რა თვისებები აქვს მენეჯერულ ანალიზს. მენეჯმენტის ანალიზი. მენეჯმენტის ანალიზის ანალიტიკური მეთოდები მოიცავს

მენეჯმენტის ანალიზის გადაწყვეტილება

თანამედროვე მართვის სისტემა რთული და მრავალმხრივი პროცესია. დღევანდელ პირობებში საწარმოების უმეტესობას ახასიათებს მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღება, როგორც რეაქცია მიმდინარე პრობლემებზე. მენეჯმენტის ეს ფორმა იწვევს უამრავ წინააღმდეგობას შორის:

• - საწარმოს ინტერესები და სახელმწიფოს ფისკალური ინტერესები;
• - ფულის ღირებულება და წარმოების მომგებიანობა;
• - მოგება კაპიტალზე და ფინანსური ბაზრების მომგებიანობა;
• - წარმოების ინტერესები და ფინანსური მომსახურებადა ა.შ.

საწარმოს მნიშვნელოვანი ამოცანაა ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის მართვაზე გადასვლა, ეკონომიკური მდგომარეობის ანალიზის საფუძველზე, საწარმოსთვის სტრატეგიული მიზნების დასახვის, ბაზრის პირობების ადეკვატური მიზნების გათვალისწინებით და მათი მიღწევის გზების მოძიებაში. ტაქტიკური პრობლემების გადაჭრა. საწარმოს ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის შედეგები აინტერესებს როგორც გარე ბაზრის აგენტებს (მომხმარებლები და მწარმოებლები, კრედიტორები, აქციონერები, ინვესტორები), ასევე შიდა (ადმინისტრაციული და მართვის განყოფილებების თანამშრომლები, საწარმოს მენეჯერები, მფლობელები და ა.შ.).

კომერციული ორგანიზაციის ეფექტური მართვა მოითხოვს ეფექტური მართვის სერვისის შექმნას, რომლის ამოცანებია: ტექნიკური, ეკონომიკური და საგეგმო ინფორმაციის შეგროვება, დამუშავება და განახლება; მიმდინარე, ოპერატიული და სტრატეგიული დაგეგმვაორგანიზაციისა და მისი ცალკეული სტრუქტურული ბიზნეს ერთეულების საოპერაციო, საინვესტიციო და ფინანსური საქმიანობა; კომერციული ორგანიზაციის მაკროგარემოს შესახებ არსებული ინფორმაციის განზოგადება, მათ შორის მარკეტინგული, ტექნიკური, ტექნოლოგიური და ფინანსური ხასიათის ინფორმაცია ეკონომიკური სუბიექტისა და მისი სტრუქტურული ბიზნეს ერთეულების (SBUs) საქმიანობის ეფექტურობის შესაფასებლად; ფერმაში მონიტორინგის ეფექტური სამსახურის შექმნა, რათა უზრუნველყოს ეფექტური კონტროლი ორგანიზაციის შემუშავებული და დამტკიცებული სტრატეგიული და ოპერატიულ-ტაქტიკური გეგმების შესრულებაზე და მისი სტრუქტურული დანაყოფები, პრაქტიკული გადაწყვეტილებების ანალიტიკური დასაბუთება, რომელიც მიზნად ისახავს ორგანიზაციის სტრუქტურული ქვედანაყოფების საქმიანობის კორექტირებას მათი მართვადობისა და საბაზრო კაპიტალიზაციის გაზრდის მიზნით.

მენეჯმენტის ანალიზიის შექმნილია იმისთვის, რომ ეკონომიკური და არაეკონომიკური ინფორმაცია გადაწყვეტილების მიღებისთვის შესაფერისად აქციოს. ლოგიკური დამუშავება, შესწავლა, ფაქტების განზოგადება, მათი სისტემატიზაცია, დასკვნები, წინადადებები, რეზერვების ძიება - ეს ყველაფერი მენეჯერული ანალიზის ამოცანებია, რომელიც შექმნილია მენეჯერული გადაწყვეტილების მართებულობის უზრუნველსაყოფად და მისი ეფექტურობის გაზრდისთვის.

მენეჯმენტის ანალიზი უზრუნველყოფს არსებული მდგომარეობის შიდა და გარე ფაქტორების შეფასებას, ეკონომიკური პროცესების განვითარების ზოგად ტენდენციებს, წარმოების ეფექტიანობის გაზრდის შესაძლო რეზერვებს; ითვალისწინებს დაძაბულობის ხარისხის ანალიზს და გეგმის განხორციელებას ყველა ტიპის ინდიკატორისთვის, გეგმის ოპერატიული განხორციელების პროგრესის, მასზე მოქმედი უარყოფითი მიზეზების შესწავლას და მათი აღმოფხვრის გზებს.

ანალიზი არის ინსტრუმენტი შინაგანი ობიექტების და ფენომენების გასაგებად გარემო, მთელის შემადგენელ ნაწილებად ანალიზსა და მათი ურთიერთდაკავშირებისა და ურთიერთდამოკიდებულების შესწავლის საფუძველზე.

ეკონომიკური ანალიზი არის სპეციალური ცოდნის სისტემა, რომელიც დაკავშირებულია ეკონომიკური პროცესებისა და ფენომენების შესწავლასთან მათ ურთიერთმიმართებაში, ჩამოყალიბებული ობიექტური და სუბიექტური ფაქტორების გავლენის ქვეშ.

ფინანსური ანალიზი ნაწილია ეკონომიკური ანალიზი, წარმოადგენს ორგანიზაციის ფინანსური მდგომარეობისა და მისი ფინანსური შედეგების შესწავლასთან დაკავშირებული სპეციალური ცოდნის სისტემას, რომელიც ყალიბდება ობიექტური და სუბიექტური ფაქტორების გავლენით, ფინანსური ანგარიშგების მონაცემებზე დაყრდნობით.

მენეჯმენტის ანალიზი არის ეკონომიკური ანალიზის ნაწილი, რომელიც არის სპეციალური ცოდნის სისტემა, რომელიც დაკავშირებულია საწარმოს რესურსების შესწავლასთან მის შესაძლებლობებთან ერთად, რომლებიც ყალიბდება ობიექტური და სუბიექტური ფაქტორების გავლენის ქვეშ, ფინანსური შედეგების ეფექტურობის გაზრდის მიზნით. და განავითაროს ტაქტიკური და სტრატეგიული მენეჯმენტი.

მენეჯმენტის ანალიზის მიზანია მოიპოვოს ძირითადი (ყველაზე ინფორმაციული) პარამეტრები, რომლებიც იძლევა საწარმოს ეკონომიკური, ეკონომიკური მდგომარეობისა და ფინანსური შედეგების ობიექტურ და ზუსტ სურათს.

მენეჯმენტის ანალიზის მიზნების სისტემაა:

• - ამ ბიზნეს სეგმენტში საწარმოს ადგილის შეფასება; საწარმოს ორგანიზაციულ-ტექნიკური შესაძლებლობების განსაზღვრა; პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის, ბაზრის შესაძლებლობების შეფასება;
• - რესურსების შესაძლებლობების ანალიზი წარმოებისა და გაყიდვების მოცულობის გაზრდისთვის შრომის, შრომის ობიექტების, შრომითი და ფინანსური რესურსების უკეთესი გამოყენების გზით;
• - პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის შესაძლო შედეგების ანალიზი და წარმოებისა და რეალიზაციის პროცესების დაჩქარების გზები;
• - გადაწყვეტილებების მიღება პროდუქციის ასორტიმენტსა და ხარისხზე, ახალი პროდუქტის ნიმუშების გაშვება;
• - წარმოების ხარჯების მართვის სტრატეგიის შემუშავება გადახრების, ხარჯების ცენტრების, პასუხისმგებლობის მიხედვით;
• - ფასების პოლიტიკის არჩევანი;
• - გაყიდვების, დანახარჯებისა და მოგების ურთიერთობის ანალიზი, რათა მართოს უწყვეტი წარმოება.

ანალიზის მიზანი მიიღწევა გარკვეული ურთიერთდაკავშირებული ანალიტიკური ამოცანების ამოხსნის შედეგად.

ანალიტიკური ამოცანა არის ანალიზის მიზნების დაზუსტება, ანალიზის ორგანიზაციული, ინფორმაციული, ტექნიკური და მეთოდოლოგიური შესაძლებლობების გათვალისწინებით.

ანალიზის ობიექტია ის, რისკენაც არის მიმართული ანალიზი. დასახული ამოცანებიდან გამომდინარე, მენეჯმენტის ანალიზის ობიექტები შეიძლება იყოს: საწარმოს საქმიანობა მთლიანად, ან წარმოება, ან ხარჯები, ან ფინანსური შედეგები, ან ბაზრის სეგმენტის ანალიზი, ან რესურსების გამოყენების ეფექტურობის ყოვლისმომცველი ანალიზი და ა.შ.

ანალიზის საგანია პირი, რომელიც ეწევა ანალიტიკურ მუშაობას და ამზადებს ანალიტიკურ ანგარიშებს (შენიშვნებს) მენეჯმენტისთვის, ე.ი. ანალიტიკოსი.

მენეჯმენტის ანალიზი წყვეტს შემდეგ ამოცანებს:

• - ადგენს საწარმოს განვითარების ძირითად შაბლონებს;
• - ავლენს შინაგან და გარეგანი ფაქტორები, გადახრების სტაბილური ან შემთხვევითი ხასიათი და არის ხმის დაგეგმვის ინსტრუმენტი;
• - ხელს უწყობს რესურსების უკეთ გამოყენებას, გამოუყენებელი შესაძლებლობების გამოვლენას, რეზერვების ძიების მიმართულებების და მათი განხორციელების გზების მითითებას;
• - ხელს უწყობს ორგანიზაციის პერსონალის განათლებას ეკონომიურობისა და ეკონომიურობის სულისკვეთებით;
• - გავლენას ახდენს საწარმოს თვითკმარის მექანიზმის გაუმჯობესებაზე, ისევე როგორც თავად მენეჯმენტის სისტემაზე, გამოავლენს მის ხარვეზებს, აჩვენებს გზებს. საუკეთესო ორგანიზაციამენეჯმენტი.

თუ ბუღალტერია აწვდის ინფორმაციას, მაშინ მენეჯმენტის ანალიზმა უნდა გადააქციოს იგი გადაწყვეტილების მიმღებ ინფორმაციად. ლოგიკური დამუშავება, მიზეზობრივი შესწავლა, ფაქტების განზოგადება, მათი სისტემატიზაცია, დასკვნები, წინადადებები, რეზერვების ძიება - ეს ყველაფერი მენეჯმენტის ანალიზის ამოცანებია, რომელიც შექმნილია მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მართებულობის უზრუნველსაყოფად და მისი ეფექტურობის გაზრდისთვის.

მენეჯმენტის ანალიზი არ ჩანდა ვაკუუმში. იგი მეთოდოლოგიურად დაკავშირებულია სხვა რიგ დისციპლინებთან, რომლებიც მნიშვნელოვან წვლილს შეაქვს მენეჯმენტის ანალიზის თეორიასა და მეთოდოლოგიაში.

მარკეტინგი, განსაზღვრებით, ეხება საწარმოსა და თავისუფალი ბაზრის ურთიერთქმედებას. ბოლო ათწლეულის განმავლობაში სულ უფრო მეტი ყურადღება ექცევა სტრატეგიულ გადაწყვეტილებებს. ინსტრუმენტები და ცნებები, როგორიცაა ბრენდის კაპიტალი, მომხმარებელთა კმაყოფილება, პოზიციონირება, ანალიზი ცხოვრების ციკლიპროდუქტი, გლობალური ბრენდის მენეჯმენტი, ცალკეული პროდუქტის კატეგორიების ანალიზი და მართვა და მომხმარებელთა საჭიროებების ანალიზი, ქმნის ანალიზის პროცესის გაუმჯობესებისა და მართვის გადაწყვეტილების მიღების პოტენციალს.

