ინოვაციების მენეჯმენტის ძირითადი ცნებები. ინოვაციების მენეჯმენტის მეთოდოლოგიური საფუძვლები რუქების ინოვაციის მენეჯმენტის გამოყენება

ინოვაციების მენეჯმენტი- ეკონომიკური მეცნიერების დამოუკიდებელი დარგი და პროფესიული საქმიანობამიზნად ისახავს ნებისმიერი ორგანიზაციული სტრუქტურის მიერ ინოვაციური მიზნების ჩამოყალიბებასა და მიღწევის უზრუნველყოფას რაციონალური გამოყენებამატერიალური, შრომითი და ფინანსური რესურსები.

როგორც მენეჯმენტის მეცნიერება და ხელოვნება, ინოვაციების მენეჯმენტი ემყარება ზოგადი მენეჯმენტის თეორიულ პრინციპებს, რომლებიც გამოიყენება სამეცნიერო და ტექნიკური პროგრესის მენეჯმენტში, მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარებასა და R&D მენეჯმენტში. როგორც აქტივობა და მიღების პროცესი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები, ინოვაციების მენეჯმენტი არის პროცედურების ერთობლიობა, რომელიც ქმნის მთლიანობას ტექნოლოგიური სქემაინოვაციების მართვა საწარმოში. ეს ნაკრები შედგება მენეჯმენტის საქმიანობის ცალკეული სფეროებისგან - მართვის ფუნქციები. ინოვაციების მენეჯმენტი, როგორც ინოვაციის მართვის აპარატი, მოიცავს ინოვაციების სფეროს სტრუქტურულ დიზაინს და მოიცავს, პირველ რიგში, ინოვაციების მართვის სისტემას, რომელსაც აქვს იერარქიული სტრუქტურა და შედგება მართვის სპეციალიზებული ორგანოებისგან; და მეორე, მენეჯერების ინსტიტუტი - სხვადასხვა დონის მენეჯერები, რომლებიც მოქმედებენ როგორც მენეჯმენტის სუბიექტები, დაჯილდოვებულნი არიან შეზღუდული უფლებამოსილებით მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღებასა და განხორციელებაში და აქვთ გარკვეული პასუხისმგებლობა ინოვაციური პროცესების ფუნქციონირების შედეგებზე.

ინოვაციის მენეჯმენტი, როგორც სისტემა, არის ფორმალური და არაფორმალური წესების, პრინციპების, ნორმების, დამოკიდებულებებისა და ღირებულებითი ორიენტაციების ერთობლიობა, რომელიც არეგულირებს ინოვაციების სხვადასხვა სფეროს. პოსტინდუსტრიული საზოგადოების ფარგლებში ეს ნიშნავს: 1) სოციალურ-ეკონომიკურ ინსტიტუტს, რომელიც აქტიურ გავლენას ახდენს სამეწარმეო საქმიანობადა ცხოვრების წესი, საზოგადოების ინოვაციური, საინვესტიციო, სოციალურ-ეკონომიკური და პოლიტიკური სფეროების განვითარებაზე; 2) სოციალური ჯგუფიმენეჯერები, რომლებიც პროფესიონალურად არიან დაკავებულნი მენეჯერულ საქმიანობაში საჯარო და კერძო ბიზნესის სფეროში, ასევე შემოქმედებით, პედაგოგიურ, სამეცნიერო საქმიანობაში; 3) სამეცნიერო დისციპლინა, რომელიც შეისწავლის წარმოების მართვის ტექნიკურ, ორგანიზაციულ და სოციალურ-ეკონომიკურ ასპექტებს.

პერსონალის სისტემების განვითარების რამდენიმე ტიპი არსებობს:

პერსონალის და პერსონალის სისტემების ევოლუციური განვითარება- ეს არის მათი ეტაპობრივი ცვლილება და განახლება ევოლუციური ტიპის ადგილობრივი და სტანდარტული საკადრო სიახლეებით. მაგალითი აქ არის საპენსიო ასაკის მუშაკთა მეტი რაოდენობის თანმიმდევრული ჩანაცვლება ახალი, უფრო ეფექტური და კვალიფიციური მუშაკებით ნაკლები რაოდენობით.

პერსონალის ინოვაციები და პერსონალის სისტემების განვითარება არ არის თვითმიზანი, არამედ გამომდინარეობს სოციალურ-ეკონომიკური სტრუქტურების განახლების ობიექტური საჭიროებიდან ცოდნის მზარდი ინტენსივობის, ინტელექტუალური ინტენსივობის და თანამედროვე წარმოების ინოვაციურობის პირობებში.

საკადრო სისტემის ფუნქციონირება- არსებული რაოდენობისა და სტრუქტურის პერსონალის მდგრადი, განმეორებადი საქმიანობა დადგენილი (უცვლელი) ნორმებისა და წესების მიხედვით, რომელიც ხასიათდება პერსონალის კომპონენტის მარტივი რეპროდუქციით ან რეპროდუქციით, პერსონალის მართვის მიზნებითა და მეთოდებით იმავე ხარისხით.

შინაარსი "პროგრესი"დალ ვ. განსაზღვრავს, როგორც გონებრივ და მორალურ მოძრაობას წინ; განათლების ძალა, განმანათლებლობა.

სამეცნიერო და ტექნიკური პროგრესი (სამეცნიერო-ტექნოლოგიური პროგრესი) - სს ეკონომიკაგანიხილება, როგორც მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების მოწინავე მიღწევების გამოყენება ეკონომიკაში, წარმოებაში წარმოების პროცესების ეფექტურობისა და ხარისხის გაზრდის მიზნით, ხალხის საჭიროებების უკეთ დაკმაყოფილების მიზნით. ორგანიზაციულ დონეზე სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესი რეალიზდება ინოვაციების სახით.

სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესი განსაზღვრავს საწარმოს ფუნქციონირების ყველა ასპექტს. აქედან გამომდინარე, ერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პოლიტიკის შემუშავება, რომელიც წარმოადგენს კომპლექსურ პროცესს, რომელიც მოიცავს ყველა იმ სტრუქტურულ რგოლს, რომელიც განსაზღვრავს სამეცნიერო და ტექნოლოგიურ პროგრესს. საწარმოს განვითარების გადამწყვეტ სფეროებში სამეცნიერო და ტექნიკური პოლიტიკის წარმატებით განხორციელება შესაძლებელია მხოლოდ ინოვაციების დანერგვით.

ქვეშ ინოვაციური პროგრესიუნდა გვესმოდეს განვითარების პროცესი, რომელიც ეფუძნება ახალი ან გაუმჯობესებული ტიპის პროდუქტების (ტექნოლოგიების) აქტიურ შექმნას სამეცნიერო კვლევის, განვითარების, განვითარების სამუშაოების ან სხვა სამეცნიერო და ტექნოლოგიური მიღწევების გამოყენებით.

საკადრო სისტემის პროგრესი- ეს არის მისი გადასვლა უფრო მოწინავე და ეფექტურ ფორმებზე, მიზნებზე, სტრუქტურასა და მეთოდებზე, რომლებიც დაფუძნებულია პერსონალის ინოვაციების მუდმივ ძიებაზე, განვითარებასა და განხორციელებაზე.

შინაარსი რეგრესია(ლათ. regressus - საპირისპირო მოძრაობა) - ფართო გაგებით - დეგრადაციის პროცესები, ორგანიზაციის განვითარების დონეების დაქვეითება, აქვს სტაგნაციის ნიშნები, მოძველებულ ფორმებსა და სტრუქტურებში დაბრუნება. იგი ეწინააღმდეგება პროგრესს და წარმოადგენს განვითარების გარკვეულ ტიპს, რომელიც ხასიათდება უფრო მაღალიდან ქვედაზე გადასვლა, გარკვეული ფუნქციების შესრულების უნარის დაკარგვა; მოიცავს სტაგნაციის მომენტებს.

საკადრო სისტემის რეგრესია- ეს არის მისი სტაგნაცია, ადრე მიღწეული დონის დაქვეითება, საქმიანობის ახალი ამოცანების მიწოდების უნარი, პერსონალის დეგრადაცია, მოძველებული პერსონალის დაბრუნება და პერსონალის მუშაობის მეთოდები.

ინოვაციამ, რომელმაც მიაღწია გარკვეულ კრიტიკულ დონეს, შეიძლება გამოიწვიოს ქცევის ახალი ინსტიტუციური მოდელების ჩამოყალიბება, რომლებიც უფრო ადაპტირებული აღმოჩნდება, ვიდრე ძველი. თუ ინოვაციები არღვევენ ფილტრაციის ყველა მექანიზმს და მიიღებენ ფართო საზოგადოების აღიარებას, იწყება დიფუზიის ფაზა.

სტაგნაცია(ლათ. stagno - ვაკეთებ უძრავს) ეს არის სტაგნაცია საქმიანობის ნებისმიერ სფეროში. ინოვაციების საჭიროების ნაკლებობა იწვევს სამეცნიერო და ტექნიკური განვითარების სტაგნაციას. ინოვაციების სტაგნაციის ერთ-ერთი მთავარი მიზეზი არის ინოვაციური საზოგადოების კულტურის არარსებობა. საკადრო სისტემის სტაგნაციაგულისხმობს მისი ფუნქციონირებისა და განვითარების შენელებას, რაც არ შეესაბამება სისტემის მიზნებსა და საჭიროებებს დროის მოცემულ პერიოდში.

რაც უფრო წარმატებულია ინოვაციური საქმიანობა, მით უფრო მაღალია ახალი თანამშრომლების საჭიროება. თანამედროვე მეცნიერებაში აშკარად აღიარებულია, რომ ნებისმიერი სისტემა, რომლისთვისაც აქცენტი სტაბილურობაზეა გაბატონებული, საბოლოოდ სტაგნაციას განიცდის და იშლება.

ამიტომაც XXI ს. წინსვლის აუცილებელი პირობა ეკონომიკური განვითარებაეს არის ეფექტური საინოვაციო პოლიტიკა, ვინაიდან მსოფლიოს მრავალი ქვეყნის დინამიური ეკონომიკური განვითარება საბოლოოდ დაფუძნებულია მხოლოდ ინოვაციებზე, რომლის შედეგებიც სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი გახდა. მთელ მსოფლიოში ინოვაციური საქმიანობა დღეს განიხილება, როგორც საქმიანობის სხვადასხვა სფეროს მოდერნიზაციის ერთ-ერთ მთავარ პირობად.

„კრიზისის“, „რეგრესიის“ და „სტაგნაციის“ ცნებები ხარისხობრივი შინაარსით განსხვავდება. სიტყვის ზუსტი მნიშვნელობა კრიზისი(კრიზისი) - „შესვენება“, ანუ პროცესის მდგომარეობის ან მიმდინარეობის სწრაფი, მკვეთრი ცვლილება.

საკადრო სისტემის კრიზისიშეიძლება განისაზღვროს, როგორც ღრმა აშლილობა და დეზორიენტაცია მისი ყველაზე მნიშვნელოვანი მიზნების, ფუნქციების, სტრუქტურის, ფუნქციონირებისა და განვითარების ფორმებისა და მეთოდების მიმართ, რაც იწვევს ძირითადი პერსონალის დაკარგვას ან დაკარგვის საფრთხეს.

ინოვაციების მართვის ფუნქციების ორი ჯგუფი შეიძლება გამოიყოს: ძირითადი და დამხმარე. ძირითადი (სუბიექტური) ფუნქციები ყველაზე გავრცელებულია ყველა ტიპისა და ინოვაციების განხორციელების ნებისმიერი პირობისთვის. ისინი ასახავს ინოვაციური აქტივობის მართვის პროცესის ძირითადი ეტაპების შინაარსს და ხაზს უსვამს მართვის საქმიანობის საგნობრივ სფეროებს ყველა იერარქიულ დონეზე. ესენია: მიზნების დასახვა, დაგეგმვა, ორგანიზება და კონტროლი. ინოვაციების მართვის დამხმარე ფუნქციები მოიცავს მართვის პროცესებიდა ინსტრუმენტები, რომლებიც ხელს უწყობენ საწარმოში ძირითადი საგნობრივი მართვის ფუნქციების ეფექტურ განხორციელებას. მათ შორისაა სოციალურ-ფსიქოლოგიური და ტექნოლოგიური ფუნქციები. მენეჯმენტის სოციალურ-ფსიქოლოგიური ფუნქციები დაკავშირებულია გუნდში წარმოების ურთიერთობების ბუნებასთან. ეს არის დელეგირება და მოტივაცია. დელეგაცია არის მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების ერთობლიობა, რომელიც მიზნად ისახავს ინოვაციური პროცესების მართვაზე სამუშაოს რაციონალურ განაწილებას და მათ განხორციელებაზე პასუხისმგებლობას მართვის აპარატის თანამშრომლებს შორის. მოტივაცია გულისხმობს ორგანიზაციის თანამშრომლებისთვის მორალური და მატერიალური წახალისების სისტემის შექმნას, ასევე ორგანიზაციის თანამშრომლების პროფესიული განვითარებისა და კარიერული შესაძლებლობების დაგეგმვას, ორგანიზებას და უზრუნველყოფას. მენეჯმენტის ტექნოლოგიური ფუნქციები არის საგნობრივი და სოციალურ-ფსიქოლოგიური ფუნქციების განხორციელების საშუალება და მოიცავს მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღებას და კომუნიკაციების განხორციელებას (ინფორმაციის მომზადება, მიღება, დამუშავება და გადაცემა ინოვაციების წარმატებული პოპულარიზაციისთვის).

Ზე დღევანდელი ეტაპიგანვითარება, ინოვაციების როლი მნიშვნელოვნად გაიზარდა. ინოვაცია (ინოვაციებიდან - ინოვაცია, ინოვაცია) გაგებულია, როგორც „ინვესტიცია ინოვაციაში“ ახალი პროდუქტის, პროცესის ან სერვისის პრაქტიკული განვითარების შედეგად. ამ კონცეფციასთან მჭიდრო კავშირშია კონცეფცია ინოვაცია(ლათინური novation-დან - ცვლილება, განახლება) არის ერთგვარი ინოვაცია, რომელიც აქამდე არ არსებობდა: ახალი აღმოჩენა, ფენომენი, გამოგონება ან სოციალური მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების ახალი მეთოდი.

ადამიანური რესურსების ლექსიკონი განსაზღვრავს ინოვაცია, როგორც ინოვაციაინჟინერიის, ტექნოლოგიების, შრომის ორგანიზაციის ან მენეჯმენტის სფეროში, მეცნიერული მიღწევებისა და საუკეთესო პრაქტიკის გამოყენებაზე დაყრდნობით.

პერსონალის ინოვაციები- მიზნობრივი აქტივობები პერსონალის ინოვაციების დანერგვისთვის, რომელიც მიზნად ისახავს პერსონალის დონისა და უნარის გაზრდას, გადაჭრას სოციალურ-ეკონომიკური სტრუქტურების (ორგანიზაციები და მათი განყოფილებები) ეფექტური ფუნქციონირებისა და განვითარების პრობლემები კონკურენტულ გარემოში საქონლის, შრომისა და ბაზრებზე. საგანმანათლებლო (პროფესიული) მომსახურება.

