დივინი სერგეი ფიოდოროვიჩი სერგეი დივინი, EPAM Systems: კომპანიის განვითარება უნდა მოხდეს ბელორუსში სერგეი დივინი

უცხოური საწარმო "EPAM Systems"-ის გენერალურმა დირექტორმა სერგეი დივინმა პარკში დარეგისტრირების შემდეგ თავისი კომპანიის უპირატესობებზე ისაუბრა. მაღალი ტექნოლოგია, ასევე მისი განვითარების პერსპექტივები.

„HTP-ის ქვეშ მოქმედმა სპეციალურმა იურიდიულმა რეჟიმმა ჩვენს კომპანიას დამატებითი გამოშვების საშუალება მისცა ნაღდი ფულიდა მივმართოთ საინჟინრო ინფრასტრუქტურის განვითარებას, ახალი სამუშაო ადგილების შექმნას, - განაცხადა „EPAM Systems“-ის ხელმძღვანელმა კორესპონდენტთან ინტერვიუში. "ეკონომიკური გაზეთი". - 2006 წელს EPAM Systems-ის შეკვეთების პორტფელი მნიშვნელოვნად გაფართოვდა. შევქმენით 428 ახალი სამუშაო ადგილი, 116%-მდე გავზარდეთ წარმოების მომგებიანობა, 180%-ით საექსპორტო შემოსავლები. კომპანიის ინვესტიციებმა ძირითად კაპიტალში საკუთარი ხარჯებით შეადგინა 2 მილიარდ 765 მილიონი ბრ. ასეთი ზრდა ყველა სფეროში დიდწილად იმით იყო განპირობებული, რომ ჩვენ პარკის რეზიდენტები გავხდით“.

სერგეი დივინმა ასევე აღნიშნა, რომ ერთი სამუშაო ადგილის შექმნა მის კომპანიას დაახლოებით 5 ათასი დოლარი უჯდება, საჭირო ინფრასტრუქტურის გათვალისწინებით, შენობების დაქირავება, შეძენა. საჭირო აღჭურვილობა, სწავლა. HTP-ში „EPAM Systems“-ის რეგისტრაციამ ხელი შეუწყო უფრო სტაბილური კონტაქტების დამყარებას. გარდა ამისა, პარკის შექმნა ასახავს სახელმწიფოს მხრიდან IT ინდუსტრიის მხარდაჭერას, ასევე იზიდავს IT ტექნოლოგიების მომხმარებელს მსოფლიოს მრავალი ქვეყნიდან, განაცხადა კომპანიის ხელმძღვანელმა. მისი თქმით, საინფორმაციო სისტემების დანერგვა უფრო ხელმისაწვდომი გახდება გადახდისგან გათავისუფლების საკითხის მოგვარების შემდეგ. საბაჟო მოსაკრებლებიდა დღგ ბელორუსის რესპუბლიკის საბაჟო ტერიტორიაზე საქონლის შემოტანისას გარკვეული სახის ინოვაციური საქმიანობამათ შორის ანალიზი, დიზაინი და პროგრამული უზრუნველყოფა ინფორმაციული სისტემები.

სერგეი დივინმა EPAM Systems-ის ნებისმიერი უცხოური ტექნოპარკის რეზიდენტად დარეგისტრირების შესახებ შეკითხვაზე პასუხის გაცემისას აღნიშნა: „ჩვენ უკვე შემოგვთავაზეს გავხდეთ რამდენიმე რუსული ტექნოპარკის რეზიდენტები. მაგრამ რადგან EPAM Systems თავდაპირველად შეიქმნა ბელორუსიაში და მისი განვითარების მთავარი ცენტრია. ასევე აქ მდებარე, კომპანიის მენეჯმენტი თვლის, რომ მისი განვითარება აქ უნდა მოხდეს. გარდა ამისა, უცხოური IT პარკების კანონმდებლობისა და ბელორუსის პარკის კანონმდებლობის შედარებისას ამ უკანასკნელში მონაწილეობა, თუ დიამეტრალურად არა, მაგრამ მაინც უფრო მეტი გამოდის. მომგებიანი.მაგალითად, ექსტრატერიტორიულობის პრინციპი, როგორც შერჩევის კრიტერიუმი HTP-ის მაცხოვრებლები საშუალებას აძლევს მაღალტექნოლოგიურ საწარმოებს (ან პროექტებს) ბელორუსის ნებისმიერი რეგიონიდან დარეგისტრირდნენ HTP-ში. EPAM Systems-ის ხელმძღვანელის თქმით, ზოგადად, ბელორუსიაში IT ინდუსტრიის განვითარების პრობლემების 90% კვალიფიციური კადრების დეფიციტშია. დღეისთვის ბელორუსის IT ინდუსტრიის საჭიროებებირამდენჯერმე აღემატება მიმდინარე შესაძლებლობები უნივერსიტეტებისთვის მაგისტრატურის სტუდენტებისთვის. სპეციალიზებულ უნივერსიტეტებში სტუდენტების რაოდენობა რომ გასამმაგდეს, ყველა მოთხოვნადი იქნებოდა.

უახლოეს მომავალში „EPAM Systems“ გეგმავს ექსპერიმენტული პროექტის პერსონალის გაზრდას, რათა მოიზიდოს სპეციალისტები არა ძირითადი ინდუსტრიებიდან მათი გადამზადებისთვის. „დღეს უკვე გვაქვს ერთობლივი საგანმანათლებლო ლაბორატორიები BSUIR-ში, BSU-ში, BATU-ში, გომელის, მოგილევის უნივერსიტეტებში. იმედი გვაქვს არა მხოლოდ დღევანდელ სტუდენტებზე და მზა პროფესიონალებზე. ახლა ვამზადებთ ერთობლივ პროექტს ინფორმატიზაციის ტექნოლოგიების ინსტიტუტთან. და ბსუ-ს მენეჯმენტი.ამ პროექტის ფარგლებში იგეგმება სპეციალისტების მოზიდვა არაძირითადი დარგებიდან მათი გადამზადებისთვის, - განაცხადა სერგეი დივინმა, - სწავლის კურსი იქნება ძალიან მოკლე - დაახლოებით 4 თვე სრულ განაკვეთზე განათლებისთვის და დაახლოებით 6 საღამოს განათლებისთვის.

„EPAM Systems“-ის ხელმძღვანელმა ასევე აღნიშნა, რომ კომპანიის პროდუქციის დაახლოებით 90% ამჟამად ექსპორტზე გადის. „ამჟამად ბელორუსია საერთაშორისო ექსპერტების მიერ განიხილება, როგორც ერთ-ერთი ყველაზე მიმზიდველი რეგიონი ექსპორტზე ორიენტირებული პროგრამირების განვითარებისთვის აღმოსავლეთ ევროპაში, პირველ რიგში, პროგრამისტების კვალიფიკაციის მაღალი დონით, რომელიც აღიარებულია მთელ მსოფლიოში... ახლა ბელორუსიას აქვს ძალიან კარგი შანსებირათა მომავალში ღირსეული ადგილი დაიკავოს გლობალურ IT-ტექნოლოგიების ბაზარზე. მთავარია ეს შანსები ხელიდან არ გაუშვა“.

კომპანია "EPAM Systems" დაარსდა 1993 წელს. კომპანიას ჰყავს 2200 თანამშრომელი, რომელთაგან 1500 ბელორუსიაში მუშაობს. „EPAM Systems“ ახორციელებს პროექტებს მსოფლიოს 30-ზე მეტ ქვეყანაში. EPAM Systems-ის კლიენტებს შორის არიან Gazpromneft, Rosneft, BMZ, Mozyr Oil Refinery, Rosenergoatom, რუსეთის ფედერალური ქონების ფონდი, Power Machines, Severstal, VimpelCom და სხვები.

2006 წელს, EPAM Systems-მა გააუმჯობესა თავისი შესრულება ინდუსტრიაში ცნობილ Software-500-ის რეიტინგში ზედიზედ მესამედ, ავიდა 312-დან 272-ე ადგილზე. სიაში შედის მსოფლიოს წამყვანი პროგრამული უზრუნველყოფის მომწოდებლები და IT სერვისების პროვაიდერები. ამავდროულად, EPAM Systems არის ერთადერთი ბელორუსული კომპანია, რომელიც მონიშნულია რეიტინგში.

თითქმის 15 წლის განმავლობაში სერგეი დივინი იყო EPAM-ის აღმასრულებელი დირექტორი ბელორუსიაში. ერთ წელზე მეტი ხნის წინ მან დატოვა ეს პოსტი და დაიწყო საკუთარი პროექტები. სერგეი არის STEP კომპიუტერული აკადემიის თანადამფუძნებელი და ჩართულია რამდენიმე სხვა სტარტაპში. დღეს ის ცხოვრობს ორ ქვეყანაში - ბელორუსიასა და მონტენეგროში, არის ჩართული აკადემიაში, ავითარებს ახალ პროექტებს და ეძებს სამუშაო-ცხოვრების ბალანსს. მან თავისი მოსაზრებები IT სექტორის განვითარებაზე, ბელორუსში განათლებასა და სასიცოცხლო რესურსების განაწილების ფორმულაზე „პრო ბიზნესს“ გაუზიარა.

როგორ მოხვდით IT სფეროში, იურისტი და განათლებით ეკონომისტი?

ჩემი ცხოვრება საბედისწერო ავარიების სერიაა. და EPAM-ში მუშაობა ერთ-ერთი მათგანია. 2000 წელს, როდესაც მე იქ მოვედი, IT ჯერ კიდევ არ იყო ისეთი პოპულარული და მოთხოვნადი ინდუსტრია, EPAM-ის პერსონალი მთელ მსოფლიოში დაახლოებით 150 თანამშრომელი იყო. იმ მომენტში კომპანიას სჭირდებოდა ადამიანი, რომელიც იურიდიულ დახმარებას გაუწევდა ბიზნესს. და მოვედი გასაუბრებაზე. არკადი დობკინი მაშინ ძალიან დამაჯერებელი იყო, მაგრამ ამავე დროს ის არ ხატავდა ციხესიმაგრეებს ჰაერში და პერსპექტივებს. დაჰპირდა მხოლოდ, რომ ბევრი სამუშაო იქნებოდა. და ასეც მოხდა. კომპანია წლიდან წლამდე ზედიზედ 20 წელია იზრდება, აჩვენებს სტაბილურ შედეგებს და ვისაც პროფესიულ სფეროში საკუთარი თავის რეალიზება სურს, უზარმაზარ შესაძლებლობებს უქმნის.

მუშაობის თითქმის პირველ წელს შემომთავაზეს კომპანიის დირექტორად გამომეცადა თავი. მაგრამ ჩემი პასუხისმგებლობა არ მოიცავდა ტექნიკურ საკითხებს და თავად პროგრამული უზრუნველყოფის პროექტებს.

რა მოგცათ და გასწავლეთ EPAM-მა?

ჩემთვის EPAM-ში 15 წელი გავიდა, როგორც ერთი დღე. თითოეულმა მოიტანა ახალი ამოცანები და გამოწვევები. ასეთ პროფესიონალებთან მუშაობა, რა თქმა უნდა, ღვთის ნიჭია. ამ პროფესიულმა გარემომ მრავალი თვალსაზრისით ჩამომაყალიბა, როგორც ლიდერი, მასწავლა როგორ გადამეჭრა ამოცანები, რომლებიც ბევრისთვის შეუძლებელი ჩანდა.

