მენეჯმენტის ანალიზი-- ეს არის ბიზნეს საქმიანობის ანალიზი ოპტიმალური მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მისაღებად, რომლის დროსაც წყდება შემდეგი ძირითადი ამოცანები:
- -გამოყენებული ინფორმაციის სანდოობისა და სისრულის ხარისხობრივი შეფასება;
- - ფინანსური, მენეჯერული, სტატისტიკური, წარმოების ანგარიშგებაში არსებული ინფორმაციის ანალიტიკური ინტერპრეტაცია ძირითადი მომხმარებელთა ჯგუფების პოზიციიდან სანდო დასკვნების მისაღებად;
- -დანახარჯების, შემოსავლების ინდიკატორებისა და პარამეტრების შეფასება და ფინანსური შედეგებიმენეჯმენტის გადაწყვეტილებების დასაბუთება;
- -საქმიანობების განვითარების მონიტორინგი ორგანიზაციის კონკურენტუნარიანობის გაზრდის გამოუყენებელი შესაძლებლობების გამოსავლენად.
მთავარი შედეგი დამოკიდებულია მენეჯერული ანალიზის სისწორესა და ეფექტურობაზე - მოგებაზე, რომელიც შემდეგ ხდება ობიექტი ფინანსური ანალიზი. ანუ თითოეული ამ ტიპის ანალიზი წყვეტს საწარმოში ერთიანი ანალიზის სტრატეგიის საკუთარ პრობლემას.
მენეჯმენტის ანალიზს ახორციელებს საწარმოს ყველა სამსახური, რათა მოიპოვოს საჭირო ინფორმაცია დაგეგმვის, მონიტორინგისა და მენეჯერული გადაწყვეტილებების მისაღებად და ა.შ.
მენეჯმენტის ანალიზი აერთიანებს შიდა ანალიზის სამ ტიპს - რეტროსპექტულს, ოპერატიულს და პერსპექტიულს - რომელთაგან თითოეული ხასიათდება საკუთარი პრობლემების გადაწყვეტით.
პირველი ორი მიმართულება (რეტროსპექტიული და ოპერატიული ანალიზი) დამახასიათებელი იყო გეგმიური ეკონომიკის შიდა ანალიზისთვის.
მომავლის ანალიზის საჭიროება, რომელიც წარმოიშვა გარდამავალ პერიოდში რუსული ორგანიზაციებიმენეჯმენტის საბაზრო პირობებზე, შიდა ანალიზს ახალ ხარისხში აქცევს, მენეჯერული ანალიზის დონემდე მიყვანას. მიუხედავად იმისა, რომ უკანა ხედვა პასუხობს კითხვას, "როგორ იყო?", პერსპექტიული მენეჯერული ანალიზის პრეროგატივაა პასუხის გაცემა კითხვაზე: "რა იქნებოდა, თუ?". პერსპექტიული ანალიზის ფარგლებში აუცილებელია გამოვყოთ მოკლევადიანი და სტრატეგიული ქვეტიპები, რომლებსაც აქვთ საკუთარი გოლებიდა მეთოდები.
მენეჯერული ანალიზის მახასიათებლები:
- - ორგანიზაციის საქმიანობის ყველა ასპექტის ყოვლისმომცველი შესწავლა;
- - ორგანიზაციაში ბუღალტრული აღრიცხვის, ანალიზის, დაგეგმვისა და გადაწყვეტილების მიღების ინტეგრაცია; ფინანსური ეკონომიკური მოგების პროგნოზირებადი
- - ინფორმაციის ყველა ხელმისაწვდომი წყაროს გამოყენება;
- - ანალიზის შედეგების ორიენტირება ორგანიზაციის მენეჯმენტზე;
- - გარედან რეგულირების ნაკლებობა;
ანალიზის შედეგების მაქსიმალური საიდუმლოება კომერციული საიდუმლოების შესანარჩუნებლად;
- - ინფორმაციის ანალიზის ხელსაწყოების საზღვრები ვრცელდება ეკონომიკური ცხოვრების თითქმის ყველა ასპექტზე;
- - ანალიტიკური პროცედურების მეთოდოლოგიური მხარდაჭერა მოიცავს თანამედროვე საბაზრო ინსტრუმენტებს, რომლებიც გამოცდილია უცხოელი და ადგილობრივი ანალიტიკოსების პრაქტიკაში;
- - მენეჯმენტის ანალიზი ძირითადად პროგნოზირებადი ხასიათისაა, რომელიც მიმართულია შესრულების შეფასებაზე კომერციული ორგანიზაციამომავალში;
- - ანალიტიკური პროცედურები მიზნად ისახავს ბიზნეს საქმიანობის შეფასებას, ოპტიმალური მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების დასაბუთებას გამოუყენებელი შესაძლებლობების გამოვლენის საფუძველზე.