პერსონალის ინოვაციები არის ინოვაციების ერთ-ერთი სახეობა და გამოიყენება საწარმოების, დაწესებულებებისა და ორგანიზაციების საკადრო მუშაობაში. ისინი წარმოადგენენ ინოვაციური მენეჯმენტის ძირითად კომპონენტს პერსონალის მუშაობაში, ეს არის ინოვაციების შექმნის, გავრცელებისა და გამოყენების კომპლექსური პროცესი და უბრალოდ ინოვაციები, რომლებიც პრაქტიკულ ინტერესს იწვევს მუშაობაში. პერსონალის მომსახურებაორგანიზაციები.

პერსონალის ინოვაციები შეიძლება დაიყოს შემდეგი კრიტერიუმების მიხედვით:

ა) პროფესიულ საგანმანათლებლო და შრომით პროცესში (ციკლი) თანამშრომელთა მონაწილეობის ფაზებით:

პროფესიული და საგანმანათლებლო სიახლეები, ე.ი. სიახლეები პერსონალის პროფესიულ მომზადებაში უნივერსიტეტებში, კოლეჯებში და სხვა საგანმანათლებლო ცენტრებში. ინოვაციების ეს სფერო ეწევა ინოვაციას და საგანმანათლებლო მენეჯმენტს.

ინოვაციები, რომლებიც დაკავშირებულია პერსონალის ძიებასთან და შერჩევასთან, ე.ი. ახალი და ეფექტური ადამიანური რესურსების პოტენციალის ფორმირებით. ეს ქვეჯგუფი მოიცავს პერსონალის ძიების ახალ მეთოდებს შრომის ბაზარზე და საწარმოში. ეს ინოვაციები არის ინოვაციური პერსონალის მარკეტინგის საგანი.

საკადრო სიახლეები შრომის პროცესში.ეს ქვეჯგუფი მოიცავს პერსონალთან მუშაობის ახალ მეთოდებს შრომის ახალი ტექნიკისა და ტიპების დაუფლების პერიოდში, პერსონალის სერტიფიცირება, შრომითი ფუნქციებისა და უფლებამოსილების ახალ განაწილებას არსებულ პერსონალურ სტრუქტურაში, თანამშრომლების დაწინაურებისა და გადაადგილების მეთოდებს, ახლის შემუშავებას. სამუშაოს აღწერადა ინსტრუქციები, ელიტარულ პერსონალთან მუშაობის გაუმჯობესება.

ინოვაციები, რომლებიც დაკავშირებულია პერსონალის გადამზადებასთან და კვალიფიკაციის ამაღლებასთან.ეს ჯგუფი მოიცავს პერსონალის ინოვაციებს პერსონალის გადამზადებისა და მოწინავე მომზადების ფორმებსა და მეთოდებში, ამ სფეროში საჭიროების დადგენის მეთოდების გაუმჯობესებას, გადამზადების შემდეგ პერსონალის შრომის პროცესში ჩართვის ახალ მეთოდებს და კვალიფიკაციის ამაღლებას, აქ ახალი სტრუქტურების შექმნას. და სხვა.

ინოვაციები პერსონალის შემცირებისა და პერსონალის ბალასტის აღმოფხვრის სფეროში.ეს მოიცავს პერსონალის საჭირო დონესთან შეუსაბამობის დადგენის მეთოდების გაუმჯობესებას, პერსონალის ბალასტზე მონაცემთა ბანკების ფორმირებას, პერსონალის ბალასტთან მუშაობის მეთოდების გაუმჯობესებას, პერსონალის შემცირებას და დათხოვნას. ამავე დროს, ქვეშ პერსონალის ბალასტიგაგებულია, როგორც შრომის სფეროში ადამიანური რესურსების ყველაზე ნაკლებად პროდუქტიული და ნაკლებად პერსპექტიული ნაწილი, რომელიც ჩამორჩება სამეცნიერო, სამრეწველო, ადმინისტრაციული და სხვა საქმიანობის განვითარების (ცვლის) საჭიროებებს მათი პროფესიული და საკვალიფიკაციო თვისებებით, აგრეთვე. საწარმოში, ორგანიზაციაში პერსონალის სიჭარბე თითოეულ მოცემულ ეტაპზე მათთვის საჭიროებებთან შედარებით;

ბ) პერსონალის მუშაობაში ინოვაციისა და ინოვაციური მენეჯმენტის ობიექტებზე:

პერსონალის ინოვაციები ცალკეულ თანამშრომლებთან მიმართებაში(მაგალითად, ელიტარულ სპეციალისტებთან და ინოვატორებთან მუშაობა - ისინი ქმნიან საკადრო ელიტა); ეს არის ელიტური მენეჯმენტი.

სიახლეები სამეცნიერო, სამეცნიერო, საგანმანათლებლო და ინოვაციური სტრუქტურების საკადრო სისტემებში და მათ განყოფილებებში(ეს არის, თითქოს, პერსონალის ინოვაცია "კვადრატული" - სიახლე ინოვაციურ სტრუქტურებში).

პერსონალის სიახლეებთან დაკავშირებულიმიზანმიმართული სამეცნიერო და სამეცნიერო-ტექნიკური პროგრამებისა და პროექტების უზრუნველყოფით (კადრების მხარდაჭერით) (პროგრამის ან პროექტის შემუშავებისა და განხორციელებისთვის პერსონალის დაკომპლექტება და მომზადება).

პერსონალის სიახლეები მოქმედი საწარმოებიდა ორგანიზაციები. ახლად შექმნილ და რეკონსტრუქციულ ორგანიზაციებში საკადრო საქმიანობა.

პერსონალის ინოვაციები ინდუსტრიაში, რეგიონში, ქვეყანაში

ინოვაციები პერსონალის სერვისების მუშაობაში.

გ) რადიკალურობის, მასშტაბისა და განხორციელების ტემპის მიხედვით უნდა განვასხვავოთ:

ევოლუციური და მოდიფიცირებული ხასიათის პერსონალის ინოვაციებიდაკავშირებულია საკადრო სისტემების თანდათანობით და ნაწილობრივ განახლებასთან;

პერსონალის ინოვაციები რადიკალური (რეფორმისტული) ხასიათიმიზნად ისახავს კადრების რადიკალურ და ფართომასშტაბიან განახლებას.

სისტემური და ფართომასშტაბიანიპერსონალის ინოვაციები ( საკადრო რეფორმები- ეს არის ფართომასშტაბიანი საკადრო ინოვაციები, რომლებიც მიზნად ისახავს პერსონალის პოტენციალის ფუნდამენტურ ცვლილებას (განახლებას) სოციალურ-ეკონომიკური სისტემებისა და სტრუქტურების განვითარების ხარისხობრივად ახალი მიზნებისა და ამოცანების შესაბამისად.

ადგილობრივი, ნაწილობრივიპერსონალის ინოვაციები.

გამოხატეთ ინოვაციებიპერსონალის მუშაობაში, რომელიც ხორციელდება მოკლე დროში (ჩვეულებრივ, დაკავშირებულია პერსონალის მუშაობაში ექსტრემალურ სიტუაციასთან, პერსონალის სისტემასთან).

დ) პერსონალის მართვის მექანიზაციის ელემენტებთან დაკავშირებით:

ინოვაციები პერსონალის განვითარების შეფასების სფეროში.

ინოვაციები კადრების განვითარების პროგნოზირებისა და პროგრამირების სფეროში.

ინოვაციები პერსონალის განვითარების ფინანსური და რესურსებით უზრუნველყოფის სფეროში.

ინოვაციები პერსონალის განვითარების მოტივაციის სფეროში.

პერსონალის ინოვაციებზე საუბრისას, მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ, რომ ყველა ასეთი ინოვაცია არ არის პოზიტიური, პროგრესული და ეფექტური.

ინოვაციური პოტენციალის საფუძველია საწარმოს სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალი, მათ შორის: სამეცნიერო-ტექნიკური საქმიანობის მატერიალურ-ტექნიკური ბაზა, ე.ი. კვლევითი სამუშაოების საშუალებების ნაკრები, მათ შორის სამეცნიერო აღჭურვილობა და დანადგარები, ექსპერიმენტული სახელოსნოები და ლაბორატორიები, კომპიუტერული ცენტრებიდა ა.შ. ? სამეცნიერო, ტექნიკური და საინჟინრო პერსონალი; ? საინფორმაციო კომპონენტი - ანგარიშები, პუბლიკაციები, მონაცემთა ბანკები, ნორმატიულ-ტექნიკური, საპროექტო და ტექნოლოგიური დოკუმენტაცია, ახალი პროდუქტების ნიმუშები; ? ორგანიზაციული და მენეჯერული სტრუქტურა, ე.ი. საწარმოში კვლევითი და განვითარების სამუშაოების ორგანიზებისა და მართვის სისტემა. ინოვაციური პოტენციალი ახასიათებს საწარმოს უნარს განვითარდეს ახალი პროდუქტებისა და ტექნოლოგიების დანერგვით. ინოვაციური პოტენციალი არის "კომპლექტი სხვადასხვა სახისრესურსები, მათ შორის ინოვაციური საქმიანობის განსახორციელებლად აუცილებელი მატერიალური, ფინანსური, ინტელექტუალური, სამეცნიერო, ტექნიკური და სხვა რესურსები“. ეკონომიკური შინაარსიინოვაციური პოტენციალის შეფასებისას მხედველობაში მიიღება: საინვესტიციო, სამეცნიერო, სამეცნიერო და ტექნიკური, საკადრო, საწარმოო, ფინანსური და ინტერაქტიული (კომუნიკაციები, საქმიანი რეპუტაცია, ორგანიზაციული კულტურა და კლიმატი, ორგანიზაციული სწავლის უნარი) ელემენტები.

მოთხოვნების მეოთხე ჯგუფი ახასიათებს უნივერსალურ და პიროვნული თვისებებიმუშა-ნოვატორი: საკუთარი სისუსტეების ცოდნა და ძლიერი მხარეები; მუდმივად გამოცდილების მიღების სურვილი; ჯანსაღი ამბიციების არსებობა და პროფესიული ზრდის სურვილი; იდეებისა და გამოცდილების გაცვლის სურვილი. მაღალი ინოვაციური თვისებების მქონე თანამშრომლის ამ პორტრეტის საფუძველზე შესაძლებელია სახელოსნოს, გუნდის, ქარხნის, კომპანიის გუნდის ინოვაციური პორტრეტის ჩამოყალიბება და შესაბამისი საკადრო ინოვაციების განვითარება.

7. საწარმოში პერსონალის მართვას ახორციელებს პერსონალის განყოფილება. პერსონალის მომსახურება- სპეციალიზებული სტრუქტურების, დანაყოფების ერთობლიობა მათ მიერ დასაქმებულ თანამდებობის პირებთან ერთად, რომლებიც შექმნილია არჩეული პერსონალის მართვისთვის. საკადრო პოლიტიკა. უცხოური ლიტერატურისა და ექსპერტების შეფასებით, პერსონალის მართვის სამსახურში დასაქმებულთა საერთო რაოდენობა მთლიანი პერსონალის დაახლოებით 1,0 - 1,2%-ს შეადგენს. ამჟამად სულ უფრო მნიშვნელოვანი ხდება პერსონალის ინტენსიურ შრომაზე ორიენტირების საუკეთესო ვარიანტების პოვნა.

კადრების მუშაობა- სახელმწიფო ორგანოების, მმართველი ორგანოების საქმიანობა ცალკეული ორგანიზაციები, საკადრო სამსახურები და თანამდებობის პირები, რომლებიც მიმართულია საკადრო პოლიტიკის განხორციელებაზე. პერსონალის მუშაობის სფეროებია:

პერსონალის მართვის სისტემის ფორმირება და მისი სტრატეგია;

პერსონალის მუშაობის დაგეგმვა, კადრების დაქირავება, შერჩევა და მიღება;

ბიზნესის შეფასება, კარიერული ხელმძღვანელობა და პერსონალის ადაპტაცია;

ტრენინგი, კარიერის მართვა და დაწინაურება;

მოტივაცია, სამუშაოს ორგანიზება და პერსონალის უსაფრთხოების უზრუნველყოფა;

ნორმალური ფსიქოლოგიური გარემოს შექმნა გუნდში და საქმიანობის სხვა სფეროებში.

საკადრო საქმიანობა ეხება ორგანიზაციის პერსონალს. პერსონალი - ორგანიზაციებისა და დაწესებულებების კვალიფიციური თანამშრომელთა ძირითადი (სრულ განაკვეთზე) შემადგენლობა.

საკადრო რეფორმა- ფართომასშტაბიანი პერსონალის ინოვაციამიზნად ისახავს ადამიანური რესურსების ფუნდამენტურ ცვლილებას (განახლებას) სოციალურ-ეკონომიკური სისტემებისა და სტრუქტურების განვითარების ხარისხობრივად ახალი მიზნებისა და ამოცანების შესაბამისად.

საკადრო რეფორმების საჭიროება შეიძლება წარმოიშვას წარმოების ტექნოლოგიებისა და პროდუქტების მკვეთრი ცვლილების, ცვლილებების შედეგად გარე გარემო(კონკურენტების ქმედებები, სამთავრობო ორგანოების გადაწყვეტილებები, სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის განვითარება). მისი საჭიროების დასადგენად საჭიროა ინფორმაციის მუდმივი შეგროვება და ანალიზი.

საკადრო რეფორმა ყოველთვის ხასიათდება ობიექტური და სუბიექტური წინაპირობების არსებობით.

ინოვაციის პროცესის ძირითადი კომპონენტები ინოვაცია - ახალი იდეა, ახალი ცოდნა დასრულებული სამეცნიერო კვლევის (ძირითადი და გამოყენებითი), ექსპერიმენტული დიზაინის, სხვა სამეცნიერო და ტექნიკური მიღწევების შედეგი. ახალი იდეები შეიძლება იყოს აღმოჩენების, რაციონალიზაციის წინადადებების, კონცეფციების, მეთოდების, ინსტრუქციების და ა.შ. ინოვაცია \u003d ინოვაცია (ინგლისური ინოვაციებიდან - ახლის დანერგვა) ახალი ცოდნის დანერგვის შედეგი, მისი დანერგვა ბაზარზე გაყიდულ ახალ ან გაუმჯობესებულ პროდუქტში, ან ახალ ან გაუმჯობესებულ ტექნოლოგიურ პროცესში, რომელიც გამოიყენება პრაქტიკული აქტივობები. ინოვაციების დიფუზია

უკვე ერთხელ ათვისებული, განხორციელებული ინოვაციის გავრცელების პროცესი, ე.ი. ინოვაციური პროდუქტების, სერვისების, ტექნოლოგიების გამოყენება ახალ ადგილებში და პირობებში. ამ პროცესის ფორმა და სიჩქარე დამოკიდებულია საკომუნიკაციო არხების სტრუქტურასა და სიმძლავრეზე, ეკონომიკური სუბიექტების უნარზე სწრაფად რეაგირება მოახდინონ ინოვაციებზე. AT ზოგადი ხედისაინოვაციო პროცესის სქემა შეიძლება წარმოდგენილი იყოს შემდეგნაირად (იხ. დიაგრამა 1). ინოვაციური პროცესის პირველი კომპონენტია ინოვაცია, ე.ი. ახალი იდეები, ცოდნა არის დასრულებული სამეცნიერო კვლევის (ძირითადი და გამოყენებითი), ექსპერიმენტული დიზაინის, სხვა სამეცნიერო და ტექნიკური შედეგების შედეგი. ინოვაციური პროცესის მეორე კომპონენტია იმპლემენტაცია, ინოვაციის პრაქტიკაში დანერგვა, ე.ი. სიახლე ან ინოვაცია. ინოვაციური პროცესის მესამე კომპონენტია ინოვაციების დიფუზია, რაც გულისხმობს უკვე ერთხელ ათვისებული, განხორციელებული ინოვაციის გავრცელებას, ე.ი. ინოვაციური პროდუქტების, სერვისების ან ტექნოლოგიების გამოყენება ახალ ადგილებში და პირობებში. ინოვაციური საქმიანობა სათავეს იღებს უძველესი დროიდან, როდესაც მეცნიერება ამ სიტყვის თანამედროვე გაგებით არ არსებობდა.