EPAM-ს აქვს კორპორატიული კულტურა, რომელიც იშვიათად გვხვდება ბელორუსულ კომპანიებში. პროფესიონალიზმის კულტი, ინიციატივა ყველა დონეზე, მენეჯმენტში აშკარა ვერტიკალური იერარქიის არარსებობა საშუალებას აძლევს კომპანიას მუდმივად შეიცვალოს მომხმარებელთა მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, ახალი ტექნოლოგიების გამოყენებაზე... ახლაც ხშირად ვხვდები, თუ რაზე ვფიქრობ. ვფიქრობ, STEP კომპიუტერული აკადემიაში გადაწყვეტილების მიღებისას, სხვებს ჩემი საგანმანათლებლო პროექტები - რას გავაკეთებთ EPAM-ში?

როგორ შეიცვალა IT ინდუსტრია და მასში მომუშავე ადამიანები 15 წლის განმავლობაში?

გამოვყოფდი ბელორუსში IT ინდუსტრიის ჩამოყალიბების რამდენიმე ეტაპს, ინდუსტრიის კლასტერის შექმნას.

პირველი ეტაპი არის ისეთი IT კომპანიების გაჩენა, როგორიცაა IBA, EPAM, SaM Solutions და სხვა 90-იანი წლების ბოლოს. სინამდვილეში, სწორედ ამ IT კომპანიებმა "გააღვიძეს ჰერცენი" - ხანგრძლივი სტაგნაციის შემდეგ კვლავ შეიქმნა მოთხოვნა IT სპეციალისტებზე, ადრე დადასტურებულ ბელორუსულ საინჟინრო სკოლაზე. ამან, თავის მხრივ, გავლენა მოახდინა ჩვენი ტექნიკური უნივერსიტეტებისა და IT დეპარტამენტების განვითარებაზე. გამოჩნდა IT კომპანიებისა და უნივერსიტეტების პირველი ერთობლივი ლაბორატორიები, უფრო დიდი ინტერესის მქონე კომპანიებმა დაიწყეს მონაწილეობა საგანმანათლებლო პროექტებში. უმაღლესი განათლება. მათ, ვინც 90-იანი წლების ბოლოს სწავლობდა იმ დროს არაპერსპექტიულ საინჟინრო სპეციალობებს, მოულოდნელად მიიღეს შესაძლებლობა საინტერესო და კარგად ანაზღაურებადი სამუშაოსთვის. ახალგაზრდებმა უნივერსიტეტებში შესვლისას პროგრამისტის პროფესიის არჩევა უფრო შეგნებულად დაიწყეს.

მოგვიანებით გაჩნდა ასოციაცია ინფოპარკი, რომელმაც კომპანიებს საშუალება მისცა შეხვედროდნენ და განეხილათ ინდუსტრიის აქტუალური პრობლემები. მანამდე IT კომპანიებს შორის კომუნიკაციაში გარკვეული ვაკუუმი იყო.

შემდეგი ეტაპს IT კლასტერის განვითარებისთვის იყო მაღალტექნოლოგიური პარკის შექმნა. მისმა სპეციალურმა სამართლებრივმა რეჟიმმა საშუალება მისცა მრავალი სამზარეულოს გუნდი ლეგალიზებულიყო საინტერესო მზარდ კომპანიებად. HTP-მა და მისმა ლიდერმა ვალერი ცეპკალომ გააკეთეს და აკეთებენ დიდ სამუშაოს ბელორუსის, როგორც აღიარებული IT ქვეყნის იმიჯის შესაქმნელად საზღვარგარეთ.

მე პირადად ვიცი, რამდენი ძალისხმევა და ნერვები დაუჯდა მაღალტექნოლოგიური პარკის ადმინისტრაციას და ღირს ქვეყნის შიგნით IT ინდუსტრიის ინტერესების დაცვა სამთავრობო უწყებებთან თანამშრომლობით.

სერვისის, აუთსორსინგის კომპანიები ადგენენ მაღალ სტანდარტებს პროგრამული უზრუნველყოფის დამუშავებისთვის, მათი IT სპეციალისტები მონაწილეობდნენ მსოფლიოს წამყვანი კომპანიების პროექტებში, იძენენ ფასდაუდებელ გამოცდილებას. ეს იყო ქვეყანაში პროდუქციის IT კომპანიების გაჩენის წინაპირობა, რაც გახდა შემდეგი ეტაპი IT ინდუსტრიის განვითარებაში.

მახსოვს, როგორ მიიღეს Wargaming HTP-ში. ორი მცდელობა დასჭირდა სამეთვალყურეო საბჭოს დარწმუნებას, რომ იგი იქ მიეღო.

იმ დროს ჩვენმა სამხედრო მრეწველობამ დიდი როლი ითამაშა იმაში, თუ ვინ უნდა გამხდარიყო პარკის რეზიდენტი და ტანკების თამაში მოკავშირეთა და საბჭოთა ჯარების მონაწილეობის „არასწორი“ სტრატეგიით შეიძლება გახდეს დაბრკოლება სათამაშო კომპანიისთვის. HTP.

მე გამოვყოფ ისეთი პროექტის გაჩენას, როგორიც არის Imaguru, როგორც IT კლასტერის განვითარების შემდეგი ეტაპი. მოკლე დროში მათ მოახერხეს ის, რაც მათამდე ბევრმა ვერ შეძლო. მათ შექმნეს პლატფორმა ტექნოლოგიური საზოგადოებებისთვის, სადაც უპრეცედენტო პროგრესით დაიწყო გავრცელება გამოცდილი პროფესიონალებისგან IT, ტექნოლოგიების, მენეჯმენტის, მარკეტინგის სხვადასხვა სფეროში. მათმა მრავალრიცხოვანმა პროექტებმა IT მეწარმეობის განვითარების სფეროში, დამწყებ მოძრაობის მხარდაჭერით ვერ შექმნეს მულტიპლიკატორული ეფექტი. და MSQRD-ის დაბადება იმაგურუს კედლებში სულაც არ იყო შემთხვევითი.

ბოლო დროს, პროგრესი შეინიშნება მომწიფებული IT კლასტერის კიდევ ერთ მნიშვნელოვან ელემენტთან - ვენჩურული კაპიტალით ან ბიზნეს ანგელოზის დაფინანსებით. იური გურსკიმ საკუთარი მაგალითით აჩვენა, თუ როგორ უნდა მოხდეს წარმატებით ინვესტირება სტარტაპებში, პარტნიორებთან ერთად მან შექმნა სარისკო კაპიტალის ფონდი Haxus.

იმის თქმა, რომ ჩვენ გვაქვს მომწიფებული IT კლასტერი, რომელსაც შეუძლია მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანოს ქვეყნის ეკონომიკაში, ჩემი აზრით, ჯერ კიდევ გვაკლია მაღალი ხარისხის საგანმანათლებლო პროექტები, რათა მოამზადონ IT სპეციალისტები სხვადასხვა ინდუსტრიის ნიშებისთვის.

ბელორუსის განათლების ბაზარი კვლავ სახელმწიფო მონოპოლიას ჰგავს და ახალი პროექტების, ახალი უნივერსიტეტების, კოლეჯების, სკოლების ახალი პროგრამებით, პრაქტიკოსი მასწავლებლების, საგანმანათლებლო პროცესში სიახლეების გაჩენა მიმდინარე საკანონმდებლო ჩარჩოში, როგორც ჩანს, ძალიან ნელი მოვლენაა.

როდის და რატომ გაგიჩნდათ იდეა, დატოვოთ სამსახური მეწარმეობისთვის?

გაკეთების სურვილი საკუთარი პროექტიყოველთვის იყო. მე მაქვს დიდი მენეჯერული გამოცდილება, მაგრამ მსურდა საკუთარი თავის გამოცდა სხვა შესაძლებლობებში, ჩამერთო მარკეტინგი, ფინანსები, პროდუქტი და პერსონალი პასუხისმგებლობის სხვა დონეზე. მაგრამ ცხოვრებაში ცვლილებების გამომწვევი მიზეზი, როგორც ხშირად ხდება, ჯანმრთელობის პრობლემები იყო და არა შეგნებული არჩევანი. ბოლო რამდენიმე წელია EPAM-ში ვიყავი ჩართული შენობის მშენებლობაში და ეს პროექტი, სხვადასხვა მიზეზის გამო, საკმაოდ სტრესული გამოდგა. და რაღაც მომენტში ჯანმრთელობა ჩაიშალა. სწორედ ასეთ სიტუაციებში ხვდები, რომ ცხოვრება წარმავალია და სულ უფრო ნაკლები დრო რჩება რაღაცის შესაცვლელად, რაღაცის აზრის გასაკეთებლად.

მთავარი ღირებულება, რამაც მოტივაცია მომცა მეწარმეობისთვის, იყო დრო. დრო არის ყველაზე მწირი და ძვირადღირებული რესურსი, რომელიც დიდი რაოდენობით უნდა დახარჯო დაქირავებული მუშაობისას.

ახალგაზრდობაში, როგორც ჩანს, ეს რესურსი გაუთავებელია, ცხოვრების მეორე ნახევარში იწყებ მის სხვაგვარად დაფასებას. მეწარმეობა საშუალებას გაძლევთ „იყიდოთ“ მეტი თავისუფალი დრო. ბევრი ვერ აფასებს დროს, როგორც ინვესტიციის რესურსს. ამა თუ იმ აქტივობაში ჩადებულ ყოველ საათს აქვს განსხვავებული მულტიპლიკატორული ეფექტი ინდივიდზე.

როგორც ჯავის ენის ექსპერტი, შეგიძლიათ დრო დახარჯოთ iOS ან Android-ის მობილური დეველოპმენტის სწავლაში - და გარკვეული პერიოდის შემდეგ გაზრდით თქვენს შემოსავალს ყოველთვიური ანაზღაურების სახით IT კომპანიაში გარკვეული პროცენტით. და ეს ასევე კარგი გადაწყვეტილებაა. ან შეგიძლიათ დახარჯოთ თქვენი დრო მობილური აპლიკაციის შემუშავებაში და წარმატების შემთხვევაში გაზარდოთ შემოსავალი სიდიდის რიგითობით, ხოლო სამუშაოდან თავისუფალი დრო ჩადოთ ოჯახთან, ბავშვებთან, სპორტში, მეგობრებთან შეხვედრებში. მეგობრებთან გატარებულმა ან მოხალისეობრივ პროექტებსა თუ სპორტზე დათმობილმა დროს შეუძლია ბიძგი და ენერგია მისცეს თვისობრივად ახალ პროექტებსა და გადაწყვეტილებებს ცხოვრებაში და პროფესიულ სფეროში. დღეს ჩვენ თვითონ ვწყვეტთ, როგორი იქნება ჩვენი დღე რამდენიმე წელიწადში. მხოლოდ ჩვენ, სხვა არავინ.

მიჭირს ბევრი წარმატებული მეწარმის ისტორიის გაგება. ყოველი ბიზნესის უკან დგას ის, ვინც შექმნა იგი. ცოცხალი ადამიანი, რომლის ირგვლივ არის ნამდვილი ცხოვრებამათ შორის ოჯახი, ბავშვები, ჯანმრთელობა, მეგობრები, საკუთარი პიროვნული განვითარება, მოგზაურობა, სიყვარული და ბოლოს. მუდმივი დევნა ფინანსური შედეგინაკლებად სავარაუდოა, რომ გააუმჯობესოს ჩვენი ცხოვრების ხარისხი. უწყვეტი ბიზნეს იმპერიის შექმნა ადამიანისგან თავგანწირვასა და სრულ თავდადებას მოითხოვს და, როგორც წესი, იწვევს ცხოვრებისეული ბალანსის მიკერძოებას მხოლოდ სამუშაოს მიმართ.

თქვენი ცხოვრების ხარისხიანად აშენება მის სხვადასხვა ასპექტში ბევრად უფრო რთული ამოცანაა, ვიდრე ფინანსურად წარმატებული კომპანიის შექმნა, მოთხოვნადი პროდუქტის ან სერვისის შექმნა.