ყველაზე მნიშვნელოვანი წვლილი, რომელიც ფინანსებმა და ბუღალტრულმა ანგარიშმა შეიტანა მენეჯმენტის ანალიზში, არის შექმნილი პროდუქტების ღირებულების ანალიზი, ხარჯებისა და შემოსავლის აღრიცხვა, ფინანსური ნაკადების შეფასება, კონცეფციები, რომლებიც გასათვალისწინებელია სტრატეგიის გავლენის შეფასებისას. საწარმო. კიდევ ერთი წვლილი არის მდიდარი კვლევითი ბაზა დივერსიფიკაციაში, შერწყმასა და შესყიდვაში. Წვლილი ფინანსური დისციპლინებიმენეჯმენტის ანალიზში ასევე არის რისკებისა და მართვის სისტემების კონცეფციის შემუშავება.

სტატისტიკა არის როგორც ინფორმაციის წყარო, ასევე, დიდწილად, მენეჯერული ანალიზის მეთოდოლოგიური აპარატი.

სტრატეგიული მენეჯმენტი იყენებს ეკონომიკური თეორიის სფეროს, როგორც ინდუსტრიის ორგანიზაციას, რომელიც იყენებს ცნებებსა და კონცეფციებს, როგორიცაა ინდუსტრიის სტრუქტურა, ბაზრიდან გასვლის ბარიერები და სტრატეგიული ჯგუფები. გარდა ამისა, შემუშავებულია ტრანზაქციის ხარჯების კონცეფცია და გამოიყენება ვერტიკალური ინტეგრაციის გასაანალიზებლად. და ბოლოს, ეკონომიკურმა თეორეტიკოსებმა წვლილი შეიტანეს გამოცდილების მრუდის კონცეფციაში, რომელიც მნიშვნელოვან როლს ასრულებს სტრატეგიის შემუშავებაში.

ორგანიზაციის თეორეტიკოსებმა მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანეს კორესპონდენციის პრობლემის გადაჭრაში ორგანიზაციული სტრუქტურასაწარმო, მისი კულტურა და სისტემები. მათ აჩვენეს, რომ ამ სფეროში შეუსაბამობამ შეიძლება შეაფერხოს საწარმოს კეთილდღეობა, ასევე შეიმუშავეს მრავალი თეორია და სახელმძღვანელო შემუშავებული სტრატეგიის განსახორციელებლად.

სტრატეგიის შემუშავების დისციპლინა არა მხოლოდ სულ უფრო მეტად იკვეთება სხვა დისციპლინებთან, არამედ თავად ხდება უფრო მომწიფებული. მის სიმწიფეზე მიუთითებს, კერძოდ, მრავალი რაოდენობრივი კვლევის ჩატარება, ასევე მაღალი ხარისხიინსტრუმენტებისა და მეთოდების შემუშავება.

რა თქმა უნდა, მენეჯმენტის ანალიზი მჭიდროდ არის დაკავშირებული ეკონომიკური ანალიზის სხვა სფეროებთან, რომლებიც მოიცავს ეკონომიკური ანალიზის თეორიას, ფინანსურ ანალიზს და ინვესტიციების ანალიზს.

სამიზნე

ანალიზის მიზანი

მენეჯმენტის ანალიზის ორგანიზაცია და ინფორმაციის მხარდაჭერა

საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის რომელიმე საკითხის ანალიზი უნდა განხორციელდეს რამდენიმე ეტაპად: 1) გეგმის და ანალიზის მეთოდების შემუშავება, ობიექტების დაზუსტება და პასუხისმგებელი შემსრულებლები; 2) ინფორმაციის შეგროვება და შეფასება; 3) ანალიზის მეთოდოლოგიისა და მეთოდების დახვეწა; 4) ინფორმაციის დამუშავება და დასახული ანალიტიკური ამოცანების გადაწყვეტა; 5) დასკვნებისა და წინადადებების ფორმულირება.

ანალიზის საინფორმაციო ბაზის შესაქმნელად, თქვენ უნდა:

დააყენეთ ანალიზის მოცულობა, შინაარსი, ტიპები, სიხშირე;

ინდივიდუალური პრობლემების გადაჭრის მეთოდოლოგიის, ინდიკატორთა სისტემის, ფაქტორების განსაზღვრა;

მიღებული მეთოდოლოგიის საფუძველზე გადაწყვეტილების მეთოდების დაზუსტება;

ამოცანების შესახებ ინფორმაციის ზოგადი საჭიროების განსაზღვრა;

ინფორმაციის დუბლირების აღმოფხვრა ანალიტიკური ამოცანების ურთიერთმიმართების შემოწმებით;

ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზის საინფორმაციო ბაზის ფორმირებისათვის ინფორმაციის მოცულობის, შინაარსის, სიხშირის, წყაროების განსაზღვრა.

ყველა ზემოაღნიშნული სფეროს ხარისხობრივი მენეჯმენტის ანალიზისთვის ის უნდა განხორციელდეს შემდეგი ძირითადი საფეხურების დაცვით.

1. ანალიზის მიზნის დასახვა. მისი განხორციელებისთვის ამოცანების შემუშავება. დავალების ფორმულირება და კოორდინაცია მომხმარებელთან.

2. ანალიზის პროცესის ორგანიზება. წყდება საკითხები: დამკვეთთან დავალებების კოორდინაცია, სპეციალისტთა წრის განსაზღვრა, სამუშაო ვადების კოორდინაცია, სამუშაო განრიგის შედგენა, მასალის წარდგენის ფორმის განსაზღვრა.

3. ამ ანალიზისთვის საჭირო ინდიკატორთა სისტემის შერჩევა.

4. ინფორმაციის წყაროების შერჩევა.

5. მიღებული ინფორმაციის დამუშავება და ანალიზი.

6. საანგარიშსწორებო და ანალიტიკური პროცედურების განხორციელება:

საკითხის მდგომარეობის შეფასება მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღების დროს;

ანალიზის ობიექტის ფუნქციონირების ეფექტურობის შეფასება;

დეტალური ანალიზი;

ობიექტის შიგნით მიზეზ-შედეგობრივი ურთიერთობების შესწავლა, ფაქტორული ანალიზის ჩატარება, ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორების გამოვლენა და სისტემატიზაცია.

7. ანალიზის შედეგების რეგისტრაცია.

ეკონომიკური სისტემის განვითარებაში დადებითი და უარყოფითი ფაქტორების სისტემატიზაცია;

ეკონომიკური სისტემის ეფექტურობის გაუმჯობესების მიზნით რეზერვების მოძიების, გამოვლენისა და მობილიზების წინადადებები.

9. ოფციების ხე. ანალიზის შედეგების შესაბამისად მენეჯმენტის რაც შეიძლება მეტი გადაწყვეტილების შემუშავება.

10. ვარიანტების ანალიზი. შემუშავებული ვარიანტების შედარებითი ანალიზი დადგენილი კრიტერიუმის (ინდიკატორების სისტემის) მიხედვით. საუკეთესო ვარიანტის არჩევა.

11. არჩეული ვარიანტის განხორციელება. ანალიზის შედეგების რეგისტრაცია, პროექტის გადაცემა მომხმარებლისთვის, გადაწყვეტის განხორციელება.

12. მენეჯმენტის გადაწყვეტილების ეფექტიანობის ანალიზი:

გადაწყვეტის განხორციელების შედეგების საფუძველზე საბოლოო ანალიზი;

ბიზნეს გეგმის ინდიკატორების განხორციელების ანალიზი;

ხსნარის კორექტირება.

მენეჯმენტის ანალიზში გამოყენებული ინდიკატორები

მომგებიანობა(მომგებიანი, სასარგებლო, მომგებიანი), ფარდობითი მაჩვენებელი ეკონომიკური ეფექტურობა. მომგებიანობა სრულყოფილად ასახავს მატერიალური, შრომითი და ფინანსური რესურსების, ასევე ბუნებრივი რესურსების გამოყენების ეფექტურობის ხარისხს.

წარმოების საშუალებების გამოყენების ინდიკატორები:

ინვესტიციის დაბრუნება

აქტივების დაბრუნება

კაპიტალის ინტენსივობა

კაპიტალი-შრომის თანაფარდობა

შრომის საგნების გამოყენების ინდიკატორები

მასალის მოხმარება

მასალის დაბრუნება

პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ინდიკატორები

რიტმის ფაქტორი გამოითვლება, როგორც რიტმულობის გეგმის (ფაქტობრივი მაჩვენებელი გეგმის ფარგლებში) განხორციელებაში შემავალი პროდუქტების ჯამი დაგეგმილი გამომუშავებისთვის.

საწარმოს ფინანსური მდგომარეობის ინდიკატორები

Tbd \u003d Ext * Expenses.post / (Vvyr - Expenses.per) in den.

გადახდისუნარიანობა

საწარმოს Kpayment \u003d აქტივი / დავალიანება (მისი გადასახდელი ანგარიშები, მოზიდული კაპიტალი)

ორგანიზაციის ფინანსური სტაბილურობის კოეფიციენტი Kfu = (SC + DFO) / WB

FEFD - გრძელვადიანი ფინანსური ვალდებულებები

SC - კაპიტალი

WB - საბალანსო ვალუტა

განაწილების ხარჯების დაგეგმვა და კონტროლი. ძირითადი ინდიკატორები ანალიზში

განაწილების ხარჯები- ეს არის ხარჯები (დანახარჯები), რომლებიც დაკავშირებულია მწარმოებლიდან მომხმარებელამდე საქონლის მიტანის პროცესთან, გამოხატული ღირებულების (ნაღდი ფულის) სახით.

განაწილების ხარჯების დონე არის განაწილების ხარჯების ჯამის თანაფარდობა ბრუნვის ღირებულებასთან, გამოხატული პროცენტულად. ეს მაჩვენებელი ახასიათებს სავაჭრო ორგანიზაციის მუშაობის ხარისხს. რაც უფრო კარგად მუშაობს სავაჭრო ორგანიზაცია, მით უფრო დაბალია მისი განაწილების ხარჯების დონე და პირიქით.

განაწილების ხარჯების დაგეგმვა დამოუკიდებლად ხორციელდება თითოეული საწარმოს მიერ. განაწილების ხარჯების გეგმა არის შემადგენელი ნაწილიაგამოთვლები მოგების გეგმის გასამართლებლად. გარდა ამისა, ხარჯების დაგეგმვა საშუალებას გაძლევთ მოაწყოთ კონტროლი სახსრების გამოყენებაზე, დაზოგვის რეჟიმთან შესაბამისობაში.

განაწილების ხარჯების გეგმა ასახავს მათ მთლიან რაოდენობას, დონეს ბრუნვის პროცენტულად, აგრეთვე ხარჯების ოდენობასა და დონეს ხარჯების პუნქტების მიხედვით.

განაწილების ხარჯების დაგეგმვის ამოცანაა ხარჯების გონივრული ოდენობის განსაზღვრა, რომელიც უზრუნველყოფს ბრუნვის გეგმის განხორციელებას, მაღალი ხარისხიმუშაობა, რაციონალური გამოყენებარესურსები და საჭირო მოგების მიღება.

შემდეგი ინფორმაცია გამოიყენება განაწილების ხარჯების დასაგეგმად:

1. წინა წლების განაწილების ხარჯების ანალიზის მასალები, აუდიტის მასალები, შემოწმებები, რაც საშუალებას იძლევა გამოავლინოს რესურსების არარაციონალური გამოყენების ფაქტები.
2. შემუშავებული გეგმები სავაჭრო საქმიანობა(ბრუნვა ზოგადად და ასორტიმენტით, ინვენტარით და ა.შ.).
3. მოქმედი ნორმები და სტანდარტები: ამორტიზაციის ნორმები, საწვავის მოხმარების ნორმები, ელექტროენერგია, შესაფუთი მასალები და ა.შ.
4. ელექტროენერგიის მიმდინარე ტარიფები, საწვავის ფასები, სატრანსპორტო მომსახურების ტარიფები, კომუნალური და ა.შ.
5. საკანონმდებლო აქტებით დადგენილი გადასახადების ოდენობები და სხვ.