მენეჯმენტის ანალიზის ობიექტია ეკონომიკური სუბიექტები.
მენეჯმენტის ანალიზის საგანია პირი, რომელიც უშუალოდ ახორციელებს მენეჯმენტის ანალიზს.
მენეჯმენტის ანალიზის საგანია საწარმოში მიმდინარე ბიზნეს პროცესები, სოციალურ-ეკონომიკური ეფექტურობა და მისი საქმიანობის შედეგები.
მენეჯმენტის ანალიზის მთავარი მიზანია საინფორმაციო მხარდაჭერა სწორი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მისაღებად.
საწარმოს მართვის ანალიზის ჩატარება ეროვნული ეკონომიკის ნებისმიერ სექტორში საშუალებას გაძლევთ:
- - შეაფასეთ საწარმოს ადგილი ამ პროდუქტის ბაზარზე;
- - წარმოების და გაყიდვების მოცულობის გაზრდის რესურსის შესაძლებლობების გაანალიზება წარმოების ძირითადი ფაქტორების: შრომის საშუალებების, შრომის ობიექტების და შრომითი რესურსების უკეთ გამოყენების გზით;
- - შეაფასოს პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის შესაძლო შედეგები და მათი დაჩქარების გზები;
- - მიიღოს გადაწყვეტილებები პროდუქციის ასორტიმენტსა და ხარისხზე, გამოუშვას მისი ახალი ნიმუშები;
- -ორგანიზაციაში ხარჯების მართვის სტრატეგიის შემუშავება;
- - ფასების სტრატეგიის განსაზღვრა;
- -გააანალიზეთ ურთიერთკავშირი გაყიდვებს, ხარჯებსა და მოგებას შორის, რათა მართოთ უწყვეტი წარმოება.
მენეჯმენტის ანალიზი იყენებს შიდა (საბუღალტრო და ექსტრაბუღალტრული) და გარე ინფორმაციას, ამიტომ ანალიტიკური პროცედურების დროს გამოყენებული მეთოდები მრავალფეროვანია და პირველ რიგში დამოკიდებულია ანალიზის მიმართულებაზე.
მენეჯმენტის ანალიზი იყოფა სოციოლოგიურ და ანალიტიკურ მეთოდებად.
სოციოლოგიური მეთოდები:
- 1) გამოკითხვის მეთოდი – ორიენტირებულია შესწავლილ პროცესებში ან ფენომენებში უშუალო მონაწილეებისგან ინფორმაციის მიღებაზე. ამ მეთოდს რამდენიმე სახეობა აქვს: ჯგუფური და ინდივიდუალური დაკითხვა; ფოსტა, პრესა და სატელეფონო გამოკითხვა; ფორმალიზებული, ორიენტირებული და თავისუფალი ინტერვიუ.
- 2) დაკვირვების მეთოდი - ორიენტირებულია ინფორმაციის საკმაოდ გაფართოებულ კოლექციაზე, რომელიც ხორციელდება შესწავლილი ფენომენების (პრობლემების) განვითარებასთან ერთად. დაკვირვების სახეები: საველე და ლაბორატორიული, სისტემური და არასისტემური, ჩართული და არა ჩართული, სტრუქტურირებული და არასტრუქტურირებული.
ექსპერიმენტული მეთოდი - ორიენტირებულია შესასწავლი ფენომენის (პრობლემის) სიცოცხლისუნარიანობის შემოწმებაზე. ექსპერიმენტების სახეები: საველე, ლაბორატორიული, წრფივი, პარალელური და ა.შ.
დოკუმენტის ანალიზის მეთოდი ორიენტირებულია ყველა იმ ინფორმაციის გამოყენებაზე, რომელიც შეიძლება შეიცავდეს დოკუმენტს. სახეები: თვისებრივი (ტრადიციული) და ფორმალიზებული (შინაარსის ანალიზი) ანალიზი.
ანალიტიკური მეთოდები მოიცავს:
შედარების მეთოდი (შედარებადი ინდიკატორების შედარება დაგეგმილი მაჩვენებლებიდან გადახრების დასადგენად, მათი მიზეზების დადგენა და რეზერვების იდენტიფიცირება).