მე წავიკითხე ბევრი ასეთი საქმიანი ისტორია - ბიზნესში რაღაცნაირად წარმატებულ მეწარმეებზე. მაგრამ მე მაინტერესებდა, როგორ ააშენეს თავიანთი ცხოვრება ბიზნესის გარეთ. მე ვარ სასიცოცხლოდ დაბალანსებული მეწარმეობის მომხრე. თუმცა მესმის, რომ ყველას აქვს თავისი გზა, თავისი სიტუაცია და მოტივაცია, რომელიც ხელმძღვანელობს ბიზნესის შექმნისას. აქ ერთი მიდგომა არ არსებობს.

როგორ შეიცვალა შენი ცხოვრება მას შემდეგ, რაც საკუთარი ბიზნესი წამოიწყე?

EPAM-ის დატოვების შემდეგ, ჩემი ცხოვრება ნამდვილად მკვეთრად შეიცვალა. პარტნიორებთან ერთად გავხსენი რამდენიმე საგანმანათლებლო ცენტრი. ერთ-ერთი მათგანი "უსაფრთხო" გაფუჭდა, სხვები საკმაოდ წარმატებით ვითარდებიან. წარუმატებელი პროექტიუცნაურად საკმარისი, მომცა ბევრად მეტი გამოცდილება და იმის გაგება, თუ როგორ განვავითარო ბიზნესი, ვიპოვო და დაამყარო ურთიერთობები პარტნიორებთან, ვიდრე წარმატებული პროექტები.

Stemlab-ის პროექტში, რომელიც არ გამოვიდა, ორი დიდი შეცდომა დავუშვი. პირველ რიგში, მე ავირჩიე პარტნიორი, რომელთანაც ჩვენ აღმოვჩნდით „სხვადასხვა პლანეტებიდან“ ბიზნესზე, სასწავლო პროცესზე და საგანმანათლებლო პროდუქტზე შეხედულებების თვალსაზრისით. შედეგად, ჩვენ უზარმაზარ დროს დავხარჯეთ მარტივი საკითხების განხილვაზე, ნაცვლად იმისა, რომ ფოკუსირება მოეხდინათ პროექტის დაწყებასა და მის განვითარებაზე.

მეორე შეცდომა იყო იმ საგანმანათლებლო პროდუქტის საჭიროების დონის გადაჭარბება, რომელიც ჩვენ თავდაპირველად გამოვაქვეყნეთ, როგორც მთავარი. ჩვენ განვავითარეთ სასწავლო პროგრამებიბავშვებისთვის, რომლებიც აერთიანებდნენ ზოგჯერ მოსაწყენი ფიზიკური კანონების შესწავლას და საინტერესო საგანმანათლებლო რობოტიკას, რაც მათ საშუალებას აძლევდა გაეგოთ ეს კანონები სახალისო გზით. რაღაც მომენტში მივხვდით, რომ გვჭირდებოდა როგორც პროდუქტის, ასევე სამიზნე აუდიტორიის შეცვლა, მაგრამ იმ დროს პარტნიორებს შორის ამ საკითხში ექსპერტიზის ნაკლებობამ განაპირობა ჩემი გადაწყვეტილება, არ გავაგრძელო პროექტში მონაწილეობა.

რატომ აირჩიეთ IT განათლება თქვენი პროექტების სფეროდ?

ვფიქრობ, IT განათლების თემა გახდა EPAM-ში ჩემი მუშაობის ლოგიკური გაგრძელება. იქ მე ვიდექი HTP სასწავლო ცენტრის შექმნის საწყისებზე, მაგრამ სხვადასხვა გარემოებების გამო, ეს არ გამოვიდა. შემდეგ იყო მცდელობა თანაკლასელთან ერთად გაეკეთებინა საბავშვო საგანმანათლებლო პროექტი, მაგრამ შედეგად მათ პარტნიორები იპოვეს უკრაინული STEP კომპიუტერული აკადემიის პირადად, რომელსაც უკვე ჰქონდა გამოცდილება ამ სფეროში.

მთავარი იდეა, რომელიც ჩვენ ჩავწერეთ სასწავლო ცენტრების კონცეფციაში, არის რეგიონის ახალგაზრდებისთვის ალტერნატიული საგანმანათლებლო ტრაექტორიების შექმნა. საინფორმაციო ტექნოლოგიები. ბევრს უკვე ესმის, რომ ტრადიციული მიდგომა „10 წლიანი სკოლა, 5 წელი უნივერსიტეტი და აი, კარიერა IT-ში“ ძალიან გრძელია როგორც დროში, ასევე ხარჯებში. და ამავდროულად, ეს 15 წელი ყოველთვის არ იძლევა გარანტიას Კარგი ნამუშევარიარადგან ჩვენი უმაღლესი განათლების სისტემა ვერ ახერხებს სასწავლო პროგრამების შეცვლას ისე სწრაფად, როგორც ტექნოლოგია იცვლება. ჩვენს სასწავლო ცენტრში ჩვენ ვქმნით სასწავლო პროგრამებს, რომლებიც საშუალებას გაძლევთ მიაღწიოთ საწყის დონეს IT პროფესიაში უმოკლეს დროში და ბიუჯეტით, იქნება ეს პროგრამული უზრუნველყოფის შემქმნელი, გრაფიკული დიზაინერი თუ ბიზნეს ანალიტიკოსი.

თუ ჩვენს უნივერსიტეტებში არსებულ სპეციალობებს შეძენილი უნარებისა და ცოდნის კუთხით გააანალიზებთ და შევადარებთ სამუშაოს საძიებო საიტებზე განცხადებებს, აღმოაჩენთ, რომ ხშირ შემთხვევაში ისინი პარალელურ სამყაროში არიან.

აი, მაგალითად: რა უნარები უნდა ჰქონდეს მარკეტერს, BNTU-ს მიხედვით, სადაც შესაბამისი სპეციალისტები სწავლობენ:

• გამოიყენეთ კანონები და რეგულაციები, რეგულაციები, სახელმძღვანელო მასალები
• საწარმოების, ფირმების, კომპანიების ტექნიკური და ეკონომიკური მაჩვენებლების გამოთვლა და ანალიზი
• შეაფასეთ კონკურენტების საქმიანობა, შეისწავლეთ თქვენი საწარმოს პროდუქციის სტრუქტურა კონკურენტების სტრუქტურასთან შედარებით.
• არსებული და ახალი ტექნოლოგიების ანალიზი
• გააანალიზე ორგანიზაციული სტრუქტურამართვის სუბიექტები
• ჩამოაყალიბეთ მარკეტინგული და საინფორმაციო სისტემა
• გამოთვალეთ მატერიალური, შრომითი და ფინანსური ხარჯები, განსაზღვრეთ მუშაობის ეფექტურობა
• განახორციელეთ ფინანსური გამოთვლები, განსაზღვრეთ მოგების ზომა, გადასახადები და მოსაკრებლები
• ფლობდეს თანამედროვე კომპიუტერული ტექნოლოგიაეკონომიკური ინფორმაციის ავტომატიზებულ დამუშავებაზე
• აღასრულეთ წესები და რეგულაციები უსაფრთხო სამუშაო, ხანძარსაწინააღმდეგო, გარემოს დაცვა

და აქ არის მოთხოვნები რეკლამიდან მარკეტერის მოსაძებნად ერთ-ერთ სამუშაო ადგილზე:

• კომპანიის სოციალურ ქსელებში ყოფნის საერთო სტრატეგიის შემუშავება და ინტეგრაცია, ანგარიშების და თემების შენარჩუნება და პოპულარიზაცია სოციალურ ქსელებში, სოციალური მედიისთვის კონტენტის შექმნა.
• სოციალურ ქსელებში ჯგუფების შენარჩუნებისა და მათი პოპულარიზაციის პრინციპების გააზრება, გრაფიკულ რედაქტორებთან მუშაობის უნარები და კოპირაითრის უნარები.
• აუდიტორიასთან მუშაობა, კომუნიკაცია გარე თემატურ პლატფორმებზე (ფორუმები, სოციალური ქსელები, ბლოგები)
• საინტერესო საინფორმაციო შემთხვევების შექმნა, კონტენტის გენერირება და მისი კომპეტენტური გაყიდვა
• სპეციალური პროექტების ონლაინ განხორციელება
• ვიდეო და ფოტო მასალების შერჩევა და დამუშავება
• ანალიტიკისა და ანგარიშგების შედგენა

ასეთ დისბალანსს კატასტროფულს დავარქმევ. და ეს ბოლო წლებში გაირკვა. განმცხადებლები და მათი მშობლები ამას ვერ ამჩნევენ. ეს დიდწილად ხელს უწყობს საგანმანათლებლო მიგრაციას, როდესაც განმცხადებლები ირჩევენ უცხო ქვეყნებს სასწავლებლად. საგანმანათლებლო დაწესებულებებისაშინაოების ნაცვლად.

ჩვენ ამაში ვხედავთ ჩვენს მისიას - მივცეთ შესაძლებლობა ვისწავლოთ მოთხოვნადი IT პროფესიები ჩვენს ქვეყანაში და არა საზღვარგარეთ.

ჩვენი ტექნიკური უნივერსიტეტების მტკივნეული წერტილი არის მასწავლებლები. უნივერსიტეტში სამუშაოდ გამოცდილი IT სპეციალისტის პოვნა და მოტივაცია თითქმის შეუძლებელია. IT კომპანიებთან ხელფასზე კონკურენცია არარეალურია. ვფიქრობ, რომ სწორედ ამ საკითხში უნდა ეძებონ ჩვენი IT ინდუსტრია და ტექნიკური უნივერსიტეტები ერთობლივი გადაწყვეტილებების მისაღებად, რათა მიიზიდონ განათლებაში გამოცდილი პრაქტიკოსები.

ყურადღება გავამახვილეთ იმ ფაქტზე, რომ IT კომპანიებში სპეციალისტების საშუალო ასაკი გაიზარდა, უკვე ბევრია გამოცდილი დეველოპერი, რომლებიც მზად არიან გაუზიარონ თავიანთი ცოდნა ახალგაზრდა თაობას. და ჩვენ აქტიურად ვიწვევთ ასეთ სპეციალისტებს STEP-ზე, მათი სამუშაო გრაფიკის მორგებით.

როდესაც ბავშვებს კომპიუტერულ აკადემიაში ვასწავლით, ჩვენი მთავარი ამოცანაა ადრეული კარიერული ხელმძღვანელობა და შესაძლებლობა ვაჩვენოთ ბავშვებსა და მშობლებს, რომ კომპიუტერი საინტერესო სამუშაო ინსტრუმენტია და არა მხოლოდ გართობის საშუალება. ისინი ჩვენთვის ქმნიან მობილური აპლიკაციები, დაპროგრამეთ მიკროკონტროლერები, რობოტები, ისწავლეთ ბიზნესის საფუძვლები. მე მჯერა, რომ ეს უნარები დაეხმარება ბიჭებს პროფესიულ საქმიანობაში.

თქვენ ახლა ორ ქვეყანაში ცხოვრობთ... როგორ ახერხებთ თავს: აწარმოოთ ბიზნესი, მოაგვაროთ გადაუდებელი საკითხები?