განაწილების ხარჯები ხასიათდება:

1. განაწილების ხარჯების აბსოლუტური ოდენობა გარკვეული პერიოდი(თვე, კვარტალი, წელი).
2. განაწილების ხარჯების დონე.
3. გადახრა განაწილების ხარჯებში
4. გადახრა განაწილების ხარჯების ოდენობაში
5. განაწილების ხარჯების ინდექსი (დინამიკა).

საანგარიშო წლის განაწილების ხარჯების გეგმასთან და წინა წელთან შედარებისას, ასევე შემუშავებული სადისტრიბუციო ხარჯების გეგმა საანგარიშო წელთან, გამოითვლება მთელი რიგი ინდიკატორები:

1. გადახრა განაწილების ხარჯების დონეზე (განაწილების ხარჯების დონის ცვლილების ზომა)

ა) საანგარიშო წლისთვის გეგმასთან შედარებით

U.n.o. = U და. შესახებ. ფაქტი. მოხსენება - უ და. შესახებ. ანგარიშგების გეგმა

"-" აჩვენებს დანაზოგს განაწილების ხარჯებში.

"+" აჩვენებს განაწილების ხარჯების გადაჭარბებას.

ბ) საანგარიშო წლისათვის წინა წელთან შედარებით

U.n.o. = U და. შესახებ. ფაქტი. მოხსენება - უ და. შესახებ. ფაქტი. წარსულის

"-" აჩვენებს განაწილების ხარჯების დონის შემცირებას.

"+" გვიჩვენებს განაწილების ხარჯების ზრდას.

1. გადახრა განაწილების ხარჯების ოდენობაში.

ა) აბსოლუტური გადახრა

ხარჯების ფაქტობრივი ოდენობა - განაწილების ხარჯების რეალური ოდენობა

გასული წლის საანგარიშო წლის აპელაციები

ბ) ფარდობითი გადახრა (დაზოგვა ან ხარჯების გადაჭარბება)

E(P) = ღირებულების ვარიაცია ფაქტობრივი გაყიდვები

1. განაწილების ხარჯების დონის ინდექსი (დინამიკა).

ვუ.ო. = U და. შესახებ. მოხსენება 100%

U i. შესახებ. წარსულის

1. განაწილების ხარჯების დონის ცვლილების მაჩვენებელი

T = U Ui.o. - ასი %

და აჩვენებს ხარჯების დონის ცვლილების სიჩქარეს.

IO სტრუქტურის ანალიზი

განაწილების ხარჯები

მწარმოებლიდან მომხმარებელამდე საქონლის მიტანა. Ისინი შეიცავენ

საქონლის მიწოდების, შენახვისა და რეალიზაციის ხარჯები. განაწილების ხარჯები

შეიძლება გამოისახოს აბსოლუტური რაოდენობით (AI) და პროცენტულად

ვაჭრობა. ბოლო ინდიკატორს დონე ეწოდება

განაწილების ხარჯები (CIO). იგი გამოითვლება ჯამის შეფარდებით

საქონლის მიმოქცევის ხარჯები (TO):

UIO \u003d - x 100%.

განაწილების ხარჯების დონე გვიჩვენებს, თუ რა პროცენტია დაკავებული

მიმოქცევის ხარჯები გაყიდული საქონლის ღირებულებაში. მისი ზომის მიხედვით

ვიმსჯელოთ მასალისა და შრომის გამოყენების ეფექტურობაზე

სავაჭრო კომპანიის რესურსები.

ვაჭრობის მოცულობაზე დამოკიდებულების ხარისხის მიხედვით ხარჯები

მიმართვები იყოფა პირობით მუდმივ და პირობით ცვლადებად.

პირობითად ცვლადი ხარჯები იცვლება მოცულობის პროპორციულად

ბრუნვა და მათი დონე უცვლელი რჩება. Ესენი მოიცავს:

ტარიფი;

გაყიდვების პერსონალის ხელფასი;

შენატანები სოციალური დაცვის ფონდში;

შენახვის, გვერდითი სამუშაოების, დახარისხების, შეფუთვის ხარჯები

ნასესხები სახსრების მომსახურების ფინანსური ხარჯები;

კონტეინერის ხარჯები;

საქონლის დანაკარგები, დეფიციტი და ტექნოლოგიური ნარჩენები და ა.შ.

ნახევრად ფიქსირებული ხარჯების ოდენობა არ არის დამოკიდებული მოცულობაზე

ბრუნვა, იცვლება მხოლოდ მათი დონე: მოცულობის მატებასთან ერთად

ბრუნვა, დისტრიბუციის ხარჯების დონე მცირდება და პირიქით. TO

ისინი შეიცავენ:

შენობების, ნაგებობების, შენობების ქირავნობისა და მოვლის ხარჯები

და ინვენტარი;

ძირითადი და არამატერიალური აქტივების ცვეთა;

ძირითადი საშუალებების შეკეთების ხარჯები;

სალიზინგო გადახდები;

ხელფასი მენეჯმენტის პერსონალი;

კომბინეზონის გაუფასურება, დაბალი ღირებულება და გაცვეთა

ნივთები;

შრომის დაცვის ხარჯები;

ვაჭრობის ორგანიზებისა და მართვის ხარჯები და სხვ.

კავშირი ბრუნვასა და განაწილების ხარჯების ოდენობას შორის

შეიძლება გამოიხატოს ფორმულით:

IO \u003d TO x UPI / 100 + A,

და ბრუნვასა და განაწილების ხარჯების დონეს შორის:

UIO \u003d A / TO x 100 + UPI,

სადაც A არის ფიქსირებული განაწილების ხარჯების ჯამი;

UPI - ცვლადი ხარჯების დონე ბრუნვის პროცენტულად,

ამ ფაქტორების გავლენის გამოთვლა განაწილების ხარჯების ოდენობაზე

გამოიყენეთ ჯაჭვის ჩანაცვლების მეთოდი

IOpl \u003d TOpl x UPIpl / 100 + Apl

IOUsl1 \u003d TOf x UPIpl / 100 + Apl

IOUsl2 \u003d TOf x UPIf / 100 + Apl

IOf \u003d TOf x UPIF / 100 + Af

E (p) io \u003d ∆ Uio * TO / 100

IO-ს ფაქტორული ანალიზი

განაწილების ხარჯებიარის ღირებულება სავაჭრო საწარმოები on

მწარმოებლიდან მომხმარებელამდე საქონლის მიტანა.

გამომდინარე იქიდან, რომ ბრუნვის ზრდას თან უნდა ახლდეს ხარჯების ზრდა, საჭიროა დადგინდეს, იცვლება თუ არა ხარჯები ბრუნვის ზრდასთან მიმართებაში პროპორციულად. ცვლილების ეფექტურობის შესაფასებლად, მენეჯმენტმა უნდა განსაზღვროს, ამართლებს თუ არა გაყიდვების ზრდა ხარჯების ზრდას, თუ ხარჯების ზრდა აღემატება ბრუნვის ზრდას და, შესაბამისად, დამატებითი ხარჯები საკმარისად არ ზრდის გაყიდვებს. ცვლადი და ფიქსირებული დანახარჯების შესახებ მონაცემების გათვალისწინებით, შესაძლებელია განისაზღვროს ფარდობითი დანაზოგის ან ზედმეტად დახარჯვის ოდენობა, ბრუნვის ცვლილებების გავლენა დანახარჯების ოდენობაზე.
მოდით განვსაზღვროთ ხარჯების შედარებითი დანაზოგი და ბრუნვის ცვლილებების გავლენა ხარჯებზე.
1) აბსოლუტური დანაზოგის მნიშვნელობები განისაზღვრება ხარჯების ოდენობით, მათი დონით, ცვლადების ჯამით და ფიქსირებული ხარჯების ჯამით.
2) იპოვნეთ გასულ წელზე მორგებული ხარჯების მნიშვნელობა (I skorr).
და corr = (Iper pr x T r შემდეგ / 100) + Hypost pr,
სადაც Iper pr - წინა პერიოდის ცვლადი ხარჯების ჯამი;
T p შემდეგ - ვაჭრობის ზრდის ტემპი პროცენტებში;
Hypost pr - გასული პერიოდის ფიქსირებული ხარჯების ოდენობა
წინა წელთან კორექტირებული ხარჯების ღირებულების დასადგენად, წინა პერიოდის ცვლადი ხარჯების ჯამი მრავლდება სავაჭრო ბრუნვის ზრდის ტემპზე პროცენტულად. ხარჯების მხოლოდ ცვლადი ნაწილის გამრავლება განპირობებულია იმით, რომ ცვლადი ხარჯები იცვლება ბრუნვის ცვლილების პროპორციულად. მიღებულ შედეგს ემატება წინა პერიოდის ფიქსირებული ხარჯების ღირებულება.

დანახარჯების კორექტირებული ღირებულება გვიჩვენებს, თუ რა იქნება ბუნებრივი ხარჯების ღირებულება ბრუნვის მოცემული ცვლილებისთვის. მაშასადამე, დაზუსტებული ხარჯების ოდენობის გადაჭარბება რეალურზე ნიშნავს შედარებით დაზოგვას მათ შორის სხვაობის ოდენობით, ხოლო დანახარჯების ფაქტობრივი ოდენობის გადაჭარბება კორექტირებულზე მიუთითებს შედარებით ზედმეტ ხარჯზე.
3) განაწილების ხარჯების შედარებითი დანაზოგი (ზედმეტად დახარჯვა) განისაზღვრება, როგორც სხვაობა მოხსენებულ და კორექტირებულ ხარჯებს შორის:
E ed \u003d And otch - და სწორი;
უარყოფითი ნიშანი მიუთითებს ხარჯების დაზოგვაზე, ხოლო დადებითი ნიშანი მიუთითებს ხარჯების გადაჭარბებაზე.
4) იპოვნეთ ბრუნვის ცვლილებების ეფექტი განაწილების ხარჯების ღირებულებაზე და შემდეგ:
და შემდეგ \u003d და korr - და ასე შემდეგ,
სადაც Icorr არის ხარჯების კორექტირებული რაოდენობა,
და ასე შემდეგ - წინა წლის რეალური ხარჯების ჯამი.
აღმოჩენილია ხარჯების კორექტირებული ოდენობის გამოკლებით მათი რეალური ზომა წინა წლისთვის.
5) განსაზღვრეთ განაწილების ხარჯების კორექტირებული დონე URI corr:
URI corr = (I corr / TO otch) x 100
გასული წლისთვის განისაზღვრება, როგორც ხარჯების კორექტირებული თანხის თანაფარდობა საანგარიშო ბრუნვასთან.
6) განსაზღვრეთ ხარჯების შედარებითი დანაზოგი დონის მიხედვით (E ui):
E ui \u003d URI otch - URI კორ
ხარჯების საანგარიშო დონიდან გამოვაკლოთ მათი მორგებული დონე.
7) იპოვეთ ბრუნვის ცვლილებების გავლენა განაწილების ხარჯების URI დონეზე, შემდეგ:
URI შემდეგ \u003d URI corr - URI pr
ბრუნვის გავლენა დონეზე გვხვდება, როგორც სხვაობა ხარჯების კორექტირებულ დონესა და წინა პერიოდის დონეს შორის.
ინფლაციის შემთხვევაში, ბრუნვისა და განაწილების ხარჯების მოხსენებული მნიშვნელობები იცვლება მოცემული (შედარებითი) მნიშვნელობებით.