ანალიზში გამოყენებული შედარებების ძირითადი ტიპები:
- - ანგარიშგების ინდიკატორები დაგეგმილი ინდიკატორებით; დაგეგმილი ინდიკატორები წინა პერიოდის მაჩვენებლებით;
- - ანგარიშგების ინდიკატორები წინა პერიოდების მაჩვენებლებით;
- - ინდუსტრიის საშუალო მონაცემებთან შედარების ინდიკატორები; ამ საწარმოს პროდუქციის ტექნიკური დონისა და ხარისხის მაჩვენებლები მსგავსი საწარმოების მაჩვენებლებით;
- - ერთი განყოფილების მუშაობის ინდიკატორები სხვა განყოფილებების მუშაობის ანალოგიური მაჩვენებლებით;
- -ზოგიერთი თანამშრომლის საქმიანი და პიროვნული თვისებების შედარების ინდიკატორები სხვების მსგავს თვისებებთან (შესაძლებელია წყვილის შედარება).
შედარება მოითხოვს შედარებული ინდიკატორების (შეფასების ერთგვაროვნებას, კალენდარული თარიღების შედარებას, მოცულობისა და ასორტიმენტის, ხარისხის განსხვავებების გავლენის აღმოფხვრას) შედარებადობის უზრუნველყოფას. სეზონური თვისებებიდა ტერიტორიული განსხვავებები, გეოგრაფიული პირობები და ა.შ.).
ინდექსის მეთოდი (განზოგადების მაჩვენებლის ფარდობითი და აბსოლუტური გადახრების ფაქტორებით დაშლა). იგი გამოიყენება რთული ფენომენების შესასწავლად, რომელთა ცალკეული ელემენტები განუზომელია. რამდენად შედარებითი ინდექსებია საჭირო შესრულების გასაზომად დაგეგმილი დავალებები, ფენომენებისა და პროცესების დინამიკის განსაზღვრა.
ბალანსის მეთოდი (ურთიერთდაკავშირებული ინდიკატორების შედარება მათი ურთიერთგავლენის დასადგენად და გაზომვის მიზნით, აგრეთვე რეზერვების გამოთვლა წარმოების ეფექტურობის გაზრდისთვის). ანალიზის ბალანსის მეთოდის გამოყენებისას ცალკეულ ინდიკატორებს შორის კავშირი გამოიხატება სხვადასხვა შედარების შედეგად მიღებული შედეგების თანასწორობის სახით.
სტატისტიკის მეთოდი (სხვადასხვა პროცესის მიმდინარეობის დამახასიათებელი ციფრული ინდიკატორების ასახვა, ობიექტების მდგომარეობა კვლევის მიზნებისათვის დადგენილი პერიოდულობით). სტატისტიკურ კვლევაში გამოიყოფა შემდეგი ეტაპები: რეგისტრაცია, პირველადი მონაცემების აღრიცხვა სპეციალური ფორმების გამოყენებით; მონაცემთა სისტემატიზაცია და დაჯგუფება გარკვეული მახასიათებლების მიხედვით; მონაცემების წარმოდგენა აღქმისა და ანალიზისთვის მოსახერხებელი ფორმით; ანალიზის ჩატარება მიმდინარე პროცესების არსის და მათი შემადგენელი ელემენტების ურთიერთდამოკიდებულების გასარკვევად.
ჯაჭვის ჩანაცვლების მეთოდი (განზოგადების ინდიკატორის შესწორებული მნიშვნელობების მიღება ჩანაცვლების ჯაჭვში ორი მიმდებარე ინდიკატორის მნიშვნელობების შედარებით).
აღმოფხვრის მეთოდი (ერთი ფაქტორის მოქმედების გამოყოფა ორგანიზაციული საქმიანობის განზოგადების მაჩვენებლებზე).
გრაფიკული მეთოდი (პროცესების ილუსტრაციის საშუალებები, რიგი ინდიკატორების გამოთვლა, ანალიზის შედეგების პრეზენტაცია). გრაფიკული გამოსახულება ეკონომიკური მაჩვენებლებიგამოირჩევიან დანიშნულებით (შედარების დიაგრამები, ქრონოლოგიური და საკონტროლო-გეგმარების გრაფიკები), ასევე აგების მეთოდით (წრფივი, ზოლიანი, წრიული, მოცულობითი, კოორდინატული და სხვ.). სწორი კონსტრუქციით, გრაფიკული ხელსაწყოები არის ვიზუალური, ექსპრესიული, ხელმისაწვდომი, ხელს უწყობს ფენომენების ანალიზს, მათ განზოგადებას და შესწავლას.
ფუნქციური ხარჯების ანალიზი (ყველაზე ოპტიმალური ვარიანტების შერჩევა, რომელიც განსაზღვრავს გადაწყვეტილებებს მიმდინარე ან დაგეგმილ პირობებში).