ორ ქვეყანაში ცხოვრება ცხოვრების სტილის პროექტია, რომლის ინტეგრირებასაც საკმაოდ შეგნებულად ვცდილობ ჩემს ცხოვრებაში. კომპანიის მონაცემების მენეჯმენტისა და ანალიზის დროს გამოიყენება ისეთი ინსტრუმენტი, როგორიცაა დაბალანსებული ქულების ბარათი. თუ ამ ანალოგიას გადავიტანთ ადამიანის ცხოვრებაზე, მაშინ ხარისხიანი ცხოვრებისთვის შეგვიძლია გამოვყოთ, მაგალითად, ისეთი ელემენტები (ინდიკატორები), როგორიცაა ოჯახი, სამსახური, ჯანმრთელობა, მეგობრები, განათლება, ჰობი და დასვენება.

გადავწყვიტე, რომ კარგი იქნებოდა ამ კომპონენტების განაწილება ორ ქვეყანას შორის - ჩემს მშობლიურ ბელორუსიასა და კლიმატურ მზიან ქვეყანას შორის.

მინსკი კარგი ქალაქია აქ სამუშაოდ, მაგრამ აქ წელიწადში 25-30 სრულფასოვანი მზიანი დღე არ არის, დანარჩენები ნაწილობრივ მოღრუბლულია ან თუნდაც მოღრუბლული. და მზიანი დღეების რაოდენობა გავლენას ახდენს ჩვენს ჯანმრთელობაზე და ბედნიერების დონეზე, თუნდაც ბედნიერების ტოლფასი.

ცნობილია, რომ მზიან კლიმატში მცხოვრები ადამიანები უფრო კეთილგანწყობილნი და ოპტიმისტურები არიან, ვიდრე მათი ჩრდილოელი მეზობლები.

ჩემი არჩევანი მონტენეგროზე დაეცა. ფაქტობრივად, ნაროხში მანქანით და მონტენეგროში თვითმფრინავით მისასვლელად, იგივე დრო სჭირდება, დაახლოებით იგივე 2 საათი. მონტენეგროში სახლის დაქირავება მინსკში ქირაობის ღირებულებით შედარებულია. მაგრამ ფინჯანი ყავა ზღვის სანაპიროზე მთებს შორის და ფინჯანი ყავა მეტროპოლიაში განსხვავებულია ემოციების ხარისხის თვალსაზრისით. მონტენეგროში ენერგიას ვიღებ სამუშაოსთვის, დროდადრო საკუთარ თავში ვიკავებ. პეიზაჟის შეცვლა ასევე სასარგებლო გავლენას ახდენს ბიზნესზე - ჩემთვის უფრო ადვილია რთული გადაწყვეტილებების მიღება, რომლებიც ნორმალურ ვითარებაში „ტვინს ანადგურებენ“ და ზოგჯერ თვეობით აჭიანურებენ. დღეს ასე ვხედავ:

ამავდროულად, ბიზნესის დაწყებისას, პროექტთან ახლოს ყოფნა ძალიან მნიშვნელოვანია, ყოველ შემთხვევაში, პირველი ან ორი წლის განმავლობაში აუცილებელია მასთან ძალიან მჭიდროდ გამკლავება - სანამ არ დარწმუნდებით, რომ ის „დადგას თავის თავზე. ფეხები“ და თქვენ იმავე გვერდზე ხართ მენეჯმენტ კომპანიებთან და პარტნიორებთან სერვისის, მისი მუდმივი გაუმჯობესების, პერსონალიზაციის შესახებ უკუკავშირიმომხმარებლებისგან მარკეტინგისა და ფინანსური კონტროლის მნიშვნელობა.

ამიტომ, ჩემს ზოგიერთ პროექტში, უკვე ბევრს ვანაწილებ და „ხელებს ვცემ“ თუ შესაბამისი მენეჯერის ნაცვლად მართვის სურვილი არსებობს. ახლად დაწყებულებში მე საკმაოდ ხშირად ვაკონტროლებ და ჩავერევი პრობლემების გადაჭრაში.

რა გეგმები გაქვთ სამომავლოდ?

კომპანია Softclub-თან ერთად დავიწყეთ სტოლიცა-უნის ბავშვთა საფეხბურთო აკადემიის შექმნა. Softclub უკვე მრავალი წელია დიდ ყურადღებას უთმობს ფეხბურთს. მათ შექმნეს წარმატებული ზრდასრულთა ფუტსალის გუნდი და დაიწყეს ბავშვებთან მუშაობა. ვინაიდან ფეხბურთი ჩემი ბავშვობის გატაცებაა, ჩემი გამოცდილება და ცოდნა შევთავაზე კომპანიას, რათა ერთობლივად აეშენებინა ბავშვებისთვის პროფესიული კერძო აკადემია. ჩვენ ახლა უფრო გრძელი მოგზაურობის დასაწყისში ვართ, გავაკეთეთ პირველი დაკომპლექტება, შევარჩიეთ სამწვრთნელო შტაბი და დავიწყეთ სასწავლო პროცესის მეთოდოლოგიაზე მუშაობა. დიდი იმედი მაქვს, რომ რამდენიმე წელიწადში ეს აკადემია ბავშვებისთვის გახდება ხიდი დიდი ფეხბურთისკენ და ადგილი, სადაც უბრალოდ შეგიძლია ითამაშო შენი საყვარელი თამაში.

ასევე მაქვს კიდევ ორიოდე საგანმანათლებლო პროექტი დიზაინის ეტაპზე, რომელიც, იმედია, ახალ შესაძლებლობებს შეუქმნის ბავშვებს ჩვენს ქვეყანაში.

ბელორუსის ეკონომიკის IT სექტორი ერთ-ერთი ყველაზე დინამიურად მზარდი და მიმზიდველია ახალგაზრდებისთვის. გლობალიზაციის ეპოქაში, პროფესიით ბელორუსი "პროგრამისტი" გახდა "თხევადი" ემიგრანტი მსოფლიო ბაზარზე. შეძლებს თუ არა შიდა IT ინდუსტრია შეცვალოს ასეთი ღირებული სპეციალისტების გადინება? რა საიდუმლოებას ინახავს ბელორუსის ეკონომიკის ეს სექტორი, რომელიც ყველაზე ღიაა მსოფლიოში?

ჩვენმა კორესპონდენტმა გადაწყვიტა ამ კითხვებზე პასუხები გაეგო ბელორუსის IT ინდუსტრიის წამყვანი მოთამაშეების ლიდერებისგან, - JV CJSC საერთაშორისო ბიზნეს ალიანსის (IBA) გენერალური დირექტორი სერგეი ლევტეევი, EPAM Systems (EPAM) გენერალური დირექტორი. სერგეი დივინი და შპს "ეფექტური პროგრამები (EffectiveSoft) ალექსანდრე კირკოვსკის ბიზნეს დირექტორი.

როგორ შეიცვალა, თქვენი აზრით, ბელორუსის IT სერვისების ბაზარი გასული წლის განმავლობაში? გლობალური ბაზრის რა ტენდენციებმა და გარდაქმნებმა მოახდინა მასზე გავლენა?

სერგეი ლევტეევი (IBA).უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია განვმარტოთ, რომ ბელორუსისთვის მნიშვნელოვანია ორი არსებითად განსხვავებული IT სერვისების ბაზარი: ბელორუსის IT სერვისების ბაზარი და საექსპორტო IT სერვისები, რომლებიც შესრულებულია ადგილობრივი კომპანიების მიერ. ბელორუსის IT სერვისების ბაზარი სტაბილური დარჩა გასული წლის განმავლობაში. ეს ბუნებრივია, რადგან IT სერვისების ბაზარი მიჰყვება მთლიან ბაზარს და შიდა ბაზარი დიდად არ შეცვლილა. გამონაკლისი იყო საბანკო სექტორი, სადაც რამდენიმე სერიოზული IT პროექტი ხორციელდება. ამრიგად, Belarusbank-მა, IBA-ს მონაწილეობით, დაიწყო SAP Solutions for Banking Business პროექტის განხორციელება ავტომატური საბანკო სისტემის (ABS) ჩანაცვლების მიზნით. ეს არის დარწმუნებული ნიშანი იმისა, რომ ბანკები უფრო სერიოზულად უყურებენ ავტომატიზაციას. დავუბრუნდეთ ბელორუსულ კომპანიებს შორის განსხვავების საკითხს, უნდა აღინიშნოს, რომ ისინი ასევე იყოფა მათ, ვინც აწარმოებს პროდუქტებს და ფირმებს, რომლებიც უზრუნველყოფენ მომსახურებას. IBA არის ერთ-ერთი იმ მცირერიცხოვან IT კომპანიებს შორის ქვეყანაში, რომელიც მუშაობს როგორც პროდუქტის, ასევე მომსახურების ბაზარზე. მაგალითად, ჩვენ დავამზადეთ საბანკო აღჭურვილობის მნიშვნელოვანი წილი ბელორუსიაში და პროგრამული უზრუნველყოფის უმეტესი ნაწილი. ბელორუსის ბაზარზე წარმატებულმა გამოცდილებამ გამოიწვია ინტერესი საზღვარგარეთ. ჩვენ დავიწყეთ მსგავსი პროექტების განხორციელება რუსეთის, ყაზახეთისა და ბულგარეთის ბაზრებზე.

სერგეი დივინი (EPAM).შიდა ბაზარზე გაიზარდა მოთხოვნა თანამედროვე პროგრამულ გადაწყვეტილებებზე ბიზნეს პროცესების ავტომატიზაციისთვის, ბიუჯეტირებისა და კონსულტაციისთვის. საწარმოები ნებით ინვესტირებას ახდენენ საკუთარი IT განყოფილებების განვითარებაში, იყენებენ შიდა ინტეგრატორი კომპანიების მომსახურებებს. მაგალითად, Coca-Cola Beverages Belorussiya-მა მიიწვია ჩვენი კომპანია SAP ERP სისტემის ადაპტაციის პროექტზე.

ასევე იზრდება IT სერვისების ექსპორტი. ზოგიერთი შეფასებით, მისი ზრდის ტემპები ყველაზე მაღალია დსთ-ში. პროგრამული უზრუნველყოფის დამუშავების შიდა კომპანიების უმეტესობა (და მათგან 500-ზე მეტია ბელორუსიაში დღეს) მუშაობს სპეციალურად ექსპორტზე. აუთსორსინგი გახდა არა მხოლოდ გლობალური კორპორაციების, არამედ მცირე დასავლური ფირმების ბიზნესის მნიშვნელოვანი ნაწილი. მათთვის უფრო მომგებიანია განვითარება სანდო პარტნიორებს აღმოსავლეთ ევროპიდან მიანდონ, რაც მომხმარებელს იზიდავს დეველოპერების ნიჭითა და კვალიფიკაციით, ანაცვლებს ამ სფეროში ტრადიციულ ლიდერს - ინდოეთს. 2007 წელს, Market-Visio Consulting/Gartner-ის მონაცემებით, ბელორუსიიდან პროგრამული უზრუნველყოფის ექსპორტის სავარაუდო მოცულობა შეიძლება იყოს დაახლოებით 250 მილიონი აშშ დოლარი, 2008 წელს - უკვე 300-350 მილიონი აშშ დოლარი. წლიური ზრდით 40-60%.

სერგეი ლევტეევი (IBA).უცხოური კომპანიები აგრძელებენ რესურსების აქტიურ მოზიდვას ბელორუსიიდან, რომელიც ტრადიციულად განიხილება "მაღალი ტექნოლოგიების სამჭედლო" ყოფილი საბჭოთა კავშირის ტერიტორიაზე. არაერთმა ცნობილმა IT კორპორაციამ გახსნა თავისი განვითარების ცენტრები და წარმომადგენლობები. ამრიგად, 2007 წლის ივნისში, მინსკში წარმომადგენლობითი ოფისი გახსნა პროგრამული პროდუქტების ინდუსტრიის ერთ-ერთმა გიგანტმა SAP AG-მ. შესაძლოა, ბელორუსიაში IT ინდუსტრიაში მსოფლიო ლიდერების ყოფნის გაძლიერება ზრდის სპეციალისტების ნაკლებობას შიდა ბაზარზე, მაგრამ მაინც, IT სექტორის განვითარების ეს ვარიანტი უკეთესია, ვიდრე პროგრამისტების მასობრივი გამგზავრება საზღვარგარეთ. და ეს ტენდენცია, სამწუხაროდ, გასული წლის განმავლობაში მხოლოდ გაუარესდა.