არსებობს შემდეგი სახელმწიფო რეგულირების სახეებიინოვაციური პროცესები:

ორგანიზაციული რეგულირება:ფედერალურ და რეგიონულ საინოვაციო პროგრამებში შემავალი ინოვაციური პროექტების მხარდაჭერა; სახელმწიფო დახმარება ინოვაციური ინფრასტრუქტურის განვითარებაში; ინოვაციური საქმიანობის პერსონალის მხარდაჭერა; ინოვაციური საქმიანობის სტიმულირება; ინფორმაციის მხარდაჭერა; ამ სფეროში საერთაშორისო თანამშრომლობის განვითარების ხელშეწყობა; ინტერესების დაცვა რუსული საგნებისაინოვაციო საქმიანობა საერთაშორისო ორგანიზაციებში;

ეკონომიკური რეგულირება:საბაზრო ურთიერთობების განვითარება; მეწარმეობის გააქტიურება; არაკეთილსინდისიერი კონკურენციის აღკვეთა; საგადასახადო პოლიტიკისა და საფასო პოლიტიკის გატარება, რომელიც ხელს უწყობს წინადადებების ზრდას ინოვაციურ ბაზარზე; ხელსაყრელი პირობების შექმნა ინოვაციური საქმიანობის განსახორციელებლად; შიდა ინოვაციური პროდუქტების მხარდაჭერა საერთაშორისო ბაზარზე;

ფინანსური რეგულირება: საბიუჯეტო პოლიტიკის წარმართვა, რომელიც უზრუნველყოფს ინოვაციური საქმიანობის დაფინანსებას, საჯარო რესურსების ინოვაციების სფეროსკენ მიმართვას, პირდაპირი საჯარო ინვესტიციების გამოყოფას ინოვაციური პროგრამებისა და პროექტების განსახორციელებლად, რომლებიც მნიშვნელოვანია სოციალური განვითარებისთვის, მაგრამ არა მიმზიდველი კერძო ინვესტორებისთვის; ინოვაციურ სფეროში ხელსაყრელი საინვესტიციო კლიმატის შექმნა;

სამართლებრივი რეგულირება -დაარსება სამართლებრივი ჩარჩოსაინოვაციო საქმიანობის სუბიექტებს შორის ურთიერთობა; მათი უფლებებისა და ინტერესების, მათ შორის ინტელექტუალური საკუთრების უფლებების დაცვის გარანტია.

პოლიტიკა საინოვაციო საქმიანობის სფეროში, როგორც სახელმწიფო რეგულირების სისტემის ელემენტი, შეიცავს მკაფიოდ განსაზღვრულ მიზნებს; მართვის ორგანოები, რომლებიც ახორციელებენ ფუნქციებს, რომლებიც უზრუნველყოფენ ჩამოყალიბებული მიზნების მიღწევას; საინფორმაციო სისტემა, რომელიც ქმნის რეგულირებადი ობიექტის საინფორმაციო გამოსახულებას, საკმარისად საკონტროლო ფუნქციის განსახორციელებლად; რეგულირებისა და დამხმარე ინსტრუმენტები, რომელთა მეშვეობითაც ხელისუფლება მთავრობა აკონტროლებდაგავლენას მოახდენს საწარმოებსა და გარემოზე მათი ფუნქციების შესრულებაში.

ინოვაციების მართვის ორგანიზაციული სტრუქტურების სახეები, ტიპები.

ეს ურთიერთობები საკმაოდ რთულია და განსხვავდება შემდეგი მახასიათებლებით: - დეველოპერის მოპოვების სურვილი კონკურენტული უპირატესობახარჯზე ინოვაციური საქმიანობა. ტექნოლოგიების გადაცემის და კომერციალიზაციის ძირითადი ფორმები.

შესაბამისად სამეცნიერო, სამეცნიერო, ტექნიკური და ინოვაციური საქმიანობის საგნებია: 1. მკვლევარები. 2. სამეცნიერო ორგანიზაციის სპეციალისტები (საინჟინრო და ტექნიკური მუშაკები 3. მეცნიერების დარგის მუშაკები 4. დროებითი სამეცნიერო ჯგუფები 5. სამეცნიერო ორგანიზაციები 6. ინოვაციური საწარმოები 7. ორგანიზაციები და პირები 8. საკრედიტო ორგანიზაციებიდა საინვესტიციო ინსტიტუტები 9. ინოვაციური ინფრასტრუქტურული ორგანიზაციები, რომლებიც ახორციელებენ ფინანსური ლიზინგის მომსახურებას ინოვაციური საქმიანობის სუბიექტებს, 10. ორგანოები. სახელმწიფო ძალაუფლება რუსეთის ფედერაცია

ტექნოლოგიების ტრანსფერი (ტექნოლოგიური ტრანსფერი) შეიძლება განისაზღვროს, როგორც ეკონომიკური ურთიერთობების ერთობლიობა, რომლის მეშვეობითაც ერთ ორგანიზაციაში განვითარებული ტექნოლოგია გარდაიქმნება კომერციულ პროდუქტად ან პროცესად, რომელიც გამოიყენება მის მიერ შექმნილი ტექნოლოგიით და, შესაბამისად, იცავს მას, როგორც ინტელექტუალური საკუთრების ობიექტს. მათ შორის განსაკუთრებული პირობებიკონტრაქტები; - ტექნოლოგიის არასრული გაუცხოება მისი შემქმნელისგან; - იმპლიციტური ცოდნის გადაცემის აუცილებლობა, რაც მოითხოვს მიმღები მხარის მომზადებას; - დეველოპერის აქტიური მონაწილეობა ტექნოლოგიების გადაცემის პროცესში.

საწარმო, რომელიც ავითარებს, იძენს და იყენებს თანამედროვე ტექნოლოგიებს, მუდმივად აწყდება სამ ძირითად პრობლემას. წარმატების მისაღწევად მას სჭირდება:

• ? სწრაფად დაეუფლოს ახალ ტექნოლოგიებს;
• ? მათი ეფექტიანად გამოყენება საქონლის წარმოებისთვის და მომსახურების გაწევისთვის ბაზრის საჭიროებების შესაბამისად;
• ? მუდმივი ოპტიმიზაცია ტექნოლოგიის, მასალისა და შრომითი რესურსები. პერსონალის ინოვაციური მენეჯმენტი

სწორი ტექნოლოგიები წარმატებული ინოვაციის საფუძველი და გრძელვადიანი კონკურენტუნარიანობის ფაქტორია. Ამიტომაც ტექნოლოგიური გადაწყვეტილებებიუნდა ჩაერთოს სტრატეგიული მართვის გადაწყვეტილებების შემუშავების პრაქტიკაში.

ამ ასპექტში, ტექნოლოგია შეიძლება გავიგოთ, როგორც სტრატეგიული რესურსების ერთობლიობა, რომელსაც საწარმო იყენებს მიმდინარე და სამომავლო ინოვაციურ საქმიანობაში. ამრიგად, საწარმოს ქმედებებმა მის ტექნოლოგიურ რესურსებთან მიმართებაში შეიძლება მნიშვნელოვანი გავლენა იქონიოს მის ინოვაციურ შესაძლებლობებზე, ანუ დინამიურ გარე გარემოში გრძელვადიანი კონკურენტული უპირატესობების შექმნის უნარზე.

რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო საინოვაციო პოლიტიკა ყალიბდება და ხორციელდება შემდეგზე დაყრდნობით ძირითადი პრინციპები:

• 1. ინოვაციის პრიორიტეტული მნიშვნელობის აღიარება სოციალური წარმოების განვითარების დონის ეფექტურობის, კონკურენტუნარიანობის გასაუმჯობესებლად. მეცნიერების ინტენსიური პროდუქტები, მოსახლეობის ცხოვრების ხარისხი და ეკოლოგიური უსაფრთხოება;
• 2. საინოვაციო საქმიანობის სახელმწიფო რეგულირების უზრუნველყოფა ინოვაციურ სფეროში კონკურენტული მექანიზმის ეფექტიან ფუნქციონირებასთან ერთად;
• 3. სახელმწიფო რესურსების კონცენტრირება ძირითადი ინოვაციების შექმნასა და გავრცელებაზე, რომლებიც უზრუნველყოფენ ეკონომიკის პროგრესულ სტრუქტურულ ძვრებს;
• 4. ინოვაციების სფეროში საბაზრო ურთიერთობების განვითარებისა და ინოვაციის პროცესში არაკეთილსინდისიერი კონკურენციის აღკვეთის პირობების შექმნა;
• 5. ხელსაყრელი საინვესტიციო კლიმატის შექმნა ინოვაციური საქმიანობის განხორციელებისას;
• 6. საინოვაციო საქმიანობის განხორციელების პროცესში შექმნილი საინოვაციო საქმიანობის სუბიექტებისა და ინტელექტუალური საკუთრების უფლებებისა და ინტერესების სახელმწიფო დაცვა;
• 7. რუსეთის ფედერაციის საერთაშორისო თანამშრომლობის გააქტიურება ინოვაციების სფეროში;
• 8. ინოვაციური საქმიანობის განხორციელების შედეგად თავდაცვისუნარიანობის გაძლიერება და სახელმწიფოს ეროვნული უსაფრთხოების უზრუნველყოფა.

სახელმწიფო საინოვაციო პოლიტიკის განხორციელება ხორციელდება შემდეგში პრიორიტეტული სფეროები:

• 1. მუშაობა იმ აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების შექმნაზე, განვითარებასა და გავრცელებაზე, რაც იწვევს ქვეყნის ტექნოლოგიურ საფუძვლებში ფუნდამენტურ ცვლილებებს.
• 2. მუშაობა მსხვილ დარგობრივ სამეცნიერო-ტექნიკურ პროექტებზე, რომლებიც საჭიროებენ რესურსების ფართომასშტაბიან კონცენტრაციას, რომლებიც ცალკეული საწარმოების ძალებს აღემატება;
• 3. საზოგადოების სოციალური მიზნების რეალიზებისკენ მიმართული საქმიანობის სამეცნიერო და ტექნიკური მხარდაჭერა (ჯანმრთელობის, განათლების, კულტურის, დაცვის განვითარების გზით). გარემო, ინფრასტრუქტურა);
• 4. შრომის საერთაშორისო დაყოფასთან და სახელმწიფოს საგარეო ეკონომიკურ საქმიანობასთან დაკავშირებული სამეცნიერო და ტექნიკური პროგრესის სფეროები.

მთავარი ფუნქციები საინოვაციო საქმიანობის რეგულირების სახელმწიფო ორგანოებიიმოქმედოს :

• 1. საინოვაციო საქმიანობის კოორდინაცია.სახელმწიფო განსაზღვრავს საინოვაციო პროცესების ზოგად სტრატეგიულ სახელმძღვანელო პრინციპებს და ხელს უწყობს სხვადასხვა სტრუქტურებს შორის თანამშრომლობასა და ურთიერთქმედებას ინოვაციების განხორციელებისას.
• 2. ინოვაციის სტიმულირება.აქ ცენტრალური ადგილი უჭირავს კონკურენციის ხელშეწყობას, ასევე სხვადასხვა ფინანსურ სუბსიდიებს და სტიმულს ინოვაციური პროცესების მონაწილეებისთვის. დიდი მნიშვნელობა აქვს ინოვაციური რისკების ნაწილობრივ ან სრულ სახელმწიფო დაზღვევას.
• 3. ინოვაციური პროცესების სამართლებრივი ბაზის შექმნა.მნიშვნელოვანია ჩამოყალიბდეს არა მხოლოდ აუცილებელი კანონმდებლობა, რომელიც უზრუნველყოფს სტაბილურობას და ნორმების დროულ კორექტირებას სოციალური და ტექნოლოგიური ცვლილებების შესაბამისად, არამედ მისი შესაბამისობის რეალური მექანიზმებიც.
• 4. დაკომპლექტებაინოვაცია.სასწავლო პროგრამების შინაარსი სახელმწიფოში საგანმანათლებო ინსტიტუტებიხელი უნდა შეუწყოს როგორც ინოვაციების გენერატორების შემოქმედებითი პოტენციალის განვითარებას, ასევე სპეციალისტების მგრძნობელობას ინოვაციების მიმართ.
• 5. ინოვაციური ინფრასტრუქტურის ფორმირება.სახელმწიფო უზრუნველყოფს საინფორმაციო სისტემების მუშაობას - ინოვაციების გავრცელების ერთ-ერთი მთავარი არხი, ნოვატორებს უწევს იურიდიულ, საკონსულტაციო და სხვა მომსახურებებს.
• 6. ინოვაციური პროცესების ინსტიტუციური უზრუნველყოფა.აქ მთავარია სახელმწიფო ორგანიზაციებისა და დეპარტამენტების შექმნა, რომლებიც ახორციელებენ კვლევა-განვითარებას და ინოვაციებს ახორციელებენ საჯარო სექტორში.
• 7. ინოვაციური საქმიანობის სოციალური სტატუსის ამაღლება.სახელმწიფო ორგანიზებას უწევს სამეცნიერო და ტექნოლოგიური მიღწევებისა და ინოვაციების პოპულარიზაციას, მორალური წახალისებანოვატორებს და უზრუნველყოფს მათ სოციალურ დაცვას.

ინოვაციური ექსპერიმენტიმოქმედებს როგორც ინოვაციის დიაგნოზი საცდელი ინოვაციებით. ინოვაციური ექსპერიმენტის დიაგნოსტიკური ფუნქცია მოიცავს ინოვაციების განვითარება, ე.ი. მისი შიდა ცვლილებების მიმართულებების განსაზღვრა, როგორც შესამოწმებელი ინოვაციის შინაარსში, ასევე მისი განხორციელების მეთოდებში. ინოვაციის განვითარების ეტაპები მოიცავს: დაწყებას, სწრაფ ზრდას, გაჯერებას, სიახლის გაქრობას და გაქრობას.

პერსონალის მართვის სისტემა მოიცავს მთელ რიგ ეტაპებს: ფორმირებას, გამოყენებას, სტაბილიზაციას და თავად მართვას (ნახ. 3).