მენეჯმენტის ანალიზის მახასიათებლებია:
- - ანალიზის შედეგების ორიენტირება მათ მართვაზე;
- - ინფორმაციის ყველა წყაროს გამოყენება ანალიზისთვის;
- - ანალიზის გარედან რეგულირების ნაკლებობა;
- - ანალიზის სირთულე, საწარმოს ყველა ასპექტის შესწავლა;
- - ბუღალტრული აღრიცხვის, ანალიზის, დაგეგმვისა და გადაწყვეტილების მიღების ინტეგრაცია;
- - ანალიზის შედეგების მაქსიმალური საიდუმლოება კომერციული საიდუმლოების შესანარჩუნებლად.
თუ წარმოვიდგენთ მენეჯმენტის ანალიზის ორგანიზების სქემას, მაშინ მისი სტრუქტურა დამოკიდებული იქნება საწარმოს განვითარების სტრატეგიულ მიზნებსა და ტაქტიკურ ამოცანებზე (ნახ. 1.7).
მენეჯმენტის ანალიზი მიზნად ისახავს საწარმოს შიდა რესურსებისა და შესაძლებლობების გამოვლენას, ბიზნესის ამჟამინდელი მდგომარეობის შეფასებას და სტრატეგიული პრობლემების გამოვლენას. მენეჯმენტის ანალიზის საჭიროება განისაზღვრება რამდენიმე ფაქტორით:
პირველ რიგში, აუცილებელია საწარმოს განვითარების სტრატეგიის შემუშავებისას და, ზოგადად, განხორციელებისთვის ეფექტური მენეჯმენტი, ვინაიდან, როგორც ჩანს, მნიშვნელოვანი ეტაპია მენეჯმენტის ციკლში;
მეორეც, აუცილებელია საწარმოს მიმზიდველობის შეფასება გარე ინვესტორის თვალსაზრისით, საწარმოს პოზიციის დადგენა ეროვნულ და სხვა რეიტინგებში;
მესამე, მენეჯმენტის ანალიზი შესაძლებელს ხდის საწარმოს რეზერვებისა და შესაძლებლობების იდენტიფიცირებას, საწარმოს შიდა შესაძლებლობების გარემო პირობების ცვლილებებთან ადაპტაციის მიმართულებების განსაზღვრას. საწარმოს შიდა ანალიზის შედეგად შეიძლება გამოიკვეთოს მთელი რიგი პუნქტები:
- - გადააჭარბეთ ან შეაფასეთ კომპანია,
- - აჭარბებს ან არ აფასებს თავის კონკურენტებს,
- - ბაზრის რომელ მოთხოვნებს ანიჭებს ძალიან დიდ ან, პირიქით, მცირე მნიშვნელობას.
ბრინჯი. 1.7.
მენეჯმენტის ანალიზი განსხვავდება სხვა სახის ანალიზისგან არა მხოლოდ მიზნებით, ობიექტებით და ამოცანებით, არამედ მისთვის დამახასიათებელი სპეციფიკური მახასიათებლებით. მენეჯმენტის ანალიზის მახასიათებლები მოიცავს:
- o შედეგების ორიენტირება საწარმოს მენეჯმენტზე;
- o ინფორმაციის ყველა შესაძლო წყაროს გამოყენება;
- o გარედან რეგულირების ნაკლებობა;
- o ორგანიზაციის საქმიანობის ყველა ასპექტის ყოვლისმომცველი შესწავლა;
- o ბუღალტრული აღრიცხვის, ანალიზის, დაგეგმვისა და გადაწყვეტილების მიღების ინტეგრაცია;
- o ანალიზის შედეგების მაქსიმალური საიდუმლოება კომერციული საიდუმლოების შესანარჩუნებლად.
ერთგვარი საფუძველი, რომლის საფუძველზეც ყალიბდება შეხედულებების სისტემა შესასწავლ ფენომენზე და შემდგომში ნებისმიერი კვლევის ორგანიზაციულ და მეთოდოლოგიურ საფუძვლებზე, არის კონკრეტული მეცნიერების საწყისი დებულებები ან მისი მიმართულება (პრინციპები). მენეჯმენტის ანალიზის პრინციპები შეიძლება ჩაითვალოს:
- ო ობიექტურობა კვლევის საფუძველზე მიღებული შედეგები;
- ო მათი სამეცნიერო ვალიდობა;
- ო თანმიმდევრულობა;
- ო სირთულე ანალიტიკური საქმიანობა;
- ო ოპტიმალურობა რაციონალური მართვის გადაწყვეტილებების მიღება;
- o პრინციპი წამყვანი რგოლის გამოყოფა (მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების ყველაზე მისაღები ვარიანტების შერჩევისას);
- ო ეფექტურობა გამომავალი ანალიტიკური მონაცემების მოპოვება;
- ო რაოდენობრივი სიზუსტე;
- ო სიცხადე;
- ო შედარება (შედარებადობა) ანალიზის შედეგები;
- o პრინციპი საწარმოს სპეციფიკის გათვალისწინებით (მრეწველობა და რეგიონალური).