სერგეი დივინი (EPAM).ბელორუსის მიმართ ინტერესი ისეთი კორპორაციების მიმართ, როგორიცაა SAP AG, Oracle და Nokia, დაკავშირებულია მაღალტექნოლოგიური პარკის გაჩენასთან, რომელიც მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ქვეყნის ეკონომიკის IT სექტორის განვითარებაში. ცოტა ხნის წინ, პირველი უცხოელი რეზიდენტები დარეგისტრირდნენ HTP-ში.

და შიდა IT კომპანიებს უფრო დიდი მომხმარებელი და პარტნიორი ჰყავთ. მაგალითად, EPAM Systems გახდა Hyperion-ის გლობალური პარტნიორი, მსოფლიო ლიდერი ბიზნესის შესრულების მართვის პროგრამულ უზრუნველყოფაში. კომპანიის მიერ მსოფლიო საინფორმაციო სააგენტო Reuters-ისთვის შემუშავებული პროექტების მოცულობა გაიზარდა.

სერგეი ლევტეევი (IBA).რუსეთში IT სერვისებზე მოთხოვნის სწრაფი ზრდა სერიოზულ დადებით გავლენას ახდენს ქვეყნის IT ბაზარზე. რუსული IT 4-5-ჯერ უფრო სწრაფად ვითარდება, ვიდრე მსოფლიოს ნებისმიერი სხვა ქვეყნის IT სექტორი. რა თქმა უნდა, თავისი სტრუქტურით ის მნიშვნელოვნად განსხვავდება მსოფლიო ბაზრისგან ან დასავლეთ ევროპა. რუსეთში ყველა თანხების მხოლოდ 21% იხარჯება IT სერვისებზე, ხოლო მსოფლიოში - 58%. თუმცა, ბოლო ორი წლის განმავლობაში აშკარად ჩანს IT სერვისების ზრდის ტენდენცია სხვა პროდუქტებთან შედარებით. ამასთან დაკავშირებით, ჩვენ ვაპირებთ გავაფართოვოთ ჩვენი ყოფნა რუსული ბაზარი. ამ მიმართულებით უკვე გადაიდგა მნიშვნელოვანი ნაბიჯები. ამგვარად, კომპანიამ ცოტა ხნის წინ გააფორმა ხელშეკრულება OAO Uralkali-თან ამ საწარმოში IBA განვითარების სისტემის დანერგვის შესახებ. ელექტრონული დოკუმენტების მართვა"კანცლერი".

- რას ურჩევდით დარგის საწარმოებს თქვენი გამოცდილებიდან საერთო პრობლემების გადაჭრის კუთხით?

ა) ეძებს შეკვეთებს

სერგეი ლევტეევი (IBA).შეკვეთების გასაზრდელად, ჩვენ გავაძლიერეთ ჰოლდინგი მარკეტინგული კვლევაევროპაში, აშშ-ში, რუსეთში. შეკვეთების ზრდას ხელს უწყობს სპეციალიზებულ გამოფენებსა და კონფერენციებში მონაწილეობა, საკუთარი სემინარების გამართვა და მოვაჭრეებთან ერთობლივი ორგანიზება (კომპანიები, რომლებიც აწვდიან ბრენდირებულ პროდუქტებს, რომელთა სასაქონლო ნიშნით იწარმოება პროდუქტები (მაგალითად, IBM, SAP - ავტორი). მათზე ვაცხადებთ. ჩვენ, ჩვენი შესაძლებლობები, პოტენციური კლიენტების გაცნობა, უკვე დამკვიდრებული კავშირების გაძლიერება. სახელმწიფო მხარდაჭერამ შეიძლება ხელი შეუწყოს ბელორუსის IT პროდუქტებზე მოთხოვნის გაზრდას (როგორც შიდა ბაზარზე, ასევე მის ფარგლებს გარეთ). შიდა განვითარებები უკვე ხარისხით არ ჩამოუვარდება საუკეთესოებს. უცხოური პროდუქტები და გადაწყვეტილებები.

გარდა ამისა, ჩვენთან ახალი მომხმარებლები მოდიან ძველი პარტნიორების რეკომენდაციით (არის, ასე ვთქვათ, კომპანიის გადაცემა „ხელიდან ხელში“).

ბ) დაქირავება და შენარჩუნება

სერგეი ლევტეევი (IBA).დაარსების დღიდან, IBA ცდილობს შეინარჩუნოს და გაზარდოს ბელორუსი IT სპეციალისტების „ოქროს რეზერვი“. კომპანია აძლიერებს თანამშრომლობას ქვეყნის წამყვან უნივერსიტეტებთან ლაბორატორიების შექმნასა და აღჭურვაში, ზოგადი ქსელური კომუნიკაციების უზრუნველყოფას ინტერნეტით, ტრენინგებისა და სტაჟირების სტუდენტებისთვის რეალურ პროექტებში, უნივერსიტეტებისთვის შეღავათიანი პროგრამებით, სემინარების გამართვისა და IBA სპეციალისტების საგანმანათლებლო პროცესში მონაწილეობის, დანერგვის მიზნით. განათლების ახალი ფორმები (მაგ. დისტანციური). IBA არის ტრადიციული სპონსორი საგანმანათლებლო საქმიანობაახალგაზრდებისთვის, ასევე ბსუ-ს გუნდი პროგრამირების მსოფლიო ჩემპიონატზე. ჩვენ აქტიურად ვიყენებთ ისეთ ფაქტორებს, როგორიცაა პროფესიული ზრდის შესაძლებლობა, კომპანიის სტაბილურობა და შთამბეჭდავი „სოციალური პაკეტი“.

სერგეი დივინი (EPAM). 11 უნივერსიტეტთან თანამშრომლობით და მათი ლაბორატორიების აღჭურვით, ჩვენ დიდ იმედებს ვამყარებთ HTP ადმინისტრაციის ინიციატივაზე, შევქმნათ IT აკადემია, რომელიც საშუალებას მისცემს კურსდამთავრებულებს ჩაერთონ IT ინდუსტრიაში, გადაამზადონ და გააუმჯობესონ სპეციალისტების კვალიფიკაცია. მანამდე მიიღო უმაღლესი ან საშუალო სპეციალიზებული განათლება.

„სოციალური პაკეტის“ წონა სულ უფრო მნიშვნელოვანი ხდება. მიმდინარე წლის ივნისში EPAM Systems-მა Priorbank-თან ერთად გამოაცხადა იპოთეკური დაკრედიტების პროგრამის დაწყების შესახებ. ახლა EPAM-ის თანამშრომლებს, რომლებიც მუშაობენ კომპანიის ბელორუსის ოფისებში, აქვთ შესაძლებლობა აიღონ ხელსაყრელი სესხები საბინაო მშენებლობისთვის. კომპანიის მიმზიდველობის და გარკვეულწილად პოტენციურ თანამშრომლებზე ზრუნვის გარანტია შეიძლება იყოს ის ფაქტი, რომ 2006 წლის შედეგების მიხედვით, EPAM Systems კონკურსში მეორე ადგილი დაიკავა. საუკეთესო მეწარმე 2006 მინსკი“ ახალი სამუშაო ადგილების შექმნის სფეროში. 2006 წელს კომპანიამ 400-ზე მეტი ახალი თანამშრომელი უზრუნველყო კომფორტული სამუშაო პირობებით, ხოლო 2007 წლის პირველ ნახევარში 250-ზე მეტი.

გ) ღირსეული ხელფასის უზრუნველყოფა

ალექსანდრე კირკოვსკი (EffectiveSoft):კომპანიის თანამშრომლები გადაიყვანეს ხელშეკრულების ფორმადაქირავება. ეს გვაძლევს შესაძლებლობას, კანონმდებლობის ფარგლებში, ხელფასები ინდუსტრიის საშუალო დონემდე გავზარდოთ. მაგრამ ჩვენ ვგრძნობთ უცხო ძლიერ ზეწოლას, მ.შ. რუსული კომპანიები, რომლებიც შემოდიან ჩვენს ბაზარზე ძალიან მაღალი ხელფასით. განსაკუთრებით კონკურენტუნარიანია მოსკოვის ფირმები, რომლებიც დაკავშირებულია საბანკო და ნავთობისა და გაზის ბიზნესთან, და უცხოური კომპანიების ფილიალები, რომლებიც ახლახან გაიხსნა ბელორუსიაში, რომლებსაც აქვთ შესაძლებლობა მოიზიდონ დეველოპერები ძალიან მნიშვნელოვანი ხელფასით. ჩვენი კომპანიები ცდილობენ წინააღმდეგობა გაუწიონ მეზობლების ზეწოლას. კერძოდ, ვცდილობთ ვიპოვოთ მომხმარებლები, რომლებიც მზად არიან გადაიხადონ მაღალი კვალიფიკაციისა და კარგი განათლებისთვის. მაგრამ ამავე დროს, ჩვენ გვახსოვს, რომ ადამიანები მუშაობენ არა მხოლოდ ფულის გულისთვის. სხვა თანაბარი პირობებიისინი აირჩევენ საინტერესო სამუშაოს.

თუ თქვენი კომპანია არის HTP-ის რეზიდენტი, რამ მისცა კომპანიას ეს სტატუსი? რის მიღებას გეგმავთ HTP რეზიდენტობიდან?

სერგეი ლევტეევი (IBA).მაღალტექნოლოგიური პარკის რეგულაცია გამორიცხავს მასში მონაწილეობას ჩვენი მთავარი განვითარების ცენტრის მინსკში. ფაქტია, რომ პროგრამული უზრუნველყოფის გარდა, ეს ცენტრი ავითარებს და აწარმოებს აპარატურას (მაგალითად, გადახდის და საინფორმაციო ტერმინალებს). მიუხედავად ამისა, 2006 წელს, IBA-ს საექსპორტო შესაძლებლობების გაფართოების, ასევე ალიანსის ინტერესების წარმოსადგენად, IT Park დაარსდა მაღალტექნოლოგიური პარკში, რომელიც 2007 წელს გახდა HTP-ის რეზიდენტი. და მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ჯერ ვერ მოვახერხეთ HTP-ის უპირატესობების სრულად შეფასება, იმედი გვაქვს, რომ მომავალში მათ უფრო აქტიურად გამოვიყენებთ.

ალექსანდრე კირკოვსკი (EffectiveSoft).ჩვენ შეუერთდით HTP-ს 2006 წლის დეკემბერში. ჩვენი ყოფნა HTP-ში აძლევს კლიენტებს ნდობას, რომ IT ინდუსტრია სარგებლობს ბელორუსის მთავრობის მხარდაჭერით. მნიშვნელოვანია შეღავათიანი დაბეგვრა, რომელიც საშუალებას იძლევა კონკურენცია გაუწიოს კონკურენტებს ინდოეთიდან, ჩინეთიდან, ვიეტნამიდან, არგენტინიდან, დსთ-ს ქვეყნებიდან. ჩვენთვის ასევე მნიშვნელოვანია პარკის ადმინისტრაციის საინფორმაციო მხარდაჭერა.