ორგანიზაციის პერსონალის ფორმირება (ფორმირება) არის განსაკუთრებული ეტაპი, რომლის დროსაც ეყრება საფუძველი მის ინოვაციურ პოტენციალს და შემდგომი ზრდის პერსპექტივებს. პერსონალის ფორმირების ეტაპი შექმნილია შემდეგი ამოცანების გადასაჭრელად:

• - თანამშრომლების დატვირთვის ოპტიმალური ხარისხის უზრუნველყოფა მათი შრომითი პოტენციალის სრულად გამოყენებისა და მათი მუშაობის ეფექტურობის გაზრდის მიზნით;
• - შრომის სხვადასხვა ფუნქციური შინაარსის მქონე მუშაკთა სტრუქტურის ოპტიმიზაცია.

ამ პრობლემების გადაწყვეტა შეიძლება ეფუძნებოდეს მთავარს ორგანიზაციაში პერსონალის გამოყენების პრინციპები: დასაქმებულთა რაოდენობის შესაბამისობა შესრულებული სამუშაოს მოცულობასთან; თანამშრომლის კოორდინაცია მისი შრომითი ფუნქციების სირთულის ხარისხთან; საწარმოს პერსონალის სტრუქტურის პირობითობა წარმოების ობიექტური ფაქტორებით; სამუშაო დროის გამოყენების მაქსიმალური ეფექტურობა; უწყვეტი პროფესიული განვითარებისა და გაფართოების პირობების შექმნა წარმოების პროფილიმუშები.

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

მსგავსი დოკუმენტები

საწარმოთა ბიზნეს გეგმების დასაბუთების მეთოდები და მათი მონიტორინგი. დაგეგმვა ეკონომიკური აქტივობაორგანიზაციები ბაზრის საჭიროებების მიხედვით. მენეჯმენტის ინოვაციური პოტენციალი. ინოვაციის თეორიისა და მეთოდოლოგიის საფუძვლები. გ.მენშის თეორია.

საკონტროლო სამუშაოები, დამატებულია 02/03/2014


ინოვაციები, როგორც ინოვაციების მართვის ობიექტი, საინოვაციო პროგრამების შემუშავება. ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზაცია და ფორმები, ინოვაციების ეფექტურობის შემოწმება და შეფასება. ინოვაციების მენეჯმენტი და სტრატეგიული მენეჯმენტი.

სახელმძღვანელო, დამატებულია 11/27/2009


ინოვაციების მენეჯმენტის მიზნები, არსი, ძირითადი მიმართულებები, მისი მთავრობის მხარდაჭერა. საწარმოს ინოვაციური პოტენციალი საბაზრო ეკონომიკაში. ახალი პროდუქტის შემუშავებისა და დანერგვის ბრძანება, კაპიტალის ბაზარი და ინოვაციების ციკლი.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 22/02/2011


Ძირითადი ცნებები. ინოვაციური პროცესი. ინოვაციების კლასიფიკაცია. ინოვაციების მენეჯმენტი ერთ-ერთი მიმართულებაა სტრატეგიული მენეჯმენტიგანხორციელდა კომპანიის მენეჯმენტის უმაღლეს დონეზე. ტექნიკური, ეკონომიკური, ორგანიზაციული სიახლეები.

რეზიუმე, დამატებულია 12/20/2004


ინოვაციების მენეჯმენტი, როგორც საინოვაციო პროცესის მართვის სისტემა, მისი ძირითადი ამოცანები და მიმდინარე საქმიანობა. ინვესტიციისთვის განკუთვნილი ფინანსური რესურსების მიმართულებები. ლიზინგის გამოყენებით სამაგალითო ინოვაციური ხელშეკრულების გაფორმება.

საკონტროლო სამუშაო, დამატებულია 14.07.2009წ


ზოგადი მახასიათებლები ხელოვნების დონე, ინოვაციების მართვის ამოცანები და პრობლემები. ინოვაციის კონცეფცია, მათი კლასიფიკაცია, ელემენტები და არსი. დაგეგმვა, ორგანიზაცია და კონტროლი საწარმოში. საკადრო პოლიტიკის შემუშავებისა და განხორციელების საფუძვლები.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 23.04.2014


ინოვაციების მენეჯმენტის კონცეფცია და არსი ინოვაციური სისტემების მართვის თეორიაში. ორგანიზაციის ფუნქციის არსი, ფორმირების თავისებურებები ორგანიზაციული სტრუქტურაფირმები. კაპიტალის ინვესტიციების დისკონტირებული მოცულობის და მიმდინარე ხარჯების განსაზღვრა.

ტესტი, დამატებულია 05/18/2011

1. ინოვაციების მენეჯმენტი: ძირითადი ცნებები ..................................... ... ... 2. სახელმწიფო საინოვაციო პოლიტიკა...................................... ........ ............... 3. ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზაციული ფორმები .................... .......... ...... 4. ინოვაციური სტრატეგიები და ინოვაციური ქცევის სახეები ......................... ..... 5. ინოვაციური პროექტის მენეჯმენტი ....... ............................... ................... ....... 6. მენეჯერის ინოვაციური პროგრამა .................... ................................................................... .................. 7. ინოვაციური საქმიანობის ეფექტურობა .......................... .................................................... .... 8. ინოვაციური ტექნოლოგიების შექმნისა და განვითარების მართვა .......... ......................... ......................... 9. საინოვაციო საქმიანობის სახელმწიფო რეგულირების უცხოური გამოცდილება ............... ...................................................... ................................................... .............. 10. რისკი ინოვაციებში და მისი შემცირების მეთოდები ... ...... ................

ეკონომიკური ბერკეტებისა და წახალისების გაუმჯობესება;

დაჩქარებისკენ მიმართული ურთიერთდამოკიდებული ღონისძიებების ერთობლიობის დასარეგულირებლად ღონისძიებათა სისტემის შემუშავება ინტენსიური განვითარებასამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესი და მისი სოციალური და ეკონომიკური ეფექტურობის გაზრდა.

ინოვაციური საქმიანობა სამეცნიერო და ტექნიკური ინოვაციების შემუშავების, განვითარებისა და დანერგვის პროცესებში გულისხმობს საქმიანობის სახეებს, რომლებიც პირდაპირ კავშირშია ახალი სამეცნიერო, სამეცნიერო და ტექნიკური ცოდნის შეძენასთან, რეპროდუქციასთან და მათ დანერგვასთან ეკონომიკის მატერიალურ სფეროში. უფრო მეტად, ინოვაციური საქმიანობა ასოცირდება მეცნიერული, ტექნიკური იდეების, განვითარების კონკრეტულ პროდუქტებსა და ტექნოლოგიებზე ბაზარზე მოთხოვნილებასთან.

საბაზრო ეკონომიკის ფორმირების პირობებში ინოვაციების მართვის ეკონომიკური მექანიზმის გაუმჯობესების აუცილებელი პირობაა ინოვაციების მენეჯმენტის განვითარება.

განსაკუთრებით ფრთხილად განხილვა მოითხოვს ინოვაციების მენეჯმენტის თეორიის ძირითად კონცეფციებს - ინოვაციადა ინოვაცია. თანამედროვე ავტორების ნაშრომებში ჯერ კიდევ არ არსებობს მეთოდოლოგიური ერთიანობა ამ კატეგორიების განსაზღვრაში, რომელთან დაკავშირებითაც შეიძლება დაითვალოს ინოვაციისა და ინოვაციის სულ მცირე ათი განსხვავებული ინტერპრეტაცია.

ტერმინი „ინოვაცია“ პირველად მე-19 საუკუნეში გამოჩნდა კულტუროლოგთა სამეცნიერო კვლევებში. და სიტყვასიტყვით ნიშნავდა ერთი კულტურის ზოგიერთი ელემენტის მეორეში შეტანას.

მხოლოდ XX საუკუნის დასაწყისში. დაიწყო ინოვაციის ეკონომიკური კანონების შესწავლა. 1911 წელს ავსტრიელი ეკონომისტი ჯოზეფ შუმპეტერი(1883-1950) თავის ნაშრომში „ეკონომიკური განვითარების თეორია“ ეკონომიკური ცხოვრების ორი ასპექტი გამოყო:

სტატიკური (რუტინული მიმოქცევა ასოცირდება წარმოების მუდმივ გამეორებასთან და განახლებასთან - მასში მონაწილე ორგანიზაციებმა თავიანთი გამოცდილებიდან იციან თავიანთი ქცევის პრინციპები, მათთვის ადვილია მათი ქმედებების შედეგების განჭვრეტა და გადაწყვეტილების მიღება, რადგან სიტუაცია ნათელია);

დინამიური (ინოვაციური ცირკულაცია ნიშნავს განვითარებას - განსაკუთრებული მდგომარეობა, გამორჩეული პრაქტიკაში და ადამიანების გონებაში, რომელიც მოქმედებს მათზე, როგორც გარე ძალა და არ ხდება ეკონომიკური მიმოქცევის ვითარებაში).

ინოვაციები ეკონომიკაში ინერგება, როგორც წესი, არა მას შემდეგ, რაც მომხმარებელს სპონტანურად გაუჩნდება ახალი მოთხოვნილებები და ხდება წარმოების რეორიენტაცია, არამედ მაშინ, როდესაც თავად წარმოება აჩვევს მომხმარებელს ახალ საჭიროებებს.

აწარმოე- ნიშნავს ორგანიზაციისთვის ხელმისაწვდომი რესურსების გაერთიანებას და რაღაც ახლის წარმოებას - ნიშნავს წარმოების და ბაზრის განვითარებაში ცვლილებების ახალი კომბინაციების შექმნას. ჯ.შუმპეტერმა გამოყო ხუთი ტიპიური ცვლილება:

1) ცვლილებები ახალი ტექნოლოგიების გამოყენების, ახალი ტექნოლოგიური პროცესების და წარმოების ახალი ბაზრის მხარდაჭერის გამო;

2) ცვლილებები ახალი თვისებების მქონე პროდუქტების გამოყენების გამო;

3) ცვლილებები ახალი ნედლეულის გამოყენების გამო;

4) ცვლილებები წარმოების ორგანიზაციასა და მისი ლოგისტიკის მეთოდებში;

5) ცვლილებები ახალი ბაზრების გაჩენის გამო.

30-იან წლებში. გასული საუკუნის ჯ. შუმპეტერმა პირველად შემოგვთავაზა "ინოვაციის" კონცეფცია, რაც გულისხმობს ამ ცვლილებებს ახალი ტიპების დანერგვისა და გამოყენების მიზნით. სამომხმარებლო საქონელიახალი წარმოების საშუალებები, ბაზრები და ორგანიზაციის ფორმები ინდუსტრიაში. პარალელურად მთავარ როლს ჯ.შუმპეტერი ასრულებდა მამოძრავებელი ძალასაზოგადოების ეკონომიკური განვითარება არ აკავშირებდა კაპიტალსა და პროლეტარიატს შორის ბრძოლის ხასიათს, რაზეც მან აღნიშნა თავის ნაშრომებში. კარლ მარქსიკერძოდ, სახელმწიფოს ეკონომიკაში ინოვაციების დანერგვა. ამრიგად, ჯოზეფ შუმპეტერი შეიძლება ჩაითვალოს ინოვაციის კონცეფციის „მამად“, რომელიც მან განმარტა, როგორც ეკონომიკური კრიზისების დაძლევის ეფექტური საშუალება.

სწორედ ჯ.შუმპეტერის კვლევისას გაირკვა, რომ მოგების წყარო შეიძლება გახდეს არა მხოლოდ ფასების ცვლილება და დაზოგვა მიმდინარე ხარჯებზე, არამედ რადიკალური განახლება და პროდუქციის შეცვლა. ორგანიზაციის კონკურენტუნარიანობის უზრუნველყოფის შესაძლებლობა ფასების შეცვლით ან ხარჯების შემცირებით ყოველთვის მოკლევადიანია და აქვს მარგინალური ხასიათი. ინოვაციური მიდგომა უფრო სასურველია, რადგან მეცნიერული ცოდნის ძიების, დაგროვებისა და ფიზიკურ რეალობად გადაქცევის პროცესი, ფაქტობრივად, შეუზღუდავია.

მიუხედავად იმისა, რომ ჯ. შუმპეტერმა პრაქტიკულ საქმიანობაში ჩავარდა - ბანკი, რომელსაც ის ხელმძღვანელობდა, გაკოტრდა, ხოლო ფინანსთა სამინისტრომ, რომლის სათავეშიც ცოტა მოგვიანებით ნიჭიერი ავსტრიელი თეორეტიკოსი იდგა, ქვეყანა კრიზისამდე მიიყვანა. ამ მეცნიერს, რომ ჩვენ გვმართებს საბაზრო სუბიექტების ინოვაციური საქმიანობის აუცილებლობის პირველი თვისებრივი დასაბუთება.

მოგვიანებით მკვლევარები არ აჩვენებენ აზრთა ერთიანობას ინოვაციის არსის განსაზღვრასთან დაკავშირებით. ამრიგად, მ.ჰუჩეკი აღნიშნავს, რომ „პოლონურ ლექსიკონში“ ინოვაცია ნიშნავს რაღაც ახლის, რაღაც ახალის, სიახლის, რეფორმის დანერგვას. ა.ი. პრიგოჟინი თვლის, რომ ინოვაცია მოდის ტექნოლოგიების, ტექნოლოგიების, მენეჯმენტის განვითარებაზე მათი წარმოშობის, განვითარების, სხვა ობიექტებზე გავრცელების ეტაპებზე. Კი. მოროზოვს ინოვაციების ქვეშ ფართო გაგებით ესმის ინოვაციების მომგებიანი გამოყენება ახალი ტექნოლოგიების, პროდუქტების ტიპების, ინდუსტრიული, ფინანსური, კომერციული ან სხვა ხასიათის ახალი ორგანიზაციული, ტექნიკური და სოციალურ-ეკონომიკური გადაწყვეტილებების სახით.

სახელმძღვანელოს მიხედვით ფრასკატი(დოკუმენტი მიღებულია ეკონომიკური თანამშრომლობისა და განვითარების საერთაშორისო ორგანიზაციის მიერ ( OECD) 1993 წელს იტალიის ქალაქ ფრასკატიში) ინოვაცია განისაზღვრა, როგორც ინოვაციური საქმიანობის საბოლოო შედეგი, რომელიც განხორციელებულია ბაზარზე შემოტანილი ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტის, პრაქტიკაში გამოყენებული ახალი ან გაუმჯობესებული ტექნოლოგიური პროცესის სახით. სოციალური სერვისებისადმი მიდგომა.