შრომითი რესურსები მოიცავს მოსახლეობის იმ ნაწილს, რომელსაც გააჩნია საჭირო ფიზიკური მონაცემები, ცოდნა და უნარები შესაბამის ინდუსტრიაში. საწარმოების საკმარისი შრომითი რესურსებით უზრუნველყოფა, მათი რაციონალური გამოყენება და შრომის პროდუქტიულობის მაღალი დონე დიდი მნიშვნელობა აქვს წარმოების მოცულობის გაზრდისა და წარმოების ეფექტიანობის ამაღლებისთვის. კერძოდ, ყველა სამუშაოს მოცულობა და დროულობა, აღჭურვილობის, მანქანების, მექანიზმების გამოყენების ეფექტურობა და, შედეგად, წარმოების მოცულობა, მისი ღირებულება, მოგება და რიგი სხვა დამოკიდებულია შრომითი რესურსების ხელმისაწვდომობაზე და ეფექტურობაზე. მათი გამოყენების შესახებ. ეკონომიკური მაჩვენებლები.

შრომის ინდიკატორების ანალიზი საწარმოების მუშაობის ანალიზის ერთ-ერთი მთავარი განყოფილებაა.
ანალიზის ძირითადი ამოცანები შრომითი რესურსების ეფექტური გამოყენებაა:
-საწარმოსა და მისი სტრუქტურული დანაყოფების შრომითი რესურსებით ზოგადად, აგრეთვე კატეგორიებისა და პროფესიების მიხედვით უზრუნველყოფის შესწავლა და შეფასება;
-პერსონალის ბრუნვის მაჩვენებლების განსაზღვრა და შესწავლა;
- შრომითი რესურსების რეზერვების იდენტიფიცირება, მათი სრული და ეფექტიანი გამოყენება.
საწარმოო რესურსების გამოყენების ეფექტურობა გავლენას ახდენს ბიზნეს სუბიექტის საქმიანობის ყველა ხარისხობრივ ინდიკატორზე - ღირებულება, მოგება და ა.შ. ამიტომ, ბიზნეს პარტნიორების შეფასებისას აუცილებელია ძირითადი საშუალებების და მატერიალური რესურსების მაჩვენებლებთან ერთად გაანალიზდეს შრომითი რესურსების გამოყენების ეფექტურობის ზოგადი ინდიკატორები.
შრომითი რესურსების გამოყენების ყოვლისმომცველი ანალიზის ჩატარებისას
გაითვალისწინეთ შემდეგი ინდიკატორები:
-საწარმოს შრომითი რესურსებით უზრუნველყოფა;
-შრომის მოძრაობის მახასიათებლები;
- შრომითი კოლექტივის წევრების სოციალური უზრუნველყოფა;
-სამუშაო დროის ფონდის გამოყენება;
- შრომის პროდუქტიულობა;
- პერსონალის მომგებიანობა;
- პროდუქციის შრომის ინტენსივობა;
- ფონდის ანალიზი ხელფასები;
- სახელფასო ფონდის გამოყენების ეფექტიანობის ანალიზი;

სამუშაო ძალის მოძრაობის დასახასიათებლად გამოითვლება და გაანალიზებულია შემდეგი ინდიკატორების დინამიკა:

ბრუნვის კოეფიციენტი მუშათა მიღებისთვის (Kpr):

განკარგვის ბრუნვის კოეფიციენტი (კვ):

პერსონალის ბრუნვის მაჩვენებელი (კმ):

საწარმოს პერსონალის შემადგენლობის მუდმივობის კოეფიციენტი (Kp.s):

დამატებითი სამუშაო ადგილების შექმნის გზით გამომუშავების გაზრდის რეზერვი განისაზღვრება მათი ზრდის გამრავლებით ერთი მუშის რეალურ საშუალო წლიურ გამომუშავებაზე:

სადაც RVP არის რეზერვი გამომუშავების გაზრდისთვის; RKR - რეზერვი სამუშაო ადგილების რაოდენობის გაზრდისთვის; GVf - მუშაკის რეალური საშუალო წლიური გამომუშავება.

PD-ს ფაქტორული ანალიზი

ფაქტორული ანალიზი მთლიანი შემოსავალი

შემდეგი ფაქტორები გავლენას ახდენს მთლიან შემოსავალზე:

ფასის ცვლილება;

ვაჭრობის მოცულობის ცვლილება;

საშუალო მთლიანი შემოსავალი.

ბრუნვის გავლენა = (Tf - Tpl) * UVDpl / 100

ფასების ცვლილების გამო = (Tf - Ts) * UVDpl / 100

ვაჭრობის ფიზიკური მოცულობის ცვლილების გამო = (Tc - Tpl) * UVDpl / 100

მთლიანი შემოსავლის დონის ცვლილება \u003d (UVDf - UVDpl) * Tf / 100

სადაც Tf არის ფაქტობრივი ბრუნვა

Tm - გეგმიური ბრუნვა

Тс – შესადარებელი ბრუნვა Тс= Тf/ფასის ინდექსის ფასის ინდექსი = Р1/Р0

მისი მიზნების, ამოცანებისა და მახასიათებლების მენეჯერული ანალიზის კონცეფცია

მენეჯმენტის ანალიზი არის საწარმოს შიდა რესურსებისა და გარე შესაძლებლობების ყოვლისმომცველი ანალიზი, რომელიც მიზნად ისახავს ბიზნესის ამჟამინდელი მდგომარეობის, მისი ძლიერი და სუსტი მხარეების შეფასებას და სტრატეგიული პრობლემების იდენტიფიცირებას.

სამიზნემენეჯმენტის ანალიზი არის ინფორმაციის მიწოდება მფლობელებისთვის და (ან) მენეჯერებისთვის (სხვა დაინტერესებული მხარეებისთვის) მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მისაღებად, განვითარების ვარიანტების არჩევისთვის და სტრატეგიული პრიორიტეტების განსაზღვრისთვის.

ანალიზის მიზანი

მაქსიმალური მოგების მიღწევისა და მართვის ეფექტიანობის გაზრდის მექანიზმის შესწავლა, განვითარება კრიტიკული საკითხებისაწარმოს კონკურენტული პოლიტიკა და მისი მომავლის განვითარების პროგრამები, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების დასაბუთება კონკრეტული საწარმოო მიზნების მისაღწევად.

მენეჯმენტის ანალიზის ძირითადი ამოცანებია:

ეკონომიკური მდგომარეობის შეფასება;

არსებული მდგომარეობის დადებითი და უარყოფითი ფაქტორების და მიზეზების იდენტიფიცირება;

მიღებული მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მომზადება;

რეზერვების გამოვლენა და მობილიზება ეკონომიკური საქმიანობის ეფექტიანობის გაუმჯობესების მიზნით.

მენეჯერული ანალიზის მახასიათებლები:

საწარმოს ყველა ასპექტის ყოვლისმომცველი შესწავლა;

ბუღალტრული აღრიცხვის, ანალიზის, დაგეგმვისა და გადაწყვეტილების მიღების ინტეგრაცია;

ინფორმაციის ყველა ხელმისაწვდომი წყაროს გამოყენება;

შედეგების ორიენტირება საწარმოს მენეჯმენტზე;

გარედან რეგულირების ნაკლებობა;

ანალიზის შედეგების მაქსიმალური საიდუმლოება კომერციული საიდუმლოების შესანარჩუნებლად.

ონლაინ ტესტის გადაჭრა არ შეგიძლიათ?

მოდით დაგეხმაროთ გამოცდის ჩაბარებაში. იცნობს Systems-ში ონლაინ ტესტების გავლის თავისებურებებს დისტანციური სწავლება(LMS) 50-ზე მეტი უნივერსიტეტი.

შეუკვეთეთ გამოსავალი 470 რუბლზე და ონლაინ ტესტი წარმატებით ჩაივლის.

1. რა არის უარყოფითი მხარეები ფინანსური ანალიზი?

საშუალებას გვაძლევს გამოვიტანოთ დასკვნა ჯერ არ მომხდარი ეკონომიკური და ფინანსური საქმიანობის ფაქტებზე
საშუალებას გაძლევთ გააკეთოთ დასკვნა ეკონომიკური და ფინანსური საქმიანობის უკვე დასრულებული ფაქტების შესახებ

2. რა იგულისხმება რეგიონულ რისკში?

ცალკეული ადმინისტრაციული ან გეოგრაფიული რეგიონების სპეციფიკის უარყოფითი გავლენის ალბათობა, რომელიც დაკავშირებულია ეკონომიკური, პოლიტიკური და სოციალური სიტუაციის თავისებურებებთან.
ეს არის ზარალის რისკები, რომლებიც გამოწვეულია აქტივებთან და ვალდებულებებთან დაკავშირებული ვალდებულებების დაფარვის ვადების შეუსაბამობით. იგივე ზარალი უნდა მოიცავდეს დაკარგულ მოგებას, რომელიც დაკავშირებულია რესურსების გადანაწილებასთან ლიკვიდობის შესანარჩუნებლად

3. მენეჯმენტის ანალიზის გარე ინფორმაცია მოიცავს:
საგადასახადო შემოწმების აქტები
კონკურენტი კომპანიების რეიტინგები
სტატისტიკური მონაცემები

4. რა არის ლიკვიდობის რისკი?
ცალკეული ადმინისტრაციული ან გეოგრაფიული რეგიონების სპეციფიკის უარყოფითი გავლენის ალბათობა, რომელიც დაკავშირებულია ეკონომიკური, პოლიტიკური და სოციალური სიტუაციის თავისებურებებთან.
ეს არის ზარალის რისკები, რომლებიც გამოწვეულია აქტივებთან და ვალდებულებებთან დაკავშირებული ვალდებულებების დაფარვის ვადების შეუსაბამობით. იგივე ზარალი უნდა მოიცავდეს დაკარგულ მოგებას, რომელიც დაკავშირებულია რესურსების გადანაწილებასთან ლიკვიდობის შესანარჩუნებლად
არის ზარალის ალბათობა ინდუსტრიის ეკონომიკური მდგომარეობის ცვლილების შედეგად და ამ ცვლილებების ხარისხი როგორც ინდუსტრიის შიგნით, ასევე სხვა ინდუსტრიებთან შედარებით.