ობიექტურობისა და მეცნიერული ვალიდობის პრინციპები დამახასიათებელია ნებისმიერი ტიპის კვლევისთვის. მენეჯმენტის ანალიზი არ არის გამონაკლისი. თავად ანალიტიკური კვლევა უნდა ეფუძნებოდეს მეცნიერულ კვლევას და დადასტურებულ მეთოდებს და მისი შედეგები იყოს ობიექტური. ანალიზი უნდა იყოს მეცნიერული ხასიათის, ე.ი. შექმნილია ეკონომიკური კანონების მოთხოვნების გათვალისწინება, მიღწევების გამოყენება სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესიდა ბრწყინვალება. ობიექტურობა მიიღწევა:
- o ანალიზის შესაბამისი მეთოდების გამოყენება, კვლევის ობიექტის დამახასიათებელი ინდიკატორების შერჩევა;
- o მიუკერძოებელი ანალიტიკოსების ჩართულობა შესაბამისი მომზადებით, ცოდნის დონით, საჭირო გამოცდილებით;
- o შედარების ბაზის (სტანდარტის) შერჩევა.
სისტემური მიდგომა- ეს არის მიდგომა, რომლის მიხედვითაც საწარმო განიხილება, როგორც კომპლექსური სისტემა, რომელიც მოქმედებს ღია სისტემურ გარემოში და შედგება, თავის მხრივ, რიგი ქვესისტემებისგან. თანმიმდევრულობა უზრუნველყოფს დასკვნების სისრულეს, რეალობას. თითოეული შესწავლილი ობიექტი განიხილება, როგორც რთული მობილური სისტემა, რომელიც შედგება რამდენიმე ელემენტისგან, რომლებიც ურთიერთდაკავშირებულია ერთმანეთთან და გარე გარემოსთან. თითოეული ობიექტის შესწავლა ხორციელდება მისი ცალკეული ელემენტების ყველა შიდა და გარე ურთიერთობის გათვალისწინებით. სისტემური მიდგომა მჭიდროდ არის დაკავშირებული ანალიტიკური აქტივობების სირთულის პრინციპთან. სირთულე ნიშნავს:
- o კონკრეტული ფინანსურის ყველა ძირითადი ელემენტის ანალიზის საჭიროება ეკონომიკური აქტივობა;
- o ორგანიზაციის ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის შესწავლის ვალდებულება ზოგად ეკონომიკურ მოვლენებთან და პროცესებთან ერთად;
- o შიდა (ამ ორგანიზაციასთან მიმართებაში) ხასიათის ფაქტორების მთელი ძირითადი ჯგუფის გაშუქება, რომლებიც გავლენას ახდენენ მასზე.
ოპტიმალურობის პრინციპი დამახასიათებელია მენეჯმენტის ანალიზის ჩასატარებლად, რადგან ის საშუალებას გაძლევთ აირჩიოთ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების სხვადასხვა ვარიანტებიდან ზუსტად ის, რაც ამ მომენტშიდრო ოპტიმალურია საწარმოსთვის. და ამ გადაწყვეტილების არჩევანი დამოკიდებულია წამყვანი რგოლის გამოყოფის პრინციპზე. წამყვანი ბმული (რეიტინგული ფაქტორები) გულისხმობს მიზნების დასახვას და ამ მიზნის მიღწევის გზების ჩამოყალიბებას. ამ შემთხვევაში ყოველთვის გამოიყოფა მთავარი (წამყვანი) რგოლი ფაქტორული ანალიზისა და პრობლემის სტრუქტურირების მეთოდების გამოყენებით. მენეჯმენტის წამყვანი რგოლი დაკავშირებულია სტრატეგიული მიზანიბიზნესის განვითარება და არჩეული ტაქტიკა კონკრეტულ საანგარიშო პერიოდში.
ანალიზის ეფექტურობის პრინციპი მიზნად ისახავს სამუშაო დროის შემცირებას ნაწილობრივი პროცესების რაციონალური ორგანიზების პრინციპების (პროპორციულობა, პარალელურობა, უწყვეტობა, რიტმი და ა.შ.), კოდირებისა და ავტომატიზაციის დანერგვით. ინფორმაციის მხარდაჭერა, ინფორმაციის ხარისხის გაუმჯობესება და ანალიზის მეთოდები.
რაოდენობრივი სიზუსტის პრინციპი გულისხმობს რაოდენობრივ გამოხატვას:
- - პარამეტრები და პირობები მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების ალტერნატიული ვარიანტების შედარებისა და ოპტიმიზაციის უზრუნველსაყოფად;
- — კავშირები მართვის სისტემის კომპონენტებს შორის;
- - გადაწყვეტილების მიღებისას გაურკვევლობისა და რისკის ხარისხი. ანალიზის ვარიანტების შედარების პრინციპი გულისხმობს ინდიკატორების შედარებას მოცულობის, ხარისხის, დროის, ინფორმაციის მოპოვების მეთოდებისა და ანალიზის ობიექტების გამოყენების პირობებსა და სხვა პირობებში.