ამრიგად, ინოვაცია (ინოვაცია) განიხილება რამდენიმე კუთხით:

პირველი, როგორც ზოგიერთი დასრულებული ზოგადი პროცესიინოვაციების მოპოვება, დაუფლება, ადაპტაცია (მასზე ადაპტაცია), ინოვაციის ტრანსფორმაცია და სასარგებლო გამოყენება;

მეორეც, როგორც პროცესის ნაწილი, რომელიც შემოიფარგლება შემქმნელი ფირმის ჩარჩოებით, ორგანიზაციების ჩარჩოებით, რომლებმაც იკისრეს ინოვაციის გადაცემის, ახლის სწავლის ფუნქციები, მომხმარებლის ჩარჩო, რომელიც ახორციელებს ტრანსფორმაციისა და სასარგებლო გამოყენების ოპერაციებს. ინოვაციის;

მესამე, როგორც ინოვაციის მოპოვებისა და გამოყენების პროცესის შედეგების სერია, როდესაც ბაზრის გავრცელების შედეგად, ინოვაციამ მიაღწია მომხმარებელს (ანუ მიიღო, შეიძინა), მოხდა ინოვაციასთან ადაპტაცია (კომპანია მომზადებული იყო მისი გამოსაყენებლად), დაეუფლა (მომხმარებელმა შეისწავლა ინოვაცია და ისწავლა მისი გამოყენება) და ინოვაცია იყო რუტინული (ანუ მომხმარებელმა შეიტანა იგი თავისი ბიზნეს პროცესის ტექნოლოგიაში და ორგანიზაციული კულტურაახლა ის ახორციელებს თავის ბიზნეს ოპერაციებს განახლებული ტექნოლოგიების გამოყენებით, ახალი უნარებით), მომხმარებელმა გამოიყენა ინოვაცია თავის ბიზნეს პროცესში (გამოიყენება ინოვაცია), რის შედეგადაც მან გაზარდა თავისი კომპეტენცია (კომპეტენციის ახალი დონე და ახალი ფასი. მისი შრომა), მიღებული ინოვაციური სარგებელი სიახლის, ახალი ცოდნის, უფრო მაღალი ტექნოლოგიური დონისა და მის მიერ წარმოებული პროდუქტებისა და სერვისების ახალი თვისებების სახით (დანახარჯების შემცირება, პროდუქტიულობის გაზრდა, ხარისხის გაზრდა, ახალი დონე. მომსახურება).

მარტივად რომ ვთქვათ, ინოვაცია (ინოვაცია) არის, პირველ რიგში, ახალი, ორიგინალური იდეა. ინოვაცია კი ამ იდეის პრაქტიკული განვითარების შედეგია – მისი განხორციელება და შემდგომი გამოყენება. მაგალითად, კოსმოსში ფრენის იდეა, რომელიც ეწვია დიდ საბჭოთა მეცნიერს, აკად. ს.პ. დედოფალი, ანუ მისი და მისი კოლეგების მიერ მომზადებული რაკეტების ნახატები, ინოვაციაა. მაგრამ პირველი რაკეტა, რომელიც წარმატებით აფრინდა კოსმოდრომიდან, უკვე ინოვაციაა, ინოვაციის პრაქტიკული განვითარების შედეგად.

სხვადასხვა მახასიათებლების მიხედვით, ინოვაციები შეიძლება კლასიფიცირდეს შემდეგნაირად.

ინოვაციის ტიპის მიხედვითგამოყოფს ლოგისტიკური და სოციალური.

გადმოსახედიდან გავლენა ორგანიზაციის ეკონომიკური მიზნების მიღწევაზელოგისტიკური ინოვაციები მოიცავს პროდუქტის ინოვაციადა ტექნოლოგიური ინოვაცია. პროდუქტის ინოვაცია საშუალებას გაძლევთ გამოიმუშავოთ მოგების ზრდა როგორც ახალი პროდუქტების ფასის გაზრდით ან ძველის შეცვლით (მოკლე ვადაში), ასევე გაყიდვების გაზრდით (გრძელვადიან პერსპექტივაში).

ტექნოლოგიურ ინოვაციებს შეუძლია გააუმჯობესოს ეკონომიკური ეფექტურობა ტრენინგის გაუმჯობესებით წყარო მასალებიდა პროცესის პარამეტრები, რაც საბოლოოდ იწვევს წარმოების ხარჯების შემცირებას, ასევე პროდუქციის ხარისხის ზრდას; გაყიდვების ზრდა არსებული საწარმოო შესაძლებლობების პროდუქტიული გამოყენების გამო; კომერციულად პერსპექტიული ახალი პროდუქტების დაუფლების შესაძლებლობა, რომელიც ვერ იქნა მიღებული ძველი ტექნოლოგიის წარმოების ციკლის არასრულყოფილების გამო.

ტექნოლოგიური ინოვაციები ჩნდება ან ერთი ინოვაციური პროცესის შედეგად, ე.ი. ახლო ურთიერთობა R&Dპროდუქტის შექმნისა და მისი დამზადების ტექნოლოგიის შესახებ, ან დამოუკიდებელი სპეციალური ტექნოლოგიური კვლევის პროდუქტად. პირველ შემთხვევაში, ინოვაციები დამოკიდებულია ახალი პროდუქტის დიზაინსა და ტექნიკურ მახასიათებლებზე და მის შემდგომ ცვლილებებზე. მეორე შემთხვევაში, ინოვაციის ობიექტი არის არა კონკრეტული ახალი პროდუქტი, არამედ ძირითადი ტექნოლოგია, რომელიც განიცდის ტრანსფორმაციას ტექნოლოგიური კვლევის პროცესში.

ინოვაციური პოტენციალითგამოყოფა:

- ძირითადი ინოვაციები;

- ინოვაციების შეცვლა;

- ფსევდოინოვაციები.

ძირითადი ინოვაციებიმოიცავს ფუნდამენტურად ახალი ტიპის პროდუქტების, ტექნოლოგიების, მართვის ახალი მეთოდების შექმნას, რომლებიც ქმნიან ახალ ინდუსტრიას ან ქვესექტორს. ძირითადი ინოვაციის პოტენციური შედეგებია კონკურენტებთან შედარებით გრძელვადიანი უპირატესობების უზრუნველყოფა და, ამის საფუძველზე, ბაზრის პოზიციების მნიშვნელოვანი გაძლიერება. მომავალში, ისინი წარმოადგენენ ყველა შემდგომი გაუმჯობესების, გაუმჯობესების, ინდივიდუალური მომხმარებელთა ჯგუფების ინტერესებთან ადაპტაციის და სხვა პროდუქტების განახლების წყაროს.

ძირითადი ინოვაციების შექმნა დაკავშირებულია მაღალი დონის რისკებთან და გაურკვევლობასთან: ტექნიკური და კომერციული. ინოვაციების ეს ჯგუფი არ არის ფართოდ გავრცელებული, მაგრამ მათგან დაბრუნება არაპროპორციულად მნიშვნელოვანია. ძირითადი ინოვაციის მაგალითად შეიძლება მივიჩნიოთ მაგნიტოფონი, რომელიც ამრავლებს ლაზერულ დისკებს, მრავალი წლის შემდეგ ხმის რეპროდუცირების ტექნოლოგია მუშაობდა პრინციპით "მაგნიტური თავი - მაგნიტური ლენტი".

ინოვაციების შეცვლაგამოიწვიოს ორიგინალური სტრუქტურების, პრინციპების, ფორმების დამატება. სწორედ ეს ინოვაციებია (მათში არსებული სიახლის შედარებით დაბალი ხარისხით) ყველაზე გავრცელებული ტიპი. თითოეული გაუმჯობესება გვპირდება პროდუქციის სამომხმარებლო ღირებულების რისკის გარეშე ზრდას, მისი წარმოების ხარჯების შემცირებას და, შესაბამისად, უნდა განხორციელდეს.

ამ ტიპის ინოვაციის მაგალითი იქნება კასეტა ჩამწერის დანერგვა, წლების შემდეგ მაგნიტოფონები რგოლებზე დაკვრის შემდეგ. ხმის გამრავლების პრინციპი იგივე დარჩა - "მაგნიტური თავი - მაგნიტური ფილმი". გარეგნობამნიშვნელოვნად შეიცვალა, პროდუქტი გახდა უფრო მოსახერხებელი და პრაქტიკული.

გადაწყვეტილების მიღებისადმი სუბიექტური მიდგომა იმ თანამდებობის პირების მხრიდან, რომლებსაც, როგორც წესი, არ აქვთ საკმარისი ცოდნა სახსრების რეალური საჭიროების შესახებ ან უშუალოდ არ არიან ჩართულნი მათი გადაწყვეტილებების განხორციელებაში;

კვლევის პროცესის შენელება განაცხადის პროცესის ბიუროკრატიული ხასიათის გამო;

გამოყოფილი სახსრების კონცენტრაცია უდიდეს მონოპოლიებში;

საინვესტიციო გადაწყვეტილების მიღებაში სახელმწიფოს ჩარევის კერძო ბიზნესისთვის მიუღებლობა.

არაპირდაპირი მეთოდებიჩართულია ბაზრის მექანიზმში, რომელიც თავისთავად ცალსახად არის განლაგებული კვლევისა და განვითარების საჭიროებების იდენტიფიცირებისთვის და დასაკმაყოფილებლად. არაპირდაპირი რეგულირების არსი არის ზოგადი ხელსაყრელი ინოვაციური კლიმატის შექმნა, ინოვაციებზე ორიენტირებული ორგანიზაციების წახალისება, საზოგადოებრივ აზრში მაღალი სოციალური სტატუსის და განათლებისა და მეცნიერების პრესტიჟის ფორმირების ღონისძიებებში. ამასთან, სახელმწიფო არ აკონტროლებს კონკრეტულ სამეცნიერო პროექტებს.

ერთ-ერთი მთავარი ნორმატიული დოკუმენტები, რომელიც არეგულირებს სახელმწიფო საინოვაციო პოლიტიკას რუსეთის ფედერაციაში, არის „რუსეთის ფედერაციის პოლიტიკის საფუძვლები მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარების სფეროში 2010 წლამდე და შემდგომ პერიოდში“. ქვეყნის ინოვაციურ განვითარებაზე გადასვლა ამ დოკუმენტში განისაზღვრება, როგორც სახელმწიფო პოლიტიკის მთავარი მიზანი მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარების სფეროში. და როგორც მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების განვითარების სფეროში სახელმწიფო პოლიტიკის ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი მიმართულება - ეროვნული საინოვაციო სისტემის განვითარების ფორმირება.

ძირითადი ამოცანები, რომელთა გადასაჭრელად არის შექმნილი ფედერალური სამიზნე პროგრამა:

ა) მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების სფეროში პრიორიტეტების განსაზღვრა და მათი განხორციელება;

ბ) სამეცნიერო და ტექნიკური პრიორიტეტების სისტემის, სახელმწიფო-კერძო პარტნიორობის შექმნისა და მშენებლობის მექანიზმების შემუშავება;

გ) ინფრასტრუქტურული საქმიანობის განვითარება, ე.ი. რუსეთში ინოვაციური ინფრასტრუქტურის მშენებლობა;

დ) დახმარება უნივერსიტეტების სამეცნიერო საქმიანობის მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის გაძლიერებაში, მეცნიერებისა და ინოვაციების მარეგულირებელი ბაზის სრულყოფაში და სხვ.

პრიორიტეტები ჩამოყალიბდა ექვსი ძირითადი სამეცნიერო და ტექნიკური მიმართულებისთვის:

1) ნანომრეწველობა და მოწინავე მასალები;

2) ენერგიის დაზოგვის ტექნოლოგიები და ალტერნატიული წყაროებიენერგია;

3) ცოცხალი სისტემების ტექნოლოგიები;

4) საინფორმაციო და სატელეკომუნიკაციო სისტემები;

5) ეკოლოგია და რაციონალური ბუნების მართვა;

6) უსაფრთხოება და კონტრტერორიზმი.

სახელმწიფო საინოვაციო პოლიტიკის ღონისძიებები შეიძლება განხორციელდეს საბიუჯეტო და არასაბიუჯეტო სახსრებით, როგორიცაა: სამეცნიერო და ტექნიკურ სფეროში მცირე საწარმოთა განვითარების დახმარების ფონდი (www.facie.ru); რუსეთის ტექნოლოგიური განვითარების ფონდი (RFTD) ან რუსული ფონდი ძირითადი კვლევებისთვის ( RFBR).

RFTR არის არასაბიუჯეტო ფონდი, რომელიც იქმნება გამოქვითვებისაგან, რომლებსაც საწარმოები, რომლებიც ათავისუფლებენ ამ გამოქვითვას გადასახადებისგან, უგზავნიან ინდუსტრიის ფონდებს, ექსტრაბიუჯეტურ R&D ფონდებს და ხელმძღვანელ ორგანიზაციებს, რომლებიც კოორდინირებენ მათ საქმიანობას. იგი ყალიბდება დარგობრივი ფონდების მიერ შეგროვებული სახსრებიდან გამოქვითვის 25%-ის ხარჯზე. თანხები მიმართულია სერიოზული სამეცნიერო, ტექნიკური და ინოვაციური პროექტების მხარდასაჭერად.

RFBR-ის მიზანია ფუნდამენტური მეცნიერების ყველა სფეროში კვლევის მხარდაჭერა, მეცნიერთა სამეცნიერო კვალიფიკაციის ამაღლების ხელშეწყობა, სამეცნიერო კონტაქტების განვითარება, მათ შორის საერთაშორისო სამეცნიერო თანამშრომლობის მხარდაჭერა ფუნდამენტური კვლევის სფეროში. ფონდი ფინანსდება ფედერალური ბიუჯეტიდან (ამჟამად მეცნიერებისთვის გამოყოფილი თანხების 6%). ნებადართულია ორგანიზაციებისა და ფიზიკური პირებისგან ნებაყოფლობითი შენატანების მიღება კანონით დადგენილი მიზნებისთვის გამოსაყენებლად.

ფონდის ძირითადი მიზნის მისაღწევად:

ახორციელებს პროექტების შერჩევას კონკურსის საფუძველზე;

შეიმუშავებს და ამტკიცებს კონკურსზე წარმოდგენილი პროექტების განხილვის წესს, პროექტებისა და წინადადებების განხილვის წესს;

უზრუნველყოფს შერჩეული პროექტებისა და აქტივობების დაფინანსებას და აკონტროლებს გამოყოფილი თანხების გამოყენებას;

მხარს უჭერს საერთაშორისო სამეცნიერო თანამშრომლობას ფუნდამენტური სამეცნიერო კვლევების სფეროში, ერთობლივი კვლევითი პროექტების დაფინანსების ჩათვლით;

ამზადებს, აქვეყნებს და ავრცელებს საინფორმაციო და სხვა მასალებს ფონდის საქმიანობის შესახებ;

მონაწილეობს ფუნდამენტური სამეცნიერო კვლევის სფეროში სახელმწიფო სამეცნიერო-ტექნიკური პოლიტიკის ფორმირების წინადადებების შემუშავებაში.

RFBR ატარებს კონკურსებს რუსი მეცნიერებისთვის გრანტებისთვის, რათა განახორციელონ ფუნდამენტური სამეცნიერო კვლევები ცოდნის შემდეგ სფეროებში:

1) მათემატიკა, კომპიუტერული მეცნიერება და მექანიკა;

2) ფიზიკა და ასტრონომია;

4) ბიოლოგია და სამედიცინო მეცნიერება;

5) დედამიწის შემსწავლელი მეცნიერებები;

6) მეცნიერებები ადამიანისა და საზოგადოების შესახებ;

7) საინფორმაციო ტექნოლოგიები და კომპიუტერული სისტემები;

8) საინჟინრო მეცნიერებათა საფუძვლები.