როგორ კომენტარს გააკეთებდით ე.წ. ეკონომიკის რეალური სექტორის, რომ IT საწარმოები პრაქტიკულად ოფშორში ოპერირებენ (ამბობენ, სურვილის შემთხვევაში იოლად გაჰყავთ შემოსავალი საზღვარგარეთ)? კიდევ ერთი კითხვა თემაზე: სჭირდებათ თუ არა IT კომპანიებს შიდა კონტროლიდა აუდიტი?

სერგეი ლევტეევი (IBA).„საზღვარგარეთ შემოსავალის მოპარვის“ მოტივაცია არ არსებობს: ბელორუსის საგადასახადო სისტემა პროგრამული უზრუნველყოფის შემმუშავებელი კომპანიებისთვის საკმაოდ შეღავათიანია. ყველა თანხა, რომელიც მოდის ბელორუსი მომხმარებლებისგან, რჩება ბელორუსში. სხვა საქმეა, რომ ბევრ დასავლელ კლიენტს აქვს სახელშეკრულებო ურთიერთობების საკუთარი სტანდარტები, რომლებიც ხშირად არ ემთხვევა ბელორუსის კანონმდებლობის მოთხოვნებს. კერძოდ, ბელორუსის ექსპორტის რეგულირებით. გარდა ამისა, ხშირად უცხოელი პარტნიორიურჩევნია გააფორმოს ხელშეკრულება თავისი ქვეყნის ან, მაგალითად, ევროკავშირის რეზიდენტთან, იმის გაცნობიერებით, რომ სამუშაო რეალურად შესრულებულია ბელორუსიაში. ამ შემთხვევაში, ხელშეკრულება იდება კომპანიის ერთ-ერთ გაყიდვების ცენტრთან ბელორუსის გარეთ. ალბათ ამიტომ არის მცდარი აზრი "საზღვარგარეთ შემოსავალზე ზრუნვის შესახებ".

და აუდიტი და კონტროლი, რა თქმა უნდა, საჭიროა. ასევე მნიშვნელოვანია IT კომპანიის მუშაობის საჯაროობა. როგორც წესი, მომხმარებელი აგროვებს ინფორმაციას ამის შესახებ ფინანსური მაჩვენებლები, სტრუქტურა, მომავალი პარტნიორის ლიდერები. ამ ინფორმაციას ჩვეულებრივ თავად კომპანიები აწვდიან. არც ერთი სერიოზული პოტენციური პარტნიორი არ გააფორმებს ხელშეკრულებას კომპანიასთან, რომლის საქმიანობაც მას არ ესმის.

სერგეი დივინი (EPAM).„სამუშაოების არაგამჭვირვალობაზე“ რაც გინდა თქვა, მაგრამ ფაქტები ჯიუტია. ბოლო წლების განმავლობაში, ჩვენი კომპანიის დამფუძნებლები მუდმივად ახდენდნენ ექსპორტის შემოსავლების რეინვესტირებას ძირითად აქტივებში, ქმნიდნენ ახალ სამუშაო ადგილებს და საოფისე ინჟინერიის ინფრასტრუქტურას. 2006-2007 წლებში ინვესტიციებმა ძირითად კაპიტალში საკუთარი სახსრების ხარჯზე შეადგინა 4 მლრდ 135 მლნ ბრ. მხოლოდ ახალი სამუშაო ადგილების შესაქმნელად 7 მილიარდ რუბლზე მეტი ინვესტიცია განხორციელდა.

HTP-ში სპეციალური სამართლებრივი რეჟიმის შექმნა ხელს უწყობს მის მაცხოვრებლებს, განახორციელონ შემოსავალი ბელორუსიაში, მაღალტექნოლოგიური პარკი, ქმნის ეკონომიკურ წინაპირობებს ქვეყანაში უცხოური ინვესტიციების ზრდისა და საინფორმაციო ტექნოლოგიების ექსპორტის გაზრდისთვის. 2006 წელს პროგრამული უზრუნველყოფის სექტორში საქონლისა და მომსახურების წარმოებამ შეადგინა 83 მილიარდი ბრალი, საიდანაც პარკის მაცხოვრებლების მომსახურების ექსპორტი 40 მილიარდ ბროლზე მეტი იყო. HTP რეზიდენტების საექსპორტო ორიენტაცია, რომელიც არ არის დაფუძნებული ნედლეულ კომპონენტზე, ძალზე აქტუალური და გარღვევის მიმართულებაა ქვეყნის ეკონომიკის განვითარებაში.

ალექსანდრე კირკოვსკი (EffectiveSoft). IT ბიზნესი არ არის ნავთობის ან გაზის ბიზნესი მოულოდნელი მოგებით. ჩვენ, ისევე როგორც ყველა სხვა საწარმო ბელორუსის რესპუბლიკაში, უნდა განვავითაროთ ჩვენი ბიზნესი, განაახლოთ აღჭურვილობა (და IT ინდუსტრიაში ეს მნიშვნელოვანია), მოვამზადოთ ხალხი და გადავიხადოთ ხელფასები. ჩვენ ყველა ვცხოვრობთ და ვმუშაობთ ამ ქვეყანაში. ამიტომ აქ ფული გვჭირდება.

რედაქცია მადლობას უხდის ნომრის სტუმრებს გულწრფელი პასუხებისთვის. ჩათვლით და არც ისე მოსახერხებელ ბოლო კითხვაზე პასუხის გასაცემად. IT ინდუსტრიის ბაზრისა და მისი პრობლემების მათი შეფასება შესაძლებელს ხდის დაინახოს ბელორუსის ბიზნეს სუბიექტების პერსპექტივები მსოფლიო ბაზარზე. ჯერჯერობით ისინი საკმაოდ ოპტიმისტურად გამოიყურებიან.

თამარა მარკინა

ფოტო ზონა რადიო კონტროლირებადი რობოტით, რომელიც საუბრობს ორ ენაზე, ბუფეტის მაგიდა, ცოცხალი მუსიკა - ასე ხვდება ბელორუსის უძველესი IT კომპანია EPAM Systems თავის ახალ ოფისში ქუჩაში. კუპრევიჩი. KV ოფისის ოფიციალურ გახსნას ესტუმრა და გაარკვია, თუ რა პირობებში იმუშავებენ თანამშრომლები და როდის დაიწყებენ EPAM კრუასანის ცხობას.

პირველ რიგში ესაუბრეთ სტუმრებს აღმასრულებელი დირექტორიკომპანია სერგეი დივინი: « ამ პროექტზე მივხვდი, რომ მშენებლობაში არაფერი მესმოდა. ყველაფერი ხდება, პროგრამისტების ენაზე საუბარი,აgile (გადაწყვეტილებები მიიღება ფრენაზე, სიტუაციიდან გამომდინარე).

ბევრს აინტერესებს სადEPAMგაყიდვების ოფისები, სადაც არის ფინანსური, სპეციალიზებული ცენტრები, მაგრამ რაც მთავარია აქ არის განთავსებული. კომპანიას აქვს დაახლოებით 90 ოფისი მთელს მსოფლიოში, მაგრამ მისი გული ყოველთვის იყო და რჩება მინსკში.

ეს შენობა მთავრობასთან საინვესტიციო ხელშეკრულების ფარგლებში აშენდა, ამიტომ ყველაფერი იოლი არ იყო – სახელმწიფო მკაცრად აკონტროლებდა პროექტის დასრულების ვადებს“.

არკადი დობკინი, პრეზიდენტი და EPAM Systems-ის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე, ასევე მოვიდა კოლეგებს ოფისის გახსნის მისალოციად: ” თუ მშენებლები აშენებდნენ შენობებს ისე, როგორც პროგრამისტები წერენ პროგრამებს, პირველი კოდალა, რომელიც შემოფრინდა, გაანადგურებდა ცივილიზაციას. ამით მე ვგულისხმობ, რომ თუ დეველოპერებმა გააკეთეს თავიანთი სამუშაო ისევე, როგორც ჩვენ ავაშენეთ ეს შენობა, პროგრამული ტექნოლოგიების პროგრესიწინ წავიდა."

სერგეი დივინმა და არკადი დობკინმა წითელი ლენტი გაჭრეს - ახლა EPAM-ის ოფისი ოფიციალურად გაიხსნა. ყველა დაინტერესებული წავიდა ოფისში, რათა დარწმუნდნენ, რომ ვინმე ნამდვილად წერდა იქ კოდს.

„შვიდსართულიანი შენობა 1500-მდე ადამიანს იტევს და ეს არ არის კომპანიის ყველა თანამშრომელი, რომელიც მუშაობს მინსკში. ახალ შენობაში მხოლოდ ორი ოფისის თანამშრომლები „გადასახლდებიან“, 900-მდე ადამიანი უკვე დასახლდა ახალ სამუშაოებზე. გეგმებში, რა თქმა უნდა, გვინდა, რომ ყველა მუშა გავაერთიანოთ, მაგრამ ამისთვის ჯერ კიდევ უნდა ავაშენოთ და ავაშენოთ“.- ამბობს აღმასრულებელი დირექტორი სერგეი დივინი.

ჩვენი თვალწინ, ყუთებითა და მონიტორებით თანამშრომლები ხალხში გადიან და განიხილავენ სად მდებარეობს სასადილო.

თითოეულ სართულს აქვს თავისი კონტინენტი

მოხატული ინდიელები, კოვბოები, ყინულის ბორცვები - ყველაფერი, რაც თანამშრომლებს სურთ, მალე გამოჩნდება ოფისის შიდა კედლებზე.

მეორე სართულზე უკვე დგას სანავიგაციო ნიშანი და ბლოკის ნუმერაცია სახელად სამხრეთ ამერიკა და ასე შემდეგ ყოველ სართულზე. " დიზაინის შემუშავებისას გადავწყვიტეთ, რომ გვინდოდა შეგვექმნა რაიმე გამორჩეული თვისება.EPAM. ამაში დაგვეხმარა ის ფაქტი, რომ კომპანიის ოფისები განლაგებულია მსოფლიოს 20 ქვეყანაში, 4 კონტინენტზე. ამიტომ, გადაწყდა ახალი ცენტრის სართულების დელიმიტირება ქვეყნებისა და კონტინენტების მიხედვით. მაგრამ ჩვენ თვითონ არ გავაკეთეთ მთელი დიზაინი, გადავწყვიტეთ გამოხმაურება მივიღოთ ჩვენი თანამშრომლებისგან. ისინი გვიგზავნიან წინადადებებს, როგორ ხედავენ თავიანთი იატაკის დიზაინს, მაგალითად, კედლებზე დახატულ მხიარულ ინდიელებს და ჩვენ ამ რჩევებსა და სურვილებს ვაცოცხლებთ“.ეუბნება ალექსანდრა გენდელი, მედია სპეციალისტი .

ოფისის დიზაინში გამოყენებულია "ლოფტის" სტილის "კრეატიული" მახასიათებლები - ჩვეულებრივი დაძაბულობის ნაკადების ნაცვლად, მათ თავებზე მაღლა ადის მასიური მილები, ვენტილაცია და კაბელები. საკმაოდ უჩვეულო ატმოსფერო ბელორუსის ოფისისთვის, ისეთი შეგრძნება გეუფლება, თითქოს რომელიმე ქარხნის აკრძალულ განყოფილებაში ხარ.

მოჭიქული სამუშაო ადგილები და სატელეფონო ჯიხურები

- თითოეული სართული უზარმაზარია ღია ოფისი (ღია სივრცე) , დაყოფილია მტევანი შუშის ტიხრების გამოყენებით. სამუშაო ადგილების ადგილმდებარეობის ამ ევროპული მეთოდოლოგიის წყალობით, თითოეულ თანამშრომელს აქვს საკუთარი პირადი სივრცე. თუ გუნდს სურს რაიმეს პირადში განხილვა, ამისათვის არის სპეციალურად აღჭურვილი შეხვედრების ოთახი (შეხვედრა ოთახი) − ამბობს სერგეი დივინი .