5. მენეჯმენტის ანალიზისთვის ინფორმაცია საწარმოს კონკურენტუნარიანობის შესახებ არის:
ინფორმაცია მომხმარებლის შესახებ, მათ შორის პროდუქტის მოხმარების უნარი, გადახდისუნარიანობა
ნედლეულის მომწოდებლების რაოდენობა
კომპანიის ზღვრული შემოსავალი

6. ფიქსირებული ხარჯებია:
სამუშაო ხელფასები
სადაზღვევო გადასახადები
საკვების ხარჯები

7. რა არის ფინანსური ანალიზის უარყოფითი მხარეები?
ოფიციალური ანგარიშის საფუძველზე, ე.ი. ბუღალტრული აღრიცხვისა და სტატისტიკური ანგარიშგების ფორმებში მოცემულ მონაცემებზე
ოფიციალური ანგარიშის საფუძველზე, ე.ი. სააღრიცხვო რეესტრებში არსებულ მონაცემებზე
ოფიციალური ანგარიშის საფუძველზე, ე.ი. საგადასახადო რეესტრებში არსებულ მონაცემებზე

8. SWOT ანალიზის უარყოფითი მხარეები:
შეიძლება გამოყენებულ იქნას სხვადასხვა სახისანალიზი - როგორც ოპერატიული, ასევე სტრატეგიული
SWOT ანალიზი არ გაძლევთ საშუალებას ნახოთ განვითარება დინამიკაში, მაგრამ აჩვენებს მხოლოდ სტატიკურ სურათს
მეთოდის გამოყენება შეუძლია მკვლევარს, რომელსაც არ აქვს სპეციალური ცოდნა და ვიწრო პროფილის განათლება

9. ფინანსური ანალიზის შედეგები არ შეიძლება შეიცავდეს მონაცემებს:
შესახებ შენატანის ზღვარიმოიტანა გარკვეული ტიპებიპროდუქტები, სტრუქტურული ერთეულები, ბაზრის სეგმენტები და ა.შ.
საწარმოს ძირითადი საშუალებების ღირებულებაზე
საწარმოს საბრუნავი კაპიტალის ღირებულებაზე

10. რა არ ეხება მენეჯერული ანალიზის მახასიათებლებს?
ინფორმაციის მიწოდება მხოლოდ გარე მომხმარებლებისთვის
ინფორმაციის მიწოდება მფლობელებისთვის ან მენეჯერებისთვის მენეჯერული გადაწყვეტილებების მისაღებად
არის ინფორმაციის მიწოდება მფლობელებისთვის ან მენეჯერებისთვის განვითარების ვარიანტების შესარჩევად, სტრატეგიული პრიორიტეტების განსაზღვრისთვის

11. სააღრიცხვო ინფორმაცია მენეჯმენტის ანალიზის მიზნებისათვის შეიცავს მონაცემებს:
ორგანიზაციის თანამშრომლების განმარტებითი ჩანაწერები
ფინანსური აღრიცხვა
ინვენტარიზაციის მასალები

12. SWOT ანალიზში საწარმოს სუსტი მხარეებია:
ორგანიზაციის განვითარების მაღალი ტემპების შენარჩუნება
არ არის ფართო გაყიდვების ქსელი
დაამყარა ურთიერთობა კორპორატიულ კლიენტებთან

13. ფინანსური ანალიზის შედეგები არ შეიძლება შეიცავდეს მონაცემებს:
საწარმოს საწესდებო კაპიტალის ოდენობაზე
გრძელვადიანი ვალდებულებების ოდენობაზე
მონაცემები არსებული სიმძლავრეების დატვირთვის შესახებ,

14. რეფლექსიის ობიექტურობის მიხედვით მენეჯმენტის ანალიზისთვის განკუთვნილი ინფორმაცია შეიძლება დაიყოს:
სასარგებლო და უსარგებლო
მუდმივი და ცვლადი
სანდო და არასანდო

15. ძლიერი მხარეებიᲡვოტ ანალიზი:
როგორც SWOT ანალიზის ნაწილი, კონკრეტული აქტივობები არ არის შემუშავებული დასახული მიზნების მისაღწევად, მაგრამ იდენტიფიცირებულია მხოლოდ ზოგადი ფაქტორები.
მეთოდის გამოყენება შეუძლია მკვლევარს, რომელსაც არ აქვს სპეციალური ცოდნა და ვიწრო პროფილის განათლება
ხშირად, SWOT ანალიზში, მხოლოდ ფაქტორების ჩამონათვალი ხდება ძირითადი და მეორადი ფაქტორების იდენტიფიცირების გარეშე, მათ შორის ურთიერთობის დეტალური ანალიზის გარეშე.

საწარმოს სტრატეგიის შემუშავებისას მენეჯერებმა უნდა გამოიკვლიონ არა მხოლოდ გარე გარემო, არამედ საწარმოში არსებული ვითარება. აუცილებელია იმ შიდა ცვლადების იდენტიფიცირება, რომლებიც შეიძლება ჩაითვალოს საწარმოს ძლიერ და სუსტ მხარედ, შეაფასოს მათი მნიშვნელობა და დაადგინოს, ამ ცვლადებიდან რომელი შეიძლება გახდეს საფუძველი. კონკურენტული უპირატესობა. ამისათვის ტარდება საწარმოს მენეჯმენტის ანალიზი.

მენეჯმენტის ანალიზიარის საწარმოს შიდა რესურსებისა და შესაძლებლობების ყოვლისმომცველი ანალიზის პროცესი, რომელიც მიზნად ისახავს ბიზნესის ამჟამინდელი მდგომარეობის, მისი ძლიერი და სუსტი მხარეების შეფასებას და სტრატეგიული პრობლემების იდენტიფიცირებას.მენეჯმენტის ანალიზის საბოლოო მიზანია ინფორმაციის მიწოდება მენეჯერებისთვის და სხვა დაინტერესებული მხარეებისთვის ადეკვატური სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მისაღებად, სტრატეგიის არჩევისთვის, რომელიც საუკეთესოდ შეეფერება საწარმოს მომავალს. სინამდვილეში, მენეჯმენტის ანალიზი არის SWOT ანალიზის მეორე ნაწილი, რომელიც დაკავშირებულია საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების იდენტიფიცირებასთან.

განშორება სტრატეგიული ანალიზი ორ ნაწილად (ანალიზი გარე გარემოდა მენეჯმენტის ანალიზი) განპირობებულია იმით, რომ მათ განხორციელებაზე პასუხისმგებელი უნდა იყოს საწარმოს სხვადასხვა დეპარტამენტი. თუ გარე გარემოს ანალიზი მარკეტინგის ფუნქციაა, მაშინ მენეჯმენტის ანალიზი მკაცრად არ არის მინიჭებული საწარმოს ფუნქციონალურ სერვისებზე. ჯერჯერობით მხოლოდ კომერციული ბანკებიარსებობს მენეჯმენტის ანალიზზე ნაწილობრივ პასუხისმგებელი სპეციალური სტრუქტურა - შიდა აუდიტის სამსახური.

IN თანამედროვე ლიტერატურამენეჯმენტი იყენებს სხვადასხვა ტერმინებს საწარმოს შიდა რესურსებისა და შესაძლებლობების ანალიზის პროცესზე: მას უწოდებენ საწარმოს ანალიზს, შიდა ანალიზს, ინტროსპექციას, ბიზნესის დიაგნოსტიკას, პრობლემის ანალიზს, მენეჯერულ ან ორგანიზაციულ დიაგნოზს. გვეჩვენება, რომ საქმე არა იმდენად ტერმინოლოგიაშია, რამდენადაც ამ პროცესის არსის და მიზნის განსხვავებულ გაგებაში. მენეჯმენტის ანალიზი ნაწილია სტრატეგიული მენეჯმენტიმიზნად ისახავს საწარმოს სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი ასპექტების, სტრატეგიული პრობლემების გამოვლენას და დეტალურ გააზრებას.

ასეთი ანალიზის პროცესში აუცილებელია საწარმოს შიდა რესურსებისა და შესაძლებლობების შესაბამისობის დადგენა საწარმოს კონკურენტული უპირატესობების უზრუნველყოფისა და შენარჩუნების სტრატეგიულ ამოცანებთან, სამომავლო ბაზრის საჭიროებების დაკმაყოფილების ამოცანებთან. შესაბამისად, ობიექტზე (საწარმოს შიდა საქმიანობაზე) შიდა ფოკუსირების მქონე მენეჯერული ანალიზი მაინც ორიენტირებულია გარე გარემოს მოთხოვნებზე. მომავალზე ფოკუსირება, გარე მოთხოვნებთან და საწარმოს სტრატეგიულ მიზნებთან შესაბამისობა განასხვავებს მენეჯერულ ანალიზს საბჭოთა პერიოდში არსებული ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზისგან.

მენეჯმენტის ანალიზის საჭიროება განისაზღვრება რამდენიმე ფაქტორით:

პირველ რიგში, აუცილებელია განვითარების სტრატეგიის შემუშავებისასსაწარმოები და ზოგადად ეფექტური მენეჯმენტის განსახორციელებლად, ვინაიდან ეს არის მნიშვნელოვანი ეტაპი მენეჯმენტის ციკლში;

მეორეც, აუცილებელია მიმზიდველობის რეიტინგებისაწარმოები, გარე ინვესტორის თვალსაზრისით, საწარმოს პოზიციის განსაზღვრა ეროვნულ და სხვა რეიტინგებში;

მესამე, მენეჯმენტის ანალიზი იძლევა საშუალებას საწარმოს რეზერვებისა და შესაძლებლობების იდენტიფიცირება, განსაზღვროს საწარმოს შიდა შესაძლებლობების ადაპტაციის მიმართულებები გარე გარემოს პირობებში ცვლილებებთან.

ბ. კარლოფის თქმით, საწარმოს შიდა ანალიზის შედეგად შეიძლება გამოვლინდეს მთელი რიგი პუნქტები:

გადაჭარბებულად აფასებს ან, პირიქით, არ აფასებს თავად საწარმოს;

ის გადაჭარბებულად აფასებს ან არ აფასებს თავის კონკურენტებს;

ბაზრის რომელ მოთხოვნებს ანიჭებს ძალიან დიდ ან, პირიქით, ძალიან მცირე მნიშვნელობას.

და ანალიზის შედეგებმა უნდა გააცნობიეროს საწარმოს პერსონალი და მიიღოს ცვლილებების საჭიროება. მენეჯმენტის ანალიზის ჩატარების მნიშვნელობასა და აუცილებლობას ასევე განსაზღვრავს გარდამავალ ეკონომიკაში მართვის პარადიგმის ცვლილება: ეტაპობრივი გადასვლა წარმოებიდან მარკეტინგის ორიენტაციაზე, დაგეგმვის ლოგიკის ცვლილებასთან ერთად. IN თანამედროვე პირობებიროდესაც საწარმოებს შეზღუდული აქვთ რესურსების პოტენციალის გაფართოების უნარი, საწარმოს შიდა შესაძლებლობებისა და რესურსების ანალიზი უნდა იყოს საწყისი წერტილი საწარმოს სტრატეგიის შემუშავებისა და მისი საქმიანობის დაგეგმვისთვის. „რესურსებიდან სტრატეგიამდე“ დაგეგმვის ეს ლოგიკა ყველაზე შესაფერისია იმ პირობებისთვის, რომელშიც რუსული საწარმოები მუშაობენ.

ყველაზე რთული მეთოდოლოგიური პრობლემა მენეჯმენტის ანალიზში არის განმარტება გაანალიზებული ინდიკატორების დიაპაზონი.ამერიკელები T. Peters და R. Waterman აღნიშნავენ: ”ბიზნესის (კომერციული) გადაწყვეტილებების მიღების ანალიტიკური მიდგომის შინაგანი სისუსტე არის ის, რომ ადამიანები აანალიზებენ იმას, რისი გაანალიზებაც ყველაზე ადვილია, დროის უმეტეს ნაწილს ატარებენ ამაზე და მეტ-ნაკლებად უგულებელყოფენ ყველაფერს.” . Საინფორმაციო ტექნოლოგიამნიშვნელოვნად გააფართოვა მენეჯერების შესაძლებლობები ბუღალტრული აღრიცხვისა და ურთიერთდაკავშირებული ფაქტორების დიდი რაოდენობის ანალიზის კუთხით. ამავე დროს, მათ ასევე გამოავლინეს შეზღუდული ადამიანური შესაძლებლობების პრობლემები მრავალფეროვანი ინფორმაციის აღქმაში. ცნობილი ამერიკელი ეკონომისტი ჰერბერტ ა. საიმონი, რომელიც აანალიზებს მენეჯერული გადაწყვეტილების მიღების პროცესებს, აღნიშნავს, რომ თითქმის ყოველთვის ადამიანი იყენებს შეზღუდულ ინფორმაციას და შეზღუდულ გამოთვლით შესაძლებლობებს წარმოქმნილი პრობლემების გადასაჭრელად.