RFBR-ში მხარდაჭერის პროექტების შესახებ ყველა გადაწყვეტილება მიიღება ექსპერტიზის შედეგების საფუძველზე. თითოეული განაცხადი გადის დამოუკიდებელ მრავალეტაპიან შემოწმებას RFBR-ში. რეგისტრაციის შემდეგ განაცხადს განიხილავს დამოუკიდებლად და ანონიმურად მომუშავე ორი ან სამი ექსპერტი. RFBR ექსპერტი შეიძლება იყოს უმაღლესი კვალიფიკაციის აღიარებული ავტორიტეტული სპეციალისტი დოქტორის ხარისხით (ზოგადად) ან მეცნიერებათა კანდიდატი (გამონაკლისის სახით) აქტიურად მომუშავე მეცნიერთაგან. საერთო ჯამში, ფონდის ექსპერტები 2 ათასზე მეტი ადამიანია.

პირველადი შემოწმების შემდეგ, მისი შედეგები და თავად განაცხადები გადაეცემა საექსპერტო საბჭოს განყოფილებას (5-15 ადამიანი), რომელსაც ენიჭება 4-დან 7 ვიწრო სამეცნიერო მიმართულება ცოდნის ამ სფეროში. ფონდის საბჭოს საბოლოო რეკომენდაციებს საექსპერტო საბჭო აკეთებს (70-100 კაცი).

შემადგენლობები ექსპერტის რჩევაამტკიცებს ფონდის გამგეობას სამი წლის ვადით. ყოველწლიური სამეცნიერო და ფინანსური ანგარიშები მიმდინარე პროექტების შესახებ და საბოლოო ანგარიშები დასრულებული პროექტების შესახებ ასევე გადის შემოწმებას, რომლის შედეგები მხედველობაში მიიღება პროექტის დაფინანსების გაგრძელების შესახებ გადაწყვეტილების მიღებისას და იმავე ავტორების შემდგომი განაცხადების განხილვისას.

საერთო ჯამში, წლის განმავლობაში ფონდი ატარებს 65-70 ათასამდე განაცხადის შემოწმებას ყველა სახის კონკურსზე.

კითხვები თვითშემოწმებისთვის:

როგორია სახელმწიფო საინოვაციო პოლიტიკა?

ჩამოთვალეთ სახელმწიფო საინოვაციო პოლიტიკის ძირითადი მიმართულებები.

რა საგადასახადო შეღავათებია გათვალისწინებული R&D საწარმოებისთვის?

რა არის RFTR?

როგორ მიმდინარეობს პროექტების ექსპერტიზა რუსეთის ძირითადი კვლევების ფონდის მიერ?

ლიტერატურა:

1) ერმასოვი ს.ვ. ინოვაციების მენეჯმენტი / Ermasov S.V., Ermasova N.B. - მ.: Უმაღლესი განათლება, 2008.

2) ინოვაციების მენეჯმენტი / რედ. ს.დ. ილიენკოვა. - M.: UNITI-DANA, 2007 წ.

3) ინოვაციების მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო. შემწეობა / რედ. ლ.ნ. ოგოლევოი. - M.: INFRA-M, 2006 წ.

4) მედინსკი ვ.გ. ინოვაციების მენეჯმენტი / Medynsky V.G. - M.: INFRA-M, 2007 წ.

5) ფატხუტდინოვი რ.ა. ინოვაციების მენეჯმენტი / ფატხუტდინოვი რ.ა. - პეტერბურგი: პეტრე, 2009 წ.

თანამედროვე დროში ინოვაციების მენეჯმენტი უპირველეს ყოვლისა ნიშნავს ორგანიზაციისა და პერსონალის მართვის მიმართულებას, რომელიც ეძღვნება სხვადასხვა ინოვაციების შემუშავებას, განხორციელებას და შეფასებას. ამავდროულად, ინოვაციების მენეჯმენტი ხშირად შეიძლება იყოს როგორც არასრულფასოვანი, ასევე, პირიქით, გადაჭარბებული მრავალი ლიდერის მიერ და ამის გამო, რუსეთში ყოველთვის არ გამოიყენება ისე, როგორც ბაზარს მოითხოვს. თუმცა, ზოგადად, ყველა მეწარმესა და მენეჯერს გამოადგება იმის ცოდნა, თუ რა არის ინოვაციების მენეჯმენტი და როგორ სწორად მოაწყოს მისი მართვა საწარმოს ფარგლებში.

ინოვაციების მენეჯმენტი - რა არის ეს

მენეჯმენტი არის საქმიანობის პროცესი და მიმართულება, რომელიც გულისხმობს ნებისმიერი ობიექტის მართვას. ამრიგად, ორგანიზაციის მენეჯმენტი ორიენტირებულია მთლიანი ბიზნეს სუბიექტის მართვაზე. პერსონალის მენეჯმენტი თავის მთავარ ობიექტად თანამშრომლებს განიხილავს, ხოლო მოტივაციური მენეჯმენტი მათ მოტივაციას ეხება. შესაბამისად, ინოვაციების მენეჯმენტის ობიექტი არის ინოვაცია და სწორედ ამ კონცეფციის შესაბამისად განიხილება ორგანიზაციის ფუნქციური მართვის მსგავსი ნაწილი.

ინოვაციების მენეჯერის განუყოფელი ნაწილია ისეთი ცნებები, როგორიცაა R&D ან R&D. R&D არის კვლევისა და განვითარების სამუშაო,რ& დ იგივეარის უცხოური აღნიშვნა -Კვლევა& განვითარება(დაკვლევა და განვითარებაკა).უმეტეს შემთხვევაში, ეს არის შესაბამისი განყოფილებები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან ორგანიზაციაში ინოვაციების მართვის მთელი პოლიტიკის განხორციელებასა და შენარჩუნებაზე.

R&D ან R&D, თვალსაზრისით ეკონომიკური თეორია და მენეჯმენტი ოდნავ განსხვავებული ფენომენია. დიახ, ტერმინირ& დცოტა უფრო ფართო, რადგან ის გავლენას ახდენს არა მხოლოდ ინოვაციების განხორციელებაზე, რომლებსაც აქვთ მატერიალური გამოხატულება, არამედ მოიცავს სხვადასხვა არამატერიალურ სფეროებს, სადაც განვითარების სამუშაოები, როგორც ასეთი, ვერ განხორციელდება.

ინოვაციების მენეჯმენტის პრინციპები და ამოცანები ორგანიზაციაში

უმარტივესი გზაა ინოვაციის მენეჯმენტის დანერგვისას გამოყენებული პრაქტიკული მექანიზმების გათვალისწინება უშუალოდ მის ფუნქციებზე. ვინაიდან საქმიანობის ამ სფეროს ობიექტი განსაზღვრულია და წარმოადგენს ინოვაციას, ინოვაციების მართვის ყველა ფუნქცია პირდაპირ არის დაკავშირებული და მოიცავს შემდეგი ნაბიჯები, რომელთაგან თითოეული საუკეთესოდ განიხილება უფრო დეტალურად.

პროგნოზირება

ინოვაციების მენეჯმენტის ფარგლებში პროგნოზირება ნიშნავს საქმიანობის გარკვეული სფეროების პერსპექტივების წინასწარ შეფასებას და არსებული მდგომარეობის გაუმჯობესების შესაძლო გზების ძიებას. ამავდროულად, საქმიანობის ამ ასპექტში მთავარი ინსტრუმენტი არის მულტივარიანტული მოდელების შექმნა კონკრეტული პროცესების ან მთელი ორგანიზაციის განვითარებისთვის. პროგნოზირების ფუნქცია მოიცავს მის ფარგლებში განხორციელებულ შემდეგ კონკრეტულ ქმედებებს:

• კონკრეტული დარგის განვითარების პოტენციალის და განვითარების შესაძლო ზოგადი მიმართულებების შემოწმება.
• ბაზარზე არსებული პოტენციალის შეფასება ინდუსტრიის გასაუმჯობესებლად.
• სამუშაოს ღირებულებისა და შესაძლებლობის შეფასება, რათა შექმნან საკუთარი სიახლეები საქმიანობის განხილული ასპექტის განვითარებისთვის.
• გადაწყვეტილების მიღება გადასვლის მიზანშეწონილობის ან მიზანშეწონილობის შესახებ პრაქტიკული დაგეგმვაგანსახილველი საკითხის გაუმჯობესების ფარგლებში.

პროგნოზირების ეტაპზე არ არის საჭირო ინოვაციების დანერგვის ზუსტი მექანიზმების დადგენა ან საბოლოო შედეგის სრულად დანახვა. პროგნოზირება აფასებს, პირველ რიგში, უშუალოდ იდეებს და თავად ობიექტს, რომელიც უნდა განვითარდეს პრაქტიკული გადაწყვეტილებების შემუშავების გარეშე.

დაგეგმვა

ინოვაციების მენეჯმენტის ფარგლებში დაგეგმვის ფუნქცია ერთი შეხედვით შეიძლება პროგნოზირების იდენტური ჩანდეს, მაგრამ ეს ასე არ არის. დაგეგმვა გულისხმობს პროგნოზირების ფარგლებში მიღებული სიახლეების მკაფიო და კონკრეტულ განხილვას და ორგანიზაციაში მათი განხორციელებისა და განვითარების დეტალური გეგმის შექმნას. ამავდროულად, გეგმას ასევე უნდა ჰქონდეს გარკვეული მოქნილობა. კერძოდ, უზრუნველყოს რამდენიმე ცალკეული განხორციელების მექანიზმი.

გარდა ამისა, ინოვაციების მენეჯმენტის ფარგლებში შექმნილი გეგმა უნდა შეიცავდეს როგორც ინოვაციის განხორციელების დროს უშუალო ქმედებებს, ასევე მისი გამოყენების მოსალოდნელ შედეგებს ყველაზე სრულ აღწერას. ამასთან, გეგმა ასევე უნდა გულისხმობდეს მკაცრად განსაზღვრული ვადების არსებობას, პროგნოზისგან განსხვავებით. პროგნოზირების ეტაპისგან განსხვავებით, რომელიც შეიძლება განხორციელდეს ექსკლუზიურად R&D სეგმენტის შესაბამისი სპეციალისტების მიერ, დაგეგმვის ეტაპზე, სავალდებულოა კონსულტაციები იმ სფეროს ლიდერებთან, რომლებშიც შემდგომში ინოვაციები დაინერგება საწარმოში.

დაგეგმვა შეიძლება გაერთიანდეს პროგნოზირებასთან თუ საერთო მიზნებიგაუმჯობესებები აშკარაა და გამოყენებული ინსტრუმენტები აპრობირებულია და არ არის ახალი ბაზარზე, მაგრამ ადრე არ იყო გამოყენებული საწარმოში.

ორგანიზაცია

ინოვაციების მენეჯმენტის ამოცანაა არა მხოლოდ საწარმოსთვის გარკვეული ახალი გადაწყვეტილებების შემუშავება ან ძიება, არამედ მათი პირდაპირი განხორციელება და დანიშნული პროცესის ეფექტურობის უზრუნველყოფა. ინოვაციების დანერგვა ხორციელდება უშეცდომოდ, როგორც თავდაპირველად მომზადებული გეგმის გამოყენებით, ასევე ინოვაციების გამოყენების პროცესში კორექტირების შეტანით.

ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზაციული ფუნქცია ითვალისწინებს ნაწილობრივი ადმინისტრაციული ძალაუფლების დროებით გადაცემას ამ სეგმენტის წარმომადგენელზე ინდუსტრიაში, სადაც უმჯობესდება ან განახლდება არსებული ბიზნეს პროცესები, რათა უზრუნველყოს გარდამავალი პერიოდის სწორად გავლა და პრობლემური სიტუაციების უსწრაფესი გამოსწორება. . ამასთან, უნდა აღინიშნოს, რომ ინოვაციების ნებისმიერი დანერგვა უნდა მოხდეს არა მხოლოდ უშუალო მენეჯმენტის მონაწილეობით განახლების ბიზნეს პროცესებში, არამედ ამ პროცესებში ჩართული ყველა თანამშრომლის მონაწილეობით.

ინოვაციების მენეჯმენტი სულაც არ უნდა უზრუნველყოს ინოვაციების ეფექტური პრაქტიკული განხორციელება ან განხორციელება. ეს პასუხისმგებლობები შეიძლება დაეკისროს შესაბამისი სფეროს მენეჯმენტს, წინასწარი კონსულტაციების და ყველა მხარის მიერ შემუშავებული ინოვაციური გადაწყვეტილებების განხორციელების მიზნებისა და პრაქტიკული მექანიზმების მკაფიო გაგებით.

Მოტივაცია

ინოვაციების დანერგვისას უნდა გვახსოვდეს, რომ ნებისმიერ ცვლილებას ხვდება გუნდის წინააღმდეგობა. უფრო მეტიც, უმაღლესი მენეჯმენტი ყოველთვის არ ეთანხმება გარკვეული ინოვაციების მიღებას, თუნდაც ისინი უკიდურესად მიზანშეწონილი იყოს დღევანდელ პირობებში. ამიტომ, ინოვაციების მენეჯმენტის ერთ-ერთი ამოცანაა შექმნას ეფექტური მოტივაცია ინოვაციების დანერგვისა და გამოყენებისთვის როგორც რიგით თანამშრომლებს, ასევე მენეჯმენტს შორის.

იმის გათვალისწინებით, რომ ინოვაციების პირდაპირი ძიება შეიძლება მოხდეს გენერალის ფორმატშიც ტვინის შტურმინგიდასაქმებულთა მაქსიმალური რაოდენობის მონაწილეობით, ინოვაციების მენეჯერებს უნდა შეეძლოთ ეფექტურად დაინტერესდნენ პროცესში ყველა ბიზნეს მონაწილე - უმაღლესი მენეჯმენტიდან უბრალო შემსრულებლამდე.

ამ სიტუაციაში, ინოვაციების მენეჯმენტი მრავალი ასპექტით იკვეთება სამოტივაციო მენეჯმენტთან, რაც უფრო დეტალურად შეგიძლიათ იხილოთ ცალკეულ სტატიაში.

კონტროლი და აღრიცხვა

ინოვაციების დანერგვის პროცესთან დაკავშირებული ყველა მოვლენის კონტროლი და ჩანაწერების შენარჩუნება კიდევ ერთი ასპექტია, რომელზეც ინოვაციების მენეჯმენტი მუშაობს. შესაბამისი სტრუქტურებისა და თანამშრომლების პასუხისმგებლობაა უზრუნველყონ ორგანიზაციის ან სტრუქტურული ერთეულის შიგნით ყველა ინოვაციის განხორციელებაზე მუდმივი ზედამხედველობა. ბუღალტრული აღრიცხვა და კონტროლი ასევე შეიძლება დელეგირებული იყოს ორგანიზაციის ცალკეულ სტრუქტურულ განყოფილებებზე და უშუალო ხელმძღვანელებსა და თანამშრომლებზე, თუმცა მხოლოდ უშუალოდ კვლევისა და განვითარების დეპარტამენტის შემდგომი სავალდებულო მონაწილეობით.

ინოვაციების დანერგვის კონტროლისა და აღრიცხვის არარსებობა არ იძლევა საწარმოში საინოვაციო პოლიტიკის შედეგების შემდგომი ანალიზის საშუალებას და არ იძლევა შესაძლებლობას შეაფასოს როგორც თავად ინოვაციების ხარისხი, ასევე განხორციელების ხარისხი. ინოვაციის გეგმა.