საწარმოს სპეციფიკის გათვალისწინების პრინციპი არის პრინციპი, რომელიც დამახასიათებელია მენეჯერული ანალიზისთვის. საწარმოს ეკონომიკური, ეკონომიკური აქტივობა დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა ფორმით ეკონომიკური აქტივობაკომპანია ოპერირებს, რომელ რეგიონში მდებარეობს. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებამენეჯმენტის ანალიზის დასკვნების საფუძველზე მიღებული, უნდა გაითვალისწინოს ეს გარემოებები.
მენეჯერული ანალიზის ეტაპები (ნახ. 1.8) ზოგადად დამოკიდებულია ანალიზის მიზნებზე, მაგრამ მათ შორის შეიძლება გამოირჩეოდეს ძირითადი.
ბრინჯი. 1.8.
- 1. ანალიზის მიზნებისა და ამოცანების განსაზღვრა.
- 2. მოქმედების ალტერნატიული გზების ძიება და საუკეთესო ვარიანტის შერჩევა.
- 3. ოპტიმალური ვარიანტის განხორციელება.
- 4. გეგმის განხორციელების შეფასება.
- 5. მიღებული გადაწყვეტილებების ეფექტურობის ყოვლისმომცველი შეფასება.
ბიზნეს საქმიანობის ანალიზიმოიცავს ფინანსურ და მენეჯერულ წარმოების ანალიზს.
IN ფინანსური (გარე) პროცესიანალიზი, გამოთვლები ხორციელდება, რათა დადგინდეს:
1) მოგების, შემოსავლების, ხარჯების აბსოლუტური მაჩვენებლები;
2) მომგებიანობის შედარებითი მაჩვენებლები;
3) ბაზრის სტაბილურობა, ბალანსის ლიკვიდობა, ორგანიზაციის გადახდისუნარიანობა;
4) საკუთარი კაპიტალის ან ნასესხები სახსრების გამოყენების ეფექტურობა;
5) კაპიტალის ავანსის ეფექტურობა (ინვესტიციის ანალიზი);
6) ორგანიზაციის ფინანსური მდგომარეობის ეკონომიკური პარამეტრები და გამცემი ორგანიზაციის რეიტინგი.
საგანი მენეჯერული ან ფერმაში წარმოების ანალიზიარიან:
1) ბიზნეს გეგმის დასაბუთება;
2) მარკეტინგული სისტემა;
3) ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტიანობის ყოვლისმომცველი ეკონომიკური ანალიზი;
4) ტექნიკური და ორგანიზაციული დონე და წარმოების სხვა პირობები;
5) საწარმოო რესურსების ეფექტური გამოყენება;
6) პროდუქციის წარმოება და რეალიზაცია;
7) ღირებულებას, გამომუშავებასა და მოგებას შორის ურთიერთობა.
ფინანსური ანგარიშგებაზე დაფუძნებული ფინანსური ანალიზი არის გარე ანალიზი და აქვს ისეთი მახასიათებლები, როგორიცაა:
1) ანალიზის საგნების სიმრავლე (ინფორმაციის მომხმარებლები);
2) ანალიზის საგნების მიზნებისა და ინტერესების მრავალფეროვნება;
3) სტანდარტული მეთოდების, აღრიცხვისა და ანგარიშგების სტანდარტების არსებობა;
4) ანალიზის ორიენტირება მხოლოდ ორგანიზაციის საჯარო მოხსენებაზე;
5) ანალიზის შედეგების მაქსიმალური ღიაობა ორგანიზაციის საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის მომხმარებლებისთვის.
მენეჯმენტის ანალიზის მახასიათებლები მოიცავს:
1) ანალიზის შედეგების ორიენტირება ორგანიზაციის მენეჯმენტზე;
2) ანალიზის გარედან რეგულირების ნაკლებობა;
3) ანალიზის სირთულე, საწარმოს საქმიანობის შესწავლა ეკონომიკური, ფინანსური და ტექნიკური ასპექტებიდან;
4) ბუღალტრული აღრიცხვის, ანალიზის, დაგეგმვისა და გადაწყვეტილების მიღების ინტეგრაცია;
5) ანალიზის შედეგების საიდუმლოება კომერციული საიდუმლოების შესანარჩუნებლად.