ამიტომ, ის გვთავაზობს განხილვას მენეჯერის ყურადღებაროგორც შეზღუდული რესურსი, რომელიც გავლენას ახდენს მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების პროცესზე. ნებისმიერი ეკონომიკური სისტემა, ისევე როგორც ადამიანი, იქცევა როგორც ინფორმაციის თანმიმდევრული დამუშავების სისტემა, რომელსაც შეუძლია ერთდროულად გააკეთოს მხოლოდ ერთი რამ. მმართველობის პროცესში „ყურადღება უნდა მიექცეს ერთ-ორ ძირითად საკითხს, სხვა პრობლემებმა, რაც არ უნდა გადაუდებელი იყოს, უნდა დაელოდონ დღის წესრიგში ჩართვას... საზოგადოებრივ საქმეებში არჩევანის რაციონალურობაზე საუბარი აზრი არ აქვს. მიუხედავად იმისა, თუ რა პროცედურები არსებობს დღის წესრიგში არსებული საკითხების რაციონალურად დასაჯავშნად და კონკრეტული მიზნების მისაღწევად ან კონკრეტული პრობლემების გადასაჭრელად განხორციელებული ქმედებების არაპირდაპირი შედეგების გათვალისწინების გარეშე“.

გარდა ამისა, G. Simon აღნიშნავს, რომ ორგანიზაციების შესახებ შეიძლება ითქვას შემდეგი: „ორგანიზაციის ეფექტურობასთან პოტენციურად დაკავშირებული ფაქტორების რაოდენობა იმდენად დიდია, რომ ნებისმიერ დროს შეიძლება მხედველობაში იქნას მიღებული მხოლოდ ზოგიერთი მათგანის ყველაზე აშკარა. მხედველობაში მიღებული ამ ფაქტორების ერთობლიობა მუდმივად იცვლება, რადგან ახალი სიტუაციები წარმოიქმნება გარე და შიდა გარემოებების გავლენის ქვეშ. აქედან გამომდინარე, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ინდიკატორების, რესურსების და საქმიანობის სფეროების კონკრეტული ჩამონათვალი, რომლებიც გასაანალიზებელია, იცვლება, რადგან იცვლება საწარმოს ფუნქციონირების პირობები.

I. N. გერჩიკოვაგანსაზღვრავს საწარმოში ეკონომიკური ანალიზის ორ სფეროს და შესაბამისად, ინდიკატორების ორი ჯგუფი:

კომპანიის ეკონომიკური პოტენციალის დამახასიათებელი ინდიკატორები;

კომპანიის ეკონომიკური საქმიანობის დამახასიათებელი ინდიკატორები.

ცხადია, მენეჯმენტის ანალიზში საუბარია საწარმოს ეკონომიკური პოტენციალის შეფასებაზე, სხვა ფირმებთან შედარებაზე, ფირმის ადგილის დადგენაზე რეიტინგის სისტემაში ეროვნულ და საერთაშორისო დონეზე. ეს მაჩვენებლები ჩვეულებრივ მოიცავს საწარმოს აქტივებს, გაყიდვების მოცულობას, მთლიან ან წმინდა მოგებას, დასაქმებულთა რაოდენობას, საწარმოს სამეცნიერო და ტექნიკურ პოტენციალს.

ასე რომ, ამერიკული ბიზნეს ჟურნალი ბედიდა ინგლისური ეკონომისტიგამოიყენეთ ასეთი შეფასების კრიტერიუმები რანჟირებისას საუკეთესო ფირმები. ამერიკელები ამ შეფასებაში 8000-ზე მეტ კომპეტენტურ სპეციალისტს - ეკონომისტს და მეწარმეს აერთიანებენ, რომლებიც მოცემული კრიტერიუმების მიხედვით აფასებენ საწარმოებს 10-ბალიანი შკალით.

1. ხარისხის კონტროლი.

2. წარმოებული საქონლისა და მომსახურების ხარისხი.

3. ფინანსური მდგომარეობასაწარმოები.

4. მარკეტინგის ხარისხი.

5. ნიჭიერი ადამიანების მოზიდვის, მათი განვითარების ხელშეწყობისა და ფირმისთვის მათი შენარჩუნების უნარი.

6. გრძელვადიანი ინვესტიცია.

7. ინოვაციის უნარი.

8. პასუხისმგებლობა საზოგადოებისა და ბუნების წინაშე.

საწარმოების, რუსეთის ბანკების რეიტინგის შეფასებას ახორციელებს ჟურნალი "ექსპერტი".როგორც მთავარი კრიტერიუმებიშეირჩა საწარმოს „ექსპერტ-200“ სიაში შეყვანა, პროდუქციის რეალიზაციის მოცულობა და კომპანიის საბაზრო ღირებულება (კაპიტალიზაცია). სურათის დასასრულებლად გამოყენებულია სხვა ინდიკატორებიც: მოგება, დასაქმებულთა რაოდენობა, საფონდო ბირჟის პარამეტრები. ციმბირის ბანკთაშორისი ვალუტის ბირჟა IC "RIF"-თან და დასავლეთ ციმბირის პრივატიზების ცენტრთან ერთად ადგენს ციმბირის საწარმოების "Siberia-100" რეიტინგებს. საწარმოების ეფექტურობის შეფასება ხორციელდება შემდეგი ზოგადად მიღებული ინდიკატორების მიხედვით (ცხრილი 4.1).

მენეჯერული ანალიზი ყოველთვის ემსახურება მენეჯმენტის მიზნებს, როგორც დასაბუთების საშუალებას მენეჯერული გადაწყვეტილებების მომზადებისა და მიღების ყველა ეტაპზე; მისი მეთოდების გაუმჯობესება განისაზღვრება მენეჯმენტის საჭიროებებით.

სისტემის ყველა დონეზე მიიღება გადაწყვეტილებები, რომლებიც შეესაბამება არსებულ ინფორმაციას და წარმოების საჭიროებებს.

ანალიტიკური მხარდაჭერის სისტემის (ASS) გაფართოებული მოდელი შედგება ბლოკებისგან, რომლებიც შეესაბამება წარმოების და ეკონომიკური საქმიანობის მართვის ობიექტებს და პროცესებს. წარმოება და ეკონომიკური აქტივობა არის პროცესების სუპერპოზიცია რესურსებზე. „შეყვანა“ არის რესურსები, მატერიალური და მატერიალური ნაკადები, რომლებიც გადის სხვადასხვა პროცესებში, მათ შორის წარმოებაში, გამოდის შედეგების სახით (მზა პროდუქტი, მოგება, ფინანსური ოპერაციები), ავსებს ძველს და იწყებს პროცესების ახალ ციკლს.

მენეჯმენტის პროცესის წარმოდგენა ბლოკების სახით, სადაც მენეჯმენტის ობიექტებია რესურსები და შედეგები ციკლის გარკვეულ ეტაპზე, შესაძლებელს ხდის უფრო დეტალურად მოძებნოთ ეკონომიკური ანალიზის ყველა პროცესი, რომელიც ხდება თითოეულ ბლოკში და უფრო მკაფიოდ განსაზღვრავს მენეჯმენტისა და ფინანსური ანალიზის ობიექტებს.

საწარმოს მენეჯერული ან შიდა ანალიზის ობიექტებია რესურსები (საშუალებები, შრომის ობიექტები და შრომითი რესურსები) და შედეგები (წარმოება და ღირებულება). თუ ავიღებთ ეკონომიკური აქტივობის მიმოქცევის პროცესებს, მაშინ მენეჯმენტის ანალიზი მოიცავს მატერიალური ნაკადებიჯგუფები "A", "B" და ნაწილობრივ "C" (მიწოდების, წარმოების და ნაწილობრივ მოხმარების პროცესები). ყველა სხვა ელემენტი ფინანსური ანალიზის სფეროშია.

ეკონომიკური საქმიანობის რომელიმე საკითხის ანალიზი უნდა განხორციელდეს რამდენიმე ეტაპად: გეგმისა და ანალიზის მეთოდების შემუშავება, ობიექტებისა და პასუხისმგებელი შემსრულებლების დაზუსტება; ინფორმაციის შეგროვება და შეფასება; ანალიზის მეთოდოლოგიისა და მეთოდების დაზუსტება; ინფორმაციის დამუშავება და წარმოდგენილი ანალიტიკური ამოცანების გადაწყვეტა; დასკვნებისა და წინადადებების ფორმულირება.

მაღალი ხარისხის მენეჯმენტის ანალიზისთვის და ეფექტური მენეჯმენტისაჭიროა შემუშავებული მეთოდოლოგია, რომელიც მოიცავს შემდეგ ელემენტებს:

• 1) ანალიზის მიზნებისა და ამოცანების განსაზღვრა;
• 2) ანალიზის ინდიკატორების ნაკრები;
• 3) ანალიზის სქემა, თანმიმდევრობა და სიხშირე;
• 4) ინფორმაციის მოპოვების მეთოდები;
• 5) მიღებული ეკონომიკური ინფორმაციის დამუშავება და ანალიზი;
• 6) საორგანიზაციო ეტაპების ჩამონათვალი და პასუხისმგებლობის განაწილება საწარმოს სამსახურებს შორის;
• 7) ანალიზის შედეგების ფორმალიზების პროცედურა.

მენეჯმენტის ანალიზი აერთიანებს შიდა ანალიზის სამ ტიპს - რეტროსპექტულს, ოპერატიულს და პერსპექტიულს, რომელთაგან თითოეული ხასიათდება საკუთარი პრობლემების გადაწყვეტით (ნახ. 1).

პირველი ორი მიმართულება (რეტროსპექტიული და ოპერატიული ანალიზი) დამახასიათებელი იყო გეგმიური ეკონომიკის შიდა ანალიზისთვის. პერსპექტიული ანალიზის საჭიროება, რომელიც წარმოიშვა რუსული ორგანიზაციების საბაზრო ეკონომიკურ პირობებზე გადასვლასთან ერთად, შიდა ანალიზს ახალ ხარისხში აქცევს, რაც მას მენეჯერული ანალიზის დონემდე მიჰყავს. მაშინ როცა რეტროსპექტული ანალიზი პასუხობს კითხვას „როგორ იყო?“, პერსპექტიული მენეჯმენტის ანალიზის პრეროგატივაა პასუხის პოვნა კითხვაზე „რა იქნებოდა, თუ?“. პერსპექტიული ანალიზის ფარგლებში აუცილებელია გამოვყოთ მოკლევადიანი და სტრატეგიული ქვეტიპები, რომლებსაც აქვთ საკუთარი გოლებიდა მეთოდები.

ნახ.1

ეკონომიკური საქმიანობის მიმდინარე კონტროლის მიზნით ტარდება რეტროსპექტული ანალიზი. ამ ტიპის ანალიზის თავისებურებაა დასრულებული პროცესების შესწავლა, გამოუყენებელი რეზერვების იდენტიფიცირება. ეს არის ეკონომიკური ანალიზის ყველაზე განვითარებული ტიპი.

მიმდინარე (რეტროსპექტული) მენეჯმენტის ანალიზი ხორციელდება საწარმოს მუშაობის საბოლოო შედეგების საფუძველზე ყველაზე მნიშვნელოვანი საანგარიშგებო პერიოდებისთვის.

მიმდინარე ანალიზი არის ეკონომიკური საქმიანობის შედეგების პერიოდული, ყოვლისმომცველი შესწავლის სისტემა ბიზნეს გეგმების განხორციელების და მიღწეული წარმოების ეფექტურობის ობიექტური შეფასებისთვის, შიდა წარმოების რეზერვების ყოვლისმომცველი იდენტიფიკაციისთვის და მათი მობილიზებისთვის ეკონომიკური ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად შემდგომში. პერიოდები.