ანალიზი

საწარმოში ინოვაციების დანერგვის შემდეგ ანალიზის ჩატარება ინოვაციების დეპარტამენტის საბოლოო მიზანია ერთი კონკრეტული ამოცანის ფარგლებში. ანალიზის საფუძველზე, შემდგომში კეთდება სამომავლო ცვლილებების პროგნოზი არსებული ტენდენციების გათვალისწინებით და ასევე ირკვევა გარკვეული გამოყენებული გადაწყვეტილებების ეფექტურობა. უნდა გვესმოდეს, რომ ინოვაციების მენეჯმენტის მოქმედებების ანალიტიკური ნაწილი არანაკლებ მნიშვნელოვანია, ვიდრე შესაბამისი სპეციალისტებისთვის დაკისრებული ნებისმიერი სხვა დავალება.

რამდენად მნიშვნელოვანია ინოვაციის მენეჯმენტი ორგანიზაციაში და მისი გამოყენების სხვა ნიუანსი

ინოვაციის მენეჯმენტის მთავარი სირთულე არის მრავალი ამოცანის ცალკეული პარალელური გადაწყვეტის საჭიროება - თუ ინოვაციის მენეჯმენტი კონცენტრირებულია ზემოაღნიშნული მიზნების თანმიმდევრულ გადაწყვეტაზე, მაშინ ამ ქმედებებს აქვს მინიმალური ეფექტურობა. შესაბამისად, ინოვაციების მენეჯმენტი საკმაოდ რთული და კომპლექსური პროცესია სწორედ მისი მრავალდავალებების გამო.
ამავდროულად, ინოვაციების მენეჯმენტის ინდივიდუალური ელემენტები შეიძლება განხორციელდეს როგორც მთელ ორგანიზაციაში, ასევე მის ინდივიდში სტრუქტურული დანაყოფებიან ბიზნეს პროცესები. უნდა გვესმოდეს, რომ ინოვაციების მენეჯმენტი ყოველთვის არ არის მთავარი პრიორიტეტი ორგანიზაციის მთლიანი ფუნქციონალური მენეჯმენტის ფარგლებში და უნდა განიხილებოდეს პირველ რიგში სტაბილურ პერიოდებში. თუმცა, ეფექტური ინოვაციების განყოფილებას, რომელიც წარმატებით ფუნქციონირებს საწარმოში, პირიქით, შეუძლია დაეხმაროს კრიზისის დაძლევაში მისი დიდი გამოცდილებისა და არასტანდარტული გადაწყვეტილებებისა და ინოვაციების წარმატებული ძიების გამო.

ინოვაცია ანუ ინოვაცია შედეგია შემოქმედებითი საქმიანობამიზნად ისახავს ახალი ტიპის კონკურენტუნარიანი პროდუქციის შემუშავებას, შექმნას, განაწილებას და მომგებიან გამოყენებას, თანამედროვე ტექნოლოგიები, მართვის ახალი ორგანიზაციული ფორმებისა და მეთოდების დანერგვა.

ინოვაციებს ახასიათებს ეკონომიკის განვითარებაში ინვესტირების ეფექტურობა, ხარჯების დაზოგვის უზრუნველყოფა ან ასეთი დანაზოგის პირობების შექმნა.

ინოვაციის როლი მუდმივად იზრდება. უმეტესობა ინდუსტრიული ქვეყნებიმეცნიერულ განვითარებაზე, კვლევასა და ექსპერიმენტულ პროცესებზე დასაქმებულთა რაოდენობა დაახლოებით ათ წელიწადში ორმაგდება. მეცნიერულ და ტექნოლოგიურ პროგრესში გადამწყვეტი ფაქტორია წარმოების ტექნიკური განახლების მაღალი ტემპი, მაღალეფექტური პროდუქტებისა და ტექნოლოგიების დანერგვა. Ამიტომაც ყველაზე მნიშვნელოვანი ნიშანიინოვაცია არის სამომხმარებლო თვისებების სიახლე, ხოლო ტექნიკური სიახლე მეორეხარისხოვან როლს ასრულებს.

საბაზრო ეკონომიკაში ინოვაციების სისტემატური აღწერის მეთოდოლოგია ეფუძნება საერთაშორისო სტანდარტებს. ეკონომიკური თანამშრომლობისა და განვითარების ორგანიზაციის (OECD) ფარგლებში მეცნიერებისა და ინოვაციების შესახებ ინფორმაციის შეგროვების, დამუშავებისა და ანალიზის კოორდინაციის მიზნით, შეიქმნა მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების ინდიკატორების ეროვნული ექსპერტების ჯგუფი, რომელმაც შეიმუშავა Frascati სახელმძღვანელო („შემოთავაზებული სტანდარტი კვლევისა და ექსპერიმენტული განვითარების შესწავლის პრაქტიკა“). ამ დოკუმენტმა მიიღო სახელი იმის გამო, რომ რეკომენდაციების პირველი ვერსია მიღებულ იქნა ქალაქ ფრასკატში (იტალია) 1963 წელს.

ინოვაციის ოფიციალური რუსული ტერმინები არის ტერმინები, რომლებიც გამოიყენება რუსეთის ფედერაციის საინოვაციო პოლიტიკის კონცეფციით 1998-2000 წლებში, დამტკიცებული რუსეთის ფედერაციის მთავრობის 1998 წლის 24 ივლისის No832 დადგენილებით.

ეს პირობებია:

„ინოვაცია“ - ინოვაციური საქმიანობის საბოლოო შედეგი, რომელიც რეალიზებულია ბაზარზე გაყიდული ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტის, პრაქტიკაში გამოყენებული ახალი ან გაუმჯობესებული ტექნოლოგიური პროცესის სახით.

"ინოვაციური საქმიანობა"- პროცესი, რომელიც მიზნად ისახავს დასრულებული კვლევისა და განვითარების შედეგების ან სხვა სამეცნიერო და ტექნოლოგიური მიღწევების განხორციელებას ბაზარზე გაყიდულ ახალ ან გაუმჯობესებულ პროდუქტში, პრაქტიკაში გამოყენებულ ახალ ან გაუმჯობესებულ ტექნოლოგიურ პროცესში, აგრეთვე დამატებით კვლევასა და განვითარებას. ამასთან დაკავშირებული.

ინოვაციის განმარტებიდან გამომდინარეობს, რომ ამ აქტივობის შედეგად ახალი იდეები, ახალი და გაუმჯობესებული პროდუქტები ან ტექნოლოგიური პროცესებიჩნდება ორგანიზაციისა და მართვის ახალი ფორმები სხვადასხვა სფეროებშიეკონომიკა და მისი სტრუქტურები.

ინოვაციური საქმიანობის შედეგები გამოიხატება ინოვაციური პროდუქტების სახით, რომლებსაც შეიძლება ჰქონდეს კონკრეტული მატერიალური ფორმა ან იყოს არამატერიალური სახით.

ინოვაციების შემქმნელები იძენენ საავტორო და მათთან დაკავშირებულ უფლებებს. არსებობს ისეთი სამართლებრივი კონცეფცია, როგორიცაა ინტელექტუალური საკუთრება. ეს კონცეფცია გათვალისწინებულია კონვენციით, რომელმაც შექმნა ინტელექტუალური საკუთრების მსოფლიო ორგანიზაცია 1967 წელს. ინტელექტუალური საკუთრების მსოფლიო ორგანიზაციის ამოცანაა ხელი შეუწყოს მის დაცვას.

Რუსეთში საკანონმდებლო დაცვაინტელექტუალური საკუთრება გარანტირებულია რუსეთის ფედერაციის კონსტიტუციით. ასევე არსებობს კანონების პაკეტი ინტელექტუალური საკუთრების უფლებების დაცვის სფეროში.

ინოვაციაზე, როგორც ეკონომიკურ კატეგორიაზე გავლენას ახდენს ეკონომიკური მექანიზმი, რომელიც გავლენას ახდენს როგორც ინოვაციების შექმნის, დანერგვისა და ხელშეწყობის პროცესებზე, ასევე ეკონომიკურ ურთიერთობებზე, რომლებიც წარმოიქმნება ინოვაციების გამყიდველებსა და მყიდველებს შორის.

ეკონომიკური მექანიზმის გავლენა ინოვაციებზე ხორციელდება გარკვეული ტექნიკისა და მართვის სპეციალური სტრატეგიის დახმარებით. ეს ტექნიკა და სტრატეგია ერთად ქმნიან ინოვაციის მართვის ერთგვარ მექანიზმს - ინოვაციის მენეჯმენტს.

ინოვაციების მენეჯმენტი- ეს არის ინოვაციის მართვის სისტემა, ინოვაციური პროცესი და ეკონომიკური ურთიერთობები, რომლებიც წარმოიქმნება ამ მენეჯმენტის პროცესში.

ინოვაციის მენეჯმენტი ეფუძნება შემდეგ ფუნდამენტურ პუნქტებს: იდეის მიზანმიმართული ძიება, რომელიც ემსახურება ამ ინოვაციის საფუძველს; საინოვაციო პროცესის ორგანიზება ამ ინოვაციის შესაქმნელად; ეს გულისხმობს სამუშაოების ორგანიზაციულ-ტექნიკური კომპლექსის განხორციელებას იდეის ინოვაციად გადაქცევის მიზნით; ბაზარზე ინოვაციების პოპულარიზაციისა და დანერგვის პროცესი, რომელიც მოითხოვს კრეატიულ მიდგომას და გამყიდველების აქტიურ მოქმედებას.

ინოვაციის მენეჯმენტი მოიცავს სტრატეგიას და მართვის ტაქტიკას.

სტრატეგია ეხება ზოგად მიმართულებას და ხერხს, რომლითაც გამოიყენება საშუალებები დასახული მიზნის მისაღწევად. ეს მეთოდი შეესაბამება გარკვეული წესების და გადაწყვეტილების მიღების შეზღუდვებს. სტრატეგია საშუალებას გაძლევთ ფოკუსირება მოახდინოთ გადაწყვეტილებებზე, რომლებიც არ ეწინააღმდეგება მიღებულ სტრატეგიას, უგულებელყოთ ყველა სხვა ვარიანტი. მიზნის მიღწევის შემდეგ სტრატეგია, როგორც მიზნის მიღწევის მიმართულება და საშუალება წყვეტს არსებობას. ახალი მიზნები ადგენს ახალი სტრატეგიის შემუშავების ამოცანას.

ტაქტიკა არის კონკრეტული მეთოდები და ტექნიკა მიზნის მისაღწევად კონკრეტულ პირობებში. ინოვაციების მართვის ტაქტიკის ამოცანაა ოპტიმალური გადაწყვეტილებებისა და მეთოდების არჩევის ხელოვნება მოცემულ ეკონომიკურ სიტუაციაში.

ინოვაციების მენეჯმენტი, ისევე როგორც სხვა ტიპის მენეჯმენტი, ასრულებს რიგ ფუნქციებს.

ინოვაციების მენეჯმენტში პროგნოზირების ფუნქცია მოიცავს გრძელვადიანი ცვლილებების განვითარებას მართვის ობიექტის ტექნიკურ, ტექნოლოგიურ და ეკონომიკურ მდგომარეობაში, მთლიანად და მის სხვადასხვა ნაწილებში. პროგნოზირების შედეგი არის პროგნოზი, ანუ ვარაუდი შესაბამისი ცვლილებების შესაძლო მიმართულების შესახებ. ინოვაციების პროგნოზირების მახასიათებელია ინოვაციის შექმნის პროცესში ჩამოყალიბებული ტექნიკური და ეკონომიკური ინდიკატორების ალტერნატიული ბუნება. ალტერნატივა ნიშნავს ურთიერთგამომრიცხავი შესაძლებლობებიდან ერთი გადაწყვეტის არჩევის აუცილებლობას.

ამ პროცესში დიდი მნიშვნელობა აქვს სამეცნიერო და ტექნოლოგიურ პროგრესში აღმოცენებული ტენდენციების და სამომხმარებლო მოთხოვნის ტენდენციების სწორად განსაზღვრას, ასევე მარკეტინგულ კვლევას.

60-იანი წლების დასაწყისში VNIIpoligraphmash-ში გაიმართა კონფერენცია დევიზით "მოდით ვიოცნებოთ", რომელზედაც მოწვეულნი იყვნენ წამყვანი მეცნიერები და ყველაზე გამოცდილი პრაქტიკოსები, რათა შეემუშავებინათ პროგნოზი ბეჭდვის ინდუსტრიის განვითარების შესახებ 2000 წლამდე და ზომები ამ პროგნოზის განსახორციელებლად. კონფერენციის მონაწილეთა უმეტესობა დაეთანხმა ამას ელექტრონული საშუალებებიმასმედია მე-20 საუკუნეში ვერ შეძლებს წიგნების, ჟურნალებისა და გაზეთების სახით ბეჭდვითი პროდუქტების თაროებიდან ამოღებას. მაგრამ ეს მოითხოვს ინოვაციურ ზომებს, რომლებიც მიზნად ისახავს ბეჭდვის პროდუქტების კონკურენტუნარიანობის გაზრდას: მისი ხარისხის გაუმჯობესებას და ხარჯების და ფასების შემცირებას. ვარაუდობდნენ, რომ უახლოეს პერიოდში იქნება ინოვაციური პროცესები, რომლებიც დაკავშირებულია წარმოების მექანიზაციისა და ავტომატიზაციის დონის მატებასთან, რაც, საბოლოო ჯამში, გამოიწვევს ავტომატიზირებული საწარმოების შექმნას. ამავდროულად, კონფერენციის ბევრმა მონაწილემ გამოხატა სერიოზული შეშფოთება ხალხის დასაქმების პრობლემასთან დაკავშირებით, წარმოების მაღალი დონის ავტომატიზაციის პირობებში და სამუშაო კვირას 25 საათამდე შემცირების პირობებში, დანაშაულის გაზრდის შიშით. ავტომატური საწარმოების პროგნოზი არარეალური აღმოჩნდა, დასაქმების პროგნოზი კი სწორი, თუმცა სერიოზული პრობლემები წარმოიშვა სრულიად განსხვავებული მიზეზების გამო.

მათი შორსმჭვრეტელობის საფუძველზე ინოვაციების მართვა მენეჯერს მოითხოვს გარკვეული ნიჭისა და ინტუიციის განვითარებას, ასევე მოქნილი გადაწყვეტილებების მიღების უნარს.

მენეჯმენტის ფუნქცია-დაგეგმვამოიცავს აქტივობების მთელ სპექტრს როგორც განვითარებისთვის დაგეგმილი დავალებებიინოვაციების პროცესში და მათ პრაქტიკაში განხორციელებაში.

ორგანიზაციის ფუნქციაინოვაციების მენეჯმენტში მოდის იმ ადამიანების გაერთიანებაზე, რომლებიც ერთობლივად ახორციელებენ საინვესტიციო პროგრამას ეფუძნება გარკვეული წესებიდა პროცედურები. პროცედურები მოიცავს მენეჯმენტის ორგანოების შექმნას, მართვის აპარატის სტრუქტურის აგებას, მართვის ერთეულებს შორის ურთიერთობის დამყარებას, განვითარებას. გაიდლაინები, ინსტრუქციები და ა.შ.