ასეთი დებატების დროს აღმოვაჩინეთ თანამშრომლების ერთი გუნდი, რომელიც მუშაობდა საოფისე შენობის მე-6 სართულზე. ბიჭები ამისთვის მინის კარილეპტოპებით შეიარაღებული, რაღაც ენერგიულად განიხილება.

კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი დარწმუნებულია, რომ პრობლემების გადაჭრის უმეტესი ნაწილი არა სამუშაოს დროს, არამედ არაფორმალური კომუნიკაციის, ე.წ. ამიტომ, თითოეულ სართულზე არის დასასვენებელი ადგილები და სამზარეულოები ყავის აპარატებით, მაცივრებითა და მიკროტალღური ღუმელებით. დასასვენებელი ადგილები აღჭურვილია რბილი დივანებით და ნათელი სკამებით. ალბათ, ასეთ ადგილებში პრობლემები ბევრად უფრო სწრაფად მოგვარდება, მიაჩნია.

- თუ თანამშრომელს სჭირდება ტელეფონით საუბარი და საუბარი არ არის სწრაფი, მაშინ მის განკარგულებაშია სატელეფონო ჯიხურები. ისინი ხმის გამძლეა, შეგიძლიათ ლეპტოპი სპეციალურ სადგამზე დადოთ და საჭიროების შემთხვევაში შუქი ჩართოთ -ამბობს და სერგეი დივინი მიუთითებს ტელეფონის ყუთისკენ.

კაფეს აქვს საკუთარი სუში და კრუასანი

- პირველ სართულზე მდებარე კაფეში, რომელიც, სხვათა შორის, სულ ახლახან გაიხსნა, შეგიძლიათ ადგილობრივი კერძები დააგემოვნოთ. აქ ყველაფერი მზადდება, მხოლოდ საკვები შემოდის. ჩვენ შევქმენით გარკვეულწილად არასტანდარტული მიმართულება - სუშისა და ნამცხვრების ხაზი, - ტურს აგრძელებს სერგეი დივინი.

იმის გამო, რომ კომპანიას აქვს კორპორატიული ქსელი, თანამშრომლებს შეუძლიათ რეალურ დროში შეატყობინონ ნებისმიერი დარღვევის შესახებ, მაგალითად, კერძი დაიწვა ან უბრალოდ არ არის საკმარისი წვენი. ამის შესახებ კაფეს ადმინისტრაცია დაუყოვნებლივ გაიგებს.

− ჩვენი აღმასრულებელი დირექტორი ოცნებობს შექმნას საკუთარი კრუასანი, რომელსაც ვერსად ნახავთ, გარდა მინსკის ოფისისა.EPAM. პეს უფრო ძვირი დაჯდება ვიდრე ჩვეულებრივი ნამცხვრები, მაგრამ ბრენდირებული,EPAMovskiy, მოხარშული სამზარეულოში კომპანიის კედლებში, - ასკვნის მთხრობელი.

ველოსიპედის პარკინგი, სპორტული მოედანი და ლაუნჯის ფართი სხვენში

კორპორატიული დასასვენებლად გამოყენებული კორპორატიული დასვენების ზონაში, მედიის სპეციალისტმა ალექსანდრა გენდელმა გაგვაცილა. " ეს არის ე.წ ლოფტები, −ის განმარტავს − სხვენის სივრცეები გადაკეთებულია დასასვენებელ ოთახებად. აქ მალე გამოჩნდება მწვანე ბალახი, ჩოგბურთის რაკეტები და მრავალი სხვა.».

ამასობაში, ავეჯი კუთხეებში დგას, არ არის შეფუთული, როგორც ჩანს, ელოდება თავის "საუკეთესო" საათს. ალექსანდრა მიგვიყვანს ღია ტერიტორიაზე - შენობის სახურავი. ზემოდან ჩანს, რომ თითქმის მთელი პარკინგი, რომელიც 600-მდე მანქანას იტევს, უკვე დაკავებულია.

« თანამშრომლები, რომლებიც მალე გადავლენ ახალი ოფისი, მოგიწევთ მეორე პარკინგის დაკავება. მაგრამ ჯერ კიდევ არის საკმარისი თავისუფალი ადგილები ველოსიპედის პარკში. მის სახურავზე დიდი ველოსიპედია მოხატული - ეს იმისთვის, რომ მათ, ვინც ვერტმფრენებით დაფრინავს ჩვენს ოფისზე, დაინახონ, რომ ჩვენ მხარს ვუჭერთ თანამშრომლებს, რომლებიც უპირატესობას ანიჭებენ ეკოლოგიურად სატრანსპორტო რეჟიმს, ”- იზიარებს მედია სპეციალისტი.

ასევე, სახურავიდან კარგად ჩანს სპორტული მოედანი, სადაც დაგეგმილია ფრენბურთის, კალათბურთის, ფეხბურთის ტურნირების გამართვა HTP რეზიდენტებსა და EPAM-ის თანამშრომლებს შორის. ველის დაჯავშნა შეგიძლიათ დაჯავშნის საშუალებით - სპეციალური შიდა სისტემა.

მონაცემთა ცენტრი 100% უსაფრთხოა

− საინჟინრო ინფრასტრუქტურის პროექტირება და მშენებლობამონაცემთა ცენტრი დაიწყო 2012 წელს. რასაც ახლა ვხედავთ, შეიძლება ეწოდოს მხოლოდ პირველი დამწყები კომპლექსი, რომელმაც განახორციელა არქიტექტურული და სამშენებლო გადაწყვეტილებები შემდგომი განვითარებისთვის, - ამბობს პროექტის მენეჯერი იური ტანანა. − დღეს საინჟინრო ინფრასტრუქტურის აღჭურვილობა შესაძლებელს ხდის 146 კვტ-მდე ენერგიის მოხმარების გამოთვლითი მოწყობილობების მუშაობას. მეორე სასტარტო კომპლექსის საქმიანობის განხორციელების პროცესში მითითებული სიმძლავრე შეიძლება გაიზარდოს 290 კვტ-მდე, მონაცემთა ცენტრის მიერ მოხმარებული ჯამური სიმძლავრით 0,55 მგვტ-მდე.

მონაცემთა ცენტრის საინჟინრო ინფრასტრუქტურა მოიცავს ისეთ სისტემებს, როგორიცაა ელექტრომომარაგება, დამცავი დამიწება, უწყვეტი ელექტრომომარაგება, მონაცემთა გადაცემა, მონიტორინგი და კონტროლი, გაზის ხანძრის ავტომატური ჩაქრობა, ვიდეოთვალთვალი, დაშვების კონტროლი. ელექტრომომარაგებასთან დაკავშირებული პრობლემების შემთხვევაში, მთავარი გადამრთველი (MSB) უზრუნველყოფს გადართვას მთავარ ელექტროგადამცემ ხაზებს შორის. ახლა ელექტროენერგიის გათიშვა აღარ არის ისეთი საშინელი პრობლემა სერვერებისთვის და მათზე შენახული ინფორმაციისთვის (ელექტროენერგიის გარეშე, მონაცემთა ცენტრს შეუძლია 8 საათის განმავლობაში მუშაობა).

100-ზე მეტი სხვადასხვა სენსორი აკონტროლებს აღჭურვილობის მუშაობას, მათგან შეტყობინებები გროვდება მონიტორინგის სერვერის მიერ და ავტომატურად იგზავნება ტექნიკური პერსონალისთვის კორპორატიული ფოსტით.

ხოლო გაზის ხანძრის ჩაქრობის ავტომატური სისტემა აგებულია ინოვაციურ პროდუქტზე Novec1230 - ე.წ. ეს არის აბსოლუტურად უვნებელი სისტემა როგორც ადამიანებისთვის, ასევე დაცული აღჭურვილობისთვის.

ოფისი ქუჩაში: ბუმბულის სკამები, მწვადი, Wi-Fi

გარდა შენობის მთავარი „დახურული“ ოფისისა, კომპანიას აქვს ღია რეკრეაციული ზონა, რომელიც მდებარეობს სათაო ოფისთან, ხეებს შორის. ეს არის გარე ოფისი, სადაც თანამშრომლებს სურვილის შემთხვევაში შეუძლიათ იმუშაონ. მას აქვს ყველაფერი რაც თქვენ გჭირდებათ: სკამები, მაგიდები, სოკეტები,ვაი - ფაი,მწვადი.

შეგიძლიათ მოაწყოთ ნებისმიერი დონის ღონისძიებები: დაბადების დღეები, კორპორატიული წვეულებები, ოფიციალური შეხვედრები. დღეს იმართება თანამშრომლების დაჯილდოების ცერემონია, რომლებმაც მონაწილეობა მიიღეს კონტრაქტორების მოზიდვაში, ოფისის მშენებლობისთვის ტენდერების ორგანიზებაში.EPAM, ახალი ცენტრის დაგეგმვა და ა.შ.

„გასული 12 თვის განმავლობაში, როდესაც მშენებლობა გადავიდა ოპერატიულ მართვაზე, 90 ტენდერი გავიარეთ. ოთხი თანამშრომელიEPAMშესყიდვების დეპარტამენტმა, რომელმაც ეს ტენდერები მოაწყო, კომპანიას დაახლოებით ორი მილიონი დოლარი დაზოგა, - ხაზგასმით აღნიშნა სერგეი დივინმა. – და ჩვენ არ მიგვიზიდავს არცერთი საპროექტო კომპანია ოფისის დიზაინისთვის,ენდობოდა ჩვენს სპეციალისტებს და არ წააგო.

აქ ყოველი ძირი სკამი ფუჭი არ არის, მაგრამ ფენ შუის მიხედვით. ეს ნიშნავს, რომ ასეთ ატმოსფეროში დაწერილი კოდი იმუშავებს ისე, როგორც უნდა. ბელორუსიაში EPAM აწესებს სტანდარტებს IT კომპანიების ოფისებისთვის თავისი ახალი შენობით. ვნახოთ, როგორ რეაგირებენ ამაზე HTP-ის სხვა მაცხოვრებლები. იყავით KV-თან და წაიკითხეთ ჩვენი ანგარიშები სათაურით "ბელორუსის IT ინდუსტრია".

დიანა ვასილიევა

ბევრი დაიწერა ბელორუსი არკადი დობკინის ზღაპრული წარმატების შესახებ, რომელმაც 1992 წელს ამერიკაში წასვლის შემდეგ დააარსა კომპანია EPAM Systems, რომელიც საბოლოოდ გადაიქცა პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების სერვისების უდიდეს პროვაიდერად ყოფილ საბჭოთა კავშირსა და ცენტრალურ აზიაში. Აღმოსავლეთ ევროპა. კომპანიას, რომლის მთავარი სათაო ოფისი მდებარეობს შტატებში, დღეს 17 ოფისია მსოფლიოს 8 ქვეყანაში.

გასული წლიდან EPAM Systems-ის განვითარება კიდევ უფრო დინამიურს გვპირდება - ივნისში კომპანია მაღალტექნოლოგიური პარკის რეზიდენტი გახდა. უცხოური საწარმოს EPAM Systems-ის გენერალურმა დირექტორმა სერგეი დივინმა განუცხადა EG-ის კორესპონდენტს ბელორუსის სილიკონის ველში დარეგისტრირებით და რა პერსპექტივები ელის კომპანიას მომავალში.

– სერგეი ფედოროვიჩ, EPAM Systems HTP-ში მონაწილეობის რა შედეგებზე შეიძლება ვისაუბროთ დღეს?