ფინანსური და მენეჯერული ანალიზის ინფორმაცია ეფუძნება მონაცემებს წარმოების აღრიცხვა(წარმოების ხარჯების აღრიცხვა). წარმოების ტექნიკური მხარე არ არის უშუალოდ ფინანსური ანალიზის საგანი, მაგრამ ფინანსური მაჩვენებლები შესწავლილია წარმოების ტექნიკასთან და ტექნოლოგიასთან, მის ორგანიზაციასთან მჭიდრო თანამშრომლობით.
ფინანსური მაჩვენებლების დონეზე გავლენას ახდენს ბუნებრივი პირობები; ეს ეფექტი ყველაზე მნიშვნელოვანია სოფლის მეურნეობადა სამთო მრეწველობაში. ბუნებრივი რესურსების გამოყენების ხარისხი ასევე დიდწილად დამოკიდებულია ტექნოლოგიის მდგომარეობაზე და წარმოების ორგანიზაციაზე და შესწავლილია წარმოების ტექნიკური და ორგანიზაციული დონის მაჩვენებლებთან ერთად. ფინანსური მაჩვენებლებიახასიათებს წარმოების ტექნიკურ, ორგანიზაციულ და ბუნებრივ პირობებს, აგრეთვე საწარმოო გუნდების ცხოვრების სოციალურ პირობებს, საწარმოს ფინანსურ და ეკონომიკურ პირობებს - დაფინანსების, ყიდვა-გაყიდვის ბაზრების მდგომარეობას. საწარმოო რესურსების გამოყენების ეფექტურობა, თავის მხრივ, გამოიხატება:
1) წარმოებული და გაყიდული პროდუქციის მოცულობასა და ხარისხში;
2) წარმოებისთვის მოხმარებული რესურსების ოდენობით და, შესაბამისად, წარმოების ღირებულებაში;
3) გამოყენებული რესურსების, ანუ ძირითადი და საბრუნავი კაპიტალის ოდენობით ეკონომიკური საქმიანობისთვის.
ფინანსური ანალიზი არის ეკონომიკური საქმიანობის ზოგადი, სრული ანალიზის ნაწილი, რომელიც შედგება ორი მჭიდროდ დაკავშირებული განყოფილებისგან:
o ფინანსური ანალიზი,
o წარმოების მართვის ანალიზი.
ეკონომიკური აქტივობის ანალიზის სავარაუდო სქემა ნაჩვენებია ნახ. 9.1.
ანალიზის დაყოფა ფინანსურ და მენეჯერად განპირობებულია პრაქტიკაში განვითარებული სისტემის დაყოფით აღრიცხვასაწარმოს მასშტაბით ფინანსური აღრიცხვისა და მართვის აღრიცხვისთვის. ეს ასევე იძლევა ანალიზის დაყოფას გარე და შიდა. თავად საწარმოსთვის ანალიზის ასეთი დაყოფა გარკვეულწილად თვითნებურია, რადგან შიდა ანალიზი შეიძლება ჩაითვალოს გაგრძელებად. გარე ანალიზიდა პირიქით. საქმის ინტერესებიდან გამომდინარე, ორივე ტიპის ანალიზი ერთმანეთს კვებავს ძირითადი ინფორმაციით.
ფინანსური ანალიზი მხოლოდ ფინანსური ანგარიშგების მონაცემებზე დაყრდნობით იძენს გარე ანალიზის ხასიათს, ე.ი. საწარმოს გარეთ ჩატარებული ანალიზი დაინტერესებული კონტრაგენტების, მფლობელების ან სამთავრობო ორგანოები. მხოლოდ საანგარიშო მონაცემებზე დაფუძნებული ანალიზი შეიცავს საწარმოს საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის ძალიან შეზღუდულ ნაწილს და არ იძლევა კომპანიის ყველა საიდუმლოს გამჟღავნების საშუალებას.
გარე ფინანსური ანალიზის მახასიათებლებია:
o ანალიზის სუბიექტების, საწარმოს საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის მომხმარებელთა სიმრავლე;
o ანალიზის საგნების მიზნებისა და ინტერესების მრავალფეროვნება;
o სტანდარტული მეთოდების, აღრიცხვისა და ანგარიშგების სტანდარტების ხელმისაწვდომობა;
o ანალიზის ორიენტირება მხოლოდ საწარმოს საჯარო, გარე ანგარიშგებაზე;
o ანალიზის ამოცანების შეზღუდვა წინა ფაქტორის შედეგად;
o ანალიზის შედეგების მაქსიმალური ღიაობა საწარმოს საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის მომხმარებლებისთვის.
o აბსოლუტური მოგების მაჩვენებლების ანალიზი;
o შედარებითი მომგებიანობის ინდიკატორების ანალიზი;
o ფინანსური მდგომარეობის, ბაზრის სტაბილურობის, ბალანსის ლიკვიდობის, საწარმოს გადახდისუნარიანობის ანალიზი;
o ნასესხები კაპიტალის გამოყენების ეფექტიანობის ანალიზი;
o საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის ეკონომიკური დიაგნოსტიკა და სარეიტინგო ქულაემიტენტები.