კონტროლის ფუნქციაინოვაციურ მენეჯმენტში ის მოიცავს კონტროლის ობიექტზე ზემოქმედებას, რათა მიაღწიოს ტექნიკური, ტექნოლოგიური და ეკონომიკური სისტემების სტაბილურობის მდგომარეობას იმ შემთხვევაში, როდესაც ეს სისტემები გადახრის დადგენილ პარამეტრებს.

კოორდინაციის ფუნქციაინოვაციების მენეჯმენტში ნიშნავს მართვის სისტემის ყველა ნაწილის, მართვის აპარატის და ცალკეული სპეციალისტების მუშაობის კოორდინაციას. კოორდინაცია უზრუნველყოფს მართვის სუბიექტსა და ობიექტს შორის ურთიერთობის ერთიანობას.

წამახალისებელი ფუნქციაინოვაციების მენეჯმენტში გამოიხატება თანამშრომლების წახალისებაში, დაინტერესდნენ მათი მუშაობის შედეგებით ინოვაციების შექმნასა და განხორციელებაში.

კონტროლის ფუნქციაინოვაციების მენეჯმენტში ის მოიცავს ინოვაციური პროცესის ორგანიზების შემოწმებას, ინოვაციების შექმნისა და განხორციელების გეგმის და ა.შ. კონტროლის საშუალებით ხდება ინფორმაციის შეგროვება ინოვაციების გამოყენების შესახებ, ამ ინოვაციის სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში ცვლილებები ხდება საინვესტიციო პროგრამებში, ინოვაციების მართვის ორგანიზაციაში. კონტროლი გულისხმობს ტექნიკური და ეკონომიკური შედეგების ანალიზს. ანალიზი ასევე არის დაგეგმვის ნაწილი. ამიტომ, კონტროლი ინოვაციების მენეჯმენტში უნდა განიხილებოდეს როგორც შემობრუნებული მხარეინოვაციების დაგეგმვა.

ინოვაციური პროცესიარის გარკვეული თანმიმდევრობით განხორციელებული სამეცნიერო, ტექნიკური, სამრეწველო, ფინანსური, კომერციული და ორგანიზაციული აქტივობების ერთობლიობა, რაც იწვევს ინოვაციას.

ინოვაციის პროცესი მოიცავს გამოგონების, ახალი ტექნოლოგიების, პროდუქტებისა და სერვისების ტიპების, სამრეწველო, ფინანსური, ადმინისტრაციული ან სხვა ხასიათის გადაწყვეტილებების მოპოვებას და კომერციალიზაციას და ინტელექტუალური საქმიანობის სხვა შედეგებს. ზოგადად, ინოვაციური პროცესის ფორმა პირობითად შეიძლება დაიყოს შემდეგ ეტაპებად. პირველ ეტაპზე ასეა ფუნდამენტური კვლევა. მეორე ეტაპზე ტარდება გამოყენებითი კვლევა. მესამე ეტაპზე ტარდება ექსპერიმენტული დიზაინი და ექსპერიმენტული განვითარება. მეოთხე ეტაპზე კომერციალიზაციის პროცესი მიმდინარეობს დაწყებიდან წარმოებამდე განხორციელებამდე. ამრიგად, ინოვაციის პროცესი იწყება იდეით და მთავრდება მისი კომერციული განხორციელებით, აერთიანებს მეცნიერებას, ტექნოლოგიას, ეკონომიკას, მეწარმეობასა და მენეჯმენტს, რომელიც მოიცავს წარმოებისა და მოხმარების ურთიერთობების მთელ სპექტრს.

ინოვაციური პროცესის დაწყება ასოცირდება ცოდნის მისაღებად ფუნდამენტური ხასიათის სამეცნიერო კვლევის ჩატარებასთან, რომლის შესახებ ინფორმაცია მინიმალურია ან არ არსებობს. ინოვაციური პროცესის შედეგია მეცნიერული ცოდნის ინოვაციად გარდაქმნა, რომელიც მწიფდება კონკრეტული იდეიდან საბოლოო პროდუქტამდე. დროის პერიოდს იდეის დაბადებიდან, ინოვაციის შექმნიდან და გავრცელებიდან მის გამოყენებამდე, ჩვეულებრივ უწოდებენ ინოვაციის სასიცოცხლო ციკლს. Ცხოვრების ციკლიგანსაზღვრავს ინოვაციური პროცესის თანმიმდევრობას ცალკეული ეტაპებისა და ეტაპების მეშვეობით. ყველა მათგანს შეიძლება ახასიათებდეს მიზნებისა და ამოცანების თავისებურებები, მათი მიღწევის მეთოდებისა და საშუალებების სპეციფიკა, მათი განხორციელების ორგანიზაციული ფორმა და ხარჯები, მოსალოდნელი შედეგების გაურკვევლობის ხარისხი.

ფინანსური რესურსები არის მთავარი შეზღუდვა ინოვაციის საჭიროების დასაკმაყოფილებლად. ინოვაციების სფეროში გადამწყვეტ როლს თამაშობს გრძელვადიანი და საშუალოვადიანი ინვესტიციები, რადგან ინოვაციური პროცესი შეიძლება გაგრძელდეს 3-5 წელი ან მეტი.

ინოვაციების სფერო არის ინოვატორების, ინვესტორების, კონკურენტუნარიანი პროდუქტების მწარმოებლებისა და განვითარებული ინფრასტრუქტურის ურთიერთქმედების სისტემა.

ინოვაციური პროცესის შედეგების განხორციელებით მიღებული სახსრები უნდა ასრულებდეს ინოვაციის რეპროდუქციულ ფუნქციას. ამისათვის ამ სახსრებმა უნდა დაფაროს ინოვაციების შექმნისა და დანერგვის ხარჯები, მიიღოს მოგება, იყოს სტიმული ახალი ინოვაციების შესაქმნელად და იყოს ახალი საინოვაციო პროცესის დაფინანსების წყარო.

ინოვაციური პროცესები მიზნად ისახავს სამეცნიერო, სამეცნიერო და ტექნიკური შედეგების და ინტელექტუალური პოტენციალის პრაქტიკულ გამოყენებას ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტის, მისი წარმოების მეთოდის მისაღებად და კონკურენტუნარიანი საქონლისა და მომსახურების ბაზრის საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად.

ინოვაციების ბაზრის მთავარი პროდუქტი არის ინტელექტუალური საქმიანობის პროდუქტის სამეცნიერო და სამეცნიერო და ტექნიკური შედეგი, რომელიც ექვემდებარება საავტორო და მსგავს უფლებებს, გაცემული საერთაშორისო, ფედერალური, კორპორატიული და სხვა კანონებისა და რეგულაციების შესაბამისად.

ინოვაციების ბაზარს აყალიბებენ სამეცნიერო ორგანიზაციები, უნივერსიტეტები, დროებითი კვლევითი ჯგუფები, ასოციაციები მეცნიერები, დამოუკიდებელი ლაბორატორიები და განყოფილებები, ინდივიდუალური ნოვატორები.

გამყიდველებისა და მყიდველების ერთობლიობას, რომლებიც ახორციელებენ ტრანზაქციებს მსგავს პროდუქტთან იმ სიტუაციაში, როდესაც არც ერთ მყიდველს ან გამყიდველს არ აქვს დიდი გავლენა მიმდინარე ფასების დონეზე, ეწოდება სუფთა კონკურენციის ბაზარი.

სუფთა კონკურენციის ბაზარი ამ პროცესში ორმაგი პოზიციიდან მოქმედებს.

ერთის მხრივ, კომერციული ორგანიზაციები და სხვა ბიზნეს სუბიექტები კონკურენტულ ბრძოლაში იძულებულნი არიან გაზარდონ პროდუქციის ან მომსახურების წარმოების ტექნიკური დონე; პროდუქტებისა და სერვისების გაუმჯობესება; შეამციროს წარმოების ხარჯები; მხარდაჭერა ოპტიმალური დონეფასები.

მეორე მხრივ, ბაზარი დაუნდობლად უარყოფს დიდი სამეცნიერო და პრაქტიკული ღირებულების ინოვაციებს, თუ ისინი არ შეესაბამება კომერციული ორგანიზაციების ინტერესებს. კონკურენცია არა მხოლოდ ასტიმულირებს, არამედ ფაქტიურად აიძულებს კომერციულ ორგანიზაციებს და სხვა ბიზნეს სუბიექტებს შევიდნენ ინოვაციების ბაზარზე ან მონაწილეობა მიიღონ მის ფორმირებაში. ინოვაციების ბაზარზე მონაწილეობა ხორციელდება შემდეგი ფორმებით:

საკუთარი სამეცნიერო, სამეცნიერო-ტექნიკური და ექსპერიმენტული ბაზის შემუშავება R&D;

საქონლისა და მომსახურების წარმოების უფლების ლიცენზიების მოპოვება;

შესყიდვები დასრულებული პროდუქტი, ტექნოლოგია, ნოუჰაუ და სხვა ინტელექტუალური საკუთრება და ა.შ.

საინოვაციო პროცესები მრავალფეროვანია და განსხვავდება მათი ბუნებით, ორგანიზაციის ფორმებით, მასშტაბებითა და ინოვაციური აქტივობაზე ზემოქმედების გზებით. ამრიგად, ინოვაციების კლასიფიკაცია ასევე ძალიან მრავალფეროვანია იმის მიხედვით, თუ რა კლასიფიკაციის მახასიათებლებია ამ ჯგუფის ინოვაციების გამორჩეული თვისება.

ინოვაციების კლასიფიკაცია საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ თითოეული ინოვაციის ადგილი მათ საერთო სისტემაში და ამ ინოვაციის გამორჩეული მახასიათებლები. ეს ქმნის შესაძლებლობას ეფექტურად გამოიყენოს ინოვაციების მართვის გარკვეული მეთოდები, რომლებიც შეესაბამება კონკრეტულ კლასიფიკაციის ჯგუფს. ინოვაციების კლასიფიკაცია შეიძლება განხორციელდეს სხვადასხვა სქემების მიხედვით, სხვადასხვა კლასიფიკაციის მახასიათებლების გამოყენებით. სხვადასხვა კლასიფიკაციის მახასიათებლების პრაქტიკული მნიშვნელობა არ არის იგივე. შინაარსის მიხედვით ინოვაციები შეიძლება დაიყოს ტექნიკურ, ტექნოლოგიურ, ორგანიზაციულ, სოციალურ, ეკონომიკურად. სტაბილური ეკონომიკური სისტემების პირობებში ყველაზე დიდი განაწილება ტექნიკური და ტექნოლოგიური ინოვაციებია. ამავდროულად, ინოვაციური პროცესების განხორციელების სფერო მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ინოვაციების შექმნასა თუ მოხმარებაში. ინოვაციები შეიძლება კლასიფიცირდეს სიახლის ხარისხის მიხედვით: ფუნდამენტურად ახალი; მოდერნიზებული; სტრუქტურულად მსგავსი. ფუნდამენტურად ახალი ინოვაციების შემუშავებისას ხორციელდება ძირითადი გამოგონებები და ისინი ხშირად ხდება ახალი თაობებისა და ტექნოლოგიების სფეროების ფორმირების საფუძველი. ჩვენს ქვეყანაში ასეთი ინოვაციები მოიცავს VNIIpoligraphmash-ის და ლენინგრადის საბეჭდი მანქანების ქარხნის მიერ ფოტოტიპური აღჭურვილობის კომპლექსის შემუშავებას, რომელსაც მიენიჭა სსრკ სახელმწიფო პრემია 1981 წელს. ამ ტექნიკამ შესაძლებელი გახადა არა მხოლოდ მნიშვნელოვნად გაზარდოს პროდუქტიულობა და შეამცირა წარმოების ციკლი. , არამედ მნიშვნელოვნად გააუმჯობესებს და ხელს უწყობს სამუშაო პირობებს. მოდერნიზაცია შეიძლება მოიცავდეს გაუმჯობესებებს, რომლებიც მეტ-ნაკლებად გავლენას ახდენენ პროდუქციის ძირითად სამომხმარებლო თვისებებზე, მაგრამ არ უწყობს ხელს აღჭურვილობის დიზაინისა და პარამეტრების ფუნდამენტურ ცვლილებას. შექმნილი პროდუქტების უმეტესობა შეიძლება კლასიფიცირდეს ამ ჯგუფში. სტრუქტურულად მსგავსი ინოვაციები შეიძლება მოიცავდეს აღჭურვილობას, როგორიცაა ოფსეტური აპარატები, რომლებიც აფართოებენ ფორმატის დიაპაზონს. ამ შემთხვევაში, კონსტრუქციული მსგავსება შესაძლებელს ხდის პროდუქციის წარმოებაში ხარჯების შემცირებას ნაწილების სერიულობის გაზრდით, ხელი შეუწყოს მოვლამსგავსი დიზაინის აღჭურვილობა ბეჭდვის საწარმოებში და აუმჯობესებს აღჭურვილობის გამოყენების ფორმატს.

ამავდროულად, მომხმარებლისთვის კლასიფიკაცია სიახლის ხარისხის მიხედვით შეიძლება იყოს სრულიად განსხვავებული. თუ საბეჭდი კომპანიაყიდულობს განახლებულ ოფსეტურ პრესას შესაცვლელად წერილობითი პრესაკომპენსაციისთვის, მაშინ ეს ტექნიკა ამ საწარმოსთვის ფუნდამენტურად ახალი იქნება.

ინოვაციები ასევე შეიძლება კლასიფიცირდეს რიგი სხვა მახასიათებლების მიხედვით. ინოვაციური პროცესის თავისებურებების მიხედვით: შიდაორგანიზაციული, ინტერორგანიზაციული. განვითარებისა და განაწილების დონის მიხედვით: სახელმწიფო, მრეწველობა, კორპორატიული, ფირმა. შესაძლებელია ინოვაციების კლასიფიკაცია განხორციელების ტემპის, მასშტაბის, ეფექტურობის და ა.შ.

მსოფლიო ეკონომიკის სამეცნიერო და ტექნოლოგიური განვითარების ახალ ეტაპზე გადასვლა მოითხოვდა ინოვაციური აქტივობის ზრდას და ინოვაციების ახალ მიდგომას, რომელიც აერთიანებს ცოდნასა და ტექნოლოგიას ბაზართან. მეცნიერულმა და ტექნოლოგიურმა პროგრესმა შემოიტანა ახალი მომენტები ეკონომიკურ გარემოსა და ინოვაციურ საქმიანობას შორის ურთიერთქმედების პროცესში, კონკურენტი დამოუკიდებელი ეკონომიკური სუბიექტები, რომლებიც იძულებულნი არიან დიდწილად შეცვალონ თავიანთი ქცევის სტერეოტიპები ამ სფეროში.

ინოვაცია მთავარ როლს თამაშობს პრაქტიკული განხორციელებათანამედროვე სამეცნიერო და ტექნოლოგიური რევოლუცია. ეს გამოწვეულია იმით, რომ საბაზრო ეკონომიკაში ინოვაცია არის კონკურენციის იარაღი, რადგან ინოვაცია იწვევს ხარჯების შემცირებას, მოგების ზრდას, ახალი საჭიროებების შექმნას, ფულის შემოდინებას და მწარმოებლის ბიზნეს აქტივობის ზრდას. ახალი პროდუქტიახალი ბაზრების გახსნასა და ხელში ჩაგდებას, მათ შორის გარე ბაზრებს.