მიმდინარე ანალიზის თავისებურებაა ეკონომიკური აქტივობის რეტროსპექტული დათვალიერება, წარსული პროცესებისა და ფენომენების შესწავლა და გამოუყენებელი რეზერვების იდენტიფიცირება. მიმდინარე ანალიზი საწარმოს კომერციული გაანგარიშების შემადგენელი ელემენტია და ხორციელდება ეკონომიკური საქმიანობის შედეგების შეჯამებისას. მიმდინარე ანალიზი ხასიათდება ეკონომიკური საქმიანობის ყველა ასპექტის სრული გაშუქებით, მის განხორციელებაში საწარმოს ყველა დეპარტამენტისა და სამსახურის ჩართულობით. მიმდინარე ანალიზი ხორციელდება ძირითადად ბუღალტრული აღრიცხვის საფუძველზე დაფუძნებული ინფორმაციის დოკუმენტურ წყაროებზე და სტატისტიკური ანგარიშგება. ეს შესაძლებელს ხდის ანალიზის პროცედურების ტიპიზაციას და მისი ერთიანი მეთოდების გამოყენებას. მიმდინარე ეკონომიკური ანალიზის გაუმჯობესების მნიშვნელოვანი მიმართულებაა ეკონომიკური ინფორმაციის მოპოვებისა და დამუშავების მათემატიკური მეთოდებისა და კომპიუტერების ფართოდ გამოყენება, რაც ზრდის მის ეფექტურობას. ეს განპირობებულია ანალიზის დროის შემცირებით; ეკონომიკური საქმიანობის შედეგებზე ფაქტორების გავლენის უფრო სრული გაშუქება; სავარაუდო ან გამარტივებული გამოთვლების ზუსტი გამოთვლებით ჩანაცვლება; ახალი მრავალგანზომილებიანი ამოცანების დაყენება და გადაჭრა, რაც პრაქტიკულად შეუძლებელია ხელით და ტრადიციული მეთოდებით.

მიმდინარე ანალიზის პრობლემების კლასიფიკაცია შესაძლებელს ხდის ყოველდღიური ანალიტიკური პრობლემების ფორმულირების გამარტივებას, მათი გადაწყვეტის ზოგადი ნიმუშების იდენტიფიცირებას.

მიმდინარე ანალიზის ამოცანების კლასიფიკაცია ეფუძნება ეკონომიკური საქმიანობის შესწავლის პრინციპს დადგენილი ამოცანების შესრულების პრიზმაში: გეგმები, გრაფიკები, ნორმები, ბრძანებები, ბრძანებები და ა.შ. ამის შესაბამისად, შეიძლება განვიხილოთ მიმდინარე ანალიზის სამი ფუნდამენტურად მნიშვნელოვანი განზოგადებული პრობლემა.

• 1. ბიზნეს გეგმის დაძაბულობისა და მართებულობის ანალიზი და შეფასება ( დაგეგმილი დავალებები).
• 2. ეკონომიკური აქტივობის ფაქტორების იდენტიფიცირება და მათი გავლენის რაოდენობრივი შეფასება განზოგადებულ ინდიკატორებზე.
• 3. საწარმოსა და მისი განყოფილებების მუშაობის ობიექტური შეფასება.

ბიზნეს გეგმის ინტენსივობისა და მართებულობის შეფასების გარეშე შეუძლებელია საწარმოო რესურსების გამოყენების ხარისხის, გაწეული ხარჯების ინტენსივობის დადგენა. დაუხაზავი გეგმა ამცირებს სამუშაოს და მუშაკთა შემოქმედებითი საქმიანობის სტიმულს და ამახინჯებს საწარმოო ურთიერთობების სურათს. ამ ფაქტორის მუდმივი მოქმედება საბოლოო ჯამში იწვევს ბიზნესის აქტივობის შემცირებას, ხარჯების გადაჭარბებას და წარმოების ეფექტურობის შემცირებას.

ეკონომიკური აქტივობის ამჟამინდელი ანალიზისთვის ტრადიციული ამოცანაა ეკონომიკური ფენომენის ფაქტორების იდენტიფიცირება და მათი გავლენის რაოდენობრივი განსაზღვრა ეკონომიკური აქტივობის ზოგად მაჩვენებლებზე. ამ პრობლემის გადაჭრის პროცესში გამოიყენება დეტერმინისტული და სტოქასტური ფაქტორების მოდელირების მეთოდები.

ყველაზე ხშირად საჭიროა გეგმიდან, სტანდარტიდან და წინა პერიოდის შედეგიდან გადახრების ანალიზი და შეფასება. მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ გადახრის ფაქტის იდენტიფიცირება, არამედ მისი მიზეზების დადგენა. ამრიგად, ანალიტიკოსი მაშინვე ხვდება მრავალვარიანტული ანალიზის, პირდაპირი და არაპირდაპირი ურთიერთობების შესწავლის, დაკვირვებადი და არა უშუალოდ დაკვირვებადი (ფარული) დამოკიდებულებების შესწავლის პრობლემათა სფეროში.

დეტერმინისტული მოდელირების პროცესში გამოკვლეული ფენომენი ან ეკონომიკური მაჩვენებელი იშლება პირდაპირ ფაქტორებად.

პირდაპირი ფაქტორული ანალიზით ამოცანაა გამოვლინდეს ინდივიდუალური ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ეფექტიანი ინდიკატორის ან პროცესის ცვლილებაზე; დაადგინეთ შესრულების ინდიკატორსა და ფაქტორთა გარკვეულ კრებულს შორის განმსაზღვრელი ურთიერთობის ფორმები და საბოლოოდ დაადგინეთ ცალკეული ფაქტორების როლი შესრულების ეკონომიკური ინდიკატორის შეცვლაში.

პირდაპირი დეტერმინისტული ფაქტორული ანალიზის ამოცანები -- პრობლემების ყველაზე გავრცელებული ჯგუფი ეკონომიკური აქტივობის ანალიზში. ფაქტორული სისტემის დეტერმინისტული მოდელირება ეფუძნება ეკონომიკური ინდიკატორის საწყისი ფორმულის იდენტური ტრანსფორმაციის აგების შესაძლებლობას, რომელიც ეფუძნება ამ ინდიკატორის თეორიულად დაშვებულ პირდაპირ კავშირებს სხვა ფაქტორებთან. ეს არის მარტივი და ეფექტური საშუალება ეკონომიკური ინდიკატორების ურთიერთობის ფორმალიზებისთვის განზოგადებულ ინდიკატორში ცვლილებების ანალიზისა და შეფასებისთვის. ამრიგად, ფაქტორების გავლენის ანალიზი წარმოების მოცულობის ცვლილებაზე მიზნად ისახავს რაოდენობრივად განსაზღვროს ზემოქმედება გეგმის განხორციელებაზე (ან გადახრა წინა პერიოდიდან) წარმოების მოცულობის ცვლილებები შემდეგი ფაქტორებით:

• * პროდუქტის ხარისხი;
• * პროდუქტის სტრუქტურა;
• * სამრეწველო ქორწინება;
• * საწარმოო თანამშრომლობა;
• * მუშების მიერ სამუშაო საათების რაოდენობა;
• * მუშათა საშუალო საათობრივი შრომის პროდუქტიულობა.

უარყოფითი ზემოქმედების ჯამი გამოითვლება როგორც რეზერვი საანალიზო პერიოდში წარმოების მოცულობის შესაძლო ზრდისთვის.

მიმდინარე ანალიზი მოითხოვს ვრცელ ინფორმაციას არა მხოლოდ ინდიკატორების დაგეგმილი და მოხსენებული მნიშვნელობების შესახებ, არამედ მასალების, შრომის, ხელფასების და სხვა ელემენტების მოხმარების შესახებ დაგეგმილი და რეალური წარმოების მოცულობებისთვის. ამიტომ უფრო რაციონალურია საწარმოს საქმიანობის მიმდინარე კონტროლი და ანალიზი მისი ინფორმაციული გარემოდან გამომდინარე დაგეგმვასთან ერთად.

ოპერატიული ანალიზი ტარდება საწარმოო საქმიანობის პროცესში, არის დაგეგმვისა და დისპეტჩერიზაციის მენეჯმენტის ელემენტი. ოპერატიული ანალიზი, როგორც წესი, ტარდება ინდიკატორების შემდეგი ჯგუფების მიხედვით: პროდუქციის წარმოება, გადაზიდვა და რეალიზაცია, შრომის გამოყენება, წარმოების აღჭურვილობა, მატერიალური რესურსები, ღირებულება, მოგება, მომგებიანობა, გადახდისუნარიანობა. ანალიზი ეფუძნება პირველადი აღრიცხვის მონაცემებს: ოპერატიული, ტექნიკური, ბუღალტრული, სტატისტიკური.

ოპერაციული ეკონომიკური ანალიზის მიზანი ოპერატიულია ეკონომიკური შეფასებამართული ეკონომიკური სისტემის განვითარებისა და მისი ეფექტური ფუნქციონირების უზრუნველყოფის მოცემულ პროგრამასთან მიმართებაში წარმოების პროცესების მოკლევადიანი ცვლილებები.

ანალიზის ეფექტურობა, უპირველეს ყოვლისა, არის ეკონომიკურ პროცესებში მომხდარი მოკლევადიანი ცვლილებების იდენტიფიცირებისა და შესწავლის დროულობა, რომლებიც ან ემუქრება კონტროლირებადი სისტემის ამოღებას მოცემული მიმართულებიდან და განვითარების ტემპიდან, ან მიუთითებს დამატებითი რეზერვების გაჩენაზე, რაც საშუალებას იძლევა. ის სწრაფად გადავიდეს მუშაობის უფრო ეფექტურ რეჟიმზე. დროის იმ პერიოდის გამოტოვება, რომლის დროსაც არსებობს მიზეზები, რომლებიც წარმოქმნიან გადახრებს პროგრამისგან, ოპერაციული ანალიზის შედეგებსაც კი უსარგებლო ხდის, რადგან ამ მომენტის შემდეგ წარმოიქმნება ახალი ეკონომიკური მდგომარეობა ელემენტების ახალი მიზეზობრივი ურთიერთობებით და ახალი ეკონომიკური შედეგებით.

ოპერაციული ეკონომიკური ანალიზის ეს სპეციფიკა გამორიცხავს ცალსახა პასუხს კითხვაზე, თუ რა პერიოდებში უნდა ჩატარდეს ასეთი ანალიზი ერთი თვის განმავლობაში. ეს დამოკიდებულია მთელ რიგ გარემოებებზე: პირველ რიგში, მართული ეკონომიკური ინდიკატორების შინაარსზე, მათი კავშირის სიახლოვეზე ბუნებრივ-მატერიალური და სხვა წარმოების პროცესების მაჩვენებლებთან, ამ ინდიკატორების ცვლილების სიხშირესა და სიდიდეზე და მათ გავლენას განვითარებაზე. მართული ობიექტი მთლიანად; მეორე, წარმოების პროცესებში ინდივიდუალური მომავალი მოკლევადიანი ცვლილებებისა და მათი ეკონომიკური შედეგების განჭვრეტის საჭიროებიდან; მესამე, იქიდან, რომ დრო სჭირდება ოპერატიული ანალიზის ჩატარებას, ოპერაციული გადაწყვეტილებების შემუშავებას და განხორციელებას, რომლებიც უზრუნველყოფენ წარმოების პროცესების დროულ რეგულირებას.

ოპერატიული ანალიზი უნდა განვასხვავოთ სწრაფი, ზოგჯერ ასევე ოპერატიულ, საბოლოო ანალიზისგან. მაგალითად, სწრაფის შედეგების მიხედვით, ე.ი. გაიმართა მოკლე დროსაწარმოს ეკონომიკური აქტივობის ანალიზი ერთი თვის ან ერთი წლის განმავლობაში, როგორც წესი, წარმოების პროცესების სწრაფი პირდაპირი რეგულირება არ შეიძლება განხორციელდეს, რადგან მისი შესწავლის საგანია მრავალი ხანმოკლე ურთიერთგავლენის საშუალო განზოგადებული შედეგები. ვადის ცვლილებები, რომლებიც მოხდა მიმდინარე მომენტთან შედარებით უფრო ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში. ასეთი ანალიზი, ე.წ სპეციალური ლიტერატურაპერიოდული, თავის თანაბრად მნიშვნელოვან როლს ასრულებს წარმოების მართვის მიმდინარე და მომავალ სისტემებში.

