სიცოცხლის ციკლი შედგება ფაზებისაგან. პროექტის ფაზები მოიცავს ეტაპებს. ეტაპები ... [დაწვრილებით]

- პროექტის სასიცოცხლო ციკლი. ფაზები და პროდუქტები

ადრე აღინიშნა, რომ თითოეული პროგრამული უზრუნველყოფააქვს საკუთარი სასიცოცხლო ციკლი, რომელშიც ერთ-ერთ ფაზაში შედის შემდეგი გამოშვების განვითარების პროექტი. ანალოგიურად, პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების თითოეულ პროექტს აქვს საკუთარი სიცოცხლის ციკლი, რომელიც შედგება ოთხი ფაზისგან (სურათი 12). ... [წაიკითხე მეტი]

- პროექტის სასიცოცხლო ციკლი

პროექტის გარე მონაწილეებთან საჭირო კომუნიკაციაში პრიორიტეტების დადგენა კლასიფიკაციის მიხედვით, წევრები პროექტის გუნდიშეუძლია პრიორიტეტულად უზრუნველყოს პროექტის გარე დაინტერესებულ მხარეებთან საჭირო კომუნიკაციის შენარჩუნება საუკეთესო პირობებიამისთვის... [დაწვრილებით]

თემა 6. ინოვაციური პროექტების განვითარების ეტაპები 1. პროექტისა და პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი. 2. პროექტის მონაწილეთა შემადგენლობა. 3. განზრახვის დეკლარაცია. თითოეული პროექტი, დაწყებიდან დასრულებამდე, გადის რიგი თანმიმდევრული ფაზებით. ფაზა არის ლოგიკური...