შიდაეკონომიკური ფინანსური ანალიზი ინფორმაციის წყაროდ, ფინანსური ანგარიშგების გარდა, იყენებს აგრეთვე სხვა სისტემურ საბუღალტრო მონაცემებს, წარმოების ტექნიკური მომზადების მონაცემებს, მარეგულირებელ და დაგეგმვის ინფორმაციას და ა.შ.
ფერმაში ფინანსური ანალიზის ძირითად შინაარსს (დავალებებს) შეიძლება დაემატოს სხვა ასპექტები, რომლებიც მნიშვნელოვანია მენეჯმენტის ოპტიმიზაციისთვის, როგორიცაა კაპიტალის ავანსების ეფექტურობის ანალიზი, მოგების ბრუნვის ხარჯებს შორის ურთიერთობის ანალიზი. ფერმაში მართვის ანალიზის სისტემაში შესაძლებელია ფინანსური ანალიზის გაღრმავება მენეჯმენტის წარმოების აღრიცხვის მონაცემების მოზიდვით, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, შესაძლებელია ყოვლისმომცველი ჩატარდეს. ეკონომიკური ანალიზიდა ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტურობის შეფასება. ფინანსური და საწარმოო ანალიზის საკითხები ურთიერთდაკავშირებულია ბიზნეს გეგმების დასაბუთებაში, მათი განხორციელების მონიტორინგში, მარკეტინგულ სისტემაში, ე.ი. ბაზარზე ორიენტირებული პროდუქციის, სამუშაოებისა და მომსახურების წარმოებისა და რეალიზაციის მართვის სისტემაში.
მენეჯმენტის ანალიზის მახასიათებლებია:
o ანალიზის შედეგების ორიენტირება მათი მართვისთვის;
o ინფორმაციის ყველა წყაროს გამოყენება ანალიზისთვის;
o ანალიზის გარედან რეგულირების ნაკლებობა;
o ანალიზის სირთულე, საწარმოს ყველა ასპექტის შესწავლა;
o ბუღალტრული აღრიცხვის, ანალიზის, დაგეგმვისა და გადაწყვეტილების მიღების ინტეგრაცია;
o ანალიზის შედეგების მაქსიმალური კონფიდენციალურობა სავაჭრო საიდუმლოების შესანარჩუნებლად.
ფინანსური ანალიზის არსის და ეფექტურობის გასაგებად მთავარი საკითხია ეკონომიკური აქტივობის (ბიზნესის) კონცეფცია, როგორც გადაწყვეტილებების ნაკადი მოგების მიღების მიზნით რესურსების (კაპიტალის) განლაგების მიზნით. მოგების მიღება საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის საბოლოო მიზანია, არა მხოლოდ იმიტომ, რომ ამის შედეგად უმჯობესდება საწარმოს ეკონომიკური მდგომარეობა, არამედ, რაც მთავარია, საკმარისი მოგების მიღება აუცილებელია საწარმოს ეკონომიკური სიცოცხლისუნარიანობის შესანარჩუნებლად, შესანარჩუნებლად. შემდგომი კაპიტალის ინვესტიციების შესაძლებლობა.
განურჩევლად საქმიანობის სფეროს, რომელშიც ხორციელდება ბიზნესი (ვაჭრობა, მომსახურება, წარმოება), საბოლოო მიზანი არ იცვლება. ეს ემყარება იმ ფაქტს, რომ საწყისი კაპიტალი ფორმაშია ფულიგარკვეული დროის შემდეგ, იგი ფართოვდება ეკონომიკურად ხელსაყრელ ღირებულებამდე (საწარმოო პოტენციალი) ამ თანხების ანაზღაურებისა და საკმარისი მოგების მისაღებად.
ამ მიზნის მისაღწევად გადაწყვეტილებების მთელი მრავალფეროვნება შეიძლება შემცირდეს სამ ძირითად მიმართულებამდე:
o გადაწყვეტილებები კაპიტალის (რესურსების) ინვესტიციის შესახებ;
o ამ რესურსების გამოყენებით განხორციელებული ოპერაციები;
o ფინანსური ბიზნესის სტრუქტურის განსაზღვრა.
ფინანსური გადაწყვეტილებების ამ სფეროების დროული და ხარისხიანი უზრუნველყოფა არის ფინანსური ანალიზის არსი, განიხილება მთლიანობაში, მიუხედავად იმისა, არის ეს გარე თუ შიდა.