ოპერატიული ანალიზის ძირითადი ამოცანები:

• * პასუხისმგებლობის ცენტრებისთვის შეფასებებისა და მიზნების განხორციელების დონის სისტემატური განსაზღვრა; მოცემული დონიდან მაჩვენებლების შეცვლის ფაქტორების გავლენის განსაზღვრა და გაანგარიშება;
• * გადახრების დადებითი და უარყოფითი მიზეზების სისტემატიზაცია;
• * მიღებული ინფორმაციის დროული მიწოდება კონტროლის სისტემაში;
• * წარმოების ოპერატიული მენეჯმენტის გაუმჯობესების, მისი ეფექტურობის გაზრდის ღონისძიებების შემუშავება და განხორციელება.

ოპერატიული ანალიზი რაც შეიძლება ახლოსაა წარმოების პროცესებიდა ეყრდნობა საწარმოს პირველადი დოკუმენტაციისა და ანგარიშების სისტემას.

ოპერატიული ანალიზის ობიექტები:

• * საწარმოს და მისი განყოფილებების პროდუქციის წარმოების გეგმა (ღირებულებით და ფიზიკური თვალსაზრისით);
• * პროდუქციის გაყიდვის გეგმა და კონტრაქტებით მიწოდება;
• * გამოშვების სტრუქტურა (ასორტიმენტში ან ნომენკლატურული პოზიციების მიხედვით),
• * წარმოების რიტმი;
• * საწარმოო ტექნიკის მდგომარეობა და გამოყენება;
• * სამუშაო დროისა და პერსონალის გამოყენება;
• * მატერიალური რესურსების, საწვავის, ენერგიის, კომპონენტების და შეძენილი პროდუქტების ხელმისაწვდომობა;
• * საწარმოო დეფექტების დონე, არაპროდუქტიული დანაკარგები და ხარჯები;
• * ადმინისტრაციისა და მენეჯერების მუშაობის ხარისხი;
• * წარმოების დანახარჯების დონე და წარმოების ღირებულება, ცალკეული პროდუქტები, შეკრებები, ნაწილები, მომსახურება და სამუშაოები;
• * მარაგების ზომა და დინამიკა, ნაშთები დასრულებული პროდუქტიდა მიმდინარეობს მუშაობა;
• * თანამშრომელთა ხელფასისა და მატერიალური წახალისების ღირებულება;
• * მოგების გეგმის შესრულება და სხვა ფინანსური მაჩვენებლები;
• * საბრუნავი კაპიტალის მდგომარეობა და გამოყენება;
• * საწარმოს გადახდისუნარიანობა და ფინანსური მდგომარეობა.

პერსპექტიული ანალიზი არის ანალიზის სახეობა, რომელიც სწავლობს სამეწარმეო სტრუქტურების ეკონომიკური საქმიანობის ფენომენებს მომავლის პერსპექტივიდან, ე.ი. მათი განვითარების პერსპექტივები. როგორც წესი, ასეთი ანალიზის დროს შემოსავლები, ხარჯები და ფინანსური შედეგები პროგნოზირებულია გაანალიზებული პერსპექტივით და შესაბამისი. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები.

პერსპექტიული ანალიზის ძირითადი მიზნებია საწარმოებისა და ასოციაციების მართვის ორგანოებისთვის ინფორმაციის მიწოდება შესაძლო გზებიმიღწევები გარკვეული შედეგებიმომავალში ეკონომიკური აქტივობა, ეკონომიკური პროცესების განვითარების ობიექტური შაბლონების განსაზღვრა, გარკვეული დაგეგმილი გადაწყვეტილებების რეალიზმის შეფასება და მათი შესაბამისობა ეკონომიკური განვითარების შიდა ლოგიკასთან.

ეს ჩვეულებრივ გრძელვადიანი მენეჯმენტის ფუნქციაა. პერსპექტიული ანალიზის ცალკეული ელემენტები გამოიყენება მიმდინარე და ოპერატიულ მენეჯმენტში პროაქტიული ინფორმაციის მოსამზადებლად. პერსპექტიული ანალიზი მოიცავს საწარმოს აწმყოსა და წარსულის შესახებ ინფორმაციის საფუძვლიან შესწავლას და ანალიზს ეკონომიკური აქტივობის ახალი ფაქტორებისა და ფენომენების, მომავლის ანალიტიკური „ინტელექტის“ მოლოდინში. პერსპექტიული ანალიზი არის წინასწარი ეკონომიკური ანალიზი როგორც ეკონომიკური საქმიანობის შედეგებთან, ასევე ეკონომიკურ პროცესებთან მიმართებაში, ე.ი. ანალიზი ტარდება ბიზნეს პროცესების გაუმჯობესებამდე. ასეთი ანალიზი აუცილებელია როგორც საქმიანობის გრძელვადიანი გრძელვადიანი გეგმების შედგენისთვის, ასევე დაგეგმილი ამოცანების განხორციელების მოსალოდნელი შედეგების შესაფასებლად. ეკონომიკური ფენომენების და პროცესების განვითარების შაბლონების შესწავლის საფუძველზე, პერსპექტიული ანალიზი ავლენს ამ განვითარების ყველაზე სავარაუდო გზებს და იძლევა საფუძველს პერსპექტიული დაგეგმვის გადაწყვეტილებების არჩევისა და დასაბუთებისთვის.

მართვის პროცესი სამეწარმეო საქმიანობაგულისხმობს არა მხოლოდ მოკლევადიანი, არამედ გრძელვადიანი სტრატეგიული გადაწყვეტილებების შემუშავებას. ამ მხრივ გამოიყოფა მოკლევადიანი და სტრატეგიული ანალიზი.

სტრატეგიული ანალიზის შედეგები დიდ გავლენას ახდენს ორგანიზაციის მომავალ პოზიციაზე. ამიტომ აუცილებელია ორგანიზაციის საქმიანობის პერსპექტივების ღრმა წინასწარი შესწავლა შესაბამის ეკონომიკურ გარემოში.

მოკლევადიანი პროგნოზირებადი ანალიზის ტექნიკა და მეთოდები, რომლებიც ძირითადად დაფუძნებულია ხარჯების ფიქსირებულ და ცვლადებად დაყოფაზე, კარგავს ძალას გრძელვადიან პერსპექტივაში. ეს გამოწვეულია იმით, რომ დაგეგმვის დროის (მასშტაბის ბაზის) გაფართოება ხარჯების ქცევაში მნიშვნელოვან კორექტირებას ახდენს. ხარჯები, რომლებიც ფიქსირდება მოკლევადიან პერიოდში, აღმოჩნდება ცვლადი გრძელვადიან პერსპექტივაში და პირიქით, ერთეულის ცვლადი ხარჯები, რომლებიც უცვლელია მენეჯმენტის ანალიზისთვის, არ არის.

სტრატეგიული მენეჯმენტის ანალიზი ემყარება განსხვავებულ პრინციპებს, ვიდრე მოკლევადიანი პერსპექტიული ანალიზი. სტრატეგიული ანალიზის დროს მხედველობაში მიიღება სხვადასხვა ფაქტორი გარე გარემოს მდგომარეობიდან გამომდინარე (ინფორმაციის ექსტრასაბუღალტრო წყაროების მიხედვით). ეს მოიცავს საქონლისა და მომსახურების ბაზრებს, საპროცენტო განაკვეთებს და ვალუტის კოტირებს მთავრობის მიერ და კომერციული ორგანიზაციები, ეკონომიკური ბუმი, მაღალი ინფლაცია, წარმოების კლება, გაზრდილი კონკურენცია და ა.შ.

სტრატეგიულ ანალიზში სერიოზული ადგილი ეთმობა ხარისხის გაუმჯობესებისთვის დამატებითი ხარჯების აღრიცხვას და დროის ფაქტორს, როგორც დამატებითი კონკურენტული უპირატესობის წყაროს. პროფ. მ.ა. ვახრუშინა, „სტრატეგიული ანალიზის მიზანი მიიღწევა მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ მასზე დაფუძნებული გრძელვადიანი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები შესაძლებელს გახდის ადეკვატურობის მიღწევას გარე გარემოს მოთხოვნებსა და ორგანიზაციის შესაძლებლობებს შორის“.

სტრატეგიული ანალიზის წარმატებით ჩასატარებლად, ჩვენი აზრით, მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ „სტრატეგიული ანალიზის“ კონცეფციის ჩამოყალიბება, არამედ მისი მიზნების, ამოცანების, ობიექტების და სხვა ელემენტების დადგენა. ყველა ეს კონცეფცია შეჯამებულია და წარმოდგენილია ცხრილში. ერთი.

ცხრილი 1

სტრატეგიული ანალიზის არსი, მიზნები, ამოცანები, მეთოდები

არსი	ეკონომიკური საქმიანობის რთული ეკონომიკური ანალიზის სახეობა, რომელიც სწავლობს ეკონომიკურ მოვლენებსა და პროცესებს მომავლის პოზიციიდან, ე.ი. მათი განვითარების პერსპექტივები
ძირითადი მიზნები	საწარმოების მართვის ორგანოებს ინფორმაციის მიწოდება მომავალში ეკონომიკური საქმიანობის გარკვეული შედეგების მიღწევის შესაძლო გზების შესახებ, ეკონომიკური პროცესების განვითარების ობიექტური შაბლონების განსაზღვრა, გარკვეული დაგეგმილი გადაწყვეტილებების რეალიზმის შეფასება და მათი შესაბამისობა ეკონომიკური განვითარების შიდა ლოგიკასთან.
	ეკონომიკური აქტივობის პროგნოზირება. პერსპექტიული გადაწყვეტილებების მეცნიერული დასაბუთება. გრძელვადიანი პროგნოზებისა და გრძელვადიანი გეგმების მოსალოდნელი შესრულების შეფასება.
	ბიზნეს სეგმენტების მომავალი შესრულება
საგნები	მენეჯერები, ანალიტიკოსები
	დინამიურ სერიებზე დაფუძნებული პროგნოზირების მეთოდები: პროგნოზირება სერიის წინა დონეების მნიშვნელობების უცვლელი დარჩება მომავალში, პროგნოზირება, თუ ვივარაუდებთ, რომ წინა დონის საშუალო მნიშვნელობები დარჩება უცვლელი მომავალში, პროგნოზირება მათემატიკური ექსტრაპოლაციით, მოდელირება. რეგრესიის პროგნოზი, პროგნოზირება დროის სერიის კომპონენტების ამოღებით
	აღემატება 12 თვეს
მთავარი მომხმარებლები	კომპანიის მენეჯმენტი, მფლობელები
ინფორმაციის ღიაობის ხარისხი	ეს არის სავაჭრო საიდუმლო და კონფიდენციალურია

დასასრულს, უნდა აღინიშნოს, რომ საბაზრო ეკონომიკის მქონე ქვეყნებში, რომელიც უფრო სტაბილურია, ვიდრე რუსეთში, არის გარე ეკონომიკური გარემო, სტრატეგიული აღრიცხვისა და ანალიზის მეთოდები, ფუნქციონალური ხარჯების აღრიცხვა (ABC), მიზნობრივი ხარჯების სისტემა (TC). სულ უფრო მნიშვნელოვანი ხდება. სტრატეგიული მენეჯმენტიხარჯები (SCM), ასევე ანალიზი, რომელიც დაფუძნებულია სტრატეგიული ბიზნეს ერთეულების (SBU) კონცეფციაზე. სტრატეგიული ანალიზის განსაკუთრებული მნიშვნელობა, მისი პერსპექტივები განვითარებადი საბაზრო ეკონომიკისთვის საჭიროებს მისი განხორციელების მეთოდოლოგიის შექმნას სპეციფიკის გათვალისწინებით. რუსული პირობებიმენეჯმენტი.