ზოგადად, კონკრეტულ შედეგებზე საუბარი ნაადრევია, რადგან პარკი და ჩვენ, როგორც მისი მაცხოვრებლები, მხოლოდ ნახევარი წელია რაც ვარსებობთ. HTP-ის ფარგლებში მოქმედი სპეციალური სამართლებრივი რეჟიმი საშუალებას აძლევდა ჩვენს კომპანიას გამოეთავისუფლებინა დამატებითი თანხები და მიემართა საინჟინრო ინფრასტრუქტურის განვითარებისა და ახალი სამუშაო ადგილების შესაქმნელად. 2006 წელს EPAM Systems-ის შეკვეთების პორტფელი მნიშვნელოვნად გაფართოვდა. შევქმენით 428 ახალი სამუშაო ადგილი, 116%-მდე გავზარდეთ წარმოების მომგებიანობა, 180%-ით საექსპორტო შემოსავლები. კომპანიის ინვესტიციებმა ძირითად კაპიტალში საკუთარი ხარჯებით შეადგინა 2 მილიარდ 765 მილიონი ბრ. ყველა სფეროში ასეთი ზრდა დიდწილად იმით იყო განპირობებული, რომ პარკის რეზიდენტები გავხდით.

– რა ჯდება პროგრამული უზრუნველყოფის დეველოპერ კომპანიას ერთი სამუშაო ადგილის შექმნა და როგორ შეუწყო ხელი პარკში რეგისტრაციამ შეკვეთების პორტფელის გაზრდას?

ერთი სამუშაო ადგილის შესაქმნელად დაახლოებით 5 ათასი დოლარია საჭირო. ეს ითვალისწინებს საჭირო ინფრასტრუქტურას, შენობების დაქირავებას, საჭირო აღჭურვილობის შეძენას და ტრენინგს. 2006 წელს ჩვენ 2 მილიონ დოლარზე მეტი ინვესტიცია ჩავდეთ ახალი სამუშაო ადგილების შესაქმნელად. რაც შეეხება შეკვეთების პორტფელს, ყველა ჩვენმა პარტნიორმა იცის, რომ EPAM Systems გახდა მაღალტექნოლოგიური პარკის რეზიდენტი. ამის შემდეგ ბევრი მათგანი გვესტუმრა, პარკის ადმინისტრაციაში, რამაც თავისთავად ხელი შეუწყო უფრო სტაბილური კონტაქტების დამყარებას. გარდა ამისა, პარკის შექმნა აჩვენებს IT ინდუსტრიის მხარდაჭერას სახელმწიფოს მხრიდან, ის ასევე იზიდავს IT ტექნოლოგიების მომხმარებლებს მსოფლიოს მრავალი ქვეყნიდან.

– HTP-ის შესახებ დებულება (დამტკიცებული პრეზიდენტის N12 ბრძანებულებით) ეხება ისეთ სახელმწიფო მხარდაჭერას პარკის მაცხოვრებლებისთვის, როგორიცაა საბაჟო გადასახადისა და დღგ-სგან გათავისუფლება ბელორუსის რესპუბლიკის რესპუბლიკის საბაჟო ტერიტორიაზე საქონლის გარკვეული ტიპის ინოვაციური საქმიანობისთვის შემოტანისას. ანალიზის, დიზაინისა და პროგრამული უზრუნველყოფის საინფორმაციო სისტემების ჩათვლით. იყენებს IP EPAM Systems ამ პრივილეგიას?

Ჯერ არა. როგორც ვიცი, ამას დამატებითი მარეგულირებელი აქტის შემუშავება სჭირდება. საბაჟო გადასახადისგან გათავისუფლება კომპლექსური საკითხია, რადგან არსებობს მაღალტექნოლოგიური აღჭურვილობის უბაჟო იმპორტის საშიშროება შემდგომი გასაყიდად, ვიდრე HTP-ის ფარგლებში პროექტების განხორციელების. როცა ეს საკითხი მოგვარდება, პარკის მაცხოვრებლებისთვის და რაც მთავარია სამრეწველო საწარმოებიბელორუსიაში საინფორმაციო სისტემების დანერგვა უფრო ხელმისაწვდომი გახდება.

– რატომ არ გახდა EPAM Systems, როგორც საერთაშორისო კომპანია, რომელსაც აქვს ოფისები მსოფლიოს მრავალ ქვეყანაში, ჯერ არ გახდა უცხოური ტექნოპარკის რეზიდენტი?

ჩვენ თვალყურს ვადევნებთ IT ინდუსტრიის განვითარებას სხვა ქვეყნებშიც. უკვე შემოგვთავაზეს რამდენიმე რუსული ტექნოპარკის რეზიდენტობა. მაგრამ რადგან EPAM Systems თავდაპირველად შეიქმნა ბელორუსიაში და მისი მთავარი განვითარების ცენტრიც აქ მდებარეობს, კომპანიის მენეჯმენტი მიიჩნევს, რომ მისი განვითარება აქ უნდა მოხდეს. გარდა ამისა, უცხოური IT პარკების შესახებ კანონმდებლობისა და ბელორუსის პარკის შესახებ კანონმდებლობის შედარებისას, ამ უკანასკნელში მონაწილეობა, თუ არა დიამეტრალურად, მაგრამ მაინც უფრო მომგებიანი აღმოჩნდება. მაგალითად, ექსტრატერიტორიულობის პრინციპი, როგორც HTP მაცხოვრებლების შერჩევის კრიტერიუმი, საშუალებას აძლევს მაღალტექნოლოგიურ საწარმოებს (ან პროექტებს) ბელორუსის ნებისმიერი რეგიონიდან დარეგისტრირდნენ HTP-ში.

– HTP პროექტი არანაკლებ მიზნად ისახავს ყველა განვითარებადი ქვეყნისთვის ისეთი საერთო პრობლემის გადაჭრას, როგორიცაა მაღალტექნოლოგიური პერსონალის, ძირითადად პროგრამისტების მიგრაცია. როგორ მიდის საქმეები თქვენს თანამშრომლებთან?

ამჟამად ბელორუსი პროგრამისტების დიდი ნაწილი მიგრირებს რუსეთში, სადაც IT ტექნოლოგიები ასევე ძალიან სწრაფი ტემპით ვითარდება. ხშირად ხდება, რომ ბელორუს პროგრამისტს შეუძლია მოსკოვში მუშაობა ორშაბათიდან პარასკევის ჩათვლით, შაბათ-კვირას კი ის ბრუნდება მინსკში. ჩვენს კომპანიაშიც მსგავს ტენდენციებს ვხედავთ. გასულ წელს ბევრი, ვინც დატოვა EPAM Systems, გაემგზავრა რუსეთის ფედერაციაში. მაგრამ ახლად დაქირავებული კადრების გათვალისწინებით, კადრების ზრდა გაცილებით მაღალია და 2006 წელს 400 ადამიანი შეადგინა.

ზოგადად, ბელორუსიაში IT ინდუსტრიის განვითარების პრობლემები, ჩემი აზრით, 90%-ით არის კვალიფიციური კადრების დეფიციტი. დღეს ბელორუსის IT ინდუსტრიის საჭიროებები რამდენჯერმე აღემატება უნივერსიტეტების ამჟამინდელ შესაძლებლობებს კურსდამთავრებულებისთვის. სპეციალიზებულ უნივერსიტეტებში სტუდენტების რაოდენობა რომ გასამმაგდეს, ყველა მოთხოვნადი იქნებოდა.

– რა გეგმები აქვს EPAM Systems პერსონალის გაზრდას?

კომპანიამ შეიმუშავა განვითარების სტრატეგია მომავალი წლებისთვის. უკვე დღეს გვაქვს ერთობლივი საგანმანათლებლო ლაბორატორიები BSUIR, BSU, BATU, გომელის, მოგილევის უნივერსიტეტებში. ჩვენ ვენდობით არა მხოლოდ დღევანდელ სტუდენტებს და მზა პროფესიონალებს. ახლა ბელორუსის სახელმწიფო უნივერსიტეტის ინფორმატიზაციის ტექნოლოგიებისა და მართვის ინსტიტუტთან ერთად ვამზადებთ ერთობლივ პროექტს. ამ პროექტის ფარგლებში დაგეგმილია სპეციალისტების მოზიდვა არა ძირითადი დარგებიდან მათი გადამზადებისთვის. ეს არის ჩვენი საპილოტე პროექტი, რომლითაც გვინდა გავარკვიოთ რამდენად რეაგირებს ეს ბაზრის სეგმენტი. შრომითი რესურსები. სწავლის კურსი იქნება ძალიან მცირე - დაახლოებით 4 თვე სრულ განაკვეთზე და დაახლოებით 6 საღამოს.

თქვენი კომპანიის პროდუქციის რამდენი პროცენტი გადის ამჟამად ექსპორტზე?

დაახლოებით 90%. ამჟამად ბელორუსია საერთაშორისო ექსპერტების მიერ განიხილება, როგორც ერთ-ერთი ყველაზე მიმზიდველი რეგიონი ექსპორტზე ორიენტირებული პროგრამირების განვითარებისთვის აღმოსავლეთ ევროპაში, პირველ რიგში, პროგრამისტების კვალიფიკაციის მაღალი დონით, რომელიც აღიარებულია მთელ მსოფლიოში.

– ამჟამად IP EPAM Systems ახორციელებს სერვისებისა და გადაწყვეტილებების ექსპორტს პროგრამული უზრუნველყოფის დამუშავების სფეროში, უფრო მომგებიანი არ არის მზა პროგრამული პროდუქტის წარმოება?

ბუნებრივია, ეს უფრო მომგებიანია. ჩვენ ამისკენ ვისწრაფვით, მაგრამ ეს ხანგრძლივი პროცესია. პროგრამული პროდუქტის შემუშავების მიზნით, მაგალითად, სტრატეგიული მენეჯმენტისაწარმოს ასობით სპეციალისტი სჭირდება, მხოლოდ კვლევას მილიონობით დოლარი დასჭირდება. მაგალითად, ინდური კომპანიები, რათა გადავიდნენ მზა პროდუქციის წარმოების დონეზე პროგრამული პროდუქტი 30 წელი დასჭირდა. აქ შემუშავდა ერთზე მეტი კონცეპტუალური დოკუმენტი IT ინდუსტრიის განვითარების შესახებ. ახლა ბელორუსიას აქვს ძალიან კარგი შანსები, დაიკავოს ღირსეული ადგილი სამომავლოდ IT ტექნოლოგიების მსოფლიო ბაზარზე. მთავარია ეს შანსები ხელიდან არ გაუშვათ.

ცნობარი "EG"

EPAM Systems დაარსდა 1993 წელს. კომპანიას ჰყავს 2200 თანამშრომელი, რომელთაგან 1500 ბელორუსიაში მუშაობს. EPAM Systems ახორციელებს პროექტებს მსოფლიოს 30-ზე მეტ ქვეყანაში. EPAM Systems-ის კლიენტებს შორის არიან Gazpromneft, Rosneft, BMZ, Mozyr Oil Refinery, Rosenergoatom, რუსეთის ფედერალური ქონების ფონდი, Power Machines, Severstal, Vimpelcom და ა.შ.

2006 წელს EPAM Systems-მა ზედიზედ მესამედ გააუმჯობესა თავისი წარმადობა ინდუსტრიაში ცნობილ Software-500-ში, 312-დან 272-ე ადგილზე ავიდა. სიაში შედის მსოფლიოს წამყვანი პროგრამული უზრუნველყოფის მომწოდებლები და IT სერვისების პროვაიდერები. ამავდროულად, EPAM Systems არის ერთადერთი ბელორუსული კომპანია, რომელიც მონიშნულია რეიტინგში.

ნატალია ვერბიცკი